小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文

一、校長(zhǎng)要有教育思想，做學(xué)校文化建設(shè)的的引領(lǐng)者：

在學(xué)習(xí)期間，我們聆聽(tīng)了多位專(zhuān)家教授的報(bào)告，內(nèi)容包括龔玲教授的《學(xué)校文化建設(shè)的理性審視和價(jià)值追求》、趙淮勝教授的《基于鄉(xiāng)土文化的農(nóng)村特色化辦學(xué)》、陳禹博士的《辦學(xué)思想體系話(huà)構(gòu)建與辦學(xué)實(shí)踐特色化探索》等精彩的報(bào)告，給我留下了深刻的印象。這些報(bào)告內(nèi)容博大精深，對(duì)于解決我們?cè)诮逃虒W(xué)及課改中的一些困惑，在工作中確定正確的辦學(xué)目標(biāo)、校園文化建設(shè)和樹(shù)立德育為先的理念，提高工作水平和管理層次，對(duì)今后的教育管理實(shí)踐中將會(huì)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

二、校長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，做終身學(xué)校的踐行者。

校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)教育理論、教育規(guī)律和教育方法和義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高我們自身的理論水平，學(xué)習(xí)其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀校長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高我們自身的管理水平、增加我們自身的經(jīng)驗(yàn)積累。多看看，多想想，一些靈感不期而遇。如果不從事學(xué)習(xí)，就沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展。校長(zhǎng)自身不發(fā)展，學(xué)校更無(wú)新容顏。因此，校長(zhǎng)要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。校長(zhǎng)應(yīng)該具有思考力，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)、調(diào)整和反思都需要研究，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考解決問(wèn)題，挖掘深層因素。因此，校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)反思、事事反思，通過(guò)反思找準(zhǔn)差距，及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)，我們就能不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和提高自己，向著引領(lǐng)型校長(zhǎng)步步邁進(jìn)。

三，校長(zhǎng)要有讓人信服的人格魔力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)以完善的人格魅力去影響和帶領(lǐng)師生，運(yùn)用感情的力量把大家凝聚在一起，使教師產(chǎn)生極大的積極性，從而為實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)確立的辦學(xué)目標(biāo)進(jìn)行有效的實(shí)踐和創(chuàng)造性的工作。從吉大附中慧谷學(xué)校周發(fā)校長(zhǎng)的報(bào)告中使我明白：校長(zhǎng)應(yīng)遵循對(duì)學(xué)校職能和管理職能的認(rèn)識(shí)，根據(jù)辦學(xué)規(guī)律，運(yùn)用一定的手段和方法，消除管理障礙，創(chuàng)造多種條件，使學(xué)校的常規(guī)管理、教學(xué)管理和教師管理處于良性運(yùn)行之中，使全校協(xié)調(diào)一致地完成學(xué)校工作的總體目標(biāo)。

四、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我明確了今后的努力方向

（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)：教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵看校長(zhǎng)。校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、辦學(xué)有特色。

（二）、抓好學(xué)校細(xì)節(jié)管理，改進(jìn)管理方法：校長(zhǎng)工作的核心是抓好管理團(tuán)隊(duì)。將逐步細(xì)化中層領(lǐng)導(dǎo)成員的責(zé)任分工，是學(xué)校的每一件事、每一項(xiàng)管理內(nèi)容都落實(shí)責(zé)任到人，依此提高管理工作效率，改變過(guò)去粗放的管理模式。同時(shí)及時(shí)做好跟蹤評(píng)估。這是新城學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)給我的啟示。

第2篇：小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)作為促進(jìn)中小學(xué)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要措施被校長(zhǎng)們寄予了很大期望，但是有些培訓(xùn)實(shí)施后卻讓一些參加培訓(xùn)的校長(zhǎng)失望有參訓(xùn)校長(zhǎng)反映培訓(xùn)沒(méi)什么用，耽誤時(shí)間。從成人教育學(xué)的角度分析其中的原因，就是有些培訓(xùn)不符合成人學(xué)習(xí)的規(guī)律。學(xué)員不認(rèn)可，培訓(xùn)效果就不理想。

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)作為一種成人教育活動(dòng)符合諾爾斯成人教育學(xué)理論的基本前提，依據(jù)諾爾斯成人教育學(xué)理論可以構(gòu)建起一種符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)模式。預(yù)計(jì)這種模式的實(shí)施可以改善校長(zhǎng)培訓(xùn)的效果，讓參訓(xùn)校長(zhǎng)學(xué)有所獲。

二、諾爾斯成人教育學(xué)理論與中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)1諾爾斯成人教育學(xué)理論概述

上世紀(jì)，美國(guó)著名教育學(xué)家馬爾科姆諾爾斯（Malcolm.S.Knowles）提出成人教育學(xué)至少是以有關(guān)學(xué)習(xí)者特點(diǎn)的下列四種關(guān)鍵理論為前提的。這四種理論與傳統(tǒng)的兒童教育學(xué)的理論大不相同。這些理論是：當(dāng)個(gè)體成熟時(shí)，第一，他們的自我概念從依賴(lài)型人格轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的人；第二，他們積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)日益成為他們豐富的學(xué)習(xí)資源；第三，他們的學(xué)習(xí)計(jì)劃日益結(jié)合他們的社會(huì)職責(zé)；第四，他們的時(shí)間觀念出現(xiàn)了變化，從推遲運(yùn)用知識(shí)的概念變?yōu)榧皶r(shí)運(yùn)用知識(shí)的概念。因此他們的學(xué)習(xí)傾向性從以書(shū)本知識(shí)為中心變?yōu)橐圆僮鳛橹行?。通過(guò)對(duì)這些理論的深入分析，諾爾斯指出了實(shí)踐的含義：關(guān)心個(gè)體的感情，把他們看作獨(dú)立的人，形成成人氣氛；學(xué)習(xí)者參與診斷學(xué)習(xí)需要；教師是促進(jìn)員、領(lǐng)路人；采取利用成人學(xué)習(xí)者經(jīng)驗(yàn)的方法；課程應(yīng)當(dāng)與成人的發(fā)展任務(wù)相一致；學(xué)習(xí)者分組；學(xué)習(xí)活動(dòng)以問(wèn)題為中心。同時(shí)諾爾斯提出成人教育學(xué)的方法還以另外三種關(guān)于學(xué)與教的理論為前提：一是成人能夠?qū)W習(xí)；二是學(xué)習(xí)是一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，學(xué)習(xí)者的責(zé)任在學(xué)習(xí)者身上；三是良好的學(xué)習(xí)條件和最佳的教學(xué)原則。[1]

2中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)與校長(zhǎng)培訓(xùn)模式簡(jiǎn)述

目前，我國(guó)的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)指的是教育行政部門(mén)或受教育行政部門(mén)委托的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有計(jì)劃、有目的地組織擬任校長(zhǎng)、新任校長(zhǎng)或在職校長(zhǎng)參加的一種成人學(xué)習(xí)活動(dòng)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)模式是指在一定培訓(xùn)理念、培訓(xùn)理論指導(dǎo)下，為達(dá)到校長(zhǎng)培訓(xùn)目標(biāo)而組織各種培訓(xùn)資源、選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)策略、科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)過(guò)程，形成結(jié)構(gòu)化的操作程序。[2]

按照職業(yè)發(fā)展階段劃分，中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)可以分為任職資格培訓(xùn)和在職提高培訓(xùn)兩種。任職資格培訓(xùn)指的是對(duì)新任校長(zhǎng)或擬任校長(zhǎng)進(jìn)行以掌握履行崗位職責(zé)必備的知識(shí)和技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。[3]在職培訓(xùn)一般指的是已經(jīng)擔(dān)任校長(zhǎng)的人員參加的繼續(xù)教育活動(dòng)。本文提到的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)指的就是中小學(xué)校長(zhǎng)的在職培訓(xùn)。

3諾爾斯成人教育學(xué)理論運(yùn)用到中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)中的可行性分析

（1）中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)符合諾爾斯成人教育學(xué)理論的基本前提。很明顯中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)本身就是一種成人教育活動(dòng)，而且滿(mǎn)足諾爾斯成人教育學(xué)理論關(guān)于學(xué)習(xí)者特點(diǎn)的四個(gè)基本前提。首先校長(zhǎng)作為學(xué)校的法人、一校之長(zhǎng)具有獨(dú)立的自我概念，能夠?qū)ψ约旱膶W(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，并指導(dǎo)自己進(jìn)行學(xué)習(xí)；校長(zhǎng)在學(xué)校工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，自己就可以作為學(xué)習(xí)的內(nèi)容；校長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)與從事的學(xué)校管理工作聯(lián)系緊密；校長(zhǎng)參加培訓(xùn)往往期待獲得解決現(xiàn)實(shí)中學(xué)校問(wèn)題或自身問(wèn)題的辦法。

（2）諾爾斯成人教育學(xué)理論契合現(xiàn)行的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)政策。2013年8月，教育部出臺(tái)了《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），其中第四條提出：要改進(jìn)培訓(xùn)方式，發(fā)揮校長(zhǎng)學(xué)習(xí)主體作用。各地要更新培訓(xùn)理念，堅(jiān)持以學(xué)員為主體、以問(wèn)題解決為導(dǎo)向、以能力提升為目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)員互動(dòng)參與，增強(qiáng)培訓(xùn)吸引力、感染力和實(shí)效性。諾爾斯成人教育學(xué)理論提出的成人具有獨(dú)立的自我概念，能夠?qū)W(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)從理論上支持了《意見(jiàn)》中培訓(xùn)應(yīng)發(fā)揮校長(zhǎng)學(xué)習(xí)主體作用的表述。諾爾斯提出的成人學(xué)習(xí)以問(wèn)題為中心契合了《意見(jiàn)》中校長(zhǎng)培訓(xùn)要以問(wèn)題解決為導(dǎo)向的要求。

（3）培訓(xùn)的實(shí)踐性趨向符合諾爾斯成人教育學(xué)理論的觀點(diǎn)。關(guān)注目前校長(zhǎng)培訓(xùn)的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)的實(shí)踐性越來(lái)越得到重視，實(shí)踐性培訓(xùn)課程在培訓(xùn)中的比重在加大。教育部教師工作司在2013年的《關(guān)于實(shí)施農(nóng)村校長(zhǎng)助力工程的通知》要求設(shè)計(jì)安排有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，其中實(shí)踐性課程不少于50%，基于此黑龍江省教育學(xué)院在承辦的 農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)助力工程 培訓(xùn)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)并實(shí)施了 行動(dòng)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程。所謂行動(dòng)設(shè)計(jì)課程就是由學(xué)員提出問(wèn)題，再根據(jù)教師的講解，獨(dú)立建構(gòu)自己的知識(shí)，最終自己提出解決問(wèn)題的辦法或方案。行動(dòng)設(shè)計(jì)課程的特點(diǎn)是學(xué)員關(guān)注問(wèn)題，自我探究，指導(dǎo)自己學(xué)習(xí)。這些特點(diǎn)與諾爾斯成人教育學(xué)理論提出的成人學(xué)習(xí)以問(wèn)題為中心和能夠指導(dǎo)自己學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)相符合。

三、基于諾爾斯成人教育學(xué)理論的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)模式基于諾爾斯成人教育學(xué)理論的校長(zhǎng)培訓(xùn)模式是依據(jù)成人教育學(xué)理論為了實(shí)現(xiàn)讓校長(zhǎng)做更好的自己的目標(biāo)，而組織相應(yīng)的培訓(xùn)課程，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)策略，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)過(guò)程，進(jìn)而形成的結(jié)構(gòu)化的符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的培訓(xùn)程序。

1培訓(xùn)模式的具體應(yīng)用

依據(jù)諾爾斯成人教育學(xué)理論依次構(gòu)建培訓(xùn)模式的目標(biāo)、課程、路徑、方式。見(jiàn)下表1。

2培訓(xùn)目標(biāo)

