煙草行業(yè)預(yù)算管理與會計核算的結(jié)合

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［關(guān)鍵詞］會計核算;風(fēng)險防控;預(yù)算管理

煙草企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展動力，就必須借助科學(xué)完善的預(yù)算管理體系制訂低成本的商務(wù)運營計劃，同時參考會計核算工作所提供的有益信息調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。只有使預(yù)算、核算工作體系進行協(xié)同配合，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1預(yù)算管理與會計核算的基本特點與具體業(yè)務(wù)相關(guān)性研究

(1)預(yù)算管理的基本特點與具體業(yè)務(wù)相關(guān)性。預(yù)算管理的主要運作模式是以企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營獲利目標為核心，全方位的監(jiān)管、調(diào)控、估測企業(yè)所擁有的資源流動方向與分配形式，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇更為合理的資產(chǎn)配置與高效的商業(yè)經(jīng)營資源利用方式，通過調(diào)節(jié)預(yù)算指標控制預(yù)算編制，評估資產(chǎn)能夠間接或直接導(dǎo)致資金流入企業(yè)的潛力與流出企業(yè)的風(fēng)險、科學(xué)合理的全面預(yù)算管理可極大地減少不必要的生產(chǎn)成本支出與對外資產(chǎn)采購所消耗的資金量，有助于提高煙草企業(yè)的內(nèi)部控制力度和財務(wù)管理部門的工作效率，間接提高會計核算的成本效益［1］。

(2)會計核算的基本特點與具體業(yè)務(wù)相關(guān)性。會計核算是煙草行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制訂經(jīng)營計劃、規(guī)劃未來發(fā)展策略的重要依據(jù)，會計人員需要為公司所有者、股東、雇員以及公司各部門編制財務(wù)報表、制作會計憑證，會計核算工作的主要模式是通過對本經(jīng)濟主體所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行長時間的整理記錄獲取準確可信的會計數(shù)據(jù)，基于各類財務(wù)指標(費用、收入、利息等)遵循一般公認的會計原則將其整理為詳細的季度性財務(wù)報告，財務(wù)報告能夠如實反映公司主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的變化方向、既定營收平衡計劃的完成進度以及產(chǎn)權(quán)變動，煙草公司決策者可在財會報表中透徹全面地了解到本公司的營收狀態(tài)與市場發(fā)展形勢，并根據(jù)財報信息統(tǒng)籌規(guī)劃各部門的下一季度的發(fā)展計劃。會計核算人員需要為煙草公司中的其他部門的決策與工作提供一定幫助，如資產(chǎn)重置、資產(chǎn)購進、營運資本籌措等［2］。

2協(xié)調(diào)預(yù)算與核算關(guān)系、優(yōu)化財務(wù)管理制度的現(xiàn)實意義研究

(1)保證煙草企業(yè)經(jīng)濟效益。促進企業(yè)預(yù)算、核算部門協(xié)同處理財務(wù)工作能夠有效控制煙草企業(yè)的運營耗費成本，預(yù)算管理人員可準確發(fā)現(xiàn)并分析財務(wù)報告中反映企業(yè)經(jīng)營成果的要素與體現(xiàn)財務(wù)狀況的要素，準確估測下一階段企業(yè)正常運營需要消耗的資金量，提前做好資金籌備規(guī)劃與稅負成本評估，將企業(yè)內(nèi)部的資金流動指向正確方向，減輕會計核算工作的壓力，使財務(wù)報表能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，對生產(chǎn)與銷售成本進行更為有效的分析和控制，通過制定嚴格的預(yù)算標準杜絕可能發(fā)生的資金浪費，通過控制消耗縮減成本開支，提高經(jīng)濟效益［3］。

(2)強化煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險調(diào)控能力。預(yù)算、核算工作融合能夠提升管理效率，使得煙草企業(yè)所擁有的閑置資金或資產(chǎn)加速流動，有利于提高煙草企業(yè)的盈利水平、更好地完成稅利增長任務(wù)，有效降低財務(wù)風(fēng)險。通過會計審計分析企業(yè)現(xiàn)有的資金營運狀況，預(yù)算工作人員可運用財務(wù)核算數(shù)據(jù)調(diào)整資源配置方式，制定清晰可行的長遠投資計劃，加強投資項目的預(yù)算管理與會計審計力度，發(fā)掘預(yù)算工作與會計核算的協(xié)同作用，通過合理使用盈余資金獲取收益，降低企業(yè)的資金管理風(fēng)險。

(3)降低財務(wù)管理成本，提高管控效率。我國煙草企業(yè)的部分經(jīng)營項目因未經(jīng)過嚴謹全面的成本核算而難以獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進預(yù)算管理制度，建立與會計核算體系進行密切協(xié)同的工作機制，通過分析探明現(xiàn)有財務(wù)管理體系中的問題，提高資金在原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、市場營銷與倉儲運輸?shù)炔煌h(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)速率，避免發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈中的單一環(huán)節(jié)長期無效占用資金的現(xiàn)象。

