集團一體化管理全文(5篇)

一、制定“核算指南”提高會計核算質(zhì)量

（一）編制企業(yè)集團《會計手冊》的依據(jù)

企業(yè)集團《會計手冊》可以根據(jù)企業(yè)集團管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)分類的設(shè)置進行編制，旨在進一步規(guī)范集團會計核算和賬務(wù)處理，全面提升會計核算水平和質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國會計法》和《企業(yè)會計準則》及有關(guān)會計規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)集團業(yè)務(wù)經(jīng)營和行業(yè)特點編制。

（二）編制企業(yè)集團《會計手冊》的設(shè)計思路

為了讓會計手冊更具可操作性，為財務(wù)和非財務(wù)人員提供“核算指南”，在設(shè)計思路上主要考慮以下因素：

1、從布局上看，突出重點，按業(yè)務(wù)類型進行分類編排，分冊編制，以利于使用人員搜索和查找相關(guān)的資料，節(jié)省大量時間。

2、從內(nèi)容上看，一目了然，主線清晰，涵蓋的內(nèi)容比較豐富，按章節(jié)進行分類，主要包括：總則（包括適用范圍、主要內(nèi)容、實施時間、解釋和修訂）、企業(yè)集團和各類型業(yè)務(wù)簡介（突出各類型業(yè)務(wù)介紹和組織架構(gòu)）、財務(wù)部職責架構(gòu)、主要項目核算標準及說明（對會計估計、會計政策加以清晰描述，是會計手冊編制的重要項目，包括應(yīng)收壞賬、固定及無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、長期待攤等項目的判斷標準）、業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理（是會計手冊編制的核心）及附錄（包括會計科目等，以備查看）。

摘要:隨著現(xiàn)代化信息的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也逐漸趨于數(shù)字化和信息化發(fā)展，在信息加速發(fā)展的今天，市場大環(huán)境有了相當大的改變，集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，如何將多樣化的信息技術(shù)運用于業(yè)財一體化的企業(yè)建設(shè)中，是每個集團企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。大多數(shù)企業(yè)基于業(yè)財一體化的模式有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)較為薄弱，對集團企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展造成嚴重影響。為此，集團企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)信息化建設(shè)的投資力度，時刻關(guān)注市場變化，根據(jù)市場發(fā)展調(diào)整業(yè)財一體化信息管理措施，確保企業(yè)的建設(shè)項目順利實現(xiàn)。文章針對業(yè)財一體化的企業(yè)發(fā)展進行分析，從企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，分析當前集團企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題，并就集團企業(yè)發(fā)展提出有效的措施，希望可以為相關(guān)單位提供一些幫助和參考。

關(guān)鍵詞:業(yè)財一體化;集團企業(yè);信息化建設(shè)

隨著當前信息化時代的來臨，我國大多數(shù)企業(yè)開始意識到信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下，集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要支撐，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量對于市場經(jīng)濟的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用，也決定了市場經(jīng)濟的導(dǎo)向，因此，在集團企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當加強信息化建設(shè)的腳步，促進業(yè)財一體化的發(fā)展，注重財務(wù)管理體系的構(gòu)建工作［1］。同時，企業(yè)在發(fā)展期間應(yīng)當注重自身的轉(zhuǎn)型工作，在信息化建設(shè)方面應(yīng)當做出相應(yīng)的調(diào)整，基于業(yè)財一體化模式之下，應(yīng)當加強信息化建設(shè)，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，促使集團企業(yè)的長遠發(fā)展，從而為集團企業(yè)的建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展的重要性

(一)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實在企業(yè)的長遠發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動的開展是保證企業(yè)營收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，與企業(yè)的財務(wù)有著相當緊密的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)活動，投資經(jīng)營等決策，都需要財務(wù)部門的審批與落實，因此，加強業(yè)財一體化模式的發(fā)展能夠保障集團企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動的有效開展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展［2］。

(二)促進企業(yè)價值觀的有效落實企業(yè)價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的有效保證，對于企業(yè)的活動開展有著極大的影響和導(dǎo)向，作為一種先進的管理理念，集團企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動業(yè)財一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條完整的價值鏈，促進集團企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，加快信息化建設(shè)，并為集團企業(yè)開展各項經(jīng)營活動提供有效的保障和依據(jù)，進一步推動企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。