讓校長(zhǎng)做更好的自己。

3培訓(xùn)課程

課程是培訓(xùn)模式實(shí)施的載體?；谥Z爾斯成人教育學(xué)理論的校長(zhǎng)培訓(xùn)模式的課程是學(xué)員圍繞培訓(xùn)主題與自己對(duì)話(huà)的過(guò)程，主要分為五個(gè)階段：一是學(xué)員認(rèn)識(shí)自己；二是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；三是反思經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題；四是設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案；五是評(píng)價(jià)、完善問(wèn)題解決方案。

（1）認(rèn)識(shí)自己。課程目標(biāo)：學(xué)員認(rèn)識(shí)自己。課程實(shí)施：學(xué)員在培訓(xùn)者的引導(dǎo)下，通過(guò)自我分析，找到自己的職業(yè)發(fā)展階段、職業(yè)態(tài)度、內(nèi)外部環(huán)境、職業(yè)發(fā)展愿景等。

（2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。課程目標(biāo)：聚焦培訓(xùn)主題，總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)。課程實(shí)施：培訓(xùn)者引導(dǎo)學(xué)員針對(duì)某一專(zhuān)題，回顧自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出自己的工作方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（3）交流反思，提出問(wèn)題。課程目標(biāo)：反思工作經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題。課程實(shí)施：組建學(xué)員研修小組，學(xué)員在研修小組內(nèi)分享彼此的工作經(jīng)驗(yàn)，互相交流意見(jiàn)，進(jìn)一步反思自己的工作。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，找準(zhǔn)自己的問(wèn)題。

（4）設(shè)計(jì)問(wèn)題解決辦法。課程目標(biāo)：學(xué)員設(shè)計(jì)出解決自身問(wèn)題的辦法。課程實(shí)施：學(xué)員在培訓(xùn)者的引導(dǎo)和幫助下，針對(duì)自己提出的問(wèn)題，獨(dú)立搜集資料，找到問(wèn)題的根源，提出問(wèn)題解決的內(nèi)外條件，設(shè)計(jì)問(wèn)題解決方案。

（5）評(píng)價(jià)、完善問(wèn)題解決方案。課程目標(biāo)：請(qǐng)同行對(duì)自己的問(wèn)題解決方案提出意見(jiàn)或建議，完善自己的方案。課程實(shí)施：學(xué)員將自己的解決問(wèn)題的方案在小組內(nèi)交流，請(qǐng)其他學(xué)員評(píng)價(jià)方案的可行性，提出修改建議，完善自己的方案。

4培訓(xùn)策略

為保障培訓(xùn)模式的順利實(shí)施，采取相應(yīng)的培訓(xùn)策略十分必要。

（1）確認(rèn)培訓(xùn)模式實(shí)施的可行性。分析培訓(xùn)項(xiàng)目主題、類(lèi)型，確認(rèn)基于諾爾斯成人教育理論的校長(zhǎng)培訓(xùn)模式是否適合培訓(xùn)的要求。顯然，擬任、新任校長(zhǎng)的崗位知識(shí)、法規(guī)等專(zhuān)題培訓(xùn)就不適合采用本培訓(xùn)模式。

（2）控制培訓(xùn)規(guī)模，保證培訓(xùn)質(zhì)量。確定采用基于諾爾斯成人教育理論的校長(zhǎng)培訓(xùn)模式后，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，為保證學(xué)員交流互動(dòng)和小組學(xué)習(xí)的效果，建議控制培訓(xùn)規(guī)模，實(shí)施小班化培訓(xùn)。

（3）開(kāi)展培訓(xùn)對(duì)象分析，掌握學(xué)員基本情況，為培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。培訓(xùn)開(kāi)始前要對(duì)培訓(xùn)對(duì)象開(kāi)展調(diào)查分析，掌握培訓(xùn)對(duì)象的基本情況，比如學(xué)段、學(xué)歷、職務(wù)等基本信息。

（4）組建研修小組，加強(qiáng)學(xué)員間交流。培訓(xùn)者根據(jù)掌握的學(xué)員基本信息，按照學(xué)員的相似性把學(xué)員分成幾個(gè)研修小組，以便開(kāi)展小組交流、組內(nèi)評(píng)價(jià)等培訓(xùn)。

（5）培訓(xùn)者組織引導(dǎo)。要求培訓(xùn)者按照模式構(gòu)建的培訓(xùn)課程把握培訓(xùn)導(dǎo)向，組織引導(dǎo)學(xué)員按照培訓(xùn)模式的既定軌跡完成與自我對(duì)話(huà)的過(guò)程。

5培訓(xùn)模式運(yùn)行流程

四、基于諾爾斯成人教育學(xué)理論的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)模式的主要特征培訓(xùn)模式的主要特征體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是以學(xué)員為中心；二是以培訓(xùn)者為主導(dǎo)。

1以學(xué)員為中心

（1）從培訓(xùn)目標(biāo)看。讓校長(zhǎng)做更好的自己， 尊重學(xué)員個(gè)體，承認(rèn)學(xué)員的差異性。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在培訓(xùn)中學(xué)員解決自身問(wèn)題或者提出解決問(wèn)題的方案。在這樣目標(biāo)引領(lǐng)下，學(xué)知識(shí)、學(xué)理論、學(xué)習(xí)方法都是馬上用于解決問(wèn)題的。同一培訓(xùn)主題，由于學(xué)員們的問(wèn)題不同，收獲可能不一樣。

（2）從培訓(xùn)課程看。每個(gè)學(xué)員獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題就是課程內(nèi)容，課程內(nèi)容來(lái)自學(xué)員。認(rèn)識(shí)自己，總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)解決方案，課程就是學(xué)員與自己對(duì)話(huà)的過(guò)程。

（3）看培訓(xùn)方式。參與式、互動(dòng)式為主。按照培訓(xùn)模式的流程，學(xué)員全程參與是培訓(xùn)能夠進(jìn)行的必要條件。

（4）看學(xué)習(xí)責(zé)任?；谥Z爾斯成人教育學(xué)理論的校長(zhǎng)培訓(xùn)模式將學(xué)習(xí)的責(zé)任交給學(xué)員，學(xué)員對(duì)自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)負(fù)責(zé)，體現(xiàn)學(xué)習(xí)主體性與學(xué)習(xí)主體責(zé)任的統(tǒng)一。

（5）看培訓(xùn)者。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)者不再是知識(shí)的傳遞者、政策的解讀者、成功經(jīng)驗(yàn)的介紹者，而是學(xué)員學(xué)習(xí)的幫助者，專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)的組織者、引導(dǎo)者。

2以培訓(xùn)者為主導(dǎo)

（1）培訓(xùn)者引導(dǎo)培訓(xùn)按主題開(kāi)展。培訓(xùn)者負(fù)責(zé)在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員圍繞主題開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（2）培訓(xùn)者引導(dǎo)培訓(xùn)按模式運(yùn)行。培訓(xùn)者負(fù)責(zé)在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員按照模式的流程開(kāi)展學(xué)習(xí)。

（3）培訓(xùn)者組織管理課程實(shí)施。培訓(xùn)者組織管理課程實(shí)施，特別是要組織管理好學(xué)員交流互動(dòng)的小組研修課程。

第3篇：小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：“導(dǎo)、學(xué)、議、訪(fǎng)、研”；中小學(xué)校長(zhǎng)；培訓(xùn)模式；構(gòu)建

校長(zhǎng)是一所學(xué)校的靈魂，他在一定程度上決定著學(xué)校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量。因此，抓住校長(zhǎng)培訓(xùn)便抓住了基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的關(guān)鍵。如何適應(yīng)中小學(xué)校長(zhǎng)發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建多元化、開(kāi)放式的培訓(xùn)模式是廣大干訓(xùn)工作者面臨的重要課題。

一、“導(dǎo)、學(xué)、議、訪(fǎng)、研”培訓(xùn)模式的涵義

“導(dǎo)、學(xué)、議、訪(fǎng)、研”培訓(xùn)模式是一種以專(zhuān)家導(dǎo)航、學(xué)員參與、交流評(píng)議、典型示范、研訓(xùn)一體為特點(diǎn)的互動(dòng)式培訓(xùn)模式。自始至終貫徹“導(dǎo)、學(xué)、議、訪(fǎng)、研”五字方針。導(dǎo)：即專(zhuān)家導(dǎo)航；導(dǎo)師解疑。由知名專(zhuān)家通過(guò)講座、對(duì)話(huà)為學(xué)員更新管理理念，引導(dǎo)辦學(xué)方向。學(xué)：即以探究式學(xué)習(xí)為主，倡導(dǎo)學(xué)員自主學(xué)習(xí)。議：即充分開(kāi)發(fā)學(xué)員自身的教育資源，通過(guò)多種形式交流評(píng)議活動(dòng)，充分展示學(xué)員自身的辦學(xué)特色、管理經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的。訪(fǎng)：即組織學(xué)員走訪(fǎng)名校，拜訪(fǎng)名校長(zhǎng)，以開(kāi)拓視野，激發(fā)靈感，鼓舞創(chuàng)新。研：即通過(guò)課題研究，強(qiáng)化學(xué)員的科研意識(shí)，培養(yǎng)科研能力，指導(dǎo)學(xué)員開(kāi)展以總結(jié)自身管理經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前學(xué)校發(fā)展中急需解決的實(shí)際問(wèn)題為主要內(nèi)容的課題研究。

二、構(gòu)建“導(dǎo)、學(xué)、議、訪(fǎng)、研”培訓(xùn)模式的依據(jù)

1．中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的目標(biāo)

我國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的目標(biāo)是：了解當(dāng)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)闊視野，了解教育科學(xué)新知識(shí)，研究和掌握教育規(guī)律，，進(jìn)一步提高組織實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平；掌握現(xiàn)代管理理論和學(xué)校管理理論，研究學(xué)校管理規(guī)律，了解并基本掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，進(jìn)一步提高管理水平和依法治校的能力；進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。這一培訓(xùn)目標(biāo)靠傳統(tǒng)的以課程為中心，以教師講授為中心，單一、被動(dòng)的培訓(xùn)模式是難以實(shí)現(xiàn)的，只有采取理論與實(shí)踐、講座與研討、交流與評(píng)議、參觀與考察、嘗試與反思、總結(jié)與研究相結(jié)合的多元化培訓(xùn)模式，才能真正實(shí)現(xiàn)。

2．中小學(xué)校長(zhǎng)的自身特點(diǎn)與需求

中小學(xué)校長(zhǎng)大都具有多年的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，并在學(xué)校管理上形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解，取得了一定的成績(jī)；同時(shí)，面對(duì)基礎(chǔ)教育的改革和發(fā)展，他們頭腦中也存在著不同的困惑與疑慮。作為校長(zhǎng)來(lái)參加培訓(xùn)，他們既不歡迎脫離學(xué)校管理實(shí)際的夸夸其談式的理論講解，也不歡迎就事論事，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)林的經(jīng)驗(yàn)式或技能式的輔導(dǎo)。他們希望通過(guò)培訓(xùn)，能夠從更高的層面，更寬的領(lǐng)域，更廣的視角來(lái)認(rèn)識(shí)學(xué)校管理的理論與實(shí)踐，實(shí)實(shí)在在地解決自己在管理實(shí)踐中存在的各種困惑與問(wèn)題，從而登上學(xué)校管理的一個(gè)新臺(tái)階，成為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)路人。

