工程施工質量管理論文精選(九篇)

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第1篇：工程施工質量管理論文范文

（一）建筑工程施工原材料管理、機械設備管理不到位

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機械設備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時期大多數(shù)建筑工程采購人員及質量相關檢查人員因自身質量意識薄弱，不重視材料及機械設備采購及試驗工作的質量，從而給工程施工埋下質量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質量及今后建筑投入使用后的質量。

（二）建筑工程相關人員的總體素質不高

當前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質量意識和安全意識。另一方面，部分建設工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質量管理與監(jiān)控不到位，從而導致實際施工質量不符合我國相關建筑施工質量的要求。另外，對施工質量管理人員的教育培訓、技能培訓等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質水平。

二、解決建筑工程施工質量管理問題的對策

（一）加強建筑工程質量意識

新時期在建筑工程管理過程中，應不斷加強全體員工的質量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質量第一”為指導思想，以“創(chuàng)優(yōu)質、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質量管理教育培訓，強化相關質量管理知識的學習，提高項目管理人員的質量管理意識及業(yè)務水平。建立嚴密、科學的質量保證體系，嚴格執(zhí)行質量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關環(huán)節(jié)的質量管理目標，并以此制定出合理、科學、覆蓋整個工程項目的質量信息反饋制度，層層落實相關崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質量管理

建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工原材料質量管理，以提高施工質量管理水平。首先，應嚴把施工材料采購質量監(jiān)督關。培訓一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質量鑒定水平和政治素質。鼓勵采購人員走進市場，并總結市場經(jīng)濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應方應具備相應的質量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關負責人員應對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負責人員應協(xié)同甲方、工地負責人員等相關負責人檢查驗收進場材料和現(xiàn)場設備，做好施工材料質量檢查與核實工作。當施工材料質量有可能存在問題時，應通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應進行見證取樣檢測和復試檢驗質量；對于特殊材料質量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。

（三）加強建筑工程施工機械設備管理

新時期建筑工程項目施工中，機械設備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應重視對施工機械設備的質量管理。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質量管理工作添加相應的復雜性。要使得工程施工中施工機械設備達到最優(yōu)化效果，則應基于工程施工需求選擇適當?shù)闹鲗C械設備，而輔助機械設備則選擇與主導機械設備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進的機械設備不僅要確保其質量合格，同時還應要求供應商提供相應的指導與培訓。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統(tǒng)運行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質

企業(yè)應重視企業(yè)員工的管理培訓，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質。施工人員綜合素質的高低對工程項目施工質量的高低具有一定的影響。因此，應不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平。同時，還應提高施工人員的質量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術，對提高施工質量管理水平具有重要意義。

（五）加強安全生產(chǎn)管理

建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標責任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關部門監(jiān)督負責人應嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

三、結語

第2篇：工程施工質量管理論文范文

關鍵詞:鋼筋工程，質量控制，原材料

近年來，隨著大型高層建筑的興起，鋼筋工程的施工質量日益受到重視。其施工質量好壞不僅關系到后序施工的工期與進度，還直接影響著整個建筑工程的質量與安全。因此，加強建筑鋼筋工程施工質量的管理十分必要也十分重要，只有這樣，才能使鋼筋工程在建筑整體工程中發(fā)揮應有的作用。

1加強建筑鋼筋工程施工質量管理的重要性

第一，高層建筑施工不僅耗時長、工作量大，而且工作難度也非常高。同時不同的工程在具體的施工工序中存在著不同特點的工序細節(jié)。每一道不同的施工工序不僅會對建筑工程的整體觀感產(chǎn)生影響，還會對后續(xù)的工程質量產(chǎn)生巨大的影響。鋼筋工程是建筑施工中的基礎性環(huán)節(jié)，也是重要性環(huán)節(jié)，主要對建筑樓體起到支撐和穩(wěn)固的作用，相當于人體的骨骼，尤其是基礎鋼筋、剪力墻鋼筋、框架梁柱鋼筋更為重要。因此，在施工過程中，減少外界條件對鋼筋工程的影響，保證鋼筋工程的施工質量十分重要。第二，通常評價一家施工單位的施工能力好壞，可以通過其在施工工程的鋼筋分項工程中的施工質量來判斷和預測。眾所周知，目前我國建筑施工行業(yè)的水平良莠不齊，企業(yè)要想在整個行業(yè)得到發(fā)展和開拓市場，工程質量尤為重要。那么鋼筋工程的施工質量就突顯出來。簡單來說，要想提高鋼筋工程的施工質量，就必須依托自身的管理特點和優(yōu)勢，努力提高鋼筋工程方面的工藝技術，強化內(nèi)部管理，從而使鋼筋工程外觀橫平豎直、內(nèi)在符合設計規(guī)范標準的要求，最終保證建筑工程的順利進行。同時，重視鋼筋工程的施工質量，還能夠縮短建筑工期，使后續(xù)模板、混凝土分項工程能順利進行，加快整體工程進度。

2建筑鋼筋工程施工中的常見問題分析

第一，建筑施工中，鋼筋搭接長度不符合規(guī)范要求，其原因一方面，在施工過程中，施工方為了節(jié)省鋼筋材料，往往在加工鋼筋的時候，按照負公差進行下料和制作，從而導致在實際施工過程中，出現(xiàn)鋼筋搭接長度不夠的情況。另一方面，施工過程中可能會出現(xiàn)操作人員將鋼筋的位置擺放錯位，如果在鋼筋綁扎過程中沒有發(fā)現(xiàn)這一情況，那么就會使得鋼筋在搭接的時候，出現(xiàn)一端長，一端短的情況。第二，在建筑施工中，鋼筋位置不準確，其原因主要是:一方面是在鋼筋制作過程中不規(guī)范，如箍筋大小、角度有差別，導致柱、梁主筋位置不能綁扎到位。另一方面是鋼筋交叉導致主筋位置不準確，如框架梁與框架柱交叉處，主次梁交叉處，剪力墻水平筋與暗柱端柱豎筋交叉處。第三方面是成品保護不好，如在柱墻模板和混凝土施工中把已經(jīng)綁扎好的鋼筋局部損壞，導致鋼筋位置偏移。鋼筋位置不準確會導致構件受力達不到設計要求，同時對后續(xù)工程進度和質量也造成影響。第三，在建筑施工中，鋼筋保護層不均勻，其原因主要是:一方面是主筋的位置不準確導致主筋的保護層過大或過小。另一方面，成品保護差，如澆筑混凝土中負彎矩鋼筋受到人員踩踏或泵管、布料機擠壓導致保護層嚴重超過規(guī)范要求。第三方面是墊塊的質量差，受到鋼筋自重和其他荷載的擠壓后墊塊碎裂，起不到控制鋼筋保護層的作用。第四，在建筑施工中，鋼筋節(jié)點處理不當。鋼筋節(jié)點處理是鋼筋施工過程中重要的施工工藝之一。因而，鋼筋節(jié)點的處理對于整體建筑質量來說，也有著非常重要的影響。其中鋼筋節(jié)點處理不當主要表現(xiàn)在以下四方面:梁與梁之間的節(jié)點處理不當、梁與柱結合處的位置節(jié)點處理不當、剪力墻和頂部現(xiàn)澆板結合處的位置節(jié)點處理不當、剪力墻和剪力墻邊上的暗柱在節(jié)點上處理不當。第五，在建筑施工中，直螺紋套筒連接的問題也比較突出，主要表現(xiàn)在:一方面是鋼筋切斷套絲完成后對絲口保護不好導致月牙碰損和銹蝕嚴重。另一方面是現(xiàn)場用套筒連接鋼筋時不使用力矩扳手，扭力是否達到規(guī)范要求不是看數(shù)據(jù)而是憑操作人員的感覺，同時現(xiàn)場的抽檢數(shù)量也不足。第三方面套筒試件取樣不是在已連接好的成品鋼筋中抽取，多數(shù)是套絲人員自己制作試件再由取樣員拿走去實驗室檢測。

