甲方工程部管理制度精選(九篇)
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第1篇：甲方工程部管理制度范文
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;甲方管理;解決措施
Abstract: at present our country widespread design depth is not enough, supervision not fully in place, for the construction of the pursuit of profit and relax the quality requirements and so on, these factors are directly influence the project schedule, quality and investment. Therefore, party a's management is very necessary.
Keywords: construction project; Party a's management; measures
中圖分類(lèi)號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一甲方管理
1.甲方管理的方法
甲方管理的手段基本上是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。三控制是對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量的控制;兩管理是信息管理和合同管理;一協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參與方的關(guān)系。甲方管理的組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)管理目標(biāo)、手段來(lái)設(shè)立。主要有:設(shè)立預(yù)算部、財(cái)務(wù)部對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行管理;設(shè)立工程技術(shù)部對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理;設(shè)立辦公室對(duì)建設(shè)各參與方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。另外若需經(jīng)營(yíng)時(shí)還要設(shè)立開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部。
2.管理制度
建立一套符合自身實(shí)際的管理制度。制定管理制度需根據(jù)現(xiàn)有國(guó)家基本建設(shè)管理模式下,如何利用業(yè)主自己的管理團(tuán)隊(duì),通過(guò)有效的管理手段,調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性,解決、協(xié)調(diào)各方可能出現(xiàn)的矛盾,彌補(bǔ)各方管理的不足,以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在建設(shè)過(guò)程中實(shí)施時(shí)若發(fā)現(xiàn)制度有瑕疵即需調(diào)整。一旦實(shí)施,各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行?？梢哉f(shuō)一套合適的工程管理制度是管理成敗的關(guān)鍵。
除管理制度外,還需詳細(xì)擬定建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理細(xì)則,作為管理人員的工作指引。各管理人員必須依照指引管理,如發(fā)現(xiàn)指引有問(wèn)題馬上上報(bào)。由管理核心層審核、修改后按新指引執(zhí)行。一套操作性強(qiáng)的管理細(xì)則是管理成功的保證。建議將指引編印成技術(shù)手冊(cè),方便攜帶使用。
建設(shè)工程的甲方管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)單位與民營(yíng)企業(yè)的體制不同,在國(guó)家實(shí)行全面工程監(jiān)理的制度下,甲方如何利用中介監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),如何利用自己的管理團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)現(xiàn)行制度下各環(huán)節(jié)、各參與方可能出現(xiàn)的漏洞,是一個(gè)有待逐步完善的課題。
二建設(shè)工程的若干問(wèn)題及解決措施
1.設(shè)計(jì)階段的甲方管理
一般而言,設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程總費(fèi)用中僅占總造價(jià)的1% ～2%,但對(duì)工程總造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。節(jié)約成本就要狠抓這一環(huán)節(jié)。目前有一種做法是推行限額設(shè)計(jì),以便有效控制造價(jià)。即用投資估算控制初步設(shè)計(jì),再用初步設(shè)計(jì)的總概算控制施工圖設(shè)計(jì),這個(gè)大方向是正確的。
但針對(duì)當(dāng)前普遍存在的設(shè)計(jì)深度不夠的現(xiàn)象,甲方利用自己的管理團(tuán)隊(duì),通過(guò)一套辦法來(lái)審核設(shè)計(jì),提出改正或改進(jìn)意見(jiàn)。才能避免擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)后,還存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而造成投資增加。這一套辦法包括技術(shù)審核、經(jīng)濟(jì)分析、功能分析等手段。審核的重點(diǎn)為總平面布置、基礎(chǔ)類(lèi)型、結(jié)構(gòu)型式、飾面材料及設(shè)備選擇。經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)為計(jì)算各種方案的價(jià)值,擇優(yōu)選擇。功能分析重點(diǎn)為是否滿足可行性計(jì)劃。
2.工程變更
工程變更是建設(shè)工程中最常見(jiàn)的事情。除特殊情況外,工程變更必然引起工期及造價(jià)的變化。一般而言,工期容易調(diào)整,但造價(jià)變化涉及各方利益,其談判較復(fù)雜。特別是國(guó)有單位投資的建設(shè)工程,若沒(méi)有一套行之有效的工程變更控制辦法,就容易造成投資的不合理增加。
工程變更一般是由于技術(shù)條件或功能改變而引發(fā)的。技術(shù)問(wèn)題由設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)解決。工期調(diào)整一般按成熟的技術(shù)指標(biāo)(工期定額和報(bào)價(jià)清單)計(jì)算。費(fèi)用調(diào)整則相對(duì)復(fù)雜,牽涉到材料單價(jià)協(xié)商、工程規(guī)模增加費(fèi)用協(xié)商、趕工期增加費(fèi)用協(xié)商、新技術(shù)新工藝費(fèi)用協(xié)商等等。審批制度的建立的重點(diǎn)在于多部門(mén)參與,這樣可以調(diào)動(dòng)集體力量來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人不足,相互制約堵塞漏洞。甲方收到施工方的報(bào)價(jià)單和總監(jiān)理工程師的審核意見(jiàn)后,分別由工程部和預(yù)算部審核。工程部根據(jù)技術(shù)水平和市場(chǎng)單價(jià)提出審核價(jià)報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé),預(yù)算部根據(jù)合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)清單及市場(chǎng)單價(jià)提出審核價(jià)報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé),最后技術(shù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)這兩個(gè)審核價(jià)進(jìn)行審批,批出的單價(jià)不得高于這兩個(gè)審核價(jià)中的最高值,最后辦公室行文批復(fù)。若施工方對(duì)批復(fù)單價(jià)的構(gòu)成提出異議,重復(fù)上述程序,直至完成。
3.工程參與方的協(xié)調(diào)
設(shè)計(jì)方與施工方、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍在工程建設(shè)中常常產(chǎn)生矛盾。若不及時(shí)處理好會(huì)影響工程本身的進(jìn)度和質(zhì)量。盡管監(jiān)理工程師可以協(xié)調(diào)大部分矛盾,但由于甲方是合同當(dāng)事人和投資者,可以更好更快利用合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)解決。所以當(dāng)重大問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),必須直接介入,利用合同條件和經(jīng)濟(jì)手段,按照科學(xué)的建設(shè)規(guī)律來(lái)解決。這一點(diǎn)主要考量甲方管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。
4.如何處理與監(jiān)理單位的關(guān)系
國(guó)家實(shí)行強(qiáng)制性的工程監(jiān)理制度,故我國(guó)監(jiān)理單位在工程建設(shè)中占最重要的管理地位。同時(shí)由于我國(guó)的制度設(shè)計(jì)和監(jiān)理人員素質(zhì)問(wèn)題,單靠監(jiān)理單位難以保證工程的優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、適用。所以好的甲方管理就是有力的補(bǔ)充。下面就幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。
(1)旁站。是監(jiān)理人員站在施工現(xiàn)場(chǎng)旁邊實(shí)行監(jiān)督,也是規(guī)定的監(jiān)理方式。但由于勞動(dòng)強(qiáng)度大,旁站往往落實(shí)不到位。這就靠甲方經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng),促使監(jiān)理人員不離崗,重點(diǎn)部位或環(huán)節(jié)要一起旁站。另外工程材料和混凝土、砂漿等試件抽樣檢查還需甲方管理人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。
(2)質(zhì)量驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收除一部分使用設(shè)備檢測(cè)外,絕大部分是外觀的目測(cè)檢查。目測(cè)工作量大,監(jiān)理人員未必做得細(xì)致充分。這需要甲方管理人員協(xié)助。驗(yàn)收人要有豐富的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心和吃苦的精神。
(3)進(jìn)度款撥付。一般每月施工方按合同約定時(shí)間報(bào)進(jìn)度表要求甲方撥款。而施工方一般都會(huì)有多報(bào)現(xiàn)象。進(jìn)度表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后送甲方。甲方為了自身的利益,必須嚴(yán)格審查。
三裝飾材料及設(shè)備價(jià)格控制
裝飾材料主要指外墻面裝飾和內(nèi)部裝飾材料,由于此類(lèi)材料的產(chǎn)品更新快,一般等到主體封頂后再采購(gòu)。采購(gòu)方可以是甲方或乙方。其價(jià)格控制是工程總造價(jià)控制的重要一環(huán)。甲方必需對(duì)市場(chǎng)價(jià)格充分了解才能合理定價(jià)。定價(jià)分兩個(gè)步驟:一定材料采購(gòu)價(jià),二定工價(jià)。材料采購(gòu)價(jià)分別通過(guò)建材市場(chǎng)詢(xún)價(jià)和廠家報(bào)價(jià)單選擇優(yōu)質(zhì)的平價(jià)貨(建材現(xiàn)有多種銷(xiāo)售方式,到廠家采購(gòu)未必最平);工價(jià)根據(jù)中標(biāo)清單中相同或相似工藝換算,若沒(méi)有相同或相似工藝的根據(jù)市場(chǎng)價(jià)定價(jià)。審批方式建議參照上述工程變更審批制度。
