風險防控工作總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的風險防控工作總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：風險防控工作總結范文

一、統(tǒng)一思想，加強領導，全力營造良好氛圍

為開展好此項工作，我辦以領導和各干部崗位為重點，積極營造廉能風險防控機制建設工作的良好氛圍，力爭做到了三個到位：

（一）思想認識到位

我辦先后組織全體干部職工學習我縣有關廉能建設工作的文件和規(guī)定，學習各級領導的重要講話精神，領會精神實質(zhì)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到加強廉能風險防控機制建設工作上來，預防和控制黨員干部及重要崗位人員工作失誤，以制度保持黨員干部的清正廉潔，從源頭上防治腐敗形象的發(fā)生。通過學習，使大家提高認識，統(tǒng)一思想，了解并掌握查找風險點的原則和方法，充分認識排查崗位廉能風險點的重要意義。

（二）組織領導到位

我辦成立了以主任為組長，副主任為副組長，各科室負責人為成員的廉能風險防控工作領導小組，下設辦公室，具體負責我辦廉能風險防控機制建設工作的日常工作。

（三）宣傳教育到位

召開了廉能風險防控機制建設工作動員會，通過講案例擺事實，使全體干部職工自覺參與到廉能風險防控機制建設中來，主動查找風險點。

二、周密部署，積極排查，準確查找崗位風險點

（一）科學制定方案

在廣泛聽取黨員干部群眾對開展廉能風險防控機制建設工作的意見和建議的基礎上，精心制定我辦廉能風險防控機制建設工作實施方案，明確目標要求和方法步驟，并在一定范圍內(nèi)征求意見，進一步修改完善。

（二）積極排查查找

結合我辦工作實際，認真梳理崗位職責、采取崗位人員自已找、其它人員幫助提、所在股室集體議、群眾評、領導點等方法，深入查找思想意識、制度機制、崗位職責、工作流程和外部環(huán)境等方面的廉能風險。并匯總后報領導小組審核后在一定范圍內(nèi)公示。

（三）分析歸納總結

通過填寫《崗位工作職責表》，廣泛收集崗位人員、其他同事、分管領導和服務對象提出的崗位風險點見解，認真進行分析總結，扎實有效歸納提煉，經(jīng)過多方征求意見，共收集整理了多個風險點提交審核，在此基礎上形成了多種管理制度，為后期風險點的防控提供重要保障。

三、制訂措施，強化監(jiān)控，防范崗位廉能風險

（一）制訂防控措施。在確定重要崗位和主要風險點的基礎上，按照辦工作崗位廉能建設總體要求，通過明確崗位職能職責，進行風險的辨別和評估，提出風險的預防措施，構建本單位各項廉能防控機制，分類制訂防范措施和內(nèi)控制度，切實做到風險定到崗、制度建到崗、責任落到人。

第2篇：風險防控工作總結范文

我局根據(jù)市局《關于開展金融內(nèi)控與風險防范剖析檢查的通知》的文件精神，成立了檢查小組，由＊＊＊局長為組長，＊＊＊副局長為副組長，成員有：安保干事、農(nóng)村郵政檢查員、儲匯管理員、儲匯稽查員和八個聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點的班長、支局長，依據(jù)《＊＊省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》、《＊＊省郵政儲匯業(yè)務稽查方案》（修改稿）和《＊＊省郵政金融中間業(yè)務稽查方案（試行）》等相關規(guī)定，對郵政金融內(nèi)控制度、相關業(yè)務規(guī)章、操作規(guī)程、會計帳務處理和管理制度執(zhí)行，以及各類人員履職和安全設施等情況進行逐一剖析檢查，并在剖析檢查中堅持“四不放過”的原則（即風險隱患不查清不放過、原因分析不透徹不放過、全體職工不受教育不放過、整改措施不落實不放過），對發(fā)現(xiàn)問題逐一研究，以點帶面，逐一解決,以此堵塞漏洞，消除隱患，提高全員防范郵政金融資金風險能力，確保郵政金融資金安全完整，促進郵政金融業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、基本情況

截止9月20日，全縣郵儲余額17636萬元，凈增余額1996萬元，

完成全年計劃的62.37%，點均余額2204.50萬元,活期比重31.33%；保費383萬元，完成全年計劃的93.41%，每月工資500多萬元，每月代收稅40多萬元，1-9月份無案件發(fā)生。

二、自查和剖析檢查

1、綜合管理

（1）、縣局儲匯資金票款安全聯(lián)席會議領導重視，按期和定期召開，會議議題明確，經(jīng)營思路清晰，措施要求具體。

（2）、局長按期和定期召開了儲匯資金票款安全聯(lián)席會議，對存在問題有整改措施和要求。

（3）、分管局長按月填報檢查報告書，并按月對儲匯稽查員、農(nóng)村郵政檢查員、安全保衛(wèi)人員、儲蓄會計的檢查報告書均進行了審簽，提出了建議意見及要求。

（4）、儲匯稽查員的履職情況：

按年制定了儲匯稽查計劃，認真開展了儲匯稽查工作，并認真填寫了原始稽查記錄、稽查記錄1-9表,按月填報了儲匯稽查報告書，檢查網(wǎng)點有走訪用戶記錄。

（5）、安全保衛(wèi)的履職情況：

按月填寫了安全保衛(wèi)檢查報告書，檢查內(nèi)容齊全，檢查發(fā)現(xiàn)的問題敢于逗硬考核；

（6）、農(nóng)村郵政檢查員的履職情況：

按月填寫了農(nóng)村郵政檢查報告書，檢查內(nèi)容較為全面，查賬記錄齊全，對代辦所、投遞人員的檢查較落實，有走訪用戶記錄。

2、檢查儲匯會計和儲匯出納的檢查：

（1）、核對7-8月份郵儲、電子匯兌銀郵余額、7-8月份郵儲、電子匯兌資產(chǎn)負債表銀行余額，銀行對帳單余額，出納銀行日記帳余額、出納收支日報余額，帳帳相符。

（2）、檢查現(xiàn)金支票：轉賬支票。印鑒管理：現(xiàn)金支票，轉賬支票由儲匯出納保管，出納印鑒，會計印鑒由各自管理，財務提款專用章由局辦公室秘書保管；建立購買支票登記簿，作廢支票及時上交會計，現(xiàn)金轉賬支票連號使用，儲匯出納賬簿無挖、刮、擦、補，賬頁無撕毀現(xiàn)象，改賬符合要求。

