設(shè)備管理制度精選(九篇)

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第1篇：設(shè)備管理制度范文

 

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條  本廠需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)辦公室備案。

第二條  經(jīng)辦公室進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確**裝維修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。

第三條  為保證設(shè)備安全、合理的使用，采區(qū)應(yīng)設(shè)一名兼職機(jī)電負(fù)責(zé)人（龍**），協(xié)助辦公室對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本采區(qū)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條  設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，采區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條  施工安裝，由辦公室及采區(qū)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后方可使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條  電氣機(jī)械設(shè)備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓(xùn)。

第七條  使用人員接受操作培訓(xùn)后，必須經(jīng)考試合格才能上崗操作。

第八條  使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第九條  采區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條  設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，采區(qū)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，辦公室要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條  辦公室派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見(jiàn)書(shū)交采區(qū)負(fù)責(zé)人。

第十二條  采區(qū)將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，按程序?qū)徟?/p>

第十三條  申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付采購(gòu)部門辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。

第十四條  報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由辦公室負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

第十五條  發(fā)生設(shè)備事故，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。

第十六條  發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

第十七條  工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見(jiàn)，報(bào)主管廠長(zhǎng)。

第十八條  對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。

第十九條  事故處理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)值班主管將“事故分析報(bào)告”上交辦公室存入檔案。

第二十條  人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。

第二十一條  屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十二條  辦公室不定時(shí)派人抽查設(shè)備保養(yǎng)情況，如未達(dá)到要求將按規(guī)定處理。

第二十三條  工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。

第二十四條  設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水時(shí)，還要填寫“停       通知單”。

第二十五條  值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停      通知單”一并報(bào)部門主管。辦公室與廠長(zhǎng)和各部門溝通后，簽注意見(jiàn)，下達(dá)執(zhí)行。

第二十六條  值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備      級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十七條  在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。

六、設(shè)備日常維修管理辦法

第二十八條  公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。

第二十九條  維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

第三十條  維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。

第三十一條  維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。

第三十二條  將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。

第三十三條  緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。

第三十四條  維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。

七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

第三十五條  設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

第三十六條  建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施

各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

第三十六條  建立健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

第三十八條  信息傳遞與反饋

1.?生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班安全員，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給機(jī)修工。

2?專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3．安全員負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門反映。

4．有關(guān)部門列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)公司有關(guān)部門的綜合管理。

 

第三十九條  動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

1．安全員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

3．重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

 

第四十條  設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1．運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。

2．運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3．運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4．存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。

第四十一條  對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

1．辦公室要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。

2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。

3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入檔案。

八、設(shè)備故障處理辦法

第四十二條  設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

第四十三條  崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。

第四十四條  未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

第四十五條  在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。

 

 

 

                                     金山建材廠五分廠

 

設(shè)備安全管理制度

 

一、    設(shè)備管理由機(jī)修工具體負(fù)責(zé)，設(shè)備性能、參數(shù)、安裝資料應(yīng)齊備。

二、    根據(jù)設(shè)備使用保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)，實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

三、    建立設(shè)備檔案，維修保養(yǎng)記錄，分類定員管理。

四、    設(shè)備無(wú)故損壞，要認(rèn)真查明原因，追究責(zé)任。

第2篇：設(shè)備管理制度范文

一、管理范圍

1.能夠獨(dú)立使用一年以上且單價(jià)在2000元以上（含2000元）的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理設(shè)備。

2.能夠獨(dú)立使用一年以上且單價(jià)在200—500元的一般設(shè)備及所有家具。

3.能夠獨(dú)立使用一年以上且單價(jià)在200元以下的低值物品。

4.凡滿足上述條件的，無(wú)論來(lái)自何種經(jīng)費(fèi)開(kāi)支或何種渠道（自制、捐贈(zèng)、調(diào)撥等），均列入資產(chǎn)設(shè)備管理范圍進(jìn)行管理。

二、管理機(jī)構(gòu)

1.設(shè)備與實(shí)驗(yàn)管理處是學(xué)校資產(chǎn)、設(shè)備主管部門。

2.產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處、設(shè)備與實(shí)驗(yàn)管理處等部門對(duì)總公司資產(chǎn)設(shè)備管理行使監(jiān)督職能。

3.總公司辦公室為總公司內(nèi)部設(shè)備管理部門。

三、計(jì)劃與申報(bào)

1.申購(gòu)儀器設(shè)備必須堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、兼顧一般；程序規(guī)范、勤儉節(jié)約”的原則。

2.各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分輕重緩急，有計(jì)劃的進(jìn)行申報(bào)。計(jì)劃一般每年年底申報(bào)一次。申報(bào)計(jì)劃交辦公室匯總，經(jīng)總公司辦公會(huì)議確定后，原則上不予變動(dòng)。

3.每年年中總公司對(duì)計(jì)劃作一次集中調(diào)整，若確有特殊原因需變更計(jì)劃的，在此期間辦理計(jì)劃變更手續(xù)。

4.確系工作需要，臨時(shí)急需采購(gòu)資產(chǎn)、設(shè)備，應(yīng)由使用部門提交申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批程序后予以辦理。

5.在申報(bào)設(shè)備計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意該設(shè)備性能的適用性、房屋水電情況的可行性及該設(shè)備的效益。

6.申報(bào)金額在2000元以上的項(xiàng)目，應(yīng)詳細(xì)寫明設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額、推薦生產(chǎn)廠家、用途、人員配備、配套條件等情況。

四、經(jīng)費(fèi)管理

1.每年年底由辦公室、財(cái)務(wù)結(jié)算中心根據(jù)申報(bào)計(jì)劃制訂資產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)與學(xué)校有關(guān)職能部門協(xié)商，根據(jù)協(xié)議，總公司在年度總經(jīng)費(fèi)中劃塊下達(dá)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，由辦公室負(fù)責(zé)該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的日常管理工作。

2.申報(bào)金額在200元以下的物品，經(jīng)費(fèi)從部門的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支，由部門負(fù)責(zé)人簽批。

3.申報(bào)金額200元以上的物品，由總公司辦公會(huì)議討論通過(guò)后，總經(jīng)理簽批執(zhí)行。

4.根據(jù)學(xué)校規(guī)定，申報(bào)物品金額較大的，由總公司辦公會(huì)議討論通過(guò)，報(bào)經(jīng)院設(shè)備處批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.單價(jià)在2000元以上的大型設(shè)備的購(gòu)置，由使用部門組織有關(guān)人員論證并填寫“論證表”，經(jīng)辦公室預(yù)審后，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)提交總公司辦公會(huì)議通過(guò)后方能組織購(gòu)置。