結(jié)束語(yǔ)
第2篇：甲方工程部管理制度范文
一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度
1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度
1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度
1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計(jì)劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見(jiàn)。
3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律：
1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；
2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；
4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實(shí)工程簽證制度
1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；
2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。
六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度
1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書(shū)面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。
第3篇：甲方工程部管理制度范文
采用A模式的某工程，因甲方缺少采購(gòu)人員和供貨倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)物資交貨驗(yàn)貨等各種交接程序缺乏了解，雙方為供貨時(shí)間、到場(chǎng)地點(diǎn)也不能達(dá)成一致，多次倒運(yùn)，增加了成本和管理難度，最終將甲供材料轉(zhuǎn)交乙方自購(gòu)。采用B模式的某工程，在招標(biāo)和合同簽訂時(shí)將石材、墻地磚等關(guān)鍵材料作為由甲定乙供材料并列明暫定價(jià)，并約定了材料價(jià)格確認(rèn)及調(diào)整辦法。但實(shí)施時(shí)沒(méi)有細(xì)化合同約定的三方采購(gòu)控制流程和相應(yīng)的管理辦法，甲方為控制材料費(fèi)用和質(zhì)量，事先對(duì)擬購(gòu)材料與供應(yīng)商進(jìn)行了詢(xún)價(jià)和初步洽商，但乙方以參與度不夠?yàn)橛桑芙^與供應(yīng)商簽約，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度的拖延，產(chǎn)生了糾紛和爭(zhēng)議。采用C模式的某工程，甲方確定了最高限價(jià)，但無(wú)有效配套詳細(xì)質(zhì)量監(jiān)督要求和措施，乙方采購(gòu)管件質(zhì)量較次，后期出現(xiàn)跑冒滴漏等問(wèn)題，更換維修，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，增加了維修成本。
二、通過(guò)以上裝飾裝修工程中采用的材料管控模式遇到的問(wèn)題，建議如下
1.明確實(shí)施采購(gòu)行為主體，規(guī)范管理制度流程，監(jiān)理健全協(xié)同監(jiān)管機(jī)制
1.1采用A模式時(shí)，甲方應(yīng)設(shè)立管控組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工，一般做法是在主管副總領(lǐng)導(dǎo)下，建立和理順設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、工程部、現(xiàn)場(chǎng)管理部、物資供應(yīng)部對(duì)甲供材料管控運(yùn)作制度和流程，監(jiān)理公司參與，乙方提交需求計(jì)劃給現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和監(jiān)理后，設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量檔次標(biāo)準(zhǔn)審核確定，造價(jià)部應(yīng)對(duì)計(jì)劃數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行審核監(jiān)控、工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)事項(xiàng)、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、交貨時(shí)地、出入庫(kù)手續(xù)等事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理部和監(jiān)理負(fù)責(zé)簽收交驗(yàn)合格證、抽檢材料等。此外，在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)對(duì)實(shí)際采購(gòu)數(shù)量和使用數(shù)量做好管控分析，盡量避免超領(lǐng)冒批出現(xiàn)剩貨，將損耗控制在定額損耗范圍中。
1.2采用B模式時(shí)，合同中應(yīng)明確實(shí)施主體及三方參與確定材料采購(gòu)價(jià)格的主要管控要點(diǎn)，設(shè)立含甲、乙、監(jiān)理三方的招標(biāo)工作小組，增強(qiáng)招標(biāo)工作計(jì)劃性，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，保持對(duì)檔次費(fèi)用決策溝通順暢，提高決策效率。在材料采購(gòu)計(jì)劃之前進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)監(jiān)管操作程序和審批管控流程，及時(shí)商定有關(guān)事項(xiàng)。甲方應(yīng)提前考察了解，做好調(diào)查摸底及檔次效果與費(fèi)用對(duì)比分析，多渠道增加對(duì)材料質(zhì)量與價(jià)格的認(rèn)知度，收集有效資料，確保有效監(jiān)督。
1.3采用C模式時(shí)，應(yīng)在限價(jià)的同時(shí)做好品牌檔次的匹配要求，細(xì)化控制有關(guān)耐久性、環(huán)保性等質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)檢測(cè)要求，并應(yīng)約定質(zhì)量管控要求，如限價(jià)的材料及其樣本或樣品應(yīng)事先得到發(fā)包人的審批認(rèn)可后才可用于工程內(nèi)。發(fā)包人應(yīng)指定樣品保管責(zé)任人和存管地點(diǎn)和制定相應(yīng)察看對(duì)比使用管理要求。適當(dāng)延長(zhǎng)質(zhì)保期限，提高質(zhì)保金比例，強(qiáng)化違約條款約定等措施。
2.動(dòng)態(tài)監(jiān)管及采購(gòu)招標(biāo)運(yùn)作方式要點(diǎn)和其注意事項(xiàng)
2.1如甲定乙供材料的實(shí)施中，雙方如爭(zhēng)議大、難達(dá)成一致，在甲方具備供應(yīng)條件和有足夠時(shí)間改變管控模式時(shí)，應(yīng)及時(shí)洽商變更材料管控模式，避免出現(xiàn)更大的糾紛和影響。否則，應(yīng)及時(shí)調(diào)整策略，消除爭(zhēng)議。
2.2如果約定相關(guān)指定材料供應(yīng)商必須通過(guò)聯(lián)合招標(biāo)確定的，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)由雙方共同起草或確認(rèn)，其中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和條件應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)雙方共同認(rèn)可，發(fā)包人主要側(cè)重于與功能要求和價(jià)格有關(guān)的因素，承包人主要側(cè)重于工期、質(zhì)量和安全等的要求。聯(lián)合招標(biāo)應(yīng)分別確定各指定供應(yīng)商的合同價(jià)格、權(quán)力和責(zé)任、違約處理、款項(xiàng)支付方式、指定供應(yīng)商與承包人簽訂合同的前提以及承包人對(duì)指定供應(yīng)商的選定予以否決的條件、指定供應(yīng)商的保修的責(zé)任及退換貨品約定等，防止毀約帶來(lái)的被動(dòng)和進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)。
2.3委托第三方公開(kāi)招標(biāo)集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效管控監(jiān)督，最大限度的降低采購(gòu)成本，簽署相對(duì)公平合理的采購(gòu)供應(yīng)合同。
三、結(jié)語(yǔ)
第4篇：甲方工程部管理制度范文
（乙方）承 建 方：
為確保東升鴻福大飯店施工改造及裝飾工程的順利完成，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本安全協(xié)議書(shū)。
1、貫徹消防“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，（乙方）須認(rèn)真執(zhí)行消防條例和自治區(qū)政府關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定（第84號(hào)令2001年）第四條規(guī)定：“施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)”。（甲方）應(yīng)督促（乙方）施工單位做好消防安全工作。（乙方）要組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。
2、（乙方）在本協(xié)議簽訂三日內(nèi)，必須向當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)申報(bào)，經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)核發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全許可證后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
3、（乙方）須在三日內(nèi)到昌吉市消防局領(lǐng)取并如實(shí)填寫(xiě)《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全審批表》、《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)消防安全審核備案表》，并將施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施和消防保衛(wèi)方案及現(xiàn)場(chǎng)治安措施方案一并報(bào)市公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批。
4、（乙方）對(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)人員須進(jìn)行嚴(yán)格審查，并負(fù)全部責(zé)任，做好對(duì)施工人員的法律、法規(guī)、及消防安全教育，嚴(yán)格遵守（甲方）的各項(xiàng)安全規(guī)定。
5、（乙方）與各分包及班組應(yīng)簽訂安全協(xié)議書(shū)，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的工人簽訂安全協(xié)議。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制。（乙方）應(yīng)組成現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)組，制定施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全制度和措施并張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（甲方）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全的監(jiān)督檢查。
