工程項(xiàng)目管理制度精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；委托－；信息不對(duì)稱

1 引言

我國(guó)建筑市場(chǎng)的項(xiàng)目管理體制經(jīng)歷了從單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，到集業(yè)主和承包商的二元模式，再到目前采用的基于項(xiàng)目監(jiān)理制的效用三角模式（即：業(yè)主―承包商―監(jiān)理三元模式）。建設(shè)監(jiān)理制的引進(jìn)，目的是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，在建筑市場(chǎng)行為人之間形成相互制約和均衡。然而實(shí)際中的一系列問題，如法制環(huán)境不完善、建筑市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范、全面監(jiān)理力度不足等，制約了建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施，使不全面的建設(shè)監(jiān)理制成為了工程項(xiàng)目管理體制的一個(gè)突出問題。因此，了解建設(shè)監(jiān)理的角色地位，探索“業(yè)主、監(jiān)理、承包商”三者之間的博弈關(guān)系，以及擺脫效用三角模式實(shí)施過程中的困境，是目前急待研究的課題。

信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，對(duì)上述問題給出了很好的解釋。從本質(zhì)上說(shuō)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是非對(duì)稱信息博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的應(yīng)用，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的新發(fā)展。[1]而信息經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的問題則是存在著非對(duì)稱信息時(shí)決策各方的行為所發(fā)生的相互影響。信息不對(duì)稱是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的存在基礎(chǔ)，委托―理論則是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)實(shí)際應(yīng)用。

建筑市場(chǎng)行為人之間的關(guān)系可以用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)加以解釋：業(yè)主和承包商是信息不對(duì)稱博弈的雙方，他們既是工程承包合同的關(guān)系，也是委托與的關(guān)系，也可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)的問題。建設(shè)監(jiān)理制的引進(jìn)可以減少雙方的信息不對(duì)稱，防范承包方的道德風(fēng)險(xiǎn)，使甲乙雙方間的博弈有一個(gè)更為公平的環(huán)境，這也是和監(jiān)理“公平、公正”的原則相一致的。另外，監(jiān)理和業(yè)主之間的關(guān)系也是委托―關(guān)系，如何正確認(rèn)識(shí)這種委托―關(guān)系及其潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)也是制約監(jiān)理業(yè)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素。引進(jìn)工程監(jiān)理制目的是為了降低信息成本，減少承包方的機(jī)會(huì)主義行為，提高建筑市場(chǎng)的效率。

2信息不對(duì)稱博弈在工程項(xiàng)目管理的體現(xiàn)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，信息被看作一種免費(fèi)資源，經(jīng)濟(jì)行為人具有“完全信息”和完善的信息接收和處理能力，所以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)是確定型市場(chǎng)。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)行為人不僅不具備完全信息，而且伴隨著社會(huì)分工，其處理信息的能力也十分有限，經(jīng)濟(jì)行為面臨著很大的不確定性。交易雙方之間的這種信息不對(duì)稱，使得擁有信息優(yōu)勢(shì)的一方在交易中處于強(qiáng)勢(shì)地位，相應(yīng)另一方處于弱勢(shì)地位。[2]在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為人中，業(yè)主和承包商是最主要的兩個(gè)行為主體，他們之間是工程承包合同的關(guān)系，這種特殊的經(jīng)濟(jì)依附關(guān)系，決定了他們之間發(fā)生著明顯的信息不對(duì)稱博弈。

業(yè)主在建筑市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位，承包商對(duì)其有經(jīng)濟(jì)依附性，這種關(guān)系導(dǎo)致了業(yè)主的強(qiáng)勢(shì)地位。在工程招投標(biāo)過程中，承包商按照業(yè)主提供的工程數(shù)據(jù)投標(biāo)，確定報(bào)價(jià)。但實(shí)際施工條件總會(huì)與設(shè)計(jì)情況有一定程度的差異。筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主通常將一些工程風(fēng)險(xiǎn)以合同條款的形式寫進(jìn)合同；同時(shí)要求施工單位自行考慮將一些可預(yù)見的工程風(fēng)險(xiǎn)以總包方式承攬，業(yè)主這樣做是為了減少面臨被索賠的機(jī)會(huì)。比如基坑開挖前需確定硬土和軟土的界限，這是通過勘測(cè)單位確定的，據(jù)此報(bào)價(jià)對(duì)承包商而言存在成本風(fēng)險(xiǎn)，承包商中希望將此風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主頭上，而業(yè)主通常只是愿意承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。

信息不對(duì)稱有時(shí)也會(huì)使得業(yè)主處于弱勢(shì)地位。在工程實(shí)際中，普遍存在著低報(bào)價(jià)高索賠的不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象。精明的承包商考慮到項(xiàng)目的前期勘探、設(shè)計(jì)等工作通常存在著數(shù)據(jù)不完善等實(shí)際情況，對(duì)施工過程中可能新增的項(xiàng)目和工程量采用高報(bào)價(jià)，而既定的招標(biāo)項(xiàng)目和工程量盡可能地報(bào)低利潤(rùn)價(jià)，從而在保證總價(jià)平衡的基礎(chǔ)上謀求最大利益，然后在工程施工過程當(dāng)中通過設(shè)計(jì)變更或索賠提高造價(jià)，從而獲取更多差價(jià)。

3.委托－―關(guān)系對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中，經(jīng)濟(jì)行為人之間的權(quán)利和義務(wù)是通過合同來(lái)表述的。經(jīng)濟(jì)行為人建立合同關(guān)系后，合同雙方的行為常常是難以觀察的，是典型的信息不完美狀態(tài)，從而容易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)問題?！拔楔D”理論是討論這種問題的基本框架。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托―關(guān)系泛指任何一種涉及非對(duì)稱信息的交易。在交易過程中，擁有信息優(yōu)勢(shì)的一方被稱為人，而另一方則稱為委托人。知情者的私人信息會(huì)影響不知情者的利益，或者說(shuō)，不知情者不得不為知情者的機(jī)會(huì)主義行為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑市場(chǎng)，“業(yè)主和承包方”之間是委托與被委托的關(guān)系，“業(yè)主和監(jiān)理”之間也是委托與被委托的關(guān)系，這種委托―關(guān)系是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

