便利店的管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的便利店的管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：便利店的管理范文

截止2007年5月，總部設在上海的便利公司擁有5576個門店，其中，開設在上海的便利店有4109個。上海的便利店約占全國門店數(shù)的1/3，基本形成了規(guī)?；洜I的格局，有三家便利公司的門店數(shù)超過了1000個，即聯(lián)華快客1880個、可的便利1216個、好德便利1098個。

本文從經營分析的角度列出便利店發(fā)展中值得關注的一些問題，希望讀者參與討論。

便利店的合并前景

早在四年前我就說，便利店要嫁人。如今這一狀況已經出現(xiàn)了。日前，光明食品（集團）有限公司（原“上海農工商（集團）有限公司”）屬下的光明乳業(yè)（600597）公告稱，光明乳業(yè)與農工商超市集團就轉讓光明乳業(yè)持有的“上?？傻谋憷暧邢薰尽?1％股權的事項簽訂了意向書。

這一轉讓完成以后，農工商超市集團將擁有全國規(guī)模最大的便利公司。門店總數(shù)將超過2000家，達到2314家。在上海地區(qū)，這兩公司擁有1551個便利店，約占上海市內便利店總數(shù)的40%，其中，在上海擁有直營便利店1368家，約占上海市內直營便利店門店總數(shù)的56%。網點除上海外，相對集中分布在江、浙兩省，如嘉善、嘉興、湖州、杭州、蕭山、紹興、寧波、昆山、太倉、蘇州、吳江、無錫、揚州、宜興、張家港、常熟、江陰、常州、揚州等20余個大中城市，形成了直營、委托加盟與特許加盟三種發(fā)展模式，并具有比較完備的常溫與低溫相結合的物流配送體系和成熟的信息管理系統(tǒng)。

可的便利成立于1996年，在便利店行業(yè)是穩(wěn)健發(fā)展的典范?？傻呐c海鼎公司在信息物流技術方面的互動合作，在行業(yè)中也是有口皆碑。

好德便利由農工商超市集團于2001年創(chuàng)辦，第一家門店開辦于2001年4月15日。好德便利在短短7年的發(fā)展中曾經有一系列創(chuàng)新舉動，如啟用與超市差異化的店名，引起了行業(yè)中兩次“改頭換面”；使用自動門，改善了門店服務環(huán)境，近年來行業(yè)中已經比較普遍使用自動門；在超市公司的大力支持下急速發(fā)展，三年時間主要集中在上海開了1000家店鋪；堅持開直營店，同時推行“合伙合作承包經營”，既保證了統(tǒng)一經營，又能夠發(fā)揮門店的積極性，推行承包經營以后不久就實現(xiàn)盈利，實踐證明這是一種有益的創(chuàng)新；好德便利依附于農工商超市大賣場發(fā)展，也取得了較好的業(yè)績；在其它公司快速向外發(fā)展的時候，好德便利仍然致力于在上海地區(qū)集中發(fā)展的策略，集中中心城市快速發(fā)展，為其在創(chuàng)辦四年以后實現(xiàn)從巨額虧損到全面盈利的轉折奠定了戰(zhàn)略基礎。

便利店的發(fā)展一般都有大集團的背景。如美國的便利店主要是加油站型便利店，它的營運商通常就是石油巨頭，如在美國便利店10強中，除位居第一的7-Eleven以外，第二位是英荷皇家殼牌石油公司，第三位是菲利普斯石油公司，第四位是英國石油PLC公司，第五位是?？松?美孚石油公司。亞洲的便利店主要是“食品飲料商店”，大型商業(yè)集團是主導營運商。如日本的伊藤洋華堂公司發(fā)展7-Eleven，大榮發(fā)展LAWSON，西武發(fā)展Family Mart，中國臺灣的統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一超商下的7-Eleven。在上海，光明乳業(yè)發(fā)展可的便利、上海梅林正廣和集團發(fā)展85818（現(xiàn)改為“光明便利”）、上海捷強煙草糖酒集團發(fā)展捷強便利、糧食局發(fā)展良友便利、聯(lián)華超市發(fā)展聯(lián)華便利（快客）、農工商超市集團發(fā)展好德便利。

農工商超市集團目前已經發(fā)展成為擁有2000多家連鎖店、3萬多名員工、年銷售額超過200億元的商務部認定的20強流通企業(yè)。好德便利與可的便利的攜手，可以共享農工商超市集團的網絡優(yōu)勢，應該具有良好的合作前景，并有可能推動中國便利店進入一個新的發(fā)展時期，也許由此將誕生中國第一家便利店上市公司。

合并是否成功，關鍵是兩點：一是雙方都要保持開放的心態(tài)，是合作而不是兼并，即使算是兼并也應該在平等互利、相互尊重的前提下開展工作；二是要堅持科學的發(fā)展觀，以顧客為裁判而作出明智的決策，不要有你我之分，想人為控制將適得其反，只有互動合作才能順利完成整合?？傻挠性S多值得同行學習的精神、經驗、技術與模式，可的的品牌也很有市場價值?？傊?，整合的效率來源于開放與真誠。

什么是便利店

有人說，我國的便利店東西貴、商品少，晚間的生意也非常冷清，為什么還要硬撐著？全球便利店以7-Eleven為樣板，大多數(shù)人以為7-Eleven是指營業(yè)時間從早上7點到晚上11點。這其實是個誤解。7-Eleven是指售賣早上7點到晚上11點之間顧客所需的商品與服務。便利店主要是滿足即食消費需求的商店，早餐、中餐、宵夜，都可以到便利店。在便利店出現(xiàn)以前，人們把飲食分為家里吃（內食）與飯店吃（外食）。便利店是一次“飲食革命”，誕生了“中食”，界于外食與內食之間，便捷、衛(wèi)生、營養(yǎng)的飲食。如中國臺灣，便利店起步時期與傳統(tǒng)的飲食店競爭，后來則與洋快餐競爭，都具有劃時代的意義。

我國消費者常常會把便利店當成小超市， 這里有一個非常微妙的原因。比如，在中國臺灣，是先有便利店，后有大賣場，雖然便利店的價格貴一點，但也就先入為主被接受，因為相比外食還是便宜的。但在大陸，卻是先有大賣場，后有便利店的普及，消費者接受了低價消費的大賣場，就自然覺得便利店東西比較貴。特別是家庭主婦進便利店，更會抱怨商品太少。其實，他們走錯了地方，日常消費應該進超市、大賣場或折扣店。另一方面，經營者把便利店開得像小超市，商品差異化不明顯，即食商品不多，價格卻比大賣場高出很多，這也誤導了顧客。便利店所提供的商品之“貴”是通過“便利”來彌補的，沒有這種對應關系，顧客就不會買你的帳。

一問：我們的便利店走樣了嗎？我覺得“中國便利店的發(fā)展類型不必拘泥于國外定義”，應以提供便利服務為特征，依附于弄堂口、家門口的“夫妻店”、“煙雜店”，作為一種“土便利”，與我國消費者的傳統(tǒng)購物習慣是比較吻合的，它們與新一代的便利店將。中國這么大，一個城市頂人家?guī)讉€國家，差異化特別顯著，不可能只用一種模式，連國家也可以實施“一國兩制”，便利店就更可以“一業(yè)多態(tài)”了。

再問：那是不是說，便利店是一種可以很隨意發(fā)展的行業(yè)？那倒不是。每一種零售業(yè)態(tài)都有自身的定位，不可能滿足所有顧客的一切需求。如麥德龍堅持會員制批發(fā)銷售，還有外資銀行對顧客設置門檻。以前我們說，來者都是客，現(xiàn)在不能這么說了?，F(xiàn)在，對顧客要細分，特別是要做好目標顧客群的生意。如果定位24小時營業(yè)，你就得堅持，這是一個形象問題，顧客知道你是24小時的，結果發(fā)現(xiàn)凌晨不開門，這樣，品牌就不值錢了。有些地方（如北京）不適合開24小時的便利店，也不要勉強，即使在北京也是有些地方合適，另一些地方不合適。

便利店的類型

以前我們說過，如果把便利店定位于滿足居民家庭日常便利性消費的店鋪，那最好是把便利店開在居民小區(qū)的出入口，以方便居民購物。這樣的話，商品的配置就要與家庭生活相關，油鹽醬醋、米蛋菜肉等就是便利店的必備商品，而且這些敏感商品必須按照“低廉原則”來銷售。應該說，這樣的定位必然把便利店引入價格競爭的誤區(qū)。如果把便利店定位于滿足個人即刻消費的店鋪，那就應該把鮮食、面包、面、飲料等作為主力商品，這些商品的特點是日配、毛利率高、保鮮要求高、銷售不好的話損耗很大、供應鏈合作要求高。

但是，現(xiàn)實并不是如此簡單，定位于家庭消費的話，如果附近來了一家超市，便利店就會受到沖擊；定位于個人消費的話，如果盒飯賣不掉又不能退貨，最后只能是店長與員工天天吃賣不掉的盒飯?，F(xiàn)在，便利公司一般都是分處幾個不同類型的商圈，分別配置不同的商品，如商業(yè)街、娛樂區(qū)、商務區(qū)、居民區(qū)、醫(yī)院、學校等。在一個城市有這么多變化，在不同城市就更不用說了。中國如此之大，地區(qū)差異是如此之明顯，即使是麥當勞、肯德基等國際品牌也不得不跟隨顧客的變化而變化。