6、施工單位每天收工后，（乙方）須留有一定的保安人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，（乙方）在施工期間需不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患檢查，因（乙方）安全檢查員檢查力度不到位，經(jīng)（甲方）查出隱患，將對(duì)（乙方）進(jìn)行人民幣300元罰款。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)由（乙方）負(fù)責(zé)配備ABC干粉滅火器及其它消防器材設(shè)施，（乙方）防火負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)和器材使用的培訓(xùn)。（甲方）東升鴻福大飯店保衛(wèi)部可協(xié)助，做到未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員不得上崗，違者（甲方）將對(duì)（乙方）負(fù)責(zé)人處以人民幣200元罰款。
8、施工前，（乙方）應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員辦理施工出入證，施工人員佩帶后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)特殊工種應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，（甲方）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
9、（乙方）施工單位使用的電氣焊設(shè)備須飯店專(zhuān)業(yè)人員檢查認(rèn)可后，方可投入使用。
10、施工期間嚴(yán)格管理明火作業(yè)。動(dòng)火前，（乙方）需在由（甲方）現(xiàn)場(chǎng)消防管理人員辦理“動(dòng)火證”，（甲方）飯店消防專(zhuān)職人員和（乙方）保安人員到現(xiàn)場(chǎng)查看后，方可動(dòng)用明火。動(dòng)火人必須先清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物和易燃物并持有特殊工種操作證，設(shè)看火人，配備必要的滅火器、水桶。嚴(yán)禁非焊工操作。違者，（甲方）飯店保衛(wèi)部將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)（乙方）進(jìn)行罰款或其它處理。
11、施工中必須使用的易燃、易爆物品，要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立領(lǐng)用制度，妥為保管，嚴(yán)禁亂扔、亂放，本著當(dāng)日用多少，取多少的原則，嚴(yán)禁在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調(diào)料、儲(chǔ)存及交叉作業(yè)。
12、（乙方）施工單位的工程用料，須建立嚴(yán)格的管理制度，物料進(jìn)出飯店要有嚴(yán)格手續(xù)，主動(dòng)接受（甲方）保安人員的查驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料、工具等，由（乙方）自行組織力量進(jìn)行看管，如有丟失，（甲方）不負(fù)任何責(zé)任。
13、（甲方）認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，有權(quán)責(zé)令（乙方）停工整改，停工期間所造成損失及工程進(jìn)度滯后，由（乙方）自己負(fù)責(zé)和承擔(dān)。
14、施工單位必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，按操作規(guī)程文明進(jìn)行施工，施工中發(fā)生的傷害事故，均由施工單位自負(fù)。
15、施工單位在施工期間，因不遵守消防安全制度造成火警、火災(zāi)事故，（甲方）將追究當(dāng)事人和（乙方）負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并由（乙方）賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，重大事故應(yīng)報(bào)有關(guān)部門(mén)處理。
16、施工中，（乙方）施工人員損壞消防設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)照價(jià)賠償。其賠償物品需與飯店現(xiàn)使用設(shè)備型號(hào)、功能一致；故意損壞者，除賠償物品外，還要處以罰款。
17、施工中需改動(dòng)消防報(bào)警設(shè)備及消防水系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)提前一天向（甲方）飯店保衛(wèi)部申報(bào)，不得擅自移動(dòng)，違者對(duì)（乙方）施工單位處以500元罰款。
18、明確施工現(xiàn)場(chǎng)若干規(guī)定如下：
（1）全部工作人員應(yīng)佩戴出入證（胸卡），無(wú)證者不得入場(chǎng)。
（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽，無(wú)帽者不得入場(chǎng)，入場(chǎng)后不戴安全帽者罰人民幣100元。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，甲、乙雙方負(fù)責(zé)檢查。違者第一次罰人民幣100元，第二次罰人民幣300元，第三次罰人民幣500元并逐出場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)某專(zhuān)業(yè)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地面有煙頭，雙方檢查人員均有權(quán)對(duì)該專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行五十至一百元的罰款。
（4）施工人員在飯店內(nèi)應(yīng)履行飯店規(guī)定，不得使用一樓、二樓、三樓等營(yíng)業(yè)區(qū)域衛(wèi)生間，只可使用四樓員工衛(wèi)生間，更不得在衛(wèi)生間區(qū)域以外的任何區(qū)域隨地大小便，違者第一次罰人民幣100元，第二次罰人民幣300元，第三次罰人民幣500元并逐出場(chǎng)。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打鬧、斗毆、喝酒，違者罰人民幣100元。
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)除管理人員外不得使用手機(jī)，違者罰人民幣50元。
（7）施工單位所需要的臨時(shí)電源、水，須由（乙方）向（甲方）工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，并報(bào)飯店保衛(wèi)部備案；由甲方工程部電工指定配電盤(pán)，電源線須用雙護(hù)套線接通使用；未經(jīng)（甲方）許可私自拉臨時(shí)線路，私接電源，飯店保衛(wèi)部將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行100元的罰款，對(duì)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行200元的罰款。如造成損失由（乙方）負(fù)責(zé)。
（8）現(xiàn)場(chǎng)不得使用未準(zhǔn)許使用的工具，如須使用火藥槍?zhuān)ㄉ溽敇專(zhuān)?、高壓槍、釘水栓，切割機(jī)等，（乙方）須提前一日向（甲方）申請(qǐng)，許可后方可使用。違者罰人民幣100元。
（9）（乙方）特殊工種需持證上崗，如須進(jìn)行電氣焊、噴燈等明火作業(yè)，應(yīng)提前取得飯店動(dòng)火證，配備看火人員、消防器材后方可進(jìn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)，違者罰人民幣300元，第二次罰人民幣1000元，第三次罰人民幣5000元并沒(méi)收設(shè)備工具。
（10）施工現(xiàn)場(chǎng)廢棄物，（乙方）應(yīng)按指定地點(diǎn)存放并及時(shí)清走，違者將進(jìn)行200元的處罰。
19、（乙方）在施工全過(guò)程應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)政策、法規(guī)與規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑工程施工安全操作規(guī)程》；堅(jiān)持做到“安全工作五同時(shí)”，即在“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”施工生產(chǎn)的同時(shí)“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作。真正做到預(yù)防為主，杜患未然。
20、（乙方）應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)的規(guī)定，在今后施工全過(guò)程，按照施工監(jiān)理程序開(kāi)展工作，認(rèn)真對(duì)待（甲方）（監(jiān)理方）提出的整改要求，對(duì)監(jiān)理通知及會(huì)議紀(jì)要所提問(wèn)題及時(shí)整改、消項(xiàng)，切實(shí)做到各項(xiàng)工作（含安全工作）的預(yù)控和過(guò)程控制。
21、此協(xié)議書(shū)一式兩份，各持一份。
承租方（甲方）：新疆昌吉市東升鴻福大飯店
第5篇：甲方工程部管理制度范文
乙方：施工單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司擬將地下車(chē)庫(kù)-回遷樓大清包給乙方施工。為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，明確雙方責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，本著友好合作、互惠互利、公平誠(chéng)信的原則簽訂協(xié)議，條款如下：
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)： 期 地下車(chē)庫(kù)
2、工程地點(diǎn)：-------------------------------------
3、建筑面積：暫定------------平方米(以圖紙實(shí)際竣工面積為準(zhǔn))
4、建筑層數(shù)：地上------------------層
5、建筑類(lèi)型：剪力墻
二、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、承包范圍和方式：
1、承包范圍：第七款乙方責(zé)任和施工中包括內(nèi)容中第2條。
2、承包方式：清工帶周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的形式承包。
3、在施工全過(guò)程及保修期間，乙方承包范圍風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
四、合同價(jià)款及付款方式
(1)、主體部分
1、合同價(jià)款：本工程結(jié)算按實(shí)際建筑面積每平方米全部人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)造價(jià)：(大寫(xiě))------ 元整(小寫(xiě)) 元整。一次性抱死。主體、裝修，價(jià)格比例為：60%、40%;此比例作為工作節(jié)。
2、三期30# # # #樓及地下車(chē)庫(kù)：混凝土主體框架結(jié)構(gòu)工程全部封頂時(shí)，甲方在13個(gè)工作日內(nèi)支付已經(jīng)完成的工程部分工程量的85%給乙方作為工程進(jìn)度款結(jié)算;
(2)、裝修付款方式如下：
1、當(dāng)?shù)叵率壹暗厣涎b修完成至8層時(shí)，甲方在13個(gè)工作日內(nèi)支付已經(jīng)完成工程部分工程量的85%給乙方作為工程進(jìn)度款;
