人員招聘方案精選(九篇)

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第1篇：人員招聘方案范文

堅(jiān)持公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，做到“四公開一監(jiān)督”，即招考錄用崗位及人數(shù)公開、招考錄用辦法公開、考試成績公開、招考錄用結(jié)果公開，接受社會監(jiān)督。

二、招考錄用崗位、人數(shù)及范圍

（一）招考錄用崗位及人數(shù)

1、縣人民醫(yī)院18名：護(hù)理崗位11名、麻醉崗位1名、外科崗位1名、感染科崗位1名、內(nèi)科崗位1名、肛腸科崗位1名、兒科崗位1名、針灸推拿崗位1名；

2、縣中醫(yī)院11名：護(hù)理崗位6名、麻醉崗位1名、外科崗位1名、放射技術(shù)崗位1名、檢驗(yàn)崗位2名；

3、縣婦幼保健院3名：護(hù)理崗位1名、兒科崗位1名、婦產(chǎn)科崗位1名。

（二）招考錄用范圍

面向社會公開招考錄用，不受地域、戶籍、有無工作單位限制，均可報(bào)考（本縣在職在編人員除外）。

三、招考錄用條件

1、政治表現(xiàn)和思想品質(zhì)好，組織觀念強(qiáng)，有一定的專業(yè)技術(shù)水平，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)、工作勤奮、作風(fēng)正派，身體健康，無違法違紀(jì)行為。

2、各崗位報(bào)考條件

（1）護(hù)理崗位報(bào)考條件：第一學(xué)歷必須是全日制普通中專及以上護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，年齡在30周歲以下（1978年5月1日以后出生），招考錄用后3年之內(nèi)必須取得護(hù)理執(zhí)業(yè)資格證書。

（2）外科崗位、感染科崗位、內(nèi)科崗位、肛腸科崗位報(bào)考條件：第一學(xué)歷必須是全日制普通本科（二本及以上）臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的，年齡在30周歲以下（即1978年5月1日以后出生），招考錄用后3年之內(nèi)必須取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格證書。

（3）麻醉崗位、兒科崗位、針灸推拿崗位、婦產(chǎn)科崗位報(bào)考條件：第一學(xué)歷必須分別是全日制普通本科（二本及以上）麻醉專業(yè)、兒科專業(yè)、針灸推拿專業(yè)、婦產(chǎn)科專業(yè)畢業(yè)的，年齡在30周歲以下（即1978年5月1日以后出生），招考錄用后3年之內(nèi)必須取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格證書。

（4）放射技術(shù)崗位報(bào)考條件：第一學(xué)歷必須是全日制普通?？萍耙陨厢t(yī)學(xué)影像專業(yè)、臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、放射診斷專業(yè)、放射技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的，年齡在30周歲以下（即1978年5月1日以后出生），招考錄用后3年之內(nèi)必須取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格證書。

（5）檢驗(yàn)崗位報(bào)考條件：第一學(xué)歷必須是全日制普通專科及以上檢驗(yàn)專業(yè)畢業(yè)的，年齡在30周歲以下（即1978年5月1日以后出生）。

四、招考錄用方法和程序

（一）公開報(bào)名

凡符合招考范圍、條件的人員均可報(bào)考

1、報(bào)名時(shí)需攜帶本人第一學(xué)歷畢業(yè)證原件及復(fù)印件、有效身份證原件及復(fù)印件，近期免冠一寸照片3張，今年應(yīng)屆畢業(yè)生不能提供畢業(yè)證書的，則應(yīng)提供學(xué)校證明（寫明學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、在校表現(xiàn)等）報(bào)名；

2、報(bào)名人員須填寫《公開招考錄用衛(wèi)生技術(shù)人員報(bào)名登記表》，只分崗位，不分單位進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名費(fèi)200元；

3、報(bào)名時(shí)間：2008年5月15日～18日下午6：00止；

4、報(bào)名地點(diǎn)：*縣人才交流中心

（二）開考要求

各崗位報(bào)考人數(shù)應(yīng)分別達(dá)到招錄人數(shù)的2：1。相同的崗位不分單位統(tǒng)一考試。

達(dá)不到以上比列，則相應(yīng)減少招錄人數(shù)，直至取消考試。取消開考的崗位，其報(bào)考人員符合報(bào)考其它崗位條件的，可在5月19日上午改報(bào)其它專崗位。

（三）資格審查

縣公開招考錄用工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對報(bào)考人員的資格進(jìn)行審查認(rèn)定，經(jīng)審查合格者發(fā)給準(zhǔn)考證。資格審查工作將貫穿公開招考錄用工作的全過程。

（四）考試方式、內(nèi)容及加分條件

1、考試方式：采取閉卷、筆試方式進(jìn)行理論考試，理論考試卷面分為100分；考試內(nèi)容：主要為所報(bào)考崗位專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識。

2、報(bào)考護(hù)理崗位、針灸推拿崗位的人員參加理論考試后還應(yīng)參加基本技能操作考試，基本技能操作考試分為100分。參加基本技能操作考試人員按護(hù)理崗位、針灸推拿崗位招錄人員總數(shù)1：1.5的比列從理論考試成績高分到低分分別進(jìn)行確定，最后一名理論考試成績并列時(shí)，一同參加操作考試。理論考試成績占總成績的70％，基本技能操作考試成績占總成績單位30％。

3、考試時(shí)間：理論考試時(shí)間為2008年5月21日上午8：30～11：00；技能操作考試時(shí)間為2008年5月22日上午9：00開始。

4、考試地點(diǎn)：另行通知。

5、加分條件：報(bào)考人員凡取得執(zhí)業(yè)資格的，在總成績中加2分。

（五）考試錄用辦法

1、錄用方法

按考生加分后的總成績從高分到低分按崗位分別等額確定擬錄用人員名單。護(hù)理崗位錄用按總成績高分到低分從縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院先后順序循環(huán)錄用。其它相同崗位不同單位錄用按考生總成績由高分到低分的先后順序，由考生自愿選擇錄用單位。各崗位擬錄用最后一名成績并列時(shí)，先按取得執(zhí)業(yè)資格證的優(yōu)先；均取得執(zhí)業(yè)資格證的，按第一學(xué)歷高的優(yōu)先；取得第一學(xué)歷相同的，按年齡（即年月日）小的優(yōu)先。

2、錄用程序

（1）體格檢查：擬錄用人員均應(yīng)參加健康體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)按照《江西省國家公務(wù)員（機(jī)關(guān)工作人員）體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。體檢時(shí)間另行通知，體檢費(fèi)用自理，因體檢不合格而出現(xiàn)的缺額則從參加考試人員中按同一報(bào)考崗位的總成績從高分到低分依次遞補(bǔ)。

（2）公示、考察：縣公開招考錄用工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)體檢合格結(jié)果和總成績等額確定擬錄用人員，并張榜公示，公示時(shí)間為7天。如公示的擬錄用人員經(jīng)舉報(bào)查實(shí)不符合錄用條件，則按同一報(bào)考崗位的考試成績從高分到低分依次遞補(bǔ)。公示、考察無異議后確定為招考錄用人員報(bào)縣政府批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)手續(xù)。

