核心競(jìng)爭(zhēng)能力精選(九篇)

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第1篇：核心競(jìng)爭(zhēng)能力范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù);核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),初期的創(chuàng)立需要積極培育自己的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,在以后的發(fā)展中還需要不斷維持和創(chuàng)造自己的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。任何一家成功的企業(yè),都必須以一次次培育、維持自己的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為企業(yè)不斷注入新的活力。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的挖掘是任何企業(yè)都無(wú)法也不可能回避的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成、內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,相對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出來(lái)的生存能力和發(fā)展能力的總和。具體而言,就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中,在有效利用甚至在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費(fèi)者需要等方面,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。它不僅是企業(yè)外部的市場(chǎng)表現(xiàn)和創(chuàng)新能力,更多的是一種內(nèi)部的支撐能力和控制力。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展過(guò)程中逐漸積累而產(chǎn)生的,有了競(jìng)爭(zhēng)力不等于企業(yè)就可以高枕無(wú)憂了。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)參與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中還不足以支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和持續(xù)發(fā)展。換句話說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)力的層次還較低,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升與發(fā)展就升華成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展能力,形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,歸根到底就是在企業(yè)內(nèi)、外部的理財(cái)環(huán)境下,以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的運(yùn)行機(jī)制,充分有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)所擁有的各種財(cái)務(wù)資源并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行,形成企業(yè)自身基本財(cái)務(wù)能力,并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期整合、協(xié)調(diào)、提升,最終形成企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)。它是以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核,扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的、異質(zhì)的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的公司理財(cái)學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)能力的學(xué)識(shí)。其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)政策上區(qū)別并超越同業(yè)對(duì)手,獲得財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種財(cái)務(wù)能力總和,能夠使企業(yè)有效達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。從某種意義上說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效所考核的企業(yè)財(cái)務(wù)能力的本質(zhì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力處于核心地位、影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況甚至全局的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特征

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力既具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力的共性,同時(shí)也兼具財(cái)務(wù)能力本身的個(gè)性,其具有以下特征:

1.異質(zhì)性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的異質(zhì)性是企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成要素到財(cái)物資源所屬的財(cái)務(wù)主體,再到財(cái)務(wù)能力形成、積累和組合的過(guò)程上看,財(cái)務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu),特定企業(yè)文化,特定企業(yè)員工群體綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。

2. 價(jià)值性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力富有戰(zhàn)略價(jià)值,其價(jià)值具有長(zhǎng)期性。資源的稀缺性決定了資源的價(jià)值性,財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源,長(zhǎng)期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物,是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華,所以財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率,而且也能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

3.系統(tǒng)性。一組分散的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力不能形成財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,財(cái)務(wù)核的競(jìng)爭(zhēng)能力是提供其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)整體,是多種能力整合的結(jié)果。

4.內(nèi)生性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)自的技能或知識(shí)的綜合財(cái)務(wù)核心能力所蘊(yùn)涵的各項(xiàng)特征,其內(nèi)容太多,難以用語(yǔ)言來(lái)形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很難模仿和超越。

5.價(jià)值增值性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力本身不會(huì)隨其應(yīng)用而有所損耗,它是一個(gè)系統(tǒng)或組織的一種無(wú)形資產(chǎn)。這種能力將隨其應(yīng)用而增加價(jià)值。這說(shuō)明財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的信息資本,具有知識(shí)的特性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育措施

(一)重視企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力的培育

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)能力長(zhǎng)期協(xié)調(diào)、整合的結(jié)果,因此具備企業(yè)的基本財(cái)務(wù)能力是凝聚企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本前提。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。但是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)在于企業(yè)自身的基本財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,其基本包括財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。

(二)實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財(cái),并追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,企業(yè)的財(cái)務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。

(三)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程再造

業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為企業(yè)組織工作流程的改進(jìn)哲學(xué)及相關(guān)活動(dòng),突破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工的作法,強(qiáng)調(diào)以流程導(dǎo)向替代原有的職能導(dǎo)向模式,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新思路。業(yè)務(wù)流程再造不僅需要從企業(yè)原材料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)等方面研究流程再造,而且要在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等方面進(jìn)行重新整合。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng)造全過(guò)程,同樣存在如何改變?cè)泄芾砟Ｊ健?chuàng)新業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題。否則,財(cái)務(wù)流程就不能更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。財(cái)務(wù)管理流程再造必須在信息化的平臺(tái)上貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,要認(rèn)真研究組織形式、財(cái)務(wù)管理體制、角色定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、過(guò)程控制等重大問(wèn)題,井以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、有效性。

(四) 積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化

財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的主要組成部分,財(cái)務(wù)文化通過(guò)形成企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。因此,財(cái)務(wù)文化決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的管理,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的積累方向。財(cái)務(wù)文化一旦形成就會(huì)存在作用力與反作用力,主要包括“導(dǎo)向力、激勵(lì)力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競(jìng)爭(zhēng)力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,那就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)文化的過(guò)程就是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程。這種創(chuàng)新的結(jié)果必然給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來(lái)巨大的實(shí)惠,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

【參考文獻(xiàn)】

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第2篇：核心競(jìng)爭(zhēng)能力范文

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)環(huán)境得到了極大的改善。政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、社會(huì)等環(huán)境的改善給當(dāng)代我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大促進(jìn)作用。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)如雨后春筍一般不斷實(shí)現(xiàn)了數(shù)量的增長(zhǎng)，從而使現(xiàn)代企業(yè)在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的地位逐漸增加。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)這一重要組織發(fā)展形式已經(jīng)不單單再是數(shù)量上的增加，其還實(shí)現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)域結(jié)合共贏以及整體規(guī)模的增加。隨著小企業(yè)被兼并，大型企業(yè)集團(tuán)的形成，現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)的形式愈發(fā)豐富多彩，從而給當(dāng)代居民提供了更加低廉、高質(zhì)量的產(chǎn)品，極大豐富了當(dāng)代消費(fèi)者的眼球，并帶來(lái)了當(dāng)代居民物質(zhì)生活的極大滿足。但是，市場(chǎng)的開(kāi)放、環(huán)境的改善以及居民消費(fèi)水平的提升不僅給當(dāng)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大契機(jī)，營(yíng)造了良好氛圍，而且也給社會(huì)帶來(lái)了更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在旨在有效分配社會(huì)資源、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，但過(guò)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及缺乏市場(chǎng)行為規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)卻會(huì)導(dǎo)致各行業(yè)發(fā)展速度和國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的降低。為此，如何能夠在當(dāng)代充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代中脫穎而出，取得市場(chǎng)中的有利競(jìng)爭(zhēng)地位，不斷謀求企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展，成為了當(dāng)代學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念提出者認(rèn)為，核心能力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的，是不能被模仿和偽造的一種能夠在市場(chǎng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的重要能力。不斷提升一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，鑒于企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中所能夠發(fā)揮的重要作用，不斷加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將競(jìng)爭(zhēng)的眼界放眼世界，將能夠促使我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)再上新臺(tái)階。

二、財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的重要意義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將能夠直接影響到一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)定、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，從而使企業(yè)能夠立于不敗之地。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵表明，核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間相互區(qū)別的，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的，諸如：重要渠道資源、高科技技術(shù)水平、強(qiáng)有力的銷售人員等均可成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。而這些核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源能否持續(xù)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中穩(wěn)定的存續(xù)、延伸與擴(kuò)大，均與一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著重要的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門(mén)在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，其能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)的有效收益進(jìn)行考評(píng)、能夠?qū)?yīng)收及應(yīng)付賬款等事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，也能夠利用財(cái)務(wù)管理工具實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的預(yù)期和可行性分析。一家具有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)，將能夠使用充足的現(xiàn)金流為企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的資金來(lái)源，也可以使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源得到有效配置，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷演進(jìn)與提高。上述較高財(cái)務(wù)管理水平同樣可以作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源與能力，具有了此項(xiàng)能力將能夠促使整個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，獲取財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力將能夠促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值的不斷提升，并能夠通過(guò)合規(guī)、合法來(lái)有效保證其核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升與存續(xù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑研究

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征及組成

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一家企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的職能性作用，又是其在企業(yè)當(dāng)中存在的意義及能力的體現(xiàn)。因此，在對(duì)如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)首先對(duì)該中競(jìng)爭(zhēng)力所包含的具體內(nèi)容進(jìn)行了解與分析。根據(jù)當(dāng)前國(guó)家《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用及意義的概括進(jìn)行研究之后，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可從財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力及財(cái)務(wù)管理能力三個(gè)方面得以體現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力而言，其主要是指企業(yè)日常核算、會(huì)計(jì)報(bào)表等與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作范疇。具備良好財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，將能夠使一個(gè)企業(yè)在會(huì)計(jì)年度當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)信息更加真實(shí)、可靠與及時(shí)，從而便于企業(yè)管理層做出決策，也便于現(xiàn)有企業(yè)資源及資金的有效調(diào)配。對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)能力而言，其主要包含了企業(yè)與外部業(yè)務(wù)單位相互合作時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。諸如外部合同的訂立、企業(yè)所得稅及日常稅賦的繳納、企業(yè)新增項(xiàng)目可行性分析、企業(yè)固定資產(chǎn)投資分析等。具備良好的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，將能夠保持企業(yè)現(xiàn)金流的變現(xiàn)時(shí)間較短，也能夠促使企業(yè)整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期縮短，促使低成本高收益企業(yè)價(jià)值提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，利用財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，也能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)拓市場(chǎng)與穩(wěn)定疆土提供重要的法律與財(cái)務(wù)雙重保障作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理能力而言，其主要是指現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況的分析。具備良好財(cái)務(wù)管理能力，將能夠有助于企業(yè)現(xiàn)有管理層的決策更加穩(wěn)健，并且還能夠利用財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的有效對(duì)接，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息等更加廣泛的在現(xiàn)有企業(yè)管理活動(dòng)中加以利用。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范流程，營(yíng)造良好財(cái)務(wù)管理氛圍

