建筑合同管理全文(5篇)

摘要：建筑工程合同是約束工程項目各參與單位工程活動行為以及維護各自利益的重要保障，也是合同雙方解決經濟糾紛的有力憑證。建筑工程項目具有風險性高、技術性強、實施周期長、投資量大等特點，需要在工程實施的過程中合理的約束工程各參與方的行為，維護工程項目共同的利益。而對于建筑工程合同的管理工作毫無疑問是確保建筑工程項目順利實施的關鍵，項目各參與單位應當給予高度的重視，并采取適當?shù)氖侄蝸硗ㄟ^有效的合同管理來確保自身的合法利益。

關鍵詞：建筑工程；工程合同；合同管理

1前言

隨著我國市場經濟的繁榮，建筑行業(yè)迎來了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規(guī)模和數(shù)量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內部的管理以及施工技術方面也有了質的飛躍。并且隨著建筑工程領域競爭的加劇，越來越多的建筑企業(yè)認識到合同管理的重要性。建筑工程項目所具備的特點決定了合同管理對于項目的任何一個參與方而言都至關重要，是其維護自身合法權益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實施過程中存在的風險因素較多，項目發(fā)承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據(jù)，建筑工程合同在工程項目實施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發(fā)承包雙方之間的矛盾，維護各自的合法利益，同時又能夠為工程項目的順利實施提供更好的保障。

2建筑工程合同的重要性

合同是具有法律效益的協(xié)議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規(guī)定了合同雙方的權利和義務，將工程項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項目較比于其他項目而言，其具有的復雜性和風險性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術復雜性高等特點，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發(fā)承包雙方之間的權利和義務，能夠讓雙方在更為平等的基礎之上發(fā)揮其應有的作用，確保工程項目能夠順利的實施。而且由于建筑工程項目往往涉及到的風險因素較多，可能出現(xiàn)的影響工程項目順利進行的因素也較多，因此完善的合同能夠將利益和風險進行更好的劃分，保護發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護工程項目目標的實現(xiàn)。

3建筑工程合同的特點分析

摘要：合同管理既是發(fā)揮合同作用和保證監(jiān)理工作順利開展的需要，也是維護建筑行業(yè)秩序的必要手段，首先就其在建筑施工建立中的重要性加以分析，然后從合同管理體系、合同管理人員兩大方面提出了些許建議。

關鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；合同管理

1建筑施工監(jiān)理中合同管理的重要性

1.1是做好監(jiān)理工作的基礎

監(jiān)理包括對設計階段和施工階段的監(jiān)理，確保設計方案符合業(yè)主要求，且施工作業(yè)均嚴格按照行業(yè)標準進行，以保證施工質量，避免或者減少給業(yè)主造成的損失。監(jiān)理工作的具體內容很多，比如設計是否合理、操作是否規(guī)范、管理是否科學、安全是否有保障等，因為還牽涉到業(yè)主（建設單位）和承包方（施工單位），思考的角度不一樣，很容易產生矛盾，所以監(jiān)理還有調節(jié)矛盾的功能。這就要求監(jiān)理工作能夠順利開展，業(yè)主不能隨意干涉，需保證監(jiān)理方的獨立性，承包方則要聽從監(jiān)理方的安排。同時，監(jiān)理方也要保證公正客觀，不得有串通承包方侵害業(yè)主利益等行為?？梢?，合同對三方形成約束，強制性地要求業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都按照合同規(guī)定行使權利，履行義務。三方形成一個統(tǒng)一的標準，才能做好監(jiān)理工作，因此說合同管理非常重要。

1.2是維護各方利益的需要

合同是當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議，按照法定程序簽訂，之后受法律保護。近些年來，國內建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但各種經濟糾紛也頻頻出現(xiàn)，在激烈的競爭下，還有很多不正當?shù)母偁幮袨?，都可能會侵害當事方的利益。而合同管理水平低，是大部分利益糾紛的直接原因。以工期延誤為例，沒有在預定期限內完成施工，必然會導致成本投入增加，損害業(yè)主的利益。是什么原因造成工期延誤呢？可能是業(yè)主沒能及時提供材料，可能是施工單位效率低，也可能是監(jiān)理方監(jiān)督不嚴導致多次返工，而涉及經濟利益時，各方往往各執(zhí)一詞。這時合同管理的重要性就突顯了出來，如果合同中考慮到這些情況，明確規(guī)定各方責任，出現(xiàn)延期的情況時，就能以合同為準繩，以法律為支撐，將責任確定到某一方，從而維護各方利益。