五、購(gòu)置與驗(yàn)收

1.申報(bào)計(jì)劃經(jīng)總公司辦公會(huì)議通過(guò)后，原則上由配送中心負(fù)責(zé)組織購(gòu)置。專業(yè)性比較強(qiáng)的資產(chǎn)設(shè)備，由設(shè)備使用部門派專人協(xié)助采購(gòu)。配送中心必須嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。

2.數(shù)量大、金額高的資產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)，由配送中心會(huì)同院設(shè)備處按規(guī)定辦理。采購(gòu)應(yīng)有二人以上進(jìn)行，必要時(shí)檢查審計(jì)處派員參與。

3.所有資產(chǎn)、設(shè)備的購(gòu)置均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)審批后方能進(jìn)行。未辦理相應(yīng)審批手續(xù)，擅自采購(gòu)資產(chǎn)、設(shè)備的，一般不予報(bào)銷。

4.資產(chǎn)、設(shè)備的采購(gòu)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)廉政措施或規(guī)定。凡屬國(guó)家規(guī)定的?？厣唐?，均應(yīng)辦理“?？厣唐穼徟掷m(xù)”，按規(guī)定組織采購(gòu)。

5.采購(gòu)渠道應(yīng)保證資產(chǎn)、設(shè)備有較好的質(zhì)量和完善的售后服務(wù)，且有較合理的價(jià)格。大宗物品的采購(gòu)必須進(jìn)行招投標(biāo)。

6.資產(chǎn)、設(shè)備到貨后一周內(nèi)，使用部門應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收，按規(guī)定認(rèn)真填寫資產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收單并辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)。由于部門或個(gè)人未進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、使用與管理

1.、設(shè)備驗(yàn)收合格并辦理有關(guān)手續(xù)后即列為相應(yīng)資產(chǎn)，歸口辦公室建立資產(chǎn)、設(shè)備分類帳、分戶帳，并將資產(chǎn)、設(shè)備編號(hào)入庫(kù)。資產(chǎn)、設(shè)備卡片及入庫(kù)單由辦公室保留一份、各部門保留一份（應(yīng)由專人保管）。

2.門應(yīng)有明確的資產(chǎn)、設(shè)備管理崗位職責(zé)，對(duì)資產(chǎn)、設(shè)備的使用、保管、維護(hù)要有專人負(fù)責(zé)。資產(chǎn)、設(shè)備保管及使用人必須熟悉資產(chǎn)、設(shè)備的性能、原理和操作方法，并具備一定的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。保管人員要隨時(shí)掌握資產(chǎn)、設(shè)備的狀態(tài)和使用情況，做好資產(chǎn)、設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向本部門和總公司辦公室報(bào)告，并辦理有關(guān)手續(xù)（如及時(shí)辦理資產(chǎn)、設(shè)備的報(bào)失、報(bào)損、報(bào)廢、維修等手續(xù)）。保管人員要做好資產(chǎn)、設(shè)備的日常保管工作，根據(jù)不同情況做好防火、防潮、防銹、防腐、防塵、防雷、防熱等工作。

3.年底由總公司辦公室列出各單位的全部資產(chǎn)、設(shè)備帳，下發(fā)至各部門，以便核對(duì)管理。設(shè)備的保管人員必須認(rèn)真做好資產(chǎn)、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、審核工作，如實(shí)反映資產(chǎn)、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及變動(dòng)情況。各種憑證應(yīng)妥善保管，定期核對(duì)帳、物、卡。保管人員要加強(qiáng)資產(chǎn)、設(shè)備的日常管理工作，每年對(duì)帳一次，保證做到帳、物、卡相符。

4.保管或使用人不負(fù)責(zé)任，造成資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失等情況，應(yīng)按有關(guān)資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失賠償規(guī)定處理。

七、資產(chǎn)、設(shè)備的維修

1.經(jīng)費(fèi)按有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

2.星維修的，按零星維修相應(yīng)辦法辦理。

3.常檢修的，由部門經(jīng)理在運(yùn)行經(jīng)費(fèi)中掌握使用，金額在200元以上的須明確檢修計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、報(bào)經(jīng)總公司辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。

4.擊搶修的，須及時(shí)與辦公室或部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)并補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。

八、出借與調(diào)撥

1.原則上公司的資產(chǎn)、設(shè)備不外借。各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類生活用品（照相機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)等）的管理，杜絕公物挪為私用。

2.若確需要借用者，應(yīng)辦理嚴(yán)格的借用手續(xù)。一般須經(jīng)分管總經(jīng)理同意，貴重物品（2000元以上）的出借須由總經(jīng)理同意后方能辦理借用手續(xù)。

3.資產(chǎn)、設(shè)備在出借、歸還時(shí)都應(yīng)嚴(yán)格做好驗(yàn)收工作。若有丟失或損壞，應(yīng)按規(guī)定予以賠償。

4.總公司內(nèi)部之間及總公司與學(xué)校各部門之間若需長(zhǎng)期借用設(shè)備，須報(bào)設(shè)備管理部門辦理調(diào)撥手續(xù)。

九、報(bào)廢、報(bào)損與報(bào)失

1.報(bào)廢、報(bào)損條件

⑴超過(guò)耐用期限，且已無(wú)法使用的資產(chǎn)、設(shè)備。

⑵因各種因素?fù)p壞，已無(wú)法修復(fù)的資產(chǎn)、設(shè)備。

⑶損壞的資產(chǎn)設(shè)備，其修理費(fèi)用超過(guò)該資產(chǎn)設(shè)備原價(jià)值百分之五十的。

⑷因耗能大、污染環(huán)境等原因淘汰的產(chǎn)品，各種指標(biāo)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前工作要求的資產(chǎn)設(shè)備。

⑸沒(méi)有超過(guò)正常使用年限，屬人為或自然災(zāi)害造成損毀的資產(chǎn)、設(shè)備。

2.報(bào)廢、報(bào)損手續(xù)

申報(bào)資產(chǎn)、設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損，應(yīng)本著勤儉節(jié)約的方針，嚴(yán)格遵守資產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢、報(bào)損條件并嚴(yán)格審核。

⑴由使用部門提出申請(qǐng)，并填寫報(bào)廢審批表。

⑵使用部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織本部門有關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行初審并填寫初審意見(jiàn)。

⑶將附有初審意見(jiàn)的報(bào)廢審批表呈報(bào)學(xué)院有關(guān)職能部門審查。

⑷經(jīng)審查認(rèn)定符合報(bào)廢條件的予以報(bào)廢。

⑸將報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行折售或其它妥善處理后，將有關(guān)資料及折售款交總公司財(cái)務(wù)或?qū)W院財(cái)務(wù)。