2、當(dāng)?shù)厣涎b修完成至18時(shí)，甲方在13個(gè)工作日內(nèi)支付已經(jīng)完成工程部分工程量的85%給乙方作為工程進(jìn)度款;
3、當(dāng)?shù)厣涎b修完成至28層時(shí)，甲方在13個(gè)工作日內(nèi)支付已經(jīng)完成工程部分工程量的85%給乙方作為工程進(jìn)度款;
(3)、本工程全部完成，經(jīng)甲方、工程師、邢臺(tái)市地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收合格，并于驗(yàn)收合格后付該工程暫定價(jià)格造價(jià)的90%給乙方作為工程進(jìn)度款，乙方應(yīng)無(wú)條件地積極地配合甲方做好該項(xiàng)驗(yàn)收工作。
(4)、乙方必須積極甲方交樓工作，在甲方完成交樓后3個(gè)月，甲方在30天內(nèi)支付工程款至該工程結(jié)算總造價(jià)的98%(扣除甲方上述已經(jīng)支付的款項(xiàng))。在交樓過(guò)程中，如因乙方原因造成甲方損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
(5)該工程結(jié)算總造價(jià)的3%作為質(zhì)量保修金，保修金利率為零。該工程的保修期自《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》認(rèn)可的竣工日期起計(jì)兩年，保修期滿兩年(給排水保修期2年，保修金XX0元)，經(jīng)工程師及甲方檢查質(zhì)量符合使用要求15天內(nèi)，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，甲方在扣除應(yīng)該由乙方承擔(dān)的保修費(fèi)用(如果發(fā)生的話)和乙方需要繼續(xù)保修的工程維修費(fèi)用后支付保修金余額。
五、施工工期要求
1、工程開(kāi)工日期：----------------------------(注：?jiǎn)螚潣枪て趶幕A(chǔ)墊層算起)主體工程6個(gè)半月。確定開(kāi)工日期前三天交質(zhì)保金，不交者屬于自動(dòng)棄權(quán)。
2、工程計(jì)劃竣工日期：-------年------月----------日，工期總?cè)諝v天數(shù)：--------380天
3、但乙方必須符合以下分項(xiàng)工程工期：
(1)、結(jié)構(gòu)至+正負(fù)零： 年 月 日
(2)、結(jié)構(gòu)封頂：年 月 日
(3)、室內(nèi)裝修完成： 年 月 日
(4)、竣工驗(yàn)收： XX 年 7 月 1 日
(5)、當(dāng)合同文件中提及任何一段或工作日時(shí)，應(yīng)該包括勞動(dòng)假日、公眾假日、雙休日和惡劣天氣日子的公歷解釋。
4、因不可抗拒原因造成的工程竣工日期推遲的，經(jīng)甲方確認(rèn)后工期相應(yīng)順延，甲方原因停工甲方負(fù)責(zé)，如因乙方原因不能夠按時(shí)交工所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
六、工程質(zhì)量要求及驗(yàn)收
1、乙方必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，按邢臺(tái)市質(zhì)檢站要求施工，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備、安裝驗(yàn)收合格后方可使用。
七、雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)
甲方責(zé)任：
1、施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等職能單位部門(mén)的事務(wù)和關(guān)系的處理。
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排、提供施工人員的住宿臨建房，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電的設(shè)置，由甲方負(fù)責(zé)水電接口各一個(gè)引入現(xiàn)場(chǎng)，其它由乙方負(fù)責(zé)(施工用水電由甲方負(fù)責(zé))。
3、施工用主材鋼筋、水泥、沙子、石子、磚、商品灰和水電暖的管子等，除周轉(zhuǎn)材料以外的所有工程中用料由甲方提供(綁絲、墊塊、對(duì)拉螺栓由乙方負(fù)責(zé))。
4、安全、質(zhì)量的管理和驗(yàn)收，合理的安排工期、控制進(jìn)度。
5、根據(jù)進(jìn)度定期支付人工費(fèi)，因?yàn)榧追皆蛟斐傻囊曳酵９?，順延乙方工程工期?/p>
6、地基處理以及主體階段涉及乙方用工的變更按工程量或者臨工形式向乙方支付費(fèi)用。
7、乙方不能保質(zhì)保量完成甲方的安排和要求，甲方有權(quán)利在7天內(nèi)更換施工隊(duì)伍。
乙方的責(zé)任和施工中包括的內(nèi)容：
1、乙方必須服從甲方的統(tǒng)一指揮和安排，參加圖紙的會(huì)審，不得私自更改圖紙內(nèi)容。施工中乙方應(yīng)該按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工。由本工程發(fā)生的工程施工中違章罰款等均由乙方負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)。
2、從現(xiàn)場(chǎng)放線到工程竣工驗(yàn)收合格的所有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的所有內(nèi)容，(甩項(xiàng)部分不包括)包括平整場(chǎng)地、場(chǎng)地道路硬化、料庫(kù)塔設(shè)、土方開(kāi)挖前的人工費(fèi)、清槽(探釺除外)，回填土、機(jī)械就位、機(jī)械維修、機(jī)械使用、商砼輸送、保養(yǎng)、料場(chǎng)、掛牌、炊具自理、樓外防護(hù)網(wǎng)架搭設(shè)拆除、周轉(zhuǎn)材料裝卸、場(chǎng)地清理，主體內(nèi)預(yù)制構(gòu)件制作，木工設(shè)備、外防護(hù)網(wǎng)架自備等，工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)甲方不安排臨時(shí)工。
3、施工用周轉(zhuǎn)材料(鋼管、模板、扣件、架板等)、木材(木方、頂柱、木板等)鐵釘、膠帶、鐵絲、綁絲、模板隔離劑、墊塊、(止水對(duì)拉螺栓除外)、放線用的一些零星輔材等按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工中的其它小材料類(lèi)由乙方購(gòu)買(mǎi)。如施工中對(duì)零星用品發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)乙方屬于棄權(quán)。(沒(méi)有明確物品在內(nèi))甩項(xiàng)：防水，不銹鋼欄桿，防盜門(mén)、塑鋼窗安裝、消防、空調(diào)護(hù)欄，人防門(mén)及其安裝。
4、施工中所有機(jī)械設(shè)備和工具的提供和購(gòu)買(mǎi)。鋼筋全部現(xiàn)場(chǎng)加工。
5、如有發(fā)生因乙方技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)返工維修等現(xiàn)象發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方視情節(jié)輕重予以罰款處理。
6、如果發(fā)生因?yàn)橥锨忿r(nóng)民工工資而引發(fā)的糾紛和一切后果，乙方全部承擔(dān)責(zé)任和損失。注：在甲方不拖欠工程款的情況下。
7、乙方不能夠保質(zhì)保量完成甲方的安排和要求。甲方有權(quán)利在七天內(nèi)更換施工隊(duì)伍，乙方應(yīng)無(wú)條件的配合退場(chǎng)。
8、乙方開(kāi)工前三天報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃，雙方簽字認(rèn)可，逾期不報(bào)按甲方編制為準(zhǔn)。施工期間不能按計(jì)劃完成施工進(jìn)度一切罰款由乙方承擔(dān)。
9、在施工和維修期間如有發(fā)生人身傷害、死亡事故一切賠償損失乙方負(fù)全部的責(zé)任。
10、電梯井、積水坑土方開(kāi)挖外運(yùn)。褥墊層鋪設(shè)。
11、乙方應(yīng)于收到工程款的同時(shí)，向甲方提供考勤表和農(nóng)民工支付人工費(fèi)的證明。
12、進(jìn)場(chǎng)施工前向甲方報(bào)送施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員名單，經(jīng)甲方審核同意后按名單組織人員進(jìn)場(chǎng)確保上崗證件齊全，乙方的人員設(shè)置和施工必須滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求。乙方應(yīng)該應(yīng)該設(shè)專(zhuān)職技術(shù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行甲方的管理制度和模式。每項(xiàng)工程開(kāi)工前負(fù)責(zé)編制施工方案及落實(shí)和采取措施，負(fù)責(zé)編制每材料、機(jī)械器具供應(yīng)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃、負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)落實(shí)規(guī)劃及特殊工種人員名單的復(fù)印件。
八、安全文明施工
1、乙方應(yīng)該嚴(yán)格文明施工，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)”，并達(dá)到：“三清、六好”標(biāo)準(zhǔn)。
2、由本工程發(fā)生的安全、質(zhì)量等事故，由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方的各項(xiàng)法律、法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好環(huán)保治安、衛(wèi)生等規(guī)章制度的宣傳和貫徹，教育所屬員工遵紀(jì)守法。因乙方人員不遵紀(jì)守法所發(fā)生的違法亂紀(jì)行為和事件及后果，均由乙方承擔(dān)一切后果和責(zé)任。一切的社會(huì)治安費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
4、一切服從監(jiān)理，尊重監(jiān)理。
九、雙方約定在合同履行中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方協(xié)商無(wú)效，由邢臺(tái)市仲裁委員會(huì)仲裁。
十、其它未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商?？僧a(chǎn)生附加協(xié)議確定有關(guān)事宜。
十一、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，蓋章有效。
甲方(簽章)
日期：年 月 日
第6篇：甲方工程部管理制度范文
關(guān)鍵詞：施工管理 園林綠化 質(zhì)量控制
1 施工管理的漏洞
施工管理出現(xiàn)的漏洞有很多種，主要有：
1）由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門(mén)難以掌握。如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，胡亂種上幾棵樹(shù)、鋪點(diǎn)草，算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下；
2）施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)、鋪鋪草而已，再加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，不結(jié)合實(shí)際，機(jī)械的照搬圖紙。殊不知一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工；
3）沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的綠化監(jiān)理公司，綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此，加強(qiáng)綠化施工管理，規(guī)范綠化市場(chǎng)勢(shì)在必行。
