綜合目標責(zé)任書在醫(yī)院管理的運用

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摘要：在醫(yī)院管理開展的過程中，采用目標管理的辦法能夠進一步的發(fā)揮出管理方面帶來的綜合化效益，同時在開展醫(yī)院管理的過程中，通過制定和實施具體的綜合目標責(zé)任書計劃，對于結(jié)合醫(yī)院管理工作開展中，實際的狀況和目標管理中具體的規(guī)定制定相一致產(chǎn)生的作用很大，對實現(xiàn)醫(yī)院管理中綜合化的管理高效率和高質(zhì)量帶來的作用非常的明顯。

關(guān)鍵詞：目標責(zé)任書醫(yī)院管理應(yīng)用效果

一、目標管理責(zé)任書在醫(yī)院管理中提升整體管理水平的作用

在醫(yī)院管理開展的過程中，采用目標管理責(zé)任書的形式對于進一步的提高醫(yī)院管理中的管理工作開展效率和管理方面經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生的作用十分的明顯，同時在開展醫(yī)院管理的過程中，將預(yù)定的管理目標和目標執(zhí)行開展中各項的工作開展計劃和計劃執(zhí)行中檢查環(huán)節(jié)進行整理，通過對目標執(zhí)行計劃執(zhí)行優(yōu)化的控制，將目標責(zé)任書的醫(yī)院綜合管理形式應(yīng)用到醫(yī)院管理開展的各個環(huán)節(jié)和流程中，同時在醫(yī)院管理開展中對于預(yù)定的管理目標的實現(xiàn)應(yīng)該在管理中和實際的組織管理強化方面的內(nèi)容進行有效的整合，確保在目標責(zé)任書應(yīng)用與醫(yī)院管理中能夠進一步的發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，同時在醫(yī)院的管理中應(yīng)用目標責(zé)任書的方法可以進一步的起到令整體的醫(yī)院管理監(jiān)管組織優(yōu)化的效果。并且將醫(yī)院管理工作開展中相應(yīng)的目標責(zé)任精準化的管理控制和醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行統(tǒng)一，進一步提升組織管理水平開展的整體全面化提高。

二、目標管理責(zé)任書對醫(yī)院管理中的具體規(guī)定

隨著近幾年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的不斷發(fā)展和完善在醫(yī)院經(jīng)營管理開展的過程中，通過強化醫(yī)院管理中具體的管理措施和理念的應(yīng)用，不斷的提高醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)中，相應(yīng)的能力和水平對于進一步的實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展目標產(chǎn)生的影響深遠，同時在開展醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展中，應(yīng)該在醫(yī)院管理發(fā)展中對醫(yī)院經(jīng)營所采取的患者醫(yī)療保障服務(wù)也應(yīng)該朝著管理方面向保質(zhì)和安全化的方向進行發(fā)展。在醫(yī)療體系發(fā)展和管理開展的過程中由于在醫(yī)院管理中采用目標管理責(zé)任書的形式，對于醫(yī)院管理中實現(xiàn)醫(yī)療體系綜合化管理內(nèi)容的核心管理目標理念優(yōu)化，已經(jīng)成為了醫(yī)院管理發(fā)展中需要重點提升的核心內(nèi)容。在醫(yī)院改革和管理發(fā)展中通過應(yīng)用目標綜合管理責(zé)任書的方法能夠進一步的有效應(yīng)對醫(yī)療改革發(fā)展中，醫(yī)療環(huán)境變動中對醫(yī)院的經(jīng)營效益造成的影響，同時通過在醫(yī)院管理中應(yīng)用綜合目標管理責(zé)任書的方法，進一步的提高醫(yī)院安全運行管理中管理質(zhì)量和效益的綜合化提升。通過醫(yī)院管理中應(yīng)用目標管理法，對于進一步的提高管理中醫(yī)療服務(wù)開展運營的績效，和運營能力的提升產(chǎn)生的作用十分的明顯。

三、綜合目標責(zé)任書在醫(yī)院管理中的應(yīng)用及效果

(一)綜合目標責(zé)任書在醫(yī)院管理計劃階段的應(yīng)用

醫(yī)院管理中應(yīng)用綜合目標責(zé)任計劃書的管理形式是對醫(yī)院的管理團隊進行進一步的優(yōu)化改進的一種管理方法，在具體的管理方式應(yīng)用上應(yīng)該根據(jù)具體的醫(yī)院管理工作團隊對于相關(guān)的責(zé)任書評審文件內(nèi)容去進一步的制定管理的發(fā)展目標，并且在管理實踐的發(fā)展過程中，將醫(yī)院經(jīng)營管理實踐發(fā)展中具體的工作內(nèi)容和醫(yī)院管理中具體的責(zé)任書內(nèi)容進行有效的結(jié)合，通過管理方面將具體的實際管理內(nèi)容和管理目標計劃書內(nèi)容進行進一步的針對化優(yōu)化管理措施，使目標管理責(zé)任書的管理方式在應(yīng)用中發(fā)揮出良好的管理效果。在醫(yī)院目標管理責(zé)任書制定過程中，應(yīng)該堅持管理制定中將醫(yī)院各項工作開展中管理內(nèi)容和政府制定的針對化管理指標進行融合式的合理制定，同時在整體的目標管理責(zé)任計劃中應(yīng)該對醫(yī)院管理工作開展中各科室工作開展的針對性和特殊性進行進一步的優(yōu)化考慮，同時對目標責(zé)任書管理執(zhí)行的指標性標準做出合適的選擇。

