國(guó)企辭職信精選(九篇)

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第1篇：國(guó)企辭職信范文

邁著輕盈的步伐，沐浴2月的陽(yáng)光，在這播種的的季節(jié)里，我們又迎來(lái)了播種希望的新學(xué)年。

也許，昨天的你擁有許多輝煌，但那已成為了一段甜蜜的回憶;也許，過(guò)去的你遇到無(wú)數(shù)挫折，但那已是幾滴消失了的苦澀淚痕。讓我們忘記從前的成功與失敗，只把收獲的寶貴經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)銘刻在心。正如面對(duì)一個(gè)盛著半杯水的杯子，悲觀的人永遠(yuǎn)說(shuō)它是半空的，而樂(lè)觀的人則會(huì)說(shuō)它是半滿的。不同的心態(tài)決定了我們對(duì)待生活，對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。新學(xué)年，換一種心態(tài)，學(xué)習(xí)生活將是一方艷陽(yáng)天。

業(yè)精于勤荒于嬉。同學(xué)們，我們要想取得好成績(jī)，勤奮是必不可少的，也是最為重要的。魯迅先生曾說(shuō)過(guò)：“哪里有天才?我只是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上了。”孔子晚年看《周易》時(shí)，穿書(shū)簡(jiǎn)的皮繩不知磨斷了多少次!唐代詩(shī)人白居易幼年好學(xué)，勤奮不懈，年僅16歲就寫(xiě)出了“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生“的千古絕句。勤奮不一定會(huì)成功，但成功肯定以勤奮為基礎(chǔ)?，槵槙?shū)聲是我們獻(xiàn)給太陽(yáng)的禮贊，晶瑩露珠是我們迎接日出的問(wèn)候。不斷追求心中的夢(mèng)想，不斷振奮克服困難的勇氣和決心，經(jīng)受風(fēng)雨，勇往直前，只有這樣，我們才能夠響亮地回答：我們沒(méi)有虛度時(shí)光。

新學(xué)年的大門(mén)已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投入新的學(xué)習(xí)和生活中去，為自己的新的學(xué)期去拼搏。

小學(xué)生國(guó)旗下發(fā)言稿：新學(xué)期致詞告訴我們，珍惜春天，共同創(chuàng)造輝煌、燦爛美好的明天吧!

第2篇：國(guó)企辭職信范文

―― 工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)蘇波

很高興參加2011中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)“成功企業(yè)家之夜”活動(dòng)。首先，我謹(jǐn)代表工業(yè)和信息化部對(duì)本屆年會(huì)的成功舉辦表示熱烈的祝賀！向長(zhǎng)期以來(lái)一直關(guān)心和支持我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝！

當(dāng)前階段，國(guó)內(nèi)外環(huán)境十分復(fù)雜，出現(xiàn)不少新情況、新問(wèn)題。從國(guó)際看，歐美債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增速都出現(xiàn)了一定程度的回落，對(duì)我國(guó)工業(yè)發(fā)展的不利影響正逐步加深。從國(guó)內(nèi)看，工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，但發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍然突出，工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨著增長(zhǎng)動(dòng)力減弱、要素供給趨緊、通脹壓力持續(xù)和企業(yè)效益下滑等一系列挑戰(zhàn)。今年1-10月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)14.1%，預(yù)計(jì)明年工業(yè)增速可能會(huì)繼續(xù)回落到一個(gè)適度增長(zhǎng)區(qū)間。

電子信息產(chǎn)業(yè)是工業(yè)的重要組成部分，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、支柱性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。今年1-10月份，我國(guó)規(guī)模以上電子生產(chǎn)企業(yè)完成增加值同比增長(zhǎng)15.9%，高出全部規(guī)模以上工業(yè)1.8個(gè)百分點(diǎn)；軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入14970億元，同比增長(zhǎng)32.9%；完成出貨值同比增長(zhǎng)14.9%。但是受出口環(huán)境變化影響，全行業(yè)效益出現(xiàn)大幅度下滑，總體形勢(shì)不容樂(lè)觀。前三季度，電子制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比下降2.5%，主營(yíng)收入利潤(rùn)率只有3.05%，近四分之一企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。而相比之下，前三季度整個(gè)工業(yè)利潤(rùn)同比上升20%以上。可見(jiàn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為新時(shí)期電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切要求。

當(dāng)前，信息通信技術(shù)發(fā)展日新月異，綜合信息網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵А⑷诤?、泛在的方向加速演進(jìn)，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)正在催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，把新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)定為亟待突破的七大重點(diǎn)領(lǐng)域之一，信息技術(shù)在重大裝備、汽車(chē)、鋼鐵、石化、電力等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升中的作用將更趨明顯，在科技教育、醫(yī)療衛(wèi)生、政府管理等方面應(yīng)用也將進(jìn)一步深化?！笆濉睍r(shí)期，我們要緊緊把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展態(tài)勢(shì)，按照創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)牽引、開(kāi)放合作、融合發(fā)展的總體思路，著力做好以下七個(gè)方面的工作：

一是創(chuàng)新發(fā)展，培育壯大新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，建設(shè)以企業(yè)為主體的協(xié)同創(chuàng)新體系。

二是融合發(fā)展，建立協(xié)同互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)體系。增強(qiáng)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)的垂直整合和融合發(fā)展能力，建立產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展和融合創(chuàng)新發(fā)展模式，推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化升級(jí)，提高產(chǎn)品和服務(wù)附加值。

三是集聚發(fā)展，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。培育形成若干具有國(guó)際影響力的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，建設(shè)研發(fā)集聚中心和高端制造基地，引導(dǎo)支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在培育骨干企業(yè)的同時(shí)，注重培育創(chuàng)新能力強(qiáng)、特色鮮明的中小企業(yè)。

四是國(guó)際化發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際分工地位。加強(qiáng)國(guó)際資源的整合利用，促進(jìn)企業(yè)積極參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)；優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)；支持企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在海外的推廣應(yīng)用。

五是安全發(fā)展，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障能力。完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)手段的體系化建設(shè)，健全網(wǎng)絡(luò)與信息安全政策法規(guī)，推進(jìn)信息安全標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性工作。

六是綠色發(fā)展，全面提升產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保水平。加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)、工藝的研發(fā)和推廣應(yīng)用；加快制定重點(diǎn)電子產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)；控制“三廢”排放，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展綠色化產(chǎn)品處理；加快構(gòu)建綠色信息網(wǎng)絡(luò)。

第3篇：國(guó)企辭職信范文

此次活動(dòng)Mao Creations力求遵循Rosenthal盧臣泰勇于創(chuàng)新與不斷挑戰(zhàn)的品牌精神，在2015年主流色調(diào)Marsala馬薩拉紅的節(jié)日氛圍中，將靈感源自莫扎特名作“The Magic Flute魔笛”的Magic Flute魔笛系列用充滿奇幻魅力的餐桌藝術(shù)續(xù)寫(xiě)出迷人的樂(lè)章。

Magic Flute魔笛系列出自于丹麥藝術(shù)設(shè)計(jì)大師比奧?溫柏拉特之手，他將鐘愛(ài)的歌劇“魔笛”完美演繹到瓷器作品之中，《魔笛Zauberflote》是音樂(lè)巨匠莫扎特生平最后的歌劇作品，講述著王子拯救公主，光明終勝黑暗，善良戰(zhàn)勝邪惡的故事。那些精細(xì)復(fù)雜的浮雕花紋，就如同華麗快速的花腔詠嘆調(diào)，而童話色彩的人物構(gòu)筑絲絲緊扣著《魔笛》離奇唯美的劇情。

而最終器物呈現(xiàn)的完美造型則得益于百年制瓷專(zhuān)家Rosenthal盧臣泰的傾力開(kāi)發(fā)與研究。為了避免產(chǎn)品的特殊造型在燒制過(guò)程中塌陷或脫落，盧臣泰工作室開(kāi)發(fā)了一種獨(dú)有的燒制技能以確保餐盤(pán)最終的燒制成型和完美品質(zhì)。

第4篇：國(guó)企辭職信范文

電信員工辭職信范文一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很抱歉在此時(shí)遞上了我的辭職信!