可見，便利店是多類型的。那么。除了滿足即食需求的經典類型外，還有哪些便利店可以發(fā)展呢？實際上，中國便利店市場的主導模式應該由中國的消費者來決定，我認為，能夠滿足最大多數(shù)日常居民消費需求的、小型的食品零售商店，都可以叫“便利店”，沒有必要把便利店界定得非常嚴格。以下三種類型的便利店是值得關注的：

一是社區(qū)型便利店。在超市并不十分發(fā)達的地區(qū)，或者小型超市類型缺位的城市，這種便利店很有生命力。這種便利店是否會有持久的生命力則要看能否適應競爭環(huán)境的變化與消費需求的變化。如果拘泥于便利店的格局，商品少、價格高，就很難持久地適應顧客需求。如果隨需應變，不斷調整，“迷你型便利超市”照樣能夠有強大的生命力。

二是混合型便利店。2004年，上海出現(xiàn)了“伍緣折扣店”，這是由農工商超市集團投資創(chuàng)辦的。前兩年，在農工商大賣場內以店中店“伍緣館”的形式已經發(fā)展了60多家。2004年9月份，首次推出的“伍緣折扣店”是一種新的模式，不僅有均價5元的日用雜貨，還有鮮肉、蔬果、大米、雞蛋、豆制品、散裝醬菜等商品，在店鋪設計上，它采用了便利店的模式，用服務臺收銀加面售，人員非常精簡，現(xiàn)在已發(fā)展到了300多家。這種店鋪開到便利店附近給便利店造成很大的打擊，因為便利店有的商品它有，便利店沒有的商品它也有，加之投資成本與營運費用低于便利店，自然銷售額高于便利店。它的營業(yè)面積僅為250-300平方米，既不是超市，也不是便利店，生鮮很便宜，所以就叫做折扣店，它實際上是一種吸收了便利店、小超市、折扣店、均價店等優(yōu)點的混合型商店，因其貼近居民生活、就近方便，所以，也可以叫做“混合型便利店”。其最大的特點是便利，雖然不是“Any Time”式的服務，但是，也基本能夠滿足消費者對距離的便利性、購物的便利性、服務的便利性與時間的便利性要求。

三是鄰里型便利店。位于里弄出口處、居民小區(qū)內、小型的沿街居住區(qū)中，幾個平方米一個店、每隔幾十米就有一個店，主要的設備是賣冷飲的冰箱，主要銷售香煙、飲料、冷飲、調味品、日用紙品等，還附設公用電話。這種店已經延續(xù)了上百年甚至具有更悠久的歷史，它的生命力不僅在于便利、經濟，還包括友善與親近社區(qū)居民，店老板甚至叫得出全部顧客的姓名。易購365就是這類小店。但是，這種小店是極不容易整合的，因為他們全部是私有的，運作成本非常低，稅務成本也很低，按照正規(guī)作法肯定無法維持下去。所以，完全用連鎖的辦法來做，用幾個統(tǒng)一去統(tǒng)的話，就很有可能把這些小店“統(tǒng)死”。有一個辦法可以嘗試，就是讓他們組合成為自愿結合的聯(lián)合體，組成會員制自由連鎖組織，分享集中進貨的好處。

影響和推動便利店發(fā)展的主要因素

一般認為，便利店有兩個3000：一個是人均GDP達到3000美元，便利店開始快速發(fā)展起來，另一個是便利店的經營品種控制在3000種。我在2003―2004年《中國連鎖經營年鑒》中有一個條目專門闡述了“便利店與人均GDP的關系”，這是指一般情況。便利店發(fā)展的一般規(guī)律是：（1）人均GDP達到3000美元時起步發(fā)展，消費者也開始接受便利店的概念；（2）人均GDP達到5000美元時進入成長期，便利店的形態(tài)與顧客的需求開始結合，特別強調時間上的便利性；（3）人均GDP達到10000美元時進入競爭期，同業(yè)競爭加劇，品牌開始整合，經營面強調產品組合的便利性；（4）人均GDP達到20000美元時進入成熟期，品牌進一步集中，出現(xiàn)主導品牌寡頭壟斷的市場格局，經營上更強調品質，商品更新更快，服務向多元化方向發(fā)展。

其實，人均GDP只是一個經濟基礎的條件，而且，單純以人均GDP來衡量便利店的發(fā)展程度，往往會誤導行業(yè)的有序發(fā)展。其原因有兩點：

一是我國的人均GDP有“誤差”，包括人口資料的誤差以及GDP值的誤差，實際的人均GDP往往比公布的數(shù)值小，而實際的人口數(shù)卻比公布的數(shù)值大，一大一小，導致人均GDP被人為地放大了。

二是便利店的發(fā)展并不單純依賴人均GDP的增長以及消費水平的提高。從經濟基礎來分析，除人均GDP的影響外，更應該分析恩格爾系數(shù)。食品支出占總支出的比重越高，消費水平越低，便利店的發(fā)展就越是缺乏經濟基礎。

其它因素還包括：第一，生活方式與業(yè)態(tài)發(fā)展的相互影響。同樣是消費水平較高的西歐，便利店的發(fā)達程度卻落后于美國、日本、中國臺灣等。家庭儲藏空間比較小，消費者習慣于步行購物的地區(qū)，鄰近居住區(qū)的便利店就比較發(fā)達。汽車的普及使居住地與購物場所之間出現(xiàn)了越來越大的物理空間；購物中心、大型賣場排擠了傳統(tǒng)的中小零售商店，使顧客購物產生了不便利；職業(yè)女性的增加以及工作節(jié)奏的加快，減少了購物時間，快速便利的購物方式就越來越受歡迎。

第二，社會背景。如在日本，1972年《大店法》生效，限制開大型店鋪，于是，紛紛轉向開便利店。特別是在1978年11月，由于7-Eleven的店鋪達到了500家，便利店顯示了極大的成長性，結果，幾乎所有的大超市都加入了便利店領域。經過了兩年時間的兩位數(shù)增長后，到了80年代，市場競爭加劇，便利店開始拉開差距，并導致了業(yè)界內部的重新組合與倒閉，最終出現(xiàn)了大戶獨占的市場格局。

第三，文化背景與生活習慣。中國大陸的文化背景決定了消費者的性格與日本、美國有很大差異，甚至和中國臺灣地區(qū)都存在很多差別，具體體現(xiàn)在飲食習慣、消費習慣等。特別是飲食習慣，許多顧客一日三餐不能接受便利店的速食，甚至中外快餐都不是完全能夠接受，這就在很大程度限制了便利店速食品的開發(fā)，要完全學習7-Eleven就必須考慮到這點。

第四，氣候條件。一般來說，緯度越高、氣候條件越惡劣，就越難普遍發(fā)展便利店。如7-Eleven目前雖然已遍及全球20余個國家，店鋪數(shù)超過2萬家，但“7-Eleven”大規(guī)模擴張不是在美國本土，而是在人口密集、經濟發(fā)達的東亞地區(qū)，尤其是日本、中國臺灣、泰國、中國香港、菲律賓、南朝鮮等國家或地區(qū)，約有65%的店鋪在亞洲。

我國便利店在發(fā)展過程中的經驗教訓

有兩個例子可以說明一個問題。

一個早期的例子：中國便利店興起于20世紀90年代初，后來在政府的大力推動下，各種形態(tài)的傳統(tǒng)小店紛紛改名為便民店、方便店、便利店，卻不具有現(xiàn)代便利店的基本功能。實際上，靠政府和領導長官們的主觀意志推動發(fā)展起來的便利店幾乎沒有一家是成功的，其它業(yè)態(tài)也基本如此。即便現(xiàn)在成功，將來也一定要失?。患幢阏娴某晒?，成本和代價也一定很高。這正如顧國建教授所說，1995年，政府部門在很短的時間里在全國的糧食系統(tǒng)掀起了一場將糧店改造成便民店的，到1997年年底為止，糧食系統(tǒng)大約改造了2萬多家，投入的資金約20億元。然而，這場便民店連鎖經營的發(fā)展最終是失敗了。當然，這樣大規(guī)模的運動式的改造也為后來發(fā)展現(xiàn)代意義的便利店奠定了一個基礎。正如目前國內便利店的提速發(fā)展為進入中國的便利店國際品牌提供了迅速擴張經營規(guī)模的市場與人才基礎那樣。然而，20億能開多少便利店？可以開1萬家非常亮麗的現(xiàn)代便利店！

另一個是近年的例子，我想起了一個事情：那一年在上海國際會議中心召開全國流通工作會議。會上，領導們對上海的“易購365”模式非常贊賞，并試圖大力推廣，可現(xiàn)在已經很難看到這個品牌了。我的觀點是：大凡政府大力推廣的商業(yè)項目，常常是短命的。

兩個例子說明了同一個問題：對市場問題，政府不要太多情，以運動的形式、領導的長官意志與政府推動相結合來推動經濟發(fā)展，其結果往往是巨大的浪費。因為沒有人負責任，像搞運動那樣搞經濟，這是“”的后遺癥，受損失的最終是老百姓與企業(yè)。

上海便利店何時才能真正有起色

第2篇：便利店的管理范文

如前文所述，高工作量和有限的人員造成的就是難以保證電力系統(tǒng)運行過程中的工作準確性和高效率，由于電力企業(yè)對工作人員崗位要求較高，在工作強度大、工作時間長的情況下人不會一直保持一個高度集中精力的狀態(tài)，長時間的工作會讓人感到疲勞，從而會降低工作效率。在系統(tǒng)運行過程中，會影響工作效率的因素有：第一，值班人員的工作資料都是采用人工手寫的方式，所以難以保證手寫的準確性，因為不同的人有不同的書寫習慣，所以在記錄過程中難以統(tǒng)一一種書寫規(guī)范，也就降低了資料的準確性。第二，資料保管方面，還需要工作人員自己進行保管，但是電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資料是十分龐大繁雜的，工作人員在日常工作記錄的同時還要妥善報關資料，這又大大提升了工作難度。因此從以上兩個方面可以總結出，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式嚴重影響了工作效率。

