經(jīng)濟(jì)管理模式全文(5篇)

摘要：當(dāng)前隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，不過也使得市場競爭更為激烈。而企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的重要部分，其要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，如此才能夠促進(jìn)管理模式更加科學(xué)，與市場的整體發(fā)展形勢相符合，從而促進(jìn)自身核心競爭力的全面提升。本文針對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)化分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出一系列經(jīng)濟(jì)管理的具體模式。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)體制；競爭；發(fā)展形勢；具體模式

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的意義

1.能夠促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

就當(dāng)前的情況來看，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正是處于深度調(diào)整時(shí)期，經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型過程中，這對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整，并合理對各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，遵循市場規(guī)律，全面把握機(jī)遇，如此才能夠推動(dòng)自身收益的全面增加，增強(qiáng)改革效率，與市場發(fā)展相符合。另外，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是處于不斷變動(dòng)中的，企業(yè)如果一味地采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，勢必會(huì)導(dǎo)致自身發(fā)展落后，無法滿足新形勢的發(fā)展需求，所以企業(yè)合理對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新十分必要，如此才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

2.能夠更好地對資源進(jìn)行整合與配置

企業(yè)合理對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，且能夠與時(shí)代同步發(fā)展，這就能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的全面提升。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)管理流程以及管理方法等進(jìn)行優(yōu)化，這就使得企業(yè)運(yùn)行的成本得到有效降低，更好地對運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，從而促進(jìn)資源與目標(biāo)全面整合，推動(dòng)企業(yè)更為良好地發(fā)展。另外，科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，并根據(jù)具體的工作目標(biāo)合理配置各方資源，這就能夠提升資源的利用效率，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷要具有比較強(qiáng)大的競爭力，還要做好經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方面的工作，在充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)運(yùn)營過程中的作用。在很大程度上關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和未來發(fā)展方向。因此，本文深入分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析

引言

在黨的會(huì)議中提出了不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)促進(jìn)作用。企業(yè)要在黨的指導(dǎo)思想下要充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。與此同時(shí)，各地區(qū)要不斷完善管理信息化。依據(jù)企業(yè)的具體情況和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，對此制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，正確處理好企業(yè)生產(chǎn)和員工關(guān)系等問題，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

1.資金鏈條分析

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對著自身結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期，特別是一些中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模比較小，資金實(shí)力很薄弱，管理模式很落實(shí)等因素的限制，使企業(yè)面對著巨大的融資壓力，企業(yè)要跟隨社會(huì)發(fā)展的要求，不斷深入分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。所以，企業(yè)要綜合分析和評估資金利用、信用等方面的基礎(chǔ)信息。從而為企業(yè)日常運(yùn)營提供充足的資金，確保資金使用安全。

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想獲得長足、穩(wěn)定的進(jìn)步，就需要對自身的經(jīng)營管理模式等加強(qiáng)分析，對企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的一系列規(guī)章、制度、流程、管理方法和人員結(jié)構(gòu)等均加強(qiáng)分析，更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使企業(yè)在不斷的轉(zhuǎn)變和調(diào)整中增強(qiáng)綜合競爭力。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；社會(huì)背景；創(chuàng)新實(shí)踐

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本內(nèi)涵

無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，但是企業(yè)在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會(huì)被市場淘汰，因而企業(yè)需要綜合自身的實(shí)際特點(diǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)研究和分析，從人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)形式、制度法規(guī)等方面綜合考慮、有效管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用和發(fā)展更加具有科學(xué)化特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)在長期經(jīng)營管理和一系列的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，企業(yè)對內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，并科學(xué)規(guī)劃、合理應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平提高。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，還要求管理者對各項(xiàng)活動(dòng)的組織、實(shí)踐以及資源調(diào)配、應(yīng)用等工作加強(qiáng)管理，在此基礎(chǔ)上建立并完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理和價(jià)值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等，這種管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、提高企業(yè)經(jīng)營效益、助力企業(yè)未來發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也要據(jù)此作出對應(yīng)的改革、優(yōu)化和創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)要綜合自身的經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)文化等，確定較為適用的經(jīng)濟(jì)管理模式，整體化的提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

