知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈與科技自信探析
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摘要：華為是中國創(chuàng)新發(fā)展的典范，是科技自信的燈塔。華為堅守于知識生產(chǎn)，“只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒”的術(shù)業(yè)，華為掌握了知識經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈的規(guī)律，實現(xiàn)了通信產(chǎn)業(yè)的設(shè)備與手機無縫連接；構(gòu)建了華為芯；貫通了知識與金錢、商品與技術(shù)的互通關(guān)系。科技新冷戰(zhàn)實質(zhì)是第四次工業(yè)革命主導(dǎo)權(quán)之爭，取勝關(guān)鍵是科學(xué)與技術(shù)，對應(yīng)的人才與教育，及其圍繞該關(guān)系打造的制度。支持華為的最好方式就是堅持以知識為生產(chǎn)中心的創(chuàng)新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：華為；知識經(jīng)濟；科技自信
豐富產(chǎn)業(yè)鏈、擴展供應(yīng)鏈與提升價值鏈，與我國由制造業(yè)大國變成強國，創(chuàng)新動力建設(shè)，科技自信建立有密切相關(guān)。我國工業(yè)增加值2010年超美國，成為第一工業(yè)大國，唯一涵蓋聯(lián)合國所有工業(yè)門類目錄中的41大類、191個中類和525個小類產(chǎn)業(yè)。增加值約占全球的30%，與美、日、德之和相當(dāng)。但我國仍處工業(yè)化后期，列世界制造業(yè)四梯隊中的第三，處在價值鏈中低端，“缺屏少芯無系統(tǒng)”問題突出，大而不強；有完整產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，但缺核心技術(shù)、低價值鏈地位而屢遭卡脖子。從知識生產(chǎn)源頭實現(xiàn)新一代信息技術(shù)和制造業(yè)的全面融合，重構(gòu)知識經(jīng)濟新鏈條，加快新舊動能轉(zhuǎn)換是我國制造業(yè)發(fā)展必經(jīng)道路，也是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的節(jié)點。華為軟硬件融合，融通手機與通信設(shè)備的研制與生產(chǎn)，知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈完整，可為我國高技術(shù)制造業(yè)先師，術(shù)業(yè)專攻可為企業(yè)隱形冠軍的楷模，“華為芯”可為科技自信的燈塔。
一、我國制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈與低價值鏈地位悖論
產(chǎn)業(yè)鏈可理解為工序鏈、供需鏈或供應(yīng)鏈，從種小麥到制面包，經(jīng)歷種子研發(fā)、種植業(yè)、加工制造業(yè)、商業(yè)，伴隨服務(wù)業(yè)等系列經(jīng)濟活動，該鏈條根植于知識的價值鏈，決定技術(shù)的供應(yīng)鏈彈性，影響經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為價值分配主導(dǎo)因素，決定一國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量與國際地位。技術(shù)擴散與加工制造業(yè)的苦樂。2013年3月強調(diào)：“加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，更加注重協(xié)同創(chuàng)新，努力取得基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、原創(chuàng)性的重大成果”。7月重申該觀點，并認(rèn)為：“如果總是跟蹤模仿，是沒有出路的”。