崗位管理制度全文(5篇)

事業(yè)單位在管理過程中，與人事管理制度有著很大的關(guān)系，其相關(guān)制度的健全會直接關(guān)系到事業(yè)單位的工作效果，并關(guān)系著事業(yè)單位的工作質(zhì)量。事業(yè)單位對社會的發(fā)展有著很大的作用，在其發(fā)展的過程中扮演著很重要的角色，事業(yè)單位管理制度的好壞會直接影響社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其工作效率和工作質(zhì)量對社會環(huán)境和諧有很大的影響。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，多數(shù)事業(yè)單位開始加強(qiáng)對人事制度的關(guān)注度，不斷加強(qiáng)人事管理制度的完善、建設(shè)、優(yōu)化，但是其管理的效果仍舊存在很多不足的地方。隨著新時期的發(fā)展，加強(qiáng)對事業(yè)單位人事管理制度的優(yōu)化，不斷完善制度的建設(shè)，可以有效地幫助事業(yè)單位招聘、培訓(xùn)出更為優(yōu)秀、高素質(zhì)、高水平的管理人員，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。本文對事業(yè)單位人事管理制度的提升路徑進(jìn)行了深入的探討。

一、事業(yè)單位合理的設(shè)置人事崗位

1.優(yōu)化事業(yè)單位崗位管理工作。事業(yè)單位在進(jìn)行人事崗位管理的過程中，不斷深入了解工作內(nèi)容的特點(diǎn)、性質(zhì)，能夠有效地建立完善的崗位管理制度。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，不斷加強(qiáng)對人事管理制度的優(yōu)化，對不同崗位進(jìn)行明確的分工，保證做到人崗相配、以崗定責(zé)、以能定崗。依據(jù)工作的內(nèi)容，對管理人員進(jìn)行有效的分配，避免在管理的過程中出現(xiàn)工作人員權(quán)限逾越的現(xiàn)象。事業(yè)單位需要制定完善的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度，進(jìn)而可以將衡量人才標(biāo)準(zhǔn)的作用充分地發(fā)揮出來。加強(qiáng)對事業(yè)單位聘用制度的優(yōu)化，將制度的宏觀調(diào)控作用充分地發(fā)揮出來。事業(yè)單位相關(guān)部門在進(jìn)行人員聘用時，相關(guān)工作人員需要填寫崗位聘用申請書，并嚴(yán)格遵循管理干部的權(quán)限，經(jīng)過事業(yè)單位相關(guān)部門進(jìn)行審批，才可以擁有事業(yè)單位崗位聘用的權(quán)限。在管理人員管理的過程中，依據(jù)人員的專業(yè)水平、工作成績和自身實(shí)力，不斷地完善事業(yè)單位考核等級管理的制度。通過傳統(tǒng)的管理理念基礎(chǔ)，不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)崗位人員的從業(yè)制度，滿足時展的需求。所以，在開展人事管理制度的過程中，不斷加強(qiáng)對等級管理制度的優(yōu)化，提高對相關(guān)工作人員自身職責(zé)、權(quán)限的規(guī)范，保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。2.深化事業(yè)單位人事管理制度。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要充分發(fā)揮出人事管理制度的作用，不斷深化對人事管理制度的構(gòu)建，完善事業(yè)單位崗位管理制度，依據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行詳細(xì)的制定。事業(yè)單位在完善崗位制度管理機(jī)制的過程中，加強(qiáng)對工作人員崗位的管理，不斷更新管理制度。創(chuàng)新改革崗位管理工作的機(jī)制，可以有效地提高人員的工作積極性和工作熱情。依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的特征和性質(zhì)，建立完善的管理機(jī)制，并符合事業(yè)單位自身的需求。事業(yè)單位在進(jìn)行招聘和用人時，需要根據(jù)崗位的實(shí)際情況按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用，將工作人員的能力盡可能地發(fā)揮出來，使員工能夠全面地了解工作的詳細(xì)內(nèi)容。不斷優(yōu)化人事崗位管理制度，加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任感，將崗位的特點(diǎn)充分地發(fā)揮出來，保障事業(yè)單位發(fā)展的效率。在發(fā)展的過程中，建立更加完善的崗位管理模式，對規(guī)范員工的工作行為有很大的作用。

