安裝工程施工總結(jié)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安裝工程施工總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：安裝工程施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工程施工；水電安裝；工程造價(jià)；跟蹤審計(jì)
一、水電安裝工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
1.水電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理相對(duì)滯后
對(duì)于我國(guó)工程施工階段的水電安裝來(lái)說(shuō)，其造價(jià)管理以及信息采集相對(duì)比較落后，這種落后的現(xiàn)象會(huì)造成對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理存在著網(wǎng)絡(luò)信息采集標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，實(shí)時(shí)性比較差，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)中獲得的信息不能夠在水電安裝的造價(jià)管理中得到有效的利用。另外，管理系統(tǒng)的落后以及電子技術(shù)應(yīng)用的比較少，也是一個(gè)比較大的問(wèn)題，所以，在水電安裝估算的過(guò)程中過(guò)多的是人為的因素，以至于實(shí)際支出和預(yù)算差異比較大，從而造成巨大的損失。管理模式的不統(tǒng)一，使得水電安裝造價(jià)全過(guò)程的管理得不到實(shí)現(xiàn)。
2.水電設(shè)備安裝工程計(jì)價(jià)方法不夠科學(xué)化
就目前而言，我國(guó)的水電安裝工程一般采用的都是預(yù)算來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，通過(guò)對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的利用來(lái)把工程造價(jià)的預(yù)算完成，并以此來(lái)作為水電安裝實(shí)施過(guò)程中的資金管理的指導(dǎo)。這種方法，在預(yù)算的過(guò)程中主要參照的是額定的規(guī)范，但是，在實(shí)際的安裝過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多人為的因素、材料的因素以及設(shè)備的因素等等，所以，在預(yù)算中不可能完全適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3.對(duì)水電安裝的工程造價(jià)管理的監(jiān)督過(guò)程缺失
在水電設(shè)備的安裝過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目而導(dǎo)致對(duì)造價(jià)管理監(jiān)督的不規(guī)范，也沒(méi)有按照實(shí)際的要求來(lái)進(jìn)行辦理，在施工之前，進(jìn)行盲目的壓價(jià)，盲目對(duì)工期時(shí)限進(jìn)行承諾，而把質(zhì)量的承諾進(jìn)行了忽視，用低價(jià)來(lái)爭(zhēng)取工程。在開(kāi)工之后，又對(duì)水電安裝工程的實(shí)際完成提出了種種要求，使工期拖延，使材料浪費(fèi)，從而使得造價(jià)提高。這一系列的不良現(xiàn)象都是因?yàn)閷?duì)工程造價(jià)的監(jiān)管不利所導(dǎo)致的。
二、造價(jià)跟蹤審計(jì)在工程實(shí)施階段的主要原則和內(nèi)容
1.跟蹤審計(jì)原則
工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，在開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作時(shí)，必須要對(duì)工作的目標(biāo)加以明確，并進(jìn)行合理的定位，工程跟蹤審計(jì)工作需要遵循的原則是：要服從總體建設(shè)的目標(biāo)；對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，在跟蹤審計(jì)時(shí)必須要對(duì)具體的要求加以明確，并圍繞工程建設(shè)的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展，同時(shí)，還要對(duì)各建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從而使各建設(shè)目標(biāo)處于平衡狀態(tài)；要把投資控制作為中心，建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的一個(gè)主要的目標(biāo)就是要對(duì)投資進(jìn)行控制，所以，在跟蹤審計(jì)中必須要圍繞這一個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，對(duì)建設(shè)資金的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)投資的情況進(jìn)行控制，此外，要應(yīng)用價(jià)值工程理論來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，提出較為合理的建議，從而最大限度的把投資效益發(fā)揮出來(lái)。
2.在施工階段跟蹤審計(jì)的內(nèi)容
建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施期間跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容包括：概算執(zhí)行以及調(diào)整的真實(shí)性和合法性，對(duì)是否超出批準(zhǔn)的概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本這些問(wèn)題的存在進(jìn)行審計(jì)；審計(jì)項(xiàng)目有沒(méi)有存在邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，有沒(méi)有因?yàn)橥稑?biāo)的原因而提出一些不合理的設(shè)計(jì)變更，有些工程會(huì)因?yàn)樵趯?shí)行工程量清單報(bào)價(jià)之后，投資單位會(huì)有不平衡報(bào)價(jià)的現(xiàn)象存在，在中標(biāo)之后又通常會(huì)用各種各樣的理由來(lái)使投標(biāo)報(bào)價(jià)中的報(bào)價(jià)比較低的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果建設(shè)單位本身沒(méi)有比較嚴(yán)格的工程變更的內(nèi)控制度，就極其容易導(dǎo)致管理上的缺陷