(三)為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略提供支撐財務(wù)管理活動是集團企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，能夠為企業(yè)各大重要活動提供信息支持，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標。前面我們說過，在企業(yè)的發(fā)展過程中，涉及大量的財務(wù)運作，資金收支等問題，這些信息均來自企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展與發(fā)展，因此，只有將集團企業(yè)的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動進行有效的結(jié)合，才能更好的發(fā)揮出財務(wù)管理工作的價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

本文作者：楊旭、姜仁義 單位：中冶京誠（秦皇島）工程技術(shù)有限公司

鋼鐵工業(yè)的核心工藝是冶煉，生鐵冶煉主要是化學還原過程，煉鋼則是根據(jù)鋼材的要求進行的更為復(fù)雜的化工過程。在冶煉過程中，除了需要大量的含鐵原料外，還需要一些其他的原料（輔料），如焦炭、石灰石、白云石等。從這個意義上講，鋼鐵工業(yè)屬于一種特殊的化學工業(yè)，對原材料的化學成分有嚴格的要求，需要多道工序才能獲得滿足客戶需要的產(chǎn)品。鋼鐵本身比重大，強度也大，堅硬，不易加工。粗鋼鋼坯難以被利用，要按照需要加工成鋼材。而形態(tài)各異的鋼材軋制工藝較復(fù)雜，建設(shè)投資較大。鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)品是種類繁多的鋼材，可用于建筑、機械制造、化工等多種行業(yè)，是現(xiàn)代工業(yè)的重要原材料。同時，鋼鐵產(chǎn)品消耗量大，重量較大，運輸費用較高。鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程長，工藝較復(fù)雜，需要占用大量的人力和物力資源；建設(shè)投資較大，基建周期長，其中尤以鋼廠的投資巨大；為鋼鐵工業(yè)提供原料的大型地下鐵礦山建設(shè)周期長，難以在較短的時間內(nèi)形成生產(chǎn)能力；建廠的地點、規(guī)模及經(jīng)營方式等的確定應(yīng)充分考慮資源條件和產(chǎn)品的銷售渠道。鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋的上述特征是其大區(qū)域一體化的內(nèi)在條件。

一體化的形式和本質(zhì)

一體化的形式。鋼鐵工業(yè)一體化是相對于單獨、獨立而言的，僅包括探采選燒煉軋中單一工序（專業(yè)）的一個生產(chǎn)單元時，一般不稱為一體化。從形式（或模式）上看，兩個或兩個以上專業(yè)，或一個專業(yè)多個生產(chǎn)單元統(tǒng)一組織生產(chǎn)、管理和經(jīng)營，共享產(chǎn)品和利潤，即為一體化。鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋一體化形式多樣，新建公司包含兩個或兩個以上專業(yè)廠、已有公司改擴建或合并為兩個或兩個以上專業(yè)廠是一種一體化形式；單一專業(yè)公司與相同專業(yè)的其他公司聯(lián)合，共同占領(lǐng)本專業(yè)的部分市場也屬于一體化的范疇。大型集團以首鋼為例，下有地質(zhì)勘察院、礦業(yè)公司、球團廠、鋼鐵公司等探采選燒煉軋全部專業(yè)公司、生產(chǎn)廠或單位（下文統(tǒng)稱為公司）；小型公司如河北遷安、遵化、青龍等地的私營小礦點也多是采選一條龍，有的也與地勘單位聯(lián)合查找磁異常并投資勘探，這些都是一體化的實例。大區(qū)域一體化是針對跨省市、跨國的較大區(qū)域內(nèi)的一體化，與縣、市范圍內(nèi)的一體化有共同之處。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和日益成熟，一體化的形式越來越多，探采一體化、采選一體化、探采選一體化、采選燒一體化、燒煉軋一體化、探采選燒煉軋一體化、單一專業(yè)多廠聯(lián)合一體化等，都屬于形式不同的一體化。市場經(jīng)濟條件下一體化的范圍可大可小，不受地域和國家的限制。未來跨地區(qū)、跨國的大區(qū)域一體化企業(yè)集團將越來越多。