（3）、會計每月到銀行領取對賬單，按月對銀行賬單進行勾核。

（4）、會計未按頻次對網(wǎng)點業(yè)務指導和檢查。

4、金庫管理檢查：

（1）、現(xiàn)場盤點出納庫存現(xiàn)金賬實相符。

（2）、按規(guī)定建立了金庫“五大簿”，但金庫、票庫值守由于條件所限未落實雙人二十四小時值守。

（3）、儲匯出納和綜合出納輪崗，金庫內(nèi)鑄鐵保險柜鑰匙交接未在鑰匙交接本上登記交接。

5、儲蓄事后監(jiān)督，電子匯款事后檢查：

（1）、儲蓄事后監(jiān)督：盤點重要空白憑征管理賬實相符，密碼設置嚴密，管理完好，審核勾核不到位，報表有漏加蓋審核人員名章的情況。

（2）、電子匯款事后檢查：盤點重要空白憑證賬實相符，對手工網(wǎng)點收匯、兌付及時進行了補錄，審核勾核不到位，報表有漏加蓋審核人員名章的情況。

6、中間業(yè)務檢查：

（1）、養(yǎng)老金。工資由委托單位先將的資金轉入縣局指定的賬戶，出納收到進賬單后，將單位的細表交給網(wǎng)點，網(wǎng)點通過中間業(yè)務平臺做代字業(yè)務處理。會計、出納做相應賬務處理，每月工資500多萬元。

（2）、保險業(yè)務，各網(wǎng)點按天繳款，會計按天收款，憑證次日結清，截止9月15日共計保費383萬元。

（3）、代收稅款，建立重要空白憑證登記簿，通過現(xiàn)金收繳和儲蓄代扣進行，按月與稅務部門結清賬務，每月代收和儲蓄代扣稅款40多萬元。

7、押運鈔管理：

（1）、現(xiàn)場檢查運鈔車車況較好，運鈔中嚴格執(zhí)行了規(guī)章制度未

搭載無關人員。

（2）、防爆槍、彈分管落實。

8、縣局中心機房管理：

機房建立了設備管理制度、安全保密制度、系統(tǒng)維護管理制度、機房管理制度、監(jiān)控設備管理辦法等制度并上墻，嚴格執(zhí)行了無關人員不能進入機房制度。

9、儲蓄聯(lián)網(wǎng)點的剖析檢查：

（1）、大石支局：

a、銀行余額113097.44元，核對銀郵余額相符，支局無手工銀行日記賬。

b、密碼管理：己按規(guī)定設置儲蓄臺席“三級”密碼和電子匯兌密碼，但執(zhí)行有一定差距，現(xiàn)場檢查儲蓄普柜、綜柜是普通柜員一個人掌握使用，三級密碼成了二級密碼，存在安全隱患。

c、大額存取款預約登記不規(guī)范，無大額存取款登記，新開卡登記簿7月—9月無記錄，現(xiàn)場檢查營業(yè)情況處理業(yè)務質(zhì)量較差。

（2）、孔京支局：

a、按月按頻次對支局進行了安全防范設施檢查，按月召開了內(nèi)控制度學習，但學習記錄不全。

b、金庫管理，己按規(guī)定建立了金庫“五簿”，但在執(zhí)行中有一定差距，經(jīng)手人姓名字跡潦草，金庫、票庫鑰匙交接登記不及時。

c、支局長履職情況，未按日及時審核繳撥款單、儲蓄日報單和電子匯款日報單，繳撥款單簽字潦草，對盤點現(xiàn)金查賬節(jié)目不全，未對儲蓄查帳，鄉(xiāng)投員有時利用逢場天有坐堂收費現(xiàn)象。

d、大額存取款登記與大額預約登記不符，未嚴格按大額預約登記制度執(zhí)行，營業(yè)室現(xiàn)金超限未放入鑄鐵保險柜。

e、執(zhí)行儲蓄“三級”密碼管理較差，普通柜員和綜合柜員是一個普通柜員保管使用，存在安全隱患。

（3）、吳東支局：

a、儲蓄營業(yè)員執(zhí)行離柜簽退或正式簽退制度較差。

b、金庫管理，已按規(guī)定建立金庫“五大簿”，但在金庫、票庫出入庫人員登記方面不規(guī)范，經(jīng)手人姓名字跡潦草，出入時間不符。

（4）、雙福支局：

a、金庫管理，已按規(guī)定建立了金庫“五大簿”，但執(zhí)行有一定

差距，現(xiàn)金出入庫登記簿未放入金庫內(nèi)的鑄鐵保險柜，金庫內(nèi)的鑄鐵保險柜未關鎖，金庫內(nèi)存放有包裹和分發(fā)的報刊雜志，造成有其他工作人員進入金庫。

b、大額存取款登記和預約登記不符，預約登記已按規(guī)定執(zhí)行，

但大額支付未登記。

（5）、清江支局：

a、支局長履職情況：支局長未按頻次進行履職檢查記錄，對

代辦所、投遞員未按頻次進行檢查，無走訪用戶記錄。

b、鄉(xiāng)投員、代辦員到支局報帳未將結存委托代存單帶到支局

銷號核對結存數(shù)。

c、營業(yè)室衛(wèi)生較差。

（6）、桂花支局：

a、支局長履職較差，未能規(guī)定檢查頻次對代辦所投遞員進行檢

查和業(yè)務指導，未按日審核儲蓄和匯兌日報表，對業(yè)務檢查頻次不夠。

b、金庫管理：按規(guī)定建立了金庫“五大薄”等，但現(xiàn)金出入登

記未放入鑄鐵保險柜。

c、鄉(xiāng)投員、代辦員到支局報賬未將結存委托代存單帶到支局銷

號核對結存數(shù)。

（7）、新新支局：

a、現(xiàn)場盤點金庫結存現(xiàn)金和營業(yè)現(xiàn)金賬實相符。

b、儲蓄、電子匯款、重要空白憑證賬實相符。

c、支局長履行檢查內(nèi)容不全，檢查頻次不夠。

d、按規(guī)定建立了金庫“五大薄”，但執(zhí)行有一定差距，金庫進

出入登記未按實際進出入頻次登記。

（8）、縣局郵政班：

a、班長的履職情況：對儲蓄日報表和電子匯兌日報表，繳撥

款單審核不很落實，對安防設施的檢查和查賬頻次不夠。

b、營業(yè)室內(nèi)的鑄鐵保險柜未使用密碼。

c、未嚴格執(zhí)行大額取款預約登記，大額預約登記與大額支付登

記不符。

三、整改要求及處理情況：

第3篇：風險防控工作總結范文

結合當前工作需要，的會員“逍憶”為你整理了這篇某局春節(jié)期間疫情防控工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)《覃塘區(qū)關于做好春節(jié)期間疫情防控的工作方案》的要求，我局對春節(jié)期間的疫情防控的工作做出以下的總結。

