項(xiàng)目成本核算精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目成本核算范文

為了及時(shí)地進(jìn)行成本控制，必須不斷地了解實(shí)際成本的支出情況，這就要求做好成本核算工作。建筑施工企業(yè)的成本是在會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算，在工程施工過程中發(fā)生的施工費(fèi)用，通過“工程施工”賬戶進(jìn)行歸集，然后在一定時(shí)期內(nèi)按成本核算對象計(jì)算工程實(shí)際成本，其數(shù)據(jù)包括工程項(xiàng)目的實(shí)際支付還包括企業(yè)管理費(fèi)的分配，從宏觀上對企業(yè)的項(xiàng)目成本控制十分有利，而用于成本的時(shí)時(shí)控制則存在以下問題：①會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能分解到項(xiàng)目上，而成本控制需要按計(jì)劃或需要多角度進(jìn)行分析和控制。②會(huì)計(jì)所形成的成本核算資料是在會(huì)計(jì)制度規(guī)定的報(bào)告期結(jié)束才形成信息，一般為一個(gè)月，這個(gè)對于成本控制來說，時(shí)間太長。成本控制需要真對目前情況及時(shí)、迅速而又精確地提供成本信息，進(jìn)行分析和診斷，要求對成本的超支及時(shí)采取措施。③會(huì)計(jì)核算是靜態(tài)的，成本控制是動(dòng)態(tài)的，是跟蹤過程，按目標(biāo)變化，不斷的進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測結(jié)束期成本的狀態(tài)。

鑒于以上原因，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，按項(xiàng)目成本控制需要，必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)，把成本核算深入到工程項(xiàng)目的分項(xiàng)。成本管理人員要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的界定，工時(shí)、材料和設(shè)備消耗的記錄和分?jǐn)偅M(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析及結(jié)算等?，F(xiàn)場成本核算與企業(yè)會(huì)計(jì)核算溝通，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合的成本核算體系。

1　現(xiàn)場成本核算的項(xiàng)目劃分

根據(jù)工程成本管理需要，把工程項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)，并且都有各自的編號，如右圖以土建及混凝土為例：

2　現(xiàn)場成本要素構(gòu)成與整個(gè)工程成本要素構(gòu)成

現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)是按分項(xiàng)劃分，它包括以下要素：

2.1　分項(xiàng)工程成本　如混凝土板分項(xiàng)工程成本包括以下內(nèi)容：

2.1.1　直接工程費(fèi)。①人工、材料、機(jī)械的消耗量。②人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。直接工程費(fèi)=∑消耗量×單價(jià)。

2.1.2　工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)偅@部分按直接費(fèi)成本比例計(jì)算。該分項(xiàng)實(shí)現(xiàn)的利潤為合同價(jià)與實(shí)際成本之差。

2.2　整個(gè)工程的成本　①分項(xiàng)工程直接費(fèi)之和：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及外包費(fèi)用之和。②本工程的工地管理費(fèi)：包括工地管理人員工資、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)等。③總部分?jǐn)倎淼慕?jīng)營管理費(fèi)。

整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)的利潤是已完工程的合同價(jià)與實(shí)際總成本之差。

2.3　企業(yè)成本　企業(yè)成本是由各個(gè)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)、工地管理費(fèi)和總部經(jīng)營費(fèi)用構(gòu)成。

3　做好現(xiàn)場工程成本核算工作

3.1　建立健全原始記錄　原始記錄是反映施工活動(dòng)的原始資料，是工程成本核算的基礎(chǔ)，涉及到的原始資料有：領(lǐng)料單、用工記錄、施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量與費(fèi)用。[2]

3.2　已完工程和未完工程的劃分　對于集中領(lǐng)料和勞務(wù)使用，必須在已完工程和未完工程之間進(jìn)行分配，所以已完工程和未完工程的計(jì)量準(zhǔn)確與否直接影響本期的工程成本核算的準(zhǔn)確性。

3.3　做好工程項(xiàng)目管理費(fèi)和總部分?jǐn)傎M(fèi)用的計(jì)算和攤銷　總部費(fèi)用的分?jǐn)偸且阅硞€(gè)指標(biāo)按一定比例進(jìn)行分?jǐn)?，不能完全反映?shí)際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對象的就直接進(jìn)入核算對象，減少分?jǐn)偂?/p>

3.4　做好分項(xiàng)工程和整個(gè)工程成本核算，提出工程成本核算表。

4　項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通

通過現(xiàn)場成本核算形成分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)，分項(xiàng)成本數(shù)據(jù)匯總形成整個(gè)工程成本，各項(xiàng)目成本匯總成企業(yè)成本。整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)就形成分項(xiàng)工程成本、項(xiàng)目工程成本與企業(yè)工程成本的有效溝通，如下圖：

5　總結(jié)

通過工程項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通，達(dá)到對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核的管理，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎，陳群.工程項(xiàng)目管理.北京.中國建筑工業(yè)出版社.

[2]趙玉霞.工程成本會(huì)計(jì).北京.科學(xué)出版社.

第2篇：項(xiàng)目成本核算范文

（一）定義

成本核算就是在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，對所有的耗費(fèi)都進(jìn)行分配和整理，然后進(jìn)行相應(yīng)總成本以及單位成本的計(jì)算。

（二）原則和流程

進(jìn)行成本核算需要遵守一定的原則，這樣才能夠保證成本核算的準(zhǔn)確性和客觀性。成本核算的原則有：合法性的原則、可靠性原則、一致性原則以及相關(guān)性原則等。建筑行業(yè)進(jìn)行成本核算的過程是非常復(fù)雜的，需要經(jīng)過對多個(gè)部門成本的綜合分析。首先成本核算要經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)算制定成本計(jì)劃，這個(gè)成本計(jì)劃包括工程部、材料部以及設(shè)備部的所有投入成本，而成本包括人員的工資，購買設(shè)備以及材料的費(fèi)用等等，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總之后經(jīng)過分管經(jīng)理交由核算部進(jìn)行成本報(bào)表的制作，之后這個(gè)報(bào)表還要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的審核和分析，并與做出的成本計(jì)劃進(jìn)行對比。

（三）建筑行業(yè)項(xiàng)目成本的組成

建筑成本總體來說包括兩種，一種是狹義上的組成，另一種是廣義上的組成，廣義上的建筑成本是指在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程中，為了工程所支付的所有代價(jià)以及從中獲取的利益，包括建筑項(xiàng)目的經(jīng)營費(fèi)用，建筑單位所獲取的利潤，建筑單位所要支付的稅金以及施工時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用。狹義上的建筑成本則包括建筑行業(yè)在工程項(xiàng)目中支付的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工所用設(shè)備的使用費(fèi)，以及其他一些直接或者間接的費(fèi)用等。

二、建筑行業(yè)成本核算主要內(nèi)容

（一）核算成本的確認(rèn)

在建筑工程中對于項(xiàng)目核算成本的確認(rèn)可以使用三種方法：將單項(xiàng)施工承包合同作為項(xiàng)目工程的成本核算對象；根據(jù)合同采取分立措施確定施工工程的成本核算對象以及將合同進(jìn)行合并，以此來對項(xiàng)目成本核算的對象進(jìn)行確定。在第一種方法中，施工單位可以對施工預(yù)算圖進(jìn)行編制，然后將預(yù)算圖所列出的單項(xiàng)工程作為核算的對象；在第二個(gè)方法中，施工單位會(huì)根據(jù)承包合同與甲方進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)收入和成本的確認(rèn)；最后一種方法，施工單位在對合同進(jìn)行簽訂的過程中，可能會(huì)對一項(xiàng)或者是幾項(xiàng)資產(chǎn)簽訂一個(gè)統(tǒng)一的合同，那么這些資產(chǎn)就有統(tǒng)一的計(jì)算方法，這種情況下就要將合同進(jìn)行合并處理，根據(jù)合并之后的合同確定核算對象。