一體化的本質(zhì)。在計劃經(jīng)濟體制下，我國鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋全國一體化受冶金工業(yè)部統(tǒng)一管理，至改革開放時，依托鐵礦區(qū)和重要工業(yè)區(qū)相繼建成了鞍本、京津冀、包鋼、攀鋼、太鋼、武鋼、馬鋼等鋼鐵基地。計劃經(jīng)濟體制下的一體化是根據(jù)國民經(jīng)濟的需要，按照生產(chǎn)計劃、通過行政命令實現(xiàn)的，其實質(zhì)是按計劃組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，靠市場交易；生產(chǎn)資料等作為資本，根據(jù)市場需要進行配置和生產(chǎn)。改革開放后，我國鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋全面進入市場經(jīng)濟，各專業(yè)廠礦相繼作為公司獨立經(jīng)營，自負盈虧。隨著市場對鋼鐵產(chǎn)品需求的增加，多元資本進入鋼鐵工業(yè)，市場競爭日趨激烈。在市場競爭中，規(guī)模大、專業(yè)多的一體化生產(chǎn)優(yōu)勢明顯，基于競爭和信用，鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋又從分散的、獨立的公司走向一體化，以便節(jié)約成本，獲取更多的利潤。在市場經(jīng)濟條件下，鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋一體化的實質(zhì)是為了獲取更大效益的資本一體化，是資本的擴張或聚集。正常情況下，不論采用何種形式的一體化，其本質(zhì)上都是資本的一體化；同樣，一體化的資本就表現(xiàn)出一體化的形式。資本一體化也有其模式（或形式），一般可分為資本的擴張或聚集，本文將資本的擴張限定為資本主體（即資本的所有者）不變或組成主體資本的多元資本構(gòu)成比例不變的前提下總資本的擴大，這要靠主體資本的積累或按原構(gòu)成比例增加主體資本來實現(xiàn)；資本的聚集則指不同主體的資本按約定規(guī)則聚集在一起，擴大總資本，這就不需要主體資本的積累或按原構(gòu)成比例增加主體資本來實現(xiàn)，是快速實現(xiàn)資本一體化的一種方式。與資本集中相比，資本的聚集不僅包含了多元資本向個別主體資本的集中，更包含了多元等量資本、多元不等量資本平等地聚集起來，擴大總資本，實現(xiàn)資本一體化。

市場經(jīng)濟條件下一體化的形式及其本質(zhì)。在市場經(jīng)濟條件下，一體化的形式及其本質(zhì)是認識一體化的不同方面。從一體化的表現(xiàn)形式或模式可以直觀地看到多個生產(chǎn)單元、多個專業(yè)的一體化運作，可以直接看到一體化的優(yōu)勢和一體化帶來的效益，任何進行一體化研究、試圖進行一體化發(fā)展的公司都應(yīng)當對一體化的形式有所了解。資本一體化作為一體化的本質(zhì)屬性，相對于外在形式獨立存在，其具體運作模式也關(guān)系到一體化的優(yōu)劣成敗。在市場經(jīng)濟條件下，一體化的形式與本質(zhì)要比一般意義上的現(xiàn)象與本質(zhì)復(fù)雜得多，同樣的一體化本質(zhì)未必組建成相同的一體化形式，相同的一體化形式也不一定通過同樣的資本一體化去實現(xiàn)。對于市場經(jīng)濟條件下鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋的一體化，既要了解其形式，又要研究其本質(zhì)，有利則行，無利則止。

優(yōu)勢和弊端

摘要：在知識型人才極度飽和的今天，職業(yè)教育的優(yōu)勢逐漸凸顯出來。近些年來高職教育為了順應(yīng)市場需求，也在不斷創(chuàng)新和完善教學模式，會計專業(yè)是目前高職教育中十分熱門的專業(yè)之一，會計教育的集團化則是現(xiàn)階段在高職院校中積極普及和推廣的新型理念，基于集團化的視角，實施“3+N”集團化模式，根據(jù)先行試點、穩(wěn)步推進、重點突破、整體發(fā)展的原則，全面推動高職院校會計專業(yè)整體教學水平，大幅度提升學生理論聯(lián)系實際的能力，實現(xiàn)學校發(fā)展與企業(yè)效益提升的雙豐收，本文針對高職會計教育的“3+N”集團化模式進行幾點分析。

