財務風險管控理論全文(5篇)

摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展和社會改革的不斷進步，我國行政事業(yè)單位也迎來了重大的轉變，市場經濟環(huán)境的變化也迫使行政事業(yè)單位變革。同時，行政事業(yè)單位內部的服務對象、行政職能也發(fā)生了相應的轉變，我國政府開始逐漸趨向于市場化管理。但是，隨著行政事業(yè)單位規(guī)模越來越大，隨之越來越多的問題也初現端倪，其中最為明顯的便是行政事業(yè)單位財務風險問題，財務風險是我國單位和各個領域企業(yè)都不可忽視的重點關注內容，只有做好了財務風險管控工作，才能夠保證企事業(yè)單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。文章就行政事業(yè)單位財務風險特征及其風險來源進行有效分析，并針對現階段行政事業(yè)單位財務風險現存問題提出建設性措施，以期為廣大同行作為參考。

關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務風險；問題；對策

一、行政事業(yè)單位財務風險及特征

行政事業(yè)單位財務風險指的是由于單位內部的經濟活動出現失誤而造成的不可控的財務風險。伴隨著我國市場經濟的蓬勃發(fā)展，傳統的經濟體制已經無法滿足現代社會的發(fā)展需求，這也大大增加了行政事業(yè)單位財務風險幾率，更易為行政事業(yè)單位帶來不必要的損失。行政事業(yè)單位財務風險具有以下幾個特征：第一、不確定性，財務風險是不可控制的，具有一定的不準確性。例如，潛在的財務風險危機，只有在一定條件成熟時才會轉為現實。第二、客觀性，由于財務風險的不可控性質，從而導致了財務風險具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉變的。第三、嚴重性，行政事業(yè)單位財務風險一旦發(fā)生，行政事業(yè)單位將會面臨重大的損失，不僅對于行政事業(yè)單位的聲譽有重大影響，從宏觀上來說在一定程度上還會影響市場經濟的發(fā)展進程。第四、風險的預防性，財務風險是可以通過科學有效的機制進行預測防范的，因此行政事業(yè)單位必須制定合理有效的財務風險管控機制對可能面臨的風險進行預測和評估。

二、現階段我國行政事業(yè)單位內部財務風險主要問題

（一）財務風險管控意識薄弱，風險管控體系不健全

由于行政事業(yè)單位內部的財務管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個部門的財務規(guī)劃和資金使用狀況。因此，財務風險管控工作不僅是財務部門的工作，也需要其他每個部門進行統一協調和積極配合。但是在實際工作過程中，大部分行政事業(yè)單位還存在對內部財務風險的管控工作重視度不足，甚至風險管控意識薄弱，領導層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導致了行政事業(yè)單位內部各個部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財務風險管控，財務部門的相關管控工作就無法正常開展，無法真正落到實處。

摘要：黨的十五大報告明確提出，要以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經營的大集團公司。面對日益復雜的經營環(huán)境，集團公司需要深入分析所面臨的財務風險現狀，研究合理可行的財務風險管控辦法，提升企業(yè)價值的同時，實現做大做強的經營目標。本文從集團公司管理和經營結構特點入手，分析公司現階段面臨的主要財務風險，提出了加強財務風險管理的對策和建議。