(二)目標管理責(zé)任書在醫(yī)院管理實施階段的應(yīng)用

在醫(yī)院經(jīng)營管理開展的過程中應(yīng)該充分的考慮到當前醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營中，以及醫(yī)院專業(yè)醫(yī)療技能提升中，和醫(yī)療教學(xué)科研中相關(guān)項目的運行和管理對于患者接受醫(yī)療服務(wù)中相應(yīng)的利益管理聯(lián)系進行重點關(guān)聯(lián)化和針對化的考量。并且在醫(yī)療管理經(jīng)營開展的過程中應(yīng)該對醫(yī)院經(jīng)營管理中涉及到的需要重點進行優(yōu)化和評比的工作管理方式，進行集中優(yōu)化和考評，并且在醫(yī)院管理團隊工作開展中應(yīng)該將醫(yī)院年度的管理預(yù)算執(zhí)行目標進行進一步的管理責(zé)任書制定方面的針對化調(diào)整，并且在管理計劃執(zhí)行中，應(yīng)該通過醫(yī)院科室管理中具體的管理工作執(zhí)行計劃的詳細制定，對醫(yī)院的年度醫(yī)療開展目標計劃進行逐步的實行規(guī)劃。通過愛醫(yī)院管理中科室開展工作的詳細目標和計劃，進一步的落實醫(yī)院的年度管理計劃。

(三)綜合目標管理責(zé)任書在醫(yī)院管理完善階段的應(yīng)用

在醫(yī)院經(jīng)營管理工作開展的過程中為了能夠?qū)芾淼某晒矫孢M行綜合化的考察，就要對目標管理責(zé)任書在應(yīng)用中具體的考核方面內(nèi)容進行進一步的管理方面措施的制定，在年度綜合管理目標實現(xiàn)中，應(yīng)該通過對醫(yī)院的綜合化管理團隊之間管理力度以及內(nèi)容方面的配合工作，進行管理方面的階段性的完善。并且在醫(yī)院的綜合化管理中，應(yīng)該對管理中優(yōu)化實施的效果進一步的加強考核，同時通過考評目標管理責(zé)任書的有效內(nèi)容進一步的實現(xiàn)醫(yī)院管理中功能性完善目標的健全和發(fā)展，通過對醫(yī)院經(jīng)營管理中具體的管理目標的執(zhí)行效果考評，對評價管理內(nèi)容中具體的管理措施和醫(yī)院管理中實際情況的問題，進行管理措施方面針對性的調(diào)整，使得醫(yī)院在經(jīng)營改革發(fā)展中相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)開展內(nèi)容能夠有效的結(jié)合醫(yī)、教、研等的醫(yī)療服務(wù)方面的綜合化全面覆蓋。

四、醫(yī)院管理中落實綜合目標責(zé)任書所獲得的成效

在醫(yī)院管理中實行綜合目標管理責(zé)任書的認定方式，對于進一步的提高醫(yī)院管理中兩級綜合管理目標的有效實現(xiàn)產(chǎn)生的作用非常的明顯，同時在醫(yī)院管理中將綜合目標管理責(zé)任書和實施醫(yī)院科室管理中兩級管理的制度進行管理方面的融合式發(fā)展，對于進一步應(yīng)對當前醫(yī)療結(jié)構(gòu)改革發(fā)展中，對于醫(yī)院經(jīng)營管理中出現(xiàn)的收支結(jié)構(gòu)方面的變化產(chǎn)生的作用非常的明顯。在醫(yī)院年度管理整合內(nèi)容發(fā)展中，應(yīng)該把管理中相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限進行進一步的優(yōu)化和細致的安排，通過責(zé)任制定中綜合目標責(zé)任書的辦法將責(zé)任和方法之間的關(guān)聯(lián)劃分進行明確的規(guī)劃。進一步提高醫(yī)院目標管理責(zé)任書在醫(yī)院綜合化管理中產(chǎn)生的效益。

五、結(jié)束語

在醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展的過程中，實現(xiàn)醫(yī)院管理方面穩(wěn)定發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)開展中服務(wù)能力和水平的穩(wěn)步提升是醫(yī)院經(jīng)營管理中重要的內(nèi)容。同時也是管理的核心和基礎(chǔ)。對于醫(yī)院管理開展中實現(xiàn)人才管理方面的高質(zhì)量管理是管理中實現(xiàn)管理方面長遠戰(zhàn)略的重要方法，通過應(yīng)用綜合目標管理責(zé)任書的方法，對于進一步的解決醫(yī)院管理中工作質(zhì)量方面的考核以及管理工作開展中對于人才培養(yǎng)發(fā)展方面的缺乏導(dǎo)致的問題，能夠起到很好針對性解決的作用。同時在醫(yī)院管理中制定切實的目標責(zé)任管理計劃，能夠是管理效果考核的指標量化，使醫(yī)院管理朝著良性發(fā)展方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉錕,唐時奎.兒科三甲醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標考核的實踐和探討[J].重慶醫(yī)學(xué),2017,4610:1424-1426.、、

作者：符啟琦 單位：海南省第三人民醫(yī)院