建筑設(shè)計管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑設(shè)計管理論文范文

關(guān)鍵詞：逆作法高層建筑設(shè)計

一、工程概況

十甫名都商廈位于廣州市第十甫路和第十八甫路交接處，地上十五層，地下三層，基坑深度14.3米，建筑平面約為長90米寬29米的矩形。由于場地西邊為西關(guān)風(fēng)情民居，距用地紅線不足3米，北邊為第十甫路步行街，距離約4米。規(guī)劃部門明確指示，必須嚴(yán)格控制基坑水平位移及豎向沉降，絕不允許出現(xiàn)鄰近房屋產(chǎn)生裂縫或路面開裂、下沉的情況。另一方面，甲方從商業(yè)角度出發(fā)也提出要求，一是地下室的邊線應(yīng)盡量貼近用地紅線，以取得最大使用空間；二是要求盡量縮短工期，力求比鄰近同類建筑先封頂，以便售樓。在這種情況下，逆作法施工技術(shù)便充分體現(xiàn)其優(yōu)越性。

二、地質(zhì)情況

該場地地質(zhì)分布情況自上而下大致如下：

1、淤泥質(zhì)粘土，流塑，飽和，平均厚度1.9米，c=10KPa，φ=6~8°；

2、中粗砂及粉砂層，飽和，松散，平均厚度7.5米，c=0，φ=28~30°；

3、粉質(zhì)粘土層，飽和-稍濕，可塑-堅硬，平均厚度5米，可塑土c=30kPa，=14º。硬塑土c=31kPa，=18º；

4、全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，平均厚度3米；

5、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，平均厚度5.5米；

三、設(shè)計思路

針對工程設(shè)計要求和地質(zhì)條件，工程師結(jié)合逆作法的特點，確定了以下幾個重要設(shè)計措施：

1、為了有效地控制基坑變形，采用地下連續(xù)墻作為基坑支護(hù)手段，可同時具備擋土和止水作用。利用地下室各層樓面的梁板體系作為水平側(cè)向支撐，地下連續(xù)墻將與內(nèi)襯墻一起構(gòu)成地下室外墻，成為永久性構(gòu)件。

2、為了爭取時間，最大限度縮短工期，從首層樓面開始，向上下兩個方向同時施工，爭取地下室與上部結(jié)構(gòu)同時完工，具體施工步驟將在下一節(jié)介紹。

3、出于逆作法施工需要，地下室豎向構(gòu)件采用鋼管柱。長度3層樓高，一次吊裝到位。

4、人工挖孔樁從現(xiàn)地面開挖，為了準(zhǔn)確安裝鋼管柱，鋼管柱底以上的空段部分應(yīng)考慮工人到樁底定位鋼管柱時的操作面，一般操作面不小于60cm，故空段部分樁徑為鋼管柱直徑加上1.2米，而基樁部分直徑按承載力要求確定。

當(dāng)以上幾個因素明確后，設(shè)計方案便基本明朗。

四、逆作法步驟

1、施工地下連續(xù)墻。經(jīng)計算地下連續(xù)墻厚度800mm，標(biāo)準(zhǔn)槽段長度6米，深度18米左右，即到達(dá)基坑底面以下3-5米，且下端進(jìn)入強(qiáng)風(fēng)化層不少于1.5米，以確保止水效果。槽段之間采用工字鋼剛性接頭。

2、施工人工挖孔樁。人工挖孔樁分為基樁部分與上部空段兩部分。當(dāng)基樁部分澆灌到樁頂設(shè)計標(biāo)高以下1米時，便由工人下去安裝定位環(huán)并調(diào)校水平，然后由工人在下面扶正，卡位，保證其垂直度后，在地面用十字架固定鋼管柱上端，用高拋法澆筑管內(nèi)高強(qiáng)混凝土。

3、開挖至-4.5m標(biāo)高。此時地下連續(xù)墻處于懸臂狀態(tài)，現(xiàn)場監(jiān)測得最大水平位移發(fā)生頂點處，約3.7mm,平面位置在矩形長邊中部。施工首層樓面梁板及上部普通混凝土柱，在平面靠近第十八甫路處預(yù)留10米X10米出土口，方便運輸。

4、開挖至-7米標(biāo)高，施工負(fù)一層樓面梁板及上部結(jié)構(gòu)。在二層樓面梁安裝吊車梁，設(shè)計該梁時應(yīng)考慮吊運土方和機(jī)械時的最大荷載，負(fù)一層樓面出土口位置與首層一致。對于地下連續(xù)墻而言，首層和負(fù)一層樓面的水平剛度可視為兩個鉸支座。但是出土口處的槽段應(yīng)設(shè)置腰梁和鋼支撐。現(xiàn)場監(jiān)測得最大水平位移發(fā)生頂點處，約5.3mm。此時上部結(jié)構(gòu)施工至三層樓面。

5、開挖至-14.3米標(biāo)高（地下室底板底），從-9.5米開始即采用盆式開挖，即在周邊留有4.5米左右的反壓土，以控制連續(xù)墻的位移，保證基坑安全。此時地下連續(xù)墻可視為下部為連續(xù)的彈性支座，上部兩個鉸支座的連續(xù)梁，受荷形態(tài)簡化為上三角形下梯形?，F(xiàn)場監(jiān)測得最大水平位移發(fā)生在-9.7米標(biāo)高處，約13.2mm。此時上部結(jié)構(gòu)施工至七層樓面。

6、施工負(fù)二層樓面主梁梁格，即樓板及次梁暫不施工，以便吊土，通過主梁和腰梁系統(tǒng)為連續(xù)墻提供一定的側(cè)向支承，其概念類似于對撐系統(tǒng)。

7、完成其余土方工作，施工底板和負(fù)二層樓面，吊出挖土機(jī)，封閉出土口。至此地下室土建主體已完工，同時上部結(jié)構(gòu)也已封頂。在整個施工過程中，地下連續(xù)墻最大位移為14.3mm，位置在-11.3米標(biāo)高處，遠(yuǎn)小于規(guī)范限值。基坑周邊場地未發(fā)現(xiàn)明顯下陷，鄰近房屋未見明顯裂縫，保護(hù)效果非常理想。

五、心得體會

在整個逆作法的設(shè)計與施工過程中，筆者從成功中獲得很多經(jīng)驗，也碰到不少問題，現(xiàn)就這一工程幾個關(guān)鍵技術(shù)問題的處理方法作了整理，以供參考：

1、設(shè)計中應(yīng)進(jìn)行逆向思維。在正作法中，地下室的剪力墻如核心筒、人防墻及地下室外墻等作為豎向構(gòu)件承擔(dān)荷載。但在逆作法中，剪力墻是先施工上一層，再施工下一層，受力模式已發(fā)生變化，故建立計算模型時應(yīng)按大梁輸入。

2、鋼管柱與梁板的連接。本工程采用環(huán)梁節(jié)點，須預(yù)先在鋼管上焊接抗剪環(huán)箍，且定位要求精確。當(dāng)施工期間地下室標(biāo)高發(fā)生改動時，其處理措施相當(dāng)麻煩，因為現(xiàn)場補(bǔ)焊環(huán)箍操作困難，而且管內(nèi)混凝土可能因溫度過高而影響受力性能。

3、鋼管柱吊裝的垂直度控制。由于逆作法的施工工藝的特殊性，決定了地下室的豎向構(gòu)件必須采用鋼管柱或格構(gòu)式鋼柱，而吊裝這一豎向構(gòu)件時如何控制垂直度成為關(guān)鍵因素，本工程先在樁頂標(biāo)高以下1米處安設(shè)一定位鋼板，定位鋼板有三個調(diào)節(jié)螺栓，以調(diào)節(jié)鋼板水平，鋼管柱中部采用鋼筋制成籠狀定位架，在地面也設(shè)有井字形定位木架，實踐證明，這種定位方法取得較高的精度，可以滿足工程需要。

4、地下室樓面梁與連續(xù)墻的連接。在逆作法工程中。內(nèi)襯墻尚未完成，邊跨的樓面梁一端支承在鋼管柱上，另一端則必須支承在地下連續(xù)墻上。原設(shè)計思路在地下連續(xù)墻鋼筋籠中預(yù)埋鋼筋，地下室開挖后鑿去砼保護(hù)層后，扳出鋼筋與梁鋼筋焊接即可，但由于施工誤差及建筑方案修改，這些預(yù)埋鋼筋位置偏差太大而失去作用，實際施工中采用植筋的辦法解決，因連續(xù)墻中鋼筋太密，將梁端彎矩適當(dāng)調(diào)幅到跨中。

5、底板周邊連續(xù)墻連接處止水措施。這個部位的止水成功與否對整個地下室的止水乃至使用安全有著決定性作用。本工程地下連續(xù)墻鋼筋籠中與底板位置預(yù)埋一豎向鋼板，澆筑底板前焊接一水平止水鋼板，實際效果非常理想，底板周邊未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

6、樁基類型的確定。從鋼管柱安裝定位的要求來看，人工挖孔樁是較好的選擇，筆者曾在另一個工程中使用鉆孔灌注樁，由于泥漿的擾動，鋼管柱難以保證垂直度，開挖后發(fā)現(xiàn)偏心較大。就本工程的地質(zhì)情況而言，淤泥層和砂層比較厚，本來并不適合采用挖孔樁。但是，筆者認(rèn)為當(dāng)連續(xù)墻進(jìn)入不透水層（強(qiáng)風(fēng)化層）并且圍合之后，進(jìn)行坑內(nèi)抽水，在沒有水壓力的情況下挖樁發(fā)生涌土、流沙的可能性不大。事實證明，這一措施是有效的。

七、小結(jié)

十甫名都商廈已封頂并投入使用，從該工程實例看，逆作法與常規(guī)的施工方法相比有著不可替代的優(yōu)勢，例如：

1）顯著地縮短了工程施工的總工期，經(jīng)計算，本工程采用逆作法比采用正作法縮短了至少兩個月工期，取得巨大的商業(yè)效益；

2）基坑變形小，相鄰建筑物影響小，實測結(jié)果顯示基坑頂點變形不足20mm，周邊路面沉降量也極小，未造成不良影響；

第2篇：建筑設(shè)計管理論文范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備維修機(jī)械設(shè)備人才

隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是國家對建筑施工管理體制的改革，使國有建筑施工企業(yè)真正成為獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，建筑行業(yè)的機(jī)械化程度有了很大的提高，機(jī)械設(shè)備在施工中的地位和作用日益顯著和重要，在大大促進(jìn)了建筑施工企業(yè)本身的發(fā)展同時，也為社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供了技術(shù)支撐。20世紀(jì)90年代中期開始，建筑施工企業(yè)尤其是大中型國有建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)了成本核算，對于機(jī)械設(shè)備管理中采用租賃方式給予重視，建筑機(jī)械設(shè)備租賃取得了一定進(jìn)展。

在國有體制下，建筑機(jī)械設(shè)備的投資，由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買—單位所有—單位使用。就如筆者本人單位而言，其大型建筑機(jī)械設(shè)備購置時間，從最早的20世紀(jì)80年代中期到90年代中期。近年來，由于市場競爭的加劇，各建筑企業(yè)，把資金主要都投入到主業(yè)中，用于持續(xù)投資建筑機(jī)械設(shè)備的資金幾近于無，所購設(shè)備使用年限基本上都已超過10年，部分已經(jīng)報廢，在用建筑機(jī)械設(shè)備陳舊。雖然各企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行一些革新，制定了一些相應(yīng)的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了建筑機(jī)械設(shè)備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經(jīng)驗。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，通過創(chuàng)新使機(jī)械設(shè)備煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力，是擺在我們面前迫切需要解決的一個大問題。筆者僅就這些當(dāng)前管理工作的現(xiàn)狀作出剖析，并結(jié)合工作實際，探討一下解決問題的具體辦法與措施。

1存在的主要問題

（1）從技術(shù)層面來講

①機(jī)械設(shè)備陳舊，技術(shù)狀況下降。

②操作人員隊伍龐雜，素質(zhì)高低不一。

③修理技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難。

④配件質(zhì)量好壞不一。

（2）從管理層面來講

①對機(jī)械設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識不足。

②機(jī)械設(shè)備租賃市場不規(guī)范。

③建筑機(jī)械設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。

2產(chǎn)生建筑機(jī)械設(shè)備問題的多方面因素

（1）國有大中型企業(yè)購置建筑機(jī)械設(shè)備的時間，大多集中在20世紀(jì)80年代中期，到現(xiàn)在，在用的建筑機(jī)械設(shè)備大都已進(jìn)入使用壽命晚期，經(jīng)過10多年的使用，即使維修保養(yǎng)到位，其設(shè)備現(xiàn)狀已不具備良好狀態(tài)，為了能投入使用，企業(yè)必須花費更多的人力物力來保證其使用，從經(jīng)營上來說，已是一種負(fù)擔(dān)。

（2）我國建筑業(yè)是以體力勞動為主的勞動密集型行業(yè)，工作人員素質(zhì)普遍偏低。建筑機(jī)械是特種設(shè)備，其操作人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓(xùn)點，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓(xùn)時間、強(qiáng)度、實踐都不夠，一些人員可能今天還在人力資源市場等待用工，而明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會動按鈕，而對一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂，這對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和作業(yè)過程中對安全事故的預(yù)防都有害無益。

（3）在90年代初期，國家對大學(xué)生畢業(yè)分配開始實行雙向選擇，在此期間，許多國有大中型建筑企業(yè)都大量引進(jìn)了一批大學(xué)生，但從此后，卻很少招收中等專業(yè)人員，這批大學(xué)生現(xiàn)在留在建筑企業(yè)的，都已成長為管理人員，但對于進(jìn)行實際操作的維修技術(shù)人員，已出現(xiàn)了人員斷層現(xiàn)象，基層大量缺少電工、機(jī)修工等維修人員，造成建筑設(shè)備維修力量薄弱，設(shè)備維修保養(yǎng)困難。

（4）國家實行市場經(jīng)濟(jì)，建筑機(jī)械設(shè)備的維修配件也打斷了專營，進(jìn)入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經(jīng)濟(jì)利益的影響，在機(jī)電配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產(chǎn)品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強(qiáng)度不夠，造成維修工作不力。

（5）國營企業(yè)的企業(yè)等級是以固定資產(chǎn)總額作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)，造成各企業(yè)重占有、輕效益，對建筑機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資，每個單一的企業(yè)都在進(jìn)行，造成社會財富巨大浪費和資本的低效益，由于多年來的計劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)代租賃意識不足，建筑施工企業(yè)對施工機(jī)械設(shè)備這一重要生產(chǎn)要素的管理長期處于重用輕管、管理粗放、不重視經(jīng)營成本的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械設(shè)備利用率較低，成本核算不清，對設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識不足。在現(xiàn)代租賃觀念中，追求資本價值的最大化是其核心內(nèi)容，這種分岐導(dǎo)致我國租賃業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比嚴(yán)重滯后。目前我國租賃業(yè)在宏觀管理上還沒有具體的部門統(tǒng)一地對租賃業(yè)實施有效管理，難以在政策上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無法形成一個規(guī)范的、具有規(guī)模效益的社會租賃市場，對租賃業(yè)在優(yōu)化組合、合理配置社會資源的重要作用估計不足，對機(jī)械設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識不足。

（6）機(jī)械設(shè)備租賃市場不規(guī)范。我國目前尚無一部系統(tǒng)完備的、旨在保障租賃雙方合法權(quán)益的《租賃法》，只是在《合同法》、財政部的有關(guān)文件及專業(yè)銀行自行制定的金融租賃暫行辦法中對融資租賃有一些簡單的規(guī)定，致使租賃業(yè)近似處于一種“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中，與發(fā)達(dá)國家比較差距明顯，嚴(yán)重制約了租賃業(yè)的發(fā)展。特別是我國加入WTO后面臨國際市場競爭的租賃業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)營性租賃業(yè)無法可依，租賃合同沒有統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，租賃市場就難以規(guī)范運作，租賃合同的合法權(quán)益就不能得到有效保障。在財政稅收政策上，沒有根據(jù)租賃業(yè)的經(jīng)營特點，制定符合其經(jīng)濟(jì)規(guī)律的財政稅收政策。由于租賃業(yè)的特點是需要大量、穩(wěn)定的資金來源才能夠正常運行，而我國則長期將租賃融資視作貸款，在稅收上視同一般商業(yè)行為，因此租賃業(yè)的經(jīng)營資金和正常利潤無可靠保障。企業(yè)看不到利用租賃方式進(jìn)行交易的獨特優(yōu)勢，因而影響了其實行租賃的積極性。近年來為適應(yīng)市場競爭，建筑施工企業(yè)的管理體制進(jìn)行了相應(yīng)的改革，部分大中型建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場，但租賃市場的建設(shè)沒有放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位進(jìn)行籌劃，基本上屬于盲目的、不規(guī)范的運作。主要表現(xiàn)在租賃市場規(guī)模小，服務(wù)功能單一，用于租賃的機(jī)械設(shè)備數(shù)量少，機(jī)型陳舊老化，同時由于租賃企業(yè)的資金無可靠來源，更新改造能力不強(qiáng)，租賃市場無法滿足施工生產(chǎn)的需要。這種無序的、自發(fā)的、粗放的、主要針對企業(yè)內(nèi)部需要的機(jī)械設(shè)備租賃市場，是一種功能不健全、運作不規(guī)范、生命力非常脆弱的市場，雖對降低工程成本起到一定作用，但無法實現(xiàn)國有大中型建筑施工企業(yè)集團(tuán)化規(guī)模運作和增強(qiáng)投標(biāo)、承攬工程任務(wù)的競爭能力的目的。另外，由于一些私人公司涉足建筑機(jī)械設(shè)備租賃，其購買的設(shè)備均是新設(shè)備，并進(jìn)而和生產(chǎn)廠家聯(lián)合起來，實施以租代買，在租賃費用上，用較低價位對原有市場進(jìn)行爭奪，對國有建筑施工企業(yè)形成了較大沖擊。

（7）設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。租賃業(yè)在我國發(fā)展雖然已有20年的歷史，但它仍然是一個新興的行業(yè)，由于市場環(huán)境等諸多因素的影響，建筑施工企業(yè)的租賃市場與全國其它行業(yè)一樣，專業(yè)人才十分短缺。建筑施工企業(yè)普遍存在著人員管理水平、文化素質(zhì)、技術(shù)能力不強(qiáng)的問題，加之從事租賃業(yè)務(wù)的人大多數(shù)未從事過租賃專業(yè)工作，缺乏專門知識和經(jīng)驗，不能滿足租賃業(yè)發(fā)展的需要，急待調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高和充實專業(yè)人員的素質(zhì)。

3解決建筑機(jī)械設(shè)備問題可采取的對策

（1）加強(qiáng)教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識和以法管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓(xùn)練，要結(jié)合本單位實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設(shè)，通過單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術(shù)力量，通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力。

（2）立足現(xiàn)有條件，積極想辦法改善管理條件。近年來，客觀上由于大部分單位管理條件差，經(jīng)濟(jì)緊張，不可能一下子拿出更多的經(jīng)費來改善設(shè)施，這就要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，因陋就簡，立足現(xiàn)有條件，挖掘潛力，千方百計搞好保障。在此情況下，要積極想辦法克服當(dāng)前的困難，要精打細(xì)算，堵塞各種漏洞，做到計劃開支，制度監(jiān)控，讓每一分錢都用在刀刃上，找信譽(yù)好的經(jīng)銷商購買配件，形成長期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量價格可以得到有效保證。搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補(bǔ)維修經(jīng)費不足。

（3）廣泛宣傳機(jī)械設(shè)備租賃的重要作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對租賃的認(rèn)識。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識到實行機(jī)械設(shè)備租賃是搞好建筑施工管理體制改革的重要組成部分；認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方式；認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備租賃對降低經(jīng)營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經(jīng)濟(jì)資源具有不可替代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從集團(tuán)化運作及社會化大生產(chǎn)的高度把握機(jī)械設(shè)備租賃對建筑施工的深層意義，樹立“機(jī)械設(shè)備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機(jī)械設(shè)備租賃給予高度重視，下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設(shè)和規(guī)范運作。

（4）規(guī)范租賃市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。根據(jù)目前大中型國有建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備存量資產(chǎn)多、產(chǎn)權(quán)界限不清的實際情況，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場。采取資產(chǎn)置換、收購、以機(jī)械設(shè)備折價入股等方式進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。機(jī)械設(shè)備租賃公司既要面向建筑施工企業(yè)內(nèi)部市場的需求，真正成為要素市場的骨干，又要面向社會市場創(chuàng)收，提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。各建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備租賃分公司之間應(yīng)建立租賃信息網(wǎng)，在保證本企業(yè)施工生產(chǎn)需要的前提下，為增加經(jīng)濟(jì)效益，可進(jìn)行相互調(diào)劑、拾遺補(bǔ)缺，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。租賃市場的規(guī)范運行必須排除來自由于傳統(tǒng)管理模式形成的陳舊觀念以及各方面的阻力，對機(jī)械設(shè)備租賃渠道、價格、臺班定額、交易規(guī)則、資金來源及信用等方面經(jīng)過一個調(diào)整和理順的過程。

