工程管理的主要方法精選(九篇)

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第1篇：工程管理的主要方法范文

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，需全面了解強(qiáng)化工程管理的重要性，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀制定有效的創(chuàng)新方法，以在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)工程管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；重要性；創(chuàng)新方法

建筑行業(yè)中，工程管理是建筑管理重點(diǎn)，而工程質(zhì)量又和建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展關(guān)系密切。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，強(qiáng)化管理方法的探究、創(chuàng)新，以在滿足建筑工程管理需求的同時(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益。下面，本文從以下幾點(diǎn)綜述建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會(huì)要求。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑業(yè)得以快速發(fā)展。對(duì)于建筑工程的承包商、施工單位來(lái)講，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需做好工程管理，對(duì)于提高工程技術(shù)含量，保證施工設(shè)備、施工理念科學(xué)、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展提供有力保障[1]；②實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學(xué)、規(guī)范的管理理論，才能發(fā)揮工程管理作用。因此，需創(chuàng)新工程管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目的，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平。此外，還能從某種程度上提高企業(yè)自身的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個(gè)問(wèn)題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無(wú)法為企業(yè)獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時(shí)，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過(guò)度輕視該工作，使工程施工中出現(xiàn)浪費(fèi)資源、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，影響工程正常施工和工程質(zhì)量，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展；②能源消耗大。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能源消耗量不斷增加，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)水污染、粉塵污染等問(wèn)題。為滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，強(qiáng)化資源、環(huán)境保護(hù)，需重視工程管理，科學(xué)、合理的使用環(huán)保、節(jié)能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門(mén)、工序多，各部門(mén)之間的交流也相對(duì)較多。而部門(mén)之間的交流是通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這就需要引入計(jì)算機(jī)設(shè)備規(guī)范管理。但從實(shí)際來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)的信息化管理水平比較低，造成數(shù)據(jù)不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問(wèn)題，發(fā)生原因?yàn)楣こ坦芾聿煌晟?，未將工程管理手段落?shí)到底，嚴(yán)重脫離經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求。因此，需創(chuàng)新建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)。工程管理組織結(jié)構(gòu)的改革過(guò)程中，多會(huì)因各種因素的存在引發(fā)各種問(wèn)題，施工合同簽訂后，需安排項(xiàng)目經(jīng)理合理分配施工人員、資金，并強(qiáng)化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導(dǎo)致管理人員的管理能力過(guò)于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這種情況，在對(duì)工程管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目部門(mén)，合理安排管理人員工作。比如：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理、統(tǒng)籌計(jì)劃等工作，保證工程管理工作的正常進(jìn)行，提高工作質(zhì)量[3]。

3.2創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)

針對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，需在安排相應(yīng)管理工作的同時(shí)，引入高素質(zhì)、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強(qiáng)化工作人員對(duì)管理理念的認(rèn)知，使其秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)相關(guān)的管理工作。同時(shí)，在對(duì)建筑企業(yè)的管理工作進(jìn)行安排時(shí)，還需綜合考量社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，突破傳統(tǒng)性的管理理念約束，結(jié)合建筑市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，制定相對(duì)完整的管理體系，以在提高市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。從管理技術(shù)的創(chuàng)新上來(lái)看，隨著近年建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，管理部門(mén)、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對(duì)建筑工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需引入先進(jìn)性的管理軟件，并通過(guò)相關(guān)軟件的使用，提高管理水平、工程質(zhì)量。另外，工程管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，還能實(shí)現(xiàn)共享管理經(jīng)驗(yàn)的目的；通過(guò)先進(jìn)性軟件的應(yīng)用，建筑企業(yè)不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、把控工程施工問(wèn)題，還能根據(jù)實(shí)際情況制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而提高建筑企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.3強(qiáng)化綠色施工管理

建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個(gè)工程的施工過(guò)程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強(qiáng)化綠色施工規(guī)范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術(shù)、設(shè)備，保證施工綠色、環(huán)保，具備經(jīng)濟(jì)性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關(guān)規(guī)范處理廢水，并選擇合適的水源，預(yù)防水資源浪費(fèi)；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質(zhì)因素，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)廢料污染現(xiàn)象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對(duì)這種情況，工程施工中需科學(xué)、合理的安排施工方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，合理安排施工工序，預(yù)防周?chē)h(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的污染，保護(hù)大氣環(huán)境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，對(duì)建筑工程管理提出的要求越來(lái)越多。因此，為提高工程管理質(zhì)量，工作人員需使用先進(jìn)性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過(guò)電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，開(kāi)展工程管理工作，并及時(shí)將獲取的信息、數(shù)據(jù)反饋給上級(jí)，這樣不但能全面落實(shí)管理措施，還能科學(xué)、合理的調(diào)整相應(yīng)工作。此外，通過(guò)信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提高管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4小結(jié)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益，需強(qiáng)化工程管理創(chuàng)新，以在保證各工作正常開(kāi)展的同時(shí)，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題，降低管理質(zhì)量。因此，需加大工程管理方法的創(chuàng)新力度，從創(chuàng)新管理理念、管理手段，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開(kāi)展的同時(shí)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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第2篇：工程管理的主要方法范文

關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目 成本控制管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1工程成本控制概述

1.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

在很多人眼中，成本控制屬于財(cái)務(wù)人員的工作，與工程的使用沒(méi)有直接性的聯(lián)系。在過(guò)去，企業(yè)在制定施工方案時(shí)，往往只重視工程建筑的質(zhì)量和建設(shè)的速度，花費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，造成了很多不必要的浪費(fèi)。

1.2施工階段成本控制體系不完善

在一般情況下，建筑工程項(xiàng)目都是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目建設(shè)之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工程的建設(shè)情況匯報(bào)給企業(yè)，其中蘊(yùn)含的權(quán)力關(guān)系、責(zé)任關(guān)系并沒(méi)有進(jìn)行明確地劃分。工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題歸屬于施工單位負(fù)責(zé)，而工程項(xiàng)目成本控制所創(chuàng)造出的利益則是歸屬于企業(yè)，很多項(xiàng)目經(jīng)理都忽視工程項(xiàng)目成本控制的重要性，將成本方面的內(nèi)容都直接交由企業(yè)的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，缺乏一定的重視。

1.3缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)不僅僅要將項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行明確的規(guī)定，還應(yīng)該建立完善的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。將懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行明確的制定，這樣才能調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，讓工作人員加大對(duì)成本控制的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)就能用最低的收入獲取最高的利潤(rùn)。企業(yè)在對(duì)員工考核時(shí)，缺失對(duì)成本控制的考核，導(dǎo)致工作人員忽視成本控制的重要性。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺陷不僅僅對(duì)員工的主動(dòng)性和積極性造成了影響，也阻礙了成本控制管理工作的順利開(kāi)展。

1.4對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的管理

在工程建設(shè)中，成本占有很重的比例，具有重要的意義。但是在施工過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)管理手段和管理方法的缺陷，不能對(duì)施工過(guò)程中所需的工料和材料進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，需要的材料與購(gòu)買(mǎi)的材料出入過(guò)大，致使很多材料都處于儲(chǔ)存積壓的狀態(tài)，造成了很多不必要的浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

2成本控制的方法

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系

在施工項(xiàng)目管理水平中，施工項(xiàng)目的成本管理是一種綜合體現(xiàn)。第一，施工企業(yè)應(yīng)該將工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本控制的責(zé)任與懲罰予以明確的規(guī)定，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部門(mén)的工作積極性。第二，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常重要的人物，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本控制的措施進(jìn)行分析和制定。在必要的情況之下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織項(xiàng)目小組進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目小組員工的成本控制理念。另外企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的成本核算建立科學(xué)合理的責(zé)任制崗位，并將小組成員在其中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的定位，在固定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)工程成本控制的情況進(jìn)行詳細(xì)具體的檢查，并將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，將工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，將項(xiàng)目小組人員的工作情況和績(jī)效相結(jié)合，調(diào)動(dòng)工作人員的工作的主動(dòng)性和積極性。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，不能因?yàn)槌杀镜目s減降低工程的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中，需要對(duì)合同、材料、質(zhì)量以及費(fèi)用進(jìn)行控制。

