工程信息管理全文(5篇)

1建設工程的信息管理分析

1．1工程監(jiān)理在信息管理中的職責

監(jiān)理單位按照工程合同要求和行業(yè)基本規(guī)范，為建設單位提供管理和咨詢服務．監(jiān)理單位依據(jù)國家批準的工程建設文件、法律法規(guī)、技術標準和圖紙，在充分了解建設單位的建設意圖和最終目標的基礎上，對整個工程進行質(zhì)量、投資、進度、安全等信息的管理，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

1）收集并系統(tǒng)化基本信息，保證信息流通順暢；

2）規(guī)范項目報告及其他資料；

3）建立信息系統(tǒng)管理流程，控制信息流；

4）維護信息系統(tǒng)，保證系統(tǒng)有效運行．

【摘要】大數(shù)據(jù)時代信息技術的應用，使工程檔案信息更加全面與完整，使工程檔案管理實現(xiàn)了科學化與系統(tǒng)化，有效提高了檔案管理質(zhì)量。本文介紹了大數(shù)據(jù)時代工程檔案管理的信息化，分析了當前工程檔案管理存在的問題，并提出了大數(shù)據(jù)時代工程檔案信息管理與創(chuàng)新的策略。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)工程檔案信息管理創(chuàng)新

1大數(shù)據(jù)時代工程檔案管理信息化

大數(shù)據(jù)時代網(wǎng)絡信息技術、數(shù)字技術的發(fā)展，推動了該技術在工程建設領域的應用。工程電子文件、CAD圖紙等的出現(xiàn)，加快了工程檔案管理信息化的進程。檔案信息數(shù)據(jù)庫的形成可以為工程管理創(chuàng)造新的價值。檔案管理信息化能夠提高電子檔案的利用率和管理效率，保證檔案管理服務的良好運行，既可以幫助工程建設部門獲取相關的內(nèi)外信息，實現(xiàn)施工、設計等部門的有效溝通，也可以使檔案信息得到及時的保存與修正，并提高檔案信息的流通效率，節(jié)省檔案管理成本。工程檔案信息管理為檔案信息資源的開發(fā)與利用提供了良好的保障，順應了社會與時展的需求。

2當前工程檔案管理存在的問題

由于工程檔案文本具有很大的數(shù)量，有些工程建設單位仍然采用傳統(tǒng)管理手段，無法保證檔案信息的時效，即使引進計算機設備也無法真正實現(xiàn)檔案管理的信息化，數(shù)據(jù)信息的準確度與完整度不能保證，而且由于在檔案信息管理過程中由于缺少明確的規(guī)章，使得工程電子文件的管理不規(guī)范，甚至出現(xiàn)損毀或丟失的現(xiàn)象。工程檔案管理部門的員工有些屬于轉行人員，盡管他們在檔案信息的接收、審查、歸檔以及服務滿意度方面有較多的經(jīng)驗，但是由于缺乏對檔案管理信息化、正規(guī)化的正確認識，且受到檔案管理知識水平不高、信息技術操作不熟悉的限制，直接影響了工程檔案管理信息化建設。