3提高建筑鋼筋工程施工質量的管理措施

3．1鋼筋原材料質量控制

第一，鋼筋生產(chǎn)廠家的選擇。在對鋼筋生產(chǎn)廠家進行選擇時，優(yōu)先選擇規(guī)模大、相關質量、安全、環(huán)境認證體系完善的大型廠家，同時要滿足施工企業(yè)貫標認證體系中屬于合格供方中的廠家。對于其生產(chǎn)的鋼筋必須是資料(如營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等)要齊全，材料采購部門才能進行采購。如果對中小鋼筋生產(chǎn)廠家進行選擇時，還需要在同行業(yè)進行對比，從材料層面、實際生產(chǎn)層面、檢驗試驗等方面進行考察，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工序和監(jiān)管流程進行實地落實，最后經(jīng)采購、技術、質量部門綜合評價后再決定是否采購。第二，對采購的鋼筋材料進行抽樣復檢工作。采購人員根據(jù)項目負責人審核的材料計劃及時進行采購，當鋼筋進入現(xiàn)場后，材料員組織施工員、質量員對鋼筋進行外觀檢查和資料審核，符合要求后，由取樣員見證取樣，同時進場鋼筋分規(guī)格碼放做好標識，待檢驗合格后方可進行加工和使用。資料復查別注意鋼筋的標牌中如廠標、鋼號、爐號、規(guī)格等內(nèi)容是否與鋼筋的實際情況和廠家提供的資料相對應，這是在現(xiàn)場管理中的薄弱環(huán)節(jié)。第三，由專人管理和監(jiān)管采購回來的鋼筋材料。現(xiàn)場管理人員在進行鋼筋材料的放置時，要注意鋼筋材料放置場所的選擇，選擇地勢較高、土質堅硬、干燥防潮的地點最佳，鋼筋下面要加不小于150mm的墊木，避免鋼筋受潮而引起生銹等質量問題。同時對數(shù)量較大、規(guī)格偏高的鋼筋進行絕緣處理，避免其受到外界因素的影響而被污染或者腐蝕。值得注意的是，在鋼筋初期的加工過程中，一旦出現(xiàn)鋼筋的質量問題，例如鋼筋脆斷、焊接性能不好、彎曲有裂紋等現(xiàn)象時，施工方要中斷加工作業(yè)，及時向技術負責人和公司質量、技術部門匯報，必要時要對該批鋼筋的化學成分等進行專項檢測。同時要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，讓其協(xié)助共同找出問題原因，及時排除質量隱患，保證工程順利進行。

3．2制作綁扎環(huán)節(jié)中的質量監(jiān)管

第一，采購回來的鋼筋要進行再次加工，才能真正應用到工程中去。因此，在進行鋼筋材料的現(xiàn)場加工和制作時，一方面，對鋼筋材料的加工設備(彎曲機、切斷機、調(diào)直機、對焊機、套絲機等)嚴格檢查，確保其處于正常的運轉狀態(tài)。另一方面，操作人員要嚴格按照技術負責人的技術安全交底結合經(jīng)過審核的鋼筋下料單進行制作加工。操作人員一定要對料單吃透，鋼筋施工員和質量員應及時抽查并按圖按表復核，減少和避免因制作不當造成的材料浪費。第二，在市區(qū)施工中鋼筋加工場地普遍較小，因此鋼筋應定時定量的加工，應由鋼筋施工員計算出具鋼筋料單，由項目技術負責人審核，施工員根據(jù)工程進度明確各部位鋼筋加工完畢的時間，料場人員負責實施?，F(xiàn)場施工中多由鋼筋勞務隊出具料單，審核也不嚴格，出現(xiàn)過下料錯誤造成較大浪費的情況，因此由施工員出具料單技術負責人審核這樣的制度比較合理。第三，箍筋、梯子筋、梳子筋、馬凳的制作按照所使用的部位先焊接定型模具，尺寸檢驗無偏差后方可大批量加工，加工后分規(guī)格碼放并懸掛標識標牌以備使用。第四，鋼筋保護層不均勻和主筋位置不準確是施工現(xiàn)場鋼筋質量問題中出現(xiàn)頻率最高的，其質量控制從以下幾方面入手:1)保護層墊塊的品種選擇與墊塊強度質量是關鍵，工程中經(jīng)常發(fā)生混凝土或砂漿墊塊被鋼筋壓碎的情況，還有塑料墊塊在模板支設完成后被擠扁的情況，因此在基礎鋼筋、框架梁鋼筋的保護層選擇加工好的花崗巖墊塊，并要控制好墊塊厚度。其他部位用混凝土墊塊(柱墻側面用帶鉛絲的混凝土墊塊)，關鍵是墊塊的養(yǎng)護必須到位，否則抗壓強度會損失很大，混凝土墊塊在使用前要進行抽檢試壓，達不到要求禁止使用。2)鋼筋安裝過程中重點做好過程控制，從材料的規(guī)格、型號、數(shù)量到綁扎順序、接頭位置等全過程進行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合圖紙、規(guī)范、標準的，現(xiàn)場及時處理，這樣就能保證鋼筋安裝工程的質量，也能減少或避免返工。3)鋼筋安裝工程完成后，再出現(xiàn)的主筋偏移或保護層不符合要求的主要原因是成品保護不到位，因此柱墻模板支設時柱墻鋼筋的保護層墊塊數(shù)量一定要夠，并且要固定牢靠，不能出現(xiàn)被模板擠偏擠碎的情況，在澆筑混凝土時首先要檢查梳子筋安裝是否到位，確保豎向鋼筋的位置和間距，其次要用經(jīng)緯儀復測柱墻鋼筋軸線位置是否準確，發(fā)現(xiàn)問題在混凝土初凝前及時糾正。最后要做好鋼筋的保護工作，特別要注意混凝土施工人員、施工機具對樓板鋼筋的踩踏和擠壓，要有專人負責修理與更換，確保鋼筋的位置和保護層的厚度符合相關要求。第五，直螺紋鋼筋絲頭在套絲完成后一定要帶上塑料保護帽，在套筒連接鋼筋前不得脫落，從而確保絲頭月牙不會受到磕碰和銹蝕?，F(xiàn)場管理人員一定要拿上力矩扳手隨時檢查鋼筋與套筒的連接情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。套筒試件取樣必須在安裝好的成品中按照規(guī)范進行取樣，然后用幫條焊連接取樣部位，試驗合格后方可進行下道工序。