2.2.1合同控制

施工項(xiàng)目中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要建立在合同的基礎(chǔ)之上，若在合同的制定中出現(xiàn)了一些不合理的條款，就會(huì)給一些工作人員創(chuàng)造一些鉆空子的機(jī)會(huì)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并廢除一些條款的有效性。在這樣的情況之下，我們就要加強(qiáng)對(duì)合同條款的制定和管理，在制定合同條款之前，應(yīng)該讓施工企業(yè)的工程部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、合同部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及成本部門(mén)進(jìn)行合同條款的初次定制，將條款內(nèi)容的清晰性和完整性予以保證；在合同要求之下，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)、工程項(xiàng)目的進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行明確的制定，根據(jù)制定的指標(biāo)進(jìn)行成本計(jì)劃、施工預(yù)算的編制，再將上述的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和校正，之后再與現(xiàn)在市場(chǎng)的人工價(jià)、材料價(jià)、機(jī)械價(jià)相結(jié)合，進(jìn)行工程總實(shí)際成本的測(cè)算。在測(cè)算之后，公司和項(xiàng)目部進(jìn)行承包合同的簽訂，在制定的承包合同中，對(duì)項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目的成本降低率、項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的工期、項(xiàng)目的安全、項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行明確的規(guī)定。合同的簽訂能將公司總部和項(xiàng)目部的責(zé)任、權(quán)力和利益進(jìn)行合理的劃分，當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，按照合同的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供有效的保證。

2.2.2材料控制

2.2.2.1進(jìn)場(chǎng)建筑施工材料的控制

在建筑施工材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格后的建筑材料才能投入使用，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料絕不允許使用。在進(jìn)行建筑施工材料檢驗(yàn)的時(shí)候，首先應(yīng)該對(duì)建筑施工材料的外表予以檢驗(yàn)，主要是觀察建筑材料的外表是否存在顯著的裂縫、劃傷或者麻面等情況，然后對(duì)合格的建筑材料的內(nèi)部進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于有相關(guān)合格證的建筑材料可以選擇抽樣檢驗(yàn)的方式，而對(duì)于其中不合格的建筑材料要嚴(yán)格要求其返廠，或者對(duì)其進(jìn)行封存。

2.2.2.2建筑材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制

當(dāng)建筑材料經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)允許進(jìn)場(chǎng)后，還應(yīng)該將建筑材料與施工設(shè)計(jì)進(jìn)行比對(duì)，然后對(duì)其進(jìn)行審批，最后這些建筑材料才能夠進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。在實(shí)際施工階段，質(zhì)量控制人員應(yīng)該對(duì)建筑材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢的內(nèi)容為：建筑材料的規(guī)格、品種、型號(hào)以及編號(hào)，這樣做的主要目的就是看其是否與施工要求相一致，與此同時(shí)還要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)檢報(bào)告以及施工記錄進(jìn)行核對(duì)，這樣做的目的就是發(fā)現(xiàn)是否存在先使用后檢驗(yàn)的情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不同廠家、不同型號(hào)、不同種類(lèi)以及不同品種的建筑材料，應(yīng)該進(jìn)行分別堆放，并且還要派專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行管理。對(duì)于其中出現(xiàn)問(wèn)題的建筑材料，管理人員應(yīng)該及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，這樣能夠方便進(jìn)行工程質(zhì)量的追蹤。

2.3質(zhì)量控制

很多企業(yè)為了片面的控制成本，追求利潤(rùn)，將工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量予以降低，同時(shí)在建設(shè)過(guò)程中，為了達(dá)到建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)進(jìn)行一些措施進(jìn)行補(bǔ)救，這樣不僅僅增加了企業(yè)的成本，還對(duì)企業(yè)的名譽(yù)和形象造成重大的影響。有的項(xiàng)目經(jīng)理為了避免承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，就加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，減少對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。因此，在施工過(guò)程中不僅僅要重視工程項(xiàng)目的成本，同時(shí)還要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，防止返工不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免人力物力財(cái)力的不必要浪費(fèi)。此外，在施工的過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新材料的使用，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的降低。

2.4費(fèi)用控制

在施工的過(guò)程中，費(fèi)用控制人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際工作量進(jìn)行費(fèi)用的計(jì)算，并將施工中支出的費(fèi)用與預(yù)算支出的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，將對(duì)比的結(jié)果進(jìn)行分析和記錄。對(duì)于一些作用性較弱的管理機(jī)構(gòu)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p少，降低費(fèi)用的支出，對(duì)于一些價(jià)值較低的必要消耗品應(yīng)該進(jìn)行明確的記錄，并按照制定的計(jì)劃進(jìn)行支出。在施工的過(guò)程中，盡可能的應(yīng)聘技術(shù)能力和技術(shù)水平較高的工作人員，合理的減少人工費(fèi)用。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目成本控制管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，做好工程項(xiàng)目成

本控制，能夠積累資金、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這就要求我們對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理的主要方法認(rèn)真研究，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

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第3篇：工程管理的主要方法范文

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理指的是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，利用有限的資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)工程的重要組成部分，涉及到房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目地址的選擇，以及房地產(chǎn)工程的可行性研究。房地產(chǎn)工程管理是確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用是房地產(chǎn)在建設(shè)過(guò)程中最受到重視的三個(gè)要素也是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)。對(duì)這三個(gè)目標(biāo)管理的優(yōu)劣直接涉及房地產(chǎn)投資者與業(yè)主直接的經(jīng)濟(jì)利益。合理的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設(shè)出質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。

2房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理的不同之處

房地產(chǎn)工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1管理的過(guò)程存在很大不同

一般的工程管理過(guò)程主要是從企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)開(kāi)始的，涉及到組織相關(guān)的建設(shè)人員進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過(guò)程的管理與監(jiān)督，工程進(jìn)度的管理，以及組織專(zhuān)業(yè)人才對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。房地產(chǎn)工程管理的范圍和領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般的工程管理，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括工程前期的地質(zhì)勘查、工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的審查，工程報(bào)建，房地產(chǎn)工程的投標(biāo)和招標(biāo)、工程的具體施工、工程驗(yàn)收以及工程的預(yù)算決算。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)工程管理不僅僅包括一般工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)方面，還包括一般工程前期的各項(xiàng)工作，直接影響到房地產(chǎn)工程的順利開(kāi)展及工作中的各個(gè)方面。

2.2工程管理的主體不同

一般工程管理與房地產(chǎn)工程管理之間有著很大的不同，這也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過(guò)程出發(fā)進(jìn)行管理，而房地產(chǎn)工程管理則不僅僅涉及到建筑過(guò)程還涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。房地產(chǎn)工程管理設(shè)計(jì)的領(lǐng)域則更加廣闊，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，在工程進(jìn)度的控制上，一般的工程對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)度進(jìn)行控制主要是從工程本身出發(fā)的主要涉及到建筑物的建設(shè)進(jìn)度，房地產(chǎn)工程進(jìn)度的控制不僅僅體現(xiàn)在工程本身，房地產(chǎn)工程管理要站在業(yè)主的角度上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產(chǎn)工程管理在技術(shù)層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術(shù)，而房地產(chǎn)工程管理則是需要將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念融合到工程技術(shù)當(dāng)中，然后按照這個(gè)參數(shù)進(jìn)行工程的投標(biāo)、招標(biāo)以及工程的建設(shè)等各個(gè)方面。再次，一般工程管理和房地瓷產(chǎn)工程管理在成本的控制上存在著區(qū)別。一般的工程管理成本的控制主要體現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，房地產(chǎn)工程管理的成本控制體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)方面。最后，在工程質(zhì)量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負(fù)責(zé)按照預(yù)先的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工質(zhì)量要符合國(guó)家工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)工程管理要實(shí)現(xiàn)的是要是整個(gè)項(xiàng)目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監(jiān)督對(duì)象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進(jìn)行具體的建設(shè)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的人、物進(jìn)行監(jiān)督主要是為了實(shí)現(xiàn)在建筑工程管理過(guò)程中的三大目的，即進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三個(gè)方面。房地產(chǎn)工程管理監(jiān)督的對(duì)象是施工單位在具體的施工過(guò)程是否嚴(yán)格遵守國(guó)家工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格按照工程計(jì)劃進(jìn)行施，是否在施工的工程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。由此我們可以看出房地產(chǎn)工程管理是對(duì)一般工程管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3房地產(chǎn)工程管理的具體方法

