煤炭企業(yè)管理全文(5篇)

［摘要］文章基于當前煤礦企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，結合煤礦企業(yè)管理工作特點，分析了煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新中精細化管理的重要作用，并深入研究了新時期怎樣在煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新中進行精細化管理，以期通過對煤礦企業(yè)進行科學、合理的精細化管理，能有效降低企業(yè)的成本，進一步提高企業(yè)的效益。

［關鍵詞］煤礦企業(yè);精細化管理;管理創(chuàng)新;應用增強

煤炭企業(yè)的管理也是時展的需求。通過對市場環(huán)境進行分析可知，煤炭企業(yè)若要建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度，必須開展好相應的創(chuàng)新工作，以確保企業(yè)擁有較多的優(yōu)質資源，從而實現(xiàn)經濟效益與社會效益的雙贏。培養(yǎng)精細化管理的理念，不僅可以擴大煤炭企業(yè)的管理視野，而且極大提升了企業(yè)的管理效率及質量。下面針對精細化管理在煤炭企業(yè)管理中的運用進行研究。

1精細化管理的作用

(1)提升企業(yè)管理水平。在我國，煤炭企業(yè)極易受到傳統(tǒng)計劃經濟的影響，在其內部管理中產生了較多的問題，例如不具備明確的崗位職責、工作的效率較低等，這樣不僅導致企業(yè)內部的資源耗費量增加，而且對企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。通過對煤炭企業(yè)的管理狀況加以了解可知，管理工作具有較強的復雜性，會受到各個因素的影響，例如職工、環(huán)境等。同時礦井的工作環(huán)境較為復雜，對于一些細節(jié)性問題，若不加以重視，則必將產生相應的安全隱患，進而導致安全事故的發(fā)生。而在管理的過程中應當積極落實精細化管理的理念，如此不僅可以為企業(yè)提供明確的管理目標，同時制定完善的管理制度、提出嚴格的標準要求等，促使精細化管理的理念與企業(yè)的各項工作得以充分融合，促使企業(yè)員工及相關部門都可以遵照規(guī)定來開展工作，以此來控制各個影響因素，提高管理水平，以完成企業(yè)實現(xiàn)預期的發(fā)展目標。(2)實現(xiàn)企業(yè)文化的建設要求。針對企業(yè)文化的建設，大部分煤炭企業(yè)因較為短缺，導致企業(yè)的經營成本不斷增加，所面對的競爭也日益激烈。這是由于企業(yè)未建立起有效的企業(yè)文化，極大制約了企業(yè)的發(fā)展。由此可知，基于新時代的背景下，運用精細化管理理念來建設企業(yè)文化，促使企業(yè)的管理目標及內容都可以充分展現(xiàn)出企業(yè)文化的價值，同時使企業(yè)文化的作用得以充分發(fā)揮，積極調動員工的工作激情，樹立有效的合作觀念，從而為企業(yè)文化的構建奠定穩(wěn)固的基礎。(3)提升企業(yè)核心競爭水平。其一，處于某種條件下，對煤炭企業(yè)的生產質量加以提升，對其發(fā)展中的支出加以控制，可以推動企業(yè)核心競爭力的提升，而煤炭企業(yè)在增強自身競爭能力的過程中，其關鍵依據(jù)就是環(huán)保、節(jié)能等各個標準，要求企業(yè)管理必須打破原有模式的約束;其二，基于煤炭需求量不斷提升的背景下，促使我國煤炭行業(yè)的發(fā)展不斷提升，而隨著經濟全球化的不斷進展，我國煤炭企業(yè)也遇到了較大的競爭壓力，此時煤炭企業(yè)應當基于國際的標準來改善自身的經營，以此來創(chuàng)建有效的內部管理模式;其三，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，政策、輿論等因素都會對其造成影響，這就要求工作人員充分掌握企業(yè)的發(fā)展方向，再與精細化管理的理念相結合，以此來強化企業(yè)的管理水平。(4)保證煤礦生產的安全管理?，F(xiàn)階段，隨著煤炭需求量的不斷增加，企業(yè)的生產也超過了預期，因此容易形成安全問題。盡管大多數(shù)企業(yè)都給予安全管理工作較高的重視，同時與實際工作狀況相結合，提出了有效的預防措施，但仍然會受到傳統(tǒng)管理模式的制約。在安全管理的工作中，沒有體現(xiàn)出精細化管理的優(yōu)勢，無法由根本上將安全隱患加以解決，因此煤炭企業(yè)應當以精細化管理為切入點，與生產過程中的各個工作相結合來開展控制工作，同時通過深入研究以挖掘出安全問題，而隨后將各個安全管理制度應用到企業(yè)的生產過程中，提出有效的措施，以推動企業(yè)的生產經營。