摘要：建筑工程施工的主要特征就是工作量大、工期緊，因此，為保證建筑工程的如期竣工，常常需要將工程分成不同的部分并進行分包。這便要求我們嚴格進行總分包合同的管理工作，協(xié)調好各部分的施工，這樣才能保證工程質量，保證施工的正常進行。本文作者對這一問題進行了深入研究，并完善了其中的一些不足，希望能夠給今后的建筑工程總分包合同管理工作提供更多的經驗。

關鍵詞：總包方;合同管理

建筑工程的施工是非常復雜的，且每個建筑工程都有自身的一些獨特性，這便使得工作難度更大，因此一定要做好施工期間的總分包合同管理工作，這樣才能夠協(xié)調好各部分的工作。社會經濟、文化、科技的不斷發(fā)展進步，建筑施工中應用的先進科技也越來越多，專業(yè)化程度更高。因此，常常需要將一個總承包合同分成幾個或十幾個的分包合同。在完成合同簽訂工作之后，便要求將總承包合同和各個分包合同上的條款落實到位，這樣才能為工程施工提供更有效的保障。建筑總包方的合同管理包含：建筑總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料和設備采購合同等等，本文主要論述的是建筑總承包合同、專業(yè)分包合同以及互相之間的關系。

一、建筑總包合同

總包合同是為了維護業(yè)主、總包方雙方的利益。業(yè)主往往是為了實現(xiàn)自身經濟利益的最大化，在市場、資金等方面占有主動權，但對于建筑專業(yè)知識掌握的卻不夠深入。業(yè)主一般是通過招標的方法確定承包方、設計團隊、地質勘察團隊和監(jiān)理公司的，在這些部分中，工程總包方發(fā)揮的作用最為重要。1.建筑總包合同的合法性。在公開招標后，業(yè)主便可以選擇價低、評分最優(yōu)的承包企業(yè)。這時，雙方便應以招標文件為基礎，簽訂工程施工的總包合同。在實際工作中，業(yè)主和承包方所追求的目標是有一定的差異的，因此一定要確定好合同的條款，并核實好相關細節(jié)。這樣，一旦在實際施工中出現(xiàn)了問題，便能夠將合同作為有效依據(jù)，及時、高效的解決問題。但在確定合同內容時一定要保證合同的合法性，這表現(xiàn)在主體和內容量方面。此外，還要對合同雙方的資質等方面進行嚴格的審查。2.總包合同的嚴謹性和可操作性。自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主從之分。建筑工程總包合同應該體現(xiàn)的是總包方和業(yè)主方雙贏的合作關系。但建筑行業(yè)的競爭已趨白熱化，因此常常出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象，比如互相壓價、串標等不正當競爭行為，而這些問題勢必會導致經濟合同糾紛的問題。且最后的受害人還是業(yè)主和承包方。因此，為了保障雙方利益，保證施工的順利進行，一定要提高建筑合同的規(guī)范性。目前，有很多建筑單位都未嚴格進行管理工作，法律觀念較差，在簽訂了合同后就將其擱置一旁，并沒有完全依照合同內容進行工作，權責不明的現(xiàn)象大量存在，有時甚至違反了《建筑工程施工合同示范文本》。除此之外，部分企業(yè)在激烈的市場競爭的影響下，一味的逃避業(yè)主的義務，使用籠統(tǒng)、含糊的文本條件，在出現(xiàn)問題時，便開始互相推諉責任，這對于建筑企業(yè)的利益有著十分惡劣的影響。還有部分企業(yè)不顧底線，為獲得承包權，不顧合同條款的合理性，一味應承，想低價中標，但在實際施工中卻又不落實施工責任，這使得經濟糾紛的出現(xiàn)率大大提高。合同的造價約定、付款約定、工程質量約定、工期約定，都是一把雙刃劍。我國對于建筑工程各項目的收費有著明確的標準，并且還在不斷的健全、完善?？墒牵ㄖ袠I(yè)日益激烈的市場競爭，使得降低報價成了企業(yè)獲得承包權的一種主要方法，有些報價甚至于低于市場價，不僅不利于施工企業(yè)獲得利潤，甚至大大增加了施工企業(yè)的風險。有時，在工程進度款支付時，施工企業(yè)還會一味縱容，甚至先墊付資金進行施工。若建筑企業(yè)能在保證自身合理利潤的前提下，通過管理水平的提高來降低施工成本，并讓利給業(yè)主，則對于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常有利的。但是，這種現(xiàn)象卻往往是在建筑企業(yè)不斷壓縮自身利潤的條件下實現(xiàn)的。此外，很多企業(yè)并未重視管理工作和成本核算工作，只在競標期間不斷壓低價格，在中標后又以各種漏報漏算的由頭向業(yè)主提高價格，而這又會招致業(yè)主的反對，最終建筑企業(yè)甚至不惜偷工減料、以次充好以維持自身利潤，這對于建筑工程的整體質量有著很大的危害。建筑總包方對建筑工程的造價、付款、工期等一般比業(yè)主有著比較豐富的實踐經驗，深知合同造價與工期，甚至質量都有著相對的聯(lián)系。所以，正式簽訂合同前，合同雙方一定要就各個合同條款都達成一致，保證合同的科學性、合理性，這也有利于施工期間合同具體條款的落實。