⑹憑完整資料到資產(chǎn)管理部門銷帳、沖銷財(cái)產(chǎn)。

第3篇：設(shè)備管理制度范文

【關(guān)鍵詞】多媒體教學(xué)設(shè)備；管理；高校管理制度

隨著現(xiàn)代化多媒體教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用日益廣泛，很多高校對(duì)多媒體設(shè)備疏于管理，造成了多媒體教學(xué)設(shè)備的出現(xiàn)一定的功能障礙，使其使用壽命縮短，給學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施管理帶來(lái)了不小的損失。這就需要校方及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理所存在的漏洞，并完善相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。

1 我國(guó)高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理制度的建立

維護(hù)好多媒體教學(xué)設(shè)備是高校管理的基礎(chǔ)，也是維持現(xiàn)代化多媒體教學(xué)模式的第一步。所以，有必要針對(duì)高校多媒體教學(xué)設(shè)備建立統(tǒng)一的管理制度，以便于令教學(xué)設(shè)備的日常管理與維護(hù)有章可循。

1.1 多媒體教學(xué)設(shè)備對(duì)于現(xiàn)代化教學(xué)的重要意義

多媒體教學(xué)方式較傳統(tǒng)教學(xué)模式更為直觀、立體且信息容量巨大，其教學(xué)模式的優(yōu)勢(shì)十分明顯，現(xiàn)在已經(jīng)成為各大高校開(kāi)展教學(xué)的主要依托，承載了大量的教育教學(xué)內(nèi)容。對(duì)學(xué)生來(lái)講，參與多媒體教學(xué)過(guò)程也是提高其綜合素質(zhì)的有效途徑，學(xué)生通過(guò)制作PPT格式的作業(yè)，從而擴(kuò)展學(xué)習(xí)思路，對(duì)其今后的職業(yè)發(fā)展較為有利。

1.2 我國(guó)高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著多媒體教學(xué)設(shè)備在高校教育培養(yǎng)過(guò)程中越來(lái)越普及，其使用頻率已經(jīng)大大超過(guò)了其他傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)施，然而，多媒體教學(xué)設(shè)備的更新速度也是極快的，這就給設(shè)備管理帶來(lái)一定的難題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.2.1 設(shè)備型號(hào)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)疏漏

多媒體設(shè)備應(yīng)用廣泛，而且每個(gè)多媒體設(shè)備的型號(hào)都不盡相同，這就給學(xué)校對(duì)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)問(wèn)題。例如：當(dāng)設(shè)備部件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，維修人員可能對(duì)相應(yīng)的部件進(jìn)行更換，往往就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備的型號(hào)與之前登記的型號(hào)不符的情況，影響設(shè)備的檔案登記的準(zhǔn)確性，不利于日后管理。

1.2.2 設(shè)備的易出現(xiàn)閑置情形

在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的背景下，多媒體設(shè)備的發(fā)展較為快速，學(xué)校為教學(xué)所購(gòu)置的多媒體設(shè)備往往只著眼于當(dāng)前的教育階段，只要多媒體設(shè)備能夠滿足時(shí)下的教育教學(xué)要求即可，缺少對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃[1]。假以時(shí)日，就會(huì)產(chǎn)生舊有多媒體設(shè)備的閑置情況，造成教育資源的浪費(fèi)。

2 多媒體教學(xué)設(shè)備管理制度的建立標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施策略

學(xué)校管理的完善不僅需要建立周全的管理制度，而且更需要相應(yīng)配套措施來(lái)促進(jìn)其執(zhí)行。高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理制度的建立是為了維護(hù)教育平臺(tái)的良性發(fā)展，本著這一目標(biāo)，制定出相應(yīng)的實(shí)施策略便于相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行，以期共同管理好多媒體教學(xué)設(shè)備，確保其在教學(xué)過(guò)程中能夠正常運(yùn)行。

2.1 落實(shí)具體的多媒體教學(xué)設(shè)備管理責(zé)任人

關(guān)于多媒體教學(xué)設(shè)備的實(shí)施策略，首先要落實(shí)其管理責(zé)任制，盡量讓教學(xué)樓中每一樓層的多媒體教學(xué)設(shè)備都有其具體的管理責(zé)任人。這樣一來(lái)，一旦發(fā)生設(shè)備維護(hù)或故障問(wèn)題，專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)出面及時(shí)進(jìn)行修正，縮短了維修時(shí)間，便于教學(xué)課堂的有序進(jìn)行。而且，責(zé)任人必須在設(shè)備閑置期間及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行查勘與維護(hù)工作，避免因設(shè)備故障問(wèn)題延誤教學(xué)。一般情況下，多媒體設(shè)備的故障原因大致趨同，配備專門的設(shè)備維護(hù)人員可以建立維修工作記錄，便于對(duì)多媒體設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)期系統(tǒng)的維護(hù)，維修記錄也可以幫助維修人員較快速的找到故障點(diǎn)，從而節(jié)約排故障查時(shí)間。

2.2 建立多角度的輔助管理措施

高校多媒體教學(xué)設(shè)備的維護(hù)僅靠相關(guān)責(zé)任人的管理是不夠的，還需要建立多角度的輔助管理措施進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)管。如果教師在應(yīng)用多媒體設(shè)備過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員進(jìn)行反饋，并且將問(wèn)題記錄下來(lái)，以便于下次再出現(xiàn)同樣問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的處理。另外，學(xué)校的綜合管理部門的后勤人員要及時(shí)查勘學(xué)校固定物資的使用情況，全面掌握高校各項(xiàng)多媒體教學(xué)設(shè)備的使用年限，確保設(shè)備更換的預(yù)估工作[1]。

2.3 做好多媒體教學(xué)設(shè)備的使用交接工作

一般學(xué)校的多媒體教學(xué)設(shè)備的使用范圍是在學(xué)校內(nèi)部，但由于教學(xué)模式的改換，可能出現(xiàn)將多媒體設(shè)備借出校外的情況發(fā)生，這就需要針對(duì)“借出――歸還”過(guò)程做以日常交接管理，讓每一次設(shè)備的使用痕跡都有章可循，通過(guò)責(zé)任人簽字、確定歸還期限等細(xì)節(jié)的限制，嚴(yán)格控制設(shè)備的使用情況。另外，如有發(fā)生設(shè)備損壞的情況，就需要按照高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理制度執(zhí)行相應(yīng)的賠償行為。管理好多媒體教學(xué)設(shè)備是校方應(yīng)盡的責(zé)任。

