建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理運(yùn)用研討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理運(yùn)用研討范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展，建筑行業(yè)也成為我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)，特別是建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，帶動(dòng)了我國(guó)一大批相關(guān)行業(yè)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，所以，建筑行業(yè)得到了更加廣泛的關(guān)注，其中建筑施工企業(yè)的預(yù)算問(wèn)題也得到了極大的重視。全面預(yù)算管理是通過(guò)利用預(yù)算的方式，對(duì)建筑企業(yè)中，資金和材料資源進(jìn)行全面系統(tǒng)管理的過(guò)程，也是預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，能夠更好的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。本文將針對(duì)建筑企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；應(yīng)用

一、全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)員工缺少對(duì)全面預(yù)算管理的了解

從我國(guó)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)中，有很大一部分管理者和員工對(duì)全面預(yù)算管理缺少了解，覺(jué)得編制預(yù)算應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)行為，認(rèn)為全面預(yù)算是基于財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的分支和延展，所以，在企業(yè)中的一大部分人會(huì)認(rèn)為全面預(yù)算管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，特別是預(yù)算的制定和控制方面工作，參與度低，甚至漠不關(guān)心。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是將全面預(yù)算管理問(wèn)題交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，讓財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面預(yù)算的各類數(shù)據(jù)及指標(biāo)。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將預(yù)算數(shù)據(jù)批復(fù)完成并返回后，也只在企業(yè)上層和財(cái)務(wù)部門當(dāng)中進(jìn)行公布，而出現(xiàn)負(fù)責(zé)執(zhí)行與考核的人員沒(méi)有做到全面了解情況。

（二）全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)缺乏完善性

由于一些施工企業(yè)預(yù)算管理制度還不夠完善，導(dǎo)致全面預(yù)算管理模式在建筑企業(yè)應(yīng)用時(shí)，沒(méi)有得到有效執(zhí)行。并且，作為一項(xiàng)具有獨(dú)立性質(zhì)的管理制度，全面預(yù)算組織建設(shè)不夠完善，通常都由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行兼管和負(fù)責(zé)，而沒(méi)有專門的負(fù)責(zé)部門，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中效率較低，相關(guān)管理不夠嚴(yán)格，工作也缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)全面預(yù)算各個(gè)階段進(jìn)行具體執(zhí)行，顯然也會(huì)在一定程度上降低全面預(yù)算工作的權(quán)威性。

（三）全面預(yù)算管理具體實(shí)施方面欠缺

在實(shí)際應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)，很多企業(yè)都存在并沒(méi)有將其具體實(shí)施到實(shí)際工作中去的情況，而只是做了編制預(yù)算的工作，將編制預(yù)算工作做的很好，完成后卻沒(méi)有得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的作用無(wú)法得到發(fā)揮。

（四）成本標(biāo)準(zhǔn)不固定，全面預(yù)算基礎(chǔ)混亂

當(dāng)前在建筑施工企業(yè)中存在的一項(xiàng)重要問(wèn)題就是缺少準(zhǔn)確的定額成本標(biāo)準(zhǔn)，而大多時(shí)候都依靠預(yù)算工作人員進(jìn)行主觀判斷，還有一些建筑企業(yè)通過(guò)在其他企業(yè)中獲取相關(guān)資料，簡(jiǎn)單修改后就成為了自己企業(yè)的成本目標(biāo)，這種方式缺乏準(zhǔn)確性，也不利于全面預(yù)算管理后期工作的執(zhí)行。

二、全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的有效策略

（一）提高企業(yè)全員參加預(yù)算管理工作意識(shí)

建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理，是企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的資金管理活動(dòng)，而這些環(huán)節(jié)又需要建筑企業(yè)中不同的部門和組織進(jìn)行負(fù)責(zé)的，所以，企業(yè)從上到下都應(yīng)直接或者間接的參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中。由于負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的人員，對(duì)所負(fù)責(zé)內(nèi)容的熟悉程度應(yīng)該是最高的，所以，對(duì)于如何制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如何對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制等具體工作內(nèi)容的制定方面非常權(quán)威，提出的建議也更有參考價(jià)值。通過(guò)結(jié)合一線工作人員的意見(jiàn)進(jìn)行預(yù)算編制等工作，在具體執(zhí)行階段也更能得到員工的認(rèn)可，使全面預(yù)算管理得到有效推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)制度及組織建設(shè)