第3篇：建筑設(shè)計管理論文范文

1．1設(shè)計質(zhì)量評價缺陷

當(dāng)前企業(yè)實行的建筑工程質(zhì)量評價方式主要有:由政府負(fù)責(zé)單位開展工程項目質(zhì)量審查評定;由設(shè)計單位自行開展內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量審查;由業(yè)主單位開展設(shè)計質(zhì)量審查評定。根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設(shè)計質(zhì)量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設(shè)計評價質(zhì)量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現(xiàn)有:

(1)有限性，其主要體現(xiàn)在評價時點及評價主體兩方面;在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評價結(jié)果難以反映出不同主體的目標(biāo)需求和建議，評價形成的影響效果非常有限;同時部分評價是在階段成果形成后進(jìn)行的，而有的甚至是在工程竣工后進(jìn)行的，設(shè)計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設(shè)計質(zhì)量的評價作用難以發(fā)揮，工程整體質(zhì)量難以保證;

(2)非常規(guī)性，因部分企業(yè)對于工程設(shè)計質(zhì)量評價缺乏基本認(rèn)識，且管理制度上存在缺陷，造成質(zhì)量評價工作的隨意性較高，設(shè)計單位內(nèi)部評定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級審查方式難以保證設(shè)計質(zhì)量。

1．2優(yōu)化設(shè)計管理意識不足

(1)業(yè)主因?qū)I(yè)知識制約，很難從優(yōu)化角度對設(shè)計方案提出疑義或可行性建議;部分業(yè)主經(jīng)濟(jì)實力較高，項目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求;

(2)設(shè)計單位選擇不佳，部分項目設(shè)計雖通過招投標(biāo)，但方案概算相對粗略，細(xì)化水平較低，難以開展綜合評定;

(3)未深刻認(rèn)識設(shè)計對工程投資的重要性，僅關(guān)注工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，忽視設(shè)計方案優(yōu)化對工程造價的節(jié)省;

(4)部分業(yè)主對于工程應(yīng)具備的功能要求和設(shè)施配置不明確，且存在較大的隨意性。

2建筑設(shè)計管理問題的解決對策

2．1完善設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

相關(guān)設(shè)計單位應(yīng)不斷完善設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建設(shè)計界面風(fēng)險防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括:

(1)業(yè)主控制的設(shè)計協(xié)調(diào)過程應(yīng)建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計與施工中存在的施工設(shè)計遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題;

(2)做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計單位為界面實施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理條件;

(3)總體設(shè)計單位應(yīng)重點開展技術(shù)管理，明確施工圖設(shè)計及初步設(shè)計階段、招投標(biāo)階段的工作要點，招投標(biāo)文件中明確的條框應(yīng)由投標(biāo)單位嚴(yán)格執(zhí)行;

(4)應(yīng)加快建立界面管理機(jī)構(gòu)，由業(yè)主開展直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并編制工程、設(shè)計界面的具體管理辦法與程序，促進(jìn)界面管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展;

(5)加快設(shè)計界面管理的信息化發(fā)展，通過設(shè)計界面管理機(jī)構(gòu)建立本機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結(jié)構(gòu)完成對界面數(shù)據(jù)的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結(jié)構(gòu)。

2．2加強(qiáng)建筑設(shè)計質(zhì)量控制

(1)根據(jù)建筑工程項目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進(jìn)行設(shè)計方案大綱制定;通常情況下設(shè)計大綱可由項目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進(jìn)行綜合討論編制;隨后將編好的大綱交由業(yè)主進(jìn)行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設(shè)計;

(2)設(shè)計方案前期審查;對設(shè)計方案的前期審查主要是核查項目總體設(shè)計方案，通過與設(shè)計要求大綱的比較分析檢查設(shè)計方案是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)、概算設(shè)計是否在允許范圍以內(nèi);

(3)核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設(shè)計階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點，在具體審核中應(yīng)加強(qiáng)使用功能及質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查，具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等;

(4)做好設(shè)計項目施工及竣工后的反饋:項目主管應(yīng)安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與技術(shù)交底工作，對技術(shù)交底過程提供意見和建議;對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應(yīng)組織設(shè)計人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量;在工程竣工時，專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗收。

2．3做好設(shè)計成本與進(jìn)度控制

在項目投資決策完成后，項目投資控制的核心在于設(shè)計。設(shè)計概算便是只在項目獲得可行性研究審核后，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計階段時開展的概括性初始預(yù)算。其是一種綜合考慮項目運行可能形成的成本費用及投資方投入資金量而具體編制的預(yù)算。通常項目前期設(shè)計階段的工程造價要占到項目總投資成本的75%左右。所以設(shè)計概算是施工圖預(yù)算的造價上限，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計概算的前期工程造價范圍內(nèi)。工程設(shè)計管理中需對項目進(jìn)度控制的要求有:對主設(shè)計單位同分包設(shè)計單位間的關(guān)系，主設(shè)計與特殊專業(yè)設(shè)計、裝修設(shè)計等領(lǐng)域的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整施工圖進(jìn)度以保證其符合材料、招投標(biāo)、設(shè)備采購、施工進(jìn)度等標(biāo)準(zhǔn);對審計進(jìn)度計劃及出圖計劃進(jìn)行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設(shè)計單位進(jìn)度延遲而導(dǎo)致施工單位需求索賠的問題;進(jìn)行設(shè)計階段進(jìn)度計劃編制并控制其具體執(zhí)行;對設(shè)計單位提供的設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行核查，并對進(jìn)度計劃值與實際值進(jìn)行比較分析，制定各階段進(jìn)度控制報告及報表;制定設(shè)計階段進(jìn)度控制總結(jié)報表。

2．4實行系統(tǒng)化管理

采用由美國系統(tǒng)工程學(xué)專家霍爾提出的設(shè)計管理三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從時間、組織、知識三方面開展建筑設(shè)計管理，克服管理中存在的集成問題。設(shè)計管路可具體分為設(shè)計準(zhǔn)備、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設(shè)計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)不同階段關(guān)鍵節(jié)點和設(shè)計任務(wù)管理的基本質(zhì)量目標(biāo)、概預(yù)算成本目標(biāo)的控制，是確保工程最終目標(biāo)有效完成的基本手段。

3結(jié)束語

第4篇：建筑設(shè)計管理論文范文

關(guān)鍵詞智能建筑弱電子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化綜合布線

對于現(xiàn)代化智能建筑，尤其是辦公樓宇的弱電設(shè)計，采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)已成為共識。但是，目前還存在著兩種看法(或做法)：一是主張將所有的弱電系統(tǒng)都建立在結(jié)構(gòu)化綜合布線所搭起的平臺上，也就是用結(jié)構(gòu)化布線代替所有的傳統(tǒng)弱電布線；另一則主張將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線、電話配線納入到結(jié)構(gòu)化綜合布線中，而其他的弱電系統(tǒng)仍采用其特有的傳統(tǒng)布線。究竟采取哪種布線方式較為合理，作者認(rèn)為應(yīng)結(jié)合具體項目，從所用方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性等方面綜合考慮方能得出結(jié)論。

1智能建筑弱電方案確定基本思路

首先分析一下結(jié)構(gòu)化綜合布線的優(yōu)點：

(1)結(jié)構(gòu)化綜合布線使用了標(biāo)準(zhǔn)化的線纜和接插頭模塊，非常便于各樓層及本樓層間的信息點管理，使得因辦公室搬遷等因素造成的大量終端設(shè)備、電話機(jī)移位時，只需將插頭拔出、插入新的位置，然后在弱電設(shè)備間內(nèi)做跳線處理或僅僅作些軟件上的更改，即可重新投入使用，而不像傳統(tǒng)布線那樣無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備需要移位時，會帶來許多管理上的不方便或需要重新布線，對建筑裝璜造成較大的破壞。

(2)結(jié)構(gòu)化綜合布線的擴(kuò)展能力強(qiáng)，因為對于五類非屏蔽雙絞線可以提供155Mb/s信息的傳輸能力，除了滿足當(dāng)前各種網(wǎng)絡(luò)的需要外，還能滿足未來發(fā)展的需要。

根據(jù)上述結(jié)構(gòu)化綜合布線的兩個優(yōu)點，結(jié)合建筑物實際的各弱電系統(tǒng)，具有發(fā)展性和不穩(wěn)定性的只有電話系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而對于其他弱電系統(tǒng)，如火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、保安監(jiān)視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、電纜電視系統(tǒng)等設(shè)備，具有很好的固定性，且位置一般不會移動，對于一個固定的建筑物，這些系統(tǒng)的設(shè)備一經(jīng)選定，頻繁更新?lián)Q代的可能性和必要性均很低。

根據(jù)以上所述，一般都在弱電設(shè)計中把電話系統(tǒng)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配線統(tǒng)一納入結(jié)構(gòu)化綜合布線，而對其他弱電系統(tǒng)保持相對的獨立性，仍采用傳統(tǒng)的配線方式。

然而，采用上述方法還有其他一些原因，如當(dāng)前大多數(shù)弱電設(shè)備廠家的系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)不兼容。要想使這些弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)化綜合布線平臺上運行，則必須增加轉(zhuǎn)換設(shè)備。例如保安監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機(jī)，其輸出的視頻信號通常以同軸電纜傳輸，如果將其納入結(jié)構(gòu)化結(jié)合布線系統(tǒng)中，需在線路兩端增加信號轉(zhuǎn)換設(shè)備。顯然，這樣做既麻煩又不經(jīng)濟(jì)。

2綜合布線在應(yīng)用中存在的問題

應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)有的綜合布線產(chǎn)品，如三類、五類非屏蔽雙絞線其截面均為0.5mm2(美國線規(guī)AWG24)，與之相配套的配線架，出線座都只能適用于截面為0.5mm2的線纜。因此，它在支持如下幾個弱電子系統(tǒng)時，就存在局限性或不足。

2.1廣播系統(tǒng)(PAS)