可是，這種委托―關(guān)系很容易被業(yè)主破壞，尤其是業(yè)主與監(jiān)理方的托―關(guān)系。從上述含義來(lái)看，業(yè)主既然委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，業(yè)主對(duì)于工程建設(shè)中的意見應(yīng)該通過監(jiān)理工程師實(shí)施，業(yè)主則在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，實(shí)施自己的權(quán)利和義務(wù)。然而，在實(shí)際工程建設(shè)中，業(yè)主通常通過協(xié)調(diào)會(huì)或口頭指令的形式來(lái)完成其對(duì)施工的直接指導(dǎo)和管理，表面上是按合同行事、尊重監(jiān)理，而實(shí)際上恰恰干涉了監(jiān)理工程師對(duì)施工的監(jiān)督和管理。這種委托―關(guān)系的破壞，最典型的體現(xiàn)就是監(jiān)理從某種角度上成為業(yè)主管理職能的延伸。[3]監(jiān)理除了在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制過程中起到作用外，在費(fèi)用控制方面往往形成職能上的被動(dòng)缺失。因?yàn)闃I(yè)主從不輕易把“錢”交托監(jiān)理負(fù)責(zé)而使得自己處于被動(dòng)地位，這恰恰也反映了業(yè)主為規(guī)避信息不對(duì)稱從而對(duì)自己采取保護(hù)。因此，作為對(duì)工程費(fèi)用控制過程最為清楚的監(jiān)理工程師往往成為決策的旁觀者，使得監(jiān)理職能往往形同虛設(shè)。

上述委托―關(guān)系的破壞是同業(yè)主和監(jiān)理的委托―關(guān)系中潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)的。在工程實(shí)際中，承包商為了追求更高的利潤(rùn),有可能違背自己的職業(yè)道德而做出與承包合同不符的行為。因此，業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。而監(jiān)理單位的費(fèi)用主要來(lái)自于與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，它是咨詢服務(wù)費(fèi)用，但監(jiān)理單位為了追求超額利潤(rùn)，也有可能違背自己的職業(yè)道德，選擇與承包商合謀，從而嚴(yán)重影響工程的順利實(shí)施。由于業(yè)主和監(jiān)理之間的這種信息不對(duì)稱，業(yè)主往往只有打破委托―關(guān)系，從而避免監(jiān)理工程師潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主和監(jiān)理間關(guān)系的破壞直接加劇了業(yè)主和承包商之間的信息不對(duì)稱，加劇了建筑市場(chǎng)中的欺詐，增加了社會(huì)成本。

4 建議

面對(duì)今天的開放的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，如何促使監(jiān)理業(yè)健康、高速發(fā)展，使監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中能發(fā)揮更大、更完善的作用，是擺在我們面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。這需要建筑從業(yè)者、市場(chǎng)管理者深入認(rèn)識(shí)到建筑業(yè)中普遍存在信息不對(duì)稱，深入認(rèn)識(shí)到規(guī)范市場(chǎng)參與方行為的重要性，深入認(rèn)識(shí)到充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理制在消除建筑市場(chǎng)信息不對(duì)稱中的作用。針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過程中存在的困境，可以通過以下方面進(jìn)行改善：

（1）加強(qiáng)我國(guó)的建筑法律法規(guī)建設(shè)，加快建筑市場(chǎng)的規(guī)范化進(jìn)程；

（2）政府部門應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑市場(chǎng)的聲譽(yù)機(jī)制設(shè)計(jì)，使工程承包企業(yè)由于聲譽(yù)成本的提高而增大了機(jī)會(huì)成本，這對(duì)資質(zhì)良好的投標(biāo)方尤為重要；

（3）加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，設(shè)立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，譬如與索賠損失以及施工過程的階段質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制；

（4）加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)中各行為人的教育，使之認(rèn)識(shí)到建筑業(yè)中普遍存在的信息不對(duì)稱和建設(shè)監(jiān)理制在解決信息不對(duì)稱中的作用；[4]

（5）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制代替監(jiān)理制，聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式。

參考文獻(xiàn)：

1、張維迎．博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué).上海人民出版社，1996

2、袁樂軼，信息經(jīng)濟(jì)理論綜述. 學(xué)術(shù)月刊2003.6.

3、張雪芹,孫仲均. 發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理的作用必須正確處理好幾個(gè)關(guān)系. 工程質(zhì)量,2000.5

第2篇：工程項(xiàng)目管理制度范文

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律摘要：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際新問題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際新問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度

1、提出材料計(jì)劃摘要：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)新問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購(gòu)置摘要：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律摘要：

1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)新問題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

第3篇：工程項(xiàng)目管理制度范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理制度；建筑施工；管理方法

1 前言

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，在管理制度上也不斷進(jìn)行創(chuàng)新，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)經(jīng)過對(duì)建筑施工中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)，從而建立起了一套符合我國(guó)建筑施工要求的項(xiàng)目管理制度，并且在實(shí)際的應(yīng)用中取得了較好的效果。

2 項(xiàng)目管理制度的內(nèi)涵

所謂項(xiàng)目管理制度，它指的是為了順利完成既定的工作目標(biāo)，在一定的時(shí)間及范圍之內(nèi)，建立起一個(gè)暫時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，有效整合建筑施工相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各種知識(shí)，然后對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及組織，從而起到解決問題的一種科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度。它是從科研項(xiàng)目研發(fā)、均是項(xiàng)目建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)展起來(lái)的，早在上世紀(jì)80年代的時(shí)候，它就被公認(rèn)為是最有生命力、最先進(jìn)，且完全能勝任對(duì)建筑施工中的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)施目標(biāo)管理的有效方法。

3 項(xiàng)目管理制度的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理制度的主要特點(diǎn)可以歸納為可行性、可操作性以及嚴(yán)肅性。

3.1 可行性

項(xiàng)目管理制度的可行性指的是，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程之中，制定出來(lái)的項(xiàng)目目標(biāo)一定要科學(xué)合理，既不能讓項(xiàng)目目標(biāo)的定位太高也不能讓它太低，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)要是過高的話，將使其目標(biāo)很難得以實(shí)現(xiàn)，這勢(shì)必會(huì)影響到施工人員和項(xiàng)目管理人員的工作熱情與積極性，然而要是目標(biāo)定位太低的話，又不能讓施工人員與項(xiàng)目管理人員的潛力得到充分的挖掘。

3.2 可操作性

項(xiàng)目管理制度的可操作性指的是，項(xiàng)目管理制度無(wú)論在制定的過程中，還是在實(shí)施的過程中，所用語(yǔ)言都必須做到簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅，讓人可以一讀就懂不至于產(chǎn)生歧義，這樣才能更加有利于操作，試想如果一項(xiàng)制度很難讓人進(jìn)行操作，那么它非但不能起到有利的作用，還將成為建筑施工過程中的包袱。

3.3 嚴(yán)肅性

項(xiàng)目管理制度的嚴(yán)肅性，它主要指的是在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行只能是無(wú)條件服從，如果在該制度比較固定和完善的情況下，項(xiàng)目管理制度依然不能很好地執(zhí)行，那就必須嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