3.1加強(qiáng)房地產(chǎn)在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理主要是為了達(dá)到在建設(shè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度快、質(zhì)量好以及投資省的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的源頭，要想做到在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中節(jié)省建設(shè)投資，首先要做到的就是在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念意識(shí)比較淡薄，在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中隨心所欲缺乏相關(guān)的束縛與限制。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)具體的設(shè)計(jì)方案有具體的費(fèi)用限制，使工程的設(shè)計(jì)的造價(jià)限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過(guò)去的盲目的設(shè)計(jì)方法。

3.2做好利益分配

在房地產(chǎn)的工程管理過(guò)程中對(duì)一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個(gè)投資高，建設(shè)周期長(zhǎng)的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過(guò)程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷(xiāo)售。

3.3強(qiáng)化公司在建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督作用

房地產(chǎn)工程是由企業(yè)開(kāi)發(fā)施工隊(duì)伍完成的，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督。在實(shí)際的施工過(guò)程中往往存在著，開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)管不利的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，首先，開(kāi)發(fā)企業(yè)派往建設(shè)工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設(shè)工地的技術(shù)人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產(chǎn)工程管理中要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工單位的監(jiān)督確保工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)業(yè)主和企業(yè)之間的利益。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：工程管理的主要方法范文

人類(lèi)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著工程內(nèi)涵的擴(kuò)大、工程管理內(nèi)容的擴(kuò)充及相關(guān)理論方法的融合，工程管理進(jìn)入了一個(gè)科學(xué)發(fā)展階段，呈現(xiàn)多元?jiǎng)?chuàng)新的學(xué)科交叉發(fā)展趨勢(shì)。但是，我國(guó)工程管理在理論方面的發(fā)展遠(yuǎn)落后于其在實(shí)踐方面的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)薄弱、管理體系不健全、管理制度不完善、管理方法不科學(xué)、管控目標(biāo)不明確等都是工程管理中相當(dāng)突出的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題已經(jīng)隨著工程管理實(shí)踐的發(fā)展逐漸凸顯。從建設(shè)方來(lái)看，主要問(wèn)題包括:責(zé)任落實(shí)不到位，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力欠缺;管理目標(biāo)性不強(qiáng)，管理科學(xué)性欠缺;全過(guò)程控制認(rèn)識(shí)不足，系統(tǒng)管理意識(shí)欠缺。從設(shè)計(jì)方來(lái)看，主要問(wèn)題包括:設(shè)計(jì)施工銜接不緊湊，可施工性考慮不周全;各專(zhuān)業(yè)溝通協(xié)調(diào)不夠充分，設(shè)計(jì)沖突造成返工或變更較多;“過(guò)于保守”或“過(guò)于開(kāi)放”，對(duì)限額設(shè)計(jì)關(guān)注度不足。

從施工方來(lái)看，主要問(wèn)題包括:施工人員素質(zhì)和技能水平偏低;管理制度表面化嚴(yán)重;管理責(zé)任落實(shí)不到位，等等。有效解決這些問(wèn)題亟待新的工程管理等相關(guān)理論指導(dǎo)。路甬祥指出:學(xué)科交叉往往能夠催生新的學(xué)科生長(zhǎng)點(diǎn)和前沿，甚至產(chǎn)生重大突破［1］。工程管理理論與方法的發(fā)展也日益呈現(xiàn)出交叉發(fā)展的趨勢(shì)。如馬慶國(guó)把神經(jīng)科學(xué)的最新成果，運(yùn)用于工程管理中，提出了神經(jīng)工程管理學(xué)［2］。薛晉等依據(jù)物理－事理－人理理論，提出工程管理三維認(rèn)知結(jié)構(gòu)模型［3］。王卓甫等將現(xiàn)代工程管理理論分為:投資決策管理理論、交易管理理論和項(xiàng)目管理理論，并分析了工程管理知識(shí)體系及其發(fā)展維度，給出了工程管理知識(shí)創(chuàng)新模式和結(jié)構(gòu)模式［4-5］。本文將“零缺陷”思想應(yīng)用到工程管理中，貫徹“第一次就將正確的事情做正確”的理念，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程和全方位的系統(tǒng)思考，探析其理論體系架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)工程管理的零缺陷。因此，本文提出的零缺陷工程管理和文獻(xiàn)［2-3］提出的神經(jīng)工程管理學(xué)均屬于文獻(xiàn)［4-5］中提到的現(xiàn)代工程管理理論中的工程項(xiàng)目管理理論，這些充分體現(xiàn)了學(xué)科范式交叉創(chuàng)新中方法的借鑒滲透思想。

1零缺陷管理概述

1.1零缺陷管理的形成與發(fā)展

1961年國(guó)際質(zhì)量專(zhuān)家菲利浦·克勞士比首次提出“零缺陷”。其思想核心是“一次將事情做對(duì)”，即“第一次就將正確的事情做正確”，它已經(jīng)成為一種工作態(tài)度和工作作風(fēng)，并上升為一種文化理念和管理哲學(xué)。零缺陷管理是一種系統(tǒng)化的質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，也是一種目標(biāo)管理方法，是目標(biāo)管理在質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用。零缺陷管理哲學(xué)作為現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和實(shí)踐基礎(chǔ)而備受推崇，以克勞士比工作為核心的理論與應(yīng)用演變歷程經(jīng)歷了:探索期、形成期、發(fā)展期和成熟期。零缺陷理念自提出就被美國(guó)馬丁馬里塔公司、日本電氣股份公司等多家國(guó)際知名企業(yè)相繼開(kāi)展應(yīng)用，又稱為“零缺陷運(yùn)動(dòng)”。20世紀(jì)90年代，該思想又被進(jìn)一步拓展到包括服務(wù)業(yè)在內(nèi)的工商業(yè)所有領(lǐng)域，并取得了顯著效果。20世紀(jì)80年代以來(lái)，“零缺陷”受到國(guó)人的關(guān)注，昌河飛機(jī)制造等航空航天企業(yè)、榮事達(dá)、青島四方、聯(lián)想、海爾等國(guó)內(nèi)一些代表現(xiàn)代管理思想的企業(yè)紛紛開(kāi)始推行“零缺陷”管理理念。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)不少學(xué)者開(kāi)始研究零缺陷理念及其量化方法在航天、汽車(chē)和銀行等項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用［6-8］。迄今，零缺陷理念在質(zhì)量管理中應(yīng)用十分廣泛［9-10］。本文將零缺陷理念應(yīng)用于工程管理領(lǐng)域，構(gòu)建零缺陷工程管理理論體系框架，以期對(duì)發(fā)展零缺陷理論與應(yīng)用和豐富工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐起到一個(gè)拋磚引玉的作用。