3．3加強施工方案和技術交底的質量控制

第一，在工程施工前，首先要編制鋼筋工程施工專項方案并按照公司規(guī)定的審批程序逐級上報審批。上級部門對于方案中提出的問題，要進行及時修改和完善，鋼筋施工員根據(jù)已批準的施工方案結合圖紙、現(xiàn)場情況、工藝標準編制有針對性的技術安全交底，并報送項目技術負責人審批，然后到加工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場進行口頭、PPT和書面交底，被交底人要全部簽字。第二，重點是對方案和交底的落實，要求施工員、班組長、操作人員及時檢查，層層落實，并形成質量記錄，各管理層自檢時按照檢驗批的標準實測實量并填表，然后層層上報驗收，合格后方可進行下道工序，從而確保施工方案和技術交底能科學的編制、規(guī)范的實施。

4結語

由此可見，在鋼筋工程施工質量管理中盡管還存在著一些問題，但是只要加強對鋼筋原材料的質量管理，加強鋼筋制作安裝環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管，加強對鋼筋施工方案的質量控制，就能夠使鋼筋工程的施工質量得到有效的控制和提高，從而提高建筑工程的整體質量水平。

作者:蔚建旺 單位:山西四建集團有限公司

參考文獻:

［1］冀連海．淺析建筑鋼筋工程施工質量管理［J］．江西建材，2015(6):274，277．

［2］曾剛．建筑鋼筋工程施工技術與管理［J］．經(jīng)營管理者，2015(29):372．

第3篇：工程施工質量管理論文范文

市政工程對于石子、白灰、瀝青、沙子、水泥等材料的用量都比較大。一些施工企業(yè)現(xiàn)場管理不嚴格，對于材料進場把關力度不夠，通常因急需，使得劣質材料被用到工程當中，對于工程的質量造成不良影響。

二、施工計劃制定的不合理

施工計劃是整個市政工程順利進行的基礎，然而一些施工企業(yè)都未能制定出周密的工作方案或者是制定的施工計劃不合理，從而造成工程后期出現(xiàn)一些盲目趕工的現(xiàn)象，這樣在一些施工工序和施工環(huán)節(jié)上匆匆了事，甚至是犧牲了工程的質量來完成進度，影響了整個市政工程的施工質量。

三、市政工程施工質量管理的對策

（一）建立科學系統(tǒng)的質量管理體系。為了科學、合理、高效的開展市政質量管理控制工作，需要建立一套完整的質量管理體系，將市政道路的建設施工系統(tǒng)化和規(guī)范化。1、為了做到市政施工質量管理控制工作的有據(jù)可查和有章可循，必須在施工前就按照國家相關的法律法規(guī)、建設規(guī)范和相關建設標準等要求，遵守施工合同的相關規(guī)定，制定科學、系統(tǒng)的質量管理控制細則。在整個施工過程中，要加大質量控制的執(zhí)行力度，嚴格按照施工工藝流程建設施工，對于每一個施工工序和重點施工環(huán)節(jié)要全面檢查，利用科學的檢測儀器進行驗證，一切從客高皓山東省鄒城市市政工程公司山東273500觀、準確的檢測數(shù)據(jù)出發(fā)，杜絕主觀臆斷和經(jīng)驗辦事。2、在開展整個工程施工過程中的質量控制工作時，要在施工現(xiàn)場設立單獨的實驗和檢測實驗室，按照規(guī)定的實驗和檢測頻率進行抽查和復檢。為了保證試驗檢測工作的準確性，施工單位可以安排質量管理人員對試驗檢測全過程進行監(jiān)督，以提高工作效率和節(jié)省管理經(jīng)費。

（二）加強施工材料管理。施工材料的質量是整個市政工程施工質量的重要保障，加強施工材料的管理工作對于保證工程的質量有著重要的作用。在采購時，相關的采購人員要對材料商進行多家比較，詳細的了解各供貨商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、售后保障等方面，從中選擇較為合理的供應商。施工材料進場前，相關的工作人員需對施工材料加以檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題的材料要立即退回，禁止劣質材料投入施工，保證施工的施工材料質量符合相關規(guī)定的要求。在施工材料進行現(xiàn)場后，要根據(jù)施工材料的特性、用途等分類管理，做好施工材料的防水、防潮等工作，降低施工材料的不必要損失，有效的節(jié)省施工成本，也為施工質量提供有力保障。

（三）加強施工工藝管理。施工工藝的管理是對施工過程中所采用的組織方案、施工流程、技術方法等進行有效的控制。施工工藝在一定程度上直接影響工程的施工質量，若是施工工藝不合理，就很可能會影響工程的質量。因此在市政工程施工中，施工單位需要對是施工工藝進行精細化的管理，對于每一個施工工序都要明確要求，未能滿足要求的要立即返工處理，從而有效的保證市政工程的施工質量。

（四）加強施工人員的管理。施工人員的專業(yè)技能、質量意識、安全意識等方面直接關系到市政工程的施工質量。為此，在市政工程施工中要加強對于施工人員的管理工作，在工程施工之前，根據(jù)工程的實際狀況以及國家相關的法律法規(guī)，進行相關的管理制度，并將管理制度切實的落實到工程的施工當中，對員工的行為進行約束，同時實行獎懲制度，更為有效的規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的工作熱情。施工單位還需要根據(jù)工程狀況以及施工人員的專業(yè)水平，制定相關的培訓，使施工人員能夠滿足工程技術、質量的要求，對于未能滿足要求的員工，堅決不允許上崗作業(yè)，有效的保證施工人員的綜合素質，確保施工技術水平，保證工程的質量。

（五）加強施工環(huán)境管理。市政工程在施工過程中，影響工程質量的環(huán)境因素較多，例如水文環(huán)境、地形地貌等自然因素，工作面、作業(yè)場地等現(xiàn)場環(huán)境因素，也有著質量管理制度、質量保證體系等管理方面的因素。為此在市政工程施工中需要根據(jù)工程的具體情況，對于影響工程質量的環(huán)境因素進行有效的管理和控制，為市政工程施工的順利進行提供有力的保障。

四、結語

第4篇：工程施工質量管理論文范文

在質量管理的實現(xiàn)中，有計劃有目的的實現(xiàn)基礎工作是所有工作的前提，只有建立在標準規(guī)范的基礎工作之上，質量管理才能夠予以實現(xiàn)。施工中要通過合理的方案制定，標準的施工以及科學的制度約束和明確的目標才能夠保證工程質量。而施工總目標的實現(xiàn)則需要建立在規(guī)范的操作以及標準的技術實施之上。

