后疫情時期影視業(yè)核心競爭力構(gòu)建

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關(guān)鍵詞：影視業(yè)；核心競爭力；構(gòu)建探究 

一、現(xiàn)狀概述

影視業(yè)是受疫情影響最大的行業(yè)之一，當(dāng)時全產(chǎn)業(yè)鏈幾乎陷入深淵，影院停業(yè)、制作停工，無數(shù)影視企業(yè)到了生死存亡的關(guān)頭。前兩年，資本基于整體經(jīng)濟不景氣的考慮，陸陸續(xù)續(xù)撤出影視行業(yè)，2019年被業(yè)內(nèi)稱為影視行業(yè)的寒冬期，而2020年初的“資本停流”更是給了影視行業(yè)致命的一擊。好在2020年觀眾市場的良好回饋又帶來一點信心。疫情之下，人們的娛樂選擇減少，被日漸豐富的娛樂項目吸引的觀眾，注意力重新回到了劇集身上。云合數(shù)據(jù)顯示，2020年春節(jié)期間，劇集日均有效播放較2019年同期增長14.8%，而那時正是疫情初期人心惶惶的時刻。需求在，行業(yè)就在。即使影視業(yè)已進入至暗時刻，但只要有市場，一切就還有轉(zhuǎn)機。本文根據(jù)鉆石模型分析后疫情時期影視類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力，突破困境。

二、基于鉆石模型的分析

（一）生產(chǎn)條件：資本的導(dǎo)向過去這些年，中國影視行業(yè)一直處于虛假繁榮的狀態(tài)。電視劇售賣價格飆升，更有甚者達到一集900萬的水平［1］。影視行業(yè)作為一個總年產(chǎn)值不超過500多億的行業(yè)，是一個嚴重依賴資本的小產(chǎn)值行業(yè)。2018年以來，整體經(jīng)濟不景氣，金融機構(gòu)嗅到危機，紛紛尋找避險的方向。影視圈近年來各種圈錢套路頻發(fā)，資本信任不再，再加上影視行業(yè)的周期長、不確定性高等，出于安全考慮，資本陸續(xù)離去。這一現(xiàn)象對極其依賴資本的影視行業(yè)來說，無疑是毀滅性的打擊，中小影視企業(yè)扛不住壓力黯然離場，老牌企業(yè)在重壓下艱難生存。

（二）發(fā)展機遇：新舊交替的重新洗牌時期疫情加速了資本的行為轉(zhuǎn)變，除了離場，留下的資本也趨向于選擇更穩(wěn)定的行業(yè)內(nèi)大企業(yè)，或者是優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化中小企業(yè)。資本的導(dǎo)向就是影視行業(yè)發(fā)展的方向，資本的轉(zhuǎn)變事實上也在倒逼著影視行業(yè)破繭重生。在高度依賴資本的背景下，影視企業(yè)想要存活下來，就需要讓自己變成資本青睞的樣子——綜合性大企業(yè)或者專業(yè)化特色中小型企業(yè)。這指明了其核心競爭力構(gòu)建的方向，一是橫向或縱向拓展經(jīng)營范圍，二是提升自身的專業(yè)化程度，以小而美的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引資本。資本這一外力會促使影視業(yè)“大換血”。影視行業(yè)前期需要投入大量資本，且難以迅速回籠，再加上“四?！爆F(xiàn)象帶來的資金壓力，一批資金不夠雄厚的企業(yè)會由于資金鏈斷裂被迫離場，而資金雄厚的企業(yè)依靠基于資本形成的專業(yè)化企業(yè)架構(gòu)和具有極高版權(quán)價值的產(chǎn)品庫存，能夠繼續(xù)堅持下去。在此情況下，一方面，大企業(yè)將借助資本的力量，加速行業(yè)內(nèi)縱向或者橫向的整合；另一方面，自身有發(fā)展缺陷的中小企業(yè)加速退出市場，給了優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展擴張的空間。