一、工作總結

1、加強工作組織保障和監(jiān)督指導。2021年2月9日下午我局召開疫情防控和安全生產(chǎn)工作部署會，部署疫情防控和安全風險防范工作重點，會議強調(diào)了要嚴格督促監(jiān)管企業(yè)實施疫情防控“三個一律不能”，加強員工內(nèi)部防疫教育、防疫管理和辦公區(qū)、生活區(qū)日常消毒、消殺等工作，并嚴格抓好疫情防控期間安全隱患排查工作，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

2、嚴格防控工作紀律，加強值班值守工作。春節(jié)期間，我局明確值班領導和值班人員，保持24小時通訊通暢，一旦發(fā)生緊急情況第一時間響應，迅速組織隊伍處理。

3、加強春節(jié)期間疫情防控和就地過節(jié)宣傳輿論工作。通過微信公眾號、朋友圈等輿論宣傳防控知識，引導身邊人加強個人防護，大力宣傳“喜事緩辦、喪事簡辦、宴會不辦”。

4、加強監(jiān)管企業(yè)防疫指導力度。我局堅持守土擔責、守土有責，抓好監(jiān)管企業(yè)的疫情防控監(jiān)管和指導力度，由各分管領導帶隊赴轄區(qū)非煤礦山、工貿(mào)、危險化學品行業(yè)開展指導和宣傳工作，指導企業(yè)嚴格落實“十嚴格”，做好消殺和企業(yè)內(nèi)部防控工作，累計出動人員60人次，發(fā)放宣傳資料500余份。

二、存在問題

1、個人防護意識不強，存在不戴口罩出行的情況。

2、防控疫情教育知識宣傳力度不夠。

第4篇：風險防控工作總結范文

工作總結及2021年工作思路

 

一、2020農(nóng)擔工作總結

    （一）主要成效

    一是業(yè)務規(guī)模同比大幅增長。2020年末在保余額12.78億 元，同比增長97.22 %，實現(xiàn)擔保倍數(shù)放大4.26倍，“雙控”標準范圍內(nèi)的政策性業(yè)務占比100%。據(jù)國家農(nóng)擔聯(lián)盟公司12月底相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，青島市農(nóng)業(yè)融資擔保有限責任公司（以下簡稱市農(nóng)擔公司）在保余額在計劃單列市中居首位。在保戶數(shù)1722戶，占青島市擔保行業(yè)33家擔保公司的51%。

    二是實現(xiàn)了融資成本不斷降低。全年平均擔保費率0.6 %，同比降低0.36個百分點，降幅達37.5%；客戶平均融資成本6.15%，同比降低0.54 個百分點。

三是擔保風險控制得力。市農(nóng)擔公司累計代償率為0.68 %，低于全國農(nóng)擔體系1.65%的平均代償水平。在國家農(nóng)擔聯(lián)盟進行的2020年度省級農(nóng)擔公司風險管理評估評價中，市農(nóng)擔公司獲評為最高級A級，居全國第12位。

四是實現(xiàn)了國有資本的保值增值。全年實現(xiàn)利潤總額1373.51萬元，上繳企業(yè)所得稅496.17萬元，實現(xiàn)凈利潤877.34萬元。

（二）主要經(jīng)驗

1.健全風險防控機制，提高風險管理水平。

（1）進一步加強制度建設。根據(jù)業(yè)務實際，重新修訂了《青島農(nóng)擔公司擔保業(yè)務盡職免責管理辦法》、《青島農(nóng)擔公司不良擔保責任追究管理辦法》，成立了青島市農(nóng)業(yè)融資擔保有限責任公司盡職免責工作委員會 ，開展責任認定工作，進一步優(yōu)化了代償業(yè)務辦公會會議制度，提高了議事質(zhì)量，優(yōu)化了代償業(yè)務流程。

（2）進一步強化保后管理，提高風險化解能力。市農(nóng)擔公司制定了風險預警提醒機制，督促業(yè)務人員提前聯(lián)系到期客戶做好還款續(xù)貸續(xù)保工作。對出現(xiàn)代償風險的客戶及時聯(lián)系銀行開展施救及風險化解工作，做到“早發(fā)現(xiàn)、早應對、早處置”。根據(jù)客戶的實際情況，制定人性化的分期還款清收處置措施，在兼顧客戶正常生產(chǎn)生活的前提下，最大限度保障公司合法權益。

2.加強信息化建設，提升工作效率。市農(nóng)擔公司對信息化建設工作高度重視，從全國農(nóng)擔系統(tǒng)首批、首家、首筆上線單位，到對業(yè)務信息系統(tǒng)進行全面升級和改造，使得業(yè)務審批流程進一步優(yōu)化，業(yè)務審批速度進一步提高，報表統(tǒng)計進一步智能，保后及代償、追償進一步規(guī)范，檔案管理實現(xiàn)線上移交。

3.牢記政府性融資擔保機構使命，始終將政策性、公益性放在首位。

（1）疫情期間，市財政積極貫徹落實財政部、市委市政府的決策部署，統(tǒng)籌做好防控疫情和業(yè)務發(fā)展，督導農(nóng)擔公司出臺了擔保費減半收取、支持農(nóng)業(yè)“抗疫情、保供給、穩(wěn)發(fā)展”11條等惠農(nóng)措施。疫情期間辦理農(nóng)業(yè)融資擔保業(yè)務997筆，金額達80785萬元，累計減免擔保費330萬元。

（2）為減輕農(nóng)戶通過過橋融資還本付息帶來的融資成本過高負擔，市農(nóng)擔公司積極對接青島農(nóng)商銀行，開展了無還本續(xù)貸續(xù)保業(yè)務，降低了農(nóng)戶的融資成本。

