財務(wù)流程管理全文(5篇)

關(guān)鍵詞:平版書刊;印刷流程管理;優(yōu)化措施

隨著市場競爭的不斷加劇，平版書刊印刷已經(jīng)步入了全新的時代和人民的眼簾，對于印刷廠來說，按照以往傳統(tǒng)的印刷方式來增加任務(wù)量，這樣帶來的人力成本與印刷管理成本都是非常大的。那么怎樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上更好的降低印刷廠的運行成本，最大程度上提高廠內(nèi)的經(jīng)濟效益，也是印刷行業(yè)現(xiàn)在所面臨的最直觀的問題。在這其中，如若能夠針對平版書刊印刷流程而制定體系管理，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上加以優(yōu)化改進，這樣不僅能夠提高印刷效率，還能夠減少人力物力成本，與印刷廠一起改善、優(yōu)化、開發(fā)新型的管理方式，提高印刷廠的經(jīng)濟效益。

一、平版印刷實施步驟

平版書刊的印刷流程分為印前、印中、印后三個部分。印前工作主要是指制版，就是對書刊進行版面的設(shè)計、文字編排和封面的設(shè)計，包括電腦設(shè)計、制作PS版或CTP版，這些完成后要經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)才能定稿出樣片;當(dāng)印前的所有準(zhǔn)備工作做好之后，就可以進入印中———印刷環(huán)節(jié)，為了確保印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，要對來稿編號和印刷工藝要求進行分解記錄，按照工藝記錄要求進行拼版、曬版、切紙、印刷，這樣才能保證印刷品的質(zhì)量和數(shù)量，之后還要對生產(chǎn)出來的半成品進行篩選檢查，檢驗最終合格產(chǎn)品的實際數(shù)量要保證印后裝訂的需求;印后是指將書刊按照生產(chǎn)要求進行分解后印刷出來分散的書帖、插頁、封面等按照正確的順序裝訂在一起的過程。平版書刊的常見裝訂方式主要有騎馬訂、膠訂、鎖線訂等方式。為了書刊的美觀還要對封面進行覆膜、上光、UV、燙金、起凸等裝訂工藝實施，在一切工序完成后還要對成品進行檢驗、包裝、貼標(biāo)，入庫。這一系列的工序都需要十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿伞?/p>

二、平版印刷流程管理

(一)流程管理概述平版書刊印刷流程管理將印刷前、印刷中、印刷后這三部分生階段聯(lián)結(jié)成為了一個整體，為印刷生產(chǎn)、管理兩個層面提供了信息數(shù)據(jù)上的共享和標(biāo)準(zhǔn)化的管理奠定了良好的基礎(chǔ)。平版印刷流程管理系統(tǒng)主要是用來滿足印刷廠從接到訂單、下放訂單到生產(chǎn)線、物資耗用、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)追蹤、完成儲備入庫、財務(wù)監(jiān)管、送貨至客戶、應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)這方方面面的過程，流程管理系統(tǒng)也能夠從本質(zhì)上解決印刷廠在面臨大量生產(chǎn)任務(wù)過程中的進展控制、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟效益監(jiān)管等等生產(chǎn)前、中、后的所有管理問題，將整個印刷廠的平板印刷工作盡力趨向于不出差錯，保證質(zhì)量，贏得客戶的信任。

(二)流程管理意義伴隨著現(xiàn)代化印刷工藝的愈來愈復(fù)雜，各種印刷工藝生產(chǎn)設(shè)備不斷出新，這就導(dǎo)致印刷廠在整個生產(chǎn)流程上的控制點的增加，在一定程度上致使生產(chǎn)周期延長，生產(chǎn)過程容易出錯，數(shù)據(jù)信息量大難以統(tǒng)計等等一系列的難題。所以才需要強化印刷廠關(guān)于平版印刷的流程管理，在管理的過程中，將以往重復(fù)性強的工作完善改進至簡單易動，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高，只有這樣，才能令平版書刊印刷工作跟緊時代的進步，在進步中發(fā)展。

1流程管理研究綜述

1.1流程管理的定義

流程管理是指流程管理者為實現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動。簡言之，流程管理就是管理者對企業(yè)相關(guān)活動品質(zhì)的管理。對于燃氣建設(shè)企業(yè)來說，流程管理者就是燃氣企業(yè)管理的實施者，每一個燃氣企業(yè)在其經(jīng)營建設(shè)項目運作的過程中都會有一定的質(zhì)量經(jīng)營目標(biāo)；相關(guān)燃氣建設(shè)企業(yè)對流程管理所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動都是燃氣企業(yè)為滿足建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)而設(shè)定的，在管理的過程中如果沒有流程規(guī)范，就沒有企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這個實施過程實際上就是燃氣建設(shè)企業(yè)流程管理的全過程。