關(guān)鍵詞：高職會計；集團化辦學；“3+N”集團化模式

高職教育具有非常顯著的特點，具體體現(xiàn)在教育性、職業(yè)性以及層次性三個方面。教育性是高等教育的共有特點，也就是人才培養(yǎng)。而職業(yè)性是高職教育的核心內(nèi)容，是針對崗位需求，有針對性的培養(yǎng)高職業(yè)技能的人才。層次性則是教育的不同階段，采用的教學方法、教學理念不同，要做到與時俱進，層次分明。這三個部分決定了職業(yè)教育的教育目標——培養(yǎng)技能型、職業(yè)型人才。高職教育的人才培養(yǎng)必須要與社會需求契合，這是高職教育的優(yōu)勢，必須要緊緊抓住這個宗旨不放，而當前“3+N”的集團化教學模式是最為熱門的高職教學模式，雖然在初級起步階段，但其優(yōu)勢已經(jīng)展露無疑，這種教學模式基于校企合作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高職教育的開放性辦學，也是對中高職教育一體化的完善，在高職會計專業(yè)中引入這種教學模式，突破校企合作的困境，實現(xiàn)高職教育的一體化辦學，并最終推動高職教育的向更高的層次發(fā)展。

一、“3+N”集團化模式概述

基于集團化理念下的“3+N”教學模式，在中高職鏈接教育方面做得更好，首先集團化教育模式本身能夠?qū)崿F(xiàn)學校、政府部門、企業(yè)以及社會之間的有機聯(lián)系，促進了教學資源的極度整合，同時也實現(xiàn)了資源的及時分享，資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與資源功能的拓展，極大提升了高職教育的整體辦學質(zhì)量與效益。最為關(guān)鍵的一點是，集團化的辦學模式將中職與高職教育緊密的聯(lián)系在了一起，將中等與高等職業(yè)教育捆綁為一個集團教育體系，實現(xiàn)了中職與高職的縱向連接，這對于中、高職業(yè)院校的教學定位以及人才培養(yǎng)方向的確定有著巨大的作用。而“3+N”的集團化模式，將集團化進行了深化，是依靠三個牽頭學校，或者是三大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)對中職院校的托管，包括對中職院校專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及設(shè)置，有針對性的培養(yǎng)學生技能，配合高職院校的教學需求與社會現(xiàn)實現(xiàn)教學管理服務(wù)一體化、專業(yè)建設(shè)一體化、人才培養(yǎng)一體化、師資隊伍一體化、實習實訓一體化、創(chuàng)業(yè)就業(yè)一體化的中高職人才培養(yǎng)模式。而基于集團化視野下的高職會計“3+N”集團化模式，就是針對會計行業(yè)所實現(xiàn)了中高職教學一體化，會計課程的一體化教學內(nèi)容主要包括理論教學與單項實訓教學的同步，將教、學、做融合為一個整體；綜合實訓與分崗實訓相結(jié)合；電算化與手工賬實訓的結(jié)合等等，針對這些內(nèi)容開展中高職的銜接試點工作，目前中高職會計教育的銜接可以通過聯(lián)合舉辦“3+2”五年一貫制高職教育以及開展“3+3”聯(lián)合培養(yǎng)兩種模式進行。

二、會計專業(yè)中高職一體化辦學現(xiàn)狀以及問題

1.中高職專業(yè)非對口銜接?，F(xiàn)階段的高職學生生源基本有兩個途徑，首先是已經(jīng)完成了高中學業(yè)的高考生，其中包括文科學生，也包括理科學生。其次就是中職畢業(yè)的學生，通過了升學考試進入更高階段的學習，高中畢業(yè)學生的教育目的是為了升學考慮，因此在文化基礎(chǔ)課程方面比較重視，而中職直接經(jīng)過升學考試進入高職院校的學生，他們主要以會計專業(yè)課以及實踐課的學習為主。高職會計專業(yè)中這兩種生源之間的差異，必然會導(dǎo)致文化知識的吸收以及實踐動力能力的參差不齊，在一體化辦學過程中，很多學生會出現(xiàn)難以適應(yīng)新學習內(nèi)容與環(huán)境的問題。

