財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)控管理研究

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摘要：近年來(lái)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快的影響下，伴隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也相應(yīng)擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展空間同時(shí)也增大了。因此為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重視自己的內(nèi)控管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是具有風(fēng)險(xiǎn)的，在風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型中，決定企業(yè)成敗的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響力之大，所以企業(yè)就應(yīng)該在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理工作進(jìn)行研究，保證提高企業(yè)的內(nèi)控管理能力，也保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以本文主要從企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵入手，進(jìn)而分析在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷，然后針對(duì)問(wèn)題提出可行的建議，最終促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控管理能力的提高，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題建議

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)內(nèi)控管理的基本內(nèi)涵

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中在消耗一定資金的基礎(chǔ)上，因?yàn)橐恍┎淮_定的因素，導(dǎo)致的企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不符合真實(shí)性，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)工作應(yīng)有的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生威脅的因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有直接的關(guān)系，并且影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從采購(gòu)原材料一直到最后的營(yíng)銷(xiāo)都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及他的影響程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是分不開(kāi)的，所以說(shuō)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

1.2企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)涵

企業(yè)的內(nèi)控管理是企業(yè)管理的中心內(nèi)容，因?yàn)樵谑袌?chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能缺少對(duì)內(nèi)控的管理，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制管理的主要目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也能夠保護(hù)企業(yè)的資金以及資產(chǎn)的安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供具有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容跟防范，不僅包括企業(yè)財(cái)務(wù)工作，還能連接各部門(mén)之間的溝通，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制、評(píng)估，最終通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的各種規(guī)范要求來(lái)制定相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)的內(nèi)部控制管理缺少嚴(yán)肅性和行動(dòng)力

企業(yè)的內(nèi)部控制管理就是企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制和管理，主要想通過(guò)一些制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的工作，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)榇蠹叶疾幌矚g自己的工作被一些條條框框約束著，因此大家的內(nèi)部控制管理意識(shí)很差，所以從指定內(nèi)部控制制度到執(zhí)行內(nèi)部控制的相關(guān)制度都缺少行動(dòng)力。雖然在制定內(nèi)部控制所需要的各種費(fèi)用都是企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)，如果制定的不合理，必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多企業(yè)也沒(méi)有用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，依然我行我素，單純的看待眼前的利益，缺失對(duì)內(nèi)部控制管理的嚴(yán)肅性，執(zhí)行力。

2.2內(nèi)部控制管理制度的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相悖

企業(yè)是以進(jìn)行內(nèi)部控制管理為目的，才需要制定相關(guān)的內(nèi)控管理制度，但是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此企業(yè)的工作重點(diǎn)都在增加經(jīng)濟(jì)效益上，過(guò)分地追求經(jīng)濟(jì)利益，必然會(huì)忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在方式與危害程度。所以在企業(yè)的內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格執(zhí)行的情況下，內(nèi)部控制的工作內(nèi)容在企業(yè)也只能是形式化的存在，組織結(jié)構(gòu)渙散，加上對(duì)內(nèi)部控制的管理意識(shí)差，領(lǐng)導(dǎo)不重視，財(cái)務(wù)工作人員也不重視，所以責(zé)任分工不明確，業(yè)務(wù)中重復(fù)工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不僅浪費(fèi)人力，也浪費(fèi)時(shí)間，種種情況都是因?yàn)閮?nèi)部控制管理制度不完善造成的，這樣的內(nèi)部控制制度的內(nèi)容也不是客觀的依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定，必然會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的原因，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

2.3企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作的相關(guān)人員有企業(yè)的管理者和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，這都是內(nèi)控的直接執(zhí)行者，但是因?yàn)楣芾碚叩乃枷胧瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員行動(dòng)的指導(dǎo)，而管理者過(guò)多的把注意力放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，因此并沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在對(duì)內(nèi)控制度的制定上面因?yàn)橛绣e(cuò)誤的觀念的指引，因此制定的制度也是不科學(xué)的，錯(cuò)誤的觀念必然制約內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，在執(zhí)行上也是不足，執(zhí)行的效果也會(huì)大打折扣，還有的企業(yè)因?yàn)閺母旧虾鲆暳藢?duì)內(nèi)部控制的管理，待到檢查時(shí)候，應(yīng)對(duì)檢查草草了事，沒(méi)有意識(shí)到其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺少敏感度，因此會(huì)對(duì)企業(yè)所處的形式作出錯(cuò)誤的判斷，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的建議

3.1為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制管理營(yíng)造良好的環(huán)境

環(huán)境是所有制度執(zhí)行的基礎(chǔ)，也決定內(nèi)部控制管理以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是否可以順利進(jìn)行，雖然企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)存在差異，但是企業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制定自己的內(nèi)部控制制度，也需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況打造符合內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有利環(huán)境。所以改善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境企業(yè)應(yīng)該增加管理者的管理意識(shí)，學(xué)習(xí)最新的知識(shí)，認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)部控制管理的重要性，然后要發(fā)揮管理者的積極帶頭作用，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，并且企業(yè)制定相關(guān)鼓勵(lì)制度，以激發(fā)相關(guān)人員和部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性，再次依托構(gòu)建企業(yè)文化，教育所有工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的制度辦事，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在企業(yè)內(nèi)形成按規(guī)辦事、按流程操作的良好風(fēng)氣，還要重視定期的接受群眾監(jiān)督，重視群眾的意見(jiàn)，這樣才能用不同的角度，看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后解決問(wèn)題。

3.2完善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度的制定和執(zhí)行需要充分重視監(jiān)督機(jī)制的作用，要發(fā)揮多個(gè)部門(mén)的監(jiān)督，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效，也才能建立更加完善的內(nèi)部控制管理制度，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)容不斷進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要重視信息傳遞的有效性和順暢，才能把相關(guān)的信息和風(fēng)險(xiǎn)最快的傳遞企業(yè)的管理部門(mén)，在防范的過(guò)程有利于及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，也有利于采取應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的監(jiān)督機(jī)制是要內(nèi)外監(jiān)督共同發(fā)揮作用，內(nèi)部監(jiān)督要保證監(jiān)督的執(zhí)行力，外部監(jiān)督是國(guó)家的審計(jì)部門(mén)，要充分發(fā)揮審計(jì)的作用對(duì)企業(yè)監(jiān)督，同時(shí)也要重視群眾監(jiān)督，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的完善。

3.3提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)

影響內(nèi)部控制管理的實(shí)施效果的直接因素是企業(yè)的內(nèi)部人員，所以提高內(nèi)部人員的內(nèi)控意識(shí)很有必要。企業(yè)應(yīng)該從重視培養(yǎng)員工對(duì)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確態(tài)度抓起，定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的掌握，同時(shí)要結(jié)合成功企業(yè)的案例進(jìn)行總結(jié)和分析，查缺補(bǔ)漏，吸納有力的條件，應(yīng)用在自己的工作中，管理者要帶頭重視內(nèi)控，利用先進(jìn)的管理理念，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

4結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)呈一體化發(fā)展，企業(yè)要想完成自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要不斷提高自己的內(nèi)控管理意識(shí)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制管理營(yíng)造良好的環(huán)境，并且擁有完善的內(nèi)控制度，在內(nèi)控制度執(zhí)行過(guò)程中，重視監(jiān)督的作用，只有這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平，解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

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作者：張洋 單位：新東北電氣(沈陽(yáng))高壓開(kāi)關(guān)有限公司