1.2零缺陷管理的思想體系

零缺陷管理思想體系可以概括為:一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)需要、四項(xiàng)原則、五個(gè)步驟。“一個(gè)中心”通常指的是第一次就將正確的事情做正確。“第一次”指效率，第一次就把事情做正確了，成本肯定比多做幾次低;“正確的事情”指企業(yè)戰(zhàn)略;“做正確”指執(zhí)行。“兩個(gè)基本點(diǎn)”是指有用的和可信賴的?！坝杏玫摹笔侵改軌?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的增值和滿足顧客要求。如果客戶不滿意就意味著沒(méi)有需求的來(lái)源，企業(yè)就不可能生存，對(duì)客戶而言，這就是不可信賴的。因此，零缺陷管理重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)建有用和可信賴的組織，保證有用和可信賴的工作過(guò)程，追求有用和可信賴的結(jié)果，讓過(guò)程的終端客戶得到有用和可信賴的產(chǎn)品?！叭齻€(gè)需要”指客戶、員工和供應(yīng)商的需要。這三個(gè)需要自然形成了一個(gè)清晰的價(jià)值鏈。首先，企業(yè)要滿足客戶需要;其次，企業(yè)還應(yīng)該兼顧員工的需要和供應(yīng)商的需要;最后，形成一個(gè)整體?！八捻?xiàng)原則”分別指質(zhì)量符合要求，預(yù)防的系統(tǒng)產(chǎn)生質(zhì)量，質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)來(lái)衡量的?！拔鍌€(gè)步驟”分別為:組建高效率的零缺陷管理團(tuán)隊(duì)，分析質(zhì)量成本構(gòu)成及成因，推行零缺陷管理活動(dòng)，建立有效的溝通、激勵(lì)、反饋機(jī)制，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量改進(jìn)方案是永無(wú)止境的。

2工程管理的概念及特點(diǎn)

通常認(rèn)為，工程是運(yùn)用科學(xué)和技術(shù)，通過(guò)高效配置各種資源進(jìn)行造物或改變事物性狀的有益于人類(lèi)的集成和創(chuàng)新活動(dòng)。它是把科學(xué)原理轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的創(chuàng)造性的科學(xué)應(yīng)用活動(dòng)。它具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性。其特點(diǎn)如下:第一，工程是人類(lèi)為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng);第二，工程需要人們集成科學(xué)和技術(shù)的智慧來(lái)有效地利用各種資源，也包括人類(lèi)自身創(chuàng)造的各種資源;第三，工程通常是指特定的過(guò)程;第四，工程的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性。工程管理是指一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，高效利用各種資源，對(duì)工程所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)［11］。工程管理涉及自然科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)和管理科學(xué)，甚至還包括經(jīng)濟(jì)學(xué)。通常認(rèn)為，工程管理是架構(gòu)在多學(xué)科，包括自然科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)和工程技術(shù)等交叉基礎(chǔ)上的學(xué)科。它也具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性的特征，是一種涵蓋系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的集成管理。

3零缺陷工程管理的模式與內(nèi)容

3.1零缺陷工程管理的概念及其特點(diǎn)

首先，給出零缺陷工程管理(Zero-defectEngineeringManagement，ZDEM)的概念，即基于具體工程項(xiàng)目宗旨、使命和目標(biāo)，以“第一次就將正確的事情做正確”的零缺陷思維為工作理念，綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程管理的各種思想、理論和方法，利用相關(guān)工程管理和技術(shù)手段，從項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維的全過(guò)程管理活動(dòng)。從管理過(guò)程來(lái)講，ZDEM是指以滿足工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求為目標(biāo)，高效配置各種資源，基于零缺陷理念對(duì)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。ZDEM不是說(shuō)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不出現(xiàn)缺陷，而是從人的價(jià)值層面、精神領(lǐng)域入手，通過(guò)改變?nèi)藗冏鋈?、做事的思維方式，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員“心行一致”，將“要我做對(duì)”變?yōu)椤拔乙鰧?duì)”，并且“第一次就做對(duì)”，以使“缺陷”越來(lái)越少，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可將“零缺陷”具體歸結(jié)為:“零偏差”“零變更”“零返工”“零逾期”“零超概”“零浪費(fèi)”“零事故”“零故障”“零延時(shí)”“零等待”“零風(fēng)險(xiǎn)”“零污染”。因此，ZDEM的特點(diǎn)可以概括為:工程管理人員具有高度的零缺陷意識(shí)，項(xiàng)目組織是零缺陷團(tuán)隊(duì);工程符合既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行分解，使工程管理目標(biāo)達(dá)到零缺陷;工程管理中的所有環(huán)節(jié)都不得向下一個(gè)環(huán)節(jié)傳遞有缺陷的決策、信息、產(chǎn)品、技術(shù)或工藝，建設(shè)管理過(guò)程工作準(zhǔn)則零缺陷;ZDEM的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程、價(jià)值工程和并行工程等科學(xué)理論和方法;通過(guò)系統(tǒng)思考預(yù)防工程管理中出現(xiàn)的缺陷，用成本度量零缺陷。

3.2零缺陷工程管理的模式

ZDEM的實(shí)施步驟，結(jié)合工程管理的特點(diǎn)，給出ZDEM實(shí)現(xiàn)模式。ZDEM模式的具體內(nèi)涵包括:

(1)組建ZDEM團(tuán)隊(duì)。ZDEM團(tuán)隊(duì)由相關(guān)職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行ZDEM相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，建立工作規(guī)范，掌握Z(yǔ)DEM的實(shí)施辦法，并進(jìn)一步對(duì)所有參與項(xiàng)目建設(shè)的員工進(jìn)行教育，包括零缺陷與工程管理的基本知識(shí)、零缺陷系統(tǒng)給組織及每位員工所帶來(lái)的價(jià)值、零缺陷管理的推行辦法等，使員工理解、接受并積極投身于ZDEM。

(2)分析工程項(xiàng)目利益相關(guān)者需求。工程項(xiàng)目利益相關(guān)者包括投資人、建設(shè)單位、使用者、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠商、中介組織、研究單位、政府建設(shè)行政主管部門(mén)等。為了確保工程項(xiàng)目成功實(shí)施，應(yīng)分析各利益相關(guān)者在工程項(xiàng)目中的地位、作用、需求、溝通方式和管理特點(diǎn)，以便充分整合資源，調(diào)動(dòng)管理積極性。這也是零缺陷管理模式中做正確的事情的范疇。因此，ZDEM團(tuán)隊(duì)從組建開(kāi)始就要清楚地了解工程項(xiàng)目中所有的利益相關(guān)者需求，并將其合理轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目質(zhì)量的不同特性，從而能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效傳遞。

(3)制定工程項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)。基于ZDEM理念及工作使命，明確工程項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，如精品工程、綠色工程、安全工程和廉潔工程，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定工程項(xiàng)目具體實(shí)施目標(biāo)，并最終落實(shí)到個(gè)人。

(4)構(gòu)建工程項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程與指標(biāo)。工程項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)分解的必然結(jié)果就是確定工程的關(guān)鍵過(guò)程以及這些關(guān)鍵過(guò)程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這些體現(xiàn)到工程項(xiàng)目中就是在工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)等方面均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)零缺陷。

(5)實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位管理。在實(shí)際工作中，ZDEM團(tuán)隊(duì)要求把零缺陷管理理念貫徹到項(xiàng)目組織中，并且有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地付諸工程管理的實(shí)踐。針對(duì)全員建立零缺陷的質(zhì)量文化、價(jià)值觀、習(xí)慣、思維方式、行動(dòng)準(zhǔn)則，樹(shù)立質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷，“質(zhì)量免費(fèi)”以及質(zhì)量為組織帶來(lái)未來(lái)價(jià)值等質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)，全面控制建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程項(xiàng)目質(zhì)量與工作質(zhì)量。

