工程管理制度全文(5篇)

關鍵詞：飲水工程；管理模式；管理制度

1基本情況

莊浪縣位于甘肅中東部，六盤山西麓，屬黃土高原丘陵溝壑區(qū)。總人口45.38萬人，其中農業(yè)人口40.59萬人；現有耕地61333.33hm2?？h境內海拔1405～2837m，無霜期160d，年平均氣溫8.1℃，近10年年均降水量530mm。人多地少，干旱多災，交通不便。十年九旱、水資源匱乏且時空分布不均是莊浪縣的基本水情，全縣水資源總量9039萬m3，人均水資源量只有240m3，分別是全國、全省、全市人均水資源量的1/10、1/5和1/3，全縣農村群眾飲水十分困難。自2001年以來，莊浪歷屆縣委、縣政府對解決農村供水工程高度重視，為把這件“功在當代，利在千秋”的好事辦實，一邊搶抓國家投資機遇，一邊在縣財力十分困難的情況下，積極籌措縣級配套資金，解決工程建設過程中資金缺口的瓶頸。經過專家實地勘察、充分論證、合理布局、精心規(guī)劃方案，大膽設想，巧妙利用縣境內東部山區(qū)高西部山川低的自然地形條件，依托現有的溝道水和水庫水為水源，采取自流引水、異地調水、泵站揚水、集中供水等工程措施，先后建成規(guī)?；┧こ?處。實現了跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）跨流域異地調水，同時實現了農村供水全覆蓋。到2015年累計完成資金2.02億元，共建成各類調蓄減壓池338座，鋪設各級各類供水管道8700多km，解決了全縣40.59萬農村人口的吃水難問題。2016年開始，莊浪縣按照國家農村人飲鞏固提升“增建水源、配套水廠、改造管網、并網運行”要求，投資1.1億元，大力實施人飲工程改造提升項目，農村人飲供水保證率和水質達標率進一步提高。

2人飲工程管理

2015年全縣實現自來水化之后，人飲工程由建設轉為管理。全縣共有農村用水戶8.6萬戶，40.59萬人，管理工作由縣水利管理總站負總責，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會協(xié)助，18個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站185名管理人員，村社586名管水員共同承擔管理任務。在長期的實踐中，通過“探索—實踐—再探索—再實踐”的方法，積累并總結出了獨具特色的“五級管理網絡”“三項制度”和“三個責任”等制度，達到了“以水養(yǎng)水，良性循環(huán)，保障供水，發(fā)揮效益”的目的。

2.1農村飲水安全工程五級管理網絡

莊浪縣的農村飲水安全工程管理五級網絡主要內容如下。第一級縣水利管理總站：貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；負責縣內水源開發(fā)、利用、保護，水利工程運行管理和維修養(yǎng)護任務下達，水量調配，水質監(jiān)控、水表校驗和財務管理工作。督促基層水管單位做好水服務與水利設施管理，推廣水利工程管理服務的新知識、新技術、新成果，及時總結管理工作的新方法、新經驗，全面推進水利管理服務水平，確保國有水利資產保值增值，協(xié)同相關單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時處理集中供水工程運行管理中出現的問題，集中供水工程管理根據投資渠道，工程規(guī)模確定管理單位，劃定產權歸屬，明確管理權限，推行統(tǒng)一管理和分級管理、職能部門管理和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村屬地管理、專業(yè)化管理和農民用水者協(xié)會管理相結合的管理體制。第二級鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會：協(xié)調解決本轄區(qū)內的水事糾紛，協(xié)助水利管理站（所）的管護工作，并督促各受益村社管好集中供水工程村級管網的維護管理和水費收繳工作，指導村社在農村公益性崗位中設立人飲供水管理員。第三級鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站：負責本轄區(qū)內集中供水工程主體工程的管理、維修和養(yǎng)護，收繳區(qū)域內水費，并為村組、用水戶提供技術服務，保證水質安全和正常供水。管理站實行專業(yè)化管理、商品化供水、社會化服務。第四級村社管水小組：負責集中供水工程村級管網維護、協(xié)調處理本村內供水水事糾紛，配合水利管理站（所）做好水費收繳工作，并在省市縣安排的農村公益性崗位中優(yōu)先在本村設立人飲供水管理員。第五級用水戶：入戶工程由用水戶自行管理，做好防凍等安全措施，管理及維修費用和因管理不善造成的所有損失由用水戶承擔。供水管理單位與受益村、用水戶簽訂設施管護協(xié)議，明確管理范圍和責任。

【摘要】一直以來，電力企業(yè)都是我國國民經濟的重要支柱。隨著時代的發(fā)展，現代社會對電力工程管理提出了更高要求，而當前電力工程粗放型的管理模式卻很難滿足相應要求。因此，采取合理的措施來強化電力工程管理，實現其規(guī)范化和精細化很有必要。本文簡單介紹電力工程管理中存在的不足，并就如何實現電力工程管理的規(guī)范化與精細化展開探討。