跟蹤、模仿與跟跑，對應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈中部的加工制造業(yè)，處在供應(yīng)鏈的可選擇區(qū)，位于價值鏈微笑曲線底部，為技術(shù)擴散階段而資源耗費大、人力多，但價值分配受限制受支配；另一方面，知識經(jīng)濟時代，公民網(wǎng)民化，移動個人終端成為人腦、人手的延長，而銷售及其服務(wù)業(yè)正在算法化———大數(shù)據(jù)、人工智能的精準(zhǔn)推送，精益生產(chǎn)與零部件全球最佳組合而大大降低售后服務(wù)，產(chǎn)品品牌正讓位于公司品牌，最為典型的就是英特爾公司的“intelinside”商標(biāo)在PC、筆記本電腦市場的壓倒性優(yōu)勢。知識經(jīng)濟價值鏈重心前移，全球以研發(fā)為中心的產(chǎn)業(yè)布局重構(gòu)正在加速發(fā)展，并決定價值分配和國家經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。華為“賺錢太多”與5G設(shè)備領(lǐng)先全球。華為營收超阿里巴巴、騰訊之和，但利潤低，2019年華為比阿里巴巴多收3700億元，利潤卻少1100億元，差異在于研發(fā)，華為2019年研發(fā)支出1317億元人民幣，占營收的15.3%，阿里巴巴412億元人民幣，占8.4%。華為是全球最大5G設(shè)備商，與拼算法、拼技術(shù)、拼研發(fā)的臉書、谷歌的20%研發(fā)經(jīng)費投入強度很近。中芯國際為趕超芯片代工技術(shù)，2020年擬在創(chuàng)業(yè)板上市募集200億元中的六成投入研發(fā)。這是高科技公司的研發(fā)剛性與共性，下圖證明，韓國三星的7.3%研發(fā)低于阿里巴巴8.4%，但絕對數(shù)幾乎是其60倍。中美韓的科技公司2019年的高經(jīng)費投入強度表明了它們在國際市場中的地位及其影響力。為追趕技術(shù)，華為研發(fā)經(jīng)費投入強度呈上升趨勢，2011年的11.6%上升到2019年15.3%。華為2018年研發(fā)費用1029億元，超微軟、蘋果居全球第四。巴爾說華為技術(shù)對美國構(gòu)成前所未有的挑戰(zhàn)，且“中國已經(jīng)偷步搶灘，現(xiàn)在5G領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位”，華為5G設(shè)備比愛立信、諾基亞貴，仍被市場高度認(rèn)可。截至2020年3月，華為與歷史第一的愛立信的合同數(shù)相當(dāng)，照巴爾算法，占69%的市場。
二、知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈與基礎(chǔ)研究重心
基礎(chǔ)研究與科技明天。因研發(fā)費和盈利能力非正相關(guān)，企業(yè)對研發(fā)又愛又恨，而華為堅信“只有長期重視基礎(chǔ)研究，才有工業(yè)的強大”。研究與開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴散為技術(shù)進步三階段，也是知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈排序。技術(shù)擴散，多數(shù)企業(yè)以成熟技術(shù)由1到N，形成產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，推動整個社會技術(shù)進步。我國正從跟跑到并跑，再到部分行業(yè)的領(lǐng)跑，也陷入法格伯格在《技術(shù)與生產(chǎn)率》中闡述的技術(shù)轉(zhuǎn)移條件為技術(shù)差異的尷尬?；A(chǔ)研究是自主創(chuàng)新的源動力。在2013年11月指出：“基礎(chǔ)研究是整個科學(xué)體系的源頭，是所有技術(shù)問題的總機關(guān)。只有重視基礎(chǔ)研究，才能永遠(yuǎn)保持自主創(chuàng)新能力。當(dāng)前，基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)關(guān)聯(lián)度日益增強，基礎(chǔ)研究顯得更為重要”。知識經(jīng)濟時代的知識的生產(chǎn)、擴散與分配越來越精細(xì)，并以知識為基礎(chǔ)構(gòu)建有序產(chǎn)業(yè)鏈，形成全球的知識中心與外圍，新的價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈依附結(jié)構(gòu)。