工程質量管理體系范本精選(九篇)

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第1篇：工程質量管理體系范本范文

關鍵詞：監(jiān)理工作；監(jiān)理人員；有效性

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

1、監(jiān)理人員應做好與業(yè)主單位（業(yè)主單位代表）之間的溝通工作 取得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持

在業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者之間的關系中，業(yè)主起主導作用。監(jiān)理單位是受業(yè)主單位委托獨立、公正地開展工作，監(jiān)理與業(yè)主單位之間的關系是最基本的關系，監(jiān)理工作的順利實施與業(yè)主的支持有很大關系。

監(jiān)理工程師應充分重視與業(yè)主單位(業(yè)主單位代表)的溝通與協(xié)凋，尊重業(yè)主單位，切實維護業(yè)主單位的合法權益，以自身規(guī)定的管理、踏踏實實的工作作風和優(yōu)秀的工作成果贏得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，要經(jīng)常主動聽取業(yè)主單位代表對監(jiān)理工作的意見。要善于聯(lián)合業(yè)主單位的力量，齊心協(xié)力實現(xiàn)預定的建設目標。對業(yè)主單位提出的正確意見和指示，要立即去辦，不能拖拉推諉，要抓緊落實，完成后要及時向業(yè)主單位匯報；不符合規(guī)范和超越承包合同的要求，監(jiān)理工程師應做好解釋、說明工作．屬于原則性的問題一定要堅持，不能隨意遷就，但也不能生硬地拒絕，要做到有理有據(jù)，并注意維護業(yè)主方的面子，盡量采取勸說的方式，可也采取“冷處理”的辦法，將問題暫時擱置，利用其它機會勸服業(yè)主單位。若仍不能與業(yè)主單位達成共識，可以采取工作會議的形式并記錄在案，以明確責任。

2、監(jiān)理人員應認真審查施工組織設計

施工組織設計是施工串位實施工程項日的工作計劃，是施工過程中的指導性文件，同時也是監(jiān)理工作編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)之一．同時是現(xiàn)場監(jiān)理工作的依據(jù)。

當前很多施工單位往往不重視施工組織設計的編制，經(jīng)常是拿一個“范本”，將工程名稱、概況等稍加修改，即拿來應付了事。這樣的文件沒有針對具體工程提出的施工措施和方法。即使有在施工過程中也往往不認真遵照實施，施工組織設計形同虛設。因此監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理上程師認真審查施工單位提交的施下組織設計。

3、監(jiān)理人員應審查承包單位的質量管理體系

承包單位在投標時．往往對自身的質量管理體系的建立都做了很好的承諾，各級管理人員(項目經(jīng)理、施工員、質檢員、預算員、材料員，安全員等)證書齊全。但在工程實施中，現(xiàn)場的管理人員與標書上承諾的往往出入很大，尤其是一些小型工程，有證的項目經(jīng)理只掛名，不露面，現(xiàn)場施工員、質檢員、安全員集于一身．特殊工種的操作人員無上崗證和證書超過有效期限，甚至套用別人的證件。作為監(jiān)理單位，在工程開工前，必須理順施工項目部的管理機構。認真核查其質量管理體系的實際建立情況。對不符合要求的人員立即聯(lián)合業(yè)主單位將人清退，保證工程項目的有序開展，為工程順利實施提供有效保障。

根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，承包商應在工程的施工期間進行一切必要的自身的質量監(jiān)督。因此，承包單位自身的質量控制是最基本的質量管理體系，也是重要的質量控制環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段的監(jiān)理中，要對承包方的質量控制系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在施工過程的質量管理中發(fā)揮良好作用。每道工序完成后，首先由承包方的質量自檢系統(tǒng)進行檢查，自檢不合格的項目或工序，由承包方自行返工或修補，直至承包方認為工程質量已達到規(guī)范要求的標準，方可向監(jiān)理工程師提出檢驗申請。承包單位的質量意識提高r，管理制度完善了，技術人員的責任心加強了，監(jiān)理工作就可以事半功倍。如果承包方的質量控制系統(tǒng)失效，監(jiān)理有權停止其施工，對不稱職的質量控制人員，要求承包方予以撤換，以確保其質量控制控制系統(tǒng)有效運轉。

4、監(jiān)理人員應對分包單位的管理和控制

工程項目涉及的分包是很多的。這其中有施工單位分包，也有業(yè)主單位分包，另外業(yè)主單位供料的情況也較普遍，這就需要監(jiān)理人員針對不同情況靈活處理。

材料進場時需報驗，報驗時需提供材質證明，現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽樣檢查．合格后方能允許使用，不合格的堅決予以清退。當業(yè)主單位分包的工程進場材料不合格時，要及時與業(yè)主單位通氣，取得業(yè)主單位的理解和支持，不能因為是業(yè)主單位分包的，就降低質量標準。一般情況下，承包方自知理虧，只得重新按規(guī)矩來，但若業(yè)主單位進行干預，幫承包方講話，作為監(jiān)理單位，確實感到比較為難。此時，監(jiān)理既要堅持原則．又不能怪罪業(yè)主單位，同時又要避免“背黑鍋”，所以要繼續(xù)采取勸服的方法，引經(jīng)據(jù)典．向業(yè)主單位闡明利害。若這樣做不能湊效，就只好采取聯(lián)系單的形式，請業(yè)主出具手續(xù)加以確認，當然，不到萬不得已，不宜采取這種辦法，這是無奈的辦法，是監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的一種自我保護。

在工程實施過程中．監(jiān)理應指令總包方交待各項監(jiān)理工作程序，要求分包方嚴格執(zhí)行，根據(jù)總包方的施工進度計劃編制分包方的施上進度計劃?？偙O(jiān)理工程師(駐地監(jiān)理工程師)應根據(jù)工程的進展情況，召開現(xiàn)場協(xié)調會，及時掌握工程動態(tài)．協(xié)調和監(jiān)督包方于總方的配合工作，防止各方出現(xiàn)扯皮、矛盾，隨時解決出現(xiàn)的問題，保證總的工程進度和工程質量。需要注意的是，不管何種形式的分包，也不管分包方于總包方之間有何約定．分包方所分包工程的質量標準只有一個，就是按照總承包合同規(guī)定的標準進行施工，監(jiān)理工程師按照總承包合同規(guī)定的標準進行監(jiān)督管理和驗收。