，最終導(dǎo)致投資的增加以及損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；適時(shí)審計(jì)那些設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及無(wú)價(jià)材料定價(jià)等等的現(xiàn)象的合理性和真實(shí)性；按照項(xiàng)目招標(biāo)文件以及合同并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度，來(lái)對(duì)施工單位上報(bào)的由監(jiān)理審核過(guò)的月進(jìn)度款支付計(jì)量報(bào)表進(jìn)行核實(shí)；對(duì)各種監(jiān)理例會(huì)以及投資變更的會(huì)議均應(yīng)該參加；幫助業(yè)主單位對(duì)施工等單位的造價(jià)以及各種工程驗(yàn)收的資料進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，并使其做到項(xiàng)目一完工，資料也能夠及時(shí)且完整的進(jìn)行上報(bào)，從而達(dá)到順利通過(guò)竣工驗(yàn)收的目的。
三、水電安裝工程的造價(jià)跟蹤審計(jì)
對(duì)工程施工階段的水電安裝工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，是整個(gè)水電安裝工程造價(jià)管理過(guò)程中最為重要的一個(gè)階段之一，所以，對(duì)于這一階段的跟蹤審計(jì)就顯得尤為重要了，必須要進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待。那么，具體應(yīng)該做好以下三方面的工作：
1.合理分割工程的基本預(yù)算以及成本，優(yōu)化資金和資源的分配
資源的合理分配是造價(jià)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，只有在水電安裝的過(guò)程中進(jìn)行合理的把有限的資源分配的不同工序和責(zé)任人的手中，才能達(dá)到用最少的錢(qián)來(lái)把目標(biāo)完成的目的。
2.嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)控制度
成本的浪費(fèi)通常是在各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)出現(xiàn)的，那么，監(jiān)管就顯得尤為重要了，有效地監(jiān)管可以對(duì)資源的使用進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而對(duì)工程造價(jià)管理的合理性進(jìn)行保證。在這一監(jiān)管的過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)成本的嚴(yán)格管理是重點(diǎn)所在，也就是對(duì)施工隊(duì)所完成的施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)他們實(shí)施的管理主要就是要加強(qiáng)完成水電安裝的效率。那么，可以采取的比較有效地監(jiān)管方式是：責(zé)任成本核算，這一核算指的是把項(xiàng)目的成本細(xì)化到每一道水電安裝的工序中，把完成工序所需要的工料機(jī)費(fèi)用組成責(zé)任單價(jià)，把這一單價(jià)來(lái)作為對(duì)施工隊(duì)的成本控制情況的衡量依據(jù)。其主旨就是要把工序工料機(jī)械成本都捆綁到一起，從而來(lái)使材料以及機(jī)械成本得到節(jié)省，一旦有超出，就要在工費(fèi)中進(jìn)行補(bǔ)償，也就是員工的收入會(huì)減少，如果又節(jié)約，就增加員工的工費(fèi)收入，這樣，就能使員工節(jié)約成本以及提高工作效率的積極性大大提高。
3.在監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制管理
在承包成本以及責(zé)任成本的分割管理實(shí)現(xiàn)之后，就要對(duì)其實(shí)行造價(jià)跟蹤管理。在監(jiān)控的過(guò)程中，應(yīng)該要把各種各樣的因素都考慮到水電安裝的施工過(guò)程中，并制定計(jì)劃備案，就像天氣等自然環(huán)境的影響因素以及運(yùn)輸?shù)确亲匀灰蛩貙?duì)施工的影響等都要列入計(jì)劃備案當(dāng)中，這樣，就可以在施工過(guò)程中配合成本分割計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。并依據(jù)這個(gè)結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)把實(shí)際的水電安裝的工程造價(jià)核算出來(lái)。這樣一來(lái)，就能夠使得計(jì)劃更加的靈活多變，而并不只是死板的盲目的遵守，從而使水電安裝工程的來(lái)自計(jì)劃硬性規(guī)定的阻礙大大減少，可以說(shuō)是嚴(yán)謹(jǐn)中有體現(xiàn)出了靈活，也實(shí)現(xiàn)了控制成本的目的。
結(jié)語(yǔ)：
總之，對(duì)于跟蹤審計(jì)來(lái)說(shuō)，它需要在實(shí)踐中不斷地加以完善，對(duì)投資效益的審計(jì)評(píng)價(jià)要予以加強(qiáng)，運(yùn)用各種各樣的不同的方式來(lái)對(duì)公益投資的社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而和績(jī)效審計(jì)這一個(gè)大方向進(jìn)行符合。
工程審計(jì)應(yīng)該要從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理審計(jì)，把事后審計(jì)轉(zhuǎn)變成為事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)的全過(guò)程的跟蹤審計(jì)，并依照全方位以及全過(guò)程的審計(jì)要求，來(lái)做到關(guān)口前移，來(lái)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)控，在全面和全過(guò)程的監(jiān)控中來(lái)把工程建設(shè)中的薄弱的環(huán)節(jié)找出來(lái)。從而把工程建設(shè)行為規(guī)范，把工程建設(shè)管理水平提高，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、功能以及投資的最佳化，并爭(zhēng)取獲得最佳的投資效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹慧明等.《建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)》.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2005.