（六）錄用人員管理

對確定錄用人員實(shí)行聘用制管理，試用期一年，期滿后經(jīng)用人單位考核，對考核合格人員則錄用為正式工作人員，其工資福利待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對無執(zhí)業(yè)資格證書的人員，在招錄后三年內(nèi)仍沒有取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書的，則給予辭退。

第2篇：人員招聘方案范文

一、招聘原則

堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，采取考試與考察相結(jié)合的方法。

二、招聘計(jì)劃

本次招聘社會救助服務(wù)人員工作崗位計(jì)劃為36個(gè)(其中：漢語崗位30個(gè)、蒙古語崗位6個(gè))，具體從事旗鄉(xiāng)(蘇木、鎮(zhèn)、街道)兩級社會救助領(lǐng)域的相關(guān)輔工作。

三、招聘條件

(一)基本條件

1、遵守中華人民共和國憲法和法律，具有良好的品行;

2、具備從事崗位工作的身體條件;

3、未受過黨紀(jì)、政紀(jì)處分或刑事處罰;

4、聘用時(shí)沒有其他勞動(聘用)合同糾紛;

5、沒有法律、法規(guī)、規(guī)章及政策規(guī)定不得聘用的其他情形。

(二)其他條件

1、戶籍：2017年12月16日前具有巴林左旗戶籍;在巴林左旗服務(wù)期滿且考核合格的“六類項(xiàng)目人員”不受戶籍限制;

2、年齡：18周歲以上、35 周歲以下(1982年1月25日至2000年1月25日期間出生);

3、學(xué)歷：全日制普通高等院校大學(xué)專科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

(三)下列人員不得報(bào)考：

1、現(xiàn)役軍人、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編(含試用期內(nèi))工作人員;

2、有違法犯罪記錄的、曾被開除公職的人員;

3、法律、法規(guī)規(guī)定不得應(yīng)聘的人員。

四、招聘程序

招聘工作在巴林左旗政府購買社會救助服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施。

招聘工作分7個(gè)步驟進(jìn)行：《公告》、報(bào)名與資格審查、筆試、體檢、考核、公示和崗前培訓(xùn)。

(一)《公告》：2018年1月18日—2018年1月24日(含節(jié)假日)在巴林左旗人民政府門戶網(wǎng)站、《左旗通訊》、巴林左旗電視臺等平臺上同時(shí)。

(二)報(bào)名與資格審查

1、報(bào)名時(shí)間。2018年1月25日—2018年1月27日，上午8:30-12:00，下午14:30-17:30，逾期不予受理。

2、報(bào)名地點(diǎn)及方式。采取現(xiàn)場報(bào)名的方式進(jìn)行，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在旗綜合社會福利中心一樓(林東六小西側(cè)、房產(chǎn)局前樓)，聯(lián)系人：張家俊，聯(lián)系電話：0476—7861403。

3、報(bào)名要求。報(bào)名人員應(yīng)提供本人有效期內(nèi)的二代居民身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證等相關(guān)證件原件和復(fù)印件，近期一寸白底彩色免冠照片2張(報(bào)名人員學(xué)歷須在中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)進(jìn)行學(xué)歷認(rèn)證，自行打印教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表，學(xué)信網(wǎng)：chsi.com.cn)。經(jīng)審查符合報(bào)名條件者，如實(shí)填寫報(bào)名登記表一式兩份。報(bào)名人員所提交報(bào)名材料不真實(shí)、不準(zhǔn)確的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律取消考試資格，報(bào)考人員報(bào)名與考試時(shí)使用的身份證必須一致。提供材料不全的、不按要求填寫登記表的，報(bào)名時(shí)不予受理。

4、資格審查。資格審查工作由旗人力資源和社會保障局、旗民政局、旗教育局等單位共同負(fù)責(zé)。資格審查時(shí)，對不符合聘用條件而未通過審查的人員，予以告之原因。

(三)筆試

1、筆試內(nèi)容。公共基礎(chǔ)知識，共一張?jiān)嚲恚瑵M分為100分。筆試采取統(tǒng)一組織、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一評卷，報(bào)考漢語崗位的試生須使用漢文試卷;報(bào)考蒙古語崗位的試生須使用蒙文試卷。

2、時(shí)間和地點(diǎn)。報(bào)名人員憑有效期內(nèi)的二代居民身份證于2018年1月30日8:30-17:00到報(bào)名地點(diǎn)領(lǐng)取準(zhǔn)考證(具體考試時(shí)間、考試地點(diǎn)見準(zhǔn)考證)。考生參加筆試時(shí)必須攜帶本人有效期內(nèi)的二代居民身份證和準(zhǔn)考證，否則不準(zhǔn)參加考試。

筆試總成績=筆試成績+政策加分

按照筆試總成績由高到低的順序和招聘的人數(shù)等額確定進(jìn)入體檢范圍人員。如出現(xiàn)最后一名成績并列超出招聘計(jì)劃數(shù)，并列人員需通過加試確定進(jìn)行體檢范圍人員。

3、政策加分。蒙古族、達(dá)斡爾族、鄂倫春族、鄂溫克族應(yīng)聘者參加考試的，在筆試成績基礎(chǔ)上加2分。

4、筆試開考比例：崗位聘用計(jì)劃數(shù)與報(bào)名人數(shù)的比例原則上不低于1:3。

5、成績公示。筆試閱卷結(jié)束后在巴林左旗人民政府門戶網(wǎng)站上公布應(yīng)聘人員筆試成績。

(四)體檢

1、體檢由巴林左旗政府購買社會救助服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。按照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(國人部發(fā)〔2005〕1號)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在指定的體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行。體檢費(fèi)用由考生自理。

2、考生在體檢過程中弄虛作假或者隱瞞真實(shí)情況致使體檢結(jié)果失真的，取消其錄用資格?？忌w檢不合格或被取消聘用資格的，從參加筆試的考生中按總成績由高到低的順序依次遞補(bǔ)。

體檢合格人員名單在巴林左旗人民政府門戶網(wǎng)站公布。

(五)考核

考核工作由旗人力資源和社會保障局、旗民政局共同負(fù)責(zé)。旗紀(jì)委派駐紀(jì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，采取閱檔、實(shí)地考核等多種形式進(jìn)行考核，全面了解被考核者的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、自律意識、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)以及需要回避等情況。對考核不合格的，取消聘用資格，按照參加筆試人員總成績由高到低的順序依次等額遞補(bǔ)。

(六)公示

擬聘用人員名單在巴林左旗人民政府門戶網(wǎng)站上進(jìn)行公示，公示期為7天。同時(shí)設(shè)立舉報(bào)電話，接受社會監(jiān)督。公示期間，對實(shí)名舉報(bào)反映的問題經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，取消聘用資格，所空缺崗位按相應(yīng)程序進(jìn)行遞補(bǔ)。

(七)崗前培訓(xùn)

公示期滿，由旗民政局組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)入試用期。試用期為三個(gè)月，試用期滿，簽訂聘用合同，聘用期一年。

五、待遇

聘用人員實(shí)行合同制管理，工資待遇每人每月2000元;用人單位按現(xiàn)行社會保險(xiǎn)政策將已聘用人員納入社會保險(xiǎn)范疇。

六、其他事項(xiàng)