4 項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容

通常情況下，一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目管理制度是由六個(gè)部分組成的，分別是施工項(xiàng)目的組織管理、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備管理、施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理、施工項(xiàng)目的成本管理以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，并且它們之間的內(nèi)容都是相互關(guān)聯(lián)的。

4.1 施工項(xiàng)目的組織管理

施工項(xiàng)目它是由眾多因素組合而成的一個(gè)管理系統(tǒng)，這一管理系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，必然離不開一個(gè)高效、合理的組織體系和組織機(jī)構(gòu)，給予它有效地保障。所以，在施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性任務(wù)，便是切實(shí)加強(qiáng)組織管理。換而言之便是在施工項(xiàng)目的組織管理中，不但要重視項(xiàng)目管理經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）的選擇，制定出一套高效且實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理制，還應(yīng)該強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的經(jīng)理責(zé)任制，以便將項(xiàng)目管理中的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確。

4.2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)它的核心便是質(zhì)量。但是由于建筑施工過程中所涉及到的范圍較大，施工過程也較為復(fù)雜，并且多數(shù)施工項(xiàng)目一旦實(shí)施便不可逆轉(zhuǎn)，因此若是發(fā)生任何質(zhì)量問題，都將會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)不可估量的危害。由此可知，在進(jìn)行建筑施工的過程之中，加大對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度是多么的重要，并且在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，僅采用效果較好的常規(guī)管理方法是不夠的，還需要結(jié)合新興的動(dòng)態(tài)管理方法，以確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。

4.3 施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備管理

通常情況下，每個(gè)建筑施工項(xiàng)目在開始施工之前，都要先進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作的充分與否不但會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，還關(guān)系著本次施工能否有條不紊的進(jìn)行下去。所以它也是一個(gè)不能忽視的重要管理環(huán)節(jié)，一般施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備應(yīng)從施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工人員以及施工機(jī)械等方面著重進(jìn)行準(zhǔn)備，為順利完成項(xiàng)目施工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 施工項(xiàng)目的安全管理

對(duì)于任何建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理最重要的管理工作）安全生產(chǎn)將是其首先需要保障的環(huán)節(jié)。為了能有效避免施工過程中，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞、施工人員傷亡或是其它一些不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須足夠重視安全責(zé)任制在項(xiàng)目施工中的重要作用，同時(shí)還應(yīng)制定出關(guān)于安全技術(shù)措施的計(jì)劃，讓施工項(xiàng)目能在一個(gè)安全的環(huán)境中順利結(jié)束。

4.5 施工項(xiàng)目的成本管理

追求更高的利潤(rùn)是促使建筑施工企業(yè)有效實(shí)施項(xiàng)目管理的原始動(dòng)力，但是如果項(xiàng)目施工的成本太高，勢(shì)必就會(huì)讓建筑施工企業(yè)所得的利潤(rùn)降低，因此多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)在施工過程中采用施工項(xiàng)目的成本管理，原因是它可以在不影響工期和施工質(zhì)量的條件下，通過一系列的手段，盡量把施工成本有效控制在既定的范圍之內(nèi)，從而讓成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并在最大程度上降低了施工成本費(fèi)用。

4.6 施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

讓施工項(xiàng)目能在限定的時(shí)間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)所希望看到的。這就需要在項(xiàng)目施工中引入進(jìn)度管理，它主要是（以不影響工程施工工藝和質(zhì)量為基礎(chǔ)）以不改變?cè)羞M(jìn)度為基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的偏差進(jìn)行糾正，（對(duì)后續(xù)施工計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)、并實(shí)施主動(dòng)控制）以此來(lái)確保各項(xiàng)施工都能按期開工、如期完工，并有效把總工期控制在既定的時(shí)間范圍內(nèi)。

5 建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的問題

近年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理制度的推廣及應(yīng)用方面，都有了很大程度的提高，同時(shí)也積累起了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是其中也還存在著一些有待解決的問題，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正（解決）問題，才能讓項(xiàng)目管理制度更加完善。

首先，很多建筑施工企業(yè)對(duì)于管理制度的制定，還缺乏一定的整體規(guī)劃能力，如果缺乏這種能力將很難在整體上對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，就更談不上制定出可行性、可操作性都很強(qiáng)的項(xiàng)目管理制度。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，讓每一位管理人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能都有所提高；

其次，因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目在實(shí)施的過程中，會(huì)涉及到很多學(xué)科領(lǐng)域的活動(dòng)，所以要求管理人員必須要一專多能，然而我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對(duì)此引起重視，仍舊沿用過去的人才培養(yǎng)模式，就注定培養(yǎng)不出一專多能的復(fù)合型人才。所以建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多有效的管理人才。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才，同時(shí)還要擁有科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度，讓其成為建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中，能夠在既定的時(shí)間范圍內(nèi)保證質(zhì)量順利完成施工任務(wù)的有力保障，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉又磚.論工程項(xiàng)目管理制度在建筑施工企業(yè)的探討.城市建設(shè)，2010（15）

[4]郝曉偉.淺談建筑施工中的一些項(xiàng)目管理.科技傳播，2011（8）

第4篇：工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督管理 控制

中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）06-0202-01

建筑工程質(zhì)量問題一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)問題，工程質(zhì)量影響工程壽命與使用功能。但隨著建筑工程的不斷增多，各類工程建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命縮短問題已經(jīng)不同程度的存在，工程維修、加固和補(bǔ)強(qiáng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工程隱患使得工程質(zhì)量事故可能隨時(shí)發(fā)生。因此，質(zhì)量低劣的工程，不僅僅是在經(jīng)濟(jì)上給國(guó)家造成損失，也會(huì)在社會(huì)上造成難以挽救的損傷。因此，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制迫在眉睫。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理與控制現(xiàn)狀

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也越來(lái)越繁榮，在建筑工程的管理、安全和控制上也取得了一定的成績(jī)，但我們可以發(fā)現(xiàn)仍存在許多問題，如建筑施工安全問題、工程質(zhì)量管理問題、工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題等，導(dǎo)致工程事故頻繁發(fā)生。

1、建筑工程安全危機(jī)波及的范圍較廣，形體非常龐大，施工的周期較長(zhǎng)。在工程施工期間投入的人力、物力、財(cái)力都是巨大的。由此可見，安全工作深入到每個(gè)環(huán)節(jié)，并且直接影響到企業(yè)的利益，甚至危及到企業(yè)的生存發(fā)展。同時(shí)，建筑工程艱澀的流動(dòng)性較大，涉及到的人員、設(shè)備和機(jī)械等較多，在這中間也隱藏著許許多多的不安全因素，導(dǎo)致突發(fā)事件的發(fā)生幾率明顯的增大。