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍，缺乏氛圍的財(cái)務(wù)工作將較難開(kāi)展，并且相關(guān)人員也無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)重視，從而會(huì)大大減弱整個(gè)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)部門(mén)所能夠發(fā)揮的重要作用。為此，基于財(cái)務(wù)制度在企業(yè)當(dāng)中所占有的重要地位，要想增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)首先完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度。國(guó)家已經(jīng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域制定了相關(guān)科學(xué)性與可行性較強(qiáng)的相關(guān)制度與準(zhǔn)則。為此，現(xiàn)有國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)家會(huì)計(jì)法及核算要求，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等制度進(jìn)行完善，在不違反國(guó)家法律領(lǐng)導(dǎo)地位和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求狀況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)置的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)家制度進(jìn)行修訂，使其更加契合企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)需要。對(duì)于一家特定的企業(yè)而言，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理制度還應(yīng)當(dāng)規(guī)范化的流程，可以從最為基本的費(fèi)用報(bào)銷機(jī)制開(kāi)始，延伸到財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、各業(yè)務(wù)的對(duì)接、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)及資金撥款的審批等諸多方面，從而為企業(yè)形成一個(gè)具有高度規(guī)范和相互協(xié)作的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理氛圍創(chuàng)造條件。

3.優(yōu)化企業(yè)人員配置，協(xié)調(diào)人員搭配，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

人員是企業(yè)組織的重要組成部分。時(shí)至今日，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變?yōu)榱巳瞬排c人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。能否擁有行業(yè)中的領(lǐng)軍人物、相關(guān)領(lǐng)域的智能專家、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)人才等均成為了現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝的關(guān)鍵。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，同樣如此。一家公司當(dāng)中從事財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷與職稱等均成為了評(píng)價(jià)這家企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)高低的重要評(píng)價(jià)因素。因此，能否吸引人才、留住人才并培養(yǎng)人才，使更多的人才聚集與企業(yè)當(dāng)中，合力共贏企業(yè)良好發(fā)展將成為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要基礎(chǔ)。為此，鑒于人才在企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育當(dāng)中的重要作用，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人才建設(shè)，重視對(duì)人才的引進(jìn)、培育?？舍槍?duì)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的任務(wù)分工進(jìn)行審視，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成內(nèi)容進(jìn)行人員工作的重新設(shè)定，將具有不同特點(diǎn)與性格的工作人員依照表現(xiàn)能力、活動(dòng)能力及管理能力進(jìn)行相互調(diào)節(jié)，從而促使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)面面俱到，能夠有效增強(qiáng)部門(mén)的整體實(shí)力，以便于對(duì)保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量作出重要貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍的培育，利用團(tuán)隊(duì)的作用實(shí)現(xiàn)一加一大于二的功效，采用較為新穎的組織結(jié)構(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)各崗位之間的輪崗機(jī)制，使更多員工能夠了解到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和形式途徑，將更由于財(cái)務(wù)人員綜合實(shí)力提升。

4.重視預(yù)算管理，制定有效期前審核與期后評(píng)價(jià)機(jī)制

預(yù)算管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要一環(huán)。預(yù)算管理及控制不僅關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)有正在進(jìn)行中業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展。為此，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的重視程度，實(shí)現(xiàn)完善的預(yù)算管理機(jī)制，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)重要幫助。為此，在進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)制建立時(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理部門(mén)信息數(shù)據(jù)的獲取，還應(yīng)當(dāng)重視與各個(gè)部門(mén)口徑的對(duì)接，從而使最終預(yù)算管理的依據(jù)較為可靠和真實(shí)，便于預(yù)算管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)算，并實(shí)時(shí)有效的預(yù)算管理。除此之外，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持完善的期前審核機(jī)制。預(yù)算制定過(guò)后，通常需要企業(yè)管理層對(duì)其進(jìn)行審批，也需要報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案和記錄。預(yù)算一旦制定并付諸實(shí)踐，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來(lái)整個(gè)年度的工作質(zhì)量和資金配置。為此，針對(duì)已確定和審核的預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再次審核，并采用簽名負(fù)責(zé)的機(jī)制，使較多企業(yè)部門(mén)可依更加直觀的面對(duì)預(yù)算。另外，還應(yīng)當(dāng)建立較為可靠的期后評(píng)價(jià)機(jī)制。年度結(jié)束之后，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)符合其之前制定的目的，從而不僅能夠起到年度總結(jié)的作用，而且能夠便于今后年度的預(yù)算管理順利進(jìn)行。為此，針對(duì)期后評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，從而使企業(yè)內(nèi)部形成公平的環(huán)境，促使新一年業(yè)務(wù)的更順利開(kāi)展。

5.把握成本與效益原則，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，添加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

除了上文所敘述的三點(diǎn)之外，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升還有賴于把握成本與效益的原則。企業(yè)存在及發(fā)展需要充足的資金，充分把握成本與效益原則，利用現(xiàn)有資金或采用舉債等財(cái)務(wù)杠桿工具，將能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速拓展，也能夠極大減少所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升應(yīng)當(dāng)添加風(fēng)險(xiǎn)管理的因素，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)所開(kāi)展的與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量、評(píng)分等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與當(dāng)前實(shí)際狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控進(jìn)行資金投入。除此之外，還應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化科技信息管理工具，在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)較為完善的信息傳遞、分析與儲(chǔ)存系統(tǒng)，從而便于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息的流通，使財(cái)務(wù)信息的傳遞更為廣泛，且可以收到更多對(duì)財(cái)務(wù)工作有益的信息，以便于對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)φ麄€(gè)企業(yè)不同業(yè)務(wù)所面臨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)分，從而確立企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要問(wèn)題，集中力量予以解決，使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展更為健康，使?jié)撛诘膯?wèn)題得到有效的處理。

四、結(jié)論

通過(guò)上文的研究，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。該項(xiàng)能力通過(guò)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力及財(cái)務(wù)管理能力的提升共同影響著一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。通過(guò)上述能力的提升將能夠有效促進(jìn)企業(yè)資金流變現(xiàn)能力增強(qiáng)、企業(yè)資源合理分配以及企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的有效協(xié)作，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供重要的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷獲取優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位，取得自身企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。為此，作者在本文中通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析及其對(duì)整個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、活動(dòng)能力及管理能力的現(xiàn)狀，提出了四點(diǎn)有利于提升當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效對(duì)策與途徑。謹(jǐn)此希望，能夠通過(guò)上述對(duì)策與建議的提出，對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出貢獻(xiàn)，并為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的研究發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：核心競(jìng)爭(zhēng)能力范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；知識(shí)管理；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000—8772（2012）13—0114—02

全球信息化時(shí)代，知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)重要?！爸R(shí)就是力量?！逼髽I(yè)的知識(shí)管理水平或者說(shuō)企業(yè)的知識(shí)管理決定了企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)知識(shí)

在今天由高科技主導(dǎo)的全球化信息時(shí)代，知識(shí)價(jià)值日益顯現(xiàn)，知識(shí)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)日益增大。如果不樹(shù)立知識(shí)領(lǐng)先意識(shí)，企業(yè)可以獲得局部的和暫時(shí)的增長(zhǎng)，但不能保持長(zhǎng)久的持續(xù)的增長(zhǎng)。有關(guān)資料顯示：本世紀(jì)初，曾經(jīng)創(chuàng)造了日本神話的日本七大電子企業(yè)除索尼公司外，其余六家全部陷入巨額虧損?？梢?jiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成功依靠的是他們對(duì)知識(shí)資源的成功占有、開(kāi)發(fā)和使用。

要想以知識(shí)領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，先要解決好以下三類知識(shí)問(wèn)題：

第一是及時(shí)捕捉企業(yè)資訊。通常企業(yè)已擁有它所需專業(yè)的知識(shí)和管理信息，但由于信息社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)大量的信息?，F(xiàn)代社會(huì)信息量大，據(jù)統(tǒng)計(jì)財(cái)富1 000家企業(yè)中有80%以上的員工每小時(shí)會(huì)收到各種信息至少3次。眾多的信息之中，含有對(duì)企業(yè)有用的信息，比如企業(yè)行業(yè)動(dòng)態(tài)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，本企業(yè)產(chǎn)品和原料流通信息，國(guó)家行業(yè)調(diào)控政策等等，企業(yè)要注意吸收有用的知識(shí)，同時(shí)又要忽略掉不必要的信息。

第二是企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)的工作和任務(wù)越多，它讓所有員工一起工作的難度就越大，工作也就越不容易協(xié)調(diào)。合作聯(lián)系不光包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位、各員工之間，也包括不同的企業(yè)之間，行業(yè)內(nèi)部互通信息?？傊?，目前經(jīng)濟(jì)全球化要求不同地域，不同團(tuán)隊(duì)，不同項(xiàng)目的員工、部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作。

第三是企業(yè)產(chǎn)品和工藝流程創(chuàng)新。要在迅速變化的全球經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須進(jìn)行產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。技術(shù)革新的速度，企業(yè)顧客的需求和隨時(shí)代不斷翻新的服務(wù)不斷對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出更高的要求，企業(yè)必須跟蹤行業(yè)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)需求等各種信息，并加以有效吸收，不斷創(chuàng)新，提高自己，內(nèi)練真功夫，外樹(shù)好形象，企業(yè)才能保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地。今年陜西省全面推行企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，2012年6月22日，李金柱省長(zhǎng)還就全省企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)考核工作做了一個(gè)專門(mén)講話。實(shí)質(zhì)上企業(yè)對(duì)標(biāo)管理也就是在及時(shí)追蹤行業(yè)先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，找出自己的差距和短板，奮起直追，縮小差距，謀求企業(yè)的領(lǐng)先發(fā)展。

二、企業(yè)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的必要性

企業(yè)要做到以知識(shí)領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入良性循環(huán)，必須對(duì)知識(shí)加以管理。信息不等同于知識(shí)，但信息中蘊(yùn)涵著知識(shí)。知識(shí)是企業(yè)中的各種管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是這些人的思想理念、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是這些人探索、挖掘和認(rèn)知企業(yè)和企業(yè)環(huán)境的框架總和。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理有兩大類工作要做：一是日常管理工作中隱含著的知識(shí)管理，這類工作的具體體現(xiàn)就是科學(xué)管理和管理規(guī)范化。二是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)自身?yè)碛械闹R(shí)資源進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，再評(píng)價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行進(jìn)一步的整合和開(kāi)發(fā)。