1.2流程管理的內(nèi)涵

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)流程化管理體系的要求，城鎮(zhèn)燃氣建設(shè)項目流程化管理內(nèi)涵與職能發(fā)生密切的聯(lián)系，其職能體現(xiàn)在四個方面，即：戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務(wù)職能。流程化管理有兩個規(guī)則，客觀科學(xué)的發(fā)展需要采用整合的優(yōu)化思路來進行，這是能夠把握的客觀方面。基于主觀感情的角度較為復(fù)雜，需要將客觀和主觀推行融合。

1.2.1戰(zhàn)略職能是指城鎮(zhèn)燃氣建設(shè)企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)質(zhì)量職能活動的戰(zhàn)略

流程化管理戰(zhàn)略職能是城鎮(zhèn)燃氣建設(shè)企業(yè)管理的首要職能，也是我們常說的城鎮(zhèn)燃氣建設(shè)企業(yè)主導(dǎo)思想或稱宏觀框架。流程化管理理論的主題與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠保持良好的溝通，同時能夠引入評價性的指標(biāo)參與其中。建設(shè)項目質(zhì)量的戰(zhàn)略職能是為城鎮(zhèn)燃氣建設(shè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。

1煉化企業(yè)實施內(nèi)控與風(fēng)險管理的必要性

在煉化企業(yè)實施內(nèi)控與風(fēng)險管理過程中，完善了重大決策、投資、財務(wù)、采購、銷售等高風(fēng)險領(lǐng)域的重大風(fēng)險控制，制定了有效的防控措施和應(yīng)對預(yù)案，真正把風(fēng)險管理與企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，建立適合煉化企業(yè)業(yè)務(wù)特點的風(fēng)險量化分析和監(jiān)測預(yù)警機制，從而提高了煉化企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)警能力、反應(yīng)速度和應(yīng)對水平。

2煉化企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理現(xiàn)狀研究

根據(jù)煉化企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理的特點，從5個方面對其現(xiàn)狀進行分析。

（1）煉化企業(yè)基本完成內(nèi)控與風(fēng)險管理體系建設(shè)。在內(nèi)控與風(fēng)險管理體系建設(shè)過程中，煉化企業(yè)不僅借鑒了國際先進的管理經(jīng)驗，還創(chuàng)造性地建立了完善的內(nèi)控體系框架，形成了系統(tǒng)的內(nèi)部控制規(guī)范，實現(xiàn)了煉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、運行和維護的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和行動準(zhǔn)則。實現(xiàn)了與國際先進管理方法的融合，促進了經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、程序化和規(guī)范化。

（2）煉化企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理水平不斷提高。借鑒國際大企業(yè)風(fēng)險管理實踐，研究建立企業(yè)風(fēng)險評估方法。以財務(wù)報告為切入點，對煉化企業(yè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險進行了評估。結(jié)合內(nèi)外部形勢變化和企業(yè)經(jīng)營管理實際，持續(xù)開展重大風(fēng)險評估，完善風(fēng)險管理策略和解決方案，健全了全面風(fēng)險管理報告編制工作機制。隨同業(yè)務(wù)流程梳理，全面評估經(jīng)營風(fēng)險，建立經(jīng)營風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)從財務(wù)報告風(fēng)險評估向經(jīng)營風(fēng)險評估的拓展。

（3）煉化企業(yè)創(chuàng)新運用流程管理方法，實現(xiàn)崗位職責(zé)、風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)流程有機結(jié)合。煉化企業(yè)制定了業(yè)務(wù)流程管理制度，建立企業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，涵蓋煉化企業(yè)全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)還建立了業(yè)務(wù)流程管理信息系統(tǒng)，形成了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)流程管理信息化、控制測試信息化。煉化企業(yè)通過開展業(yè)務(wù)流程梳理，明確管理職責(zé)，識別并有效控制風(fēng)險，形成覆蓋經(jīng)營管理全過程的業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范。

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加快，人們對生活水平的要求越來越高，城鎮(zhèn)燃氣工程的發(fā)展建設(shè)也如雨后春筍般不斷地增加，已日益成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要方面。但是燃氣工程是一項非常復(fù)雜的工程項目，在工程管理中會遇到很多不利的因素，比如在鋪設(shè)燃氣管道時遇到惡劣的地形條件，會給燃氣工程管理帶來很大的影響。因此，在進行燃氣工程建設(shè)時，需要我們充分認(rèn)識到其工程管理流程的重要性，從而使得燃氣工程建設(shè)得以圓滿完成。本文通過對燃氣工程流程管理的認(rèn)識，對目前城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理中所遇到的問題進行分析，并對其提出行之有效的工程管理流程優(yōu)化策略，以期對今后我國進行燃氣工程的流程管理起到一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】城鎮(zhèn)；燃氣工程；流程管理；優(yōu)化策略