知識與人二合一，且不能像數(shù)字鴻溝那樣以固定資產(chǎn)投資解決。已知基礎(chǔ)理論內(nèi)，勞動密集產(chǎn)業(yè)的干中學(xué)依然為有效途徑。知識經(jīng)濟時代，摩爾定理18個月周期不僅改變產(chǎn)品的生命周期，還在挑戰(zhàn)人類的知識儲備，干中學(xué)落伍！一個典型例子，同起步于電池，單一電池的寧德時代的流通市值約為整車生產(chǎn)比亞迪的3倍，寧德2019年研發(fā)費用29.92億元，為2015年的10.6倍，經(jīng)費投入強度6.5%，高于比亞迪的4.4%。知識經(jīng)濟時代必須重視研發(fā)，知識總量、結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用成為一個時代區(qū)別于其他時代經(jīng)濟的特征。華為不僅高度重視研發(fā)，還特別重視基礎(chǔ)研究，其基礎(chǔ)研發(fā)經(jīng)費投入強度為20%-30%，高于發(fā)達國家的15%-20%，遠(yuǎn)高于2018年廣東基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入強度的4.26%，全國的5.5%。2015年時任省委書記的大學(xué)專題調(diào)研，強調(diào)以超常規(guī)的措施，努力建設(shè)一流工科大學(xué)，為廣東實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐。
三、美國科技霸權(quán)與科技戰(zhàn)
近代以來，西方國家之所以能稱雄世界，一個重要原因就是掌握了高端科技?？萍际侵R經(jīng)濟的內(nèi)核，一是認(rèn)識世界的科學(xué)，二是改造世界的技術(shù)。科技的質(zhì)量比數(shù)量重要，這也是發(fā)展國家突破中等收入陷阱必須面臨的問題。5G與第四次工業(yè)革命。人類經(jīng)濟社會經(jīng)歷機械化、電力化和信息化的三次工業(yè)革命，現(xiàn)已進入由知識經(jīng)濟引導(dǎo)的第四次數(shù)字化革命，5G為基礎(chǔ)設(shè)施?；ヂ?lián)網(wǎng)與車聯(lián)網(wǎng)，是5G時代萬物聯(lián)網(wǎng)的兩大重要拼圖，二者引導(dǎo)人類社會產(chǎn)生深刻變革，對行業(yè)及其企業(yè)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與全球分工引起革命性變化，一如已經(jīng)發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，人們生活方式、市場銷售方式都發(fā)生顛覆性變化。5G主要目標(biāo)是高速實時數(shù)據(jù)交換，讓終端用戶始終處于聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)，尤其是支持智能設(shè)備，因此云技術(shù)，邊緣計算，甚至人工智能才有的永不斷網(wǎng)的技術(shù)支撐，而4G、WiFi做不到。因此，日本預(yù)測5G技術(shù)將讓自動駕駛汽車業(yè)騰飛，2040年能為日本汽車業(yè)賺取112萬億日元。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與電商網(wǎng)購二合一，不但將實現(xiàn)智能制造，還將實現(xiàn)個性化和2C制造的零庫存。當(dāng)制造業(yè)消耗掉的互聯(lián)網(wǎng)流量超過70%、80%，真正意義上的下一代互聯(lián)網(wǎng)、智能制造或者工業(yè)4.0才會真正發(fā)生。5G技術(shù)處于正在形成未來技術(shù)和工業(yè)世界中心，達沃斯世界經(jīng)濟論壇的創(chuàng)辦者施瓦布教授認(rèn)為“5G+物聯(lián)網(wǎng)”就是第四次工業(yè)革命。4G改變生活，5G改變社會，2018年12月，美國國際戰(zhàn)略研究中心（CSIS）的《5G將如何塑造創(chuàng)新和安全》報告稱：5G技術(shù)是下一代數(shù)字技術(shù)的支柱。《紐約時報》2019年1月27日文章《AmericaPushesAlliestoFightHuaweiinNewArmsRaceWithChina》對此認(rèn)識深刻，稱美國政府已將中美對5G“控制權(quán)”的競爭定義為“新的軍備競賽”，誰控制了5G，誰就能在經(jīng)濟、軍事和情報上領(lǐng)先他人。