墨西哥的西麥斯公司是一家全球性的水泥企業(yè)，水泥行業(yè)的特點(diǎn)是資金占用大，技術(shù)含量低，受政策、經(jīng)濟(jì)、天氣和交通影響大。墨西哥又是發(fā)展中國(guó)家，各種通訊設(shè)施和交通設(shè)施都存在很多問(wèn)題。從直觀上看該公司發(fā)展前景不大。但該公司總裁薩馬拉諾斯是斯坦福MBA畢業(yè)，他上任后，對(duì)公司的知識(shí)資源進(jìn)行科學(xué)整合，采用衛(wèi)星通訊、客戶定貨管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商管理系統(tǒng)對(duì)其旗下的工廠、卡車(chē)車(chē)隊(duì)和供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，結(jié)果公司成了世界級(jí)的水泥企業(yè)，營(yíng)業(yè)額全球第三，而利潤(rùn)則世界第一。

對(duì)上面案例進(jìn)行歸納分析，筆者認(rèn)為知識(shí)管理有如下三點(diǎn)值得重視：

首先，重視知識(shí)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的橋梁作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部與外部、員工之間、生產(chǎn)工序、工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理信息溝通、產(chǎn)品與用戶人性化需求相適應(yīng)等客觀要求，知識(shí)將越來(lái)越成為企業(yè)生產(chǎn)所必須的橋梁、手段和企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值內(nèi)涵。

第二，重視自身知識(shí)資源的再認(rèn)識(shí)和從戰(zhàn)略高度的整合。例如，如何從知識(shí)層面對(duì)人力資源進(jìn)行管理、如何運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新途徑，以及如何使每個(gè)員工在最大限度地貢獻(xiàn)出知識(shí)的同時(shí)，也能享用他人的知識(shí)。

第三，重視知識(shí)管理帶來(lái)的企業(yè)文化。知識(shí)管理勢(shì)必改造企業(yè)文化，知識(shí)管理水平高的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生鼓勵(lì)信息共享和知識(shí)共享的企業(yè)文化，沒(méi)有良好知識(shí)管理的企業(yè)，由企業(yè)文化表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力必然差。

三、搞好企業(yè)知識(shí)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

通過(guò)上面兩個(gè)問(wèn)題的分析討論，可以得出結(jié)論：依靠知識(shí)管理可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是指影響企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的特定技能和知識(shí)能力。

張維迎認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉”的特點(diǎn)。如果你擁有了品牌、文化、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、超前的技術(shù)專利，擁有了超越了個(gè)人單獨(dú)力量的團(tuán)隊(duì)精神、資源的組織性，你就擁有了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就像人擁有了鞋子，左鞋和右鞋具有互補(bǔ)性，別人拿走一只是沒(méi)有用的，所以你看好一只鞋子就行了。

在張維迎對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述當(dāng)中，不難看出知識(shí)管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大重要性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的其他企業(yè)不可比擬的能力，是企業(yè)獲得盈利的源泉。一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，在很大程度上依賴于企業(yè)知識(shí)管理的水平。

第4篇：核心競(jìng)爭(zhēng)能力范文

在北京大學(xué)市場(chǎng)專家薛旭先生主持下，一個(gè)《跨國(guó)商業(yè)公司在華投資與商業(yè)戰(zhàn)略》的研究項(xiàng)目正在進(jìn)行，圍繞沃爾瑪?shù)瓤鐕?guó)商業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及中國(guó)商業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，該項(xiàng)目進(jìn)行了多角度的研究。本刊發(fā)表的是這個(gè)研究報(bào)告的第一部分。近期，我們?cè)诒本┤A國(guó)投資咨詢公司與本刊聯(lián)合召開(kāi)的“制定應(yīng)對(duì)跨國(guó)商業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃以及商業(yè)企業(yè)十五規(guī)劃高層戰(zhàn)略研討會(huì)”上，將專門(mén)邀請(qǐng)薛旭先生就上述研究成果，做全面的報(bào)告。我們相信，在即將入世之際，分析與認(rèn)識(shí)中國(guó)商業(yè)企業(yè)的全球商業(yè)對(duì)手意義重大，而積極制定跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)背景下，商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是中國(guó)商業(yè)企業(yè)在新環(huán)境下，生存與發(fā)展的基本需要。本刊發(fā)表此文以及圍繞該主題將組織的研討會(huì)，希望能夠?qū)θ珖?guó)商業(yè)工作起到積極作用。

已經(jīng)在中國(guó)珠江三角洲、昆明、大連開(kāi)設(shè)了12家分支機(jī)構(gòu)的國(guó)際零售巨頭沃爾瑪將很快進(jìn)入北京，目前正在選址，西直門(mén)立交橋附近，北高粱橋和索家墳一帶，北太平莊牡丹環(huán)島附近都有可能成為首家沃爾瑪在北京的據(jù)點(diǎn)。

跨國(guó)公司在中國(guó)的戰(zhàn)略如何，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在什么地方，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找出應(yīng)對(duì)之策，已經(jīng)成為中國(guó)商業(yè)企業(yè)面前的核心問(wèn)題。

沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)能力

1999年2月，沃爾瑪公司在昆明的商業(yè)旺地――大觀商業(yè)街開(kāi)辦了分店，引起轟動(dòng)，生意十分紅火，到2000年底，已納稅3000萬(wàn)，被《財(cái)富》雜志列為全世界新開(kāi)的4000多家大型商店中的“全球最佳新店”，同時(shí)還被評(píng)為“中國(guó)沃爾瑪最佳店”。從沃爾瑪目前在中國(guó)開(kāi)店的總體情況看，效果非常好。因此，沃爾瑪在未來(lái)五年已經(jīng)將中國(guó)作為重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域，加大了進(jìn)軍的力度。

沃爾瑪在全球發(fā)展如此迅速，關(guān)鍵在于它的獨(dú)特管理系統(tǒng)以及優(yōu)異的競(jìng)爭(zhēng)能力。

從沃爾瑪表面上看，它做到了關(guān)鍵的幾條，不斷激勵(lì)員工并塑造了卓越服務(wù)文化，店員服務(wù)熱情，每天在店門(mén)口迎接顧客；提供給顧客超值貨物并節(jié)約自身促銷及廣告費(fèi)用的‘每日低價(jià)”策略，采取大店面戰(zhàn)略，保證貨物充足，可選擇空間強(qiáng)。

然而，所有簡(jiǎn)單模仿沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)馬上就會(huì)遇到的問(wèn)題是：如何負(fù)擔(dān)每日低價(jià)和迎賓員的費(fèi)用？如何能夠在如此低價(jià)的背景下，承擔(dān)建立更大面積商店的費(fèi)用？如何既保證員工對(duì)顧客熱情相迎，同時(shí)，又能夠減少公司貨物的丟失，推動(dòng)公司繼續(xù)增長(zhǎng)？如何找到數(shù)量如此之多的員工，保證在短時(shí)間內(nèi)，能夠同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)商店，并保證盈利。

顯然，所有面對(duì)沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都必須解決一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，即要找到沃爾瑪表面下的更深層次的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策體系，找到支持這些戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵管理方法，以及競(jìng)爭(zhēng)能力。正是這些決策、管理以及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才是沃爾瑪最終贏得勝利的秘密。

沃爾瑪成功是因?yàn)樗牟呗?、能力與管理能夠解決三個(gè)方面的問(wèn)題：

一是隨時(shí)隨地為顧客提供高質(zhì)量的商品；

二是構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定價(jià)的成本結(jié)構(gòu)；

三是保證優(yōu)異的服務(wù)，樹(shù)立和保持絕對(duì)可信賴的聲譽(yù)。

沃爾瑪達(dá)成上述目標(biāo)，關(guān)鍵有以下幾個(gè)方面的管理戰(zhàn)略支持。

首先是信息資源的管理。保證企業(yè)銷售的產(chǎn)品是顧客最需要的產(chǎn)品，是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)，而沃爾瑪通過(guò)全球信息系統(tǒng)，將這個(gè)權(quán)利徹底交給消費(fèi)者。零售業(yè)的傳統(tǒng)做法是，有關(guān)商品買(mǎi)賣(mài)、定價(jià)和促銷的決策權(quán)都高度集中，由公司制定。而沃爾瑪物流管理把這種命令與控制的邏輯顛倒了。這家零售商不是把商品“推進(jìn)（push into）給消費(fèi)者，而是由顧客在需要時(shí)隨時(shí)隨地“拉出（pull）”商品。商店與供應(yīng)商建立共享的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)了各商店、配貨中心與供應(yīng)商之間頻繁的非正式合作，從而保證商品的更新速度與市場(chǎng)相適應(yīng)。為此，沃爾瑪開(kāi)發(fā)自己的衛(wèi)星通信系統(tǒng)，每天直接向沃爾瑪?shù)?000家供應(yīng)商傳輸銷售點(diǎn)的數(shù)據(jù)。運(yùn)用信息手段保證運(yùn)作管理與商品管理符合市場(chǎng)需求。

其次，沃爾瑪建立了過(guò)站式物流管理配貨中心，供應(yīng)商和各商店的銷售點(diǎn)之間保持持續(xù)不斷的聯(lián)系，大型計(jì)算機(jī)自動(dòng)整和訂單，并與運(yùn)輸調(diào)配系統(tǒng)相結(jié)合，以能在幾小時(shí)內(nèi)流進(jìn)、整合與執(zhí)行。

為了支持這個(gè)戰(zhàn)略，沃爾瑪建立了快速物流運(yùn)輸系統(tǒng)，做到有求必應(yīng)。公司有將近2000輛自備貨車(chē)為19個(gè)配貨中心服務(wù)。這支專用貨車(chē)隊(duì)使沃爾瑪能在48小時(shí)內(nèi)將商品從庫(kù)房運(yùn)到商店，并以平均一星期兩次的速度補(bǔ)充貨架。而行業(yè)的正常水平僅為兩星期一次。

這樣，沃爾瑪構(gòu)造了這樣一個(gè)系統(tǒng)，商品源源不斷地運(yùn)到沃爾瑪?shù)膸?kù)房，并就地篩選、重新包裝，然后分到各個(gè)商店，往往不以存貨的形式存在。在48小時(shí)以內(nèi)，商品從一個(gè)卸貨處運(yùn)到另一個(gè)卸貨處，而不在庫(kù)房里消耗寶貴的時(shí)間。這樣，過(guò)站式物流管理使得沃爾瑪從整車(chē)購(gòu)買(mǎi)商品中得益，同時(shí)，又避免了常見(jiàn)的存貨和搬運(yùn)成本。沃爾瑪有85％的商品通過(guò)它的物流系統(tǒng)，而凱瑪特僅有50％。與行業(yè)平均值相經(jīng)比，沃爾瑪?shù)匿N售成本低了2％―3％。而正是依靠這樣的成本結(jié)構(gòu)，沃爾瑪才有可能每日以低價(jià)銷售。