5、監(jiān)理人員應加強現(xiàn)場監(jiān)理部的內部管理

打鐵必須自身硬。目前監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員來源比較廣泛，有原建設單位的基建管理人員，有原設計單位人員，有原施工企業(yè)人員，也有剛畢業(yè)的高校學生，各監(jiān)理人員的素質、經(jīng)歷、經(jīng)驗差別較大，因此監(jiān)理單位在確定現(xiàn)場監(jiān)理部的人員組成時，應注意“老、中、青”的搭配。監(jiān)理部成立后，總監(jiān)理工程師(駐地監(jiān)理工程師)應根據(jù)工程特點和業(yè)主要求．建立和貫徹監(jiān)理部的內部管理制度(包括作息、資料管理、工作獎懲、內部會議等制度)，明確人員分工和各自的職責，迅速理順關系，縮短磨合時間，保證現(xiàn)場監(jiān)理機構地有效運轉。

6、監(jiān)理人員應嚴格堅持監(jiān)理工作程序

嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，是保證工程質量的有效手段。通過堅持監(jiān)理工作程序．就能控制承包單位的程序，強化承包單位的質量管理意識，這對保證工程質量是非常必要的。監(jiān)理工作程序主要體現(xiàn)“先審核后實施，先驗收后施工”的原則。監(jiān)理自進場后，向施工單位宣傳嚴格遵守監(jiān)理工作程序的意識，對“監(jiān)理規(guī)劃”中的監(jiān)理工作程序、方法規(guī)范和監(jiān)理常用表格的使用等進行交底。在工作中，督促施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行施工和各分部分項工程的自檢、報驗、抽檢三級檢驗制度。上道工序不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收．施工單位不能進行下道工序的施工。以保證整個工程質量處于受控狀態(tài)。對違反監(jiān)理程序的行為，決不能心慈手軟，否則就會給施工方留下“管理松懈”的印象，施工單位就會一而再、再而三辦事，最終導致管理失控。因此堅持監(jiān)理工作程序，是規(guī)范監(jiān)理行為，提高現(xiàn)場監(jiān)理水平的重要環(huán)節(jié)。

7、監(jiān)理人員應公正、獨立地開展監(jiān)理工作

監(jiān)理單位雖然是代表業(yè)主單位開展工作，但畢竟不是業(yè)主，要公正、獨立地開展監(jiān)理工作，就必須講究工作方法。監(jiān)理人員要學會擺事實、講道理，說話要有根據(jù)，切忌信口開河，要以協(xié)商的方式開展工作。在處理問題時，切忌感情用事，一定要實事求是，以法規(guī)規(guī)范為標準以施工合同為依據(jù)．一定要以理服人，簡單地命令是難以收到應有的效果的。

8、監(jiān)理人員應重視信息管理

監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎是信息，因此信息管理是監(jiān)理工作的基礎。信息管理工作的好壞，反映出監(jiān)理工作的水平，直接影響著監(jiān)理工作的成效，因此如何搞好信息管理，以適應控制和決策對信息的要求，需要認真研究解決。及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明．以便幸有成效地完成監(jiān)理任務，沒有信息管理就無法進行項目目標控制。

結束語

現(xiàn)場監(jiān)理工作是一項細致而繁瑣的工作，在監(jiān)理工作中，要規(guī)范監(jiān)理操作．樹立起監(jiān)理的權威，以出色的工作和良好的精神面貌獲得業(yè)主單位的認可和施工單位的尊重。現(xiàn)場監(jiān)理部應通過各成員的不斷努力．結合各個工程項目的不同特點，完善現(xiàn)場管理制度，提高自身素質和管理水平。

參考文獻

第2篇：工程質量管理體系范本范文

乙方：湖北省林業(yè)勘察設計院

為了加強工程的質量管理，認真貫徹落實《建設工程質量管理條例》和國家相關政策、法規(guī)，確保工程質量優(yōu)良，明確雙方在工程質量方面的責任、義務和權利，結合工程的實際情況與要求，經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方在已經(jīng)簽訂的高新大道、長江一路、唐渡四路綠化隔離帶工程分包合同框架范圍內，另簽訂本質量管理協(xié)議，以明確雙方質量管理權利責任并共同遵守。

第一條 雙方共同遵守國家《建筑法》等一系列有關質量管理的法律法規(guī)和國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準和相關法規(guī)。

第二條 雙方共同遵守中國建筑第六工程局各項質量管理規(guī)章制度。

第三條 甲方和乙方之間是分包合同關系，乙方與其雇傭的作業(yè)人員是勞動合同關系，乙方作為雇傭者是其所雇傭人員的安全生產(chǎn)責任主體。

第四條 甲方責任和權力

1、認真執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準和相關法規(guī)，對建設工程的各個施工環(huán)節(jié) 進行現(xiàn)場監(jiān)督；

2、甲方必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對工程建筑材料、 建筑構配件進行檢驗，檢驗不合格和未經(jīng)檢驗的乙方不得擅自使用；

3、在各項工程施工作業(yè)前，甲方現(xiàn)場管理人員必須對乙方參與施工作業(yè)的人員進行口頭和書面的技術交底，根據(jù)工程特點，說明注意事項，并履行簽字手續(xù)；

4、甲方必須建立、健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，合理的安排施工順 序，為乙方提供作業(yè)面；

5、對工程的施工難點，甲方應編制專項施工方案，方案應經(jīng)過建設、監(jiān)理、設 計和上級主管部門的認可，方可用于施工。施工前，甲方按照專項的施工方案對乙方進行專項的技術交底，并履行簽字手續(xù)；

6、甲方在工程質量檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應責令乙方及時整改，經(jīng)整改仍不能滿足質量要求，甲方有權責令乙方退場；

7、對需要隱蔽的工程項目，甲方應做好工程質量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽 前，甲方應當通知建設單位和建設工程監(jiān)督機構進行驗收，合格后，甲方方可通知乙方進行下一道工序的施工。

第五條 乙方責任和權力

1、乙方建立自身的質量管理體系，結合工程具體情況制定具有操作性的作業(yè)指 導書和相關制度；

2、按照規(guī)定配備專職質檢人員一名；

3、乙方人員必須嚴格按照現(xiàn)行的施工規(guī)范和檢驗評定標準進行施工，認真執(zhí)行 甲方施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度；

4、乙方必須挑選技術熟練的施工人員進入現(xiàn)場施工。對于乙方施工人員在施工 中造成的質量問題和出現(xiàn)的質量事故，乙方應承擔全部責任；

5、乙方在工程項目施工中，應設立一名技術負責人，各個班組設立專職或兼職 質檢員，經(jīng)常督促班組人員按照施工技術規(guī)范進行施工，及時調整施工人員不規(guī)范的施工行為；