[2]任延艷.《建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的局限性及對(duì)策》[J].審計(jì)月報(bào).2007.
第2篇：安裝工程施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；機(jī)電安裝工程；施工管理
一?房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理內(nèi)容
房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理，主要分成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責(zé)?？梢哉f(shuō)房屋建筑機(jī)電安裝工程并不是一個(gè)單一的施工類型，而是具有許多復(fù)雜單項(xiàng)并且互為交叉的施工項(xiàng)目。在這個(gè)層面上，其施工管理所需要的技術(shù)水平及實(shí)施要求比土建工程更高。但是在實(shí)際應(yīng)用中，影響最大的是安裝及調(diào)試，因此本文將對(duì)這兩方面作著重闡述。
二?房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理及應(yīng)對(duì)措施
房屋建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程的全過(guò)程，但其大部分工作內(nèi)容是在建筑結(jié)構(gòu)主體完成之后才進(jìn)行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開(kāi)工之前就必須結(jié)束，因此其施工工期最短、質(zhì)量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結(jié)構(gòu)施工交叉工作面，進(jìn)行大部分管道的敷設(shè)和預(yù)埋，所以必須考慮與各個(gè)分部分項(xiàng)工程間的協(xié)調(diào)，在施工組織上嚴(yán)下功夫，避免施工程序的混亂及權(quán)責(zé)不清。?為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。
1．圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審管理
如果是采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工完整的EPC工程總承包模式進(jìn)行房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是房屋建筑機(jī)電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導(dǎo)整個(gè)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，由于對(duì)某些地質(zhì)及市政官網(wǎng)的數(shù)據(jù)不是很明朗，關(guān)于給排水、電氣安裝、有線電視、燃?xì)獾刃枰M(jìn)行后期的調(diào)整和改動(dòng)。因此這部分的細(xì)化設(shè)計(jì)一般由具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的施工單位來(lái)完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，就是要收集目前影響施工狀態(tài)及管線接入的市政管網(wǎng)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合房屋建筑主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行微調(diào)。使得安裝工程的設(shè)計(jì)既符合房屋建筑工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機(jī)電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在經(jīng)濟(jì)性、可行性上都滿足使用要求及市政設(shè)施的相關(guān)要求。
如果是采用單項(xiàng)施工總承包的模式進(jìn)行施工，那就要做好施工圖紙的會(huì)審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審中，施工單位要對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒(méi)有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，沒(méi)有管線的錯(cuò)位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。而對(duì)于房屋建筑機(jī)電安裝工程而言，最為重要的是核對(duì)材料料表與圖紙是否一致，各種設(shè)備的安裝工藝要求是否明晰，各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、各種設(shè)備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯(cuò)誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標(biāo)識(shí)是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專業(yè)及分項(xiàng)工程的圖紙是否都已經(jīng)滿足了國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。
2．施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制
要圓滿完成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要建立健全的工程項(xiàng)目組織框架，還要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)考慮施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)這些資源進(jìn)行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。
在房屋建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工之前，就應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并且具備相應(yīng)資歷和從業(yè)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程師組成管理團(tuán)隊(duì)，并且做好組織管理的計(jì)劃及職責(zé)分工，根據(jù)實(shí)際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時(shí)全面真實(shí)的反饋。在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該配合施工班組成員，及時(shí)解決施工人員之間的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，減少工程施工內(nèi)耗。
3．合同及費(fèi)用控制管理
房屋建筑機(jī)電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項(xiàng)合同管理，由于其工程量不大，一般由現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用控制工程師來(lái)同步完成。費(fèi)用控制工程師在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度跟蹤時(shí)，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)及驗(yàn)證，明確工程量及施工進(jìn)度，對(duì)監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行收集管理。費(fèi)用控制工程師對(duì)施工過(guò)程中超出合同內(nèi)容的修改應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更單，必須要按照實(shí)際施工的單價(jià)進(jìn)行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時(shí)加派的，如果合同中沒(méi)有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算而是根據(jù)實(shí)際費(fèi)用另外出具計(jì)費(fèi)通知單。