（二）核算方法

這兩者的核算方法也是不相同的，財(cái)務(wù)成本核算必須要按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，并且具有一定的核算方法。但是項(xiàng)目管理的成本核算并沒有相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，并且在進(jìn)行核算的過程中還會(huì)使用運(yùn)籌學(xué)以及其他學(xué)科進(jìn)行綜合核算，核算方法非常多樣。

（三）目的

財(cái)務(wù)成本核算與項(xiàng)目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是為了能夠?qū)ㄖ髽I(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的所有的投入成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后制作財(cái)務(wù)報(bào)表，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及稅金進(jìn)行計(jì)算；后者的目的則是為了對某一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后可以為項(xiàng)目的計(jì)劃以及成本預(yù)測提供數(shù)據(jù)信息和理論基礎(chǔ)。

三、成本核算主要方法

（一）主要因素分析

因?yàn)榻ㄖこ讨芯哂蟹浅６嘈枰M(jìn)行核算的項(xiàng)目，因此為了減少不必要的工作量，降低信息成本，就要對建筑工程中所有成本的重要性進(jìn)行分析，求出成本消耗的主要因素，然后對這些主要因素的成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，這樣能夠有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括資源消耗的數(shù)量，還有價(jià)格，以及資源價(jià)格變動(dòng)的概率，進(jìn)行這些因素的分析有許多能夠使用的方法。

（二）成本核算指標(biāo)

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行核算之前，施工企業(yè)需要為成本的核算建立一個(gè)總的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)稱之為工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。該目標(biāo)是進(jìn)行細(xì)致項(xiàng)目管理目標(biāo)分解的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目總的管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，應(yīng)該再劃分出詳細(xì)，有針對性的若干個(gè)管理目標(biāo)，在這些針對性的管理目標(biāo)中，施工企業(yè)需要安排專門的人員對這些項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理。除此之外，這些單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的管理人員就可以對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，然后將核算的結(jié)果與最初的計(jì)劃成本進(jìn)行對比，為整個(gè)項(xiàng)目的管理人員提供理論依據(jù)。這樣就可以保證成本核算的準(zhǔn)確性，提高成本核算的工作效率。對建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指標(biāo)，這樣有利于對成本進(jìn)行控制，并且設(shè)置的成本核算指標(biāo)應(yīng)該以成本計(jì)劃作為依據(jù)，并且兩者之間要互相對應(yīng)，這樣才能夠?qū)Τ杀居?jì)劃的情況進(jìn)行及時(shí)的反映。中鐵涿州公司就是一家施工單位，在2007年對京福高速公路F段進(jìn)行施工的過程中，該公司就將工程劃分為了路基、隧道以及橋梁三個(gè)部分，然后將這三個(gè)部分作為單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本的核算；另外，通過對“機(jī)械作業(yè)”的成本進(jìn)行核算，該公司還能夠確定對機(jī)械設(shè)備的投入成本，對于采石場的施工成本，則通過“輔助生產(chǎn)”的科目進(jìn)行核算。通過將施工項(xiàng)目分為單個(gè)項(xiàng)目對成本進(jìn)行核算，能夠提高核算的準(zhǔn)確性。

（三）敏感性分析

成本核算工作具有一定的核算因素，因此對這些因素必須要進(jìn)行敏感性分析，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠確定需要進(jìn)行核算和控制的因素，才能夠成功地設(shè)置出成本控制的界限。

四、建筑工程項(xiàng)目成本控制

（一）以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)

在對建筑企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的時(shí)候，首先要以相關(guān)的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，還要結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目成本的核算，這樣建筑企業(yè)才能夠控制整個(gè)項(xiàng)目的施工過程。

（二）控制工程項(xiàng)目的全過程

在建筑工程中對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，控制的對象應(yīng)該包括整個(gè)項(xiàng)目工程的材料、人工以及設(shè)備等的支出。在對人工成本進(jìn)行控制的過程中應(yīng)該注意三個(gè)基本內(nèi)容：首先在對勞動(dòng)力進(jìn)行使用的過程中，一定要結(jié)合勞動(dòng)定額；其次，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該盡量減少使用非生產(chǎn)性用工，除此之外還有不存在生產(chǎn)值的用工；最后，對于將工程外包出的部分，施工企業(yè)應(yīng)該對外包隊(duì)工資的結(jié)算進(jìn)行控制，另外在對所有參與施工的員工工資進(jìn)行發(fā)放之前，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工資的實(shí)效。在對建筑材料進(jìn)行控制的過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對建筑材料的管理和施工預(yù)算工料的分析；其次，在使用建筑材料的過程中，應(yīng)該采取科學(xué)合理的使用方法，避免對材料的浪費(fèi)。除此之外，施工企業(yè)還需要對工程中所使用的水資源以及電力資源進(jìn)行控制，合理搭建臨時(shí)設(shè)施，對施工過程中的開支要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按照相應(yīng)的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程的開支。

五、結(jié)束語

第3篇：項(xiàng)目成本核算范文

一、成本核算對象的確定

成本核算對象，是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。

1、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項(xiàng)目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來，作為一個(gè)成本核算對象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分的過細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。

2、成本核算對象劃分的方法

1）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。

2）、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

3）、同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對象。

3、工程成本明細(xì)帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對象的實(shí)際成本。

二、成本項(xiàng)目的含義建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運(yùn)料至施工現(xiàn)場的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉庫以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1、對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

2、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。

3、將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。

4、對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。

5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入"工程結(jié)算成本"科目中。

6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

四、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度。

2、各部門的成本管理職責(zé)

1）、計(jì)劃（經(jīng)營）統(tǒng)計(jì)部門：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結(jié)算單，及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算。

2）、勞動(dòng)工資部門制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日報(bào)表，建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項(xiàng)目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價(jià)日。

3）、物資管理部門：搞好計(jì)劃采購，建立材料采購比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。

4）、財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測，進(jìn)行成本分析。

五、費(fèi)用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過"工程施工"科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法如下：

1、人工費(fèi)的核算勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供"單位工程用工匯總表"，財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制"工資分配表"，按受益對象計(jì)入成本和費(fèi)用。

采用計(jì)件工資制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配方法同工資是相同的。

2、材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對象的"材料費(fèi)"成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過"間接費(fèi)用"、"機(jī)械作業(yè)"等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。

六、工程成本的計(jì)算企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項(xiàng)工程量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

七、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

.1、成本的均衡性問題施工的過程分三個(gè)階段，人、材、物的投入也有其不同，每個(gè)階段的成本核算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，往往不注意這些。

2、分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個(gè)核算體系相分離。

3、成本口徑差異問題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

2）、預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用―― 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對應(yīng)；其他間接費(fèi)用項(xiàng)目中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同，會(huì)計(jì)上通過"臨時(shí)設(shè)施"科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，并通過"工程施工――其他直接費(fèi)"科目攤銷。

3）、因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。

4）、預(yù)算上沒有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生的費(fèi)用。

八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題

1、必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。

2、必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。

第4篇：項(xiàng)目成本核算范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本核算 途徑

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮和建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工市場環(huán)境的競爭也越來越激烈，如何提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用就成為施工企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的突破口。項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，對整個(gè)項(xiàng)目成本管理效果起著舉足輕重的作用。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容與意義