4）由于施工管理水平低，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹(shù)木成活率低，造成不必要的浪費(fèi)。還有由于胡亂施工，造成對(duì)環(huán)境污染。
2.施工管理的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備
2.1勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍既有整個(gè)園林施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，也有小型簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。這里僅以一個(gè)擬建工程項(xiàng)目為例，說(shuō)明其勞動(dòng)組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：
2.2建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
2.2.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：
根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定擬建工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精神，有工作效率的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。
2.2.2建立精干的施工隊(duì)伍
施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理搭配，技工、普工的比例滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)伍（是專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組），要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。
2.2.3集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)實(shí)力
工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.2.4向施工隊(duì)、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底
施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。
施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)行計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該 按照系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書(shū)面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。
隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.3建立健全各項(xiàng)管理制度
工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，但無(wú)章可循更是危險(xiǎn)的。為此，必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。
3施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制
全面控制園林綠化工程施工過(guò)程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工， 并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。我們的具體做法是：
①認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人的頭腦里。
②優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中碰到的技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。
③由公司總工程師召集有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
④苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計(jì)的規(guī)格為準(zhǔn)。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。
⑤降低材料在運(yùn)輸，裝卸運(yùn)程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。
⑥合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
4施工過(guò)程的質(zhì)量控制
4.1嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。
4.2根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測(cè)量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立管理小組。
4.3三個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余二個(gè)小組是以“二結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲(chóng)災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。
4.4建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專(zhuān)職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反映迅速，暢通無(wú)阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。
4.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。
4.6采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，“五合一”記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。
4.7業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全真實(shí)資料，便于對(duì)工程部分考核，工程竣工時(shí)，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。
5、建立“持續(xù)改進(jìn)”的施工質(zhì)量管理機(jī)制
對(duì)于園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理而言，“持續(xù)改進(jìn)”的目的就是不斷提高綠化施工過(guò)程的有效性和效率，提高園林工程質(zhì)量等級(jí)，創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程。
我們公司的質(zhì)量管理體系所建立的“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制在每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中也同樣得以體現(xiàn)。主要的改進(jìn)活動(dòng)有以下幾方面：
5.1顧客滿意度的測(cè)評(píng)
（1）我們?cè)诿恳豁?xiàng)工程的施工過(guò)程中保持與甲方、監(jiān)理的密切溝通，了解對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，通過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)系單，及時(shí)處理和調(diào)整出現(xiàn)的問(wèn)題。
（2）每一項(xiàng)工程竣工時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向甲方發(fā)放《園林工程質(zhì)量征詢(xún)表》，征詢(xún)對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)以及改進(jìn)建議。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工程，每年兩次向甲方發(fā)放《綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量征詢(xún)表》，及時(shí)征詢(xún)甲方對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)。
5.2數(shù)據(jù)分析
（1）收集各類(lèi)質(zhì)量信息，如：施工過(guò)程中的材料不合格統(tǒng)計(jì)、不合格工序的統(tǒng)計(jì)、顧客滿意度征詢(xún)意見(jiàn)匯總、工程實(shí)施過(guò)程中的綜合檢查考評(píng)/考核匯總等。
（2）對(duì)于收集的各類(lèi)質(zhì)量信息，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出影響施工和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的主要因素。
（3）對(duì)于重大的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，公司組織項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量小組，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
5.3糾正和預(yù)防
（1）公司項(xiàng)目管理部，根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格或重大的質(zhì)量問(wèn)題，組織對(duì)不合格的評(píng)審，并落實(shí)責(zé)任部門(mén)采取糾正措施并舉一反三避免重復(fù)出現(xiàn)。
（2）公司項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，要求通過(guò)預(yù)防措施杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
6結(jié)語(yǔ)
園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,要以安全為前提,加強(qiáng)施工組織,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。
參考文獻(xiàn)
第7篇：甲方工程部管理制度范文
安防企業(yè)保密制度一
一、嚴(yán)守黨和國(guó)家有關(guān)保密工作規(guī)定，杜絕以各種形式泄露檔案材料中有關(guān)保密的內(nèi)容。
二、各類(lèi)檔案中材料必須指定政治上可靠、工作責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職人員集中管理。
三、禁止攜帶檔案材料探親、訪友和外出旅游。
四、經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的檔案材料和不需要?dú)w檔的材料，應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)毀，不得當(dāng)廢紙?zhí)幚怼?/p>
五、檔案工作人員要嚴(yán)守工作崗位，堅(jiān)持上下班、外出時(shí)認(rèn)真清理、存放好檔案材料和門(mén)窗、關(guān)門(mén)上鎖制度，檔案庫(kù)房必須安裝安全設(shè)施。
六、檔案人員一旦發(fā)現(xiàn)檔案有丟失情況，要及時(shí)向機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，采取措施進(jìn)行查找并追求責(zé)任。
七、非檔案工作人員，不得進(jìn)入檔案庫(kù)房。