本次考試不指定考試輔導(dǎo)用書，不舉辦和委托任何機(jī)構(gòu)進(jìn)行考試輔導(dǎo)。

七、監(jiān)督工作

旗紀(jì)檢監(jiān)察部門受理監(jiān)督舉報(bào)。

本方案由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

相關(guān)聯(lián)系電話：

旗人社局 0476 - 7869027

第3篇：人員招聘方案范文

一、先制定《招聘工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會----（會議結(jié)束）進(jìn)入面試程序----（面試結(jié)束）就餐----（就餐結(jié)束）招聘組人員交流意見，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象----向礦長匯報(bào)招聘工作情況----向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最后結(jié)果或意見。

㈡、小流程：

1、會議：①先解釋企業(yè)基本情況②說明本次招聘的目的③說明（招聘）面試的程序及注意事項(xiàng)④其他內(nèi)容

（注意：會議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定。）

2、面試：①先登記個(gè)人信息②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

（注意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）

三、落實(shí)好具體細(xì)節(jié)

1、在方案制定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動質(zhì)量；

2、選擇好活動場所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場，需要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù)；

3、整個(gè)活動或活動的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③招聘活動正式開始前，有關(guān)人員開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一意見，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。④文本準(zhǔn)備：活動開始前，招聘辦公室人員應(yīng)積極準(zhǔn)備好全部文本資料，活動結(jié)束，應(yīng)積極主動將本次活動的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。⑤根據(jù)綜合審查意見并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動收集起一些素材。）

第4篇：人員招聘方案范文

物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是一種勞動密集型結(jié)構(gòu),我們將人力資源結(jié)構(gòu)劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要?jiǎng)澐智宄徫?、要求、薪水，都明文?guī)定好，才能從根本上適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的文化的發(fā)展；提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、物業(yè)管理公司的人力需求

結(jié)合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)方面:

1、總經(jīng)理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元

2、總經(jīng)理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見,思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪元

3、綜合型。知識面廣,綜合能力強(qiáng),能將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法為我所用,能較迅速而準(zhǔn)確地分析、概括、總結(jié)和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備較多的此類型人才。

4、辦公室主任一人是協(xié)調(diào)型招聘人才。要求：活動能力強(qiáng),人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調(diào),具有較豐富的心理學(xué)知識。對內(nèi)能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使其相互配合,對外則善于化解各方面的沖突,

5、人力資源部長一人是監(jiān)督型招聘人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無私,管理嚴(yán)格,通曉法律,善于采取對策,依法維護(hù)經(jīng)營權(quán)益。辦公室工作。

7、食堂主管一人；維修主管一人是執(zhí)行型招聘。要求：辦事認(rèn)真可靠,落實(shí)迅速準(zhǔn)確。

三、物業(yè)公司人力資源管理方案

1、建立責(zé)任目標(biāo)。也就是制定各崗位的責(zé)任及要求。食堂目標(biāo)責(zé)任書水電維修目標(biāo)責(zé)任書其中明確工作的指標(biāo)

2、招聘與錄用:嚴(yán)格控制人員招聘把關(guān)。

1視力

2身高

3身體健康狀況

4身份

5執(zhí)業(yè)證書

3、錄用。經(jīng)調(diào)查合格的可以辦理手續(xù)，填寫正式表格，存檔

4、試用。一般使用一個(gè)月，合格后簽訂正式合同。

5、離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書面申請，說明離崗的理由。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，填寫辭職書。

4、培訓(xùn)與開發(fā):制定職員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作的具體目標(biāo)與措施。

1定期對在職職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，培養(yǎng)公司自己的人才

2定期對在崗職工進(jìn)行崗位技能測定并考核

5、考核與發(fā)展:。落實(shí)職員晉升考核、績效考核的具體目標(biāo)和保障措施。

6、人事管理:主要對人員數(shù)量、人員異動狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,人力資源狀況、人才梯隊(duì)分析,建立職員檔案庫等工作。

7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

8、定期統(tǒng)計(jì)人員的流失率和原因

定期對人員異動狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,掌握相關(guān)的數(shù)據(jù),對于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因?yàn)?一份行之有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案,必須建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎(chǔ)上。而對于企業(yè)人員異動狀況的掌握,對整個(gè)方案的構(gòu)思以及解決措施的提出,便是有了充分的數(shù)據(jù)說明,從而增強(qiáng)方案的可行性。

7、搞好企業(yè)文化建設(shè):，促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習(xí)型組織

第5篇：人員招聘方案范文

一、實(shí)施范圍

區(qū)屬事業(yè)單位（參照公務(wù)員制度進(jìn)行管理的事業(yè)單位除外）新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員。

具有下列情形之一的，經(jīng)區(qū)人事局審核同意，可以采取直接考核的方式招聘：

（一）根據(jù)本市引進(jìn)人才的有關(guān)規(guī)定，急需引進(jìn)的高層次短缺專業(yè)人才的；

（二）具有與崗位相一致的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的；

（三）具有博士學(xué)位的；

（四）全日制研究生畢業(yè)獲碩士學(xué)位，同時(shí)又是我區(qū)急需引進(jìn)的專業(yè)人才；

（五）符合國家政策性安置的；

（六）按干部人事管理權(quán)限由上級任命的；

（七）因保密需要不宜公開招聘或特殊專業(yè)難以形成競爭崗位的；

（八）根據(jù)有關(guān)規(guī)定在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行崗位交流或競爭上崗的。

二、招聘原則

堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持政府宏觀管理與落實(shí)單位用人自相結(jié)合的原則；堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范、分類指導(dǎo)、分級管理的原則。

三、招聘條件

事業(yè)單位招聘應(yīng)面向社會。應(yīng)聘人員必須具有中華人民共和國國籍，遵紀(jì)守法，具有良好的品行，同時(shí)具備崗位所需的專業(yè)、技能、身體條件，以及崗位所需的其它條件。不得設(shè)置歧視性條件。

四、招聘組織

區(qū)人事局是招聘工作的主管機(jī)關(guān)，區(qū)人事局與事業(yè)單位主管機(jī)關(guān)共同對招聘工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。區(qū)成立招聘工作小組，成員由組織部、人事局、紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)人員和區(qū)直（屬）事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)招聘工作的具體實(shí)施。事業(yè)單位主管機(jī)關(guān)可以成立招聘工作組織，其成員由區(qū)組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、本部門、用人單位及有關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)下屬事業(yè)單位招聘工作的具體實(shí)施。一般情況下，區(qū)人事局也可以直接授權(quán)事業(yè)單位進(jìn)行招聘工作的具體組織實(shí)施。

五、招聘程序

（一）制定招聘方案。區(qū)直事業(yè)單位制定本單位的招聘方案，報(bào)區(qū)人事局審批后實(shí)施。局（街道）屬事業(yè)單位，由主管部門制定招聘方案，經(jīng)區(qū)人事局審批后實(shí)施。

（二）招聘信息。招聘廣告原則上在市級新聞媒體。具體招聘崗位、數(shù)量、條件、辦法、報(bào)名時(shí)間和方法、考試時(shí)間及內(nèi)容范圍等在區(qū)政府網(wǎng)上。