（三）相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)具有長尾效應(yīng)，一方面，它能為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供更長的消費周期，在時間上實現(xiàn)對傳統(tǒng)影視渠道的延伸，讓用戶能隨時隨地觀看影視產(chǎn)品；另一方面，它也能在空間上實現(xiàn)對傳統(tǒng)影視傳播的延伸，在一定程度上突破了大眾傳播的局限，用戶可以依據(jù)自己的口味挑選分眾產(chǎn)品、小眾產(chǎn)品。這種改變，是對影視行業(yè)渠道價值的突破，能讓版權(quán)擁有更大的價值，但也會影響影視產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和推廣的方式，不同類型與形態(tài)的影視產(chǎn)品要選擇不同的方法，以達到最佳的效果。

（四）需求要素1.用戶需求（1）精品化。近些年，“流量+”被奉為影視行業(yè)的財富密碼，制作方對此趨之若鶩。但是影視行業(yè)作為以內(nèi)容為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，只有突破和創(chuàng)新，才能產(chǎn)生源源不斷的活力。精品化主要指的是著力于提升畫面質(zhì)感、認真考究服化道、注重鏡頭語言等細節(jié)上富有匠心的發(fā)展趨勢。隨著觀眾鑒賞水平的提高，市場向影視企業(yè)提出了這一要求。（2）分眾化、分圈層。分眾化、分圈層追劇是現(xiàn)在用戶追劇的一大特點。用戶不再滿足于被動接受市場上的劇集，給什么看什么，而是想看什么看什么。這倒逼內(nèi)容制作方和平臺通過細致全面的分工布局，在其平臺的劇集內(nèi)容版圖上拓展品類，以此滿足不同人群的需求。2.競爭需求：行業(yè)整體提質(zhì)減量突如其來的疫情，使人們被迫留在家中，娛樂內(nèi)容的消費需求直線上升，但與用戶需求上升的趨勢相反，各視頻平臺上線的劇集數(shù)量都有所減少。從行業(yè)整體看，2020年上半年的電視劇備案總數(shù)相較于去年同期減少69部。這一方面是因為疫情期間劇組停工，影視項目被迫延期，另一方面則是因為提質(zhì)減量已是大勢所趨。

（五）政府1.對影視行業(yè)負有扶持義務(wù)精神文化需要是人民生活必不可缺的一項需求。作為提供精神文化產(chǎn)品的主要產(chǎn)業(yè)——影視類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，政府有必要也有義務(wù)進行扶持。后疫情時期，政府需要提供政策支持，促進行業(yè)兼并整合重組，鼓勵生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)影視產(chǎn)品，營造寬松的文化發(fā)展氛圍，讓后疫情時期中國影視的前途更加光明。2.影視行業(yè)對政府具有重要作用政府一直重視掌握輿論場的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，通過媒體快速高效地傳遞大量內(nèi)容真實、角度客觀、觀點鮮明的信息內(nèi)容，有效聯(lián)系人民群眾［2］。劇集在大眾精神文化消費中占據(jù)極大比重，對大眾的精神文化塑造具有重要作用，這要求劇集把握好精神文化塑造功能，唱響主旋律。例如，2020年初緊急上線的《中國醫(yī)生》，聚焦奮斗在醫(yī)療一線的醫(yī)生群體，引發(fā)了觀眾深深的共鳴。該片在疫情期間上線播出，加深了觀眾對醫(yī)療體系的了解，起到了信息公開的傳播效果，并作為調(diào)節(jié)社會心理的閥門，撫慰了被疫情信息狂轟濫炸之后慌亂的群眾情緒，喚起了人們對醫(yī)護群體的心理認同，重塑了醫(yī)療體系的秩序感［3］，在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，起到了團結(jié)人心、鼓舞士氣的積極作用。

三、構(gòu)建建議

在后疫情時期，影視從業(yè)人員應(yīng)該把握機遇，思考行業(yè)未來的走向，本文基于“劦型核心競爭力結(jié)構(gòu)模式”，從企業(yè)、社會、政府三個維度提出建議。

