企業(yè)會計信息一體化建設初探

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【摘要】隨著我國信息技術的不斷進步，會計信息一體化模式已經被越來越多的企業(yè)引入到日常經營管理當中，使財務工作職能逐漸從財務會計逐漸向管理會計轉變。但是，這種新型的管理模式一旦運用不好，反而會引發(fā)一些問題，例如財務工作形成“信息孤島”，數(shù)據(jù)共享性差，其它部門各項工作無法與財務工作無縫鏈接等等，對企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。對此，本文針對企業(yè)會計信息一體化建設進行了專項研究，力爭規(guī)避各類不利因素，真正發(fā)揮出這一管理模式的強大作用。

【關鍵詞】企業(yè)；會計信息；一體化；建設

企業(yè)會計信息一體化是指企業(yè)在具備數(shù)據(jù)庫、網絡系統(tǒng)、軟件管理等綜合條件下，將各項業(yè)務流程、財務流程及管理制度綜合起來，使它們達到互相融合的狀態(tài)，并將“業(yè)務驅動”作為核心理念，把會計信息化管理延伸到各項業(yè)務環(huán)節(jié)當中，建立起企業(yè)會計信息一體化的集成管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)的信息共享。這種管理模式有助于管理者及時、全面的掌握企業(yè)信息，確保各項決策的正確性和及時性。但是，這種模式在我國還處于初級應用階段，在實踐的過程中，仍需要對其進行不斷的探索與總結，使其更加完善與具體。

一、企業(yè)會計信息一體化的核心要素

企業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的會計信息一體化，需要事先建立起一個屬于企業(yè)自己的、成熟的信息化管理平臺。通過這個平臺，企業(yè)管理層可對人力、財力、物力等方面信息進行實時共享，從而實現(xiàn)綜合管理及聯(lián)動控制。在這項工作中，企業(yè)首先需要對各項工作流程進行調整，剔除那些需要人工或手動的信息傳遞模式，減少信息傳遞過程中的人為失誤，提升信息的傳遞效率。由此可見，企業(yè)會計信息一體化的核心要素就是通過對流程的再造，對信息系統(tǒng)進行整合，最終實現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)實施會計信息一體化的主要目的是方便財務部門對業(yè)務流程上的數(shù)據(jù)進行實時分析，加強企業(yè)資金的動態(tài)管理與監(jiān)控，提高資金使用率。企業(yè)在推進會計信息一體化的過程中，還可以實現(xiàn)以下目標：對各項業(yè)務流程加強了解和動態(tài)分析，使企業(yè)內部管理制度更加完善，使信息傳遞的及時性與準確性得到大幅提升，從而提高決策質量；財務工作參與到各項業(yè)務流程的審核過程當中，有利于財務部門對各項經營活動的有效監(jiān)管，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，并強化了與業(yè)務部門的溝通效率。

二、企業(yè)會計信息一體化的構建過程

企業(yè)實施會計信息一體化的主要任務是將財務流程、業(yè)務流程和管理流程三者有機融合到一起，最終形成一個集成化、一體化的信息管理系統(tǒng)。在這個過程中，主要分為以下幾個階段：一是需求分析階段。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展目標，對企業(yè)的財務流程、業(yè)務流程、管理流程進行重新梳理，對現(xiàn)有流程中存的漏洞及缺陷進行優(yōu)化，并形成具體的優(yōu)化方案；二是信息系統(tǒng)開發(fā)階段。在了解各項需求之后，需要建立起一體化流程管理目標及運作模型。在此階段，相關設計人員應站在不同的角度，對其功能進行開發(fā)與規(guī)劃，確保模型的科學性與先進性。模型建成后，再對相應的流程和功能進行整體試運行，測試它的可操作性與實際功效；三是信息系統(tǒng)實施階段。在管理模型通過試運行的前提下，對操作者的使用權限、業(yè)務流程準則、數(shù)據(jù)輸入等環(huán)節(jié)進行定義，完成整個系統(tǒng)的研發(fā)過程；四是系統(tǒng)維護階段。此時，企業(yè)應安排專職人員對系統(tǒng)運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及擔缺陷進行記錄；同時，企業(yè)應結合這問題對系統(tǒng)進行及時的、持續(xù)的優(yōu)化與改進，使系統(tǒng)功能更加符合自身的發(fā)展需求。

三、企業(yè)會計信息一體化存在的問題

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都已經意識到財務流程的重要性，財務流程是否具備足夠的科學性與先進性，在很大程度上影響著企業(yè)的整體發(fā)展及綜合競爭力。對此，將財務流程與業(yè)務流程整合到一起，充分發(fā)揮出會計信息一體化強大作用，成為企業(yè)優(yōu)化財務流程的最佳選擇。但是，有些企業(yè)在實施運作會計信息一體化的過程中，卻暴露出一些問題，具體包括：首先，在構財務流程與業(yè)務流程未能達到有機結合的程度，依然處于獨立運行的狀態(tài)，財務部門對各項經營活動難以實現(xiàn)真正意義上的過程控制，反映出來各項財務數(shù)據(jù)也比較滯后，缺乏數(shù)據(jù)分析基礎；其次，目前大多數(shù)從事系統(tǒng)流程設計的人員雖然精通信息技術，卻缺乏會計方面的專業(yè)知識，在設計系統(tǒng)功能時容易忽略財務的監(jiān)管職能，導致系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法為企業(yè)管理者作出決策提供參考依據(jù)，使會計信息一體化系統(tǒng)的作用發(fā)揮受到限制；此外，大多數(shù)企業(yè)的組織結構都是以垂直方式為主，自上而下進行決策的下達，自下而上進行信息的傳遞。而現(xiàn)階段的會計信息一體化大多停留在日常業(yè)務處理和信息收集這一執(zhí)行層面，管理層的各項決策依然按照傳統(tǒng)流程進行下達與傳遞。

四、企業(yè)會計信息一體化的優(yōu)化措施

在企業(yè)已經建成會計信息一體化模式的前提下，只要業(yè)務信息順利的轉化成為會計信息，系統(tǒng)即可自動生成與之相配套的數(shù)據(jù)信息，方便管理層隨時了企業(yè)信息，為各項決策提供重要參考。同時，系統(tǒng)還可以對正在發(fā)生的業(yè)務進行動態(tài)跟蹤，增強了企業(yè)對各項業(yè)務活動的過程管理，使整個管理過程更加透明化與精細化。會計信息一體化系統(tǒng)還可以對采購、銷售、庫存等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理，在這些工作組織實施的過程中，可將過程記錄或生成單據(jù)集中上傳到財務部門，財務部門對各項工作進行相應的審核與處理，企業(yè)管理層也可以在這個過程中了解全面的數(shù)據(jù)信息，有利于決策的制定與提出。企業(yè)會計信息一體化作為一種新型的財務管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)信息的高度集中與實時共享。同時，通過這種管理模式還改善了以往那種會計信息滯后的不利局面，解決了“信息孤島”問題，提升了信息傳遞及時性和準確性，尤其在市場競爭愈加激烈的今天，通過會計信息一體化的運用與實施，為的企業(yè)健康發(fā)展提供了強有力的保障，使企業(yè)的運營成本得到了有效控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

參考文獻

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作者:王輝 單位:北京興華會計師事務所安徽分所