財務(wù)總監(jiān)崗位要求精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)總監(jiān)崗位要求范文

（華晨卡伊卡諾巴士制造技術(shù)（大連）有限公司，遼寧 大連 116021）

摘　要：財務(wù)總監(jiān)委派制是企業(yè)集團(tuán)對下屬子公司進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和監(jiān)管的手段，有利于下屬子公司規(guī)范自己的會計核算，提升財務(wù)管理水平，目前，財務(wù)管理委派制已經(jīng)在很多企業(yè)集團(tuán)中實(shí)行。但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，財務(wù)總監(jiān)委派制還存在不少的問題，企業(yè)集團(tuán)需要明確財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理中的作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，更加有效的發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)委派制的作用，提升企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)總監(jiān)委派制；監(jiān)管；建議

中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0097-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：王顥（1977-），男，漢族，遼寧大連人，碩士，財務(wù)總監(jiān)，會計師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財務(wù)總監(jiān)委派制的必要性

現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要問題之一就是委托問題，如何使管理者認(rèn)真履行自己的職責(zé)以提升企業(yè)的價值是企業(yè)所有者最關(guān)注的問題。對于企業(yè)集團(tuán)而言，除了所有者和經(jīng)理人之間的委托問題，還在母子公司間進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)管理，而財務(wù)總監(jiān)委派制是一種較為有效的管理制度。例如，1997年，江蘇農(nóng)墾對下屬企業(yè)委派了財務(wù)總監(jiān)，聘用期為3年。財務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)行以來，財務(wù)總監(jiān)在各自的崗位上發(fā)揮著重要的作用，保證了會計信息的可靠性，極大的減少了不合理的財務(wù)計劃，減少了國有資產(chǎn)的流失，提高了資金的使用效率。財務(wù)總監(jiān)委派制解決了江蘇農(nóng)墾以前國有企業(yè)的弊病，并且產(chǎn)生了很好的社會效應(yīng)。

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財務(wù)總監(jiān)委派制的主要渠道與功能

（一）加強(qiáng)對下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)營者可能增加自身的利益而損害所有者的利益，企業(yè)所有者需要解決委托過程中的信息不對稱問題，在較低成本的條件下對經(jīng)營者的經(jīng)營管理活動進(jìn)行有效的監(jiān)管，讓經(jīng)營者努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。財務(wù)總監(jiān)可以參與下屬公司的各項(xiàng)財務(wù)活動，掌握下屬公司的可靠信息，從而可以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對于下屬公司的監(jiān)管，有效降低企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高下屬公司的會計信息質(zhì)量

委派到下屬子公司的財務(wù)總監(jiān)可以參與到子公司的財務(wù)活動中，財務(wù)總監(jiān)擁有對下屬子公司各項(xiàng)資金開支的批準(zhǔn)權(quán)。財務(wù)總監(jiān)要對下屬公司的各項(xiàng)重大開支根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，只有符合公司規(guī)定的開支，財務(wù)總監(jiān)才可以簽字批準(zhǔn)，對于不符合公司規(guī)定的開支，財務(wù)總監(jiān)不能批準(zhǔn)，并及時將詳細(xì)情況匯報給企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理者。另外，為了使財務(wù)總監(jiān)保持較高的獨(dú)立性，應(yīng)使財務(wù)總監(jiān)的薪酬獨(dú)立于下屬公司，這樣才能保重財務(wù)總監(jiān)提供的會計信息真實(shí)可靠。

（三）促進(jìn)下屬公司完善內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系在企業(yè)的管理過程中至關(guān)重要，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險和運(yùn)營的成本，有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制后，財務(wù)總監(jiān)可以把比較先進(jìn)的管理方法和管理體系帶到下屬公司中去，加強(qiáng)下屬公司的內(nèi)部控制體系的建設(shè)。內(nèi)部控制可以保證子公司資金使用的合法合規(guī)性，提升公司的管理水平，從而提升企業(yè)集團(tuán)抵御風(fēng)險的能力。

三、財務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題

（一）財務(wù)總監(jiān)的職能發(fā)揮受限

財務(wù)總監(jiān)代替企業(yè)集團(tuán)行使對于下屬子公司的監(jiān)督管理權(quán)，子公司的負(fù)責(zé)人擁有對于子公司的管理權(quán)，在實(shí)際的工作中，財務(wù)總監(jiān)是受子公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就限制了財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督管理權(quán)的發(fā)揮。尤其是當(dāng)財務(wù)總監(jiān)和子公司的負(fù)責(zé)人在某些方面由于利益沖突而產(chǎn)生不同意見時，財務(wù)總監(jiān)便陷入了相對困難的處境。對于子公司的管理體系來講，財務(wù)總監(jiān)委派制有時會對于他們對公司的管理帶來極大的不便，而較大的資金進(jìn)出如果都需向企業(yè)集團(tuán)申報，則很容易失去市場上稍重即逝的機(jī)會，因此財務(wù)總監(jiān)往往被架空，企業(yè)集團(tuán)難以得到想要的可靠信息。

（二）財務(wù)總監(jiān)職責(zé)界定不清晰

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的情況下，企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制的目的在于對子公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體的價值最大化。委派到企業(yè)子公司的財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)在于確保企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，向所有者提供真實(shí)可靠的會計信息。但是，很多財務(wù)總監(jiān)僅僅是掛有虛名，對子公司財務(wù)工作參與較小，或者完全替代了子公司財務(wù)人員的日常工作，不利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，長此以往，必將損害公司的利益。另外，對于財務(wù)總監(jiān)的工作績效沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，不利于提高財務(wù)總監(jiān)的工作積極性。

（三）財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)有待提升

作為企業(yè)集團(tuán)委派的財務(wù)總監(jiān)，除了具有專業(yè)的財務(wù)知識和較強(qiáng)的管理能力外，還應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力。很多財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德繼續(xù)提高，對于下屬子公司的違規(guī)操作不能及時制止，未能履行監(jiān)督的職責(zé)。另外，還有一些財務(wù)監(jiān)督人員容易受到人情等因素的影響，不利于集團(tuán)公司對下屬子公司的監(jiān)管。

（四）財務(wù)總監(jiān)的輪崗制不合理

財務(wù)總監(jiān)委派制一般要求被委派的財務(wù)人員實(shí)行輪崗制，財務(wù)總監(jiān)在被委派的公司的工作時間必須進(jìn)行合理的安排。有的財務(wù)總監(jiān)在崗位上工作時間太短，不利于對子公司進(jìn)行全面細(xì)致的了解，不利于財務(wù)總監(jiān)的工作開展；而有的財務(wù)總監(jiān)則在崗位上工作時間太長，損害了財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的獨(dú)立性，不利于監(jiān)督機(jī)制的發(fā)揮。所以，企業(yè)集團(tuán)的管理者必須選擇合理的輪崗時間，保證財務(wù)總監(jiān)較好的完成工作計劃的同時，也要保證其監(jiān)督工作的獨(dú)立性。

四、完善財務(wù)總監(jiān)委派的建議

（一）明確財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

企業(yè)集團(tuán)必須明確財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和定位，以方便財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)行使。企業(yè)集團(tuán)委派財務(wù)總監(jiān)對下屬公司進(jìn)行監(jiān)管時，下屬公司往往會對財務(wù)總監(jiān)懷有戒備的心理，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)是對自己的工作進(jìn)行監(jiān)視，不利于各項(xiàng)財務(wù)工作的開展。企業(yè)應(yīng)給財務(wù)總監(jiān)明確的職責(zé)權(quán)限，并盡量使下屬公司和財務(wù)總監(jiān)目標(biāo)一致，以減少財務(wù)總監(jiān)的工作阻力，使財務(wù)總監(jiān)充分發(fā)揮自己的才能。

（二）加強(qiáng)對于財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督管理

企業(yè)集團(tuán)以制訂相應(yīng)的規(guī)章制度對財務(wù)總監(jiān)的行為進(jìn)行明確的監(jiān)督管理，讓財務(wù)總監(jiān)明確哪些行為是自己的職責(zé)，哪些行為屬于違規(guī)行為。企業(yè)在對下屬子公司進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，同樣需要加強(qiáng)對于財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督，防止財務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性受到損害給公司帶來的風(fēng)險。財務(wù)總監(jiān)需要及時的制止子公司有關(guān)人員的違法違規(guī)的行為，并及時反饋給企業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)還需要保證子公司會計信息的真實(shí)完整，并定期向集團(tuán)公司匯報關(guān)于子公司的各項(xiàng)資金使用情況和財務(wù)狀況。

（三）提高財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)

財務(wù)總監(jiān)良好的素質(zhì)關(guān)系到整個財務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施效果，具有良好素質(zhì)和較強(qiáng)能力的財務(wù)總監(jiān)能夠很好的履行財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管職能，執(zhí)行貫徹公司的各項(xiàng)政策決議，維護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益。企業(yè)在選擇財務(wù)總監(jiān)的時候，除了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各項(xiàng)法律法規(guī)以外，還應(yīng)該注意選擇的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有較強(qiáng)夠溝通交流能力、遵紀(jì)守法，善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。同時，企業(yè)要定期對委派的財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核和各項(xiàng)技能的再教育，提升財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)，以更好地實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制。