3．現(xiàn)代教育理論

現(xiàn)代教育理論認(rèn)為，教育的過(guò)程是主體間的交往、對(duì)話(huà)和理解的過(guò)程，因此，“教學(xué)活動(dòng)要讓位于學(xué)習(xí)活動(dòng)。”“未來(lái)的學(xué)校必須把教育的對(duì)象變成自己教育的主體。受教育的人必須成為教育他自己的人；別人的教育必須成為這個(gè)人自己的教育。”“教育必須是從學(xué)習(xí)者本人出發(fā)的?！辈拍軌蚴盏搅己玫慕逃ЧＭ瑯?，中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)吏應(yīng)注重發(fā)揮學(xué)員的主體作用，使培訓(xùn)過(guò)程成為學(xué)員自主學(xué)習(xí)過(guò)程，在培訓(xùn)中學(xué)會(huì)交流、研討、評(píng)議；學(xué)會(huì)提出問(wèn)題、解決問(wèn)題；學(xué)會(huì)總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)；學(xué)會(huì)課題研究。才能為校長(zhǎng)們的終身學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、“導(dǎo)、學(xué)、議、訪(fǎng)、研”培訓(xùn)模式的組織實(shí)施

1．專(zhuān)家講座，導(dǎo)航解疑

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的中小學(xué)校長(zhǎng)大都是從教師隊(duì)伍中選的。他們大都具有所教學(xué)科豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)教育和管理理論的人并不多。盡管在以往的培訓(xùn)中也學(xué)習(xí)了部分管理類(lèi)課程，但大都比較籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性，距離教育管理實(shí)際對(duì)校長(zhǎng)們的客觀要求還有一定的差距。圓因此，彌補(bǔ)校長(zhǎng)理論知識(shí)的不足，提升教育和管理理論水平，仍然是校長(zhǎng)培訓(xùn)的首要任務(wù)。

(1)專(zhuān)家選聘。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最受學(xué)員歡迎的專(zhuān)家有兩類(lèi)：一是既有高深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高的教育理論素養(yǎng)，又十分熟悉中小學(xué)教學(xué)改革和管理實(shí)際的專(zhuān)家、教授和教育行政官員；二是具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的教育理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和發(fā)展，并在學(xué)校的管理實(shí)踐中升華發(fā)展起來(lái)的學(xué)者型校長(zhǎng)。

(2)講座的編排。在整個(gè)的培訓(xùn)過(guò)程中，專(zhuān)家講座的安排應(yīng)遵循以下原則：一是先密后疏。即在培訓(xùn)的起始階段適當(dāng)多安排一些講座，以達(dá)到方向引領(lǐng)、理論提升的目的；培訓(xùn)后期，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)員理論指導(dǎo)下的探究活動(dòng)。二是相對(duì)集中。即內(nèi)容相近的講座安排在同一培訓(xùn)單元，以便于學(xué)員就某一專(zhuān)題進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)、嘗試，同時(shí)也便于對(duì)學(xué)員分專(zhuān)題進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。三是講座與答疑相結(jié)合。即每次講座后，要留有一定時(shí)間供專(zhuān)家為學(xué)員進(jìn)行對(duì)話(huà)和答疑。

2．探究學(xué)習(xí)，主體參與

中小學(xué)校長(zhǎng)不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)者；也不是被動(dòng)的參訓(xùn)者。他們大都具有一定的分析和研究能力，因此，倡導(dǎo)學(xué)員主體參與，實(shí)施探究學(xué)習(xí)應(yīng)成為中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。組織實(shí)施步驟為：

(1)確定探究學(xué)習(xí)方向和解決的問(wèn)題。組織學(xué)員根據(jù)學(xué)校管理中所遇到的疑難問(wèn)題，確定探究的方向和要解決的問(wèn)題。

(2)劃分學(xué)習(xí)小組。根據(jù)探究的方向和問(wèn)題，將學(xué)員劃分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組，便于學(xué)員互相幫助，相互啟發(fā)，分工合作，共同研討。

(3)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。組織學(xué)員根據(jù)探究學(xué)習(xí)的目標(biāo)、任務(wù)、條件、時(shí)間、可采取的方式方法，制定小組和個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

(4)指導(dǎo)學(xué)員查閱資料。根據(jù)學(xué)員制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，指導(dǎo)學(xué)員搜集、查閱相關(guān)資料。

(5)指導(dǎo)探究過(guò)程。選聘有相應(yīng)研究專(zhuān)長(zhǎng)的教師擔(dān)任導(dǎo)師，對(duì)學(xué)員探究學(xué)習(xí)進(jìn)行點(diǎn)撥指導(dǎo)。

(6)總結(jié)和交流。探究學(xué)習(xí)告一段落，組織學(xué)員在組內(nèi)交流研討的基礎(chǔ)上，以組為單位進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

3．交流評(píng)議，共同提高

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)應(yīng)充分挖掘和開(kāi)發(fā)學(xué)員群體內(nèi)部的教育資源，通過(guò)多種形式的交流評(píng)議活動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的。交流評(píng)議可采取的形式有：

(1)案例分析。案例分析是管理類(lèi)人員培訓(xùn)中重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，其一般程序?yàn)椋撼尸F(xiàn)案例閱讀分析分組討論全班交流總結(jié)評(píng)價(jià)。這一過(guò)程遵循了從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐，又在實(shí)踐中總結(jié)提升理論的原則，體現(xiàn)了“學(xué)用結(jié)合、著眼實(shí)踐、注重實(shí)效”的方針，充分張揚(yáng)了學(xué)員的個(gè)性特長(zhǎng)，在提高中小學(xué)校長(zhǎng)管理能力上具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

(2)主題研討。主題研討的內(nèi)容一般來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是針對(duì)某一專(zhuān)家講座展開(kāi)研討評(píng)議；二是就學(xué)

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校管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的探索，鼓勵(lì)學(xué)員各抒己見(jiàn)，暢所欲言。這樣，一方面可以幫助學(xué)員在短時(shí)間獲得大量的信息；另一方面通過(guò)交流和探討，引導(dǎo)學(xué)員以所學(xué)的理論作為觀察思考問(wèn)題的新視角，激發(fā)他們思維的碰撞和重組，以改變?cè)械乃季S模式，形成新的觀念，幫助學(xué)員切實(shí)解決教育管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

4．參觀訪(fǎng)問(wèn)，典型示范

由于我國(guó)地域遼闊，各地教育發(fā)展和中小學(xué)管理水平不平衡。有的地區(qū)在教育改革和中小學(xué)管理中進(jìn)行了富有創(chuàng)造性的嘗試，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。校長(zhǎng)們迫切希望以培訓(xùn)為契機(jī)，通過(guò)參觀訪(fǎng)問(wèn)擴(kuò)大視野，交流經(jīng)驗(yàn)。特別是教育欠發(fā)達(dá)地區(qū)的校長(zhǎng)，更希望通過(guò)參觀訪(fǎng)問(wèn)，實(shí)地了解優(yōu)秀學(xué)校的教育、管理和改革現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)比，尋求差距，探討與此銜接的途徑和改變現(xiàn)狀的突破口。因此，組織校長(zhǎng)走出課堂，步入名校，拜訪(fǎng)優(yōu)秀校長(zhǎng)，對(duì)于學(xué)員開(kāi)闊視野，激發(fā)靈感，參照創(chuàng)新具有極大幫助。在組織參觀訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)中，一定要遵循典型性、代表性和經(jīng)濟(jì)、實(shí)效的原則。

5．課題研究，指導(dǎo)實(shí)踐

中小學(xué)校長(zhǎng)大都具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏必要的教育理論水平和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能力，缺乏科學(xué)研究和學(xué)術(shù)交流能力，所以只能在極小的范圍內(nèi)傳播，甚至埋沒(méi)在瑣碎的日常管理工作中。因此，對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行教育科研方法和能力的培養(yǎng)，對(duì)于促使其由經(jīng)驗(yàn)型、知識(shí)型校長(zhǎng)向?qū)W者型、專(zhuān)家型校長(zhǎng)轉(zhuǎn)化具有極其重要的作用。具體實(shí)施步驟為：

(1)開(kāi)設(shè)教育科研講座。在課題研究前，聘請(qǐng)教育理論專(zhuān)家和教研工作者就如何確定研究課題，如何進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，如何實(shí)施研究計(jì)劃，如何撰寫(xiě)研究報(bào)告等教育科研方法，進(jìn)行專(zhuān)題講座，為學(xué)員的課題研究提供理論指導(dǎo)。

(2)確定研究方向。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織學(xué)員從分析當(dāng)前學(xué)校管理和教育實(shí)踐中急需解決的問(wèn)題人手，從管理工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題中尋求研究的方向及課題。

(3)劃分課題緝，選配指導(dǎo)教師。根據(jù)研究方向，學(xué)員采取自由組合的方式組成若干課題組，鼓勵(lì)學(xué)員進(jìn)行校際間的合作研究。以組為單位，為學(xué)員配備指導(dǎo)教師。

(4)查閱信息資料。指導(dǎo)學(xué)員利用田書(shū)館、閱覽室、中國(guó)期刊網(wǎng)等各種途徑，查閱有關(guān)信息資料，為課題研究搜集素材。

(5)實(shí)施課題研究。集中培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員運(yùn)用所學(xué)新思想、新理論以及參觀訪(fǎng)問(wèn)學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回任職學(xué)校，結(jié)合自身管理實(shí)踐，進(jìn)行深入細(xì)致的研究，利用4―6個(gè)月的時(shí)間，完成科研成果。

(6)組織結(jié)題答辯，進(jìn)行成果驗(yàn)收。分散研修結(jié)束；招集學(xué)員返回培訓(xùn)院校，由導(dǎo)師和專(zhuān)家組成評(píng)審組，對(duì)學(xué)員科研成果的選題立意、研究過(guò)程、理論與實(shí)踐價(jià)值以及在管理工作中的運(yùn)用情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循的原則

1．整體性原則：要把導(dǎo)、學(xué)、議；訪(fǎng)、研幾部分看作一個(gè)有機(jī)整體

在培訓(xùn)過(guò)程中，“導(dǎo)、學(xué)、議、訪(fǎng)、研”幾部分不是孤立的，而是相互交融的。這就要求從培訓(xùn)方案的制定之始，就要對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，找準(zhǔn)每一環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和與其它環(huán)節(jié)的切合點(diǎn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以?xún)?nèi)容為中介，相互銜接，穿行，靈活的建構(gòu)培訓(xùn)工作的全過(guò)程。

2．主體性原則：把中小學(xué)校長(zhǎng)當(dāng)做培訓(xùn)活動(dòng)的主體

中小學(xué)校長(zhǎng)不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)者，也不是被動(dòng)的受訓(xùn)者，而是自覺(jué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)者。因此在培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中，要從校長(zhǎng)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)校長(zhǎng)的需求施訓(xùn)。從形式上體現(xiàn)校長(zhǎng)的參與性，從過(guò)程中體現(xiàn)校長(zhǎng)的主體性，從內(nèi)容上體現(xiàn)校長(zhǎng)的需求性。

3、實(shí)踐性原則：將培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)做管理活動(dòng)的演練過(guò)程

管理是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的職業(yè)，校長(zhǎng)們教育思想的更新與管理理論的拓展，最終要體現(xiàn)在管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，因此，校長(zhǎng)培訓(xùn)必須十分重視實(shí)踐性的演練環(huán)節(jié)?！皩?dǎo)、學(xué)、議、訪(fǎng)、研”的最終目的是為了用，是為了指導(dǎo)校長(zhǎng)的管理實(shí)踐，因此，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程從內(nèi)容到形式都要注意實(shí)踐性與示范性，以增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

4．研究性原則：把培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)做教育科研的過(guò)程

第4篇：小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文

一、校長(zhǎng)培訓(xùn)體系分類(lèi)內(nèi)容

目前，學(xué)院為中小學(xué)校長(zhǎng)開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系可以按照任職時(shí)間跨度分為職前培訓(xùn)、新校長(zhǎng)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和提高培訓(xùn)4個(gè)階梯式項(xiàng)目。

1.校長(zhǎng)職前培訓(xùn)