轉(zhuǎn)眼間我在在移動(dòng)的工作時(shí)間近一年了，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和栽培，讓我在移動(dòng)工作的這一年里迅速成長(zhǎng)，在工作和生活上收獲很大，完成了由學(xué)生向社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)換，各位領(lǐng)導(dǎo)都是我職業(yè)生涯中最尊敬的師長(zhǎng)。然而，非常遺憾的是，由于我個(gè)人原因，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃考慮，我決定辭去目前這份工作。

這是我這一生中最難做出的一個(gè)決定，這段時(shí)間心理一直矛盾重重，猶豫不決，我在中國(guó)移動(dòng)邁開(kāi)了職業(yè)生涯的第一步，舍不得這里和藹可親的領(lǐng)導(dǎo);舍不得歡笑一堂的同事;舍不得其樂(lè)融融的移動(dòng)大家庭忘不了縉云山上新動(dòng)力新員工培訓(xùn)大本營(yíng)的美好時(shí)光，讓我從此有了移動(dòng)人的歸屬感;忘不了沙坪壩片區(qū)的體驗(yàn)式實(shí)習(xí)，讓我第一次對(duì)移動(dòng)公司有了直觀的感受;忘不了集團(tuán)客戶中心生活和工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我一步一步地成長(zhǎng)。然而，按照我自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，我又不得不辭去目前的工作，這種矛盾的心理，讓我倍受煎熬，幾經(jīng)猶豫，最終做出這個(gè)決定。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)理解和批準(zhǔn)。

在移動(dòng)近一年的工作中，我主要是做產(chǎn)品管理方面的工作，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)委以如此重要的工作，然而，由于個(gè)人能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，很多地方仍存在不少問(wèn)題，但在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，讓我在工作中不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步，也給我的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。移動(dòng)公司正德厚生、臻于至善的企業(yè)文化，我將銘記于心，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，不斷進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，永不忘自己是一名移動(dòng)人。

在離職之前，我將一如既往的堅(jiān)守自己的工作崗位，履行日常工作職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，站好自己的最后一班崗。

最后祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利。

辭職人：某某

日期：XX

電信員工辭職信范文二

中國(guó)電信技發(fā)公司人力資源部：

您好!

很遺憾這個(gè)時(shí)候我向單位提出辭職。不知不覺(jué)來(lái)到電信局也兩年多了，單位的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，同事和領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我很好，在這里學(xué)了不少東西東西。

在這段時(shí)間的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多東西。然而在工作上感覺(jué)沒(méi)什么建樹(shù)。我開(kāi)始思索，我是否適合這份工作。我覺(jué)得自己付出太少，不能心安理得地拿這樣一份薪水，不過(guò)我又向往得到高薪，來(lái)緩解未來(lái)生活的經(jīng)濟(jì)壓力。我也很清楚這時(shí)候向單位辭職對(duì)自己是一個(gè)考驗(yàn)，單位正值用人之際，目前許多業(yè)務(wù)正如火如荼地發(fā)展中，所有的前續(xù)工作在單位上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到單位今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓局里因我而造成失誤，我鄭重向電信局提出辭職。

離開(kāi)電信局，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)，同時(shí)解除與單位的勞動(dòng)合同。

祝愿電信局蒸蒸日上!

此致!

敬禮!

XXX

年 月 日

搞笑版電信員工辭職信

中國(guó)電信的領(lǐng)導(dǎo)們：

帶著抑制不住的微笑，我向您提出辭職。

我知道很多人都想進(jìn)電信，我為什么選擇辭職：

1、這里升職出奇困難，這里的困難指的是在沒(méi)有任何人事關(guān)系的情況下。電信的等級(jí)完全等同于中國(guó)古代的官品，從一崗到十一崗。正式工進(jìn)剛進(jìn)去通常是九崗或者十崗。沒(méi)有后臺(tái)的進(jìn)了電信就是做牛做馬的命，想升個(gè)八崗?不好意思，一個(gè)區(qū)分公司一年給的八崗晉升名額不到5個(gè)，有關(guān)系的人全占了。還有一條路，你也可以去跑領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，這也得看你跟誰(shuí)了，通常要貼到6崗以上的，才能保證你拍的馬屁是有效的，如果你跟的領(lǐng)導(dǎo)也是沒(méi)有后臺(tái)的，那你拍的馬屁估計(jì)全是在馬腿上

大概是我自己的原因，我不太愿意去搞這些關(guān)系。但是在國(guó)企，起碼在電信這是很困難的。

2、其實(shí)以前做客戶經(jīng)理，雖然背著營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我還是很開(kāi)心的，因?yàn)榭梢宰约喊才艜r(shí)間，還有營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)拿。不過(guò)聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在的客戶經(jīng)理已經(jīng)變質(zhì)了，電信現(xiàn)在完全是在透支客戶關(guān)系。產(chǎn)品出奇的爛，我前面說(shuō)的那些已經(jīng)是好的了，但是這些產(chǎn)品已經(jīng)下線了，現(xiàn)在出的產(chǎn)品都是出奇的貴而且不好用，打個(gè)比方說(shuō)電信號(hào)稱(chēng)開(kāi)發(fā)了XX通，可以控制員工上網(wǎng)，比如禁止QQ、bt，這個(gè)想法很好，但是一個(gè)月就200多，而且經(jīng)過(guò)實(shí)踐，這個(gè)東西用起來(lái)什么都控制不了，只能降低網(wǎng)速，于是我們可憐的客戶經(jīng)理怎么營(yíng)銷(xiāo)的：去領(lǐng)導(dǎo)那里軟磨硬泡的給客戶批個(gè)優(yōu)惠，比如一個(gè)月給300優(yōu)惠給人家，然后裝個(gè)這個(gè)破東西。最后還得勸人家：別用，要不到時(shí)候出故障那就慘了

后來(lái)我去了市場(chǎng)部，這里是我真正受不了的原因，每天忙碌的不是如何做宣傳、如果策劃一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)，每天做的都是為了領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)而忙碌，國(guó)企大大小小的會(huì)議不斷，這幾年下來(lái)，除了PPT，EXCEL，我真的腦子一片空白。

有人肯定會(huì)說(shuō)，這有什么，到哪里不是對(duì)著個(gè)電腦做，正式工待遇多好，我也這樣想過(guò)，我應(yīng)該用天涯網(wǎng)友的一句話來(lái)總結(jié)：對(duì)牛彈琴不可怕，可怕的是一群牛天天對(duì)著你彈琴。