關鍵詞：集團公司;財務管理;風險管理

1集團公司財務風險管理概述

1.1相關理論概述。1.1.1集團公司?！豆痉ā分袑瘓F公司定義為：集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯結紐帶，以母公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯合體。目前，我國關于集團公司的普遍定義是：集團公司是指以母公司為主體，通過投資及生產經營協作等多種方式，與眾多企業(yè)單位共同組成形式，集團公司是企業(yè)集團的操縱者，一般采取控股型母公司組織體制來逐層控制集團內的其他企業(yè)。集團公司目前在我國多數為國有獨資公司和國有多元股份公司。集團公司的興衰存亡直接影響著我國經濟的發(fā)展和穩(wěn)定。集團公司財務風險隨著集團公司日常經營行為而隨時產生。同時集團公司母子公司及聯營企業(yè)屬于垂直的管理模式，子公司及關聯企業(yè)在經營過程中所面臨的財務風險也會加大集團公司的財務風險。1.1.2財務風險。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險是指企業(yè)由于借款負債導致企業(yè)未來的經營狀況具有不確定性，企業(yè)存在經營風險，如果企業(yè)沒有債務，企業(yè)的財務狀況比較穩(wěn)定，就不存在此類財務風險。廣義的財務風險是指企業(yè)在一段時期內生產運營過程中，由內外部環(huán)境和各種無法預計或無法管控的因素影響，產生的實際運營收益與預期偏離，從而可能導致集團公司運營損失，或存在獲利的機遇。本文所探討的財務風險是指廣義的財務風險。財務風險管理作為風險管理的一個重要分支，是在風險管理的基礎上衍生出的新的管理學科，對現代集團公司經營具有重要的指導作用。財務風險管理的流程包括財務風險識別、財務風險估計、財務風險評價和財務風險防范控制。由于財務風險具有客觀性、不確定性、損失性、普遍性、可控性和雙重性等屬性，財務風險管理應該以最小的成本來確保集團公司經營活動目標實現的最大化。1.2集團公司財務風險管理的內容。集團公司在外部市場經營環(huán)境中，生產運營過程中產生的財務風險主要可分為系統風險和非系統風險。系統風險一般為集團公司的外部風險，如資本市場的發(fā)達與否、國家的貨幣和稅收政策等引起的經營風險，是集團公司不可控的風險。非系統風險作用于個別企業(yè)，是由企業(yè)的經營決策帶來的資金和經營風險，如運營資金不足、投資決策失誤或對子公司管控不力導致的風險，貫穿企業(yè)經營活動的全過程，可危及公司的生存和發(fā)展。因此非系統風險給集團公司帶來的危險超過了系統風險，公司管理中更應該重視非系統風險。公司管理層應該把非系統風險作為風險管理的核心內容。1.3集團公司財務風險管理的意義。集團公司財務風險管理是對整個集團公司所面臨的財務風險進行管理，其中包括子公司財務風險、母公司財務風險以及由于子公司財務風險所引起的集團公司內部連鎖反應產生的財務風險，這三大類風險都是集團公司無法規(guī)避的財務風險，主要可分為籌資風險、投資風險、資金運營風險和收益分配風險。財務風險的綜合管理能增強公司的決策能力，還能實現全球化經營趨勢下的協調與合作，最終實現共贏。集團公司在風險的管理流程中不僅要利用科學的技術手段，更要將公司內部治理、激勵與運營管理相結合，以尋求集團公司對財務風險的整體解決方案。

