外包賬務(wù)處理全文(5篇)

摘要：作為國民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)對增收惠民、維護(hù)社會(huì)安定和推動(dòng)創(chuàng)新具有不可替代的重要作用。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策的來源和支撐，諸多中小企業(yè)為彌補(bǔ)自身財(cái)會(huì)力量的不足而將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行外包，但由于法律法規(guī)不完善、記賬行業(yè)混亂及企業(yè)監(jiān)督管理效能低等問題，使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真事件頻發(fā)。為此，本文以財(cái)務(wù)外包會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素及失真主要領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，借助?shí)際案例深入剖析中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包會(huì)計(jì)信息失真的表現(xiàn)和成因，并以此為依據(jù)提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包會(huì)計(jì)信息

一、引言

在社會(huì)分工日益細(xì)化的環(huán)境下，中小企業(yè)出于降低財(cái)務(wù)管理成本和提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的考慮而進(jìn)行財(cái)務(wù)外包逐漸發(fā)展為常態(tài)。該方式對于中小企業(yè)規(guī)范自身財(cái)務(wù)管理和集中優(yōu)勢專攻核心業(yè)務(wù)發(fā)揮著積極作用。但是，現(xiàn)階段記賬行業(yè)缺乏規(guī)范，各財(cái)務(wù)外包的公司良莠不齊，惡意低價(jià)競爭現(xiàn)象頗為嚴(yán)重。部分中小企業(yè)僅將財(cái)務(wù)管理作為應(yīng)對稅務(wù)機(jī)構(gòu)等國家部門的工具，重價(jià)格輕質(zhì)量的選擇方式較為通行，使財(cái)務(wù)外包會(huì)計(jì)信息失真情況屢禁不止，對中小企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)調(diào)查，內(nèi)部監(jiān)督不完善、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低和經(jīng)營者追逐利益是造成會(huì)計(jì)信息失真的主要成因[1]。在此情況下，研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包會(huì)計(jì)信息失真表現(xiàn)及應(yīng)對對于規(guī)范市場秩序具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀分析

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素

財(cái)務(wù)外包涉及到公司財(cái)務(wù)工作流程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)人員發(fā)展及利益和職能劃分的調(diào)整，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種變革[2]。作為財(cái)務(wù)外包的兩大主體，承包商與發(fā)包公司的情況均是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要影響因素。發(fā)包公司將財(cái)務(wù)外包后，自身對會(huì)計(jì)信息的掌控大幅下降，可有效避免財(cái)務(wù)造假及營私舞弊的情況。在此情況下，發(fā)包公司的會(huì)計(jì)信息控制主要體現(xiàn)在自身地位和選擇承包商兩個(gè)方面。除此之外，原始會(huì)計(jì)信息存在較多商業(yè)機(jī)密，若承包商與發(fā)包公司之間缺乏信賴，則發(fā)包公司會(huì)出現(xiàn)一定的瞞報(bào)和謊報(bào)信息的情況，對會(huì)計(jì)信息可靠性造成負(fù)面影響。財(cái)務(wù)外包的流程與會(huì)計(jì)信息的得出存在直接關(guān)聯(lián)，也是影響其質(zhì)量的主要因素之一。一是會(huì)計(jì)信息的采集方式。中小企業(yè)的信息化管理體系尚不完善，需要承包商進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和指導(dǎo)以輔助會(huì)計(jì)信息的錄入與采集，一定程度上會(huì)提高會(huì)計(jì)信息可比性和可理解性，信息的統(tǒng)一傳送和核對也能遏制內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊。但會(huì)增加信息傳遞和反饋的流程造成時(shí)間延誤，影響會(huì)計(jì)信息及時(shí)性。二是合同與協(xié)議。明確責(zé)任與義務(wù)、業(yè)務(wù)處理方式和流程，保障雙方利益是合同簽訂的主要作用。但信息本身的不可知性、缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、外包效果的不確定性是合同無法解決的問題。而服務(wù)級別協(xié)議則可在前期詳細(xì)規(guī)定財(cái)務(wù)外包情況及問題解決方式，也能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，其合理性與恰當(dāng)性也是影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要因素。同時(shí)，國家未制定統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)外包也缺乏激勵(lì)和績效評價(jià)，雙方會(huì)為自身利益考慮而壓低價(jià)格，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的降低。三是財(cái)務(wù)外包流程。承包商標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的會(huì)計(jì)處理方式雖然可以提高工作效率，使會(huì)計(jì)信息更透明和規(guī)范，但是，也會(huì)忽視行業(yè)特色及公司特質(zhì)，對信息相關(guān)性和重要性不利。四是宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)外包相關(guān)法律法規(guī)及行政部門監(jiān)管力度也會(huì)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