福建新華聯(lián)合印務(wù)集團有限公司（以下簡稱印務(wù)集團）隸屬于海峽出版發(fā)行集團，2020年由福建新華印刷有限責任公司、福建彩色印刷有限公司、福建海峽出版物資有限責任公司、福建恒源光電技術(shù)有限公司、福州華彩印務(wù)有限公司重組整合而成，集書刊印刷、包裝印刷、物資貿(mào)易、物業(yè)管理、倉儲物流等于一體，是福建省內(nèi)規(guī)模最大的國有綜合性印刷服務(wù)企業(yè)和國家級書刊印刷定點單位，承擔著福建省教材印制生產(chǎn)的重要任務(wù)。印務(wù)集團于2020年初完成整體搬遷，入駐海峽印刷創(chuàng)意園。園區(qū)占地面積66.7畝，擁有全新規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)代化廠房5萬余平方米。按照集團公司成立的初衷，為實現(xiàn)企業(yè)管理流程的集約化、規(guī)范化、標準化，借搬遷整合之契機，公司率先啟動信息化建設(shè)工作。歷經(jīng)一年時間，公司完成了ERP&MES一體化系統(tǒng)上線應(yīng)用，實現(xiàn)了集團經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化運營，效果顯著。在此與各位同行分享信息化的效果與經(jīng)驗。

一、借力進行組織結(jié)構(gòu)重組和業(yè)務(wù)流程的整合

印務(wù)集團印刷板塊是由原福建新華印刷有限責任公司、福建彩色印刷有限公司、福州華彩印務(wù)有限公司三家獨立運營的公司組建而成的。三家公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系等不盡相同。如何把三家公司的財務(wù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、人員、組織等整合成集團的一體化運營模式，成為了印務(wù)集團重組工作的首要任務(wù)。為了有效解決這些問題，印務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)首先向同行取經(jīng)、吸取成功經(jīng)驗，規(guī)避失敗教訓；其次是借力找抓手，通過咨詢公司實現(xiàn)薪酬改革和財務(wù)整合，借信息化項目之手，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組和組織架構(gòu)規(guī)劃。經(jīng)過一年的時間，印務(wù)集團成功將3家印刷企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了重新梳理、合并、重塑，并將員工進行重新分工。這也讓我們看到，成熟的企業(yè)管理系統(tǒng)并不是單純的軟件應(yīng)用，而是集科學的管理模式、業(yè)務(wù)流程重組、運營數(shù)據(jù)應(yīng)用為一體的管理工具。在此贅述幾個案例，依據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，印務(wù)集團建立了生產(chǎn)控制中心，實現(xiàn)了計劃和執(zhí)行分層管理，提升了生產(chǎn)部的決策力，加強了車間的執(zhí)行力；通過推行PMC管理模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃和物料的協(xié)同，在減少溝通成本的同時，提升了生產(chǎn)效率；把傳統(tǒng)物料部拆分成采購部和儲運部，通過職能分工清晰職責，避免賬務(wù)不清現(xiàn)象的發(fā)生。通過信息化項目的落地，集團業(yè)務(wù)一體化運營的步伐很快步入正常軌道。

二、生產(chǎn)環(huán)境標準化和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)化管理

1.生產(chǎn)環(huán)境標準化管理

俗話說，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。為建立一套行之有效的生產(chǎn)質(zhì)量控制體系，集團品質(zhì)管理部門采用系統(tǒng)工具、管理制度、監(jiān)督措施等多重手段，齊頭并進。印務(wù)集團通過實施色彩管理系統(tǒng)，實現(xiàn)印前制作標準和生產(chǎn)設(shè)備適配性標準化管理；通過MES系統(tǒng)檢驗流程，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)首檢、自檢和巡檢的過程監(jiān)督管理；通過數(shù)采系統(tǒng)對車間溫度、濕度、PH值和電導(dǎo)率的實時監(jiān)督和預(yù)警控制，保證生產(chǎn)環(huán)境的適應(yīng)性。隨同質(zhì)量管理的技術(shù)手段的推廣，企業(yè)也制定了相應(yīng)質(zhì)量管理制度，促使生產(chǎn)人員和管理人員不斷提高質(zhì)量控制意識，并將質(zhì)量管理變成一種工作習慣和日常行為。

2.生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)化管理