校長(zhǎng)職前培訓(xùn)主要是NPQH項(xiàng)目，即國(guó)家校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)資格(theNationalProfessionalQualificationforHeadteachers)培訓(xùn)項(xiàng)目。在英國(guó)，通過(guò)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)資格培訓(xùn)是獲得校長(zhǎng)職位的硬性要求，該項(xiàng)目以國(guó)家校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)(NationalStandards for Headteachers)為具體依據(jù)，專(zhuān)門(mén)為那些有志于成為校長(zhǎng)并有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)的申請(qǐng)者而設(shè)計(jì)。培訓(xùn)時(shí)間通常為4～12個(gè)月，期間學(xué)員可以獲得一對(duì)一的輔導(dǎo)，可以利用學(xué)院的學(xué)習(xí)資料、在線(xiàn)資源，并可以進(jìn)入在線(xiàn)社區(qū)參與同其他學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)對(duì)話(huà)。

整個(gè)項(xiàng)目有5個(gè)階段，一是預(yù)申請(qǐng)階段，測(cè)試自己的準(zhǔn)眢情況。二是申請(qǐng)階段，通過(guò)在線(xiàn)申請(qǐng)，表明自己已經(jīng)具備《國(guó)家校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷等6個(gè)領(lǐng)域的要求，并提交單位領(lǐng)導(dǎo)出具的介紹信。三是評(píng)估階段，在線(xiàn)申請(qǐng)通過(guò)后，申請(qǐng)者首先要完成在線(xiàn)自我評(píng)估和全方位自我診斷活動(dòng)，然后參加為期兩天的考評(píng)活動(dòng)，主要測(cè)試申請(qǐng)者校長(zhǎng)角色的定位以及個(gè)人實(shí)力和勝任校長(zhǎng)所具備的發(fā)展領(lǐng)域，完成這兩個(gè)評(píng)估程序，就正式成為NPQH項(xiàng)目的學(xué)員。四是4-12個(gè)月的專(zhuān)業(yè)發(fā)展階段，根據(jù)自己的需要，選擇個(gè)性化發(fā)展道路，這個(gè)階段的內(nèi)容主要包括：在另一單位掛職鍛煉5～20天；與其他學(xué)員進(jìn)行同伴學(xué)習(xí)；回本人單位，在工作中學(xué)習(xí)；參加全國(guó)性、地區(qū)性或當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)發(fā)展活動(dòng)，如會(huì)議、論壇和高級(jí)講習(xí)班。最后是結(jié)業(yè)階段，當(dāng)學(xué)員感覺(jué)準(zhǔn)備充分時(shí)，便可提交自己結(jié)業(yè)評(píng)價(jià)的證明材料，評(píng)價(jià)采用小組答辯的形式進(jìn)行，一旦通過(guò)便可授予全國(guó)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。

整個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)費(fèi)用將根據(jù)不同情況進(jìn)行收取，對(duì)于來(lái)自少于100人的小型學(xué)校的學(xué)員，費(fèi)用由培訓(xùn)學(xué)院承擔(dān)；對(duì)于來(lái)自各類(lèi)直接撥款學(xué)校(Maintained sch001)的學(xué)員只收取整個(gè)培訓(xùn)費(fèi)用3800英鎊的20％，也就是760英鎊；對(duì)于來(lái)自英國(guó)以外的學(xué)校學(xué)員則要收取全部費(fèi)用。

2.新入職校長(zhǎng)培訓(xùn)

承擔(dān)這一培訓(xùn)任務(wù)的項(xiàng)目名稱(chēng)叫“開(kāi)端計(jì)劃”(HeadStart)，主要為獲得國(guó)家校長(zhǎng)資格的人士和新人職的校長(zhǎng)而設(shè)計(jì)。參加該項(xiàng)目的校長(zhǎng)可以獲得一位經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)職校長(zhǎng)作為自己的專(zhuān)業(yè)伙伴(Professional partner)，同時(shí)也可以利用學(xué)院的高質(zhì)量、背景豐富的學(xué)習(xí)資料和本地的各種發(fā)展機(jī)會(huì)。該項(xiàng)目的時(shí)間對(duì)于剛通過(guò)國(guó)家校長(zhǎng)資格、還未獲得校長(zhǎng)職位的學(xué)員可以一直延長(zhǎng)到獲得校長(zhǎng)職位，然后可以注冊(cè)參加下一輪培訓(xùn)；對(duì)于新人職校長(zhǎng)則是職業(yè)生涯的前兩年。

與校長(zhǎng)職前培訓(xùn)相比，新人職校長(zhǎng)培訓(xùn)最大的特點(diǎn)是新校長(zhǎng)要與自己的專(zhuān)業(yè)伙伴密切配合，并在專(zhuān)業(yè)伙伴的建議、指導(dǎo)下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。作為專(zhuān)業(yè)伙伴，需要在新人職校長(zhǎng)的前兩年里為他們提供個(gè)性化的、基于個(gè)人需求的支持。具體包括：給新人職校長(zhǎng)提供建議、支持和要求；利用基于行動(dòng)的學(xué)習(xí)技能鼓勵(lì)新人職校長(zhǎng)反思他們的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐；支持新人職校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理的創(chuàng)新；幫助他們理解地方和國(guó)家兒童服務(wù)議程內(nèi)容及其重要性。

這個(gè)階段的培訓(xùn)費(fèi)用一般由學(xué)院從新入職校長(zhǎng)培訓(xùn)的國(guó)撥經(jīng)費(fèi)中為每個(gè)專(zhuān)業(yè)伙伴的學(xué)校提供1000英鎊的補(bǔ)助費(fèi)用，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)伙伴到新人職校長(zhǎng)學(xué)校指導(dǎo)可以獲得每天150英鎊的生活補(bǔ)貼。

3.雇職校長(zhǎng)培訓(xùn)

承擔(dān)這一培訓(xùn)任務(wù)的項(xiàng)目名稱(chēng)為“在職校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目”(Leadership Programme for Serving Headteaehers)，2003年升級(jí)被"Head for the Future"項(xiàng)目取代。這一項(xiàng)目主要是針對(duì)在一所學(xué)校任職領(lǐng)導(dǎo)崗位已3年以上的校長(zhǎng)，幫助他們回顧他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)學(xué)校和學(xué)校發(fā)展中的作用，并對(duì)他們進(jìn)行側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面的研究、診斷與分析。探討管理層的實(shí)踐和發(fā)展，如面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，考慮未來(lái)的發(fā)展和對(duì)策。

在項(xiàng)目開(kāi)始之前，校長(zhǎng)和他所在學(xué)校的其他成員要完成一個(gè)診斷性問(wèn)卷，分析校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、校長(zhǎng)特點(diǎn)和學(xué)校背景。校長(zhǎng)還要為規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定準(zhǔn)備好有關(guān)學(xué)校成就材料和評(píng)估數(shù)據(jù)，并考慮有關(guān)成功和沒(méi)有解決的例子以在工作坊(Workshop)交流。工作坊為期4天，前兩天，參加者會(huì)收到對(duì)他們的績(jī)效做出的評(píng)估反饋，評(píng)估會(huì)分析從成功校長(zhǎng)訪(fǎng)談中得到的信息，并探索領(lǐng)導(dǎo)方式、學(xué)校改進(jìn)背景以及學(xué)校績(jī)效之間的必然聯(lián)系。工作坊的后兩天，是在前面工作的基礎(chǔ)上讓校長(zhǎng)聯(lián)系個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和學(xué)校提高目標(biāo)制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。期間還向參加者介紹“信息和交流技術(shù)”以及“領(lǐng)導(dǎo)方案伙伴”計(jì)劃。通常而言，每一個(gè)工作坊都有12-14位參加者，外加兩位資深培訓(xùn)人員。

這個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)費(fèi)用在當(dāng)時(shí)(1998年)完全由威爾士議會(huì)政府承擔(dān)(Welsh Assembly Government)，因此學(xué)校和代表不會(huì)支付任何費(fèi)用，不僅如此，政府還支付交通和生活補(bǔ)助。升級(jí)為"Head for the Future”項(xiàng)目后，對(duì)于小型學(xué)校(百人以?xún)?nèi))參訓(xùn)校長(zhǎng)完全由學(xué)院支付，其他學(xué)校按照每人750英鎊的標(biāo)準(zhǔn)收取。

4.校長(zhǎng)提高培訓(xùn)

對(duì)于成功的和出色的校長(zhǎng)，學(xué)院為他們推出了“地方級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)”(Local Leaders of Education)和“國(guó)家級(jí)的教

育領(lǐng)導(dǎo)”(National Leaders of Education)兩個(gè)提高項(xiàng)目。通過(guò)前者培訓(xùn)的成功校長(zhǎng)將被地方當(dāng)局任命為其他校長(zhǎng)的導(dǎo)師和職業(yè)教練而開(kāi)展工作，地方級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生需要經(jīng)過(guò)學(xué)院的預(yù)選、正選、培訓(xùn)和持續(xù)發(fā)展四個(gè)階段。培訓(xùn)出一名地方級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)需要為期8-12周，每周四天的時(shí)間，之后地方級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)們被安排到學(xué)校，與地方當(dāng)局一周進(jìn)行一天或一天半，連續(xù)幾個(gè)月甚至一年或更長(zhǎng)時(shí)間的研討，以此來(lái)進(jìn)一步提升自身的管理素養(yǎng)和能力。

國(guó)家級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)是那些同學(xué)校教職工一起，利用他們的教學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中表現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力的杰出校長(zhǎng)。許多先前工作在具有挑戰(zhàn)性的學(xué)校的國(guó)家級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)都曾有其他學(xué)校的工作經(jīng)歷，他們工作的學(xué)校即成為國(guó)家支持學(xué)校(NSS)。國(guó)家級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)學(xué)校改善的情況，一般需要1～3年時(shí)間，成為一名國(guó)家級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)不僅意味著每個(gè)兒童獲得了高質(zhì)量的教育，學(xué)校和學(xué)校員工獲得了更多的專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，而且也意味著其將獲得在參與國(guó)事活動(dòng)中、學(xué)院未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略建議等方面的發(fā)言權(quán)。因此國(guó)家級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)的選拔、培訓(xùn)將更加嚴(yán)格和艱巨。

以上兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中除了交通和生活費(fèi)用外，其他費(fèi)用全部由學(xué)院資助，地方級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)期間，其學(xué)?？色@得地方當(dāng)局每日300―500英鎊標(biāo)準(zhǔn)的損失補(bǔ)助。而國(guó)家級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)校，將得到國(guó)家大量持續(xù)的無(wú)償補(bǔ)助。

二、校長(zhǎng)培訓(xùn)體系的主要特點(diǎn)

不斷深化的教育改革推動(dòng)著英國(guó)校長(zhǎng)培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，培訓(xùn)分類(lèi)明確，注重個(gè)性、能力和實(shí)踐，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)充足的培訓(xùn)特點(diǎn)，使英國(guó)的校長(zhǎng)培訓(xùn)在促進(jìn)中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的提高方面發(fā)揮了重要的作用。

1.培訓(xùn)體系健全，培訓(xùn)分類(lèi)明確

英國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)既有為愿做校長(zhǎng)的人提供的“校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)資格”項(xiàng)目培訓(xùn)，也有為新人職中小學(xué)校長(zhǎng)和在職校長(zhǎng)提供的各類(lèi)人職與在職的資格與發(fā)展培訓(xùn)，還有為優(yōu)秀校長(zhǎng)和杰出校長(zhǎng)提供的地方級(jí)和國(guó)家級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的培訓(xùn)發(fā)展空間，形成了從“校長(zhǎng)候選人”到“資深校長(zhǎng)”的一套相對(duì)完整而又連貫統(tǒng)一的培訓(xùn)體系，具有分類(lèi)分層培訓(xùn)的明顯特點(diǎn)。分類(lèi)分層培訓(xùn)不僅增強(qiáng)了培訓(xùn)的目的性、針對(duì)性和實(shí)效性，而且在校長(zhǎng)培訓(xùn)與校長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換之間建立了密切的關(guān)系。