4.開發(fā)創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品，為青島市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略貢獻農(nóng)擔力量。充分利用平臺思維，協(xié)同效用，借助農(nóng)商銀行、郵儲銀行兩家銀行深耕農(nóng)村金融市場多年形成的地頭熟、人頭熟、市場業(yè)務比重大優(yōu)勢，通過設計產(chǎn)品標準，優(yōu)化業(yè)務流程、鎖定風險比例等手段推出“農(nóng)擔貸”創(chuàng)新產(chǎn)品，使業(yè)務辦理效率得到極大提高。積極對接各級政府、駐村工作隊、第一書記，推出“強村貸”；支持婦女創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推出“巾幗貸”擔保產(chǎn)品。目前公司農(nóng)擔貸產(chǎn)品在保余額11.36億元，占比近90%，成為公司高速發(fā)展的拳頭產(chǎn)品。公司“農(nóng)擔貸”產(chǎn)品，自2019年起連續(xù)三年中標國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部政府購買服務創(chuàng)新試點項目。

二、2021年工作思路和舉措

一是繼續(xù)做大農(nóng)擔業(yè)務規(guī)模。2021年是青島農(nóng)擔公司各項工作繼續(xù)大力推進的重要一年。我們將繼續(xù)嚴格按照財政部等三部委的政策規(guī)定，按照市委市政府戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這一主線，講政治，謀大局，擔責任，督導市農(nóng)擔公司正確處理業(yè)務規(guī)模與風險的關系，確保2021年底完成在保余額15億元，力爭實現(xiàn)在保余額18億元，代償率控制在1%以內(nèi)，實現(xiàn)公司業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。確保各項工作繼續(xù)走在全國同類農(nóng)擔公司前列，在打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板中走在前列。

二是繼續(xù)發(fā)揮好政策性作用。按照財農(nóng)[2020]15號文件要求，修訂完善農(nóng)業(yè)融資擔保費補助和業(yè)務管理獎補資金管理辦法，以進一步鼓勵和幫助農(nóng)擔公司擴大政策性擔保規(guī)模，降低擔保費率，緩解農(nóng)村“融資難”“融資貴”問題。同時督導農(nóng)擔公司始終堅持“雙控”標準，確保政策性業(yè)務占比100%，各項工作繼續(xù)走在全國同類農(nóng)擔公司前列。

三是強化風險化解處置水平。在繼續(xù)做好風險把關、監(jiān)測、預警的基礎上，著重加強對不良項目和不良資產(chǎn)的處置以及資產(chǎn)保全、代償追償?shù)墓ぷ髁Χ?。修訂完善《考核獎懲制度》，落實《擔保業(yè)務盡職免責管理辦法》《不良擔保責任追究管理辦法》等，激發(fā)員工的業(yè)務積極性，提升員工責任心，規(guī)范獎懲機制。

 四是強化黨建引領，加強制度建設。督導市農(nóng)擔公司發(fā)揮黨支部領導作用，加強制度建設，完善體制機制，真正做到黨建、業(yè)務相互促進，共同發(fā)展。

五是提高服務中心工作的能力。督導農(nóng)擔公司積極參與“突破平度萊西攻勢”，加強同各級政府、駐村工作隊、第一書記的聯(lián)系對接，提高服務中心工作的針對性。  

                     

 

第5篇：風險防控工作總結范文

為全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量

（企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結）

時節(jié)如流、居諸不息，又到了總結一年過往，明晰思路與目標，堅定信心再出發(fā)的時刻。回顧一年的工作，發(fā)展規(guī)劃部在集團業(yè)務部門及公司領導的精心指導下、各部門的鼎力支持與配合下，基礎業(yè)務能力更為扎實，“務虛體系”業(yè)務更顯實效，精細化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報：

一、2019年主要工作完成情況

1、強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展明方向、劃路徑。

按照集團公司編制三年滾動規(guī)劃、專業(yè)化指導意見以及專業(yè)化建設項目調(diào)研等相關文件要求，部門在深入學習集團公司新發(fā)展理念的基礎上，分析掌握經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢，結合公司發(fā)展實際，把握方向，謀劃全局，提出戰(zhàn)略目標，規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，制定保障措施，高質(zhì)量完成了三年滾動規(guī)劃、專業(yè)化建設總體規(guī)劃等綱領性文件的編制工作，并堅持高站位、強管控、保落實的戰(zhàn)略思路，扎實推進集團公司改革發(fā)展新思路新舉措在公司落地落實，為解決影響公司整體改革發(fā)展的經(jīng)營、經(jīng)濟、施工生產(chǎn)、專業(yè)化建設、虧損治理等重點工作打下了戰(zhàn)略基礎。

2、健全制度體系建設，為企業(yè)改革創(chuàng)新添動力、激活力。

制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證，高效發(fā)展的活力源泉，政令不清、執(zhí)行不力、獎罰不明，企業(yè)經(jīng)營活動將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設工作，切實發(fā)揮制度引領、規(guī)范、保障作用，部門在深入學習集團公司制度體系建設工作經(jīng)驗基礎上，結合公司實際，制定了公司制度建設管理辦法，并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創(chuàng)新的方向依據(jù)，同時建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統(tǒng)集成夯實了基礎。通過一系列業(yè)務改革舉措，制度建設取得了一定創(chuàng)新實效，為公司制度建設合規(guī)性開展及制度學習宣貫強化了基礎保障。

3、強化執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)營拓展強基礎、作保障。

建造師人數(shù)緊缺、業(yè)績不足、證件不匹配等問題一直以來困擾企業(yè)經(jīng)營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經(jīng)營承攬獲取更多投標資源，如何實現(xiàn)項目管理人員“人證合一”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實踐經(jīng)驗總結得來，正向的宣傳引導與做好配套服務已收效甚微，必須在完善執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)機制上下功夫，方能取得實效。在聽取多方意見的基礎上，部門結合集團公司相關辦法與公司業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀制定了公司《注冊執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法》，針對執(zhí)業(yè)資格人才供給與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補助原則與標準，使無證者渴望取證、持證者期盼價值實現(xiàn)，價值貢獻者真正受益。