1.1標準化施工

在工程相關資料以及操作施工規(guī)范和工藝要點方面，需要予以重點關注，相關評點標準以及監(jiān)理涉及方法要及時的同施工方溝通，并令其明確質量檢驗方法，使得施工過程中工作人員能夠明確目標，能夠遵守相關規(guī)定。

1.2提高檢測質量

計量工作是對工程質量的評判和管理的直接影響因素，其工作完成的質量高低會直接對評定結果造成影響，因此需要專人進行抽檢。

1.3注重信息的作用

通過報送的相關資料對現(xiàn)場質量狀況以及所發(fā)生的情形予以掌控，以便采取相應的處理措施。

1.4責任制度的健全

健全責任制，保證職業(yè)職權范圍能夠予以規(guī)范，結合適當?shù)莫剟顟土P制度。

1.5加強培訓教育

通過適當?shù)难杏懟顒?，總結施工中的經(jīng)驗教訓，提高自身施工質量。

二、質量控制

項目建設施工過程中，人是核心，因此對于人的管理應當進行統(tǒng)一領導然后分層分部門的進行管理，建立起完善的質量管理體系，深入每一層，將責任制度落實到基礎。

2.1施工準備階段。只有建立在良好的環(huán)境下的施工才能夠更好的完成工程，確保生產(chǎn)能夠順利進行，保證質量達到標準。

2.1.1材料進場控制。在備料階段，根據(jù)設計文件對于基層、面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計劃，盡快確定各層次目標配合比來指導備料工作；深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質材料；通過實驗驗證材料質量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質量關。

2.1.2施工方案控制。在開工前組織技術人員進行圖紙會審，認真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業(yè)指導書，并在施工生產(chǎn)前對責任人交底，并將各項要求傳達到每個施工崗位上，做到責任到人、層層監(jiān)督。

2.1.3測量水準點、中線控制點的確認及施工放線的質量控制。路基施工中，施工放線是公路工程產(chǎn)品由設計轉化為實物的第一步，制約著施工過程中各有關環(huán)節(jié)的質量

、進度，是施工準備階段的重中之重。組織自檢人員及測量員嚴格復核測量水準點及中線控制點，使其在本標段和臨近標段的測量結果能夠閉合。測量員施工放樣結束后，由自檢人員對其進行復核，并對復核結果負責。在施工開始前，工長必須目測基準線是否順暢后才能開始施工，以避免由于外界因素造成基準線發(fā)生變化而影響施工質量。施工階段由專人進行看管，如發(fā)現(xiàn)基準線發(fā)生偏移或斷裂，及時進行處理。

2.2在施工生產(chǎn)階段。自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進、完善。工序的管理控制。人是影響工程質量的主要因素，另外材料以及設備是影響工程質量的基礎，因此在工序之間的交接過程中，必須保證嚴格檢查，每完成一道工序都要對其質量進行嚴格的檢驗，保證合格后才能夠進行下一項工程。若是發(fā)現(xiàn)該工序質量不符合要求，則需要要求返工，絕對不能夠馬虎了事，否則將會直接影響工程整體的質量問題，引起更大的損失。另外施工設備的性能將會直接對工程的穩(wěn)定性造成影響，因此在使用前要對其運行狀況全面檢驗，并著重注意隱性工程的檢查，注意質量控制。建立檔案。以有效監(jiān)督控制路面、路基工程，對每個工序進行嚴格嚴密的控制，應當對工程進行檔案的建立。這一舉動在實際應用中發(fā)揮了良好的工程控制作用，能夠有效保證施工期間的管理工作的順利進行，并且即便是在竣工以及后期的維護中，也能夠對管理和日常維修維護提供有力的信息支持。分項驗收。分項工程驗收工作也需要予以大力的投入，當一項工程完工后，施工方應當進行自我檢驗，保證工程質量符合標準，并以相關測評標準作為基礎，最大程度的予以提高。

2.3對成本管理。應當從成本上增加效益，創(chuàng)造更多的利潤。施工是為了盈利，只有站穩(wěn)市場才能夠最大程度的創(chuàng)造利益。成本管理是一個工程收益的基礎，直接對工程的利潤獲得的多少產(chǎn)生影響。

三、質量檢驗要嚴格

3.1明確工程質量檢驗所使用的手段，并保證其符合檢驗標準，明確檢驗內(nèi)容。檢驗標準是對工程質量進行評定檢驗的操作、技術規(guī)范。應當保證檢驗符合要求，標準、規(guī)程、規(guī)范，并有相應的制度予以約束。在工程檢驗中需要對結構整體以及各個工程部件和成品進行力學以及物理性能的檢驗，保證在檢驗中消除質量事故。

3.2組織形式。應當保證將質量檢驗結合群眾和專職兩種檢驗方式，并保證日常和重點量中檢驗方式能夠相互配合，能夠保證全面的對工程進行系統(tǒng)性的檢驗。

3.3嚴把質量關，保證高標準。在平常的檢驗中，必須嚴格嚴密的保證質量檢驗體系的科學性和嚴謹性，從平時的檢查中對每一道工序進行嚴格檢驗，不合格的一定要返工，該停工的一定不能姑息遷就，嚴格履行質量檢驗的工作義務，這是有效保證質量檢驗的前提條件。

四、結束語

第5篇：工程施工質量管理論文范文

一、影響水利工程施工質量管理的五大因素

水利工程施工作為復雜的系統(tǒng)工程，要全面系統(tǒng)地調(diào)動人員的能動性，運用要綜合運用施工建筑的技術手段，保證質量管理的前提下，按期完成。即影響水利工程施工質量管理的五大因素主要有：

（一）人為因素

人為因素是指包括工程組織者和施工操作者在內(nèi)的水利建筑工程項目的參與者。一是，在水利工程的建設項目中，施工人員都會直接或者間接的參與到項目建設當中。其素質是影響工程項目施工建設的主要因素，統(tǒng)稱為人員素質。人員素質主要是包括了施工人員的細想素質、工程質量管理意識、強烈的責任心以及專業(yè)化得技術水平等；二是，就是包含有水利工程建設項目施工的組織者，表現(xiàn)出對工程質量管理的責任心和管理水平，工程施工的操作人員的素質。因此，需要確保工程質量管理的要求，高質量管理、高效率的工程項目則需要高素質的人員以及高水平的工作能力。

（二）材料質量管理

項目施工的材料質量管理指的是包含有砂石、水泥、鋼筋、裝飾等材料在內(nèi)的項目施工中所需求以及消耗的建設原材料。進入施工現(xiàn)場的所有材料都要求質量管理達標，需要在招標采購和購買中保證和全面監(jiān)管，施工中的正確運用等程序來達到質量管理要求。