安防企業(yè)保密制度二
1、保密原則;
公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)保密條例》執(zhí)行此《安防工程保密制度》，以確保安防工程中涉及到甲方用戶單位機(jī)密以及自身工程技術(shù)機(jī)密的不對(duì)外泄漏。
2、組織機(jī)構(gòu)的建立：
公司為保證保密工作的順利開(kāi)展，公司以技防工程部負(fù)責(zé)人牽頭成立保密工作組，組員由檔案管理專(zhuān)職人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目參與人員和技防工程部經(jīng)理組成，并為檔案管理配備專(zhuān)用的檔案室，每個(gè)工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任保密負(fù)責(zé)人。
3、保密內(nèi)容：
保密內(nèi)容包括：甲方該安防工作項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理，安防監(jiān)控平臺(tái)的軟硬件使用密碼，工程施工線路圖以及設(shè)備布局圖，工程項(xiàng)目進(jìn)度及后期擴(kuò)展方式，預(yù)留擴(kuò)展接口，通信及交換協(xié)議，工程實(shí)施細(xì)節(jié)，工程項(xiàng)目合同文件等。
4、保密實(shí)施細(xì)則：
①、在工程合同簽訂前的技術(shù)方案由技術(shù)起草者負(fù)責(zé)保管，對(duì)其它部門(mén)及外單位人員不得透露任何技術(shù)內(nèi)容及細(xì)節(jié)。
②、對(duì)使用單位需求情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)并保證不得向外界透露，并以書(shū)面形式傳遞給檔案管理人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人。
③、檔案管理人員對(duì)以上信息以書(shū)面、電子等方式存檔，公司員工在借閱時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意且確定借閱時(shí)間方可借閱。
④、檔案管理人員不得將機(jī)密文件帶回家中或帶上出入公共場(chǎng)所，相關(guān)人員不準(zhǔn)隨意談?wù)?、泄露事?xiàng)，不準(zhǔn)私人打印、復(fù)印、抄錄文件內(nèi)容，不得將朋友、他人帶入檔案室，不得外傳、外借相關(guān)資料。
⑤、起草、打印、復(fù)印等文字資料時(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意查看。
⑥、打印過(guò)的廢紙和核對(duì)底稿應(yīng)及時(shí)清理、銷(xiāo)毀。
⑦、合同簽訂后的相關(guān)文檔資料立即存檔，并建立保密所必備的借閱制度。
⑧、出現(xiàn)泄密事件后，應(yīng)立即上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，做到機(jī)密不擴(kuò)散，同時(shí)認(rèn)真追查相關(guān)人員責(zé)任。涉嫌違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
安防企業(yè)保密制度三
第一條為了維護(hù)單位利益，特制訂本規(guī)定，全體工作人員必須嚴(yán)格遵守。
第二條秘密分為三等級(jí)：絕密、機(jī)密、秘密。
第三條嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向單位外無(wú)關(guān)人員散布、泄漏單位機(jī)密或涉及單位機(jī)密。
第四條嚴(yán)格遵守文件(包括傳真、計(jì)算機(jī)盤(pán)片)登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告所長(zhǎng)。不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。
第五條嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。
第六條秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)人事秘書(shū)科批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級(jí)規(guī)定管理。不得在公開(kāi)發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。
第七條會(huì)議工作人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)議的問(wèn)題。會(huì)議記錄(或錄音)要集中管理，未經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。
第8篇：甲方工程部管理制度范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量、工期、投資
近年來(lái)隨著人民生活水平的提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸發(fā)展，通過(guò)近幾年在房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)歷，結(jié)合天津的實(shí)際情況，對(duì)工程管理方面總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)與辦法。針對(duì)當(dāng)前的住宅開(kāi)發(fā)實(shí)例，就工程項(xiàng)目管理在以下幾個(gè)方面做重點(diǎn)闡述：
住宅關(guān)系到每個(gè)購(gòu)房者的切身利益，房產(chǎn)公司在簽定購(gòu)房合同后，應(yīng)認(rèn)真履行合約。因此保證工程質(zhì)量、縮短工期及節(jié)約投資是貫穿整個(gè)工程的主線。
一、保證工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理的主線。是貫徹全過(guò)程的管理，必須保證每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管理。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)政策、方針、規(guī)范及規(guī)程。組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度與方法，并應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。
（一）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的審定。
施工組織設(shè)計(jì)是為具體指導(dǎo)施工而編制的一個(gè)帶有法規(guī)性的文件。它對(duì)全部施工活動(dòng)做出詳細(xì)的部署和安排。其中應(yīng)對(duì)施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、建筑材料以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算和分析等做詳細(xì)闡述。從質(zhì)量角度講，施工方法的正確與否應(yīng)是質(zhì)量最根本的保證，對(duì)重點(diǎn)部位及主要的施工方法應(yīng)做詳細(xì)闡述，并應(yīng)附圖說(shuō)明，使施工有法可依。
當(dāng)前普遍存在著對(duì)施工組織計(jì)劃不是十分重視的情況，認(rèn)為這只是形式上的東西，施工中應(yīng)按實(shí)際情況控制。但隨著國(guó)際交流的不斷發(fā)展，國(guó)外一些先進(jìn)的管理模式逐漸進(jìn)入中國(guó)，而外資企業(yè)均十分重視一些書(shū)面上的材料，尤其是施工組織計(jì)劃。計(jì)劃編制的好與壞，是可以從一個(gè)側(cè)面反映一個(gè)施工單位的管理水平的。其中所包括的內(nèi)容必須是詳細(xì)而正確的，并能從實(shí)際指導(dǎo)施工。此計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審核后，就應(yīng)該具有約束力。若在施工中出現(xiàn)與計(jì)劃不符的情況，施工單位必須提供書(shū)面材料進(jìn)行重新審核。另外隨著工程的進(jìn)行，施工單位必須編制各分項(xiàng)或分部工程的詳細(xì)施工組織計(jì)劃。這樣才能使整個(gè)工程在一個(gè)可控制的步驟中進(jìn)行。
（二）項(xiàng)目管理制度。
每個(gè)項(xiàng)目確定后，必須組建一個(gè)強(qiáng)有力的班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。在整個(gè)工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自始自終處于組織領(lǐng)導(dǎo)地位，尤其是在實(shí)施備案制后，對(duì)建設(shè)單位的要求更高了。因此建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和繁簡(jiǎn)，建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，并從人員、材料、制度、安全、資料等方面進(jìn)行切實(shí)的管理。
1. 人員素質(zhì)：建設(shè)管理是一種多工種、多門(mén)類(lèi)、多學(xué)科的綜合管理，人員必須具備很高的素質(zhì)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均應(yīng)掌握，對(duì)一些新技術(shù)、新設(shè)備能很快掌握，對(duì)國(guó)家規(guī)范及本地行業(yè)的一些特殊規(guī)定能熟悉在心，并能堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞。
2. 材料控制：目前建筑市場(chǎng)建材品種繁多，質(zhì)量參差不齊。因此材料的控制必須嚴(yán)格要求。常規(guī)材料必須具備“三證”，并在復(fù)印件上加蓋紅章，以備資料查用，并對(duì)其送樣品進(jìn)行封樣。一些關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵材料應(yīng)實(shí)地考察，以確定用否。一些常規(guī)材料（磚、砂、石）不可能一次性進(jìn)場(chǎng)，因此應(yīng)對(duì)每批到場(chǎng)材料按規(guī)定組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)立即責(zé)令其退場(chǎng)。對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按指定區(qū)域進(jìn)行堆放，對(duì)易受潮、易碎等物品應(yīng)專(zhuān)門(mén)加強(qiáng)有關(guān)防護(hù)措施。
3. 管理制度：項(xiàng)目管理制度對(duì)是否成功管理工地的好壞起到關(guān)鍵的作用。每個(gè)公司均有自己的管理系統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)，但均應(yīng)以質(zhì)量為核心，制定各項(xiàng)措施、規(guī)范和規(guī)程是工程施工的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上有法的作用。管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握、嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)將其主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容。因?yàn)檫@些地方出了差錯(cuò)，影響較大，而且極易造成隱患。即使事后及時(shí)發(fā)現(xiàn)，亦往往難于補(bǔ)救，勢(shì)必造成浪費(fèi)和損失。對(duì)于工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督是隨時(shí)隨地都需要進(jìn)行的。不同的施工班組，不同的配料批量，隨時(shí)都有發(fā)生與施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程不相符合的可能。因此要求檢查、監(jiān)督除重點(diǎn)進(jìn)行外，一般應(yīng)跟蹤作業(yè)，隨時(shí)督導(dǎo)。施工單位施工水平的高低也可以從一個(gè)側(cè)面反映出建設(shè)單位管理水平的高低。
