建筑工程培訓全文(5篇)

摘要：在經(jīng)濟的發(fā)展進程中，我國人均消費水平得到了提升，因此，對于建筑方面的需求也在逐年上漲。建筑工程作為人民群眾生活過程中所必需的一部分，一直都關系著社會的基礎保障工作開展，同時也影響著人們的生活品質。在建筑建設過程中，使用安全監(jiān)理能夠有效地將施工過程中發(fā)生安全問題的可能性降到最低。本文主要分析在建筑建設施工過程中安全建立的作用以及重要性，同時提出了未來建筑工程建設的過程中安全監(jiān)理開展方法進行分析。希望能夠通過本文來讓我國建筑施工過程中安全監(jiān)理能夠得到有效開展。

關鍵詞：建筑工程；施工安全；安全監(jiān)理

作為一項基礎的民生工程，建筑工程對于人民群眾的日常生活起著重要的影響作用，因此在未來的發(fā)展中，建筑工程的質量問題需要進行重視。而在施工過程中，施工人員的一系列措施也將影響建筑工程質量以及最終安全水平。

一、建筑工程開展安全監(jiān)理的意義

在我國的民生建設過程中，建筑工程屬于較為重要的一部分，關系著人民群眾的切身生命財產安全，與此同時，也是影響著我國城市化建設的關鍵[1]。與普通商品不同的是，建筑工程的建筑時間較長，同時工藝較為復雜，因此在施工過程中往往會出現(xiàn)不同的不安全因素。這些不安全因素的出現(xiàn)不僅僅對施工人員、居住人員的生命財產安全產生了影響，而且直接影響到了未來發(fā)展中建筑工程的品質。需要注意的是，在未來的發(fā)展中，首先需要加強對于建筑工程中安全監(jiān)理工作控制的力度，同時還要嚴格地遵守設計過程中確認的流程來進行工作。與此同時，在建筑工程建設施工的過程中，需要針對于較為危險的崗位進行著重安全監(jiān)理，例如在施工過程中的高空作業(yè)，就需要建立防控手段。而對于一些較為常見的風險作業(yè)，例如腳手架等等，需要進行定期的安全培訓與教育，讓施工人員能夠始終保持警惕，防止安全事故的發(fā)生。安全監(jiān)理工作在建筑工程中的開展，對于建筑來說有著重大的意義，一方面可以保證工程建設的品質，另一方面也能夠最大程度上降低出現(xiàn)了安全事故的可能性。因此，安全監(jiān)理工作的開展，對于建設企業(yè)來說，能夠讓建設工程的商業(yè)價值與社會價值得到保證[2]。

二、建筑工程安全監(jiān)理工作開展過程中主要應用的技術

（一）混凝土防裂技術在建設過程中，混凝土發(fā)生裂縫一直是較為常見但危害較大的建設安全品質問題，除此之外，建設過程中導致混凝土出現(xiàn)裂縫往往有著多種原因。例如中的溫度、濕度發(fā)生變化、地質結構發(fā)生了不規(guī)則的沉降、堿骨料反應、塑性變化，這些問題都會導致建設中的混凝土出現(xiàn)裂縫。在建設建筑工程的過程中，混凝土防裂技術主要有以下幾點：首先需要選擇收縮量較小的水泥，一般來說會采用中低熱水泥和粉煤灰水泥，同時需要盡量降低混凝土中的水泥用量。其次是混凝土的干縮往往受到水灰比的影響較大，水灰比越大，干縮幅度也就越大，也就越容易出現(xiàn)裂縫。因此，在混凝土配合比設計的過程中需要盡量控制好水灰比的運用，同時注意選擇適當?shù)臏p水劑。再次，在混凝土攪拌的過程中需要嚴格地控制混凝土攪拌與施工過程中的配合比，要求混凝土的用水量不能夠超過設計過程中的用水量。最后則是需要注意加強對于混凝土的早期養(yǎng)護，注意提升混凝土的養(yǎng)護時間。

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統(tǒng)性復雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質量關乎社會經(jīng)濟發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴格按照施工標準來保證與提升工程管理質量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關注并加以強化管理的內容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術施工標準不嚴格，技術工藝不達標。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預算的問題，這就造成了技術人員不足，工程材料不足不達標的問題，導致整體工程質量不合乎技術要求，這與管理體制不健全息息相關。二是工程質量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質量埋下了嚴重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴格的安全管理意識，導致出現(xiàn)很多的安全責任事故，造成了人員與財產的雙重損失。

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統(tǒng)性復雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質量關乎社會經(jīng)濟發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴格按照施工標準來保證與提升工程管理質量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關注并加以強化管理的內容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術施工標準不嚴格，技術工藝不達標。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預算的問題，這就造成了技術人員不足，工程材料不足不達標的問題，導致整體工程質量不合乎技術要求，這與管理體制不健全息息相關。二是工程質量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質量埋下了嚴重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴格的安全管理意識，導致出現(xiàn)很多的安全責任事故，造成了人員與財產的雙重損失。