（四）完善財務(wù)總監(jiān)的考核

企業(yè)需要建立起有效的激烈約束機(jī)制來促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)的工作，由于財務(wù)總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該加強(qiáng)對于財務(wù)總監(jiān)的考核。企業(yè)集團(tuán)可以對于財務(wù)總監(jiān)的工作報告進(jìn)行檢查，到下屬公司進(jìn)行調(diào)研，以對財務(wù)總監(jiān)的工作情況做出客觀公正的評判。對于財務(wù)總監(jiān)的成績進(jìn)行及時的獎勵，對于工作中存在的不足，及時與財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行溝通，找出原因，以改進(jìn)以后的監(jiān)督工作。另外應(yīng)根據(jù)下屬子公司的業(yè)績對財務(wù)總監(jiān)給予合理的獎勵和懲罰，可以是物質(zhì)上的獎勵，也可以使職位的提升，以提高財務(wù)總監(jiān)工作的積極性。

五、結(jié)論

財務(wù)總監(jiān)對于集團(tuán)公司加強(qiáng)對于下屬子公司的監(jiān)管具有積極的作用，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況實(shí)行合理的財務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)對下屬子公司的監(jiān)督管理，提升企業(yè)的管理水平。同時要注意企業(yè)在實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制過程中的各種問題，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督管理作用，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顏慶華，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制研究 [J]，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會

計，2014（05）

[2] 劉新鄉(xiāng)，關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制的思考 [J]，中國商

第2篇：財務(wù)總監(jiān)崗位要求范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)總監(jiān) 國有企業(yè) 職責(zé)定位

一、國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)定位

財務(wù)總監(jiān)定位問題包括3個方面:一是組織定位,包括在公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)中的定位問題,也就是崗位設(shè)置和任免。從組織定位來看,財務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán),也是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。財務(wù)總監(jiān)在組織結(jié)構(gòu)中是公司高級執(zhí)行層的重要成員。

二是角色定位,即財務(wù)總監(jiān)是決策者還是執(zhí)行者,還是二者兼有的問題,即在執(zhí)行職責(zé)時的上下級關(guān)系的定位問題。從角色定位來看,財務(wù)總監(jiān)兼具財務(wù)分析師、管理會計師和注冊會計師這3種基本角色。財務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財、控制和監(jiān)督職責(zé),其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價值管理(理財)和行為管理(控制和監(jiān)督)兩個基本方面。

三是職責(zé)定位,即到底哪些工作屬于財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范圍之內(nèi),該對什么工作結(jié)果直接負(fù)責(zé)任的問題。從職責(zé)定位來看,可以表述為:監(jiān)督與報告運(yùn)營的過程和結(jié)果,實(shí)現(xiàn)價值提升;進(jìn)行制度建設(shè)和優(yōu)化,以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行,以制度創(chuàng)新為企業(yè)價值提升奠定基礎(chǔ);溝通交流、尋求理解和共識以營造內(nèi)外和諧的運(yùn)營環(huán)境。

二、財務(wù)總監(jiān)定位存在的問題

(一)財務(wù)總監(jiān)委派制導(dǎo)致新的委托問題產(chǎn)生

委派財務(wù)總監(jiān)的做法產(chǎn)生了新的委托關(guān)系,即財務(wù)總監(jiān)與委派者之間的關(guān)系,從而導(dǎo)致財務(wù)總監(jiān)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”的發(fā)生。財務(wù)總監(jiān)也有其自身的效用目標(biāo),而這一效用目標(biāo)與委派者的效用目標(biāo)不可能完全一致,財務(wù)總監(jiān)并不能百分之百地代表所有者的利益行使監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。

(二)財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位不清

在實(shí)踐中,財務(wù)總監(jiān)經(jīng)常與財務(wù)部經(jīng)理、會計主管等職務(wù)混為一談。職務(wù)定位不清混淆了財務(wù)總監(jiān)的工作性質(zhì),也降低了財務(wù)總監(jiān)的地位,無法保證其權(quán)威性和獨(dú)立性。所以對財務(wù)總監(jiān)的定位首先應(yīng)該統(tǒng)一、明確,并充分肯定。由于對財務(wù)總監(jiān)定位的不準(zhǔn)確,造成了財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利和職責(zé)在實(shí)際運(yùn)行中常常出現(xiàn)偏差,該享受的權(quán)利無法實(shí)現(xiàn),或不能充分實(shí)現(xiàn),該履行的職責(zé)也必將大打折扣。因此在對財務(wù)總監(jiān)的角色充分肯定的基礎(chǔ)上,應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)范圍,規(guī)范其行為。

(三)財務(wù)總監(jiān)業(yè)績難以衡量

國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是為了實(shí)現(xiàn)國有資本的保值、增值,似乎可以用國有資本的增值程度來衡量其業(yè)績。但是,國有資本的增值狀況難以計算,這就導(dǎo)致了財務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績難以衡量,其報酬方案難以合理確定。財務(wù)總監(jiān)顯赫的地位決定了勝任財務(wù)總監(jiān)并非易事,因此對財務(wù)總監(jiān)自身素質(zhì)的要求很高。在實(shí)際中,不少財務(wù)總監(jiān)本身的能力明顯欠缺,嚴(yán)重影響了財務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的總體形象和職責(zé)發(fā)揮。所以除了加強(qiáng)對財務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn),加快財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)化、職業(yè)化水平外,還應(yīng)健全財務(wù)總監(jiān)的準(zhǔn)入制度,提高財務(wù)總監(jiān)的入行門檻,并加強(qiáng)對財務(wù)總監(jiān)的考核。

(四)財務(wù)總監(jiān)制度建設(shè)不完善

到目前為止,我國還沒有出臺關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的地位、職權(quán)、任職資格等法規(guī)條例,使得各地在委派財務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識和操作上互不一致,對財務(wù)總監(jiān)的管理處于真空地帶。因此財務(wù)總監(jiān)制度的規(guī)范、法律的支持亟需完善。

三、解決財務(wù)總監(jiān)定位問題的幾點(diǎn)建議

(一) 加緊完善相關(guān)法律法規(guī),做到有法可依

為強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)控,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),應(yīng)盡快制定出臺相關(guān)《國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定》及一系列相關(guān)暫行管理辦法等,確保委派人員職責(zé)到位、考核有方,充分發(fā)揮應(yīng)有職能,派出的財務(wù)總監(jiān)均應(yīng)向其委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),定期或不定期地向委派機(jī)構(gòu)報告其職責(zé)履行情況。完善相關(guān)的法律法規(guī),有助于有效解決國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制與現(xiàn)行法律、法規(guī)相悖之處,從法律角度給國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制一個合理的定位。政府必須盡快制定有關(guān)委派制的法律,使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)。

(二)明確財務(wù)總監(jiān)的職權(quán),防止政企不分

既然財務(wù)總監(jiān)是代表所有者派駐國有企業(yè),并對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施事前、事中、事后的全過程監(jiān)督和控制。因此財務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營分離,不能阻礙企業(yè)經(jīng)營者自的正常實(shí)施,必須合理界定財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限,正確處理財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)經(jīng)營者之間的合作關(guān)系。財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)主要包括:督促企業(yè)執(zhí)行國家的方針、政策和有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī);支持企業(yè)會計人員依法行使職權(quán);及時發(fā)現(xiàn)和制止、糾正企業(yè)違反國家財經(jīng)法紀(jì)的行為和可能造成國有資產(chǎn)損失的活動,必要時可向委派機(jī)構(gòu)報告;督促、協(xié)助企業(yè)建立健全內(nèi)部財務(wù)、會計管理監(jiān)督制度;審核企業(yè)的財務(wù)報告的真實(shí)性、完整性;參與審定企業(yè)重大經(jīng)營計劃、預(yù)算、方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況;定期向委派機(jī)構(gòu)報告企業(yè)的國有資產(chǎn)運(yùn)作和財務(wù)狀況等?？梢娯攧?wù)總監(jiān)制度的核心是加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理,防止企業(yè)弄虛作假,違規(guī)操作,而不是干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營。

(三)加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)的激勵與約束機(jī)制

財務(wù)總監(jiān)委派制產(chǎn)生了新的委托關(guān)系,也會導(dǎo)致“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”的發(fā)生,關(guān)鍵在于應(yīng)合理有效地建立一套激勵約束機(jī)制。財務(wù)總監(jiān)的報酬宜采用固定工資加獎金的結(jié)構(gòu),不宜采用股票贈與及股票期權(quán)等形式。在法律法規(guī)中應(yīng)明確規(guī)定,財務(wù)總監(jiān)不得收受受派企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)利益,以及失職的相應(yīng)法律責(zé)任。此外,建立財務(wù)總監(jiān)市場,也可提高財務(wù)總監(jiān)聲譽(yù),并有助于降低發(fā)生“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”的可能性。

主要參考文獻(xiàn):

[1]曾道君.對委派行政事業(yè)單位財務(wù)總監(jiān)的思考.會計之友,2005(6)第20頁.

[2]王宇山.從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度看國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)制.湖北財稅,2008(9)第18頁.

