財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)全文(5篇)

摘要:隨著當(dāng)前國家對于高新技術(shù)企業(yè)的重視，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的機(jī)遇越來越多，其發(fā)展空間得到了進(jìn)一步拓展，然而在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)又由于本身具有高風(fēng)險以及高收益的特點(diǎn)，未來的收益并不確定。因此在這種形勢下，高新技術(shù)企業(yè)需要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動進(jìn)行完善規(guī)劃，在管理過程當(dāng)中將技術(shù)創(chuàng)新以及財務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高財務(wù)管理質(zhì)量。尤其是在市場深化改革背景下，當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)需要就財務(wù)管理工作進(jìn)行重視，做好資金的調(diào)整以及運(yùn)營狀況的改善，充分利用當(dāng)前政策的利好實現(xiàn)市場方面的競爭優(yōu)勢，提升財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險，為之后的發(fā)展做好充足準(zhǔn)備，保證資金使用安全。

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化

財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，通過對財務(wù)管理當(dāng)中的風(fēng)險進(jìn)行提前甄別，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)做好風(fēng)險的防范工作，能夠有效提高財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更充足的動力。在當(dāng)前情況下高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險的管理，認(rèn)識到企業(yè)本身的經(jīng)營特征，與時展相結(jié)合，在激烈的市場競爭下提高自身的競爭能力，做好財務(wù)管理方面的核心工作，結(jié)合實際情況優(yōu)化財務(wù)管理水平，通過新興技術(shù)的發(fā)展對自身的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。而且作為新型的產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)對財務(wù)管理模式方面也應(yīng)當(dāng)做好創(chuàng)新工作，制定出符合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)特征及主要財務(wù)風(fēng)險

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展時間較短，但是在政策的引導(dǎo)作用下，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)張，而且數(shù)量也在不斷增長。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中具有以下特點(diǎn)：首先是高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)所占比重較大，由于高新技術(shù)企業(yè)需要對技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，而這些技術(shù)產(chǎn)品當(dāng)中的蘊(yùn)含的高科技才是該企業(yè)能夠有效贏得市場份額的重要資產(chǎn)，對于這部分自主研發(fā)的無形資產(chǎn)，高新技術(shù)企業(yè)需要投入大量的人力以及信息化建設(shè)，提高這部分高新技術(shù)的整體水平，而這就使得高新技術(shù)企業(yè)在資金投入比重過程當(dāng)中，需要優(yōu)先將大量資金投入無形資產(chǎn)建設(shè)，因此在經(jīng)營過程當(dāng)中，高新技術(shù)企業(yè)前期投入較大，因此為了能夠有效拓展市場份額并提高自身的市場競爭能力，需要對研發(fā)的技術(shù)做好投入工作，如工程檢測行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，在發(fā)展過程當(dāng)中，為了能夠爭取到更多的項目并獲得較高的利潤，需要對檢測技術(shù)的提升進(jìn)行大量的資金投入，以此來獲得檢測技術(shù)方面提升，通過技術(shù)帶動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)市場競爭能力的提升，而這種前期投入大量資金進(jìn)行技術(shù)方面的研發(fā)工作，會對企業(yè)造成一定的資金壓力，而且整體研發(fā)周期較長。由于這種高投入的特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)需要大量的資金在前期作為基礎(chǔ)，而這些資金在后期才能夠進(jìn)行回收，從而形成了高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，前期資金投入數(shù)量較大、高新技術(shù)數(shù)量較多以及水平較高的特點(diǎn)。其次是有形資產(chǎn)所占比重較少，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)方面相對數(shù)量較少。雖然需要在前期將部分資金用于研發(fā)設(shè)備的購買，但是由于研發(fā)設(shè)備的更新?lián)Q代速度較快，因此在固定周期內(nèi)對于相關(guān)設(shè)備就需要進(jìn)行淘汰，導(dǎo)致設(shè)備貶值速度較快，也就沒有辦法通過有形資產(chǎn)的變賣的實現(xiàn)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。此外高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過程當(dāng)中還有可能面臨環(huán)境風(fēng)險等問題，如某些技術(shù)或者設(shè)備會對環(huán)境造成一定的影響，在當(dāng)前環(huán)保政策不斷改革的背景下，這些技術(shù)以及設(shè)備面臨淘汰風(fēng)險。另外高新技術(shù)企業(yè)雖然總體人員數(shù)量較少，但是由于人員學(xué)歷水平較高，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，因此在薪酬方面數(shù)額較多，而對于這部分人員的工資開支方面也是高新企業(yè)的主要支出之一，但是為了高新技術(shù)企業(yè)利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于人員方面，依舊需要選擇能力較為突出的科技人員，以推動整體團(tuán)隊的創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)為了能夠有效提高人員儲備，加強(qiáng)研發(fā)水平，還需要做好人才培養(yǎng)方面的培養(yǎng)工作，而這對高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營也帶來了一定風(fēng)險，這方面的高額支出也是高新技術(shù)企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險。綜合來看，在高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營中，前期的技術(shù)研發(fā)投入以及設(shè)備更新?lián)Q代等需要大量的資金支出，而這些投入取得的成果能否有效適應(yīng)市場風(fēng)險，完成資金回收，是高新技術(shù)企業(yè)需要面臨的財務(wù)風(fēng)險之一，同時員工薪資以及研發(fā)方向的政策變化等也是其需要面臨的主要財務(wù)風(fēng)險問題。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要影響因素

