公司培訓(xùn)管理全文(5篇)

摘要：依據(jù)對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)管理工作中存在問題的研究和分析，提出相關(guān)的解決方案，從而確保其電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作可以有序進(jìn)行，促使電力企業(yè)順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工教育；培育管理；形式；改進(jìn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于電力的需求也在不斷提升，以此促使電力企業(yè)得到了有效的發(fā)展，但也同樣面臨著一定的問題。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)電力產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)員工的能力有著高需求。由此，對(duì)電力企業(yè)來說，實(shí)施優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)工作是至關(guān)重要的工作。但從實(shí)際發(fā)展情況分析可知，電力企業(yè)在員工教育培訓(xùn)過程中存在很多問題，阻礙了培育教育的有效發(fā)展，這就需要企業(yè)管理員工注重解決。

一、實(shí)施員工教育培訓(xùn)的意義

企業(yè)的管理和發(fā)展需要人力、物力以及財(cái)力等多種信息資源的組合，人力資源是這些資源的中心，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。企業(yè)員工教育培訓(xùn)是是優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源和企業(yè)工作效益的直接形式，也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要依據(jù)。結(jié)合科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)形式可以提升員工的工作生產(chǎn)理念，優(yōu)化其基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作技能，防止員工的技能退化，并且也優(yōu)化了員工的工作知識(shí)和操作技能，促使員工逐漸滿足自身崗位的需求。當(dāng)然，教育培訓(xùn)的有效實(shí)施也可以引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化，從而達(dá)到了挽留和吸引人才的目標(biāo)，從而引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展需要具備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此具備高效的、綜合發(fā)展的技術(shù)人才也就表明企業(yè)占據(jù)了優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)資源，擁有了競(jìng)爭(zhēng)的資本。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作中，不但要獲取更多的技術(shù)性人才，還要培育出一批高質(zhì)量、高效率的復(fù)合型人才，因?yàn)檫@種類型的人才才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

二、電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)管理形式的改進(jìn)分析

1.明確培訓(xùn)目標(biāo)，提供真摯服務(wù)

一、公司教育培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)

1.建立了培訓(xùn)管理和運(yùn)行體系

培訓(xùn)管理和運(yùn)行體系的建立，關(guān)系到公司培訓(xùn)工作的正常有效開展，通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，公司已初步形成了自己的教育培訓(xùn)管理和運(yùn)行體系，其基本架構(gòu)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、分類實(shí)施。人力資源部是教育培訓(xùn)管理的歸口管理部門，人力資源部（會(huì)同干部部）負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員的教育培訓(xùn)。專業(yè)部室是教育培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)條線培訓(xùn)工作。培訓(xùn)中心是教育培訓(xùn)項(xiàng)目的一級(jí)實(shí)施單位，負(fù)責(zé)開發(fā)和實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。二級(jí)單位是教育培訓(xùn)項(xiàng)目的二級(jí)實(shí)施單位，負(fù)責(zé)本單位自主培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施。公司集中管理、分級(jí)實(shí)施的優(yōu)勢(shì)在培訓(xùn)計(jì)劃制訂、教育經(jīng)費(fèi)管理等方面得到了明顯體現(xiàn)，根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的要求，摸準(zhǔn)公司教育培訓(xùn)需求，制訂有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)的控制使用，統(tǒng)籌三支隊(duì)伍培訓(xùn)，協(xié)調(diào)教育培訓(xùn)資源利用等得到更充分有效的實(shí)施。公司層面有更多的精力集中于面上的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)，公司培訓(xùn)中心專注于具體培訓(xùn)項(xiàng)目的研究、開發(fā)和實(shí)施，二級(jí)單位培訓(xùn)部門也有更多的時(shí)間、精力用于本單位崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作的策劃和實(shí)施。

2.形成了三支隊(duì)伍培訓(xùn)的基本模式

經(jīng)過多年的實(shí)踐，公司三支隊(duì)伍培訓(xùn)的基本摸式已初步形成：對(duì)經(jīng)營管理人員形成了中心組學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的模式，圍繞理論學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力提升開展，主要方式是理論學(xué)習(xí)班、中心組學(xué)習(xí)、自學(xué)、專題研討交流等；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員形成了普訓(xùn)、專訓(xùn)和特訓(xùn)三種基本模式。普訓(xùn)主要是指專業(yè)技術(shù)人員集中輪訓(xùn)，專訓(xùn)主要是指管理知識(shí)和技能的專題培訓(xùn)，特訓(xùn)主要是指針對(duì)高層次專業(yè)技術(shù)人員的外送培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方式包括集中輪訓(xùn)、講座、行動(dòng)學(xué)習(xí)、外送培訓(xùn)等；對(duì)技能操作人員形成了崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)和崗后復(fù)訓(xùn)三種基本模式，滿足員工技能獲得、技能提升和技能保持三方面的需要。主要培訓(xùn)方式包括崗位練兵、技能競(jìng)賽、師徒帶教、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。