第3篇：財務(wù)總監(jiān)崗位要求范文

一、財務(wù)總監(jiān)委派工作中存在的問題

1．財務(wù)總監(jiān)制度與總會計師制度本質(zhì)特征被混淆。財務(wù)總監(jiān)制度與總會計師制度的目的都是對企業(yè)財務(wù)活動實(shí)施監(jiān)督管理，都是為了規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但二者有著本質(zhì)的區(qū)別。

總會計師制度的建立源于《總會計師條例》和會計法規(guī)要求，目前國有大中型企業(yè)的總會計師的提名和任命都由總經(jīng)理（廠長）來決定，其職責(zé)主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)組織工作和領(lǐng)導(dǎo)本單位的會計工作，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作；其二是協(xié)助經(jīng)理人對生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理做出決策，即為經(jīng)理人實(shí)施重大經(jīng)營決策提供財務(wù)支持。

財務(wù)總監(jiān)是獨(dú)立于被監(jiān)督單位和企業(yè)，而由國有資產(chǎn)管理部門或國有企業(yè)集團(tuán)董事會派駐的，財務(wù)總監(jiān)并不接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)主要是以國有資產(chǎn)所有者代表的身份監(jiān)督企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，其監(jiān)督活動是全方位和全過程的。財務(wù)總監(jiān)的個人利益與企業(yè)利益沒有任何直接關(guān)系，與企業(yè)經(jīng)理人沒有從屬關(guān)系，從而確保了工作的獨(dú)立性。

但目前有些地方在委派了財務(wù)總監(jiān)后不設(shè)置總會計師崗位，甚至以財務(wù)總監(jiān)替代企業(yè)的財務(wù)主管管理企業(yè)財會工作。他們認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)是我國企業(yè)總會計師的發(fā)展方向，財務(wù)總監(jiān)完全可以勝任財務(wù)主管的職能。倘若如此，則財務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者的監(jiān)督者，又是廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者的助手；既要代表企業(yè)所有者——國家，又要代表企業(yè)經(jīng)營者，這必然使財務(wù)總監(jiān)無所適從。其結(jié)果，要么財務(wù)總監(jiān)完全聽命于企業(yè)所有者，干預(yù)企業(yè)正常經(jīng)營，違反兩權(quán)分離的基本原則；要么完全傾向于企業(yè)經(jīng)營者，與他們站在一個立場上，甚至串通一氣，從而不能夠向所有者負(fù)責(zé)，不能對經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督或約束，其結(jié)果必然造成企業(yè)財務(wù)管理混亂。

2．財務(wù)總監(jiān)的業(yè)績難以衡量。對經(jīng)營者可以用稅后利潤和現(xiàn)金流量等有關(guān)指標(biāo)來衡量其經(jīng)營業(yè)績。但是，對于財務(wù)總監(jiān)，其監(jiān)督的目的是為了得出真實(shí)的利潤數(shù)據(jù)、現(xiàn)金的高效合理使用等指標(biāo)，若仍用一些利潤指標(biāo)來衡量顯然不能反映財務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績，反而會加大財務(wù)總監(jiān)作假的可能性。從理論上講，財務(wù)總監(jiān)代表所有者的意志，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)國有資本的保值、增值，似乎可以用國有資本的增值程度來衡量其業(yè)績。但是，國有資本的增值狀況難以計算，這就導(dǎo)致了難以衡量財務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績，難以合理確定其報酬方案。

3．財務(wù)總監(jiān)委派工作發(fā)展不平衡。一是少數(shù)部門和單位對財務(wù)總監(jiān)委派有抵觸情緒。財務(wù)總監(jiān)委派是對會計人員管理體制的一種深層次改革，也是對財務(wù)管理體制的一種根本變革，必然會涉及到各方面的利益，特別是制約和限制了企業(yè)負(fù)責(zé)人的財務(wù)審批權(quán)力，觸動了一些單位小集體利益。他們認(rèn)為人、財、物的管理是單位內(nèi)部的事，實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制，削弱了他們手中的權(quán)力。二是個別財政部門的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)總監(jiān)委派存在糊涂認(rèn)識，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)委派制既不影響財政收入，又不涉及財政支出，無足輕重，可有可無；或是認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)委派制涉及到方方面面的利益，怕捅“馬蜂窩”，因而尋求一種所謂的“平衡和穩(wěn)定”。這樣就導(dǎo)致部門間、地區(qū)間財務(wù)總監(jiān)委派工作發(fā)展不平衡。

4．財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)有待提高。一是業(yè)務(wù)技能有待提高。雖然委派財務(wù)總監(jiān)是優(yōu)中選優(yōu)，但客觀上講，擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的人員業(yè)務(wù)技能參差不齊，或多或少存在一定缺陷，完全適應(yīng)工作要求的不多。二是財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德有待提高。雖然上級明確了財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，但一些接受委派的財務(wù)總監(jiān)受人情等因素的影響，對企業(yè)違規(guī)違紀(jì)等問題睜一只眼閉一只眼，不愿履行監(jiān)督職責(zé)。

二、完善財務(wù)總監(jiān)委派制的幾點(diǎn)建議

l．建立財務(wù)總監(jiān)與總會計師的雙軌運(yùn)行機(jī)制。如果仍沿用總會計師單軌運(yùn)行機(jī)制，那么隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有者缺位、經(jīng)營者失控等問題就很難解決。如果我們用財務(wù)總監(jiān)制完全取代總會計師制，勢必會出現(xiàn)以下尷尬局面：要么是無論財務(wù)總監(jiān)怎樣盡心盡責(zé)，也將因其“欽差大臣”的身份而無法得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的接受和重視；要么他事實(shí)上又變?yōu)榭倳嫀?，難以擔(dān)負(fù)起代表國家對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行財務(wù)監(jiān)督的重任。無論哪種結(jié)果，都違背了國家派駐財務(wù)總監(jiān)的初衷。因此，建立財務(wù)總監(jiān)與總會計師的雙軌運(yùn)行機(jī)制無疑是明智的選擇。

2．把握財務(wù)總監(jiān)的角色定位，正確處理好各個層面的相互關(guān)系。①財務(wù)總監(jiān)是由董事會聘任的，首先要對董事會負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。董事會有權(quán)向財務(wù)總監(jiān)提出質(zhì)詢、提出建議，財務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)定期向董事會匯報企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行和財務(wù)狀況。②財務(wù)總監(jiān)應(yīng)是企業(yè)總經(jīng)理的得力助手和合作伙伴。兩者的工作目標(biāo)是一致的，共同研究設(shè)計高效的理財方案，共同追求企業(yè)財富的最大化，保證所有者的資產(chǎn)安全有效地運(yùn)行。由于財務(wù)總監(jiān)的特殊地位，在參與經(jīng)營決策和實(shí)施具體目標(biāo)時，應(yīng)具有相對的獨(dú)立性，特別是當(dāng)總經(jīng)理實(shí)施的具體目標(biāo)與董事會制訂的終極目標(biāo)發(fā)生碰撞時，必須及時加以制止、糾正。對可預(yù)見的經(jīng)營風(fēng)險做到事先防范，協(xié)助總經(jīng)理避免產(chǎn)生重大經(jīng)營失誤。③財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織審核企業(yè)計劃、財務(wù)報表以及日常財務(wù)會計審計活動，但是不能代替企業(yè)財務(wù)主管的角色。企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極性，規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的操作行為，從嚴(yán)執(zhí)行會計監(jiān)督，使其提供及時、真實(shí)、可靠的財務(wù)信息和經(jīng)營情況。

第4篇：財務(wù)總監(jiān)崗位要求范文

一、國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制基本狀況

國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制是隨著國有企業(yè)資產(chǎn)管理不力和財務(wù)部門缺乏監(jiān)督力度等問題應(yīng)運(yùn)而生的，是當(dāng)前輸送到國有企業(yè)采用的方法和措施之一。國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度是指國家向以國有控股為主的所有企業(yè)派出財務(wù)總監(jiān)的措施，意在加強(qiáng)對其財務(wù)控制和財務(wù)部門的獨(dú)立性和堅(jiān)定立場，保證國有資產(chǎn)和資金的安全。

（一）輔助獲得財務(wù)信息

國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制能夠更快的上報企業(yè)情況，幫助國有資產(chǎn)管理中心更快更精確的獲得國有企業(yè)的財務(wù)信息。會計信息具有時效性，因此往往要求了財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性，便于所有者及時獲取信息，做出應(yīng)對和決策。而比較沒有進(jìn)行財務(wù)總監(jiān)委派制的情況，由于企業(yè)常常是出年報，最多也只會提供年中報表，因而國家資產(chǎn)管理部門獲取國企財務(wù)狀況的時間過長。不能及時獲取國有企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和內(nèi)部財務(wù)制度完善狀況，容易導(dǎo)致弊病叢生下管理部門依然不知情的狀況，造成國有資產(chǎn)因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ和溝通不暢而流失。而對國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行委派的部門，作為財務(wù)總監(jiān)，即是企業(yè)管理層中的高級管理人員，有權(quán)利參與企業(yè)決策和獨(dú)立建議的權(quán)利，表達(dá)作為國有資產(chǎn)管理人員的立場，保護(hù)資產(chǎn)。財務(wù)總監(jiān)根據(jù)接受到的培訓(xùn)和相關(guān)國有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展方向，規(guī)劃財務(wù)部門發(fā)展和財務(wù)參考，為經(jīng)營管理人員提供財務(wù)數(shù)據(jù)參考，對財務(wù)活動的正常運(yùn)行和財務(wù)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督。