而與這個(gè)系統(tǒng)配套的就是大型商場(chǎng)的開(kāi)設(shè)與開(kāi)發(fā)。沃爾瑪?shù)纳虉?chǎng)規(guī)模很大，能夠容納大量的人流，而大量的人流，也使獨(dú)立投資的運(yùn)輸系統(tǒng)依靠信息調(diào)度與商場(chǎng)規(guī)模，在運(yùn)輸費(fèi)用上，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有利或者不增加很多。

除此之外，低價(jià)還意味著沃爾瑪可以節(jié)約頻繁促銷的費(fèi)用，從而更大程度地降低成本。價(jià)格穩(wěn)定也使銷售額更可預(yù)測(cè)，從而減少缺貨和存貨過(guò)多的現(xiàn)象。最后，每日低價(jià)吸引更多的顧客，每平方英尺的銷售額因此而提高。這些基本的經(jīng)濟(jì)好處，使公司可以輕易負(fù)擔(dān)迎賓員的開(kāi)銷和與顧客分享利潤(rùn)的成本。

管理如此寵大的商業(yè)體系，其人員的管理能力至為重要。各店既要有靈活性，同時(shí)，還要體現(xiàn)總體的價(jià)值的形象。為此，沃爾瑪將公司變成了一個(gè)學(xué)習(xí)性組織，充分發(fā)揮基層門(mén)店經(jīng)理的能力。沃爾瑪高級(jí)管理人員的工作不是告訴各店鋪經(jīng)理該做什么，而是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓他們能從市場(chǎng)中學(xué)習(xí)以及互相學(xué)習(xí)。例如，公司的信息系統(tǒng)為店鋪經(jīng)理提供有關(guān)顧客行為的詳細(xì)信息，同時(shí)，公司總部定期把店鋪經(jīng)理請(qǐng)到阿肯色州的總公司，參加市場(chǎng)趨勢(shì)和商品買(mǎi)賣(mài)的研討會(huì)。為保證交流，沃爾瑪甚至裝備了電視會(huì)議系統(tǒng)，將所有店鋪與總公司以及各店鋪彼此連在一起，店鋪經(jīng)理頻繁地召開(kāi)電視會(huì)議，交流營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的信息。例如，哪種商品好賣(mài)，哪種不好賣(mài)，哪種促銷活動(dòng)管用，哪種不管用。

而在硬件系統(tǒng)上，沃爾瑪?shù)娜肆Y源系統(tǒng)通過(guò)持股、分享利潤(rùn)等措施來(lái)增強(qiáng)人力資源的向心力，其目標(biāo)是使職員對(duì)工作保持更高的激情，更好地對(duì)顧客需求作出反應(yīng)，更好地協(xié)調(diào)顧客需求。

沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略：

沃爾瑪是從1991年開(kāi)始有計(jì)劃地追求全球化。1993年沃爾瑪?shù)纳痰曛袃H有1％在國(guó)外。到1998年，增長(zhǎng)到18％。1995年和1998年間，銷售額增長(zhǎng)中的5％和利潤(rùn)增長(zhǎng)中的4％來(lái)自電子商務(wù)。

沃爾瑪?shù)娜驍U(kuò)張的起點(diǎn)首先是美洲：墨西哥（1991），巴西（1994），阿根廷（1995）――三個(gè)拉丁美洲人口最多的國(guó)家。

1996年，沃爾瑪選擇有640個(gè)城市、12億人口的中國(guó)作為增長(zhǎng)和進(jìn)入亞洲的突破口。

目前主要在加拿大、中國(guó)、墨西哥、德國(guó)、英國(guó)、南韓等地進(jìn)行。到1999年7月為止，在所有95萬(wàn)員工中，有超過(guò)13萬(wàn)在國(guó)外工作。

沃爾瑪在全球進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張的主要商業(yè)形式是：（1）沃爾瑪商店：提供布匹、麻料、小日用品、五金、運(yùn)動(dòng)品等；（2）薩姆價(jià)格俱樂(lè)部：以大商場(chǎng)會(huì)員制提供散裝物品給那些批量采購(gòu)的消費(fèi)者。（3）超級(jí)購(gòu)物中心：把打折商店與超市聯(lián)結(jié)起來(lái)的商業(yè)中心。目前，沃爾瑪在中國(guó)主要是沃爾瑪商店與薩姆價(jià)格俱樂(lè)部。

沃爾瑪全球化的商業(yè)動(dòng)機(jī)分析

設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)沃爾瑪?shù)娜蛏虡I(yè)戰(zhàn)略必須了解沃爾瑪全球化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)以及相關(guān)的商業(yè)條件。

沃爾瑪推行全球戰(zhàn)略的主要原因是：

首先，美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了。

第二，美國(guó)僅占世界人口的4％，而世界上96％的潛在消費(fèi)者在美國(guó)之外，而且這些國(guó)家的購(gòu)買(mǎi)能力正在穩(wěn)定上升。

第三，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)管理技術(shù)能夠有效迎合發(fā)展中國(guó)家較低的個(gè)人收入；

第四，隨著全球經(jīng)濟(jì)與文化的交流和信息技術(shù)的發(fā)展，全球文化同一性大大增長(zhǎng)，而世界貿(mào)易組織又大大降低了貿(mào)易壁壘，這導(dǎo)致世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)公司都開(kāi)始將全球化作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的手段，而海外市場(chǎng)的收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)可以鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

最后也是最重要的一項(xiàng)原因是，股票市場(chǎng)要求沃爾瑪公司在銷售和利潤(rùn)兩方面繼續(xù)增長(zhǎng)以提升股票價(jià)格，同時(shí)，由于沃爾瑪?shù)墓善逼跈?quán)計(jì)劃已經(jīng)將雇員財(cái)富和公司的股票價(jià)格緊緊聯(lián)系在一起，從而使公司增長(zhǎng)和公司雇員之間創(chuàng)造了直接紐帶。雇員也有要求公司持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力與壓力。

沃爾瑪?shù)娜蚴袌?chǎng)戰(zhàn)略以及弱點(diǎn)

沃爾瑪戰(zhàn)略體系兩個(gè)目標(biāo)是基本的：第一，它追求在特定市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，作為全球最大的連鎖商業(yè)體系，這十分自然。其次，它必須盈利。在過(guò)去的全球擴(kuò)張中，沃爾瑪用了不到一年時(shí)間就成了墨西哥和加拿大市場(chǎng)上最大的零售商，并且股票價(jià)格與利潤(rùn)同時(shí)上升。

任何企業(yè)都有它的弱點(diǎn)，在走出美國(guó)參與全球的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，沃爾瑪必須解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，第一，沃爾瑪必須建立穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)、組織、管理上的資源。第二，它必須建立一個(gè)開(kāi)放的企業(yè)文化環(huán)境，以解決不同國(guó)家、不同文化相互融合過(guò)程中必然出現(xiàn)的管理、心理與組織問(wèn)題。

同中國(guó)企業(yè)相比，它的弱點(diǎn)主要是:

首先，并非國(guó)人想象，美國(guó)企業(yè)不怕虧損，只不過(guò)，由于美國(guó)企業(yè)規(guī)模巨大，有理由的承受虧損的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，但是決不能沒(méi)有期限。因?yàn)?，?dǎo)致沃爾瑪全球化的直接原因是追求股票價(jià)格上升，長(zhǎng)期的虧損同樣是沃爾瑪無(wú)法承受的。

其次，由于沃爾瑪良好的業(yè)績(jī)，它的管理風(fēng)格總體上比較謹(jǐn)慎。因此，它們的決策周期比較長(zhǎng)。例如，沃爾瑪在它全球化的前5年（1991-1995年）里，主要集中于確立它在美洲的存在：墨西哥、巴西、阿根廷和加拿大。而在中國(guó)，同家樂(lè)福相比，速度緩慢。家樂(lè)福目前已經(jīng)建店27家，而沃爾瑪只有12家。

沃爾瑪?shù)纳唐方Y(jié)構(gòu)與來(lái)源主要是現(xiàn)有的美國(guó)體系，而亞洲消費(fèi)者的很多特殊需要，短期內(nèi)沃爾瑪無(wú)法滿足；

最后，在價(jià)格體系上，由于中國(guó)是世界最大的廉價(jià)產(chǎn)品供應(yīng)商，因此，沃爾瑪在亞洲的價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不像它們?cè)诿绹?guó)那么突出。

研究與制定沃爾瑪存在下的商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略是中國(guó)商業(yè)零售企業(yè)的基本工作

毫無(wú)疑問(wèn)，沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)，將對(duì)中國(guó)商業(yè)帶來(lái)巨大的變化，不管我們是否愿意，中國(guó)商業(yè)企業(yè)必須制定沃爾瑪進(jìn)入后的商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這是全球商業(yè)企業(yè)在沃爾瑪進(jìn)入他們本國(guó)市場(chǎng)后面對(duì)一致性的問(wèn)題。值得研究的是，1999年，當(dāng)沃爾瑪進(jìn)入歐洲后，歐洲的零售商選擇了應(yīng)戰(zhàn)，他們采取了如下措施：

一、歐洲零售商們加大了收購(gòu)兼并的力度，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

二、商業(yè)界普遍將沃爾瑪作為假想對(duì)手，人們推測(cè)與分析沃爾瑪下一步舉措，并且積極應(yīng)對(duì)，例如，在銷售服務(wù)方面，提高水平，降低產(chǎn)品的價(jià)格，整頓管理等等。總而言之，當(dāng)沃爾瑪來(lái)到歐洲的時(shí)候，整個(gè)歐洲的商業(yè)都在發(fā)生悄悄變化。

