建筑工程培訓全文(5篇)

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)，對我國經濟的長足發(fā)展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統(tǒng)性復雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質量關乎社會經濟發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴格按照施工標準來保證與提升工程管理質量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質量是建筑工程企業(yè)在日常經營中，需要重點關注并加以強化管理的內容。在現(xiàn)階段，隨著國民經濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術施工標準不嚴格，技術工藝不達標。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預算的問題，這就造成了技術人員不足，工程材料不足不達標的問題，導致整體工程質量不合乎技術要求，這與管理體制不健全息息相關。二是工程質量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質量埋下了嚴重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責，工程管理體制方面的事后監(jiān)督沒有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經理沒有嚴格的安全管理意識，導致出現(xiàn)很多的安全責任事故，造成了人員與財產的雙重損失。

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)，對我國經濟的長足發(fā)展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統(tǒng)性復雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質量關乎社會經濟發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴格按照施工標準來保證與提升工程管理質量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質量是建筑工程企業(yè)在日常經營中，需要重點關注并加以強化管理的內容。在現(xiàn)階段，隨著國民經濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術施工標準不嚴格，技術工藝不達標。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預算的問題，這就造成了技術人員不足，工程材料不足不達標的問題，導致整體工程質量不合乎技術要求，這與管理體制不健全息息相關。二是工程質量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質量埋下了嚴重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責，工程管理體制方面的事后監(jiān)督沒有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經理沒有嚴格的安全管理意識，導致出現(xiàn)很多的安全責任事故，造成了人員與財產的雙重損失。

摘要：隨著新時期“三步走”戰(zhàn)略的時代重新部署和市場資源流轉微觀調控機制下的社會化競爭加劇，建筑行業(yè)在取得跨越式進展的同時也面臨著新的時代考驗和擠占性競爭壓力。為能夠在現(xiàn)代化建設的關鍵時期仍以長盛之姿繼續(xù)前行，必須立足于建筑工程的造價因素，在保障社會效益的同時，確保建筑工程的經濟效益建設。本文擬就在分析影響建筑工程造價因素、誘發(fā)問題的基礎上提出相應的降低工程造價的戰(zhàn)略對策。

關鍵詞：建筑工程；造價因素；降低工程造價

建筑工程的造價因素在建筑工程的實踐中具有關鍵性的作用，合理的考量造價因素，降低工程整體過程造價，既能夠節(jié)省建設成本，為經濟效益的提升制造空間，還能夠促進建筑工程的健康穩(wěn)序發(fā)展。為此，對建筑工程的造價因素進行分析對工程的發(fā)展具有相當客觀、現(xiàn)實的意義。

1建筑工程造價管理的必要性

市場經濟調控下的建筑工程建設，是以經濟利益為導向的。企業(yè)獲取建筑工程的建造權直接和最終的目的是為了獲取更多的經濟利益。建筑工程造價直接關系著企業(yè)經濟利益獲取的多寡，為此在建筑工程的過程中必須對工程造價進行管理。當前時期，我國在建筑工程行業(yè)中的造價管理嚴重不足，三超現(xiàn)象嚴重，即“決算”＞“預算”＞“核算”＞“估算”。嚴重的制約了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強建筑工程造價管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費，減少建筑工程的成本投入，促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，建筑工程急速發(fā)展的同時，工程造價管理水平未得到相應的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，建筑工程的造價管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。

2建筑工程造價影響因素分析

2.1建筑工程初期圖紙設計。初期圖紙設計是建筑工程的重要部分，整個建筑工程的展開依托于初期圖紙設計。建筑工程的預算成本是建立在初期的設計圖紙上的，根據(jù)設計圖紙對整個建筑工程做一個完整的初期預算，且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設計圖紙。圖紙設計人員的水平和能力決定了圖紙設計的全面性和合理性，對工程的成本投入起決定性的作用。假定在設計人員的選擇上缺乏審慎，設計出的初期建筑工程圖紙沒有全面的對整個工程的細節(jié)做詳細的考量，很難對整個工程的造價做有效的估算和開發(fā)商對投入成本的合理控制。2.2建筑工程的項目招標。由于建筑工程建設周期長、投入成本高、運營回報周期長等，在建筑工程預施工時多采用社會招標的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設。施工主辦方根據(jù)具體的實際情況和綜合考量制定合理的工程標底，向社會招標。由于市場化下的企業(yè)間相互競爭激烈，為能夠取得項目的所用權，不斷的壓低競標價格。會導致為獲得競標權因自身不足虛報標價的現(xiàn)象，從而在工程建設過程中壓低建材的標號和簡化建筑環(huán)節(jié)，致使整個工程的質量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現(xiàn)問題導致工程重建，整個工程環(huán)節(jié)的投入成本成倍增加，嚴重影響建筑工程的造價。2.3建筑工程的具體施工。初期的工程成本預算只是一個理論上的核算值，實際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。建筑工程設計圖紙是整個工程施工的決定性參照，一單設計圖紙在股東會議中拍板通過預案決定下來，就很難在進行更改。具體的實際施工作業(yè)受到多重因素的影響，自然環(huán)境、材料的價格、人員的變動、局部特殊的情況等都需要對圖紙做一定的更改，隨之也會影響到建筑工程的造價。為此，必須在施工過程中加強對建筑工程的各個環(huán)節(jié)的成本管理，將建筑工程的造價控制在合理范圍之內。2.4建筑工程的施工管理。建筑工程的施工管理是影響工程造價的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，建筑工程也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。