4．施工進(jìn)度及計(jì)劃管理
由于房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工是在土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾裝修工程之間進(jìn)行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實(shí)用、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。施工時(shí)不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯(cuò)誤重復(fù)返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度及計(jì)劃安排，按照P3計(jì)劃將各個(gè)工作面及施工步驟進(jìn)行分解，落實(shí)到每天的工作完成量。施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。計(jì)劃工程師必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工人員按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。
三?結(jié)束語(yǔ)
如果說(shuō)土建工程彰顯的是建筑結(jié)構(gòu)的安全和穩(wěn)定性能，是建筑物的骨架，那機(jī)電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的最主要因素。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：安裝工程施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：安全管理、安裝工程、質(zhì)量管理
1.引言
隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，作為工程項(xiàng)目重要組成部分的電氣安裝工程也越來(lái)越重要，整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、投資成本和是否達(dá)到預(yù)期效果都與電氣安裝工程有直接關(guān)系。機(jī)電安裝工程具有較強(qiáng)的綜合性，主要包括機(jī)械設(shè)備、電氣、暖通、消防、建筑智能化等一系列工程。現(xiàn)在就結(jié)合參加的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑電氣工程的施工管理的幾個(gè)方面進(jìn)行了探討。
2.電氣安裝施工的安全管理
電氣安裝工程安全性的涉及范圍較廣，包括電氣設(shè)備是否安全、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)功能是否完善、運(yùn)行正常，消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等。
2.1電氣施工人員的安全管理
在電氣安裝工程中，電氣作業(yè)人員不僅決定著電氣安裝工程質(zhì)量的好壞，也是電氣安裝施工過(guò)程安全管理內(nèi)容中最重要的方面。因此必須在施工時(shí)注意做好施工人員的管理工作。
首先，要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，這是電氣安裝工程安全管理的首要任務(wù)。因?yàn)殡姎馐鹿式y(tǒng)計(jì)的各種原因看來(lái)，大多數(shù)事故的發(fā)生，不是由于施工人員技術(shù)能力水平不足導(dǎo)致的，而是施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，不能意識(shí)危險(xiǎn)的發(fā)生。
再者，嚴(yán)格執(zhí)行電氣安裝工程作業(yè)人員的相關(guān)規(guī)定是保證安全生產(chǎn)的重要手段，即必須做到持證上崗，崗前培訓(xùn)，崗后總結(jié)。崗前培訓(xùn)和崗后總結(jié)可以加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及采取的控制措施，從而保證工程的安全竣工。
2.2電氣施工安全管理措施
電氣安裝工程施工安全管理措施是安全施工的重要保證。
首先，要制定相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例，工程施工的管理人員，要保證各項(xiàng)工作都是在以貫徹落實(shí)安全管理制度為前提的條件下開(kāi)展的，在施工過(guò)程中做好安全管理工作并對(duì)員工定期的進(jìn)行安全教育，以提高員工的安全防范意識(shí)。
其次，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好安全設(shè)施的設(shè)置，并不間斷的進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要即時(shí)糾正，避免安全事故的發(fā)生。
3.電氣安裝工程施工前準(zhǔn)備工作管理
電氣安裝工程貫穿在整個(gè)建筑工程過(guò)程中，具有工期短、與其他工程交叉施工的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工期有重要影響。為了更好的完成電氣安裝工程就必須要求施工管理者對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理布置。在前期準(zhǔn)備中，審圖是關(guān)鍵，圖紙的設(shè)計(jì)是整個(gè)施工唯一的參考標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)要求。設(shè)計(jì)圖審圖時(shí)，既要要求保證設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量和內(nèi)容的完整性，還要能充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。圖紙要能系統(tǒng)對(duì)施工各個(gè)方面組成及聯(lián)系的關(guān)系進(jìn)行詮釋。同時(shí)要求各工程圖紙之間能相互說(shuō)明和解釋，即協(xié)調(diào)性。同時(shí)還要確定是在設(shè)計(jì)單位資格證書(shū)允許范圍內(nèi)進(jìn)行的設(shè)計(jì)，即有效性。
4. 機(jī)電安裝工程施工過(guò)程的項(xiàng)目管理
機(jī)電安裝工程其它工程相比具有以下幾點(diǎn)獨(dú)特性：
第一，機(jī)電安裝工程與其它各個(gè)工程的接口較多，需要通過(guò)各項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)的工作方式才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
第二，施工具有較強(qiáng)隱蔽性。即在結(jié)構(gòu)主體內(nèi)的管、線等設(shè)備，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不易察覺(jué)，而且出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)返工難度較大。
第三，施工時(shí)子系統(tǒng)和工序較多，工程的周期較長(zhǎng)，需要從工程整體上對(duì)質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行控制。
4.1工程材料管理
工程材料管理主要指材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收及不合格材料的管理等。在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，保證每種材料有完整的管理檔案，包括出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)測(cè)報(bào)告等。同時(shí)必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后才能進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用到工程中。
4.2工程主體施工管理
4.2.1工程質(zhì)量管理
由于機(jī)電安裝工程施工的特點(diǎn)，為了保證施工質(zhì)量，做到不返工就必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，同時(shí)要嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的規(guī)定。在施工中使用的機(jī)械、儀器和工具都要進(jìn)行定期校驗(yàn)，防止造成電氣施工的質(zhì)量問(wèn)題。
