勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施精選(九篇)
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第1篇：勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施范文
隨著《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的貫徹落實(shí)以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等行業(yè)規(guī)范和文件的實(shí)施，施工企業(yè)也成立了獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定了一系列質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理措施：制定質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；開展日常質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量意識(shí)；開展日常質(zhì)量監(jiān)督檢查，督促質(zhì)量隱患的整改；開展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，提高工程實(shí)體質(zhì)量等?？傮w上質(zhì)量制度較健全，質(zhì)量監(jiān)督得到了加強(qiáng)，各類質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故基本得到了控制。但由于交通工程建設(shè)快速推進(jìn)，在質(zhì)量管理中仍然存在一些問(wèn)題，這其中包括：不規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式給質(zhì)量管理帶來(lái)隱患；質(zhì)量責(zé)任得不到有效落實(shí)；質(zhì)量管理體系不健全；品牌質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)；施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)；分包單位質(zhì)量履約執(zhí)行力度不強(qiáng)等問(wèn)題。下面就交通工程施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行論述。
2.交通工程施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2.1不規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式給質(zhì)量管理帶來(lái)隱患
目前交通工程施工企業(yè)的承攬項(xiàng)目主要有三種模式，一是企業(yè)直營(yíng)模式，指的是由企業(yè)承攬項(xiàng)目、采購(gòu)主輔材料、組織勞務(wù)隊(duì)伍、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、完成施工項(xiàng)目；二是項(xiàng)目承包模式，指的是企業(yè)承攬項(xiàng)目后，將項(xiàng)目承包給內(nèi)部或外部的“項(xiàng)目老板”，自身只完成價(jià)值鏈上利潤(rùn)最豐厚的環(huán)節(jié)，或者需要核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)；三是聯(lián)營(yíng)掛靠模式，企業(yè)不是承攬和實(shí)施項(xiàng)目的主體，項(xiàng)目老板以公司名義承攬項(xiàng)目和完成施工，向企業(yè)繳納管理費(fèi)。而項(xiàng)目管理主要有兩種，一是由企業(yè)派出主要管理人員全程管理，加上勞務(wù)分包隊(duì)伍具體操作；二是企業(yè)只收管理費(fèi)，切塊分包給分包商。上述的項(xiàng)目承包模式、聯(lián)營(yíng)掛靠模式、切塊分包模式都存在不符合法律相關(guān)規(guī)定的行為，這些“項(xiàng)目老板”為了個(gè)人利益，往往采用低價(jià)中標(biāo)，然后再層層分包或轉(zhuǎn)包，實(shí)際用到項(xiàng)目的資金大大減少，最后只能采用偷工減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等犧牲工程質(zhì)量的手段，這樣就會(huì)直接危及到工程質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)的信譽(yù)也受到極大的損害。
2.2質(zhì)量責(zé)任得不到有效落實(shí)
大多數(shù)的施工企業(yè)都有制定質(zhì)量管理責(zé)任制，都會(huì)明確每個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任。但在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中，因?yàn)槁氊?zé)不清、監(jiān)管不嚴(yán)、責(zé)任追究力度不強(qiáng)等因素，造成了質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位，特別是忽略了個(gè)人責(zé)任，這是產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要原因。
2.3質(zhì)量管理體系不健全
目前企業(yè)的質(zhì)量管理的制度建設(shè)偏向于經(jīng)驗(yàn)型管理，過(guò)于強(qiáng)調(diào)以往的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理體系，沒(méi)有建立本企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有建立質(zhì)量分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系、分級(jí)監(jiān)管體系和分級(jí)責(zé)任體系，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理全覆蓋，不能從根本上降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
2.4品牌質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前施工企業(yè)都以效益和項(xiàng)目履約作為首要目標(biāo)，除非業(yè)主方有特殊要求，一般都不會(huì)把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)品牌作為主要目標(biāo)，只滿足于項(xiàng)目按合同履約的最低要求，而無(wú)創(chuàng)精品的意識(shí)。另外，企業(yè)未建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，參建方相關(guān)人員缺乏創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)品牌的熱情，品牌質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不夠。
2.5施工過(guò)程控制不嚴(yán)和質(zhì)量監(jiān)管不力
施工過(guò)程的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的非常重要環(huán)節(jié)。然而，目前一些施工企業(yè)因人力資源緊張，未配足技術(shù)人員和質(zhì)量人員，現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)鍵工序無(wú)人旁站，未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不能及時(shí)消除質(zhì)量隱患。另外，有些企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間、節(jié)約成本，未嚴(yán)格執(zhí)行施組和方案的技術(shù)要求，采用簡(jiǎn)化施工工序或節(jié)省材料等措施，給工程留下質(zhì)量隱患。
2.6分包單位質(zhì)量履約執(zhí)行力度不強(qiáng)
自項(xiàng)目法實(shí)施以來(lái)，分包商超資質(zhì)、超額度承包業(yè)務(wù)現(xiàn)象很多，雖然在分包合同中明確了質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)，以及配備質(zhì)量、技術(shù)等管理人員要求，但在實(shí)際的施工中，對(duì)合同規(guī)定的質(zhì)量條款執(zhí)行不到位，配備的質(zhì)量、技術(shù)管理人員和技術(shù)工人與合同要求不符，不能滿足工程的實(shí)際需要，給工程的質(zhì)量管理帶來(lái)非常不利的影響。
3.完善交通工程施工企業(yè)質(zhì)量管理的策略
3.1規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的分包組織模式進(jìn)行規(guī)范，明確要求各在建項(xiàng)目對(duì)主體結(jié)構(gòu)采用勞務(wù)分包為主，從項(xiàng)目策劃及采購(gòu)過(guò)程加以規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)分包采購(gòu)行為的檢查和督促，逐步杜絕大分包/切塊分包現(xiàn)象的存在，從源頭上切斷不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)模式給工程質(zhì)量帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任
目前交通工程施工企業(yè)基本上都采用三層級(jí)管理（公司—子公司—項(xiàng)目部），企業(yè)要建立健全質(zhì)量分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系、分級(jí)監(jiān)管體系和分級(jí)責(zé)任體系。要按規(guī)定設(shè)置與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，足額配備專業(yè)齊備的合格專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，分解落實(shí)各單位、各部門質(zhì)量責(zé)任，形成全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系。同時(shí)，要以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真梳理、修訂、整合、完善各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并匯編成冊(cè)。逐步建立起以規(guī)章制度為主體，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為支撐，適合本企業(yè)的質(zhì)量制度體系。另外，應(yīng)健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度和質(zhì)量責(zé)任追究制度。加大質(zhì)量指標(biāo)的考核權(quán)重，完善質(zhì)量考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)重大質(zhì)量事故堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。
3.3以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為先導(dǎo)，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略
在交通工程系統(tǒng)里，每年國(guó)家的相關(guān)協(xié)會(huì)都會(huì)開展“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)、省部級(jí)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審，獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)對(duì)提升企業(yè)的質(zhì)量品牌是有非常重要意義的。通過(guò)建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，完善創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，積極申報(bào)在國(guó)內(nèi)外具有影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)，加大創(chuàng)優(yōu)工作在質(zhì)量管理考核中的權(quán)重，設(shè)置創(chuàng)優(yōu)考核定量指標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任分解，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量的“內(nèi)實(shí)外美”，帶動(dòng)質(zhì)量水平的整體提高。
3.4加強(qiáng)過(guò)程控制，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控水平
做好工程前期的質(zhì)量策劃。在前期的策劃中要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，找出關(guān)鍵工序的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。做好施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制和交底。施工組織設(shè)計(jì)要具備、針對(duì)性、可操作性，要包含創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。做好關(guān)鍵工序的卡控。關(guān)鍵工序施工時(shí)要配備足額的技術(shù)管理人員和質(zhì)量人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)管，要嚴(yán)把工程核驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。要按照“四不放過(guò)”的原則，追究相關(guān)分項(xiàng)工程、工序或檢驗(yàn)批驗(yàn)收簽字的人員責(zé)任，促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。3.5切實(shí)加強(qiáng)分包商管理嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)對(duì)分包商的資質(zhì)審查工作，引入履約能力強(qiáng)、市場(chǎng)信譽(yù)好、勞動(dòng)力資源豐富的分包商；對(duì)分包商的履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)履約能力不足或不能誠(chéng)信履約的分包商采取有針對(duì)性的措施；在分包合同上增加對(duì)質(zhì)量控制的附加條款或附件，加大質(zhì)量評(píng)價(jià)權(quán)重，并加大對(duì)“分包工程款的支付必須有質(zhì)檢員簽認(rèn)”的檢查力度；加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化的宣傳，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化向分包商延伸、滲透的工作，提高分包商作業(yè)人員的素質(zhì)；企業(yè)不斷培育和發(fā)掘新的分包商，提升分包商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；結(jié)合營(yíng)業(yè)稅改增值稅的具體要求，鼓勵(lì)與企業(yè)長(zhǎng)期合作、誠(chéng)信度高的分包商自行注冊(cè)公司，取得相應(yīng)資質(zhì)，為后續(xù)繼續(xù)合作提供必要的條件。
4.結(jié)束語(yǔ)
第2篇：勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1存在安全質(zhì)量問(wèn)題的主要原因
1.1建設(shè)單位方面
1）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，履責(zé)不到位。未能為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、平等、和諧的建設(shè)氛圍。
2）有些建設(shè)工程項(xiàng)目違反基本建設(shè)程序，存在邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工現(xiàn)象。有些工程項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備不足，勘察、設(shè)計(jì)、征地拆遷及管線遷改等相關(guān)工作深度不夠，工程施工的安全質(zhì)量難以受控。
3）盲目追求工程項(xiàng)目的建設(shè)速度，未科學(xué)確定合理的建設(shè)周期，隨意壓縮有效工期。對(duì)確需調(diào)整工期的，不按客觀事實(shí)酌情予以調(diào)整。
4）采用最低價(jià)中標(biāo)選擇施工單位以及施工過(guò)程中建設(shè)資金不能及時(shí)落實(shí)到位，容易導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理投入的減少，對(duì)技術(shù)裝備、安全設(shè)施投入的減少，對(duì)工程安全質(zhì)量控制管理投入的減少。
1.2勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位方面
1）有些勘察、設(shè)計(jì)單位的工程勘察、設(shè)計(jì)深度不足，局部的勘察、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，對(duì)工程施工中涉及的安全質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)未能提出相關(guān)處理措施。對(duì)施工單位提出的合理設(shè)計(jì)變更不予協(xié)助，影響了工程質(zhì)量和安全。
