醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究

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一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

長期以來，很多醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不夠健全，有的甚至沒有建立完整的購置、使用、處置約束制度。由于執(zhí)行新制度前醫(yī)院的固定資產(chǎn)是不計提折舊的，也就沒有進行相關的成本核算，各科室購置設備前不進行充分論證，對固定資產(chǎn)的保值增值及使用效率沒有充分的論證依據(jù)，致使醫(yī)療設備使用效率較低，有些甚至出現(xiàn)長期閑置的現(xiàn)象。執(zhí)行新制度后，按制度要求計提折舊，并進行相關的成本核算，但還不是很完善。有的采購部門在購進設備之后,沒有及時的報賬，使財務報表嚴重失真，造成了賬實不符；有的使用部門不注重設備的使用和保管，甚至造成了由于使用不當而導致醫(yī)療設備損壞的現(xiàn)象;有些科室對已到報廢期或巳無法使用的設備沒有及時逐級上報審批，給固定資產(chǎn)處理增加了難度。

（二）管理部門職責不清

大多數(shù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是由財務科負責，未設立獨立的固定資產(chǎn)管理部門，臨床各個科室是固定資產(chǎn)的使用部門，因醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全,而各職能部門之間溝通較少，對固定資產(chǎn)的使用、維修等不及時記錄，不按時盤點，無法掌握固定資產(chǎn)的使用情況，導致醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬物不清、賬目不明，難以責任到人。大部分醫(yī)院重視醫(yī)療設備的購置而忽視保管，致使固定資產(chǎn)的使用率降低，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。另外，由于醫(yī)院領導對固定資產(chǎn)管理重視不夠，因此在固定資產(chǎn)管理上缺乏一定的管理力度。另外相關部門中的管理人員的業(yè)務素質較低，未經(jīng)過專業(yè)培訓，對資產(chǎn)管理知識了解不夠全面，管理能力缺乏，導致出現(xiàn)工作混亂情況。

（三）疏于實物管理

醫(yī)院財會管理實行的是收付實現(xiàn)制，不對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折舊，其實質是將醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用成本在購買時一次攤銷。這往往讓管理者和財會人員認為貨幣資產(chǎn)比實物資產(chǎn)更重要。其結果就是重視固定資產(chǎn)采購，領導層層審批，責權分明，而醫(yī)療設備在采購之后的使用管理環(huán)節(jié)卻不為人關注，表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的增減變動登記管理、定期保養(yǎng)維護、正常有效使用等方面，換言之，對實物卻大大忽略。即便有相關的固定資產(chǎn)管理登記維護制度，卻缺少定期清查盤點制度，對賬非但不及時，而且無定期可言，資產(chǎn)清點不力，監(jiān)管不到位，以至于賬面與實物出入較大，賬物甚至嚴重不相符。部分管理者和從業(yè)人員在醫(yī)院固定資產(chǎn)的毀損、報廢、調撥、變賣、轉讓時，違背固定資產(chǎn)管理條例不報批，自行處理，造成國有資產(chǎn)的流失。

（四）大型固定資產(chǎn)利用率低下

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是國家執(zhí)行的一項為社會提供福利的事業(yè)，具有公益性。醫(yī)院增加的固定資產(chǎn)包括一些新建的基礎設施，比如購置一些大型的高科技醫(yī)療設備以及業(yè)務用房的建設等，而這些新增固定資產(chǎn)所需的資金，只有小部分是依靠政府的財政投入，醫(yī)院自身需要籌集大部分的資金。為了能夠與醫(yī)院自身業(yè)務的發(fā)展以及更高的醫(yī)療服務要求相適應，醫(yī)院可能會出現(xiàn)舉借貸款、負債經(jīng)營等現(xiàn)象。雖然一般情況下醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購買之前，會先組織相關人員論證購買固定資產(chǎn)的可行性，使購置設備的合理性得到充分的提高，但在實際的使用中確實存在著一些固定資產(chǎn)利用率低等不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象的存在使得這些大型固定資產(chǎn)沒有將其應有的作用充分發(fā)揮出來，導致固定資產(chǎn)出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

二、如何做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

（一）強化固定資產(chǎn)管理意識

各級各類醫(yī)院要加強對固定資產(chǎn)管理，特別是決策者和財務管理人員更要樹立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識。筆者認為，作為上級主管部門要加大對管轄醫(yī)院管理者的監(jiān)督力度，促使其重視固定資產(chǎn)的管理，要在考評系統(tǒng)中加進固定資產(chǎn)管理內容，同時與其業(yè)績考核掛鉤，以此加大他們對國家相關財經(jīng)制度的執(zhí)行力度；更重要的是，在醫(yī)院財務管理中加大對固定資產(chǎn)的管理舉措，特別是財務人員更要以身作則，明確自身管理責任，牢固樹立依法管理的思想觀念，在管理中敢于擔當，勇于糾正違紀違法行為，確保國有資產(chǎn)不流失。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