第5篇：國(guó)企辭職信范文

一天，陳新東應(yīng)邀參加一個(gè)同學(xué)聚會(huì)。他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)兩年職場(chǎng)打拼，很多人在職場(chǎng)上已經(jīng)初露崢嶸，有了自己的一小片天地。更讓他吃驚的是大學(xué)同宿舍的汪云亮，現(xiàn)在已經(jīng)是一家IT企業(yè)的副主管，月收入是自己的三倍?！罢搶W(xué)習(xí)、口才、能力……大學(xué)時(shí)汪云亮哪一條能比得上我呢？畢業(yè)后卻不聲不響地跑在了自己前頭?！标愋聳|這樣想著，心里酸溜溜的，一頓飯愣是沒(méi)吃出什么滋味，而“跳槽”的念頭卻愈來(lái)愈強(qiáng)烈。離別時(shí)，陳新東把汪云亮悄悄拉在一旁，把“跳槽”的想法和盤(pán)托出，請(qǐng)他幫忙。汪云亮非常仗義地說(shuō)：“那就來(lái)我們公司吧，你本來(lái)就比我有能力，理應(yīng)受到重用。我回去后先和老總通通氣……”

這樣，陳新東有了第一次“跳槽”的經(jīng)歷。臨走時(shí)，老總極力挽留他，說(shuō)公司本打算讓他在基層多干兩年，積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和人氣后就提到一個(gè)較重要的崗位上。但此時(shí)的陳新東年輕氣盛，老總挽留的話一句都沒(méi)聽(tīng)到心上。

到新公司后，陳新東賣(mài)力工作，很快便受到老總的器重。一年后，他被提升為業(yè)務(wù)主管，副手便是大學(xué)時(shí)的同學(xué)汪云亮。這時(shí)的陳新東總算有了揚(yáng)眉吐氣的感覺(jué)。但好景不長(zhǎng)，由于大批海外公司的涌入，IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，他所在的公司面臨倒閉的窘境。這時(shí)的陳新東開(kāi)始后悔起來(lái)，如果當(dāng)時(shí)自己再堅(jiān)持一兩年，可能現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)重要的崗位……

一咬牙，陳新東又把一紙辭職信放在了老總的桌上。老總不想就這樣失掉一個(gè)優(yōu)秀的人才，就把辭職信壓了下來(lái)。汪云亮勸他說(shuō)：“公司在危急關(guān)頭，更要共渡難關(guān)，不應(yīng)該這樣一走了之?！钡@時(shí)陳新東去意已定。做了多次思想工作后，老總發(fā)現(xiàn)再也無(wú)法挽留，便答應(yīng)了他的辭職申請(qǐng)。懷著一絲愧疚，陳新東從老總辦公室出來(lái)，卻沒(méi)發(fā)現(xiàn)老總眼里深深的失望……

再次辭職后，陳新東在職場(chǎng)上一直跌跌撞撞，不斷跳來(lái)跳去。不是由于不堪忍受領(lǐng)導(dǎo)的不公而辭職，就是由于工資低、待遇差而選擇離開(kāi)……最后，陳新東靠關(guān)系在縣城老家的一個(gè)政府部門(mén)落下了腳。從競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上退下來(lái)，過(guò)上了每天喝喝茶水、看看報(bào)紙的悠閑日子，陳新東渾身難受。而且他很快發(fā)現(xiàn)，政府部門(mén)的人事提升靠的往往不是能力，而是資歷和關(guān)系。本來(lái)就不擅長(zhǎng)搞人際關(guān)系的他到現(xiàn)在還是辦公室一名普普通通的小職員……

第6篇：國(guó)企辭職信范文

廠員工離職申請(qǐng)書(shū)范文(一)

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

入廠三年來(lái)總覺(jué)欠缺很多，力不從心有待加強(qiáng)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辭職。

在這里謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與照顧，三年來(lái)無(wú)論生活上還是工作上領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)懷備至，殷勤指導(dǎo)讓我有幸學(xué)習(xí)工段內(nèi)部的各種操作，不加保留的悉數(shù)教導(dǎo)，然我力不從心不能勝任自愧有余，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們不勝惶恐。

今決定辭職，然心甚是掛懷大家，咱們廠待遇優(yōu)越，制度健全，體恤員工，這幾年感受頗深大有以人為本的國(guó)企風(fēng)范，夏天和冬天還有補(bǔ)助很是能體察工人的勞苦。與效力然力不足，三年來(lái)沒(méi)一天讓領(lǐng)導(dǎo)省過(guò)心，很是過(guò)意不去，痛下決心真心辭職望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

廠員工離職申請(qǐng)書(shū)范文(二)

尊敬的老板(某經(jīng)理或者某領(lǐng)導(dǎo))

您好!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在xx集團(tuán)工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因，今天我在這里向您提出辭職申請(qǐng)。

在過(guò)去幾年的時(shí)間里，廠里給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝廠里的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部門(mén)，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

最近，我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)候向廠里辭職于廠里于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，廠里正值用人之際，廠里新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，所有的后續(xù)工作在廠里上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到廠里今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)廠里負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓廠因我而造成的決策失誤，我鄭重向老板(經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo))提出辭職。

xx集團(tuán)的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿集團(tuán)在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上! 再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和員工!

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

廠員工離職申請(qǐng)書(shū)范文(三)

尊敬的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

很遺憾在這個(gè)時(shí)候向你正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫(xiě)這封辭職信，但出于對(duì)s線的感情，還是寫(xiě)了這封信。 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼來(lái)到車(chē)間已半載有余，開(kāi)始感覺(jué)車(chē)間里的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，當(dāng)然也有過(guò)痛苦，難忘一些睡崗時(shí)的畫(huà)面，雖然多少有些不快樂(lè)的經(jīng)歷，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西。

相信每一個(gè)來(lái)到奇瑞公司的實(shí)習(xí)生都懷揣著相同的夢(mèng)想:奉獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為一個(gè)社會(huì)人存在的價(jià)值，或許是因?yàn)樽约耗抗舛虦\，工作時(shí)間有限，到目前為止，還沒(méi)有找到自己存在于奇瑞的價(jià)值，亦相信每一個(gè)離開(kāi)奇瑞的年輕人，都會(huì)銘記在奇瑞生活的日子，那些難忘的歲月。

每天上班時(shí)，車(chē)間內(nèi)嘈雜的聲音，都會(huì)給我無(wú)形的心理壓力，直到下班后亦不能緩解，頭腦還是那種機(jī)器運(yùn)作的聲音，讓我身心疲憊常常夜不能寐，我想這些客觀的原因我無(wú)力去改變，唯一能改變地只有我自己，這也是我萌生去意最直接的原因。

哲人說(shuō):生活在別處。我覺(jué)得也對(duì)，在不同的地方可以看到不同的風(fēng)景，接觸到不同的人與事，這對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)未必不是一件好事。

最后祝愿s線的兄弟們工作順利，身心健康，同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

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第7篇：國(guó)企辭職信范文

從2004年蘋(píng)果CEO史蒂夫?喬布斯患癌癥被曝光開(kāi)始，他的健康問(wèn)題一直是媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，尤其是被稱(chēng)為“ipad年”的今年，人們的關(guān)注更甚。他在辭職信中表示，自己無(wú)法繼續(xù)擔(dān)任CEO，不過(guò)自己愿意擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事或普通職員。他說(shuō)：“我一直都說(shuō)，如果有一天當(dāng)我已不能再作為蘋(píng)果首席執(zhí)行官履行職責(zé)和滿足人們對(duì)我的期望的時(shí)候，我將首先告訴你們。不幸的是，這一天真的來(lái)了。”