4、實現(xiàn)資質(zhì)證照有序管理，為企業(yè)經(jīng)營活動力保駕、強護航。

一是積極響應集團戰(zhàn)略，助力新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來，建筑行業(yè)信息透明度越來越高，各級行政審批核查力度也日趨嚴格，今年資質(zhì)平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“四進住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對人員、業(yè)績等各項資料反復推敲、細致修改的基礎上，于10月份完成了房建、市政兩項一級資質(zhì)的兩次平移工作，及時解決了集團建筑裝配科技公司“準入不準營”的現(xiàn)實困難。

二是強力清理分支機構，營造良好經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。前些年受地方政策限制，公司經(jīng)營承攬遺留的分公司達13 個之多，其中大部分被強制吊銷，此部分分支機構因面臨超出公司業(yè)務布局、負責人離崗、注銷手續(xù)繁雜等因素影響，清理難度大，同時給企業(yè)信譽帶來一定影響，部門經(jīng)細致研究后，積極協(xié)調(diào)單位人員及社會中介機構，采取就近原則，分頭辦理，并持續(xù)跟蹤，逐個銷號，經(jīng)過一年的不懈努力，現(xiàn)已基本清理完畢。

5、聚焦全面風險管控，為企業(yè)健康發(fā)展找癥結、開良方。

風險防控事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，要上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度與長遠角度看待。年初，部門在與集團業(yè)務部門充分對接，深入學習外部管理經(jīng)驗的基礎上，組織開展了風險內(nèi)控、風險評估、風險問卷調(diào)查等一系列風控工作，系統(tǒng)梳理了公司當前面臨的重大重要風險8項，并制定了專項防控方案，作為公司風險防控的指導性文件下發(fā)執(zhí)行。針對日趨復雜的市場環(huán)境以及企業(yè)面臨的諸多問題，探索建立完善公司風險防控體系，著力提升企業(yè)治理能力與合規(guī)性管理水平，將是下一步工作的重點研究方向。

6、積極落實國家政策，“三供一業(yè)”分離移交快進推、見實效。

“三供一業(yè)”分離移交工作作為國企改革的一項重要任務，具有一定的政治性、系統(tǒng)性與復雜性。部門在單位領導的指導下，積極與地方各接收單位對接協(xié)商，明確時間表、路線圖，制定各階段任務與目標。在積極清收回款，確保改造支付的基礎上，全力推進預算上報、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)移交、審計清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區(qū)也成為集團內(nèi)首個完成分離移交的基地，受到上級領導的一致認可，下一步將重點完成審計清算及剩余補助資金回籠工作。

二、存在的問題

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價與考核等方面工作還存在很大不足。

2、國內(nèi)形式、行業(yè)形式、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認識、分析判定能力還很欠缺。

3、風險管理形式大于實質(zhì)，風險防控體系尚未成形，長效機制還不健全。

三、2020年工作安排

在做好部門日常工作的同時，堅持問題導向，著重抓好以下工作：

1、強化戰(zhàn)略引領，增強核心競爭力

強化戰(zhàn)略管理，做好五年規(guī)劃編制工作，規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價與考核等各環(huán)節(jié)管理流程，建立保障機制，保證目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

2、健全風險防控體系、提升風險防控能力

研判企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，以合規(guī)管理為標準，以內(nèi)部控制為著手點，建立、健全各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的風險識別與評價體系、風險跟蹤與防控體系，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。

第6篇：風險防控工作總結范文

煙葉精選車間根據(jù)《山東煙葉復烤有限公司諸城復烤廠《2018年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案》要求，以提升企業(yè)安全防控水平，有效防范和遏制安全事故發(fā)生為目的，貫徹落實以國家煙草總局2018年安全工作會議作為指導思想，“堅持一個引領、深化一個核心、強化一個重點、加強一個建設、夯實一個保障”的“五個一”為主線的安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)管理，抓預防、抓落實，結合精選車間實際情況，在車間內(nèi)開展了有計劃、有步驟、有目標的安全活動，切實將安全生產(chǎn)工作落實在行動上，保證出效果?，F(xiàn)將2018年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案實施情況暨2018來的安全管理工作總結如下：

一、首先注重宣傳發(fā)動

根據(jù)《山東煙葉復烤有限公司諸城復烤廠2018年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案》有關要求，于12月4日召集全員就具體要求作了傳達并就具體實施情況結合車間實際做了動員部署。本著“生命至上、安全發(fā)展”的活動理念，營造濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍，充分提升全體員工對本次活動的認識和重視程度。

二、深入開展風險分級管控及隱患排查治理雙體系工作

在前期組織車間全員根據(jù)區(qū)域、工序、設備分類、作業(yè)行為，進行風險點識別、評價，并從工藝設置、安全管理、個體防護、應急措施等制定相應的管控措施的基礎上，通過印發(fā)各崗位風險點防控措施，進一步提升全員的安全意識。

三、車間開展全面的隱患排查治理

組織車間全員開展“隱患排除治理行動”，主要以安全管理、現(xiàn)場安全設施、保護裝置和現(xiàn)場作業(yè)為主，結合日常巡檢、檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作，尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患，能立即整改的當天整改完成。12月10日對車間及宿舍進行了隱患排查：檢查發(fā)現(xiàn)的問題：一是車間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安?？聘鼡Q滅火器；二是車間樓梯轉口存放處零配件與梯子等工具混放，已安排人員將廢的零配件運到貨場存放，同時清理現(xiàn)場衛(wèi)生；三是宿舍，共檢查221室、407室、215室（女員工）3間，經(jīng)查，宿舍內(nèi)電源線路無私拉亂扯，無違規(guī)使用電褥子、電氣設備等現(xiàn)象，但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差，責成住宿舍的員工李麗、王澤芬，清理并要求工段長在班前、班后會上多強調(diào)，特別是突出對電褥子、煙蒂等安全事項的教育。

四、開展安全教育培訓

1、開展以“操作規(guī)程、崗位風險點、現(xiàn)場處置方案、作業(yè)規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全基本常識、消防安全知識、交通安全知識”等為主的安全教育培訓。2、開展反“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”的活動，糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、無知性違章、習慣性違章及管理性違章，互相監(jiān)督，互相糾正，互相學習，從根源上清除事故隱患。