(6)評(píng)價(jià)、激勵(lì)與反饋。根據(jù)前面確定好的工程關(guān)鍵過(guò)程與指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與權(quán)限，由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自查及績(jī)效評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否達(dá)到。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于不屬于自己主觀因素造成的錯(cuò)誤，可指出錯(cuò)誤原因，提出建議，改進(jìn)方案，大家共同進(jìn)行研究和解決處理。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該表彰零缺陷工作者，引導(dǎo)大家向零缺陷目標(biāo)奮進(jìn)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感。

(7)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零缺陷目標(biāo)，使工程項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。不同的利益相關(guān)者對(duì)工程項(xiàng)目有不同的期望，具有不同的利益訴求。實(shí)施ZDEM就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)圖2中的十三個(gè)零缺陷目標(biāo)，最終使工程項(xiàng)目利益相關(guān)者最大限度地滿意，從而使工程項(xiàng)目獲得成功。

3.3ZDEM的內(nèi)容

工程管理的主要工作內(nèi)容通常包括:項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制、合同、風(fēng)險(xiǎn)與信息管理、環(huán)境保護(hù)等。ZDEM是在系統(tǒng)論的指導(dǎo)思想下將“零缺陷”理念及方法貫徹到工程管理中，因此，系統(tǒng)工程方法論是ZDEM的理論基礎(chǔ)，其主要研究與應(yīng)用領(lǐng)域是建設(shè)工程項(xiàng)目。ZDEM主要內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系。其中，系統(tǒng)工程、并行工程和價(jià)值工程是ZDEM的理論基礎(chǔ);零缺陷團(tuán)隊(duì)是實(shí)施ZDEM的主體，依托BIM平臺(tái)進(jìn)行可視化管理，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、風(fēng)險(xiǎn)和綠色等方面的零缺陷目標(biāo)。具體如下:

(1)通過(guò)對(duì)零缺陷管理的概念、發(fā)展和思想體系的有效梳理，總結(jié)工程管理的概念和特點(diǎn)，提出ZDEM的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容，構(gòu)建ZDEM的模式。

(2)結(jié)合工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性、整體性和復(fù)雜性，闡述ZDEM實(shí)現(xiàn)的三大理論基礎(chǔ)———系統(tǒng)工程、并行工程和價(jià)值工程，并對(duì)其理論及應(yīng)用進(jìn)行研究。

(3)從以人為主要研究對(duì)象的系統(tǒng)方法論出發(fā)，通過(guò)分析零缺陷團(tuán)隊(duì)的表征，提出如何構(gòu)建零缺陷團(tuán)隊(duì)的方法，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的零缺陷。

(4)提出ZDEM的五個(gè)管理目標(biāo)，分別為:基于工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，提出建設(shè)工程項(xiàng)目的零缺陷質(zhì)量管理的概念，從質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三方面分別闡述零缺陷質(zhì)量管理的具體實(shí)現(xiàn)及其應(yīng)用;零缺陷進(jìn)度管理從進(jìn)度計(jì)劃編制和控制兩個(gè)方面闡述工程項(xiàng)目零缺陷進(jìn)度管理的實(shí)現(xiàn)，分析多項(xiàng)目管理中進(jìn)度與資源的有效協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度零逾期;零缺陷投資管理是基于零缺陷的投資管理與控制總體目標(biāo)和各分項(xiàng)目標(biāo)，提出投資管理與控制關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵事項(xiàng)，并就部分重要環(huán)節(jié)給出實(shí)施方法及步驟，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行系統(tǒng)籌劃和動(dòng)態(tài)控制，達(dá)到工程項(xiàng)目的零超概;零缺陷風(fēng)險(xiǎn)管理將分析在高度不確定的工程項(xiàng)目環(huán)境下，通過(guò)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等管理措施密切關(guān)注可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，快速?zèng)Q策、及時(shí)應(yīng)對(duì)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，提高利益相關(guān)者滿意度，達(dá)到工程項(xiàng)目零風(fēng)險(xiǎn);綠色建造從工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)維全過(guò)程各責(zé)任主體的聯(lián)動(dòng)關(guān)系闡述綠色建筑設(shè)計(jì)和綠色施工，通過(guò)綠色建造技術(shù)的集成，推動(dòng)綠色建造的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色工程目標(biāo)。

(5)提出BIM與ZDEM通過(guò)BIM參數(shù)模型集成工程項(xiàng)目各種信息，在項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)信息的傳遞與共享，為所有參建方提供協(xié)同并行工作的基礎(chǔ)平臺(tái)，從而做出正確的決策和高效應(yīng)對(duì)，最終實(shí)現(xiàn)ZDEM。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程管理的主要方法范文

建筑工程采取項(xiàng)目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理的一項(xiàng)需求，保障項(xiàng)目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理具有規(guī)范性的特點(diǎn)，其可滲透到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項(xiàng)目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質(zhì)量，具有強(qiáng)制性的作用，積極落實(shí)項(xiàng)目管理中的方法，維持工程現(xiàn)場(chǎng)的秩序。建筑項(xiàng)目管理中，比較注重階段化管理，針對(duì)建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護(hù)建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)部分，即:管理與實(shí)施，而且管理是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內(nèi)容，推行項(xiàng)目管理的實(shí)施，以便達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效益，主動(dòng)提升建筑施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項(xiàng)目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項(xiàng)目管理的價(jià)值。

2.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用，指導(dǎo)并規(guī)范項(xiàng)目管理方法在建筑工程中的應(yīng)用，維護(hù)建筑工程的效益和質(zhì)量。根據(jù)建筑工程的管理實(shí)況，分析項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，如下:

2.1明確負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用，需要由專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)，如:項(xiàng)目經(jīng)理，用于負(fù)責(zé)建筑工程中的管理項(xiàng)目。負(fù)責(zé)人在建筑工程管理中，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，屬于直接負(fù)責(zé)人員，要求負(fù)責(zé)人能夠熟悉掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)容，積極應(yīng)用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項(xiàng)目經(jīng)理，由幾個(gè)責(zé)任人構(gòu)成，共同負(fù)責(zé)建筑工程的項(xiàng)目管理，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要具備幾項(xiàng)技能，保障后期項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，首先是熟悉掌握項(xiàng)目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以便約束項(xiàng)目管理的行為，規(guī)范的經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目;然后是具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建筑工程項(xiàng)目管理本身較為復(fù)雜，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠提高管理的效率，控制項(xiàng)目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn);最后是項(xiàng)目經(jīng)理要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。

2.2確定管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵部分，其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項(xiàng)目管理的方案，具有計(jì)劃和組織的能力。管理機(jī)構(gòu)用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù)，如:管理分工、使用制度等，確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的確定。該建筑工程通過(guò)管理機(jī)構(gòu)，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個(gè)單位的管理內(nèi)容，同時(shí)輔助管理決策。該建筑將管理機(jī)構(gòu)分為八個(gè)組成部分，分擔(dān)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督，以此來(lái)提高管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。該工程管理機(jī)構(gòu)中的不同部門(mén)，負(fù)責(zé)了不同的管理內(nèi)容，例如:財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)建筑工程中所有的財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、核算，保障財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性;監(jiān)察部，負(fù)責(zé)建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃，解決工程管理中的安全問(wèn)題。

2.3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項(xiàng)行為，保障項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。管理制度與項(xiàng)目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項(xiàng)目管理中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，用于維護(hù)建筑工程管理的科學(xué)性。項(xiàng)目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強(qiáng)化工程管理的效益。例舉項(xiàng)目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強(qiáng)工程安全的控制力度，維護(hù)安全施工的行為，安全制度中遵循“五無(wú)一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險(xiǎn)隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，安全制度的控制對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項(xiàng)目管理的安全要求。項(xiàng)目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)制度，確保項(xiàng)目管理制度的全面性。