（二）形成監(jiān)督機(jī)制

對于國有企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，國家的資產(chǎn)管理中心常常是鞭長莫及，無法獲取到一手資料和確切的信息與數(shù)據(jù)，或是信息部分錯誤，或是有所遺漏難以補(bǔ)全，或是財務(wù)信息傳遞慢。國有企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)委派制度深入企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一管轄國企內(nèi)部財務(wù)活動和資金資產(chǎn)管理，及時獲得一手財務(wù)數(shù)據(jù)，便于及時分析和數(shù)據(jù)處理。企業(yè)的往來賬目、資金流動狀況以及重大企業(yè)資金決策和資產(chǎn)流出的簽字同意都必須經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的章程才能放行。國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)由于委派和隸屬關(guān)系的對應(yīng)，與國有企業(yè)負(fù)責(zé)人具有相對獨(dú)立的狀態(tài)，并不完全受國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的管轄。這賦予了財務(wù)總監(jiān)更堅(jiān)定的獨(dú)立性和立場堅(jiān)持和判斷，增強(qiáng)了財務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性。在財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)負(fù)責(zé)人之間實(shí)際形成了財務(wù)權(quán)利和經(jīng)營權(quán)利相分離的狀況，掌握了國有企業(yè)的資金命脈，在企業(yè)內(nèi)部形成制衡和財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，制約了管理層人員權(quán)利和資產(chǎn)的濫用。國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度保護(hù)了國有資產(chǎn)，形成了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制的良性循環(huán)。

從負(fù)面來看，盡管有質(zhì)疑認(rèn)委派制帶來的財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)負(fù)責(zé)人容易在經(jīng)營理念上產(chǎn)生分歧而扣住資金命脈，容易導(dǎo)致負(fù)責(zé)人在經(jīng)營上的困境和內(nèi)部紛爭。但從總體上來看，國有企業(yè)在這方面的問題常常是少之又少。比起由于分歧帶來的信息和經(jīng)濟(jì)損失，常常是財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制失效帶來的經(jīng)濟(jì)損失巨大而危害到國有資產(chǎn)的隸屬。因而，委派制財務(wù)總監(jiān)形成的監(jiān)督機(jī)制總體上仍是利大于弊，且其益處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于可能造成的經(jīng)營上的不便利。

二、進(jìn)一步完善國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制對策

（一）明確財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色

在國有企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)委派制度中，應(yīng)當(dāng)明確被委派的財務(wù)總監(jiān)在國有企業(yè)所扮演的角色和擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮芘c任務(wù)，才能讓財務(wù)總監(jiān)在國企中明確職責(zé)，發(fā)揮作用。財務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)當(dāng)是管理與監(jiān)督的結(jié)合體。一方面，財務(wù)總監(jiān)被委派到企業(yè)的管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)和資產(chǎn)部分的管理，參與管理層的決策，本身是企業(yè)中經(jīng)營管理活動的執(zhí)行人和決策人。另一方面，作為制衡單位負(fù)責(zé)人的制約人員，又受國有資產(chǎn)管理部門等上級管轄，相對于國有企業(yè)而言具有一定的獨(dú)立性，持有與國有企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層并不完全一致的立場。財務(wù)總監(jiān)有權(quán)在國有企業(yè)上級部門管理的立場向國有企業(yè)經(jīng)營方針政策和資產(chǎn)流動提出質(zhì)疑并與上級部門溝通，明確是否正常動向，對于非常態(tài)動向，上級部門可以就此對企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出質(zhì)詢或調(diào)查。對于企業(yè)負(fù)責(zé)人與財務(wù)總監(jiān)看法不一致的，可以由上級部門進(jìn)行溝通和調(diào)查，明確決斷。財務(wù)人員在財務(wù)監(jiān)督中，例如全企業(yè)的預(yù)算和決算以及涉及到財務(wù)風(fēng)險的部分，應(yīng)當(dāng)積極與上級專家進(jìn)行商討，對企業(yè)重大活動做好審批工作。明確委派制企業(yè)下的財務(wù)總監(jiān)在國有企業(yè)中的具體工作和負(fù)責(zé)事項(xiàng)與決策內(nèi)容，幫助了財務(wù)總監(jiān)更好的定位自己。財務(wù)總監(jiān)要盡職做好本質(zhì)工作，堅(jiān)定立場，積極以下派身份參與企業(yè)管理工作，對財務(wù)監(jiān)督做好梳理，保障國有企業(yè)財務(wù)部門的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和國有資產(chǎn)的安全。

（二）健全國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派的相關(guān)機(jī)制

為了保證委派制下財務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性和客觀性，保障財務(wù)總監(jiān)的正常盡責(zé)工作，應(yīng)當(dāng)健全國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派的相關(guān)機(jī)制，輔助機(jī)制平穩(wěn)施行。在財務(wù)總監(jiān)的工資發(fā)放上，為了保證其相對于企業(yè)的獨(dú)立性，也應(yīng)當(dāng)獨(dú)立其工資發(fā)放不經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人的簽字審批。財務(wù)總監(jiān)的編制和人事檔案應(yīng)當(dāng)仍然掛靠在上級負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)上，不能隸屬于國有企業(yè)。其工資發(fā)放和績效獎金福利等應(yīng)當(dāng)全權(quán)由上級機(jī)構(gòu)按時發(fā)放，不與國有企業(yè)的運(yùn)行掛鉤，保證財務(wù)總監(jiān)在監(jiān)督上的形式上的客觀性和獨(dú)立性。在精神的客觀性方面，要明確出任時間安排，即任期應(yīng)當(dāng)試行輪換制度，防止在某一國有企業(yè)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)時間過長。國有企業(yè)駐派時間過長的，應(yīng)當(dāng)及時輪換，將其脫離原有崗位，防止時間過長導(dǎo)致的腐敗滋生和貪污合作問題，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。對于輪換到各國有企業(yè)時間過長的，可以考慮將其調(diào)回機(jī)構(gòu)或其它部門，減輕其工作壓力和委派制度下的各方應(yīng)對問題帶來的疲憊感。在委派制度日常檢查方面，應(yīng)當(dāng)對委派出的財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行公正評價。對于國有企業(yè)的財務(wù)部門，盡管有財務(wù)總監(jiān)的制約與財務(wù)制衡，仍然要對其進(jìn)行審查和抽查，對于有較為嚴(yán)重或明顯問題不上報的，應(yīng)當(dāng)追究財務(wù)總監(jiān)責(zé)任，根據(jù)情況考慮是否予以撤換。以追責(zé)機(jī)制號召財務(wù)總監(jiān)做好監(jiān)督上的盡責(zé)落實(shí)。在要求財務(wù)總監(jiān)盡職外，也要加強(qiáng)對財務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn)和配備專家指導(dǎo)，提高工作能力。從政策與文件理解，到溝通技巧與語言傳達(dá)的精確水平問題，從委派企業(yè)的管理制度到日常管理中的決策和風(fēng)控專題，從監(jiān)督管理的全面性要素到具體的實(shí)施細(xì)則等，都應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)，提高綜合素質(zhì)。對于財務(wù)總監(jiān)在日常工作中的開展遇到的問題，應(yīng)當(dāng)配備專家解釋和輔助，幫助其做好本職工作。在財務(wù)總監(jiān)選定人員上，也應(yīng)當(dāng)注意契合性，保障其專業(yè)素質(zhì)和水平匹配國有企業(yè)的日常工作開展。

第5篇：財務(wù)總監(jiān)崗位要求范文

我委根據(jù)文件精神，從12月上旬起，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，對本單位會計基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：

一、財務(wù)收支情況

在財務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要，既體現(xiàn)實(shí)際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理支出。

二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

根據(jù)本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強(qiáng)了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點(diǎn)要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。

2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項(xiàng)財物、款項(xiàng)的增減變動和結(jié)存情況及時進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題

通過自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達(dá)到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

企業(yè)財務(wù)自查報告及整改措施二：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)南寧八菱科技股份有限公司(以下簡稱公司)財務(wù)管理，規(guī)范財經(jīng)行為，完善財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)工作在公司運(yùn)行中的重要作用，保證公司真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時披露財務(wù)信息，按中國證券監(jiān)督管理委員會廣西監(jiān)管局《關(guān)于開展財務(wù)會計基礎(chǔ)工作自查自糾活動的通知》(桂證監(jiān)字【20xx】13號)的文件精神，公司組織財務(wù)部與審計部對本公司的財務(wù)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾活動，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、財務(wù)會計人員隊(duì)伍建立情況

1、公司建立了《人事管理制度》、《財務(wù)科長崗位說明書》、《財務(wù)會計崗位說明書》、《出納員崗位說明書》，規(guī)定了公司人員聘用辦法和招聘財務(wù)會計人員的崗位條件，公司嚴(yán)格按照制度選聘各級財務(wù)會計人員，財務(wù)部人員均取得了會計從業(yè)資格證，具備相關(guān)專業(yè)知識和職業(yè)技能，能夠勝任崗位。

2、為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管要求的需要，公司注重財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，不斷建立和完善會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平。

財務(wù)部每年都會定期組織相關(guān)會計人員參加會計人員后續(xù)教育的外部培訓(xùn)，以提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)道德水平;同時，公司還邀請審計機(jī)構(gòu)對財務(wù)會計人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，審計機(jī)構(gòu)結(jié)合公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作中碰到的困難點(diǎn)和新問題進(jìn)行分析和講解，提高了會計人員的業(yè)務(wù)水平。