4.2.2工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度與建筑成本有著直接的關(guān)系，工程進(jìn)度快，雖然會(huì)降低成本，提高效益但可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，所以作為工程施工的管理者，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度與成本這幾方面進(jìn)行整體權(quán)衡。
影響工程進(jìn)度的因素有很多，主要包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等。影響工程進(jìn)度的主要原因包括：對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清，對(duì)實(shí)現(xiàn)條件了解不充分。過(guò)低估計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)困難，對(duì)工程施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題如考慮的不夠充分。對(duì)施工條件（交通、供水、供電）等情況事先了解不夠透?jìng)?cè)。在工程施工過(guò)程中，對(duì)施工人員安排不恰當(dāng)?shù)取?/p>
電氣安裝工程的動(dòng)態(tài)性，長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，和與相關(guān)其他工程的相互交錯(cuò)性，使對(duì)電氣安裝工程進(jìn)度的管理也必須是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。所以要實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)程與變化，針對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目施工能夠順利、按時(shí)的完成。
4.2.3電氣安裝工程調(diào)試階段
電氣安裝工程調(diào)試就是對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行試運(yùn)行，是對(duì)前述大量工作進(jìn)行的一次徹底檢查。設(shè)備調(diào)試過(guò)程是對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行最后檢驗(yàn)的關(guān)鍵性工作。該階段不僅可以對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)可以通過(guò)調(diào)試為竣工后的管理和使用打下良好基礎(chǔ)。
5.機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收管理
竣工驗(yàn)收工作就是檢驗(yàn)工程效果和質(zhì)量安全等一系列的問(wèn)題。若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要即時(shí)指出并做好修補(bǔ)工作。同時(shí)要總結(jié)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，找出各類問(wèn)題的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中要注意避免同類問(wèn)題的發(fā)生。
竣工驗(yàn)收必須由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收。檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備是否能夠達(dá)到建筑使用要求，在檢查驗(yàn)收合格后，方可通過(guò)驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)。
竣工驗(yàn)收的依據(jù)一般有：可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；技術(shù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；主管部門(mén)或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門(mén)關(guān)于工程竣工規(guī)定。
驗(yàn)收的工程項(xiàng)目必須符合合同規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件的要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷合格并達(dá)到使用功能并且驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的交工資料齊全達(dá)到歸檔要求時(shí)，才能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
6.結(jié)束語(yǔ)
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，作為建筑施工項(xiàng)目中重要組成部分的機(jī)電安裝工程有著涉及專業(yè)廣，領(lǐng)域多，技術(shù)更新快等特點(diǎn)，在建筑工程中的地位也越來(lái)越重要。重視機(jī)電安裝工程的管理需要我們不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和總結(jié)，使施工管理更加科學(xué)化、合理化。
參考文獻(xiàn)
[1] 機(jī)電安裝工程管理與實(shí)務(wù)[J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.
[2] 蘇尚坤.電氣系統(tǒng)安裝質(zhì)量的技術(shù)措施[J].科技資訊，2009，4.
第4篇：安裝工程施工總結(jié)范文
［關(guān)鍵詞］土建工程；電氣安裝工程；施工要點(diǎn)
電氣安裝工程是土建工程的一部分，想要保證土建工程的整體質(zhì)量，必須保證電氣安裝工程的質(zhì)量，而想要保證電氣安裝工程的質(zhì)量，又無(wú)法脫離土建工程施工建設(shè)工作。也因此，有人說(shuō)土建工程與電氣安裝工程的關(guān)系既獨(dú)立又密不可分。只有采取有效的措施，不斷加大土建工程與電氣安裝工程的協(xié)調(diào)性，土建工程才能夠與電氣安裝工程有效結(jié)合，整個(gè)工程施工的效果也才能夠盡如人意。
1土建工程與電氣安裝工程
土建工程是一種基于建筑實(shí)際作用的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，旨在利用工程施工確保建筑最大程度的契合消費(fèi)者需求；電氣安裝工程主要承擔(dān)電力輸送，旨在對(duì)電力進(jìn)行合理分配。也因此在進(jìn)行電氣安裝工程時(shí)，必須清楚土建工程的設(shè)計(jì)初衷，必須基于土建工程的具體要求；而在進(jìn)行土建工程設(shè)計(jì)時(shí)，又要盡可能地協(xié)調(diào)電氣安裝，并基于實(shí)際需要完成基建建設(shè)工作。毋庸置疑的是，土建工程與電氣安裝工程之間有著密切的聯(lián)系，但這并不代表這兩者之間一定存在絕對(duì)的從屬關(guān)系，土建工程和電氣安裝工程有著各自的獨(dú)立性和專業(yè)性，既相輔相成，卻也彼此制約，只有協(xié)調(diào)配合，才能構(gòu)建出更好的工程項(xiàng)目。
2現(xiàn)階段土建工程與電氣安裝工程施工中存在的問(wèn)題
通過(guò)分析現(xiàn)階段我國(guó)的土建工程與電氣安裝工程施工過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)如下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，土建工程施工者與電氣安裝施工者各行其是、各司其職，沒(méi)有要配合彼此工作的思想意識(shí)，也因此極容易給彼此的施工帶來(lái)不必要的“麻煩”。第二，施工過(guò)程較為混亂，為了保證施工進(jìn)度，土建工程施工者和電氣安裝施工者極容易“同步施工”，由于缺乏相互監(jiān)督，施工過(guò)程中極容易存在遺漏或是錯(cuò)誤，進(jìn)而加劇了返工的發(fā)生率。第三，“輕”電氣安裝工程思想嚴(yán)重，由于未能認(rèn)識(shí)電氣安裝工程施工對(duì)整個(gè)工程施工的影響，很多土建工程施工者極容易在施工的過(guò)程中損壞電氣安裝施工的相關(guān)設(shè)備，不僅影響了電氣安裝工程的施工質(zhì)量，更影響了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