（三）機械設備

機械設備指的是在水利工程建設現(xiàn)場施工中所需要的各種建筑機械設備。施工現(xiàn)場的機械設備直接影響了工程的質量管理以及效率。所以在考慮機械設備的選擇上，應注意合理的價格、先進的技術、方便的操作以及維護等，才能夠在保證施工質量管理的前提下，正確的使用設備。

（四）技術方法

技術方法指項目設計，方案、工藝、施工流程、現(xiàn)場操作順序等。在設計上，需要研究其可行性，并進行論證，施工方案是否經(jīng)濟、合理，是否按照了質量管理規(guī)范要求進行操作，利用成熟的工藝技巧，實現(xiàn)技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面的綜合效果，確保工程的安全以及經(jīng)濟、施工成效，從而提高水利工程的整體質量管理。

（五）環(huán)境

首先，在施工質量管理的影響中，自然環(huán)境因素的影響最為嚴重、復雜，如氣象、水文、地質等，如果沒有正確的論證和研究，難以預計的后果容易發(fā)生，因此，因地制宜的計劃工期設計、人員安排、組織管理、機械設備運作和原材料供應等因素的合理和計劃與否，決定了工程質量管理的情況。其次，當?shù)氐娜宋沫h(huán)境，對水利工程的施工也具有影響作用，需要認真和具體分析，重視環(huán)境因素對工程施工的強相關性。

二、工程施工中質量管理問題的表現(xiàn)

（一）投資不足，材料、設備和專業(yè)人才缺失

中小型水利工程投資小，但往往伴隨著投資不足的情況，而且一部分資金由地方籌資,投入資金緊張,費用控制嚴謹，材料的采購和使用不符合建設的要求，致使施工設備老化,且缺乏有效的檢測手段，依賴于經(jīng)驗與個人判斷。監(jiān)管人員專業(yè)水準欠缺和人員稀缺，無法保證工程質量管理的驗收和管理。

（二）前期可行性研究不足

前期勘測設計的深度、精度需要足夠的時間和經(jīng)費進行專業(yè)的勘測，由于中小型水利工程在前期的勘測方面不足，在施工過程中，經(jīng)常遇到一些安全、技術上的隱患。后續(xù)問題的暴露正是因為前期的研究不透徹，后續(xù)嚴重的問題將導致更大的投入和困難，惡性循環(huán)。

（三）違背合同約定轉讓施工任務的情況

在水利工程的建設上，對承包都是有嚴格控制的，既不允許分包，也不允許轉包。實際情況中，水利工程中出現(xiàn)了較為普遍的分包與轉包（尤其是在小型水利工程建設中存在的轉包現(xiàn)象要比大型水利工程普遍的多。），很多的承包商都沒有資格承接這些項目建設的資格。分包和轉包都做的相對隱蔽，這也給監(jiān)理工程師造成難以有效的控制質量管理相關問題。

（四）工程項目的腐敗問題

工程建設所涉及的前提的調(diào)研研究，材料的準備和中期的施工，涉及的利益問題監(jiān)管不嚴，會出現(xiàn)偷工減料，挪用或侵占項目資金的問題，腐敗是工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，必須堅持嚴格的監(jiān)管和處罰。

三、水利工程施工質量管理的控制措施

堅持全面質量管理管理的施工要求來控制水利工程建設的質量管理問題。必須建立包括終身質量管理的制度，質量管理意識，工程建設前的準備工作，工程施工中的嚴格要求，工程建設后的驗收處理，建設市場征信系統(tǒng)保證，強度大的監(jiān)管等組成系統(tǒng)化標準化的全面質量管理管理體系。

（一）終身責任質量管理制和征信體系制服措施

1、工程項目在設計使用年限內(nèi)，各參建單位的法定代表人、工程項目負責人、工程技術負責人、注冊執(zhí)業(yè)人員要按照各自職責，對工程質量管理負終身責任，各參建單位必須簽訂工程質量管理安全終身責任書，如果出現(xiàn)質量管理安全問題，無論其在什么崗位、擔任什么職務，都要依法追究相應責任。

2、全面實施建設市場誠信體系，加大企業(yè)和從業(yè)人員的失信成本，對各類企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員的信用進行公開，對失信企業(yè)采取記錄、警告、處罰、取消市場準入資格等措施，使信用管理真正發(fā)揮市場準入和清出的主導作用，從根本上提升企業(yè)質量管理安全管理工作的主動性。

（二）高強度的媒體和公眾監(jiān)管制度

建立新聞媒體和人民群眾全過程監(jiān)督，建立投訴舉報制度，鼓勵和激勵工程施工人員和外界公眾的監(jiān)督，強化監(jiān)督的力量，堅決排除人為干擾，嚴肅查處，做到過程和結果公開公平公正，把握質量管理的要求。

（三）工程建設前的準備工作

1、在項目施工之前，考慮到水利工程的規(guī)模、性質、要求等級以及施工企業(yè)的具體條件，選擇具有高信譽、高資質、高效率的施工企業(yè)。并考察企業(yè)是否具有法律資格、相關技術施工經(jīng)驗、機械設備以及施工人員的條件、財務等篩選出符合標準的企業(yè)，嚴格控制施工企業(yè)的進場條件，并按照施工項目的明文規(guī)定招標監(jiān)理單位，明確其合同內(nèi)的責任與義務。

2、選取具備管理水平，專業(yè)素質，施工人員資格以及相當數(shù)量的管理、責任方面的人才。在前期盡量選擇好，避免在施工過程當中更換管理人員以及施工隊伍，相對穩(wěn)定的施工，也能偶增強其責任與安全方面的重視程度。完成材料采購和設備配備的透明化，監(jiān)管控制體系強化，處罰嚴格和鼓勵監(jiān)督管理。

3、完成設計方案的可行性分析和施工方案的合理安排，首先讓施工企業(yè)熟悉現(xiàn)場施工條件和設計圖紙，做好圖紙設計等相關技術膠結，并對施工企業(yè)提供的施工組織、技術措施設計進行審查。

4、研究制定工程項目的施工質量管理的標準，明確檢測質量管理的手段、方法。對施工企業(yè)的質量管理保障體系及實際施工方案進行嚴格的、細致的審核，審核的范圍包括施工企業(yè)所劃分的單位、分布以及單元。

5、確定建設的計劃工期，違反約定的整改期限及處罰措施，對造成不同程度檔次施工質量管理事故，明確法律責任。

（四）工程施工中的嚴格要求

1、嚴格的檢查，保證各種機械設備、建筑原材料等品級，包括依據(jù)合同內(nèi)的質量管理標準規(guī)范要求其采購、運輸、加工、入場檢查、存放以及出倉等。采用突擊檢查和不定期檢查的方式，確保質量管理可靠，保障施工質量管理所需的條件完備。