2）監(jiān)理單位為工程項(xiàng)目監(jiān)理部配備的監(jiān)理人數(shù)不足，技術(shù)水平、監(jiān)理管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)監(jiān)理人員欠缺。部分項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同時(shí)兼任幾個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，難以履行好項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)。部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作作風(fēng)不務(wù)實(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序施工監(jiān)控不到位。
1.3施工單位方面
1）滿負(fù)荷或超能力承攬建設(shè)工程項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)各方面的資源緊張，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量在目前階段呈弱化趨勢(shì)。
2）以企業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行不到位。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員、尤其是操作人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平、安全防護(hù)技能及綜合素質(zhì)參差不齊。
3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案等的編制、審核、審批把關(guān)不嚴(yán)，流于形式。方案內(nèi)容考慮不周全，施工工藝陳舊落后，不切合施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，難以指導(dǎo)施工。技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作做得不細(xì)、未交到每位施工人員。技術(shù)人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，個(gè)別工程項(xiàng)目未能嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，擅自降低管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4）對(duì)員工的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理部組織的培訓(xùn)教育學(xué)時(shí)不足，教育內(nèi)容不全面，缺乏深度和針對(duì)性。班組教育開展得不多，對(duì)“四新”技術(shù)的培訓(xùn)工作不落實(shí)。在工期緊張時(shí)，往往不經(jīng)安全質(zhì)量教育就安排其上崗作業(yè)。
5）項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人數(shù)配備不足，安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)水平不高，高素質(zhì)、敢于大膽管理的高素質(zhì)安質(zhì)人員奇缺。工程質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)，把關(guān)不嚴(yán)。施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次、深度不足，存在監(jiān)管盲區(qū)，施工安全質(zhì)量未能完全受控。
6）工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位內(nèi)部安全質(zhì)量管理不嚴(yán)，已成為建設(shè)市場(chǎng)管理中的突出問(wèn)題?？偘鼏挝灰园?，疏于對(duì)工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包等分包隊(duì)伍管理的現(xiàn)象較為普遍，形成一流隊(duì)伍中標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三、四流隊(duì)伍施工的狀況。
7）施工單位不能正確對(duì)待建設(shè)單位壓縮工期的不合理要求，只會(huì)盲目服從，調(diào)集人員和設(shè)備加班加點(diǎn)趕搶施工進(jìn)度，相關(guān)控制措施跟不上，工程施工安全質(zhì)量難以保證。
2加強(qiáng)工程安全質(zhì)量的管理措施及建議
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程安全質(zhì)量關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在工程建設(shè)中，安全是工程質(zhì)量的保障，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給工程的整體安全質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。參與工程建設(shè)和監(jiān)督管理的各方責(zé)任主體單位必須恪守安全質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理，安全優(yōu)質(zhì)地建設(shè)百年不朽工程，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快地發(fā)展。
1）各級(jí)政府、行業(yè)及其主管部門、工程參建單位，要組織開展多方面、多層次的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，開展對(duì)工程建設(shè)參建人員的安全、技術(shù)、質(zhì)量的法律法規(guī)、基本知識(shí)、操作技能、應(yīng)急逃生和救援知識(shí)的培訓(xùn)教育工作。教育所有人員正確理解“安全第一”“、質(zhì)量責(zé)任終身制”的深刻含義，努力提高參建人員安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)工程建設(shè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和諧穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控。
2）工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)明晰自身在建設(shè)工程項(xiàng)目中的管理職責(zé)。在工程項(xiàng)目所在地各級(jí)政府、行業(yè)及其主管部門監(jiān)督管理下，整合建設(shè)、勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)工程參建單位的優(yōu)勢(shì)資源，嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范建設(shè)單位的行為，創(chuàng)造安全質(zhì)量齊抓共管的環(huán)境。
3）建設(shè)單位嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)基本建設(shè)程序組織工程建設(shè)?？茖W(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期、工程造價(jià)，充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。有技術(shù)保障能力的建設(shè)單位，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)服務(wù)，可提前介入設(shè)計(jì)勘察和設(shè)計(jì)文件審查，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通，深化設(shè)計(jì)，為有效預(yù)防安全質(zhì)量事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，杜絕因工期壓縮、造價(jià)過(guò)低帶來(lái)的安全質(zhì)量問(wèn)題。
4）勘察單位應(yīng)嚴(yán)格編制、執(zhí)行完善的勘察方案、操作規(guī)程和安全質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，提交的勘察文件必須真實(shí)、準(zhǔn)確，符合國(guó)家規(guī)定的勘察深度要求，滿足設(shè)計(jì)、施工需要。當(dāng)工程設(shè)計(jì)、施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)委托及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充勘察。
5）設(shè)計(jì)單位要提交符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求和建設(shè)單位使用要求的設(shè)計(jì)文件，要從源頭上保證工程的安全質(zhì)量。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)等條件發(fā)生變化、施工等單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更施工圖設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)文件中應(yīng)當(dāng)注明涉及工程安全質(zhì)量的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并提出保障工程安全質(zhì)量的設(shè)計(jì)處理措施，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。
6）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)教育和管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，減少安全質(zhì)量隱患。項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)、數(shù)量應(yīng)當(dāng)滿足監(jiān)理工作的需要，要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量措施，保證方案符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)對(duì)施工單位主要崗位人員、建筑原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)，確保關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)、工序監(jiān)理到位，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用。
7）施工單位作為工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量的責(zé)任主體，其建設(shè)行為對(duì)建設(shè)工程的施工安全質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理調(diào)配企業(yè)資源，不得超能力承攬建設(shè)工程項(xiàng)目。要充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量，強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任制、安全質(zhì)量管理制度和施工組織設(shè)計(jì)等安全質(zhì)量技術(shù)方案的執(zhí)行力，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量管理，根據(jù)工程建設(shè)程序依法組織施工。
8）施工單位必須編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證。各級(jí)技術(shù)管理部門要嚴(yán)把方案的編制、審核、審批關(guān)，不斷優(yōu)化方案，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，為工程施工安全質(zhì)量提供技術(shù)保障。
9）必須嚴(yán)把安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。施工單位應(yīng)在公司、項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全質(zhì)量保證體系，設(shè)立專門的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全質(zhì)量管理人員，在作業(yè)班組中設(shè)兼職安全員、質(zhì)檢員。要加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。要堅(jiān)持工程質(zhì)量的“三檢制”、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的“旁站制”，在施工全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的工程質(zhì)量、安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。
10）工程總包單位要加強(qiáng)對(duì)工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包和物資機(jī)械租賃單位的安全質(zhì)量管理，明確各責(zé)任主體在工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全質(zhì)量責(zé)任，督促各分包單位加強(qiáng)宣傳教育和檢查控制。各分包單位必須依法依規(guī)履行好各自的安全質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量的控制管理，夯實(shí)工程建設(shè)安全質(zhì)量控制管理基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)
總之，工程的安全質(zhì)量控制管理，需要政府、行業(yè)及其主管部門的監(jiān)督管理，需要工程項(xiàng)目建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總承包、工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、原材料或構(gòu)配件供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃單位等責(zé)任單位的共同控制管理，也需要社會(huì)公眾和新聞媒體的監(jiān)督。在全社會(huì)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)全方位、全過(guò)程監(jiān)督管理下，經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目參建各方全員的不懈努力，各項(xiàng)工程一定能夠建設(shè)成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程和民心工程。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施范文
主題詞：鐵路 ，施工 ，分包管理
Abstract: the current railway construction projects in the mode of most is a construction contract price, but as a railway industry department has not yet issued the railway engineering measures for the management of the subcontract, can only reference construction ministry "housing construction and municipal engineering construction in the base of the subcontract management method" to refer to. As the construction unit, how to effectively manage of the subcontract works, is the construction unit are currently facing the biggest challenge. The author's own practice, how to adapt to the current railway construction and how to strengthen the management mode is proposed as feasible measures.
Keywords: railway, construction and the management
中圖分類號(hào)：F530.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一.分包及分包模式
我國(guó)在建筑領(lǐng)域?qū)⒎职袨楣卜譃槿N，分別是專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)分包和轉(zhuǎn)包。專業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱專業(yè)分包工程發(fā)包人）將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱專業(yè)分包工程承包人）完成的活動(dòng)?！惰F路建設(shè)項(xiàng)目施工總價(jià)承包標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件補(bǔ)充文本》中合同專用條款第4.3.2規(guī)定：“一般分包應(yīng)在投標(biāo)時(shí)提出，納入合同，特殊情況下，在合同執(zhí)行過(guò)程中其它需要分包的工程必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)?！眲趧?wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)作業(yè)承包人）完成得活動(dòng)。轉(zhuǎn)包是指施工總承包單位建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或?qū)⑵涑邪娜拷ㄔO(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其它單位承包的行為。由于轉(zhuǎn)包容易使不具有相應(yīng)資質(zhì)的承包人進(jìn)行工程建設(shè)，以致造成工程質(zhì)量低下，建設(shè)市場(chǎng)混亂，中國(guó)法律、行政法規(guī)均作了禁止轉(zhuǎn)包的規(guī)定。