2.4項(xiàng)目管理的控制

建筑工程中的項(xiàng)目管理，發(fā)揮了積極的控制作用，項(xiàng)目管理方法嚴(yán)格控制了建筑工程的管理過(guò)程，提高工程管理的規(guī)范水平。結(jié)合項(xiàng)目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用，分析控制內(nèi)容，如:(1)質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目管理中提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)范約束，管理工程中的各個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目，也可根據(jù)工程工序，在管理中實(shí)行質(zhì)量控制，保障工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性;(2)進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理方法在進(jìn)度控制中，具有計(jì)劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進(jìn)度，安排管理控制，確保工程進(jìn)度符合項(xiàng)目管理中的預(yù)計(jì)規(guī)劃，以免偏離管理計(jì)劃;(3)投資控制，其為項(xiàng)目管理控制中的一項(xiàng)難點(diǎn)，因?yàn)榻ㄖこ坦て陂L(zhǎng)，期間涉及到隱蔽工程、變更項(xiàng)目等，很容易引起投資風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目管理在投資控制方面，可提前進(jìn)行量化考慮，大概了解工程項(xiàng)目的投資規(guī)模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學(xué)的投資計(jì)劃，促進(jìn)收益的最大化發(fā)展。

3.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

針對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用，提出三點(diǎn)優(yōu)化措施，推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.1構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制

運(yùn)行機(jī)制是維護(hù)項(xiàng)目管理的主要方法，其可明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)，促使建筑工程企業(yè)能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性。運(yùn)行機(jī)制在項(xiàng)目管理中，存在輔作用，其可配合項(xiàng)目管理的運(yùn)行，符合建筑工程管理的實(shí)踐需求。項(xiàng)目管理可以通過(guò)構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制，提高自身在建筑工程管理中的服務(wù)水平，嚴(yán)禁建筑工程管理中出現(xiàn)失控的行為，強(qiáng)化管理中的運(yùn)行控制。

3.2優(yōu)化資源配置

建筑工程中的項(xiàng)目管理方法，應(yīng)該遵循建筑市場(chǎng)化的發(fā)展原則，積極優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目管理的可行性。建筑市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中，在工程中提出了動(dòng)態(tài)管理的思想，需要調(diào)整項(xiàng)目管理中的內(nèi)容，采取資源配置的方式，合理分配項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)資源，確保資源配置能夠達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目管理市場(chǎng)化發(fā)展提供相關(guān)的條件，以此來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。

3.3推行管理監(jiān)督

項(xiàng)目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn)，采取管理監(jiān)督的方法，有利于實(shí)現(xiàn)高效率的項(xiàng)目管理。建筑工程主動(dòng)監(jiān)督項(xiàng)目管理的方式、方法，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的管理點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決措施，即可維護(hù)項(xiàng)目管理的科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用到建筑工程內(nèi)。監(jiān)督措施可以優(yōu)化項(xiàng)目管理的應(yīng)用，改善項(xiàng)目管理的環(huán)境，確保項(xiàng)目管理與建筑工程的相符性。

4.結(jié)束語(yǔ)

第6篇：工程管理的主要方法范文

關(guān)鍵詞：綠色工程管理；工程價(jià)值觀；創(chuàng)新研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F284

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374（2012）23-0003-0

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)自然與環(huán)境愈發(fā)關(guān)注，“綠色建筑”的概念也因此應(yīng)運(yùn)而生。所謂“綠色建筑”應(yīng)是規(guī)劃、建設(shè)時(shí)已充分考慮并利用了環(huán)境因素，施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染及影響最少，運(yùn)行階段能為人們提供健康、舒適、低耗、無(wú)害的空間，拆除后又對(duì)環(huán)境污染降到最低程度的建筑。由于建筑施工具有周期長(zhǎng)、資源和能源消耗最大、建筑垃圾等廢棄物產(chǎn)生多等特點(diǎn)。因此，關(guān)注建筑施工期間的綠色與環(huán)保，提倡節(jié)約能源、降低消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量，推行“清潔生產(chǎn)”，對(duì)減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染意義重大。說(shuō)起“綠色建筑”，尤其要注重施工期間的

“綠色”。

1　綠色工程管理的涵義

把握綠色工程管理的涵義應(yīng)從三方面進(jìn)行：

1.1　生態(tài)目標(biāo)的導(dǎo)向作用

綠色工程管理主要是以科學(xué)發(fā)展觀為理論依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向作用，建立綠色工程的價(jià)值觀。因此，在綠色工程管理時(shí)應(yīng)切實(shí)規(guī)避各種破壞和污染生態(tài)環(huán)境的行為。

1.2　追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境多目標(biāo)并重

受工程活動(dòng)自然性和社會(huì)性的影響，綠色工程管理目標(biāo)逐漸趨于復(fù)雜性，長(zhǎng)久以來(lái)，相當(dāng)一部分企業(yè)在開(kāi)展工程管理時(shí)以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，嚴(yán)重破壞了我國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)。因此，應(yīng)打破這一弊端，在開(kāi)展工程管理時(shí)應(yīng)切實(shí)

圍繞經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境多目標(biāo)并重原則進(jìn)行。

1.3　強(qiáng)化全壽命周期管理

綠色工程管理是一個(gè)共同協(xié)作的過(guò)程，該過(guò)程涉及到諸多工作內(nèi)容，如目標(biāo)規(guī)劃、招投標(biāo)工程、工程運(yùn)營(yíng)管理以及工程施工管理等。因此，應(yīng)切實(shí)做好全壽命周期管理，確保實(shí)現(xiàn)有效資源的合理配置，盡可能減少有效資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2　綠色工程管理的工程價(jià)值觀

工程價(jià)值觀是綠色工程管理的核心內(nèi)容，該價(jià)值觀主要是通過(guò)進(jìn)行高效的決策、全面的計(jì)劃、正確的指揮以及有力的控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提

高、成本的降低、工期的縮短以及安全的保障等。

2.1　綠色工程管理價(jià)值觀的新要求

傳統(tǒng)工程管理要求主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本支出實(shí)現(xiàn)最小化、工期時(shí)間實(shí)現(xiàn)最小化、整個(gè)工程管理可以順利安全完成?，F(xiàn)行綠色工程管理價(jià)值觀的新要求在傳統(tǒng)工程管理的要求之上，又增設(shè)了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，盡可能提高資源的利用率，將其對(duì)環(huán)境污染的程度降低到最低限度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)環(huán)境效益的有機(jī)結(jié)合，綜合上述，以上工程管理價(jià)值觀的各種要求均是為在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益價(jià)值最大化的基礎(chǔ)之上，保障生態(tài)環(huán)境的循環(huán)有序

發(fā)展。

2.2　綠色工程管理的原則

為保障綠色工程管理的高效性，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展綠色工程管理時(shí)應(yīng)切實(shí)遵循以下原則，即客觀性原則、以人為本原則、系統(tǒng)性原則以及先進(jìn)性、實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的原則。

2.2.1　客觀性原則?？陀^性原則是綠色工程管理的重要原則，其要求企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)綠色工程管理時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循客觀規(guī)律，通過(guò)全面把握每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以認(rèn)真的態(tài)度、靈活的方法有針對(duì)性地解決問(wèn)題。

2.2.2　以人為本原則。以人為本原則是綠色工程管理的基礎(chǔ)原則，其不僅有助于保障充分發(fā)揮管理人的智慧、價(jià)值，而且還改善了人的生存狀況、提升了人的生存質(zhì)量，對(duì)推進(jìn)社會(huì)、人類(lèi)和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展具有至關(guān)重要的積極影響。