施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的主體是項(xiàng)目，它是由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員按照項(xiàng)目管理需要，對項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。項(xiàng)目成本的核算目的在于為成本控制提供數(shù)據(jù)和有用信息，保證正常實(shí)施項(xiàng)目成本控制。通過加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理，提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制能力，是施工企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境，提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段，對我國施工企業(yè)的生存發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)滿足外部環(huán)境的客觀需要。施工企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境是由政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境等有機(jī)組成。多年來，我國建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制到建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程施工中的責(zé)任；招標(biāo)投標(biāo)制建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑承包企業(yè)的競爭行為；建設(shè)監(jiān)理制則在很多程度上維護(hù)了業(yè)主方利益。先進(jìn)技術(shù)的不斷引用，強(qiáng)化了工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高了建筑資料的使用效率，在很大程度上降低了施工項(xiàng)目的成本。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)滿足外部環(huán)境的客觀需要。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。目前，我國施工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略發(fā)展，這就需要與之相適應(yīng)的成本管理體系，特別是成本核算體系。然而，現(xiàn)階段的施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算屬于薄弱環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不匹配，在對項(xiàng)目管理信息的獲取及其所帶來的收益上往往要付出較大的成本。同時(shí)，施工企業(yè)已從過去的粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略逐漸的向集約型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量及企業(yè)的管理水平的要求也都向前大跨步，發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)也逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，從而形成企業(yè)競爭力。因此，作為戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算更需要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化，挖掘信息的長遠(yuǎn)價(jià)值及項(xiàng)目成本核算工作將使施工企業(yè)長期處于有利的競爭優(yōu)勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步聚集成本信息資源優(yōu)勢，才能真正滿足施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

二、當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著施工行業(yè)日趨激烈的市場競爭，成本核算管理已成為施工企業(yè)管理的重中之重。由于種種原因，施工企業(yè)在項(xiàng)目成本核算過程中存在一些問題，擾亂了施工企業(yè)的正常秩序，同時(shí)這些問題也制約著施工企業(yè)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是施工企業(yè)亟待解決的問題。

1.對項(xiàng)目成本核算認(rèn)識不足，基礎(chǔ)核算工作不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分施工企業(yè)對于成本管理和成本競爭的思想意識滯后，這些施工企業(yè)大多認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)就是要抓好效益，應(yīng)把更多的精力投入到工程招攬和抓產(chǎn)值中，對于成本管理、成本控制等只是一筆帶過，流于形式。由于成本管理意識的薄弱造成了投標(biāo)前成本預(yù)算不到位，或是過于重視產(chǎn)值，忽視成本核算管理，有的不惜賠本中標(biāo)，盲目攬任務(wù)，不斷擴(kuò)大規(guī)模、墊資施工等，造成企業(yè)債務(wù)過重，資金周轉(zhuǎn)不靈，甚者可能虧損、破產(chǎn)。另一方面，基礎(chǔ)核算工作不健全，工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性得不到保障。從目前施工企業(yè)成本核算實(shí)際情況來看，對于勞動(dòng)消耗統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械利用情況統(tǒng)計(jì)、資料消耗統(tǒng)計(jì)和動(dòng)力消耗統(tǒng)計(jì)等方面的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確全面。大多數(shù)施工企業(yè)成本核算相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作不夠細(xì)致，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的數(shù)字僅是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)或簡單文字說明，對于工程項(xiàng)目所涉及的人力、物力等生產(chǎn)要素極少反應(yīng)相關(guān)內(nèi)容，成本核算缺乏準(zhǔn)確，缺少原始依據(jù)，給成本核算管理工作帶來了一定的困難。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

施工企業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)人員自身能力素質(zhì)的高低直接影響著施工企業(yè)成本核算的完成情況。目前不少施工企業(yè)的成本管理人員或是具有施工管理經(jīng)驗(yàn)和組織經(jīng)驗(yàn)，但成本管理專業(yè)知識水平低，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)知識；或是擁有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)的年輕會(huì)計(jì)人員，但缺乏現(xiàn)場項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于國家相關(guān)政策的掌握程度不夠，施工生產(chǎn)知識了解不足等。例如對成本費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)模糊，劃分不清當(dāng)期成本還是下期成本；材料匯總分配時(shí)，不知有關(guān)物資材料用在什么工程項(xiàng)目上。另外就是對預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預(yù)算統(tǒng)一口徑，成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分析不能順利進(jìn)行。

3.財(cái)務(wù)核算制度不完善

目前，我國施工企業(yè)仍存在管理參差不齊的現(xiàn)象，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不完善，沒有形成一套完善的成本核算制度，導(dǎo)致企業(yè)成本監(jiān)督管理無章可循、無規(guī)可守。雖然部分施工企業(yè)已形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算制度，但在實(shí)施過程中無法從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，對于項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用無法起到約束作用，操作性不強(qiáng)，這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致施工企業(yè)管理的混亂、大量資金流失、成本增加、經(jīng)濟(jì)效益低下等問題，同時(shí)也會(huì)給外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)帶來一定的困難。

4.成本核算體系不健全

施工企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本核算指標(biāo)，將成本責(zé)任通過該指標(biāo)分解到各個(gè)職能部門和項(xiàng)目組。但實(shí)際上，大多數(shù)施工企業(yè)由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能結(jié)合實(shí)際的對成本目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，或是確定的項(xiàng)目指標(biāo)過于隨意，不能嚴(yán)格按企業(yè)的成本核算目標(biāo)執(zhí)行，造成項(xiàng)目成本核算指標(biāo)流于形式，不能起到成本控制作用，也不利于通過相關(guān)激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者和施工人員的積極性，起不到激勵(lì)作用。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算管理的途徑

施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上重視項(xiàng)目成本核算的重要性，建立一套完善合理的項(xiàng)目成本核算體系，保證項(xiàng)目成本預(yù)測和成本計(jì)劃都在成本核算體系的監(jiān)管下，使成本控制實(shí)行能夠有的放矢，項(xiàng)目成本管理有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.加強(qiáng)成本核算管理意識

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，牢固樹立成本核算意識，充分認(rèn)識到成本管理的重要性，把成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)，重視成本核算工作，并給予相關(guān)人員一定的鼓勵(lì)和支持，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)培訓(xùn)和教育工作，使企業(yè)每一名員工提高成本管理意識，使成本管理思想深入到建筑企業(yè)各部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員參與成本管理的控制體系,從項(xiàng)目施工活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中控制項(xiàng)目成本。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到項(xiàng)目具體施工人員都應(yīng)明確加強(qiáng)成本核算是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，在具體工作過程中應(yīng)做到優(yōu)質(zhì)、低耗和高盈利，通過加強(qiáng)成本核算控制成本費(fèi)用，降低成本支出，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高工作效率

在現(xiàn)代化的企業(yè)競爭中，施工企業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識、熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)，同時(shí)也要掌握一定的現(xiàn)場施工管理知識和技術(shù)知識。（1）施工企業(yè)各級成本核算人員應(yīng)結(jié)合自身工作特點(diǎn)，積極、主動(dòng)提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握國家相關(guān)政策法規(guī)，分清預(yù)算單價(jià)中各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)與財(cái)務(wù)成本核算按經(jīng)濟(jì)用途劃分的五項(xiàng)費(fèi)用哪一項(xiàng)目對應(yīng),熟悉每項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容,這樣歸集各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)才能準(zhǔn)確無誤,工程項(xiàng)目成本才能真實(shí)可靠。（2）施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合成本核算原則制定相應(yīng)的成本核算辦法和各項(xiàng)承包方案，建立健全的成本核算組織體系，加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作，使施工過程中的勞動(dòng)消耗和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，并及時(shí)反映出來。這主要是做好定額工作和原始記錄工作，有效降低開支，避免浪費(fèi)。原始記錄是明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)，為施工企業(yè)內(nèi)部管理和成本核算提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)，有利于施工企業(yè)解決收支不清、成本核算無據(jù)可查等情況。