城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程是進行燃氣工程建設(shè)的一個重要方面，它對整個燃氣工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工效益都有著很大的影響，一旦城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程出現(xiàn)問題，將會使得居民的日常生活受到嚴(yán)重干擾，從而阻礙社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在進行城鎮(zhèn)燃氣工程建設(shè)的同時，應(yīng)充分重視城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程的優(yōu)化，不斷完善建設(shè)單位的生產(chǎn)資質(zhì)和燃氣工程的施工技術(shù)，建立健全監(jiān)督管理機制，使流程管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，從而提高燃氣工程的生產(chǎn)效率。

1燃氣工程流程管理概述

1．1燃氣工程流程管理的含義

所謂流程管理，指的是在進行一個項目過程中管理者為實現(xiàn)既定的目標(biāo)而實施的有計劃、有組織的分工協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動。也就是說，流程管理就是在項目執(zhí)行過程中管理者對活動品質(zhì)的把控和管理。在城鎮(zhèn)燃氣工程建設(shè)中，為了更好地實施燃氣企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對其設(shè)置相關(guān)的流程管理人員進行烤燃氣企業(yè)的管理，從而使得燃氣工程項目能夠順利地完成。

1．2燃氣工程流程管理的職能

摘要:從BPM視角對財務(wù)會計信息系統(tǒng)進行設(shè)計，基于SOA框架和BPM視角，從應(yīng)用表示層、應(yīng)用表示層、BPM平臺層、應(yīng)用表示層設(shè)計系統(tǒng)框架，分析模塊功能和網(wǎng)絡(luò)部署結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程采用BPMN2.0建模，最后對系統(tǒng)的應(yīng)用進行分析，結(jié)果表明系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞:BPM;財務(wù)會計;SQLServer2008

0引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)會計信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)歷了不同的階段。不同信息化水平下財務(wù)會計信息系統(tǒng)的建設(shè)也存在明顯差異。在電子化建設(shè)階段，企業(yè)通過單機版會計軟件模抱會計處理流程，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)會計軟件版本較多并且開發(fā)、投資分散。在數(shù)據(jù)集中化階段，各大企業(yè)的分支機構(gòu)將會計流程內(nèi)嵌在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，交易發(fā)生后自動驅(qū)動會計核算，但是“自下而上、匯總上報”的會計處理模式使得巧行分支化構(gòu)陷于重復(fù)“報數(shù)”和“報表”。在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)階段，全國數(shù)據(jù)大集中后的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對統(tǒng)一，總化系統(tǒng)相對獨立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)。但該模式下的財務(wù)會計信息系統(tǒng)巧舊采取了交易與核算綁定模式，業(yè)務(wù)處理的結(jié)束。為了提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度，本文以BPM為視角，對構(gòu)建我國銀行財務(wù)會計信息系統(tǒng)的客觀要求及其交易與核算分離的發(fā)展趨勢進行研究。

1BPM介紹

BPM是BusinessProcessManagement的簡稱，翻譯為中文是業(yè)務(wù)流程管理，它在規(guī)范化業(yè)務(wù)流程構(gòu)造的中心作用下，向人與人、人與系統(tǒng)以及系統(tǒng)與系統(tǒng)提供服務(wù)，使其實現(xiàn)信息流通與整［1］。在管理層面，BPM將流程這一新的抽象數(shù)據(jù)類型視作其進行直接操作與管理的基本對象［2］。在技術(shù)層面，流程自動化與系統(tǒng)設(shè)計等工作均將BPM視作自身的最終發(fā)展方向。BPM具體包括兩層面內(nèi)容:(1)工作流程管理，向業(yè)務(wù)流程的運行提供支持的各種方法(如設(shè)計、制定與管理)、技術(shù)以及工具［3］等因素均是工作流程管理所應(yīng)考慮的內(nèi)容。通過搜集業(yè)務(wù)流程的各項信息，來對其效率與效果進行評估，進而把握環(huán)境因素的潛在影響，以協(xié)調(diào)各成員之間的工作，提高工作效率與業(yè)務(wù)流程敏捷度。(2)企業(yè)應(yīng)用整合，通過對各異構(gòu)系統(tǒng)中的無縫集成予以解決，向各子系統(tǒng)的正常運行提供保證，以快速整合新系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通與信息的交互［4］。

2基于BPM的系統(tǒng)設(shè)計