建筑工程建設全文(5篇)

摘要：工程建設管理在建筑建設當中，是非常重要的一項工作，貫穿于整個項目建設過程中，涉及到成本、進度、質量以及安全的把控。本文針對建筑工程建設管理做出了進一步探究，對建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要問題、建筑工程管理的有效控制科學策略給出了詳細分析。

關鍵詞：建筑工程；建筑管理；效果

當前社會的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？欤@也導致了行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了實現自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設管理。例如：內部的安全管理、工程造價管理、施工質量管理等等。特別是大型建筑施工當中，對于安全管理以及整體質量的把控尤為關鍵，所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施，對工程管理工作進行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投資成本的節(jié)約。眾所周知，建筑工程的資金投入會非常多，并且在整個施工當中，應用到人力資源、物力資源也會非常大，這些都會對大量的成本進行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進行有效節(jié)約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會有所提高，這樣在施工當中會減少出現資源浪費的問題，從而對成本進行了有效把控。同時，工程管理還可以與實際情況結合之后，對相應的施工技術進行挑選，科學應用設備等，有益于技術及設備發(fā)揮出更多的價值功能，使施工效率得以提升，從而進一步確保施工質量。這些工作也有益于降低成本，提升經濟效益[1]。1.2保證建筑工程的質量。因為經濟的發(fā)展速度非?？?，所以工程建設的規(guī)模以及數量有了很大的提升，并且工程的應用范圍也在逐步擴大，這些都對建筑工程提出了更嚴苛的質量要求。為了對質量給予保證，工程管理一定要不斷加強，利用工程管理的相關工作保障每一項環(huán)節(jié)都與工程設計標準相符，使其能夠嚴格依照施工規(guī)范實施施工作業(yè)[2]。同時，還會對各項資源統(tǒng)籌規(guī)劃，使得施工的每一項工作得以協(xié)調，進而對工程質量給予強有力的保障。此外，利用工程管理，還可以強化工程驗收工作，利用驗收檢查，可對工程當中存在的質量隱患以及各類安全隱患及時發(fā)現，不但能夠對質量進行提升，使其符合標準要求，還能夠強化安全性，使其建設質量得到提高。

2建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1管理意識不強。在當前的建筑工程管理當中，結合實際情況進行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強的管理意識，因為淡薄的管理意識，使得工作人員并未正確認識到工程管理產生的價值和作用，所以在具體工作當中，未有效貫徹和落實相應的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實工作不到位的情況，以至于施工現場時常出現管理松散的問題，質量問題以及安全問題都非常明顯。2.2松散的組織管理。在某些工程施工當中，因為人員等一些外在客觀因素，使得統(tǒng)一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項目的管理缺乏科學性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監(jiān)督以及規(guī)章制度存在不完善的現象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細致并且不規(guī)范，這樣會對整體施工的進度安全以及質量造成非常大的影響[3]。2.3管理模式未及時更新。在當前的建筑行業(yè)當中，有些管理人員盡管管理經驗非常充足，但是應用的管理模式比較傳統(tǒng)，很多都是依照之前的經驗對工程實施管理。這樣的管理不夠嚴謹，也不夠科學，具體來說便是，針對工程管理缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對管理人才的培訓力度不夠，使得管理人員的知識更新不夠及時。同時，從另一個角度進行分析，信息技術與當前工程管理的結合已經非常普及，但在具體應用時，實際結合程度還不是很高，不能對建筑工程的現代化發(fā)展給予滿足。

摘要：在建筑工程中合同管理是項目管理的重要內容，由于項目建設不可避免的存在糾紛問題，以合同為依據進行解決是非常重要的。合同具有法律效應，可以以此為法律依據解決問題。這就意味著在建筑工程建設管理中，實施合同管理并根據工程施工需要不斷完善是非常重要的，是建筑工程施工順利進行的重要保證。本文針對合同管理在建筑工程建設管理中的應用展開研究。

關鍵詞：合同管理；建筑工程；建設管理；應用

1合同管理在建筑工程建設管理中的應用

合同管理對建設工程具有重要作用，隨著現代化的發(fā)展我國的建筑事業(yè)也得到了很大的提升，建筑工程項目越來越多，與此同時也出現了很多在施工過程中產生糾紛的現象，比如工程款的拖欠、施工過程中的質量安全問題、材料的不合格現象等等諸多的問題都反映著現代化的糾紛方向。根據以往的資料進行分析，我國業(yè)主拖欠工程款的現象非常嚴重，其中的原因也有非常多的形式，根據實際的施工情況具體分析，合同在其中占據了至關重要的作用。在企業(yè)管理中的應用，由于合同是對于建設工程的全過程的體現，施工企業(yè)在取得項目建設權和進場施工等等都需要有合同作為基礎資料，施工企業(yè)根據施工合同來進行施工任務。通過對于合同的管理可以分析出企業(yè)當前狀態(tài)下的工程項目，項目的總收益情況和盈虧情況。這個直接影響到了企業(yè)在市場競爭力中的良好表現。

