財務(wù)風(fēng)控管理全文(5篇)

摘要：社會經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展促進了各企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，國有企業(yè)也迎來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是當(dāng)前形勢下，我國很多企業(yè)的內(nèi)控管理制度并不完善，所擁有的資源得不到合理有效的利用，造成了資源不必要的浪費。而且這些企業(yè)存在的不同程度的財務(wù)風(fēng)險使國有企業(yè)產(chǎn)生較大的競爭壓力，阻礙了國有企業(yè)有效持續(xù)的發(fā)展。本文對當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理中存在的一些問題進行簡單的研究，并且根據(jù)實際現(xiàn)狀和企業(yè)的具體情況提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；措施

一、國有企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險間的聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)控管理工作的高效開展，使企業(yè)的運營能夠持續(xù)化、規(guī)范化地進行，企業(yè)中的相關(guān)工作人員可以對企業(yè)的內(nèi)部管理和風(fēng)險有一定的了解，從而提出充分的財務(wù)風(fēng)險防范措施，能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中及時預(yù)防和解決風(fēng)險，保證企業(yè)的順利前行。

二、國有企業(yè)在內(nèi)控管理和風(fēng)險防范中存在的問題

1.沒有健全的管理制度

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，普遍存在著一味注重企業(yè)經(jīng)濟效益而忽略了企業(yè)內(nèi)部控制管理的工作，在科技飛速進步的過程中會出現(xiàn)許多熱門行業(yè)，這些行業(yè)運營風(fēng)險相對較小，管理者就會忽視實際運營中存在的潛在風(fēng)險[1]，從而降低了企業(yè)內(nèi)控管理的力度。還有許多管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)上沒有加以充分的重視，導(dǎo)致內(nèi)部管理效率不高、企業(yè)資源在運營生產(chǎn)中的大量浪費，運營結(jié)構(gòu)的不合理性也使企業(yè)投入的成本大量增加，運營風(fēng)險加大，企業(yè)在市場上的競爭也會隨之下降。另外一方面，企業(yè)內(nèi)部管理的大意也造成企業(yè)各部門不能及時獲取所需的信息，工作效率會因為信息的滯后性大大降低。企業(yè)的各種權(quán)力職責(zé)也得不到具體有效的落實，相關(guān)的工作人員對自身的工作細則沒有明確的認知，從而降低了工作人員的工作積極性和工作效率。由此，企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)要從信息系統(tǒng)的建立完善入手，把每位工作人員的職責(zé)進行細化，從而有效提高其工作效率。

摘要：近年來，在國家經(jīng)濟增長速度快的影響下，伴隨著競爭環(huán)境也相應(yīng)擴大，企業(yè)的發(fā)展空間同時也增大了。因此為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重視自己的內(nèi)控管理工作，因為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營是具有風(fēng)險的，在風(fēng)險的類型中，決定企業(yè)成敗的是財務(wù)風(fēng)險，鑒于財務(wù)風(fēng)險的影響力之大，所以企業(yè)就應(yīng)該在防范財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上對企業(yè)的內(nèi)控管理工作進行研究，保證提高企業(yè)的內(nèi)控管理能力，也保證企業(yè)長遠發(fā)展。所以本文主要從企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵入手，進而分析在財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷，然后針對問題提出可行的建議，最終促進企業(yè)的內(nèi)控管理能力的提高，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防范企業(yè)內(nèi)控管理問題建議

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與企業(yè)內(nèi)控管理的基本內(nèi)涵

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動中在消耗一定資金的基礎(chǔ)上，因為一些不確定的因素，導(dǎo)致的企業(yè)的財務(wù)工作不符合真實性，不能對企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，沒有發(fā)揮財務(wù)工作應(yīng)有的價值，對企業(yè)的最終經(jīng)營產(chǎn)生威脅的因素就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是與企業(yè)的財務(wù)工作有直接的關(guān)系，并且影響企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)所有的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從采購原材料一直到最后的營銷都會有財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生以及他的影響程度與企業(yè)的經(jīng)營管理是分不開的，所以說對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。

1.2企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)涵

企業(yè)的內(nèi)控管理是企業(yè)管理的中心內(nèi)容，因為在市場環(huán)境的影響下，企業(yè)經(jīng)營不能缺少對內(nèi)控的管理，因為企業(yè)的內(nèi)部控制管理的主要目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，也能夠保護企業(yè)的資金以及資產(chǎn)的安全，促進財務(wù)工作的順利進行，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供具有價值的參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的經(jīng)營決策科學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容跟防范，不僅包括企業(yè)財務(wù)工作，還能連接各部門之間的溝通，同時指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行預(yù)測、分析、控制、評估，最終通過分析企業(yè)經(jīng)營需要的各種規(guī)范要求來制定相關(guān)的各項規(guī)章制度，加強管理。

摘要：企業(yè)作為一個獨立的法人，在經(jīng)營過程中對各種風(fēng)險的識別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風(fēng)險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范進行相關(guān)闡述，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；管理；風(fēng)險；防范

自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內(nèi)控體系與財務(wù)風(fēng)險防范手段是必不可少的。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的背景