2.4 關(guān)于設(shè)備折舊等問(wèn)題的處理

在現(xiàn)代化多媒體教學(xué)設(shè)備的使用過(guò)程中，除了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)以外，還要考慮到多媒體設(shè)備的更新與換代問(wèn)題。在我國(guó)目前高校的設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)表中可以明顯的看出，每年都有大批教學(xué)設(shè)備面臨被淘汰的尷尬境地，計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)施的革新速度非常之快，學(xué)校出于資金成本方面考慮，不可能頻繁的更新多媒體教學(xué)設(shè)備。這就需要高校對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行有效分散，例如：可以進(jìn)行折價(jià)處理給進(jìn)貨市場(chǎng)，也可以低價(jià)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)等。這樣就可以在一定程度上降低由于技術(shù)革新帶來(lái)的設(shè)備閑置，提高學(xué)校對(duì)于多媒體設(shè)備的管理效率，節(jié)約學(xué)校教學(xué)資源，以便于將資源投入到更有益于學(xué)生發(fā)展的新渠道中。另外，學(xué)校的閑置設(shè)備也可以進(jìn)行捐贈(zèng)，很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的教學(xué)設(shè)施仍舊落后，如果能將高校的閑置設(shè)備贈(zèng)予希望工程，體現(xiàn)出同為教育事業(yè)奉獻(xiàn)的偉大之處。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)高等學(xué)府的教育過(guò)程來(lái)講，其教學(xué)質(zhì)量是重要考察指標(biāo)，各個(gè)高校力求為國(guó)家培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，且運(yùn)用多項(xiàng)教育手段與教學(xué)模式。其中，多媒體教學(xué)設(shè)備的引進(jìn)就是一大突破，這是教育事業(yè)受到國(guó)家及各級(jí)學(xué)校管理者重視的體現(xiàn)，也是當(dāng)代廣大學(xué)生的集體福利。當(dāng)然，學(xué)校制定出統(tǒng)一的制度來(lái)對(duì)多媒體教學(xué)設(shè)備進(jìn)行管理也是必要的，節(jié)約了教育資源，完善了教學(xué)環(huán)境，值得我國(guó)各高校進(jìn)行制度推廣。

【參考文獻(xiàn)】

[1]顧曉艷.高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)現(xiàn)代教育裝備，2010，3（06）：161-162.

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第4篇：設(shè)備管理制度范文

述職報(bào)告最初曾用"總結(jié)"或"匯報(bào)"的形式出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，述職報(bào)告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備管理員年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備管理員述職報(bào)告1____年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的'狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善，設(shè)備完好率達(dá)到%，主要設(shè)備完好率達(dá)到 %，泄漏率達(dá)到 %，均超額完成年度計(jì)劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)寬了知識(shí)面。

二、工作方面

1、基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立車間固定資產(chǎn)臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

2、維護(hù)管理

加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，加強(qiáng)油霧系統(tǒng)的維護(hù)，每季度開(kāi)展設(shè)備管理周活動(dòng)，確保設(shè)備正常。

在裝置大檢修期間，對(duì)部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級(jí)落實(shí)檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人。

加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運(yùn)行平穩(wěn)。定期召開(kāi)特護(hù)小組管理會(huì)議，分析討論運(yùn)行存在問(wèn)題，及時(shí)組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整操作，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

3、檢修工作

逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論大檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片，從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

4、TnPM管理

按照車間TnPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的TnPM管理活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備效率。繼續(xù)開(kāi)展好6S，查找6源，一點(diǎn)課，點(diǎn)檢等活動(dòng)，建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌，加強(qiáng)定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)線，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機(jī)泵檢查、清掃，取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識(shí)牌。

三、廉政方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《》和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會(huì)議報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，思想上充分認(rèn)識(shí)到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四、問(wèn)題和不足

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;

在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

4、在TnPM管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。

5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時(shí)掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。

五、整改及今后努力方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)技能，采用各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測(cè)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。

規(guī)范各類作業(yè)票和臺(tái)帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開(kāi)展TnPM管理活動(dòng)，加強(qiáng)小組活動(dòng)，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。

6、加強(qiáng)與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題，采納職工提出的意見(jiàn)和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

設(shè)備管理員述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。

下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)20x__年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

二、工作方面：

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù)，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開(kāi)展情況

進(jìn)入20____年以來(lái)，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。

一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開(kāi)展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。

20____年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)2016年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理員述職報(bào)告3一晃一年又過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》、《工具臺(tái)帳》、《刀具臺(tái)帳》并順利通過(guò)了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺(tái)，各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《1》隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí);《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);《3》落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問(wèn)題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動(dòng)量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來(lái)，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊(duì)伍。

縱觀20____年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實(shí)生產(chǎn)工作環(huán)境對(duì)組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對(duì)組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試;經(jīng)過(guò)SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實(shí)木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對(duì)58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《__年設(shè)備檢修計(jì)劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅(jiān)持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時(shí)消除不安全隱患，對(duì)公司出現(xiàn)的工傷事故及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，為生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對(duì)員工的安全重視不夠，特別是對(duì)新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開(kāi)展不利。基層管理人員的安全意識(shí)較差，特別是工段長(zhǎng)、工序長(zhǎng)沒(méi)有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20____年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實(shí)安全責(zé)任，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎(jiǎng)金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20____年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

設(shè)備管理員述職報(bào)告420____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項(xiàng)維修工

作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每

一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

20____年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

設(shè)備管理員述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在____的工作，我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

一、____年完成的主要工作

____項(xiàng)目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項(xiàng)目

(一)____年____月底至____

(二)及時(shí)將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對(duì)____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(tái)(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問(wèn)題____個(gè)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一記錄解決，對(duì)自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決，自己處理不了的問(wèn)題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問(wèn)題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過(guò)對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。

(八)認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、個(gè)人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計(jì)劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到____。

第5篇：設(shè)備管理制度范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；高備；管理

Enhances knew the consummation system diligently enhances my school information technology equipment the management level

CHENWei-an

【Abstract 】the hsien bureau large quantities of equipment investment, has completed the school majority of hardware construction. While “two issue of classes change” advancement, our school teacher to information technology equipment request high, the demand quantity are also many, in order to satisfy the high grade teaching the need, fully plays its role, we unceasingly enhance the understanding in the information technology equipment supervisory work, in the consummation system, strengthened aspect and so on management has done a work, caused my school information technology equipment in the supervisory work a new stair.

