連鎖經(jīng)濟全文(5篇)

一、我國連鎖零售企業(yè)逆向物流管理的若干問題

1.1逆向物流系統(tǒng)不完善

連鎖零售企業(yè)的逆向物流系統(tǒng)在管理規(guī)范性和流程科學性等方面有待進一步完善，這是由連鎖零售業(yè)逆向物流自身的復雜性、分散性與不確定性所決定的。

（1）連鎖零售企業(yè)逆向物流系統(tǒng)具有較強的復雜性。連鎖零售業(yè)面向終端消費者，消費者多樣化的購買需求要求零售企業(yè)增加貨物品種，而消費者差異化的消費行為導致商品因貨物質量瑕疵問題或客戶交易后反悔等各種原因而退貨，這就要求零售企業(yè)及其供應商設計較為寬松的退貨流程來適應客戶的個性化逆向物流，以妥善處理該類事件。

（2）連鎖零售企業(yè)逆向物流系統(tǒng)的分散性特征影響系統(tǒng)運作效率。連鎖零售企業(yè)逆向物流的發(fā)生源頭分散在各連鎖門店，由于零售企業(yè)一般緊鄰居民區(qū)，周邊交通較為繁忙，對各類型貨運車輛的交通管制較為嚴格，嚴重影響門店向連鎖企業(yè)物流中心順暢運輸各類退貨商品。另外，連鎖零售企業(yè)還需將大量退貨商品按退貨事由、商品品種及供應商類型加以分類處理后，通知相應供應商來提貨并進行返修或銷毀。由于零售企業(yè)供應商數(shù)量巨多，地理位置分散，從而影響其逆向物流的有效實施。

（3）連鎖零售企業(yè)逆向物流發(fā)生的不確定性威脅逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。連鎖零售企業(yè)的逆向物流是否發(fā)生，其直接決定權不在連鎖零售企業(yè)而在消費者手中，其最終決定權則在供應商手中。這是因為消費者根據(jù)自我需求特征來辨識商品的合格性及是否應當退貨，而支持充分退貨理由的一般是商品自身質量問題所致，故商品質量問題的最終負責方暨供應商實質上決定著逆向物流的發(fā)生概率。但無論是供應商商品質量的穩(wěn)定性抑或是消費者消費情緒的穩(wěn)定性，都不是連鎖零售企業(yè)所能控制的，這就給連鎖零售企業(yè)逆向物流運營系統(tǒng)的穩(wěn)定性帶來了不可預知的威脅。

1.2逆向物流運營成本高

摘要：結合國外AEG、SMG等著名體育場館連鎖運營集團的成功經(jīng)驗，以國內連鎖運營的體育場館為例，從運營模式與特點對珠江文體連鎖運營下濟寧體育中心進行重點案例分析，以期為當今體育場館連鎖運營的經(jīng)濟效益提供參考。結果表明：濟寧體育中心在營銷方面以體為主，盈利方式較為多樣化，實現(xiàn)其多元發(fā)展，部門設置合理且分工明確；濟寧體育中心充分利用場館資源，自主策劃舉辦具有當?shù)仫L俗特色的IP活動，開展自己的品牌活動，提升濟寧體育中心的知名度，聚集了大量的消費者客戶；珠江文體采用的連鎖運營的經(jīng)營模式利用其規(guī)模優(yōu)勢擴大資產(chǎn)總額并得到較高的收益，證明其連鎖運營模式在山東濟寧體育中心的運營道路上是行得通的；企業(yè)的營業(yè)收入增長率遠超資產(chǎn)增長率，說明珠江文體的可持續(xù)成長能力是具有效益性的。

關鍵詞：體育場館；連鎖運營；可行性分析

“十三五”時期我國體育發(fā)展依然存在方式未轉變、管理制度不完善、體育市場主體不夠壯大等突出問題。在體育場館創(chuàng)新運作方式中，國家鼓勵在體育場館管理系統(tǒng)中引入和運用現(xiàn)代企業(yè)制度，提高場館運營的專業(yè)性，激發(fā)場館活力。連鎖運營是將眾多分散孤立的經(jīng)營單位聯(lián)結在一起，按照統(tǒng)一的規(guī)則進行商業(yè)運作。當今國內體育場館在連鎖運營的經(jīng)營模式下改變了場館利用率較低的現(xiàn)狀，有利于消費者形成習慣的消費模式，滿足消費需求帶動體育場館相應的經(jīng)濟增長。通過對國內體育場館連鎖運營的可行性分析，為推進體育場館的連鎖運營提供理論支持與經(jīng)驗借鑒，構建實現(xiàn)體育健身、賽事舉辦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等全方位連鎖運營的體育場館。