2集團公司面臨的財務風險分析

集團公司作為一種母子公司體制，是垂直型組織體制。集團公司除母公司外，其子公司也均是獨立的法人主體，擁有獨立的財務核算機制；子公司的財務管理又要服從于母公司的管控，這就導致了集團公司財務決策多層次，如果集團公司對集權和分權的處理不當，就會對瞬息萬變的財務風險感知緩慢；集團公司的職能不僅僅局限于自身價值最大化，還要推動其子公司完成經營目標，使整個集團公司作為一個有機整體，實現運營目標收益。集團公司財務風險總體水平一般由各子公司財務風險狀況構成，財務風險無論從破壞性還是影響面都要比單一企業(yè)要大，若核心子公司出現財務風險時，集團公司沒有及時發(fā)現，并采取合理的應對措施，這樣就可能導致整個集團公司的資本運營狀況急劇惡化。集團公司現階段主要面臨的財務風險問題如下：2.1財務風險預判與防范措施較單一。目前，集團公司從財務管理角度和內控制度方面有財務風險管理的相關辦法，但大都存在局限性，即只有單一財務風險的預判與防范措施，而沒有綜合考慮集團公司內外部風險因素，沒有系統性地研究財務風險的產生與其他風險的關聯。戰(zhàn)略管理、風險管理、內部控制等相互獨立，不能有機地融合來綜合預判與防范財務風險，形成風險內控一體化管理。我國集團公司財務風險預判與防范管理系統多是簡單套用西方國家的風險管理工具，缺少中國特色，集團公司內部決策過程中又多以經驗性風險管理來補足西方國家風險管理工具在我國集團公司風險管理中的缺失之處，財務風險管理中有過多的人為因素干預的成分。2.2集團公司財務風險缺少整體性管理。財務風險管理不能單純靠財務部門來管理，如果集團公司內部各業(yè)務部門不能與財務部門形成有效的業(yè)財融合，將導致集團公司在風險管理的決策方面缺乏敏感性和科學性。集團公司內部所謂風險管理和控制脫離日常經營活動，局限于管理流程。這是由于集團公司缺乏全員性的風險管理意識造成的。另外，集團公司財務風險管理仍停留在單一風險的防范，而忽視多種風險之間的關聯，以及外部因素導致的風險管理與預期的偏差。集團內部母子公司之間缺乏協調統一的財務管控系統，母公司不能有效地通過子公司的風險預判和管理對策來有效地預測與防范自身財務風險。同時，子公司作為獨立經營主體，在風險的決策過程中也難免會以自我利益為前提，而忽略了母公司的全面性布局。2.3對財務風險不能有效利用。某一特定風險也許可以避免，但只要集團公司擁有財產，財務風險就不可避免。集團公司在風險管理決策時，往往習慣于規(guī)避風險，而不考慮風險中是否存在自己相對于競爭對手的優(yōu)勢。在企業(yè)的經營活動中，財務風險無處不在，財務風險更是會因子公司的其他風險而實時產生。既然風險不可避免，就應該在風險中尋找可能存在的挑戰(zhàn)和機遇，集團公司在財務風險的決策過程中應該充分考慮財務風險是否可以帶來經濟效益。

3加強集團公司財務風險管理的對策建議

摘要：在平衡公共利益維護、私人投資利益維護以及降低政府財政支出壓力等多方利益關系上，實施公益性建筑工程的PPP投資模式符合時展的需求。在建筑工程PPP項目發(fā)展的過程中，財務風險控制是其中的重要環(huán)節(jié)，也是當前管理相對薄弱并容易引發(fā)項目投資失敗的因素。在建筑工程PPP項目的財務風險控制中常見問題包括前期融資方案設計缺乏科學性、建設階段各節(jié)點的資金運用管控能力不強、缺乏完善的償還資金籌劃計劃。為推動建筑工程PPP項目的可持續(xù)發(fā)展，從而更好地維護各相關者的利益，需要推動前期融資方案改進設計、強化對資金運用的全流程監(jiān)管、合理安排資金償還計劃。

關鍵詞：建筑工程PPP項目；融資；財務風險

一、引言

建筑工程尤其是大型建筑工程一般具有投資大、投資周期長以及回報周期長等特點，而在多種類型的建筑工程中具有公益性的項目既有一般建筑工程的特點，也有其特殊性。例如，公益性建筑工程項目一方面具有投資大、投資周期長的共性特點，另一方面還具有項目回報率相對較低、項目利益關系更為復雜等特點。因此，對于具有公益性的建筑工程項目多數社會企業(yè)不愿意承擔，從而加劇了政府供給的壓力。針對上述情況，近年來我國政府提出了政府和社會資本合作（PPP）的模式，從而在減少政府直接進行資源配置的前提下，維護了公共利益與增加了社會企業(yè)的新投資渠道。但是，由于建筑工程PPP項目所涉及的利益相關方較多。因此，加強對建筑工程PPP項目的財務風險控制就尤為重要。

二、建筑工程PPP項目財務風險控制特殊性與常見問題

（一）建筑工程PPP項目財務風險控制特殊性

1.參與方多復雜性強增加財務風險控制難度

【摘要】隨著電力體制改革的不斷深入，電網企業(yè)傳統的經營管理模式正遭受市場經濟的不斷挑戰(zhàn)與沖擊，各種風險也隨之而來。在這些風險中，財務風險占據的比重最大；財務管理環(huán)節(jié)作為當前電網企業(yè)資金運作以及企業(yè)管理的核心，一旦受其影響，會使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙?；诖?，需對企業(yè)資金安全管控財務風險進行全面認識，這樣才能為預防與控制財務風險措施的制定提供理論依據。因此，本文筆者結合相關工作經驗，就電網企業(yè)資金安全管控財務風險及對策展開詳細論述，望借此為相關工作提供參考的依據。