（三）公開報(bào)名。現(xiàn)場或網(wǎng)上報(bào)名。每名應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位，報(bào)考同一崗位的要形成競爭比例，當(dāng)同一崗位的招聘人數(shù)與應(yīng)聘人數(shù)沒有形成競爭比例時(shí)，進(jìn)行調(diào)整或取消該崗位的招聘。

（四）資格審查。由人事局對應(yīng)聘人員的資格條件進(jìn)行審查。對受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分期限未滿或者正在接受紀(jì)律審查的人員，以及受刑事處罰期限未滿或者正在接受司法調(diào)查尚未做出結(jié)論的人員，不準(zhǔn)予報(bào)名。

（五）考試?？荚噧?nèi)容主要是招聘崗位所必需的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力及工作技能。對于應(yīng)聘工勤崗位的人員，可根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)際操作能力測試?？荚囋瓌t上采取筆試與面試相結(jié)合的方式進(jìn)行。筆試以閉卷方式進(jìn)行。專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位的筆試內(nèi)容，以實(shí)際崗位所需的專業(yè)理論知識和公共基礎(chǔ)知識為主；工勤崗位的筆試內(nèi)容，以實(shí)際崗位所需的操作理論知識和公共基礎(chǔ)知識為主。面試人選根據(jù)筆試成績，由高分到低分按照擬招聘崗位人數(shù)與進(jìn)入面試人數(shù)不低于1：2的比例確定。面試主要采取結(jié)構(gòu)化面談和情景模擬等方法進(jìn)行。主要考察應(yīng)聘人員適應(yīng)實(shí)際崗位要求的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力。應(yīng)聘人員考試總成績按照筆試和面試成績權(quán)重計(jì)分法計(jì)算，具體權(quán)重比例在制定招聘方案時(shí)確定。

（六）考核和體檢。依據(jù)總成績高低，按崗位職數(shù)1：1的比例確定參加考核人選。總成績并列者，按面試成績由高分到低分確定考核人選。對考核對象，用人單位應(yīng)對其思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績等情況進(jìn)行考核。招聘部門對考核合格的人選組織體檢，體檢的醫(yī)院應(yīng)是縣級以上有相當(dāng)資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，或同級政府人事行政部門指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》執(zhí)行。對考核或體檢不合格者，用人單位不得聘用。由此產(chǎn)生的招聘職位空缺或因應(yīng)聘者自愿放棄等原因出現(xiàn)的職位空缺，按照考試總成績依次遞補(bǔ)。

（七）確定擬聘人員。根據(jù)考試、考核和體檢結(jié)果確定擬聘人員。

（八）公示招聘結(jié)果。擬聘人員名單在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為7天。

（九）辦理聘用手續(xù)。填寫《事業(yè)單位招聘人員登記表》，并存入個(gè)人檔案，簽訂聘用合同。原有工作單位的，可同時(shí)辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

六、紀(jì)律監(jiān)督

實(shí)行回避制度。凡與用人單位負(fù)責(zé)人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的人員，不得應(yīng)聘與該單位負(fù)責(zé)人員有隸屬關(guān)系的單位、崗位。招聘工作人員在辦理人員聘用

事項(xiàng)時(shí)，涉及與本人有上述親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，應(yīng)當(dāng)回避。

對應(yīng)聘人員偽造、涂改證件或證明，以其它不正當(dāng)手段獲取應(yīng)聘資格，或在考試考核過程中出現(xiàn)作弊問題的，視情節(jié)取消考試或聘用資格。

第6篇：人員招聘方案范文

根據(jù)****文件要求，結(jié)合工作實(shí)際需要，擬對外公開招聘兼職安全培訓(xùn)專業(yè)教師。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以提升安全培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量為宗旨，打造安全培訓(xùn)品牌為目標(biāo)，按照公開、公平、公正、德才兼?zhèn)洹駜?yōu)錄用的原則，以實(shí)際操作教學(xué)能力為考察重點(diǎn)，真正把理論素養(yǎng)高、實(shí)際操作能力強(qiáng)、熱愛安全培訓(xùn)工作的優(yōu)秀專業(yè)人才充實(shí)到**教師隊(duì)伍中，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，為促進(jìn)**持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、招聘計(jì)劃

根據(jù)**現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目需再外聘兼職教師8名。其中：電工作業(yè)3名（含1名低壓實(shí)作）、高處作業(yè)（實(shí)作）1名、安全管理（含法律法規(guī)）2名、安全管理（危化專業(yè)）1名、創(chuàng)傷急救1名、職業(yè)衛(wèi)生健康1名。

三、招聘條件

1、具備良好政治素養(yǎng)，熟悉國家安全生產(chǎn)管理體制、政策及國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、安全管理類培訓(xùn)的教師基本條件：需具有與所申請教師培訓(xùn)合格證任教課程相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱或取得注冊安全工程師證書，5年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)工作經(jīng)歷。

3、特種作業(yè)類教師具有與所申請教師培訓(xùn)合格證任教課程相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷或助理級及以上職稱或高級工及以上職業(yè)技能證書，5年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)工作經(jīng)歷；

4、實(shí)際操作教學(xué)的教師應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)高級工及以上職業(yè)技能證書或本工種（專業(yè)）中級及以上實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師或工程師及以上職稱。

5、年齡35歲至55歲，個(gè)別條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。

四、報(bào)名及資格審查

1、報(bào)名時(shí)間及方式

報(bào)名時(shí)間：2020年9月至11月

報(bào)名方式：**辦公室現(xiàn)場報(bào)名或通過**郵箱網(wǎng)上報(bào)名。郵箱地址：

報(bào)名地址：

咨詢電話：

2、資格審查

**辦公室對報(bào)考人員資格進(jìn)行初審，報(bào)考人員要對自己提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡弄虛作假，取消報(bào)名資格。

3、每一位應(yīng)聘人員限報(bào)1個(gè)招聘崗位。

4、凡有下列情形之一者不得報(bào)考：

（1）在其工作期間有過安全違章、違紀(jì)、違法行為受到處罰的；

（2）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過處分，尚未解除的；

（3）有弄虛作假行為的。

五、考核

1、考核由**招聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，考核對象按專業(yè)崗位1:3的比列確定對象?？己饲?，**招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對參加面試的人員進(jìn)行資格復(fù)審。參加面試人員需提供畢業(yè)證、身份證。遞交《教師登記表》及近期免冠一寸正面照1張。

2、考核辦法分為試講和答辯。

試講：試講前參試教師需提交教案、課件及授課計(jì)劃，由招聘小組成員審核。試講時(shí)間15分鐘。

答辯：根據(jù)試講內(nèi)容及安全培訓(xùn)相關(guān)要求隨機(jī)提問，時(shí)間10分鐘。面試計(jì)分辦法：滿分100分，其中講課占80分，答辯占20分。

六、公示

根據(jù)面試情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并予以公示，接受群眾監(jiān)督。公示期間若發(fā)現(xiàn)有不符合條件或違法亂紀(jì)者，取消聘用資格。公示期為七個(gè)工作日。