對(duì)于中國(guó)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，而面對(duì)未來(lái)，中國(guó)商業(yè)企業(yè)也只有兩種選擇，改造自己，掌握先進(jìn)商業(yè)模式，進(jìn)行全面的擴(kuò)張，與跨國(guó)公司在家門(mén)口打一場(chǎng)世界大戰(zhàn)，或者，干脆放棄零售企業(yè)，進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，甚至破產(chǎn)。顯然，從沃爾瑪在中國(guó)發(fā)展情況看，他們用5年成為中國(guó)第一零售大企業(yè)的目標(biāo)，甚至可能時(shí)間更短。而且廉價(jià)店概念的引進(jìn)，本身將徹底改寫(xiě)中國(guó)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，對(duì)中國(guó)零售企業(yè)提出全新的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于中國(guó)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，革命性的策略調(diào)整與管理進(jìn)步是勢(shì)在必行了。

有幾個(gè)情況，未來(lái)幾年一定會(huì)發(fā)生在中國(guó)零售業(yè)：

一、零售業(yè)近年由于受到新興業(yè)態(tài)的沖擊，已經(jīng)連續(xù)多年不景氣。一系列的價(jià)格戰(zhàn)，甚至使傳統(tǒng)百貨業(yè)徹底放棄了家電等大營(yíng)業(yè)額商品的經(jīng)營(yíng)。在未來(lái)5年，這種形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

二、中國(guó)大型零售業(yè)的整合也是勢(shì)在必行，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，大量商業(yè)企業(yè)將出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與整合勢(shì)在必行。一批管理優(yōu)異，業(yè)態(tài)先進(jìn)，能夠在行業(yè)中起到領(lǐng)導(dǎo)作用的企業(yè)將成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、為打擊中國(guó)本土企業(yè)，跨國(guó)公司可能在利用自己的全球優(yōu)勢(shì)，為自己在其他地方以較低價(jià)格銷售的任何商品提供地區(qū)差價(jià)補(bǔ)貼，從而為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雪上加霜。

四、沃爾瑪還會(huì)以相對(duì)高薪，挖走大批商業(yè)企業(yè)的人才，從而加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力， 而這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)必須提高人工成本，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。

五、大型商業(yè)企業(yè)，可能在商業(yè)信貸方面形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而吸引更多的客戶并創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

針對(duì)上述背景，中國(guó)通過(guò)商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃回答未來(lái)企業(yè)的生存就顯得特別重要。其中下列問(wèn)題是必須回答的：

1、面對(duì)沃爾瑪?shù)膲毫Γ袊?guó)商業(yè)企業(yè)能夠生存下去嗎？如果現(xiàn)有業(yè)態(tài)不能生存，中國(guó)現(xiàn)有零售商業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展。

沃爾瑪顯然想成為一個(gè)中國(guó)第一位的零售商，而中國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀正好適合沃爾瑪發(fā)揮其實(shí)力。該公司“天天低價(jià)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)迎合了中國(guó)人節(jié)儉省錢(qián)的天性。與之相反，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)主要依靠地理位置和季節(jié)性減價(jià)來(lái)吸引顧客。而且， 中國(guó)服務(wù)亟須改善，因?yàn)橹袊?guó)顧客們對(duì)零售商的評(píng)價(jià)不高，它們基本上就沒(méi)有服務(wù)。

2、面對(duì)沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)能力，中國(guó)商業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎樣提高管理，任何構(gòu)造基本的成本結(jié)構(gòu)，這對(duì)于連基本的管理標(biāo)準(zhǔn)都欠缺的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，的確難度很大，但卻是必須解決的問(wèn)題。

第5篇：核心競(jìng)爭(zhēng)能力范文

一、企業(yè)核心能力理論的起源、定義與特征

企業(yè)核心專長(zhǎng)理論來(lái)源于企業(yè)理論。能力理論認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)能力體系，它決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和多角化戰(zhàn)略。企業(yè)不僅要重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更要注重企業(yè)自身的能力。直到1990年，戰(zhàn)略學(xué)家普哈拉和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)的核心能力》一文，文中首次提出和論述了企業(yè)核心能力的概念。

普哈拉和哈默將核心專長(zhǎng)定義為能使公司提供附加價(jià)值給客戶的一組獨(dú)特的技能和技術(shù)。我國(guó)學(xué)者將核心能力發(fā)展為以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的相互作用，能使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系。

企業(yè)核心能力具有六個(gè)特征：1、核心能力是企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)而日積月累的；2、核心能力的發(fā)展不因加倍投入而加速；3、核心能力不易被模仿或轉(zhuǎn)移；4、核心能力在顧客眼中提升了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；5、核心能力與其他能力組合可發(fā)揮1+1＞2的作用；6、對(duì)核心能力的投資基本上是不可變現(xiàn)的。

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力

邁克爾?波特從顧客價(jià)值角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值，來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程及輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)，這些活動(dòng)中的每一種都對(duì)企業(yè)地位有所貢獻(xiàn)，且奠定了差異化的基礎(chǔ)。

企業(yè)的核心能力決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的特殊資源或核心能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力有如下五個(gè)特征：

1、有價(jià)值的。核心能力應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的效率，使企業(yè)在所處的環(huán)境中能利用機(jī)會(huì)或抵御威脅，可以幫企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中比對(duì)手做得更好。

2、異質(zhì)的。核心能力不是創(chuàng)造價(jià)值的充分條件，而是必要條件。價(jià)值的創(chuàng)造還要以企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地利用不同種類的資源和基本能力為基礎(chǔ)。

3、難以模仿的。在企業(yè)核心能力中不僅包含企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)技能、操作技巧等技術(shù)特性，還包括企業(yè)管理和企業(yè)文化，其內(nèi)容大部分是難以用語(yǔ)言、文字、符號(hào)表征的，如品牌、企業(yè)文化、管理意念等等。因此，核心能力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全了解，輕松復(fù)制。

4、很難被替代的。盡管核心能力很難模仿，由于其特殊的自然屬性，常常受到替代品的威脅，如意大利的貝尼頓公司通過(guò)重新定義流行服飾的設(shè)計(jì)、加工、分配和營(yíng)銷，從而做到了不易被同行替代。

5、低成本獲得核心能力。當(dāng)企業(yè)擁有有價(jià)值的生產(chǎn)性資源和能力使他們具備了強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這不能保證企業(yè)獲得高額的利潤(rùn)，只有這種獨(dú)特的、有價(jià)值的資源和能力同樣是低價(jià)高值時(shí)企業(yè)才能獲得高額利潤(rùn)。

三、核心能力的培育

核心能力是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的，但現(xiàn)在的核心能力并不可能永遠(yuǎn)不被別的企業(yè)模仿或占有。對(duì)尚未形成核心能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何培育自己的核心能力，從而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑具有緊迫性；對(duì)已經(jīng)形成核心能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保持并發(fā)展自己的核心能力，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣具有重要意義。

培育核心能力從企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境著手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，一般分為企業(yè)自我積累創(chuàng)新、企業(yè)擴(kuò)張和知識(shí)聯(lián)盟三種方法，其中自我積累創(chuàng)新屬于內(nèi)部方法，企業(yè)擴(kuò)張和知識(shí)聯(lián)盟屬于外部方法。

1、自我積累創(chuàng)新。核心能力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，最終表現(xiàn)為企業(yè)所提供的核心產(chǎn)品或服務(wù)上，而核心能力的積累、研發(fā)、運(yùn)用都要依賴企業(yè)的創(chuàng)新行為。

2、企業(yè)擴(kuò)張。想要盡快獲得核心能力，可以對(duì)擁有核心能力的企業(yè)進(jìn)行兼并和收購(gòu)或建立聯(lián)營(yíng)公司。由于核心能力是不能轉(zhuǎn)讓，并且對(duì)他的模仿也比較困難，所以要加強(qiáng)與擁有核心能力的企業(yè)合作。

3、知識(shí)聯(lián)盟。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，企業(yè)之間的互動(dòng)、聯(lián)盟日益加強(qiáng)，知識(shí)聯(lián)盟也不例外。創(chuàng)建知識(shí)聯(lián)盟可以幫助企業(yè)獲得其他企業(yè)的知識(shí)管理與組織設(shè)計(jì)、組織技能和能力，還可以與其他組織合作創(chuàng)建新的能力。

四、運(yùn)用

新疆是我國(guó)畜牧大省之一，不論是奶牛數(shù)量還是產(chǎn)奶量都居全國(guó)領(lǐng)先水平，發(fā)展乳制品業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，卻沒(méi)有一個(gè)在全國(guó)叫得響的品牌，新疆乳品業(yè)發(fā)展至今仍然停留在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)階段。新疆乳品企業(yè)星羅棋布地位于“三山兩盆”之間，有德隆、蓋瑞、麥趣爾、物華、天潤(rùn)等，他們發(fā)展迅猛，但擠進(jìn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)卻是舉步維艱。新疆乳業(yè)應(yīng)借助得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，集中精力培育乳業(yè)的核心專長(zhǎng)。

1、加強(qiáng)奶源管理。乳品業(yè)的特點(diǎn)是奶源制勝，誰(shuí)擁有雄厚的奶源基地，誰(shuí)就立于不敗之地。新疆有肥美的草原和豐富的作物秸稈，易于形成雄厚的奶源基地。由于部分大企業(yè)拒收不合格原奶，但所有加工企業(yè)大都未按質(zhì)論價(jià)收購(gòu)，牛奶摻雜、造假現(xiàn)象十分嚴(yán)重，所以加強(qiáng)奶源管理勢(shì)在必行。

2、充分利用現(xiàn)有奶牛資源，做好良種奶牛的擴(kuò)繁工作。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新疆調(diào)查總隊(duì)調(diào)查結(jié)果顯示，近3年來(lái)，新疆奶牛飼料價(jià)格上漲較快，養(yǎng)殖成本迅速攀升，這造成了奶農(nóng)不愿再大量養(yǎng)牛。政府應(yīng)對(duì)奶農(nóng)加大補(bǔ)助，采取相應(yīng)措施加大奶牛的養(yǎng)殖，做好良種奶牛的擴(kuò)繁工作。

3、以科技為先導(dǎo)，研制開(kāi)發(fā)純天然、優(yōu)質(zhì)、具有新疆特色的新型乳制品，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。新疆乳品已有7大類，50多個(gè)品種，主要有純牛奶、奶粉、奶油、奶酪、初乳素、冰淇淋、奶飲料等。為了更充分地利用優(yōu)質(zhì)奶源，應(yīng)加大科技投入，研制更多的新疆特色牛奶，借助2008年奧運(yùn)契機(jī)，把新疆乳品打入國(guó)際市場(chǎng)。