在人們剛剛平復(fù)了十天前聽(tīng)到谷歌宣布“將以每股40美元、總價(jià)約125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)”這一消息時(shí)的震驚后，還在紛紛猜測(cè)著谷歌此番作為無(wú)非是想表明其對(duì)抗蘋(píng)果、發(fā)力手機(jī)市場(chǎng)的決心的時(shí)候，又突然得知蘋(píng)果公司靈魂人物喬布斯辭職，不禁再次感慨IT產(chǎn)業(yè)真是浪潮疊疊，一波未平一波又起。

喬布斯辭職引發(fā)蝴蝶效應(yīng)　蘋(píng)果股價(jià)大跌

不可否認(rèn)，是喬布斯一手打造了蘋(píng)果，他的眼光、判斷力和敏銳的視角使每一款蘋(píng)果產(chǎn)品都成為了時(shí)尚。而一直以來(lái)，喬布斯本人的新聞對(duì)蘋(píng)果的股價(jià)也影響頗大。

有意思的是，此前每次傳出喬布斯要離職或是病危的新聞的時(shí)候，蘋(píng)果的股價(jià)就會(huì)應(yīng)聲下跌。曾經(jīng)一則蘋(píng)果CEO喬布斯心臟病發(fā)作的假新聞引起了一連串風(fēng)波――以“公民記者”聞名的了一則《喬布斯心臟病發(fā)作》的假新聞，由于iReport隸屬CNN(美國(guó)有限電視新聞網(wǎng))，此條新聞隨機(jī)被CNN引用。接下來(lái)發(fā)生的事情極具戲劇性，當(dāng)日蘋(píng)果公司的股價(jià)在開(kāi)盤(pán)后不久便快速下跌，創(chuàng)出一年多以來(lái)的新低。隨后，蘋(píng)果公司發(fā)出聲明，稱(chēng)喬布斯身體健康，此新聞為假新聞，于是蘋(píng)果的股價(jià)便迅速的恢復(fù)到正常的水平。

事實(shí)上，由于喬布斯在蘋(píng)果公司不可替代的核心作用，公眾和媒體對(duì)喬布斯健康的擔(dān)心與關(guān)注從未停止。2004年媒體首次曝出53歲的喬布斯患有胰腺癌后，蘋(píng)果股價(jià)立刻出現(xiàn)了下滑：2009年喬布斯進(jìn)行了肝移植手術(shù)、第二次休病假，股價(jià)也出現(xiàn)下跌；2011年初在喬布斯第三次宣布因病休假時(shí)，數(shù)分鐘內(nèi)，蘋(píng)果在法蘭克福的股價(jià)再次下跌。喬布斯的心電圖確實(shí)是蘋(píng)果公司股價(jià)的晴雨表，甚至有人斷言：?jiǎn)滩妓沟慕】登€，也許就是蘋(píng)果股價(jià)走勢(shì)的運(yùn)行曲線。

而此次喬布斯辭職的消息一經(jīng)發(fā)出，在正常交易時(shí)間內(nèi)本來(lái)上漲的蘋(píng)果公司股價(jià)，在正常交易時(shí)間結(jié)束后的盤(pán)后交易中大幅下跌，一度跌幅頗大。而在喬布斯辭職聲明以后，蘋(píng)果市值憑空蒸發(fā)了五百多億美元。蝴蝶效應(yīng)遠(yuǎn)渡重洋

在亞洲地區(qū)，由于擔(dān)憂喬布斯辭職對(duì)亞洲提供iPhone手機(jī)的電信運(yùn)營(yíng)商不利，日本提供iPhone和iPad產(chǎn)品的惟一電信運(yùn)營(yíng)商軟庫(kù)的股價(jià)開(kāi)始下跌。雖然臺(tái)灣《電子時(shí)報(bào)》的報(bào)道稱(chēng)，包括富士康、廣達(dá)在內(nèi)的蘋(píng)果主要供應(yīng)商都認(rèn)為，史蒂夫?喬布斯的離職對(duì)他們的訂單影響有限，因?yàn)榈倌?庫(kù)克在接任蘋(píng)果CEO之前就已經(jīng)負(fù)責(zé)相關(guān)制造業(yè)務(wù)。但包括總部設(shè)在臺(tái)灣、由郭臺(tái)銘執(zhí)掌的鴻海在內(nèi)的供應(yīng)商的股價(jià)都出現(xiàn)了不小的跌幅。事實(shí)證明投資者們紛紛開(kāi)始懷疑蘋(píng)果管理層的更迭會(huì)影響關(guān)聯(lián)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展。

眾所周知，富士康和蘋(píng)果的關(guān)系一直都被認(rèn)為是一場(chǎng)“甜蜜聯(lián)姻”，促成這一聯(lián)姻的就是喬布斯。正是喬布斯早年果斷地關(guān)閉了旗下所有的工廠將所有制造外包，富士康才有機(jī)會(huì)獲得蘋(píng)果眾多產(chǎn)品的代工生產(chǎn)。也難怪郭臺(tái)銘對(duì)于喬布斯的贊美從來(lái)都是不遺余力，甚至用“偉人”稱(chēng)許喬布斯。而此次蘋(píng)果的劇變令郭臺(tái)銘不得不緊急發(fā)出公告，表示和蘋(píng)果是長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，相信雙方合作會(huì)更緊密。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)商迎來(lái)新機(jī)遇

中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商一直在國(guó)外手機(jī)品牌的擠壓中艱難前行。此次喬布斯辭職引發(fā)了國(guó)外手機(jī)界的動(dòng)蕩，對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)可供喘息和進(jìn)一步發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。喬布斯的離職從某種程度上會(huì)增加中國(guó)企業(yè)趕超蘋(píng)果的信心，至少是壓在中國(guó)企業(yè)家心里的一座大山?jīng)]了。

“谷歌的收購(gòu)舉動(dòng)為國(guó)內(nèi)廠商提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)，喬布斯退居二線后，挑戰(zhàn)iPhone的機(jī)會(huì)就在眼前?！睉?zhàn)國(guó)策首席分析師楊群表示，喬布斯的離開(kāi)，對(duì)頭腦冷靜的手機(jī)同行而言，不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)整：但是對(duì)頭腦不清醒者而言，會(huì)以為蘋(píng)果將會(huì)遇到轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從而改變經(jīng)營(yíng)策略。他認(rèn)為，喬布斯的離開(kāi)或?qū)⑺毫烟O(píng)果的“缺口”，給整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)留下機(jī)會(huì)。

喬布斯辭職后，谷歌有可能成為獲益者。但在其獲利的背后，自然也給國(guó)內(nèi)Android陣營(yíng)廠商創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。智能手機(jī)是手機(jī)發(fā)展的趨勢(shì)，喬布斯的離開(kāi)，或許能為包括深圳廠商在內(nèi)的其他品牌帶來(lái)機(jī)遇。在運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)相推出低端智能機(jī)的情況下，有著更強(qiáng)的采購(gòu)規(guī)模和成本控制能力的一些國(guó)產(chǎn)品牌(如華為、中興等)將更容易贏得運(yùn)營(yíng)商的青睞。

或?qū)⒓觿≈悄苁謾C(jī)市場(chǎng)“三足鼎立”