3.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施更趨規(guī)范化

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方面，以《培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)管理流程》和《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施管理流程》為依據(jù)，按照兩個(gè)流程圖和26個(gè)附件執(zhí)行，使培訓(xùn)質(zhì)量得以有效控制。按“培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后”三方面開展培訓(xùn)質(zhì)量檢查。在“培訓(xùn)前”，抓項(xiàng)目開發(fā)方案的編制工作，在源頭階段確保培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量。在“培訓(xùn)中”，采取召開座談會(huì)和聽課等形式，掌握培訓(xùn)過程情況，分析存在的問題，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和教師及時(shí)作出反饋。在“培訓(xùn)后”，一方面對(duì)有關(guān)培訓(xùn)班組織考試，檢查學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容的情況；另一方面對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)班管理、培訓(xùn)效果開展評(píng)估，整理學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)課程的意見和建議，以便得到持續(xù)的改進(jìn)。

摘要：大型煤化工項(xiàng)目施工建設(shè)期參與單位、人員眾多，加之我國現(xiàn)階段安全培訓(xùn)工程師缺乏，施工建設(shè)主力轉(zhuǎn)向農(nóng)民工，其文化水平低、接受能力差、安全意識(shí)薄弱等因素，造成大型煤化工項(xiàng)目建設(shè)安全教育培訓(xùn)管理效果不理想。本文從業(yè)主的角度對(duì)大型煤化工項(xiàng)目施工建設(shè)期的安全教育培訓(xùn)管理情況進(jìn)行闡述，提出了一些改善安全教育培訓(xùn)效果的建議。

關(guān)鍵詞：大型煤化工項(xiàng)目；施工建設(shè)；安全教育；安全管理

近年，國內(nèi)大型煤炭液化、煤制烯烴、煤制天然氣等煤化工項(xiàng)目發(fā)展迅速，新建大型煤化工項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，參建單位、人員眾多，由于我國安全工作起步晚，安全專業(yè)人才缺乏，應(yīng)對(duì)大型煤化工項(xiàng)目施工建設(shè)安全管理經(jīng)驗(yàn)不足，給項(xiàng)目建設(shè)安全管理帶來眾多隱患。尤其是目前國內(nèi)建設(shè)主力軍轉(zhuǎn)向文化水平低、接受能力差、安全意識(shí)淡薄的農(nóng)民工，國內(nèi)安全教育培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性等因素，導(dǎo)致參建人員安全教育培訓(xùn)效果不理想，為項(xiàng)目建設(shè)埋下安全隱患，甚至造成生命財(cái)產(chǎn)損失。本文作者通過參建大型煤化工項(xiàng)目的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一些改善大型煤化工項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主安全教育培訓(xùn)管理的可供參考的建議。

1目前大型煤化工項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

1.1業(yè)主安全教育培訓(xùn)工作未建立健全制度，安全教育培訓(xùn)室位置設(shè)置不合理等

業(yè)主未建立健全項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)管理制度，未以書面形式傳達(dá)于各參建單位進(jìn)行告知，造成業(yè)主的安全教育培訓(xùn)管理工作不規(guī)范；尤其是，業(yè)主安全教育培訓(xùn)室位置設(shè)置不合理，培訓(xùn)室設(shè)在首道門禁后，但二道門禁無看守人員或監(jiān)控設(shè)備，可能造成未經(jīng)參加安全培訓(xùn)及考核的人員直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)造成事故。

1.2安全培訓(xùn)專業(yè)人才缺乏、培訓(xùn)憑經(jīng)驗(yàn)主義、培訓(xùn)無考核等

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，電力企業(yè)員工的培訓(xùn)工作十分重要。唯有做好人才培養(yǎng)工作，才能使企業(yè)的發(fā)展與人力資源的優(yōu)化配置結(jié)合起來。要改變傳統(tǒng)的管理模式，就必須對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種因素進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新，根據(jù)自身需要進(jìn)行整合。本文針對(duì)電力企業(yè)在人才培養(yǎng)和管理方面存在的問題，探討了新時(shí)期電力企業(yè)人才管理的創(chuàng)新策略，以促進(jìn)電力企業(yè)人才培養(yǎng)和管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)績(jī)效。

一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式革新的必要性

改革是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主旋律。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷把創(chuàng)新因素納入企業(yè)發(fā)展中，改變傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。為了提高自身的發(fā)展能力，科學(xué)分析電力企業(yè)培訓(xùn)管理，在培訓(xùn)管理過程中尋找新的管理方法，提高培訓(xùn)管理水平，從而在電力企業(yè)發(fā)展過程中提高能源企業(yè)的管理質(zhì)量，為更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，需要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其工作水平和綜合素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，以指導(dǎo)公司電力行業(yè)的發(fā)展，有必要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其在較充足的工作條件下，具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。電力企業(yè)在實(shí)行人事制度改革時(shí)，必須保證培訓(xùn)措施的系統(tǒng)性和計(jì)劃性。企業(yè)文化的核心理念是切實(shí)提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，積極推動(dòng)員工態(tài)度和價(jià)值觀的提升。因此，通過有效的人力資源管理，促進(jìn)員工的創(chuàng)新思維，提高員工的工作效率，更重要的是要將公司的“家”觀念深入人心，使員工對(duì)公司技術(shù)、電力通信、配電技術(shù)等有更多的了解，作為其他專業(yè)的技能和知識(shí)，同時(shí)也要理解電力企業(yè)的管理，L匕如安全培訓(xùn)、企業(yè)文化、日常管理等。為此，必須高度重視電力企業(yè)管理人員和員工的培訓(xùn)工作，使其充分發(fā)揮就業(yè)能力和潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進(jìn)步。