二、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中所存在的相關(guān)問題分析

（一）制度管理問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中一直存在的一個(gè)問題就是管理制度問題，市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，企業(yè)之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發(fā)生，需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)相關(guān)制度的建立和健全。我國企業(yè)的發(fā)展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時(shí)展中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業(yè)在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時(shí)代的步伐，就會(huì)導(dǎo)致制定的制度并不能起到經(jīng)濟(jì)管理的作用。還有一些小型企業(yè)或正處于上升時(shí)期的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面存在較多漏洞，經(jīng)濟(jì)管理模式中的管理制度形同虛設(shè)，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步。

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的過程中，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)下越來越受到歡迎的一種經(jīng)濟(jì)管理模式。伴隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理受重視程度的進(jìn)一步提升，其模式已經(jīng)成為目前經(jīng)濟(jì)管理模式的一種新規(guī)范。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理模式在我國也是經(jīng)歷了多個(gè)階段才得以全面推廣，分別是倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理理念階段，局部試驗(yàn)階段以及全面探索階段。本文主要針對循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行詳細(xì)地論述以及分析，希望通過闡述以及分析能夠促進(jìn)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)管理工作提升和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式；可持續(xù)發(fā)展；內(nèi)容研究

現(xiàn)階段我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式處在了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在此，我們有必要對循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式再次說明，詳細(xì)地闡述循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵以及相應(yīng)的外延內(nèi)容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展提供建議。

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念及發(fā)展現(xiàn)狀

循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一概念萌芽于20世紀(jì)60年代，以由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家D.Pearce和RK.Turner在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”（CircularEconomy），循環(huán)經(jīng)濟(jì)才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀(jì)90年代中后期我國引進(jìn)了這一經(jīng)濟(jì)概念，同時(shí)給予了我國的相關(guān)定義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動(dòng)的線形經(jīng)濟(jì)而言的，是建立在生態(tài)學(xué)規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源（特別是物質(zhì)資源）的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。

2.我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容研究

2.1我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式具有中國特色從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理提出的主要背景有兩個(gè)，第一個(gè)是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸；第二個(gè)是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個(gè)背景下我國提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展歸納到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃當(dāng)中去。第一，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理不應(yīng)該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式，必須與我國實(shí)際相結(jié)合，避免我國的經(jīng)濟(jì)管理模式邁向極端；其次，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該同我國的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，分階段地進(jìn)行發(fā)展和應(yīng)用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應(yīng)用科學(xué)對應(yīng)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負(fù)荷經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的途徑和方式。

摘要：在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化構(gòu)建，是戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從完善組織機(jī)構(gòu)、健全管理制度、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、健全考核評定體系等方面，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題規(guī)范化

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，以經(jīng)濟(jì)利益最大化為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)完備的經(jīng)濟(jì)管理模式，是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、培育發(fā)展動(dòng)力的重要基礎(chǔ)。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的滯后性等問題，成為制約戰(zhàn)略性發(fā)展的重要因子。以制度建設(shè)、機(jī)制體系完善、模式創(chuàng)新為核心的經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)，成為新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題，有待進(jìn)一步的優(yōu)化與建設(shè)，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)著力于規(guī)范化，以更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效能，適應(yīng)新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文立足對經(jīng)濟(jì)管理模式研究，就企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化做了具體闡述。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。但從實(shí)際而言，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建中，面臨諸多問題與不足，特別是組織機(jī)構(gòu)不完善、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全等問題，嚴(yán)重弱化了經(jīng)濟(jì)管理模式的效能，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因此，具體而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在以下問題。

1.1組織機(jī)構(gòu)不完善，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率

在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)建立完善的組織機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理效率的有力支撐。但企業(yè)的發(fā)展視域狹窄，缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，以短期經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的發(fā)展布局，難以形成完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。首先，企業(yè)對內(nèi)部機(jī)構(gòu)等建設(shè)缺乏重視，組織機(jī)構(gòu)冗余等情況十分突出，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)；其次，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)單一，對于市場分析與把握力度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處于不利地位，難以形成核心競爭力。因此，如何在提高經(jīng)濟(jì)管理效率的基礎(chǔ)之上，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的重中之重。