【關鍵詞】電力工程；管理；問題；精細化

這些年來，我國電力行業(yè)快速發(fā)展，為我國供電安全穩(wěn)定及經濟發(fā)展進步起到了重要作用。但需要注意的是，電力行業(yè)的發(fā)展也暴露出了電力工程管理的不足，如果不能及時對其加以改善和優(yōu)化的話，必然會嚴重影響電力企業(yè)的正常運營和長期發(fā)展。

一、電力工程管理中存在的不足

1、安全管理意識缺乏。電力工程的安全隱患極為繁多，很容易發(fā)生安全事故。然而，當前我國大部分電力企業(yè)相關人員都有著不同程度的安全意識缺乏現象。對電力管理人員來說，缺乏安全意識則意味著不能對整個電力工程項目進行統(tǒng)籌管理，無法有效監(jiān)管電力安全。而施工操作人員安全意識的缺乏，則主要體現在施工過程中不重視安全防護，也沒有對安全技術進行深入研究，從而導致施工過程中很容易出現安全意外。2、電力工程管理制度不夠規(guī)范。電力工程管理本身極為復雜，需要依靠規(guī)范化的標準和制度進行約束，否則很容易導致管理工作陷入一片混亂。就目前來說，我國電力工程管理制度還有著較大的問題。其一，電力管理制度不夠科學、合理。很多電力企業(yè)的管理制度都是沿用了多年未經改善，從而導致管理制度與實際管理工作存在一定程度的脫節(jié)，不能有效發(fā)揮其規(guī)范和約束作用。其二，電力工程管理制度的針對性不夠，沒有根據實際情況加以規(guī)范。這樣一來，各個部門無法針對性地利用管理制度展開工作，嚴重影響工作效率。3、電力工程管理技術較為落后。就目前來說，我國電力工程相關技術還較為落后，無法滿足施工及管理需求。特別是在電力工程情況愈加復雜，其中包含的安全隱患更加繁多的情況下，技術的落后直接導致電力工程管理效果難達預期。不管是風險規(guī)避預防還是安全事故處理，都不能高質高效的完成，對電力工程造成了嚴重威脅。

二、實現電力工程管理規(guī)范化與精細化的策略

1、強化安全管理意識。電力工程項目中的安全隱患非常之多，不管是管理人員還是施工操作人員，都必須具備良好的安全意識，并能夠嚴格依照相應標準及規(guī)范進行管理和施工。管理人員應當從整體加以考慮，全面分析電力工程項目中存在的安全隱患，并制定相應的管理方案，以確保管理的有效性。而施工操作人員則應當加強安全防護，在施工過程中穿戴好防護用品，充分保障自己的人身安全。在此基礎之上，電力企業(yè)還要加強對施工人員的施工安全監(jiān)管。對施工過程進行全面而仔細的監(jiān)管，并在發(fā)現問題時及時采取相應的措施加以改善和解決，可以有效避免施工安全事故的發(fā)生，另外，強化施工操作人員的應急能力，能夠在發(fā)生緊急情況時對其進行正確、有效的處理，盡可能減少緊急情況造成的破壞。2、完善管理制度。毫無疑問，完善管理制度是實現電力工程規(guī)范化管理的重要途徑。只有確保了管理制度的合理、規(guī)范，才能為電力工程管理提供良好的支持。為此，電力企業(yè)應當積極借鑒和學習國內外現今經驗，同時結合自身實際情況，對電力工程管理制度進行全面的優(yōu)化與改革。與此同時，電力企業(yè)還要及時發(fā)現電力工程管理中存在的問題，采取合理的措施加以應對，實現電力工程管理制度的逐步完善。其中，責任制度的引入很有必要，將電力管理責任和相應的部門及崗位聯系起來，可以大幅提升管理效率。3、發(fā)展管理技術。電力工程管理技術的提升，主要體現在兩方面。其一，電力企業(yè)需要重視管理技術的創(chuàng)新發(fā)展，在借鑒國內外先進技術的基礎上，投入大量的資源對管理技術進行研究和應用。而且，針對存在嚴重問題的部分進行重點優(yōu)化，可以有效提高管理效率。其二，電力企業(yè)應當通過合理的方式提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而確保管理技術能夠得以高效應用。一般來說，員工專業(yè)素養(yǎng)的提高，需要將重心放在理論水平的提升和實踐能力的強化上。當員工專業(yè)素養(yǎng)提高過后，管理技術才能充分發(fā)揮其作用，保證電力工程管理的高質高效。4、加強施工精細化管理。施工精細化管理主要體現在施工質量及進度兩方面。就施工質量而言，在施工過程中需要對各個時期進行精細化管理。施工前期的管理重點應當在施工材料把控管理上；施工階段的管理重點則在于施工技術的應用和施工人員的監(jiān)管，在驗收階段，必須嚴格依照施工圖紙和相應標準進行驗收，不得馬虎大意。從施工進度方面來說，精細化管理主要體現在施工前對工期的合理規(guī)劃，以及施工過程中對工期的動態(tài)調整。這樣一來，可以充分保證施工過程精細化管理的有效實現。