五、加強職工緊急疏散、應急逃生能力

12月19日邀請安?？仆趼斂崎L、肖德軍中隊長為全體員工講解滅火器使用方法及應急疏散注意事項，特別強調(diào)了滅火器使用時噴嘴要對準火焰底部、站在上頭風上操作等容易忽視的細節(jié)，使全體員工對滅火器的使用有了進一步的認識。會后組織車間全體員工舉行現(xiàn)場模擬防火災應急疏散演練，通過演練，不但明確了職工的應急職責，更進一步增強了職工緊急疏散、應急逃生的能力。

六、全年安全目標、指標完成情況

第7篇：風險防控工作總結范文

一、20__年案件防控工作目標

20__年，信貸監(jiān)控部的防控工作目標是：“認清一個形勢、堅持兩個結合，抓住三個重點，做好四項工作，建立五項制度”，力爭信貸監(jiān)控及業(yè)務管理條線全年不發(fā)生任何案件。

“認清一個形勢”就是要立足長遠，認清案件防控工作面臨的嚴峻形勢；“堅持兩個結合”就是要堅持治標與治本、外部監(jiān)管與內(nèi)部防范相結合，標本兼治；“抓住三個重點”就是要抓住重點機構、重點業(yè)務、重點人員三個重點；“做好四項工作”就是要做好宣傳、督促、檢查、問責四項工作；“建立五項制度”就是要貫徹銀監(jiān)會案件防控工作的一票否決制度、統(tǒng)計通報制度、差異化監(jiān)管制度、量化考核制度和綜合防控制度。

二、20__年案件防控工作的整改方案

（一）再造信貸監(jiān)控流程，成立專門的信貸監(jiān)控部門

為適應案件防控工作的嚴峻形勢，積極應對日益激烈的市場競爭，更好地發(fā)揮法人金融機構的優(yōu)勢，為流程銀行建設打好基礎，特成立專門的信貸監(jiān)控部，將原信貸管理部的貸后管理、監(jiān)測分析、系統(tǒng)管理職能與風險管理部的五級分類、風險信息管理等職能并入信貸監(jiān)控部，負責對信貸資產(chǎn)進行全面監(jiān)控，嚴防信貸業(yè)務的政策、制度和操作風險。

（二）繼續(xù)清理規(guī)章制度，加大信貸監(jiān)控工作力度

今年，要按照總行文件精神，結合信貸監(jiān)控的工作實際，繼續(xù)對涉及信貸監(jiān)控的規(guī)章制度進行清理和修改，把案件專項治理工作寓于信貸監(jiān)控的每一個環(huán)節(jié)之中，以加大信貸監(jiān)控環(huán)節(jié)防范操作風險的工作力度。

（三）加強業(yè)務培訓，不斷提高監(jiān)控人員業(yè)務素質(zhì)

近年來，我行的業(yè)務規(guī)模迅速增加，但人員素質(zhì)提高不夠，識別風險的能力和技術與管理要求存在明顯差距，所以，急需改善現(xiàn)有信貸監(jiān)控人員的知識結構，使他們具備專業(yè)水準，具有基本的貸款分類、會計原理、信貸管理、法律等知識，具有及時發(fā)現(xiàn)風險和應對風險的能力，引導信貸人員關注影響貸款償還的最本質(zhì)因素。具體措施如下：一是通過以會代訓、案例分析、舉辦專家講座施工企業(yè)工程師的工作總結

發(fā)表者：佚名來源：原創(chuàng)首發(fā)發(fā)表日期：20__-3-16推薦度：162

自1994年8月參加工作以來，我先后參加了京九線霸州火車站、石家莊塞力商城工程、新菏復線一期六標段橋涵工程和山西省電力高層住宅等工程的施工，在這些工程的施工中，歷任技術員、助工、技術主管等職。并按照公司領導的安排，參加了我公司及集團公司大量標書的編制審核工作，所有這些工作內(nèi)容和經(jīng)歷，使我的技術水平和業(yè)務能力不斷提高，逐漸成為公司的業(yè)務骨干。下面就我在施工技術、施工質(zhì)量、施工安全及編標等方面所取得的成績進行詳細總結。

一、立足本職，鉆研技術。

作為一名技術人員，在每一個工程的施工中，除了將日常的本職工作按章有序的完成外，更將大部分的時間扎根現(xiàn)場，跟蹤解決施工中的各項技術難題，在新菏復線一期六標段的橋涵施工中，我和現(xiàn)場人員一道研究制作了幾套圓管涵管節(jié)制作定型模具，使用該模具生產(chǎn)出來的圓管涵管節(jié)，圓順光滑，尺寸準確，而且施工操作簡單易控制。在我們生產(chǎn)出第一批管節(jié)后，局指揮部就確定本標段的全部管涵管節(jié)由我們工點統(tǒng)一加工制作，其它標段如一局、十一局等單位也紛紛前來參觀學習。在中小橋及矩涵施工中，我通過模板體系、混凝土澆注等方面的施工監(jiān)察控制，研究探索出一套中小橋涵清水混凝土的施工方法，我撰寫的《中小橋遂清水砼的施工方法》發(fā)表在我局《科技通訊》20__年第三期。

1999年10月，我處一舉中標山西省電力公司2#高層住宅工程，該工程高度逾百米，建筑面積26000m2，處有關領導非常重視該工程的施工，將其列為重點工程來抓，組建了精干高效的項目班子，我擔任本工程的技術主管，全面負責本項目的施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。在該工程的施工中，采用了許多“四新”技術內(nèi)容，很多施工工藝和材料我們都沒有接觸過，為了掌握這些技術和工藝，我主動積極地到其它同類工地參觀學習，和老工程師請教，并針

對本工程特點制定相應的施工方案。如該工程地下水位較高，所以對防水的質(zhì)量要求較高，設計采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。在施工中我們對于砼自防水和卷材防水分別制定了相應的技術措施，并特別注意控制細部的處理，如防水砼的施工縫留置處理，以及卷材防水中樁頭位置、陰陽角部位的處理等，都制定了詳盡的施工技術措施，我跟蹤了施工中的全過程，并配合監(jiān)理、業(yè)主代表進行了質(zhì)量驗收，他們對我們的施工質(zhì)量非常滿意，我也將這些施工記錄和技術總結撰寫了《地下防水工程細部施工技術》并發(fā)表于《山西建筑》20__年第二期。二、質(zhì)量攻關，成績突出。