（一）企業(yè)：確立專業(yè)化模式，產(chǎn)出高版權(quán)價值產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰是市場的規(guī)則，雖然被迫離開的不一定是不好的企業(yè)，但是留下的一定是更有競爭力的企業(yè)。由于資本導(dǎo)向變化而被動提高的行業(yè)準入門檻和專業(yè)標(biāo)桿就是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的機遇——依仗自身已成型的專業(yè)化模式和高版權(quán)價值產(chǎn)品，并致力于維持住這一競爭優(yōu)勢。這可以從兩個方面入手。1.迎合用戶需求：分眾化、分圈層、精品化無論是分眾、分圈層還是精品化，核心都是要懂用戶。例如，2020年騰訊視頻推出《全職高手》《穿越火線》這類電競題材劇集，以電競玩家為目標(biāo)用戶，致力于實現(xiàn)游戲影視化的還原，看似縮小了圈層，卻收獲了更大范圍的好評；而《摩天大樓》則是抓住了人們對人性、道德的關(guān)注和重視，采用短劇形式，以小而美的創(chuàng)作思路，俘獲了用戶的心。只要作品符合用戶口味，就能夠說服他們?yōu)閮?nèi)容買單。2.迎合競爭需求：提質(zhì)減量前兩年影視行業(yè)野蠻生長，套路化和粗制濫造的內(nèi)容都很有市場，但是用戶的精神文化需求日益增長，此類產(chǎn)品現(xiàn)已失去青睞。各影視類文化創(chuàng)意企業(yè)嗅到這個風(fēng)向，紛紛投身于重磅IP項目、自制劇集等頭部內(nèi)容，減少了粗制濫造、糊弄觀眾的劇集產(chǎn)出?！?020上半年大劇市場研究報告》顯示，2020年上半年頭部前30的劇集中，騰訊視頻占比超過60%。

（二）社會：輿情紛亂下，媒體資源精準運用雖然劇集在疫情期間上線，輿情熱度必然不低，但特殊時期，抗疫才是社會情緒的主旋律。影視產(chǎn)品作為娛樂產(chǎn)品，如果把握不當(dāng)，娛樂性過強，可能遭到反噬。所以，在輿情紛亂下，影視類文化創(chuàng)意企業(yè)要做的是進行媒體資源的精準運用，即不追求更多媒體資源做宣傳，而是后退一步，不占用疫情的輿論空間。例如，疫情期間上線的《熱血同行》致力于常規(guī)性劇情向宣傳，不強求出圈。更重要的是，劇方選擇使用自身劇集宣傳資源，配合疫情防控工作進行宣傳。疫情暴發(fā)初期，《熱血同行》保持一周一次的宣傳頻率，上線疫情相關(guān)物料，緊貼疫情態(tài)勢，體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)負的社會責(zé)任，以及災(zāi)難面前小小個體的自覺。這種做法不僅不會影響劇集熱度的自然提升，反而能夠順勢圈一波觀眾好感，讓人們感受到企業(yè)的社會責(zé)任感，并對它產(chǎn)生偏好。

（三）政府：積極合作，唱響主旋律政府為影視類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品提供宣傳，能夠給影視文化類企業(yè)帶來極好的宣傳效果。例如，劇集《絕代雙驕》春節(jié)期間登陸CCTV8，由于其自身的正能量特點，被《人民日報》等多家主流媒體報道。劇集改編自古龍小說，已有較好的基礎(chǔ)，又得到傳統(tǒng)渠道的聲音助力，收視率一路上升。但是，企業(yè)個體只有積極提升自我，才能抓住這個機遇。其中，最重要的是增強政治導(dǎo)向性，肩負起新時代的使命和擔(dān)當(dāng)。要在制作思想上有追求，在產(chǎn)出藝術(shù)上講匠心，創(chuàng)作出激蕩正能量、弘揚主旋律的現(xiàn)實主義精品劇作。

四、結(jié)語

疫情期間，影視類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)飽受重創(chuàng)，但是需求在，行業(yè)就在。后疫情時期，觀眾的注意力重新回到了劇集身上，只要影視類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)抓住了觀眾的注意力這一機遇，就可以依靠“劦型核心競爭力結(jié)構(gòu)模式”提升競爭力，擺脫困境，走出一條更光明的路。

參考文獻：

［1］蔣峰.網(wǎng)絡(luò)小說改編電視劇“熱潮”背后的冷思考［J］.電影文學(xué)，2019（19）：19-23.

［2］秦娜，韋華，陸玉鳳.探析新媒體背景下電視媒體產(chǎn)業(yè)核心競爭力［J］.新聞潮，2019（12）：21-24.

［3］卞蕓璐.透視醫(yī)療“本真”燭照社會心理［N］.文藝報，2020-02-19（004）.

作者：江映玥 陳英皞 單位：湖南大學(xué)