3.推進(jìn)責(zé)任成本管理，落實(shí)成本核算指標(biāo)

施工企業(yè)應(yīng)通過項(xiàng)目管理和成本控制，制定相應(yīng)的核算指標(biāo)，實(shí)行工效掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的落實(shí)情況和成本降低效率的高低進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（1）施工企業(yè)應(yīng)將成本責(zé)任進(jìn)行逐層分解，建立相應(yīng)的成本核算指標(biāo)，結(jié)合部門責(zé)任制，將責(zé)任轉(zhuǎn)化為成本核算指標(biāo)分解到各責(zé)任中心；（2）定期對相關(guān)責(zé)任中心的成本核算指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和考核，主要是根據(jù)各責(zé)任中心的業(yè)績情況、任務(wù)量驗(yàn)收情況，對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況和人員的收支情況進(jìn)行綜合分析和評價(jià)。（3）對成本指標(biāo)核算可以采取敏感性分析的方法，來判斷某項(xiàng)成本核算因素對整個(gè)項(xiàng)目成本影響程度,及對其進(jìn)行控制的強(qiáng)度。對經(jīng)過敏感性分析的成本核算因素應(yīng)對其進(jìn)行分類管理,對項(xiàng)目成本影響較大的因素應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理,對項(xiàng)目成本管理影響較小的項(xiàng)目進(jìn)行一般化管理,突出重點(diǎn),簡化成本核算的工作,提高成本核算工作的效率。

例如:某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬元,目標(biāo)成本降低額為40萬元。鋼材成本占總成本的10%,計(jì)劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析:

鋼材加工損耗率(控制指標(biāo)) 0.5%；1.0%；1.5%；2.0%；2.5%。

鋼材加工損耗金額(萬元) 0.2；0.4；0.6；0.8；1。

損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響-10%；-5%；0%；5%；10%。

由此可見,損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響=(實(shí)際鋼材加工損耗額-計(jì)劃鋼材加工損耗額)/目標(biāo)成本降低額。顯然,鋼材加工損耗率對完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響較小，實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1.0%-2.0%之間均為合理范圍。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制

施工企業(yè)對于項(xiàng)目成本的控制除了要關(guān)注事后控制外，更要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事前和事中控制。（1）事前控制主要是在項(xiàng)目施工前對影響成本的諸多因素進(jìn)行分析和研究并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，在簽訂合同中對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。（2）事中控制是對于項(xiàng)目施工過程中形成的成本進(jìn)行控制，主要是根據(jù)成本預(yù)算目標(biāo)對項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)營損耗嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。材料費(fèi)項(xiàng)目在工程成本中占70％左右，材料消耗程度直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目成本的水平，因此要準(zhǔn)確把握材料市價(jià)動(dòng)態(tài)，簽訂合同時(shí)鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目精細(xì)核算做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目施工活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過程,在這個(gè)過程中不斷有項(xiàng)目成本產(chǎn)生,因此事中控制非常重要,施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,達(dá)到控制成本的目的。

總而言之，項(xiàng)目成本核算管理是施工企業(yè)在當(dāng)代日趨激烈的競爭環(huán)境中獲得勝利，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一把利器。通過提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制，推進(jìn)成本核算責(zé)任管理，落實(shí)成本核算指標(biāo)，才能強(qiáng)化施工企業(yè)的成本核算管理水平，從而確保施工企業(yè)競爭力的進(jìn)一步提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]郭春磊.施工項(xiàng)目如何做成本核算[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2006（05）.

[2]姜永秋.施工企業(yè)成本核算應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008（09）.

第5篇：項(xiàng)目成本核算范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目 成本核算 現(xiàn)狀 對策

所謂“醫(yī)療服務(wù)成本”，指的是醫(yī)療機(jī)構(gòu)為了進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)二發(fā)生的物化勞動(dòng)和活動(dòng)中的必要?jiǎng)趧?dòng)費(fèi)用的貨幣表現(xiàn)?！搬t(yī)療服務(wù)成本核算”，指的是醫(yī)療機(jī)構(gòu)把一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行匯總、歸集、分配，最后再計(jì)算醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本的管理活動(dòng)。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算按對象、內(nèi)容、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等可以分為很多不同的種類，按對象可以分為：醫(yī)療成本核算、藥品經(jīng)營核算和制劑成本核算；按核算的內(nèi)容又可分為完全成本核算和變動(dòng)成本核算；按核算的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)可分為實(shí)際成本核算和標(biāo)準(zhǔn)成本核算。

一、醫(yī)療項(xiàng)目成本核算的重要性

目前，我國醫(yī)療事業(yè)正在進(jìn)行大刀闊斧的改革，在全力為患者解決“看病難，看病貴”的思想指導(dǎo)下，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)不再根據(jù)市場來定價(jià)，政府對醫(yī)院的補(bǔ)償長期不能到位，醫(yī)院中的藥品加成逐漸取消等，這樣醫(yī)院的發(fā)展前景就面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不侵犯消費(fèi)者權(quán)益的前提下，進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算就成了醫(yī)院探求發(fā)展之路的必要選擇，科學(xué)的成本核算制度和規(guī)范的成本管理體制是醫(yī)院有序健康發(fā)展的重要保障。其重要性具體來講有以下幾個(gè)方面：

(一)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目核算是應(yīng)對醫(yī)療體制改革的必要措施

正如前面所說，隨著我國為人民解決“看病貴，看病難”的主導(dǎo)思想的提出，我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的2009——2011年重點(diǎn)實(shí)施方案中曾提出，“降低醫(yī)療服務(wù)與藥品的價(jià)格”，加上國家對醫(yī)院的補(bǔ)償總是落實(shí)不到位，在這樣的形式下，醫(yī)院要保持發(fā)展，創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，就只能在成本控制上下功夫，而對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，就是醫(yī)院獲得成本優(yōu)勢和控制成本的有效途徑和必要前提。

(二)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算可以優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)療資源的使用效率

目前，醫(yī)院中一些采納人員因?yàn)槌杀竟?jié)約意識不夠，常盲目購置一些不必要的醫(yī)療器械，這往往造成醫(yī)院醫(yī)療器械的重置或者更新太快。但是如果制定出有效的醫(yī)療項(xiàng)目成本核算制度，就能有效地進(jìn)行醫(yī)院的資源配置優(yōu)化工作，從而提高醫(yī)療資源的使用效率，這可以為醫(yī)院節(jié)約大量成本。

(三)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算可以減輕病患的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，為醫(yī)院節(jié)約總體成本

通過對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，可以清晰的檢查在醫(yī)院中是否存在收費(fèi)不合理的情況，為調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)提供一定的理論依據(jù)，這就避免了在醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)亂收費(fèi)或者醫(yī)務(wù)人員為擴(kuò)大收費(fèi)而盲目為患者開單、誤導(dǎo)患者做一些不必要的檢查等，把為人民解決“看病貴，看病難”問題真正落到實(shí)處。目前，國家正對醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的醫(yī)療體制改革，很多醫(yī)院都已很難找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，醫(yī)院發(fā)展逐漸進(jìn)入瓶頸階段。而對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，明確醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的具體收費(fèi)情況，為醫(yī)院節(jié)約總體成本。此外，這一措施還可以為醫(yī)院找到新的效益增長點(diǎn)，最終促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長。

二、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀

醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算目前在全國的很多醫(yī)院中都還沒有多層次、全方位地展開，還存在很多方面的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算處于初始階段，管理比較滯后

很多醫(yī)院現(xiàn)行的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算還不叫落后，幾乎處在最原始的狀態(tài)，而且很多都不能算作是嚴(yán)格意義上的成本核算，而只是醫(yī)療服務(wù)各個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)的費(fèi)用計(jì)算，這就嚴(yán)重影響了成本核算管理功能的發(fā)揮，不能形成在醫(yī)療項(xiàng)目成本核算的過程中形成集成本計(jì)劃、成本分析、成本控制及成本核算于一體的成本管理體制。