3土建工程與電氣安裝工程施工的要點(diǎn)
3.1工程施工之前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
（1）在電氣安裝工程開(kāi)展之前，電氣安裝人員應(yīng)首先了解電氣安裝設(shè)計(jì)施工圖紙，還要有意識(shí)地聯(lián)系土建工程施工人員，以確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，盡可能的、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，并與土建工程施工人員互相討論，共同探討解決問(wèn)題的辦法，以防范施工與實(shí)際之間存在誤差。如果在研究電氣安裝設(shè)計(jì)圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，電氣安裝施工人員應(yīng)及時(shí)與土建工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，切不可盲目追求施工進(jìn)度，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。（2）施工人員作為電氣安裝的執(zhí)行人，除了要掌握施工圖紙之外，還應(yīng)該掌握豐富的電氣安裝技術(shù)，要能夠?qū)⒆陨砉ぷ髋c土建施工對(duì)接，還要能夠基于土建工程協(xié)調(diào)電氣施工工程。但有一點(diǎn)需要注意，“協(xié)調(diào)”并不意味著施工者可以隨意的更改施工設(shè)計(jì)，而是要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工進(jìn)行“微調(diào)”，以促使彼此施工都能夠更加的契合消費(fèi)者需要。（3）在工程施工之前，大量的施工材料、器械進(jìn)入施工場(chǎng)地，施工人員應(yīng)基于施工要求核查各種施工材料的質(zhì)量，要盡可能的避免施工材料影響施工質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高施工效率，降低施工企業(yè)施工成本的目標(biāo)。
3.2建筑工程施工的基礎(chǔ)階段施工要點(diǎn)
在此階段內(nèi)，電氣安裝施工人員首先要定位預(yù)留的標(biāo)高軸線位置以及材料的規(guī)格和使用數(shù)量。隨后，電氣安裝施工人要將確定好的數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)交給土建工程施工人員，以確保土建工程施工人員在落實(shí)施工時(shí)能夠?qū)﹄姎獍惭b人員的施工意圖有所了解，繼而能夠在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)預(yù)留穿墻線管位置，以避免返工、破壞工程主體、影響工程質(zhì)量等等問(wèn)題的發(fā)生。此外，施工人員還應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙上大于0.3m的各個(gè)孔洞，并在設(shè)計(jì)圖紙上對(duì)之進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以避免施工過(guò)程未預(yù)留孔洞，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工不符問(wèn)題發(fā)生。當(dāng)然，在注意“大孔洞”的同時(shí)，施工人員也不可忽視“小孔洞”，否則也會(huì)對(duì)隨后的電氣安裝工程產(chǎn)生不利影響。為保證上述工作的順利實(shí)施，在日常工作過(guò)程中，土建工程施工人員應(yīng)加強(qiáng)與電氣工程安裝人員的交流、聯(lián)系力度，以確保二者能夠在隨后的工作中有效協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而構(gòu)建建設(shè)合力以避免施工返工。
3.3建筑工程施工階段的要點(diǎn)
在進(jìn)行土建工程施工和電氣安裝施工時(shí)，相關(guān)人員除了需要嚴(yán)格遵照自身的施工程序落實(shí)施工步驟外，還需要有意識(shí)的關(guān)注對(duì)方的施工步驟。眾所周知，土建混凝土澆筑施工與管道鋪設(shè)施工關(guān)系密切，在進(jìn)行電氣管道鋪設(shè)施工時(shí)，電氣安裝人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)施工，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題；土建工程施工人員必須明確自身混凝土澆筑施工對(duì)電氣管道鋪設(shè)施工的影響，因而除了要保證自身施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、保證混凝土澆筑施工質(zhì)量外，還要避免混凝土澆筑施工移動(dòng)電氣安裝施工過(guò)程中固定的電線盒、避免損毀電線管道等。如發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，需要及時(shí)采取措施對(duì)之進(jìn)行糾正、維修，以避免給后續(xù)的電氣安裝施工產(chǎn)生不利影響。此外，在進(jìn)行標(biāo)注預(yù)埋件施工時(shí)，土建工程施工人員和電氣安裝施工人員應(yīng)共同落實(shí)監(jiān)督、檢查工作以避免施工遺漏。當(dāng)然，為了保證預(yù)埋件施工的質(zhì)量，土建施工人員應(yīng)預(yù)先做好預(yù)留孔洞的施工準(zhǔn)備，電氣安裝施工人員也應(yīng)保證事前準(zhǔn)備好線盒等施工材料。只有如此，雙方的配合施工才能夠保證高質(zhì)量，整個(gè)施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度也才能夠契合工程施工的要求。
3.4建筑施工裝修階段的要點(diǎn)
在所有建筑施工結(jié)束之后，整個(gè)施工工作已經(jīng)大體完結(jié)，但這并不意味著施工工作結(jié)束，土建工程施工人員和電氣安裝施工人員還應(yīng)積極聯(lián)系，共同進(jìn)行水平線檢查，電氣安裝施工人員應(yīng)在水平線檢查合格基礎(chǔ)上落實(shí)電氣設(shè)備安裝。墻體內(nèi)部的配管試穿工作應(yīng)在室內(nèi)抹灰施工之前進(jìn)行，試穿成功之后才能夠封堵管盒，如此也才能夠避免影響電氣安裝施工的美觀性。當(dāng)然，在電氣安裝工程施工之后，對(duì)墻體的再次修補(bǔ)不可或缺，土建工程施工人員應(yīng)嚴(yán)格要求自身的操作，要避免損害電氣器具，以防止影響建筑物整體質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土建工程施工與電氣安裝施工是兩個(gè)相輔相成的過(guò)程，只有保證這二者協(xié)調(diào)配合，才能夠保證整個(gè)建筑施工質(zhì)量盡如人意。在具體施工的過(guò)程中，土建工程施工人員以及電氣安裝施工人員要嚴(yán)格把握各個(gè)施工環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工規(guī)范，既要積極配合對(duì)方施工，還要在施工的過(guò)程中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的施工技術(shù)。只有如此，土建工程施工與電氣安裝施工的質(zhì)量才能夠有效提升，我國(guó)建筑質(zhì)量才能夠發(fā)生質(zhì)的飛躍，我國(guó)居民的良好工作、生活環(huán)境也才能夠得以保證。
[參考文獻(xiàn)]
[1]張拓．建筑工程電氣安裝與土建施工的協(xié)調(diào)管理[J]．山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(04)．
[2]賴文亮．電氣安裝工程施工方法和技術(shù)措施要點(diǎn)分析[J]．住宅與房地產(chǎn)，2016(33)．
[3]周俊武．土建工程與電氣安裝工程的施工要點(diǎn)分析[J]．綠色環(huán)保建材，2016(10)．
[4]陸明科，李雄飛，何偉．電氣安裝工程與土建工程的施工兼容配合分析[J]．智能城市，2016(05)．
第5篇：安裝工程施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝工程；施工管理；概述
建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的要求也越來(lái)越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。