3、公司財務(wù)部能夠及時對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的會計處理，并獨(dú)立編制合并報表和報表附注。公司上市以來，財務(wù)部編制了公司2011年度財務(wù)會計報表和報表附注、20xx年第一季度財務(wù)會計報表和報表附注、20xx年半年度財務(wù)報表及報表附注。

經(jīng)公司內(nèi)部審計，財務(wù)部編制的財務(wù)會計報表能夠按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了公司的財務(wù)狀況以及報告期內(nèi)的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

4、公司財務(wù)會計人員能夠勝任崗位工作需求，但對《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的理解和把握還存在一定的不足，一方面是在公司上市后，隨著新業(yè)務(wù)的增加，不夠熟悉新業(yè)務(wù)的企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，缺乏新業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);另一方面，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》專業(yè)術(shù)語比較深奧，實(shí)務(wù)中的會計處理存在一定的理解和把握難度。

二、財務(wù)總監(jiān)的履職情況

1、公司尚未建立《財務(wù)總監(jiān)任職管理辦法》。為進(jìn)一步明確公司財務(wù)總監(jiān)的任職條件、崗位職責(zé)、權(quán)限范圍及績效考核，做到崗位職責(zé)清晰，授權(quán)明確合理，公司計劃于20xx年11月前制訂《財務(wù)總監(jiān)任職管理辦法》。

2、公司現(xiàn)任的財務(wù)總監(jiān)，本科學(xué)歷，已取得注冊會計師資格證，具備多年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司財務(wù)會計工作，在負(fù)責(zé)公司的日常會計處理與財務(wù)管理工作中，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)會計工作中存在的問題，并對公司財務(wù)會計工作進(jìn)行指導(dǎo)。入職以來，公司財務(wù)總監(jiān)勤勉履責(zé)，恪盡職守，不斷完善公司財務(wù)與會計運(yùn)作系統(tǒng)，確保公司的會計處理與財務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)會計準(zhǔn)則與上市監(jiān)管要求。

三、制度建設(shè)情況

1、為提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，保證財務(wù)會計工作的順利實(shí)施，公司制定了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計崗位職責(zé)》、《財務(wù)管理工作規(guī)定》、《財務(wù)內(nèi)部控制制度》、《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理的內(nèi)部控制制度》、《工程項(xiàng)目會計控制制度》、《產(chǎn)品成本核算辦法》等等一系列內(nèi)部會計控制制度，涵蓋了貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、成本與費(fèi)用、存貨、固定資產(chǎn)、對外投資、籌資管理等各方面。同時，公司適時對財務(wù)會計管理制度進(jìn)行更新。

第6篇：財務(wù)總監(jiān)崗位要求范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)總監(jiān) 學(xué)歷 專業(yè)職稱 財務(wù)績效

一、文獻(xiàn)綜述

以往文獻(xiàn)主要側(cè)重于研究高管團(tuán)隊(duì)特征性、實(shí)際控制人異質(zhì)性、企業(yè)創(chuàng)始人的社會關(guān)系等與公司績效、企業(yè)擴(kuò)張性之間的關(guān)系，比如：韓小萃（2013）認(rèn)為高管年齡異質(zhì)性與公司績效存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，而高管的平均受教育水平與公司績效存在正相關(guān)關(guān)系；戴然然和柳世平（2014）通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人學(xué)歷越高，對于企業(yè)盈利能力以及發(fā)展會起到更大的推動作用并且高學(xué)歷的企業(yè)管理者能夠有效地防止過度投資行為。

在財務(wù)總監(jiān)的相關(guān)特征與公司績效方面的研究中，姚文英等（2014）通過研究發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)兼任公司董事會秘書以及報告期內(nèi)領(lǐng)取的薪酬與公司的經(jīng)營業(yè)績呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，而且財務(wù)總監(jiān)的職稱以及是否在外兼職與公司的每股收益之間呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。李常青等（2005）通過對滬深兩市2001～2002兩年的財務(wù)總監(jiān)變更樣本的研究，指出了財務(wù)總監(jiān)變更與公司業(yè)績關(guān)系及股票市場的反應(yīng)。杜勝利、趙柳婷（2005）則以我國A股上市公司披露的財務(wù)高管人員信息為基礎(chǔ)，研究了上市公司財務(wù)總監(jiān)制度特征及其影響因素。而對于財務(wù)總監(jiān)的個人特征與企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系研究還比較少。

二、研究假設(shè)

在經(jīng)濟(jì)大融合的背景下，企業(yè)所處的環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)高管們所面對的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，選拔一名能夠獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)，既能為公司總裁（CEO）出言獻(xiàn)策，又能為企業(yè)的成長和未來的發(fā)展提供一定的支持，那么財務(wù)總監(jiān)的個人特質(zhì)是否真的會對公司財務(wù)績效產(chǎn)生影響？我們做出以下假設(shè)；

（一）性別

中國人的傳統(tǒng)思想認(rèn)為；男性比女性更能把控全局、承受壓力，承擔(dān)更多的責(zé)任。因而在委以大任時，會將性別作為一個重要的考慮因素。但是時展的今天，人們的傳統(tǒng)觀念在不斷改變，事實(shí)表明在許多方面，女性所表現(xiàn)的能力并不比男性差，她們所做的貢獻(xiàn)也不比男性少。尤其在對一些重要崗位人才的選拔上，我們要求的是綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀人才，應(yīng)該更注重應(yīng)聘者的人格修養(yǎng)、專業(yè)水平以及溝通交流能力，所以提出假設(shè)如下；

H1：財務(wù)總監(jiān)性別和公司財務(wù)績效不相關(guān)。

（二）年齡

年齡從一定程度上反映了個人的閱歷，年齡較長者，閱歷豐富，思考問題更加理性，能夠謹(jǐn)慎行事，全面把握全局并能有效的預(yù)測風(fēng)險。但是另一方面，年齡過大則會從一定程度上制約財務(wù)總監(jiān)處理事務(wù)的能力，他們記憶力和精力往往不如以前，接受新事物的能力有所下降，創(chuàng)新思維和對突發(fā)事件的反應(yīng)速度不夠迅速。在處理現(xiàn)代企業(yè)的日常事務(wù)中，財務(wù)總監(jiān)比以往任何時候都要投入更多的精力在績效的管控中，要做好這項(xiàng)工作，必須要與高層管理者進(jìn)行深入的溝通、交流，充分理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略意圖，以自己的專業(yè)知識分析其中的風(fēng)險和機(jī)遇，而這一切都需要財務(wù)人員具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此我們假設(shè)：

H2：財務(wù)總監(jiān)的年齡與公司財務(wù)績效顯著相關(guān)

（三）學(xué)歷

一個人的學(xué)歷不僅僅只是應(yīng)聘工作時的敲門磚，更是他對新事物的接受能力，對復(fù)雜信息的檢索能力和專注某一事物的認(rèn)真程度的體現(xiàn)，這些能力是一些職位所必須的。財務(wù)總監(jiān)作為專業(yè)性很強(qiáng)的高級管理人員如果不具備一定的學(xué)歷層次，往往無法合理應(yīng)對公司內(nèi)外所出現(xiàn)的重大變革。所以我們假設(shè)：

H3；財務(wù)總監(jiān)的學(xué)歷與公司財務(wù)績效正相關(guān)

（四）專業(yè)職稱

說到職業(yè)能力，本文認(rèn)為一個人專業(yè)職稱的層次是其最好的體現(xiàn)。從現(xiàn)階段來看，我國的初級會計職稱的考試條件放的還比較寬，一部分在校生通過學(xué)習(xí)理論知識，能夠取得該證書，這顯然不能代表他們的實(shí)踐能力和職業(yè)水平。但是，中級職稱的考試就截然不同，這部分考生或財務(wù)人員，更多的是依靠自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)理論，這個水平的考試能夠很好的檢驗(yàn)他們的專業(yè)水平，那么正副高級會計師的評定就更是如此，所以本文假設(shè)：

H4：財務(wù)總監(jiān)的職稱與公司財務(wù)績效正相關(guān)

三、研究設(shè)計

（一）數(shù)據(jù)來源

本文選擇了2012～2014年在深圳證券交易所上市的零售批發(fā)業(yè)上市公司為初始樣本，通過查詢這些公司的財務(wù)報告以及利用百度搜索引擎手動搜索，剔除掉那些信息披露不全或部分信息無法查證的樣本，最終收集了256個樣本，這些數(shù)據(jù)均來自巨潮資訊網(wǎng)、新浪財經(jīng)以及百度百科。

（二）變量設(shè)計

1.被解釋變量。本文選擇了每股收益（EPS）、總資產(chǎn)報酬率（ROA）和凈資產(chǎn)報酬率（ROE）三個指標(biāo)來代表公司財務(wù)績效；

每股收益（EPS）=（凈利潤-優(yōu)先股股利）/發(fā)行在外普通股數(shù)

總資產(chǎn)報酬率（ROA）=稅后凈利潤/平均資產(chǎn)總額×100%

凈資產(chǎn)收益率（ROE）= 稅后凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%

2.解釋變量。同時，將性別（GEN）、年齡（AGE）、學(xué)歷（EDU）和職稱（LEVEL）設(shè)置為解釋變量，其中，性別賦值為：男為1，女為2；學(xué)歷賦值為：大專為1，本科為2，EMBA為3，碩士為4，博士為5，其他為0；職稱賦值為：初級為1，中級為2，高級為3.