摘要：2017年7月，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號———收入》，準(zhǔn)則要求在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)，自2018年1月1日起施行；其他境內(nèi)上市企業(yè)，自2020年1月1日起施行；執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的非上市企業(yè)，自2021年1月1日起施行。新收入準(zhǔn)則的施行使我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步趨同，是符合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，順應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展方向的。新收入準(zhǔn)則下，收入確認(rèn)的過程變得復(fù)雜了許多，也改變了人們原本對收入確認(rèn)的固有觀點(diǎn)。對新準(zhǔn)則下控制權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)點(diǎn)的判斷以及合同中各項(xiàng)義務(wù)的識別和分?jǐn)偅恳徊蕉家筘?cái)務(wù)工作人員對新準(zhǔn)則有精確的理解和把握。為了應(yīng)對該變化，財(cái)務(wù)人員必須要學(xué)習(xí)準(zhǔn)則，了解實(shí)際業(yè)務(wù)，研究制定出符合準(zhǔn)則要求，適合本企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行的新的工作方式和流程。文章通過對新收入準(zhǔn)則下商品銷售過程中，運(yùn)輸服務(wù)部分賬務(wù)處理的變化分析，找到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的難點(diǎn)，針對難點(diǎn)提出解決方案和建議，以期為企業(yè)運(yùn)輸服務(wù)的賬務(wù)處理提供有益思路。

關(guān)鍵詞：新收入準(zhǔn)則；企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用；賬務(wù)處理

一、前言

2021年1月1日開始，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)已全面施行新收入準(zhǔn)則。新收入準(zhǔn)則最大的變化在于不再是單純的以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移為標(biāo)準(zhǔn)，而是改為以控制權(quán)轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)或時(shí)段的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)務(wù)中，確認(rèn)收入的過程也變得復(fù)雜化，要求財(cái)務(wù)人員不能再是簡單的按照銷售部門提供的數(shù)據(jù)入賬和開發(fā)票，而是需要通過確認(rèn)合同內(nèi)容，了解合同約定的義務(wù)、價(jià)值分?jǐn)偧昂贤募s進(jìn)度等來判斷收入確認(rèn)的金額等。這也就是我們通常所說的收入確認(rèn)五步法，即識別與客戶訂立的合同、識別合同中的單項(xiàng)履約義務(wù)、確定交易價(jià)格、將交易價(jià)格分?jǐn)傊粮鲉雾?xiàng)履約義務(wù)、履行每一單項(xiàng)履約義務(wù)時(shí)確認(rèn)收入。目前無論是國內(nèi)銷售，還是出口銷售，在銷售合同中都普遍包含了商品的運(yùn)輸約定，包郵到家、客戶自提、出口銷售采用何種價(jià)格條款等等。這些約定的復(fù)雜性，對是否構(gòu)成單項(xiàng)履約義務(wù)及價(jià)值如何分?jǐn)偟呐卸?，都給財(cái)務(wù)人員造成了很大困擾。以家電行業(yè)為例，大型電器的出口運(yùn)費(fèi)率能高達(dá)10%以上，運(yùn)輸服務(wù)相關(guān)的賬務(wù)處理方式對于財(cái)務(wù)報(bào)表的影響是重大的。因此，對企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用的賬務(wù)處理研究就顯得非常重要。本文對新收入準(zhǔn)則下企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用的賬務(wù)處理問題進(jìn)行分析，并提出新收入準(zhǔn)則下企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用的賬務(wù)處理的建議，為實(shí)務(wù)操作提供思路。