建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。主要工程活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。
建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。
1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性,要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明,互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì),這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
2 組織管理
建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。
為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，；根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。
3 合同管理
建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。
為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。
4 施工進(jìn)度管理
建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
5 質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開(kāi)展：
1.施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；
2.機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；
3.施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序；
4.施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。
6 安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機(jī)電安裝工程也不例外。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考.《價(jià)值工程》.2010.12,113
[2] 秦學(xué)斌. 高層建筑施工管理問(wèn)題研究.《科技致富向?qū)А?2011年第11期
第6篇：安裝工程施工總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑電氣安裝工程 施工 流程 環(huán)節(jié) 注意事項(xiàng)
建筑電氣安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑電氣安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑電氣安裝工程的要求也越來(lái)越高，建筑電氣安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。
建筑電氣安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程等主要工程活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。
建筑電氣安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、電氣安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
為了更好的保證建筑電氣安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑電氣安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。
一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。
設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性,要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明,互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì),這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
二、組織管理
建筑電氣安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。
三、合同管理
建筑電氣安裝工程施工合同又稱建筑電氣安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑電氣安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。
為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。
四、施工進(jìn)度管理
建筑電氣安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑電氣安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。
建筑電氣安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證電氣安裝工程按期竣工。
五、質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑電氣安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開(kāi)展：
1、施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。
2、電氣安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑電氣安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度。
3、施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。
4、施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。
六、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑電氣安裝工程也不例外。建筑電氣安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。
建筑電氣安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑電氣安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
結(jié)語(yǔ)
在建筑電氣工程施工中應(yīng)根據(jù)建筑電氣設(shè)備工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范和施工工藝要求進(jìn)行安裝施工，保證調(diào)試過(guò)程中各系統(tǒng)運(yùn)行正常，充分發(fā)揮電氣工程專業(yè)施工效率,只有這樣才能取得良好的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]黃志彬.建筑電氣設(shè)備安裝管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考.《價(jià)值工程》.2010.12,113
[2]秦學(xué)斌. 高層建筑施工管理問(wèn)題研究.《科技致富向?qū)А?2011年第11期
第7篇：安裝工程施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝工程，施工，流程，環(huán)節(jié)，注意事項(xiàng)
Abstract: this paper building mechanical and electrical installation construction work characteristics, from drawing design management, organization management, contract management, construction progress management, quality management, construction safety management six aspects of building mechanical and electrical installation project construction procedures and processes.