(二)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本可算的方法落后

不僅是在醫(yī)療項(xiàng)目的成本核算上，就整個(gè)醫(yī)療行業(yè)而言，成本核算的方法都還比較落后，雖然其他部門的工作方法都隨著改革而進(jìn)行了革新，但是成本核算方法還停留在傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法上，只是簡單地將醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)部門的各種項(xiàng)目發(fā)生的使用費(fèi)用按照單一的成本動(dòng)因按照醫(yī)療部門的人數(shù)分配到各個(gè)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。

而且在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算還基本處在手工操作階段，比較缺乏信息化的掌握，各項(xiàng)成本信息主要來源于會(huì)計(jì)的賬戶系統(tǒng)，而不是前端的義務(wù)系統(tǒng)，這也大大降低了成本核算的工作效率。因此這樣落后的核算方法，不能跟上時(shí)代的發(fā)展，其核算出來的成本無法全面、真實(shí)地體現(xiàn)各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的成本支出情況。

(三)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算意識不夠

許多醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)部門因醫(yī)院對本部門的服務(wù)項(xiàng)目成本核算不夠重視，所以造成醫(yī)療服務(wù)部門對成本核算的概念認(rèn)識不夠，缺乏成本管理及核算方面的理論知識，在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是把重點(diǎn)放在藥品與大型醫(yī)療設(shè)備上，有的部門甚至把成本核算當(dāng)做是調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金分配的手段。這樣對成本核算的不夠重視，是醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中的成本核算失去了原有的意義，比較不利于醫(yī)院其他方面的工作的展開。

三、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算的改善措施

醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)，醫(yī)院對其管理應(yīng)達(dá)到精細(xì)化，醫(yī)院不僅要注重醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，也要關(guān)注其經(jīng)營效益，對其成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，要展開全面的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目級的成本核算管理，只有這樣才有有力的保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

(一)從思想上重視醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算

正如前面所說，很多醫(yī)院的管理者只重視醫(yī)院藥品的購買和大型醫(yī)療器械的引進(jìn)，很少從成本核算的角度來考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，這就造成了對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算的不重視。這種對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算的忽視很容易造成成本控制方面的漏洞，造成醫(yī)院資源、資金的浪費(fèi)。在醫(yī)院中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在政策上給以支持，其他部門也應(yīng)該積極配合，只有所有部門都積極行動(dòng)起來，醫(yī)療服務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作，才能促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算工作的展開。

(二)從管理上提高醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算管理是以預(yù)算項(xiàng)目作為載體的，以醫(yī)療服務(wù)的各種項(xiàng)目作為預(yù)算對象，根據(jù)歷史的成本數(shù)據(jù)，在醫(yī)院總體經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，驚喜、科學(xué)地編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算下的目標(biāo)控制、實(shí)時(shí)控制。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的全面預(yù)算包括專項(xiàng)預(yù)算、資本預(yù)算、成本預(yù)算、收入預(yù)算等，只有以全面預(yù)算作為支撐，才能有理有據(jù)地實(shí)施成本控制。只有把這些方面的預(yù)算工作具體落到了實(shí)處，才能將醫(yī)院的資源充分利用到醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)項(xiàng)目中去，最終有落實(shí)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的核算工作。

(三)從信息化技術(shù)上提高醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目核算

在醫(yī)療服務(wù)部門實(shí)施項(xiàng)目成本核算，需要建立有效的信息操作平臺(tái)。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目級的成本核算是醫(yī)院內(nèi)部最精細(xì)化的成本核算工作，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目將近四千條，成本核算項(xiàng)目比較繁雜，數(shù)據(jù)多樣，如果用手工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，這就無形中增大了工作量，而且核算結(jié)果往往準(zhǔn)確性不高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，因此需要在醫(yī)療服務(wù)部門建立預(yù)算信息收集系統(tǒng)?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院引進(jìn)的都是ERP系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)中，可以定期獲得最明晰的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、作業(yè)動(dòng)因或資源動(dòng)因等方面的數(shù)據(jù)，這些明晰的數(shù)據(jù)資料室得醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最精細(xì)的成本核算成為可能。

四、結(jié)束語

醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算不僅是為了促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)部門工作的展開，同時(shí)也是醫(yī)院內(nèi)部做出各種大小決策的主要依據(jù)，同時(shí)還是醫(yī)院查找、發(fā)現(xiàn)自身所存在的各種問題的有效方法。但是因?yàn)槟壳搬t(yī)療服務(wù)的項(xiàng)目太過復(fù)雜，所以其成本核算及核算過程也具有很大的龐雜性和系統(tǒng)性，因此，做好這一工作不僅需要醫(yī)務(wù)工作者在思想上做出轉(zhuǎn)變，也需要醫(yī)務(wù)人員提高其自身的綜合素質(zhì)，醫(yī)院本身完善其領(lǐng)導(dǎo)及管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志鋒,師馬斌.醫(yī)院成本核算的方法及成果[J].醫(yī)院管理雜志.2009(3)

第6篇：項(xiàng)目成本核算范文

1.加強(qiáng)成本核算的意義

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本，在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之各。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍中內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。無論我國還是歐美國家都強(qiáng)周了成本預(yù)測與計(jì)劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測（估算）來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使用項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)不。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

2.施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下方面加以區(qū)別：

（1）核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

（2）核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

（3）核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財(cái)務(wù)報(bào)表。正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計(jì)劃提供信息。

（4）核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異域。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

（5）核算信息處理程序不同。一般，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。

可見，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，將解決上述的兩個(gè)矛盾，使成本核算更具有可操作性。

3.施工項(xiàng)目成本核算的方法

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

3.1根據(jù)成本計(jì)劃確立核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃機(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

3.2成本核算主要因素分析

對于任何一工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒以有必要對每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價(jià)格對項(xiàng)目是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

3.3成本核算指標(biāo)的敏感性分析

對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如：某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬元，目標(biāo)成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30%，計(jì)劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析：

鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

鋼材加工損耗金額（萬元）4.531.567.5

損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響-6%-3%036%

損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響=（實(shí)陸光鋼材加工損耗額―計(jì)劃鋼材加工損耗額）/目標(biāo)成本降低額

可見，鋼材加工損耗率對完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可以將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1.0%到2.0%之間。對鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。

3.4成本核算成果

第7篇：項(xiàng)目成本核算范文

一、制定項(xiàng)目成本核算管理辦法的客觀依據(jù)

（一）制定項(xiàng)目成本費(fèi)用核算辦法的法規(guī)制度依據(jù)

我國曾經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的數(shù)個(gè)法律法規(guī)，要求勘測設(shè)計(jì)企業(yè)在國家法律法規(guī)的要求之下進(jìn)行企業(yè)的項(xiàng)目成本費(fèi)用的核算和管理?！蛾P(guān)于勘測設(shè)計(jì)企業(yè)執(zhí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度若干問題的通知》、《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)章制度，為勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目成本核算提供了法律的保障的同時(shí)，也設(shè)立了法律的監(jiān)視網(wǎng)，企業(yè)無論采取何種手段和管理模式來進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，都必須是在合規(guī)合法的情況下，結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)營情況來進(jìn)行。