最為關(guān)鍵的是5G標(biāo)準(zhǔn)，將直接提升企業(yè)在價值鏈中的地位，國家科技地位。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已在路上，成為5G最大、最適場景。5G高可靠性，每平方公里容納百萬設(shè)備接入大通量，及其與工業(yè)實現(xiàn)萬物連結(jié)，正是超越4G實現(xiàn)萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)，實現(xiàn)由人聯(lián)到物聯(lián)，從消費端到生產(chǎn)端。任正非說：“5G最大用處是ToB，就是給商業(yè)用戶使用”。5G對傳統(tǒng)工廠進行數(shù)字化改造而智能化，通過邊緣計算而使得企業(yè)邊界模糊，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使得產(chǎn)能商品化———由零部件的交易變成產(chǎn)能的交易，再加上C2B的實現(xiàn)，必將形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集和區(qū)域生產(chǎn)力新業(yè)態(tài)?？萍嫉匚慌c科技新冷戰(zhàn)。19世紀(jì)起，美國在技術(shù)和創(chuàng)新取得世界領(lǐng)先地位，并奠定美國繁榮和安全。美國引領(lǐng)并在本土實現(xiàn)第二次、第三次工業(yè)革命，成為全方位的世界領(lǐng)頭羊。華為崛起于基礎(chǔ)研究，打破全球科技平衡，美國感受到了威脅。巴爾接著說：如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依賴中國技術(shù)，中國將有能力切斷各國與其消費者和工業(yè)所依賴的技術(shù)和設(shè)備之間的聯(lián)系。因此，必須除華為而后快，“與我們將屈服于中國主導(dǎo)權(quán)這個前所未有的杠桿影響相比，美國今天使用的經(jīng)濟制裁力量將顯得蒼白無力”。技術(shù)領(lǐng)先是美國技術(shù)霸權(quán)的基礎(chǔ)，任何其他國家和企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先，可能都會損害美國的霸權(quán)。打壓他國高科技企業(yè)是美國一貫伎倆，連友軍也不例外，法國阿爾斯通、日本半導(dǎo)體行業(yè)及其東芝成為刀下鬼。手段是以國家力量破壞，掐斷產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，甚至不惜犧牲無辜的科學(xué)家、企業(yè)家。
四、“華為芯”與贏得科技新冷戰(zhàn)
科技方向為“華為芯”第一組件，基礎(chǔ)研究決定了方向。在外部技術(shù)環(huán)境越來越動態(tài)下，看技術(shù)方向與實現(xiàn)途徑無比重要，這需要科學(xué)家級的人才，因為消化人類的文明成果，不是什么“胃”都能夠消化的，科學(xué)家才是科技的方向領(lǐng)航人。華為定基于科學(xué)研究，定起跑線于方向，方向?qū)α耍l(fā)展慢也能達到技術(shù)頂點，成為行業(yè)翹楚。華為芯的人才核心組件。華為最有價值的資產(chǎn)是全球26個研發(fā)中心的數(shù)千科學(xué)家和數(shù)萬工程師。華為認(rèn)為，科學(xué)家探索未來沒有“失敗”，不完美的英雄也是英雄。華為要越過工卡文化，大量支持全球同方向的科學(xué)家?！靶酒瑔栴}，光砸錢不行，要砸數(shù)學(xué)家、砸物理學(xué)家”，這是人才、金錢與知識在芯片的上三合一。華為還善于從基礎(chǔ)研究中發(fā)現(xiàn)人才，只要教授前期研究方向與華為吻合，就給提供經(jīng)濟支持；如果貢獻相接近，就把他的博士生招過來，相當(dāng)于代華為培養(yǎng)了博士生。華為芯的制度保障。深化改革創(chuàng)新，形成充滿活力的科技管理和運行機制?？萍紕?chuàng)新、制度創(chuàng)新要協(xié)同發(fā)揮作用，兩個輪子一起轉(zhuǎn)。