七、聘用與待遇

1、公示期滿，按流程報(bào)***審批后，**與被聘用人員簽訂聘用合同。

2、所聘人員實(shí)行合同制，試用期一年。

3、所聘人員按照在**授課課時(shí)按次計(jì)發(fā)授課費(fèi)，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)80-100元/每課時(shí)。

八、組織機(jī)構(gòu)

為保障此次教師招聘工作公平、公正和順利進(jìn)行，成立**教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

成 員：

紀(jì) 檢：

八、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保招聘工作順利進(jìn)行。要按照招聘方案，明確分工，密切配合，精心組織，嚴(yán)格按程序辦事，切實(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)工作，保證這次招聘工作健康有序進(jìn)行。

第7篇：人員招聘方案范文

關(guān)鍵詞：寶潔模式 人際資源

1引言

當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競爭越來越集中在科技和人才這兩個(gè)方面。企業(yè)為了自身的發(fā)展，必然會努力提升自己的核心競爭力。而作為塑造企業(yè)核心競爭力的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，人力資源管理逐漸成為各大企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。近乎所有企業(yè)都制定出自己的一套人力資源管理方案，但并不是每一個(gè)方案都有合理性?？v觀那些成功的企業(yè)，他們的人力資源管理理念無不令人眼前一亮。但反觀我國的大多企業(yè)，還存在很多人力資源管理方面的問題。

2寶潔公司人力資源管理分析

當(dāng)前的人力資源管理理念基本包括以下幾個(gè)方面：人力資源規(guī)劃、招聘、甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬、績效管理、員工關(guān)系。我們分析寶潔公司的管理方案，發(fā)現(xiàn)其人力資源管理方案的獨(dú)特之處主要在于招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理這三個(gè)方面。

2.1招聘與甄選

寶潔招聘的對象主要是重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生，而不愿意招聘在其他企業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員。除了少數(shù)確實(shí)需要工作經(jīng)驗(yàn)和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的職位，如部分財(cái)會人員、公關(guān)人員之外，寶潔甚少公開向社會招聘，他們招聘的重點(diǎn)是直接從重點(diǎn)大學(xué)選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，這是寶潔的長期基本策略。

寶潔公司實(shí)行了一個(gè)配套自己校園招聘主導(dǎo)戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃，從學(xué)生還在大學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)候就開始加強(qiáng)對未來潛在員工的培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)學(xué)金和講座的方式使得頂尖高校的優(yōu)秀學(xué)生能夠?qū)殱嵐井a(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。近幾年寶潔的校園招聘會都人滿為患，北大清華的學(xué)生也爭相應(yīng)聘。在員工進(jìn)入公司之后，寶潔公司更是加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)?；谡衅笇ο笫菦]有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，公司設(shè)置入職培訓(xùn)、管理技能和商業(yè)技能培訓(xùn)，使得員工拿夠盡快完成從學(xué)生到就業(yè)的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，結(jié)合學(xué)生時(shí)代的高技能，盡快加強(qiáng)更高級別的管理技能等。在之后的工作中，寶潔公司還為員工提供海外任職的機(jī)會和語言方面的培訓(xùn)，使得員工在任職過程中不斷完善自己的個(gè)人能力，建立自己的獨(dú)特魅力，向高級管理人才和商務(wù)人才靠攏。

因此，無論是從中國，還是從世界范圍來講，寶潔公司的內(nèi)部體系和內(nèi)部提升制度，給人一個(gè)概念就是都是一間堪稱典范的MBA學(xué)校。公司所提供的高級別的培訓(xùn)使得寶潔在于其他公司人才的競爭中長久立于不敗之地。

2.2人力資源管理分析

寶潔公司在全球取得了重大的成功，與其獨(dú)特的人力資源管理方案是分不開的。寶潔公司的人力資源管理方案有三點(diǎn)是其十分突出的特征，我認(rèn)為也是一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理方案所應(yīng)該具備的特點(diǎn)：

2.2.1適合自己的選聘制度

寶潔公司的選聘制度很有創(chuàng)新性，它并不看重很多公司招聘人才時(shí)所強(qiáng)調(diào)的工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)習(xí)經(jīng)歷等，而是更加注重應(yīng)聘者的立論知識、應(yīng)變能力、疑難問題解答能力、外語交流能力?；谶@個(gè)原因，寶潔公司更青睞名校畢業(yè)的大學(xué)生、研究生等，因?yàn)樗麄兌加性鷮?shí)的立論知識，但還沒有運(yùn)用于實(shí)踐。寶潔相信，“一張白紙，好做最新最美的圖畫”。這樣的員工更方便打造成最適合自己的“寶潔人”。

2.2.2完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃

一個(gè)企業(yè)若想持續(xù)獲得高水平的適應(yīng)自己發(fā)展戰(zhàn)略的人才，必須要進(jìn)行針對性人才培訓(xùn)。寶潔公司的人才培訓(xùn)方案值得我國許多企業(yè)借鑒。寶潔公司從學(xué)生的大學(xué)時(shí)代開始就投入了大量的精力培養(yǎng)未來的潛在員工，員工進(jìn)入公司后進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還為員工提供高水平的訓(xùn)練機(jī)會如海外任職培訓(xùn)等，開闊員工視野，提升員工能力。不斷為公司輸送新鮮血液。

2.2.3人性化管理

寶潔公司的薪酬體系固然很誘人，但我認(rèn)為最重要的并不是數(shù)量多少，而是人性化的管理。寶潔公司并不提倡加班，相反，提供給職工的休假比國家法定休假日還多4個(gè)。另外，即使是參加面試的應(yīng)聘者，寶潔也為他們購買保險(xiǎn)。這些種種的行為無不體現(xiàn)人性化管理的核心理念。我國的許多企業(yè)即使在現(xiàn)有的條件下無法給每個(gè)員工提供如此豐厚的薪酬，但完全可以為員工提供人性化的工作條件。如可以增加休假時(shí)間，提供定期福利等。

3存在的問題分析

寶潔模式極大地推動了公司的強(qiáng)盛，但這樣的體系也存在一些我們不得不考慮的問題。

（1）可能導(dǎo)致創(chuàng)新的萎縮，趨同化現(xiàn)象嚴(yán)重。由于完全按照寶潔模式培養(yǎng)員工，員工之間很少會出現(xiàn)思維碰撞的火花。這樣的趨同性有礙于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國公司在借鑒寶潔經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候可以適當(dāng)接納有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，為公司注入不同文化的新鮮血液。（2）由于是內(nèi)部培訓(xùn)，容易形成小集團(tuán)現(xiàn)象。類似于科舉時(shí)期的文官集團(tuán)，寶潔的人才培養(yǎng)機(jī)制易造成公司內(nèi)部的板塊結(jié)構(gòu)，推動不同利益集團(tuán)的形成。我國企業(yè)可以減小內(nèi)部人員固定程度，增強(qiáng)內(nèi)部人員的流動性，建立分權(quán)制衡與流動換崗制度，避免腐敗的發(fā)生。

4結(jié)語

人才是一個(gè)企業(yè)立足的根本，正如寶潔前董事長所言：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會跨掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切。”適合一個(gè)企業(yè)自身的人力資源管理方案必須結(jié)合自身實(shí)踐，不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：人員招聘方案范文