摘要：隨著新時期“三步走”戰(zhàn)略的時代重新部署和市場資源流轉微觀調控機制下的社會化競爭加劇，建筑行業(yè)在取得跨越式進展的同時也面臨著新的時代考驗和擠占性競爭壓力。為能夠在現(xiàn)代化建設的關鍵時期仍以長盛之姿繼續(xù)前行，必須立足于建筑工程的造價因素，在保障社會效益的同時，確保建筑工程的經(jīng)濟效益建設。本文擬就在分析影響建筑工程造價因素、誘發(fā)問題的基礎上提出相應的降低工程造價的戰(zhàn)略對策。

關鍵詞：建筑工程；造價因素；降低工程造價

建筑工程的造價因素在建筑工程的實踐中具有關鍵性的作用，合理的考量造價因素，降低工程整體過程造價，既能夠節(jié)省建設成本，為經(jīng)濟效益的提升制造空間，還能夠促進建筑工程的健康穩(wěn)序發(fā)展。為此，對建筑工程的造價因素進行分析對工程的發(fā)展具有相當客觀、現(xiàn)實的意義。

1建筑工程造價管理的必要性

市場經(jīng)濟調控下的建筑工程建設，是以經(jīng)濟利益為導向的。企業(yè)獲取建筑工程的建造權直接和最終的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟利益。建筑工程造價直接關系著企業(yè)經(jīng)濟利益獲取的多寡，為此在建筑工程的過程中必須對工程造價進行管理。當前時期，我國在建筑工程行業(yè)中的造價管理嚴重不足，三超現(xiàn)象嚴重，即“決算”＞“預算”＞“核算”＞“估算”。嚴重的制約了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強建筑工程造價管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費，減少建筑工程的成本投入，促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，建筑工程急速發(fā)展的同時，工程造價管理水平未得到相應的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，建筑工程的造價管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。

2建筑工程造價影響因素分析

2.1建筑工程初期圖紙設計。初期圖紙設計是建筑工程的重要部分，整個建筑工程的展開依托于初期圖紙設計。建筑工程的預算成本是建立在初期的設計圖紙上的，根據(jù)設計圖紙對整個建筑工程做一個完整的初期預算，且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設計圖紙。圖紙設計人員的水平和能力決定了圖紙設計的全面性和合理性，對工程的成本投入起決定性的作用。假定在設計人員的選擇上缺乏審慎，設計出的初期建筑工程圖紙沒有全面的對整個工程的細節(jié)做詳細的考量，很難對整個工程的造價做有效的估算和開發(fā)商對投入成本的合理控制。2.2建筑工程的項目招標。由于建筑工程建設周期長、投入成本高、運營回報周期長等，在建筑工程預施工時多采用社會招標的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設。施工主辦方根據(jù)具體的實際情況和綜合考量制定合理的工程標底，向社會招標。由于市場化下的企業(yè)間相互競爭激烈，為能夠取得項目的所用權，不斷的壓低競標價格。會導致為獲得競標權因自身不足虛報標價的現(xiàn)象，從而在工程建設過程中壓低建材的標號和簡化建筑環(huán)節(jié)，致使整個工程的質量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現(xiàn)問題導致工程重建，整個工程環(huán)節(jié)的投入成本成倍增加，嚴重影響建筑工程的造價。2.3建筑工程的具體施工。初期的工程成本預算只是一個理論上的核算值，實際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。建筑工程設計圖紙是整個工程施工的決定性參照，一單設計圖紙在股東會議中拍板通過預案決定下來，就很難在進行更改。具體的實際施工作業(yè)受到多重因素的影響，自然環(huán)境、材料的價格、人員的變動、局部特殊的情況等都需要對圖紙做一定的更改，隨之也會影響到建筑工程的造價。為此，必須在施工過程中加強對建筑工程的各個環(huán)節(jié)的成本管理，將建筑工程的造價控制在合理范圍之內。2.4建筑工程的施工管理。建筑工程的施工管理是影響工程造價的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，建筑工程也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。

摘要：近幾年，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程管理成為了其中的一項重要內容，其對我國建筑行業(yè)的發(fā)展意義重大。傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，因此，要不斷對建筑管理模式進行創(chuàng)新，使其可以適應我國建筑行業(yè)發(fā)展需求。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；模式創(chuàng)新；工程質量

建筑工程創(chuàng)新模式應用要與我國建筑行業(yè)發(fā)展要求相符，而且要能使建筑工程質量和效率都能夠得到進一步提升。建筑工程管理創(chuàng)新模式可以使企業(yè)在生產過程的經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升。可見，建筑管理創(chuàng)新十分關鍵，因此要做好創(chuàng)新，加快我國建筑行業(yè)發(fā)展。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式應用的重要性

1.1提高企業(yè)競爭力

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業(yè)要依據(jù)實際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質量，對傳統(tǒng)管理理念進行轉變，樹立先進管理意識，對管理模式進行合理優(yōu)化，進而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進行[1]。對管理模式進行適當改進，能夠適應整個建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的核心競爭力得到進一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術進行應用，促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2實現(xiàn)科學化管理