【key word】information technology; Gao Bei; Management

【中圖分類號(hào)】：G637

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】：A 【文章編號(hào)】：1673-4041(2007)10-0073-03

近年來(lái)，在我局基建管理站的指導(dǎo)下，我們?cè)谛畔⒓夹g(shù)設(shè)備的管理工作中不斷提高認(rèn)識(shí)，在完善制度，加強(qiáng)管理等方面做了一點(diǎn)工作，使我校信息技術(shù)設(shè)備的管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

1充分認(rèn)識(shí)搞好信息技術(shù)設(shè)備管理工作的重要性

我校的是信息技術(shù)方面的器材在2003年開(kāi)始有了一個(gè)量的飛躍，縣局核撥了大批資金建起了校園網(wǎng)。

縣局大批設(shè)備的投入，完成了學(xué)校的大部分硬件建設(shè)。隨著“二期課改”的推進(jìn)，我們學(xué)校教師對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的要求高，需求量也多，為了滿足高質(zhì)量教學(xué)的需要，充分發(fā)揮其作用，我校感到必須加強(qiáng)信息技術(shù)設(shè)備的管理。為此，我校制定了《信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》和《信息技術(shù)設(shè)備人員崗位責(zé)任制》，每年定期召開(kāi)信息技術(shù)設(shè)備管理工作會(huì)議，加強(qiáng)其設(shè)備的管理。并要求信息技術(shù)管理員給全體教師作多媒體教學(xué)指導(dǎo)。在電腦實(shí)驗(yàn)室的安裝、校園網(wǎng)的建設(shè)、多媒體教師的配置上，學(xué)校安排相關(guān)人員，對(duì)設(shè)備的布線和安裝提出了很高的要求，從而高質(zhì)量地完成了電腦實(shí)驗(yàn)室、校園網(wǎng)、多媒體教室的安裝。

2完善的管理制度，多層次的管理網(wǎng)絡(luò)，是管好信息技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)

2.1建章建制，規(guī)范管理。根據(jù)局基建管理站對(duì)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，我們制訂了符合學(xué)校實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度，以制度來(lái)規(guī)范管理。為此，我校專門制訂了《計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室使用規(guī)定》、《多媒體教室使用規(guī)定》、《民本中學(xué)設(shè)備的申購(gòu)及審批制度》、《民本中學(xué)信息技術(shù)管理員職責(zé)》、《民本中學(xué)設(shè)備保損制度》、《學(xué)校FTP站點(diǎn)的上傳及下載的有關(guān)規(guī)定》等規(guī)章制度。校信息技術(shù)設(shè)備管理員會(huì)同多媒體教室的管理員，信息中心管理員等人員，經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況，使這些設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)。

我們?cè)诨就瓿闪藢W(xué)校硬件設(shè)備的改造以后，對(duì)學(xué)校整個(gè)教育教學(xué)硬件設(shè)備進(jìn)行了全方位的整理，在設(shè)備的清查造冊(cè)及管理中，我們主要完成以下的幾項(xiàng)工作：

2.1.1全面清理、摸清“家底”，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理的原則；財(cái)務(wù)部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；各辦公室建立分類明細(xì)和固定資產(chǎn)登記簿。特別是在財(cái)產(chǎn)編號(hào)上，我們特別使用了四段式的編號(hào)方式。四段式中的第一段，我們采用的是《上海市中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備帳冊(cè)》上的“儀器設(shè)備代碼”。第二段，我們采用的是使用對(duì)象的代碼，例如，教師用的就用“T”表示，學(xué)生使用的是“S”。第三段，我們采用的是設(shè)備所在的部門代碼。第四段則采用了物品的數(shù)量順序編號(hào)。采用這樣的編號(hào)方法，在管理上，只要一看到該編號(hào)就知道該設(shè)備是屬于何部門管理，也使所在使用部門可以隨時(shí)掌握本部門的物品使用情況。

2.1.2對(duì)上撥及自購(gòu)的資產(chǎn)，在撥入和安裝完畢后，由分管校長(zhǎng)、總務(wù)處，詳列項(xiàng)目清單，標(biāo)明數(shù)量和金額，按上級(jí)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)。

2.1.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報(bào)廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并在領(lǐng)用登記簿上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損由由使用和管理部門填寫報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單，經(jīng)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可核銷。

2.1.4嚴(yán)格對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，由總務(wù)處填寫調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)使用者和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后才有效。

2.2各司其職，各負(fù)其責(zé)。校會(huì)計(jì)室在搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助各組室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理。如上撥和購(gòu)入過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，及時(shí)辦理入庫(kù)，納入固定資產(chǎn)核算；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)及時(shí)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門加以鑒定、清理；對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，以保證賬物相符、賬賬相符、賬卡相符。同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。

幾年來(lái)，我們?cè)趯?duì)信息技術(shù)設(shè)備管理的工作中，不斷注意管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷完善其管理制度，保證了我校信息技術(shù)設(shè)備在使用過(guò)程中從未出現(xiàn)非正常損壞、設(shè)備丟失的現(xiàn)象。

2.3構(gòu)建四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，完善信息技術(shù)設(shè)備培訓(xùn)制度。當(dāng)信息技術(shù)設(shè)備安裝完成后，我們及時(shí)提出了構(gòu)建四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)的要求。①分管校長(zhǎng)及總務(wù)處主任負(fù)責(zé)全校信息技術(shù)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)與管理。②明確某一位老師作為該設(shè)備第一責(zé)任人，對(duì)校長(zhǎng)及總務(wù)處負(fù)責(zé)，管理好設(shè)備，并與年終考核掛鉤。③各班主任為該班設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)所在班的設(shè)備管理。④設(shè)立班級(jí)信息技術(shù)設(shè)備聯(lián)絡(luò)員制度。要求每班選出一至兩名工作負(fù)責(zé)的學(xué)生，做班級(jí)設(shè)備聯(lián)絡(luò)員。班級(jí)設(shè)備聯(lián)絡(luò)員對(duì)教室多媒體設(shè)備的使用情況進(jìn)行登記，協(xié)助班主任做好班級(jí)多媒體設(shè)備管理。班主任因?yàn)樯险n、教研、進(jìn)修等一些原因，不可能時(shí)時(shí)在班里。班級(jí)設(shè)備聯(lián)絡(luò)員就起到了管理和操作多媒體設(shè)備的作用，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)與電教老師聯(lián)系，及時(shí)維修，保證上課時(shí)使用。