二、專業(yè)分包合同

顧名思義，專業(yè)分包合同就是講總包合同分解，在各個細節(jié)都更加細化后便能更有效的促進總包合同的落實。若總包合同是高濃度的原漿酒，則分包合同就是勾兌后的佳釀。在生活、工作中，我們也往往會將復雜、工作量大的工作進行細化，以更好的實現(xiàn)目標。建筑工程施工也是如此，將總包合同細化后可以更好的實現(xiàn)建筑施工的目標。在細化分包合同時，應將人、材、物都分配到相應的部門。分包單位不僅要完成自己的本職工作，還應保證工程質量不能低于總包合同的要求，才能使得總包合同目標的實現(xiàn)。此外，進行分包工作時，必須保證各項工作都符合有關法律條款。分包合同的工程施工時間、施工內容、施工目標等方面應與總合同完全一致。為更好的控制施工進度，還要引入網絡圖或者橫道圖來開展控制工作。形成合同工程進度表之后，分包合同要對整個進度圖上標的所有權做到全覆蓋。在簽訂分包合同時，在進度上要盡可能留有余地。只要工藝條件和場地條件許可，盡可能在完成時間上提前。以便于其他工程能有早施工的條件，避免施工企業(yè)后期出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工成本控制工作的質量幾乎決定了合同目標能否實現(xiàn)。在進行成本控制工作時，不僅要在總包合同上確定一個可行的報價，還應將這一總報價分解到各個分包合同上，保證對各分包合同的控制，這樣有利于建筑企業(yè)自身經濟利益的提高。現(xiàn)今的建筑行業(yè)已有相關收費標準，但由于實際施工中有較多的可變因素，因此還必須在參考標準的基礎上，結合實際的施工狀況確定分包價格。分包合同是對總包合同的延伸。總包合同涉及面廣需要約定的內容多，對每個工種、所有專業(yè)以及材料采購、設備采購等都有詳細約定。在制定專業(yè)分包合同時，對本專業(yè)分包合同所涉及的各項條款要盡可能的細化，特別是需要協(xié)調的各部分施工，只有保證整體施工有良好的協(xié)調性，才能為工程質量、成本控制工作提供更為有效的保障。還要保證總包合同中涵蓋了技術圖紙設計上的所有內容，確?？偘贤娜嫘浴?/p>

第一篇：建筑工程合同管理策略探索

一、目前我國建筑工程合同管理中存在的主要問題

(一)不完整的工程量清單

工程量清單包含多個項目內容，作為招標文件關鍵部分的工程量，其清單中的各個項目特征、內容的表述必須十分的準確、詳細。而現(xiàn)實中存在的問題是招標人提供的工程量清單往往不是十分準確。投標者為了減少損失和爭議往往會用有利于自己的方法對項目特征進行描述。對于項目的預留金是為了預防投標人可能發(fā)生的變故而暫留的一部分金額，而招標人一般沒有這項費用并且可能會先入為主地考慮為投標人已默許，這樣就極容易產生矛盾糾紛。

(二)不合理的價款調整

在招投標文件中，設備材料的暫估價和暫定價是由發(fā)包方給出，并且按照規(guī)定“只有暫估價和發(fā)包方指定的產品才能調整差價，同時差價僅記取稅金不計取利潤”。所以有些發(fā)包方就會隨意壓低暫估價，使得承包方利潤空間減少。對于暫定價部分，現(xiàn)實情況一般是在工程設計完善后，由發(fā)包人重新招標或者對原標的內容進行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來極大難度。