2、建筑工程施工所涉及到的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，工序很多，涉及到的部門也更全面，范圍十分的廣泛。從內(nèi)部來(lái)看，工程施工的規(guī)章制度、施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源環(huán)節(jié)、機(jī)械設(shè)備的性能、施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平、施工企業(yè)的文化因素都是不確定的因素；從外部來(lái)看，還存在著許多無(wú)法預(yù)計(jì)和不可估量的自然條件因素等。

3、建筑工程施工的成本管理的責(zé)任、權(quán)力和利益三個(gè)方面在工程施工項(xiàng)目中很難有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，企業(yè)要想在行業(yè)中更好的立足生存與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)不斷的增強(qiáng)和提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)還要不斷的降低生產(chǎn)成本，從而以求得發(fā)展。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理與控制中存在的問題

1、建筑市場(chǎng)的混亂不堪

建筑工程質(zhì)量得不到很多的監(jiān)督，其在工程招標(biāo)過程中出現(xiàn)了大量的圍標(biāo)、串標(biāo)，存在存在暗箱操現(xiàn)象，不論哪個(gè)企業(yè)中標(biāo)則掛靠哪個(gè)企業(yè)資質(zhì)承包工程，嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場(chǎng)。同時(shí)，依靠圍標(biāo)、串標(biāo)中標(biāo)的施工隊(duì)伍雖現(xiàn)場(chǎng)上有部分企業(yè)管理人員，但受幕后人制約，無(wú)實(shí)質(zhì)性管理權(quán)限，項(xiàng)目質(zhì)量安全管理難以組織實(shí)施。在工程建設(shè)中，還存在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、監(jiān)理人員對(duì)前述問題視而不見，發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告，甚至共同作假，欺騙管理部門，以至企業(yè)逃避監(jiān)管等現(xiàn)象，給質(zhì)量監(jiān)督工作帶來(lái)較大的難度。

2、建筑工程建筑材料，檢測(cè)試驗(yàn)控制不嚴(yán)

在建筑材料未按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，如散裝水泥廠家提供的合格證或出庫(kù)單收集不齊、不及時(shí)，以至于代表批量?jī)?nèi)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥無(wú)法驗(yàn)證為同廠家、同品種、同等級(jí)、同編號(hào)。其次，存在漏檢、檢驗(yàn)不及時(shí)等情況，如水泥、砂、石子、砌體材料等未按規(guī)定的數(shù)量取樣檢測(cè)；結(jié)構(gòu)植筋、外窗三性、混凝土保護(hù)層等未經(jīng)檢驗(yàn)合格進(jìn)入下步施工。三是，見證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標(biāo)準(zhǔn)和方法，甚至連送樣委托單填寫不熟悉、不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，送檢材料、試件的真實(shí)性難以得到保障。

3、監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身存在的問題

監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量不高。工作缺乏主動(dòng)性、敏感性、預(yù)見性，等定點(diǎn)到位監(jiān)督，等單位組織集中巡查，不及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況不清楚。人員素質(zhì)參差不齊。個(gè)別人員不求上進(jìn)，平時(shí)不學(xué)習(xí)、不檢查、發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)。工作責(zé)任心不強(qiáng)，檢查深度不足，現(xiàn)場(chǎng)只是采取層面上、簡(jiǎn)單的、聽匯報(bào)的檢查方式，不能及時(shí)的核查出質(zhì)量問題。同時(shí)，監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)，個(gè)別人員對(duì)查處的問題未徹底跟蹤督辦整改落實(shí)，或督辦不力不采取進(jìn)一步處理措施、不上報(bào)、講人情、怕得罪人，不堅(jiān)持原則。

4、工程變成程序不規(guī)范

在工程建設(shè)中，一些建筑單位隨意變更工程的規(guī)模、規(guī)劃外型、取消建筑節(jié)能，并且在重大變更未履行重新行政或技術(shù)審查。工程建設(shè)人員法律法規(guī)意識(shí)薄弱，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理與控制措施

1、做好建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命。在工程建設(shè)中，應(yīng)做到對(duì)工作質(zhì)量嚴(yán)格控制，樹立員工的質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)格保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，在工程建設(shè)中選用先進(jìn)的、可靠的、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，從而保證和提高工程的質(zhì)量；在施工過程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程偏差和分析影響工程質(zhì)量的制約因素，確保每一項(xiàng)進(jìn)程的質(zhì)量，將嚴(yán)格把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、對(duì)建筑市場(chǎng)的規(guī)范管理

完善制度。一是建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員到崗到位考核認(rèn)定辦法，以制度來(lái)規(guī)范參建各方從業(yè)人員行為，作為人員是否到位考核的重要依據(jù)。二是建立和完善“三級(jí)巡查”制度。加大隨機(jī)巡查。規(guī)范執(zhí)法。一是對(duì)項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重不到位的，及時(shí)下達(dá)整改或停工通知書，進(jìn)入不良行為記錄，建議對(duì)其實(shí)施行政處罰。二是嚴(yán)格人員變更。確需變更的要對(duì)變更人員實(shí)施不良行為記錄或上黑名單。把好驗(yàn)收關(guān)。在工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收監(jiān)督過程中，嚴(yán)格程序，凡參與驗(yàn)收機(jī)構(gòu)和組成人員不到位的，堅(jiān)決不予驗(yàn)收。嚴(yán)格程序。特殊專業(yè)必須按合法程序?qū)嵭袑I(yè)分包，把好質(zhì)量關(guān)。

3、嚴(yán)格把關(guān)建筑材料

一是加大監(jiān)督檢查力度。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥要嚴(yán)格檢查每一罐的出廠合格證明；嚴(yán)把建筑材料、構(gòu)配件及試件的檢測(cè)試驗(yàn)，確保質(zhì)量保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。二是嚴(yán)格查處。對(duì)于違規(guī)行為，及時(shí)處理，視情節(jié)輕重和危害程度，采取整改、停工整改、實(shí)施不良行為記錄，上報(bào)建設(shè)行政主管部門實(shí)施行政處罰等，促使見證取樣檢測(cè)制度落到實(shí)處。三是加大培訓(xùn)。要適時(shí)開展企業(yè)管理人員和見證取樣人員的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)，促進(jìn)健康發(fā)展。

4、強(qiáng)化監(jiān)管單位與監(jiān)管人員職責(zé)與素質(zhì)

加大對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查力度，促進(jìn)質(zhì)量行為規(guī)范；嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，建立過程監(jiān)管、年度綜合評(píng)價(jià)體系，限制或清除質(zhì)量行為不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)。提高監(jiān)管人員素質(zhì)，勵(lì)監(jiān)督人員參加執(zhí)業(yè)注冊(cè)考試，通過多渠道提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，更好指導(dǎo)監(jiān)督工作，監(jiān)管項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量安全責(zé)任事故查證存在監(jiān)督不力的，堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任追究。