校信息技術(shù)還定期召開(kāi)班級(jí)設(shè)備聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，就某一段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題和一些常見(jiàn)故障，教會(huì)他們解決辦法，使他們?cè)谄綍r(shí)管理中，能及時(shí)解決一些使用中出現(xiàn)的小問(wèn)題。如：教室電視機(jī)的遙控中出現(xiàn)的問(wèn)題、信息終端的啟動(dòng)與關(guān)閉問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)中斷的解決等等。像這樣的問(wèn)題，即使校信息技術(shù)設(shè)備管理老師趕過(guò)去解決了，也會(huì)影響到老師上課。為了使班級(jí)設(shè)備聯(lián)絡(luò)員起到較好的管理作用，每學(xué)年開(kāi)學(xué)初，我們對(duì)新生班級(jí)設(shè)備聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。這樣我們就形成了分管校長(zhǎng)及總務(wù)處――學(xué)校信息技術(shù)設(shè)備管理員――各班設(shè)備管理員――班級(jí)設(shè)備聯(lián)絡(luò)員的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

為了更好地發(fā)揮學(xué)校信息技術(shù)設(shè)備在“二期課改”中的作用，學(xué)校組織開(kāi)展針對(duì)教師的有關(guān)信息技術(shù)設(shè)備的培訓(xùn)工作。我們完成了學(xué)校信息終端設(shè)備使用的培訓(xùn)、多媒體教室的使用、學(xué)校FTP站點(diǎn)的上傳及下載技術(shù)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，我校教師在信息技術(shù)設(shè)備應(yīng)用方面都有了較好的基礎(chǔ)，在制作和使用CAI課件、利用多媒體設(shè)備進(jìn)行教學(xué)方面達(dá)到較高水平，設(shè)備的使用率較高。

3加強(qiáng)學(xué)校信息技術(shù)設(shè)備專管員的培訓(xùn)，努力提高其自身素質(zhì)。

第6篇：設(shè)備管理制度范文

設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度

（一）各種儀器、設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，做好養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)主要儀器、設(shè)備應(yīng)建立操作規(guī)程卡、使用記錄及養(yǎng)護(hù)檢修記錄。

（二）大型精密儀器、設(shè)備的操作使用，應(yīng)事先經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能及操作規(guī)程后，才能開(kāi)機(jī)操作。凡實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員等，不得單獨(dú)操作。

（三）儀器、設(shè)備用畢，要及時(shí)復(fù)原、擦拭干凈、保持清潔。

（四）儀器、設(shè)備如發(fā)生異常, 立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)科室進(jìn)行檢修，非專職維修人員，不得擅自拆修；如損害嚴(yán)重，應(yīng)報(bào)院方。

第7篇：設(shè)備管理制度范文

第一條為了保證公用電信網(wǎng)的安全性、可靠性，提高公用電信網(wǎng)中主要電信設(shè)備的抗震性能，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于進(jìn)入我國(guó)抗震設(shè)防烈度7烈度以上（含7烈度）地區(qū)的公用電信網(wǎng)的交換、傳輸、移動(dòng)基站、通信電源等主要電信設(shè)備的抗震性能檢測(cè)管理。

第三條凡在我國(guó)抗震設(shè)防烈度7烈度以上（含7烈度）地區(qū)的公用電信網(wǎng)上使用的主要電信設(shè)備必須經(jīng)過(guò)抗震性能檢測(cè)，并獲得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的電信設(shè)備抗震性能檢測(cè)合格證（以下簡(jiǎn)稱“檢測(cè)合格證”）。未獲得檢測(cè)合格證的電信設(shè)備，不得在抗震設(shè)防7烈度以上（含7烈度）地區(qū)的公用電信網(wǎng)上使用。

第四條信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司具體負(fù)責(zé)全國(guó)電信設(shè)備抗震性能檢測(cè)管理工作。

各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局依照本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)本行政區(qū)的電信設(shè)備抗震性能檢測(cè)管理和監(jiān)督檢查工作。

第二章檢測(cè)管理

第五條電信設(shè)備抗震性能的具體檢測(cè)工作，由信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的通信設(shè)備抗震性能質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)。

第六條檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及信息產(chǎn)業(yè)部的有關(guān)規(guī)定對(duì)電信設(shè)備進(jìn)行抗震性能檢測(cè)。

第七條檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在完成檢測(cè)工作后出具產(chǎn)品抗震性能檢測(cè)報(bào)告。

第八條經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的受理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)受理檢測(cè)合格證的申請(qǐng)。

第九條電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向受理機(jī)構(gòu)提出書(shū)面申請(qǐng)。

書(shū)面申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）申請(qǐng)表一式兩份（格式附后），申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋公章；境外電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)委托中國(guó)境內(nèi)的機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)表，并出具委托書(shū)；

（二）實(shí)行進(jìn)網(wǎng)許可制度的電信設(shè)備，應(yīng)當(dāng)提交信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的進(jìn)網(wǎng)許可證，其他電信設(shè)備應(yīng)當(dāng)提交國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告；

（三）通信設(shè)備抗震性能質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的電信設(shè)備抗震性能檢測(cè)報(bào)告。

第十條自受理機(jī)構(gòu)收到完備的申請(qǐng)材料之日起30日內(nèi)，信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司對(duì)生產(chǎn)企業(yè)提交的申請(qǐng)材料審查完畢。經(jīng)審查合格的，頒發(fā)檢測(cè)合格證；經(jīng)審查不合格的，將申請(qǐng)材料退回受理機(jī)構(gòu)，由受理機(jī)構(gòu)通知生產(chǎn)企業(yè)。

第十一條電信設(shè)備檢測(cè)合格后，發(fā)生同種設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、焊接裝配工藝、材料等變化可能影響抗震性能的，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)向信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司報(bào)告。

信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司對(duì)因前款原因可能造成抗震性能降低的電信設(shè)備，應(yīng)當(dāng)收回其檢測(cè)合格證。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定的程序重新辦理檢測(cè)和申請(qǐng)核發(fā)合格證書(shū)手續(xù)。

第三章監(jiān)督管理

第十二條信息產(chǎn)業(yè)部定期向社會(huì)公布獲得檢測(cè)合格證的電信設(shè)備和生產(chǎn)企業(yè)。對(duì)獲得檢測(cè)合格證的電信設(shè)備進(jìn)行抽查，并向社會(huì)公布抽查結(jié)果。

第十三條生產(chǎn)企業(yè)獲得檢測(cè)合格證后，應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能穩(wěn)定。

第十四條生產(chǎn)企業(yè)有下列行為之一的，由信息產(chǎn)業(yè)部給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，收回其檢測(cè)合格證或不再受理其檢測(cè)合格證的申請(qǐng)：