2變電管理系統(tǒng)對變電運行的影響

從上文中可以看到傳統(tǒng)的變電管理已經不再適應社會和企業(yè)的發(fā)展，當前由于變電管理系統(tǒng)將電腦和互聯(lián)網緊密地結合了起來，有效地解決了那些問題，不但對緩解繁重的工作壓力有重要的意義，而且對提高數(shù)據(jù)的準確性和完整性以及變電運行工作效率也具有積極作用，完全改變了之前變電運行人力資源耗費大、工作效率低的落后局面。便于管理資料在引入變電管理系統(tǒng)之后，過去電力企業(yè)的值班人員在統(tǒng)計和記錄工作資料方面就可以大大節(jié)省時間，省去了手工記錄的繁雜，也避免了手工抄寫和核對帶來的準確性不能確保的困擾，運用系統(tǒng)管理，提升了數(shù)據(jù)記錄的規(guī)范化和準確性。而且系統(tǒng)的儲存量很大，運用系統(tǒng)管理資料數(shù)據(jù)，不僅可以節(jié)省人力，還能更加安全妥善地保管數(shù)據(jù)，方便調取資料、檢查、核對數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)資源共享，同時降低了以往工作的繁瑣程度。

3減少人員的工作量

如前文所講，在變電系統(tǒng)引進電力企業(yè)后，企業(yè)值班人員就可以從大量的人力記錄和核對工作中解放出來，從而大大減輕人員的工作量，因為設備的日常維護工作也是十分重要的，工作人員就可以從以往重復工作和巨大的精神壓力中解脫將更多的時間和精力投放到對設備的運行和維護中去。運用變電管理系統(tǒng)，可以幫助實現(xiàn)辦公無紙化操作，值班人員的日常記錄就變?yōu)榱藢υO備運行情況的記錄，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)組成的報表分析判斷整個系統(tǒng)的運行狀況，這不僅方便工作人員及時準確地掌握整個電力運行的狀況，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、控制問題，也能促使變電運行工作的工作效率提升。由于變電管理系統(tǒng)具有及時、準確收集和存儲數(shù)據(jù)的功能，加上安全的分類存儲功能，使得整個電力運行的管理上更加高效、可靠，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力和強大的技術支持。

4更加方便的查詢功能，強大的存儲功能

引進變電管理系統(tǒng)后，可以隨時調閱資料并進行數(shù)據(jù)記錄的修改，查閱資料可以更方便快捷，也能更加準確地完成這項工作。除了有較高的準確性和靈活性以外，變電管理系統(tǒng)還能更加方便地解決各種難題，對完善電力企業(yè)的管理方面有重要作用。而且可以根據(jù)企業(yè)的詳細需求進行改進，并添加新功能改進系統(tǒng)性能，而且對于以后系統(tǒng)的升級也有所幫助。就是整個數(shù)據(jù)庫是開放的，方便進行數(shù)據(jù)共享，在今后還能進行系統(tǒng)升級。不僅有利于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和提升，而且數(shù)據(jù)存儲更加安全和可靠。所以更加要求系統(tǒng)要具有高速運算以及存儲和調閱為一體，使系統(tǒng)運行效率更高。

5變電管理系統(tǒng)優(yōu)化的意義

電力企業(yè)在運用變電管理系統(tǒng)的過程中，變電管理系統(tǒng)雖給企業(yè)帶來了更多的企業(yè)效益和管理上的積極作用，但是就目前情況來看，還需要進一步優(yōu)化系統(tǒng)配置，在今后還要不斷提升設備運行的能力，企業(yè)值班人員在使用、管理和維護設備上的能力上需要不斷提升，而且，對系統(tǒng)進行優(yōu)化升級時要注意，為了讓系統(tǒng)能更加及時準確地收集和存儲數(shù)據(jù)，就要定期維護系統(tǒng)或者引用更加先進的技術升級系統(tǒng)，讓系統(tǒng)能更加便捷、高效地收集、加工、處理、儲存和共享信息，讓傳統(tǒng)的電力管理方式能完全被現(xiàn)代安全快捷的辦公方式所取代，摒棄手工記錄和核對的方式，提升工作效率，減輕不必要的工作負擔，在把握人力資源、工作量、工作難度上做得更出色。

6結語

第3篇：便利店的管理范文

關鍵詞：變電；運行；管理；措施

中圖分類號：TM732文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）09－0124－02

變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響。變電運行崗位是供電企業(yè)最重要的生產一線崗位之一，直接關系到電網的安全穩(wěn)定運行。因此，如何做好變電站的管理工作，保證電網和設備的安全運行，是一個需認真考慮的問題。

1健全制度，提高運行水平

1.1健全變電管理制度

建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施，根據(jù)供電企業(yè)安全生產的目標和任務，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責任。制定技術指標考核管理措施，嚴格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案，使可靠性管理規(guī)范化和標準化。將供電可靠性承包指標層層分解責任到變電站，各變電站每月認真及時、準確地進行可靠性統(tǒng)計工作，定期按要求上報。

1.2建立嚴格的監(jiān)督制度

要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰。通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系，形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產主要在預防上下工夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。

2加強巡檢維護，保障設備正常運行

全面掌握設備的運行狀況，加強設備巡視檢查與維護是變電站安全運行的重要保證。運行人員日常的主要工作是圍繞設備的巡視維護而展開的，設備巡視工作應充分發(fā)揮人員的主觀能動性，確保每一次巡視的質量。加強運行監(jiān)督檢查，認真對表計、信號等監(jiān)控設備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進行分析。變電站運行管理中應重點加強對變壓器、開關、互感器等設備的巡視檢查與維護。比如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應電壓的10.5%，變壓器上層油溫不應超過85 ℃，若上層油溫達到85 ℃時，應手動或自動啟動冷卻風扇。變壓器可以在正常過負荷和事故過負荷情況下運行，正常過負荷可以經常使用，事故過負荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運行后，重瓦斯保護只動作于信號；待瓦斯繼電器連續(xù)運行48 h，若其內部再沒有空氣出現(xiàn)，并測量重瓦斯保護跳閘壓板兩端確無電壓后，方可投入跳閘壓板（微機保護除外）。當變壓器停運時，輕瓦斯保護信號壓板應仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現(xiàn)變壓器的油面下降，并可及時加油。同時，根據(jù)設備運行情況，制定修試計劃，定期消除設備隱患；要把好設備修試后的質量驗收關，加強操作機構、保護接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當引起的設備事故。

3控制危險點，做到防患于未然

3.1結合大修（改造），針對性預控

年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中、工作最繁忙的時候，也是安全運行的關鍵時期。大修（改造）預控主要包括在大修（改造）開始前，積極配合檢修部門對變電站進行摸底，了解設備的健康狀況及存在的問題，周密安排計劃，做到“人員、工器具、備品備件”三落實。利用班站例會，討論三措，做到“組織措施、技術措施、注意事項”三明確，對需進行技改的工作進行重點學習；明確三措中本次大修（改造）主要存在的危險點，如何加以防止或消除。大修（改造）期間每值在相關記錄薄冊中注明每天所需接地線的數(shù)量及裝設地點，從而保證在復役操作時不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時也可利用大修（改造）對平常難以整改的進行整改。

3.2開展標準化操作工作，進行科學預控

在運行作業(yè)過程中查出裝設接地線存在許多危險點，采用兩端定位法來防止帶電掛接地線和帶接地線合閘惡性誤操作事故的發(fā)生?！皟啥硕ㄎ环ā奔匆罁?jù)同類型設備和接線方式，在相同檢修模式下，接地線的導體端和接地端位置必須統(tǒng)一并固定。主要從下面幾點作統(tǒng)一要求：對于長手柄接地線裝設較困難的開關柜，應先將外側相用標準手柄接地后，方可繼續(xù)進行內側相接地。閘刀一側帶電，在不帶電一側裝設接地線時，選擇導體端保證和身體與帶電側的安全距離，盡量選用遠離帶電部位的導體端。禁止在有一側帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線，不允許抱住一側帶電閘刀的另一側瓷瓶裝拆接地線。戶外接地端應具有防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設防誤檔板），主變引線橋下方適當位置可單獨設置一處接地點，同一部位所有接地點必須保證唯一性。戶內接地端都應設置在開關柜、網門外，防止整副接地線在開關柜內，特殊情況設置在開關柜內必須具有防誤功能。盡可能考慮導體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應盡量設置在值班員明顯可視位置。

第4篇：便利店的管理范文

1.1地質、地形條件限制較大

變電站的施工選址一般都是要和整個供電系統(tǒng)相符合的，這樣就導致在進行選擇的時候，要根據(jù)電力系統(tǒng)的需要來進行，很多的變電站在選址的時候，非常容易在地形和地質條件都非常復雜的情況下進行施工，雖然面臨的是這種情況，變電站的選址也是無法避免，這樣就使得施工過程中土建施工的難度是非常大的，要解決的問題也是非常多的，因此，在施工的時候一定要做好施工的準備工作。