二、科學(xué)開展事業(yè)單位分配制度改革工作

隨著社會的不斷發(fā)展，推動著事業(yè)單位快速發(fā)展，需要對人事管理制度進(jìn)行有效的制定，并進(jìn)行完善。事業(yè)單位需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，從工作人員的工作績效工作崗位出發(fā)，為其制定有效的管理制度。其中分配制度的主要內(nèi)容包括：崗位工資管理、工資薪級管理、工資績效監(jiān)督管理、特殊職位補(bǔ)助管理等。將事業(yè)單位年度考核員工的結(jié)果作為員工薪級調(diào)整的依據(jù)，為其設(shè)定有效的管理制度。事業(yè)單位建立有效的績效工資管理制度，進(jìn)而提高工作人員的工作積極性，對于工作能力較為突出的員工可以設(shè)置獎勵制度，提高工作人員的工作熱情。將多勞多得的原則充分地表現(xiàn)出來，避免出現(xiàn)論資排輩、平均主義的現(xiàn)象。有效的工資績效考核機(jī)制，可以保障事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性，同時還能提高事業(yè)單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，所以，對工資績效管理制度進(jìn)行全面的推廣，加強(qiáng)對人事管理制度的優(yōu)化和完善，可以提高工作人員的滿意度。建立完善、科學(xué)的事業(yè)單位分配管理制度，不斷進(jìn)行積極的探索，將管理制度全面落實(shí)到實(shí)際的工作過程中，認(rèn)真貫徹科學(xué)理論和重要的思想。加強(qiáng)對事業(yè)單位管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新,對事業(yè)單位分配制度進(jìn)行不斷地優(yōu)化和更新。事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理制度改革的過程中，不斷創(chuàng)新管理的觀念。對事業(yè)單位人事管理制度的改革，需要從事業(yè)單位的多個方面入手，包括分配機(jī)制、科學(xué)設(shè)崗、機(jī)構(gòu)改革、保障機(jī)制等，依據(jù)干部人事制度和事業(yè)單位改革的實(shí)際情況，對人事管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。為了有效的制定人事管理制度，可以將單位用人自主權(quán)和公關(guān)管理的模式進(jìn)行有效的結(jié)合，對人事的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)的人事管理制度。在管理的過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行總量控制和編制管理的工作，明確各工作人員的崗位職能，并將業(yè)務(wù)合理有效地納入行政的范圍內(nèi)，可以有效的加強(qiáng)活動約束和監(jiān)督的管理力度，對其嚴(yán)格的實(shí)行財政制度。管理人員在管理的過程中需要嚴(yán)格地遵守黨管干部的相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行新人選拔時，需要人事部門進(jìn)行監(jiān)督管理，對其進(jìn)行公開招考。對于事業(yè)單位相關(guān)工作人員的福利待遇，需要按照我國公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時還要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行制定。公益性事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要堅持政事分開的原則，明確規(guī)定好公益性活動的范圍。公益性事業(yè)單位在開展招聘時，需要嚴(yán)格遵循聘任制的原則，保障活動的順利開展，同時建立完善的職工和單位二者相互平等的人事關(guān)系。在任選單位的領(lǐng)導(dǎo)人員時，更新傳統(tǒng)的選任制度，對單一的任選方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改進(jìn)，通過事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，采用委任、推選招聘、招標(biāo)招聘、直接招聘的方式進(jìn)行任選。事業(yè)單位人事管理制度需要加強(qiáng)改革的力度，并充分的認(rèn)識到崗位管理的內(nèi)容。采取法制管理的方式，擴(kuò)展事業(yè)單位自主分配的權(quán)利，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理分配制度的完善和改進(jìn)，將生產(chǎn)的要素和按勞分配的制度進(jìn)行有效的結(jié)合，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位和表現(xiàn)突出的工作人員的重視度，生產(chǎn)經(jīng)營模式的事業(yè)單位可以利用改制、轉(zhuǎn)制的方式，成為獨(dú)立的企業(yè)法人和經(jīng)營實(shí)體。在發(fā)展的過程中，合理地使用分配制度和用人制度，保障事業(yè)單位發(fā)展的效率，可以將經(jīng)營者的年薪、債券股、期股、技術(shù)入股等各種激勵模式和生產(chǎn)要素按照有效的分配方式進(jìn)行結(jié)合。