企劃人員在國外被稱為企業(yè)的智囊團(tuán)，近幾年國內(nèi)大中型企業(yè)基本都設(shè)有“企劃部”，其部門經(jīng)理是企業(yè)決策層的核心成員。目前，很多企業(yè)都在招聘優(yōu)秀的企劃人員，那么，成為一名優(yōu)秀的企劃人員應(yīng)具備怎樣的職業(yè)技能？

筆者現(xiàn)結(jié)合人才服務(wù)行業(yè)的一個(gè)企劃案例，來談?wù)動兄居诔蔀槠髣澑呤直仨毰囵B(yǎng)的八項(xiàng)核心能力。

企劃核心能力之一：博學(xué)多才

近幾年，隨著市場準(zhǔn)入條件的逐漸放開，萌芽于20世紀(jì)70年代后期的人才服務(wù)業(yè)，少了政策的限制，更多的外資及民營資本不斷涌入，市場化程度逐年提高，在全國已有幾家年銷售額超億元的才市巨頭，他們紛紛在全國各地開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)氐娜瞬欧?wù)業(yè)“地頭蛇”短兵相接，行業(yè)之間的競爭程度進(jìn)一步加劇。

Z公司是珠三角一家才市巨頭在N市開設(shè)的分子公司，成立時(shí)間不足2年。俗話說“大樹底下好乘涼”，然而，相比于扎根N市10年之久的A公司而言，Z公司雖然在N市體育館成功舉辦過6場萬人招聘大會，在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂幸欢ǖ挠绊懥?，但與A公司還存在較大差距。

企劃高手修煉：一名優(yōu)秀的企劃人員最重要的就是博學(xué)多才，諸如：必須對行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有深入的研究，這樣才能預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向；必須對企業(yè)的市場地位等有深刻的認(rèn)知，這樣才能為企業(yè)制定具有可行性的企劃案；必須對自己的產(chǎn)品有深入的了解，這樣就等于你能夠熟練掌握手上的武器……

魯迅曾把作家比作奶?！缘氖遣?，擠出來的是奶。企劃人也是一樣，必須有全面的知識、完備的知識結(jié)構(gòu)作為企劃職業(yè)基礎(chǔ)，諸如文學(xué)、歷史、政治等基礎(chǔ)知識以及扎實(shí)的市場營銷、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)等專業(yè)理論知識。

企劃核心能力之二：分析能力

6月初，經(jīng)過春節(jié)之后的“金三銀四”才市旺季，以及“五一”長假后的跳槽高峰期，N市的企業(yè)、求職者市場呈現(xiàn)出較大的下滑趨勢，各才市機(jī)構(gòu)的營收狀況直線下降，Z公司的情況也不樂觀，要完成6月份的業(yè)績指標(biāo)幾乎不可能。

面對惡劣的市場環(huán)境，Z公司總經(jīng)理緊急召集企劃部吳經(jīng)理、銷售部經(jīng)理商討應(yīng)對策略。

吳經(jīng)理分析道：“目前，市場環(huán)境不容樂觀，不過仍有機(jī)會逆勢而起。因?yàn)槲覀兊恼衅笗a(chǎn)品是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)產(chǎn)品，且是N市體育館同類招聘大會乃至N市人才服務(wù)業(yè)中大型招聘會的‘標(biāo)桿’，具有很高的品牌認(rèn)知度，所以，我建議借勢招聘會這個(gè)現(xiàn)金牛產(chǎn)品，來打個(gè)反擊仗?！?/p>

為此，Z公司決策層在6月初制定了“借勢現(xiàn)金牛產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長”的營銷策略，以求在淡季中逆勢而起。

企劃高手修煉：在競爭激烈復(fù)雜的市場環(huán)境中，一個(gè)勤于分析、善于分析的企劃人員，常常能透過事物的表面現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，找到問題的癥結(jié)所在，并繞過險(xiǎn)灘暗礁，使創(chuàng)意與企劃的航船始終沿著正確的航向前進(jìn)，一直通向成功的彼岸。

分析能力是企劃力之要，是企劃人員心智的最高體現(xiàn)，是企劃人員駕馭知識、駕馭信息的整體能力。想要提高自己的企劃力，勤于動腦分析是企劃新人必須跨出的第一步。 　 企劃核心能力之三：響應(yīng)能力 　 在Z公司舉辦萬人招聘大會的同一天，“地頭蛇”A公司在N市展覽館舉辦大型招聘會，為有效阻擊A公司對其招聘大會的影響，企劃部以最快的響應(yīng)速度擬定了較歷屆招聘大會更具吸引力的增值服務(wù)套餐：凡在規(guī)定時(shí)間前預(yù)訂招聘大會標(biāo)準(zhǔn)展位的企業(yè)客戶，即贈送一定規(guī)格的招聘報(bào)廣告版面，通過這一增值服務(wù)吸引了眾多企業(yè)優(yōu)先預(yù)訂展位，最終完成了400家企業(yè)的招展目標(biāo)；

企劃高手修煉：弱勢企業(yè)與強(qiáng)勢企業(yè)競爭的利器就是“以速度抗擊規(guī)模”： 以更快的速度提升服務(wù)水平、以更快的速度更新產(chǎn)品，以更快的速度調(diào)整市場策略。這個(gè)速度指的就是響應(yīng)能力。

作為優(yōu)秀的企劃人員，必須要能在第一時(shí)間通過各種渠道收集競爭對手的最新動態(tài)，并擬定出有針對性的策略，這就要求，企劃人員必須具有較強(qiáng)的市場調(diào)查和解決問題的能力，并最終擁有更快的市場響應(yīng)能力。

企劃核心能力之四：整合能力

為了實(shí)現(xiàn)引才目標(biāo)，Z公司企劃部充分整合自有媒體、供應(yīng)商關(guān)系、媒體關(guān)系、發(fā)行終端、高校等各類資源，在N市人才服務(wù)業(yè)首次總結(jié)提煉出“主流媒體強(qiáng)勢覆蓋”、“ 校園引才豐富儲備”、“公交廣告普工專項(xiàng)引才”等諸多引才服務(wù)亮點(diǎn)，并切實(shí)給予100%有效執(zhí)行，通過整合自有人力物力、媒體關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、高校就業(yè)辦等資源，在N市上演了一場聲勢浩大、史無前例的引才傳播戰(zhàn)。

企劃高手修煉：企劃是對各種資源的整合，通過整合各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人、財(cái)、物、信息等資源，使之發(fā)揮作用，形成合力，從而實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)。

優(yōu)秀的企劃人員必須具備較強(qiáng)的整合能力，體現(xiàn)在對內(nèi)部資源的調(diào)配以及對外部資源的協(xié)調(diào)利用能力，另外，企劃人員的資源整合能力不僅要體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在企劃方案的實(shí)施、評估階段。

企劃核心能力之五：公關(guān)能力

Z公司企劃部針對每年6月份是應(yīng)屆畢業(yè)生求職面試的高峰期，在招聘大會現(xiàn)場設(shè)置“2010應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)指導(dǎo)專區(qū)”， 由資深專家免費(fèi)為畢業(yè)生提供生涯規(guī)劃等方面的專業(yè)指導(dǎo)，并邀請N市各大主流媒體記者悉數(shù)到場。

