加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考探析

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摘要：現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的涉及面廣、綜合性強(qiáng)，在實(shí)際的企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的地位?；谖覈?guó)目前一系列的改革和新政策的實(shí)施，使得建筑施工企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇，同時(shí)伴隨著更多的困難和挑戰(zhàn)。這樣就更需要隨著時(shí)代的變革去完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使其能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，完善企業(yè)整體的管理制度，為建筑施工企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展提供保障。本文通過(guò)闡述加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的積極作用，以及目前新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，且針對(duì)這些問(wèn)題筆者提出了一些解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及作用

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)事前預(yù)防，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在適度范圍內(nèi)。對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、費(fèi)用、成本做到全面嚴(yán)格的管控。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠健康的可持續(xù)的發(fā)展下去。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱就建筑施工企業(yè)而言，由于很多的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一般是相關(guān)建筑類專業(yè)畢業(yè)從事建筑施工實(shí)際工作中上來(lái)的，所以很多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)著重于工程的承攬與施工的進(jìn)度質(zhì)量等方面，認(rèn)為只要抓好工程的質(zhì)量就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)待提高對(duì)于財(cái)務(wù)人員本身來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不是很強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員基本把工作重點(diǎn)放在了記賬方面，認(rèn)為賬沒(méi)錯(cuò)錢沒(méi)錯(cuò)工作就沒(méi)有問(wèn)題了，其實(shí)記賬只是財(cái)務(wù)人員工作中的一部分，而對(duì)于管理方面，比如：資產(chǎn)的管理、應(yīng)收賬款的管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面的工作有待完善。

（三）財(cái)務(wù)管理架構(gòu)不健全施工企業(yè)有著施工周期長(zhǎng)、資金使用量大、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的這些特點(diǎn)，所以很多企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在中間層次多、效率低下的問(wèn)題，在這種分散的管理形式下，會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、賬務(wù)處理不及時(shí)的問(wèn)題，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)了問(wèn)題，就直接影響著數(shù)據(jù)使用著的專業(yè)判斷，這樣就給經(jīng)營(yíng)決策者帶來(lái)了決策風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理體系不完善當(dāng)前的建筑施工企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全、體系不完善的問(wèn)題。其實(shí)對(duì)于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)而言，并不是沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，而是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中很多制度得不到真正的落實(shí)，對(duì)于企業(yè)的管理人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)劃分不夠明確，獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不到位，致使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位預(yù)算管理于企業(yè)而言是很多工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)預(yù)算管理工作中存在著諸多問(wèn)題，其中對(duì)預(yù)算管理不夠重視，對(duì)于事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后分析做的都不夠全面。有限預(yù)算的編制只是依靠經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程的具體情況缺乏認(rèn)真的研究，使得一些預(yù)算于實(shí)際情況不符，造成了實(shí)際工作中難以執(zhí)行而出現(xiàn)隨意調(diào)整的現(xiàn)象，再加上考核不嚴(yán)格，降低了預(yù)算執(zhí)行的約束力。

（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺失近些年來(lái)由于不斷涌現(xiàn)的建筑施工企業(yè)，使得這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，很多企業(yè)為了能拿到工程不得不墊資施工，這就給企業(yè)帶來(lái)了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。墊資施工、拖欠工程款這些現(xiàn)象都普遍存在于建筑施工企業(yè)，加之企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，更無(wú)法及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)措施，這樣就把企業(yè)暴露在了一個(gè)危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)環(huán)境之中。