1.2變電站土建施工一般占地面積較大

變電站中的設備通常是非常多的，這樣就使得施工中要占有的土地面積是非常大的，變電站中的建筑通常也是非常多的，這些建筑在結構上是相互獨立的，又是相互關聯(lián)的。在施工中，變電站的電壓等級、設備布置方式以及出現(xiàn)的規(guī)模有很大的不同，這樣就使得土建施工的任務也是不同的，而且有很大的差別。

1.3質量保證方面存在的問題

在很多的變電站土建施工中，質量控制的時候要進行可行性研究，同時在進行設計和施工的時候都是要進行質量控制的。通常變電站土建施工中施工的質量也是有一定的特殊條件要進行保證的，這時要進行各方的協(xié)調。在進行變電站土建施工的時候，通常施工單位是非常多的，這樣就使得在施工的過程中，監(jiān)理方要對施工質量控制工作進行更好的監(jiān)督。

2變電站施工過程中質量控制的要點

2.1變壓器安裝工作質量控制的要點

在變壓器安裝以前，要根據(jù)設計的圖紙和技術要求對施工中變電器規(guī)格、型號以及技術參數(shù)情況進行研究。然后對變壓器的外觀情況、瓷件、備品以及備件情況進行檢查。接下來，根據(jù)變壓器的性能特點和設計要求進行安裝工作，在安裝的過程中，要按照國家以及行業(yè)的相關規(guī)定來進行安裝，同時要保證標準和規(guī)范嚴格執(zhí)行的。在完成安裝以后，要按照相關的要求來對安裝的效果進行檢查，這樣更能保證變壓器的使用效果。

2.2高壓開關安裝工作質量控制的要點

首先，對高壓開關做安裝前的外觀檢查，看有無出現(xiàn)絕緣子沒有固定牢固，瓷件無破損。其次，高壓開關施工誤差應不大于10mm，相間連桿應在同一水平線上。其三，高壓揩干支柱絕緣子應安裝牢固。其四，高壓開關主觸頭、三相觸頭接觸應同期。最后，高壓揩干觸頭表面應平整，接觸緊密且固定牢固。

2.3低壓側母線安裝工作質量控制的要點

首先，推行加裝熱縮管護套技術，現(xiàn)代變壓器的母線安裝一般增加了熱縮管護套，這有助于對地絕緣的提高，又減少了電纜和線路間放電的可能。此外，在低壓側母排與設備線夾做燙錫處理，降低線路電阻值。最后，將母線段上各回路的電流量都引入差動保護裝置，確保電力安全。

2.4無功補償裝置安裝工作質量控制的要點

首先，無功補償裝置安裝工作應該遵循電力工程的規(guī)范，必須嚴格按照設計，并結合實際負荷情況進行。其次，根據(jù)電網結構正確選擇無功補償裝置安裝的位置。最后，根據(jù)電力負荷的實際特點，采用整體補償與局部補償相結合的原則，確定無功補償裝置安裝的形式。

3變電站施工過程中安全管理的要點

3.1創(chuàng)建變電站施工安全的管理體系

建立、落實并完善變電站施工安全的管理體系是保證施工安全的前提，首先要將以往只重視物資投入轉變?yōu)橥度牍芾碣Y源的局面。其次，在變電站施工過程中指導施工單位執(zhí)行并貫徹各級法律、法律、政策、標準等規(guī)定，履行職責，確保落實各級從業(yè)人員的安全責任制。最后，通過科學分配安全責權和關鍵點控制，從源頭杜絕安全事故。

3.2建立變電站施工的隔離措施

首先，明確列出變電站施工過程中必須采取的安全措施。其次，變電站施工現(xiàn)場應設置遮攔，設立足夠的標識牌，防止施工人員誤入危險間隔。最后，施工人員進場變電站施工場地之前，隔離措施就應該發(fā)揮作用。

3.3加強變電站施工安全相關技術的應用

在變電站的施工中，應該注意施工的特點，專業(yè)電力設備的安裝是一般工程建設項目所不具有的過程，因此，需要加大對相關技術的研究和應用力度，在此需指出變電站安裝工程中重要的施工項目主要有下列幾種：GIS組合電器的吊裝、盤柜安裝、蓄電池安裝、變壓器安裝、電纜敷設。高壓試驗及二次回路調試，在制定施工技術措施時應詳細考慮。為編制技術措施，首先要依據(jù)變電站的不同規(guī)模、地理位置、所選機型等等，對技術措施的可行性和有效性進行研究后編制可操作性強的施工方案，嚴格實現(xiàn)變電站施工項目從安全技術措施的編制、審核、批準、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，從而降低施工過程中作業(yè)的隨意性。

4結束語

第5篇：便利店的管理范文

【關鍵詞】電力系統(tǒng)；變電運行；管理措施

引言

電力行業(yè)的發(fā)展事關人們的日常生產生活，事關國民經濟的發(fā)展水平和速度。電力系統(tǒng)的構建和完善是電力行業(yè)的重要組成部分，變電運行是電力系統(tǒng)網絡工作中的重要環(huán)節(jié)，標準嚴格，環(huán)境特殊，難度很大，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了故障，都可能會影響到整個電力系統(tǒng)的正常運行。電力系統(tǒng)變電運行的工作主要包括操作、檢查和維護電力設備，繼電保護和自動裝置等的檢測維修以及合理的輸送和分配電能等，其中，安全管理工作是重中之重，要堅持安全第一，預防為主，防治結合。安全管理工作涉及面較多，不僅包括電力設備的安全管理，還包括工作人員、組織和制度等方面的安全管理工作。

1 變電運行安全管理問題探討

電力系統(tǒng)變電運行工作中存在的安全隱患及管理方面的安全問題等，涉及到整個電力系統(tǒng)的運行，進而影響到電能輸送的質量和效率，由于變電運行安全管理的復雜性，存在著多方面的問題，總結來看包括下面幾個方面：

1.1 設備的更新維護問題

設備在使用過程中，會出現(xiàn)破環(huán)或者不同程度的老化磨損問題，此時，若不能進行及時的檢測維護和更換，就會產生極大的安全隱患，造成漏電、火災等安全事故，從而影響到整個電力系統(tǒng)的運行，造成巨大的人員傷亡和財產損失。

1.2 安全機制問題

有些企業(yè)容易忽視安全管理的問題，除去無法避免的自然災害外，許多安全事故通過嚴格的檢查排除幾乎都可以避免。但是，企業(yè)推行新的技術后，往往會有很大的自信，甚至認為剛剛上線的技術和設備不存在安全質量方面的問題，從而輕視安全性管理，安全管理工作不到位，機制不健全，懲罰措施不完善，導致安全事故頻頻發(fā)生。

1.3 工作人員安全意識問題

工作人員安全意識不足容易產生許多工作失誤。電力系統(tǒng)變電運行的每個過程都離不開實際的操作人員，他們的技術水平和責任意識會直接影響到工作質量的好壞。但是，有些工作人員的責任意識和安全意識不高，若是沒有管理部門的硬性規(guī)定，很少自覺的去進行設備的檢查維護工作。同時，工作過程中的失誤問題若不能得到重視，也會遺留下巨大的安全隱患。

2 安全管理措施

針對安全問題，要制定全方位的管理措施。

2.1 設備的安全管理措施

在電力系統(tǒng)變電運行中，設備的完好性是安全的最基本保障。設備問題最容易產生安全事故，工作人員需做好日常的檢查工作，關注到設備的每一個細節(jié)。

（1）設備的檢修

設備的檢修是最基礎的工作。工作人員應嚴格遵守企業(yè)安全管理制度，制定詳盡的檢修時間間隔表，定期進行設備的檢修工作，對設備本身及設備運行的基本狀態(tài)進行一個整體的把握，利用設備在運行時的聲音、振動頻率以及氣味、顏色等的變化進行設備狀況的辨析，及時發(fā)現(xiàn)不安全問題，制定修復計劃，為設備維修工作做好準備，解除設備的安全隱患。檢修過程中要注意工作人員的人身安全，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，配備必須的防護自救工具及藥品。

檢修工作需要遵循一定的工作流程來進行。檢修之前，仔細閱讀設備的說明書及維修記錄和運行記錄，了解設備的性能及常出現(xiàn)的問題；正式維修前，要對現(xiàn)場的現(xiàn)場的實際情況的準備工作進行最后的確認，若是施工條件達不到要求則不能開工；維修工作中，要注意斷電及絕緣工作，確保設備和施工人員的安全；維修工作完成后，要做好設備問題部位、維修方法、處理情況的檢修記錄，整理歸檔，以備后期檢修工作；最后，要及時進行復查工作，確保維修的效果。這樣，能夠盡量避免安全事故的發(fā)生。

（2）設備的更新

隨著設備使用時間的增加，不僅存在老化磨損現(xiàn)象，還面對著技術落后的問題，嚴重制約電力行業(yè)的發(fā)展。科學技術不斷進步，工作人員的技術不斷提高，為設備的更新提供了一個契機。設備要進行及時的更新更換工作，這樣，才能夠有效提高電力系統(tǒng)的運行效率和安全。

2.2 制度的安全管理措施

除了技術層面的措施，安全管理規(guī)章制度方面的完善也是不可缺少的。工作人員除了注意牢記各種章程外，還要注意實際工作中的應用。下面，重點關注一下檢修維護責任制和安全生產責任制的開展問題。