綜上所述，應(yīng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理予以高度的重視，不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理監(jiān)督制度，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息技術(shù)，從而建立規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路；施工；進(jìn)度；管控

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

進(jìn)度控制指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。它的目的是通過進(jìn)度管理與控制使工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工等多項(xiàng)內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)

1、動(dòng)態(tài)性

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會(huì)不斷地變化，因此，進(jìn)度計(jì)劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性。

2、系統(tǒng)性

既有總的進(jìn)度計(jì)劃安排, 又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作, 而不僅僅是控制項(xiàng)目實(shí)施過程中某一分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃。

3、創(chuàng)新性

進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識(shí)，借鑒同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。

4、階段性和不平衡性

工程項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段，如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗(yàn)收等都有明確的開始與完成時(shí)間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施控制的方式也有不同。另外，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計(jì)劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來(lái)一定的困難。

二、事前進(jìn)度控制

事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行施工計(jì)劃的進(jìn)度制定。

1．進(jìn)度計(jì)劃編制方法

橫道圖法。只表示一些主要活動(dòng)和階段的時(shí)間安排，它是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于編制，因此它是小型項(xiàng)目管理中編制進(jìn)度計(jì)劃的主要工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。

曲線進(jìn)度圖

進(jìn)度曲線法。進(jìn)度曲線以工期為橫軸，以累計(jì)工程量(該工程量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)耗時(shí)或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比表示)為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為定額進(jìn)度計(jì)劃，從整個(gè)工程的時(shí)間范圍來(lái)看，由于施工項(xiàng)目的初期和后期施工速度相對(duì)于施工中期要低，因而進(jìn)度曲線大體呈“S”型。如圖所示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。通過項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)，得到許多項(xiàng)目單元，而最低層次的被稱為工作包，它由許多工序構(gòu)成，這些工序之間，工作包之間存在著復(fù)雜的邏輯關(guān)系，則形成龐大的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。

2．事前具體內(nèi)容

(1)編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則。進(jìn)度控制工作細(xì)則是是以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)，針對(duì)具體的施工項(xiàng)目由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。實(shí)際上是施工階段管理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制。

(2)編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成，對(duì)大型群體工程項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)，工作內(nèi)容多，當(dāng)施工任務(wù)由若干個(gè)平行的施工隊(duì)伍承建時(shí)，管理人員要負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，以便對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)做出時(shí)間上的安排，其作用在于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和整個(gè)項(xiàng)目施工的銜接關(guān)系，施工總進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)問必須與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求一致。

(3)審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通常在編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，滿足關(guān)鍵控制日期要求以外，大多數(shù)施工過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以此來(lái)調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響計(jì)劃規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理人員可以不予以干涉。

(4)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。

(5)編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度、季度和月度工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

三、事中保證施工進(jìn)度的有效措施

1、合理進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)

在管理現(xiàn)代公路工程施工時(shí)，由于施工方案的不同對(duì)施工的質(zhì)量及工程項(xiàng)目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確?，F(xiàn)代公路工程施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工工期，需對(duì)施工的各專項(xiàng)方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。而對(duì)于施工方案的優(yōu)化主要有對(duì)施工平面圖布置的優(yōu)化、對(duì)施工順序安排的優(yōu)化、公路工程各工序施工工藝流程的優(yōu)化。尤其是對(duì)施工計(jì)劃關(guān)鍵線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工安排、合理調(diào)配資金流動(dòng)、降低工程項(xiàng)目造價(jià)；而對(duì)施工順序安排的優(yōu)化是在編制施工計(jì)劃與擬定施工方案時(shí)需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動(dòng)并提高施工的效率。

2、促進(jìn)公路工程項(xiàng)目施工管理的信息化

（1）現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、工程設(shè)計(jì)單位、上級(jí)管理機(jī)關(guān)等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個(gè)管理層面，可見，現(xiàn)代公路工程信息化管理平臺(tái)應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個(gè)涵蓋現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐、知識(shí)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報(bào)管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個(gè)功能模塊的信息化平臺(tái)，同時(shí)該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個(gè)不同的實(shí)踐主體，自動(dòng)生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。

（2）現(xiàn)代公路工程建設(shè)過程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，增加工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。公路工程信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，施工方案更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。

3、注重公路工程施工工序的協(xié)調(diào)管理

工程質(zhì)量不合格會(huì)造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度，因此加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，不僅是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制施工進(jìn)度的重要保障。在現(xiàn)代公路工程施工中，對(duì)于施工工序的優(yōu)化管控是對(duì)現(xiàn)代公路工程質(zhì)量及進(jìn)度管理的核心內(nèi)容。若要科學(xué)合理的對(duì)其對(duì)行管理，需要做到下面四個(gè)方面：

（1）對(duì)于工藝的施工流程需按設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場(chǎng)操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的根本保證。

（2）對(duì)施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的良好管理。

（3）對(duì)現(xiàn)代公路工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的管理中需對(duì)施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人員實(shí)行全過程監(jiān)管，也只有將上述所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)到要求。

（4）對(duì)于施工質(zhì)量管理所得出的結(jié)果及時(shí)檢查，進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動(dòng)的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對(duì)其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法，保證現(xiàn)代公路工程全程中的施工質(zhì)量及進(jìn)度管理均符合要求。

結(jié)論：

公路工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過程，不僅需要前期的周密計(jì)劃，而且需要施工中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的異常要及時(shí)分析，提出相應(yīng)的措施，爭(zhēng)取在下一道工序中消除異常，使計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。施工的同時(shí)可以檢查施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不合理的部分及時(shí)調(diào)整。如此循環(huán)至到竣工驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制

1施工進(jìn)度控制管理的地位及作用

工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有: ①帶來(lái)資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。

工程項(xiàng)目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來(lái)看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2 􀀁 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多。

這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要因素有:

（1）工程進(jìn)度人為因素的影響。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響，與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會(huì)使工程項(xiàng)目工作有所調(diào)整，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來(lái)源于開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、承包商( 分包商) 、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等，如果不能按時(shí)間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見的意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害，如洪水、地震、泥石流等；火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。

（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多，隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時(shí)解決問題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。

3 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

3.1 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

3.2 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

3.3 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

3.4 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.5 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

4 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

4.1 􀀁 高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4. 2 􀀁 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面: 所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。

4.3 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)基層實(shí)施計(jì)劃。

4.4 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作: 一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。

4.5 􀀁 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以調(diào)整。

5 􀀁 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，進(jìn)度控制與管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王學(xué)瑜.淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[J].天津市政工程，2009(4).