三、完善事業(yè)單位評價考核機(jī)制

為了有效的提高工作人員的工作積極性，事業(yè)單位需要不斷引進(jìn)科學(xué)、合理的工資績效考核管理機(jī)制。在對工資分配的過程中，有效地利用績效進(jìn)行分配，進(jìn)而提高工作人員的責(zé)任心，提高工作積極性和工作效率。依據(jù)工作人員實(shí)際的完工情況，對工資進(jìn)行合理的分配。在分配時如果只制定資金獎勵的制度，會影響到部門工作人員的工作積極性和工作態(tài)度，所以，將績效工資和基礎(chǔ)工資制度進(jìn)行有效的結(jié)合，可以充分的調(diào)動工作人員的工作積極性和工作熱情。有效地建立完善的績效工資獎勵制度，可以加強(qiáng)對薪酬制度的優(yōu)化。制定完整、規(guī)范的事業(yè)單位薪酬制度，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)人事管理制度存在的不足。將事業(yè)單位個人能力的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，進(jìn)而加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。不斷創(chuàng)新和完善事業(yè)單位績效工作制度建設(shè)，能夠提高事業(yè)單位整體工作的效率。在進(jìn)行人事管理制度改革的過程中，不斷加強(qiáng)對考核評價制度的完善，可以有效的提高工作人員的積極性，有利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，保障事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行。

摘要:在新形勢下，會計改革持續(xù)深入，會計管理制度優(yōu)化完善的重要性也不斷顯現(xiàn)。我國必須在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，多層次剖析會計管理制度問題，規(guī)范會計管理制度，有效指導(dǎo)日常開展的各項(xiàng)會計管理工作，更好地發(fā)揮會計管理作用，真正意義上完善并落實(shí)最新會計法律法規(guī)。

關(guān)鍵詞:會計管理制度;問題;優(yōu)化策略;分析

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會計管理制度是必不可少的核心組成要素。社會市場經(jīng)濟(jì)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度二者深化完善浪潮中會計管理制度優(yōu)化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會計管理制度問題，采取可行的優(yōu)化策略，深化構(gòu)建的會計管理制度，提升會計管理整體水平。

一、會計管理制度中的問題

(一)法律法規(guī)體系有待完善，會計管理制度建設(shè)意識不強(qiáng)

在一系列因素作用下，我國會計法律法規(guī)體系應(yīng)用中存在漏洞，影響企業(yè)各方面會計管理工作的合理化開展，存在盲目性、滯后性等特點(diǎn)，影響企業(yè)日常運(yùn)營管理成本的動態(tài)把控，急需要進(jìn)一步深化。法律法規(guī)體系單一化，各方面問題不斷顯現(xiàn)，影響會計管理制度的優(yōu)化完善以及會計管理水平提高。在此過程中，部分企業(yè)對會計管理制度建設(shè)缺乏深層次認(rèn)識，將重心一味地放到經(jīng)濟(jì)利潤獲取方面，沒有及時根據(jù)日常會計工作開展情況，優(yōu)化會計管理制度，導(dǎo)致其具有滯后性特點(diǎn)，影響會計管理整體水平提高。

(二)崗位責(zé)任制度模糊化

摘要：本文首先從保障員工自身利益不受損害、提高員工的工作興趣和效率兩個方面分析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的作用，然后從人力資源薪酬管理制度、水平、信息化程度三個方面分析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的影響因素，最后從薪酬管理觀念與時代脫節(jié)、薪酬管理體系對員工不公平、員工薪酬和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益矛盾、物質(zhì)激勵和精神激勵占比不合理、崗位薪酬制定不科學(xué)、薪酬績效考核方式得不到員工認(rèn)同等方面分析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的不足之處，并根據(jù)薪酬管理問題提出可行性創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；薪酬管理；創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理制度在當(dāng)今時代下暴露出很多問題，在市場全球化、經(jīng)濟(jì)全球化背景下國有企業(yè)和私有企業(yè)都在向現(xiàn)代企業(yè)的方向轉(zhuǎn)型和升級，薪酬管理制度的制度是其轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn)。但是事業(yè)單位卻沒有在同一時期內(nèi)對薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部員工認(rèn)為當(dāng)前的薪酬管理制度不夠科學(xué)，自身工作積極性和對事業(yè)單位的認(rèn)同感受到了一定的影響，因此事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新迫在眉睫。