（1）檢修維護責任制

變電運行安全管理工作中，要落實設備的檢修維護責任制度。工作過程中，對每個環(huán)節(jié)都要安排專門的工作人員，并設置檢修責任人。尤其是設備的檢修工作比較重要，在檢修維護時應當做到各分其責，加強監(jiān)督。但是其中存在一個問題，在單人進行檢修工作時，很難保證每個人的工作都能達標或者是不出現(xiàn)失誤，這樣就要進行全組的檢查驗收工作，臨近的或者是工作性質相似的工作人員進行二次檢查，設備檢修的關鍵點設置專門的監(jiān)督人員，對工作進行嚴格的驗收，確保工作質量，保障安全管理。

（2）安全生產責任制

企業(yè)內部需要建立一套完整的安全生產責任制度，以保證企業(yè)的正常運行。首先，依據(jù)企業(yè)員工的職能分工狀況及安全生產的目標任務，做好任務和責任的分配工作，并落實到個人，做到職責明確，有章可循；除了責任之外，要制定合理的獎勵制度，做到獎罰分明。這樣，職工在工作時比較有動力，也可以激發(fā)責任意識。

其次，實行兩票三制責任制度。電力行業(yè)比較特殊，涉及操作票執(zhí)行、監(jiān)督和檢查工作，危險點的分析工作，工作票的簽發(fā)工作，工作現(xiàn)場的巡視工作以及安全防范工作等。正式工作展開時，要嚴格執(zhí)行持票制，做好充分的安全準備，按程序嚴格操作；按要求穿工作服、佩戴安全帽，進行停電驗電、接地線及懸掛遮攔牌標示等工作時要嚴格參照工作流程；重要的步驟可以進行倒閘并適當安排第二監(jiān)護人；在進行防誤裝置工作時，要嚴格管理，未經允許不得私自進行解除閉鎖的操作。這樣進行規(guī)范的操作，能夠避免很多狀況的發(fā)生。

最后，工作完成后，還要進行嚴格的考核制度。定期進行考核工作，對工作進行反思和總結，真正將安全生產責任制度落實到每個人。

2.3 員工的安全管理措施

電力工作是一個非常危險的行業(yè)，可以說電網中的每一項工作都存有安全方面的隱患，針對安全事故頻發(fā)的狀況，員工應具有扎實的工作技能和強烈的安全意識。

首先，應當注意員工的培訓工作。電力行業(yè)的專業(yè)性比較強，員工需要具備優(yōu)良的工作水平，因此要重視電力企業(yè)的培訓工作。對于新員工，由于經驗比較少，在正式上崗之前，除了進行行業(yè)規(guī)范制度的教育工作外，還要組織技術培訓，觀摩老職工的現(xiàn)場施工，獲得更多的直接經驗；老員工們雖然經驗豐富，但是會出現(xiàn)技術落后的情況，這就要求企業(yè)開展高級培訓的工作，將經驗、理論與操作三者緊密結合起來，不斷提高自身的工作技能。

其次，要進行思想方面的教育工作。該工作包括職業(yè)素養(yǎng)方面的教育和安全管理的教育。工作人員必須明確自身的工作職責，細心嚴謹，謹防懈怠。企業(yè)要照顧員工的生活，管理更加民主，了解員工的生活狀況，解決員工的生活困難，定期進行交流聯(lián)誼活動，真正做到以人為本，使企業(yè)內部緊密聯(lián)系在一起，形成良好的工作作風；在安全管理上，要強化安全措施，做好保護工作，將安全問題放在首位。

3 結束語

綜上所述，電力系統(tǒng)中變電運行安全管理工作非常重要，是電力工作的重要環(huán)節(jié)，能夠保證整個電力系統(tǒng)的正常運行。電力企業(yè)不能僅僅抓表面、裝樣子來應付檢查，而是應該通過技術、設備、管理、制度等措施來推動安全管理工作的真正發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：便利店的管理范文

關鍵詞：變電站；變電運行；管理措施；

中圖分類號：TM73；TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

一、變電站在變電運行管理中存在的問題

（一）機械設備問題

在變電運行安全管理中，許多電氣設備機械因為長時間使用，而缺少維護維修和檢查工作，給安全管理帶來很大的隱患。一些機械設備已經存在一定的問題，卻沒有專門的人員及時進行維護保養(yǎng)或者檢查更新等工作，使變電運行的安全管理工作受到影響。按照變電運行的相關操作要求和流程，在實際工作中應該對機械設備的運行狀況和異常反應進行詳細的記錄和檢查，一旦問題發(fā)生應該及時備案并維修，問題較大的機械設備應及時更新，保障電氣的供給以及整個變電運行工作的順利進行。

長期的變電運行工作中會經常使用到一些機械設備，由于頻繁的操作和使用，這些電氣設備機械會越發(fā)老化或者出現(xiàn)損傷，一些機械設備自身也存在質量不過關等問題，變電運行都可能發(fā)生一些安全事故。

（二）操作人員的失誤問題

變電運行管理是一項非?？菰锏墓ぷ?，操作人員長期處于相同的操作流程與環(huán)境，非常容易產生懈怠和馬虎的情緒，并且長期的工作經歷使其對自身的操作行為非常有把握，甚至因此忽視了應該重點注意的安全問題，操作時的膽量越來越大，極易發(fā)生因人員操作失誤產生的安全事故。

另外，工作人員的不正當操作也會傷害到機械設備，如果沒有及時的進行維護管理，就會引發(fā)安全事故。許多的變電運行工作在招人時非常的馬虎，并不注意招收人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得許多專業(yè)性不強、經驗不足、職業(yè)操守缺失的人員在變電運行工作中進行操作，造成在實際操作中的行為不當，引發(fā)事故。

這些變電操作人員是變電運行管理工作中的一線人員，所以對這些操作人員的要求應該非常嚴格，對其理論知識也應該有一定的考核，在工作中需要一定的規(guī)范去約束他們的具體行為。

（三）管理工作不規(guī)范

變電運行管理工作中的換崗交接檢查工作是影響安全管理的一大要素，因機械設備的質量與問題無法準確的衡量與預知，這時若發(fā)生換崗交接的事情，容易造成安全事故。除此之外，變電運行管理工作中，基于安全事故頻發(fā)的保障以及制約控制做事或硬性規(guī)定不夠規(guī)范，致使許多操作人員的態(tài)度不夠端正，使得安全事故發(fā)生率上升。

二、加強變電站安全運行管理的措施

（一）全面提高工作人員的綜合素質

提高工作人員的思想素質，堅決杜絕習慣性違章教育職工樹立起正確的人生觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，加強工作責任心。加強工作人員的業(yè)務技能，不但要掌握更新、更安全、更簡便的操作技術規(guī)范，還要通過規(guī)范化、標準化的日常作業(yè)訓練，養(yǎng)成遵章作業(yè)的好習慣。

（二）對運行設備加強檢查維護，確保設備安全穩(wěn)定運行

在管理中，要及時排除設備安全運行隱患，確保設備安全、穩(wěn)定運行，并將這項工作的落實納入嚴格的考核中，從源頭上杜絕不重視安全生產和安全運行的觀念，工作人員要合理安排設備的日常巡視和特殊巡視的間隔時間，并且要充分地利用設備在運行過程中表現(xiàn)出來的氣味、溫度、聲音等變化情況判斷電氣設備運行的異常，并及時采取相應措施進行維護和處理，要重視加強檢查和巡視，第一時間將影響安全運行的因素及隱患消除在發(fā)現(xiàn)的最初階段，使運行設備健康，穩(wěn)定工作。

（三）規(guī)范管理工作

在變電運行的日常管理中就應該建立一個標準化的管理模式，一步一步完善管理制度，特別是在換崗交接班時，應明確相應的職責并規(guī)定權利與義務，貫徹落實變電機械設備的督查管理措施，及時修改不規(guī)范的管理制度舉措等。在日常換崗交接時要做好準備工作，值班人應對換崗交接人員具體交代各項情況，并轉交相應記錄，對一些異常情況一定要重點囑咐和申明，必要時還應交代清楚處理方式，及時保障機械設備的運行，在換崗交接時還應進行登記工作并由雙方簽字確認，方便監(jiān)督監(jiān)察工作的實行。在值班中的一些安全問題不容忽視，包括巡邏、記錄、抄表以及倒閘等操作，適時總結工作中的各項問題以及預防方案，為今后的管理工作提供經驗和依據(jù)。

（四）做好檢修記錄工作

檢修記錄屬于變電運行安全管理工作中的重要內容，是變電設備必須的歷史檔案。我們要將檢修記錄納入到檢修責任之中，不同的檢修崗位必須指派專人負責，同時明確提出記錄要求。確保第一時間把設備的檢查檢修情況，如檢查部位、檢查方案、設備狀態(tài)、問題與處理情況等記錄在案。

三、結語

總而言之，變電運行工作對技術要求非常嚴格，如果不按規(guī)定進行操作很容易出現(xiàn)狀況，可能出現(xiàn)一些小失誤就會導致安全事故發(fā)生，因此應該更加的重視和強化操作人員的專業(yè)要求和內部管理。要使變電工作安全運行，就必須建立規(guī)范化的安全運行管理制度，提高運行人員的整體綜合素質，對公司各級工作人員進行專業(yè)技能培訓和考核，使其不斷提高變電運行的管理水平和操作水平，確保變電站的各項安全管理工作能夠順利有序地展開，進而避免變電運行事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]向暉.探討變電站變電運行管理[J].中國新技術新產品，2014，（21）：174-174.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2014.21.155.