二.建設(shè)工程實(shí)施施工分包的基本原則
1.建設(shè)工程施工分包活動(dòng)必須依法進(jìn)行。發(fā)包人不得直接指定分包工程承包人，任何單位和個(gè)人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)；分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁個(gè)人承攬分包工程業(yè)務(wù)；專業(yè)分包工程除在施工總承包合同中有約定外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可，專業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程；勞務(wù)作業(yè)分包由勞務(wù)發(fā)包人與勞務(wù)作業(yè)承包人通過(guò)勞務(wù)合同約定。勞務(wù)作業(yè)承包人必須自行完成所承包的任務(wù)。
2．建設(shè)工程施工分包必須實(shí)施合同管理。分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)；分包合同必須明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付；分包工程
發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在訂立分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，將合同送工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案；分包合同發(fā)生重大變更的，分報(bào)工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自變更后7個(gè)工作日內(nèi)，將變動(dòng)協(xié)議送原備案機(jī)關(guān)備案；分包工程發(fā)包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履約擔(dān)保。
3．建設(shè)工程施工分包必須健全項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包工程的施工活動(dòng)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。
4．禁止將承包的工程轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出租企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。不履行合同約定，將其承包的全部工程發(fā)包給他人，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人的，屬于轉(zhuǎn)包行為。分包工程發(fā)包人將工程分包后，未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員，未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理的，視同轉(zhuǎn)包行為。分包工程發(fā)包人沒(méi)有將其承包的工程進(jìn)行分包，在施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員不是工程承包人本單位人員的，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
三、施工分包責(zé)任、違法施工分包的界定
分包工程承包人應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其承包的工程向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包工程發(fā)包人和分包工程承包人就分包工程對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。分包工程發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，并對(duì)分包工程承包人的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，專業(yè)分包工程承包人應(yīng)當(dāng)將其分包工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全方案報(bào)分包工程發(fā)包人備案，專業(yè)分包工程發(fā)包人發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出處理。
分包工程承包人就施工現(xiàn)場(chǎng)安全向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)服從分包工程發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。違法分包包括分包工程發(fā)包人將專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人的；施工總承包合同中未有約定，又未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專業(yè)工程分包給他人的。
違反分包管理辦法規(guī)定，轉(zhuǎn)包、違法分包或者允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的，按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定予以處罰；對(duì)于接受轉(zhuǎn)包、違法分包和用他人名義承攬工程的，處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款。
四、發(fā)包人對(duì)分包商資格的審批
承包單位選定分包商后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)審批分包商的報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面：關(guān)于分包工程的基本情況，說(shuō)明擬分包工程的范圍、內(nèi)容及本次分包工程價(jià)值占合同總價(jià)的比例；關(guān)于分包商的基本情況，包括該分包商的企業(yè)簡(jiǎn)介，生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，企業(yè)過(guò)去的工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)資本狀況等；分包協(xié)議草案；說(shuō)明主承包商工藝、分包商設(shè)備和到場(chǎng)時(shí)間以及材料供應(yīng)情況等。
監(jiān)理工程師審查承包商提交的申請(qǐng)審批分包商的報(bào)告。審查時(shí)，主要是審查分包商是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。審查后，如果認(rèn)為該分包商不具備分包條件，則不予批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包商基本具備分包條件，則應(yīng)將意見報(bào)送至發(fā)包人，征地發(fā)包人同意后，批準(zhǔn)分包。主承包商收到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)通知后，應(yīng)盡快予分包商簽訂分包協(xié)議，并將協(xié)議副本報(bào)送監(jiān)理工程師備案。
五、發(fā)包人對(duì)分包商的管理
鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，提倡分包活動(dòng)進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)公開交易，完善有形建筑市場(chǎng)的分包工程交易功能，是我國(guó)建筑市場(chǎng)管理改革的重大舉措。保證分包商的質(zhì)量，是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和前提。因此，業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效的管理。業(yè)主或監(jiān)理工程師對(duì)分包商的管理措施有以下幾個(gè)方面。
1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，并要求分包商嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若發(fā)現(xiàn)分包商在執(zhí)行過(guò)程中有違反規(guī)定的監(jiān)理程序的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出指令要求總承包商及時(shí)停止分包商的施工工作。
2．鼓勵(lì)分包商業(yè)參加工地會(huì)議。分包商是否參加工地會(huì)議，通常是由總承包商決定的。但在必要時(shí)，監(jiān)理工程師可向總承包商提出分包商參加工地會(huì)議的建議，加強(qiáng)分包商對(duì)工程情況的了解，提高其實(shí)施工程計(jì)劃的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
3．檢查分包商的現(xiàn)場(chǎng)工作情況。監(jiān)理工程師一方面要督促總承包商嚴(yán)格監(jiān)督分包商履行合同和認(rèn)真實(shí)施分包工程，保證分包工程質(zhì)量。另一方面也應(yīng)對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢點(diǎn)主要有以下三個(gè)方面：分包商的設(shè)備使用情況，即根據(jù)分包協(xié)議中規(guī)定的設(shè)備種類、數(shù)量及可用程度等進(jìn)行核實(shí)；分包商的施工人員情況，要根據(jù)分包協(xié)議中有關(guān)配備人員的規(guī)定，檢查其人員資質(zhì)及質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況；實(shí)施工程的質(zhì)量是否符合工程承包合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。4．對(duì)分包商的制約與控制。為了保證工程質(zhì)量，避免或減少由于分包商不規(guī)范的施工行為所帶來(lái)的損失，監(jiān)理工程師可通過(guò)采取一定手段和指令，對(duì)分包商進(jìn)行有效的制約于控制。
5．停止施工。當(dāng)分包商違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極接受監(jiān)理工程師提出的意見予以改進(jìn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)書面指令主承包商暫停其施工，直到工作得到改進(jìn)，獲得滿意結(jié)果。
6．拒絕簽署付款憑證。分包商的施工質(zhì)量未達(dá)到合同要求的保證時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)向總承包商拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。
7．取消分包資格。若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包商由于技術(shù)能力差，無(wú)法按合同要求保證分包工程質(zhì)量；或分包商無(wú)視監(jiān)理工程師警告，忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，監(jiān)理工程師可書面建議或要求主承包商取消分包資格。
六、結(jié)束語(yǔ)
盡管鐵路一直沒(méi)有出臺(tái)關(guān)于分包管理的規(guī)定，但是我們可以充分借鑒原建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)置工程施工分包管理辦法》，確切把握專業(yè)分包、勞務(wù)分包和轉(zhuǎn)包的內(nèi)涵，合理界定分包與違法分包及轉(zhuǎn)包的界限，依法合規(guī)建設(shè)，全面提高建設(shè)管理水平。筆者以自身實(shí)踐提出分包管理的要點(diǎn)，以此引起管理者的高度重視。
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Abstract: The current ，railway construction project contracting mode is the construction price contract, but as the railway industry competent department Ministry of Railways has not yet issued railway engineering subcontracting management approach, but refer to the Ministry of construction" housing construction and municipal infrastructure construction engineering subcontracting management approach". As an construction owner, how to effectively subcontract management of construction owner, is faced with the biggest challenge. The author combines oneself practice, on how to adapt to the current railway construction contract model and how to strengthen subcontracting management, puts forward some feasible measures
Keywords: Railway ;Construction ;Subcontract Management
第4篇：勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程專業(yè)；分包模式；質(zhì)量控制
在建筑工程專業(yè)中，分包模式是工程建設(shè)中最為常見的一種建筑承包模式，完成了建筑工程行業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，分包模式的應(yīng)用變得越來(lái)越廣泛，在其不斷的發(fā)展和應(yīng)用中，體現(xiàn)了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，有利于建筑工程管理的優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，對(duì)于工程管理有著重要的影響。在建筑工程專業(yè)分包模式下，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理更是有著重要的意義。
1 建筑工程專業(yè)分包模式下的質(zhì)量控制概述
1.1 分包模式概述
建筑工程分包模式是目前比較常見的一種建筑承包模式，具體來(lái)說(shuō)，分包模式分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種。專業(yè)工程分包主要是指建筑工程總承包商將其所承包的工程分包給其他建筑工程企業(yè)。而勞務(wù)作業(yè)分包主要是指建筑工程總承包商將其承包的建筑工程分包給勞務(wù)分包企業(yè)。就目前來(lái)說(shuō)，在建筑工程行業(yè)中，分包模式的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，具有很強(qiáng)的普遍性。對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，工程分包模式的存在在一定程度上有著促進(jìn)的作用，對(duì)于工程管理的優(yōu)化也有著重要的意義。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，目前的建筑環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜。由于我國(guó)的建筑工程分包模式還處于初期發(fā)展階段，仍需要進(jìn)行探索。因此，加強(qiáng)建筑工程專業(yè)分包模式的研究具有著重要的意義。
1.2 質(zhì)量控制基本理論
對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程的核心，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的完成。就建筑工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，它主要是指工程在滿足業(yè)主需求、合同規(guī)定、國(guó)家相關(guān)規(guī)范等綜合方面的程度。建筑工程不同于其他大部分工程，有其特有的屬性。第一，建筑工程質(zhì)量有其特有的適用性，即工程滿足特定需求的各種功效和性能。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其適用性主要包括建筑工程的理化特性，比如隔絕聲音和冷熱、抗腐蝕氧化等特性，除此之外，還有建筑工程的結(jié)構(gòu)特性以及使用壽命和外觀特性。第二，建筑工程的耐久性。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程是為了滿足人們居住或者工作需求來(lái)進(jìn)行的，相對(duì)來(lái)說(shuō)，耐久性是必須重視的問(wèn)題。建筑工程的使用壽命受諸多因素的影響，針對(duì)建筑工程的耐久性，我們要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣不僅有利于建筑工程的質(zhì)量控制，同時(shí)對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的意義。第三，安全性。建筑工程在施工完成后，保證其安全性是非常重要的，這不僅涉及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于社會(huì)的整體穩(wěn)定也有著一定的影響。建筑工程的安全性這一屬性是其最重要的屬性之一，針對(duì)建筑工程的安全性，必須設(shè)立一個(gè)科學(xué)合理的安全衡量標(biāo)準(zhǔn)，保障使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。第四，建筑工程的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，節(jié)約成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。在建筑工程施工過(guò)程中，要針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)安排科學(xué)合理的施工計(jì)劃，降低成本的同時(shí)，保證建筑工程的質(zhì)量。這四個(gè)特性相互影響，針對(duì)建筑工程質(zhì)量控制管理，明確認(rèn)知其特有屬性有著重要的作用和意義。