最近，微博上有一則段子是關(guān)于喬布斯辭職蘋(píng)果CEO后，各大同行的反應(yīng)：微軟CEO鮑爾默長(zhǎng)吁了一口氣；谷歌CEO拉里?佩奇長(zhǎng)吁了一口氣：FacebookCEO扎克伯格長(zhǎng)吁了一口氣；惠普CEO李艾科長(zhǎng)吁了一口氣；戴爾CEO邁克爾?戴爾長(zhǎng)吁了一口氣：HTC董事長(zhǎng)王雪紅長(zhǎng)吁了一口氣；聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志長(zhǎng)吁了一口氣。

蘋(píng)果巨變的消息一出，在亞洲市場(chǎng)上，不僅一些蘋(píng)果產(chǎn)品零部件供應(yīng)商和組裝企業(yè)的股價(jià)出現(xiàn)下跌，同時(shí)蘋(píng)果智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的股價(jià)也發(fā)生了大幅上漲。包括中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的HTC、韓國(guó)三星電子、LG電子等。相信即便是2010年手機(jī)行業(yè)最大的贏家蘋(píng)果公司，面對(duì)這樣的情況也多少會(huì)感到憂慮。

而人們首先想到可能因此獲益的是谷歌。毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果iPhone目前最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是谷歌的Android，此次喬布斯辭職的消息放出后，不知谷歌高層人士是否終于松了一口氣。沒(méi)錯(cuò)，一直以來(lái)對(duì)iPhone引發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命最為敏感的公司不是傳統(tǒng)手機(jī)公司，而是互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌。iPhone于2007年1月、6月上市，同年11月，谷歌的手機(jī)操作系統(tǒng)Android就亮相于業(yè)界，從此揭開(kāi)了業(yè)界兩大巨頭由蜜月到怨偶的三年歷程。據(jù)國(guó)外科技媒體爆料，原生的Android系統(tǒng)也支持多點(diǎn)觸摸操作，而這一操作被視為iPhone觸摸屏的一大賣(mài)點(diǎn)。喬布斯曾經(jīng)與谷歌交涉，封殺了Android中的該功能。

而一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，因?yàn)閱滩妓沟碾x職，其它的手機(jī)制造商將會(huì)考慮是不是要布局微軟的WP7系統(tǒng)。而加上之前互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌拋出重金將摩托羅拉移動(dòng)收至麾下，很可能意味著全球智能手機(jī)市場(chǎng)有望加速形成蘋(píng)果iPhone、谷歌Android和微軟windows phone三足鼎立的格局。

喬布斯引領(lǐng)的蘋(píng)果時(shí)代

“締造”蘋(píng)果卻被掃地出戶

喬布斯1955年出生在美國(guó)舊金山，一出生就被身為大學(xué)教授的父親和頹廢派藝術(shù)家的母親遺棄，一對(duì)好心的

夫婦收留了這個(gè)可憐的孩子。他們當(dāng)初不會(huì)想到，這個(gè)男孩日后將掀起世界性的蘋(píng)果風(fēng)潮，并改變一個(gè)時(shí)代。

喬布斯從小生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老――惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯開(kāi)始迷戀電子學(xué)。中學(xué)時(shí)代他在一次聚會(huì)上，與斯蒂夫?沃茨相識(shí)，幾年后他們?cè)趩滩妓辜业能?chē)庫(kù)里成立了蘋(píng)果電腦公司。蘋(píng)果在短時(shí)間內(nèi)就獲得了巨大的成功：蘋(píng)果公司的股票上市后，掛牌還不到一個(gè)小時(shí)就被人搶購(gòu)一空。

但迅速崛起帶來(lái)的功名背后卻是危機(jī)四伏。由于公司高層經(jīng)營(yíng)理念不合，在舊M等公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，蘋(píng)果節(jié)節(jié)敗退。董事會(huì)將一切失敗歸咎于董事長(zhǎng)喬布斯，1985年，喬布斯被自己親手創(chuàng)建的蘋(píng)果掃地出門(mén)。

重整河山

沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果就像它的商標(biāo)一樣殘缺不全。喬布斯走后，多位繼任者都沒(méi)能逆轉(zhuǎn)蘋(píng)果的頹勢(shì)。喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果后，創(chuàng)建了NeXT計(jì)算機(jī)公司。1997年，NeXT被蘋(píng)果收購(gòu)，喬布斯重回蘋(píng)果懷抱。

在喬布斯回歸蘋(píng)果公司就任CEO時(shí)，蘋(píng)果已瀕臨絕境。臨危受命重新執(zhí)掌蘋(píng)果的喬布斯果斷采取措施，包括取消許可協(xié)議、宣布新董事會(huì)成員、接受微軟的投資等，終于蘋(píng)果在六月后開(kāi)始重新盈利。就連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋(píng)果的約翰斯卡利也不由贊嘆：“喬布斯干得絕對(duì)出色，蘋(píng)果又回到了原來(lái)的軌道?！?/p>

如今，蘋(píng)果的市值已超過(guò)?？松梨?，成為全球市值最高的公司。而幾個(gè)月前，《華爾街日?qǐng)?bào)》用全頁(yè)廣告寫(xiě)著“蘋(píng)果電腦就是21世紀(jì)人類(lèi)的自行車(chē)”，并刊登了喬布斯的巨幅照片。

iPhone的涎生

2007年1月，蘋(píng)果“Macworld”大會(huì)隆重舉辦。大會(huì)上蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官喬布斯為眾多參會(huì)人員展示了一款全新設(shè)計(jì)的手機(jī)，這款手機(jī)采用了全觸摸操作方式，屏幕支持多點(diǎn)觸控技術(shù)，全新的操作方式以及全新的用戶界面震驚了與會(huì)的所有人員。待到iPhone正式的這天，自然受到了用戶的熱烈追捧。

當(dāng)時(shí)諾基亞還是手機(jī)中的老大，實(shí)體按鍵的手機(jī)才是當(dāng)時(shí)的主流，蘋(píng)果iPhone完全是在逆市而行。但憑借著全新的操作體驗(yàn)以及精致的造型，iPhone上市的第一年便銷(xiāo)量驚人，取得了極大的成功。第二年6月，喬布斯在蘋(píng)果會(huì)上推出iPhone 3G，iPhone3G率先引用了3G上網(wǎng)技術(shù)，這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)革命性的技術(shù)。從此每年的6月初就成為果粉們期待的日子，因?yàn)樵谶@段時(shí)間中，蘋(píng)果將會(huì)推出新一代的iPhone，喬布斯也會(huì)如期出現(xiàn)在會(huì)上為大家展示新iPhone的特性。毫無(wú)疑問(wèn)，iPhone的將智能手機(jī)提升到了一個(gè)新的高度，開(kāi)創(chuàng)了新的智能手機(jī)時(shí)代。

如今已經(jīng)到了2011年，在過(guò)去的4年當(dāng)中，蘋(píng)果帶給我們很多驚喜，但就在我們等待著今年6月蘋(píng)果將會(huì)帶給我們?cè)鯓拥捏@喜時(shí)蘋(píng)果卻推遲了iPhone5的，喬布斯辭職是否會(huì)影響iPhone5的上市成了如今眾蘋(píng)果粉最為關(guān)心和擔(dān)憂的問(wèn)題。

后喬布斯時(shí)代

喬布斯巨大的成功令人生羨，商人們爭(zhēng)先效仿。而他是如何令蘋(píng)果公司一躍成為全球市值最高的公司的，業(yè)內(nèi)人士也有自己的總結(jié)：高壓作風(fēng)與“為了改變世界”的蘋(píng)果哲學(xué)；對(duì)細(xì)節(jié)敏感；偏執(zhí)狂的魅力，不僅解決問(wèn)題，還要優(yōu)雅創(chuàng)新地解決問(wèn)題；股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：以股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)代替了大部分現(xiàn)金獎(jiǎng)金；饑餓式營(yíng)銷(xiāo)，消費(fèi)者徹夜排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品，產(chǎn)品制勝；開(kāi)發(fā)出改變一切的革命性產(chǎn)品。

庫(kù)克能否將成功延續(xù)?