當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)是國家扶持的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，具有政策方面優(yōu)勢，而且在稅收方面也具有一定的優(yōu)惠，由于國家給予的扶持，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中成本方面得以實現(xiàn)有效的降低，但是在當(dāng)前的發(fā)展過程當(dāng)中，其財務(wù)風(fēng)險管理方面依舊較為忽視，還面臨著研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足以及資金投入不合理等問題，這些都使得高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中面臨的財務(wù)風(fēng)險增大。綜合來看，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，主要有以下因素造成：

摘要：近些年，受次貸危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)整體疲軟，加之我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革期，經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，造成建筑企業(yè)競爭異常激烈，建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理被提上日程。本文首先對建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特征進(jìn)行了詳細(xì)的分析；其次從建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱、建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制缺乏專業(yè)性以及風(fēng)險管理技術(shù)水平偏低等三個方面對建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)剖析；再者從提升建筑業(yè)財務(wù)科技含量、提升建筑業(yè)財務(wù)人力水平、完善建筑業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險管理以及構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險識別及預(yù)警體系等四個方面相應(yīng)提出了加強(qiáng)建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策；最后對全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；對策

一、建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理特征分析

建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有多面性的特征，具體具有以下幾個方面：不確定性、普遍性、全面性、客觀性以及階段性。所謂不確定性是由于建筑業(yè)自身屬性所決定的，建筑行業(yè)必須在規(guī)定工期時間內(nèi)，按照合同約定價款完成規(guī)定質(zhì)量要求的構(gòu)筑物。項目需要工期普遍都很長，這其中面對的商務(wù)風(fēng)險、施工內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險、利益風(fēng)險以及項目自身風(fēng)險等都具有很大的不確定性。普遍性是指，建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險普遍存在，任何建筑項目都需要給予足夠重視。全面性是指，建筑行業(yè)財務(wù)面對的風(fēng)險相對較多，例如政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、合同風(fēng)險以及自然災(zāi)害風(fēng)險等。其次，建筑行業(yè)涉及面較廣，需要聯(lián)系的部門繁多，整個項目壽命周期過程中風(fēng)險時刻存在，例如存在設(shè)計風(fēng)險、投標(biāo)風(fēng)險、施工風(fēng)險等?？陀^性是指，建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在，不可避免，無論采取什么措施或者手段都不可能將建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險降為零。階段性是指，建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般分為三個階段。前期風(fēng)險尚未發(fā)生，還處于潛伏階段，雖然沒有造成損失，但是需要給予實時關(guān)注；中期為風(fēng)險發(fā)生階段，風(fēng)險處于發(fā)展階段，需要及時給予處理；后期為風(fēng)險發(fā)生后果階段，主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗，為以后作參考。