2 建筑工程專業(yè)分包模式的質(zhì)量控制分析
2.1 分包工程質(zhì)量控制影響因素
對(duì)于分包工程質(zhì)量控制管理來(lái)說(shuō)，其影響因素主要有內(nèi)因和外因兩方面。就內(nèi)部影響因素來(lái)說(shuō)，主要有工程的成本投入、施工計(jì)劃的合理性以及企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否健全等，這些對(duì)于分包工程質(zhì)量控制管理有著重要的影響，直接關(guān)系到工程的整體運(yùn)行。另外，外部因素主要是指分包商的行為規(guī)范、二級(jí)市場(chǎng)的完善程度以及外界環(huán)境等因素。這些因素直接關(guān)系到分包工程的質(zhì)量控制的實(shí)施。
2.2 分包工程內(nèi)部控制機(jī)制
一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的主要對(duì)象是組織成員調(diào)動(dòng)、工作效率和行為規(guī)范。對(duì)于分包工程質(zhì)量控制管理來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部控制機(jī)制在一定程度上可以加強(qiáng)其質(zhì)量管理力度。針對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)管理控制力度，采取必要的措施，完善內(nèi)部控制管理體系。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度變得越來(lái)越重要，在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，做好內(nèi)部控制管理工作，才可以為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
3 建筑工程專業(yè)分包模式下的質(zhì)量控制策略
3.1 嚴(yán)格審查分包企業(yè)的資格
分包企業(yè)的選擇對(duì)于分包工程的質(zhì)量管理控制有著重要的影響，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量管理。對(duì)于分包企業(yè)的選擇，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確定其分包資格，建立合同管理文檔系統(tǒng)。同時(shí)還需要注意加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的控制管理力度，對(duì)于其施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)考核，避免分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外，對(duì)于分包信息的收集也不能忽視，比如分包合同信息、施工計(jì)劃、施工圖紙等信息，加強(qiáng)分包信息的審核管理，規(guī)范分包企業(yè)行為，確保分包工程質(zhì)量控制管理落到實(shí)處。
3.2 工作技術(shù)準(zhǔn)備情況的控制
在分包工程施工之前，對(duì)于工作技術(shù)準(zhǔn)備情況的控制也是非常重要的。在施工之前，人力、力、財(cái)力的準(zhǔn)備以及工作環(huán)境的考察，都屬于工作技術(shù)的準(zhǔn)備，加強(qiáng)這些方面的控制，有利于分包工程質(zhì)量控制管理的工作的進(jìn)行。加強(qiáng)工作技術(shù)準(zhǔn)備情況的控制，首先應(yīng)該健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)于分包企業(yè)的控制管理。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系的重要性和意義，對(duì)于技術(shù)、設(shè)施等關(guān)鍵地方加強(qiáng)管理，對(duì)于不利因素加強(qiáng)防范，是分包工程得以順利進(jìn)行。其次，應(yīng)該加強(qiáng)工作技術(shù)的步驟要有明確清晰的了解，詳細(xì)掌握工作技術(shù)各方面的情況，對(duì)于工作技術(shù)準(zhǔn)備情況的控制有著重要的作用和意義。工作技術(shù)的詳細(xì)信息包括施工規(guī)劃方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于這些必須給予足夠的重視，根據(jù)這些信息詳細(xì)制定工程的施工計(jì)劃。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立合理的分包制度
對(duì)于工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，如果總承包商在專業(yè)知識(shí)不足或者相關(guān)技術(shù)人員欠缺，分包工程施工任由專業(yè)隊(duì)伍自行施工，在這種情況下，一方面要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制，另一方面，盡量避免過(guò)分分包，降低自身的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程分包模式來(lái)說(shuō)，其不能僅僅依靠完工之后的質(zhì)量驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督也非常重要。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)規(guī)范施工的各個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工過(guò)程中的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這樣才可以使整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量得到保障。另外，總承包商專業(yè)知識(shí)不足，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要了，可以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)反饋，加強(qiáng)管控，保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要注意對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，由于分包工程的特殊性，對(duì)于工期的管理必須要重視起來(lái)。同時(shí)，由于總承包商專業(yè)知識(shí)不足，這種情況下應(yīng)該避免過(guò)分分包。分包工程應(yīng)該盡量避免過(guò)分的分包。建立合理的分包制度，避免由于選擇分包企業(yè)不當(dāng)，造成不可忽視的損失。另外，建立合理的分包制度，將風(fēng)險(xiǎn)和壓力降到最小，降低工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，注意分包形式的專業(yè)化，這樣進(jìn)行質(zhì)量控制管理也會(huì)變得容易許多。
3.4 建立完善的責(zé)任制度，明確責(zé)任
一般來(lái)說(shuō)，總承包商所承擔(dān)的只是法律意義不允許分包的土建部分，其他專業(yè)工程，比如樁基、基坑支護(hù)、防水等等一般應(yīng)用用分包模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中，總承包商對(duì)分包工程質(zhì)量也有責(zé)任，加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量管理對(duì)于總承包商也有著重要的意義。這種情況下，必須明確各個(gè)階層的責(zé)任，建立完善的責(zé)任制度，將責(zé)任貫徹落實(shí)，有利于加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控，同時(shí)還可以避免由于責(zé)任不清晰造成的互相推諉情況的出現(xiàn)。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，分包模式在建筑工程中也越來(lái)越常見。對(duì)于分包工程的質(zhì)量管理，要有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，建立健全的控制管理體系和分包機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理以及工作技術(shù)的準(zhǔn)備，加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量控制管理，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
第5篇：勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施范文
關(guān)鍵詞：分包管理、分承包商（分包商）、合同管理
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0引言
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。隨著建筑工程項(xiàng)目管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性
1.1建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)
1.1.1社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高，有利于施工技術(shù)的提高。
1.1.2國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系，使建筑業(yè)規(guī)范化。
1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)
1.2.1為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將要甩掉施工隊(duì)，專注于做項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2.2降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄施工隊(duì)，必然更多地依賴分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。
1.2.3提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
1.3建筑市場(chǎng)發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一
國(guó)外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。
2建筑工程施工中分包管理常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
2.1分包商工程質(zhì)量不佳
2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好。這一點(diǎn)，無(wú)論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現(xiàn)。因?yàn)榉职淘诒緦I(yè)上有信息優(yōu)勢(shì)，技術(shù)價(jià)格知識(shí)較非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，得標(biāo)價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤(rùn)，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。對(duì)策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
2.1.2施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視?，F(xiàn)在質(zhì)量控制對(duì)策很多，在施工前，先對(duì)各分包、外包隊(duì)伍施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的施工，應(yīng)先做試驗(yàn)或做樣品，取得監(jiān)理的同意方可施工。定期組織召開質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)議，按照新的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，督促各分包、外包隊(duì)伍施工班組，嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，督促班組做好自檢、互檢工作，項(xiàng)目質(zhì)量員在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正。在填充墻砌筑、內(nèi)粉刷、衛(wèi)生間墻、外墻面磚施工中，建立首件樣板制作，同時(shí)確定了關(guān)鍵或特殊過(guò)程控制，使項(xiàng)目的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。遇到質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。
2.2分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高
由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，技術(shù)工人大多是從事此項(xiàng)工作的老師傅，產(chǎn)品在不斷更新施工工藝在不斷改進(jìn)，他們跟不上時(shí)代的步伐。從而，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策：合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員；必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。
2.3 分包商工期拖延
工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對(duì)策：總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期；了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持?？偘鼞?yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，著重分析分包單位的詳細(xì)情況，每周召開施工協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)于分包隊(duì)伍在交叉施工中碰到的困難，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施。
2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性
這是分包管理常見問(wèn)題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個(gè)體的施工管理的。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管；生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項(xiàng)目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項(xiàng)目成本，而且降低項(xiàng)目整體效率。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的思想，弱化分包商只管自己的思想，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
2.5總包商逃避自身義務(wù)
一般來(lái)說(shuō)，總包商由于自身的地位優(yōu)勢(shì)，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對(duì)分包商來(lái)說(shuō)，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商必須履行合同義務(wù)，否則將對(duì)項(xiàng)目造成危害。區(qū)別的對(duì)待具體事件，具體問(wèn)題具體分析。如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書面憑證。
3加強(qiáng)分包合同管理，避免出現(xiàn)合同糾紛
強(qiáng)化分包管理，提高項(xiàng)目贏利能力，著重抓了三個(gè)方面工作：一是抓好分包的合同簽訂，二是加強(qiáng)中途付款控制，三是嚴(yán)把最終結(jié)算關(guān)。在分包管理上，做好分包合同簽訂工作，加強(qiáng)價(jià)格信息交流和信息溝通，中途付款嚴(yán)格按照合同規(guī)定及實(shí)際完成工作量進(jìn)行報(bào)付，對(duì)應(yīng)扣款項(xiàng)給予扣除。確定合同范圍根據(jù)分包計(jì)劃，便可對(duì)分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。這里所說(shuō)“合同范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對(duì)分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時(shí)間、進(jìn)度安排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟鹊纫蛩?。?duì)多承包商構(gòu)成的項(xiàng)目，合同管理的關(guān)鍵是理清各承包商之間的責(zé)任和組織界面。即“什么該誰(shuí)做？該誰(shuí)負(fù)責(zé)？”的問(wèn)題。確定合同范圍正是理清的基礎(chǔ)和理清的依據(jù)。確定合同范圍，必須采用窮舉法。即對(duì)構(gòu)成合同價(jià)格的所有因素，包括細(xì)節(jié)，進(jìn)行羅列，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編輯。合同范圍的描述要盡可能的清晰和準(zhǔn)確，減少模棱兩可的，工作內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范、材料品質(zhì)和規(guī)格、進(jìn)度安排、雙方責(zé)任和義務(wù)，要細(xì)致而準(zhǔn)確。總包與分包之間，分包與分包之間責(zé)任歸屬要明確劃分。如因信息不足，無(wú)法明細(xì)的情況，也應(yīng)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷說(shuō)明和列舉可能發(fā)生的情況。必要時(shí)，可以用否定語(yǔ)言規(guī)定合同約束以外的情況。