3優(yōu)化管理機制、促進預(yù)算與核算工作密切融合的可行策略研究

(1)通過信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)處理規(guī)則，實現(xiàn)預(yù)算與核算業(yè)務(wù)的系統(tǒng)融合。新時代的煙草企業(yè)必須借助信息化技術(shù)建立跨部門的綜合性數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)與高度集成化的核算、預(yù)算協(xié)同工作體系，通過統(tǒng)一信息源和數(shù)據(jù)標準將預(yù)算管理工作與會計審計核算工作進行緊密結(jié)合，采用數(shù)字化會計憑證自動生成機制，將預(yù)算執(zhí)行、會計核算、預(yù)算審批三者融為一體，由電子化預(yù)算系統(tǒng)自行核對比較提交審批的預(yù)算指標與實際財務(wù)賬目的差異，杜絕報銷超過預(yù)算額度的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或人為修改會計科目，使用統(tǒng)一的會計核算標準與線上自動核算體系，讓基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)部門能夠嚴格按照預(yù)算審批流程上報真實的預(yù)算指標，對預(yù)算執(zhí)行施加剛性管控，縮減企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門瞞報、誤報預(yù)算費用的空間，強化預(yù)算編制的嚴謹性與規(guī)范性。

(2)組建高素質(zhì)的具備一定財務(wù)知識的預(yù)算管理團隊。企業(yè)應(yīng)建立具備一定專業(yè)素養(yǎng)與預(yù)算執(zhí)行分析經(jīng)驗的優(yōu)秀管理隊伍，盡量任用了解部門的業(yè)務(wù)運作方式與具體預(yù)算執(zhí)行狀況的高素質(zhì)財會人員，定期對預(yù)算管理人員的個人工作業(yè)績進行考核評估，做好團隊建設(shè)與跨部門人力資源管理，調(diào)整預(yù)算人員與會計審計人員的選拔與上崗考核標準，將員工的個人業(yè)績與預(yù)算管理的成效掛鉤，通過督促員工提高自身工作能力、調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金流動，減少不合理、不必要的成本支出。同時企業(yè)內(nèi)部負責(zé)預(yù)算管理的工作人員應(yīng)定期以集體討論的方式研究編制內(nèi)預(yù)算與會計核算結(jié)果的差異，并為此設(shè)置專門的計量科目進行分類處理，避免因數(shù)據(jù)口徑不同造成重復(fù)審計或預(yù)算沖突。業(yè)務(wù)人員必須擁有良好的工作態(tài)度與職業(yè)道德水平，及時向財務(wù)部門匯報日常工作中發(fā)現(xiàn)的異常信息，通過查詢一體化信息系統(tǒng)中的信息探知各部門的預(yù)算執(zhí)行進度，主動對此加以監(jiān)督。

(3)探求實現(xiàn)以核算數(shù)據(jù)準確地反映預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，并建立科學(xué)的分析模型。煙草企業(yè)可嘗試建立以財會數(shù)據(jù)核算為主導(dǎo)的預(yù)算執(zhí)行狀況核查體系，借助會計部門所提供的財務(wù)信息對企業(yè)的現(xiàn)在與未來的經(jīng)濟活動進行分析，使核算工作發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)決策的作用。通過建立全新的預(yù)算管理與分析方法，同時細化基礎(chǔ)性核算單元，使預(yù)算編制體系與財會核算體系的控制目標、管理方式、審批程序保持協(xié)調(diào)一致，使核算數(shù)據(jù)能夠清晰明確地反映預(yù)算在每一階段的執(zhí)行狀況與所有項目的編制預(yù)算實時動態(tài)變化情況，使煙草企業(yè)的預(yù)算報表與會計核算所提供的財報信息能夠互相印證。企業(yè)還可采用適宜的數(shù)據(jù)核算差異處理方法，針對錄入賬目的無法精確考核的差異實施延期考核、轉(zhuǎn)入獨立審計項目、集體研討并共同分攤等方法加以處理，避免核算、預(yù)算數(shù)據(jù)發(fā)生沖突。

4結(jié)論

現(xiàn)階段我國煙草行業(yè)企業(yè)應(yīng)逐步優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理體系，促進預(yù)算、核算系統(tǒng)融合發(fā)展，使之互相促進，達成深度融合。管理者應(yīng)重建預(yù)算管理團隊，采用合理方法處理預(yù)算差異，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

參考文獻:

［1］李暉.煙草行業(yè)財務(wù)管理問題及對策探究［J］．財政監(jiān)督，2018(9):105－108.

［2］岳斌，劉松.企業(yè)預(yù)算與核算關(guān)系協(xié)調(diào)探討［J］．經(jīng)貿(mào)實踐，2018(8):22－23.

［3］鄢繼海.煙草工業(yè)集團預(yù)算管理與會計核算有機結(jié)合的探析［J］．中外企業(yè)家，2018(1):31.

作者：呼延曉靜 單位：陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司