當(dāng)建筑施工企業(yè)做好應(yīng)用全面預(yù)算管理相關(guān)準(zhǔn)備工作后，為了能夠保證全面預(yù)算管理能夠更好的落到實(shí)處，并發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出《全面預(yù)算管理辦法》和《全面預(yù)算管理工作細(xì)則》等相應(yīng)規(guī)章制度，從而為全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用保駕護(hù)航。在組織體系建設(shè)方面，需要注意建立獨(dú)立的全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)部門，做到專人專用。另外，還需要建立預(yù)算審批機(jī)構(gòu)，編制與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，和全面預(yù)算工作管理監(jiān)督及考核機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算工作中具有一定的專業(yè)性，所以也應(yīng)協(xié)助全面預(yù)算管理工作的具體執(zhí)行。預(yù)算編制的程序應(yīng)該采取分層管理的方式，層層匯總，在審核完成后，財(cái)務(wù)部將具體方案報(bào)給公司管理委員會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)最終敲定。

（三）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

全面預(yù)算管理主要分為，編制階段、審批階段、執(zhí)行階段、分析階段及考核階段，對(duì)于參與全面預(yù)算管理的工作人員，可以按照負(fù)責(zé)階段不同進(jìn)行劃分，培訓(xùn)中以主要內(nèi)容為培訓(xùn)重點(diǎn)。例如，針對(duì)編制人員，就需要加強(qiáng)定額相關(guān)方面知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)如何根據(jù)企業(yè)情況對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行合理調(diào)整，如何將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分配給可執(zhí)行部門或班組等；具體執(zhí)行人員需要加強(qiáng)如何完成分配到自己的工作任務(wù)方面的學(xué)習(xí)，并且需要學(xué)會(huì)如何正確的記錄執(zhí)行情況，與關(guān)聯(lián)工序人員如何交接，最后如何將執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)給上級(jí)部門等；審批人員應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作都有良好的了解，根據(jù)正確的標(biāo)準(zhǔn)判定預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理，對(duì)人員進(jìn)行考核。

（四）重視考核對(duì)管理的重要作用

全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)需要全員參加，進(jìn)行系統(tǒng)控制的工作，為了能夠保證管理的有效性，需要加強(qiáng)預(yù)算的考核辦法，根據(jù)相關(guān)的責(zé)任部門完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況作為考核依據(jù)，將績(jī)效與考核相掛鉤，并制定嚴(yán)格的考核辦法。在制定績(jī)效考核時(shí)，需要注意根據(jù)被考核對(duì)象制定準(zhǔn)確的考核內(nèi)容，并且科學(xué)的設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，注意保證考核工作的時(shí)效性。結(jié)束語(yǔ)：全面預(yù)算管理，就是對(duì)企業(yè)全員、工作全過(guò)程進(jìn)行全面的預(yù)算管理，屬于一種系統(tǒng)性的管理工具，能有效的滲透到企業(yè)的各個(gè)層面當(dāng)中。面對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提高企業(yè)自身的管理能力，才能更好的提高競(jìng)爭(zhēng)力，所以，相關(guān)管理者應(yīng)提高對(duì)全面預(yù)算管理的研究和應(yīng)用意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]史瑞.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理模式及應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，02：281.

[2]聶國(guó)欣，續(xù)金花.論施工企業(yè)全面預(yù)算管理體制建設(shè)的內(nèi)容及指標(biāo)[J].黑龍江科技信息，2007，14：261+256.

[3]蔡姍玲.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及改善建議[J].企業(yè)研究，2014，18：51-52.

作者:王惠婷 單位:陜西化建工程有限責(zé)任公司