4提高分包管理要做到以下幾個(gè)方面的工作：
4.1質(zhì)量管理建筑工程項(xiàng)目分包工程具有任務(wù)型工作的特點(diǎn)，它區(qū)別于工廠重復(fù)性作業(yè)的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并不適用于任務(wù)型的生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系認(rèn)為合格的輸入和合格的生產(chǎn)過(guò)程就能夠得到合格的產(chǎn)品，偏重于過(guò)程控制。但項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，以及強(qiáng)調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過(guò)程，更要關(guān)注結(jié)果（目標(biāo)）。因此新版的ISO9000也提出了如何在項(xiàng)目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問(wèn)題，項(xiàng)目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。新版的ISO9000弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉(zhuǎn)而突出了柔性的8大質(zhì)量管理原則。對(duì)分包的質(zhì)量管理，應(yīng)以目標(biāo)管理的方式，貫徹質(zhì)量管理原則的過(guò)程，來(lái)完成分包任務(wù)。目標(biāo)融入過(guò)程，過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.1.1確定剛性化的目標(biāo)總包商必須與分包商共同制定具體可行的目標(biāo)，并能逐級(jí)分解，使分包商深刻理解，使目標(biāo)能出現(xiàn)在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
4.1.2 柔性化的過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，因項(xiàng)目的不確定性，不必要也不可能制定剛性的過(guò)程，但為了使過(guò)程保持合理性，必須貫徹8大質(zhì)量管理原則。 ①顧客中心：顧客包括潛在的顧客，滿足顧客的要求是廣泛和深刻的，必須讓分包商認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)； ②領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)：總包商是合同規(guī)定的“領(lǐng)導(dǎo)”，可以通過(guò)合同要求分包商建立質(zhì)量保證體系，但分包商不會(huì)自愿付出多余的質(zhì)量管理成本，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，總包商要監(jiān)督推動(dòng)分包商的生產(chǎn)行為，并使其持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； ③全員參與：必須總分包共同參與，才能系統(tǒng)的控制全局； ④系統(tǒng)的觀點(diǎn)：質(zhì)量生產(chǎn)乃至項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)，采用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，才不至于此強(qiáng)彼弱，埋下質(zhì)量隱患； ⑤過(guò)程方法：項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，要求總分包雙方，必須時(shí)刻關(guān)注過(guò)程，才能逐漸明確內(nèi)容、目標(biāo)； ⑥持續(xù)不斷的改進(jìn)：因?yàn)橐灶櫩蜑橹行模櫩偷囊髸?huì)隨著質(zhì)量的提高而逐漸提高，項(xiàng)目是變化的不確定的環(huán)境，漸進(jìn)明細(xì)，要求必須持續(xù)不斷的改進(jìn)，才能在不確定的環(huán)境中保持有序和計(jì)劃； ⑦基于事實(shí)的決策：實(shí)事求是； ⑧供方受益：筆者經(jīng)驗(yàn)感受，當(dāng)供方（分包商）的利潤(rùn)受到威脅時(shí)，除非存在更大的利益交換使供方（分包商）作出暫時(shí)犧牲，供方（分包商）將不會(huì)顧及信譽(yù)，必定會(huì)采取偷工減料、消極管理來(lái)降低成本。可以說(shuō)利潤(rùn)是獲得良好服務(wù)的前提。保證質(zhì)量必須保證供方受益，但限制供方獲取暴利的方法是盡可能的了解對(duì)方。
4.2進(jìn)度控制根據(jù)前面分析，進(jìn)度管理仍然要采用目標(biāo)管理的方式，總包方應(yīng)做好下列工作：
4.2.1 制定目標(biāo)，計(jì)劃進(jìn)度分包商的工作不一定是象總包那樣，生產(chǎn)是連續(xù)的，分包商只承擔(dān)了工程的某一個(gè)部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對(duì)分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整的，總包商要讓分包方認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在合同中予以明確，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包提出過(guò)多索賠?？偘挠?jì)劃或工期目標(biāo)，務(wù)必要仔細(xì)計(jì)劃，符合實(shí)際。
4.2.2 整體協(xié)調(diào)由于上面的原因，總包商在指定計(jì)劃時(shí)，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項(xiàng)，整體協(xié)調(diào)包括時(shí)間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項(xiàng)目管理中必須要做好的管理義務(wù)。
4.2.3動(dòng)態(tài)檢查進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查，這跟過(guò)程方法時(shí)相一致的?！凹涌爝M(jìn)度的最有效方法，就是縮短進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔?！表?xiàng)目進(jìn)度在不斷變化，只有動(dòng)態(tài)的檢查進(jìn)度，才能控制進(jìn)度。檢查進(jìn)度不應(yīng)局限于完成工程量上，應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線路的進(jìn)度。 對(duì)分包商的進(jìn)度計(jì)劃管理是動(dòng)態(tài)的、變化的。這種計(jì)劃安排，由于在時(shí)間上的不均衡，使分包商的工作時(shí)而忙、時(shí)而閑，可能造成分包商在成本上的損失?？偘綉?yīng)允許分包在報(bào)價(jià)時(shí)考慮這種進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)，但雙方一旦接受合同，分包商就必須面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)。
4.3安全文明施工根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，因?qū)I(yè)化的分包隊(duì)伍，素質(zhì)高管理規(guī)范，責(zé)任明確，文明施工做的均比使用勞務(wù)隊(duì)的情況要好，主要注意以下幾點(diǎn)：
a.明確責(zé)任和目標(biāo)：在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責(zé)任事項(xiàng)，及文明施工的目標(biāo)；
b.注意過(guò)程檢查和控制：對(duì)分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)專人負(fù)責(zé)勤檢查勤督促；
c.作好系統(tǒng)綜合管理：對(duì)有多個(gè)分包商的項(xiàng)目，多分包商同時(shí)施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。
4.4總分包協(xié)調(diào)項(xiàng)目總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來(lái)確定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部的行政關(guān)系不同。并且項(xiàng)目工作內(nèi)部，各分包與分包之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系。這就形成一種局面，總包與分包之間，分包與分包之間本質(zhì)上是平等協(xié)商的地位。但項(xiàng)目又必須是一個(gè)高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位，以便使分包商作出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力；對(duì)分包來(lái)說(shuō)，出于自身利益和合同的關(guān)系，分包商總是只顧自己工作的，而且是千方百計(jì)只顧自己、不顧他人的（總是內(nèi)斂的）?？偘鼏挝辉谶@樣一種帶著點(diǎn)矛盾色彩的管理環(huán)境里，在以下兩方面面臨著新的挑戰(zhàn)：
4.4.1 對(duì)分包商的激勵(lì) ①在分包合同中，事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，說(shuō)明可能需要配合的事件，并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費(fèi)。使分包商明確知道，有義務(wù)配合總包和其他分包商工作，并且主動(dòng)的參與項(xiàng)目管理可以獲得報(bào)酬，否則則可能失去更多利潤(rùn)。必須改變收取分包商管理費(fèi)的做法，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待。 ②采用巧妙的支付手段來(lái)激勵(lì)分包商工作。選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞?，總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等，再配以巧妙的支付條件，需要在合同談判時(shí)，仔細(xì)研究分包商特點(diǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)事求是創(chuàng)造性的利用合同支付方式，如對(duì)深基坑挖土，上面的土挖起來(lái)快，容易，下面的土難度大，速度慢，分包商到后來(lái)往往積極性不高，所以可以規(guī)定上面的土單價(jià)低，下面單價(jià)高，并按完成進(jìn)度付款，這樣來(lái)激勵(lì)分包商工作。支付手段還要注意一個(gè)支付量的問(wèn)題，支付量是否恰當(dāng)甚至決定了激勵(lì)效果，用一句俗話來(lái)說(shuō)就是“錢少了，喊不動(dòng)?！?另外建立良好的支付信譽(yù)，有助于提高總包的權(quán)威。 ③任務(wù)型工作需要施加高壓力。有調(diào)查顯示，任務(wù)型的工作，在高壓力和緊張的環(huán)境力完成的質(zhì)量和進(jìn)度，都比寬松舒適的環(huán)境里要好。這也說(shuō)明，我們經(jīng)常可以看到，一些粗暴的項(xiàng)目經(jīng)理比溫和的項(xiàng)目經(jīng)理在完成任務(wù)的情況來(lái)說(shuō)，都比較好。在建筑工程項(xiàng)目里面，有其特殊性，針對(duì)分包工程的管理，仍然需要施加壓力，創(chuàng)造一個(gè)緊張的工作氛圍。但在長(zhǎng)期合作的前提下，筆者認(rèn)為可以采取“善意的、寬容的、堅(jiān)決的、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的”態(tài)度，會(huì)比較好一點(diǎn)。
4.4.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)因?yàn)榉职陶莆罩a(chǎn)最直接的資源，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須擴(kuò)大到分包商，應(yīng)將分包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員納入總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)。 ①團(tuán)隊(duì)會(huì)議組織正式或非正式的會(huì)議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會(huì)、總分包會(huì)議、圖紙會(huì)審、技術(shù)方案討論、各種交底會(huì)議等，非正式的有專項(xiàng)討論、學(xué)習(xí)、吃飯、聚會(huì)等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議使分包商切實(shí)感到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的存在，是項(xiàng)目的一部分，會(huì)議可以是多層次的多角度的。 ②增加信息的開放度，加強(qiáng)溝通增加溝通一方面可以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面可以緩解沖突的不良影響。開放更多的項(xiàng)目信息，有助于給分包商施加更大的責(zé)任，相當(dāng)給予了更的分包商更大活動(dòng)空間，有助于擴(kuò)大溝通的層次和深度。 ③授予分包商更多的權(quán)力項(xiàng)目強(qiáng)化目標(biāo)管理，必須授予分包商更多的權(quán)力，可以使用項(xiàng)目更多的資源，這樣有利于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的完成，授權(quán)應(yīng)以簽定補(bǔ)充或變更協(xié)議的方式進(jìn)行，授權(quán)意味著分包商有了更多的責(zé)任和義務(wù)，理應(yīng)得到更多的報(bào)酬。對(duì)分包商的授權(quán)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的授權(quán)，有助于成員的能力提高。表現(xiàn)良好的分包商可以獲得更多的補(bǔ)充協(xié)議和報(bào)酬，工作受到激勵(lì)，授權(quán)可以起到雙重作用。
結(jié)束語(yǔ)：
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。做好分承包管理，將會(huì)有更為廣闊的發(fā)展天地。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃.談建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同管理[J].福建行政學(xué)院福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，1997，（2）41-42.
第6篇：勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施范文
關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理措施
中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
不同種類的管理技術(shù)在公路項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用直接決定了項(xiàng)目管理結(jié)果的好與壞。各種資源的協(xié)調(diào)充分利用、項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的成本是否為最少、項(xiàng)目的最終考核效果是否為最優(yōu)等皆是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。公路工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的具體技術(shù)又包括：信息管理、質(zhì)量管理、投資管理、合同管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理等等。若是單純的將這些管理技術(shù)應(yīng)用于手工狀態(tài)或是單體運(yùn)行，實(shí)際得出的結(jié)果可能會(huì)是很不理想的，具體的原因又可以分析為：工作量是巨大的，很難產(chǎn)生多方案應(yīng)用于項(xiàng)目；不能很好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)展中的動(dòng)態(tài)變化，不能很好的做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理；不便于做出各要素之間的直觀的聯(lián)系報(bào)告以及周密的計(jì)劃安排和項(xiàng)目考核分析報(bào)告。這些管理技術(shù)的實(shí)施，就目前而言，很多還是要靠手工來(lái)完成，對(duì)于絕大部分的具體項(xiàng)目操作還只是保持在理論或者是一個(gè)較低的水平。因此，迫切需要進(jìn)行這些方面的研究，以提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的可實(shí)現(xiàn)性、可靠性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的信息化。