根據(jù)我國電氣規(guī)范，一般將電氣設(shè)備工作電壓為220/380V(交流50Hz)、有效值24V以下的交流信號確定為弱電信號。而在廣播系統(tǒng)中，如采用定壓輸出，線路電壓可分為70V、100V、120V三檔。故在廣播系統(tǒng)中采用綜合布線，會對線纜產(chǎn)生過電壓，長期使用會對線纜的壽命產(chǎn)生不良影響。另外，廣播系統(tǒng)的線路用線截面一般為1.0～2.5mm2，而非屏蔽雙絞線的線芯截面只有0.5mm2，相差甚遠(yuǎn)。

2.2火災(zāi)報警及控制系統(tǒng)(FAS)

根據(jù)我國現(xiàn)行的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范規(guī)定：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的信號傳輸線路的芯線截面，穿管敷設(shè)的絕緣導(dǎo)線不應(yīng)小于1.0mm2，線槽內(nèi)敷設(shè)的絕緣導(dǎo)線不應(yīng)小于0.75mm2。而作為綜合布線系統(tǒng)的非屏蔽雙絞線其截面積為0.5mm2。顯然不能滿足我國火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范的要求。另外，在總線制的火災(zāi)報警系統(tǒng)中，電源線與控制線多采用1.5～2.5mm2的導(dǎo)線，綜合布線系統(tǒng)也不能滿足要求。

特別需要指出的是：我國現(xiàn)行消防規(guī)范要求所有消防信號線、通訊線均不可與非消防線路共管敷設(shè)。因而要用綜合布線產(chǎn)品支持火災(zāi)報警與控制系統(tǒng)，必須先獲得當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T的特許。

2.3共用天線電視系統(tǒng)(CATV)

用綜合布線產(chǎn)品支持CATV一般都采用光纖，因此，在線路放大器、分配器、分支器的兩端要加裝適配器，這無疑增加投資，而且因中間環(huán)節(jié)增多，系統(tǒng)的可靠性也降低了。

以上闡述了綜合布線系統(tǒng)在我國支持各弱電子系統(tǒng)目前仍在的一些問題，那么是不是說結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)不能支持上述各個弱電系統(tǒng)?答案是否定的。對于一座智能化程度要求很高的建筑物，在規(guī)范允許和獲得特許的前提下，可以利用綜合布線產(chǎn)品的光纖和各種對數(shù)非屏蔽雙絞線纜支持計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電話通訊系統(tǒng)，用同軸電纜支持CATV和CCTV(監(jiān)視電視)，采用截面為1.0～1.5mm2的特殊定貨的非屏蔽雙絞線支持FAS、PAS。

第5篇：建筑設(shè)計管理論文范文

（一）有利于降低工程造價

建筑設(shè)計管理工作對工程造價的預(yù)算和控制工作起著決定性的作用，設(shè)計工作涉及到了建筑物的規(guī)模、體積的大小，而建筑物的規(guī)模和體積就決定了使用多少建筑材料、使用哪種類型的施工設(shè)備、雇傭多少施工人員，而這些都是與工程成本關(guān)聯(lián)最大的因素，最終影響到了建筑工程的投資預(yù)算。因此,建筑設(shè)計管理環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的提高,能夠降低造價、更好的掌握工程預(yù)算，而且設(shè)計管理工作的到位等同于在第一步就做出精確細(xì)致的預(yù)算，為做好整體的工程預(yù)算工作打好了基礎(chǔ)。

（二）有利于提高建筑工程整體質(zhì)量

建筑設(shè)計方案和施工圖紙是整個工程項目施工的指向標(biāo),它的作用就是引導(dǎo)工程項目的順利開展和進(jìn)行,并對項目開展過程中的一些問題給予解決措施,因此對建筑設(shè)計進(jìn)行管理能夠極大的提高建筑工程開展的質(zhì)量和進(jìn)度,能夠有效避免施工中的一些問題。部分施工單位不注重建筑設(shè)計管理方面的工作,導(dǎo)致工程正常施工時出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)錯亂、設(shè)計圖紙與實際需要偏差較大等,甚至因為設(shè)計的不合理導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。所以,要想提高建筑工程項目的質(zhì)量就必須重視建筑設(shè)計的管理。

二、建筑設(shè)計管理中存在的主要問題分析

（一）界面管理問題

在建筑工程項目中，一些設(shè)計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，現(xiàn)階段，在建筑工程項目設(shè)計管理中，界面管理主要存在以下兩個方面的問題：其一，各個設(shè)計專業(yè)在交界處存在嚴(yán)重的設(shè)計沖突，無法實現(xiàn)有效銜接。其二，設(shè)計與施工可行性出現(xiàn)矛盾。當(dāng)前我國建筑設(shè)計普遍存在設(shè)計方案與工程實際施工想矛盾的狀況,不僅造成了施工資源的浪費,還會導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降,必須給予重視。

（二）信息管理問題

在整個建筑項目設(shè)計管理中,設(shè)計信息因直接決定著設(shè)計方案的質(zhì)量而占據(jù)著重要的地位。我國現(xiàn)在的建筑設(shè)計信息管理仍存在諸多問題,較為顯著的問題:首先,管理人員的管理思想和現(xiàn)行管理模式存在弊端。建筑信息的及時性和先進(jìn)性達(dá)不到要求。其次,由于我國現(xiàn)存法律不夠完善、管理制度仍在改進(jìn)、社會環(huán)境仍在改善等等條件,使得西方引進(jìn)的這些管理思想和模式不但沒發(fā)揮其先進(jìn)行,反而成了工程項目設(shè)計信息管理的阻礙。再次,工程項目設(shè)計信息管理技術(shù)的應(yīng)用需要極高的專業(yè)素質(zhì)才能駕馭和推行,專業(yè)素質(zhì)不足的工作人員將無法準(zhǔn)確操作建筑設(shè)計信息管理,而且在一些思維相對狹窄,考慮情況不全，我國的建筑行業(yè)目前極度缺乏這些高素質(zhì)人才。最后,我國建筑設(shè)計信息化管理設(shè)備不夠先進(jìn)和全面,在相關(guān)的設(shè)計信息化管理軟件和硬件上與西方發(fā)達(dá)國家存在較大差距,這些差距導(dǎo)致我國設(shè)計信息的傳遞不夠準(zhǔn)確和及時,極大的干擾了設(shè)計方案設(shè)定的相關(guān)決策。

（三）設(shè)計質(zhì)量評價問題

當(dāng)前我國有多種建筑設(shè)計質(zhì)量評價方式,這些質(zhì)量評價方式都能在一定程度上滿足設(shè)計管理的需求,能夠保證建筑工程設(shè)計的質(zhì)量,但是王亞卓天津華匯工程建筑設(shè)計有限公司天津300384這些評價方式都存在一些缺陷和不足。下文就是這些評價方式所存在的不足之處的共同點:

1.非常規(guī)性。

當(dāng)前我國建筑設(shè)計評價普遍存在非常規(guī)性的缺陷，這主要是由于建筑設(shè)計評價單位缺乏對建筑設(shè)計的認(rèn)識，而且相關(guān)的管理制度不夠健全。這一問題的存在，導(dǎo)致建筑設(shè)計評價工資的開展缺乏規(guī)律性和行業(yè)常規(guī)性。三級審查市目前較為常用的建筑設(shè)計評價方式。

2.有限性。

在進(jìn)行建筑設(shè)計的評價是，主要參與者缺乏廣泛性和代表性，評價人員局限于建筑設(shè)計的專業(yè)人員，這雖然能夠保障建筑設(shè)計的規(guī)范性，卻無法滿足建筑設(shè)計相關(guān)利益人員的共同需求，極大的降低了建筑設(shè)計的適用性。另外，評價工作的開展往往不夠及時和有效，當(dāng)前許多評價工作是在建筑施工進(jìn)行或者項目施工完成后才開展的，這導(dǎo)致建筑設(shè)計的評價工作無法充分發(fā)揮其價值和職能，嚴(yán)重的降低了建筑設(shè)計評價工作的質(zhì)量。

三、解決建筑設(shè)計管理問題的有效對策研究

（一）構(gòu)建完整的建筑設(shè)計管理組織框架

提高建筑工程設(shè)計的質(zhì)量光靠人是不行的，還需要一套完整合理的質(zhì)量管理體系來維持。這套體系的存在可以在無形之中約束著工程設(shè)計人員的行為，使他們在被約束的情況下加強(qiáng)對施工的管理工作，加強(qiáng)對每一個施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)密監(jiān)視。這里需要強(qiáng)調(diào)的是因地制宜四個字，主要指設(shè)計管理工作要從施工單位的實際情況出發(fā)，結(jié)合自身的科技含量、施工方法，以此為基礎(chǔ)制定管理體系，依靠健全的質(zhì)量管理體系從側(cè)面提高建筑設(shè)計的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)建筑設(shè)計質(zhì)量控制

建筑設(shè)計方案和施工圖紙的質(zhì)量直接決定著整個工程的質(zhì)量,因此必須提高對其的控制力,而要想提高控制,就被必須從以下幾點進(jìn)行:首先,要加強(qiáng)對建筑設(shè)計方案和施工圖紙的監(jiān)理和審查，監(jiān)理單位是建筑工程設(shè)計管理一個非常重要的組成部分，具有重大的作用和影響力。當(dāng)前我國的監(jiān)理工作存在諸多的不足和缺陷，如：過分注重相互競爭而忽視了對監(jiān)理工作質(zhì)量的提高；缺乏相應(yīng)軟件建設(shè)，這些都極大的影響了監(jiān)理市場的發(fā)展和工作的進(jìn)一步提升。其次,要建立設(shè)計方案和施工圖紙的討論制度,相關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計不能光依賴設(shè)計人員,還需要施工人員和工程技術(shù)師給予相關(guān)的建議和意見。最后,要提高班工程設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì),因為設(shè)計人員的工作水平怎么樣，在很大程度上決定了設(shè)計方案和施工圖紙的質(zhì)量，因此,不論是施工人員，還是設(shè)計人員，甚至是監(jiān)督人員，都要積極提高其專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)。

（三）建立健全設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

設(shè)計界面可以說是決定建筑設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，必須積極解決設(shè)計界面存在的問題。首先要做的就是建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制。這可以從兩方面進(jìn)行，第一就是建立無等級協(xié)調(diào)模式，這可以有效的解決設(shè)計界面出現(xiàn)的問題，避免部門之間矛盾的產(chǎn)生，這種模式最大的優(yōu)點是不存在強(qiáng)制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當(dāng)各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協(xié)商解決時，便可以通過專家評審組對相關(guān)問題進(jìn)行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。