（一）申請(qǐng)檢測(cè)合格證時(shí)提供不真實(shí)申請(qǐng)材料的；

（二）獲得檢測(cè)合格證后降低電信設(shè)備抗震性能的。

第十五條電信設(shè)備抗震性能檢測(cè)報(bào)告、檢測(cè)合格證不得偽造、冒用、涂改和轉(zhuǎn)讓。

違反前款規(guī)定，偽造、冒用、涂改、轉(zhuǎn)讓檢測(cè)合格證的，由省、自治區(qū)、直轄市通信管理局給予警告，可以并處1萬(wàn)元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，可以并處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款。對(duì)轉(zhuǎn)讓的檢測(cè)合格證，由省、自治區(qū)、直轄市通信管理局收回。

第十六條電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者不得在抗震設(shè)防7烈度以上（含7烈度）地區(qū)的公用電信網(wǎng)中使用未獲得檢測(cè)合格證的電信設(shè)備。

違反前款規(guī)定的，由省、自治區(qū)、直轄市通信管理局責(zé)令其改正。

電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者使用未獲得檢測(cè)合格證的電信設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由有關(guān)部門依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第十七條檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及其工作人員，有下列行為之一的，由信息產(chǎn)業(yè)部責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，取消對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行電信設(shè)備抗震性能檢測(cè)的授權(quán)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）泄露被檢設(shè)備的技術(shù)秘密的；

（二）出具虛假證明或者出具錯(cuò)誤數(shù)據(jù)造成嚴(yán)重后果的。

第十八條電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)結(jié)論和檢測(cè)收費(fèi)有異議的，或者認(rèn)為檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工作人員有違法違紀(jì)行為的，可以向信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)部門提出申訴。

第十九條從事檢測(cè)合格證申請(qǐng)受理、審批的工作人員、、的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第8篇：設(shè)備管理制度范文

為了規(guī)范公司辦公設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)及故障處理方式，劃分各部門職責(zé)，提高辦公設(shè)備工作效率和使用壽命，規(guī)范設(shè)備維修申請(qǐng)、審核程序，特制訂本制度。

2.適用范圍和種類

2.1本辦法適用于所有公司下屬部門。

2.2辦公設(shè)備的種類為：打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、電話、飲水機(jī)。

3.具體內(nèi)容

3.1 打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、電話日常保養(yǎng)及故障申報(bào)

3.1.1各部門負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備的日常維護(hù)和故障申報(bào)；

3.1.2各部門應(yīng)正確使用辦公設(shè)備，使用人需了解辦公設(shè)備的使用方法；

3.1.3辦公設(shè)備應(yīng)保持外觀完整清潔的狀態(tài)，做到每日擦試清潔；

3.1.4每日下班后關(guān)閉辦公設(shè)備電源；

3.1.5行政管理員每周定期對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)檢查，按需加粉、加墨；

3.1.6打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、電話出現(xiàn)故障時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知行政管理員，由行政管理員排除故障，如無(wú)法維修的，由行政管理員聯(lián)系外單位維修；

3.1.7行政管理員需對(duì)維修的辦公設(shè)備做好維修臺(tái)帳。

3.2飲水機(jī)、直飲機(jī)日常保養(yǎng)及故障申報(bào)

3.2.1辦公室飲水機(jī)由使用部門負(fù)責(zé)日常清潔衛(wèi)生；

3.2.4飲水機(jī)出現(xiàn)故障，由使用部門報(bào)行政部，由行政部聯(lián)系送水單位維修。

第9篇：設(shè)備管理制度范文

道路運(yùn)政管理的目的是貫徹國(guó)家關(guān)于發(fā)展道路運(yùn)輸?shù)姆结樥?，正確執(zhí)行道路的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章，通過(guò)道路運(yùn)輸行業(yè)管理，護(hù)合法運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)，保障貨主和旅客的正當(dāng)權(quán)益，維護(hù)輸秩序，實(shí)現(xiàn)貨暢其流、人便于行，建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的道路運(yùn)輸市場(chǎng)，促進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)健康發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一管理項(xiàng)目的，除采取以經(jīng)濟(jì)為主并輔以法律、行政的管理手段外，還要抓好技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，這是依法行政管理的重要途徑。

二、綜檢站車輛維修質(zhì)量監(jiān)督

綜檢站是運(yùn)用汽車不解體檢沒(méi)技術(shù)和檢測(cè)設(shè)備，對(duì)運(yùn)輸車輛包括安全性、可靠性、動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)濟(jì)性及噪聲和廢氣排放狀況在內(nèi)的綜合性能進(jìn)行檢測(cè)診斷的監(jiān)督檢測(cè)和技術(shù)服役機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是對(duì)在用運(yùn)輸車輛的技術(shù)狀況進(jìn)行檢測(cè)診斷；對(duì)汽車維修行業(yè)的維修車輛進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；接受委托進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目檢測(cè)，提供檢測(cè)結(jié)果或檢測(cè)結(jié)果證明。江門市綜檢站運(yùn)營(yíng)四年累計(jì)檢測(cè)車輛逾15萬(wàn)輛次的實(shí)踐表明，其職責(zé)主要體現(xiàn)在汽車二級(jí)維護(hù)質(zhì)量檢測(cè)和營(yíng)運(yùn)汽車技術(shù)等級(jí)評(píng)定上。

交通部1998年第2號(hào)令《道路運(yùn)輸車輛維護(hù)管理規(guī)定》指出：“二級(jí)維護(hù)竣工檢測(cè)主要是對(duì)二級(jí)維護(hù)及其附加作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定，由汽車綜合性能檢測(cè)站按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，出具的檢測(cè)報(bào)告，作為維修企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)員簽發(fā)出廠合格證的依據(jù)之一”；“質(zhì)量監(jiān)督抽查上線檢測(cè)一次合格率不低于85%”。該規(guī)章上述條文為道路運(yùn)輸車輛維護(hù)管理和監(jiān)督檢查，以及綜檢站的維修質(zhì)量檢測(cè)功能提供了有力依據(jù)。通過(guò)綜檢站對(duì)車輛級(jí)二維護(hù)實(shí)行竣工檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了道運(yùn)政管路理機(jī)構(gòu)對(duì)車輛維修質(zhì)量的監(jiān)督。而汽車維修與檢測(cè)設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響到汽車技術(shù)狀況的評(píng)定和維修質(zhì)量，是汽車維修行業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)是以國(guó)家相關(guān)法規(guī)以及行業(yè)管理規(guī)定為依據(jù)，借鑒國(guó)外的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，以加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，促進(jìn)我國(guó)汽車維修與檢測(cè)行業(yè)健康發(fā)展。