一、目前公路工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題
1、勞務(wù)分包合同的規(guī)范性有待提高。合同的條款過(guò)于復(fù)雜，不便于理解，而且有些條款的內(nèi)容不符合《合同法》的規(guī)定，可能成為無(wú)效合同或無(wú)效條款。
2、對(duì)沒(méi)收勞務(wù)隊(duì)伍履約保證金的約定條款過(guò)于簡(jiǎn)單或不夠明確，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍只是部分履約時(shí)，如何扣除履約保證金沒(méi)有做出明確的約定，造成勞務(wù)分包合同的爭(zhēng)議。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員對(duì)勞務(wù)分包合同條款的理解、掌握與運(yùn)用不夠，對(duì)《合同法》等相關(guān)法律知識(shí)缺乏了解。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)外簽訂的各種工、料、機(jī)合同的備案，其約定的風(fēng)險(xiǎn)性需進(jìn)一步研究。因?yàn)橐坏﹤浒盖翼?xiàng)目經(jīng)理部也進(jìn)行了簽收，就變成了新的代為支付的約定，可能產(chǎn)生不利于項(xiàng)目經(jīng)理部的債務(wù)連帶關(guān)系。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)民工工資的發(fā)放沒(méi)有進(jìn)行很好的研究，工程項(xiàng)目現(xiàn)行采用的由勞務(wù)隊(duì)合同負(fù)責(zé)人代領(lǐng)的發(fā)放辦法存在很大的隱患，且不符合國(guó)務(wù)院對(duì)民工工資發(fā)放的要求。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資金的支付有待規(guī)范，不少工程項(xiàng)目出現(xiàn)超額支付的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理中普遍存在按施工產(chǎn)值將資金整筆支付給勞務(wù)隊(duì)伍合同負(fù)責(zé)人，沒(méi)有監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)伍資金的使用情況，也沒(méi)有讓勞務(wù)隊(duì)伍提交資金使用計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)的情況。這種做法可能產(chǎn)生的后果是勞務(wù)隊(duì)伍合同負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)移資金挪作他用，沒(méi)有將資金用在施工的工程上，中途卻借助施工工期緊迫、國(guó)家對(duì)民工工資支付規(guī)定、當(dāng)?shù)卮迕竦胤讲牧腺M(fèi)支付等問(wèn)題套取項(xiàng)目經(jīng)理部的資金，從而達(dá)到超額支取合同資金的目的。
6、對(duì)工程材料的管理存在漏洞，勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)取或簽認(rèn)材料領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范，領(lǐng)用簽認(rèn)人不是合同約定的簽署人。某些項(xiàng)目存在勞務(wù)隊(duì)伍施工中大量浪費(fèi)工程材料的現(xiàn)象，造成使用的工程材料超出設(shè)計(jì)數(shù)量，給企業(yè)利益帶來(lái)較大的損失。
7、項(xiàng)目經(jīng)理部中途解除勞務(wù)分包合同的程序不規(guī)范，有待總結(jié)與規(guī)范，否則可能會(huì)出現(xiàn)更大的合同糾紛，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。
8、項(xiàng)目經(jīng)理部存在過(guò)于同情勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不按合同繳納履約保證金沒(méi)有采取有效的措施，放任自流，給項(xiàng)目管理帶來(lái)很大的隱患。
二、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)措施
1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍
項(xiàng)目管理十大原則中有“眾人拾柴火焰高”原則一說(shuō)。對(duì)公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō),要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益, 提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理水平是根本途徑。而管理隊(duì)伍的施工管理水平主要由管理人員自身素質(zhì)決定。由于如前所述種種原因,公路施工項(xiàng)目的利潤(rùn)變得越來(lái)越小, 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理來(lái)拓展公司的經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素在于施工管理人員。作為公路施工企業(yè),施工項(xiàng)目工程多、施工分布區(qū)域廣,如果僅依靠企業(yè)自身投入人力資源, 已經(jīng)難以滿足不了施工項(xiàng)目的需求, 因而施工企業(yè)需要采取不同的方式去招納并且吸收其他的勞動(dòng)力資源,以滿足工程施工的實(shí)際需要。同時(shí)在在實(shí)際施工中,公司應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)新的骨干,讓他們經(jīng)過(guò)實(shí)際施工的鍛煉,具備一定的業(yè)務(wù)水平, 成成為公司進(jìn)行人員儲(chǔ)備的另外一種方式公司經(jīng)過(guò)人才儲(chǔ)備。這么一批公司的人力資源, 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部分配各職能人員負(fù)責(zé)不同的工作, 進(jìn)而以確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有在一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子的組織和指揮下, 項(xiàng)目才會(huì)是到優(yōu)質(zhì)高效的。施工公司才能達(dá)到盈利的目標(biāo)。
2、積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
在決定實(shí)施工程項(xiàng)目前, 首先要預(yù)測(cè)工程施工到最后的經(jīng)營(yíng)成果, 積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃, 這樣便能及時(shí)把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)實(shí)施情況, 據(jù)此管理隊(duì)伍做出相應(yīng)調(diào)整, 從而為項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),首先應(yīng)積極了解項(xiàng)目工程造價(jià)、工程位置、施工環(huán)境等資料, 在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果情況,做出是否競(jìng)標(biāo)決策。一旦決定投入, 就要在充分分析影響經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下,積極開始編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,制定可行的管理策略。在項(xiàng)目具體實(shí)施當(dāng)中,應(yīng)及時(shí)調(diào)整最初制定的計(jì)劃,不斷完善, 以期滿足按時(shí)按量完成工程施工和取得盈利的目標(biāo)。
3、加強(qiáng)成本管理與控制
企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)利益, 除了開源廣泛開展多種渠道經(jīng)營(yíng)之外, 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理也是增效節(jié)支的一個(gè)有效手段。在項(xiàng)目開工前首先要作科學(xué)的分析, 預(yù)測(cè)出項(xiàng)目所需要的總成本額, 并且以此作為計(jì)劃考核目標(biāo)與控制成本的依據(jù)。在項(xiàng)目制定的施工方案中, 必須制定好工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃, 做到心中有數(shù)。成本控制的起點(diǎn), 或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的成效將大大降低。在公路工程項(xiàng)目中, 成本控制包括施工前的成本計(jì)劃制定, 施工過(guò)程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前積極洽談, 聯(lián)系好供貨商, 做好成本控制計(jì)劃, 在施工中嚴(yán)格按成本控制計(jì)劃審批, 從而達(dá)到控制支出的目的。在施工完畢后進(jìn)行事后分析是下一個(gè)科學(xué)控制循環(huán)的開端,是成本控制工作的繼續(xù)。唯有這樣才能達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們,任何企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng), 沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量, 企業(yè)終將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問(wèn)題,往往讓供應(yīng)商苦不堪言,小則退貨賠錢,大則客戶流失,關(guān)門大吉。因此,如何有效的進(jìn)行過(guò)程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量, 促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)的核心。對(duì)于公路項(xiàng)目施工公司來(lái)說(shuō), 要根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn), 并且努力控制施工質(zhì)量在要求的質(zhì)量目標(biāo)之上。為此,必須建立一整套完善的質(zhì)量管理制度, 質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 堅(jiān)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)措施,并且做好現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄,積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題, 努力使質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。
參考文獻(xiàn)：
[1] 江小良.淺析公路工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2010(16)
第7篇：勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施范文
大項(xiàng)目部工程體量大、不確定因素多、參建方多、項(xiàng)目部管理人員文化差異大，提前分析項(xiàng)目管理過(guò)程中將遇見問(wèn)題的處理措施、確定合理的項(xiàng)目組織、細(xì)化施工過(guò)程管理、提高項(xiàng)目部管理人員綜合能力，有助于提高大項(xiàng)目部制管理水平。
關(guān)鍵詞:
大項(xiàng)目部制；組織管理；施工管理
大項(xiàng)目部是指工程體量超過(guò)一定規(guī)模且同一專業(yè)不適合只確定一個(gè)專業(yè)分包或不適合只確定一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目部各職能部門不適合只確定一個(gè)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目。提前分析大項(xiàng)目部管理難點(diǎn)有助于確定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施;合理組建項(xiàng)目組織有助于提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性。
1大項(xiàng)目部制施工管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施
(1)大項(xiàng)目部制施工管理在項(xiàng)目部管理人員管理方面的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施
大項(xiàng)目部管理人員來(lái)自不同項(xiàng)目和不同省市，文化和生活習(xí)慣相差較大。需使同事間趨向朋友關(guān)系。
(2)大項(xiàng)目部制施工管理在分包人員管理方面的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施:
①勞務(wù)隊(duì)管理人員自身能力相對(duì)較高，比較難接受項(xiàng)目管理。與勞務(wù)管理人員從而由談生活慢慢過(guò)度到談工作。對(duì)分包管理人員的管理首選“先咨詢后提出意見”的方法。②工人文化水平底、施工經(jīng)驗(yàn)較豐富，施工過(guò)程中看中個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)，不善于采納別人建議，工作較情緒化，在勞務(wù)管理中宜采用線性管理方式。
(3)大項(xiàng)目部制施工管理在工程實(shí)體施工管理方面的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施:
①大項(xiàng)目占地面積或建筑面積較大、分包多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理要求較高。根據(jù)不同分包負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域、相同或相鄰工序作業(yè)時(shí)間、材料使用量等合理劃分不同分包的現(xiàn)場(chǎng)平面布置和行車路線。②施工物資管理難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施。施工過(guò)程所需材料種類多、數(shù)量大。大宗材料采用兩個(gè)以上(含兩個(gè))的分供商，確保大宗材料供應(yīng)數(shù)量、速度滿足施工進(jìn)度需求;要求各分包在同一時(shí)間提料，以方便統(tǒng)一采購(gòu);各分包需要試驗(yàn)的材料(混凝土除外)根據(jù)試驗(yàn)批量要求，并盡量使相同的材料在同一時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，以減少材料的試驗(yàn)費(fèi);零星材料種類多，同一時(shí)間使用量較少，盡量在同一時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，以減少運(yùn)輸費(fèi)用;根據(jù)各分包施工進(jìn)度合理規(guī)劃各分包相同材料和不同材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。③平面和豎向交叉工序多。合理確定不同分包流水施工方向、相同工序和相鄰工序施工時(shí)間，確定不同施工區(qū)域交界處相同工序和相鄰工序處理措施。
2大項(xiàng)目部制管理
(1)大項(xiàng)目部制項(xiàng)目部的組織管理。
合理確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)有利于提高項(xiàng)目管理效率。①大項(xiàng)目部制項(xiàng)目部各職能部門的協(xié)同工作。項(xiàng)目部各職能部門是具有一定工作關(guān)系，又相互獨(dú)立的項(xiàng)目系統(tǒng)組織，各職能部門不是其中一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)另一個(gè)部門，而是協(xié)同工作的項(xiàng)目組織集合體。只有充分發(fā)揮項(xiàng)目部各職能部門的協(xié)同工作，才能確保各職能部門在項(xiàng)目管理中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。職能部門內(nèi)部可根據(jù)工程體量、同一性質(zhì)分包數(shù)量和職能部門內(nèi)部管理人員數(shù)量確定是否劃分小組分別與分包對(duì)接。職能部門內(nèi)部的組織關(guān)系采用線性關(guān)系，職能部門間設(shè)置相應(yīng)的工作對(duì)接小組和對(duì)接人。當(dāng)各職能部門間的工作存在交叉或分歧時(shí)由上一級(jí)管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)。加強(qiáng)同一職能部門不同小組工作經(jīng)驗(yàn)交流，確保資源共享，避免同一問(wèn)題再次出現(xiàn)。②充分利用公司的優(yōu)秀資源指導(dǎo)大項(xiàng)目部制項(xiàng)目部各職能部門工作。大項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)資源的質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域性和時(shí)效性要求較高，項(xiàng)目部所處的職能位置無(wú)法全部掌握各項(xiàng)資源，而公司各職能部門的資源是以往各項(xiàng)目?jī)?yōu)秀資源的集合體，在項(xiàng)目上具有很高的應(yīng)用價(jià)值。項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)做好與公司各對(duì)應(yīng)職能部門的對(duì)接，確保將公司優(yōu)秀資源及時(shí)應(yīng)用于項(xiàng)目中。③大項(xiàng)目部制項(xiàng)目部工程部組織結(jié)構(gòu)、職能分工和人員協(xié)同工作:a．工程部組織結(jié)構(gòu);b．工程部職能分工。專項(xiàng)工長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)完成相應(yīng)專項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)管理，配合區(qū)域工長(zhǎng)和其他專項(xiàng)工長(zhǎng)完成分項(xiàng)間工序交接管理，配合工程部經(jīng)理完成日常工作。區(qū)域工長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本區(qū)域分項(xiàng)間的工序管理，起協(xié)調(diào)作用，與相鄰區(qū)域工長(zhǎng)相互配合完成區(qū)域相交部位各分項(xiàng)工序管理，配合工程部經(jīng)理完成日常工作。工程部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)幾個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和進(jìn)度管理，指導(dǎo)管轄區(qū)內(nèi)管理人員日常工作，配合其他職能部門完成相應(yīng)職能管理工作。c．工程部人員間的協(xié)同工作。每個(gè)人在做好本職工作的同時(shí)均有責(zé)任和義務(wù)去發(fā)現(xiàn)本職工作以外的問(wèn)題，并及時(shí)告知相應(yīng)負(fù)責(zé)人。