1國家對體育場館連鎖運營模式大力支持

2014年10月，國務院出臺《關于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中提出，當前主要任務是積極推進場館管理體制改革和運營機制創(chuàng)新，鼓勵場館管理實體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化運營。傳統(tǒng)體育場館以承辦體育活動為主，造成體育場館利用率較低，現(xiàn)拓展服務領域，將文化、藝術、商業(yè)等融入場館，創(chuàng)新運營機制，延伸配套服務，實現(xiàn)最佳運營效益。2015年1月國家體育總局印發(fā)《體育場館運營管理辦法》的通知中提出：“推動場館所有權和經(jīng)營權兩權分離，引入和運用現(xiàn)代企業(yè)制度，鼓勵有條件的場館通過連鎖等模式擴大品牌輸出、管理輸出和資本輸出”。2016年《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出：“推進體育場館通過連鎖等模式擴大品牌輸出、管理輸出和資本輸出，提升規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化”。體育場館通過連鎖運營的經(jīng)營模式，自主策劃品牌IP活動，通過品牌化輸出提高場館運營水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。政府鑒于連鎖經(jīng)營有利于國家與社會發(fā)展而逐漸頒布各種政策，來支持連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式。

2體育場館連鎖運營的優(yōu)勢

2.1規(guī)模優(yōu)勢

1江蘇農業(yè)旅游發(fā)展現(xiàn)狀探究

1.1江蘇農業(yè)旅游發(fā)展現(xiàn)狀

江蘇充分利用區(qū)位優(yōu)勢、良好的生態(tài)環(huán)境和豐富的自然資源，依托全國農業(yè)旅游示范點，大力發(fā)展生態(tài)農業(yè)和現(xiàn)代高效農業(yè)，強力推進農業(yè)旅游產(chǎn)品開發(fā)，已成為江蘇旅游產(chǎn)業(yè)的新亮點。最新數(shù)據(jù)顯示，全省有一定規(guī)模的農業(yè)旅游點2503家，年接待游客突破7000萬人次；其中年營業(yè)收入在500萬以上的規(guī)模景點700個，已擁有全國農業(yè)旅游示范點124家，總數(shù)居全國第一；三、四星級鄉(xiāng)村旅游區(qū)(點)99家。此外，還有特色各異、業(yè)態(tài)豐富的農莊、農戶型休閑點近5000余家。事實證明，江蘇農業(yè)旅游的發(fā)展，有益于擴大內需、增加農村就業(yè)和拉動消費，有益于促進城鄉(xiāng)居民友善交往，有益于農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，推動農村經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，有益于解決“三農”問題和縮小城鄉(xiāng)差別，有益于推進建設富裕、文明和開放的社會主義新農村，已經(jīng)成為社會主義新農村建設和旅游產(chǎn)業(yè)轉型時期的新亮點。雖說江蘇農業(yè)旅游的發(fā)展已取得較好效果，但從總體來看仍處于初級階段，對其發(fā)展認識不夠科學，特色不特、成本居高、經(jīng)營效率效益偏低，有待改善服務水平、衛(wèi)生狀況等。

1.2江蘇農業(yè)旅游發(fā)展瓶頸問題

目前，江蘇農業(yè)旅游存在著租賃和度假類的農業(yè)旅游項目偏少，服務設施不夠完善等突出問題，無論在游客滿意度上、客源吸引力還是項目開發(fā)都有一定的提升空間。從實際開發(fā)來看，較多農業(yè)旅游區(qū)(點)都呈現(xiàn)“低、小、單、粗、同、散”等特征“。低”，即構思和規(guī)劃建設的起點低，投資回報低“；小”，即旅游場點規(guī)模小“；單”，缺乏多樣性和娛樂性，多數(shù)為單一農業(yè)觀光項目“；粗”，即經(jīng)營粗放、創(chuàng)意淺，設施簡陋，員工的現(xiàn)代服務意識和技能較差“；散”，即布局分散，缺乏科學性合理規(guī)劃“；同”即大多數(shù)場點的設計、建設、項目雷同，缺乏獨創(chuàng)性，重洋輕土，忽視保持農村自然形貌及人文環(huán)境的原生性。從旅游產(chǎn)品來看，產(chǎn)品結構不完善，很少有農業(yè)旅游點能同時滿足游客“食、行、住、游、娛、購”的需求。