喬布斯一直以來(lái)都是蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的最終決策人，如今iPhone機(jī)身正面的獨(dú)一枚Home按鍵，正是喬布斯討厭物理按鍵并認(rèn)為老舊手機(jī)造型殘留的物理按鍵不應(yīng)該出現(xiàn)在iPhone身上，所以才有了這歉劃時(shí)代的手機(jī)，并改變了整個(gè)手機(jī)外形的發(fā)展軌道。蘋(píng)果一年之內(nèi)完成了三款iPhone機(jī)原型，但由于前兩款都不能達(dá)到喬布斯的規(guī)定，直到第三款才獲得到他的肯定，得以上市發(fā)售。

而這樣的偏執(zhí)和追求完美，庫(kù)克是否也能做得到7蘋(píng)果在行業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品路線圖還能維持兩三年，也就是說(shuō)即使沒(méi)有喬布斯，其未來(lái)的產(chǎn)品大部分也會(huì)維持著喬布斯時(shí)代的路線?？此平鼉赡瓴粫?huì)大變但是在兩三年之后呢，蘋(píng)果該如何迎接用完這些產(chǎn)品路線圖的挑戰(zhàn)?蒂姆庫(kù)克又有著什么樣的偏好?他會(huì)采用什么樣的新方法來(lái)保證產(chǎn)品的個(gè)性化和受關(guān)注度7這些都是后喬布斯時(shí)代不得不考慮的，也是大家所擔(dān)心的問(wèn)題。

第8篇：國(guó)企辭職信范文

[關(guān)鍵詞]三七皂苷R1； 原代皮層神經(jīng)元細(xì)胞； 缺血缺氧性腦??； 凋亡； 氧糖剝奪再灌注； ATF6； Akt

[Abstract]Notoginsenoside R1（NGR1），a critical compound in traditional herb Panax notoginseng， is a kind of estrogen receptor agonistIt is reported to exhibit antiapoptotic，antioxidative and antiinflammatory properties activity， so it is widely used for treatment of various diseasesIn order to investigate the potential neuroprotective effect of NGR1 in hypoxicischemic brain damage（HIBD）， primary cortical neurons were used in this study to establish oxygenglucose deprivation/reoxygenation（OGD/R） injury models They were treated with NGR1 and estrogen receptor inhibitor ICI182780 respectively， then the neuronal survival， cell membrane integrity and apoptosis were assessed by MTT assay，lactate dehydrogenase test（LDH） and Hoechst 33342 stain respectively， while the protein expression levels of ATF6α，pAkt，Akt，Bax and Cleaved Caspase3 were measured by Western blotting Results indicated that as compared with the blank control group，OGD/R could induce cell injury and apoptosis（P

[Key words]notoginsenoside R1； primary cortical neurons； hypoxicischemic brain damage； apoptosis； oxygenglucose deprivation/reoxygenation； ATF6； Akt

AOGD/R+NGR1組細(xì)胞存活率較OGD/R組增高，但OGD/R+NGR1+ICI182780組細(xì)胞存活率低于OGD/R+NGR1組，P

與對(duì)照組比較1）P

為是治療緩解HIBD造成神經(jīng)系統(tǒng)損傷的關(guān)鍵途徑。研究發(fā)現(xiàn)，NGR1可以通過(guò)抑制線粒體相關(guān)的凋亡通路改善Aβ124所誘導(dǎo)的神經(jīng)元凋亡[15]，通過(guò)對(duì)抗凋亡和氧化應(yīng)激在腦缺血性損傷疾病中發(fā)揮神

經(jīng)保護(hù)性作用[1617]。但目前對(duì)于在HIBD過(guò)程中，NGR1在抗神經(jīng)元凋亡的機(jī)制報(bào)道很少。

本實(shí)驗(yàn)選擇體外培養(yǎng)SD胎鼠皮層神經(jīng)元并建立氧糖剝奪再灌注（oxygenglucose deprivation/reoxygenation，OGD/R）模型，以模擬缺血缺氧所致的神經(jīng)細(xì)胞損傷[9]，以ATF6/Akt信號(hào)通路為主要線路，探討NGR1抗OGD/R神經(jīng)元凋亡的機(jī)制。實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)在OGD/R損傷24 h后，模型組與對(duì)照組相比神經(jīng)元內(nèi)LDH大量外釋?zhuān)蛲雒黠@增加。NGR1可以劑量依賴(lài)性的減輕OGD/R所誘導(dǎo)的細(xì)胞損傷和凋亡，提高神經(jīng)細(xì)胞生存率。本結(jié)果與本課題組的前期實(shí)驗(yàn)結(jié)果一致。實(shí)驗(yàn)均證實(shí)，無(wú)論是在體外實(shí)驗(yàn)（OGD/R神經(jīng)元模型）還是體內(nèi)實(shí)驗(yàn)（SD大鼠新生鼠腦缺血缺氧模型）中，NGR1能夠有效對(duì)抗缺血缺氧造成的損傷、發(fā)揮神經(jīng)保護(hù)性作用[9]。但NGR1的作用機(jī)制復(fù)雜，本研究針對(duì)NGR1對(duì)HIBD保護(hù)性作用的分子機(jī)制進(jìn)行了進(jìn)一步探討。

激動(dòng)雌激素受體可以發(fā)揮腦保護(hù)作用。雌二醇通過(guò)細(xì)胞膜上雌激素受體激活ERK及PI3K/Akt信號(hào)通路，活化轉(zhuǎn)錄因子CREB并增添神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)因子BDNF表達(dá)，從而增加腦缺血再灌注損傷大鼠海馬CA1區(qū)域神經(jīng)元存活能力、改善其認(rèn)知功能障礙[18]。激動(dòng)雌激素受體可抑制過(guò)量谷氨酸釋放所誘導(dǎo)的興奮性神經(jīng)毒性作用，抗細(xì)胞凋亡[19]；可增加大腦海馬區(qū)神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)因子BDNF表達(dá)，改善由于原發(fā)性高血壓和抑郁癥造成的神經(jīng)系統(tǒng)功能障礙[2021]；可誘導(dǎo)PI3K/Akt與MAPK/ERK信號(hào)通路活化，用減輕細(xì)胞凋亡方式改善脊髓損傷后的運(yùn)動(dòng)障礙[22]。作為植物雌激素受體激動(dòng)劑的NGR1能否通過(guò)雌激素受體抗OGD/R神經(jīng)元凋亡，發(fā)揮其神經(jīng)保護(hù)作用是本實(shí)驗(yàn)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