3大數(shù)據(jù)時代工程檔案信息管理與創(chuàng)新的策略

1通信工程信息管理系統(tǒng)的風險的分類

1.1技術風險

技術的質(zhì)量將嚴重影響到后續(xù)各階段，通信工程信息管理系統(tǒng)確立后進入實施階段，隨之將產(chǎn)生技術風險。通信工程信息管理系統(tǒng)的整體決策是否正確、施工能否滿足技術規(guī)范、設計是否合理等，會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度地影響。技術風險體現(xiàn)在：貫穿于材料采購、施工操作、設計全過程，以及材料檢測手段達不到要求等產(chǎn)生的風險。技術風險就是指在施工期間，因為技術原因所造成的項目不能按照預先設定的時間、成本和質(zhì)量標準完成檢驗。主要是設計和實際施工中產(chǎn)生的差異，有兩種體現(xiàn)形式：一是因為設計深度不足，致使設計中存在缺陷、遺漏和錯誤，未考慮施工可能性等問題，未考慮地質(zhì)、環(huán)境等條件，給施工帶來麻煩；二是因為施工技術的經(jīng)驗較少致使施工時的施工工藝不達標，無法保證施工作業(yè)安全工作流程不合理等問題，難以達到設計單位的要求。不論是哪種原因，都會將工期加長，增加施工成本，甚至返工，更會導致通信工程信息管理系統(tǒng)不能順利完工交付使用。方案設計技術風險，主要是技術標準掌握不夠和經(jīng)驗不足等因素的影響，為謀取更大利益，沒有及時發(fā)現(xiàn)，施工單位使用了不符要求的材料，如光纜由于質(zhì)量不過關，造成投產(chǎn)2年后不能正常使用，導致設計方案沒有達到總體優(yōu)化，主要是由于設計人員沒有沿路由仔細查勘、責任心不強產(chǎn)生，由于鋼絞吊線質(zhì)量差，不得不提早進行部分更換。方案設計不周全，方案修改和返工的可能性增加，造成資源和時間的浪費，投產(chǎn)一年后開始嚴重銹蝕，給線路維護增加了大量的成本和工作量。

1.2人力風險

人是項目的管理者、決策者和實施者，任何項目的都需要人來完成。通信工程信息管理系統(tǒng)建設的全過程是由人來完成的，實施的決策、設計、勘察、計劃、材料購置到施工。例如設計人員的責任心不強，由于設計不合理，引起設計變更不斷，導致預算的偏離度過大，甚至有重大失誤，給工程項目造成巨大損失，這些都會導致項目施工費用超支或竣工時間大大延誤。

2通信工程信息管理系統(tǒng)風險應對措施

2.1降低技術風險應對措施

1.信息管理技術的概念和重要性分析

由于巖土工程具有一定的隱蔽性和復雜性，在一定程度上加大了巖土工程施工的難度，通過利用信息管理技術，可以有效的降低施工難度系數(shù)，提高施工質(zhì)量和安全系數(shù)[2]。信息管理技術在巖土工程中的應用，主要是結合使用信息處理、通信和控制技術對巖土工程中的數(shù)據(jù)信息進行采集、檢測、識別、傳輸、處理、存儲等操作處理。通過多年來對信息管理技術在巖土工程中的應用研究，取得了重要的突破和成功。例如地理信息系統(tǒng)、計算機仿真技術、監(jiān)測信息反饋、信息化施工等技術的使用，有效的解決了巖土工程中的難題，在巖土工程設計和施工中發(fā)揮著重要的作用。

2.信息管理技術在巖土工程設計中的應用

巖土工程的設計主要建立在巖土工程勘察的基礎上，因此，巖土工程的設計還需要考慮到工程勘察的因素。巖土工程勘察需要根據(jù)建設工程的需求，對建設場地的地質(zhì)、環(huán)境、巖土條件進行分析，巖土工程勘察的主要任務有對工程地質(zhì)進行調(diào)查和測繪、勘探和采取巖土樣本、室內(nèi)檢驗、現(xiàn)場檢驗和檢測等。巖土工程的設計還需要根據(jù)建設施工方的要求進行分析，需要對地基工程、樁基工程、隧道、地下工程、地震工程等進行施工圖紙設計。在巖土勘察和設計的過程中，需要對建筑場地的地形地貌、地下水分布情況、氣候、巖土力學參數(shù)、地質(zhì)構造等進行分析研究，并對這些因素進行取值，方便基礎選型、支護、加固和爆破設計。在這些數(shù)據(jù)參數(shù)的取值過程中，就需要利用信息管理技術采集數(shù)據(jù)，對巖土工程相關信息進行集成化的管理，通過各種形式的信息反饋，為巖土工程后期的勘察和設計提供參數(shù)依據(jù)和指導。在巖土工程中引進信息管理技術，對建筑場地內(nèi)的巖土工程信息進行采集和整理，例如對地形地貌、地下水分布、地質(zhì)構造、地震背景等信息進行整理和收集。然后通過信息管理技術對這些數(shù)據(jù)信息進行分析和評價，制定出建設場地的平面圖、地質(zhì)剖面圖。確定各層地基的穩(wěn)定性和均勻性，對地基承載力進行確定，并制定出相關的支護和防治方案。

