建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對策淺探

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摘要：在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑以其發(fā)展帶動(dòng)其他行業(yè)共同發(fā)展，并且在一定程度上提高了我國人民生活水平。中國經(jīng)濟(jì)不斷地向現(xiàn)代化發(fā)展，建筑行業(yè)也要走現(xiàn)代化道路。目前我國政府研究的重點(diǎn)課題是經(jīng)濟(jì)與生態(tài)如何平衡發(fā)展，生態(tài)與經(jīng)濟(jì)之間的問題一直是研究的重點(diǎn)，如何在保證生態(tài)的同時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一個(gè)難題。建筑行業(yè)在獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也需要更多地考慮建設(shè)成本和工程質(zhì)量，力求使用最小的成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不但要加快建設(shè)速度，還要把握好質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；對策

為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革，傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須不斷完善自身管理體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，才能不輸給激烈的市場競爭。當(dāng)前，雖然我國經(jīng)濟(jì)高速增長有所變緩，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，但是經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)增長。建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭也是一片大好，導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在如此激烈的競爭中生存下去并獲得一定的優(yōu)勢和地位，就需要提高建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，規(guī)范招投標(biāo)過程，進(jìn)而促進(jìn)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和自我價(jià)值。基于此，本文探討了建筑經(jīng)濟(jì)的管理現(xiàn)狀，提出促進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效對策。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目都與經(jīng)濟(jì)有關(guān)，建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作也就包含在項(xiàng)目的各個(gè)方面，建設(shè)項(xiàng)目從初始投標(biāo)到最終投標(biāo)，主要包括工程成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等。而這些項(xiàng)目完成后的檢驗(yàn)工作與經(jīng)濟(jì)管理脫不開關(guān)系。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜工作，涵蓋了建筑項(xiàng)目的每個(gè)人及每個(gè)方面。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)有大量的資金投入，因此需要經(jīng)濟(jì)管理參與到建筑項(xiàng)目的全過程才能有效地控制建筑項(xiàng)目的成本，達(dá)到企業(yè)所期待的經(jīng)濟(jì)收益[1]。有效地利用好經(jīng)濟(jì)管理能力，才能加強(qiáng)施工企業(yè)各部門與項(xiàng)目參與方之間的溝通，加強(qiáng)建筑管理人員充分了解工程資金的使用情況、施工材料的使用情況以及職工工資成本，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的方式，合理分配各種資源。因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究本質(zhì)上就是建立經(jīng)濟(jì)管理體系，并不斷完善的過程，對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善可以優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以極大地幫助和支持企業(yè)經(jīng)營和控制自身的工程成本。

二、目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人才的要求十分嚴(yán)格，要求管理人員具備專業(yè)的技能和良好的綜合素養(yǎng)，具備專業(yè)的理論知識(shí)和相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，在面對問題時(shí)能及時(shí)提出解決方案，并且經(jīng)濟(jì)管理人員還必須對經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)有一定的了解?，F(xiàn)階段，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的周期還比較短，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才缺乏，部分人員達(dá)不到企業(yè)的相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)重視這個(gè)問題。雖然高校也有一些人才補(bǔ)充，但是這些大學(xué)生大多只是具備專業(yè)知識(shí)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有經(jīng)驗(yàn)的又缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，既具有專業(yè)知識(shí)又擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才少之又少。我國企業(yè)在人才培養(yǎng)這一方面還需不斷加強(qiáng)，才能滿足現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的具體需求。

（二）缺乏安全意識(shí)

在建筑工程施工的過程中，往往因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全意識(shí)，不按照工地具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范施工，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到具體的規(guī)范，容易引發(fā)許多安全隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致施工事故發(fā)生。如果管理者不具備安全意識(shí)，安全管理方面的問題就得不到相應(yīng)重視。管理者只是一味地追求自身利益和建造速度，沒有完善安全預(yù)案、方案和對策，沒有建立完善的檢查制度和安全管理制度，沒有按照特殊的施工方法或規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志，或者安全標(biāo)志沒有完全體現(xiàn)警示作用，保障工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都沒有得到完善。在發(fā)生安全事故時(shí)，施工人員無法及時(shí)反應(yīng)過來并采取相應(yīng)措施，使工地遭受更大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）協(xié)調(diào)水平有待提高

目前，一個(gè)建筑工程并不是依靠唯一的部門人員獨(dú)自完成，而是需要木工、水泥工和模板工匠的互相努力協(xié)作才能完成。但在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)性和溝通性并不是十分順暢，而且還會(huì)因?yàn)楸舜酥g分工的不科學(xué)，在施工過程中無法及時(shí)有效地溝通，這些因素都會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。而施工現(xiàn)場也常常出現(xiàn)各個(gè)部門相互獨(dú)立，不互相來往。這些部門內(nèi)部的情況也不容樂觀，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闄?quán)責(zé)分配不均出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致許多建筑項(xiàng)目無法正常運(yùn)行[2]。