（二）項(xiàng)目成本費(fèi)用核算辦法的適用范圍

勘測設(shè)計(jì)企業(yè)有異于一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，對于勘測設(shè)計(jì)企業(yè)來說，它比一般的企業(yè)含有更高的技術(shù)要求和技術(shù)含量，主要從事的是建設(shè)項(xiàng)目的勘測和設(shè)計(jì)工作，生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分是勘測資料和設(shè)計(jì)圖紙等等一系列的知識類文件?？睖y設(shè)計(jì)企業(yè)的工作是圍繞著客戶提供的項(xiàng)目工程來展開的，就支出的成本項(xiàng)目和成本的財(cái)會(huì)核算方式而言，也是有別于其他類型的企業(yè)的?？睖y設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)，主要核算的是人力資源的工資成本，還有非人力資源的一系列材料費(fèi)、辦公資源費(fèi)用、差旅費(fèi)等等成本。由于勘測設(shè)計(jì)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，相比之下人工成本占據(jù)的成本比例比非人工成本的比例要大很多。

二、制定科學(xué)的成本定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

（一）制定項(xiàng)目成本定額應(yīng)注意的問題

1、事前調(diào)查

勘測設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本定額的制定之前，必須要結(jié)合過去的項(xiàng)目成本的支出情況和當(dāng)下企業(yè)承接的項(xiàng)目任務(wù)的成本所需來進(jìn)行深入的調(diào)查分析，并要進(jìn)行實(shí)地勘測，準(zhǔn)確掌握成本的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，將可能出現(xiàn)的誤差值壓縮到最小值。

2、成本定額可行性要高

成本定額在制定時(shí)，財(cái)會(huì)隊(duì)伍必須要對目前企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營狀況有詳細(xì)了解，將企業(yè)的實(shí)際情況包含到成本定額的制定條件中去。成本定額設(shè)置過高，脫離實(shí)際，企業(yè)的作業(yè)人員可能會(huì)望而卻步，不利于企業(yè)作業(yè)人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮；成本定額設(shè)置過低，無法激發(fā)企業(yè)作業(yè)人員的工作積極性。

3、成本定額科學(xué)性要高

勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的工作項(xiàng)目往往擁有復(fù)雜的分類，根據(jù)實(shí)際工程的建設(shè)地點(diǎn)和技術(shù)要求的不同，勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的作業(yè)難度常常是天差地別的。因此成本定額必須要準(zhǔn)確而科學(xué)，必要情況下根據(jù)作業(yè)難度的不同要常備多套成本定額方便作業(yè)人員使用。并且要對成本定額進(jìn)行動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中脫離定額的情況，并作出調(diào)整，對項(xiàng)目成本和生產(chǎn)成本施以最有效的監(jiān)控。

（二）固定資產(chǎn)及材料的核算方法

勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所承接的項(xiàng)目任務(wù)基本上都包含極高的技術(shù)含量，對于技術(shù)條件要求也很高，因此勘測設(shè)計(jì)企業(yè)常常要運(yùn)用各種先進(jìn)的勘測設(shè)計(jì)設(shè)備來輔助辦公。而勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所使用的各種勘測儀器和設(shè)計(jì)工具實(shí)際上都價(jià)格昂貴，在設(shè)備上企業(yè)本身已經(jīng)投入了大量的采購成本。而勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的日常工作并非一直在室內(nèi)，室外的勘測工作往往會(huì)對儀器設(shè)備造成損耗，有的儀器使用次數(shù)有限，損耗程度也很大。這一類的企業(yè)資產(chǎn)，國家允許企業(yè)在一定程度上采用加速折舊法，對發(fā)出部分采用后進(jìn)先出的方法進(jìn)行估價(jià)，以此來降低企業(yè)資金的被占用率，提高企業(yè)資金的二次使用率和運(yùn)轉(zhuǎn)速率。其他的資產(chǎn)、材料的采購、申領(lǐng)、報(bào)銷等等都必須經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)量檢測，作業(yè)人員申領(lǐng)材料要以消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目任務(wù)完成后，剩余的材料物資要及時(shí)上交回歸庫存，并辦理登記。企業(yè)對于庫存資產(chǎn)、材料要定期盤查清點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，賬賬相符，避免損失和浪費(fèi)。

三、建立完善的成本管理責(zé)任制

（一）編制和實(shí)施科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是勘測設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)的最基本的指導(dǎo)依據(jù)，企業(yè)對工程造價(jià)的設(shè)定很大程度上都會(huì)參考施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)際勘測設(shè)計(jì)作業(yè)的成本支出也是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行編制的?？睖y設(shè)計(jì)企業(yè)為了優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)保證作業(yè)質(zhì)量和科學(xué)文明施工，一份科學(xué)高效可行的施工組織設(shè)計(jì)是必不可少的。

（二）編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)

項(xiàng)目的施工成本的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般依據(jù)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)和過去的項(xiàng)目價(jià)來進(jìn)行參考編制。編制出科學(xué)完善的項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，在實(shí)際施工過程中能夠不斷對比計(jì)劃和實(shí)際成本支出，定時(shí)修正偏差，以便作業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到施工成本目標(biāo)。同時(shí)還要明確作業(yè)團(tuán)隊(duì)中的權(quán)責(zé)，保證成本控制的有力實(shí)施，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，定期進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)，從而提高作業(yè)人員的工作積極性和提高作業(yè)人員的成本控制意識。

（三）把好質(zhì)量關(guān)是降低工程項(xiàng)目成本的有效措施

緊密結(jié)合勘測設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作程序的自檢、互檢和工程監(jiān)理工作，保證勘測設(shè)計(jì)過程中每一環(huán)的工作都質(zhì)量過關(guān)。加強(qiáng)施工監(jiān)控力度，對勘測設(shè)計(jì)的整個(gè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行修正，防止低質(zhì)量或不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，減少不必要的項(xiàng)目成本支出。

（四）將施工定額作為成本控制的重要依據(jù)

施工定額是根據(jù)作業(yè)人員的工作素質(zhì)、作業(yè)設(shè)備的優(yōu)劣情況、作業(yè)技術(shù)的應(yīng)用情況和現(xiàn)場管理水平而制定的，具有極高的參考價(jià)值。企業(yè)根據(jù)施工定額的制定來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本控制，從而保證企業(yè)的成本核算的準(zhǔn)確性。

（五）加強(qiáng)合同管理，降低項(xiàng)目成本，強(qiáng)化企業(yè)資金回收

加強(qiáng)企業(yè)簽訂好的項(xiàng)目合同的管理，保證項(xiàng)目任務(wù)在法律上有證據(jù)依靠，既方便企業(yè)對照合同要求進(jìn)行成本控制，又有利于企業(yè)在出現(xiàn)合同糾紛或工程糾紛時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行法律仲裁和索賠。

企業(yè)要重視項(xiàng)目資金的回收，盡管市場競爭因素可能會(huì)影響到項(xiàng)目資金的延期付款，但企業(yè)要重視每一項(xiàng)應(yīng)收賬款的回收時(shí)機(jī)，要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收。

第8篇：項(xiàng)目成本核算范文

關(guān)鍵詞：成本動(dòng)因；企業(yè)；項(xiàng)目成本；核算；應(yīng)用

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.17.054

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本滲透到企業(yè)各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域，人們對無形成本動(dòng)因以及供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的考慮，企業(yè)項(xiàng)目成本核算更為全面準(zhǔn)確。同時(shí)，由于企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目是一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)成長。在這種情況下，為了保證企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)新的項(xiàng)目。然而，企業(yè)新項(xiàng)目往往受到各種客觀因素的制約，很容易在項(xiàng)目核算中出現(xiàn)誤差，從而加重了企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。針對以上問題，本文在企業(yè)成本核算中，引入了成本動(dòng)因分析法，希望可以提高成本信息的準(zhǔn)確率，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中的控制能力。1成本動(dòng)因應(yīng)用的具體辦法