電力高層住宅工程為高層建筑剪力墻工程，剪力墻的模板施工技術在本工程的施工中非常重要，我們采用了大鋼模板作為本工程的模板體系，但大模板施工中，會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽角不方正、層間接縫錯臺等，為克服這些質(zhì)量通病，我針對這些通病產(chǎn)生的原因，在模板體系和混凝土澆注方案等方面進行調(diào)整和改進，尤其通過改進大模板的節(jié)點設計，克服了這些質(zhì)量通病，使我們澆注的混凝土尺寸精確，外美內(nèi)實，并且由于調(diào)整后模板支拆更加方便，施工進度加快，最快時，達到每三天半一層的施工進度。根據(jù)這些施工經(jīng)驗，我總結撰寫了題為《改進大模板的節(jié)點設計，克服質(zhì)量通病》的論文，發(fā)表于《山西建筑》20__年第三期。

在該工程的施工中，我們還在項目經(jīng)理及總工的總體部署下，成立了TQC質(zhì)量管理小組，進行課題攻關，由我參加發(fā)表的《運用QC方法，優(yōu)化高層建筑的垂直度控制》榮獲集團公司20__年質(zhì)量管理小組評比一等獎，山西省質(zhì)量管理小組評比二等獎。

三、注重安全，精于管理。

我的施工經(jīng)歷從加層改造，既有線施工到高層建筑。這些工程對安全的要求都非常高，在這些工程的施工中我學習掌握了許多安全知識和安全技術。1999年通過安全員培訓。由我從事現(xiàn)場管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成績，山西省電力局2#住宅樓榮獲山西省安全文明優(yōu)良工地。在這些安全文明工地的創(chuàng)建中，我積累和掌握了豐富的安全文明工地創(chuàng)建經(jīng)驗，我總結撰寫的《淺談安全文明標準化工地的創(chuàng)建工作》發(fā)表于《山西建筑業(yè)》20__年第八期上。該文獲山西省建筑業(yè)協(xié)會20__年度優(yōu)秀論文。

四、編標工作，成績斐然。

1999年，我處連續(xù)中標省郵電、濱河小區(qū)、電力局三大高層建筑。在這些工程的編標中，我作為編標主力參加了這些工程的編標工作，我也因此受到了經(jīng)營開發(fā)部及處有關領導的注意和重視。20__年我被調(diào)入經(jīng)營開發(fā)部工作。近年來我參加了我公司和集團公司的大量的編標工作，如洛湛通道、西合鐵路、渝懷鐵路、南京地鐵車輛段、天津地鐵、天津輕軌等工程的編標工作。我學習掌握了各種現(xiàn)代化編標的技術和工具，能夠熟練使用CAD制圖、工程管理軟件以及各種預算軟件。在編標工作中我積極開動腦筋，學習掌握報價技巧，曾成功采用“不平衡報價”等策略，作到了經(jīng)營中標和經(jīng)濟效益的兼顧，在經(jīng)營工作中作出了突出的貢獻，20__年被集團公司授予“青年經(jīng)營創(chuàng)新人才”。

總之，通過近年來的工作，我積累了不少工作經(jīng)驗。這不僅使我的工作能力、業(yè)務水平有了很大地提高，而且使我在愛崗敬業(yè)方面有了新的感悟和體會?？偨Y過去，展望未來，相信我在以后的工作中能有新的收獲，新的成績。

等形式，提高全行信貸監(jiān)控業(yè)務人員的風險意識，建立健康的信貸文化理念；二是舉辦培訓班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，提高全行信貸業(yè)務人員的風險識別能力，并建立量化的風險控制機制；三是采取總行與支行業(yè)務人員互動的學習方式，加強專業(yè)培訓，提高信貸監(jiān)控及業(yè)務條線人員的業(yè)務拓展和風險控制能力。

（四）印制貸后管理手冊，規(guī)范授信后管理行為

為了解決貸后管理不到位，基礎管理仍顯薄弱等問題，我部要印制《文秘部落貸后管理手冊》，作為信貸監(jiān)控人員的操作手冊，全面規(guī)范貸后管理的制度、流程和標準，不斷提高我行的授信后管理水平。

（五）現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查相結合，加強貸后跟蹤管理

為了防范操作風險，我部貸后管理中心在加強非現(xiàn)場檢查的同時，要加大現(xiàn)場檢查的力度，并針對貸后管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和存量授信業(yè)務出現(xiàn)的風險苗頭，加大年內(nèi)到期授信業(yè)務、大授信業(yè)務、房地產(chǎn)授信業(yè)務以及個人類信貸業(yè)務的貸后檢查力度，實施跟蹤管理，嚴控授信后的各種操作風險。

（六）繼續(xù)優(yōu)化信貸管理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)監(jiān)測質(zhì)量

第8篇：風險防控工作總結范文

一、重要意義

建立和形成權力運行監(jiān)控機制，是黨的十七大提出的明確要求，是中央《工作計劃》和省、市委《實施辦法》確定的建立健全懲治和預防腐敗體系的工作目標之一，對于加強黨的建設和政權建設、完善懲治和預防腐敗體系、扎實推進反腐倡廉建設具有重要意義。行政權力運行監(jiān)控機制是權力運行監(jiān)控機制的重要組成部分，推進行政權力運行監(jiān)控機制建設是省、市加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設的一項重要舉措。進一步增強開展行政權力運行監(jiān)控機制建設工作的責任感、緊迫感，我們要進一步提高思想認識，明確目標，落實責任，確保行政權力運行監(jiān)控機制建設工作圓滿完成。

二、主要任務

推進行政權力運行監(jiān)控機制建設的主要任務是建立“三項機制”，即：建立行政權力廉政風險評估防范機制、行政權力運行程序化和公開透明機制、行政權力運行績效考核和責任追究機制。要按照中央和省的明確規(guī)定，明確治理范圍，主要包括機關和事業(yè)單位（以財政全額撥款單位為重點），對行政權力運行過程形成一個完整的監(jiān)控鏈條。

三、實施步驟

（一）學習動員（5月8日至5月18日）。召開領導班子會議，傳達會議精神，增強班子成員抓好工作的自覺性和責任感，安排部署行政權力運行監(jiān)控機制建設及工作。召開相關處室負責人會議，進一步落實會議精神，明確工作任務。召開機關全體人員動員會，傳達全市會議精神和領導的重要講話，進行廣泛深入的思想發(fā)動，推動工作的全面展開。