3.控制變量。本文選擇公司規(guī)模（SIZE）和財務(wù)部門規(guī)模（F- SIZE）為控制變量：

公司規(guī)模（SIZE）為總資產(chǎn)的自然對數(shù)；財務(wù)部門規(guī)模（F_SIZE）用財務(wù)部人數(shù)與公司總?cè)藬?shù)之比來表示。

（三）模型設(shè)計

EPS=α0+α1*GED+α2*AGE+α3*EDU+α4*LEVEL+α5*SIZE+α6*FSIZE+ε

ROA=α0+α1*GED+α2*AGE+α3*EDU+α4*LEVEL+α5*SIZE+α6*FSIZE+ε

ROE=α0+α1*GED+α2*AGE+α3*EDU+α4*LEVEL+α5*SIZE+α6*FSIZE+ε

四、實(shí)證分析

（一）財務(wù)總監(jiān)個人特征與每股收益回歸分析

表1為回歸結(jié)果的匯總，其中Sig=0.000，小于0.05，即該回歸模型顯著。表中職稱與每股收益的Sig為0.000，這表明專業(yè)職稱的高低與每股凈收益在0.01水平上顯著正相關(guān)，假設(shè)4成立；而教育水平的Sig為0.013，這表明教育水平與每股凈收益在0.05水平顯著正相關(guān)，假設(shè)3成立。而性別與每股收益不相關(guān)，假設(shè)1成立，年齡與每股收益不相關(guān)，這與假設(shè)2矛盾。

（二）財務(wù)總監(jiān)個人特征與總資產(chǎn)報酬率回歸分析

表2結(jié)果顯示：教育水平和專業(yè)職稱高低分別與總資產(chǎn)報酬率相關(guān)，而性別和年齡與總資產(chǎn)報酬率不相關(guān)，因此假設(shè)1、假設(shè)3以及假設(shè)4成立，而假設(shè)2不成立。

（三）財務(wù)總監(jiān)個人特征與凈資產(chǎn)報酬率回歸分析

表3結(jié)果顯示教育水平和專業(yè)職稱高低分別與凈資產(chǎn)報酬率相關(guān)，而性別和年齡與凈資產(chǎn)報酬率不相關(guān)，因此假設(shè)1、假設(shè)3以及假設(shè)4成立，而假設(shè)2不成立。

五、研究結(jié)論

本文通過實(shí)證分析研究了深圳證券交易所上市的批發(fā)零售業(yè)上市公司財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)績效之間的關(guān)系。三個模型的回歸分析結(jié)果顯示，方程的擬合度不高，這說明回歸模型中解釋變量對因變量變異的解釋程度不高。這一點(diǎn)本文分析認(rèn)為：在實(shí)際工作中影響公司財務(wù)績效的因素有很多，而財務(wù)總監(jiān)的特征只是其中的一小部分，并且從國內(nèi)目前情況來看，財務(wù)總監(jiān)制度并未完善，其職能并未得到充分發(fā)揮。

在市場中，公司財務(wù)總監(jiān)的學(xué)歷和職稱均能對公司財務(wù)績效產(chǎn)生正向影響，相比財務(wù)總監(jiān)的學(xué)歷，他的專業(yè)職稱所產(chǎn)生的影響更大。另一方面，其年齡長幼不會對財務(wù)績效產(chǎn)生絕對的影響，這要結(jié)合個人的綜合素質(zhì)以及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來考慮。至于性別，更不需要過多考慮，總之實(shí)際能力決定個人的發(fā)展。因此，上市公司在決定相關(guān)人員的提拔任用方面，應(yīng)基于學(xué)歷和職稱充分考慮其綜合能力，并且應(yīng)該盡快完善財務(wù)總監(jiān)制度，發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)在公司經(jīng)營中的管理作用以及創(chuàng)造價值的作用，為公司的良性發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

參考文獻(xiàn)

[1]韓小萃.高管背景特征與公司績效關(guān)系的實(shí)證研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2013.

[2]戴然然，柳世平.企業(yè)創(chuàng)始人的社會關(guān)系與企業(yè)績效研究――基于創(chuàng)業(yè)板上市公司的實(shí)證分析[J].會計之友，2014，（16）.

[3]姚文英，楊熙涓.財務(wù)總監(jiān)特征與上市公司經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性探究[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2014，（06）.

[4]李常青，傅仁輝，輝.財務(wù)總監(jiān)變更探究.廣東金融學(xué)院學(xué)報，2005，（7）.

第7篇：財務(wù)總監(jiān)崗位要求范文

主持人：由于駐外銷售機(jī)構(gòu)的特殊性，分公司的資產(chǎn)管理成為制藥企業(yè)非常頭疼的問題，分公司負(fù)責(zé)人或部分銷售人員挪用貸款、坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象并非鮮見，這給企業(yè)造成?相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。如何應(yīng)對這個難題呢?

蘇奕智：首先應(yīng)根據(jù)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的原則，對分公司的資產(chǎn)管理采取財務(wù)總監(jiān)委派制的組織架構(gòu)。

經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，可以使經(jīng)營者對其經(jīng)營成果(無論是盈利還是虧損)負(fù)責(zé)，也可以使所有者(管理者代表)有效地對資產(chǎn)(特別是貨幣資金)的安全性進(jìn)行評估與控制。

其次，定期對分公司稽查與審計。這是檢查日常管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。通過稽查與審計可判斷日常管理工作是否得到有效控制。

韓亮：總公司為保障資產(chǎn)的安全性和完整性，應(yīng)成立市場監(jiān)察部，其主要職責(zé)是對分公司定期進(jìn)行財務(wù)稽查與審計，包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等科目的審核；管理制度執(zhí)行情況審計以及市場信息反饋，如賣場陳列、新品反饋、售后服務(wù)、商家建議以及分公司建議等。

另外，審計分公司貨幣資金時，首先要對分公司的庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金超過規(guī)定限額的，立即督促有關(guān)人員存入貸款賬戶，并對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；其次，對分公司的“銷售收入專戶”、“費(fèi)用賬戶”進(jìn)行審查，檢查銀行對賬單上的余額是否與銀行日記賬相符，重點(diǎn)對銀行存款余額調(diào)節(jié)表中的調(diào)節(jié)項(xiàng)日進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即予以糾正；第三，如在對批發(fā)商賬務(wù)時發(fā)現(xiàn)零星貨款已支付但分公司尚未回籠的，立即通知分公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并對有關(guān)人員進(jìn)行處理。在與這些批發(fā)商簽訂“帶款提貨”買賣合同時，規(guī)定付款方式一律為匯款(電匯或信匯)，并在合同中增加“如未經(jīng)總公司或分公司授權(quán)，任何人在需方(批發(fā)商)收取的現(xiàn)金與供方無關(guān)，由此造成的后果供方一概不負(fù)責(zé)”等字樣，從法律的角度防止貨款的流尖。

通過對分公司財務(wù)的稽查與審計，及時掌握分公司的經(jīng)營運(yùn)作狀況、各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況、總公司資產(chǎn)的保障能力，真正起到為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。

細(xì)化日常操作

主持人： 分公司是銷售網(wǎng)絡(luò)中最重要的通路，因此加強(qiáng)對分公司的管理，特別是對分公司的資產(chǎn)管理是保證分公司良性運(yùn)作的前提。在具體操作方面各位有何高見?

韓亮：為加強(qiáng)劉‘分公司的財務(wù)管理，總公司應(yīng)成立歸口管理部門銷售財務(wù)部，并制定相應(yīng)的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。我曾經(jīng)服務(wù)過的一家公司，在它制定的《駐外銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)》中，將考核評分標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大部分，總分值100分：第一是財務(wù)管理制度的執(zhí)行，考核分值50分，由銷售財務(wù)部考核；第二是電腦應(yīng)用考核，考核分值30分，先由市場信息部進(jìn)行單項(xiàng)考核，最后由銷售財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總考核；第三是會計核算與財務(wù)處理，考核分值10分，由銷售財務(wù)部考核。

在“財務(wù)管理制度執(zhí)行”考核中牽涉到貨幣資金管理的內(nèi)容有出納及費(fèi)用賬戶管理(考核分值10分)、費(fèi)用預(yù)決算(考核分值5分)、稽查與審計(考核分值5分)、各科目清理(考核分值10分)等幾個考核大類，根據(jù)考核大類再細(xì)定考核細(xì)則(具體內(nèi)容見相關(guān)鏈接)。

根據(jù)公司管理的實(shí)際需要，每月可通過及時調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來加強(qiáng)對分公司的財務(wù)管理。例如，可以對“財務(wù)管理制度執(zhí)行”中的“費(fèi)用預(yù)決算”考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，比如在該考核細(xì)則中增加“代收代伺?款項(xiàng)”的考核內(nèi)容，并將“費(fèi)用預(yù)決算”考核細(xì)則中其他考核內(nèi)容的分值進(jìn)行調(diào)整；同時也可將“費(fèi)用預(yù)決算”的考核分值從原來的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣不斷通過月度反反復(fù)復(fù)地考核，使得公司的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

杜勁松：我們公司除健全各種管理制度外，特別加強(qiáng)了對分公司財務(wù)總監(jiān)考核和激勵。我們對分公司財務(wù)總監(jiān)實(shí)行“月考核扣分制度”，財務(wù)總監(jiān)每月實(shí)際得分＝00－每月實(shí)際扣分；月工資＝月實(shí)際得分×基本工資。通過財務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策分公司財務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照總公司的各項(xiàng)管理要求去操作。

每月通過對財務(wù)總監(jiān)下發(fā)“重點(diǎn)工作”的形式，來對財務(wù)總監(jiān)及其他財務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和溝通。一是將上月工作中存在的問題曝光，并進(jìn)行剖析；二是及時將總公司最新的管理思路、管理制度告訴他們，并用調(diào)整分值的方式來貫徹執(zhí)行。另外，每年還舉行兩次財務(wù)總監(jiān)會議，加強(qiáng)財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

在財務(wù)總監(jiān)的考核機(jī)制中，我們還融入了晉級獎勵制度：一是工齡補(bǔ)貼機(jī)制；二是晉級制度；三是年度(半年)獎勵基金制度。這樣給大家創(chuàng)造了一種“工作有方向，事業(yè)有奔頭”的良好氛圍。

完善管理制度

主持人：貨幣資金管理是資金管理的一個重要環(huán)節(jié)。大家都知道，貨幣資金主要包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資產(chǎn)，而最主要的是現(xiàn)金和銀行存款。由于貨幣資金的流動性較大，一旦失控就容易出現(xiàn)分公司坐支、挪用貸款的現(xiàn)象。請問各位，怎樣才能避免這種現(xiàn)象呢?