近期研究發(fā)現(xiàn)，在細(xì)胞凋亡過(guò)程中活化轉(zhuǎn)錄因子ATF6（activating transcription factor 6，ATF6） 也起著重要作用。ATF6最初是作為血清反應(yīng)因子（serum response factor，SRF）的結(jié)合蛋白而被發(fā)現(xiàn)的，其在細(xì)胞的增殖調(diào)控中起輔助激活因子的作用[23]。ATF6 定位于內(nèi)質(zhì)網(wǎng)膜，是未折疊蛋白反應(yīng)（unfolded protein response，UPR）過(guò)程中轉(zhuǎn)導(dǎo)應(yīng)激信號(hào)的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)錄激活因子，它在內(nèi)質(zhì)網(wǎng)應(yīng)激介導(dǎo)的細(xì)胞凋亡和生成的過(guò)程中占據(jù)關(guān)鍵性地位[9，2427]。在轉(zhuǎn)基因小鼠模型中，過(guò)表達(dá)ATF6能夠減輕缺血再灌注所造成的小鼠心肌細(xì)胞損傷[28]。慢性間歇性缺氧（chronic intermittent hypoxia，CIH）能夠促進(jìn)ATF6的表達(dá)并進(jìn)而增加心肌對(duì)急性缺血/再灌注損傷（ischemia/reperfusion，I/R） 的耐受性[29]。同時(shí)急性腦缺血再灌注損傷中，ATF6可以通過(guò)抑制促凋亡蛋白CHOP的表達(dá)并且激活轉(zhuǎn)錄GRP78基因來(lái)緩解內(nèi)質(zhì)網(wǎng)應(yīng)激造成的細(xì)胞損傷，促進(jìn)細(xì)胞存活[3031]。由此可見(jiàn)ATF6是一個(gè)在多個(gè)信號(hào)傳導(dǎo)系統(tǒng)中發(fā)揮轉(zhuǎn)錄因子或轉(zhuǎn)錄輔助因子的多功能蛋白，具有細(xì)胞保護(hù)及促進(jìn)細(xì)胞生存的特性。更為重要的是，雌激素受體可以上調(diào)ATF6α的表達(dá)[32]。Akt又被稱(chēng)為蛋白激酶B（PKB），是Caspase3上游的重要激動(dòng)分子。Akt磷酸化后不但激活自身活性，還促進(jìn)其下游信號(hào)通路參與到細(xì)胞凋亡、生長(zhǎng)、分化及損傷保護(hù)等過(guò)程中[3334]。ATF6信號(hào)通路可以通過(guò)改變Akt的活化來(lái)干A細(xì)胞存活[29，3536]。Karali E等在近期研究中證實(shí)，ATF6被活化后將誘導(dǎo)Akt在Ser473位點(diǎn)的磷酸化反應(yīng)，從而使Akt完全活化。pAkt通過(guò)促進(jìn)神經(jīng)細(xì)胞存活、抑制凋亡，施展對(duì)細(xì)胞保護(hù)性作用[3738]。但缺乏在HIBD時(shí)NGR1通過(guò)ATF6α影響Akt從而調(diào)控神經(jīng)元凋亡的文獻(xiàn)，特別是NGR1是否通過(guò)雌激素受體發(fā)揮其保護(hù)作用的相關(guān)報(bào)道。故本實(shí)驗(yàn)檢測(cè)了雌激素受體拮抗劑ICI182780干預(yù)前后，NGR1對(duì)OGD/R神經(jīng)元和ATF6α，Akt，pAkt表達(dá)的影響。通過(guò)對(duì)OGD/R神經(jīng)元預(yù)處理ICI182780后，與OGD/R+NGR1組相比，OGD/R+NGR1+ICI182780組細(xì)胞存活率明顯降低；LDH釋放和細(xì)胞凋亡增多，提示：NGR1對(duì)神經(jīng)元的保護(hù)性作用被雌激素阻斷劑ICI182780抑制；Western blot結(jié)果也顯示OGD/R損傷后，ATF6α，Akt表達(dá)下調(diào)，使用NGR1干預(yù)治療后能明顯上調(diào)ATF6α，Akt的磷酸化pAkt蛋白表達(dá)，但是NGR1的作用又能夠被ICI182780阻斷雌激素受體后翻轉(zhuǎn)。提示NGR1的保護(hù)作用，與上調(diào)ATF6α，Akt蛋白相關(guān)。

Caspase3作為凋亡執(zhí)行蛋白在凋亡信號(hào)通路中占據(jù)關(guān)鍵地位。在一般狀態(tài)下，Caspase3作為32 kDa的無(wú)活性形式存在，當(dāng)受到上游的凋亡調(diào)節(jié)蛋白激活后，其斷裂為17 kDa和11 kDa片段，進(jìn)而特異性剪切PARP等底物蛋白、參與DN段化及染色質(zhì)固縮等凋亡相關(guān)過(guò)程[39]，故Caspase3多用于鑒定細(xì)胞是否發(fā)生凋亡。而B(niǎo)ax作為促凋亡蛋白，一旦其表達(dá)上調(diào)，能夠損傷線粒體膜電位，并使細(xì)胞色素C釋放至胞漿，激發(fā)關(guān)聯(lián)的Caspase活化[40]。有研究發(fā)現(xiàn)，低濃度的H2O2可以引起Akt的活化，并由此導(dǎo)致Bax的磷酸化，同時(shí)維護(hù)Bax在胞漿內(nèi)的穩(wěn)定性，減少線粒體內(nèi)細(xì)胞色素C的釋放，進(jìn)而減少細(xì)胞凋亡[41]。Akt同樣可以通過(guò)抑制Caspase9的剪切活化來(lái)減少Caspase3的表達(dá)和激活[42]。為此又檢測(cè)了這2個(gè)凋亡的關(guān)鍵蛋白。研究結(jié)果證實(shí)，NGR1干預(yù)降低OGD/R神經(jīng)元促凋亡蛋白Bax和Cleaved Caspase3的表達(dá)，抗凋亡作用仍然能夠被雌激素受體阻斷劑ICI182780所阻斷。

C上，本研究認(rèn)為NGR1對(duì)HIBD中神經(jīng)細(xì)胞損傷的保護(hù)性作用可能是通過(guò)雌激素受體調(diào)節(jié)ATF6及其下游的Akt信號(hào)通路，抑制促凋亡蛋白Bax和Caspase3的表達(dá)實(shí)現(xiàn)的。

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第9篇：國(guó)企辭職信范文

由陳可辛導(dǎo)演的電影《中國(guó)合伙人》自5月份上映至今，贏得了眾多影迷的青睞。一個(gè)多月以來(lái)，除了對(duì)電影本身藝術(shù)價(jià)值的思考，圍繞著該電影原型——新東方教育科技集團(tuán)（下稱(chēng)“新東方”）的創(chuàng)始人俞敏洪、王強(qiáng)和徐小平三人展開(kāi)的討論也不絕于耳。

盡管俞敏洪說(shuō)《中國(guó)合伙人》的誕生和他“基本上沒(méi)有關(guān)系”、“電影中發(fā)生的事情和實(shí)際發(fā)生的事情差了很遠(yuǎn)”，但這絲毫不影響人們把兩者聯(lián)想到一起。

正如電影中所描述的那樣：三位好友一起創(chuàng)業(yè)，最后把公司送到國(guó)外上市?，F(xiàn)實(shí)中的俞敏洪和王強(qiáng)、徐小平也一起把新東方送進(jìn)了紐約證券交易所。唯一不同的是，現(xiàn)實(shí)中的新東方三駕馬車(chē)最終各走各的路，王強(qiáng)和徐小平逐漸淡出了公司管理層，而俞敏洪則“只能被鎖在新東方做一名職業(yè)經(jīng)理人”——真實(shí)上演了現(xiàn)實(shí)版的“中國(guó)散伙人”的故事。

如此一來(lái)，這部電影反而具備了反諷的意味，因?yàn)椤吧⒒铩辈攀钱?dāng)下中國(guó)企業(yè)里每天都上演的劇目。

來(lái)自合伙人的“逼迫”