2.培訓(xùn)注重能力和實(shí)踐鍛煉

英國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)在內(nèi)容、方式上充分體現(xiàn)了注重實(shí)踐、提升能力、促進(jìn)個(gè)性發(fā)展的價(jià)值取向，這一取向又決定了中小學(xué)校長(zhǎng)的培訓(xùn)者必須是成功的校長(zhǎng)等具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人，而不是大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者。例如，在培訓(xùn)中非常注重學(xué)員之間、學(xué)員與當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)伙伴以及地方當(dāng)局的相互學(xué)習(xí)和交流，以解決自己學(xué)校所遇到的實(shí)際問(wèn)題。在培訓(xùn)的方式上，理論面授課時(shí)較少，大量的時(shí)間是到別的學(xué)校掛職鍛煉或在自己學(xué)校進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。如“校長(zhǎng)職業(yè)資格證書(shū)”課程的學(xué)習(xí)，全部面授時(shí)間不超過(guò)一個(gè)星期，但持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年。學(xué)員接受面試后，便通過(guò)到學(xué)校擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進(jìn)行實(shí)習(xí)，參加各種會(huì)議、論壇，在單位邊工邊讀等方式進(jìn)行大量的實(shí)踐和反思，在行動(dòng)中加以改進(jìn)。

3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)充足有保障

在加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目組織；管理和指導(dǎo)的同時(shí)，英國(guó)的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)還有有力的經(jīng)費(fèi)支持。1995年4月英國(guó)正式出臺(tái)的“校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理計(jì)劃”(The Head一teachem’Leademhip and Management Programme)第二部分規(guī)定，在1995年4月1日以后新任命的校長(zhǎng)均可獲得2500英鎊的培訓(xùn)資金，這筆培訓(xùn)資金可用于中小學(xué)校長(zhǎng)上任兩年內(nèi)在任何部門(mén)任何時(shí)候的培訓(xùn)，從而為校長(zhǎng)參加培訓(xùn)提供了經(jīng)費(fèi)保證。到2004年增加到4000英鎊(學(xué)校或校長(zhǎng)還相應(yīng)地支付500英鎊用于參加培訓(xùn))。不僅如此，一旦校長(zhǎng)獲得地方級(jí)或國(guó)家級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)榮譽(yù)，所在學(xué)校還會(huì)得到來(lái)自地方當(dāng)局和國(guó)家不菲的資助。

三、校長(zhǎng)培訓(xùn)體系的經(jīng)驗(yàn)啟示

英國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為我們勾勒出一張層次清晰、設(shè)計(jì)合理的路線(xiàn)圖，同時(shí)反觀我國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)實(shí)，以下幾點(diǎn)值得我們深思。

1.健全規(guī)章制度，狠抓校長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)效

當(dāng)前，提倡教育家辦學(xué)已成為中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力和目標(biāo)追求，全國(guó)各地也在紛紛開(kāi)展諸如“名校長(zhǎng)”、“十佳校長(zhǎng)”等評(píng)選活動(dòng)。國(guó)家從七五開(kāi)始，連續(xù)開(kāi)展了多輪校長(zhǎng)培訓(xùn)，這說(shuō)明國(guó)家已經(jīng)非常重視校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展及其在提高教育質(zhì)量方面的巨大作用。但究其質(zhì)量與實(shí)際效果，并不盡如人意，以至于一些受訓(xùn)校長(zhǎng)私下里對(duì)培訓(xùn)這樣“總結(jié)”：“玩上幾天、花掉幾千、寫(xiě)上幾篇”。國(guó)家投入巨大人力、物力和財(cái)力，結(jié)果卻收效甚微，不得不令人深刻反思。與英國(guó)校長(zhǎng)培訓(xùn)相比，不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)行的校長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)章制度一方面還不夠健全，另一方面可操作性不強(qiáng)。英國(guó)1995年、1998年分別頒行的《校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理計(jì)劃》、《國(guó)家校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)》和《國(guó)家校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)資格》，不久獲得英國(guó)議會(huì)通過(guò)，《國(guó)家校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)》隨即被確定為校長(zhǎng)行動(dòng)的依據(jù)和培訓(xùn)的指南。這樣，校長(zhǎng)培訓(xùn)工作就納入了一個(gè)系統(tǒng)和正式的軌道，從而使校長(zhǎng)進(jìn)修提高的必要性和重要地位得到了很好地承認(rèn)。相比之下，我國(guó)原國(guó)家教委于1991年頒發(fā)的《全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)任職條件和崗位要求(試行)》，以及1999年教育部頒發(fā)的《中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)定》仍然屬于部門(mén)規(guī)章，較之以國(guó)家意志確立的《校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)》(或《校長(zhǎng)法》)，其立法技術(shù)和可操作性都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，我國(guó)亟需出臺(tái)具有法律性質(zhì)的校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)行校長(zhǎng)培訓(xùn)法規(guī)體系，從制度上對(duì)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)加以約束和規(guī)范。

2.施行分類(lèi)分層培訓(xùn)，在實(shí)踐中提升校長(zhǎng)管理個(gè)性和能力

由于國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一的培訓(xùn)模式和要求，各地在校長(zhǎng)提高培訓(xùn)中缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往是將為期五年的專(zhuān)題培訓(xùn)內(nèi)容集中到一年進(jìn)行，正、副職校長(zhǎng)以及中、小學(xué)校長(zhǎng)也集中在一起不加區(qū)分地進(jìn)行培訓(xùn)，出現(xiàn)參訓(xùn)人員“一鍋煮”現(xiàn)象。校長(zhǎng)的培訓(xùn)層次不分明，培訓(xùn)內(nèi)容存在重復(fù)現(xiàn)象，培訓(xùn)方式專(zhuān)家化、理論化、滿(mǎn)堂灌，缺乏針對(duì)性、互動(dòng)性、個(gè)性化，嚴(yán)重脫離學(xué)校教育教學(xué)管理實(shí)際和校長(zhǎng)本人特點(diǎn)。因此，借鑒英國(guó)校長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谛ｉL(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)突出分類(lèi)分層原則，按照校長(zhǎng)不同專(zhuān)業(yè)發(fā)展階段有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)事先進(jìn)行調(diào)查，做需求分析，征求校長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，尊重他們的實(shí)際需要。培訓(xùn)教師要多樣化，要盡可能多聘請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀中小學(xué)校長(zhǎng)作為新人職教師的實(shí)踐導(dǎo)師，對(duì)其學(xué)校管理與領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。培訓(xùn)的理論學(xué)時(shí)要縮短，要增加校長(zhǎng)的實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)數(shù)，通過(guò)校長(zhǎng)之間的交流、掛職鍛煉、參觀考察以及行動(dòng)反思等方式，提高校長(zhǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

第5篇：小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校長(zhǎng)；培訓(xùn)；課程；體系 

 

體系是指若干有關(guān)事物在一定范圍內(nèi)按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系而構(gòu)成的有機(jī)整體。中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系，是針對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)在專(zhuān)業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題和存在的不足，根據(jù)國(guó)家、社會(huì)對(duì)校長(zhǎng)的崗位要求及專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助校長(zhǎng)更好地履行校長(zhǎng)職責(zé)而設(shè)計(jì)的課程系統(tǒng)。它包括課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)教材、課程模式、課程策略、課程評(píng)價(jià)等要素，這些要素構(gòu)成了一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，本文就此提出一個(gè)初步設(shè)想。 

 

一、融合多種價(jià)值取向的校長(zhǎng)培訓(xùn)課程觀念 

 

課程觀作為一種理念、價(jià)值取向，是課程體系定位的根本指導(dǎo)思想。從課程發(fā)展的歷史來(lái)看，離不開(kāi)社會(huì)需求、學(xué)科體系和學(xué)生發(fā)展這三個(gè)課程的基點(diǎn)，而對(duì)這三者關(guān)系的不同處理則形成了三種不同的課程價(jià)值取向，這三種課程價(jià)值觀便形成了三種不同的課程決策和設(shè)計(jì)。 

以社會(huì)需要為中心的課程觀是社會(huì)本位價(jià)值取向，主張以滿(mǎn)足社會(huì)(主要是以國(guó)家、民族、社區(qū)發(fā)展)的需要作為課程價(jià)值的基本取向，圍繞社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。這種價(jià)值取向的課程設(shè)計(jì)，著眼于使學(xué)習(xí)者掌握社會(huì)生活所必要的知識(shí)、技術(shù)、技能，強(qiáng)調(diào)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)問(wèn)題解決能力，學(xué)校應(yīng)幫助學(xué)習(xí)者了解社會(huì)現(xiàn)實(shí)，幫助學(xué)習(xí)者適應(yīng)社會(huì)并找到改善社會(huì)的途徑。這種價(jià)值取向的課程理論與我國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)期將教育定位于上層建筑，重視教育的社會(huì)價(jià)值，忽視教育的個(gè)人價(jià)值密切相關(guān)，認(rèn)為校長(zhǎng)是為了使學(xué)校滿(mǎn)足社會(huì)需要而組織教育教學(xué)活動(dòng)。因此，校長(zhǎng)培訓(xùn)課程的重點(diǎn)內(nèi)容是黨和國(guó)家的教育方針、教育政策法規(guī)、國(guó)家教育發(fā)展形勢(shì)等相關(guān)知識(shí)。 

以學(xué)科為中心的課程觀是知識(shí)本位的價(jià)值取向，主張把教育建立在知識(shí)的本質(zhì)及其重要性的基礎(chǔ)上，并根據(jù)知識(shí)本身的狀況和邏輯來(lái)組織課程。這種理論認(rèn)為教育的目的在于把人類(lèi)在漫長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)程中所積累的知識(shí)技能等學(xué)問(wèn)傳遞給學(xué)習(xí)者。這種應(yīng)用最普遍的課程理論，按照學(xué)科門(mén)類(lèi)來(lái)組織課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)各學(xué)科領(lǐng)域的基本概念和研究方法，具有很強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性。這種價(jià)值取向的課程理論對(duì)我國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程的影響最大，他們多為教育學(xué)科和管理學(xué)科專(zhuān)家，主張通過(guò)系統(tǒng)的教育科學(xué)和管理科學(xué)的理論教學(xué)，幫助校長(zhǎng)全面掌握教育科學(xué)的基本概念，提高學(xué)校管理的理論水平，推進(jìn)學(xué)校的教育教學(xué)改革和發(fā)展。 

以學(xué)習(xí)者為中心的課程觀是學(xué)生本位的價(jià)值取向，主張為學(xué)習(xí)者提供有助于個(gè)性發(fā)展和成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)將學(xué)習(xí)者的興趣、需要、能力作為課程設(shè)計(jì)的核心，使課程適應(yīng)學(xué)習(xí)者。課程的目的在于讓每個(gè)學(xué)習(xí)者都能得到充分自由的發(fā)展，更多地關(guān)注學(xué)習(xí)者能力和個(gè)性品質(zhì)的培養(yǎng)。這種價(jià)值取向的課程理論是市場(chǎng)機(jī)制下的一種“消費(fèi)者導(dǎo)向”的課程思想，主張校長(zhǎng)培訓(xùn)課程應(yīng)建立在校長(zhǎng)選擇的基礎(chǔ)上，校長(zhǎng)需要什么就提供什么，課程設(shè)計(jì)要打破傳統(tǒng)課程模式的束縛，把校長(zhǎng)需要的教學(xué)內(nèi)容納入課程。“菜單式”培訓(xùn)課程模式就是按需施訓(xùn)的體現(xiàn)。 

三種課程觀念形成了三種不同的課程決策，并由此形成了三種基本的課程設(shè)計(jì)思路。在傳統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者往往根據(jù)一種或兩種理論基礎(chǔ)作為課程的來(lái)源，以形成課程組織內(nèi)部較高的一致性。然而，在社會(huì)高速發(fā)展的背景下，各種課程價(jià)值取向越來(lái)越體現(xiàn)出相互依存、相互作用的趨勢(shì)。因此，在進(jìn)行中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)時(shí)要適應(yīng)時(shí)代變革的要求，吸收各種不同課程觀念的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，根據(jù)具體的環(huán)境、目標(biāo)、對(duì)象等，統(tǒng)籌兼顧并加以整合。 