二、新準(zhǔn)則關(guān)于運(yùn)輸服務(wù)的賬務(wù)處理規(guī)定

在2018年12月11日，財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)布了關(guān)于運(yùn)輸服務(wù)的賬務(wù)處理指南，指南中列舉了甲公司在不同的條款下銷售產(chǎn)品并承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用的兩個(gè)案例，這兩個(gè)案例的關(guān)鍵區(qū)別就在于甲公司承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)是發(fā)生在產(chǎn)品的控制權(quán)轉(zhuǎn)移之前還是之后。通過該指南詳解不難看出，根據(jù)新準(zhǔn)則的思想，首先要判斷運(yùn)輸服務(wù)與商品銷售是否分別構(gòu)成履約義務(wù)，如果運(yùn)輸服務(wù)是發(fā)生在商品控制權(quán)轉(zhuǎn)移之后，則構(gòu)成單項(xiàng)履約義務(wù)，否則不構(gòu)成。如果判斷后認(rèn)為運(yùn)輸服務(wù)構(gòu)成了單項(xiàng)履約義務(wù)，且公司為主要責(zé)任人，那么公司就要在完成運(yùn)輸服務(wù)約定的義務(wù)后確認(rèn)此部分為其他業(yè)務(wù)收入，對應(yīng)的運(yùn)輸成本結(jié)轉(zhuǎn)為其他業(yè)務(wù)支出。如果運(yùn)輸義務(wù)尚未履行完畢但已經(jīng)收取了客戶的全部價(jià)款，則需要拆分出此部分的金額確認(rèn)為合同負(fù)債，列示為資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債項(xiàng)目，同時(shí)已支付的運(yùn)費(fèi)成本，則需要確認(rèn)為合同履約成本，列示為資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)項(xiàng)目。而在原準(zhǔn)則下，我們并不需要區(qū)分出全部價(jià)款中的貨值部分和運(yùn)輸服務(wù)部分，全部依據(jù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移的時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入即可。同時(shí)，我們在確認(rèn)運(yùn)輸成本時(shí)，只需要判斷其發(fā)生的環(huán)節(jié)就可以確定賬務(wù)處理的科目。比如工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品完工并判定合格后，需要從廠房轉(zhuǎn)運(yùn)至成品倉庫存放以待銷售，這期間發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)及倉儲費(fèi)就屬于銷售環(huán)節(jié)之前的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的成本，應(yīng)該確認(rèn)為生產(chǎn)成本。再比如，如果公司已經(jīng)與客戶簽訂銷售合同，開始履行義務(wù)，從倉庫發(fā)出商品開始運(yùn)輸，那么這期間發(fā)生的費(fèi)用就屬于銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用。

三、新收入準(zhǔn)則下企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用核算中的問題

一、人民銀行會(huì)計(jì)核算發(fā)展特點(diǎn)

（一）數(shù)據(jù)集中處理。會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中處理，是指依托統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺，由數(shù)據(jù)處理中心集中進(jìn)行賬務(wù)處理的模式。其做法是建設(shè)全國數(shù)據(jù)集中核算系統(tǒng)，依托網(wǎng)絡(luò)通信、影像傳輸?shù)燃夹g(shù)，將所有賬戶集中擺放于總行業(yè)務(wù)處理中心，業(yè)務(wù)處理中心按既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程處理賬務(wù)，通過一系列交易、計(jì)算過程，將賬務(wù)直接記載于目的賬戶，賬務(wù)數(shù)據(jù)全面存儲于會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)庫。人民銀行營業(yè)、國庫、貨幣金銀等部門按各自核算業(yè)務(wù)條線，把分散于全國300多個(gè)分支機(jī)構(gòu)核算部門的數(shù)據(jù)集中起來，突破人民銀行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)地域限制，形成核算業(yè)務(wù)縱向全國集中，改變了長期以來數(shù)據(jù)層層上報(bào)，報(bào)表層層匯總的格局，核算數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)查詢，日終可下載會(huì)計(jì)報(bào)表，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)掘、信息共享奠定了基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中處理，是人民銀行會(huì)計(jì)核算模式深層次的變革，既定的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制隨之發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