2建設工程合同管理工作中的常見問題

2.1合同管理工作缺乏足夠的規(guī)范性

規(guī)范性的缺失是造成合同執(zhí)行風險的重要因素。目前，一些建筑工程在進行合同簽訂和管理的過程中，雖然可以憑借完整的招投標程序進行具體工作的執(zhí)行，但很多工程項目的具體招投標工作卻并沒有完整的按照招投標程序進行處理，使得很多的合同管理業(yè)務缺乏足夠的規(guī)范性。項目招投標工作目前依然存在較大的成本，而相關法律制度又不能保證對建筑工程項目的全部細節(jié)進行規(guī)范，這就使得一些非公開形式的招投標現象和非公平競爭現象存在于工程項目建設工作領域，難以保證合同的合法管理。建筑工程的合同往往意味著巨大的經濟利益，在合同簽訂和管理的過程中，很多社會力量都會在巨大的經濟利益誘惑下參與到合同管理制度的研究與管理中，這就使得原本不夠完善的合同管理工作很有可能在投機者的影響下出現運作的問題。

摘要：建筑工程項目建設管理對于合同的依賴性較大，合同作為建設管理中比較關鍵的一個依據，同樣也應該成為管理要點。雖然目前建筑工程合同管理水平越來越高，但是面臨著更高要求，依然存在著一些缺陷，進一步優(yōu)化合同管理工作至關重要。本文就重點以建筑工程建設管理中合同管理為研究目標，首先指出了合同管理的重要性，然后提出了合同管理應用的基本原則，最后探討了合同管理的優(yōu)化策略。

關鍵詞：建筑工程；建設管理；合同管理

引言

在現階段建筑行業(yè)發(fā)展中，因為各個建筑工程項目均越來越復雜，相應建設管理難度同樣也比較大。從建筑工程建設管理的目標上來看，最為核心的任務就是按照合同條款要求履行相關任務，合同管理也就成為較為核心的一環(huán)，直接關系到建筑工程項目的建設效益。基于建筑工程建設管理中合同管理工作的開展而言，為了更好優(yōu)化管理效果，往往需要首先重點關注相關原則和要求，進而創(chuàng)新各項管理要素，最終解決常見管理問題。

1建筑工程建設管理中合同管理的重要性

建筑工程合同管理主要就是圍繞著工程項目建設過程中涉及到的所有合同文件進行有效管理。因為建筑工程建設過程中涉及到了較多的合作方，相互之間的合作必然也就涉及到了權責方面的明確，這也就必然需要借助于合同文件予以保障和約束，最終促使建筑工程項目能夠得到有序完成。由此可見，建筑工程合同管理不僅僅表現出了較高的復雜性，同樣也呈現出了較為明顯的重要性，成為建筑工程建設管理必不可少的基本任務。建筑工程合同管理對于工程項目建設的多個方面存在直接影響，比如從施工質量方面來看，具體質量標準以及驗收程序都需要在合同中予以明確，進而就可以在后續(xù)依據合同進行施工建設以及驗收管理，對于出現的質量問題也可以按照合同要求，安排相匹配的人員負責，在質量保障方面發(fā)揮積極作用；對于施工進度而言，因為合同中都會標明具體工期要求，這也就需要按照合同規(guī)定予以精細化管理，如果在施工過程中出現了延期現象，也可以借助于合同予以追責處理；從建筑工程施工成本上來看，合同管理的經濟保障作用同樣不容忽視，不僅僅可以借助于合同來實現工程付款方式的管理，還能夠充分利用合同價確定以及合同索賠等方式，最大程度上保障自身利益不受損失。

2建筑工程合同管理的原則

摘要：現代社會發(fā)展過程中建筑工程建設行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程的產品質量關系到我國現代化事業(yè)基礎設施建設的優(yōu)劣，所以不斷完善建筑行業(yè)市場的規(guī)章制度，規(guī)范建筑企業(yè)的管理模式顯得極其重要。而建筑工程管理過程中合同管理是重要的環(huán)節(jié)，是確保施工過程中能夠順利進行，保質保量交付產品的重要保證。本文就建筑工程建設管理過程中合同管理存在的問題進行闡述，并針對存在的問題提出幾點解決方案，希望能夠促進我國建筑工程行業(yè)合同管理的規(guī)范化，進一步促進我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；建設管理；合同管理；應用