6、分部分項工程完工后，乙方應作好自檢自查工作，合格后，及時通知甲方進 行檢驗，甲方檢驗不合格，乙方應及時進行整改，整改合格后方可進行下道工序施工；

7、乙方應嚴格按照甲方的安排的施工順序進行施工，并隨時接受甲方的現(xiàn)場監(jiān) 督和檢查；

8、乙方應嚴格按照甲方制定的施工方案進行施工，不得擅自修改施工方案；

9、對需要隱蔽的工程，在隱蔽前乙方不得進行下道工序；

10、乙方必須全力配合甲方工程質量創(chuàng)優(yōu)，以確保工程達到雙方合同約定的質量創(chuàng)優(yōu)目標，否則甲方將嚴格按照合同進行處罰；

11、工程完工后，乙方應按照合同約定的內容對工程進行維修和保養(yǎng)工作，保修年限嚴格按照《建設工程質量管理條例》和甲方與建設單位合同所規(guī)定的年限，建設工程保修期，從工程竣工驗收合格之日起計算。

第六條 其他

1、若發(fā)生質量事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報告有關部門進行 調查，查清事故原因，分清事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

2、本協(xié)議如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

3、本協(xié)議從甲乙雙方簽字之日起生效，工程保修期過后，該協(xié)議自動失效。

4、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

第3篇：工程質量管理體系范本范文

（重慶巴城建筑工程有限公司重慶400000）

【摘要】現(xiàn)代社會發(fā)展階段，房屋建筑工程的數(shù)量在不斷增多，這些對于工程建筑的要求也更加嚴格。施工環(huán)節(jié)是構造建筑實體的過程，對產(chǎn)品質量有著決定性作用。為不斷改善房屋建筑工程項目的質量，則需要對施工階段的質量管理給予高度重視。針對這些，本文重點分析了房屋建筑工程中的施工質量管理的相關問題。

關鍵詞 房屋建筑工程；施工質量管理；措施

Construction Engineering Construction Quality Control and Management Analysis

Tian Guo-chao

(Pakistani city of Chongqing Construction Engineering Co., LtdChongqing400000)

【Abstract】Modern stage of social development, the number of housing construction projects is constantly increasing, which for engineering and construction requirements are more stringent. Construction link is the process of building an entity structure, product quality has a decisive role. To continuously improve the quality of housing construction project, we need to manage the quality of the construction phase given high priority. For these, the paper focuses on issues related to housing construction in construction quality management.

【Key words】Housing construction;Construction quality management;Measures

經(jīng)濟全球化發(fā)展為我國市場經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現(xiàn)代化建設步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重等，更有的建筑發(fā)生嚴重的不均勻沉降，有責則會出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對工程質量實施管理是不可缺少的工作。

1. 導致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素

據(jù)調查統(tǒng)計，我國21.2%的建筑工程都存在各種質量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質量問題分析后，得出導致工程質量不達標的因素是多方面的。參與建設各方責任主體不能按照規(guī)定履行職責，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導致工程問題的主要方面。

1.1造價因素。

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進度上也會受到工程造價的阻礙，缺少足夠的施工人員導致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。

1.2設計因素。

房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業(yè)有序進行的基礎。屋面防水的設計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設計多采用傳統(tǒng)的設計方式，預制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會給地面和天棚帶來裂紋問題。

1.3施工因素。

（1）施工時房屋建筑質量影響的重要時期，施工因素導致房屋建筑質量不達標體現(xiàn)在多個封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓練的農民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊伍的作業(yè)水平。

（2）另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質量控制體系，施工方法、操作設備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質量標準。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。

1.4監(jiān)理因素。

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系構建不全面，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

1.5材料因素。

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量。例：選擇防水工程瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質量帶來影響，油氈的質量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質量影響甚大。當材料運輸?shù)绞┕龅睾?，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設置質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑質量帶來的影響也很大。

2. 改進房屋建筑質量的正確措施

2.1創(chuàng)建體系，完善制度。

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質量的提升，則必須要結合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經(jīng)理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2搞好檢查，控制質量。

為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業(yè)人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創(chuàng)造出更高質量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。

2.3全面準備，互相交流。

施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經(jīng)驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應，以盡快得到解決。

2.4小組攻關，質量評判。

工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質量時作用顯著。項目經(jīng)理部需結合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質量控制為根本考慮質量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質量通病則組織技術人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質量管理效率。大力實施項目質量承包以及質量否決權制度，用簽訂責任狀的方式將質量指標作為否決指標。此活動關系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質量管理工作積極性很有幫助。

2.5材料監(jiān)督，提供設施。

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，為實現(xiàn)房屋建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

3. 結語

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質量水平，這對于我國現(xiàn)代化建設都是很重要的。

參考文獻

［1］袁海龍.國外建筑質量管理動態(tài)［J］.油氣田地面工程， 2007(4): 25～26.

［2］石貴龍.中外質量管理之比較［J］.商場現(xiàn)代化，2007(7):47～48.

［3］閆長勇，張起昕，鄭景文.淺談施工質量管理［J］.山西建筑，2007,33(4):55～56.

第4篇：工程質量管理體系范本范文

【關鍵詞】施工管理；工程質量；控制措施；對策

1、建筑質量諸多問題分析

1.1違背建設工程操作程序

如不經(jīng)可行性研究認證，不作調查分析就對工程項目拍板定案；沒有搞清楚工程地質、水文情況就倉促開工；建筑施工圖紙未經(jīng)建設圖審中心審查或無證設計、任意設計、施工詳圖不明確或不齊全，不按圖紙方程式；工程竣工不進行試車運轉或者不經(jīng)驗收就交付使用等盲干行為，致使不少工程項目留有嚴重隱患。

1.2自然條件影響

建筑工程項目施工周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響較大，溫度、濕度、日照、雷電、大風、暴雨、冰雹等造成重大的質量事故，施工中應特別重視，并采取有效措施加以預防。

1.3未能正確加固處理好地基

對建筑物地基特別是軟土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等地基未進行加固處理或處理方案不當，均是導致重大質量事故的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理與上部結構相結合的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合治理。

1.4建筑結構使用問題

建筑物受力不當，例如不經(jīng)校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等，均易造成質量問題。

1.5施工和管理問題

大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。例如工程技術人員不熟悉圖紙就盲目施工；把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁；現(xiàn)澆混凝土結構不按規(guī)定的位置和方法留設施工縫等，這些問題的出現(xiàn)追根究底是因為工程管理不嚴格、缺乏基本的結構知識，施工蠻干造成的。

2、提高建筑工程質量的對策

2.1 創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質量的提升，則必須要結合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監(jiān)督體系。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2 搞好檢查，控制質量

為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業(yè)人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創(chuàng)造出更高質量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質量檢查這一環(huán)節(jié)，要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。