三、綜檢設(shè)備存在的問(wèn)題

汽車維修與檢測(cè)設(shè)備是指汽車維護(hù)及修理作業(yè)設(shè)備、檢測(cè)診斷設(shè)備、汽車綜合性能檢測(cè)站使用的設(shè)備。近幾年來(lái)，我國(guó)自主研制開(kāi)發(fā)了多種類型的汽車檢測(cè)與維修設(shè)備，對(duì)檢測(cè)和恢復(fù)車輛處于良好技術(shù)狀況起到了重要作用。但隨著產(chǎn)品品種、數(shù)量的增長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能不容樂(lè)觀，仍存在如下問(wèn)題：

1、中、小型企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和工藝整體水平較低，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，有的不按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，一些產(chǎn)品存在較嚴(yán)重的產(chǎn)品缺陷和安全隱患。如一些小型汽車噴（烤）漆房生產(chǎn)企業(yè)，既無(wú)專業(yè)技術(shù)人員又無(wú)專用生產(chǎn)設(shè)備，為降低成本采用劣質(zhì)材料，產(chǎn)品質(zhì)量很差，排放氣體（主要為苯系列）嚴(yán)重超標(biāo)，甚至造成著火、爆炸等惡性事故。一些汽車舉升機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，缺乏必要的質(zhì)量管理，產(chǎn)品無(wú)必要的檢驗(yàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品在使用過(guò)程中，嚴(yán)重威脅作業(yè)人員的安全和承載車輛的穩(wěn)定性。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在缺陷，檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)重復(fù)性差，不同產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)值可比性差；產(chǎn)品安全保護(hù)措施欠周全，汽車檢測(cè)設(shè)備結(jié)構(gòu)型式不統(tǒng)一，檢測(cè)結(jié)果缺乏公證性。如針對(duì)汽車制動(dòng)性能檢測(cè)，平板式制動(dòng)臺(tái)和滾筒式制動(dòng)臺(tái)并用，檢測(cè)原理有很大差異，車輛檢測(cè)結(jié)果，特別是在臨界值附近沒(méi)有可比性，用戶對(duì)檢測(cè)站的公證性、準(zhǔn)確性持懷疑態(tài)度；再如汽車底盤測(cè)功機(jī)底盤輸出功率檢測(cè)，對(duì)測(cè)功機(jī)損耗、滾筒磨擦損耗功率，各種設(shè)備情況規(guī)定不同，同一種車在不同檢測(cè)設(shè)備上檢測(cè)結(jié)果差異很大。

3、產(chǎn)品仿造、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量、性能得不到保證。一些中、小型企業(yè)，缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和技術(shù)力量，在“旺盛”的市場(chǎng)條件下，仿造、抄襲他人產(chǎn)品，不按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，低層次重復(fù)生產(chǎn)，既侵犯了他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又影響用戶正常使用，造成故障和質(zhì)量事故。

4、一些新的維修、檢測(cè)單位對(duì)汽車維修檢測(cè)設(shè)備不熟悉，設(shè)備選型、采購(gòu)缺乏科學(xué)依據(jù)。汽車維修檢測(cè)設(shè)備行業(yè)處于市場(chǎng)開(kāi)放但價(jià)格高度競(jìng)爭(zhēng)階段，維修企業(yè)購(gòu)置設(shè)備只考慮價(jià)格，不考慮質(zhì)量，只為滿足開(kāi)業(yè)要求，不考慮使用，使達(dá)不到質(zhì)量要求的產(chǎn)品有了生存空間，造成浪費(fèi)。

四、綜檢站管理要點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通部和省交通廳關(guān)于綜檢站管理的各項(xiàng)方針、政策、指令和規(guī)章，具體實(shí)施有關(guān)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真宣貫有關(guān)部令，對(duì)綜檢站提出加強(qiáng)內(nèi)部管理和建設(shè)文明服務(wù)“窗口”的要求，并加強(qiáng)維修車輛質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)、分析工作，指導(dǎo)汽車維修企業(yè)提高維修質(zhì)量。

2、要求綜檢站嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊(cè)》，建立和完善與質(zhì)量監(jiān)督要求相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。各綜檢站制定的《質(zhì)量管理手冊(cè)》是關(guān)于檢測(cè)機(jī)構(gòu)測(cè)試能力、工作范圍和檢測(cè)機(jī)構(gòu)測(cè)試公正性的文件。綜檢站在通過(guò)審查認(rèn)定正式投入運(yùn)行后，必須履行《質(zhì)量管理手冊(cè)》，不能出現(xiàn)松一口氣的思想，要確保檢測(cè)的準(zhǔn)確性和公正性，杜絕行政干預(yù)。此外，應(yīng)依據(jù)運(yùn)政管理的新規(guī)定（如新的部令等）修改早期制訂的規(guī)章制度，不斷深化綜檢站內(nèi)部管理。

3、綜檢站要配備高素質(zhì)的管理人員和熟練的檢測(cè)操作人員。綜檢站審查認(rèn)定時(shí)，對(duì)各類人員的素質(zhì)有基本要求，但隨著汽車技術(shù)的發(fā)展，人員的變動(dòng)會(huì)了出現(xiàn)人員素質(zhì)不適應(yīng)要求或下降的狀況。因此，運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)綜檢站站長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檢測(cè)員等進(jìn)行再教育和再培訓(xùn)，開(kāi)展檢測(cè)技術(shù)研討，繼續(xù)提高綜檢站人員素質(zhì)。

4、綜檢站應(yīng)出具符合規(guī)范要求、具有法律效力的汽車綜合性能檢測(cè)報(bào)告。檢測(cè)報(bào)告是道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)發(fā)放或吊扣營(yíng)運(yùn)證的依據(jù)之一和維修車輛出廠憑證。廣東省交通廳已制定全省統(tǒng)一的檢測(cè)報(bào)告格式，還應(yīng)按GB7258―1997《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》修改安全性能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。在綜合性能檢測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)行站內(nèi)聯(lián)網(wǎng)后，我市著手全市聯(lián)網(wǎng)工作，并以省內(nèi)聯(lián)網(wǎng)為工作目標(biāo)。

5、切實(shí)實(shí)行檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具周期檢定制度。檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具的周期檢定，是保證綜檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠的重要手段，必須執(zhí)行按《計(jì)量法》建立的周期檢定制度。設(shè)備、器具的周期檢定，由當(dāng)?shù)鼐邆滟Y質(zhì)的計(jì)量檢定部門或技術(shù)監(jiān)督部門授權(quán)的單位進(jìn)行。