2精細化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用

在管理過程中，精細化管理將價值流視為首要焦點，將精益求精作為目標，將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為基石，運用有效的原理，在企業(yè)經營的各個子系統(tǒng)及戰(zhàn)略戰(zhàn)術的層面上，充分順應客戶的需求，促使企業(yè)最大化地實現(xiàn)價值，實現(xiàn)雙方的共贏，創(chuàng)造出一種良好的企業(yè)環(huán)境，并促使其持續(xù)發(fā)展，達到完美的境界。在實際的管理中，做到事前為“精”，事中為“細”。在各個環(huán)節(jié)中都應當追求質量———開展精細化的管理、營銷、制造及研發(fā)。對于煤炭企業(yè)來講，其大多以開采、加工煤炭為核心業(yè)務，其經營管理水平無法利用一些微小的、局部的改善來提升。而精細化管理不僅是一種企業(yè)管理的理念，更是一種方法，具有較強的有效性及適用性。煤炭生產過程中所牽涉的人員較多，作業(yè)的環(huán)境也十分復雜，煤炭企業(yè)的管理過程具有較強的系統(tǒng)性和復雜性。精細化管理所具有的思想及理念，可以更好地為煤炭企業(yè)分析這個復雜化的項目，增強企業(yè)的基礎性管理，提升企業(yè)的管理水平。同時，還可以充分調動管理人員的主觀能動性，當資金的投入保持不變的狀況下，充分挖掘企業(yè)的內部潛力，明確企業(yè)的組織功能，對各項管理工作加以量化及規(guī)范，促使生產效率得以提升。(1)創(chuàng)建完善的精細化管理系統(tǒng)。其一，積極創(chuàng)建有效的精細化管理機構，其中有員工、股東等，以強化企業(yè)管理的內部水平。其二，煤炭企業(yè)應當依據(jù)自身的發(fā)展方向，積極優(yōu)化考核機制，只有這樣，才可以使員工掌握該管理工作的重要性，同時與外部營造出和諧的互動平臺，以此來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其三，由于企業(yè)發(fā)展過程中的任何工作都存在成本的支出，因此經營人員應當對各個環(huán)節(jié)加以控制，進而有效地控制成本。值得注意的是，在該項工作中，工作人員必須采取準確的數(shù)字來加以衡量。換言之，工作人員應當充分運用現(xiàn)代化技術來開展預算管理，同時開展綜合全面的研究，以促進企業(yè)的發(fā)展。(2)強化培訓工作，提升員工綜合素養(yǎng)。煤炭企業(yè)應當充分認識到培訓工作所發(fā)揮的作用，積極開展有效的培訓工作，促使他們掌握現(xiàn)代化技術的理念，從而使他們可以更好地運用精細化管理的理念。使員工充分掌握精細化管理，可以有效降低他們在工作中形成的沖突，同時調動他們學習及運用精細化管理工作的興趣。另外，企業(yè)應當幫助員工樹立信心，及時找出問題，并加以解決，避免工作人員受到影響而產生錯誤的觀念。(3)增強企業(yè)管理的信息化水平?；谛聲r代的背景下，煤炭企業(yè)若要取得持續(xù)發(fā)展，不僅要在管理中運用精細化管理理念，而且在技術的方面也應當積極開展信息化改革，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在信息化的時代下，各個行業(yè)的企業(yè)發(fā)展都面臨著較大的風險，為了有效地應對風險，企業(yè)應當積極轉變自身以適應時代的變化。就煤炭企業(yè)而言，其內部可以開展數(shù)字化處理，完善自己，打破傳統(tǒng)管理模式的約束，通過資源的共享來推動企業(yè)的創(chuàng)新管理。(4)科學推廣精細化管理。對于新時代下的煤炭企業(yè)而言，精細化管理形式不僅可以幫助其實現(xiàn)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標，而且可以改善企業(yè)的內部管理體系，這極大提升了煤炭企業(yè)在市場中的競爭能力。因此，煤炭企業(yè)必須給予精細化管理高度的重視。企業(yè)應當結合精細化標準，積極探索管理的有效方案，同時要求管理人員根據(jù)基層員工的工作狀態(tài)，提出適應企業(yè)的標準及難度，對各個員工的職責及內容進行有效的劃分。另外，對各個員工間的關系加以了解，為他們營造一個較好的工作氛圍。值得注意的是，煤炭企業(yè)在運用精細化管理理念的過程中，不能過于重視精細化，應當與工作標準相結合，將傳統(tǒng)的管理模式加以改善，使其轉變?yōu)橹鲃庸芾?，以實現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展需求。