[摘要]近些年來隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。工民建建筑工程項目逐步增多，其施工質量成為了人們關注的問題，影響著建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展。在工民建建筑工程中存在施工過程控制力度不足、安全管理不到位、施工人員技術水平不高等問題，嚴重影響了施工質量，限制了工民建建筑的發(fā)展。因此需要針對現(xiàn)存的問題制定有效的解決策略，加強施工管理，保障施工質量和建筑企業(yè)的經濟效益。

[關鍵詞]工民建建筑工程；施工質量；解決對策

新時期的到來為建筑工程行業(yè)帶來了更為嚴格的要求，因此提高施工技術水平、加強現(xiàn)場施工管理等成為了發(fā)展的必然趨勢。但是在實際的施工中，由于建筑單位的不重視，投入力度不足，存在諸多問題。需要提高建筑企業(yè)的重視程度，參與到施工全過程當中，做好施工控制工作，保障施工質量，促進工民建建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

1工民建建筑工程中存在的問題

工民建建筑工程施工控制力度不足：在工民建建筑工程中，由于建筑單位并不重視全過程的施工控制工作，相關的管理機制和質量監(jiān)管機制建設的并不完善，并不重視前期的準備階段，材料的管理工作不到位，影響了原材料的性能。管理制度并不完善，管理人員的管理意識比較單薄，專業(yè)素養(yǎng)并不高，難以及時發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問題，監(jiān)管力度不足，導致工程中存在質量通病和安全隱患，各個施工環(huán)節(jié)的銜接中存在較多的問題，嚴重影響了工程的整體質量。施工人員的技術水平有待提升：在實際的施工過程中，施工人員多是臨時召集當?shù)氐幕蛲鈦韯展さ霓r民，多數(shù)沒有經過專業(yè)的、系統(tǒng)的、脫產的培訓，專業(yè)知識、技術、能力水平不能及時更新，更不用說與時俱進，所以他們在建筑施工中并不具備較高的專業(yè)技能，鮮有經驗老成且具備較高水平的專業(yè)技術人員，導致建筑工程的施工隊伍素質參差不齊。一些引進的先進的技術也會由于施工人員技術水平的問題受到限制，難以高效的開展，導致在施工中存在諸多的問題。安全管理工作并不到位：在安全管理工作方面并沒有給予更多的關注力度，現(xiàn)場的施工人員缺乏較高的安全防范意識，安全防范措施并不到位，導致經常會出現(xiàn)施工人員受傷的問題。而且很有可能會引發(fā)一系列危險事故。建筑工程由于過于追求建筑工程的工期，并沒有安排充足的時間為施工人員進行安全培訓工作，導致施工人員安全防范意識并不高，在現(xiàn)場施工中存在諸多的安全隱患。