通過媒體公關(guān)，N市各大主流媒體記者對本屆招聘會進(jìn)行了會前、會中、會后的新聞報(bào)道，網(wǎng)易等知名網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)載報(bào)道，有效擴(kuò)大了本次萬人招聘大會的活動影響力及權(quán)威性，達(dá)到了助力招展、傳播引才的目的。

企劃高手修煉：公共關(guān)系活動經(jīng)常與企業(yè)的營銷、廣告等活動緊密相連，因此，具有較強(qiáng)公關(guān)能力的企劃人員，不僅可以聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者、媒體、政府、行業(yè)協(xié)會之間的感情，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，而且可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

公關(guān)能力表現(xiàn)為一個(gè)人在社交場合的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)能力等，嫻熟的公關(guān)能力是優(yōu)秀企劃人員必備的能力之一。

企劃核心能力之六：說服能力

Z公司總經(jīng)理要求企劃部在完成萬人招聘大會引才宣傳、媒體公關(guān)等系列工作的同時(shí)，必須向各類快速消費(fèi)品廠商及各噴繪供應(yīng)商推介萬人招聘大會現(xiàn)場宣傳廣告位。

星火噴繪是Z公司的噴繪供應(yīng)商，企劃部吳經(jīng)理在與其老板閑聊，溝通得知其有強(qiáng)烈的廣告宣傳需求。通過充分挖掘星火噴繪的廣告宣傳需求，最終說服對方付費(fèi)投放了招聘會現(xiàn)場宣傳廣告位，為Z公司增加了一筆不菲的廣告收入。

企劃新人修煉：企劃部門是花錢的部門，而為了從廣告商那里多為公司節(jié)省幾個(gè)“銅板”，就必須具有說服能力；為了使自己的策略被老板、客戶采納，以更好地實(shí)施自己的企劃方案，同樣需要超強(qiáng)的說服能力。

說服能力是企劃人員一項(xiàng)不可缺少的重要職業(yè)技能，因?yàn)槠髣澣藛T有太多的人需要說服，否則將寸步難行。

企劃核心能力之七：創(chuàng)新能力

部分企業(yè)有在短時(shí)間具有大量人員招聘需求為了成功實(shí)施“借勢現(xiàn)金牛產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)淡季業(yè)績增長”的營銷策略，Z公司針對這一需求，在最短的時(shí)間內(nèi)包裝企劃出“會中會”專場招聘產(chǎn)品，然后，要求銷售部全力向名優(yōu)企業(yè)推介，并最終促成某知名企業(yè)決定在6月招聘大會中舉辦“會中會”專場招聘會。

企劃新人修煉：創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉，企劃總是和創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起的，只有創(chuàng)新，才能使企劃方案變得新穎、奇特，令人耳目一新、拍案叫絕。

無論是產(chǎn)品包裝企劃、CIS形象企劃、廣告企劃等等，都要求企劃人員具有較強(qiáng)的企劃創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新意識的企劃人員沒有前途的，是不適合從事企劃工作的。

企劃核心能力之八：寫作能力

通過上述一系列的策略安排及有效實(shí)施執(zhí)行，Z公司打了一場漂亮的“反擊仗”，6月份銷售業(yè)績增長了50%，并首開N市 “會中會”招聘服務(wù)模式之先河，提高了公司在企業(yè)客戶及人才心智中的品牌認(rèn)知及產(chǎn)品聲譽(yù)，擴(kuò)大了市場份額。按總經(jīng)理要求，企劃部吳經(jīng)理專門撰寫了此次活動的總結(jié)報(bào)告，及時(shí)、詳盡地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)。

第9篇：人員招聘方案范文

關(guān)鍵詞：招聘 外部招聘 入職 人力資源管理 流程設(shè)計(jì)

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-233-02

外部招聘方法包括在報(bào)紙和雜志等媒體上刊登招聘廣告，并從外部尋找人員來填補(bǔ)職位空缺。企業(yè)從外部招聘人員的渠道很多。那些快速成長的企業(yè)和需要大量技術(shù)工人或管理人員的企業(yè)就需要從外部招聘。外部招聘因其人員選擇范圍廣泛、有利于帶來新思想和新方法、大大節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用等特點(diǎn)，深受企業(yè)的青睞。本文以江蘇JX公司為例，對該企業(yè)目前人力資源管理中的外部招聘與入職流程設(shè)計(jì)存在的問題進(jìn)行分析并給出優(yōu)化方案。

一、JX公司簡介和招聘入職管理現(xiàn)狀

JX公司是一家民營生產(chǎn)性企業(yè)，主產(chǎn)高檔合成耐火原料系列產(chǎn)品，迄今已有30年歷史，是國內(nèi)耐火材料行業(yè)骨干企業(yè)之一。目前進(jìn)入新的發(fā)展階段，然而民營企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，隨意性的工作作風(fēng)一直困擾著企業(yè)，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的主要瓶頸，人力資源管理問題更是十分突出。

該企業(yè)擁有員工330人，包括管理人員10人、技術(shù)人員9人、一般行政人員18人和車間普通操作工人293人。人力資源部剛成立不久，有2名成員。該企業(yè)人員招聘和入職管理都不規(guī)范。車間工人的招聘主要由辦公室主任在公司門口張貼招工啟事或偶爾設(shè)攤本市人才市場，或由部門負(fù)責(zé)人托熟人招工；技術(shù)人員的招聘主要通過到本市人才市場、相關(guān)高校對口專業(yè)、利用51job求職網(wǎng)站等方式進(jìn)行招聘；管理者的招聘主要是熟人推薦，由總經(jīng)理親自招聘面試；高級管理者的招聘則通過外部企業(yè)高薪挖人或內(nèi)部提拔。

二、對JX公司現(xiàn)行外部招聘與入職流程分析并診斷問題

人力資源部只是負(fù)責(zé)利用51job求職網(wǎng)站進(jìn)行人員招聘和入職登記手續(xù)。

人員入職和離職很少及時(shí)到人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)，甚至出現(xiàn)某個(gè)員工已離廠一個(gè)月，新進(jìn)員工到崗很長時(shí)間，人力資源部都不知道等不可思議的事情。

1.招聘采用了內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方法。其中外部招聘采用的方法有：招聘廣告、各級各類人才市場、校園招聘、互聯(lián)網(wǎng)、熟人推薦。

2.該企業(yè)整個(gè)管理體系的混亂，導(dǎo)致人力資源管理流程極不規(guī)范，造成該部門職能嚴(yán)重喪失。人員招聘不是由人力資源部門專門集中管理，而是分散到各個(gè)部門，不僅招聘的質(zhì)量受到質(zhì)疑，使人力資源部不能及時(shí)掌握人員流動狀態(tài)，同時(shí)造成了整個(gè)流程的極度混亂。