對于企業(yè)來說，內(nèi)控是指對企業(yè)經(jīng)營管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進行全面的內(nèi)部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經(jīng)營情況與市場的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營，那么面臨的市場風(fēng)險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進行內(nèi)控的目標(biāo)就是實現(xiàn)最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動中的科學(xué)性與經(jīng)濟性，內(nèi)控手段必須以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對自身的經(jīng)營情況進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過授權(quán)的方式來指揮企業(yè)進行各項經(jīng)營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對會計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告，對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預(yù)測，考核與評價，并結(jié)合企業(yè)的實際情況進行各項規(guī)章制度的制訂等。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，而風(fēng)險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風(fēng)險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險等。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控的制度

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展以及體制機制的深化改革有力的推動了我國事業(yè)單位的發(fā)展，但是任何社會組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都存在一定的風(fēng)險，對于事業(yè)單位來說，其財務(wù)風(fēng)險的有效識別和科學(xué)控制是社會組織管理的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。文章對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險進行了深入的分析，并針對性的提出幾點防控管理措施，以供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；防控管理

和企業(yè)相比，事業(yè)單位的財務(wù)管理有著自身的特點，例如事業(yè)單位的財務(wù)收入除了經(jīng)營收入之外還包括財政補助以及附屬上繳收入等，財務(wù)支出包括公用經(jīng)費支出與人員經(jīng)費支出等。這些決定了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險較之企業(yè)也有著很大的區(qū)別。因此，深入的分析研究事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險，探討事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控管理措施對于推動事業(yè)單位長期健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

一、事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險分析

(一)財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險

預(yù)算管理是財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，對于財務(wù)管理有著直接的影響。單就事業(yè)單位而言，在財務(wù)管理過程中如果預(yù)算編制不夠完善和全面，預(yù)算的執(zhí)行缺乏規(guī)范性和合理性的話，那么就很容易導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，資金的使用效率也無法達到理想中的要求，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險主要集中在以下兩個方面：一個是當(dāng)前的財務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)。有相當(dāng)多的事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算編制上缺乏專門的監(jiān)督人員或者機構(gòu)，預(yù)算編制不夠科學(xué)嚴(yán)密，導(dǎo)致有部分專項資金一直處于閑置狀態(tài)，沒有充分的發(fā)揮出自身的作用，使得滾動資金支付模式難以落實，降低了財政資金的使用效率；另一個是預(yù)算資金管理不夠規(guī)范。事業(yè)單位的預(yù)算資金管理普遍存在很大的隨意性和主觀性，相關(guān)的操作尺度和定額標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致了事業(yè)單位的預(yù)算資金雖然具備相應(yīng)的分配基礎(chǔ)，但是在實際操作中分配不均的現(xiàn)象是普遍存在的。

(二)財務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險

摘要：在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，內(nèi)部控制管理是促進社會健康協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，然而，近年來內(nèi)部控制問題的發(fā)生，行業(yè)人士逐步加強對內(nèi)部控制的研究，并提出了切實可行的策略。有效的內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)財務(wù)信息的完整性，能提高上市企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文著重研究了內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的問題，在問題的基礎(chǔ)上提出一些建議和對策，希望能有效地進行的內(nèi)部控制和降低財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：上市企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險

一、內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的分析

(一)內(nèi)部控制管理的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是被審計單位為了確保財務(wù)報告的可靠性、評價經(jīng)營效率和經(jīng)營成果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層設(shè)計執(zhí)行的單位內(nèi)部政策及程序。保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成、資產(chǎn)的安全。企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是保障資金安全，而是要如何更好的提高企業(yè)資金以及資源的高效率的利用，一方面，有效的保護和利用組織的資源，資源的損壞和缺失會對企業(yè)的管理帶來不利的影響，控制活動和信息聯(lián)系十分緊密，完整的內(nèi)部控制體系可以保證信息質(zhì)量。另一方面，提高企業(yè)實現(xiàn)組織目的的功能。關(guān)注資源使用的整合與效率，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部控制制度設(shè)計的合理性、執(zhí)行的有效性是注冊會計師進行審計前考慮的問題，會影響審計成本的高低及審計意見。

(二)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

在日常活動中，風(fēng)險往往被理解為不利事件出現(xiàn)的可能。在財務(wù)中，對于風(fēng)險的定義也比較類似，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及資金運動的過程中，因各種不確定的因素，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)計應(yīng)得的收入與真正所得的收入出現(xiàn)偏差，最后給企業(yè)帶來不利影響的一種可能。經(jīng)過企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，培養(yǎng)了一批有遠見的管理人才擁有先進理念和豐富的管理經(jīng)驗，但是企業(yè)在不斷生根發(fā)芽的同時組織管理體系也隨之變得復(fù)雜起來，部分高管在企業(yè)業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)很出色，但是在財務(wù)管理上沒有豐富的經(jīng)驗而無從下手。他們覺得財務(wù)管理就是每個月按時記賬做好報表，把錢控制好就可以了，從上到下均缺少一種財務(wù)風(fēng)險的防范意識。認為企業(yè)財務(wù)管理以及是否有風(fēng)險都是領(lǐng)導(dǎo)的事或者是財務(wù)部的事，而管理層更注重企業(yè)的盈利效果，不會把很多精力花在財務(wù)研究上，這樣很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來嚴(yán)重的虧損。