隨著經濟全球化的發(fā)展，我國的社會經濟建設也在迅猛的發(fā)展之中，公路的發(fā)展在我國經濟建設中也起著舉足輕重的影響，但是正是由于我國的經濟迅猛發(fā)展，公路工程管理中的一些問題正在逐漸暴露出來，這些問題是多方面的，但是這些問題有一個共同點，就是嚴重影響著公路工程的健康發(fā)展，也削弱了我國公路工程的國際競爭力。這在一定程度上也阻礙了我國走向世界的腳步。

1.公路工程管理概述

在一個公路工程的整個施工過程中，對該工程負責的施工企業(yè)對該施工過程進行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個公路工程管理過程中，現場的管理是尤為重要的，因為公路工程最直接的體現就是現場的施工，現場的施工又關乎著材料的利用，這又與材料管理有關，而現場施工的效率又與公路工程的實施進度有關，所以由此可以看出，現場的施工是尤為重要的，但這只是其中一個重要的方面，公路工程管理包含的內容比較寬泛，既包括施工的現場管理又包括了成本的控制、整個工程進度管理、全程的質量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現今存在的問題

2.1合同管理方面存在的問題

公路工程一般都有高復雜性，多內容性等的特點，而正是由于公路工程這樣的特點，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規(guī)定的操作時有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現象。還有的施工方在實際工作的時候，找漏洞，鉆空子，不認真地進行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內容履行責任和義務這就會對材料的管理帶來影響，延長施工周期，也會影響工程的質量[2]。

2.2管理制度存在不足

摘要:在激烈的市場競爭中，有效的管理可以確保工程質量，降低建設成本。文章對相關問題進行探討，希望能有參考意義。

關鍵詞:建筑工程；管理；主要因素；對策分析

1我國的建筑工程管理中存在的問題

1.1對建筑工程管理的重視程度不夠

我國在建筑工程管理方面存在許多問題，主要原因是對建筑工程管理不重視，管理模式落后被動，導致出現不少的質量管理問題和安全責任事故。所以必須加強管理人員的職業(yè)和道德培訓，建立健全相關制度，使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2工程管理制度難以落實

建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實。雖然相關部門依照當前建筑行業(yè)的現實情況出臺了一些文件，希望幫助管理工作落實并展開，可是實際效果一般，有些地區(qū)更是把下達的文件當作“一紙空文”。可見工程管理制度難以落實是影響工程管理質量的諸多因素之一。

從管理的角度來看，在工程實施過程中，管理的是建設中各個階段以及各階段中的具體流程，最終管的是承擔建設任務的相應人員。從形成體系的角度來看，實際是實現怎么管，用什么管的過程，需要配套相應的管理制度、方法、手段。通過以上分解分析，工程管理體系即為通過一定的管理制度、方法、手段對工程建設項目實施過程的管理，分成兩個維度，縱向管理實施階段和流程，橫向管理質量、進度、投資、安全等。

在“五化”的基礎上，認為“現代”的含義包括三層意思:①要適應發(fā)展新形勢，符合發(fā)展新要求;②管理手段的現代化，如信息技術、網絡技術、智能化技術等管理技術和手段的應用;③工程建設項目的復雜化、約束條件的多樣化、建設模式的新型化。綜合以上分析，認為“現代工程管理體系”即通過制定符合“現代含義”要求的管理制度、標準、方法、手段應用到工程管理體系中，即通過完善建設階段和建設流程，配套針對不同階段、流程和不同控制(質量、進度、投資、安全、環(huán)保)的相應管理制度，進行相應的管理，最終保證工程建設項目質量高、投資小、進度快、事故少、環(huán)境污染少等目標的實現。

現代工程管理體系框架搭建

根據現代工程管理體系建設含義和要求，試圖通過“四個標準化”，即制度標準化、人員標準化、現場標準化和過程標準化，對現代工程管理體系框架進行構建，并給出相應的指標說明，同時在構建過程中融合“現代含義”，特別對“五化”內容進行了相應的體現。

1建設流程和參建單位的定義

由于管理體系的構建中需要明確誰來建，誰來管，即參建單位的組成，以及管理體系都具體管什么，管哪些階段，即工程建設項目的建設流程，因此，本文在構建體系框架之前需要定義參建單位的組成和工程建設項目的建設流程。通過“四個標準化”構建現代工程管理體系框架時，在建設流程方面，將工程建設項目的建設流程定義為從施工圖設計至竣工驗收的整個階段(項目立項和初步設計階段管理相對成熟，本文不進行討論);在參建單位方面，將工程建設項目的參建單位劃分為業(yè)主(項目管理辦公室)、監(jiān)理單位(監(jiān)理組)、施工單位(項目部)三個部分(按傳統(tǒng)的建設管理模式進行研究)。

2“四個標準化”的解釋