第7篇：便利店的管理范文

關鍵詞：變電站；繼電保護；運行維護；故障處理方法

隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，工業(yè)化進程不斷加快，隨之而來的是工業(yè)用電量和家庭用量電呈逐年上升趨勢。我國的電力事業(yè)加速發(fā)展，電力系統(tǒng)的供電規(guī)模日益擴大，為了保障電力系統(tǒng)的安全運行，對變電站的繼電保護就顯得尤為重要，其中主要包括對變電器、電容器、機組和母線等器件的保護。因此我們要不斷學習新技術，刻苦專研，力求創(chuàng)新，為電力系統(tǒng)安全運行提供技術保障。

一、電力系統(tǒng)變電站繼電保護工作

當電力系統(tǒng)運行不暢發(fā)生故障時可能發(fā)生下列結果：①當短路電流通過故障點時，會損壞故障元件；②當非故障元件有短路電流通過時，可能會使這些沒有發(fā)生故障的元件損壞或降低它們的使用壽命；③由于電壓的突然下降，會對用戶的正常工作和生活造成影響；④各個發(fā)電廠之間原本穩(wěn)定運行的格局被打破，造成供電系統(tǒng)震蕩，嚴重時會導致整個供電系統(tǒng)癱瘓。所以，為了使電力系統(tǒng)變電站繼電保護工作能夠順利進行，需要做到以下幾點基本要求：①系統(tǒng)有故障發(fā)生時，能夠及時的找出障礙點，采用有效的措施加以處理，減少發(fā)生故障元件的破壞程度，保障沒有發(fā)生故障的元件能夠正常運行；②當發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)運行狀態(tài)不正常時，要第一時間處理，發(fā)出信號、減負荷或者跳閘，與自動重合閘互相配合使用。

二、變電站對繼電保護的基本要求

1、選擇性。當系統(tǒng)有故障發(fā)生時，繼電保護裝置會根據(jù)具體情況分析判斷然后有選擇地切除故障設備，保障非故障設備能夠繼續(xù)工作，盡量降低事故造成的影響。它的工作原理是在正確地制定上下級保護的動作時限的基礎上與電氣動作值的大小來相互配合，從而達到讓下一級開關動作優(yōu)先于上一級開關。

2、快速性。通常情況下，繼電保護需快速進行，在最短的時間內將故障元件與系統(tǒng)切除，減少電弧對故障設備的損壞，快速恢復系統(tǒng)電壓，防止故障的擴大，將事故的影響降到最低，從而使系統(tǒng)并列運行的穩(wěn)定性實現(xiàn)提升。但對于那些用來反映電力系統(tǒng)工作狀態(tài)是否正常的保護裝置，就不需要快速動作，例如具有較長動作時限的過負載保護等裝置。

3、可靠性。對繼電保護最基本的要求就是要保障供電系統(tǒng)運行的可靠性，保護該動作時不應該拒動，而不該動作時不應誤動。反之，則會造成保護的本身卻成了事故產生根源的情況，使事故擴大，這種現(xiàn)象產生的主要原因是制造安裝過程中存在質量問題以及運行維護時沒有得到有效的管理，或是配置整定不合理等因素引起的，這就要求從業(yè)人員不僅要有過強的專業(yè)技術知識，還要熟知設備的相關性能。經驗證明在滿足其工作要求的前提下，可以采用較為簡單可行的保護方式。

4、靈敏性。是指在保護范圍內，當有異?，F(xiàn)象及故障發(fā)生時保護裝置的反應能力，一般情況下，這種反應能力的確定是通過比較被保護設備發(fā)生故障時的實際參數(shù)與保護裝置動作參數(shù)，靈敏系數(shù)越高，則表示反應能力越強；但是對于不同的保護裝置和被保護設備，靈敏系數(shù)的要求也并不相同。但對靈敏系數(shù)的要求均大于1，一般不小于1.2。

三、變電站繼電保護裝置的運行維護

1、繼電保護裝置的校驗周期和內容。（1）當電力系統(tǒng)有故障發(fā)生時，為了保障繼電保護裝置能夠正常運轉，需要定期校驗和檢查運行中的繼電保護裝置及其二次回路。通常根據(jù)用戶所需的電壓情況來確定校驗周期，如10kV用戶的繼電保護裝置，檢驗周期應為兩年；35KV及以上或是對供電可靠性要求較高的用戶，檢驗周期應為一年，此外，在改造、更換、檢修繼電保護裝置后都需要對其進行校驗，對于變壓器中的瓦斯進行保護時，可以在變壓器大修的同時完成相關的檢驗工作。對瓦斯繼電器的檢驗周期應是每年進行一次充氣試驗，每三年進行一次內部檢查。（2）對運行中的繼電保護裝置進行檢驗應遵循下列步驟：1）需要對繼電器的機械部分和電器性能進行檢驗；2）需要測量兩次回路的絕緣電阻；3）需要試驗二次通電；4）需要檢驗保護裝置及其整組動作。

2、繼電保護裝置的運行維護。1）二次回路上的所有工作，應嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，并參照與現(xiàn)場設備一致的圖紙作為依據(jù)。2）一般要求值班人員對保護裝置的操作只限于接通或斷開壓板，切換轉換開關及卸裝保險等工作。3）當繼電保護開關發(fā)生跳閘事故時，應及時檢查保護動作的運行情況，查明其跳閘原因。供電恢復前，需將所有掉牌信號復位，在值班記錄及繼電保護動作中做好記錄。4）當繼電保護裝置在工作過程中，有異常情況發(fā)生時，應密切觀察其動態(tài)并立即向主管部門報告。

四、電力系統(tǒng)變電站繼電保護運行的若干問題

1、為了使電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性進一步提升，還要加強構建對繼電保護可靠性的保障措施。繼電保護裝置在整個電力系統(tǒng)中起到維護整個電路的安全性與穩(wěn)定性的重要作用，一旦發(fā)生故障，將對整個供電系統(tǒng)造成嚴重影響，因此，若想增強整個供電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，應該建立多重冗余保護裝置，減小故障發(fā)生的可能性。

2、電力系統(tǒng)繼電保護裝置是一個由多種元件構成的整體，結構較為復雜多樣，每個元件的使用壽命受元件質量和使用時間影響，除此之外，還有很多因素也會對元件的使用壽命造成影響，所以，在分析元件可靠性指標時，要充分考慮并制定多元化的綜合指標來衡量電力系統(tǒng)變電站繼電保護裝置的性能，可以根本各個部件的不同性能采用針對性較強的概率分析方法。

3、要對電力系統(tǒng)變電站繼電保護裝置的檢查與維護工作充分重視，特別要對二次回路加強巡視工作。平時工作中，要定期檢查電力系統(tǒng)的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時上報，提高風險防范意識，把故障發(fā)生率降到最低，設備使用前先排除安全隱患，保證各個設備在安全狀態(tài)下運行，從而使電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

五、變電站常見的繼電保護故障的處理方法

1、短接法。用短接線將回路中某一段或某一部分進行短接，判斷故障發(fā)生范圍，對故障進行定位，從而確定故障發(fā)生點。此方法主要應用于電磁鎖失靈、電流回路存在開路情況、切換繼電器不動作、判斷控制等轉換開關的接點是否運行完好。

2、替換法。當懷疑元件有故障時，需要用完好的元件進行替換，然后在判斷該元件的好與壞，這樣可以將故障的查找范圍縮小，從而縮小故障處理時間。

3、參照法。通過對比正常設備和非正常設備的相關技術參數(shù)，分析設備產生故障的原因，找出故障點。該方法主要對接線錯誤進行檢驗，對需要定值檢驗過程中故障的測試值與預想值有比較大差異的情況。當設備進行改造和更換之后存在二次接線不能正確恢復的問題時，可參照同類設備進行接線。檢驗繼電器的定值時，如果發(fā)現(xiàn)測試值與整定值存在較大差異時，不能因此就輕易的判斷為該繼電器的性能不好，應該對繼電器的刻度值做出相應的調整，再用該只繼電器去測量其他相同回路同類繼電器的值進行比較，進而判斷該繼電器的性能。

六、結束語

繼電保護是電力系統(tǒng)變電站能否安全運行的重要保障，是整個電網的重要防線，在整個電力系統(tǒng)運行過程中發(fā)揮著重要作用，是保障我國電網完全穩(wěn)定運行不可替代的重要組成部分。但隨著國民經濟的快速發(fā)展，對大功率、遠距離和直流輸電網的要求越來越多，隨之而來的就是對繼電保護技術要求也越來越高。在此背景下，就要求電力系統(tǒng)的工作人員不斷學習，刻苦專研，力求實現(xiàn)技術創(chuàng)新，確保電力系統(tǒng)的可靠性與穩(wěn)定性，使繼電保護體系更加科學和完善，從而保障電力系統(tǒng)安全有效運行。

參考文獻

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[2] 文博，程芳；試析加強繼電保護管理的有效對策[J]；民營科技；2011年11期.

第8篇：便利店的管理范文

關鍵詞： 電源； 變更點； 品質事故； 質量控制

中圖分類號： TN609?34 文獻標識碼： A 文章編號： 1004?373X（2014）22?0160?03

Quality control and management of change of power products

ZHANG Xia1， LIU Hong?bo2

（1. Dongguan Samsung Electro-Mechanics Co.， Ltd.， Dongguan 523413， China； 2. Shenzhen Polytechnic， Shenzhen 518055， China）

Abstract： The characteristics of power supply products with short life cycle lead to the quick change in design and frequent changes in actual production. The changes in the production process of power supply products will cause the occurrence of quality accidents， production stopping or idle stock， so the management process on the changes is introduced in this paper. The influence of product process changes on product quality and cost is analyzed. The emphasis for management of different changes are summarized to prevent the quality accident and the waste by taking measures in advance， and ensure the quality of the final products， so as to meet the needs of customers.