(2)大項(xiàng)目部制施工管理。
大項(xiàng)目部工程體量大、管理人員多、可能發(fā)生的問(wèn)題多，通過(guò)細(xì)化施工過(guò)程管理、提前分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題的處理措施，有助于及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和提高施工管理效率。①施工安全管理:a．各分包人員采用一人一卡、刷卡上下班制度。b．適當(dāng)錯(cuò)開不同分包上下班時(shí)間，并指定各分包出入施工現(xiàn)場(chǎng)專用通道，減少分包間不良事件發(fā)生。c．針對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員采用不同安全考核形式，使安全考核作為項(xiàng)目管理制度落到實(shí)處，而非簡(jiǎn)單的走形式。d．安全教育培訓(xùn)。e．建立安全施工監(jiān)察小組，不定期進(jìn)行施工安全隱患檢查。f．設(shè)置安全施工獎(jiǎng)罰公告欄。②技術(shù)、質(zhì)量管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用:a．能夠熟練掌握國(guó)家、行業(yè)、地方的相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程、圖集和文件;b．能夠熟練掌握本工程的設(shè)計(jì)要求;c．能夠?qū)⑾冗M(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用到工程施工過(guò)程中;d．合理確定不同分包相同工序和不同工序的施工順序，使各施工區(qū)域流水施工，以減小窩工情況的發(fā)生。e．能夠?qū)⒐緝?yōu)良的質(zhì)量管理體系和管理方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中;f．通過(guò)文件形式和生產(chǎn)會(huì)形式向分包灌輸技術(shù)、質(zhì)量管理在現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性;g．加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。h．善于吸收分包優(yōu)良的技術(shù)、質(zhì)量管理方法并在其他分包中進(jìn)行推廣。③成本管理:a．站在業(yè)主方角度的現(xiàn)場(chǎng)成本管理。通過(guò)采用降低成本的新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝，節(jié)約發(fā)包方成本投入。b．站在承包方角度的現(xiàn)場(chǎng)成本管理。在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求前提下，通過(guò)材料代換、簡(jiǎn)化施工步驟、優(yōu)化施工工藝和采用降低成本的新技術(shù)來(lái)減少承包方的成本投入。對(duì)各施工工藝進(jìn)行成本分析，以確定最省成本的施工方法。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證需及時(shí)做好文字和影像記錄并及時(shí)辦理。④進(jìn)度管理。根據(jù)合同工期、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、各施工工序的施工時(shí)間和先后順序制定科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃。定期將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度和成本因素進(jìn)行對(duì)比。⑤人工管理。根據(jù)施工段的大小、流水施工方式、工程量多少、工期期限和分包一起確定一個(gè)相對(duì)科學(xué)的分項(xiàng)施工人數(shù)和臨時(shí)替代施工人數(shù)，以確保各施工段各分項(xiàng)工程施工人數(shù)得到合理分配。⑥材料管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的剩余情況和將要使用量來(lái)確定材料進(jìn)場(chǎng)量，以確保施工材料能及時(shí)應(yīng)用到工程中，避免現(xiàn)場(chǎng)材料積壓過(guò)多，減少材料使用浪費(fèi)。當(dāng)各分包現(xiàn)有的施工原材料量不均勻時(shí)，由項(xiàng)目部對(duì)各分包的原材料進(jìn)行合理調(diào)配。提高材料周轉(zhuǎn)率。將各分包相同周轉(zhuǎn)材料做不同標(biāo)記，以區(qū)分開來(lái)。若無(wú)法做標(biāo)記時(shí)，應(yīng)使不同分包相同周轉(zhuǎn)材料的堆場(chǎng)拉開較大距離。⑦機(jī)械管理。位置相對(duì)固定或固定的施工機(jī)械，盡量確保各分包單獨(dú)使用。當(dāng)各分包在同一施工作業(yè)區(qū)域都需要使用同一位置相對(duì)固定或固定的施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)提前一天制定施工機(jī)械使用時(shí)間計(jì)劃。各分包的專用塔吊能覆蓋不同分包作業(yè)區(qū)域時(shí)適當(dāng)進(jìn)行塔吊互借使用，提高塔吊使用頻率。位置可以移動(dòng)的施工機(jī)械，在工期允許的情況下，通過(guò)調(diào)整各分包的使用時(shí)間段，盡量提高機(jī)械一個(gè)臺(tái)班內(nèi)的使用頻率，以減少機(jī)械投入成本。⑧施工方法管理。在施工前，組織各分包對(duì)同一分項(xiàng)工程的施工方法進(jìn)行討論，并確定一個(gè)比較好的施工方法進(jìn)行執(zhí)行;在施工過(guò)程中，通過(guò)組織分包間的施工過(guò)程觀摩學(xué)習(xí)，使各分包相互學(xué)習(xí)好的施工方法。⑨文明施工管理。制定統(tǒng)一的CI管理策劃。⑩不同分包施工區(qū)域相交部位施工工序管理。分包施工區(qū)域相交部位同一施工工序和相鄰施工工序應(yīng)在施工之前由項(xiàng)目部組織各分包進(jìn)行討論，并確定先施工工序應(yīng)施工到的位置，以方便后施工分包的施工管理和為分包辦理結(jié)算劃分施工范圍。
3結(jié)束語(yǔ)
第8篇：勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施范文
關(guān)鍵詞：總承包企業(yè)；分包管理；策略
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
目前，伴隨國(guó)家建設(shè)日新月異的發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就造成建筑業(yè)市場(chǎng)普遍存在不規(guī)范行為，如：建設(shè)單位為降低造價(jià)和運(yùn)營(yíng)成本普遍采用墊資、壓低造價(jià)和拖欠工程款等行為，使得施工總承包企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越低。分包企業(yè)作為施工總承包企業(yè)的重要組成部分，如何對(duì)其進(jìn)行行之有效的管理來(lái)降低工程成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為分包管理體系的重要組成部分。我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式由于受建設(shè)方、房地產(chǎn)開發(fā)商墊資、壓價(jià)、拖欠工程款等不規(guī)范市場(chǎng)行為的影響，束縛了專業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展，使這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式未能起到預(yù)期的理想效果。項(xiàng)目施工總承包企業(yè)選用大量的外部勞務(wù)隊(duì)伍是不可避免的，而且會(huì)越來(lái)越多，如何有效地控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，已成為眾多施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)共同課題，尤其在工程勞務(wù)分包管理上，如何建立科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制，降低分包成本，是當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)難題，我們必須在如何建立外部勞務(wù)隊(duì)伍管理機(jī)制上進(jìn)行探索，并在實(shí)踐中形成一些管理制度。
一、如何優(yōu)選施工隊(duì)伍
1.施工隊(duì)伍的選擇上明確標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)定選用分包隊(duì)伍必須符合建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，必須滿足公司與業(yè)主簽訂的合同要求，從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)，禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，不具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，不得參加公司組織的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，不得以任何方式承接公司的工程項(xiàng)目分包任務(wù)。
2.實(shí)行競(jìng)標(biāo)制度。
建立工程分包評(píng)標(biāo)小組，以確保評(píng)標(biāo)過(guò)程“公開、公平、公正”的原則和評(píng)標(biāo)結(jié)果的真實(shí)有效，對(duì)新上的項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式選定施工隊(duì)伍，根據(jù)中標(biāo)工程特點(diǎn)及總包單位與業(yè)主簽訂的合同要求編制招標(biāo)文件，在總包單位所掌握的合格分包商中進(jìn)行篩選，選出3～5家分包隊(duì)伍對(duì)其發(fā)出邀請(qǐng)，要求其在指定時(shí)間內(nèi)按招標(biāo)文件要求上報(bào)標(biāo)書，通過(guò)評(píng)標(biāo)小組人員的綜合評(píng)定，最終確定中標(biāo)的分包隊(duì)伍。
3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不受干擾，集體審定。
總包單位評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)和標(biāo)書進(jìn)行評(píng)定，按照“擇優(yōu)選用”的原則。首先看他們的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、能力，綜合素質(zhì)是第一位的，從好中再選優(yōu)，報(bào)價(jià)并不是最主要的標(biāo)準(zhǔn)。參加評(píng)標(biāo)的人員背靠背地對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行打分，最后集體評(píng)議確定。實(shí)踐中，分包隊(duì)伍招標(biāo)會(huì)受到一些來(lái)自內(nèi)部或是外部的干擾并不奇怪，但只要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，控制質(zhì)量，對(duì)不合格的隊(duì)伍，關(guān)系再好也不招用。只有這樣才能更有好的履行合同，避免合同糾紛的產(chǎn)生。
二、加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
由于工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主處于主動(dòng)地位，我們承包方很難得到公平、公正，更不奢望對(duì)我們明顯有利的合同。這就要求我們將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放在分包合同的管理上，通過(guò)加強(qiáng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而減少合同糾紛的產(chǎn)生。分包人由于急于簽定合同從而放松了法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)合同條款未作詳細(xì)推敲，如合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程量的計(jì)算方式及工程款的支付，工期和安全的規(guī)定，各種驗(yàn)收和保修責(zé)任、違約責(zé)任及違約后的索賠費(fèi)用等等，特別是違約責(zé)任及索賠依據(jù)，這樣直接導(dǎo)致了合同糾紛的產(chǎn)生。因此在簽訂合同過(guò)程中，應(yīng)要求分包人就合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少合同糾紛產(chǎn)生因素，將其控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)索賠的條款的研究和其使用技巧等措施來(lái)“揚(yáng)長(zhǎng)避短”取得我們應(yīng)得的利潤(rùn)。
三、建立完善的合同實(shí)施保證體系。
合同確定了工程施工的總體和詳細(xì)的目標(biāo)，而工程施工是在履行合同，實(shí)現(xiàn)合同中所承諾的目標(biāo)，因此應(yīng)建立相應(yīng)的管理辦法來(lái)保證合同的實(shí)施。
1. 實(shí)行專人專管制度。
項(xiàng)目部設(shè)專職合同管理人員，并加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，逐步建立起一支高素質(zhì)的合同管理隊(duì)伍。
2.強(qiáng)化制度管理。
要建立健全各項(xiàng)管理制度，以制度約束勞務(wù)隊(duì)的行為，做到有法可依，有章可循。
3.健全勞務(wù)分包合同內(nèi)容。
總包單位與分包隊(duì)簽訂分包合同，要做到“全、細(xì)、實(shí)”。所謂全，就是合同中的分包內(nèi)容要全；細(xì)，就是各分部分項(xiàng)工程施工的子目要細(xì)，不能缺項(xiàng)，漏項(xiàng)；實(shí)，就是合同中對(duì)分包隊(duì)的要求要實(shí)事求是，便于操作。明確分包內(nèi)容及其承包范圍，特別要注明現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生其它用工，各種迎檢用工及文明施工均包含在其價(jià)格內(nèi)，只有這樣才能更有效的降低人工費(fèi)的支出。
4.提高分包隊(duì)伍管理能力。
分包隊(duì)?wèi)?yīng)培育適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)人員，提高專業(yè)化施工能力是分包企業(yè)逐步進(jìn)化為專業(yè)施工企業(yè)的必由之路，但是，就目前建筑市場(chǎng)分包隊(duì)伍的管理能力、技術(shù)水平、職工素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求，差距甚遠(yuǎn)。總包企業(yè)必須花大力氣加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行全方位管理，督促幫助分包隊(duì)提高施工能力和管理水平，為實(shí)現(xiàn)總包方項(xiàng)目管理目標(biāo)提供保證。
5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。
總包項(xiàng)目部要配備強(qiáng)有力的管理班子，對(duì)口管理，對(duì)分包隊(duì)的施工過(guò)程要跟蹤檢查、監(jiān)督。
6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。
總包項(xiàng)目部要每天檢查掌握分包隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)度、流程安排、質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。防止工期拖延，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
7.加強(qiáng)分包企業(yè)用工管理。
分包企業(yè)必須向總包項(xiàng)目部報(bào)送進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)名制花名冊(cè)，每一進(jìn)場(chǎng)人員必須與分包企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同書并經(jīng)過(guò)三級(jí)教育且持證上崗，持證率必須達(dá)65％，特殊工種持證率必須達(dá)100％。在日常工作中，要不定期開展用工檢查，監(jiān)督分包企業(yè)實(shí)行 “月清月結(jié)”制度，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放工人工資，杜絕勞資糾紛上訪事件的發(fā)生。