事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的作用

1.保障員工自身利益不受損害事業(yè)單位是政府領(lǐng)導(dǎo)下利用國家資產(chǎn)成立的組織機(jī)構(gòu)或者企業(yè)，但是事業(yè)單位并不屬于政府機(jī)構(gòu)，一般來說事業(yè)單位都屬于社會公共組織機(jī)構(gòu)。有些事業(yè)單位員工性質(zhì)與公務(wù)員相同，而有些事業(yè)單位員工卻只是正常類型的員工。因此有些事業(yè)單位員工在工作時與公務(wù)員存在相同的缺點(diǎn)，即只干虛事不干實(shí)事。這種情況干實(shí)事的員工利益只有通過薪酬管理制度才能得到保障，如果薪酬管理制度不完善，則員工的利益容易受到其他員工的損害。

2.提高員工的工作興趣和效率事業(yè)單位員工享受國家福利而且具有相關(guān)公共事務(wù)管理職能，但是有些員工卻將事業(yè)單位的員工資格作為某些競爭方面的優(yōu)勢體現(xiàn)，對這些員工來說進(jìn)入事業(yè)單位工作是向外界的一種炫耀和證明。這類員工并沒有認(rèn)識到自身工作的意義所在，反而在時間的推移下逐漸喪失對工作的興趣，最后多以應(yīng)付的心理從事對應(yīng)工作。因此事業(yè)單位想要對人力資源管理中的薪酬管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，希望通過薪酬管理對員工進(jìn)行一定的約束，讓事業(yè)單位員工的工作興趣和效率得到相應(yīng)提高。

事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的影響因素

一、供電企業(yè)人力資源管理總體現(xiàn)狀

1、人力資源部門定位太低，難以統(tǒng)籌管理整個企業(yè)人力資源

企業(yè)所處的整體環(huán)境一定程度上限制了人力資源部門的正確定位，導(dǎo)致人力資源部門的定位較低，難以結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略和部門人力資源。再加上職權(quán)限制，人力資源部門與企業(yè)其他部門的交涉溝通更加困難。企業(yè)高層管理對人力資源管理的重視程度比較低。

2、人力資源結(jié)構(gòu)性問題較為明顯，結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大

這個問題主要體現(xiàn)在：現(xiàn)有的人力資源管理體系與電力企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng)；人力資源相關(guān)職位招聘大多以學(xué)歷作為標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了對技術(shù)的要求，一線技術(shù)工人稀缺；行政性質(zhì)崗位過多，生產(chǎn)與技術(shù)崗位人員短缺，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的方面多、難度大。

3、人力資源績效考核體系不健全，人力資源績效考核流于形式

現(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)使用的績效評價多為員工自我評價與工作總結(jié)，少有安裝崗位目標(biāo)體系和完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)評價，使得這樣的績效考核實(shí)際作用并不大。企業(yè)沒有注重崗位分析的重要作用，考核工作時量化少，可參考價值不高。這樣的績效評價體系不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)容易受到員工自身身份、資歷、地位、人際關(guān)系的影響，主觀性較大。員工考核流于形式，這樣使得績效考核的效果沒有體現(xiàn)出來，從而也就導(dǎo)致難以準(zhǔn)確根據(jù)考核結(jié)果提出有針對性的提高員工工作技能、端正工作態(tài)度的培訓(xùn)方案。人才的評估機(jī)制也不夠健全。在實(shí)際評估工作中，沒有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)措施，這些對工作都起不到正面的促進(jìn)作用。

摘要：目的：藥品是醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的重要物資，醫(yī)院藥品會計是藥品管理的重要崗位，對藥品管理起著監(jiān)督及核算的重要作用，因此加強(qiáng)醫(yī)院會計管理，是確保醫(yī)院會計信息準(zhǔn)確及合理性的關(guān)鍵。因以往醫(yī)院會計制度已無法滿足現(xiàn)有醫(yī)院管理要求，所以近年臨床推行了新醫(yī)院會計制度，將醫(yī)院藥品會計管理水平提升到了新的標(biāo)準(zhǔn)高度。文章將新醫(yī)院會計制度對藥品會計的要求進(jìn)行了詳細(xì)的探討分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計；管理制度；藥品會計

在醫(yī)院內(nèi)部管理中財務(wù)管理工作是重要組成部分。藥品會計要在新醫(yī)院會計制度實(shí)施過程中盡快將自身工作能力提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)，才能順利完成新醫(yī)院會計管理中所提出的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，使新舊制度的銜接工作順利完成，同時要對自身工作崗位流程及具體操作系統(tǒng)做到詳細(xì)了解、掌握，并要做好與各部門之間的交流溝通，使藥品核算管理工作真正發(fā)揮其重要作用，使自己適應(yīng)并緊跟時展的腳步。