“新東方其實(shí)只是一個(gè)小生意，說(shuō)到底就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)和課外輔導(dǎo)。但同時(shí)新東方也值得驕傲，它是全世界第一個(gè)成功將培訓(xùn)和課外輔導(dǎo)規(guī)模化的公司。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，新東方把小生意做成了一個(gè)大生意。”俞敏洪曾經(jīng)為新東方的成就感到自豪。

在自豪的同時(shí)，俞敏洪也不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)推動(dòng)新東方上市的悔意。“到現(xiàn)在為止，我也認(rèn)為上市不是新東方最好的選擇?！钡麉s不得不承認(rèn)，世界上沒(méi)有后悔藥可以吃，2006年的新東方也只有上市才能解脫面臨的諸多困境，盡管上市后又有了不同的困境和麻煩，但新東方畢竟在發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)了。

1993年，俞敏洪創(chuàng)立新東方，之后他又邀請(qǐng)其北大的同學(xué)王強(qiáng)和老師徐小平一同參與創(chuàng)業(yè)。借著中國(guó)留學(xué)熱潮，新東方獲得快速發(fā)展。早在2005年，新東方的創(chuàng)業(yè)元老們開(kāi)始在董事會(huì)上逼迫俞敏洪接受風(fēng)險(xiǎn)投資、接受上市，他拒絕了，其理由是怕上市破壞了他一直追求的“做事情的從容和理想”。僵持了半年之后，俞敏洪才最終妥協(xié)。

而真正上市之后，面對(duì)華爾街資本市場(chǎng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的無(wú)形要求，俞敏洪感受到前所未有的壓力。為了投資人的短期利益，新東方不得不走上以品牌支撐擴(kuò)張、以擴(kuò)張支撐市盈率、以高市盈率強(qiáng)化品牌的道路。

但俞卻始終認(rèn)為，教育不是規(guī)格化的產(chǎn)品，屬于用戶體驗(yàn)度較高的特殊長(zhǎng)線商品，優(yōu)秀師資才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而非營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)張。盡管“俞老師”深知教學(xué)質(zhì)量的重要性，但在投資人的壓力下，走上這條道路必然是量與質(zhì)無(wú)法兩全，因此才讓他感覺(jué)疲憊。

“我現(xiàn)在讀書(shū)越來(lái)越少，這是很明顯的，有時(shí)一個(gè)星期都讀不完一本書(shū)?！庇崦艉樯踔量释恐苣芨慌枷爰矣幸粌商斓那逭剷r(shí)間，但顯然不可能?！埃](méi)有這些時(shí)間）是一個(gè)很恥辱的事情，變得很痛苦?！彼f(shuō)。

去家族化的斗爭(zhēng)

在企業(yè)操作不規(guī)范的時(shí)候渴望規(guī)范，規(guī)范之后又不堪忍受規(guī)則的束縛。這就是新東方三位創(chuàng)始人面對(duì)的尷尬現(xiàn)實(shí)。

最開(kāi)始的新東方采取三分天下的做法，俞敏洪自己負(fù)責(zé)出國(guó)英文培訓(xùn)，徐小平負(fù)責(zé)留學(xué)咨詢，王強(qiáng)則負(fù)責(zé)口語(yǔ)，互不干涉，各掙各的。到了年底，現(xiàn)金拿回家，他們過(guò)上了小時(shí)候喜歡的《水滸》里兄弟們“大口吃肉，大碗喝酒”的日子，全國(guó)各地的學(xué)生慕名而來(lái)，新東方幾乎成了他們出國(guó)前必經(jīng)的一站。

2000年，新東方快速發(fā)展但也使?jié)摬氐拿鼙l(fā)出來(lái)。從西方留學(xué)回來(lái)，一切以規(guī)則為準(zhǔn)的王強(qiáng)最無(wú)法容忍的是，包括俞敏洪在內(nèi)的新東方早期管理層陸續(xù)將親戚引入公司，出現(xiàn)所謂“四大家族”的家族化趨勢(shì)。王強(qiáng)要求的改革必先從俞敏洪開(kāi)始。

因?yàn)橛崦艉樵缒陠矢?，由母親拉扯大，在最艱難的創(chuàng)業(yè)初期是母親給了他幫助和依靠，現(xiàn)在企業(yè)壯大了卻要讓母親和親戚離開(kāi)，俞媽媽在辦公室罵起兒子不留情面，俞敏洪不得不當(dāng)眾跪下不敢回嘴。但是王強(qiáng)對(duì)原則絕不讓步，他會(huì)幫助俞敏洪果斷開(kāi)除犯規(guī)的員工，強(qiáng)迫老俞開(kāi)會(huì)時(shí)關(guān)機(jī)，規(guī)定教學(xué)區(qū)不準(zhǔn)抽煙，第一個(gè)罰的就是俞敏洪的母親。

為了給俞敏洪施加壓力，王強(qiáng)甚至遞交了辭職信，徐小平對(duì)他表示支持也要求辭職。最后俞敏洪挽留了二人，他在內(nèi)心深處也認(rèn)為去家族化是正確和必要的。后來(lái)公司遵循現(xiàn)代化股份制的管理模式，股權(quán)分配很順利地完成，俞敏洪作為第一創(chuàng)始人占股45%，其他兩位各占10%，股權(quán)分配順利完成。

電影之外的“合伙”

新東方上市之后，王強(qiáng)、徐小平二人退出了管理層，剩下俞敏洪孤軍奮戰(zhàn)。離開(kāi)新東方后的徐、王二人曾一度“閑得要命”，而相比之下俞則十分忙碌、疲憊不堪。

徐小平在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)俞敏洪后悔上市的心態(tài)，但在某個(gè)時(shí)間他曾表示也后悔上市：“我渴望新東方創(chuàng)業(yè)時(shí)候的那種火紅生活，上市使我連董事也做不成了。我只想做董事，上市時(shí)我才50歲。俞敏洪如果讓我去做副總裁，我現(xiàn)在就去上班?！钡?，自己也幫不了俞敏洪：“上帝既然選擇了俞敏洪做新東方的總裁，他已經(jīng)走上不歸路了。這種壓力、快樂(lè)和對(duì)他來(lái)說(shuō)的得不償失，種種都是他的命運(yùn)?！?/p>

“拿華爾街冰冷的數(shù)字來(lái)跟他和我們這幫哥們兒喝酒慶功吵架來(lái)比，前者當(dāng)然缺少了很多人情味。也許這就是俞敏洪后悔上市的原因?！毙煨∑嚼斫庥崦艉榈幕谝?。

現(xiàn)在三個(gè)人是什么關(guān)系？俞敏洪在自己的微博中說(shuō)：我們依然是合伙人關(guān)系。徐小平成立的真格基金，為歸國(guó)留學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)基金支持，俞、王二人都是基金的持有者。新東方十幾年前就提出了一句口號(hào)：“出國(guó)留學(xué)的橋梁，歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的彩虹?！鼻鞍刖湓捠切聳|方的現(xiàn)實(shí)，后半句話則正在通過(guò)真格基金努力實(shí)現(xiàn)?！拔覀円策€是新東方的合伙人，因?yàn)槲覀兌际切聳|方的股東，繼續(xù)在為新東方的發(fā)展做出各自的努力。同時(shí)，我們更是友情的合伙人?！彼诓┛椭凶詈筮@樣寫(xiě)道。