2.2.3　系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是綠色工程管理的關(guān)鍵原則，該原則保證綠色工程管理全面貫穿社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域，系統(tǒng)性原則指導(dǎo)綠色工程管理時(shí)通過(guò)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思維和辯證思維的有效結(jié)合，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2.4　先進(jìn)性、實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的原則。先進(jìn)性、實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的原則是綠色工程管理的核心原則，先進(jìn)性、實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性是企業(yè)開(kāi)展綠色工程管理時(shí)不可或缺的三大特征，三者彼此聯(lián)系，相互影響。因此，這就需要我國(guó)企業(yè)開(kāi)展綠色工程管理時(shí)要以先進(jìn)性為基礎(chǔ)、以實(shí)用性為保證、以經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，以此確保充分發(fā)揮綠色工程管理的高效性。

3　綠色工程管理價(jià)值觀的工程管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3.1　綠色工程管理價(jià)值觀的工程管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系原則

綠色工程管理價(jià)值觀的工程管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)需遵循以下三大原則，首先是可操作性原則?？刹僮餍栽瓌t要求其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系趨于簡(jiǎn)單化，保證其各項(xiàng)操作方法的方便化、快捷化；其次是綜合性原則。綜合性原則要求企業(yè)將工程管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系視為一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)從不同的角度分析工程管理對(duì)生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的影響，從而充分反映出工程項(xiàng)目的實(shí)際情況；最后是科學(xué)性原則?？茖W(xué)性原則要求企業(yè)開(kāi)展工程管理時(shí)應(yīng)立足于科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，多方面挖掘各種指標(biāo)，推進(jìn)定量和定性、微觀和宏觀的有機(jī)結(jié)合。

3.2　綠色工程管理價(jià)值觀的工程管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

企業(yè)在構(gòu)建綠色工程管理價(jià)值觀的工程管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)致力于工程質(zhì)量方面、工程成本方面、工程期限方面以及工程安全方面的管理。工程質(zhì)量方面主要體現(xiàn)在建筑材料的質(zhì)量、建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境污染的控制狀況等；工程成本方面主要體現(xiàn)在工程造價(jià)、資源合理配置、成本防范等；工程期限方面主要體現(xiàn)在工程的進(jìn)度和綠色規(guī)劃等；工程安全方面主要體現(xiàn)在安全措施、安全意識(shí)、安全規(guī)劃等。

4　綠色工程管理創(chuàng)新的相關(guān)建議

第7篇：工程管理的主要方法范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；理論解析；土木工程體系構(gòu)建

中圖分類(lèi)號(hào)：TD353.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）36-0343-01

我國(guó)工程管理建設(shè)有著悠久的歷史發(fā)展過(guò)程，隨著我國(guó)大規(guī)模工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我國(guó)土木工程、工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工組織與技術(shù)土木學(xué)與地基基礎(chǔ)、城市規(guī)劃的管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等得到了飛速的發(fā)展。我國(guó)逐漸形成了一個(gè)科學(xué)、創(chuàng)新、有效的工程理論體系。工程建設(shè)在朝氣蓬勃的發(fā)展，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值令人嘆為觀止。雖然我國(guó)的工程理論體系已經(jīng)有較大發(fā)展，但仍然不夠成熟完善，因此加強(qiáng)理論解析與體系構(gòu)建是非常重要的。

1 淺析工程管理類(lèi)的理論內(nèi)涵

1.1 淺析工程管理項(xiàng)目及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵

工程管理項(xiàng)目是指以工程本身為基礎(chǔ)，對(duì)工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、計(jì)劃、決策、控制和協(xié)調(diào)，結(jié)合其他工程管理科學(xué)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。工程管理項(xiàng)目具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)，與其他管理方式不同，工程管理項(xiàng)目不僅具有管理學(xué)特性，還兼?zhèn)涔こ虒W(xué)特征，工程管理者要針對(duì)工程環(huán)境，運(yùn)用現(xiàn)代的工程學(xué)和管理學(xué)手段進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程管理與經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度將，工程管理項(xiàng)目能夠提高工程效益，促進(jìn)工程完成進(jìn)度，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 淺析工程管理類(lèi)的界定與分類(lèi)

工程管理及基本原理與其他管理學(xué)有所不同，其兼?zhèn)涔芾韺W(xué)科和工程學(xué)科的特點(diǎn)，具有基礎(chǔ)性、抽象性，在獨(dú)特的工程技術(shù)背景下，運(yùn)用管理學(xué)的策略與方法，實(shí)現(xiàn)工程管理對(duì)工程的預(yù)期目標(biāo)。工程管理類(lèi)的界定與工程自身特點(diǎn)息息相關(guān)，包含技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性，是工程管理者在特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上，運(yùn)用特殊形式對(duì)技術(shù)集成體的綜合管理。隨著當(dāng)前工程管理的發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，工程管理不僅是在建筑工程領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，在其他行業(yè)，例如石油、化工、礦業(yè)、通信等也被廣泛應(yīng)用，因此，當(dāng)前的工程管理的界定與分類(lèi)更加廣泛。目前，針對(duì)工程管理的分類(lèi)主要按照工程性質(zhì)有以下幾種：第一，建筑類(lèi)工程管理。主要是對(duì)道路、鐵路、房屋建筑、水利工程等建筑工程的管理。第二，制造類(lèi)工程管理，包括機(jī)械、化工、電氣等技術(shù)性行業(yè)工程的管理。第三，采掘類(lèi)工程管理，主要是石油、天然氣、煤礦等開(kāi)采工程的管理。第四，探索類(lèi)工程管理，主要是航天、生物醫(yī)學(xué)等科學(xué)探索工程的管理。[1]

1.3 淺析工程管理體系與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系

工程管理體系涉及內(nèi)容復(fù)雜，與其他學(xué)科具有密切的聯(lián)系。工程管理與工程學(xué)，其具有工程技術(shù)背景的特征，運(yùn)用工程理論和技術(shù)要求，促進(jìn)工程學(xué)的發(fā)展；工程管理與管理學(xué)，其運(yùn)用管理學(xué)基本理論和科學(xué)方法，合理配置工程組織、人力、財(cái)力和物力，提高工程建設(shè)水平；工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)，工程師將運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)，從宏觀、微觀等視角分析工程決策、投資，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和管理；工程管理和系統(tǒng)論，系統(tǒng)論是以研究系統(tǒng)模型、結(jié)構(gòu)、規(guī)律為基礎(chǔ)的，運(yùn)用邏輯學(xué)和數(shù)學(xué)等學(xué)科對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理。工程管理結(jié)合系統(tǒng)論的理論和思想，構(gòu)建更加科學(xué)的工程管理體系；工程管理與信息科學(xué)，信息科學(xué)深入工程管理的組織，調(diào)節(jié)管理理論和思想、方法間的互動(dòng)，最終改變整個(gè)過(guò)程管理系統(tǒng)及其理論與實(shí)踐。

2 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)

2.1 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理體系與一般管理體系的特點(diǎn)不同，具體表現(xiàn)為以下幾方面：首先，工程項(xiàng)目管理體系的管理對(duì)象以工程技術(shù)為主，根據(jù)工程技術(shù)管理規(guī)定，具有一定的行業(yè)特征。其次，具有理論和應(yīng)用的互動(dòng)特征，工程項(xiàng)目管理體系不僅是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基本理論的應(yīng)用，更是工程技術(shù)與建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合，是理論研究與應(yīng)用實(shí)踐的互動(dòng)過(guò)程。最后，涉及領(lǐng)域廣泛。工程管理涉及多個(gè)領(lǐng)域，包含工程整體，從工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)行，從開(kāi)發(fā)管理到制造生產(chǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新和改革等，工程管理范圍非常的廣泛。此外，工程管理體系與其他項(xiàng)目管理系統(tǒng)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。兩者管理對(duì)象不同，環(huán)境形式存在區(qū)別，但是，管理目標(biāo)相似，項(xiàng)目管理的思想、方法在工程管理中也同樣適用。