（四）建筑管理理念不夠先進(jìn)

目前，我國建筑工程項(xiàng)目的施工管理理念還是以傳統(tǒng)的管理觀念為基本，由一個(gè)單獨(dú)的建筑總工程師來統(tǒng)籌全局，這意味著總施工工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有工作，其余的工作人員只能聽從他的指導(dǎo)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也越來越完善，施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的方式也越來越多，對于工程上的一些問題也能提出一些自己的見解。而且，項(xiàng)目總工程師也不是全能的，也會(huì)存在一些薄弱項(xiàng)，在工作時(shí)也可能會(huì)出現(xiàn)疏忽的地方，對工程項(xiàng)目建設(shè)造成一定的影響。

（五）缺乏完善的權(quán)責(zé)分化制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制的運(yùn)行需要權(quán)責(zé)分化制度協(xié)助，是維系建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要支柱。但是，現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)并不重視權(quán)責(zé)分化制度的制定，對其重視程度并不高。長此以往，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)問題也會(huì)逐漸浮出水面。同時(shí)，一些大型建筑企業(yè)還堅(jiān)持“一鍋端”的基本理念，使公司獎(jiǎng)懲制度得不到落實(shí)，基層員工喪失主動(dòng)性，導(dǎo)致建筑企業(yè)整體管理失衡，企業(yè)管理制度的執(zhí)行達(dá)不到要求。

（六）建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了提高自身的競爭力，降低成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，不少建設(shè)工程投資單位加快工程進(jìn)度，在建筑的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行工程的招投標(biāo)活動(dòng)，導(dǎo)致工程的規(guī)劃與實(shí)際的建造內(nèi)容不一致，而建設(shè)人員往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，只是一味地進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作。等到工程進(jìn)行到大半時(shí)問題才逐漸體現(xiàn)出來，有些項(xiàng)目的施工制度和投標(biāo)設(shè)計(jì)差異很大，滿足不了項(xiàng)目的功能要求，甚至還會(huì)對工程質(zhì)量造成一定的影響，而且還存在一定的安全隱患。此外，部分項(xiàng)目招投標(biāo)流程不規(guī)范、存在漏洞，不僅增加了經(jīng)濟(jì)管理的難度，也加大了經(jīng)濟(jì)管理的工作量。

（七）建筑施工企業(yè)成本控制過于分散

首先是施工企業(yè)沒有把握成本控制管理的核心，成本控制過于分散。成本管理的任務(wù)是將費(fèi)用平均分配到不同階段，在整個(gè)施工過程中，對一些環(huán)節(jié)并不能進(jìn)行合理分配，一個(gè)是建設(shè)成本高的環(huán)節(jié)，一個(gè)是成本低的環(huán)節(jié)，可能導(dǎo)致一些資源的不必要浪費(fèi)，加大經(jīng)濟(jì)投入。其次是在開展成本管理任務(wù)時(shí)，沒有顧全大局，無法把握住成本控制的重點(diǎn)[3]。對成本控制造成一定的阻礙，使得成本管理工作無法發(fā)揮其真正作用。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理人力占據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作中最重要的部分，如果這部分出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理。綜合管理人力的質(zhì)量一直是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)難題，首先是人員構(gòu)成比較復(fù)雜，造成人力的工作能力和等級(jí)差異。在很多建筑企業(yè)中，從事建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的人員有的是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)較豐富的離退休職工，有的則是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)難以獨(dú)立解決，也不了解建設(shè)項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)。開展經(jīng)濟(jì)管理工作之前要對工作人員進(jìn)行具體培訓(xùn)，從整體上加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，并且要因材施教，對于不同階層的工作人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，對癥下藥。讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施的過程中效率更高，更具有針對性。