三、完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）自上而下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)任何管理制度的制定與執(zhí)行都是以人為核心，所以管理人員的個(gè)人素質(zhì)以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果。就重視程度而言，首先要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，只有帶頭人的意識(shí)提升上去，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期的組織企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)一些成功企業(yè)的管理案例，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完善自身的管理水平，提高管理意識(shí)。其次是財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的制定者和主要執(zhí)行者，所以財(cái)務(wù)管理人員自身應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在企業(yè)中設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理崗位，給予待遇上的優(yōu)待或者是職位的上升空間，實(shí)行競(jìng)聘上崗，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員把部門的管理工作融入到整個(gè)企業(yè)的管理之中。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)行業(yè)中的熱詞，會(huì)計(jì)人員的工作的傾向于管理方向，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在完善專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還需要補(bǔ)充其他各方面的知識(shí)。成為一名對(duì)企業(yè)有用的財(cái)務(wù)管理人員，其要求也是非常高的，不但要求有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)功底，對(duì)于稅務(wù)、法律、管理乃至行業(yè)的一些專業(yè)知識(shí)都是有要求的，所以我們現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員需要不斷的完善自我。我們企業(yè)根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，在每年冬閑的期間，由財(cái)務(wù)部門牽頭，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的冬季培訓(xùn)計(jì)劃，由業(yè)務(wù)尖子和外聘的講師對(duì)所以的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)及管理知識(shí)的培訓(xùn)。為了財(cái)務(wù)人員的更新?lián)Q代，我們有自己的財(cái)務(wù)人員孵化基地，針對(duì)新入職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)的培訓(xùn)，通過(guò)統(tǒng)一的考試再進(jìn)行崗位的分配。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)根據(jù)企業(yè)自身情況，充分利用信息化系統(tǒng)平臺(tái)，將各業(yè)務(wù)流程在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效的傳遞，提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。建立財(cái)務(wù)共享中心，將先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)運(yùn)用在實(shí)際的管理工作中，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的管理模式，優(yōu)化資源批準(zhǔn)、優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，促使財(cái)務(wù)管理組織扁平化，減少管理層級(jí)，及時(shí)有效的掌握財(cái)務(wù)信息，對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效的采取措施，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（四）完善財(cái)務(wù)管理體系建立內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)有著重要的意義，建筑施工企業(yè)普遍存在墊資施工的情況，所以對(duì)企業(yè)的資金控制和應(yīng)收賬款的管理至關(guān)重要，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)收賬款賬齡分析、欠款結(jié)構(gòu)、欠款金額等基礎(chǔ)工作，并與相關(guān)部門積極溝通，及時(shí)了解應(yīng)收賬款回收的情況，設(shè)置專職部門負(fù)責(zé)所欠工程款的追回工作。當(dāng)企業(yè)有了完善的制度之后，制度的執(zhí)行和落實(shí)情況就直接影響著管理效果，再好的制度如果無(wú)法被很好的執(zhí)行，那這樣的制度也就是形同虛設(shè)。狠抓落實(shí)才使財(cái)務(wù)管理制度得到最大程度的發(fā)揮，所以要明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)考核機(jī)制的建立，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，減少主觀錯(cuò)誤的同時(shí)還可以提高工作效率。

（五）實(shí)行全面預(yù)算管理在供給側(cè)改革的大背景下提出的“三去一降一補(bǔ)”政策推動(dòng)者企業(yè)的管理向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑施工企業(yè)的單項(xiàng)工程造價(jià)高、工序復(fù)雜、資金使用量大等特點(diǎn)，而全面預(yù)算管理可以優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化資金使用的管理，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言有諸多益處。企業(yè)應(yīng)該成立預(yù)算委員會(huì)，由專業(yè)的人員組成專業(yè)的組織，來(lái)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的具體工作。常言道，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，而項(xiàng)目可行性分析是每一個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)端，也是作為投資預(yù)算的起點(diǎn)，是項(xiàng)目承攬與否的重要依據(jù)，而不能簡(jiǎn)單的憑借經(jīng)驗(yàn)，畢竟每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該以自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，客觀的進(jìn)行可行性分析的工作。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就必須加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行控制程度，于成本、費(fèi)用的支出必須嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，所謂的“降本增效”并不是一味的降低成本，更不能去放棄質(zhì)量要利潤(rùn)，而是從管理中要效益。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制，避免重預(yù)算輕執(zhí)行的情況出現(xiàn)，要積極的對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定控制辦法，并制定科學(xué)的考核體系，增強(qiáng)約束力。

（六）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都可能存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理可控的范圍內(nèi)是必要的，這就要求企業(yè)自上而下要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，根據(jù)政策調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)。建筑施工企業(yè)普遍存在墊資施工的現(xiàn)象，企業(yè)面臨高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的管控，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理的范圍內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)異常比率時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)找出高負(fù)債出現(xiàn)的原因，大量資金的墊資施工工程往往是拖垮企業(yè)的重要原因，為了避免這些問(wèn)題，對(duì)于工程項(xiàng)目的承攬應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，避免企業(yè)處于高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)中。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，而使順應(yīng)新時(shí)代響應(yīng)新政策的財(cái)務(wù)管理制度在建筑施工企業(yè)中得到最好的執(zhí)行是勢(shì)在必行的。建筑施工企業(yè)有其自身的行業(yè)特殊性，需要在實(shí)際工作中結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷的更新理念，使得實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)管理制度不但作用于企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)也順應(yīng)外部的大環(huán)境。這樣才能不斷強(qiáng)化企業(yè)的融投資管理、細(xì)化企業(yè)的資產(chǎn)管理、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使建筑施工企業(yè)在健康的可持續(xù)的發(fā)展的狀態(tài)下不斷壯大。

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作者：王鳳娟 單位：包頭城建集團(tuán)股份有限公司