二、建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

(一)建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理重視程度不夠會造成不可估量的后果。由于財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，風(fēng)險預(yù)警體制很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)風(fēng)險管理制度不夠完善，可操作性不強(qiáng)，有的財務(wù)風(fēng)險管理制度與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，甚至與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)相沖突，脫離實際，制度形同虛設(shè)，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱與獎懲制度息息相關(guān)，一些建筑項目風(fēng)險管理制度沒有配套的獎懲制度，員工沒有參與風(fēng)險管理的動力。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競爭程度日趨激烈。面對激烈的競爭，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)利益，拓展企業(yè)各項業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。但是由于缺乏有效的管理手段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理仍然存在不少問題，認(rèn)識程度不夠、觀念意識落后等問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。文章針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的普遍問題，提出了幾點(diǎn)有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理；問題與措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及特征

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)財務(wù)活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原有的體制越顯不完善，已不適合快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。這給企業(yè)帶來了更高的財務(wù)風(fēng)險,單純認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)實或潛在的經(jīng)濟(jì)利益的損失顯然有不正確的。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

(1)風(fēng)險的不確定性。財務(wù)風(fēng)險只是一種可能性,潛在于財務(wù)工作中,只有條件成熟時這種潛在的風(fēng)險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的損失。

摘要：

文章從新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理概述入手，分析醫(yī)院財務(wù)資金運(yùn)動風(fēng)險管理和醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險管理內(nèi)容。結(jié)合PDCA循環(huán)理論，從計劃、實施、檢查和處理四個方面提出開展醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的實施策略，以期為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提供理論參考和實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：

PDCA；循環(huán)理論；醫(yī)院財務(wù)；風(fēng)險管理

一、引言

眾所周知，2012年1月1日起，全國實施了新的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》。新制度規(guī)定醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是醫(yī)院科學(xué)合理編制預(yù)算，真實反映醫(yī)院財務(wù)狀況；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險等。而醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會和可能①。醫(yī)院財務(wù)管理過程中任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。因而，在新形勢下醫(yī)院如何有效控制自身的財務(wù)風(fēng)險管理行為已經(jīng)成為醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者擬結(jié)合PDCA循環(huán)理論探討醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理實施方法，對于提升醫(yī)院財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，建立新形勢下財務(wù)風(fēng)險管理體系具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

二、新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理概述

摘要：基于信息技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展背景下，金融企業(yè)的財務(wù)管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。近幾年來，財務(wù)風(fēng)險管理逐漸得到了金融企業(yè)的高度重視。財務(wù)風(fēng)險管理主要作用就是確保企業(yè)各項財務(wù)活動順利開展，并及時地提出風(fēng)險防范策略，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本文從金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述入手，然后分析了金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不足之處。并以此為依據(jù)，提出優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度、建立財務(wù)預(yù)算內(nèi)控信息化平臺等多方面的策略，希望為相關(guān)人士提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，金融企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，資源也更加豐富。證券公司、金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。然而，大多數(shù)金融企業(yè)受到市場環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障、生產(chǎn)連續(xù)性不強(qiáng)，管理手段也不夠先進(jìn)，導(dǎo)致金融企業(yè)的管理過程中頻頻發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)綜合競爭力的提升?；诖?，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要做好價值評估的工作，開展合理的資本預(yù)算，并加強(qiáng)現(xiàn)金流以及資本成本的管控，識別全過程財務(wù)風(fēng)險，提出有效的改進(jìn)措施，具體內(nèi)容如下。

一、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

在金融企業(yè)的各項財務(wù)工作中，可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的因素主要表現(xiàn)在以下幾個層面：

（一）交易對手風(fēng)險交易對手風(fēng)險又稱作為信用風(fēng)險，主要就是指合同對手并沒有履行相關(guān)的義務(wù)。期權(quán)、貸款的結(jié)算過程中，交易對手違約，會導(dǎo)致金融企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。金融企業(yè)在場外交易、客戶授信、發(fā)放貸款資金等方面，容易產(chǎn)生信用風(fēng)險。

（二）經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險一般就是指因為業(yè)務(wù)流程出錯、信息系統(tǒng)失效等因素導(dǎo)致的風(fēng)險問題。也可能是由于企業(yè)成本壓力較大，減少審核與復(fù)核次數(shù)，出現(xiàn)職位重合的情況，導(dǎo)致金融企業(yè)頻頻發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險。