煙草企業(yè)基建工程項目管理探討

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[摘要]煙草行業(yè)在我國的經(jīng)濟地位是毋庸置疑的，在最近幾十年中，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量也越來越大，隨之而來的是基建工程的項目也越來越多，本文就是從此出發(fā)點展開研究。本文重點分析煙草企業(yè)基建工程項目的特點，并提出相應(yīng)的管理對策。

[關(guān)鍵詞]基建工程；煙草企業(yè)；項目管理

引言

煙草企業(yè)基建工程是一個比較復雜的管理工作，它涉及了很多的單位及部門，需要通力合作，而且工程建設(shè)的周期較長，而且存在一定的風險。這些都涉及到工程的全過程的管理中，同時也牽扯到了基建工程的各個單位的全面合作。全面提高煙草企業(yè)基建工程項目的管理，適應(yīng)當前建設(shè)發(fā)展的需求，項目管理人員應(yīng)該重點把控工程項目各時間段的控制要點，最終使得基建工程項目能夠順利的竣工使用。

1煙草企業(yè)基建工程項目特點

1.1基建工程項目

基建工程項目通常就是指的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項目，比如說水、電、排水管網(wǎng)等等；以及建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，比如地基方面的建設(shè)、工程設(shè)施方面的建設(shè)等等。

1.2基建工程項目管理的重點

1.2.1規(guī)劃方面

做好規(guī)劃方面的工作，是基建工作項目管理的源頭，項目管理者應(yīng)對整體的建設(shè)規(guī)劃有著全面的知曉，應(yīng)該對于工程項目的基礎(chǔ)性資料做到充分的收集，組織使用方、建設(shè)方展開面對面的溝通、協(xié)調(diào)，在完整詳細的聽取使用方的建筑功能定位的背景下，積極掌握建筑方的建設(shè)技術(shù)細節(jié)內(nèi)容。

1.2.2招投標方面

基建工程項目中有著大量的專業(yè)工程需要招投標，通常都是使用的總承包的方式，在選擇承包商的時候就需要嚴格按照要求，對于承包商的資質(zhì)嚴格審查，這些都是工程能夠保質(zhì)保量順利完成的前提。同時按照工程的進度情況，合理安排招投標工作的開展情況，能確保工程的順利進行。

1.2.3工程造價方面

項目管理人員應(yīng)該對基建工程涉及的相關(guān)合同文本內(nèi)容嚴格審查，及時把控各類合同進展情況，定期開展造價分析的相關(guān)工作，嚴格按照規(guī)范的程序執(zhí)行，避免各種由于工程款導致的工程延期的情況發(fā)生。

1.2.4工程驗收方面

嚴格按照工程驗收的各項規(guī)程展開工作，同時組織工程的各類工程人員進行工程的竣工驗收工作。對于在驗收過程中，暴露出的問題，應(yīng)該及時向施工方反饋，積極要求其限期達標。同時工程驗收后，應(yīng)對工程驗收的相關(guān)資料，按照標準規(guī)程妥善保管。

1.3煙草企業(yè)基建工程項目特點

最近幾十年我們國家的煙草行業(yè)發(fā)展十分迅猛，煙草企業(yè)的技術(shù)革新也是日新月異，很多的煙草企業(yè)都為此擴大生產(chǎn)規(guī)模，如何能夠科學有效的完成煙草企業(yè)基建工程項目就顯得非常重要。煙草企業(yè)基建工程項目主要有以下幾個特點：一是煙草企業(yè)屬于國有企業(yè)，勢必造成很多的審批流程繁瑣；二是煙草企業(yè)基建工程一般項目都比較龐大，涉及大量的土地、供電、供水等方面的綜合性問題需要協(xié)調(diào)；三是很多的煙草企業(yè)基建項目缺乏整體規(guī)模，有些比較盲目，一味追求經(jīng)濟效益。四是缺乏相應(yīng)的基建工程項目管理的專業(yè)人才，因為煙草企業(yè)是工業(yè)企業(yè)，缺乏基建工程項目方面的專業(yè)人才。

2煙草企業(yè)基建工程項目管理的對策

2.1成本管理方面

在煙草企業(yè)基建工程項目中，成本管理從始至終都是非常重要的。在工程規(guī)劃設(shè)計階段，就要對工程的可行性展開充分的研究，確保工程的建設(shè)科學有效，避免工程項目的內(nèi)容變動。在招投標階段，對于整個工程的整體預算要做全面評估，保證招投標的內(nèi)容全面合理，減少其它意外因素的影響。在工程施工階段，施工必須嚴格遵循項目計劃展開，對于突發(fā)情況，應(yīng)該按照規(guī)范流程處理，減少工程費用的支出。在工程驗收方面，保證工程的質(zhì)量全面達標，同時保證工程的成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2.2財務(wù)管理方面

嚴格按照規(guī)范化的資金管理規(guī)定，資金的各項內(nèi)容均需規(guī)范操作，資金的流動做到全流程跟蹤，保證資金的?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r針對基建工程項目的特點，定期開展財務(wù)人員的培訓和學習工作，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。

2.3質(zhì)量管理方面

基建工程項目質(zhì)量管理通常是由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方來承擔，這里面對于質(zhì)量管理方面的問題，工程監(jiān)理起著很大的作用，需要做好以下三方面：一是對建筑材料的全面管理，包括購買，運輸，入庫，使用等過程的管理。二是對施工過程中的監(jiān)管，嚴格按照基建工程的相關(guān)計劃內(nèi)容執(zhí)行，規(guī)范安全施工。三是對工程展開不定期巡檢，減少質(zhì)量安全隱患。

2.4檔案管理方面

要強化基建工程項目管理人員的檔案管理的意識，開展專業(yè)的檔案管理的培訓工作，提高工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時應(yīng)該和工程施工方保持溝通，確?；üこ痰南嚓P(guān)檔案管理資料，按照標準的檔案管理的制度進行保存。最后打造檔案管理責任制，最終落實檔案的管理工作能科學有效的展開。

3結(jié)語

我們國家對于煙草行業(yè)的發(fā)展非常的重視，煙草企業(yè)也為各級政府帶來了巨額的財政收入，各級地方政府為了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，勢必支持煙草企業(yè)的發(fā)展擴張，在未來一個時間段內(nèi)，煙草企業(yè)的規(guī)模擴張應(yīng)該是常態(tài)化的，在這個大背景下，煙草企業(yè)的基建工程就顯得非常重要，煙草企業(yè)因為是行業(yè)特殊，所以對基建工程的質(zhì)量要求尤其高，我們要大力培育相關(guān)專業(yè)的工程人才。制定煙草企業(yè)基建工程的相關(guān)規(guī)范。我們在對煙草企業(yè)基建工程項目的管理中需要嚴格遵行標準化理論的指導思想，在工作中實現(xiàn)精細規(guī)范化管理，按照規(guī)定的標準化流程開展工作，最終使得基建工程的項目管理的質(zhì)量得到全面提升。

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作者：趙寧 單位：廣西中煙工業(yè)有限責任公司