（二）組織實施（5月19日至12月30日）。

1、建立風險防控機制。風險防控，是行政權力運行監(jiān)控機制建設的基礎性工作。主要是通過查找風險點、確定風險等級、制定防范措施、實行分級管理、開展預警防范等工作環(huán)節(jié)，建立一套處學的、系統(tǒng)的、符合本單位工作實際的行政權力風險防控模式。（1）全面查找風險點（5月19至6月10日）。把所行使的全部行政權力納入風險點查找范圍，通過崗位自查、處室自查、處室間互查、領導評查等方法，查找單位、處室、崗位每項行政權力運行中可能產(chǎn)生的風險點。（2）確定風險等級（6月11日至6月30日）。根據(jù)權力的大小和行使的頻率、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的機率等內(nèi)容進行廉政風險評估，按照風險大小確定風險等級，制定發(fā)改委“行政權力廉政風險等級目錄”。按市要求，領導班子成員填寫《風險防控表》。風險點和等級目錄以及班子成員《風險防控表》要報委黨組審定，由紀檢組、監(jiān)察室備案。（3）制定防范措施（7月1日至7月20日）。根據(jù)在不同的崗位行使的不同行政權力及形成的不同等級風險，分別制定相應預防措施，強化對風險點的預防，逐個提出化解風險的具體辦法。（4）實行分級管理。根據(jù)廉政風險的不同等級，實行分級管理分級負責。堅持動態(tài)管理，根據(jù)形勢變化和權力項目的增減，及時調(diào)險等級和預防措施。（5）開展預警防范。在分級管理的基礎上，逐步建立動態(tài)的廉政風險預警、風險分析、信息溝通和交流及快速反映處理系統(tǒng)。

2、規(guī)范運行機制。（1）優(yōu)化行政權力運行流程。根據(jù)職能轉變和預防腐敗工作的要求，及時對每一項行政權力的運行流程進行重新審定和調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化流程，使其步驟更加清晰，程序更加簡約，監(jiān)督更加方便。（2）強化行政權力運行動態(tài)公開，把動態(tài)公開貫穿于決策、執(zhí)行和結果各個環(huán)節(jié)。充分利用市政府政務服務中心窗口和我委門戶網(wǎng)站進行公開，推行OA系統(tǒng)無紙式辦公模式，同時創(chuàng)新動態(tài)公開的載體、途徑和形式，積極推進網(wǎng)上審批、網(wǎng)上公開、網(wǎng)上監(jiān)督。（3）嚴格規(guī)范審批行為，進一步加強對消減下放審批事項的管理。

3、建立考核追究機制。結合落實黨風廉政建設責任制、民主評議、機關效能建設工作進行評議考核，重點考核行政審批事項的辦理情況和行政權力的運行效率和質(zhì)量。根據(jù)考核結果，做好獎優(yōu)懲劣，對在行政權力運行過程中出現(xiàn)的問題，造成不良后果的，要依紀依法追究相關人員的責任。

4、重點要求。在全面查找風險點，確定風險等級的基礎上，把項目謀劃、審批及管理等環(huán)節(jié)，作為行政權力監(jiān)控的重點，采取事前、事中、事后的監(jiān)督辦法，針對謀劃項目的手段、審批項目的程序、項目實施的效果等方面，運用項目管理和行政監(jiān)察的手段，確定風險等級，采取不同監(jiān)控措施，對項目建設全過程實施監(jiān)控。

（三）健全制度（7年21月至12月）。要建章立制，有序推進。繼續(xù)堅持和完善領導班子例會制度，處室負責人列席班子例會制度、科學民主決策制度、行政權力記錄制度、行政權力績效考核制度。推行重大事項決策和重要權力行使“會審會”制度、“委務會議制度”等相關制度。

（四）加強監(jiān)督檢查。紀檢組、監(jiān)察室要認真履行職能，加強組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，保證工作順利開展。

四、加強領導

一是明確責任。黨組書記、主任袁志剛為第一責任人；領導班子其他成員為相關責任人。監(jiān)察室、機關黨委、辦公室負責人負責日常工作。

第9篇：風險防控工作總結范文

結合當前工作需要，的會員“獵人（心魔）”為你整理了這篇林場野外火源專項治理行動工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

林場野外火源專項治理行動工作總結

為切實從源頭上防范化解森林火災重大風險，統(tǒng)籌做好疫情防控和清明期間森林防滅火工作，根據(jù)江西省森林防滅火指揮部辦公室《關于開展野外火源專項治理行動的通知》要求和《關于開展野外火源專項治理行動的通知》（銅森防指字〔2020〕3號）文件精神，花山林場在全場范圍內(nèi)開展了野外火源專項治理行動，現(xiàn)將近段時間工作開展情況匯報如下：

1、強化組織領導。成立花山林場野外火源專項治理行動領導小組，由黨委副書記、場長馮先勇任組長，黨委委員、副場長李峰、陳桂秀任副組長，游村干、陳燈煌、夏業(yè)奇為成員。領導小組辦公室設在場防火辦，李峰同志兼任辦公室主任，游村干協(xié)助李峰同志開展工作，負責專項行動的統(tǒng)籌協(xié)商和組織實施。

2、出臺工作方案。根據(jù)上級文件要求，結合我場工作實際，通過黨委會研究討論，制定出臺了《花山林場野外火源專項治理行動實施方案》。

3、強化氛圍營造。結合疫情防控和清明文明祭掃行動，通過電子顯示屏、居民微信群、張貼橫幅及宣傳標語、上門走訪等方式進行防火教育宣傳，提高群眾防火意識，營造森林防火濃厚氛圍。

4、強化野外巡查力度。進一步加大巡查的力度和密度，由場防火辦牽頭，組織分場和防火辦工作人員及護理員對各路口和墓地及山場進行常態(tài)化巡查，同時發(fā)動轄區(qū)內(nèi)居民群眾，群防群治，不斷加大巡查的力度，確?；鹪床簧仙?。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理。

5、強化值班值守和物資保障。堅決落實防火值班制度，嚴格落實24小時值班制，領導帶班制，保持通信暢通。對防火滅火設備及物資進行了檢查，確保物資充足。