摘要：當今社會人們的生活水平不斷提升，社會經濟水平的持續(xù)上漲，為保證經濟社會與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，我國對于清潔能源的開發(fā)也加強了重視，再加上我國的原子能發(fā)電技術也十分成熟，即便現(xiàn)階段仍然是以化石燃料為主要能源來源，但仍然會對煤炭行業(yè)造成一定的沖擊，這也給煤炭企業(yè)敲響了警鐘，在當前的發(fā)展趨勢下，只有積極調整生產結構，優(yōu)化管理模式，努力適應當前的發(fā)展環(huán)境，完成煤炭企業(yè)的轉型升級，提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。本文就當前煤炭行業(yè)的發(fā)展情況做出深入研究，為煤炭企業(yè)的管理升級和轉型發(fā)展提出一定的建議。

關鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；管理變革；創(chuàng)新戰(zhàn)略

引言

伴隨著第三次工業(yè)革命的爆發(fā)，各式各樣的新型技術得到了廣泛的應用，其中的影響力日漸增加，例如新能源技術、信息技術等極大的影響著煤炭企業(yè)的未來走向。同時由于人們的環(huán)保意識的普遍提升，國家對于新能源技術的研發(fā)也加快了速度，并且在一定程度上對煤炭產業(yè)進行了宏觀調控。這些因素都將對煤炭行業(yè)的市場帶來極大的沖擊。并且我國還存在一些規(guī)模較小、煤質量較低、產業(yè)結構不合理的小規(guī)模煤炭企業(yè)。為有效避免企業(yè)虧損，煤炭企業(yè)必須積極迎合新時代的企業(yè)管理理念，清楚認識當前的形勢，嘗試結合最新的技術手段對煤炭企業(yè)的業(yè)務、管理、生產、服務等方面進行改進。

一、對于現(xiàn)階段煤炭行業(yè)的形勢分析

由于現(xiàn)階段的經濟領域形勢較為復雜，再加上可再生能源比較依靠環(huán)境因素，但是這種自然因素是無法控制的，需要煤炭企業(yè)堅定決心，積極淘汰落后產能，優(yōu)先發(fā)展先進的生產力，深化企業(yè)的供給側結構性改革，并及時處理遺留問題。據(jù)之前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的初步統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國近期的煤炭消費總量較之前有小幅度的上升，而且煤炭企業(yè)的煤炭庫存量同樣有所減少，總體情況較好。但是仍然有一些不穩(wěn)定的影響因素存在，例如部分地區(qū)用于電力發(fā)電的煤使用有明顯的減緩，以及陜西、河北、山東等地區(qū)的煤炭產量有所減少，在短期內可能會影響到小范圍地區(qū)煤炭的正常供應。不過現(xiàn)在許多地區(qū)都在發(fā)展先進產能，所以煤炭的產能還沒有較大的波動。還有就是在煤炭運輸方面各地區(qū)的運輸能力不同。雖然當前情況較好但是從整體的形勢來分析，受國際能源價格持續(xù)下降的影響，煤炭企業(yè)的虧損情況愈發(fā)的增加，煤炭銷量減少、庫存量持續(xù)增加、價格下滑等問題都難以解決，有的煤炭企業(yè)甚至虧損到難以支付正常的職工工資的地步，同時受手續(xù)不全、風險難以把控等問題的困擾，煤炭企業(yè)想要退出煤礦資產極為困難[4]。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，隨著去產能政策的不斷開展，煤炭的生產重心更加集中，而一部分因煤礦關閉而離開的員工大多都在企業(yè)內部消化，即便如此，未來安置工作的難度仍會持續(xù)上升。