第6篇：核心競(jìng)爭(zhēng)能力范文

論文關(guān)鍵詞：核心能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)

 

一、引言

最近以來(lái)，隨著市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)面臨著極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。實(shí)踐證明，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間核心能力的較量，企業(yè)缺乏核心能力，就不可能具有競(jìng)爭(zhēng)力，也就無(wú)法迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。因此，培育和提升核心能力是我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期的根本性戰(zhàn)略和途徑。

近年來(lái)，我國(guó)有不少好企業(yè)脫穎而出，涌現(xiàn)出了一批國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際有影響的企業(yè)群，然而，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)總體上都缺乏核心能力。所以，進(jìn)一步探討核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，分析中國(guó)企業(yè)核心能力的現(xiàn)狀，研究如何培育、提升企業(yè)的核心能力，將幫助企業(yè)從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)核心能力的重要性，識(shí)別和理清現(xiàn)有核心能力狀況競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)培育和提升其核心能力從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有一定的實(shí)踐意義。

二、核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（一）企業(yè)核心能力的概念和特點(diǎn)

1990年美國(guó)著名的管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的“公司核心能力”一文中提出：核心能力為“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。從大量國(guó)內(nèi)外研究成果來(lái)看，企業(yè)核心能力的內(nèi)涵，在本質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)特有的知識(shí)，這些知識(shí)(學(xué)識(shí))是以企業(yè)內(nèi)部個(gè)體和組織為載體的。企業(yè)核心能力蘊(yùn)藏于企業(yè)的每個(gè)層面、每項(xiàng)職能、每步流程和每個(gè)員工之中，你可以感受到它的存在與作用，可以描述它，但它不是某種具體的東西，不能把它與核心技術(shù)或關(guān)鍵產(chǎn)品等同起來(lái)。[1]

一般認(rèn)為，企業(yè)的核心能力應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn):(1)價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)為客戶創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)自身帶來(lái)價(jià)值。(2)難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的，不­易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代。(3)可延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心專長(zhǎng)，如同一個(gè)能量源能夠?yàn)槠髽I(yè)的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品提供能­量支持，能夠使企業(yè)進(jìn)入各個(gè)相關(guān)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。(4)動(dòng)態(tài)性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中任何企業(yè)都面臨著這樣一組矛盾:一方面開(kāi)發(fā)的核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；另一方面核心能力的價(jià)值隨著時(shí)間的流逝而降低。因此企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有動(dòng)態(tài)調(diào)整能力。

（二）核心能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

核心能力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的制勝之本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。核心能力是企業(yè)通過(guò)對(duì)多種知識(shí)、技能和技術(shù)的有效整合，在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步積累而形成的。它是一種綜合能力，而非單一的某種能力論文格式范文。企業(yè)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理能力、組織管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、生產(chǎn)制造能力、人力資源開(kāi)發(fā)與管理能力、企業(yè)文化以及企業(yè)歷史等是構(gòu)成企業(yè)核心能力的基本要素。在這些基本要素之中，最能體現(xiàn)核心能力的能力要數(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，其它要素正是通過(guò)對(duì)這三個(gè)要素的滲透和作用表現(xiàn)出來(lái)。如果，一個(gè)企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求（包括潛在需求）不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品（或服務(wù)），并且能夠有效地（包括質(zhì)量和數(shù)量）生產(chǎn)制造出來(lái)和理想的銷售出去，使企業(yè)處在一種不間斷的良性循環(huán)之中，那么這個(gè)企業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，可以認(rèn)為企業(yè)核心能力通過(guò)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多種知識(shí)、技能和技術(shù)的有效整合，使企業(yè)在開(kāi)發(fā)創(chuàng)新——生產(chǎn)制造——銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[2]

但是，企業(yè)具備核心能力并不是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充要條件。企業(yè)的核心能力分為基礎(chǔ)態(tài)、亞態(tài)、成熟態(tài)。[3]企業(yè)擁有核心能力是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，但要?jiǎng)?chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)須擁有成熟態(tài)核心能力。而且，企業(yè)要把成熟態(tài)核心能力轉(zhuǎn)化為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要以組織整個(gè)系統(tǒng)的完善程度為條件。所以，企業(yè)為了培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該考慮如何通過(guò)獨(dú)特資源的持續(xù)積累，不斷提升、強(qiáng)化和激活核心能力。

三、中國(guó)企業(yè)核心能力的現(xiàn)狀分析

我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀是絕大多數(shù)企業(yè)缺乏核心能力，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)大多數(shù)還只停留在簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和資源競(jìng)爭(zhēng)方面。而這樣的競(jìng)爭(zhēng)技能不足于WTO體制下的全球范圍的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)[4]。

（一）企業(yè)核心能力整體上嚴(yán)重缺乏。擁有企業(yè)核心能力的企業(yè)才會(huì)具有活力，然而，綜觀國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)，雖然偶爾也有一些企業(yè)閃耀著星光，但絕大多數(shù)缺乏企業(yè)核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)，從而缺乏活力。虧損企業(yè)、不景氣的企業(yè)比比皆是，也正因如此，才造成我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)峻的形勢(shì)。

（二）傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)的核心能力表面占優(yōu)，而新興行業(yè)中企業(yè)核心能力明顯不足。據(jù)調(diào)查，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上相對(duì)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的還是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，如紡織業(yè)、玩具業(yè)等。表面上看，應(yīng)歸結(jié)為該領(lǐng)域企業(yè)的核心能力相對(duì)較強(qiáng)，實(shí)際上，這主要得益于我國(guó)勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)，并非是企業(yè)培養(yǎng)了超越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力在發(fā)揮作用。實(shí)踐證明，依靠低成本建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不會(huì)長(zhǎng)久的。新興行業(yè)的核心能力狀況更是令人焦慮。中國(guó)電信、汽車(chē)、航空、金融等長(zhǎng)期受政府關(guān)愛(ài)的壟斷性企業(yè)，幾乎沒(méi)有核心能力的積累，在入世后，也是需要重點(diǎn)保護(hù)的企業(yè)。我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)很多，但具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)不多，其成本往往高于國(guó)際市場(chǎng)的銷售價(jià)格，這就談不上競(jìng)爭(zhēng)力了。

（三）部分國(guó)有大型企業(yè)核心能力已經(jīng)初步發(fā)育，而絕大多數(shù)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)還缺乏培育核心能力的意識(shí)。就企業(yè)類型而言，我國(guó)部分國(guó)有大型企業(yè)已經(jīng)初步培育了自己的核心能力，且諳知培育核心能力的途徑。如春蘭、海爾通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、抓企業(yè)文化等來(lái)培育核心能力。相比之下，絕大多數(shù)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)還缺乏培育核心能力的意識(shí)。這些民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的起點(diǎn)低，管理水平差，多數(shù)還停留在依靠勞動(dòng)力成本低、低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、以次充好、市場(chǎng)投機(jī)、拾遺補(bǔ)缺、強(qiáng)力推銷等原始方式來(lái)維持企業(yè)的生存。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的品牌意識(shí)還很缺乏，人才資源相當(dāng)匱乏，技術(shù)力量十分薄弱，基本的經(jīng)營(yíng)能力甚至還不具備，核心能力更無(wú)從談­起。

（四）入世后的核心能力培育形勢(shì)更加嚴(yán)峻。中國(guó)已經(jīng)入世七八年，入世意味著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，意味著與狼共舞的時(shí)代來(lái)臨。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)，尤其是以世界500強(qiáng)為代表的企業(yè)列強(qiáng)，早就覬覦中國(guó)的巨大市場(chǎng)。在中國(guó)入世之前，他們很多已通過(guò)合資、合作、獨(dú)資方式進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)。入世后的環(huán)境更加寬松，行業(yè)壁壘大部分拆除，市場(chǎng)透明化，運(yùn)作法制化，而法制又國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的環(huán)境更適合外國(guó)企業(yè)來(lái)我國(guó)扎根發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)的壓力是巨大的，尤其是對(duì)還未建立核心能力的企業(yè)。因?yàn)?，核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，缺乏核心能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)，其生存將面臨直接的危險(xiǎn)，如被收購(gòu)、破產(chǎn)清算。

四、企業(yè)核心能力培育及提升的途徑

要想長(zhǎng)期保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須做好核心能力的培育與提升工作。從世界成功企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)看，可從如下幾個(gè)方面著手:

（一）促進(jìn)制度創(chuàng)新，奠定核心能力的基礎(chǔ)

有效的激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。制度為企業(yè)的行為提供了一個(gè)可參照的行為框架，預(yù)先決定了投入產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)行為和效率邊界，核心能力是既定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)約束條件下的企業(yè)知識(shí)、技能的整合與協(xié)同。產(chǎn)權(quán)主體清晰是構(gòu)建企業(yè)核心能力的必要條件[5]。培育中國(guó)企業(yè)核心能力的最大阻礙在于和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制相悖的企業(yè)制度，其中居于核心的產(chǎn)權(quán)制度改革嚴(yán)重滯后造成創(chuàng)新主體缺位。因此，中國(guó)企業(yè)培育核心能力的第一步，歸根結(jié)蒂是通過(guò)產(chǎn)權(quán)的深化改革解決財(cái)產(chǎn)責(zé)任約束硬化問(wèn)題，尋求制度上的“強(qiáng)動(dòng)力激勵(lì)”。只有解決了企業(yè)所有者的財(cái)產(chǎn)責(zé)任約束問(wèn)題，才具備完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的前提論文格式范文。

企業(yè)制度對(duì)企業(yè)核心能力培育的影響，不僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)激勵(lì)上，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)激勵(lì)僅僅是形成核心能力的必要條件，還在于科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)及有效運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部基本運(yùn)行機(jī)制上。只有產(chǎn)權(quán)清晰是不夠的，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰并沒(méi)有必然形成核心能力。所以，企業(yè)制度維度對(duì)核心能力的支撐關(guān)鍵在于一個(gè)有效、科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