建設(shè)單位應(yīng)該從工程的開(kāi)始階段就嚴(yán)格管理，從各個(gè)方面對(duì)施工單位進(jìn)行管控。這其中包括人的控制、材料的控制、機(jī)械的控制、施工工藝的控制等。而人的控制是主要的。因?yàn)槿耸侵苯訁⑴c施工的組織者、指揮者和操作者，必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的主導(dǎo)性。，認(rèn)定某些崗位必須由專(zhuān)業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格控制無(wú)技術(shù)資質(zhì)的施工人員上崗操作?？疾焓┕す芾砣藛T是否適合本崗位，否則有權(quán)建議施工單位撤換人員。同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)單位管理人員自身的管理水平，使雙方均有一套約束力強(qiáng)并行之有效的管理辦法，這樣整個(gè)項(xiàng)目的管理才能更進(jìn)一步。
4. 資料管理
項(xiàng)目管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)，是工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時(shí)也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)，務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真做好。工程技術(shù)資料要在施工實(shí)踐形成中取得，要確保其時(shí)間的真實(shí)性。要及時(shí)記載，不可后補(bǔ)，更不能編造。對(duì)于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準(zhǔn)確，不可弄虛作假，不可隨便涂改，必須按照規(guī)定的資料種類(lèi)和內(nèi)容，系統(tǒng)地逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。務(wù)求全面完整反映工程質(zhì)量的真實(shí)情況。
雖然目前施工單位一般均能及時(shí)整理技術(shù)資料，但仍存在著認(rèn)為個(gè)別部分或個(gè)別材料可能不是十分重要而拖延了資料的整理，認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要。這就需要建設(shè)單位加強(qiáng)施工單位的資料管理意識(shí)，可協(xié)同監(jiān)理單位定期不定期對(duì)其進(jìn)行檢查，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
5．安全管理。
安全管理的內(nèi)容包括很多方面。除施工作業(yè)必須遵照一定的章程之外，尚有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)，以及閑雜人員禁絕入場(chǎng)等都要全面考慮，做出規(guī)定，采取措施，否則就會(huì)影響施工。
在環(huán)境安全方面，除了施工場(chǎng)區(qū)的環(huán)境外，尚應(yīng)考慮場(chǎng)區(qū)周?chē)h(huán)境。如噪聲、煙火、毒氣等凡能波及四鄰的、影響他人的因素都要有必要的考慮。否則出現(xiàn)事后交涉，往往影響施工。安全管理的各項(xiàng)內(nèi)容和具體要求，我國(guó)現(xiàn)行的三大法規(guī)：《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)安全施工的規(guī)定》、《建筑安裝工人安全技術(shù)安全操作規(guī)程》中已有明確規(guī)定，均應(yīng)熟悉掌握。
施工安全的管理，主要由乙方負(fù)責(zé)，甲方可以配合督促檢查。對(duì)于嚴(yán)重影響安全的現(xiàn)象，必要時(shí)可以鄭重干預(yù)或加以制止。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到不安全因素會(huì)對(duì)工程本身帶來(lái)難以估計(jì)的不良影響，甚至是危害，從體現(xiàn)對(duì)全部工程的組織領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，甲方應(yīng)當(dāng)參與安全管理。
二、縮短工期。
工期是施工單位承包工程指標(biāo)的內(nèi)容之一。在承包合同中應(yīng)明確規(guī)定工期以及縮短或拖延工期的相應(yīng)獎(jiǎng)罰條例，使施工工期和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以促使工期縮短。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，在購(gòu)房合同中已明確
交房日期，晚交一天房，意味著重大的經(jīng)濟(jì)損失。而縮短工期等于投資提前受益，對(duì)雙方有利，更利于甲方。因此對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)取寧獎(jiǎng)勿罰態(tài)度，主動(dòng)配合，積極合作，雙方受益。
三、節(jié)約投資、提高效益。
工程建設(shè)，無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神。具體到施工管理來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
（一）控制施工圖預(yù)算。
施工圖預(yù)算，按現(xiàn)行規(guī)定，由設(shè)計(jì)單位編制，基本上執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，從委托設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)該嚴(yán)格控制。
（二）控制工程款的撥付。
一項(xiàng)工程在簽訂施工合同時(shí)，必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)，實(shí)行投資包干，一次包死。按合同規(guī)定，一次或幾次撥付工程款，執(zhí)行合同中嚴(yán)格控制，不得隨便增加，如果由于客觀原因，做不到一次包死，采取按工程部位按實(shí)結(jié)算撥付，這就需要從多方面加以控制，其中最主要的是控制工程進(jìn)度，要根據(jù)實(shí)際完成的形象部位撥付工程款，以防止施工單位將多撥款項(xiàng)挪作它用。從而造成占用資金、貽誤時(shí)機(jī)，影響以后工程材料的購(gòu)置。尤其是在物價(jià)不斷波動(dòng)隨時(shí)上調(diào)的情況下，更為重要。在實(shí)際工作中挪用款項(xiàng)的事例不為少見(jiàn)，特別是建筑業(yè)不十分景氣的時(shí)候，出現(xiàn)更多，不得不加以注意。有經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)單位，往往連材料采購(gòu)也由甲方控制，很大程度上遏止了乙方在購(gòu)材上的隨意性所造成的浪費(fèi)，這是一條可取的經(jīng)驗(yàn)。類(lèi)乎這方面的事，一定要縝密考慮，要把它列成條款，寫(xiě)在合同里認(rèn)真執(zhí)行。
（三）控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。
有關(guān)費(fèi)用的施工簽證通常是難以避免的，屬于正當(dāng)?shù)?、合理的自不待述，但須認(rèn)真核實(shí)，切乎實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量。對(duì)于工程定額中所謂活口費(fèi)的部分尤其要慎重。首先核查項(xiàng)目該不該發(fā)生，判明哪方責(zé)任，其次是用土多少。如果不屬甲方責(zé)任，或者用工量超過(guò)實(shí)際，都不予簽證。要充分認(rèn)識(shí)所謂活口費(fèi)是制定定額時(shí)無(wú)法確切規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)際中又不可避免地要發(fā)生的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待，而不要形成乙方籍以隨便增加費(fèi)用的借口。
發(fā)生有關(guān)費(fèi)用的施工簽證，一般在開(kāi)槽的土方工程和基礎(chǔ)工程以及排水方面居多。這幾方面有許多一旦在當(dāng)時(shí)含糊，事后就無(wú)法說(shuō)清，甚至根本無(wú)法查清的地方。比如開(kāi)挖前的地形狀況，開(kāi)挖的寬度、深度以及地基的處理等。如果建設(shè)單位施工管理人員沒(méi)有跟班監(jiān)督，也沒(méi)有做出相應(yīng)的記錄，特別是對(duì)于可能發(fā)生爭(zhēng)議的地方，沒(méi)有及時(shí)與施工單位辦理簽證，等到施工完畢，提不出有理有據(jù)的依據(jù)，只好任施工單位隨便多開(kāi)簽證項(xiàng)目和工程量，從而造成大量突破工程預(yù)算的缺口。
第9篇：甲方工程部管理制度范文
關(guān)鍵詞：Mk軟件軟件概述 管理過(guò)程改革過(guò)程Abstract: in order to improve the efficiency of government administration, the government building administrative departments in real time to fully control the area of all the projects in more quickly and more safety management level, make the construction enterprises can more quickly to the need for government departments for examination and approval procedures, to create a paperless office environment, we developed the Mk management software, lots of practical problems for the construction industry at present one one solution.
Keywords: Mk software of management reform process
一Mk管理軟件的概述
Mk全稱(chēng)Mountain King，意為山丘之王，此軟件名稱(chēng)意為：把每個(gè)在建的工程項(xiàng)目看成一座山，通過(guò)我們的山丘之王軟件對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有的“山”也就是在建項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，從而獲得對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工的每一步進(jìn)行精確透明監(jiān)管的過(guò)程。
二 政府管理部門(mén)應(yīng)用Mk管理軟件的優(yōu)勢(shì)
2.1 可以降低政府的管理成本
使用Mk管理軟件后，政府單位之間可以迅速了解某工程項(xiàng)目的各種手續(xù)辦理問(wèn)題，無(wú)需再度問(wèn)詢(xún)核實(shí)，而且政府職能人員無(wú)需每次辦公都到達(dá)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就可以對(duì)該項(xiàng)目有足夠的了解，做到在Mk管理軟件上就可以對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有工程項(xiàng)目的精細(xì)了解和全面掌控。
2.2 可以簡(jiǎn)化政府的管理過(guò)程
政府職能部門(mén)通過(guò)Mk管理軟件可以清晰明了的管理轄區(qū)每一個(gè)工程項(xiàng)目，從工程開(kāi)工第一步到工程竣工驗(yàn)收，政府建筑監(jiān)管部門(mén)都可以隨時(shí)通過(guò)Mk軟件調(diào)閱各自轄區(qū)內(nèi)的所有工程（軍事工程及其他特殊工程除外）的一舉一動(dòng)，從而可以最大范圍的加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制，從而減少豆腐渣工程及爛尾樓工程的出現(xiàn)，并對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資發(fā)放時(shí)間做到心中有數(shù)，減少農(nóng)民工為討薪而上訪問(wèn)題。