蘇奕智：在實(shí)踐中我們推行了“收支兩條線”的管理思路。所謂“收支兩條線”是指各分公司在當(dāng)?shù)刂袊r(nóng)業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)，開設(shè)“銷售收入專戶”和“費(fèi)用賬戶”。分公司轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商根據(jù)與總公司簽訂的“買賣合同”將銷售貨款全部存入“銷售收入專戶”(即結(jié)算賬戶)；各分公司在當(dāng)?shù)氐闹袊r(nóng)業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)按照與中國農(nóng)業(yè)銀行總行簽訂的合作書規(guī)定劃款(每星期或每滿5萬元劃款一次)，及時向總公司匯劃資金；“費(fèi)用賬戶”(即基本賬戶)的資金是總公司每月根據(jù)分公司“利潤表”中的毛利而撥付給分公司的資金；分公司所有經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用以及稅金都必須在“費(fèi)用賬戶”支付。

實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”后，總公司規(guī)定：銷售貨款必須全部存入“銷售收入專戶”，不得坐支現(xiàn)金，更不能將貨款存入“費(fèi)用賬戶”；分公司所有費(fèi)用開支必須通過“費(fèi)用賬戶”支付，所有支付的費(fèi)用都必須經(jīng)過總公司審批，并按總公司審批的費(fèi)用額度支付(如發(fā)?？偣久麚芸畈蛔阋灾Ц斗止举M(fèi)用的，則以總經(jīng)理個人借款的形式撥付)。

通過實(shí)行“收支兩條線”，基本上保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及時性，沒有發(fā)生過分公司人員挪用貨款的現(xiàn)象。

第8篇：財務(wù)總監(jiān)崗位要求范文

為貫徹實(shí)施新《會計法》完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度的配套措施，加強(qiáng)會計工作監(jiān)管力度，規(guī)范會計行為和資本運(yùn)作，確保國有資產(chǎn)保值增值，上海市自來水市南有限公司于2000年7月實(shí)施了基層財務(wù)總監(jiān)委派制這一重要舉措。一年來，財務(wù)總監(jiān)按照市南公司經(jīng)理室提出的目標(biāo)和要求，對基層財務(wù)會計活動履行管理、監(jiān)控職責(zé)，提升了財務(wù)管理層次，發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)管作用，為市南公司步入經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)奠定了基礎(chǔ)。

一、財務(wù)總監(jiān)委派制的做法

l．按條線分工，明確工作目標(biāo)。根據(jù)供水企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)與特長，我們將市南公司所屬基層單位劃分為三條線。第一條：制水系統(tǒng)及工業(yè)廠，如南市水廠、長橋水廠、泵站管理所、水表廠及閥門廠等；第二條：對外服務(wù)窗口及工程建設(shè)單位，如營業(yè)所、管線管理所、業(yè)務(wù)發(fā)展中心、養(yǎng)護(hù)公司、管線工程公司等；第三條：多種經(jīng)營企業(yè)，如實(shí)業(yè)公司以及下屬各企業(yè)。財務(wù)總監(jiān)始終圍繞著經(jīng)理室的工作目標(biāo)，對上述單位進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管工作，特事特辦，急事先辦，靈活機(jī)動，使之納入有序的軌道。

2．制定計劃，確立監(jiān)管課題。財務(wù)總監(jiān)根據(jù)分管單位的實(shí)際情況，制定了年度工作計劃，確立監(jiān)管課題。主要內(nèi)容有：（l）盤活水表廠資產(chǎn)存量，賦予企業(yè)生產(chǎn)活力；（2）閥門廠廠房搬遷資金的可行性研究；（3）制水系統(tǒng)除本增效，為公司步入良性循環(huán)作貢獻(xiàn)；（4）多渠道籌措資金，改變泵站設(shè)備落后的現(xiàn)狀；（5）降低產(chǎn)銷差，提升管理層次；（6）開展單項(xiàng)工程成本分析，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益；（7）完善對外服務(wù)窗口單位的收費(fèi)和結(jié)算流程；（8）協(xié)調(diào)解決管線公司工程決算不及時的癥結(jié)；（9）多種經(jīng)營單位的財務(wù)管理應(yīng)納入主業(yè)管理的渠道；（10）基層單位規(guī)范會計核算和資金運(yùn)作方法的探討。

3．深入調(diào)研，寫出專題報告。深入調(diào)研是財務(wù)總監(jiān)對會計活動履行管理和監(jiān)管職能的基本做法，可用“聽。看、問、寫”來歸納。“聽”：是深入基層聽取企業(yè)法從會計人員及生產(chǎn)骨干對企業(yè)基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)狀以及財務(wù)狀況的介紹和評價，主要形式有開座談會、參加基層經(jīng)濟(jì)活動分析會議、個別談心等；“看”：是查閱會計報表、帳冊、憑證等原始會計記錄、內(nèi)部控制制度及其他各項(xiàng)管理制度，從中分析會計數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整性，評價企業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)保值增值情況；“問”：是對“聽、看”中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤，從而理順?biāo)悸?，“寫”出專題報告。實(shí)施財務(wù)總監(jiān)委派制以來，已向經(jīng)理室提供了十二篇專題報告，為經(jīng)理室宏觀決策提供了可靠的依據(jù)。

二、實(shí)施財務(wù)總監(jiān)委派制的成效

1．盤活資產(chǎn)存量，增強(qiáng)企業(yè)活力。為盤活水表廠的資產(chǎn)存量，公司經(jīng)理室委派財務(wù)總監(jiān)對該廠的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。水表廠共擁有固定資產(chǎn)1187萬元，已提折舊368萬元，資產(chǎn)凈值819萬元。其中，房屋建筑物凈值541萬元，占總資產(chǎn)凈值的66％；校表綜合樓和辦公樓的資產(chǎn)凈值424萬元，占總資產(chǎn)凈值的52％。經(jīng)濟(jì)體制改革使水表廠的人員和生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生了很大變化，兩幢大樓的利用率也隨之逐年降低，每年還必須照提折舊，既增加了成本支出，又占用了資金。鑒于上述狀況，我們采取的方法是：將水表廠閑置的房屋有償調(diào)拔給公司，公司物業(yè)部門再將其向外單位出租；水表廠則通過部分固定資產(chǎn)變現(xiàn)的方法，將一部分資金用于投資外省市水表聯(lián)營企業(yè)，另一部分資金用于再生產(chǎn)，從而盤活資產(chǎn)存量，增強(qiáng)企業(yè)活力。

2．強(qiáng)化流動資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度。

（l）企業(yè)不但要想方設(shè)法開拓銷售市場，更要千方百計及時收回銷貨款，產(chǎn)品既要滿足市場需求，又要“壓儲”，才能保持企業(yè)經(jīng)營活動的順暢，如果沒有足夠的資金投入再生產(chǎn)，企業(yè)將會面臨難以為繼的困難。

水表廠2001年6月份應(yīng)收帳款余額近700萬元，存貨近800萬元，兩項(xiàng)共占用流動資金正，500萬元。應(yīng)收帳款按帳齡分析；1997－1998年80萬元，1999－2000年420萬元，2001年194萬元；按分布地域分析，青海、甘肅、內(nèi)蒙古及寧夏190萬元，云南、海南及廣東100萬元，山西、山東60萬元，江蘇、浙江、安徽90萬元，其金額之多，地域之大，加上水表積壓，造成了水表廠資金嚴(yán)重匾乏。企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。針對上述癥結(jié)，財務(wù)總監(jiān)提出了下列措施：（1）對應(yīng)收帳款進(jìn)行信用分析和帳齡分析，適當(dāng)調(diào)整外省市的銷售對象，將主要銷售渠道定為各省市的供水企業(yè)及有信譽(yù)的集團(tuán)公司，如長春一汽、大慶伊春等。（2）建立激勵機(jī)制，銷售人員的業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（3）調(diào)整產(chǎn)品儲備結(jié)構(gòu)，抓緊對庫存呆滯物資的處理。經(jīng)努力，應(yīng)收帳款余額逐月下降，存貨周轉(zhuǎn)率加速。