2、對施工企業(yè)在投標書里面承諾的各項條件，如機械設備、施工人員、經(jīng)驗技術等進行嚴格檢查，并及時檢查其是否及時到位，技術人員是否有崗位證書等。

3、嚴格查處違背合同進行施工合同段的轉包行為，對轉包涉及人員嚴格查處。

4、參照水利建筑行業(yè)施工的技術明文規(guī)定、標準，在施工中強調(diào)控制檢查，在施工之后，做好認真復查，保證本道工序的質量管理，如遇到上道工序不合格時，不允許進行下道工序。在施工過程中，對平面幾何、高度、垂度、鋼筋規(guī)格等做到隨時觀察，做到善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能夠及時進行調(diào)整處理。

5、針對審核變更設計和完成、修改設計圖紙建立審查機制，做到及時、快速的完善，對施工中使用的主要設備以及原材料的質保認證、抽檢，送檢等做到步步跟蹤。

（五）工程建設后的驗收處理

第6篇：工程施工質量管理論文范文

建筑工程施工完成后，在交工之前，需要進行終檢，其終檢的局限性是比較大的。一方面，建筑工程規(guī)模巨大，在非常有限的時間內(nèi)，建筑工程的終檢無法對建筑的每個細節(jié)進行檢驗，完全無法保證建筑工程終檢的全面性；另一方面，真正影響建筑工程質量的關鍵因素，通過表面化的檢驗方式是無法檢測到的，而建筑工程終檢不可能對建筑墻體進行拆卸，因而導致建筑工程的終檢停留在建筑表面，無法真正檢測到建筑工程的質量核心，無法發(fā)現(xiàn)建筑潛在的質量隱患。

2建筑工程施工質量的全過程管理

由于影響建筑工程施工質量的因素多樣，因此，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質量的全面控制，應當將建筑工程施工質量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)著手，對建筑工程施工質量進行全過程的管理，進而通過全面的管理工作，實現(xiàn)建筑工程施工質量的有效控制。

2.1建筑工程施工前的質量管理

建筑工程施工前質量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開始前對建筑工程施工進行的質量管理工作，這部分內(nèi)容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實踐表明，建筑工程施工前的質量管理也很重要，對整個建筑工程質量管理起著基礎性的作用。具體來說，建筑工程施工前質量管理工作涉及場地清理、設備入場、材料選購、人員培訓等多個方面的內(nèi)容，對每個方面內(nèi)容的管理控制都要認真對待。另外，也應當對施工當?shù)氐臍夂蜻M行適當?shù)恼{(diào)研，預測建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件，并制訂可行的應對措施，以免由于應對不足造成建筑工程施工的質量降低或者進度滯后。

2.2建筑工程施工中的質量管理

建筑工程施工中的質量管理工作是建筑工程施工質量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，也是建筑工程施工質量管理的難點和關鍵點所在。在建筑工程施工中的質量管理中，必須根據(jù)具體的管理內(nèi)容，條分縷析地制訂詳細的管理規(guī)定，并付諸實施，必須注意對隱蔽性較強的質量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質量維持在較高的水平。具體來說，建筑工程施工中的質量管理涉及的內(nèi)容有設計圖紙的會審、工序的交接、施工材料的檢驗和試驗、各施工環(huán)節(jié)施工質量的考察、隱蔽性工程的重點驗收、階段性施工成果的保護等。在實際的質量管理中，需要多個部門的密切配合，需要管理人員的認真負責。此外，在必要的情況下，需要對施工質量管理工作人員的專業(yè)素質和工作態(tài)度進行培訓，實行管理責任制，在保證施工質量管理人員工作實效的基礎上，才能開展高質量、高效率的建筑工程施工質量管理工作。

2.3建筑工程施工后的質量管理

建筑工程施工后的質量管理是一種補充性的管理工作，主要指的是建筑開發(fā)商對完工后的建筑進行的驗收，檢驗建筑工程施工質量是否符合工程合同中制定的標準，是否符合國家相關建筑工程施工標準。開發(fā)商進行的工程驗收是建筑工程質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，在此之前，建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應當首先進行質量自檢，以合同規(guī)定和國家標準為質檢標準，檢驗建筑工程質量是否合格，在保證建筑工程施工質量的情況下再交工，以免由于建筑工程質量存在問題而降低施工企業(yè)信譽，甚至造成建筑使用過程中的安全隱患。

3結束語

第7篇：工程施工質量管理論文范文

設備的老化。從現(xiàn)在的形勢來看，土工試驗都是運用陳舊的儀器設備，甚至有些設備都呈現(xiàn)出老化的狀態(tài)。因為沒有相關部分對這些陳舊的儀器設備進行檢查和監(jiān)督工作，至今還有不少企業(yè)為了節(jié)約公司的經(jīng)濟成本而還在使用這些儀器設備。這樣就導致測試結果的可靠性受到了嚴重的影響。不規(guī)范、不標準的儀器設備。近幾年來，勘察占居了一定的市場，生產(chǎn)不同種類的儀器設備廠家和單位與日俱增，我國對疏于對土工試驗儀器和生產(chǎn)的管理，這樣就使的一些不規(guī)范不標準的儀器設備不斷浮現(xiàn)出市場，這些儀器甚至會出現(xiàn)在對不同性質的兩種土質進行試驗后得到的相同的結果的現(xiàn)象。但由于國有企業(yè)的產(chǎn)品價格較高，欠佳的售后服務，為個體企業(yè)廉價的儀器設備的銷售提供了良好的基礎，但這些不規(guī)范的儀器設備促使不正確試驗結果，這樣就產(chǎn)生了不良的影響。儀器設備的計量認證標準。計量認證工作是企業(yè)每年必須面對的，由于所耗費的資金較多，一部分小型企業(yè)為了節(jié)約成本資金，在對于每年的計量工作都是敷衍了事，還有另一部分企業(yè)由于為了節(jié)約時間，面對大量的試驗測試工作和工程所需的時間，在進行計量認證工作也沒有按照計量認證工作要求進行，這樣就使得這些企業(yè)在進行計量認證工作時，通過一些不恰當?shù)姆椒▉砣〉糜嬃亢细褡C，這就造成土工試驗的結果缺少可靠性。室內(nèi)環(huán)境的影響。由于對現(xiàn)在土工試驗環(huán)境沒有一個文明的制度和規(guī)范，同時對溫度與濕度也沒有明確的要求，實驗室環(huán)境條件較差的情況下，冬、夏兩季溫差較大，工作中使用的電扇、空調(diào)的溫度控制很隨意，致使樣本因為風或者室內(nèi)空調(diào)設置的溫度偏高等而使得水分大量丟失。這樣在不同的時間段試驗出來的結果有很大的差別，對試驗數(shù)據(jù)的真實性有很大的影響。