2連鎖機制導入江蘇農業(yè)旅游的必要性

在這一產(chǎn)業(yè)內，有許多企業(yè)在競爭，既沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有重大的影響，這樣產(chǎn)業(yè)為零散化產(chǎn)業(yè)[1]。一般而言，眾多中小企業(yè)構成零散型產(chǎn)業(yè)，它們不存在規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線。農業(yè)旅游產(chǎn)品的單位成本不會隨著銷售量的增加而明顯遞減，生產(chǎn)過程中不存在規(guī)模經(jīng)濟或因經(jīng)驗而造成成本下降，是比較典型的零散化產(chǎn)業(yè)，江蘇農業(yè)旅游亦是如此。實踐證明，大多數(shù)零散型企業(yè)通過采用連鎖經(jīng)營的模式來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線[2]。如野營地產(chǎn)業(yè)中的KOA，快餐業(yè)中的麥當勞、百勝等。Beatriz(2009)認為連鎖可以提供更多更優(yōu)服務，有利于企業(yè)的運行，并會導致更好的市場表現(xiàn)[3]。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、交易費用、專業(yè)分工和網(wǎng)絡經(jīng)濟等相關理論，江蘇農業(yè)旅游通過連鎖經(jīng)營可以獲取眾多優(yōu)勢，如品牌、技術、客源、管理、人力資源等。發(fā)展連鎖經(jīng)營對于江蘇農業(yè)旅游而言，顯得尤其重要，也為解決人力資源不足問題提供途徑。另外，國內外旅游企業(yè)連鎖經(jīng)營實踐也為江蘇農業(yè)旅游連鎖經(jīng)營提供了寶貴經(jīng)驗。如國內旅游百事通、廣東中旅集團、廣之旅、寶中旅游、海航樂游等企業(yè)都在積極探索旅游連鎖,并已取得實效。國外有與世界各地具有領導地位的旅行社結盟的美國運通公司，以及日本交通公社等，為顧客提供休閑旅游服務。

摘要：近年來貿易物流發(fā)展迅速，華潤萬家作為連鎖超市企業(yè)隨之發(fā)展。本文闡述了國內外貿易物流情況，分析了行業(yè)面臨的困難。針對華潤萬家的風險管理中貿易物流發(fā)展創(chuàng)新進行了研究。

關鍵詞：風險管理；貿易物流；發(fā)展；創(chuàng)新；華潤萬家

引言

自1958年華潤投資中國國貨，60年來華潤萬家發(fā)展歷程經(jīng)歷了誕生、重組多重波折，從單一的連鎖超市，逐漸成為多元零售業(yè)務的零售集團。為眾多消費者、員工提供了高質量的生活工作方式，為合作伙伴及行業(yè)發(fā)展帶來了零售實踐的平臺。面對著愈加激烈的市場競爭，企業(yè)風險管理成為連鎖超市的重中之重，貿易物流的創(chuàng)新也影響著企業(yè)未來的發(fā)展。在華潤萬家風險管理的貿易物流發(fā)展創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)觀念不足、人才不足、資金不足等問題，連鎖超市需要不斷的提升現(xiàn)代管理理念，建立健全貿易物流風險機制，引進及培養(yǎng)風險管理及物流相關人才，提升企業(yè)風險識別及能力，提升企業(yè)存貨能力抵御市場沖擊，進一步加大物流體系建設，促進連鎖超市可持續(xù)發(fā)展，為社會承擔起責任，保證我國經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展。

1、風險管理及貿易物流發(fā)展的內涵

1.1企業(yè)風險管理

企業(yè)風險管理是對企業(yè)可能產(chǎn)生的各種風險進行識別、衡量、分析及評價，對針對存在的風險制定并采取相關有效的方法，以最經(jīng)濟合理的方法進行防范和控制，針對企業(yè)內外部環(huán)境存在的不確定性，面對復雜市場經(jīng)濟，復雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響企業(yè)實際收益。通過企業(yè)的風險管理理論與實踐，完善風險管理體系，防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風險。

摘要：隨著我國企業(yè)連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展，行業(yè)對連鎖經(jīng)營管理人才的需求急劇增加。高等職業(yè)教育承擔起了培養(yǎng)各類高素質技能型人才的任務。為緩解社會對連鎖經(jīng)營管理人才的渴求，探索其人才培養(yǎng)體系就成了該專業(yè)建設的當務之急。本文從高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)定位，課程體系設計的內在邏輯，專業(yè)核心能力與課程體系建設，教學方法與模式等四個方面探討了連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系的構建。