(三)不暢通的糾紛解決渠道

摘要：經濟穩(wěn)步增長推動了建筑行業(yè)發(fā)展，當前我國建筑行業(yè)逐漸走向成熟，但是在發(fā)展過程中也伴隨著許多問題，這些問題的存在如果不及時解決，會直接損害工程項目利益乃至企業(yè)利益。因此，對于直接關系到各方利益的建筑工程項目招投標與合同管理工作，必須給予高度重視。為此，本文對兩者之間的關系進行了解讀，并且就加強招投標工作與優(yōu)化合同管理工作展開了深入分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；招投標；合同管理

當前，建筑行業(yè)為了適應市場環(huán)境的快速變化，能夠在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，越來越認識到招投標以及合同管理工作的重要性，要求通過積極落實和開展招投標工作，以確保建筑工程項目能夠獲得穩(wěn)定的收益?，F(xiàn)階段，在對建筑工程項目進行招投標以及合同管理工作過程中，逐漸暴露出一些問題，這些問題的存在嚴重影響了建筑工程項目正常開展和利益獲取。因此，必須要加強招投標以及合同管理工作中問題的研究和分析，積極探索新的方法來加以改善，全面提升招投標以及合同管理的水平和質量，確保建筑工程項目可以按照進度計劃順利完成。

一、工程招投標與合同管理的關系分析

對于工程招投標與合同管理而言，兩者之間存在著千絲萬縷的關系。工程項目招投標從某種程度上來講可以作為合同管理的基礎，屬于合同管理中的關鍵環(huán)節(jié)。同時，招投標工作又能夠起到監(jiān)督與管理合同簽訂、合同履約的作用，兩者的共同目的在于實現(xiàn)交易的公平與公正。作為建筑工程項目管理人員，要處理好工程招投標與合同管理之間的關系，確保建筑工程項目可以獲得預期的經濟利益。參與工程項目的各方，保護其利益的重要法律依據(jù)就是合同，合同是妥善處理相關各方之間利益糾紛的最有效的根據(jù)。因此，落實好合同管理工作，可以確保招投標后續(xù)工作的順利開展和落實，確保建筑工程項目能夠最終順利完成，達到預期目標。

二、建筑工程招投標發(fā)展現(xiàn)狀

1.評標手段當前階段，建筑行業(yè)管理已經由過去的粗放式發(fā)展轉為精細化，建筑工程項目管理工作更加嚴謹。作為建筑工程項目非常重要的一個環(huán)節(jié)，招投標階段需要做好各項工作，其中，評標方法的確定尤為重要。當前常用到的評標方法包括最低評標法、合理低價法以及綜合評估法，下面分別對這幾種常見方法展開分析。首先，最低評標法。這一方法是在成本價的基礎上，根據(jù)投標報價從高到低按順序排列，對各個競標單位確定的價格進行審核，選出價格最低的投標單位，這樣能夠保證項目經濟效益的最大化。當前我國建筑行業(yè)中，應用較為普遍的就是最低評估法，采取最低評估法能夠有效節(jié)約項目建設成本，在很大程度上確保項目招投標工作可以順利完成。但是，這一方法也存在缺點，如果無法保證競爭環(huán)境的良好性，容易存在惡意競標的情況，這樣就無法有效保證建設項目的質量。因此，必須要充分注意這一點，為評標工作提供一個良好的競爭環(huán)境。其次，合理低價法。這一方法主要是借助評審對施工單位競標方案進行考察，通過多個方面，如施工單位施工水平、技術類型、施工管理、組織設計、財務能力等，經綜合評估來選擇最合適的施工單位。同時，在評審過程中，要能夠按照招投標文件并根據(jù)價格高低順序，選擇最合適的中標候選單位。最后，綜合評估法。這一方法也是建筑工程項目經常會用到的評標方法，這一方法是在對施工單位各方面能力和企業(yè)資質審核完成以后，對各方面指標進行評分，根據(jù)評分高低來選擇施工總承辦單位。在具體應用中，選擇綜合評估法會涉及諸多的主觀因素，無法對評定效果準確判斷。另外，由于評標順序相對來講比較復雜，會對項目進程造成一定的影響。2.標段分類對于建筑工程項目來講，在進行招投標工作中標段劃分作業(yè)十分重要，要對施工單位承包商的技術水平、財務狀況以及管理能力做全面了解，通過評判各方面指標來對承包商的工作資質進行界定。在進行招投標活動的過程中，要對標段進行合理劃分，對施工單位的選擇要充分結合標段大小和施工要求，這樣能夠保證施工單位有符合實際的資質。為全面提升施工整體效率，在標段劃分期間要減少成本預算及其他方面的影響，確保建筑工程項目的順利開展。