四、結(jié)論

第6篇：建筑設(shè)計管理論文范文

（一）基本定義

設(shè)計總承包指業(yè)主或代建方將項目的全部設(shè)計任務(wù)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作委托給一家設(shè)計總承包單位，由其在業(yè)主的指導(dǎo)監(jiān)督下，全面負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計工作，保障設(shè)計方案的功能最優(yōu)、投資最省、效益最大等目標(biāo)。

（二）設(shè)計總承包特點

設(shè)計總承包方根據(jù)業(yè)主要求，從項目建設(shè)的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性考慮，協(xié)調(diào)好各分包設(shè)計方的關(guān)系，對各分包設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行全方位管理、控制和協(xié)調(diào)，確保整體設(shè)計任務(wù)的科學(xué)合理可行。

（三）設(shè)計總承包優(yōu)勢

在擁有強(qiáng)大技術(shù)支撐、豐富設(shè)計經(jīng)驗和專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊基礎(chǔ)上，可快速協(xié)調(diào)和整合各設(shè)計方之間的技術(shù)對接和綜合優(yōu)勢，深化完善方案，優(yōu)化控制投資，為提供優(yōu)質(zhì)、高水平的方案，促成項目的順利完成奠定重要技術(shù)基礎(chǔ)。

二、設(shè)計總承包的主要控制目標(biāo)

（二）質(zhì)量控制

1）加強(qiáng)工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行列入《強(qiáng)制性條文》的所有條文。

2）嚴(yán)格對分包設(shè)計方案進(jìn)行審核與選擇。在滿足安全性的前提下，追求方案的功能性、可實施性、經(jīng)濟(jì)性、時間性等最優(yōu)。

3）優(yōu)化完善設(shè)計成果校審和文件會簽制度，保證各專業(yè)設(shè)計間的高效銜接配合。

4）重視設(shè)計組織接口和技術(shù)接口的質(zhì)量控制，認(rèn)真記錄和謹(jǐn)慎處理每一次設(shè)計變更流程，在保證方案滿足要求的同時，確保設(shè)計根本利益。

（三）進(jìn)度控制

1）不同設(shè)計階段的進(jìn)度控制。如設(shè)計總包準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制目標(biāo)是：規(guī)劃設(shè)計條件確定、分包設(shè)計界限劃分、成果提交時間節(jié)點確定、總分包設(shè)計合同簽訂等時間，盡可能明確、最短、最高效。實施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)是：保障設(shè)計成果滿足合同條款和專業(yè)評審要求、協(xié)調(diào)好整體進(jìn)度、控制好設(shè)計對接等。

2）不同專業(yè)設(shè)計之間的進(jìn)度控制。為有效控制設(shè)計總包進(jìn)度，應(yīng)將各階段設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)具體細(xì)分管理。如初步設(shè)計工作時間目標(biāo)可分解為方案設(shè)計和初步設(shè)計時間目標(biāo)；施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝飾設(shè)計、安裝設(shè)計、景觀綠化設(shè)計等時間目標(biāo)；總分包設(shè)計工作時間目標(biāo)可分解為：總體規(guī)劃設(shè)計、特殊設(shè)備選型深化設(shè)計、精裝修設(shè)計、智能化設(shè)計等時間目標(biāo)。

3）設(shè)計總包對分包設(shè)計進(jìn)度的控制設(shè)計總包方要對各分包設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行總體監(jiān)督與協(xié)調(diào)管理。隨著工程進(jìn)展，設(shè)計應(yīng)緊密配合現(xiàn)場進(jìn)度，及時根據(jù)現(xiàn)場情況和建設(shè)方新增需求合理優(yōu)化或調(diào)整，保證設(shè)計進(jìn)度滿足工期需要。

三、設(shè)計總承包的主要管理內(nèi)容

（一）合同管理

1）總承包合同管理。設(shè)計總包任務(wù)承接后，首先組織設(shè)計團(tuán)隊對合同內(nèi)容、技術(shù)要求、特殊條款規(guī)定等做系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在對合同有充分理解基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求、項目特點和設(shè)計難度，將設(shè)計任務(wù)科學(xué)分配至設(shè)計組，并要求設(shè)計人員認(rèn)真做好甲方新增需求、會議洽談、設(shè)計變更等記錄，以便對超出合同規(guī)定義務(wù)的設(shè)計服務(wù)進(jìn)行合理索賠。另外，設(shè)計總包方作為牽頭設(shè)計方，要充分發(fā)揮自身技術(shù)綜合優(yōu)勢，做好過程設(shè)計管理、設(shè)計質(zhì)量把控、設(shè)計對接協(xié)調(diào)等，避免不必要的設(shè)計失誤引起工程變更，從而導(dǎo)致不必要的費用增加。

2）分包設(shè)計合同管理對待技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、設(shè)計難度大、使用要求多等的特殊分包設(shè)計，不能簡單視同于普通的分包設(shè)計進(jìn)行管理，要有針對性重視管理與技術(shù)把控。如針對醫(yī)院項目中的二次精裝修分包設(shè)計，總包設(shè)計方應(yīng)特別重視特殊病房和手術(shù)室的裝修設(shè)計把控，要緊密結(jié)合院方對設(shè)備選型、醫(yī)療管理和使用便捷性等需求，充分配合水暖電等相關(guān)專業(yè)，及時優(yōu)化調(diào)整圖紙，保證分包設(shè)計與總體設(shè)計的高度兼容。

（二）風(fēng)險管理

1）合理確定風(fēng)險因素。針對不同規(guī)模、性質(zhì)、類型項目特點，設(shè)計總包方應(yīng)首先合理界定可能面臨的風(fēng)險因素、風(fēng)險事件，并對損失進(jìn)行初步預(yù)判，從而確定行之有效的風(fēng)險預(yù)防、規(guī)避、處理等方案。

2）科學(xué)風(fēng)險管理。設(shè)計總包方既要有強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，更要有高水平的風(fēng)險管理人才，負(fù)責(zé)對進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行周期性或不定期的協(xié)調(diào)管理和反饋溝通。為更好實現(xiàn)總包設(shè)計和分包設(shè)計兩者之間的利益均衡，在分包設(shè)計合同的談判和簽約階段，就應(yīng)事先將可能風(fēng)險的成本影響、預(yù)防處理、規(guī)避措施、獎懲規(guī)定等合理進(jìn)行約定，以更好保障項目的順利進(jìn)行。

3）風(fēng)險保障措施?？梢酝ㄟ^設(shè)立專業(yè)的工程設(shè)計風(fēng)險評價崗位或機(jī)構(gòu)，專職為設(shè)計風(fēng)險評價及管理提供咨詢保障；也可以建立風(fēng)險會議制度，通過定期會議進(jìn)行信息公開和溝通協(xié)商，更好規(guī)避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險；另外，加強(qiáng)技術(shù)信息庫、成本信息庫和管理信息庫的維護(hù)升級，預(yù)防信息缺失引起的風(fēng)險。

（三）協(xié)調(diào)管理

1）專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)。設(shè)計總包單位應(yīng)定期組織相關(guān)專業(yè)、不同專業(yè)間、主輔專業(yè)間等及時進(jìn)行設(shè)計對接和意圖溝通，以保證質(zhì)量。

2）材料和設(shè)備供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)。工藝設(shè)計提供設(shè)備采購清單并制訂采購計劃后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度需要，安排設(shè)計人員協(xié)助業(yè)主同設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。采購之前，主導(dǎo)設(shè)計專業(yè)應(yīng)積極配合業(yè)主輔助參與設(shè)備材料的詢價；采購過程中，要配合提供采購清單和技術(shù)要求，輔助業(yè)主完成技術(shù)談判；確定設(shè)備選型后，再負(fù)責(zé)完善設(shè)計等。

3）與主管部門的溝通協(xié)調(diào)。為保證項目進(jìn)度，設(shè)計總包方應(yīng)積極主動協(xié)助業(yè)主與有關(guān)主管部門溝通，盡快獲取相關(guān)批文資料。如協(xié)助取得人防辦和消防部門的人防批復(fù)、環(huán)保部門的排污評估、能評部門的能耗認(rèn)定等。

4）分包設(shè)計方的溝通協(xié)調(diào)。分包設(shè)計內(nèi)容一般來說專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度大、關(guān)聯(lián)專業(yè)多，設(shè)計成果既要滿足業(yè)主需求，也要與各系統(tǒng)設(shè)計兼容匹配。設(shè)計總包方除對質(zhì)量、進(jìn)度、成本等全面協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助分包方加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理方、主管部門等進(jìn)行溝通，確?？傮w設(shè)計任務(wù)按時、保質(zhì)完成。

5）設(shè)計監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)。如業(yè)主委托有資格的設(shè)計企業(yè)對規(guī)模較大、工藝相對復(fù)雜或有特殊需要的項目實施設(shè)計監(jiān)理，設(shè)計總包方有義務(wù)根據(jù)設(shè)計監(jiān)理方的合理要求隨時提供設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度等方面的證明，自覺主動接受合理范圍的監(jiān)督管理，并積極針對有關(guān)疑問進(jìn)行回復(fù)或校正。

四、探索提高設(shè)計總承包管理效率的建議

（一）加強(qiáng)人才儲備。隨著設(shè)計總承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，必將對風(fēng)險管理、合同管理、項目管理、成本管理等方面的綜合型管理人才產(chǎn)生更多需求。設(shè)計總承包單位應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點，結(jié)合市場變化趨勢，通過外部引進(jìn)或內(nèi)部培養(yǎng)方式，完善儲備一批相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)管理人才，為推動設(shè)計總承包事業(yè)的壯大發(fā)展奠定重要的人才基礎(chǔ)。

（二）重視對設(shè)計經(jīng)理與工程主持人的培養(yǎng)提升。總包設(shè)計服務(wù)中，無論是協(xié)調(diào)、管理還是控制等各環(huán)節(jié)，均離不開設(shè)計經(jīng)理與工程主持人的作用發(fā)揮。這就要求總包設(shè)計方，在日常服務(wù)中應(yīng)重視對設(shè)計經(jīng)理的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)其對大型設(shè)計任務(wù)的參與、學(xué)習(xí)與鍛煉；也可有針對性的從現(xiàn)有設(shè)計人員中重點篩選一批發(fā)展?jié)摿ο螅信嘤?xùn)鍛煉，縮短培養(yǎng)周期，促進(jìn)人才梯隊建設(shè)，提高企業(yè)綜合競爭力。