[3]伊安海，倪化秋.進(jìn)度管理走出窘境的方法[J].施工技術(shù)，2008(2).

第7篇：工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：土木工程；進(jìn)度；質(zhì)量

引 言：土木工程管理是基于管理活動(dòng)來(lái)開展的，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，隨著建筑項(xiàng)目的日益增多，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。為了從工程管理的目標(biāo)上來(lái)推進(jìn)過程項(xiàng)目的規(guī)范和高效，必然需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量上來(lái)優(yōu)化資源配置，減少項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距，從而提升工程項(xiàng)目施工效率。

1 土木工程施工進(jìn)度管理方法

對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，要采用科學(xué)合理的方法，結(jié)合所施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，注意處理好特殊施工階段的相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設(shè)計(jì)規(guī)劃方案不符合的情況，要上報(bào)給相關(guān)部門，進(jìn)行二次檢查核實(shí)。

1.1 重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制

施工計(jì)劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程進(jìn)行對(duì)比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實(shí)際施工過程中，還要對(duì)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實(shí)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)糾正，防止實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項(xiàng)目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高施工的機(jī)械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對(duì)不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>

1.2 采取行政手段進(jìn)行有效管理

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須強(qiáng)化系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。

1.3 采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法

先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。每項(xiàng)工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工工序，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

1.4 投入充足的生產(chǎn)要素

在實(shí)際工程項(xiàng)目的施工過程中，生產(chǎn)要素的投入，供應(yīng)鏈的順暢，對(duì)于施工進(jìn)度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等，要保證其質(zhì)量安全可靠，并且對(duì)每一階段的材料需求，要計(jì)算精確，防止出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，影響正常的施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理要提高對(duì)生產(chǎn)要素投入的把關(guān)，安排專業(yè)的技術(shù)人員，隨時(shí)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，保證物資供應(yīng)的安全可靠，一些大型的機(jī)械設(shè)備，需要對(duì)外租賃的，提前和相關(guān)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，提高效率。

1.5 向業(yè)主要進(jìn)度或者施工單位采取趕工措施

計(jì)劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況，項(xiàng)目管理人員就要認(rèn)真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預(yù)見的自然災(zāi)害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時(shí)向業(yè)主提出工期索賠。

2 土木工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 強(qiáng)化各個(gè)組織機(jī)構(gòu)及員工之間的溝通合作和培訓(xùn)

施工人員是土木工程施工項(xiàng)目的主體，由此我們可以看出，施工人員的總體水平和素質(zhì)與工程的質(zhì)量和動(dòng)工的進(jìn)度有直接的影響。施工人員的工作性質(zhì)都屬于戶外工作或者高空作業(yè)，他們的實(shí)踐能力的強(qiáng)弱直接影響動(dòng)工質(zhì)量。值得建筑業(yè)人士深思的就是怎樣對(duì)施工人員實(shí)施考核，施工人員的施工工藝技術(shù)水平參差不齊，對(duì)于施工項(xiàng)目的掌握情況也不盡相同，所以，施工過程中對(duì)于專業(yè)人才與一般工人的搭配一定要注重。普通的動(dòng)工人員要把握好時(shí)機(jī)向?qū)I(yè)人士多多學(xué)習(xí)，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)要注重積累，掌握一定的基本功，對(duì)于動(dòng)工操作流程要熟練的掌握，還有就是動(dòng)工工藝的掌握要合理。還有就是注重動(dòng)工人員實(shí)際操作性的培訓(xùn)，對(duì)于新的動(dòng)工工藝要組織人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)與時(shí)俱進(jìn)，憑借新的工藝占據(jù)一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證土木工程施工質(zhì)量有所提升。

目前建筑行業(yè)的施工人員很多都是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民，憑借力氣來(lái)掙錢，所以對(duì)其一定要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，組織施工人員對(duì)新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，注重人性化經(jīng)管。除此之外，要定期組織他們開展技術(shù)研討會(huì)，注重員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)員工實(shí)施分層指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量的順利提升。

2.2 把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)管工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)合理性與施工企業(yè)經(jīng)管水平高低有直接關(guān)系。而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)管工作的把握應(yīng)該從以下幾方面著手：第一點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)要高度重視，第二點(diǎn)，施工技術(shù)人員對(duì)于施工專業(yè)技術(shù)也要有所提升，確保施工效率和施工質(zhì)量能夠從本質(zhì)上提高，力保施工環(huán)境得到合理的維護(hù)。第三點(diǎn)，企業(yè)一定要嚴(yán)格遵守“文明施工”動(dòng)工思想，把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要保持良好的施工環(huán)境，確保整個(gè)環(huán)境的整齊、干凈。假如施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，一定要使用合理的方法進(jìn)行整治，比方說(shuō)可給予其警告、進(jìn)行罰款和勒令其停工整頓等方法。爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境、確保施工有序、紀(jì)律嚴(yán)明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2.3 加強(qiáng)安全施工意識(shí)

安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)?，安全伴隨在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識(shí)低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識(shí)，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

2.4 完善土木工程質(zhì)量檢查制度

土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對(duì)土木工程中每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強(qiáng)施工管理質(zhì)量檢查中每一個(gè)參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購(gòu)中出現(xiàn)采購(gòu)人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象；其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對(duì)土木工程中的每一項(xiàng)內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質(zhì)量檢查的每一項(xiàng)規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)管方面目前存在很多的不足，因此各部門相關(guān)人員一定要履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照政府部門制定的政策法規(guī)，把握好質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作要認(rèn)真落實(shí)，只有這樣才會(huì)保證土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）.

第8篇：工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目質(zhì)量；監(jiān)督管理；監(jiān)管依據(jù)

中圖分類號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2016）01-0191-01

1缺乏獨(dú)立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正在從部、省、市三級(jí)機(jī)構(gòu)向部、省、市、縣四級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展過程中，安康市10個(gè)縣（市、區(qū)）中由于機(jī)構(gòu)、人員編制等原因，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)只形成于文件層面，并未真正成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中，質(zhì)量監(jiān)督管理的職能同科室職能時(shí)常發(fā)生交叉沖突，質(zhì)量監(jiān)督管理職能被弱化，甚至被忽略。在工程建設(shè)任務(wù)繁重時(shí)，基層工程技術(shù)人員通常身兼多職，既是A項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)人員，又是B項(xiàng)目的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)組成人員，還肩負(fù)著C項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的角色，難以開展有效的質(zhì)量監(jiān)督工作，工程質(zhì)量監(jiān)督缺失，嚴(yán)重影響了水利工程的質(zhì)量。