二、加強土工試驗質量的對策分析

加強土工試驗人員的專業(yè)培訓，提高其業(yè)務素質。土工試驗項目是一個有高度和集體作用的項目，對比與其工程勘察項目獨自完成的形勢有很大的不同。要對土工試驗工程做分析和總結，如果不及時的做出總結那么這些特殊試驗項目和地區(qū)，就會影響試驗技術水平，而人員素質也是一個重要的影響因素，要提高土工試驗人員的綜合業(yè)務素質能力和專業(yè)技能，只有這樣才能夠提升土工試驗質量的。因此，對土工試驗人員的業(yè)務素質和專業(yè)技能培訓是非常有必要的，在今后的工作中一定要對土工試驗人員的專業(yè)技能進行培訓，同時建立恰當?shù)纳钤祗w系，促使工作人員在業(yè)務素質及技術知識有更大的提升，從而提高土工試驗的質量。加強行業(yè)管理及誠信管理。近幾年來，工程建設的迅速發(fā)展,工程勘察單位也迅速的浮現(xiàn)出市面，根據(jù)統(tǒng)計的結果，現(xiàn)在的勘察單位有了更大的提升，單位數(shù)量也在迅速的增長，根據(jù)國家的有關規(guī)定，規(guī)范勘察資質、勘察隊伍和土工試驗室的管理是十分有必要的。以外，也要加強企業(yè)、試驗室、個人三者的的誠信管理。經(jīng)濟建設要想發(fā)展，就必須加強誠信，同時誠信是規(guī)范市場秩序的保證，誠信制度的建立可以對嚴懲違規(guī)者，也可以將不合法的企業(yè)、試驗室及個人踢出市場。因此，要建立有序的勘察市場，這樣才能保證土工試驗結果的的真實性，以此來保證我國整個工程建設的質量。改善實驗室硬件條件。

（1）儀器設備的選擇

在進行儀器設備選型時，要先通過不同的途徑進行了解，在有時間的情況下要親子進行考察，不要只咨詢一家就購買，這樣在使用和操作的過程中會很浪費事、力以及購買到質量差的儀器設備。所以要對操作人員進行定期和深入培訓，試驗人員也要具備一定的基礎專業(yè)知識。

（2）儀器設備的保養(yǎng)維修

對于試驗室儀器設備的維修和保養(yǎng)管理不是一日可以解決的，要根據(jù)實際情況制定出一套合理的規(guī)范體系，首先是選擇和購買儀器，在進行選擇時，一定要選擇質量好、信譽高的廠家，然后再運用儀器時不可胡亂使用，要按照正確的方法進行儀器設備的使用，最后在使用完后，就要注意儀器的保養(yǎng)管理，且要建立一套體制和模式對試驗儀器設備進行監(jiān)督和管理，只有這樣在工作中才能減少差錯，保證試驗質量。

（3）試驗用材料管理

在土工試驗中，對于一些試劑等材料會經(jīng)常運用到，比如顆粒分析的試劑等，不少實驗室為了節(jié)約時間和資金成本，就使用飲用水或自來水，其中用自來水測試出來的試驗數(shù)據(jù)質量得不到保證。要想保證試驗質量，就應該選取一些有信譽保障的單位進行試驗用材料購買，其中不乏為了節(jié)約錢而去購買一些質量不合格或假冒偽劣產(chǎn)品，這樣就影響了試驗的質量。

三、結語

第8篇：工程施工質量管理論文范文

1.1根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制科學的施工組織設計

在石化工程開始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計劃，并將其交由監(jiān)理工程師進行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點施工的部位，或是利用新材料進行施工，則必須至少在一周前將詳細的施工方案，包括新材料試驗數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設計方案

通過對施工規(guī)范的學習，組織專業(yè)工程技術人員編制所有工序的質量保證措施及其相關文件，并做好與設計單位的圖紙會審工作，保證將質量技術交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術，則要求石化工程施工現(xiàn)場組織有關人員進行學習，保證所有的作業(yè)人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運用。同時，正確選擇工程現(xiàn)場的施工機械設備，做好相應的機械設備的保養(yǎng)及維修工作，維持機械設備正常的運作狀態(tài)。

1.3石化工程施工過程中嚴格按照規(guī)定的施工工序進行施工

在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進行有關驗收工作并簽字認可后，才能組織施工人員開始進行下一道工序。而對于石化工程中對工程質量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場布置流動的質量管理點，由專人負責。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進行嚴格的檢查，而且還要著重注意在關鍵項目施工前對之前的工序完成情況進行嚴格的復核。

2石化工程施工現(xiàn)場的質量控制

2.1建立完善的質量保證機制

在石化工程施工過程中，施工單位應根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定相應的技術標準，建立完善的質量管理機制，并積極落實到實際工作中。只有全面地將施工質量工作落實到實際工作當中，才能建立健全的質量保證機制。施工企業(yè)建立自己的質量保證機制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質，保證參建人員具有較高的專業(yè)素質與技術能力。同時，根據(jù)石化工程施工項目的技術要求，選擇適當?shù)臋C械設備，確定機械設備的類型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機械設備的使用狀態(tài)良好，定期進行養(yǎng)護與維修，并仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查工程機械設備的質量，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.2質量問題提前預防，事先指導施工操作

在石化工程施工現(xiàn)場，要對施工準備的原材料質量及規(guī)格進行嚴格的檢查。首先需要施工單位的人員進行相關的準備工作，確定對工程準備材料的質量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗的材料絕不能用于石化工程施工，并將質量不達標的材料，立即清理。同時，將鋼筋的質量檢查作為重點對象進行監(jiān)督，同時采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進行檢查，并隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后才能驗收。同時，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質量，要在試驗報告的基礎上，審核混凝土配合比，校驗各種計量表具。

2.3動態(tài)控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對施工質量進行嚴格的控制，主要包括以下三個方面：

2.3.1加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。

在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解施工進展，對于施工中常見的質量隱患要及時提出，并協(xié)助施工隊伍制定新的施工技術和避免產(chǎn)生質量問題的措施。

2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關的規(guī)劃。

對工程施工中的重點，要與施工隊伍一起制定施工計劃、施工技術措施，實現(xiàn)對工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進行現(xiàn)場檢查。

工程師通過不定期對施工現(xiàn)場施工情況進行檢查來判斷工程的質量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質量問題，不能遮掩，要認真及時處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問題。

2.4事后驗收

當分部分項工程完工后，要及時按照相應的工程質量驗收規(guī)范進行驗收，如果出現(xiàn)質量問題則需要進行補救。而在石化工程施工質量控制中，事后驗收是唯一的補救措施。如果在事后驗收時，發(fā)現(xiàn)工程項目出現(xiàn)嚴重的質量缺陷時，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊進行停工整改，并配合有關單位及時提出解決方案，達到既能保證工程質量又能不影響工程施工進度的目的。

3結語

第9篇：工程施工質量管理論文范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施

中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

建筑工程質量不僅關系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全，而且直接決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程管理方面，施工質量管理是最為關鍵的。建筑施工質量管理問題已成為建筑施工管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，決定了建筑施工管理的成敗，我們應該在施工的過程中加強對建筑質量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質量問題產(chǎn)生的原因及相關的解決措施。