（三）提高設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識和服務(wù)意識。在總承包設(shè)計服務(wù)中，設(shè)計人員應(yīng)端正服務(wù)觀念和工作態(tài)度，在追求方案個性和自我價值挑戰(zhàn)的同時，要充分顧及方案對造價、施工、使用等的影響。設(shè)計總包企業(yè)可以探索建立將設(shè)計經(jīng)濟(jì)分析評價和人員工資薪酬相掛鉤的制度形式，充分調(diào)動提升設(shè)計人的項目責(zé)任感和社會責(zé)任感。另外，設(shè)計總包方應(yīng)重視設(shè)計回訪和設(shè)計后評價工作，這對于強(qiáng)化企業(yè)社會形象，積累設(shè)計經(jīng)驗尤為重要。有針對性的回訪調(diào)研，切實從業(yè)主利益角度出發(fā)，既為業(yè)主解決問題，也為努力實現(xiàn)雙方共贏。這樣既增進(jìn)了雙方友誼，為今后更多業(yè)務(wù)深入合作奠定了良好基礎(chǔ)，也為服務(wù)提升搭建了一個學(xué)習(xí)平臺。

（四）加快信息化建設(shè)提高生產(chǎn)服務(wù)的效率和水平。首先要不斷完善和提升設(shè)計企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)的功能和性能，重視加強(qiáng)設(shè)計數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和維護(hù)，保障信息系統(tǒng)的安全建設(shè)。其次，要整合提升OA/運營管理系統(tǒng)、設(shè)計集成系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等，提高辦公效率，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量提升。另外，要推進(jìn)項目管理系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范優(yōu)化工作流程和代碼應(yīng)用，統(tǒng)籌完善進(jìn)度、費用、設(shè)計、財務(wù)、合同、風(fēng)險等管理子系統(tǒng)建設(shè)。最后，要重視設(shè)計信息溝通。主要指做好設(shè)計輸入及策劃控制、設(shè)計輸出及變更控制、設(shè)計校審與會簽制度完善等。不僅針對總包設(shè)計企業(yè)和建設(shè)單位之間，也要求總包設(shè)計內(nèi)部、總包和分包設(shè)計之間、總包和設(shè)計監(jiān)理之間、分包和建設(shè)單位之間等，均應(yīng)靈活建立起一套完善、順暢、高效的信息溝通制度，有助于加快項目的建設(shè)進(jìn)程。

第7篇：建筑設(shè)計管理論文范文

高壩洲水利樞紐壩址為寬緩的丘陵谷，河床高程42.0m，河谷橫斷面枯水期寬120.0m，洪水期寬350.0m，橫斷面上寬大于高，這種地形有利于分期導(dǎo)流。壩址出露的基巖為寒武系中統(tǒng)的白云巖、砂巖互層，巖層走向280~290。，與壩線交角34~40。，傾向SW（傾向上游偏右岸），傾角一般30~35。，陡者可達(dá)40。。

壩址控制流域面積15650Km2，占清江流域的92%，多年平均流量436m3/s，多年平均徑

流量138億m3。根據(jù)《水利水電工程等級劃分及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，本樞紐工程為大（2）型水電工程，等別為二等，相應(yīng)泄水建筑物為二級建筑物，消能工為三級建筑物。二級建筑物設(shè)計洪水重現(xiàn)期100年，入庫洪峰流量為17240m3/s，校核洪水重現(xiàn)期1000年，入庫洪峰流量24070m3/s。三級建筑物設(shè)計洪水重現(xiàn)期50年。

樞紐工程距清江口僅12Km，壩址水位受長江水位頂托的影響較大，因此，壩址水位流量關(guān)系是以河口水位為參數(shù)的H~Q曲線簇?？紤]下游航道整治與洪水的沖切影響，以河口水位為參數(shù)推求出H~Q曲線簇，作為同級流量的“下限水位”；以天然河床H~Q曲線簇的最高水位作為同級流量的“上限水位”；當(dāng)泄量大于10000m3/s時，長江水位頂托的影響不明顯，H~Q曲線近于單一線。

2.泄洪消能設(shè)計特點

(1)高壩洲河谷較寬，樞紐主要建筑物均布置于河床，應(yīng)盡量使建筑物少向岸邊擴(kuò)展以節(jié)省工程量，因此溢流前緣宜短勿長；

(2)清江洪水陡漲陡落，峰高量大，泄水建筑物必須有足夠的泄流能力和超泄能力，故泄水建筑物應(yīng)考慮以堰流為主；

(3)泄水建筑物布置須考慮臨時與永久相結(jié)合，滿足二期導(dǎo)流和初期發(fā)電的要求。當(dāng)庫水位為62.0m時，泄流能力不小于3000m3/s，同時閘門能控制運用，以維持發(fā)電水位。另外，泄洪建筑物調(diào)度運用須滿足2000m3/s流量以下的安全通航要求；

(4)消能工的特點是單寬大、佛氏數(shù)低，下游水位變幅大，設(shè)計中應(yīng)很好地解決此類的消能問題。

3.泄洪消能建筑物布置

經(jīng)多方案比較論證，泄洪布置采用“堰孔結(jié)合，以堰為主”的布置型式。即在一期工程中布置3個泄洪深孔，兼作導(dǎo)流之用，在二期工程布置6個表孔，作為主要的泄洪設(shè)施。

3.1泄洪深孔設(shè)計

泄洪深孔布置在縱向圍堰壩段與廠房之間的三個深孔壩段，前緣總長54.00m，采取墩中分縫，除1#孔左墩為8.0m外，其余閘墩厚均為3.80m。

深孔體型采用有壓短管型式，有壓段出口尺寸為9.0×9.4m，有壓段長14.30m。進(jìn)口底坎高程為45.0m，底緣曲線為近1/4圓弧，頂緣曲線為的一部分，進(jìn)口側(cè)面為斜橢圓柱面，其水平截面為1/4橢圓曲線，方程為；有壓段后為明流泄槽，泄槽底部采用二次拋物線Y=0.007X2，泄槽出口兩側(cè)閘墩53.0m高程以下采用擴(kuò)散出口，擴(kuò)散園弧半徑為41.10m，擴(kuò)散順流向長度為5.72m，由此閘墩厚度由3.80m變至3.40m。在有壓段設(shè)有兩道胸墻，其間設(shè)事故檢修門槽，事故檢修門由壩頂門機(jī)啟閉。有壓末端設(shè)弧形工作門，由布置在下游側(cè)71.00m高程平臺的固定卷揚(yáng)機(jī)操作。

3.2泄洪表孔設(shè)計

六個表孔跨13#—19#壩段的橫縫布置，溢流前緣長度116.50m，孔口尺寸14.00×18.00m（寬×高）；中墩厚4.20m，13#壩段邊墩厚4.50m，19#壩段邊墩厚7.00～4.00m。表孔泄槽由直段和寬尾墩側(cè)邊構(gòu)成的收縮段組成，其中直段水平投影長度為23.80m，收縮段位于閘墩尾部，由閘墩逐漸展寬形成，長度為9.0m，收縮比β=0.5。出口立面高程53.94m以下孔寬為7.0m，高程53.94m至67.00m孔寬由7.0m變至14.00m，由此形成“Y”型出口。

表孔溢流堰堰頂高程為62.00m，堰頂距堰頭4.80m。堰頂上游面為1/4橢圓，橢圓方程（以堰頂0點為原點建立的坐標(biāo)系），堰頭與上游壩面齊平。堰頂下游面由WES堰面曲面、斜面及反弧段組成。WES型堰面曲線方程為Y=0.0415X1.85,斜面坡度為1：0.75，反弧段半徑R=16.00m，中心角為39.5384°。表孔設(shè)平板事故檢修閘門和弧形工作門，平板事故檢修閘門由壩頂2×1600KN門機(jī)啟閉，弧形工作門支鉸中心線高程70.00m，弧形工作門由布置在閘墩頂部的液壓啟閉機(jī)操作。

4.消能工設(shè)計

根據(jù)高壩洲樞紐水頭低、單寬大這一水力特性，施工詳圖階段之前曾對消能型式進(jìn)行了多方案比較。挑流消能因挑距近，不適宜于本工程；底流消能對流量和水頭的適應(yīng)范圍較大，是水利工程中較為常用的消能措施，但對池長、池底高程有較嚴(yán)的要求，因而工程量大；戽式消能特別是寬尾墩加戽式池乃近年發(fā)展的新型消能工，對低佛氏數(shù)水流的消能效果甚好，相對于底流消能，可以減少消能工工程量。經(jīng)比較，本工程選擇戽式池為消能建筑物。

4.1水力學(xué)設(shè)計

在泄洪布置和消能型式基本確定后，計算各級流量下戽流、底流的第二共扼水深（或臨界水深），與相應(yīng)的下游水位進(jìn)行比較，以選擇合理的消能型式和消力池尺寸、體型等，再通過水工模型試驗驗證或修改。表孔用公式一和公式二進(jìn)行計算，深孔利用公式二和底流消能公式計算。

公式一——郭子中公式

h1=E[1-2cos(60。+)]

arcos(1-13.5)

η==-0.4+1.3639Fr

公式二——王世夏等人公式h1=0.71EK0.9h2=1.4Frh1

式中a——尾坎高度；h1——第一共扼水深，h2——第二共扼水深；K——流能比，K=；ψ——系數(shù)，ψ=1.1K

表孔、深孔的水力計算結(jié)果分別列于表1、表2。計算結(jié)果表明，表孔消能工用兩種公式進(jìn)行計算，均能滿足穩(wěn)定戽流時σ=1.1的要求；深孔用底流公式和戽流公式進(jìn)行計算，淹沒度σ差值在1～3.4%范圍，流量越小，σ值越低，特別是在下游水位為“下限水位”時，消力池設(shè)計工況下淹沒度小于1.0，池長、池底高程略顯不足。經(jīng)在模型上進(jìn)行論證，與計算結(jié)果基本吻合：表孔戽式池對下游水位的適應(yīng)性較好，各級流量情況下池內(nèi)均能產(chǎn)生穩(wěn)定的淹沒水躍，躍尾在池內(nèi)；深孔戽式池對下游水位較敏感，一般情況下，水躍位于池內(nèi)，但當(dāng)Q=1500~2000m3/s，而下游出現(xiàn)“極限低水位”時，戽式池長度略顯不足。由于清江漲水而長江不漲水的可能性幾乎不存在，再者下游水位可通過發(fā)電來調(diào)節(jié)，因此，出現(xiàn)此種極端的情況完全可以避免。