華為重金請IBM梳理流程，制定制度，設(shè)定崗位與績效，實施董事輪值，并著力打造兩個基礎(chǔ)平臺，一個是基礎(chǔ)研究的技術(shù)平臺，一個是基礎(chǔ)管理的平臺，正是這兩個平臺成為華為外部市場開發(fā)、內(nèi)部管理及其科技研發(fā)的決定性保障。華為心聲社區(qū)，成為包括總裁在內(nèi)的真社區(qū)，職員感受到公司在基礎(chǔ)研究的體制、方法上存在的問題，可以提出意見，董事會能真心誠意地吸納，一步步去認(rèn)真改進。通過華為的制度、體制、機制與人財物的有效結(jié)合，保障知識與金錢互轉(zhuǎn)、外部市場交易費用與內(nèi)部管理費用的最佳組合，也因此有確定的企業(yè)邊界、明確技術(shù)方向而與術(shù)業(yè)專攻。對應(yīng)著華為的不賺快錢，而是堅持技術(shù)路線。
五、發(fā)展華為芯之路建議
華為成為美國發(fā)動的“科技新冷戰(zhàn)”高地。為贏得這場“科技新冷戰(zhàn)”，我國可推遲科技進步的速度，但決不能破壞華為構(gòu)建的知識經(jīng)濟發(fā)展框架與道路，決不能失去華為的人才模式，決不能損失中國的科技生態(tài)。戰(zhàn)術(shù)上采用“非對稱”策略，戰(zhàn)略上在標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，國家支持華為采用免費方式，以“農(nóng)村包圍城市”辦法，重在構(gòu)建華為5G生態(tài)。第一，舉國家力量支持華為。通過亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、絲路基金，聯(lián)合全球其他企業(yè)共同推廣5G及其標(biāo)準(zhǔn)，甚至可在全球發(fā)行5G建設(shè)國家債券和企業(yè)債券。第二，以更加開放胸懷，共商、共建、共享、共贏5G?！度嗣袢請蟆返摹啊灾鲃?chuàng)新+國際合作’是推動國產(chǎn)自主芯片發(fā)展的雙輪驅(qū)動力”觀點，同樣可用在5G建設(shè)上。2017年12月國際移動通信標(biāo)準(zhǔn)化組織第三代合作伙伴計劃（3rdGenerationPartnershipProject，3GPP）全球第一個可商用部署的5G標(biāo)準(zhǔn)，并于2019年12月完成滿足國際電信聯(lián)盟（ITU）全部要求的完整的5G標(biāo)準(zhǔn)。這意味著，各國參與者都可以遵循這一標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)5G相關(guān)產(chǎn)品，以降低該行業(yè)所有參與者的總體成本并提高其投資回報。這些信息強調(diào)了兩點，一是5G的民用性，要求老百姓用得起，二是標(biāo)準(zhǔn)性，要以開放心態(tài)聯(lián)合世界力量共同開發(fā)。第三，國家增資鐵塔公司，整合三大通信公司，共同加速5G基站建設(shè)，同時大大降低資費。聯(lián)合全球5G企業(yè)在珠三角建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，作為全球的樣板，技術(shù)全球免費復(fù)制。第四，5G建設(shè)與“工程師紅利”。真還不是“感謝美國政府到處為我們做廣告”，華為產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)都達到世界高度，這是近現(xiàn)代以來中國在科技史上的唯一的第一次，而且可完全具備發(fā)展成平臺的能力，成為數(shù)字時代的全球基礎(chǔ)設(shè)施。華為的知識經(jīng)濟完整產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是華為的制造基礎(chǔ)及其數(shù)以萬計的“工程師紅利”，恰恰是以前失敗的通信巨頭不具備。華為構(gòu)建了所有的硬件、軟件，接入網(wǎng)、承載網(wǎng)、核心網(wǎng)，甚至還有生產(chǎn)基地。華為需要中國，中國也需要華為，舉國支持華為可培養(yǎng)大量人才，夯實“工程師紅利”，產(chǎn)生巨大正外部性。
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[3]余建斌.國產(chǎn)手機何時不再“芯痛”[N].人民日報,2018-03-23（20）.
作者:江怒 單位:四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