（2）營業(yè)所是公司實(shí)現(xiàn)銷售收入的窗口，2000年底應(yīng)收水費(fèi)余額高達(dá)5900萬元，其中：1999年前2，100萬元，2000年3，800萬元，巨額的應(yīng)收水費(fèi)嚴(yán)重地影響了公司正常資金周轉(zhuǎn)。為了追回舊欠水費(fèi)，營業(yè)所采取了下列措施：一是各辦事處根據(jù)供水區(qū)域?qū)?00元以上欠費(fèi)單位列出清單，摸清情況，落實(shí)到人，負(fù)責(zé)追回。二是與欠費(fèi)在800元以上的單位簽訂欠費(fèi)認(rèn)定書，各辦事處的簽約比例不得低于80％。三是所長室不定期地到辦事處抽

查舊欠水費(fèi)回收措施的落實(shí)情況。經(jīng)營業(yè)所上下共同努力，2001年6月應(yīng)收水費(fèi)余額已降低到3，300萬元，較2000年底減少2，600萬元；1999年以前舊欠水費(fèi)回收近430萬元，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

（3）管線工程公司工程結(jié)算周期過長、結(jié)算速度過于遲緩的弊端，影響了該企業(yè)利潤的真實(shí)反映。2001年3月底在建工程項(xiàng)目達(dá)200余項(xiàng)，在高達(dá)19，000萬元的在建工程成本中，至少有60％是已竣工、待決算的項(xiàng)目。造成工程結(jié)算不及時的主要原因有：人員變動很大，影響竣工結(jié)算速度；審核人員人手緊。項(xiàng)目多，影響審核速度；施工企業(yè)竣工資料提供不及時。經(jīng)財務(wù)總監(jiān)調(diào)研分析，解決工程決算的關(guān)鍵是：企業(yè)內(nèi)部必須提高編制竣工項(xiàng)目決算的速度和質(zhì)量；對周期較長的工程實(shí)施接形象進(jìn)度辦理結(jié)算必須制度化；公司專業(yè)部門應(yīng)抓緊辦理工程決算的審核工作；對四個區(qū)域性公司的排管資金進(jìn)行清理，提請上級主管部門協(xié)調(diào)解決。目前，四個區(qū)域性公司貼費(fèi)排管工程項(xiàng)目的帳已理清，資金已劃轉(zhuǎn)。管線工程公司2001年l－6月已進(jìn)行竣工結(jié)算的項(xiàng)目共二十二項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤201萬元。

3．降低產(chǎn)銷差，提高管理質(zhì)量。產(chǎn)銷差是供水行業(yè)的一項(xiàng)綜合性格標(biāo)，是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要方面。產(chǎn)銷差居高不下，一直困擾著供水企業(yè)。

財務(wù)總監(jiān)對營業(yè)所的產(chǎn)銷差進(jìn)行了專題調(diào)研，分析營業(yè)所售水量結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：工業(yè)用水和居民用水列售水量的前二位，占總售水量的85％，新建工房漏損水量和違章用水罰沒水量列第三、四位，占總售水量的12．5％。分析水量漏損的主要原因有：（l）中心城區(qū)管網(wǎng)老齡化、管材質(zhì)量差，以及城市基礎(chǔ)設(shè)施工程增多等因素，使爆管時有發(fā)生，漏損水量也隨之上升。（2）檢漏設(shè)備陳舊。跟不上大都市發(fā)展的需要，夜間查漏難度增大。（3）綠化面積增多，園林用水、消防用水及偷用水的現(xiàn)象增多。（4）公房屋頂水箱漏水問題遲遲得不到解決。（5）排管沖洗水量未能及時收回，部分水表建卡工作跟不上?？梢?，加強(qiáng)表務(wù)管理和用水管理是降低產(chǎn)銷差的重中之重。

為降低產(chǎn)銷差，市南公司在銷售、輸配等各個環(huán)節(jié)上，全方位落實(shí)降低產(chǎn)銷差的措施：（l）擬訂水表管理辦法，實(shí)施水表“戶籍”管理；（2）設(shè)立“抄表電話聯(lián)系中心”，取消“貼條”抄表；（3）加強(qiáng)對綠化、消防、動拆遷等的用水管理，加大無表用水和私接水的查處力度；（4）全力以赴查堵管網(wǎng)漏損，對城市輸水管網(wǎng)進(jìn)行地毯式普查，最大限度地降低管網(wǎng)漏損；（5）加大考核力度，完善考核指標(biāo)體系，將水費(fèi)收入、售水量、單位售價和水費(fèi)回收率作為營業(yè)所的主要考核指標(biāo)。

2001年l－6月份共追補(bǔ)水量2466萬立方米，計入民幣918萬元，產(chǎn)銷差的實(shí)際完成數(shù)為17．31％，較去年同期下降了2．58％，取得了可喜的成績。

第9篇：財務(wù)總監(jiān)崗位要求范文

藏有百萬年薪職位?

根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高薪主要集中在高科技行業(yè)、金融業(yè)、快速消費(fèi)品以及房地產(chǎn)業(yè)。據(jù)介紹，百萬年薪主要集中在公司高層或者掌握核心技術(shù)人員等少數(shù)人群中。前程無憂有關(guān)人士估計，總量不超過整個職場總?cè)藬?shù)的1％。

業(yè)內(nèi)資深人士表示，如果以行業(yè)來劃分，目前容易冒出高薪職位的行業(yè)有金融、高科技、房地產(chǎn)等。這些行業(yè)有一個共同點(diǎn)，就是資金密集，同時屬于高速發(fā)展的行業(yè)。

據(jù)太和顧問的相關(guān)報告顯示，2006年華東地區(qū)的軟件及系統(tǒng)集成、互聯(lián)網(wǎng)、通訊產(chǎn)業(yè)、IC制造、IT制造等高科技行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、軟件業(yè)等行業(yè)薪水都有不同程度的增長。業(yè)內(nèi)人士介紹，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等核心職位的管理人才，薪水均可超過百萬元。

金融行業(yè)利好不斷，銀行、證券、基金等行業(yè)優(yōu)秀人才薪水水漲船高。如證券業(yè)對于決定企業(yè)發(fā)展的高層管理、戰(zhàn)略決策崗位。市場整體對此類崗位的薪酬定位最高接近百萬元，而對于能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大利潤價值的崗位，市場定位已經(jīng)超過了百萬元?；鸾?jīng)理的收入也達(dá)到了百萬元的水平。

房地產(chǎn)行業(yè)隨著宏觀調(diào)控的深入，薪酬也處在盤整期，而且企業(yè)薪酬管理真正和市場接軌，只有少數(shù)高端人才才能達(dá)到這個水平，如CEO。

消費(fèi)品行業(yè)中，大區(qū)銷售經(jīng)理能夠達(dá)到這個水平。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，主要是銷售大區(qū)銷售經(jīng)理的收入與業(yè)績直接掛鉤。一些著名品牌的產(chǎn)品，每年銷售額數(shù)以億計，大區(qū)銷售經(jīng)理自然收入不菲。

哪些職業(yè)年薪上百萬?

有哪些職業(yè)能夠獲得百萬年薪呢?前程無憂公關(guān)部經(jīng)理馮麗娟分析認(rèn)為，主要集中在高門檻的職位，如精算師、財務(wù)總監(jiān)等。

會計師精算師：要成為一名合格的精算師，要經(jīng)歷兩個階段：第一階段，完成保險學(xué)、金融學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)等十幾門課程，拿到足夠?qū)W分，成為準(zhǔn)精算師；第二階段，工作一段時間后有了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，才能申請并參加國際注冊精算師證書考試。由于整個過程需要長達(dá)十幾年的不懈努力，因此成功者寥寥，薪水也隨資歷遞增。

財務(wù)總監(jiān)：目前市場上普通和初級財務(wù)人員明顯供大于求，但高端財務(wù)人才卻千金難求。如果持有被譽(yù)為“財務(wù)界的MBA”的ACCA，便能成為拿百萬元年薪的財務(wù)總監(jiān)。但財務(wù)總監(jiān)要具備綜合規(guī)劃、風(fēng)險評估及長期財務(wù)戰(zhàn)略開發(fā)能力，同時要熟知相關(guān)金融、法律及管理知識，并善于交流和表達(dá)。

律師：在金融、證券類官司中，資深經(jīng)濟(jì)法律師一年賺100萬元沒問題，合伙人級的律師收入會更高。此外，企業(yè)法律顧問，年收入也非?？捎^，最高可超過100萬元。

大品牌的首席代表：很多生產(chǎn)奢侈品的廠家已改變原來請百貨公司代賣的做法，自己投入大量資金，建立連鎖專賣店，急需專業(yè)人才從事管理業(yè)務(wù)。

整體市場策劃的人才：目前具有多年全國市場產(chǎn)品管理、策劃經(jīng)驗(yàn)的人少之又少。至于有10年以上經(jīng)驗(yàn)者，更為珍稀，而未來這樣的人才會更為吃香。

高檔酒店管理人才：到2020年，中國將成為世界最大的旅游國家，而現(xiàn)實(shí)是與此相匹配的頂級酒店管理人才卻存在巨大缺口。

大型超市采購經(jīng)理：對于大型超市的采購經(jīng)理來說，每年需要動用大筆資金在全世界采購，如何用好這些錢，對采購經(jīng)理是巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)然，薪水也絕對不低。