表1表孔戽式池水力計算

頻率樞紐總泄量表孔泄量表孔單寬流量上游水位下游水位公式一計算結(jié)果公式二計算結(jié)果

P%Q(m3/s)Qb(m3/s)q(m3/s-m)Zu(m)Zd(m)h1(m)h2(m)σh1(m)h2(m)σ

0.10%2267016620143.382.959.15/57.819.122.631.11/1.055.6823.321.08/1.02

1%168101108095.578.556.7/55.466.818.791.21/1.144.0819.591.16/1.10

2%15660995085.87856.05/54.236.317.931.23/1.133.7118.761.18/1.08

表2深孔戽式池水力計算

頻率

樞紐總泄量

深孔泄量

深孔單寬流量

上游水位

下游水位

戽流消能計算結(jié)果

公式二計算結(jié)果

P%Q(m3/s)Qs(m3/s)q(m3/s-m)Zu(m)Zd(m)h1(m)h2(m)σh1(m)h2(m)σ

0.10%226705600112.082.959.15/57.817.5721.771.16/1.104.5521.541.17/1.11

1%168105280105.678.556.7/55.467.3321.131.07/1.024.4620.461.11/1.05

2%156605260105.27856.05/54.237.3221.081.05/0.964.4620.361.08/0.99

4.2消能工結(jié)構(gòu)設(shè)計

消能工結(jié)構(gòu)型式比較了封閉抽排和錨固自排兩種方案。本工程因消力池面積與周長比偏小，封閉后消力池結(jié)構(gòu)減少的工程量不足以補(bǔ)償基礎(chǔ)滲控工程量，此外封閉抽排方案要設(shè)置廊道和抽水系統(tǒng)，增加了施工難度和運行費用。錨固加自排的方案施工方便，運行簡單，當(dāng)基巖較好時，錨樁的錨固效果有充分保證，并能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)比較采用錨固加自排的結(jié)構(gòu)型式。

錨樁的布置按抗浮穩(wěn)定計算而得，Kf≥1.1，通過現(xiàn)場試驗，深孔上峰尖組基巖內(nèi)單樁（4φ36）錨固力取為60t，表孔黑石溝組基巖錨固力取為80t。錨樁間排距2～3m，樁長9.0m，進(jìn)入基巖的錨固長度為7.0m。護(hù)坦基礎(chǔ)設(shè)由主、付排水溝形成的排水網(wǎng)，以降低護(hù)坦揚(yáng)壓力，此項措施在設(shè)計中僅作為安全儲備。

5.泄洪消能建筑物設(shè)計優(yōu)化

5.1深孔布置調(diào)整及消能型式優(yōu)化

初步設(shè)計階段，深孔壩段前緣長度51.00m，消能工為戽式池。戽式池能產(chǎn)生戽流流態(tài)，呈現(xiàn)“兩滾一浪”，出戽后的涌浪降低，涌浪后的漩滾消失，但由于深孔屬大單寬流量、低佛氏數(shù)這一水力特性，使得消能效果不很理想，下游河床沖刷深度和下游水位波動值較大；另外，由于深孔兩側(cè)導(dǎo)墻在平面上均存在不對稱臺階形，且泄洪中心線左、右側(cè)過流斷面不均（左小右大），在戽池內(nèi)形成回流，使深孔兩邊孔躍頭下移，尤以左側(cè)更甚。為解決上述問題，施工詳圖階段，隨著設(shè)計工作和水工模型試驗研究的不斷深入，對深孔的布置及消能工的體型作了修改和調(diào)整：

（1）深孔孔口尺寸不變，通過減少右邊墩及縫墩（中墩由兩縫墩組成）厚度0.2m（厚度由4.0m減至3.80m），即相應(yīng)減少10#、11#壩段寬度各0.4m，將減少的寬度增加至9#壩段左墩，從而達(dá)到泄洪深孔整體右移的目的，此措施使深孔泄洪中心線右移0.6m；

（2）將廠房壩段減少3.0m，增加到深孔中心線以左的左邊墩上，再加上右邊墩及中墩減少的寬度，左邊墩厚度由4.0m增至8.0m，相應(yīng)深孔壩段由總長的51.00m增至54.00m，相應(yīng)廠閘導(dǎo)墻中心線左移2.04m，從而增加消力池左側(cè)的過流面積。

（3）在1#、3#深孔的出口直立邊墻與左、右導(dǎo)墻的正常斷面間設(shè)29.00m長的扭面過渡段，以使水流平順入池并減小回流。

（4）將坡度1：2.5、高度5.0m的連續(xù)式尾坎優(yōu)化為雷伯克齒坎，高坎高度7.0m，低坎高度4.0m，上、下游均以1：2的坡度分別與消力池底板、護(hù)固段相接。

經(jīng)對深孔壩段布置的調(diào)整和消能工的體型進(jìn)行優(yōu)化后在1/100水工模型上驗證，各種運用工況下，池內(nèi)能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的水躍漩滾，躍頭前移，坎頂水面平穩(wěn)，出池水流相對較均勻；消能效果充分，坎頂流速和不均勻系數(shù)降低，下游沖刷深度減小3.0～6.0m，下游水位波動值降低1.50m左右。

5.2表孔泄洪消能型式優(yōu)化

在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，著重對寬尾墩加戽式池的消能型式進(jìn)行了研究，對表孔泄洪消能設(shè)計作了如下優(yōu)化：

(1)為減少泄槽內(nèi)的單寬流量及擋水閘門高度，并結(jié)合取消上游碾壓混凝土圍堰，利用壩體臨時擋水發(fā)電的要求，將表孔壩頂高程由61.00m抬至62.00m，孔寬由13.00m抬至14.00m；

(2)將閘墩由平尾墩改成上“Y”口型寬尾墩，改善了收縮射流水流入池條件，堰上水流以收縮射流進(jìn)入戽池，在池內(nèi)產(chǎn)生穩(wěn)定完整的三元戽躍漩滾，紊動強(qiáng)烈，消能率顯著提高。

(3)為減少消力池開挖，將池底高程由32.5m抬高至34.00m，尾坎高程也相應(yīng)抬高1.5m；

(4)為改善水流出池流態(tài)，將池長由原來的40.87m增長至60.245m；

第8篇：建筑設(shè)計管理論文范文

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化;質(zhì)量管理;存在問題;建設(shè)思路

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年10月25日

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化又是一種實踐性文化，是企業(yè)經(jīng)營管理實踐活動的總和，它是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是企業(yè)管理活動的一種特殊表現(xiàn)形式，也是人們認(rèn)識、探索、肯定和發(fā)展自身的一種方式。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是指在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理論，引領(lǐng)和支撐企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化，它是對企業(yè)文化的創(chuàng)新性延伸，也是整個企業(yè)文化大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動中，逐步形成的具有本企業(yè)特點的價值觀念、思維方式和行為規(guī)范的綜合。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本內(nèi)涵為：以系統(tǒng)思考為主線，把自我超越和改善心智模式這兩項理念的突變與團(tuán)隊學(xué)習(xí)這項組織制度結(jié)合起來，建立一個強(qiáng)有力的動力機(jī)制，并以此形成一種長久生存、發(fā)展的信念和精神力量，使整個企業(yè)充滿創(chuàng)造性，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠自覺地、不斷地修正自己，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的本質(zhì)

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越。學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)包括三個層次：個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)。個人學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，只有通過個人學(xué)習(xí)，組織的學(xué)習(xí)才成為可能。同時，倡導(dǎo)員工必須有一種自我超越的精神追求，通過自我超越，敏銳地認(rèn)識到自己知識力量的不足和學(xué)習(xí)的需要，將學(xué)習(xí)作為一種真正的終生學(xué)習(xí)。這樣，企業(yè)就以個人追求不斷學(xué)習(xí)為起點，不斷提升組織的智力水平和創(chuàng)造力，使企業(yè)在飛速變化的社會環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。因此，倡導(dǎo)員工個人學(xué)習(xí)和鼓勵自我超越是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開放、創(chuàng)新、應(yīng)變。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化應(yīng)是一種開放型的文化，鼓勵企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的開放、交流和學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的一個重要理念。同時，在顧客需求和市場環(huán)境快速變化的時代，具有能夠快速改變和更新知識的能力是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的又一特點，它要求組織必須有一種創(chuàng)新應(yīng)變的人文精神，使企業(yè)能根據(jù)顧客需求和市場環(huán)境的變化，不斷更新組織的知識基礎(chǔ)，讓員工不斷地更新觀念，開闊視野，積極參與組織變革和企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力。在競爭日益加劇、商業(yè)模式日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時代，培育一種開放、創(chuàng)新、應(yīng)變的企業(yè)文化是保持強(qiáng)大創(chuàng)造力和競爭力的關(guān)鍵。

（三）強(qiáng)調(diào)整體的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)整體觀點的重要性。這里的整體觀點主要包括兩方面：首先，企業(yè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)層要把整個組織看成是一個“智能生命體”，即要讓組織具有整體意志與整體傳力;其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以整體、系統(tǒng)的眼光看待企業(yè)發(fā)展中的問題及員工的錯誤，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)結(jié)合多方面因素共同考慮，避免決策失誤。

（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種展開全方位“學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化。它始終把“學(xué)習(xí)”作為其重要特征加以強(qiáng)調(diào)?！皩W(xué)習(xí)”精神主要從四個方面體現(xiàn)：一是“終身學(xué)習(xí)”的精神;二是“全員學(xué)習(xí)”的精神;三是“全過程學(xué)習(xí)”的精神，即要求“學(xué)習(xí)”貫穿于每一環(huán)節(jié)，使組織的每一步都打上學(xué)習(xí)的烙印;四是“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的精神，即以“團(tuán)體學(xué)習(xí)”促進(jìn)個人成長，達(dá)到完善企業(yè)文化的需要。

（五）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是以人為本，自我精進(jìn)的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要最活躍的資源，企業(yè)文化的各個部分是以人為中心展開的，以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)。每個人都有渴望自我精進(jìn)的內(nèi)在需求，企業(yè)文化鼓勵員工們相互交流、持續(xù)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我超越，從而使員工們的工作熱忱得到充分激發(fā)，且更富有自主性和創(chuàng)造性。

三、當(dāng)前我國建筑設(shè)計企業(yè)在ISO9001質(zhì)量體系管理過程中存在的主要問題

我國在80年代初引進(jìn)質(zhì)量管理，逐步在全國大中型企業(yè)開展和普及。1987年3月ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)正式，1994年又代號GB/T19000 idt IS09000族標(biāo)準(zhǔn)。2000年12月國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局將2000版GB/T19001-2000idt ISO 9001：2000（《質(zhì)量體系――設(shè)計/開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》）標(biāo)準(zhǔn)作為我國國家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)不斷改進(jìn)一直沿用至今。本人通過對自己所在企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的全過程具體參與，深入觀察IS09001標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督審核每個環(huán)節(jié)的具體實施過程以及通過走訪調(diào)查其他類似企業(yè)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國建筑設(shè)計企業(yè)在ISO9001質(zhì)量體系管理過程存在以下問題：