2.3 全面準備，互相交流

施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經(jīng)驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應，以盡快得到解決。

2.4 小組攻關，質量評判

工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質量時作用顯著。項目經(jīng)理部需結合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質量控制為根本考慮質量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質量通病則組織技術人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質量管理效率。大力實施項目質量承包以及質量否決權制度，用簽訂責任狀的方式將質量指標作為否決指標。此活動關系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質量管理工作積極性很有幫助。

2.5 材料監(jiān)督，提供設施

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，為實現(xiàn)房屋建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。

3、質量控制措施

3.1必要實行分段控制

在項目實施過程，要依據(jù)變化后的實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。

3.2嚴把材料質量關

材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度和抽樣送檢制度。

3.3確保主體結構質量

主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量，其中要嚴格控制密切關系到主體質量的材料質量問題，如鋼筋質量、混凝土質量等，另外要按照相關施工規(guī)范嚴格要求施工程序和施工措施。

3.4重視裝飾質量

在施工裝飾階段，事實上要克服質量通病，搞好細部處理，抓好關鍵部位施工，在裝飾水準上嚴格要求，要有創(chuàng)新和特色。例如，地下室、一層、頂層、屋面、外墻、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位既是施工的難點，又是檢查的重中之重，更要引起項目部的高度重視。

4、結束語

總之，建筑工程管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對建筑工程建設中實施質量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質量。

參考文獻

[1]歐鏡華. 建筑施工項目管理探討[J].民營科技， 2009（9）

[2]余黎寧.提高建筑工程質量管理水平措施探討[J].質量安全，2012（5）

第5篇：工程質量管理體系范本范文

前言

首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質量的管理水平，還要依靠各個專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術人員和工人的配合工作。工程施工質量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細的符合質量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質量得到真正的保證。

1導致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素

根據(jù)調查統(tǒng)計，我國21.2%的建筑工程都存在各種質量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質量問題分析后，得出導致工程質量不達標的因素是多方面的。參與建設各方責任主體不能按照規(guī)定履行職責，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導致工程問題的主要方面。

1.1 造價因素

大多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。

1.2 設計因素

房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業(yè)有序進行的基礎。屋面防水的設計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設計多采用傳統(tǒng)的設計方式，預制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會給地面和天棚帶來裂紋問題。

1.3 施工因素

施工是房屋建筑質量影響的重要時期，施工因素導致房屋建筑質量不達標體現(xiàn)在多個封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓練的農民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊伍的作業(yè)水平。

1.4 監(jiān)理因素

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系構建不全面，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

2 改進房屋建筑質量的正確措施

2.1 創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質量的提升，則必須要結合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經(jīng)理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內容執(zhí)行到實處，才能借助于

高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2 搞好檢查，控制質量

為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業(yè)人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創(chuàng)造出更高質量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。

2.3 全面準備，互相交流

施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經(jīng)驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應，以盡快得到解決。

2.4 小組攻關，質量評判

工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行qc小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質量時作用顯著。項目經(jīng)理部需結合具體狀況是制定“qc小組管理制度”，以項目質量控制為根本考慮質量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質量通病則組織技術人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質量管理效率。大力實施項目質量承包以及質量否決權制度，用簽訂責任狀的方式將質量指標作為否決指標。此活動關系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質量管理工作積極性很有幫助。

第6篇：工程質量管理體系范本范文

關鍵詞：建筑工程施工；存在問題；對策

Abstract: In this paper, the author analyzes the factors of resulting the building engineering problems, and puts forward the improvement measures, for your reference.

Key words: construction; problem; countermeasure

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

房屋建筑工程和人們的日常生活存在嚴密聯(lián)絡，工程質量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。無論是工程各參建單位，還是施工作業(yè)人員都必須全面樹立質量意識，在完成房屋建筑施工任務的同時盡量提高工程質量?，F(xiàn)代社會開展階段，房屋建筑工程的數(shù)量在不時增加，這些關于建筑工程的質量要求也愈加嚴厲。施工環(huán)節(jié)是形成建筑實體的過程,對產(chǎn)質量有著決定性作用。為改善房屋建筑工程項目的質量,則需求對施工階段的質量管理給予高度注重。針對這些，本文重點剖析了房屋建筑工程中的施工質量管理的相關問題。

1 導致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的要素

導致工程質量不達標的要素是多方面的。參與建立各方義務主體不能依照規(guī)則實行職責，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導致工程問題的主要方面。

1.1 設計要素

房屋建筑設計可以為后面的施工操作直接指導，這是保證工程作業(yè)有序的根底。屋面防水的設計時，常會察看到帶女兒墻的屋面存在部分泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時布置不當，這些都是設計環(huán)節(jié)呈現(xiàn)問題所形成的。此外，局部廚房和衛(wèi)生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患。

1.2 造價要素

很多單位為了降低工程施工成本而不時抑止成本投資，但過度壓低工程造價常常會適得其反。房屋工程的質量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過低則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)遭到資金限制而難以購置高質量的施工材料，在管理運營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料本錢耗費比例很大，工程投資過小則直接影響了運用材料的質量、性能，會直接降低工程質量。此外，在施工進度上也會遭到工程造價的障礙，缺少足夠的施工人員導致了房屋建筑工作不流利而延長工期。

1.3 施工要素

施工時房屋建筑質量影響的重要時期，施工要素導致房屋建筑質量不達標表現(xiàn)在多個方面。施工操作人員的技藝水平直接影響了房屋建筑工程的施工質量，當前很多施工單位在人員采用上缺少嚴厲的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參與專業(yè)培訓或獲得專業(yè)技藝證書則上崗就業(yè)，這關于房屋建筑施工質量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程次第完成任務，則就無法保證施工環(huán)節(jié)獲得良好的質量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)鍛煉的農民工參與建筑施工，大大降低了施工作業(yè)隊伍的作業(yè)水平。另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質量控制體系，施工方法、操作設備、人員布置、操作工藝等各種問題都給工程質量帶來隱患。前道工序難以到達指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質量。

1.4 監(jiān)理要素

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一要素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資歷、裝備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系構建不全面，監(jiān)理人員對資料、構配件、設備等檢查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構在工作上沒有按規(guī)則程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，招致很多質量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

1.5 材料要素

選擇哪一種材料就決定了哪一種施工計劃，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量。例：選擇防水工程瀝青的種類時，很多方面都會給建筑施工質量帶來影響，油氈的質量和種類、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材種類確實定，這些關于工程質量影響甚大。當材料運輸?shù)绞┕龅睾?，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入運用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑工程的運用。從目前整個建筑行業(yè)狀況看，因材料質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑工程質量帶來的影響也很大。