（二）流程科學(xué)高效。通過核算業(yè)務(wù)流程再造，減少核算層次，縮短管理路徑，做到業(yè)務(wù)管理扁平化，勞動(dòng)組合優(yōu)化靈活，業(yè)務(wù)處理簡便快捷，實(shí)現(xiàn)人民銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一是業(yè)務(wù)受理與業(yè)務(wù)處理分離。盡可能簡化前臺柜面業(yè)務(wù)受理操作，將邏輯復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁多及高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)處理剝離至總行業(yè)務(wù)處理中心。如依托ACS的營業(yè)會(huì)計(jì)核算，前臺網(wǎng)點(diǎn)最低只需配置2人，負(fù)責(zé)完成柜面業(yè)務(wù)審核和影像掃描，業(yè)務(wù)處理中心負(fù)責(zé)全國2000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的后臺處理，根據(jù)前臺上傳的影像信息完成要素錄入并進(jìn)行賬務(wù)處理。二是減少核算層級。形成總行—分支機(jī)構(gòu)兩級核算模式，總行業(yè)務(wù)處理中心以直接參與者身份與支付系統(tǒng)一點(diǎn)連接，集中處理支付往來業(yè)務(wù)并統(tǒng)一進(jìn)行資金清算，各分支機(jī)構(gòu)核算主體以間接參與者身份通過業(yè)務(wù)處理中心辦理系統(tǒng)外資金往來業(yè)務(wù)，核算主體間資金劃轉(zhuǎn)通過系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賬即可完成，核算資金清算和匯劃效率顯著提高。如依托TCBS國庫會(huì)計(jì)核算，通過減少核算層級，可改變傳統(tǒng)模式下預(yù)算收入批量處理、層層報(bào)解、逐級上劃的做法，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入直達(dá)入庫。

（三）風(fēng)險(xiǎn)過程控制。風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)處理同步，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督貫穿會(huì)計(jì)核算的全過程，實(shí)現(xiàn)事前審批、事中控制和事后監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)與核算流程緊密結(jié)合。一是前移監(jiān)督關(guān)口。如ACS的監(jiān)督功能，分析核算業(yè)務(wù)不同特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等級，事先設(shè)置各種業(yè)務(wù)參數(shù)，對核算主體及不同層次操作員設(shè)置與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)權(quán)限和管理要求，對特定類型的差錯(cuò)提供事前預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號，從源頭上對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施剛性控制。二是加強(qiáng)事中監(jiān)控。在核算業(yè)務(wù)處理過程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則嵌入，對重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和特殊時(shí)點(diǎn)等實(shí)時(shí)監(jiān)督。如ACS，對超過一定金額的匯劃業(yè)務(wù)，系統(tǒng)參數(shù)、賬務(wù)參數(shù)調(diào)整等實(shí)行與賬務(wù)處理同步的實(shí)時(shí)監(jiān)督；如TCBS，對支出、退庫等資金匯劃業(yè)務(wù)，在操作員錄入、復(fù)核外增加了第三人重要要素審核操作。三是完善事后監(jiān)督。與ACS同步開發(fā)的事后監(jiān)督子系統(tǒng)，在功能設(shè)計(jì)上，實(shí)施分類監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督，對重點(diǎn)科目、重要事項(xiàng)逐筆事后監(jiān)督，對資金風(fēng)險(xiǎn)較小的一般業(yè)務(wù)按比例隨機(jī)抽取監(jiān)督，做到重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結(jié)合。同時(shí)，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，及時(shí)向管理部門發(fā)出預(yù)警信號，為管理部門評估核算風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)決策能力提供有益參考。