關鍵詞：高職教育；連鎖經(jīng)營管理；人才培養(yǎng)；體系研究

連鎖經(jīng)營管理專業(yè)在我國高職院校專業(yè)設置中出現(xiàn)得相對較晚，1999年才被教育部正式添加到高職專業(yè)目錄里。專業(yè)設置較晚并不代表連鎖經(jīng)營這種現(xiàn)代商業(yè)模式的發(fā)展滯后，隨著中國經(jīng)濟實力的不斷提升與發(fā)展，連鎖企業(yè)如同雨后春筍般的涌現(xiàn)出來。據(jù)統(tǒng)計，我國“十五”期間全國連鎖企業(yè)的門店數(shù)量就高達十萬多家，營業(yè)額達到7000億元?！笆晃濉逼陂g，中國百強連鎖企業(yè)店鋪增長率平均高達51%?！笆濉逼陂g，中國整體經(jīng)濟環(huán)境進一步繁榮，連鎖經(jīng)營企業(yè)再一次迎來了發(fā)展機遇。根據(jù)《2011—2015年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)投資分析及前景預測報告》顯示，到2010年底百強連鎖企業(yè)門店數(shù)量就已經(jīng)達到15萬多個，銷售額增長至1.66萬億元。從另一個角度看，連鎖企業(yè)如此迅猛的發(fā)展也必將帶來數(shù)量巨大的就業(yè)崗位，連鎖經(jīng)營管理人才已經(jīng)出現(xiàn)稀缺態(tài)勢。正因為如此，本著高等職業(yè)教育“肩負著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設、服務、管理第一線需要的高技能人才的使命?！碧剿鞲呗氝B鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系就勢在必行了。

一、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)定位

企業(yè)連鎖經(jīng)營商業(yè)模式起源于美國，這種經(jīng)營理念從它誕生之日起就受到了各界的關注，后來風靡全球，在我國也得到了快速的發(fā)展。所謂連鎖經(jīng)營是指企業(yè)在不同的多個區(qū)域里，以統(tǒng)一的名稱，統(tǒng)一的標志，統(tǒng)一的管理方法，統(tǒng)一的服務程序等進行商業(yè)運營的模式。這種經(jīng)營模式突出了品牌效應，因此而獲得了營銷上的優(yōu)勢，給商家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟效益。高職類專業(yè)的特點源于行業(yè)本身的特點，換而言之，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式有什么樣的特性，高職院校所開設的此專業(yè)就必須依據(jù)這種特性展開教學和實訓，只有如此才能真正培養(yǎng)出能勝任連鎖經(jīng)營管理一線工作的高素質技能型人才。連鎖經(jīng)營企業(yè)的運營主要分為三大板塊——連鎖企業(yè)總部的運營管理，連鎖企業(yè)門店的運營管理，連鎖企業(yè)的商品物流管理。這三大板塊又分別在內部組織系統(tǒng)，信息技術系統(tǒng)，風險控制系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃系統(tǒng)等四大管理框架下完成連鎖經(jīng)營。正因為有了上述連鎖經(jīng)營行業(yè)的特性，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的特點也因此而彰顯出來。高職教育連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標也就清晰明了了：培養(yǎng)具備一定的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)理論，適應連鎖零售管理與服務一線需要，掌握連鎖門店運營管理操作技術，能從事門店開發(fā)，勝任商品采購、品類管理、物流配送、賣場設計、商品促銷等連鎖經(jīng)營一線的高素質技能型人才。

二、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)課程體系設置的內在邏輯

高職教育體系下的專業(yè)課程體系設置應本著屬于它的規(guī)律進行。高職教育是以服務社會為宗旨，以學生就業(yè)為導向，以發(fā)展地方區(qū)域經(jīng)濟為思路，以培養(yǎng)專業(yè)核心能力為原則而構建起來的課程體系群。設置高職教育專業(yè)課程體系，我們需要理清一條邏輯線路：所設專業(yè)的就業(yè)方向是什么？→在此方向上有哪些崗位群？→每一個崗位群里又有哪些具體的崗位？→每一個崗位的工作任務是什么？→勝任每一個具體的崗位需要哪些專業(yè)能力？→每一種專業(yè)能力需要哪些課程來支撐？如果我們能回答這條邏輯線路上的每一個問題，那么專業(yè)課程體系的設置也就呼之欲出了。連鎖經(jīng)營管理專業(yè)課程體系如何設置？我們本著上面的邏輯線路依次進行。連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的就業(yè)方向是從事連鎖企業(yè)一線服務與管理工作。在此方向上有四個崗位群，連鎖總部管理崗位群，連鎖門店運營管理崗位群，物流管理崗位群，配送管理崗位群。在這四個崗位群里，有初始崗位9個，例如市場調研員、收銀員、理貨員、質量管理專員，物流專員等等。有可發(fā)展崗位8個，例如連鎖門店店長、物流配送主管，品類主管等等。還有相關崗位11個，例如行政管理，市場營銷，人力資源管理等等。每一個崗位都它的工作任務，例如市場調研崗，其工作任務就是信息收集、問卷調查、問題研究以及組織項目調查活動的各類協(xié)調工作。在這樣的工作崗位上，要完成此項任務，工作人員就必須具備市場調研能力，分析問題的能力，設計問卷調查的能力，人際溝通與協(xié)調能力。這些能力從何而來呢，就需要課程來支持。要構建這些能力就必須開設《市場調查與預測》、《市場營銷學基礎》、《消費者行為學》等課程。按照這樣的思路與方式，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的課程設置也就建立起來了。