2 改良房屋建筑質量的正確措施

2.1創(chuàng)立體系，完善制度

依據(jù)房屋建筑工程特點，建立良好的質量保證體系，建筑工程施工單位要想完成工程質量的提升，則必需要建立現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。項目經(jīng)理要熟習質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)控制好工程質量。完善管理制度方面，能夠鼎力倡導“質量獎罰條例”、“質量剖析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)則內容執(zhí)行到實處，才能提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴抓施工原材料、預制構件等質量檢查。對施工機具控制，就是正確選擇、運用、管理和保養(yǎng)好機械設備，施工過程控制，是指施工計劃、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控

制，主要是對工程地質、水文、氣候等的了解和控制。

2.2 搞好檢查，控制質量

為了從本源上防備建筑工程質量問題，則必需要做好質量檢查工作。工程施工單位應該組建檢查小組，安排專業(yè)人員堅持“防檢分離，預防為主”的準則全面實行“講、幫、防、卡”的科學檢查戰(zhàn)略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的準責，為下道施工工序擔任。質檢人員、用戶、施工人員之間應培育團隊協(xié)作肉體，彼此之間相互交流協(xié)作。而質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目的完整相同，都應該對用戶提供高質量，以發(fā)明出更高質量的建筑產(chǎn)品。

2.3 全面準備，相互交流

施工前期做好準備工作是保證房屋建筑施工順利展開的根本，房屋施工作業(yè)人員應該盡早到達施工現(xiàn)場，熟習四周的環(huán)境，認真研討工程圖紙后，做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑施工方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運轉、環(huán)境管理體系等方面進行交流，組織各個項目部相關人員到場自創(chuàng)先進的施工經(jīng)歷等。通過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優(yōu)勢，深思本人施工操作的缺乏之處，并采取必要的措施及時矯正。多方搜集創(chuàng)優(yōu)工程的相關材料，將工程范本呈現(xiàn)的問題盡快反響，以盡快得到處理。

2.4 小組攻關，質量評判

工程施工單位要想全面展開施工質量控制工作，則必需要抓好施工項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質量時作用顯著。項目經(jīng)理部需分離詳細情況是制定“QC小組管理制度”，以項目質量控制為基本思索質量管理方式，并以班組為根底而普遍實行操作標準。從獲得效果看，這能顯著提升施工項目的工程質量管理效率。鼎力實行項目質量承包以及質量否決權制度，用簽署義務狀的方式將質量指標作為否決指標。

3 結語

在工程施工環(huán)節(jié)里遭到多方面要素的影響，形成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，狀況嚴重時會間接地危害到建筑構造和運用安全功能，例：抹灰層空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重等，更有的建筑發(fā)生嚴重的不平均沉降，有的則會呈現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的平安生死。因此，依據(jù)房屋建筑工程的詳細狀況，對工程質量施行管理是不可缺少的工作。

參考文獻：

［1］《房屋建筑工程施工質量技術導則》編委會.房屋建筑工程施工質量技術導則[M].中國建筑工業(yè)出版社,2008,(04).

第7篇：工程質量管理體系范本范文

北京有限公司成立十余年來，在“誠信、執(zhí)行、創(chuàng)新”企業(yè)精神的帶動下，經(jīng)歷了多次幾何級的增長，經(jīng)營規(guī)模從2個多億增長到30多億，公司近5年來生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，累計承擔任務額約10.76億元，完成產(chǎn)值約83.96億元。經(jīng)營格局由北京地區(qū)發(fā)展輻射到華北、東北、西南、華南、華東等區(qū)域市場，建設項目由原來單一的房建施工發(fā)展為鐵路與房建施工并舉的發(fā)展格局。業(yè)務遍及工業(yè)與民用建筑、鐵路工程、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、建筑裝飾裝修等領域。尤其在城市交通樞紐綜合體建設領域施工總承包經(jīng)驗豐富，項目管理能力先進。

近年來成功實施的北京南站、北京北站、太原南站等中國高速鐵路大型站房工程，已成為鐵路建設的經(jīng)典之作。

多年來，中鐵航空港建設集團北京有限公司承建的工程項目多次獲得國家級、省部級榮譽，是行業(yè)內領先企業(yè)。其中福州高級人民法院審判樓、深圳市民中心、青藏鐵路拉薩火車站榮獲中國建筑業(yè)最高獎

魯班獎，北京南站榮獲魯班獎、建設部科技示范工程、詹天佑大獎、北京當代十大建筑榮譽，左安西里3#樓榮獲全國用戶滿意建筑工程稱號。

中鐵航空港建設集團北京有限公司還先后獲得了中央企業(yè)先進集體，中國建筑業(yè)百強企業(yè)，質量管理先進集體，企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位，國家科學技術進步獎，鐵路建設工程部級工法證書等多項榮譽。

承接重大民生工程，開拓市場謀發(fā)展

中鐵航空港建設集團北京有限公司先后承建了一大批高、精、尖和關乎國計民生的具有重大影響力的大中型工程項目，得到了各界的認可。曾多次榮獲國家級優(yōu)質工程：省、部級優(yōu)質工程；“文明安全工地”等榮譽稱號：多次通過北京市“結構長城杯”檢查并獲金獎。公司施工項目代表性工程有：獲得2007年度國優(yōu)魯班獎參建獎的青藏鐵路拉薩站站房工程：國家重點工程、2007年建設部科技示范工程，獲得北京“十大建筑”稱號、詹天佑大獎的北京南站工程：獲得建設部第六批全國建筑業(yè)新技術應用示范工程、省優(yōu)良工程的山西陽泉文化廣場工程：既有鐵路改造工程最具代表性的是大秦線2億噸擴能改造工程：新建鐵路工程項目最具代表性的遷曹鐵路濟南至曹妃甸段綜合LC3標段工程，獲得鐵道部火車頭優(yōu)質工程二等獎；北京北站工程，新建石太鐵路客運專線太原南站站房工程、新建鐵路天津至秦皇島客運專線濱海站房工程、哈大鐵路客運專線鞍山站、哈大鐵路客運專線遼陽站、北京地鐵10號線二期工程土建施工13合同段工程。