2項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段缺乏有效的監(jiān)督

項(xiàng)目建議書是由政府委托具有一定資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制，按照水利工程分級(jí)管理的原則由主管部門負(fù)責(zé)審批；可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目法人（或建設(shè)方）組織編制，并按照管理權(quán)限向上級(jí)主管部門申請(qǐng)報(bào)批；初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目法人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位組織編制，并向有關(guān)主管部門申請(qǐng)報(bào)批。主管部門通常召集項(xiàng)目有關(guān)部門單位專家組成專家評(píng)審委員會(huì)，對(duì)可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行專家評(píng)審；工程項(xiàng)目施工圖則是由申報(bào)單位組織專家評(píng)審。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，是由水行政主管部門在項(xiàng)目審批的過程中進(jìn)行控制的。專家評(píng)審委員會(huì)的組成原則，組成人員資格標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，可信度可靠性沒有明確要求，評(píng)審結(jié)論的正確性缺乏有力保證，造成水利工程質(zhì)量隱患。

3水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管流于形式

現(xiàn)行的水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制，以行為監(jiān)督為主，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目法人等質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)是對(duì)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等企業(yè)資質(zhì)，專業(yè)崗位人員從業(yè)資格的審核，以及對(duì)相關(guān)技術(shù)資料是否完備的檢查。實(shí)際的監(jiān)督管理工作中，雖然開展了相關(guān)的檢查審核，卻僅限于檢查的程序?qū)用妫魂P(guān)注質(zhì)量監(jiān)督體系、制度是否建立，企業(yè)、人員的資質(zhì)資格是否符合規(guī)范要求等表面工作，忽視了制度本身是否健全可行，制度的執(zhí)行貫徹是否到位，企業(yè)資質(zhì)、人員從業(yè)資格與實(shí)際能力是否相符，技術(shù)資料是否真實(shí)準(zhǔn)確，質(zhì)量管理程序履行情況等深層次根本問題的監(jiān)督檢查。質(zhì)量行為監(jiān)督管理不到位還表現(xiàn)在對(duì)合同管理的忽視。合同規(guī)定了簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)，明確了各方責(zé)任，是雙方的行為準(zhǔn)則。對(duì)合同履行情況的監(jiān)督管理，就是對(duì)雙方行為是否符合約定準(zhǔn)則的監(jiān)督管理，也就是對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督管理。監(jiān)督合同雙方切實(shí)執(zhí)行合同條款，履行約定的職責(zé)義務(wù)，也是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效途徑。專職質(zhì)監(jiān)員的缺乏也使“質(zhì)量監(jiān)督采取巡回檢查和抽查”的規(guī)定成為空談，“陪領(lǐng)導(dǎo)視察代替檢查”、“人到現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)督到位”的情況普遍發(fā)生，使質(zhì)量監(jiān)督管理工作流于形式，難以落實(shí)到位。另外，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理的處罰規(guī)定。很多地方規(guī)定文件中，只強(qiáng)調(diào)了對(duì)質(zhì)優(yōu)者獎(jiǎng)，如何處罰違規(guī)者卻一筆帶過，造成質(zhì)量監(jiān)督的約束力不足。

4中小型水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管依據(jù)不完善

自從我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度以來(lái)，已經(jīng)制定了一系列的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但大多數(shù)是為大型水利工程項(xiàng)目服務(wù)的，對(duì)數(shù)量龐大，建設(shè)任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，單項(xiàng)工程概算低的中小型水利工程，以“中小型水利工程可參照本規(guī)定（辦法）執(zhí)行”而一筆帶過，對(duì)中小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作并沒有統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范的依據(jù)，各地規(guī)定并不相同，缺乏強(qiáng)制性實(shí)施細(xì)則，缺乏可操作性和規(guī)范性，制約了對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效監(jiān)督管理。

5水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理費(fèi)落實(shí)不到位

由于政府財(cái)力的限制，相當(dāng)數(shù)量的地方財(cái)政部門并沒有貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定和要求。水利部門按要求編制預(yù)算，報(bào)送到財(cái)政部門后變成一紙空文得不到批復(fù)。質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)的嚴(yán)重短缺，限制了質(zhì)量監(jiān)督管理的硬件配備、技術(shù)設(shè)備和辦公條件的更新，日常質(zhì)量監(jiān)督工作得不到基本保障。

6質(zhì)量監(jiān)督管理定位不準(zhǔn)

第9篇：工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；偏差分析；多目標(biāo)優(yōu)化

一、前言

我國(guó)水利資源豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展。開發(fā)、利用水能資源對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配制，采用節(jié)約式開發(fā)具有不可估量的作用。由于水利水電工程進(jìn)度控制的重要性和特殊性，如何為工程施工順利完成提供保障，在進(jìn)度控制這方面進(jìn)行研究，具有重要的實(shí)際意義。

近年來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展非常迅速，尤其是具有投資高、規(guī)模大、工作內(nèi)容多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、影響因素對(duì)等特點(diǎn)的大型水利水電工程，在項(xiàng)目投資、融資、經(jīng)營(yíng)方式選擇、生產(chǎn)組織模式確定、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展上都與以往大不相同，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量成本控制要求和速度要求也比過去任何時(shí)候都要高。業(yè)主希望建筑產(chǎn)品降低成本、調(diào)高質(zhì)量、不斷提高建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性，這一切都促使建筑工業(yè)尤其是大型水利工程的建設(shè)要改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，探索高質(zhì)、高速、高校的新工具、新方法。

二、文獻(xiàn)綜述

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制分為：計(jì)劃編制、優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整四步，其優(yōu)化是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化分為工期優(yōu)化、成本優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。近幾年，出現(xiàn)了很多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的研究和探索，取得了顯著的研究成果。刑莉燕，李紀(jì)成采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃原理對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化進(jìn)行了研究和應(yīng)用，提出動(dòng)態(tài)規(guī)劃的新模型，利用遞推公式來(lái)確定最小成本和最后工期[1]。張才江應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、概率評(píng)價(jià)對(duì)時(shí)間-費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化[2]。劉全寶、劉永清應(yīng)用CPM方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的決策分析[3]。

以上學(xué)者的研究都是從整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法出發(fā)，去尋求方法上的進(jìn)步。根據(jù)目前的應(yīng)用情況來(lái)看，在預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差值時(shí)，使其控制在許可范圍內(nèi)的方法還不是很完善。從分析中還可以看出，多說(shuō)研究都局限于但資源研究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多資源的優(yōu)化還沒有形成有效的解決方法。

本文結(jié)合水電工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)及原則，針對(duì)水電工程進(jìn)度監(jiān)控、工期效益、偏差分析，在吸收和借鑒以往成果的基礎(chǔ)上，提出一套水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化的理論體系及實(shí)用方法，以期彌補(bǔ)這方面的研究空白。