2針對工民建建筑工程問題的解決對策

做好施工前期準備階段的監(jiān)督管理工作：在施工前期準備階段，需要做好設計方案的管理工作，深入現(xiàn)場調查各項數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的準確性和方案的合理性。工民建建筑工程大多數(shù)都是大型的項目，施工環(huán)節(jié)繁多，需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)，制定施工計劃，并做好對施工進度的監(jiān)督管理工作，確保施工單位嚴格按照施工計劃進行。在前期準備階段中預算管理也尤為重要，建筑單位應當完善建筑工程的預算，充分考慮建筑工程的施工技術、分布區(qū)域、使用要求等，制定一套比較完善全面的預算編制體系，熟悉建筑的施工圖紙，深入市場調查研究，相關的工作人員還需要做好數(shù)據(jù)的分析工作，掌握更多的信息資料，為預算工作提供依據(jù)，選擇性價比高的材料，控制工程的造價成本。加強施工質量控制力度：在現(xiàn)場的施工質量管理中，成立專門的部門，監(jiān)督管理現(xiàn)場的各項施工技術和施工監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工技術中存在的問題，及時解決，避免造成嚴重的安全隱患。建立完善的管理機制，確保管理人員有章可循。引進責任制和激勵機制，端正工作人員的態(tài)度，激發(fā)管理人員的工作積極性，加大現(xiàn)場施工的管理力度。在施工前需要進行施工技術的交底工作，充分了解本次工程所選擇的施工技術問題，提前做好準備工作。在施工的后期，施工控制人員需要介入其中，監(jiān)督管理工程的驗收工作，確保驗收符合相關的標準。例如在某地的一項居民建筑工程項目中，建筑單位引進了第三方的監(jiān)管單位，和施工單位的監(jiān)督部門合作開展監(jiān)督管理工作，主要針對項目各個環(huán)節(jié)的施工、銜接、材料的使用等進行監(jiān)督管理。引進人才，加強對施工人員的技術培訓：建筑企業(yè)應當注重人才的引進，無論是在施工人員還是管理人員方面，都需要加大投入建設的力度。積極引進人才，為隊伍注入新鮮的血液。加強對施工人員的技術培訓，尤其是一些先進的施工技術，在引進之后，為施工人員進行演示，規(guī)范施工人員的各項操作。引導其在施工過程中嚴格的按照要求來進行施工，充分發(fā)揮先進施工技術的作用，盡可能的減少施工誤差，提高施工質量。做好安全培訓工作，提高施工人員的安全防范意識：建筑企業(yè)應當做好對施工人員的安全培訓工作，根據(jù)施工人員的工作時間來合理的制定培訓計劃。滲透安全防范意識，規(guī)范各項安全防范措施。引導施工人員積極參與到培訓工作中，提高對安全問題的重視程度，在現(xiàn)場的施工工作中能夠按照相關要求做好安全防范措施。避免一些危險的施工技術，威脅到施工人員的人身安全。同時避免埋下安全隱患，影響工程的質量。

［摘要］隨著經濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，當前建筑工程的質量問題日益突出，建筑工程相關單位增多，國家對建筑工程的要求也越來越嚴。企業(yè)要以建筑工程的質量管理為核心，優(yōu)化管理體系，做好對質量管理的控制。

［關鍵詞］建筑工程；工程管理；施工質量；對策

引言

在現(xiàn)在這個社會，各行各業(yè)都面臨著巨大的競爭，其中一個典型行業(yè)就是建筑行業(yè)市場，建筑行業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，不得不自上而下的完備各項工程建筑管理辦法。建筑行業(yè)中的各大企業(yè)，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強對于項目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時調整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對建筑的要求，最終達到全面提高項目管理水平的目的。只有做到這樣，并結合著實際的現(xiàn)場施工，對具體問題具體分析，為建筑工程實施計劃明確的管理。才能使企業(yè)在激烈競爭中存活下去。

1建筑工程項目實施的重難點

結合我國當前的具體國情和施工情況，我國當下的建筑工程管理中存在著很多問題，其中最重要且難解決的的有以下五點：（1）工程的整體要求短，所以導致工期緊。建筑工程是一項整體的工程，這其中涉及到很多內容，工期緊必然導致工期非常緊張，施工進度的壓力大，這就很有可能引發(fā)質量問題。（2）建筑工程的程序多，施工難度大。工序必然復雜所以項目工程就較多，所以在施工過程中必須制定合理計劃，。（3）一些施工場地空間狹小，對施工有著更高的要求。還有許多室外工程會涉及到挖掘及運輸巖土、保持水土、工地土質問題、基坑支護降水排水、工地臨時水電供給、工地清理這些方面更為復雜的內容。所以建筑工程是一項系統(tǒng)的工程，場地布置難度大，所以要求工人交叉施工。（4）建筑工程施工的一項重要影響因素就是自然天氣的影響，比如臺風、暴雨等不利天氣就會影響工程的進度。舉一個例子來說，在一些多雨陰潮的地區(qū)，比如珠海地區(qū)，降水量大且時長，一般春秋季都多雨，這時候雷雨暴雨較多；七月到十月臺風肆虐，工程不能得以順利實施。（5）施工最基本最重要的是安全問題，這是項目管理的頭等大事。

2建筑工程管理與施工質量的應對辦法