（一）實施IS09001標(biāo)準(zhǔn)的目的存在問題。很多建筑設(shè)計企業(yè)出于相互效仿或是對企業(yè)包裝的考慮，在同行競爭、市場宣傳時可以謀取便利，為獲取認(rèn)證證書而突擊認(rèn)證。當(dāng)要接受監(jiān)督審核時，建筑設(shè)計企業(yè)組織幾個人突擊準(zhǔn)備資料，應(yīng)付認(rèn)證監(jiān)督，這就使文件規(guī)定的方法不能指導(dǎo)實際的操作，給實際執(zhí)行造成困難，這樣突擊的效果使企業(yè)的最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平并沒有明顯變化。企業(yè)拿到證書后，各項工作仍沿用傳統(tǒng)做法。這樣的短期行為，無法保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，也難以糾正和預(yù)防質(zhì)量上的問題。這與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精神背道而馳。

（二）建筑設(shè)計盲目選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢公司。只要能獲得證書就行，有的建筑設(shè)計企業(yè)干脆找咨詢公司全權(quán)代勞，將實施認(rèn)證方面的所有任務(wù)與工作全交給了咨詢機(jī)構(gòu)，要求咨詢公司根據(jù)所掌握的企業(yè)情況文件，代作內(nèi)審。另外，建筑設(shè)計企業(yè)不注重考察認(rèn)證機(jī)構(gòu)的背景，有很大的隨意性。誰能夠保證該企業(yè)通過認(rèn)證，就和誰家合作。

（三）質(zhì)量目標(biāo)不具體。一般建筑設(shè)計企業(yè)都有相對明確的產(chǎn)品市場定位，但卻沒有明確的質(zhì)量定位，雖然企業(yè)規(guī)定質(zhì)量方針為“質(zhì)量第一，用戶至上”這樣口號式的不具體、未量化的質(zhì)量目標(biāo)，員工在生產(chǎn)過程中不知道如何達(dá)到這樣的質(zhì)量目標(biāo)，也就相當(dāng)于沒有質(zhì)量目標(biāo)了。

（四）建筑設(shè)計企業(yè)本身質(zhì)量管理體系審核中存在的問題

1、管理者代表隨意選任。管理者代表是建立質(zhì)量管理體系過程中最為關(guān)鍵的人物，有的建筑設(shè)計企業(yè)在任命管理者代表時卻具有很大的隨意性。通常委派能抽出時間與精力去應(yīng)付文件編制和現(xiàn)場審核，但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)聯(lián)的人員，要么委派沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗與專業(yè)知識，無力潛心鉆研ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員。這都會造成管理者代表無法制定合理而明確的質(zhì)量方針或目標(biāo)，無力自行領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)質(zhì)量文件，只能憑空想象或盲目抄襲，最終不能適應(yīng)建筑設(shè)計企業(yè)的需要。

2、對領(lǐng)導(dǎo)層的審核流于形式。由于建筑設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)層建立運行質(zhì)量管理體系的目的是獲取認(rèn)證證書，沒有上升到提高企業(yè)管理水平和效益的高度，為保住證書，建筑設(shè)計內(nèi)部審核只能流于形式。

3、內(nèi)審員的工作積極性不高。由于內(nèi)審員常常得不到被審核單位的配合，內(nèi)審工作甚至被抵觸，部分領(lǐng)導(dǎo)不理解不支持，缺少積極從事內(nèi)審工作的內(nèi)部環(huán)境。另外，內(nèi)審工作缺乏激勵機(jī)制，內(nèi)審員均是兼職，建筑設(shè)計企業(yè)沒有建立對內(nèi)審員合理的補(bǔ)貼制度，內(nèi)審員缺乏從事內(nèi)審工作的動力。一些建筑設(shè)計企業(yè)對受審核單位在內(nèi)審中所發(fā)現(xiàn)不符合項的獎懲規(guī)定不合理，使得內(nèi)審員與受審單位的關(guān)系受到影響，給內(nèi)審工作帶來壓力，使建筑設(shè)計企業(yè)不能通過糾正及預(yù)防措施來進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。

（五）人員素質(zhì)較低。建筑設(shè)計企業(yè)缺乏有效管理人才，企業(yè)主管人員關(guān)心的首要問題是建筑設(shè)計企業(yè)的近期效益，對企業(yè)的生存與發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮，沒有對和企業(yè)質(zhì)量管理有影響的所有工作人員進(jìn)行技能和素質(zhì)培訓(xùn)，很多員工對此不熟悉，甚至一無所知，導(dǎo)致認(rèn)證工作無法開展和執(zhí)行，更談不到體系的持續(xù)改進(jìn)。

（六）質(zhì)量管理思想和方法存在問題。建筑設(shè)計企業(yè)整體管理水平和質(zhì)量意識都較薄弱。質(zhì)量意識、科學(xué)、規(guī)范管理的思想和方法沒有深入到管理的各個層次中。如出現(xiàn)不合格品時，不敢公開，私下處理，使問題無法暴露在監(jiān)督審核的過程當(dāng)中;質(zhì)量記錄以臨時補(bǔ)充為主，平常在設(shè)計管理過程中不重視整理和收集;統(tǒng)計技術(shù)停留于作一兩張圖表應(yīng)付認(rèn)證審核，只作定性分析，忽視有效性和經(jīng)濟(jì)性。

四、建筑設(shè)計企業(yè)建構(gòu)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的思路

通過當(dāng)前我國建筑設(shè)計企業(yè)在ISO9001質(zhì)量體系管理過程存在的主要問題來看，企業(yè)只重視短期效益，忽視企業(yè)文化建設(shè)，特別是在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)方面幾乎是一片空白，為有效提高企業(yè)軟實力，結(jié)合建筑設(shè)計企業(yè)特征和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有關(guān)理論，在構(gòu)建學(xué)習(xí)型建筑設(shè)計企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個方面著手：

（一）以組織和制度建設(shè)為核心，促進(jìn)學(xué)習(xí)型建筑設(shè)計企業(yè)文化發(fā)展。建筑設(shè)計企業(yè)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立應(yīng)該以組織和制度的建設(shè)為基礎(chǔ)，這也是企業(yè)文化發(fā)展的重要支柱。將學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)組織化、制度化是企業(yè)文化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑設(shè)計企業(yè)除了創(chuàng)建相關(guān)的制度、組建學(xué)習(xí)型組織外，在具備了一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)后，還要著重塑造組織的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍，管理者應(yīng)從頂層設(shè)計、帶頭學(xué)習(xí)、模范執(zhí)行等方面開展。

（二）實施適當(dāng)?shù)娜肆Y源政策，構(gòu)建和改善學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍。除了提高員工素質(zhì)外，建筑設(shè)計企業(yè)還要建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人政策，為構(gòu)筑先進(jìn)的建筑設(shè)計企業(yè)文化創(chuàng)造有利條件。如成立于1812年的美國花旗設(shè)計企業(yè)，已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大、聲譽(yù)最響的全能建筑設(shè)計集團(tuán)，可以說是學(xué)習(xí)型建筑設(shè)計企業(yè)文化的典范，其注重人才培養(yǎng)和教育，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的親情化企業(yè)氛圍，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長，也造就了獨具特色的“花旗”文化。

（三）建立知識管理體系。企業(yè)要形成知識共享、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)文化，必須要建立一個系統(tǒng)化的知識管理體系，通過采用信息系統(tǒng)，建立有效的知識管理體系，在技術(shù)層面上為營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提供一個可操作的技術(shù)平臺，以保障和促進(jìn)集體學(xué)習(xí)、信息共享、合作解決問題以及創(chuàng)新的實現(xiàn)。知識管理強(qiáng)調(diào)知識分享的重要性，知識管理策略的重點是對基于特定任務(wù)的專業(yè)知識的獲取、解釋及傳播。通過各類知識管理項目、活動及系統(tǒng)的開發(fā)和運作，可以將基于特定任務(wù)的專業(yè)知識顯性化及共享，使其得以更有效地利用，從而形成一種知識共享的文化。知識管理的過程可分為需求分析、建立、分發(fā)、使用、評價和更新六個階段，每個階段有相應(yīng)的技術(shù)提供支撐。知識管理技術(shù)就是指能夠協(xié)助人們生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新知識的計算機(jī)現(xiàn)代信息技術(shù)。它是一個技術(shù)體系，涵蓋了知識生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié);同時，它又是多種信息技術(shù)的集成，這些技術(shù)結(jié)合起來形成了整體的知識管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供知識管理服務(wù)。

（四）建立學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵機(jī)制。建立學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵機(jī)制有兩個方面的目的：一是要對為建立學(xué)習(xí)型組織作出貢獻(xiàn)的員工給予肯定，使他們得到相應(yīng)的利益;二是要進(jìn)一步激勵員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進(jìn)行更加卓有成效地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作出更大貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。建筑設(shè)計企業(yè)物質(zhì)激勵的著眼點應(yīng)是在組織內(nèi)部拉開不同知識層次和學(xué)習(xí)、工作能力層次的報酬檔次，并將員工的報酬和他們與同事的合作關(guān)系掛鉤，以鼓勵有效的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊溝通。建筑設(shè)計企業(yè)的精神激勵主要是要通過營造鼓勵學(xué)習(xí)、祟尚創(chuàng)新的文化氛圍，給予員工信任、理解、尊重、繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會等方面的激勵。建筑設(shè)計企業(yè)通過建立這些激勵機(jī)制，為培育學(xué)習(xí)型組織及其文化提供有力的保障。

（五）構(gòu)建知識型企業(yè)文化應(yīng)該以人為本，提高建筑設(shè)計從業(yè)人員的素質(zhì)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)要以人為本，無論是提供建筑設(shè)計服務(wù)、開發(fā)建筑設(shè)計產(chǎn)品還是進(jìn)行建筑設(shè)計創(chuàng)新，其行為主體都是建筑設(shè)計企業(yè)的員工。建筑設(shè)計企業(yè)除了傳統(tǒng)上的不斷加大技術(shù)培訓(xùn)力度、提高員工操作技能等崗位教育外，還要注重提高員工的各項素質(zhì)，鼓勵員工開拓創(chuàng)新，這也是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要一環(huán)。

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