 

二、確定多層次的校長(zhǎng)培訓(xùn)課程目標(biāo) 

 

課程是教育和培訓(xùn)活動(dòng)的核心與關(guān)鍵，校長(zhǎng)培訓(xùn)課程目標(biāo)是校長(zhǎng)培訓(xùn)目標(biāo)的分解和具體化，它是課程設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)，也是課程設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。由于校長(zhǎng)培訓(xùn)本身的多樣性和層次性，使得校長(zhǎng)培訓(xùn)的課程目標(biāo)也是多種多樣的。從培訓(xùn)的目的劃分，中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)主要分為：以保證校長(zhǎng)基本任職技能為目的的任職資格培訓(xùn)；以提高校長(zhǎng)綜合素質(zhì)和能力為目的的提高培訓(xùn)；以貫徹某種教育思想開(kāi)展教育教學(xué)改革的專(zhuān)題培訓(xùn)；以培養(yǎng)高級(jí)教育管理專(zhuān)家為目的的高級(jí)研修培訓(xùn)等。 

校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)是“按照中小學(xué)校長(zhǎng)崗位規(guī)范要求，對(duì)新任校長(zhǎng)或擬任校長(zhǎng)進(jìn)行以掌握履行崗位職責(zé)必備的知識(shí)和技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)”。其目標(biāo)在于通過(guò)任職資格培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從“教

師到校長(zhǎng)”的角色轉(zhuǎn)換，取得校長(zhǎng)任職資格，成為一名合格校長(zhǎng)。培訓(xùn)課程要幫助校長(zhǎng)建立學(xué)校管理的基本規(guī)范，形成校長(zhǎng)的基本素質(zhì)。 

校長(zhǎng)提高培訓(xùn)是“面向在職校長(zhǎng)進(jìn)行的以學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、提高管理能力、研究和交流辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)”。其目標(biāo)在于通過(guò)提高培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)從“合格校長(zhǎng)到成熟校長(zhǎng)”的轉(zhuǎn)化，成為一名優(yōu)秀校長(zhǎng)。培訓(xùn)課程要幫助校長(zhǎng)規(guī)劃與促進(jìn)學(xué)校發(fā)展及校長(zhǎng)職業(yè)生涯。 

校長(zhǎng)高級(jí)研修培訓(xùn)是“對(duì)富有辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)并具有一定理論修養(yǎng)和研究能力的校長(zhǎng)進(jìn)行的旨在培養(yǎng)學(xué)校教育教學(xué)和管理專(zhuān)家的培訓(xùn)”。其目標(biāo)在于通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)從“區(qū)域性骨干校長(zhǎng)向?qū)＜倚托ｉL(zhǎng)”的轉(zhuǎn)化，立志成為一名教育家。培訓(xùn)課程要幫助校長(zhǎng)創(chuàng)建學(xué)校品牌和形成自己的辦學(xué)思想。 

專(zhuān)題培訓(xùn)是指各種與國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、教育形勢(shì)動(dòng)態(tài)，科技、教育發(fā)展趨勢(shì)及成果，國(guó)家教育方面的政策法規(guī)有關(guān)的以貫徹某種教育思想開(kāi)展教育教學(xué)改革的適應(yīng)性、普及型、拓展性培訓(xùn)。 

校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷深入的過(guò)程，不同發(fā)展階段的校長(zhǎng)有著不同的專(zhuān)業(yè)發(fā)展問(wèn)題和需求，培訓(xùn)課程設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)出不同階段校長(zhǎng)的培訓(xùn)需求，引導(dǎo)校長(zhǎng)朝著專(zhuān)業(yè)成熟持續(xù)發(fā)展，并能為下一階段的專(zhuān)業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 

 

三、組織模塊化的校長(zhǎng)培訓(xùn)課程內(nèi)容 

 

模塊化課程就是將校長(zhǎng)培訓(xùn)中的若干不同學(xué)科知識(shí)內(nèi)容按基本理論層、法規(guī)政策層、操作技能層等三個(gè)層面和核心課程類(lèi)、必修課程類(lèi)、選修課程類(lèi)等三個(gè)類(lèi)別，進(jìn)行不同的整合，構(gòu)成一個(gè)個(gè)模塊課程，由校長(zhǎng)在培訓(xùn)時(shí)根據(jù)自己的具體情況、實(shí)際需要進(jìn)行自主選擇和重新組合。 

根據(jù)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，可考慮設(shè)置提高校長(zhǎng)基本素質(zhì)的基礎(chǔ)性課程，提高校長(zhǎng)管理理論水平和管理能力的本體性課程，促進(jìn)師生和學(xué)校發(fā)展的發(fā)展型課程，開(kāi)闊校長(zhǎng)視野、拓展校長(zhǎng)思維的拓展性課程五類(lèi)學(xué)科領(lǐng)域課程。每一類(lèi)學(xué)科領(lǐng)域課程下面又包括多門(mén)具體課程。每一個(gè)課程模塊都是以某個(gè)特定的主題為中心來(lái)組織，模塊中的所有課程都是圍繞這個(gè)主題來(lái)設(shè)置，這就能保證中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程內(nèi)容的系統(tǒng)性。 

模塊的設(shè)計(jì)主要是為解決問(wèn)題服務(wù)，每一模塊具體又由理論性、實(shí)務(wù)性、研究性和特色性?xún)?nèi)容組成，以形成綜合優(yōu)勢(shì)，多角度、多方位幫助解決問(wèn)題。理論性?xún)?nèi)容著眼于校長(zhǎng)履行崗位職責(zé)所必須的教育、管理等方面知識(shí)的獲取。實(shí)務(wù)性?xún)?nèi)容是為了達(dá)成提升校長(zhǎng)管理能力的課程。研究性?xún)?nèi)容是基于基礎(chǔ)教育深刻變革所引發(fā)的教育思想、管理體制、教育內(nèi)容、教育方式方法等宏觀、微觀上的新情況、新問(wèn)題而設(shè)定的內(nèi)容。特色性?xún)?nèi)容是根據(jù)校長(zhǎng)個(gè)人興趣和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行選擇的個(gè)性化課程。

四、選擇多樣化的校長(zhǎng)培訓(xùn)課程實(shí)施方式 

 

課程實(shí)施方式就是課程內(nèi)容通過(guò)什么樣的方式去具體實(shí)施，即教學(xué)方式。多年來(lái)，我國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程形式比較單一，經(jīng)過(guò)十余年的實(shí)踐與探索，中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程發(fā)展的方向已經(jīng)逐漸明朗，那就是課程的小型化、專(zhuān)題化、系列化，以及向綜合式、菜單式、自由選擇式方向發(fā)展。 

在工商企業(yè)界，現(xiàn)代培訓(xùn)作為一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域已經(jīng)形成并逐步完善，已經(jīng)形成了一整套行之有效的完整理論與技術(shù)方法體系，尤其是經(jīng)理人培訓(xùn)，有很多方法是值得校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和借鑒的。中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)應(yīng)大膽引進(jìn)工商企業(yè)培訓(xùn)的一些課程形式，努力使中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程跟上現(xiàn)代培訓(xùn)課程發(fā)展的步伐。目前，中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的課程實(shí)施方式主要有系統(tǒng)講授、專(zhuān)題講授、小組研討、課題研究、社會(huì)實(shí)踐、情景模擬、角色扮演、自學(xué)讀書(shū)、案例分析、總結(jié)反思、問(wèn)題探究、經(jīng)驗(yàn)共享、代崗見(jiàn)習(xí)實(shí)習(xí)等。所有的方式都不同程度地有利于某方面課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各有其優(yōu)缺點(diǎn)。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的，往往需要各種方式相互滲透，靈活運(yùn)用，就能收到事半功倍的效果。 

現(xiàn)在的中小學(xué)校長(zhǎng)有非常強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)提高的愿望，但現(xiàn)實(shí)中工作任務(wù)十分繁重、時(shí)間緊張，難以脫產(chǎn)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受現(xiàn)場(chǎng)課堂教學(xué)。加之集中現(xiàn)場(chǎng)課堂教學(xué)會(huì)耗費(fèi)校長(zhǎng)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力，使教學(xué)成本非常高。隨著網(wǎng)絡(luò)的逐步普及，已經(jīng)成為我們生活工作學(xué)習(xí)中不可缺少的組成部分。我們可以通過(guò)設(shè)計(jì)大量的網(wǎng)絡(luò)課件和網(wǎng)絡(luò)課程來(lái)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，為中小學(xué)校長(zhǎng)提供在線(xiàn)接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和條件。例如，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)管理校長(zhǎng)的學(xué)習(xí)，舉辦主題式“網(wǎng)上論壇”，為校長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)資料、案例、學(xué)習(xí)參考書(shū)目等，校長(zhǎng)通過(guò)電子郵件提交論文或作業(yè)，教師在網(wǎng)上批改論文和作業(yè)，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論。這就為中小學(xué)校長(zhǎng)的主動(dòng)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)提供了條件，也節(jié)省了時(shí)間，提高了學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)效率。 

 

五、實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的校長(zhǎng)培訓(xùn)課程管理 

 

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程管理是校長(zhǎng)培訓(xùn)課程實(shí)施的重要保障條件，作為培訓(xùn)者如何科學(xué)、民主地組織實(shí)施課程，直接影響到中小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)課程的態(tài)度。所以校長(zhǎng)培訓(xùn)課程管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化的工作，應(yīng)由具有專(zhuān)業(yè)化水平的培訓(xùn)管理者負(fù)責(zé)培訓(xùn)的課程計(jì)劃、課程管理制度、課程實(shí)施方案等，從而保證培訓(xùn)課程質(zhì)量的提高。 

不斷探索科學(xué)的校長(zhǎng)培訓(xùn)課程制度，是保證校長(zhǎng)培訓(xùn)課程實(shí)效性的重要條件。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)開(kāi)出更多的開(kāi)出模塊，建立起必修與選修的課程系列，并將選修課以菜單的形式提供給參加培訓(xùn)的校長(zhǎng)，供他們自由、自主選擇，以充分滿(mǎn)足校長(zhǎng)的個(gè)性化需求。同時(shí)，參加培訓(xùn)的校長(zhǎng)自身也是重要的培訓(xùn)課程資源，他們有著豐富的教育教學(xué)和學(xué)校管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。可以給他們提供一定的時(shí)間、師資、設(shè)備等支持，由自己組織論壇、沙龍等，發(fā)揮學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、主體性，引導(dǎo)他們自主建構(gòu)課程。 

 

六、探索有效的校長(zhǎng)培訓(xùn)課程評(píng)估 

 

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程評(píng)估的基本出發(fā)點(diǎn)是對(duì)課程目標(biāo)與實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)判，用來(lái)確定校長(zhǎng)在多大范圍和程度上掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，在什么程度上達(dá)到了課程目標(biāo)，判斷課程在促進(jìn)校長(zhǎng)發(fā)展方面所蘊(yùn)涵的價(jià)值。 

第6篇：小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校長(zhǎng)；領(lǐng)導(dǎo)路勁；培訓(xùn)課程；啟示

中圖分類(lèi)號(hào)：G40-059.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1009-4156（2014）07-142-03

教師培訓(xùn)課程是培訓(xùn)者所組織、學(xué)員所體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)總和。它既來(lái)源于教師在培訓(xùn)活動(dòng)中提供的各種資料、傳授的言語(yǔ)信息、呈現(xiàn)的觀摩現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)造的學(xué)習(xí)氣場(chǎng)，也來(lái)源于學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中的聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、交流、反思、行動(dòng)等積極狀態(tài)，以及師生在互動(dòng)過(guò)程中所生成的體驗(yàn)情境、正式和非正式的交往環(huán)境。培訓(xùn)課程是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素之一。不斷改進(jìn)和完善我國(guó)教師培訓(xùn)課程的設(shè)置，是知識(shí)快速增長(zhǎng)與傳播、教育國(guó)際化等方面的要求，也是教師自身發(fā)展，應(yīng)對(duì)校內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的需要，更是提高教師培訓(xùn)質(zhì)量與效益的重要保障。本文以英國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)路徑培訓(xùn)課程為例，來(lái)探討英國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程的設(shè)置與特點(diǎn)，以期對(duì)我國(guó)教師培訓(xùn)課程的設(shè)置有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。