建立固定資產(chǎn)的購置、使用、保管、處置管理制度。明確各科室在申報購置前應對該項設備進行考察、咨詢，有充分的資料論證該項設備確實適合本科室醫(yī)療診治所需，才能按程序逐級上報，經(jīng)相關部門領導審批同意后報設備采購部門。設備采購部門應按照《政府采購法》的有關規(guī)定，對達到規(guī)定限額以上的設備上報政府采購辦或者參照《政府采購法》的有關規(guī)定,采取公開招標方式辦理采購相關事項，達到規(guī)定限額的應該請紀檢部門相關人員參與監(jiān)督。新購置的設備驗收合格，辦理入庫手續(xù)后，使用科室才能辦理出庫領用，并負責日常保管，保證資產(chǎn)的安全、完整。設備使用達到固定資產(chǎn)規(guī)定報廢年限的，使用科室應與設備科聯(lián)系，經(jīng)設備科檢查認定后，能繼續(xù)使用的設備應該繼續(xù)使用，但不再計提折舊；確實無法使用的應填寫報廢申請單，經(jīng)相關領導審批同意后報設備科辦理報廢手續(xù)。設備科把報廢的設備報上級主管部門審核同意后,經(jīng)上級財政部門審批，才能辦理處置出售，所得殘值收入按國家相關規(guī)定辦理。

（三）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理結構

固定資產(chǎn)管理應從效率性、經(jīng)濟合理性、技術水平等方面進行考核，將固定資產(chǎn)的使用、維護、管理等內容納入各科室績效考核中，有利于固定資產(chǎn)管理的有效實施。建立管理績效考核制度，對管理不善、違規(guī)操作的人員，根據(jù)績效考核制度對其進行懲罰，同時對責任性強、資產(chǎn)管理成績突出的人員給予獎勵，以不斷提高各科室和人員的管理水平。同時提高管理人員專業(yè)素質，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員進行機體培訓，通過專家講座、組織培訓等手段,不斷提高管理人員素質。

（四）加強對大型醫(yī)療設備的效益分析，以提高其使用效率

醫(yī)院要將大型醫(yī)療設備管理視為重中之重。因為這些設備具有資金投入量大、投資回收期長的特點，若管理不善會出現(xiàn)收益降低甚至投資成本無法收回的風險，所以醫(yī)院財務人員要對這些設備的檢查收入、檢查人次以及使用率等進行定期分析與統(tǒng)計，使其使用成本得以降低，并且能夠將設備的使用效率提高。醫(yī)院應該實行全成本管理的方式來進行成本核算，要有償使用固定資產(chǎn)，有效地避免科室盲目申請進購固定資產(chǎn)導致固定資產(chǎn)閑置浪費的現(xiàn)象，促使科室合理、科學、有效地對固定資產(chǎn)進行使用。

（五）加強監(jiān)督，強化責任

加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)監(jiān)督檢査力度，強化責任意識。具體說來，建立賬卡核算制度，建立相對應的固定資產(chǎn)總分類賬、固定資產(chǎn)登記薄和固定資產(chǎn)卡片，確保及時記錄固定資產(chǎn)增減變動情況，使固定資產(chǎn)手續(xù)齊全，登記清楚，保證核算、管理和使用部門的銜接一致；設立實物登記賬，對各項固定資產(chǎn)從購置、領用到報廢進行全程管理;設立固定資產(chǎn)維修養(yǎng)護制度，定期進行檢查、檢修，并隨時記錄；建立核銷制度，嚴格履行報批審核程序，如實進行資產(chǎn)核銷賬目處理；建立資產(chǎn)清查盤點制度，做到賬卡相符，防止資產(chǎn)流失。

三、結語

醫(yī)院的固定資產(chǎn)能夠保證醫(yī)院醫(yī)療活動得以有效開展，所以加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是十分必要的。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理在當今這一時代背景下存在著很多問題，因此對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行規(guī)范化的管理已經(jīng)是迫在眉睫。醫(yī)院應該從上文提及的幾個方面有效改善對固定資產(chǎn)的管理，最終能夠讓醫(yī)院將更加優(yōu)質的醫(yī)療服務提供給廣大群眾，使其在付出最小成本的前提下獲取最大的收益。

作者：馮林圈 單位：河南省禹州市中醫(yī)院