Keywords： power supply； product change； management； quality control

0 引 言

電源產品作為一種傳統(tǒng)制品，經過幾十年的發(fā)展已經相當成熟[1]。其中電源技術的更新?lián)Q代更加推動了相關電子設備及元器件的發(fā)展[2]。而家電電源產品目前設計生產的周期平均為1.5年，這種產品周期短的特性造成了設計變更迅速、實際生產變更頻繁的特點。而在產品生產中的變更很有可能會影響產品品質，因此需要通過對電源產品變更點加強管理，以此預防變更后可能發(fā)生的品質事故，確保最終電源產品能滿足客戶的需求。

1 電源產品變更的原因和分類

1.1 變更原因

電源產品變更點發(fā)生的原因有很多種，主要來自以下方面：來自客戶的要求，比如客戶自身電源配套產品的變動、客戶處發(fā)生品質不合格需要改進、為了滿足客戶數(shù)量和交貨日程而增加或更換生產地的變更。電源生產商內部的改進，比如為了降低成本提高生產效率的變更，為了改進工程品質的變更。此外還有為了滿足環(huán)境法律法規(guī)對環(huán)境有害物質管控的變更等。

1.2 變更分類

1.2.1 4M1E變更分類

變更按照4M1E可分為人（Man）、設備（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Environment）五方面的變更。

人的變更是指影響生產品質的人力的變更，包含核心工程和特殊工程的檢查者、生產部門長、品質部門長、設計技術部門長的變更，或者是生產的新作業(yè)者超過50%的變更等。但隨著上崗培訓的持續(xù)完善、關鍵崗位人員后備人員的選拔培訓、各個崗位職責以及工作內容的明確和完善、電源產品檢測技術的提高，即使存在人的變更，生產和品質方面都可以管控。因此人的變更通常較少在變更點中發(fā)生。

設備的變更主要包括電源的制造及檢查設備規(guī)格變更、測定設備的變更。由于電源生產設備技術較為成熟，生產中設備的變更較少發(fā)生。

材料的變更包括電源產品上材料增加或者刪除、材料的材質變更、材料設計規(guī)格變更、材料儲存期變更、供應商變更、主要資材及靜電敏感資材包裝變更等。其中供應商變更和作為主要資材的印刷電路板發(fā)生設計變更較頻繁。方法的變更具體包括工藝流程變更和作業(yè)方法的變更。在日常生產中經常發(fā)生。

環(huán)境的變更即制造環(huán)境的變更，如環(huán)境的溫度、濕度、潔凈度、靜電等變更。此類變更在電源生產別少，但生產地變更較為頻繁。因此常見的變更為供應商變更、材料的設計變更、工藝流程變更、生產地變更等。

1.2.2 變更等級分類

變更按照對品質的影響程度進行等級分類，以便區(qū)分管控。

A級分類為對品質有重要影響的變更，包括需要信賴性試驗的變更事項、需要檢討產品安全的變更事項、需要客戶承認的變更事項中對制品的性能產生影響的事項、其他重要資材的變更及技術要求提高的變更事項、環(huán)境有害物質關聯(lián)成份的變更事項等。

B級分類為對品質一般影響的變更，包括生產中關聯(lián)部門合議必要的變更事項、需要驗證性能或外觀等項目的單品或組立品、需要量產工程適用結果檢證變更事項等。

C級分類為對品質有較少影響的變更事項，比如簡單技術資料變更、以試驗結果驗證可以變更的變更事項等。

D級分類為其他不需要品質驗證可以及時變更的變更事項。比如物料清單（Bill of Material， BOM）發(fā)生錄入錯誤的修改等。

2 電源產品變更的影響

某公司家電電源產品平均每個月生產的型號有218個，有6個生產地，每個生產地的機種個數(shù)從20個到72個不等。其中2個以上的生產地生產的機種有23個，占到全部生產機種的10.6%。正常工作日每天至少有1個機種發(fā)生變更。變更發(fā)生如此頻繁，造成對品質和成本有很大的影響。

2.1 變更對品質的影響

不同類型的變更存在不同的品質隱患。頻繁發(fā)生變更時，容易發(fā)生品質事故。

設計變更曾發(fā)生過供應商沒有收到設計變更資料延遲變更，或者送貨漏送樣品和受檢資料，開發(fā)無法配布樣品給品質受檢，導致變更后品生產延后，沒有滿足客戶的需求；供應商送貨變更前品與變更后品混裝，受檢抽檢時沒有發(fā)現(xiàn)，投入生產后變更前品與變更后品混合；新供應商材料變更后品沒有標識或者標識不符要求，造成生產沒有區(qū)分管理。

材料變更時，配套變更的材料數(shù)量不一致易造成混裝。生產地變更時，易造成同一機種，不同生產地變更點導入時間不一致，生產后的電源成品不能完全按照變更前后品先入先出。

以上變更在同一機種同時發(fā)生時，將增大品質隱患。

2.2 變更對成本的影響

變更后沒有按時送合格品材料入庫，易造成產線該材料緊張甚至不足，當可以轉生產備用機種時，機種交替需要時間，造成等待的浪費。無法轉生產其他機種時，會存在生產線停線的浪費。

發(fā)生變更混裝是在公司內部則導致需要手動返修，浪費人力物力。若流向客戶端，則不止是退貨返回交換，造成嚴重后果的必將遭到客戶的索賠，與公司名譽也是極大的損失。

生產地變更時，變更前的材料重新調配生產地可進行生產，但變更前品沒有及時返回而變更后品已經使用是，變更前品將成為呆料。

3 變更管理的流程

變更流程的管理是在產品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management，PDM）系統(tǒng)上實施的，各部門賦予不同的查詢權限，部門別指定專門負責人開通修改權限，更新和共享各部門信息和數(shù)據(jù)。以此保持數(shù)據(jù)的完整性、一致性和可跟蹤性[3?4]。

3.1 工程變更要求

首先由生產、開發(fā)、技術、品質或營業(yè)部門根據(jù)客戶或者內部改進需求等發(fā)起工程變更要求（Engineer Change Request，ECR）。ECR需要包含標題、變更要求事由、制品ECR發(fā)議部門長、ECR檢討者、ECR檢討部門長。對ECR內容進行檢討，檢討時需要追加制品、型號、變更管理項目、類型、變更管理者、階段、重要度、變更目的、在庫處理、適用預想日、顧客承認、變更前后差異點。判斷變更為沒有必要時可否決，必要時則通過內部審核進入下一環(huán)節(jié)[5]。

3.2 工程變更指令

接下來進行工程變更要求（Engineer change request，ECR）時必須包含的內容，除了ECR檢討的項目，還有合議者、決裁者、臨時通知適用負責人、檢討及評價者、信賴性評價、有效性驗證。有材料變更時需要與購買部門協(xié)商變更適用日期，并確認變更品是否包含環(huán)境有害物質。變更時需要檢討的資料包含變更前后的品質分析資料、材料規(guī)格、圖面、信賴性試驗結果等。同時要評價設計變更對電源產品產生的影響。變更內容有遺漏時不能進行ECO。

ECO通過審核時，變更管理者檢討是否要修改BOM，必要時同時修改BOM。

重要度為A、B或C級的變更提交時需要變更管理委員會（Process Change Control Board，PCCB）進行評價審核、會簽等。關聯(lián)人員送報給技術部門檢討和相關部門合議，在檢討過程中應確認必要的培訓，治具設備儀器和相關作業(yè)標準均已準備完畢。

3.3 工程變更通知

ECO結束后進入工程變更要求（Engineer Change Request，ECR）階段，緊急特殊情況，比如生產樣品，可在ECO后立即工程臨時變動公告（Temporary Engineer Change Notice，TECN）。

3.4 變更點適用

各部門按照部門業(yè)務權限指責實施變更，在工程適用時要及時進行追蹤識別管理。

首先變更點適用的產品批次要與變更前分開，區(qū)分管理。

其次生產部門在變更品上要貼“變更初物”標簽送至出貨檢查處，“變更點管理臺帳”上要記錄管理實際適用日期。追蹤性及識別管理只適用于最初的產品批次。

變更點適用時根據(jù)變更管理判斷是否通報顧客，通報時根據(jù)事先與顧客協(xié)議的結果實施通報，即使得到顧客事先承認而變更的事項也要送貨時通報。初物檢查書的作成及送貨時的顧客通報，由品質部門實施， 變更初物標簽由包裝工程粘貼，根據(jù)制品不同可進行調整。

變更了的電源產品在出貨檢查時，需要確認變更內容與產品是否一致，不一致時中止檢查。變更事項不需要通報顧客時，將附著的變更初物標簽撕掉。最終適用結果需要反饋給PCCB，形成變更點管理記錄。

3.5 有效性評價

一般根據(jù)變更管理項目要求進行有效性檢證，重要度為A或B級的變更必須進行有效性檢證并進行記錄。有效性評價結果沒有合格時根據(jù)工程異常處理程序進行業(yè)務處理，并結束該變更點的管理。

有效性評價根據(jù)變更項目的類型不同。設備的變更是根據(jù)該工程的工程不良率， 設備的變動率來進行評價。材料的變更是按照變更材料產生影響的品質水準來進行評價。方法的變更是根據(jù)適用方法變更工程的工程不良率或制程能力指數(shù)來進行評價。