8.加強(qiáng)分包結(jié)算管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)清工的發(fā)生。
分包人為了承接工程往往壓低報(bào)價(jià)，但在結(jié)算時(shí)要求項(xiàng)目為其出具清工明細(xì)來(lái)增加分包人利潤(rùn)。這就要求總包單位項(xiàng)目部應(yīng)提高意識(shí)，認(rèn)真閱讀合同文本及相關(guān)施工協(xié)議，在合同簽訂之前綜合考慮各種可能發(fā)生的用工，將其融入合同或協(xié)議中。如確有合同以外用工，項(xiàng)目應(yīng)派專人記錄分包人每天的出勤人數(shù)計(jì)出勤時(shí)間，以便結(jié)算時(shí)做到“有理有據(jù)”。
四、施工過(guò)程中分包管理常見的問(wèn)題及解決辦法。
1.施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。
在合同中已明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工前總包方已作技術(shù)交底，但分包隊(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，操作人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)策：加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，下達(dá)整改通知單，對(duì)照合同要求和質(zhì)量管理制度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)施和監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)限期整改，整改不符合質(zhì)量要求不得進(jìn)入下步施工。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力影響。
勞動(dòng)力不足，各工種配合施工方法不當(dāng)，造成工期滯后。對(duì)策：及時(shí)與分包隊(duì)溝通，限期增加勞動(dòng)力，并督促實(shí)施，協(xié)助分包隊(duì)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工流程，并作出彌補(bǔ)工期承諾和措施?？偘郊訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，確保工期。
3.分包方無(wú)安全意識(shí)。
分包隊(duì)安全意識(shí)淡薄，盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等等，造成諸多安全隱患。對(duì)策：加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，落實(shí)安全防范措施。對(duì)腳手架搭設(shè)拆除、塔吊安裝拆卸、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目施工要有專項(xiàng)施工方案，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，在施工前要向作業(yè)人員作安全技術(shù)交底，在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)專職安全員要跟蹤檢查、監(jiān)督，對(duì)特殊工種無(wú)證上崗人員要督促分包隊(duì)加大培訓(xùn)投入或調(diào)整作業(yè)人員，對(duì)不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結(jié)合的管理手段，強(qiáng)制督促執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。
4.施工交點(diǎn)處扯皮現(xiàn)象。
分包隊(duì)逃避自身義務(wù)，主體施工與裝修施工未完工作量交點(diǎn)扯皮。對(duì)策：對(duì)照合同，分清責(zé)任，對(duì)應(yīng)完成施工的一方不愿承擔(dān)責(zé)任，總包方有權(quán)將未完工作量另派員施工，其費(fèi)用在未完工作量方工程結(jié)算款中扣除。
5.分包隊(duì)大局觀念淡薄。
分包隊(duì)大局觀念淡薄，只顧強(qiáng)調(diào)自身管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：對(duì)照合同中要求分包隊(duì)承擔(dān)并服從配合總包工作義務(wù)條款，現(xiàn)場(chǎng)管理采取獎(jiǎng)罰措施，以強(qiáng)制性手段強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)主動(dòng)配合，服從總包管理的行為，弱化分包隊(duì)內(nèi)斂行為，以文件和教育形式提高分包隊(duì)樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
6.分包隊(duì)管理能力不足。
分包隊(duì)內(nèi)部管理不力，造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)，丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料，超耗自負(fù)，節(jié)約有獎(jiǎng)，工程竣工盤點(diǎn)后，對(duì)分包隊(duì)因管理不善造成損失的部分在工程結(jié)算款中扣除?？偘皆谑┕み^(guò)程中也不可忽視材料的管理，一是加強(qiáng)教育，制止工人操作過(guò)程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，二是加強(qiáng)值班保衛(wèi)人員教育，協(xié)助分包隊(duì)加強(qiáng)管理，最大限度地減少材料損失。
五、對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望。
隨著市場(chǎng)開放性程度的提高，國(guó)外投資商和承包商的進(jìn)入，建筑行業(yè)的政策、法律、法規(guī)逐漸國(guó)際化。進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，優(yōu)化分包結(jié)構(gòu)，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。以顧客為中心的市場(chǎng)需要，將會(huì)逐步促進(jìn)專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。不善管理，不求發(fā)展，單憑有人就能承接工程分包任務(wù)低劣素質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍將會(huì)逐步被市場(chǎng)淘汰。
隨著市場(chǎng)專業(yè)化程度不斷提高，總承包企業(yè)將走專業(yè)管理的道路，總包對(duì)專業(yè)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的施工任務(wù)要尋找專業(yè)化分包商來(lái)完成，分包商將專注其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率
第9篇：勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；分包管理；安全管理；質(zhì)量管理；財(cái)務(wù)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2016）14-0190-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.14.094
1 概述
隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的作用變得越來(lái)越明顯，已發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期短、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，一方面，作為施工總承包單位，一些施工企業(yè)在設(shè)備、資金、施工能力及資源配置等方面往往不能滿足市場(chǎng)實(shí)際需要；另一方面，一些小的承包商由于受到施工經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的限制，不能滿足直接承包大項(xiàng)目的要求，這就促使我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工自發(fā)地走向市場(chǎng)，大量分包單位隨之進(jìn)入相應(yīng)的建設(shè)工程項(xiàng)目之中，并成為我國(guó)工程建設(shè)的一支重要力量。所謂工程分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包，是指工程總承包單位為完成總承包任務(wù)，可以將建設(shè)工程的一部分依法分包給具有一定資質(zhì)的承包單位，與分包單位一起共同完成建設(shè)任務(wù)。鑒于工程分包已經(jīng)成為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中較為常用的方式，而目前我國(guó)工程分包管理的研究尚不夠系統(tǒng)，多數(shù)專家學(xué)者僅單純從個(gè)人所從事的專業(yè)角度出發(fā)，就分包管理的某一方面提出建議或見解，因此，系統(tǒng)地了解我國(guó)建設(shè)施工企業(yè)工程分包管理存在的問(wèn)題，全面掌握分包管理的內(nèi)容及措施，對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、順利完成工程建設(shè)任務(wù)顯得極其重要。
2 分包管理中存在的問(wèn)題
目前，針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理中存在的問(wèn)題開展的總結(jié)或研究很多，歸納起來(lái)我國(guó)建設(shè)工程分包管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：
2.1 管理部門專業(yè)能力低
部分管理人員缺少必要的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)，在簽訂分包管理合同時(shí)，并沒(méi)有按規(guī)定對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的審核或者存在私下交易等現(xiàn)象，這種方式下所選擇的分包單位往往不能滿足工程施工的資質(zhì)要求，有可能對(duì)工程施工質(zhì)量以及獲取效益造成不良影響。部分單位出于自身利益的考慮，將分包工程肢解，致使分包量過(guò)大，違反了分包管理?xiàng)l例，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2 分包管理流程不完善
在建設(shè)工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，由于在一定程度上單位的專業(yè)素質(zhì)之間存在著差異，所以在實(shí)際管理過(guò)程中可能存在著各種管理漏洞并影響最終的管理效率。一些建設(shè)工程項(xiàng)目的分包審批工作程序不規(guī)范，定的價(jià)格也沒(méi)有完全按照分包管理規(guī)定來(lái)實(shí)施，普遍存在著先上車后買票的現(xiàn)象，這就為勞工糾紛埋下了極大的隱患。
2.3 安全管理不到位
由于安全管理得不到應(yīng)有的重視，上級(jí)管理人員沒(méi)有把安全施工監(jiān)督工作做到位，使得施工安全無(wú)法得到保障，生產(chǎn)事故的發(fā)生率居高不下。
2.4 分包單位選擇不規(guī)范
由于在選擇分包單位的過(guò)程中存在著關(guān)系戶現(xiàn)象，往往忽略招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程，一旦選擇了技術(shù)水平較低的分包單位將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)；施工過(guò)程中不重視管理，以包代管，也很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3 分包管理內(nèi)容
安全、質(zhì)量和成本是工程建設(shè)項(xiàng)目的核心，作為施工過(guò)程管理的一部分，分包管理是工程建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的重要環(huán)節(jié)，工程分包管理的內(nèi)容也離不開安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面。
安全是企業(yè)的生命線，工程分包安全管理必須要強(qiáng)調(diào)的是分包單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)、分包單位員工的安全水平和分包單位的安全投入，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人的安全教育、督促分包單位配置安全管理人員以及提升員工的安全技能。作為總包工程的重要組成部分之一，分包工程質(zhì)量的好壞直接影響到總包工程的質(zhì)量以及總承包單位的信譽(yù)，因此有必要對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。工程分包質(zhì)量管理主要包括施工前選擇分包隊(duì)伍、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工中監(jiān)督材料質(zhì)量、檢查工程質(zhì)量、管理施工進(jìn)度、監(jiān)測(cè)施工機(jī)械以及竣工檢查驗(yàn)收等。工程分包還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以此避免分包工程可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分包工程財(cái)務(wù)管理需注意分包合同簽訂的及時(shí)性、有效性以及分包合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，控制分包單位的資金支付，嚴(yán)格按流程進(jìn)行工程分包結(jié)算，規(guī)范工程分包的成本控制，加強(qiáng)對(duì)節(jié)稅意識(shí)的正確理解，合理納稅，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4 分包管理措施
針對(duì)工程分包安全管理，可以采取的措施包括：建立安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；建立教育培訓(xùn)制度，提高所有人員的安全防護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，確保施工過(guò)程安全無(wú)隱患。
針對(duì)工程分包質(zhì)量管理的措施可分為事前準(zhǔn)備、事中控制和事后檢查。事前準(zhǔn)備包括成立分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全分包工程質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；選擇有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好、資質(zhì)符合要求、最好有過(guò)較好合作的分包單位，組織分包單位參與圖紙會(huì)審，審查施工組織設(shè)計(jì)。事中控制包括分包人員設(shè)備的核查、材料設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、工序質(zhì)量的監(jiān)查、分包施工人員持證上崗的不定期核查、施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)查，并且定期組織分包單位參加工地協(xié)調(diào)會(huì)，以便于解決施工中存在的問(wèn)題。事后檢查包括實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收和竣工資料檢查驗(yàn)收。
工程分包管理過(guò)程中還應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，具體包括增強(qiáng)分包合同的管理，明確分包工程的性質(zhì)、施工范圍、分包單位的作業(yè)人員及相關(guān)責(zé)任，要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定合同金額；建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，合理支付分包工程進(jìn)度款；加強(qiáng)分包工程的資金控制；按月統(tǒng)計(jì)報(bào)送實(shí)際工程量；財(cái)務(wù)部門與工程項(xiàng)目部保持經(jīng)常性的溝通，分包款項(xiàng)的撥付要和質(zhì)量、安全、工期、文明施工等因素掛鉤；結(jié)算時(shí)應(yīng)核對(duì)施工任務(wù)單，強(qiáng)化分包結(jié)算的管理；財(cái)會(huì)部門和材料人員還要分析分包單位的債權(quán)債務(wù)，監(jiān)督管理各項(xiàng)費(fèi)用支出；加強(qiáng)印章和票據(jù)管理，分包發(fā)票要及時(shí)回收；及時(shí)做好包括財(cái)務(wù)結(jié)算、分包工程驗(yàn)收、項(xiàng)目資料整理歸檔在內(nèi)的工程結(jié)算工作。
5 結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程分包管理中存在著管理部門專業(yè)能力低下、分包管理流程不完善、安全管理不到位以及分包單位選擇不規(guī)范等問(wèn)題，工程實(shí)踐中可以從工程分包的安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面著手，通過(guò)采取一系列有效的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮總包單位和分包單位的積極性、業(yè)務(wù)能力以及整體協(xié)作能力，避免各項(xiàng)工程分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由此看來(lái)，我國(guó)工程分包管理的發(fā)展方向應(yīng)從安全管理、質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理的角度綜合考慮，結(jié)合工程實(shí)際情況，因地制宜，積極探索新型有效的工程分包綜合管理方法。
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