3.因部門負(fù)責(zé)人甚至總經(jīng)理對招聘親力親為，管理者陷于瑣碎的日常事務(wù)中，分散了管理精力。

4.沒有按照企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際狀況制定一個(gè)完整的招聘計(jì)劃，隨意性太強(qiáng)，對于規(guī)范管理、合理配置各種資源、節(jié)約成本以及保證各項(xiàng)計(jì)劃工作的順利實(shí)施十分不利。

5.規(guī)范化的人力資源管理意識的普遍缺乏。

三、對JX公司現(xiàn)有外部招聘與入職流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

（一）人力資源部擴(kuò)建、人力資源管理意識培養(yǎng)和相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1.增加人力資源部人員配置，選用并任命有多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人1名，具備人力資源管理知識及工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管1名，加上現(xiàn)有的2名人員，打造一個(gè)專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。

2.利用各種會議、宣傳欄、聚會、比賽、內(nèi)部刊物、內(nèi)部發(fā)文以及組織培訓(xùn)等方式，學(xué)習(xí)人力資源管理知識，提高管理意識，規(guī)范化運(yùn)作程序。

3.理順人力資源部和其他各個(gè)部門之間的關(guān)系，明確各部門在人員招聘上應(yīng)履行的職責(zé)。由人力資源部門集中管理人員招聘。

（二）外部招聘與入職流程優(yōu)化設(shè)計(jì)（見上流程圖）

上流程圖左邊灰色列有1-8共有8個(gè)層級，分別根據(jù)每個(gè)層級解讀流程的含義和實(shí)際操作過程。

1制定人力計(jì)劃。（1）提出人力需求計(jì)劃：人事主管根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)實(shí)需求，制定人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出用人計(jì)劃，并將用人計(jì)劃上報(bào)人事主管。（2）提出人力計(jì)劃：對各部門用人計(jì)劃檢查核實(shí)，制定臨時(shí)招聘計(jì)劃，將招聘計(jì)劃報(bào)人力資源部經(jīng)理審核。（3）計(jì)劃的各層領(lǐng)導(dǎo)審核：人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度人力資源計(jì)劃及臨時(shí)用工計(jì)劃，對人事主管提交的人力計(jì)劃和招聘計(jì)劃進(jìn)行全面審核。人事主管審核的范圍包括計(jì)劃的真實(shí)性、可行性等，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及市場人力資源供應(yīng)情況，匯總各方面意見進(jìn)行審核確認(rèn)，將審核后的人力需求計(jì)劃上報(bào)常務(wù)副總，再由常務(wù)副總根據(jù)管理權(quán)限對招聘計(jì)劃進(jìn)行審批，然后下發(fā)人力資源部，同時(shí)轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門備案；對超出常務(wù)副總審批權(quán)限的人員招聘計(jì)劃（一般指骨干主管職位以上的人員錄用），及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后將招聘計(jì)劃逐級下發(fā)、轉(zhuǎn)人力資源部門予以實(shí)施。

2招聘計(jì)劃。人力資源經(jīng)理根據(jù)批示、組織相關(guān)資源，制定出詳細(xì)招聘計(jì)劃和具體招聘實(shí)施方案。制定招聘方案包括：工作時(shí)間表、人員招聘渠道確定、費(fèi)用預(yù)算、職位名稱、職位資格要求確認(rèn)、崗位薪酬以及崗位職業(yè)生涯初步確認(rèn)、參加招聘工作人員以及面試考官確認(rèn)等等，協(xié)調(diào)各方面資源開展招聘工作。

3招聘實(shí)施。選擇利用招聘渠道：人事主管根據(jù)實(shí)際崗位需要人員情況、依據(jù)人員招聘計(jì)劃、選擇合適的招聘渠道、（學(xué)校、媒體、獵頭、推薦等）、進(jìn)行招聘?，F(xiàn)場具體招聘各個(gè)崗位人員、匯總分類整理各個(gè)崗位應(yīng)聘人員資料。根據(jù)各個(gè)崗位要求進(jìn)行人員初步篩選。根據(jù)計(jì)劃時(shí)間表通知應(yīng)聘者參加第一次初試（面試、筆試）。

4篩選。根據(jù)簡歷進(jìn)行篩選，挑選出符合招聘初步要求的簡歷。

5面試。（1）初試：人事主管根據(jù)招聘方案組織各項(xiàng)資源，做好人員初試的準(zhǔn)備工作。（考題、會場布置管理、接待時(shí)間和人員安排等）組織協(xié)調(diào)對初選人員甄選（面試、筆試），初試合格者進(jìn)入復(fù)試程序，對初試合格者進(jìn)行登記備案，同時(shí)組織各用人部門準(zhǔn)備進(jìn)行復(fù)試。（2）復(fù)試：用人部門對初試合格者進(jìn)行復(fù)試，用人部門將復(fù)試合格人員名單提交人力資源部。用人部門審核內(nèi)容主要為業(yè)務(wù)方面的各項(xiàng)條件是否符合崗位工作要求。人力資源部門負(fù)責(zé)審核涉及人力資源方面（個(gè)人發(fā)展、薪酬談判、誠信調(diào)查、背景調(diào)查、證件審核、勞動關(guān)系等）的各項(xiàng)條件是否符合企業(yè)和部門整體工作要求。匯總甄選意見，決定錄用人選。人事主管與用人部門按相關(guān)要求共同決定復(fù)試合格者人員名單，由人事主管將擬錄用人員名單以及各方面資料匯總后提交上級。

6復(fù)試后多層次審核、審定、審批。（1）人力資源部經(jīng)理對提交上來的待錄用人員資料結(jié)合公司人力資源計(jì)劃，結(jié)合公司人力資源計(jì)劃和總體人力要求進(jìn)行審核，將審核合格的人員上報(bào)常務(wù)副總審定。對于沒有通過的人員需要注明意見反饋給人事主管并轉(zhuǎn)用人部門。（2）常務(wù)副總對上報(bào)的待錄用人員進(jìn)行審定，對管理權(quán)限內(nèi)的待錄用人員進(jìn)行審批，同時(shí)可以要求用人部門和人力資源部門進(jìn)一步甄選確認(rèn)，最后將決定錄用員工名單批件轉(zhuǎn)人力資源部通知錄用，錄用結(jié)果和審批意見備份送秘書處轉(zhuǎn)總經(jīng)理存檔審查。對超出常務(wù)副總審批權(quán)限的待錄用人員及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批，如有必要可參與人力資源部門的進(jìn)一步甄選，及時(shí)將審批結(jié)果逐級轉(zhuǎn)達(dá)到人事主管。

7人員錄用：所有員工的入職手續(xù)必須在人力資源部門辦理。（1）下錄用通知單：人事主管將錄用審批結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門（用人部門和行政財(cái)務(wù)部門），人事主管及時(shí)通知錄用人員并做好人員錄用的準(zhǔn)備工作。（2）辦理報(bào)到手續(xù)：由人事主管辦理被錄用人員的報(bào)到手續(xù)，填寫職工登記表等個(gè)人資料，并通知用人部門。（3）辦理接收手續(xù)：各用人部門辦理被錄用人員的接收手續(xù)，人事主管與錄用人員簽訂勞動合同，安排被錄用人員上崗。

8結(jié)束。

參考文獻(xiàn)：

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2.羅伯特·L·馬西斯等.人力資源管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2003