（四）信息資源共享。會(huì)計(jì)核算蘊(yùn)藏著豐富的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和核算基礎(chǔ)信息，通過采集、加工、分析、存儲信息資源，可為制定貨幣政策、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、強(qiáng)化國庫監(jiān)管等提供依據(jù)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化，信息資源高度共享。一是人民銀行內(nèi)部信息共享。運(yùn)用先進(jìn)的分析工具，對海量的核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、提煉，將業(yè)務(wù)信息升級為管理信息，從根本上改變?nèi)嗣胥y行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息獲取滯后和信息不對稱等問題。通過終端設(shè)置和權(quán)限控制，服務(wù)各級貨幣政策部門更好地運(yùn)用貨幣政策調(diào)控工具、了解貨幣政策執(zhí)行效果等要求，滿足業(yè)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)審批、監(jiān)督、非現(xiàn)場檢查、電子檔案查閱等需求，提高人民銀行履職效率和水平。二是為商業(yè)銀行提供多元化信息服務(wù)。如ACS，利用集中的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，可支持商業(yè)銀行多種清算模式、集中對賬需求和全面的流動(dòng)性查詢和管理要求，同時(shí)，還可支持商業(yè)銀行自由選擇報(bào)表，通過柜面報(bào)送或電子在線報(bào)送等方式，有效提高信息資源使用效率。如TCBS，通過財(cái)政、稅務(wù)、國庫和商業(yè)銀行等部門的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金收支電子化和數(shù)據(jù)信息部門間共享，進(jìn)而方便納稅人多途徑繳納稅款，提高人民銀行經(jīng)理國庫水平。

二、人民銀行會(huì)計(jì)核算發(fā)展的現(xiàn)實(shí)思考

（一）促進(jìn)會(huì)計(jì)核算由橫向分散向橫縱集中邁進(jìn)。當(dāng)前人民銀行的會(huì)計(jì)核算模式為縱向集中與橫向分散相結(jié)合，營業(yè)、國庫和貨幣金銀等會(huì)計(jì)核算縱向全國數(shù)據(jù)集中，橫向核算卻相互獨(dú)立、互不關(guān)聯(lián)，存在核算管理效率低、操作人員兼崗難度大和系統(tǒng)間信息整合不便等問題。打破營業(yè)、國庫和貨幣金銀等會(huì)計(jì)核算條線屏障，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算橫縱集中是必然趨勢。一是建設(shè)人民銀行會(huì)計(jì)核算綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。ACS在實(shí)現(xiàn)人民銀行營業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)全國集中的基礎(chǔ)上，為人民銀行其他相關(guān)核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入提供支持，通過逐步完成與TCBS、貨幣金銀管理信息系統(tǒng)等連接，最終形成以中央銀行會(huì)計(jì)核算為核心，國庫、貨幣金銀等會(huì)計(jì)核算為重要組成部分的人民銀行會(huì)計(jì)核算綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。二是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中。依托會(huì)計(jì)核算綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，營業(yè)、國庫和貨幣金銀等部門會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)可全面集中和匯總，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，通過匯總、統(tǒng)計(jì)、分析等手段，進(jìn)一步發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，滿足各相關(guān)部門對核算數(shù)據(jù)信息多維度、多層次的查詢和使用需求，為人民銀行實(shí)施貨幣政策，防范支付清算風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定提供基礎(chǔ)信息支持。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與監(jiān)管制度的完善，激烈的市場競爭、增長的成本壓力與嚴(yán)格的政府監(jiān)管日益凸顯。在這樣的背景下，企業(yè)探索出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的新型財(cái)務(wù)管理體系。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)一步進(jìn)化為財(cái)務(wù)云共享中心服務(wù)，在時(shí)間與空間維度上進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可能性。本文通過研究財(cái)務(wù)云共享中心的運(yùn)行模式并分析其運(yùn)行成效，總結(jié)了財(cái)務(wù)云共享中心服務(wù)模式的優(yōu)勢與不足，并從多方面對其未來的發(fā)展提出了優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化；財(cái)務(wù)共享；內(nèi)部控制；云技術(shù)