1.1分析、選擇業(yè)務(wù)流程中的成本動(dòng)因

1.1.1采集成本動(dòng)因因素

在創(chuàng)新項(xiàng)目中，創(chuàng)新生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)流程的關(guān)鍵，包括創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計(jì)與制造、用戶參與以及市場營銷等。然而，以上作業(yè)的成本動(dòng)因影響卻具有一定的差異性。舉個(gè)例子，在創(chuàng)新構(gòu)思的過程中，受到各種成本動(dòng)因的影響。常見的因素有：產(chǎn)品的產(chǎn)量或批量，產(chǎn)品的性質(zhì)或質(zhì)量，以及特征、效率與效果等。實(shí)施成本動(dòng)因后，可以對創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)間階段進(jìn)行分析，以此來了解創(chuàng)新項(xiàng)目中消耗的成本因素。針對創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生來講，存在的成本動(dòng)因也不同。一般而言，可以將項(xiàng)目創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生成本動(dòng)因歸為這幾個(gè)因素，主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有超前性、產(chǎn)品項(xiàng)目的性質(zhì)、設(shè)備的質(zhì)量，維護(hù)項(xiàng)目單價(jià)費(fèi)、產(chǎn)品和過程創(chuàng)新使材料更加專業(yè)化等。在項(xiàng)目生產(chǎn)中，往往要考慮到設(shè)備使用情況，維修頻率等方面的因素。除此之外，項(xiàng)目在生產(chǎn)的過程中，必須重視相關(guān)的作業(yè)。比如，在項(xiàng)目生產(chǎn)中，成本動(dòng)因涉及到：質(zhì)量動(dòng)因會(huì)產(chǎn)生監(jiān)管成本、新工藝研發(fā)成本、環(huán)保綠色安全等功能成本；產(chǎn)量動(dòng)因會(huì)對材料設(shè)備的使用情況以及工藝特殊需求引發(fā)新的投入；效率動(dòng)因引發(fā)生產(chǎn)模式創(chuàng)新、市場運(yùn)作創(chuàng)新，以及產(chǎn)出效率投入等。其中，最重要的成本動(dòng)因?yàn)樽鳂I(yè)的處理任務(wù)量。另外，其他主要的成本動(dòng)因也比較多，包括新技術(shù)采用與改進(jìn)、聯(lián)合開發(fā)與協(xié)作，利用資金、設(shè)備、技術(shù)、信息等互補(bǔ)資源，分散風(fēng)險(xiǎn)節(jié)約成本等。

1.1.2創(chuàng)新項(xiàng)目作業(yè)流程

在創(chuàng)新項(xiàng)目生產(chǎn)流程當(dāng)中，最重要的成本動(dòng)因?yàn)楫a(chǎn)量。其次，基礎(chǔ)成本動(dòng)因?yàn)椋嘿|(zhì)量、工藝設(shè)計(jì)，以及創(chuàng)新項(xiàng)目的使用情況等。除此之外，創(chuàng)新項(xiàng)目的售后管理服務(wù)也非常重要。其影響因素一般為：生產(chǎn)任務(wù)量、成功率。然而，根據(jù)消耗的情況來看，在成本動(dòng)因研究中，還要提高對作業(yè)成功率、創(chuàng)新項(xiàng)目超前性，以及質(zhì)量的重視度。

1.2創(chuàng)新項(xiàng)目成本動(dòng)因數(shù)量的分析

1.2.1對標(biāo)準(zhǔn)參照物的描述

合理標(biāo)準(zhǔn)參照物是描述成本動(dòng)因數(shù)量的關(guān)鍵。通常情況下，在創(chuàng)新項(xiàng)目中，針對同類型的設(shè)備，在作業(yè)量消耗方面也存在很大差距。所以，管理人員要深入到生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)中，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出相關(guān)消耗。比如：機(jī)械設(shè)備、人力，以及物耗等。然后，對以上消耗進(jìn)行分析、對比，并將處于中等消耗的設(shè)備作為標(biāo)準(zhǔn)參照物。

1.2.2對參照物消耗數(shù)量的描述

在成本動(dòng)因數(shù)量分析中，應(yīng)該謹(jǐn)慎處理標(biāo)準(zhǔn)參照物標(biāo)準(zhǔn)消耗問題。通常情況下，要求采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件來處理。在具體執(zhí)行的過程中，研究人員必須掌握大量的統(tǒng)計(jì)信息，然后將這些數(shù)據(jù)錄入到統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件中，從而對不確定性因素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)消耗的分析、統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，還要遵循相關(guān)的制度，以此來落實(shí)。從實(shí)際創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來看，任何環(huán)節(jié)的作業(yè)都要受到不同成本動(dòng)因的影響。所以，在實(shí)施生產(chǎn)的過程中，還要根據(jù)實(shí)際情況來決定。

2成本動(dòng)因的應(yīng)用管理策略

2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本核算與管理

創(chuàng)新項(xiàng)目生產(chǎn)流程中，包括多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。所以，管理者要根據(jù)實(shí)際情況，將不同的流程M行細(xì)分，以此來加強(qiáng)管理。同時(shí)，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該安排專門的負(fù)責(zé)人對成本進(jìn)行核算、管理。具體來講，要求詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)消耗的信息，采用合理、科學(xué)的預(yù)算方法與標(biāo)準(zhǔn)，從而提高財(cái)務(wù)成本分析的準(zhǔn)確性。特別是在預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表執(zhí)行與審查的過程中，要認(rèn)真檢查存在的問題，并及時(shí)采取措施來處理。只有這樣，才能將企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制到最佳范圍內(nèi)。

2.2完善成本預(yù)算管理方式

企業(yè)的生產(chǎn)效益與其預(yù)算管理控制必不可分。所以，為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，必須加大預(yù)算管理的力度。由于企業(yè)項(xiàng)目受到各種因素的影響，尤其是針對新項(xiàng)目而言，更加特殊。所以，管理人員在實(shí)施的過程中，要充分借鑒國外企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)算管理的水平。其中，在調(diào)整生產(chǎn)成本目標(biāo)時(shí)，更應(yīng)該引起重視。同時(shí)，在創(chuàng)新項(xiàng)目中，還要根據(jù)任務(wù)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行，以及投入等因素，明確出每個(gè)作業(yè)流程的成本目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化。

2.3明確業(yè)務(wù)考核評價(jià)機(jī)制

業(yè)務(wù)考核評價(jià)機(jī)制對企業(yè)來說非常重要。在傳統(tǒng)的考核評價(jià)機(jī)制中，往往采用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)考核評價(jià)方法。這種方法比較滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)前，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)需要在考核評價(jià)機(jī)制中，融合更多新的元素。比如：企業(yè)內(nèi)部管理水平、顧客服務(wù)質(zhì)量、員工的學(xué)習(xí)能力等。將以上因素納入業(yè)務(wù)考核評價(jià)機(jī)制中，可以使企業(yè)成本動(dòng)因分析更加明確、有效。同時(shí)，利用企業(yè)成本動(dòng)因分析的數(shù)據(jù)，對員工的偏差行為進(jìn)行糾正，從而使企業(yè)業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制逐漸走向完善。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)量的總值。

2.4采用局部細(xì)化的成本管理模式

細(xì)節(jié)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新項(xiàng)目不僅任務(wù)龐大，而且具有很大的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。這樣，顯然增加了成本控制與管理的難度。鑒于此，管理人員在實(shí)際操作中，必須從具體情況出發(fā)，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算。認(rèn)真分析、統(tǒng)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用。同時(shí)，采用成本動(dòng)因法，加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)流程的審查、核算力度。通過以上工作，達(dá)到項(xiàng)目成本控制與管理的有效性。一旦發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象后，要認(rèn)真分析其原因與結(jié)果。然后，及時(shí)采取針對性的措施，徹底解決存在的問題。這樣，不僅能避免問題的擴(kuò)大化，而且加強(qiáng)了資金的合理分配與利用，從而為企業(yè)創(chuàng)造了更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，給企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。鑒于此，企業(yè)管理者必須站在時(shí)展的前沿，充分抓住機(jī)遇。具體來講，管理人員要本著從大局出發(fā)的原則，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)因分析的應(yīng)用，以此來適應(yīng)外部環(huán)境。同時(shí)，不斷改善企業(yè)管理的模式，認(rèn)真研究影響企業(yè)項(xiàng)目成本的各種因素，并采取針對性的干預(yù)措施。在此基礎(chǔ)上，減少不良因素對項(xiàng)目成本核算的影響。只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合競爭力，并促進(jìn)其快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]向樂樂.基于作業(yè)成本法的第三方物流企業(yè)成本核算應(yīng)用分析[J].物流技術(shù)，2014，（05）.