在不斷的開拓市場中，中鐵航空港建設集團北京有限公司銳意創(chuàng)新，不斷將觸角向全國延伸，成績斐然。特別是在城市交通樞紐綜合體建設領域施工總承包經(jīng)驗豐富，項目管理能力先進。新建石太鐵路客運專線太原南站站房工程，石太鐵路專運線工程是我國鐵路“十一五”規(guī)劃石家莊至太原鐵路客運專線上最大的客運站，是山西省城十大建筑之一，太原南站建設標準化工作得到鐵道部盧春房副部長的肯定。北京地鐵十號線慈壽寺站工程的建設，實現(xiàn)了企業(yè)在城市鐵路市場的新突破。京津城際鐵路是中國首條具有自主知識產(chǎn)權、國際一流水平的高速城際鐵路，北京南站是目前全世界最大的火車站、世界客流量第三的客運火車站，有“亞洲第一火車站”之稱，作為京津城際鐵路及京滬高速鐵路的起點站，是集普通鐵路，城市軌道交通，公交出租等市政設施于一體的大型綜合交通樞紐站，中國首座高標準現(xiàn)代化的客運專線大型客站。世界海拔最高的鐵路、青藏鐵路的終點站拉薩站，位于拉薩河南岸，海拔3641米，于2006年7月1日啟用，該站為青藏鐵路上最大的車站，屋頂有目前中國大陸鐵路車站中最大跨度的架空穹頂，該工程榮獲2007年度中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質工程)青藏鐵路，是實現(xiàn)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標志性工程，是中國新世紀四大工程之一。

全面管理保安全，務實求精促發(fā)展

中鐵航空港建設集團北京有限公司秉承“誠信、執(zhí)行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，業(yè)務遍及工業(yè)與民用建筑，鐵路工程、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，建筑裝飾裝修等領域。涉及面廣，管理銜接容易出現(xiàn)問題，公司從制度建設入手，規(guī)范項目管理，強化成本控制，通過公司內控模式的調整和加大管理力度，提高執(zhí)行力建設，實現(xiàn)了對項目管理和成本控制的有效監(jiān)管，確保公司經(jīng)濟運行質量處于可控狀態(tài)。通過標準化管理和“經(jīng)營生產(chǎn)推進會”，有效的提高了公司勞動效率和執(zhí)行力。近兩年，公司先后下發(fā)了《預結算管理辦法》、《大宗物資招標采購管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《標準物資合同范本》、《勞務、專業(yè)分包合同范本》、《成本管理實施細則》、《科技獎勵辦法》、《項目管理考評辦法》等多項管理性文件，并編制《北京有限公司管理制度匯編》，對規(guī)范項目管理，提高項目管理團隊積極性，堵塞管理漏洞起到了指導、激勵和約束作用。2009年，公司注意強化項目管控，將生產(chǎn)調度會與成本分析會合并召開，更名為“經(jīng)營生產(chǎn)推進會”，為提高公司執(zhí)行力建設發(fā)揮了積極的作用。

“項目管理，安全第一?！边@是公司項目管理中常講的一句話。中鐵航空港建設集團北京有限公司善于積極抓取項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，把規(guī)范項目管理作為各項管理工作的重中之重，從規(guī)范制度、完善機制入手，通過強有力地貫徹實施，取得了積極效果。在安全和質量管理中，加強了安全管理體系和質量管理體系建設；更新了《安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了各項獎勵、處罰的標準，增加了勞務隊伍管理細則；重新修訂公司《安全質量獎懲辦法》，使項目部各項工作有章可循，有據(jù)可依，調動了項目部創(chuàng)優(yōu)的積極性，在加強安全生產(chǎn)管理、控制分包隊伍安全質量上發(fā)揮了重要作用；出臺《工程施工現(xiàn)場臨時設施建設安全及使用規(guī)定》，提高對臨時房屋建設及使用的安全意識，加強了對房屋建設和使用期間的安全管理；公司實行了紅黃牌制度，對月聯(lián)合檢查進行排名，張榜公示，增強了安全管理情況的透明度；對每個月的安全檢查工作制定了詳細且實用的安全檢查表，內容切合實際，有效的控制了各項目的安全管理。通過這些管理制度的落實執(zhí)行，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，沒有出現(xiàn)掛牌

項目，有效地保證了施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)目標。

在加強成本控制中，公司以降低項目的實際成本、實現(xiàn)效益最大化為重點，樹立了精細管理和“重在執(zhí)行、贏在細節(jié)”的理念。通過采取加強規(guī)章制度、規(guī)范的落實；建立和完善公司成本管理體系；建立項目施工過程中成本分析制度；對在施項目加強過程審計及合同履約檢查，加強過程中的成本控制和糾偏，及時發(fā)現(xiàn)問題進行補救；科學合理地運用技術標準和技術規(guī)范，最大限度減少成本、增大經(jīng)濟效益，提高管理效益；強化施工組織落實，公司機關積極組織和加強對中標項目的實施性施工組織設計的核查和審批工作，優(yōu)化了施組方案，提高了施組質量，不斷加強對審批后的實施性施工組織設計落實情況的檢查；采取措施，集中專業(yè)資源，科學測定項目投標利潤與項目管理利潤，加強責任成本核定；強化重點、難點項目和大項目工程造價、成本測算、核算、效益評估、概預算定額編制等工作；強化物資消耗管理、機械租賃工作的監(jiān)督、指導；強化調概索賠等措施，緊緊圍繞努力降低項目成本取得良好經(jīng)濟效益和社會效益來開展各項管理工作。

十余載風雨兼程，中鐵航空港建設集團北京有限公司致力于技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，堅持追求卓越，勇于跨越，鑄造著屬于自己和這個偉大時代的恢弘篇章。在新的歷史時期，公司全體同仁將一如既往的開拓進取，積極履行企業(yè)社會責任，全力投身國家基礎設施建設事業(yè)，致力于高速鐵路、城市軌道交通、城市建設的發(fā)展與完善，竭誠為社會各界提供優(yōu)質滿意的產(chǎn)品與服務。

不斷改善環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造幸福

企業(yè)重組，為公司發(fā)展帶來了新的契機。中國中鐵航空港建設集團是我國航空港工程領域的優(yōu)勢企業(yè)，重組后的中國中鐵航空港建設集團，成為全國最具競爭優(yōu)勢的交通基礎設施建設集團，為其下屬公司的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺。北京有限公司領導班子對重組工作高度重視，全面貫徹落實股份公司視頻會議精神及有關重組工作的各項要求。各單位領導班子從“大局、大勢、大利”出發(fā)，積極做好員工隊伍穩(wěn)定工作，積極向分包方、供應商等有關單位、部門做好解釋工作，確保項目穩(wěn)定，確保工程安全、質量、進度不受影響，確保平穩(wěn)過渡。

第8篇：工程質量管理體系范本范文

【關鍵詞】房建施工；施工技術；控制

前言

建筑項目所得的經(jīng)濟效益和工程的施工工期有著密不可分是關系。一旦出現(xiàn)工期的延誤就意味著要消耗更多的人力和物力，增加工程的施工成本。所以在施工過程中盡量避免工期的延誤。

