大數(shù)據(jù)在煤炭企業(yè)物資管理的運(yùn)用

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【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，煤炭企業(yè)要積極使用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方面的升級(jí)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。論文以煤炭企業(yè)管理方式變革的角度出發(fā)，詳細(xì)介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用會(huì)給企業(yè)管理變革帶來哪些幫助，同時(shí)，也為煤炭企業(yè)的管理變革提供幾點(diǎn)可行的建議，幫助煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展道路上穩(wěn)定向前[1]。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；煤炭企業(yè)；物資管理；應(yīng)用

1引言

煤炭作為現(xiàn)代人類社會(huì)賴以生存的重要資源，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了重大的影響，也對(duì)社會(huì)的變革起到推動(dòng)作用。雖然現(xiàn)階段煤炭企業(yè)已經(jīng)加大對(duì)煤炭物資管理方面的重視，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)的管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合當(dāng)前階段我國煤炭行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，國內(nèi)的大型煤炭公司一直采用“粗放分散”式的企業(yè)管理模式。而面對(duì)現(xiàn)今環(huán)境下煤炭市場的多變形勢(shì)，企業(yè)不僅要解決兼并重組的問題，而且要重新改革現(xiàn)有的管理模式。針對(duì)這些問題，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。將大數(shù)據(jù)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是煤炭企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注以及亟待解決的問題。

2大數(shù)據(jù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)物資管理的意義

結(jié)合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展來看，很大一部分煤炭企業(yè)正面臨以下的問題：行業(yè)差距明顯、企業(yè)地域分散明顯、企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)過多、產(chǎn)品線眾多等。為使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該積極尋找解決問題的辦法，盡快解決影響企業(yè)發(fā)展的因素，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用便是一個(gè)非常科學(xué)有效的辦法，借助于大數(shù)據(jù)獨(dú)有的特點(diǎn)，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的物資分析模型。該模型可以采用以下三個(gè)評(píng)測維度，即：物資價(jià)值、通用性、流通性。大數(shù)據(jù)可以將這三個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合到統(tǒng)一分析模型中，做到物資分析的“三位一體”，在實(shí)際分析過程中，分析人員可以對(duì)物資數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，通過專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析模式，企業(yè)可以將物資進(jìn)行細(xì)致地分類，并且可以結(jié)合物資的實(shí)際優(yōu)劣情況對(duì)其進(jìn)行合理的分配和使用。物資的分類與管理中，企業(yè)可以使用具體的標(biāo)注為物資進(jìn)行分類，比如：“B-”至“A++”，或是設(shè)定其對(duì)應(yīng)的由低到高優(yōu)先使用級(jí)別。如此一來，企業(yè)在面對(duì)物資需求以及物資調(diào)控等指令時(shí)，可以高效快速地回應(yīng)，這不僅為企業(yè)的物資合理分配提供了合理的解決方案，同時(shí)，也大大縮減了人力成本，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間以及改革機(jī)遇[2]。

3物資管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1物資管理行業(yè)差異大

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展報(bào)告來看，我國煤炭行業(yè)已經(jīng)結(jié)束為期十年的黃金發(fā)展期，所以，各大煤炭企業(yè)正在尋找其他能源方向的突破口。原本以煤炭能源為主要發(fā)展的煤炭企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)變自己的產(chǎn)業(yè)方向，比如，煤礦建設(shè)、裝備制造業(yè)、煤炭發(fā)電、物流運(yùn)輸?shù)?。企業(yè)將這些與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)行合作并購，以期將公司打造成一個(gè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合型能源公司。但是，面對(duì)各能源管理方面的差異，煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還需要進(jìn)行繼續(xù)的探索[3]。

3.2物資管理地域分散

隨著煤炭企業(yè)逐步向綜合型能源企業(yè)靠近，企業(yè)所整合的資源類別以及兼并的資源公司也隨之增多，伴隨著資源種類的不斷豐富、企業(yè)員工的不斷增多，企業(yè)所需要管理的地理范圍也在逐漸擴(kuò)大。根據(jù)我國礦業(yè)的分布情況來看，礦產(chǎn)資源豐富的企業(yè)分散在我國的各個(gè)地區(qū)，由此就會(huì)帶來物資運(yùn)輸方面的問題。由于各個(gè)礦區(qū)之間的距離各不相同，所以企業(yè)管理者在調(diào)配物資時(shí)會(huì)受到地理?xiàng)l件的制約[4]。