(二)確立與核心能力培育、發(fā)展方向相適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該致力于尋找與自身核心能力培育、發(fā)展方向相一致的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。事實(shí)上，客觀環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)是可以通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略行為而改變的，而且變化速度越來(lái)越快，原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨時(shí)可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或被對(duì)手以智取之。因而，建立在外部環(huán)境基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不可能長(zhǎng)久的，只有目光內(nèi)向，把企業(yè)戰(zhàn)略建立在核心能力基礎(chǔ)上，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，保持并不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)加強(qiáng)知識(shí)管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)已日益成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，最大限度地掌握、利用、整合和創(chuàng)新知識(shí)是培育企業(yè)核心能力的關(guān)鍵[6]。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以建立更能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的交流、共享和學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)式學(xué)習(xí)型組織，用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)消除內(nèi)部知識(shí)交流的障礙，使企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)不斷更新的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)而，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)的運(yùn)行處在動(dòng)態(tài)變化之中，這對(duì)企業(yè)活化內(nèi)部資源、適應(yīng)環(huán)境的變化、培育核心能力、創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性意義。

從企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，建立知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合作培育核心能力實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。知識(shí)聯(lián)盟以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)作為聯(lián)盟的中心目標(biāo)，相比產(chǎn)品聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)，知識(shí)聯(lián)盟的參與者范圍更加廣泛，企業(yè)與員工、工會(huì)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、科研單位、大專院校等都可以形成知識(shí)聯(lián)盟。在知識(shí)聯(lián)盟中，聯(lián)盟各方的合作關(guān)系更加緊密，通過(guò)互相學(xué)習(xí)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)，這對(duì)企業(yè)擴(kuò)展和改善其基本能力，并從戰(zhàn)略上培育核心能力或是更新、創(chuàng)建新的核心能力有積極地推動(dòng)作用。

(四)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)是企業(yè)核心能力的支點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心能力的重中之重。企業(yè)核心能力內(nèi)在地蘊(yùn)含于技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程每一環(huán)節(jié)的變革，都會(huì)直接引起企業(yè)原有核心能力的提高，甚至?xí)a(chǎn)生新的核心能力。所以企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心能力也是至關(guān)重要的。開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)可著重從以下幾方面入手：加大R&D的投入、引進(jìn)科技人才、密切產(chǎn)學(xué)研合作、建立高效的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系。

（五）企業(yè)購(gòu)并

企業(yè)購(gòu)并是指—企業(yè)通過(guò)有選擇的收購(gòu)兼并它企業(yè)，從被購(gòu)并企業(yè)直接獲取所需能力（如核心專長(zhǎng)、管理機(jī)制等）為我所用的方式。相對(duì)其它方式，所需時(shí)間最短，可得性也比較強(qiáng)，還有助于快速進(jìn)入其它事業(yè)領(lǐng)域。

五、小結(jié)

中國(guó)企業(yè)培育核心能力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與國(guó)際上其他企業(yè)的比較來(lái)看，其過(guò)程會(huì)更加曲折、困難。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，參考以上所提基本途徑，結(jié)合現(xiàn)有資源和條件，培育并不斷提升自己的核心能力，進(jìn)而保持自身的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]C.K. Prahalad, Gary Hamel. TheCore Competence of the Corporate.

HBR,1990(May-June):79-91

第7篇：核心競(jìng)爭(zhēng)能力范文

數(shù)數(shù)掛中國(guó)字頭的電信運(yùn)營(yíng)商，目前國(guó)內(nèi)有6家，依次是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)衛(wèi)通以及剛剛掛牌的中國(guó)鐵通。在這六家電信運(yùn)營(yíng)商中，不論是運(yùn)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額，還是品牌的影響力、美譽(yù)度，幾家都存在著相當(dāng)大的差距。作為中國(guó)第六家電信運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)鐵通的小也是出了名的。

簡(jiǎn)單的算，拋開(kāi)相當(dāng)特殊的中國(guó)衛(wèi)通不說(shuō)，中國(guó)鐵通與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信的收入差距在20倍以上，與中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通的收入差距則在10倍左右。當(dāng)然這一切都是歷史形成的，但對(duì)中國(guó)鐵通來(lái)說(shuō)，這種先天上的差距是難以逾越的。

專家們說(shuō)，就目前中國(guó)鐵通現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源和經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，擺在中國(guó)鐵通面前最突出的問(wèn)題是沒(méi)有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。

鐵通做的是固網(wǎng)業(yè)務(wù)，但固網(wǎng)業(yè)務(wù)從去年開(kāi)始已經(jīng)大幅度下降，利潤(rùn)率極低，實(shí)力雄厚如中國(guó)電信都在因?yàn)楣叹W(wǎng)業(yè)務(wù)的下降造成收入的銳減，而不得不尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，更何況剛剛起步的鐵通！好在電信和網(wǎng)通還有小靈通的爆炸性增長(zhǎng)，而鐵通呢？

剩下可作的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)只有寬帶了，按照中國(guó)鐵通的計(jì)劃，其今年固定電話用戶要超過(guò)1000萬(wàn)戶，寬帶用戶突破70萬(wàn)戶。寬帶是個(gè)叫好不叫座的買(mǎi)賣(mài)，還是以中國(guó)電信和網(wǎng)通為例，他們?cè)趯拵系耐度刖薮?，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也十分迅速，但對(duì)他們的業(yè)務(wù)收入總盤(pán)子的貢獻(xiàn)相當(dāng)有限也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

專家們給鐵通當(dāng)初開(kāi)的藥方子是：要不被其他運(yùn)營(yíng)商并購(gòu)，要不能拿到諸如3G牌照一樣的全新業(yè)務(wù)，要不就只能退回專網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。

對(duì)中國(guó)鐵通來(lái)說(shuō)，能拿到3G牌照是最好的結(jié)果。但專家同時(shí)說(shuō)，3G龐大的投資規(guī)模是鐵通乃至任何一家運(yùn)營(yíng)商都望而生畏的。而且鐵通沒(méi)有任何二代的網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有任何基礎(chǔ)設(shè)施，就算信息產(chǎn)業(yè)部給了牌照，鐵通也沒(méi)辦法做。

而被并購(gòu)顯然不是鐵通想看到的，幾年前鐵通從鐵道部分離之初就有并入聯(lián)通的提議，但當(dāng)時(shí)6萬(wàn)人規(guī)模的鐵通決不是聯(lián)通所能消化的，也才有了要鐵通裁員到1萬(wàn)人并入聯(lián)通的傳言，但結(jié)果是鐵通沒(méi)有裁人，并購(gòu)之說(shuō)也沒(méi)有了結(jié)果，這樣也才有了今天的中國(guó)鐵通。

電信業(yè)的專家們希望鐵通在擺正自己的心態(tài)的同時(shí)，依靠其在鐵路通信經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行上有著其他運(yùn)營(yíng)商無(wú)可比擬的天然優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深入挖掘尤其以物流為主的增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。依靠鐵路和退回專網(wǎng)是兩個(gè)截然不同的概念。依托鐵路，加快鐵路的信息化建設(shè)，鞏固好鐵路這樣一個(gè)具有巨大市場(chǎng)潛力的“大客戶”，也許會(huì)是中國(guó)鐵通發(fā)展的機(jī)遇。

第8篇：核心競(jìng)爭(zhēng)能力范文

隨著國(guó)家大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的總體趨勢(shì)的形成，很大一部分企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)已經(jīng)得到了激發(fā)，總體來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)自主創(chuàng)能力的現(xiàn)狀可分為兩個(gè)方面。一方面，越來(lái)越多的化工企業(yè)已加強(qiáng)了對(duì)自主創(chuàng)新的重視，并在創(chuàng)新投入上予以了增加，創(chuàng)新的風(fēng)氣正在逐漸形成，同時(shí)法律政策對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新的支持力度加大，也給化工企業(yè)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)研發(fā)能力提升創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，加之高校及社會(huì)對(duì)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的重視，也使得許多化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升速度得到了加快。

另一方面，當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力仍存在著一定的不足，首先是全國(guó)層面來(lái)看，化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力發(fā)展不平衡，存在著明顯的地域差異，主要表現(xiàn)為東部沿海地區(qū)企業(yè)相對(duì)自主創(chuàng)新能力與意識(shí)較強(qiáng)，中西部地區(qū)相對(duì)薄弱。其次，多數(shù)企業(yè)在技術(shù)革新方面對(duì)于技術(shù)引進(jìn)的依賴依然較高，且對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化在創(chuàng)新能力存在著很大的不足，許多關(guān)鍵技術(shù)仍舊掌握在國(guó)外企業(yè)或技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)手中，制約企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升與發(fā)展。再次，一些老牌化工企業(yè)在體制與生產(chǎn)模式改革方面不徹底，許多傳統(tǒng)體制及生產(chǎn)模式所留下的弊端依然存在，加之部分企業(yè)不愿承擔(dān)自主創(chuàng)新可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)自主創(chuàng)新能力的提升造成了阻礙。最后，基于企業(yè)主體地位的產(chǎn)學(xué)研一體化技術(shù)創(chuàng)新體系未能形成，產(chǎn)學(xué)研之間缺乏緊密聯(lián)系，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化三個(gè)方面相脫節(jié)，無(wú)法充分發(fā)揮出自主創(chuàng)新與現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。

二、提升化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

1.加大投入，拓寬渠道，解決自主創(chuàng)新資金問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)許多化工企業(yè)在自出創(chuàng)新方面受到資金問(wèn)題的困擾，也影響著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升?；诖耍瑖?guó)家及地方政府應(yīng)在財(cái)政補(bǔ)貼方面加大投入，為企業(yè)自主創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)提供一定的支持，同時(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)努力拓寬資金籌集渠道，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，從市場(chǎng)中獲取更多資金支持，也可采取眾籌方式，從而加強(qiáng)自主創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)方面的資金保障力度，有效解決企業(yè)自主創(chuàng)新的資金問(wèn)題，從而提高自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)政策引導(dǎo)與鼓勵(lì)，保障自主創(chuàng)新良好環(huán)境

政府方面還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)政策對(duì)于現(xiàn)代化工企業(yè)的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，應(yīng)盡快建立和完善化工企業(yè)自主創(chuàng)新相關(guān)的配套機(jī)制，以化工行業(yè)發(fā)展的實(shí)際為基礎(chǔ)，通過(guò)宏觀調(diào)控，財(cái)稅政策傾斜，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的完善，國(guó)內(nèi)外科技合作與交流渠道的暢通與拓展，自主創(chuàng)新知識(shí)、技術(shù)、政策咨詢指導(dǎo)服務(wù)體系的建立，全面著手發(fā)力，為我國(guó)化工企業(yè)的自主創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境。同時(shí)，政府還應(yīng)引導(dǎo)和督促老牌化工企業(yè)加快體制與模式的轉(zhuǎn)型，改變舊有的落后的體制機(jī)制與生產(chǎn)模式，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)體制的科學(xué)性，也為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障，以此來(lái)全面推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。