三、水電工程進(jìn)度控制方法

水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是指建設(shè)工期控制和施工工期控制，分為組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收四塊所需時(shí)間。水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有以下幾方面的特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目組成復(fù)雜、工期長(zhǎng)、影響因素多，使得建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施都具有極大的風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)可分性、多層性，根據(jù)建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)可分為前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度目標(biāo)，還可以按項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)工期目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)，正是由于進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使得建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理和進(jìn)度控制成為可能；各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度不同，不論是建設(shè)工期還是施工工期都受到各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。

水電工程建設(shè)工期和投資相互制約，項(xiàng)目影響，不能只進(jìn)行單一控制。進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是為了水電工程特殊的工期效益，主要表現(xiàn)在提前投產(chǎn)帶來(lái)的發(fā)電效益和投入成本的節(jié)約效益。如三峽大壩工程，總裝機(jī)容留為1820X104KW/h，年發(fā)電量為1594X108KW/h，如果能夠按期完工，達(dá)到的預(yù)期投資效益是非常可觀的。若三峽水電站提前一天發(fā)電，則可以取得1.743億人民幣的收益，若整個(gè)建設(shè)工期能夠提前一年，則可以取得636億人民幣的經(jīng)濟(jì)收益，且在總工期的提前也會(huì)較大的減少投資成本，既可以節(jié)約投資成本也可以節(jié)省管理費(fèi)及其它不可預(yù)見費(fèi)用。因此，做好工程進(jìn)度控制的工期效益將是非常巨大的。

進(jìn)度比較、進(jìn)度調(diào)整是水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，找出原因，制定措施，是慣用的進(jìn)度控制流程。其中進(jìn)度比較是進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的基礎(chǔ)，常用的方法包括以下幾種：橫道圖比較法，“S”形曲線比較法，“香蕉”曲線比較法和前鋒線比較法。

四、工程進(jìn)度偏差分析

進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的，主要分為以下幾個(gè)方面：由業(yè)主方引起的進(jìn)度偏差，常見的有施工準(zhǔn)備工作不足、技術(shù)數(shù)據(jù)不完備、甲供材料設(shè)備不合格等；由設(shè)計(jì)方引起的進(jìn)度偏差，常見的有設(shè)計(jì)交底不清、變更頻繁等；施工方引起的進(jìn)度偏差，常見的有施工組織設(shè)計(jì)部落實(shí)、管理混亂、技術(shù)方案頻繁變動(dòng)、發(fā)生安全事故、調(diào)度失靈等；監(jiān)理方引起的進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力、三方配合不協(xié)調(diào)、問題處理不力等。除了這幾方面人為因素以外，還包括不可抗力引起的進(jìn)度偏差。

在進(jìn)度控制中最常用的方法是“贏得值原理”（EVC-Earned Value Concept），是國(guó)際上工建筑公司普遍采用的項(xiàng)目管理方法。其基本參數(shù)為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BSWC、已完工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP和已完工作的實(shí)耗費(fèi)用ACWP。這三個(gè)參數(shù)又可以構(gòu)成三種偏差分析：BCWP-BCWS進(jìn)度偏差相關(guān)分析，BCWP-ACWP費(fèi)用偏差相關(guān)分析和BCWS-ACWP先關(guān)分析。

五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的多目標(biāo)優(yōu)化

水利水電工程投資額大，建設(shè)工期長(zhǎng)，資源需求量大，工程質(zhì)量要求高，這些特點(diǎn)都對(duì)建設(shè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出了很高的要求，一個(gè)合理的、優(yōu)化的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃才能夠保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)效益。

三大控制目標(biāo)，進(jìn)度、成本、質(zhì)量相互依存，是一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。目前常用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃都是通過對(duì)工期、資源、費(fèi)用單目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，一個(gè)理想的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)達(dá)到工期最短、成本最低、工程質(zhì)量最優(yōu)以及資源分布均衡，因此，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是一個(gè)多目標(biāo)的優(yōu)化問題，強(qiáng)調(diào)單一目標(biāo)最優(yōu)的方案是不符合實(shí)際情況的。

一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所提供的各種資源（勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等）是有一定限度的，如何充分合理而有效地利用這些資源，是提高工效的有力保障。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期費(fèi)用優(yōu)化模型中，尋求的是在某一時(shí)間點(diǎn)下，使工程總費(fèi)用最低，其尋求的最優(yōu)目標(biāo)是工程的總費(fèi)用；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的質(zhì)量模型中，假設(shè)在一定時(shí)間范圍內(nèi)，各工序的相對(duì)質(zhì)量是按直線關(guān)系變化的，綜合各工序的相對(duì)質(zhì)量值，得出整個(gè)工程的質(zhì)量值。用該質(zhì)量相對(duì)值來(lái)反映該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所應(yīng)用工程的工程質(zhì)量，它是以工程質(zhì)量為最優(yōu)目標(biāo)的。這樣得到的結(jié)果是不能滿足實(shí)際需要的。

在建立網(wǎng)絡(luò)模型的過程中，僅考慮工序之間的邏輯關(guān)系及工序的持續(xù)時(shí)間，而不考慮資源問題是不可行的，在初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形成之后，必須針對(duì)資源供應(yīng)的可行性進(jìn)行資源優(yōu)化，其目的是，在資源有限條件下，尋求完成計(jì)劃的最短工期，或者在規(guī)定工期條件下，力求資源均衡消耗。應(yīng)該利用多屬性效應(yīng)，建立工程項(xiàng)目管理的工期-成本-質(zhì)量綜合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃，得到最滿意的決策方案和多個(gè)近似滿意的備選方案，作為水利水電工程項(xiàng)目管理中的控制目標(biāo)。

六、結(jié)論

本文闡述了水利水電工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的研究現(xiàn)狀，評(píng)述了水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與綜合優(yōu)化存在的問題、現(xiàn)狀、結(jié)合水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)，針對(duì)水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制與優(yōu)化問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。提出多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模式，從整體角度提出自己的見解。

在水電工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功起著舉足輕重的作用?？茖W(xué)安排施工進(jìn)度對(duì)于提高水利水電工程建設(shè)投資效益意義重大。盡管在水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些成果，但是還是需要進(jìn)一步的驗(yàn)證、完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

邢莉燕，李紀(jì)成.動(dòng)態(tài)規(guī)劃法在網(wǎng)絡(luò)成本工期優(yōu)化中的應(yīng)用[J].山東科學(xué).2008（8）：56-57

張江才.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和概率評(píng)價(jià)進(jìn)行時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化[J].施工技術(shù).2010（6）：23－24