一、英國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程的設(shè)置

隨著英國(guó)中小學(xué)教育管理體制改革與課程改革的深入，教育界對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)給予極大的關(guān)注，把培訓(xùn)中小學(xué)校長(zhǎng)當(dāng)作提高教育質(zhì)量的重要措施。為保證培訓(xùn)的實(shí)效性，有識(shí)之士提出要把培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在培訓(xùn)課程的設(shè)置上。為此，在英國(guó)，依據(jù)校長(zhǎng)成長(zhǎng)規(guī)律，設(shè)置了從初階領(lǐng)導(dǎo)一直到校長(zhǎng)的較為完整的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系列課程，這些課程大體可以分為中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程、領(lǐng)導(dǎo)路徑培訓(xùn)課程、國(guó)家學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任職資格培訓(xùn)課程、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程等五類(lèi)課程。其中，領(lǐng)導(dǎo)路徑培訓(xùn)課程定位于中層領(lǐng)導(dǎo)課程與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任職資格課程之間，適合有一定經(jīng)驗(yàn)的中層領(lǐng)導(dǎo)。課程的目標(biāo)是，使已有一定經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐發(fā)展自己的能力，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，從而成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者，也還希望進(jìn)一步發(fā)展的中層領(lǐng)導(dǎo)打好基礎(chǔ)。課程的安排見(jiàn)表1。

領(lǐng)導(dǎo)路徑培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容包括：三天核心日集中學(xué)習(xí)（第一次開(kāi)始，第二次中期交流，第三次總結(jié)慶祝）、兩天技能工作坊的學(xué)習(xí)、主要通過(guò)遠(yuǎn)程在線(xiàn)學(xué)習(xí)完成的其余理論課程、一份旨在推動(dòng)學(xué)員在實(shí)踐中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能和擴(kuò)大他們的影響力的學(xué)校改進(jìn)計(jì)劃。四部分內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，不僅具有層次性，而且還具有實(shí)踐性，使得培訓(xùn)與工作一體化，促進(jìn)了校長(zhǎng)的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展，同時(shí)也為學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)路徑培訓(xùn)課程的時(shí)間超過(guò)一年。雖然培訓(xùn)的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，但大部分的內(nèi)容都是學(xué)員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)學(xué)習(xí)完成的，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有幾天，體現(xiàn)出很大的自主性和靈活性，也體現(xiàn)了課程的持續(xù)性。

二、英國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程設(shè)置的特點(diǎn)

1.培訓(xùn)內(nèi)容滿(mǎn)足學(xué)員個(gè)性化學(xué)習(xí)要求

校長(zhǎng)在參加培訓(xùn)之前，需要到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和至少三個(gè)同事一起完成一份診斷性的問(wèn)卷，同事提供反饋信息，校長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)并確定自己需要特別提升的地方，為自己確定培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃。這些信息構(gòu)成校長(zhǎng)在整個(gè)課程中個(gè)性化的學(xué)習(xí)路線(xiàn)圖。在第二次集中交流、分享之后，還要對(duì)自己的學(xué)習(xí)路線(xiàn)圖進(jìn)行修訂，以便符合實(shí)際的要求。與此同時(shí)，校長(zhǎng)也有選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容的權(quán)利。例如，在提升領(lǐng)導(dǎo)技能的四個(gè)工作坊中，校長(zhǎng)可以根據(jù)自己的實(shí)際需要有針對(duì)性地選擇兩個(gè)以上的單元活動(dòng)，充分尊重了學(xué)員的主體性和自主性。如此設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，既滿(mǎn)足了學(xué)員的需要，也符合學(xué)校特殊環(huán)境的學(xué)習(xí)路線(xiàn)，并且還能根據(jù)自己的實(shí)際情況和學(xué)校的特定背景進(jìn)行剪裁和選擇，真正滿(mǎn)足了學(xué)員個(gè)性化學(xué)習(xí)的要求。

2.培訓(xùn)課程模塊化和培訓(xùn)方式多樣化

英國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)采取了模塊化的課程和多樣化的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)的課程體現(xiàn)出由模塊和單元組合的結(jié)構(gòu)化特征，即培訓(xùn)項(xiàng)目圍繞培訓(xùn)主題，針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)和預(yù)期成果，設(shè)計(jì)出管理理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)技能工作坊、校本管理實(shí)踐等結(jié)構(gòu)化的課程模塊。各模塊又細(xì)分為多形態(tài)的單元活動(dòng)。例如，技能工作坊這一模塊具體分為四個(gè)單元，要求參培者根據(jù)自己的需要至少參加兩項(xiàng)。各課程模塊之間、各單元活動(dòng)之間，呈現(xiàn)出清晰的邏輯結(jié)構(gòu)。同時(shí)，英國(guó)為強(qiáng)化中小學(xué)校長(zhǎng)終身教育與持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展的理念，為中小學(xué)校長(zhǎng)設(shè)計(jì)了多種培訓(xùn)方式。既有集中交流和小組研討，又有個(gè)別教練和校本活動(dòng)，還有遠(yuǎn)程在線(xiàn)學(xué)習(xí)等多種方式。培訓(xùn)形式的多樣化，從不同角度滿(mǎn)足了校長(zhǎng)個(gè)體的專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要，不但強(qiáng)化了校長(zhǎng)的合作品質(zhì)，而且提高了培訓(xùn)的效益。

3.培訓(xùn)環(huán)節(jié)既重理論學(xué)習(xí)，又突出實(shí)踐

領(lǐng)導(dǎo)路徑培訓(xùn)課程在安排理論知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。技能工作坊的集中學(xué)習(xí)和校本活動(dòng)為學(xué)員將理論知識(shí)與學(xué)校經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐相結(jié)合提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。培訓(xùn)課程要求學(xué)員完成一份“學(xué)校改進(jìn)計(jì)劃”，以推動(dòng)他們?cè)趯?shí)踐中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能和擴(kuò)大影響；同時(shí)，以學(xué)校為基礎(chǔ)的教練活動(dòng)為學(xué)員提供了支持和挑戰(zhàn)。為保證教練的效果，知名的領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)將支持教練和查看他們教練活動(dòng)的日志復(fù)印件。第三次集中結(jié)業(yè)的時(shí)候，學(xué)員要向同事報(bào)告開(kāi)展了什么工作、給學(xué)校帶來(lái)了什么沖擊等；學(xué)員也會(huì)收到由指定的同事提供的對(duì)自己在培訓(xùn)課程中的發(fā)展情況的反饋信息。這有利于學(xué)員把自己學(xué)到的理論知識(shí)與技術(shù)運(yùn)用于實(shí)踐，促進(jìn)學(xué)員自身的發(fā)展。

三、對(duì)我國(guó)教師培訓(xùn)課程設(shè)置的啟示

1.課程目標(biāo)要以解決問(wèn)題為導(dǎo)向

課程目標(biāo)是教師培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是教師培訓(xùn)課程的選擇與組織、實(shí)施與評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。教師培訓(xùn)工作的開(kāi)展，首先應(yīng)注重課程目標(biāo)的設(shè)置。如果說(shuō)職前教師培養(yǎng)的目的主要是提高教師的基本素質(zhì)和基本技能，把系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)作為在校期間主要的教育目標(biāo)的話(huà)，那么，教師職后培訓(xùn)則需要著眼于教師實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和問(wèn)題解決的方法，關(guān)注學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后回到工作崗位上學(xué)以致用體現(xiàn)的績(jī)效目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)路徑培訓(xùn)課程要求學(xué)員完成“學(xué)校改進(jìn)計(jì)劃”這一實(shí)際問(wèn)題，大部分課程都是圍繞這一目標(biāo)而展開(kāi)的，以促進(jìn)學(xué)員能力的提升和學(xué)校的發(fā)展。教師參加在職培訓(xùn)不僅是想提升、發(fā)展自己，更是想獲得先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與方法，以便解決教育教學(xué)中的問(wèn)題。因此，教師培訓(xùn)課程應(yīng)該以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，讓教師帶著問(wèn)題學(xué)理論，在學(xué)習(xí)中尋求對(duì)策，開(kāi)拓創(chuàng)新。這樣不僅可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，而且也滿(mǎn)足了學(xué)員的需要，讓他們真正學(xué)有所得，學(xué)有所獲。

2.課程實(shí)施要以工作職場(chǎng)為載體

教師的直接經(jīng)驗(yàn)與要獲得的間接經(jīng)驗(yàn)之間需要以工作職場(chǎng)為載體，建立理論知識(shí)實(shí)踐化和實(shí)踐知識(shí)理論化的轉(zhuǎn)化橋梁，因?yàn)椤敖毯蛯W(xué)正是在那兒發(fā)生的，課程和技能正是在那兒發(fā)展的，需要和不足也是在那兒顯露的”。這種以工作職場(chǎng)為載體的培訓(xùn)方式基于對(duì)實(shí)際真實(shí)問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)條件的準(zhǔn)確把握，歸于實(shí)踐者的專(zhuān)業(yè)發(fā)展、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決以及實(shí)踐性理論的生成。英國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程的設(shè)置特別強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的平衡，重視提高解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力和增強(qiáng)基于學(xué)校的創(chuàng)新能力。例如，領(lǐng)導(dǎo)路徑培訓(xùn)課程除了學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了實(shí)踐環(huán)節(jié)，為理論知識(shí)的實(shí)踐化創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)。同時(shí)，實(shí)踐也促進(jìn)了理論知識(shí)的理解與深化。這樣就有效地解決了教師培訓(xùn)中培訓(xùn)方式脫離實(shí)際的問(wèn)題，改變了以往培訓(xùn)中重理論知識(shí)學(xué)習(xí)而忽視實(shí)踐技能掌握的傾向。

3.課程編排要以成人學(xué)習(xí)規(guī)律為基礎(chǔ)

教師作為成人是帶著經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和目的來(lái)參加培訓(xùn)的，他們具備自學(xué)能力，愿意參與問(wèn)題的交流和研討，同時(shí)也需要有效的指導(dǎo)和適當(dāng)?shù)膯l(fā)，而不是被動(dòng)地接受系統(tǒng)知識(shí)和機(jī)械地參與培訓(xùn)。有效的教師培訓(xùn)不是日常的“教學(xué)”或“上課”，而是對(duì)作為成人學(xué)習(xí)者的教師的學(xué)習(xí)愿望與學(xué)習(xí)潛能的喚醒與激發(fā)，是對(duì)教師反思、變革、實(shí)踐能力的有效培植。領(lǐng)導(dǎo)路徑培訓(xùn)課程的設(shè)置充分尊重了成人學(xué)習(xí)的獨(dú)立性和自主性，培訓(xùn)內(nèi)容滿(mǎn)足了學(xué)員個(gè)性化的學(xué)習(xí)要求，培訓(xùn)方式注重啟發(fā)誘導(dǎo)和合作學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時(shí)間的安排也符合學(xué)員時(shí)間較緊的實(shí)際情況。這些編排都體現(xiàn)出培訓(xùn)是遵循學(xué)員作為成人學(xué)習(xí)者的特性來(lái)組織和實(shí)施的，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。

4.課程形態(tài)要以多樣化為特征

第7篇：小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文

一、提高認(rèn)識(shí)，健全組織，切實(shí)把校長(zhǎng)培訓(xùn)工作抓緊抓實(shí)