3.信息管理技術在巖土工程施工中的應用

巖土工程的施工流程主要是建立在巖土工程的設計方案的基礎上，在設計方案制定出來后，才能夠進行施工，其施工的內(nèi)容主要包括地基處理、開挖和爆破施工等。當前，我國巖土工程施工大多是通過現(xiàn)場技術人員根據(jù)自身多年豐富的施工經(jīng)驗，同時在監(jiān)管部門、建設單位和政府的相關職能部門的共同管理和監(jiān)督下，嚴格按照施工流程和方案進行施工的。但在實際的施工過程中會發(fā)生一些突發(fā)事件以及施工現(xiàn)場地質(zhì)條件比較復雜等情況，嚴格按照施工流程和設計方案進行施工，無法確保施工方案的可靠性和安全性。因此，在實際的巖土工程施工過程中，為了有效的避免上述問題的出現(xiàn)，需要將信息管理技術引入到巖土工程的施工過程中。信息管理技術在巖土工程的施工過程中的運用，不僅需要安裝各種監(jiān)測設備，還要引進各種先進的管理技術。信息管理技術在巖土工程施工過程中的運用，其最大作用是能夠對現(xiàn)場施工記錄進行有效的集成化管理，對施工過程進行全方位的跟蹤和記錄。信息管理技術在巖土工程施工過程中的運用具有以下幾個方面的優(yōu)勢。其一，通過對巖土工程的施工現(xiàn)場進行集成化的管理和記錄，可以將當前的施工信息和以往建筑工程的施工信息進行對比分析。當遇到地質(zhì)條件比較復雜且容易發(fā)生突發(fā)事件的巖土工程，可以根據(jù)以往巖土工程信息進行分析，借鑒他人的長處，并結合現(xiàn)有建筑場地的實際情況進行分析研究，對施工方案進行調(diào)整，并制定相對應的防治措施。其二，通過在巖土工程施工中引進信息管理技術，能夠及時的對施工記錄進行錄入和提交，在提交后不可隨意更改。因此，有利于建設和施工單位以及政府相關部門對施工過程進行監(jiān)控和管理，防治偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

4.總結

1工程物資供應中信息管理存在的問題

1.1工程物資供應信息管理制度不完善

工程項目尤其是大型工程項目中物資供應往往相當繁瑣且復雜，工程物資供應體系有諸多事項，沒有完善的信息管理體系的工程物資供應管理難以實現(xiàn)。但目前許多工程物資供應中的信息管理制度存在缺陷。一方面工程物資供應中沒有完整的信息管理制度，對于信息管理不夠重視，導致工程物資供應管理存在漏洞造成材料物資損失；另一方面，工程物資供應中信息管理制度不夠明細和清楚，對工程物資供應沒有進行合理的信息結構劃分，對工程物資供應的資金項目、賬表項目等沒有進行明確的制度規(guī)定，造成工程物資供應信息管理的混亂。

1.2工程物資供應管理信息不完整

工程物資供應中管理信息的不完整一方面是工程物資供應中物資的基本信息不完整，例如物資采購單中相關欄目填寫不完整，造成信息缺失；另一方面，是工程物資供應動向信息不完整，工程項目信息管理相關人員不能及時了解工程物資供應流向。工程物資供應管理信息不完整會給工程項目管理帶來阻礙。工程項目負責人不能完全了解工程物資供給情況，對工程物資的流向動態(tài)不能及時了解，容易導致工程施工過程中出現(xiàn)物資短缺問題或工程物資過多累積造成物資的浪費。

1.3工程物資供應中信息管理不全面

工程物資供應中由于沒有進行全面的物資信息管理造成工程物資浪費現(xiàn)象屢見不鮮。一方面信息管理人員沒有對采購的工程物資相關信息進行有效管理，對采購物資特性沒有及時掌握造成工程物資供給環(huán)節(jié)出現(xiàn)因放置不當造成物資損壞浪費；另一方面，由于信息管理人員對工程所需耗材信息缺乏了解，造成工程物資采購不足或采購物資出現(xiàn)大量剩余。工程物資供應遠超過工程所需耗量，就會造成物資的剩余積累，造成物資資源的浪費。