1.房建施工前期準備工作

1.1組織措施

（1）在開展施工項目前要先組織人員制定相關的施工方案，嚴格按照施工方案進行施工。

（2）在保證施工成本和施工安全的前提要節(jié)約資源，杜絕鋪張浪費，爭取縮短工期。

（3）施工現(xiàn)場采用的原料必須符合施工設計要求，嚴禁一切不合格的材料運入施工場地。

（4）安排專人勘測施工現(xiàn)場的地形、環(huán)境以及天氣狀況，每天做好記錄工作。

1.2現(xiàn)場準備工作

（1）按照工程施工的需要安置好設備，運進場地的原料要妥善儲存好，確保能夠跟上工程進度，保證所需。

（2）搭建好鍋爐房和攪拌站，并把管道敷設好，所有的設備投入使用前需要先進行調試，確保各項設施能夠正常投入使用，一旦有偏差要及時調試或者進行更換。

（3）計算變壓器的容量，使用時接通電源，使用過后要隨時拔掉電源。

1.3安全防范措施

（1）施工時如接觸汽源、熱水時要防止燙傷；使用氯化鈣、漂白粉時，要防止腐蝕皮膚。

（2）電源開關，控制箱等設施要統(tǒng)一布置，設專人負責管理，加鎖保護，防止亂拉電線，防止漏電觸電。

2.施工前要制定好施工技術文件

開展施工工作前要準備好施工技術文件，這是施工人員正確進行施工的行動指南。施工技術文件主要包括施工方案、施工的組織設計以及技術措施三個方面的內容。具體內容如下：房建工程項目的具體生產(chǎn)任務安排以及詳細部署；勞動人員的安排；施工材料的標準以及選購；水電、施工機械和設備的安置；工程施工質量的要點控制；施工人員的安全施工教育；施工工序以及預期工期的安排；施工方法和施工方案的實施。

3.工程項目的質量控制是房建施工的重要手段

（1）鋼筋工程施工過程中的重點控制是焊條或焊劑的質量控制。焊條或焊劑在運輸和保存過程中要注意防潮，受潮的焊條或焊劑容易導致焊接熔池中混入氣體停留在焊肉中造成氣孔，以至于影響了焊接接頭的質量。開展鋼筋焊接工作前，要根據(jù)根據(jù)現(xiàn)場的施工條件、氣溫狀況等條件先進行試焊，試焊的焊件送實驗室實驗，在合格后再進行批量的焊接。

（2）砌筑項目，當室外溫度低于10℃，原材料進行加熱，加熱水。此外，混合砂漿必須重視運輸，儲存，使用，損失的溫度；房建砌體工程施工不能用于無熟料水泥，磚上的灰塵要清除，不能用石灰砂漿或粘土砂漿。

（3）混凝土工程施工過程中質量控制重點在施工過程中要確定原材料的加熱溫度，作好加熱措施。施工中應作好混凝土澆筑人模溫度，溫度過低會造成新澆混凝土冷卻過快，使混凝土在很短時間內降至冰點溫度而影響混凝土早期強度增長?；炷恋酿B(yǎng)護管理是保證混凝土質量的重要措施，對于新澆筑的混凝土來說，一是做好覆蓋保溫工作，并且定期對其進行檢查；二是要隨時掌握混凝土的內部溫度，做好混凝土的測溫T作。鋼結構施工過程中，因為高強螺栓連的好壞是影響鋼結構質量的一個關鍵性因素，應注重高強螺栓連情況。

4.房屋施工的質量管理

4.1建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規(guī)章制度

為了有章可循的進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。項目經(jīng)理部建立一整套質量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

4.2充分發(fā)揮質量檢驗人員質量控制功能

質量檢驗人員，用戶，施工人員建立新的合作關系，質量檢驗人員和施工人員的目標是一致的，它是為用戶提供優(yōu)質，滿意的建筑產(chǎn)品。在工程施工進度與質量發(fā)生矛盾時，進度必須服從質量，但施工生產(chǎn)忙，搶工期放松質量治理趨勢卻時有發(fā)生，這加深了工程質量與進度之間的矛盾。充分發(fā)揮員工的主動性檢查工程質量，有必要建立權威的質檢人員，這對保證施工人員的安全和工程的質量至關重要。

4.3嚴格監(jiān)督建筑材料，建筑構配件和設備質量

國家《建筑法》明確指出；“建筑材料，零部件和配件，設備，必須符合設計要求和質量標準”。因此，為確保工程質量，使建設項目必須過“四貼近”，即采購，檢驗關，運輸和使用。在選擇建筑材料應有特別好的采購。

4.4促進工程質量交流和總結

（1）對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。

（2）對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗，對照他人找出差距。

（3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

5.房建施工需要引起注意的安全問題

（1）妥善保管現(xiàn)場的易燃、易爆和有毒物品。

（2）嚴禁在施工現(xiàn)場或者臨時設置的工棚里采用明火取暖。

（3）對于電氣設備和開關箱要蓋上防護罩，通電導線通常要整理架空，并且要全面檢查電線包布，確保其絕緣效果。

（4）腳手架和腳手板在施工前要清理干凈，并且要不定時的檢查架體是否穩(wěn)定。一旦發(fā)現(xiàn)問題要妥善處理；

（5）對于上下立體交叉作業(yè)的電梯口、樓梯口或者是井架都要設置防護棚或者采取其它的隔離措施進行保護。

（6）在進行高層作業(yè)操作時施工作業(yè)人員必須使用安全帶，并且施工時一定要戴好安全帽，如果露面有預留孔洞要用蓋板蓋好。

（7）對于工地臨時使用的水管要用保溫材料包扎好，外部抹上紙筋，也可以埋入土中。

結語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，房屋建筑工程的質量與人們的日常生活有著越來越緊密的關系，所以在房屋建筑工程施工過程中保證工程的質量才是根本，只有對施工質量進行全面監(jiān)理和控制才能保證工程如期竣工，使人們住上放心房。

參考文獻：

[1]劉偉.淺談高層住宅工程標準層非泵送混凝土施工[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010，（02）.

[2]徐英輝，肖旺成.非泵送混凝土澆注方案[J].黑龍江科技信息，2009，（24）.