【關鍵詞】電網企業(yè)；資金安全管控；財務風險；對策分析

1引言

隨著社會經濟的快速發(fā)展，財務風險成為電網企業(yè)經營者以及投資者高度關注的重點問題。加強財務風險管控不僅是當前電網企業(yè)提高經營管理水平、促進企業(yè)健康發(fā)展、增強抗風險能力以及企業(yè)核心競爭力的必然需求，而且是社會主義市場經濟體制日趨完善對企業(yè)提出的關鍵要求，其重要性不言而喻。財務風險總體來說就是財務狀況以及財務成果風險，是電網企業(yè)各種經營風險最突出的表現形式。企業(yè)在追求經濟利益以及利潤的過程中不可避免需要遇到各種財務風險。這就要求企業(yè)管理人員需要結合實際狀況，全面掌握企業(yè)資金安全管控財務風險的種類，從而制定針對性的解決對策，進而規(guī)避財務風險。

2當前電網企業(yè)資金安全管控財務風險的主要種類

2.1政策性風險

政策性風險通常來說就是國家政策的改變給企業(yè)經營與運營活動帶來的風險，例如財政稅收、匯率變動以及利率調整等方面的風險。當前電網企業(yè)日常的運營和管理與國家政策之間密切關聯。電網企業(yè)要始終將社會責任放在首位，將滿足國民經濟整體利益作為基點，可能會使企業(yè)陷入社會責任與經濟效益的兩難境地，使企業(yè)面臨一定的政策風險，例如電價政策風險。對于電網企業(yè)而言，其屬于資金密集型企業(yè)，需要投入大量資金實施電網的改造與建設工作，如果只投入，不注重產出，企業(yè)勢必無法健康可持續(xù)發(fā)展。

［摘要］社會經濟雖然發(fā)展迅速，但是對于企業(yè)而言，所面臨的生存環(huán)境也越來越復雜，在現代企業(yè)管理系統當中，風險管理中的財務風險管理是重中之重，尤其是物流企業(yè)，該企業(yè)是現代社會經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)之一，在企業(yè)財務管理工作當中，風險在每個環(huán)節(jié)當中都有存在，這給企業(yè)的生產經營帶來極大的影響。所以，作為物流企業(yè)，應該以一個積極的態(tài)度，對財務風險管控風險管理體系進行合理的建立，通過對風險管理進行整體的落實，才能保證財務風險管控的順利運行，本文針對構建物流企業(yè)財務風險管控體系進行了探究，希望有一定的參考價值。

［關鍵詞］構建；物流企業(yè)；財務風險管控體系

0引言

經濟全球化，促進了各個行業(yè)領域的飛速發(fā)展，也使得企業(yè)需要面臨不同的風險，在如今競爭激烈的市場當中，企業(yè)想要能夠立足，并且更好地生存和發(fā)展，防控風險有著十分重要的意義，這也是必經之路。在企業(yè)風險管理當中，企業(yè)財務風險最為突出，所以，企業(yè)財務風險是風險防控的重中之重。物流企業(yè)在當今的社會經濟發(fā)展中起著關鍵性的作用，它直接影響著我國社會經濟的發(fā)展，因此，物流企業(yè)的風險防控也十分關鍵。在進行物流企業(yè)的財務風險管控時，不能一味地運用財務風險管控手段，應該以理論的支撐作為出發(fā)點，對深層管控的理論及原則進行充分的借鑒，以企業(yè)的實際情況對財務風險管控進行戰(zhàn)略性設計和謀劃，更要對財務風險管控體系進行整體性的建立。

1我國物流企業(yè)的現狀

1.1物流企業(yè)的概念

我國可以將物流企業(yè)歸類為經濟組織，它的行為就是物流活動，物流企業(yè)的經營業(yè)務就是運輸和倉儲，運輸具體有運輸等。以客戶的物流需求為出發(fā)點，進行組織、管理運輸等基本功能，可以說，該信息管理系統和自我業(yè)務是非常符合的，而且能夠讓自行獨立核算真正地得以實現。