（二）加大對綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的資金支持

現(xiàn)階段我國的綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展還不成熟，研發(fā)這項(xiàng)技術(shù)需要大量的資金，但是我國目前許多建筑單位和建筑公司的規(guī)模都相對較小，自身的資金儲(chǔ)備還不足以研發(fā)綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)。如果企業(yè)拋開研發(fā)的成本，單單是引進(jìn)外國技術(shù)和購買相應(yīng)的綠色可持續(xù)建筑材料的成本也是巨大的。因此，中國政府應(yīng)投入資金支持綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，并且在發(fā)展生態(tài)友好、可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的過程中要充分發(fā)揮優(yōu)勢，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且反復(fù)試驗(yàn)和試用后，推廣到各種建設(shè)企業(yè)中。這樣，我國建筑企業(yè)就可以大力發(fā)展環(huán)保、可持續(xù)的建筑技術(shù)，通過積極應(yīng)用環(huán)保、可持續(xù)的建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中想要達(dá)到要求，需要建立健全資金管理制度，對資金使用嚴(yán)格控制，加強(qiáng)管理，規(guī)范和約束施工參與方的管理行為。為此，建筑企業(yè)必須制定完善的資金管理制度：一是加強(qiáng)銀行賬戶管理、匯款管理和支付管理，使資金支出合乎規(guī)范，增加建筑工地資金支出以及收入的安全性，讓企業(yè)的資金使用情況更加明確，便于企業(yè)合理分配。二是明確票據(jù)管理、資金管理、成本管理要求，注重收支規(guī)范。收銀員必須對登記表上開具的各種發(fā)票進(jìn)行登記，確保每一項(xiàng)材料支出清晰可見。此外，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究體系，明確員工責(zé)任制度，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任追究能夠具體到個(gè)人。而且項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，在資金的使用方面更要嚴(yán)格把控，對于資金管理制度的不足之處也要及時(shí)完善，并且要求相關(guān)部門在平常工作中細(xì)化資金管理工作，對施工過程中的資金使用情況要及時(shí)了解。

（四）堅(jiān)持以工程項(xiàng)目為核心，重視細(xì)節(jié)成本控制

首先，企業(yè)在從事招標(biāo)活動(dòng)前，必須計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，明確最低成本，充分了解競標(biāo)對手的最低投標(biāo)價(jià)格，采取相應(yīng)對策，在不虧損的情況下參與競標(biāo)，在提高合同效力的同時(shí)降低成本。其次，建筑企業(yè)也常常通過引進(jìn)一些新興技術(shù)或者新式材料達(dá)到降低成本的目的，但是管理者在引進(jìn)新技術(shù)和新材料之前一定要結(jié)合施工場地的具體情況，判斷是否合適，嚴(yán)格把控新的施工方式，提高企業(yè)利潤。最后，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的施工時(shí)間較長，且許多施工設(shè)備都是租賃，所以，要求施工單位在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能縮短工程項(xiàng)目的建造時(shí)間，達(dá)到減少施工成本的目的，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)必須仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范和糾正圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)的不規(guī)范行為。部分企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前對設(shè)計(jì)圖紙管理不嚴(yán)，造成施工過程出現(xiàn)偏差，最終不得不重新調(diào)整，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，增加施工成本，有的建筑項(xiàng)目在完成后甚至不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，施工過程中必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保所有環(huán)節(jié)符合規(guī)范，避免因質(zhì)量問題返工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，增加成本。

（五）加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目由不同的部門協(xié)作完成，首先，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。通過明確職責(zé)分工，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各司其職，防止相互矛盾，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；其次，加強(qiáng)部門間的溝通與合作。每個(gè)部門的職責(zé)和職能不同，相應(yīng)的分工也不同。因此，各部門需要加強(qiáng)溝通，了解各部門的具體職責(zé)，確保溝通的有效性，提高溝通效率，確保項(xiàng)目收益。

（六）提高經(jīng)濟(jì)管理體系執(zhí)行力度

企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到正確實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。一方面，制定有效的考核激勵(lì)制度，使企業(yè)工作人員融入經(jīng)濟(jì)管理工作，積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作，在職工的相互監(jiān)督和推動(dòng)下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。另一方面，強(qiáng)化股東對于建筑經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督權(quán)力，建立健全考核制度，通過問責(zé)機(jī)制和考核反饋機(jī)制確保工作質(zhì)量。另外，企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)能力，各個(gè)施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)方案要銜接到位，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)范，減少建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題。

（七）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方向戰(zhàn)略

進(jìn)入21世紀(jì)，創(chuàng)新是各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的原動(dòng)力。建筑企業(yè)也不例外，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展必須轉(zhuǎn)變思維，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)符合企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方向。通過兩者的結(jié)合，深入了解實(shí)際經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境和形勢變化，并將其納入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向中，抓住機(jī)遇，在激烈的市場競爭中取得立足之地，壯大自身的力量。

四、結(jié)語

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)不能忽略，因此要注重經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，采用科學(xué)、安全、有效的管理方法，提高建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取合理的措施解決問題，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有這樣才能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。

參考文獻(xiàn)：

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作者:董寧寧 單位:泰安市國土空間生態(tài)修復(fù)中心