Keywords: building mechanical and electrical installation engineering, construction, process, link, the matters needing attention
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的要求也越來(lái)越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。
建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。主要工程活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。
建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。
一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。
設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性,要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明,互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì),這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
二、組織管理
建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。
三、合同管理
建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。
為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。
四、施工進(jìn)度管理
建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。
建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
五、質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開(kāi)展：
1、施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。
2、機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度。
3、施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。
4、施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。
六、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機(jī)電安裝工程也不例外。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。
建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考.《價(jià)值工程》.2010.12,113
[2] 秦學(xué)斌. 高層建筑施工管理問(wèn)題研究.《科技致富向?qū)А?2011年第11期
[3] 陳駿.淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理.《經(jīng)營(yíng)與管理》.2010年第5期, 152-154
第8篇：安裝工程施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電；安裝；全過(guò)程；控制
Abstract: Building mechanical and electrical installation engineering system are building blood. Electromechanical system directly affects the use and level of construction quality, so the building mechanical and electrical installation engineering construction management is the most important factor affecting the building mechanical and electrical installation engineering. This article makes a detail explaination on it.
Keywords: Electrical; installation; the whole process; control
中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言：機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛,涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,都要實(shí)行嚴(yán)格管理,以確保質(zhì)量合格。一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明，互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
二、施工組織管理
建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。施工組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工;根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。
三、施工前合同管理
建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。
四、施工前材料管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
五、施工過(guò)程中技術(shù)的管理
技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。
六、施工進(jìn)度管理
建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
七、施工過(guò)程中質(zhì)量的管理
由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
八、機(jī)電安裝的效益管理和驗(yàn)收管理
1.機(jī)電安裝工程管理的要素
機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),依次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)保持和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段,在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到方案、供給、使用、檢查、分析和改良要有序合理的安排。
2.機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范疇和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng),建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功效正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。
3.機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的根據(jù)
機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般根據(jù)：可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū);設(shè)備說(shuō)明書(shū);國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門(mén)或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門(mén)關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
4. 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無(wú)漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功效;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
5.機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
第9篇：安裝工程施工總結(jié)范文
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的要求也越來(lái)越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越明顯。
為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。
一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始 涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行 竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝 新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別
二、 機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目管理
1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性,要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明,互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì),這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
2、組織管理
建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。
為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，；根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。
3、施工進(jìn)度管理
機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
4、質(zhì)量管理 首先，對(duì)于任何一項(xiàng)工程而言，都離不開(kāi)質(zhì)量上的管理，對(duì)于工程質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目管理上的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目收益和價(jià)值在管理上的體現(xiàn)。質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在大型的機(jī)電安裝工程中的體現(xiàn)更加的明顯，由于大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量是一次性完成的，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題其返工就非常的困難，因此更加需要一個(gè)完善科學(xué)的管理體系對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行質(zhì)量管理。 質(zhì)量管理要始終貫穿安裝工程的每個(gè)階段，從工程的施工準(zhǔn)備、材料選擇和人員素質(zhì)的選擇等方面就要開(kāi)始對(duì)工程質(zhì)量上進(jìn)行全面的計(jì)劃和控制，同時(shí)在過(guò)程的施工過(guò)程中，管理人員要做到主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目的總工程師、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)等組成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，并且這個(gè)體系要一直延續(xù)到工程的驗(yàn)收階段。
5、安全管理 除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門(mén)，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書(shū)面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。
結(jié)束語(yǔ)