2.3 可以提高政府的管理層次
Mk管理軟件讓政府職能管理人員從基礎(chǔ)的繁瑣的重復(fù)的管理問(wèn)題上解放出來(lái)，從而可以拿出更多的精力對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目的管理走向、工程項(xiàng)目的集約程度等高層管理問(wèn)題進(jìn)行探索。
三 建筑企業(yè)應(yīng)用Mk管理軟件的優(yōu)勢(shì)
3.1可以提高工程效益
甲方企業(yè)通過(guò)Mk管理軟件可以遠(yuǎn)程控制一個(gè)或多個(gè)在建項(xiàng)目，節(jié)省了大量駐扎工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理人員費(fèi)用，并可以最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督管理乙方企業(yè)施工的能動(dòng)性。
3.2可以減少工程暗箱操作交易
甲方企業(yè)與乙方企業(yè)在簽訂工程合同之外的零星工程項(xiàng)目一般以工程簽證單的形式確認(rèn)工程量及工程造價(jià)。一般監(jiān)理作為第三方予以見(jiàn)證，但是實(shí)際工程操作中，乙方企業(yè)往往與監(jiān)理單位合伙欺騙甲方企業(yè)，通過(guò)虛報(bào)工程量、機(jī)械臺(tái)班、人工工日及對(duì)隱蔽工程的偷工減料等手段使甲方的利益受損，但是甲方企業(yè)通過(guò)Mk管理軟件可以輕松杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，減少自己利益的受損。
3.3可以保護(hù)自己的合法權(quán)益
通過(guò)Mk管理軟件，對(duì)所有工程階段及工程形象進(jìn)度的細(xì)致記錄，及政府監(jiān)管部門(mén)的全程介入監(jiān)督，讓甲方?jīng)]有機(jī)會(huì)繼續(xù)拖欠工程款項(xiàng)，通過(guò)Mk軟件的及時(shí)性、保密性，讓監(jiān)理單位的某些人員沒(méi)有機(jī)會(huì)吃拿卡要。
3.4可以提高自身效益
近年來(lái)由于監(jiān)理公司的增多，又因?yàn)榧追狡髽I(yè)對(duì)自身現(xiàn)場(chǎng)工程部管理力量投入的加大，使得監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，并導(dǎo)致了監(jiān)理公司利潤(rùn)的逐漸降低。
通過(guò)Mk管理軟件在節(jié)省甲方資源的同時(shí)，又給監(jiān)理單位的集約式管理創(chuàng)造了條件，對(duì)監(jiān)理公司的利潤(rùn)提高起到促進(jìn)作用。
3.5設(shè)計(jì)單位可以提高對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)支持力量
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)單位一般會(huì)派遣駐項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)員，用于對(duì)甲方、乙方、監(jiān)理單位對(duì)工程圖紙及工程工藝不明確處進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的見(jiàn)證，但是現(xiàn)實(shí)工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位的外派設(shè)計(jì)員一般不會(huì)全程跟蹤項(xiàng)目，而且取得高級(jí)工程師資格的設(shè)計(jì)人員也一般不會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
通過(guò)Mk管理軟件可以讓甲方、乙方、監(jiān)理單位隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并得到設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)效果。
3.6建筑企業(yè)、建筑工程師可以得到規(guī)范的管理
國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)實(shí)行資質(zhì)等級(jí)決定工程項(xiàng)目大小的規(guī)定，一般來(lái)說(shuō)建筑工程一級(jí)資質(zhì)可以承接大多數(shù)工程項(xiàng)目，但是現(xiàn)在的建筑企業(yè)往往在沒(méi)有真正意義上的資質(zhì)的情況下也可以承接某工程，方法有兩種：一是企業(yè)掛靠，二是個(gè)人掛靠，。
通過(guò)Mk管理軟件技術(shù)使得所有的工程師的證件、印章、人員必須待在同一崗位上，否則工程師將無(wú)法發(fā)出任何有法律效力的工程師文件，這樣就從根本上斷絕了掛靠的源頭。
3.7可以得到大量建筑工程經(jīng)驗(yàn)的分享
施工企業(yè)為了自己的利益一般不會(huì)公開(kāi)自己的施工方案和特殊技術(shù)措施，
通過(guò)Mk管理軟件使得擁有技術(shù)的企業(yè)分享技術(shù)而獲得利潤(rùn)，而沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)可以通過(guò)Mk管理軟件獲得大量而先進(jìn)的工程經(jīng)驗(yàn)。
3.8工程資料可以更加快捷、準(zhǔn)確
工程項(xiàng)目開(kāi)工需要政府審批的《建筑用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《國(guó)有土地使用證》《建設(shè)工程開(kāi)工證》，如果甲方企業(yè)需要商品房銷(xiāo)售還需要辦理《商品房銷(xiāo)售（預(yù)售）許可證》及《商品房質(zhì)量保證書(shū)》《商品房使用說(shuō)明書(shū)》，由此可見(jiàn)證件繁多，手續(xù)復(fù)雜
通過(guò)Mk管理軟件可以讓建筑企業(yè)和政府職能單位迅速溝通，軟件的保密性、迅速性、兼容性，在政府需要各種證件時(shí)只需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸就可以達(dá)到實(shí)物文件見(jiàn)證的效果。
四 Mk管理軟件在工程施工中的應(yīng)用實(shí)例
4.1關(guān)于時(shí)效
建筑行業(yè)因?yàn)閺?fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)狀況，因此建筑法律規(guī)定許多事件發(fā)生后必須在2周內(nèi)進(jìn)行申報(bào)。
通過(guò)Mk管理軟件，乙方所發(fā)出的所有文件將自動(dòng)進(jìn)入甲方收件箱，并帶有精確的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一時(shí)間，且Mk管理軟件會(huì)自動(dòng)短信通知甲方的相應(yīng)責(zé)任人。這樣在時(shí)效上即保證了乙方發(fā)文的時(shí)間也保證了甲方可以及時(shí)得知并作出回應(yīng)。減少做假文件的糾紛。
4.2防止暗箱操作
通過(guò)Mk管理軟件所有的《監(jiān)理工程師通知單》會(huì)自動(dòng)發(fā)送到甲方和乙方企業(yè)收件箱，并隱藏發(fā)送到政府職能管理單位（政府職能管理單位有權(quán)過(guò)問(wèn)查看跟建筑相關(guān)的所有文件包括：標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、總承包合同、分包合同、勞務(wù)分包合同、監(jiān)理工程師通知單、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃等等），并且通過(guò)每日工程形象進(jìn)度影像資料監(jiān)理單位將必須對(duì)有問(wèn)題的工程部位對(duì)乙方企業(yè)提出改正要求。從而減少監(jiān)理單位的行為。
4.3關(guān)于書(shū)面文件及原件認(rèn)證
在目前中國(guó)的許多民事案件中我們發(fā)現(xiàn)有許多造假文件，雖然我國(guó)加大了對(duì)造假文件的懲處力度，但是利益所趨，仍然有很多企業(yè)和個(gè)人不惜以身試法。
Mk管理軟件在辨認(rèn)文件真假及傳輸文件方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)在Mk管理軟件上將沒(méi)有假的文件，而且在傳輸文件上Mk管理軟件運(yùn)用最新加密技術(shù)保障了文件的保密性和及時(shí)性。
4.4關(guān)于消費(fèi)者、拆遷住戶、農(nóng)民工的Mk管理軟件使用
Mk管理軟件對(duì)于消費(fèi)者、拆遷住戶、農(nóng)民工這些不經(jīng)常使用的用戶可以通過(guò)特定網(wǎng)址免費(fèi)下載簡(jiǎn)潔版。
通過(guò)簡(jiǎn)潔版可以得到以下服務(wù)：
1.了解擁有售房許可證、預(yù)售許可證的工程項(xiàng)目的建筑工程質(zhì)量情況，政府評(píng)定的星級(jí)，專(zhuān)業(yè)看房員的評(píng)價(jià)，已入住用戶的感受留言。
2.在線和工程師進(jìn)行關(guān)于裝修及安裝的常識(shí)交流。
3.對(duì)自己入住的房屋進(jìn)行評(píng)價(jià)留言。
4.拆遷住戶可以得到關(guān)于拆遷的政府公告信息，并對(duì)政府職能部
門(mén)提出問(wèn)題留言。
5.農(nóng)民工可以知道哪里正需要多少何種工種的工人，便于工人自主尋找工作，并可以通過(guò)身份認(rèn)證向政府職能部門(mén)進(jìn)行拖欠工資的舉報(bào)。
五 改革過(guò)程
我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的工程管理制度雖然效果顯著，但是在資源利用上卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，在信息化時(shí)代，信息傳輸?shù)乃俣韧鶝Q定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)的大魚(yú)吃小魚(yú)變成了快魚(yú)吃慢魚(yú)，那么政府管理模式的改革也是勢(shì)在必行的事情。
Mk管理軟件從建筑行業(yè)入手，在改造建筑行業(yè)取得成績(jī)后可以逐漸對(duì)其他行業(yè)也進(jìn)行有計(jì)劃有針對(duì)的改革。
Mk管理軟件的推行預(yù)計(jì)三步走戰(zhàn)略：
第一步：三年計(jì)劃，由政府組建Mk管理軟件管理組織，進(jìn)行Mk管理軟件的前期布置和自愿形式的企業(yè)加入試用。
第二步：一年計(jì)劃，Mk管理軟件逐漸被民眾所接受后，開(kāi)始進(jìn)入強(qiáng)制推行階段，所有的開(kāi)發(fā)商企業(yè)、建筑企業(yè)、工程師必須備案登記，并配發(fā)相關(guān)的電子加密設(shè)備，進(jìn)入Mk管理軟件的成熟期。
第三步：在Mk管理軟件完全成熟后，向其他行業(yè)進(jìn)行演化推行，對(duì)所有政府職能管理部門(mén)加入其相應(yīng)的軟件管理模式。
六 改革阻力
推行Mk計(jì)劃必然對(duì)現(xiàn)有行業(yè)模式下的利益即得者產(chǎn)生影響，導(dǎo)致推行Mk計(jì)劃的阻力巨大。
阻力來(lái)源：
1.政府方面：政府職能管理部門(mén)的人員在現(xiàn)行建筑行業(yè)軟環(huán)境下已經(jīng)產(chǎn)生了自己的利益鏈條，而Mk管理軟件必然對(duì)這些鏈條有著巨大的沖擊。
應(yīng)對(duì)策略：政府新建Mk管理軟件部門(mén)，對(duì)Mk管理軟件實(shí)行在第一步戰(zhàn)略中對(duì)政府部門(mén)的徹底貫徹，而不是對(duì)企業(yè)的自愿性質(zhì)。
2.企業(yè)方面：在Mk管理軟件的運(yùn)營(yíng)初期肯定有企業(yè)認(rèn)為這是多次一舉，畫(huà)蛇添足，認(rèn)為這是對(duì)他們企業(yè)資源更多的浪費(fèi)。
應(yīng)對(duì)策略：磨刀不誤砍柴工，只有使用了更好的工具，才能取得更大更快的發(fā)展，在第一步戰(zhàn)略期當(dāng)企業(yè)看到自己辦事效率提升、企業(yè)利益提高、企業(yè)權(quán)益得到更好的保障后，企業(yè)會(huì)自然擁護(hù)Mk管理軟件。