3.培育創(chuàng)新企業(yè)主體，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化技術(shù)創(chuàng)新綜合體系

就我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，市場(chǎng)是由大量的不同規(guī)模的企業(yè)所構(gòu)成的，也就是說(shuō)企業(yè)是市場(chǎng)的主體，同時(shí)在自主創(chuàng)新上來(lái)看，企業(yè)也同樣應(yīng)該是創(chuàng)新的主體，而要保障企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，還需要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，做到自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自負(fù)盈虧，基于利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)壓力主動(dòng)去追逐自主創(chuàng)新。第二，企業(yè)要有自我積累的能力和適應(yīng)能力，要組建企業(yè)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)和人才發(fā)揮的平臺(tái)，加大科技投入、技術(shù)開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備，盡快形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，改變行業(yè)中部分企業(yè)和產(chǎn)品重引進(jìn)、輕消化吸收和再創(chuàng)新的狀況，避免成套設(shè)備重復(fù)引進(jìn)和對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴。第四，要推進(jìn)科技合作體系建設(shè)，依托高等院校、科研院所的化工專業(yè)，以科技合作與交流為切入點(diǎn)，以科技項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合。第五，完善科技中介服務(wù)體系建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地內(nèi)建立一批高水平的公共技術(shù)服務(wù)中心，建設(shè)集成的科技信息資源共享平臺(tái)，加強(qiáng)中介對(duì)產(chǎn)業(yè)基地的服務(wù)能力。

4.完善人才激勵(lì)機(jī)制，提高化工企業(yè)創(chuàng)新型人才的穩(wěn)定性

企業(yè)自主創(chuàng)新能力很大程度上取決于企業(yè)的人才實(shí)力，對(duì)于現(xiàn)代化工企業(yè)而言，如何能夠保證創(chuàng)新型人才的穩(wěn)定性，避免人才的流失，也是關(guān)系到企業(yè)自主創(chuàng)新能力水平的關(guān)鍵要素。這就需要企業(yè)盡快建立起一套完善的人才激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)創(chuàng)新型人才從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)與發(fā)展渠道保證等多角度進(jìn)行有效的激勵(lì)，堅(jiān)持以人為本的理念，充分滿足人才在企業(yè)中的各方面合理需求，為創(chuàng)新型人才提供相對(duì)優(yōu)越的薪酬待遇，并暢通其職業(yè)生涯的發(fā)展渠道，以此來(lái)提高人才對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供必要的人才保障。

第9篇：核心競(jìng)爭(zhēng)能力范文

一、相關(guān)背景

 

在我國(guó)現(xiàn)有的高校管理體系下，院系是高校管理的主體，是高校學(xué)術(shù)科研、教學(xué)的主要載體，高校院系的領(lǐng)導(dǎo)則是院系發(fā)展的主要實(shí)施者，因此對(duì)于高校的行政管理中，院系核心層的管理能力將直接關(guān)系到院系乃至高校整體的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)高校之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)一流的高水平的大學(xué)成為眾多高校的發(fā)展目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，院系核心層的領(lǐng)導(dǎo)作用將起到關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用。

 

二、院系核心層行政管理能力的主要體現(xiàn)

 

院系的主要工作是教學(xué)和科研，但是作為教學(xué)和科研活動(dòng)的重要保障，院系的行政管理工作能夠?yàn)樵合档母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的環(huán)境和秩序，在院系行政管理中，院系核心層也即院系的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，其重要作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

 

(一)掌控院系發(fā)展全局的能力

 

當(dāng)前高校的發(fā)展目標(biāo)是建設(shè)一流的大學(xué)，這樣一個(gè)清晰的目標(biāo)定位為高校的建設(shè)和發(fā)展提供了清晰的方向。對(duì)于院系來(lái)說(shuō)目標(biāo)同樣重要，尤其是清晰的有實(shí)現(xiàn)可能的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)的確定需要的是院系的核心層或者主要領(lǐng)導(dǎo)行政管理能力的重要體現(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)的確是需要結(jié)合國(guó)家發(fā)展的方向和學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)，更要結(jié)合院系現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，目標(biāo)既要高遠(yuǎn)宏達(dá)，又要具有操作性。

 

(二)凝聚團(tuán)隊(duì)人心的能力

 

院系的發(fā)展有了清晰的目標(biāo)只是院系發(fā)展的第一步，如何凝聚所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的人心是更重要的一項(xiàng)工作。院系核心層是院系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中堅(jiān)力量，如何凝聚人心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是院系核心層能力的重要表現(xiàn)。在一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)院管理團(tuán)隊(duì)中，所有人目標(biāo)要明確，并且對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿信心，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)充分的信任;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)的能力均衡，沒(méi)有重疊：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系融洽，沒(méi)有小團(tuán)體。同時(shí)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)配套的制度、考核和激勵(lì)措施恰當(dāng)且有力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)提供支持。

 

(三)獲取資源的能力

 

院系的發(fā)展建設(shè)需要綜合各種因素，這些因素中包括了院系自身的因素，如院系已有的基礎(chǔ)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也包括了眾多外部因素，主要的包括院系建設(shè)需要的資金，院系建設(shè)需要的社會(huì)的官方的支持等，這些資源的獲得也是院系核心層的責(zé)任。首先在資金方面，對(duì)于院系教職工而言，作為理性人和社會(huì)人，豐富的物質(zhì)保證是開(kāi)拓創(chuàng)新的重要保障，作為學(xué)院建設(shè)的主要責(zé)任人，院系核心層能否通過(guò)多種渠道獲得社會(huì)資金和官方資金的支持在一定程度上決定了學(xué)院建設(shè)目標(biāo)的激勵(lì)程度。其次是在社會(huì)影響力因素方面，大學(xué)能夠被稱為一流大學(xué)，無(wú)外乎三個(gè)方面的實(shí)現(xiàn)，一是社會(huì)對(duì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)同，這是最關(guān)鍵的實(shí)現(xiàn)，二是培養(yǎng)對(duì)象對(duì)學(xué)校的認(rèn)同，這是學(xué)校發(fā)展和未來(lái)壯大的重要依據(jù)和依托：三是官方或者市主管部門(mén)的認(rèn)同，這是最直接也影響最明顯的方面。對(duì)于學(xué)校建設(shè)如此，對(duì)于院系的建設(shè)來(lái)說(shuō)也是如此。

 

三、如何改善院系核心層的行政管理

 

院系核心層行政管理能力的改善關(guān)系到院系的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和高校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要從制度建設(shè)和核心領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人管理能力的提升兩個(gè)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

 

(一)完善院系管理制度，用制度保障發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

 

高校現(xiàn)有的行政管理體制是沿用的類似于政府機(jī)關(guān)的行政管理體制，這種管理體制有其優(yōu)點(diǎn)，但是缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)，主要是缺乏應(yīng)有的激勵(lì)，對(duì)教職工起不到明顯的激勵(lì)作用。

 

首先要解決的問(wèn)題就是改變現(xiàn)有的機(jī)關(guān)式的以崗位定薪酬的機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況來(lái)確定教職工的激烈標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前很多高校在這方面已經(jīng)相對(duì)成熟，但是在具體的目標(biāo)考核體系的設(shè)計(jì)上還有一些欠缺，很多高校為了在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)一流靠攏，片面的規(guī)定教師的發(fā)文數(shù)量，科研成果申報(bào)數(shù)量等，嚴(yán)重影響了高校教師的教學(xué)熱情，也影響到了高校的教學(xué)質(zhì)量。因此要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的目標(biāo)考核體系，盡量防止出現(xiàn)一刀切的情況

 

其次是要敢于人先，在注重高校發(fā)展壯大的同時(shí)，回歸高校本原，將院系的工作重心回歸到教學(xué)和培育優(yōu)秀人才方面來(lái)。由于當(dāng)前高校的發(fā)展思路由于高校的擴(kuò)張出現(xiàn)了平偏離，而且這種偏離在一定程度上被固化成為一種高校的發(fā)展規(guī)則和共同遵守的制度。因此要提高高校的行政管理水平，作為院系的核心層，要敢于在制度上做文章，創(chuàng)新院系的管理制度和模式，大膽突破革新。

 

(二)提高院系核心層個(gè)人的行政管理能力

 

1.嚴(yán)于律己，樹(shù)立標(biāo)桿。在當(dāng)前的高校管理體制下，高校的管理者和院系的領(lǐng)導(dǎo)者都有相應(yīng)的行政管理級(jí)別，這種行政管理級(jí)別在一定程度上對(duì)高校的發(fā)展和建設(shè)起到了重要作用。但是同時(shí)，高校領(lǐng)導(dǎo)行政級(jí)別帶來(lái)的諸多問(wèn)題也逐漸被社會(huì)認(rèn)知，并被廣泛討論。因此作為院系的核心層，就必須嚴(yán)于律己，以最高的職業(yè)道德和職業(yè)精神要求自己，不要觸碰黨紀(jì)國(guó)法的底線：同時(shí)在工作中要審慎的使用手中的權(quán)力，將手中權(quán)力的能量正面最大化，服務(wù)于院系的發(fā)展和學(xué)生的培養(yǎng)。

 

2.不斷豐富自身能力，豐富管理知識(shí)。雖然院系核心層都有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)有著非常重要的地位。但是管理是一項(xiàng)沒(méi)有天花板的工作，沒(méi)有最好的管理，只有最好的管理，管理知識(shí)和技能需要不斷的豐富和不斷的改善。作為院系的核心層，需要不斷的參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參考同類院校的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的行政管理經(jīng)驗(yàn)，最終為院系的管理提供幫助。

 

3.強(qiáng)化執(zhí)行力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點(diǎn)。院系核心層管理執(zhí)行能力包含了兩個(gè)層面，一個(gè)是對(duì)學(xué)校制定方針政策的執(zhí)行力，二是抓好對(duì)本學(xué)院制定制度措施的執(zhí)行力。院系需要在內(nèi)部建立起完善的科學(xué)的考核體系，把履責(zé)和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向，以剛性措施作為支撐，增強(qiáng)院系團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高管理效率。