3.3物資管理層級(jí)多

煤炭企業(yè)的原有管理模式一直偏向于“粗放分散”，同時(shí)也就造成員工管理方面的不足。員工已經(jīng)習(xí)慣于原有的管理模式，面對(duì)全新的改革管理措施將很難適應(yīng)，甚至出現(xiàn)“水土不服”，這種情況也是企業(yè)管理者進(jìn)行統(tǒng)一集中式管理所顧慮的因素之一[5]。

4大數(shù)據(jù)應(yīng)用于物資管理的具體措施

4.1利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建合理化物資管理模型

通過分析研究物資管理系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)的物資小類的單價(jià)、使用單位數(shù)量、采購量、消耗量和庫存現(xiàn)有量等數(shù)據(jù)，建立以物資價(jià)值、通用性、流通性“三位一體”的數(shù)據(jù)分析維度，對(duì)物資管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。對(duì)此以下將詳細(xì)介紹個(gè)分析維度的具體內(nèi)容：①以單價(jià)十萬元為衡量標(biāo)準(zhǔn)。某段時(shí)間內(nèi)該種物資的購買單價(jià)如果在十萬元之內(nèi)，那么操作人員就可以把這種物資歸類為B類；如果某段時(shí)間內(nèi)該種物資的購買單價(jià)等于十萬元或是高于十萬元，那么操作人員就可以把這種物資歸類為A類。②以通用性為衡量維度，通用性維度以物資小類使用單位（二級(jí)企業(yè)）數(shù)量2家為界限，進(jìn)行流通性指標(biāo)標(biāo)識(shí)，對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量＞2家的進(jìn)行“+”號(hào)標(biāo)識(shí)（結(jié)合價(jià)值維度，物資類別可進(jìn)一步分為A+和B+兩種）；對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量≤2家的進(jìn)行“-”號(hào)標(biāo)識(shí)，上述“+”和“-”分別代表物資通用性的強(qiáng)弱。③以流通度為判斷維度，企業(yè)庫存供給率=單一企業(yè)庫存物資小類現(xiàn)有量一單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)采購量／單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)消耗量。此時(shí)，企業(yè)可以提供的庫存最大供給率就是該類物資提供商所擁有的最大供給率。如果該類物資的最大供給率大于零，同時(shí)最小供給率小于零，那么就可以視該物資具有高流通性；如果該類物資的最大供給率小于零，同時(shí)最小供給率大于零，那么就可以視該物資具有低流通性[6]。

4.2應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行物資管理的具體路徑

利用大數(shù)據(jù)可以有效完成數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)分析工作。以下是大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體分析路徑：①剔除無關(guān)因素的干擾，將一段時(shí)間內(nèi)的物資數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，將無關(guān)的干擾因素剔除；②重點(diǎn)要素分級(jí)處理，根據(jù)數(shù)據(jù)資源的不同優(yōu)先級(jí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)先處理的劃分，形成系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)處理體系；③分析補(bǔ)充修正，由于物資的數(shù)據(jù)資源可能會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，所以分析人員一定要時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)存在的問題，提高物資管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。

5結(jié)語

綜上所述，大型煤炭企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)管理結(jié)構(gòu)方面的改革，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可以為企業(yè)帶來科學(xué)、準(zhǔn)確的物資評(píng)判結(jié)果，企業(yè)可以借助這些分析結(jié)果進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略資源的調(diào)配，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省大量成本支出?？梢哉f，大數(shù)據(jù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)的物資管理可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】何向欣.基于大數(shù)據(jù)分析的煤炭企業(yè)物資管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(11):66-67.

【2】譚章祿,馬營營,袁慧.煤炭大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)及管理協(xié)同架構(gòu)[J].工礦自動(dòng)化,2018,44(06):16-20.

【3】李薇.大數(shù)據(jù)時(shí)代煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(11):222-223.

【4】郭建軍,謝明軍,白晶.基于“大數(shù)據(jù)”的神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理信息化提升探索[J].煤礦安全,2018,49(08):269-272.

作者：李中華 單位：兗礦集團(tuán)物資供應(yīng)中心價(jià)格管理科