1合同管理在建筑工程建設管理中存在的問題

1.1責任雙方法律意識的缺失

建筑工程的管理過程中合同管理方面存在一個重大的問題就是合同沒有強有力的法律效力，這主要是責任雙方在簽署合同過程中沒有完善的法律知識造成的，這種法律效力不強的合同造成的直接后果就是如果雙方發(fā)生糾紛和利益爭端時候法庭無法為雙方提供有力的法律保障，這樣雙方容易引起對于法律決斷的不滿，進而影響建筑行業(yè)的市場秩序。雙方在簽訂合同時，有時候會出現法律合同用詞的不嚴謹，對相關責任劃分的模糊以及條款的不明確等等情況，這都為以后發(fā)生合同糾紛事故埋下了隱患。雙方在簽訂時可能出現霸王條款，這就屬于不平等條約，主要的特點是從一方的經濟利益考慮，違約條款沒有明顯的標識，這樣在一方出現不能夠履行法定義務的時候，另外一方不能夠進行索賠。與此同時，一些不良商家會針對同一份工程簽訂兩份合同，這也就是陰陽合同的由來，這種做法影響了合同管理的合法性，造成了建筑行業(yè)惡性競爭的現象，擾亂了建筑市場，這屬于采用不正當手段損害其他建筑企業(yè)的合法經營權利，增加了建筑行業(yè)工程管理中合同管理的難度。

1.2合同管理制度不夠科學

簽訂合同的目的在于約束責任雙方依法按照合同規(guī)定履行自己的義務，促使建筑工程能夠保質保量地按時交付，保證施工過程中各方的合法權益都能得到保障，從而實現建筑行業(yè)穩(wěn)定，科學地發(fā)展。但是目前我國建筑行業(yè)的合同管理制度不夠科學，沒有形成標準化，很多情況下存在公司某一部門的任意一個人都能夠代表公司進行合同簽訂工作，這種缺乏專業(yè)管理以及流程化管理制度的情況，易出現在產生合同糾紛時候各方推諉責任的現象，進一步造成勞務糾紛，財務糾紛等遲遲得不到解決的情況。合同的很多細節(jié)在簽署合同和制定合同過程中往往會被有意或者無意的忽略，而管理程序上的不透明和不規(guī)范進一步加大了合同管理的難度，甚至觸碰了我國的合同法，為之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隱患。

摘要：建筑工程具有工期長、涉及內容復雜等特點，建設過程中易受諸多因素影響，因此，要高效管理施工建設進度，控制建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質量，提升建筑企業(yè)整體經濟效益與綜合市場競爭力。文章主要闡述建筑工程施工監(jiān)理和進度管理的重要意義，分析影響建筑工程施工進度的主要因素，進而探討建筑工程施工進度管理的科學監(jiān)理措施，旨在提供一定參考、借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程；建設進度管理；影響因素；措施

1引言

由于建筑工程項目施工周期長、內容繁多、工藝復雜且施工難度較大，建筑企業(yè)要控制建筑工程建設成本、保障建筑工程建設質量，必須在建設過程中正確認識施工進度、施工成本及施工質量三者之間的關系。通過加強建設進度管理工作，提升建筑工程項目經濟效益，增強自身綜合競爭實力。

2建筑工程施工監(jiān)理的作用

建筑工程項目施工監(jiān)理，主要有以下兩方面作用：第一，有利于保障工程質量。在建筑工程項目建設過程中對施工工作展開實時質量監(jiān)督，相較于在建筑工程整體竣工之后再進行全盤驗收更具針對性和時效性，能夠及時發(fā)現建筑工程建設過程中各方面顯性與隱性問題，采取針對性措施加以解決，可以減少后續(xù)返工建設成本，切實提高工程建設效率，改善建筑工程整體質量。與此同時，在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員可以優(yōu)化施工流程，進一步保障工程質量。第二，有利于順利落實建筑工程施工計劃。在建筑工程施工過程中，自然環(huán)境因素和主觀人為因素都會對建筑工程計劃進度造成影響，通過施工監(jiān)理科學分析、靈活掌握，可以加快建筑施工建設進度，確保建筑施工計劃得以落實。由于從選擇施工團隊到驗收工程項目施工監(jiān)理貫穿于整個建筑工程建設，因此，開展施工監(jiān)理，能夠從整體統(tǒng)籌規(guī)劃、管理協(xié)調工程項目施工，保障項目施工計劃得以高效執(zhí)行。

3建筑工程施工進度主要影響因素