2.2 簡(jiǎn)述工程管理理論對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

工程管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有甚遠(yuǎn)的影響，不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提高投資效益，為工程建設(shè)提供創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)科技的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧與發(fā)展。首先，促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程管理理論將工程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，有利于保證工程質(zhì)量，保障民生安全。通過(guò)對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，合理的控制工程工期，控制工程成本，提高工程投資收益，對(duì)工程作出科學(xué)決策，提高資源利用效率。其次，推動(dòng)工程技術(shù)進(jìn)步。工程管理為工程建設(shè)鋪設(shè)良好的平臺(tái)，不僅能夠促進(jìn)行業(yè)的科技進(jìn)步，還能夠引導(dǎo)科技成果的快速轉(zhuǎn)換，提高整個(gè)工程領(lǐng)域的科技創(chuàng)新。最后，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。工程管理以科學(xué)發(fā)展觀作為理論指導(dǎo)，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為工程理念，促進(jìn)人與社會(huì)、自然間和和諧相處，尋求環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)公平。

3 淺析工程體系的構(gòu)建

3.1 淺析土木工程理論體系構(gòu)建的核心

土木工程理論體系的構(gòu)建是以人為服務(wù)對(duì)象的，所以其構(gòu)建核心就是以人為本，天人合一，協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建和諧。以哲學(xué)的角度思考問(wèn)題，工程理論體系的建立的目的就是促進(jìn)人與社會(huì)、自然間的關(guān)系，運(yùn)用工程管理對(duì)工程進(jìn)行正確的決策、計(jì)劃、組織、控制，使工程更好的為人類(lèi)服務(wù)。土木工程理論體系的構(gòu)建將工程系統(tǒng)管理更加完善，在面對(duì)復(fù)雜的情況時(shí)，在工程活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行。

3.2 淺析建筑施工工程理論體系構(gòu)建的方法

建筑施工工程理論體系相對(duì)系統(tǒng)、復(fù)雜，工程理論體系也是一個(gè)猶記得、邏輯化的體系，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的構(gòu)建方法實(shí)現(xiàn)建筑施工工程理論體系的完善。首先，邏輯方法。邏輯方法是以邏輯思維出發(fā)，從基本概念和沒(méi)有經(jīng)過(guò)證明的假設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)理論體系進(jìn)行推演。邏輯方法能夠結(jié)合大量工程實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)推演總結(jié)提煉出規(guī)律、定理和定律，將知識(shí)提升至理論，在將理論系統(tǒng)化處理，最終形成一個(gè)體系。其次，歷史方法。歷史方法是根據(jù)研究對(duì)象在發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)歷的不同階段、形態(tài)和過(guò)程來(lái)研究理論體系，運(yùn)用歷史經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)對(duì)象的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程理論體系的構(gòu)建。

4 結(jié)語(yǔ)

工程管理體系建立的核心是以人為本，在工程管理過(guò)程中，其主要目的是根據(jù)工程實(shí)際情況，促進(jìn)人與人、人與社會(huì)、人與自然間的和諧和互動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的手段加強(qiáng)對(duì)工程的決策、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)工程的順利發(fā)展，促進(jìn)工程技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 何繼善，王孟鈞.工程與工程管理的哲學(xué)思考 [J].中國(guó)工程科學(xué)，2008（10）.

第8篇：工程管理的主要方法范文

建筑工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，取得的成績(jī)是非常明顯的，但是也是存在和很多的問(wèn)題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國(guó)建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問(wèn)題。

1.1工程管理發(fā)展不平衡

工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應(yīng)用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業(yè)中，不同的企業(yè)間工程管理的發(fā)展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況可以隨時(shí)掌握，但是對(duì)于一些小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因?yàn)樾∑髽I(yè)的資金是存在著很大的問(wèn)題的。

1.2工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時(shí)也是進(jìn)行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質(zhì)量和管理的水平。現(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，是沒(méi)有健全的管理制度作為依據(jù)的。工程管理在進(jìn)行制度化建設(shè)的時(shí)候，出現(xiàn)不完善的情況，主要是和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)落后市場(chǎng)的實(shí)際需求有很大的關(guān)系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來(lái)進(jìn)行，但是在實(shí)際的工作中，是沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則的，這樣就導(dǎo)致了實(shí)施中出現(xiàn)了困難。

1.3工程管理中技術(shù)含量不高

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，管理的技術(shù)含量要不斷的提高，這樣才能推動(dòng)工程管理質(zhì)量得到提高。很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，不懂得要不斷應(yīng)用新的技術(shù)，這樣就使得工程管理中，技術(shù)含量一直是停滯不前的。在進(jìn)行管理的時(shí)候，要不斷用新的科學(xué)技術(shù)來(lái)提高管理的水平。在工程管理中，新技術(shù)的應(yīng)用，可以使管理的質(zhì)量得到提高，同時(shí)也能使管理的效率得到提高。

1.4管理人才的缺乏

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，管理人才是至關(guān)重要的。很多的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，對(duì)管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候通常都是讓有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)進(jìn)行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對(duì)于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問(wèn)題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，這是企業(yè)不進(jìn)行人才引進(jìn)的主要原因，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工程管理水平出現(xiàn)降低的情況。

2加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到有章可循，違章必究。

2.2樹(shù)立精品意識(shí)

施工單位應(yīng)樹(shù)立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行廠長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字制度，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

2.3推行定目標(biāo)、樹(shù)板樣、抓質(zhì)量、增效益的方法

工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標(biāo)管理體系、落實(shí)目標(biāo)管理過(guò)程責(zé)任。工程目標(biāo)要根據(jù)合同要求和本身的實(shí)際情況，目標(biāo)明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，應(yīng)建立目標(biāo)管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標(biāo)管理全過(guò)程的工作程序和方法，制定促使該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)對(duì)策和措施。

2.4做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有效預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生

推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建非常重要。通過(guò)組建精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供有力的保障。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

2.5積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)和建立責(zé)任負(fù)責(zé)制度

為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。通過(guò)崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。充分加強(qiáng)公司各職能部門(mén)與具體項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項(xiàng)目部門(mén)兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效地確保工程質(zhì)量。3.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段項(xiàng)目管理為了做好預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn)行保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、針對(duì)難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過(guò)程。合理安排工序，合理安排時(shí)間和空間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)，保證工期，保證施工質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

第9篇：工程管理的主要方法范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

Abstract: At present, internationalization and globalization presents a new challenge to the construction project management, in the face of such competition, construction enterprises to continuously improve construction project management measures. Construction project management is to realize the project investment, and comprehensive planning guarantee construction progress, safety and quality. Reputation, the economic benefits of building project management is the enterprise and even survival, scientific management to create more benefits for the construction enterprises. Present status of construction project management, the significance of construction project management are described, some suggestions on the existing problems at present.

Keywords: construction project; project management; status; innovation

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

建筑工程管理是一門(mén)應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。

1、建筑工程管理的意義

1.1有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購(gòu)抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

1.2工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

1. 3建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑工程管理的問(wèn)題

建筑工程管理呈現(xiàn)出工序復(fù)雜、施工人員數(shù)量多、移動(dòng)性和分散性強(qiáng)等特點(diǎn)，其管理貫穿于建筑工程建設(shè)的全過(guò)程之中，通過(guò)工程管理以保證建筑產(chǎn)品能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完工。然而，目前在建筑工程管理方面，我國(guó)還存在著一些問(wèn)題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高?，F(xiàn)場(chǎng)管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。所以，建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，我國(guó)在建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2. 1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范， 在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求， 對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性， 沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問(wèn)題。

2.2施工階段的管理中存在的問(wèn)題

建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場(chǎng)施工， 對(duì)該階段的管理是否良好， 與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是機(jī)械和人員問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。