評價結束后，評價數(shù)據(jù)在PDM中按照日期、機種、ECO號碼整理歸檔，以便日后追溯查詢。

4 不同變更點的管理重點

設計變更一定要確認供應商是否收到承認書。供應商收到承認書后生產前應確認版本。承認書可設置與PDM系統(tǒng)連接，PDM中承認完了后，由系統(tǒng)自動發(fā)送至供應商指定的郵箱。通過系統(tǒng)自動發(fā)送以免遺漏。系統(tǒng)已經適用的變更點，供應商關聯(lián)者確認是否可以查看。新供應商承認時追加變更點關聯(lián)的培訓，學習變更點管理規(guī)則，避免沒有變更標識或者標識不符規(guī)格要求。材料的設計變更，要考慮配套材料，選取其中最貴重、最便于控制的材料來進行管控。統(tǒng)計在庫時，一定要不同生產地的材料數(shù)量、半成品數(shù)量和完成品數(shù)量。PCCB會議中應清楚標注是否配套變更，務必通報在庫資材、變更前產品數(shù)量和處理方案。

生產地變更時，盡量在供應商變更、材料變更、工藝流程變更等變更完了在進行。同種型號的機種盡量集中在一個生產地生產。優(yōu)先提高嫁動率調配不同型號給其他生產地，或擴充生產地的生產能力，而不是追加同一型號的生產地。

5 結 語

在變更頻繁發(fā)生時，通過完善的變更管理快速對應變更，避免產生品質事故和發(fā)生停產或者呆料等，以此控制質量和成本。此外變更點管理更需要強調前瞻性，防范與未然，通過有效的變更管理不斷提高產品設計技術能力[6]，盡量減少非客戶和非法規(guī)性需求的變更。

參考文獻

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第9篇：便利店的管理范文

郭培源 國網河南省電力公司洛陽供電公司 471000

【文章摘要】

隨著社會的日益發(fā)展對電力的需求量也日益增加，這就為電力企業(yè)大發(fā)展提供了巨大的平臺，但電力作為一把雙刃劍在為人類活動提供巨大效益的同時也威脅著人類的生命安全，因此，作為電力企業(yè)中重中之重的變電運行管理顯得尤為重要。本文就電力企業(yè)變電運行中所面臨的危險點控制做出詳細分析。

【關鍵詞】

變電運行；危險點；控制

隨著經濟的發(fā)展電力的需求也日漸增加，為確保用電安全，國家對電網進行了改造并取得了驕人的成績，但是，變電運行管理中仍存在不可預知的危險，因此對變電運行管理中對危險點的控制分析成為必不可少的研究課題。電力企業(yè)針對變電運行管理可能產生的重大損失進行了估計并提出預防措施、制定一套完善的變電運行管理辦法，加強變電運行的防范工作，確保變電運行能夠安全。

1 各種危險點控制分析

變電系統(tǒng)的危險點不只包括系統(tǒng)硬件設施如母線倒閘、變壓器等危險點也包括惡劣的環(huán)境因素所造成的潛在威脅，如臺風所引起的電線纏繞問題。電力企業(yè)必須嚴格控制各種因素對變電系統(tǒng)的影響， 做好相應預防措施，保證電力運輸安全。

1.1 母線倒閘存在的危險點分析

變電運行的一個重要環(huán)節(jié)就是母線倒閘，在操作前必須充分進行準備工作， 否則可能造成嚴重的后果，對人民生命財產安全造成極大的威脅。因此，在母線倒閘過程中必須嚴格遵守操作程序操作，不能違反操作程序，更不能任意篡改操作程序。母線道閘是存在的危險點主要包括以下兩個方面：一是自動操作裝置操作失誤造成的誤動現(xiàn)象；二是對空載母線母線操作時造成的串聯(lián)諧振現(xiàn)象。必須有效控制這些母線倒閘存在的危險點用以減少危險現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的人員傷亡。

1.2 操作變壓器時存在的危險點分析

操作變壓器與母線倒閘一樣需要嚴格遵守相應程序操作，不遵守程序或違規(guī)操作會造成極大的不可估量的危險。操作變壓器危險點主要包括以下幾個方面：一是繼續(xù)擰切合變壓器過程的誤懂會造成過電壓現(xiàn)象出現(xiàn)最終導致變壓器絕緣效果實效；二是空載電壓升高對變壓器絕緣效果產生的巨大不良影響。在變壓器操作中應該外注意安全，遵循相關規(guī)章制度， 認真仔細工作。

1.3 其他危險點

在變電管理危險點控制中除了母線倒閘危險點控制、操作變壓器時存在的危險點分析還有其他形形的危險點存在，具體包括以下幾點：一是因不嚴格按照相關規(guī)范和流程操作，所造成的工作人員對直流系統(tǒng)發(fā)生點的接地處理與檢查過程所存在的危險點；二是因為變電系統(tǒng)中的繼電保護裝置、自動檢查裝置等程序運行不當所引發(fā)的安全隱患；三是外界環(huán)境對變電系統(tǒng)所造成的影響，如雷雨、臺風等惡劣天氣。

2 相關控制措施

針對變電系統(tǒng)中危險點的控制必須采取相應防范措施最大限度的降低隱患保證人民生命財產安全。相關措施的制定要從根本上解決存在的問題，立足于作業(yè)人員的實際操作對實際問題進行分析匯總，歸納總結出相關解決方案，在下次遇到問題是做到有據(jù)可循，不至于在慌亂中造成重大的損失。下面就總結出的相關控制措施進行歸納匯總。

2.1 加大對電力設備的審查

電力設備的良好運行是變電系統(tǒng)安全的基礎，加強對變電系統(tǒng)的審查力度有利于變電系統(tǒng)的安全。保證電力設備運行安全需要遵循電力設備的運行規(guī)律，按照電力設備運行情況確定設備的安全程度， 最大限度的保證電力運行安全。就目前而言，部分變電管理系統(tǒng)發(fā)生問題的根源在于企業(yè)對電力設備的忽視，由于未及時確定電力設備運行情況，未保證變電系統(tǒng)的良好運行這就為危險的發(fā)生埋下了極大安全隱患，造成了不可估量的損失。因此， 電力企業(yè)一定要加強電力設備的巡查力度，防患于未然，對變電系統(tǒng)危險點進行更好的控制。

2.2 從實際出發(fā)，吸取經驗教訓

在變電運行系統(tǒng)中，危險事故的發(fā)生往往是不可預料的，電力企業(yè)可以從實際出發(fā)對發(fā)生的問題進行分類匯總并認真學習吸取教訓，爭取下次發(fā)生類似問題能夠迅速、完美的解決問題。從實際出發(fā)對車險的問題進行經驗積累能夠最大限度的降低事故發(fā)生頻率。電力企業(yè)應成立專門小組對發(fā)生的問題進行經驗性學習匯總，特別是一些典型問題的處理，不僅要找出根本原因更要組織工作人員參觀學習，各人員進行討論爭取舉一反三，將問題與解決措施實際結合，吸取經驗教訓得到完美的解決措施。工作人員更是要樹立安全意識，在危險事故發(fā)生時必須要冷靜，觀察實際情況結合相關經驗，最大限度的控制危險，確保將損失降到最小。

2.3 繼電保護工作需認真實行

繼電保護裝置是電力運行過程中的關鍵所在，是一項非常重要的工作。為了防止危險事故的發(fā)生，必須要認真實行繼電保護工作。在電力運行中，繼電保護是非常有必要的，其中包括以下幾條：第一， 必須要處理好壓板、控制保護設備、直流系統(tǒng)和各分支回路的工作，防止防止出現(xiàn)一系列的誤動作，破壞繼電保護工作的進行；第二，必須做好各項檢查工作，確保繼電保護工作順利進行，檢查工作大體分為三個方面即停電后的檢查、送電后的檢查以及繼電后的檢查，繼電保護工作的認真實行能夠最大限度的降低變電運行管理中的安全隱患。

2.4 工作人員培訓

變電管理系統(tǒng)的安全極大程度上取決于工作人員自身業(yè)務水平和素質，工作人員對變電處理系統(tǒng)的認識水平決定了變電管理系統(tǒng)的安全程度，因此，對變電管理系統(tǒng)工作人員的培訓是保證變電管理系統(tǒng)危險點得到控制的保證。一些工作人員業(yè)務水平較低，對邊點處理系統(tǒng)的危險認識不夠，這就造成了部分危險排除不出，因此，不定時的對工作人員業(yè)務水平進行考核、培訓是保證變電管理系統(tǒng)安全的重要舉措之一。與此同時，個工作人員之間應該加強交流，不定時根據(jù)各自崗位、工作期間出現(xiàn)的問題進行討論，相互學習，共同進步。

3 總結語

變電管理系統(tǒng)危險點的控制對電力企業(yè)的發(fā)展至關重要，在變電管理系統(tǒng)中一些危險若不及時排除很容易造成更大的損害。變電管理系統(tǒng)危險點包括：母線倒閘危險點、操作變壓器危險點以及外部環(huán)境所造成的危險。針對變電管理系統(tǒng)危險點電力企業(yè)必須采取相應措施，如電力設備的不定期審查、根據(jù)以往經驗教訓的匯總、繼電保護工作的認真實行以及必要的工作人員培訓都是保證變電管理系統(tǒng)安全的重要舉措。社會的發(fā)展必然造成電力的巨大消耗，變電管理系統(tǒng)危險點的控制必不可少。

【參考文獻】

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