二、阻礙企業(yè)轉型改革的問題

摘要］隨著社會的不斷發(fā)展，經濟環(huán)境愈加復雜化。煤炭企業(yè)要想在紛繁復雜的現(xiàn)代社會中始終保持成本控制的優(yōu)勢，并實現(xiàn)煤炭企業(yè)的價值增值，可合理應用管理會計工具。通過以價值鏈制定成本管控機制，逐步構建起科學完善的成本管控反饋機制，有利于提升煤炭企業(yè)的成本管控水平。文章通過具體論述管理會計工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應用意義，并根據(jù)實際情況提出管理會計工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應用策略，旨在為增強煤炭企業(yè)的經濟效益提供可參考的理論依據(jù)。

［關鍵詞］管理會計；煤炭企業(yè)；成本管控

0前言

財務管理是煤炭企業(yè)管理中不可或缺的重要內容，財務工作的開展過程是否順利，將直接對煤炭企業(yè)未來的發(fā)展產生重大影響。因此，作為煤炭企業(yè)領導，其在實際管理過程中應務必對煤炭企業(yè)的財務管理工作給予足夠重視，而為滿足煤炭企業(yè)的利益需求，針對煤炭企業(yè)的未來發(fā)展，管理者亦需提前做好相應的規(guī)劃。至于會計管理模式，其是基于管理與會計兩項發(fā)展基礎所提出的一項新型管理手段，而在此前的學校教育中，管理會計本是作為財經專業(yè)的必修課，直至后來才逐步發(fā)展成為一門專門的學科。管理會計正是基于管理學與會計基礎發(fā)展而來，其主要是在會計核算的基礎上對企業(yè)進行管理，根據(jù)會計運算得出的一系列數(shù)據(jù)，對企業(yè)的歷史發(fā)展情況做出分析，對當前的發(fā)展進行控制，進而對未來的發(fā)展走向做出判斷［1］。

1管理會計工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應用意義

1.1強化煤炭企業(yè)的市場競爭力

任何煤炭企業(yè)要想始終確保自身擁有良好的發(fā)展優(yōu)勢，則需要在保證產品質量的前提下降低自身的生產成本，煤炭企業(yè)亦是如此。但該如何把握好價格與品質之間的平衡關系則是每一位煤炭企業(yè)管理者所共同面臨的問題。對此，要想切實解決這一難度，則煤炭企業(yè)管理者變必須對自身的成本管理工作予以不斷地強化，并切實增強自身對煤炭企業(yè)成本的管控能力，如此方能達到降低煤炭企業(yè)運用與生產成本的目的，繼而提升煤炭企業(yè)于市場中的競爭力［2］。

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，煤炭企業(yè)要積極使用先進的科學管理手段，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)管理方面的升級，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎。論文以煤炭企業(yè)管理方式變革的角度出發(fā)，詳細介紹大數(shù)據(jù)技術的使用會給企業(yè)管理變革帶來哪些幫助，同時，也為煤炭企業(yè)的管理變革提供幾點可行的建議，幫助煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展道路上穩(wěn)定向前[1]。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；煤炭企業(yè)；物資管理；應用