一、藥品會計崗位職責(zé)

藥品是醫(yī)院救治患者過程中不可缺少的重要物資，更是醫(yī)療服務(wù)過程中必不可少的物質(zhì)條件，所以科學(xué)合理的醫(yī)院藥品物資管理是醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是影響患者疾病治療費(fèi)用的重點(diǎn)。因此加強(qiáng)醫(yī)院藥品會計核算工作的監(jiān)督管理力度，不僅能使醫(yī)院內(nèi)部工作得到順利開展，更使患者疾病治療時經(jīng)濟(jì)利益得到有效保障。藥品會計主要是負(fù)責(zé)對藥庫、藥房及制劑室等相關(guān)藥品進(jìn)行全面的金額核算，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使醫(yī)院各部門用藥得到安全保障。工作的具體內(nèi)容主要是針對日常藥品進(jìn)出庫數(shù)據(jù)、單價及金額等詳細(xì)進(jìn)行票據(jù)核對，并在每個月結(jié)束前將本月出入庫藥品相關(guān)信息及金額數(shù)據(jù)以表格的形式進(jìn)行匯總，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，同時將各部門領(lǐng)用的出庫單一同交給接班會計。第二，在日常定期藥品盤點(diǎn)工作中與藥劑部門共同對藥品詳細(xì)信息及盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對，并將編寫好的藥品盤點(diǎn)表進(jìn)行結(jié)果核對，將核對無誤的藥品盤點(diǎn)表及時交給相關(guān)負(fù)責(zé)人員，并做好藥品盈虧數(shù)據(jù)的財務(wù)處理工作。第三，及時了解藥品各項(xiàng)信息及數(shù)據(jù)來源，同時積極配合藥劑科相關(guān)工作人員做好藥品數(shù)量及金額的定期審核檢查，使定期審核檢查工作順利完成，在日常工作中要對所存在的問題及時給予有效處理，并將相關(guān)問題和意見及時與相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使藥品核算工作完善到最好[1]。

二、新舊醫(yī)院會計制度下藥品會計核算差異

在新醫(yī)院會計制度中為了能夠使醫(yī)院藥品會計真正了解醫(yī)院藥品耗用情況，在新藥品會計管理制度中詳細(xì)標(biāo)注了相關(guān)核算及明細(xì)科目，使會計科目得到最大程度的完善，最大限度地將相關(guān)會計科目進(jìn)行完善，使藥品會計能夠更好地完成各項(xiàng)藥品核對及金額核算工作。藥品相關(guān)會計科目的設(shè)置：在新的醫(yī)院會計管理制度中增了庫存物資管理這一項(xiàng)科目，并將核算范圍擴(kuò)大，同時取消了原有的醫(yī)院會計管理制度采用的藥品進(jìn)銷差價、藥品支出及收入等科目，并且在原有的藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料及其他材料等范圍內(nèi)增加了藥庫藥品及藥房藥品這兩個新概念，并加強(qiáng)了中藥藥品和西藥藥品的核算。更重要的是將原有的藥品售價核算更改成了進(jìn)價核算，完全消除了藥品進(jìn)銷價這一概念[2]。藥品相關(guān)的會計核算制度規(guī)定的改進(jìn)：在新醫(yī)院會計制度中，取消了原有的藥品計劃性的采購、定量管理及確保供應(yīng)平衡等相關(guān)核算制度，并未明確標(biāo)注藥品各項(xiàng)核算管理制度，而是統(tǒng)一體現(xiàn)在庫存物資制度中，其藥品管理制度是與衛(wèi)生材料等進(jìn)行統(tǒng)一管理的，主要是規(guī)定各項(xiàng)貨品的存貨內(nèi)容要有計劃地進(jìn)行，以定額、定量的方式進(jìn)行供應(yīng)，滿足醫(yī)院各部門的需求，同時增加了當(dāng)年年末盤點(diǎn)工作一項(xiàng)，對各項(xiàng)工作崗位所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行全面整體盤點(diǎn)，使賬目與貨品相符。并在核算管理制度中取消了原有的藥品進(jìn)銷價，采取進(jìn)價核算方式將藥品直接收入，并對各部門進(jìn)行領(lǐng)取和發(fā)送[3]。