2 目前建筑工程的施工管理中出現(xiàn)的主要問題

2.1 建筑施工的質量控制沒有達到預期結果，很難對各個施工人員實施有效控制使得施工中出現(xiàn)質量不合格，主要體現(xiàn)為很多施工單位沒有較高的質量意識，經(jīng)常發(fā)生短期行為。許多建筑單位的現(xiàn)場施工技術和管理操作人員由于專業(yè)施工經(jīng)驗較少，在宏觀和微觀的控制及把握上能力較弱，造成現(xiàn)場施工過程和質量控制比較無法管理，并且，由于對施工的要求、工藝結構及施工的管理組織沒有較為認真深刻的理解，導致施工設備在投入的數(shù)目、標準要求出現(xiàn)了本不應該在施工中產(chǎn)生的現(xiàn)象。另一方面。工程的管理人員及施工人員的不按規(guī)定的操作而導致質量問題是常常出現(xiàn)，就使得對材料的控制更加困難。

2.2 施工過程中工序操作不按照要求嚴格規(guī)范，導致了本來不該出現(xiàn)的損失，而且工作量大，糾篇難度及經(jīng)濟損失較大，糾偏決策也比較難做。在施工中，由于操作工序產(chǎn)生工作失誤產(chǎn)生的誤差由于沒有被快速察覺，便會導致施工單位務必進行對誤差存在的區(qū)域重新修補或重做，有這些問題帶來的經(jīng)濟損失是可以避免且是非必須的。

2.3 安全施工對與工程整體的進度有著至關重要的作用。但是，在實際的施工操作中，施工操作人員對于安全管理的認識并未上升到一定的高度，缺乏全觀念，這就會在施工進行過程中導致十分嚴重的安全事故。

3 工程施工中管理優(yōu)化措施

為了使施工的成本、質量、進度及安全等管理實現(xiàn)優(yōu)化和完善，必須加強對建筑施工的管理，這樣才可以達到建筑施工單位經(jīng)濟和社會效益共同達標。筆者對于施工安全管理如何達到規(guī)范要求，依據(jù)實際工程的親身經(jīng)歷，特提出了已下幾點意見。

3.1為了對施工質量管理進行更為有效的管理以及確保每項操作的高效完成就需要對于施工質量管理進行優(yōu)化，首先應該提高施工單位的意識，成立質量保障體系。其次，要組織相關工作人員在施工的準備階段要制定較為詳盡的規(guī)章和獎懲制度，尤其是關于工程質量的獎懲制度。

具體而言，對于建筑施工的質量管理控制，材料與工序是最為重要且必須重視的方面。（1）工程材料管理人員，務必在工程監(jiān)理在場的情況下，必須對負責、仔細的檢查進入作業(yè)現(xiàn)場的材料，尤其是配件的有關資料，在進行完詳細的確認后，材料才可以進場。對于不滿足施工工程要求的材料，一律不予采用；②對于工序的質量管理，應該加強操作工程中的質量檢查和監(jiān)督，工程監(jiān)理單位應對質量采取有效的檢查，在整個施工過程中進行技術質量監(jiān)督，務必使施工質量達到技術規(guī)范。而且，只有在技術交底完全時，質量檢測員才可以允許工程進行工序施工。

3.2 操作人員控制措施。對于房屋建筑施工而言，施工人員是其決策、管理和操作者，在質量控制中起到第一因素的決定性作用。因此，要把施工項目的組織者、管理者、操作者當做控制對象是施工項目的首要任務，盡可能最大程度地調(diào)動人員積極性，避免人為失誤。所以，對于在建筑行業(yè)的專業(yè)從業(yè)人員必須要嚴格對待資質管理和持證上崗制度，對于那些特殊、重要技術、危險作業(yè)工種的技術人員應該著重培養(yǎng)技術素養(yǎng)、心理素質和組織行為方面加以培養(yǎng)控制，關于書面交底工作應該在施工之前落實；對于操作人員的職業(yè)教育和技術培訓必須加強；必須制定較為嚴格和完備的管理制度，對于施工隊伍要規(guī)范管理、作業(yè)技術活動；制定和完善施工質量獎懲機制，使得每位工作人員將工作潛能發(fā)揮到最大限度。

3.3 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益和施工成本管理的優(yōu)化。首先需要做到以下三項工作，第一、為了資金的合理規(guī)劃，要做好對資金要進行詳細且合理的預算規(guī)劃和資金的利用規(guī)劃。第二、對于招標文件的每條每項要有較為深刻的理解和采取多方面的仔細討論，對于成本，尤其是投標階段務必要有效控制。第三、為了日后可發(fā)生的賠償和確定有利合同條件提供屏障，應該預測工程成本，仔細編寫標書。其次，為了對竣工時進行結算成本的準確核算，應當要求施工工程中對成本進行有效控制，為了高效管理成本必須優(yōu)化方案。在對為了把施工單位的利益達到最佳，把施工成本降到最低值，必須要嚴格進行各項審查工作，對個方案要進行嚴格的審閱，要把施工方案最到符合規(guī)范，工藝合適。

3.4將工程進度以最快、最安全、最符合規(guī)范且可以按照計劃完成工程，首先，根據(jù)工程現(xiàn)有的各方面條件及施工計劃安排工程期限，編寫出具有高效的施工性工作計劃。工作計劃應當涵蓋：工程開工之前的各項工作、對施工方法和流水作業(yè)的選擇、對每個工種的銜接與搭配進行協(xié)調(diào)、對施工人員的組織及項目材料和每個項目工程的工作計劃和項目時間的有效安排和總工期的確定等。然后要必須合理且符合規(guī)范地對勞動力、材料、工程準備基金采取快速、高效的安排，安排工程管理人員務必對有可能引起進度延遲等現(xiàn)象，應該采取符合規(guī)范的各方面方法去解決問題。其次，對于施工機械和施工人員要進行充分合理的調(diào)動及安排。因此，在施工進度的安排上，對大型機械的及時快速進入現(xiàn)場和轉移要全方面考慮，為了保證進度，應該使得對于體積比較龐大的機械設備，要對其和工序進行合理安排。最終，面對這一新方法和新工藝的使用上要協(xié)調(diào)好技術支持。必須對新的工序要進行充分考慮，對于改進和發(fā)明的工藝及新問世的材料之間的相互關系。只有這樣做才可以在遇到對于有可能將施工期限延遲的各種問題，尤其是工序和技術方面的難題，務必要進行科學有效的研究及高效的方法以解決難題。

4 結語

綜上所述，在施工的整體進度中，工程項目的管理是全方位、仔細、嚴格進行的監(jiān)督檢查。在施工管理中不僅需要單位管理層的全力努力，并且對于項目的施工人員務必要全力以赴，對于項目進行的場地及安全等管理措施要嚴格要求，

以確保落實每項工作。只有這樣做，才可以將為了建筑工程的管理可以進一步提高和完善，將建筑行業(yè)的管理提高到新的臺階，這樣建筑行業(yè)的施工單位才可以

長遠持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經(jīng)營管理者，2011，(12).