第9篇：工程質量管理體系范本范文

關鍵詞：建筑工程；房屋施工；技術；質量

中圖分類號：TU7；文獻標識碼：A ；文章編號：

就氣候而言，北方冬季長達數(shù)個月的寒冷氣候，給施工帶來了很多困難，所以，在這種環(huán)境的下施工，除了根據(jù)制定的進度計劃安排好施工任務及現(xiàn)場準備工作，還需要在施工過程中準備一些冬季特定的防護措施，如現(xiàn)場供水管道的保溫防凍、攪拌機棚的保溫、場地的整平及臨時道路的設置、裝修工程的門窗洞口封閉及保溫，以保證工程的正常施工。

一、冬季施工的主要技術措施

（一）土方工程

1、基礎土方工程應盡量避開在冬季施工，如需在冬季施工，則應制定詳盡的施工計劃，合理的施工方案及切實可行的技術措施，同時組織好施工管理，爭取在短時間內完成施工。

2、施工現(xiàn)場的道路要保持暢通，運輸車輛及行駛道路均應增設必要的防滑措施(例如沿路覆蓋草袋)。 3、在相鄰建筑側邊開挖土方時，要采取對舊建筑物地基土免受凍害的措施。施工時，盡量做到快挖快填，以防止地基受凍。

4、基坑槽內應做好排水措施，防止產(chǎn)生積水，造成由于土壁下部受多次凍融循環(huán)而形成塌方。

5、開挖好的基坑底部應采取必要的保溫措施，如鋪設草包等。

6、土方回填前，應將基坑底部的冰雪及保溫材料清理干凈。

7、室外基坑或管溝可用含凍土塊的土回填，但凍土塊體積不超過填土總體積的15%。室內的坑，槽，管溝不用含有凍土塊的土回填。

8、回填土工作應連續(xù)進行，防止基土或填土層受凍。

(二)鋼筋工程

1、鋼筋冷拉

(1)鋼筋負溫度冷拉時，可采用控制應力法或控制冷拉率方法。對于不能分清爐批的熱軋鋼筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。

(2)在負溫度條件下采用控制應力方法冷拉鋼筋時，由于伸長率隨溫度降低而減少，如控制應力不變，則伸長率不足，鋼筋強度將達不到設計要求，因此在負溫下冷拉的控制應力應較常溫提高。

2、鋼筋負溫度焊接

(1)從事鋼筋焊接施工的施工人員必須持有焊工上崗證，才可上崗操作。

(2)負溫度下鋼筋焊接施工，可采用閃光對焊，電弧焊(幫條，搭接，坡口焊)等焊接方法。 (3)焊接鋼筋應盡量安排在室內進行，如必須在室外焊接，則環(huán)境溫度不宜太低，在風雪天氣時，還應有一定的遮蔽措施。焊接未冷卻的接頭，嚴禁碰到冰雪。

(三)混凝土工程

1、基本要求

(1)冬季施工的混凝土宜選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標號不宜低于32。5，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg，水灰比不應大于0。6，并加入早強劑。由必要時應加入防凍劑(根據(jù)氣溫情況確定)。

(2)為減少凍害，應將配合比中的用水量降至最低限度。辦法是:控制坍落度，加入減水劑，優(yōu)先選用高效減水劑。

(3)模板和保溫層，應在混凝土冷卻到5℃后方可拆除。當混凝土與外界溫差大于20℃時，拆模后的混凝土表面，應臨時覆蓋，使其緩慢冷卻。

(4)未冷卻的混凝土有較高的脆性，所以結構在冷卻前不得遭受沖擊荷載或動力荷載的作用。

2、混凝土的拌制

(1)拌制混凝土用的骨料必須清潔，不得含有冰雪和凍塊，以及易凍裂的物質。在摻有含鉀，鈉離子的外加劑時，不得使用活性骨料。在有條件的時候，砂石篩洗應搶在零上溫度時做，并用塑料紙，油布蓋好。

(2)拌制摻外加劑的混凝土時，如外加劑為粉劑，可按要求摻量直接撒在水泥上面和水泥同時投入。如外加劑為液體，使用時應先配制成規(guī)定濃度溶液，然后根據(jù)使用要求，用規(guī)定濃度溶液配制成為施工溶液。各溶液要分別置于有明顯標志的容器中，不得混淆。每班使用的外加劑溶液應一次配成。

(3)當施工期處于0℃左右時，可在混凝土中添加早強劑，摻量應符合使用要求及規(guī)范規(guī)定，且應注意在添加前應做好模擬試驗，以核實有關技術措施;對于有限期拆模要求的混凝土，還應適當提高混凝土設計等級。 3、混凝土的運輸和澆筑

(1)混凝土攪拌場地應盡量靠近施工地點，以減少材料運輸過程中的熱量損失，同時也應正確選擇運輸用的容器(包括形狀，大小，保溫措施)。

(2)混凝土澆筑前，應清除模板和鋼筋上，特別是新老混凝土(如梁，柱交接處)交接處的冰雪及垃圾。

(3)當采用商品混凝土時，在澆筑前，應了解商品混凝土中摻入抗凍劑的性能，并做好相應的防凍保暖措施。

(4)分層澆筑的混凝土時，已澆筑層在未被上一層的混凝土覆蓋前，不應低于計算規(guī)定的溫度也不得低于2℃。

(5)預應力混凝土構件在進行孔道和縫隙的灌漿前，澆灌部位的混凝土必須經(jīng)預熱，并采用熱的水泥漿，砂漿或混凝土，澆灌后在正溫下養(yǎng)護到強度不低于15Mpa。

4、混凝土的養(yǎng)護

(1)冬季澆筑的混凝土，由正溫轉入負溫度養(yǎng)護前，混凝土的抗壓強度不應低于設計強度的40%，對于C10以下的混凝土不得小于5Mpa。

(2)采用的保溫材料(草袋，麻袋)，應保持干燥。

(3)在模板外部保溫時，除基礎可隨澆筑隨保溫外，其它結構必須在設置保溫材料后方可澆筑混凝土。鋼模表面可先掛草簾，麻袋等保溫材料并扎牢，然后再澆筑混凝土。

(4)拆模后的混凝土也應及時覆蓋保溫材料，以防混凝土表面溫度的驟降而產(chǎn)生裂縫。

二、房屋施工的質量管理

1、嚴格監(jiān)管建材、建筑構配件和設備質量

國家《建筑法》明確指出；“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，都必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準”。因此要保證工程優(yōu)質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

2、充分發(fā)揮質量檢人員質量檢查控制作用

按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進度與質量發(fā)生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產(chǎn)忙起來，為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這是十分必要和重要的。

3、促進工程質量交流和總結

(1)對工程質量較好的工程項目，公司應組織各個項目部門進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。

(2)對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗，對照他人找出差距。

（3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目，使資料編寫與管理盡量少走彎路，從而達到以質興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

三、結束語

百年大計，質量為本，房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程施工管理人眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優(yōu)質工程。

參考文獻

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