第9篇：項(xiàng)目成本核算范文

在當(dāng)今這個(gè)講究速度的時(shí)代，做事要速度、果斷，不能猶豫不決，拖泥帶水。因此，我們在施工之前，對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)就不怎么看重，甚至有時(shí)直接省去這個(gè)環(huán)節(jié)，這對以后的施工與工程管理造成了極大的不便。在大多數(shù)情況下，成本核算的主要問題如下所述：

1成本核算的整個(gè)框架不健全。要想得到準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果，就必須對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算。而成本核算主要是對完成該工程所需要的人工的工資費(fèi)用、所需的材料費(fèi)用、施工時(shí)那些機(jī)器的費(fèi)用、對整個(gè)工程進(jìn)行管理的費(fèi)用以及其他一些雜物費(fèi)等進(jìn)行的一個(gè)計(jì)算。但是由于這整個(gè)涉及的單位較多，體系存在許多的不足，從而導(dǎo)致不能盡可能準(zhǔn)確的把握數(shù)據(jù)，無法順利地進(jìn)行計(jì)算。

2企業(yè)全體人員對成本核算的認(rèn)識薄弱。眾所周知，要想做好一件事，就必須當(dāng)事人對這件事有興趣與熱情，自己下定決心要做好，這樣才可能成功的做好一件事。但是，在建筑企業(yè)內(nèi)部，不論是決策人還是其他員工，都對成本管理不怎么看重，如此一來，成本管理就無法順利進(jìn)行，因?yàn)閷Τ杀竞怂悴桓信d趣，使得各部門之間不了解對方的工作，在成本核算的時(shí)候無法提供準(zhǔn)確的資料，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確。

3核算技術(shù)及核算人員素質(zhì)都比較低。一方面，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展的時(shí)期，對所有的行業(yè)都有了技術(shù)要求，工程的繁雜，對其成本的核算與控制等工作也變得越來越復(fù)雜與困難，有時(shí)候必須要一些技術(shù)才可以完成核算。另一方面，成本核算對計(jì)算人員的綜合素質(zhì)也有一定的要求，如果審計(jì)人員不了解核算的過程或者沒有這方面的能力，那么也無法得出準(zhǔn)確的結(jié)果，影響工程的進(jìn)程。再加上，這項(xiàng)工作對員工的道德素質(zhì)也有較高的要求，如果員工從中虛報(bào)或謊報(bào)結(jié)果，那么不僅達(dá)不到其應(yīng)有的效果，反而會(huì)適得其反，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4沒有充分考慮突況，脫離現(xiàn)實(shí)問題。在成本核算過程中，由于沒有與當(dāng)下所存在的問題相結(jié)合，而在施工中有無可避免地會(huì)面臨許多現(xiàn)實(shí)問題，卻沒有解決方案，從而阻礙工程的進(jìn)行。

二、改進(jìn)建筑施工工程項(xiàng)目中成本核算的措施

由于在成本核算的過程中存在著許多問題，影響著其計(jì)算結(jié)果，為了摒棄種種不足，使結(jié)果比較精確，推動(dòng)工程的進(jìn)程，促進(jìn)公司的發(fā)展。應(yīng)該將問題和實(shí)際情況相結(jié)合，采取比較有效的措施來解決在這些問題。

1健全體制，推動(dòng)成本核算的正常進(jìn)行。企業(yè)管理者應(yīng)該明確各部門的分工，使各部門之間各司其職，把自己份內(nèi)的事做好；實(shí)行賞罰分明的制度，調(diào)動(dòng)全公司員工的工作干勁，端正工作態(tài)度，提高工作效率；促進(jìn)各部門的聯(lián)系與交流，使各部門對其他部門工作都有一定的了解，有利于減少障礙，工作的開展。

2深化企業(yè)全體人員對成本核算的認(rèn)識。在以往的工作過程中，企業(yè)的管理階層比較重視利潤，相對之下，對需要多少成本就顯得不怎么看重。但是實(shí)際上，成本核算不管是對工程的進(jìn)程，還是對公司的發(fā)展而言，都起著不可替代的作用。所以要精確核算結(jié)果，要做到這一點(diǎn)，首先公司的全體人員就必須改掉對成本核算的舊觀念，要從心底認(rèn)識到它的重要性。其次，因?yàn)閯?dòng)力是一切的源泉，所以要是工作人員充滿干勁，這樣才可以使工作順利進(jìn)行。

3提高工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員的綜合素質(zhì)直接影響成本核算，所以要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對成本核算的知識，還要提高工作人員的道德素養(yǎng)，這樣才能保證結(jié)果的精確度。

4明確工作步驟，提高工作效率。要使成本核算的每一項(xiàng)都清晰化、明確化，使工作有條不紊地進(jìn)行，保證工作質(zhì)量。根據(jù)核算結(jié)果，結(jié)合實(shí)際問題，制定高效的計(jì)劃。

三、成本核算在建筑工程項(xiàng)目管理中的意義

1成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中起著承上啟下的作用。一方面，它可以對整個(gè)建筑工程所耗費(fèi)的成本做一個(gè)綜合計(jì)算，與所獲得的資金相比較，從而得出該項(xiàng)目工程是否獲利。另一方面，在企業(yè)做出某項(xiàng)決策前，對該項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行一個(gè)大概的預(yù)算，從而以此為依據(jù)來仔細(xì)考慮該項(xiàng)目是否值得去投資，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

2成本核算有助于對施工項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行合理的控制。對于成本控制而言，成本核算是一項(xiàng)必不可少的舉措。因?yàn)椴还苁窃谝粋€(gè)施工項(xiàng)目開展之前還是正在進(jìn)行中，或者是在已經(jīng)完成后，對其成本進(jìn)行一個(gè)整體上的把握，既可以了解該項(xiàng)目獲利幾率，又可以明確其中的不足與問題，制定有效的方案，使施工工程有條不紊地開展下去，把成本限制在最小的范圍內(nèi)，讓利潤得到最大程度的回報(bào)。另外，還可以在工程結(jié)束之后，清楚了解該項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本數(shù)量。

3成本核算對建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，各行各業(yè)都充斥著激烈的競爭，建筑企業(yè)也毫不例外，當(dāng)下是一個(gè)比效率的時(shí)代，如果不想被淘汰，繼續(xù)在這激烈的環(huán)境下生存發(fā)展下去，那么就必須順應(yīng)時(shí)代的要求。對于建筑企業(yè)而言，了解一個(gè)施工項(xiàng)目的成本，可以制定一個(gè)有效的計(jì)劃，使得時(shí)間、材料以及人力等各方面的資源得到最大程度的利用，使得企業(yè)在速度和質(zhì)量兩方面得到雙豐收，讓效率最快化，利潤最大化，從而在這個(gè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

四、結(jié)語