1引言

煤炭作為現(xiàn)代人類社會賴以生存的重要資源，對人們的生活產生了重大的影響，也對社會的變革起到推動作用。雖然現(xiàn)階段煤炭企業(yè)已經加大對煤炭物資管理方面的重視，但是還遠遠沒有達到現(xiàn)代社會的管理標準。結合當前階段我國煤炭行業(yè)的發(fā)展狀況來看，國內的大型煤炭公司一直采用“粗放分散”式的企業(yè)管理模式。而面對現(xiàn)今環(huán)境下煤炭市場的多變形勢，企業(yè)不僅要解決兼并重組的問題，而且要重新改革現(xiàn)有的管理模式。針對這些問題，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)技術的使用為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。將大數(shù)據(jù)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理方法進行有機結合，是煤炭企業(yè)需要重點關注以及亟待解決的問題。

2大數(shù)據(jù)應用于煤炭企業(yè)物資管理的意義

結合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展來看，很大一部分煤炭企業(yè)正面臨以下的問題：行業(yè)差距明顯、企業(yè)地域分散明顯、企業(yè)內部管理層級過多、產品線眾多等。為使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理人員應該積極尋找解決問題的辦法，盡快解決影響企業(yè)發(fā)展的因素，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。此時，大數(shù)據(jù)技術的使用便是一個非常科學有效的辦法，借助于大數(shù)據(jù)獨有的特點，企業(yè)可以構建一個科學合理的物資分析模型。該模型可以采用以下三個評測維度，即：物資價值、通用性、流通性。大數(shù)據(jù)可以將這三個評估標準結合到統(tǒng)一分析模型中，做到物資分析的“三位一體”，在實際分析過程中，分析人員可以對物資數(shù)據(jù)進行清洗加工，通過專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析模式，企業(yè)可以將物資進行細致地分類，并且可以結合物資的實際優(yōu)劣情況對其進行合理的分配和使用。物資的分類與管理中，企業(yè)可以使用具體的標注為物資進行分類，比如：“B-”至“A++”，或是設定其對應的由低到高優(yōu)先使用級別。如此一來，企業(yè)在面對物資需求以及物資調控等指令時，可以高效快速地回應，這不僅為企業(yè)的物資合理分配提供了合理的解決方案，同時，也大大縮減了人力成本，大數(shù)據(jù)技術的使用為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間以及改革機遇[2]。

3物資管理面臨的挑戰(zhàn)

一、中國煤炭企業(yè)內部會計控制建設現(xiàn)狀分析

目前，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)處于內部會計控制實施不成熟的階段，還存在一些問題亟待解決。有鑒于此，企業(yè)預算管理應重點從以下問題出發(fā)，采取系列措施填補漏洞：

1.增強內部會計控制觀念，糾正對內部會計控制的錯誤看法

受長期發(fā)展體制的影響，我國大多煤炭企業(yè)內部會計控制的主觀意識不強烈，忽略對相關管理領域的建設導致中國煤炭企業(yè)的內部會計控制體系建設長期落后，使得企業(yè)面對逐漸競爭激烈的國內市場弱勢凸顯；除此之外，一些管理人員片面地把內部會計控制當作上級監(jiān)督下級的普通財會，對其管理概念沒有理解透徹，使得平級及下級監(jiān)督失去實際意義。中國煤炭企業(yè)應充分了解企業(yè)內部會計控制體系的深刻內涵以及在企業(yè)管理中的地位，掌握其基本原則并在實際實施中擴大雇員參與度，讓內部會計控制體系與其他各項管理融為一體，更好地服務于企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展。

2.規(guī)范會計業(yè)務處理流程，提高會計信息的可信度

企業(yè)內部控制是通過實施一系列措施來規(guī)范單位內部會計管理活動，完善單位的管理制度，提高其會計業(yè)務信息的質量。但在實際操作中，公司沒有嚴謹科學的財會處理流程規(guī)章，會計從業(yè)雇員沒有嚴格按照程序進行選拔考核，無法確定會計信息的專業(yè)性和真實性，這些財會工作的隨意性并不能提供可靠根據(jù)，不利于煤炭企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)市場中可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)應該按照法律法規(guī)和公司規(guī)定秩序，完善財會工作處理的規(guī)范，為企業(yè)進行會計處理工作時有據(jù)可依，保證公司管理人員能在真實可靠的會計基礎信息上進行管理決策，規(guī)避行業(yè)風險，做出科學可行的公司策略。

3.規(guī)范績效考核、評價，嚴肅對待公司內部審計