二、電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式應(yīng)用中存在的問題

1.觀念束縛。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念對(duì)其影響巨大。目前，人們對(duì)能源企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求。發(fā)電企業(yè)不僅要承擔(dān)社會(huì)能源供應(yīng)的重任，更要在企業(yè)的日常經(jīng)營中，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足人們?nèi)找娑鄻踊哪茉葱枨螅瑸槠浣窈蠼】捣€(wěn)定地發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而對(duì)發(fā)電企業(yè)的管理大多局限于傳統(tǒng)觀念，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，管理觀念陳舊，普遍存在。

2.管理方法陳舊。目前管理培訓(xùn)中存在的突出問題之一是管理方法落后。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要在實(shí)踐中總結(jié)和改進(jìn)管理方法，不斷提高管理水平。但是，也有一些電力企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展定位不清楚，在企業(yè)管理方法的制定上存在不足。有些供電企業(yè)的員工認(rèn)為，供電企業(yè)工作是“鐵飯碗”，所以沒有必要改善管理，而應(yīng)該循序漸進(jìn)地開展日常工作。傳統(tǒng)的管理模式嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.制度建設(shè)欠缺。對(duì)電力企業(yè)人才培養(yǎng)管理工作而言，完善制度設(shè)計(jì)，可以提高企業(yè)管理水平，因此要求電力企業(yè)在日常經(jīng)營中，進(jìn)行科學(xué)合理的制度建設(shè)。但是，在實(shí)際工作中，有些電力企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展定位不清，系統(tǒng)設(shè)計(jì)不夠合理，造成企業(yè)體制不健全，人才培養(yǎng)分散。盡管一些電力企業(yè)對(duì)這一體系進(jìn)行了優(yōu)化和完善，但實(shí)施效果并不理想。許多企業(yè)的員工不能按制度要求工作，制度建設(shè)流于形式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

摘要：創(chuàng)新是時(shí)代永恒不變的主題，人才就是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，需要關(guān)注人才開發(fā)。人才開發(fā)包括人才選拔、人才培養(yǎng)、人才使用、人才測(cè)評(píng)等方面，而培訓(xùn)就是人才培養(yǎng)的重要手段。為此需要構(gòu)建一套完善的培訓(xùn)體系，從而推動(dòng)人才茁壯成長(zhǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文從人才培訓(xùn)的意義入手，采用調(diào)查的方式了解當(dāng)前人才培訓(xùn)的情況，提出人才培訓(xùn)體系構(gòu)建策略，旨在提升人才培訓(xùn)效果。

關(guān)鍵詞：人才；培訓(xùn)體系；構(gòu)建

企業(yè)要想立于不敗之地，需要依靠人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式。人力資源是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的根本動(dòng)力，擁有素質(zhì)過硬、儲(chǔ)備充足的人才團(tuán)隊(duì)對(duì)于維持企業(yè)未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展有非常重要的意義。培訓(xùn)是針對(duì)人力資源素質(zhì)提升所提出的一種有效措施，科學(xué)組織安排培訓(xùn)，是現(xiàn)階段人才培養(yǎng)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題。

一、人才培訓(xùn)意義

（一）時(shí)展的必然要求人才是企業(yè)、國家謀求發(fā)展的必要因素。人才需要借助培訓(xùn)才能讓其發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)同步，并將自身心態(tài)進(jìn)行調(diào)整，使自身更加契合企業(yè)。人才培訓(xùn)的第一項(xiàng)內(nèi)容就是介紹企業(yè)信息，從而提高人才的認(rèn)知。人才培訓(xùn)中還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是將崗位要求傳達(dá)給人才，從而幫助人才對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，使自身更加契合崗位要求。

（二）個(gè)人發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求人才進(jìn)入社會(huì)是要不斷發(fā)展的，而人與人之間存在一定的差異性，每個(gè)人才都有自己的發(fā)展觀，并且有朝著一定目標(biāo)發(fā)展的意圖。通過人才培訓(xùn)，幫助人才更好的建立個(gè)人發(fā)展觀，制定個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃，能夠滿足人才進(jìn)步、發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，在企業(yè)里人才培訓(xùn)也能夠在潛移默化中轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺挠^念，讓其與企業(yè)發(fā)展觀達(dá)成一致，這樣做可在一定程度上提升人才的工作效率。

二、人才培訓(xùn)現(xiàn)狀分析