引言

在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，商業(yè)環(huán)境監(jiān)管日漸完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國企業(yè)對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量與效率的要求持續(xù)提升。如今的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭與嚴(yán)格的政府監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理體系需要在控制成本的前提下不斷提高其服務(wù)質(zhì)量以滿足企業(yè)的需求。而互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)的發(fā)展，催生了財(cái)務(wù)云共享中心這一種新形態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系，滿足企業(yè)提出的更高要求。本文通過探索財(cái)務(wù)云共享中心服務(wù)模式在集團(tuán)企業(yè)與代理記賬行業(yè)的應(yīng)用，分析這種新模式的優(yōu)勢與不足，并針對其未來的發(fā)展提供了一些參考建議。

一、財(cái)務(wù)云共享中心服務(wù)模式闡述

（一）財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式的溯源與發(fā)展

財(cái)務(wù)共享中心這一服務(wù)模式，在國內(nèi)首次出現(xiàn)在大型上市集團(tuán)公司中，這些大型上市公司往往由一定數(shù)量的子公司組成集團(tuán)體系。這些子公司的業(yè)務(wù)各自都具備一定的規(guī)模，較大的業(yè)務(wù)體量產(chǎn)生了復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算需求。因此，集團(tuán)公司下的各子公司都各自配備了完善的財(cái)務(wù)部門。隨著集團(tuán)整體發(fā)展，隸屬于各子公司的財(cái)務(wù)部門各自為戰(zhàn)的運(yùn)行模式逐漸無法滿足集團(tuán)層面降本增效的需求。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式往往存在以下問題：第一，各子公司的財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理的習(xí)慣與規(guī)范存在差異；第二，子公司間往來交易處理溝通不及時(shí)產(chǎn)生入賬時(shí)間差異；第三，集團(tuán)層面合并報(bào)表時(shí)收集子公司財(cái)務(wù)信息流程煩瑣、成本高；第四，重復(fù)性簡單業(yè)務(wù)沒有最大化利用財(cái)務(wù)部門效能等。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)共享中心模式應(yīng)運(yùn)而生，并憑借其便捷、高效、低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的優(yōu)勢，漸漸取代了傳統(tǒng)的子（分）公司財(cái)務(wù)部門體系。如今國內(nèi)的大型公司，絕大多數(shù)采用的是基于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理模式。

1引言

面向傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包服務(wù)行業(yè)痛點(diǎn)，研發(fā)中小企業(yè)智能財(cái)務(wù)云服務(wù)機(jī)器人。通過精心設(shè)計(jì)的微服務(wù)架構(gòu)，為客戶提供定制化會(huì)計(jì)云平臺、自由工作流管理、輕量級會(huì)計(jì)智能服務(wù)；打造集各種衍生服務(wù)于一身的中小企業(yè)服務(wù)平臺。形成一條完整的生態(tài)鏈，逐漸打造一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)服務(wù)平臺”。

2研究內(nèi)容

研究基于SAAS的集成框架，采用微服務(wù)和模塊化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)平臺各個(gè)功能模塊低耦合高內(nèi)聚，可定制化組裝。設(shè)計(jì)兼顧宏觀和精細(xì)化管理需求的工作流引擎，以及配套的人員架構(gòu)設(shè)計(jì)和權(quán)限管理。利用Drool技術(shù)，設(shè)計(jì)人工智能專家系統(tǒng)，研究知識庫結(jié)構(gòu)和解析器規(guī)則，實(shí)現(xiàn)智能判斷，并將人工智能判斷功能植入相應(yīng)的系統(tǒng)模塊中。

2.1基于SAAS的集成框架設(shè)計(jì)

以當(dāng)前主流技術(shù)：Spring、Hibernate等技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成框架設(shè)計(jì)，達(dá)到透明化的遠(yuǎn)程方法調(diào)用、軟負(fù)載均衡及容錯(cuò)機(jī)制、服務(wù)接口監(jiān)控與治理的效果。

2.2框架設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)