多年來(lái)，我區(qū)按照省、市有關(guān)文件的要求，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了校長(zhǎng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由教育局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管業(yè)務(wù)的副局長(zhǎng)、組織人事科科長(zhǎng)、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校教研員組成，下設(shè)培訓(xùn)辦公室作為辦事機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)辦定期開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)干訓(xùn)文件，提高了對(duì)干訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，研究在新形勢(shì)下開(kāi)展校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的措施，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，并經(jīng)常主動(dòng)向政府主抓教育的區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都把中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)作為加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的重要措施，列入了重要議事日程。年印發(fā)了《關(guān)于“九五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，出臺(tái)了《區(qū)“九五”期間中小學(xué)校干培訓(xùn)工作補(bǔ)充意見(jiàn)》，某年制訂了《區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程實(shí)施方案》，積極貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的意見(jiàn)，提高對(duì)開(kāi)展校長(zhǎng)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)水平，并及時(shí)召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，部署培訓(xùn)工作任務(wù)。

同時(shí)，我們?yōu)樾ｉL(zhǎng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配備了懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職工作人員，結(jié)合我區(qū)培訓(xùn)工作情況，積極開(kāi)展干訓(xùn)科研工作，以科學(xué)的理論指導(dǎo)培訓(xùn)工作，明確了提高培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)并重的思路，做到了培訓(xùn)任務(wù)具體、計(jì)劃安排合理。我們堅(jiān)持樹(shù)立為校長(zhǎng)服務(wù)、為基層服務(wù)的意識(shí)，培訓(xùn)辦公室定期下基層學(xué)校調(diào)研，了解校長(zhǎng)們?cè)诠芾砉ぷ髦杏龅降膶?shí)際問(wèn)題。定期和培訓(xùn)教師進(jìn)行座談，幫助解決培訓(xùn)教學(xué)中的實(shí)際困難。

二、加強(qiáng)基地建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的干訓(xùn)教師隊(duì)伍

長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視校長(zhǎng)培訓(xùn)基地的建設(shè)，區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校作為我區(qū)的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)基地，有一支以中高級(jí)職稱(chēng)的教師為骨干、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的教師隊(duì)伍，學(xué)校專(zhuān)職教師均具有本科以上學(xué)歷，所有干訓(xùn)專(zhuān)任教師都參加過(guò)省級(jí)干訓(xùn)師資培訓(xùn)。

根據(jù)“專(zhuān)家為主，領(lǐng)導(dǎo)參與，校長(zhǎng)擇優(yōu)，相對(duì)穩(wěn)定”的原則，我們聘請(qǐng)了山東理工大學(xué)、市委黨校等一批有水平的領(lǐng)導(dǎo)干部、干訓(xùn)方面的專(zhuān)家學(xué)者和優(yōu)秀的中小學(xué)校長(zhǎng)組成了一支兼職教師隊(duì)伍。同時(shí)，今年我們還計(jì)劃從全國(guó)聘請(qǐng)位知名專(zhuān)家、教授）擔(dān)任教育顧問(wèn)，為我區(qū)培訓(xùn)人才、指導(dǎo)工作、出謀劃策。培訓(xùn)中，我們注重發(fā)揮兼職教師各自的特長(zhǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部立足宏觀講時(shí)事，做報(bào)告，抓住政策理論講法規(guī)，講方向；專(zhuān)家學(xué)者講專(zhuān)業(yè)理論，闡釋管理理論的深?yuàn)W之處，介紹國(guó)內(nèi)外管理理論的新發(fā)展，開(kāi)闊參培校長(zhǎng)的眼界；優(yōu)秀小學(xué)校長(zhǎng)講經(jīng)驗(yàn)，講管理實(shí)踐，以典型引路；優(yōu)秀學(xué)員講提高，講改進(jìn)，現(xiàn)身說(shuō)法。通過(guò)多方努力，全面提高參培校長(zhǎng)的管理素質(zhì)。我們和受聘的兼職教師建立了比較穩(wěn)定的聘用關(guān)系，保證了培訓(xùn)工作的連續(xù)性。素質(zhì)優(yōu)良的專(zhuān)任教師和精干穩(wěn)定的兼職教師保證了校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的高質(zhì)量。

在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)方面，我們根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)足額劃撥經(jīng)費(fèi)，積極加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，近年來(lái)共投資余萬(wàn)元在區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校建設(shè)了綜合樓、科技樓，不斷進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)，從而確保了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

三、注重研究和改革教學(xué)內(nèi)容和方法，確保培訓(xùn)工作高質(zhì)量

（一）加強(qiáng)教學(xué)針對(duì)性，培訓(xùn)質(zhì)量全程監(jiān)控。按照上級(jí)文件要求，在開(kāi)展的校長(zhǎng)培訓(xùn)工作中，我們嚴(yán)格按照國(guó)家教委的有關(guān)規(guī)定設(shè)置課程，并按照要求開(kāi)足課時(shí)。每期培訓(xùn)制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)活動(dòng)安排，保證每期培訓(xùn)有序進(jìn)行。我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中對(duì)教和學(xué)兩方面實(shí)施了計(jì)劃指導(dǎo)下的全方位監(jiān)控及反饋改進(jìn)。每期開(kāi)班前一個(gè)月學(xué)校向任課教師發(fā)放教學(xué)意向調(diào)查表，以了解教師對(duì)大綱教材的熟悉情況。要求教師認(rèn)真填寫(xiě)，同時(shí)擬定自學(xué)計(jì)劃、自學(xué)提綱和問(wèn)卷調(diào)查提綱，并印發(fā)給每位參培校長(zhǎng)，要求參培校長(zhǎng)在一定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃地對(duì)各科教材進(jìn)行自學(xué)預(yù)習(xí)，了解教材的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，把握教材的重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)教材的疑難點(diǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷。通過(guò)問(wèn)卷了解培訓(xùn)意向，了解校長(zhǎng)所需，學(xué)員問(wèn)卷回收整理后迅速反饋給任課教師，再讓教師修改教學(xué)方案，加強(qiáng)針對(duì)性。學(xué)員已經(jīng)理解掌握的知識(shí)，可以略講，學(xué)員理解不了的問(wèn)題重點(diǎn)講。開(kāi)班兩周前，我們組織專(zhuān)任教師、兼職教師一同“會(huì)課”，所謂“會(huì)課”，就是培訓(xùn)辦的同志聽(tīng)任課教師說(shuō)課，大家集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同備出最佳方案。這樣，教師講授的針對(duì)性強(qiáng)了，學(xué)員學(xué)習(xí)目的性也強(qiáng)了，課堂教學(xué)效率明顯提高。學(xué)員反映，教師講課緊密結(jié)合了管理實(shí)踐，學(xué)后既能提高理論水平，又能提高管理能力，解決了學(xué)校工作中的實(shí)際問(wèn)題。教師上課時(shí)，教育局黨委領(lǐng)導(dǎo)隨班聽(tīng)課，并組織參培校長(zhǎng)座談，征求聽(tīng)課意見(jiàn)，評(píng)教評(píng)學(xué)。每期培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員都要給每位教師寫(xiě)出建議，培訓(xùn)辦整理后，除反饋給教師本人外，也作為以后聘任教師的參考依據(jù)。

（二）堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容“四性一化”原則，突出重點(diǎn)，辦出特色。培訓(xùn)中，我們堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致，按需施教，注重實(shí)效，既學(xué)理論，又研討解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，做到了系統(tǒng)培訓(xùn)與專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，根據(jù)需要，及時(shí)補(bǔ)充一些專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。培訓(xùn)校長(zhǎng)的重要目的就是提高校長(zhǎng)們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育。圍繞這個(gè)目的，我們堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、啟發(fā)性、指導(dǎo)性，課程安排專(zhuān)題化。無(wú)論崗位培訓(xùn)班還是提高培訓(xùn)班，我們?cè)陂_(kāi)足必修課的基礎(chǔ)上，下大力氣上好特色課。既不折不扣執(zhí)行國(guó)家教學(xué)計(jì)劃與大綱，又立足本地實(shí)際，辦出特色。結(jié)合校長(zhǎng)實(shí)際，我們把《素質(zhì)教育理論與實(shí)踐》、《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)》、《學(xué)校管理學(xué)》、《教育政策法規(guī)》等作為崗位培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容講授，提高培訓(xùn)又加上《教育科研》和《教育評(píng)估》等內(nèi)容，以此來(lái)提高參培校長(zhǎng)的政策理論水平，使他們能遵循客觀規(guī)律，全面貫徹教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，提高校長(zhǎng)堅(jiān)持正確辦學(xué)方向的自覺(jué)性，運(yùn)用現(xiàn)代觀念和現(xiàn)代化手段治校育人的真本領(lǐng)，逐步使學(xué)校管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。我們根據(jù)調(diào)查掌握的情況和校長(zhǎng)在管理中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，找難點(diǎn)，切好脈，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、優(yōu)秀校長(zhǎng)舉辦報(bào)告會(huì)，講專(zhuān)題，析案例，或參觀，或考察，或辯論，觀看錄像，開(kāi)座談會(huì)、交流會(huì)。通過(guò)研討，形成共識(shí)，幫助校長(zhǎng)解決在推行素質(zhì)教育、管理育人中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。真正做到了針對(duì)實(shí)際學(xué)理論，解決問(wèn)題有特色。

（三）運(yùn)用靈活多樣的教學(xué)方法，把握“四環(huán)”，著眼提高。干訓(xùn)的課堂教學(xué)必須采取靈活多樣的形式。我們的做法是，理論法規(guī)系統(tǒng)講，難點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)題講，熱點(diǎn)問(wèn)題找準(zhǔn)焦點(diǎn)講，計(jì)算機(jī)和評(píng)估等新技術(shù)講練結(jié)合。培訓(xùn)中舉辦各種形式的研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)，在交流和辯論中提高認(rèn)識(shí)水平，共性問(wèn)題通過(guò)組織看錄像，參觀先進(jìn)學(xué)校，外出考察等方式來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。我們要求任課教師把握好教學(xué)的四個(gè)環(huán)節(jié)，即自學(xué)、面授研討、實(shí)踐研究和成果匯報(bào)。在任務(wù)重、教材難、時(shí)間緊的情況下做到起點(diǎn)高、要求嚴(yán)。一是嚴(yán)格自學(xué)管理。面授輔導(dǎo)前一個(gè)月發(fā)放教材，布置自學(xué)任務(wù)，發(fā)放自學(xué)提綱，要求參培校長(zhǎng)每天擠出兩個(gè)小時(shí)通讀教材，記好自學(xué)筆記，找出疑難問(wèn)題。二是面授活中求實(shí)。我們采取靈活多樣的形式和教學(xué)方法，或案例分析，或集體研討，或師生對(duì)話(huà)，或熱點(diǎn)溯因，或抓住問(wèn)題找理論。根據(jù)成人在職的特點(diǎn)，教師始終把理論聯(lián)系實(shí)際放在第一位。我們充分利用計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)進(jìn)行課堂教學(xué)，既提高了教學(xué)效率，優(yōu)化了教學(xué)效果，也增強(qiáng)參培校長(zhǎng)運(yùn)用現(xiàn)代管理手段的意識(shí)。以新穎、充實(shí)、深刻的內(nèi)容引起學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員在理論和實(shí)踐的結(jié)合中提高認(rèn)識(shí)水平和管理水平。校長(zhǎng)一般都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論之后，會(huì)產(chǎn)生自己的獨(dú)到見(jiàn)解，組織他們研討交流，既有利于他們把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，上升到理論高度，又有利于互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高管理水平，更重要的是通過(guò)研究討論，思想交流，提高認(rèn)識(shí)水平。教師擬好題目，拋磚引玉，校長(zhǎng)們各抒己見(jiàn)，互相切磋。在研討中有獨(dú)特見(jiàn)解的給高分，鼓勵(lì)校長(zhǎng)們?cè)诠芾砝碚撗芯恐杏兴鶆?chuàng)新。三是實(shí)踐研究重點(diǎn)突破。把面授的間隙作為實(shí)踐研究環(huán)節(jié)，要求參培校長(zhǎng)在管理實(shí)踐中消化所學(xué)知識(shí)，運(yùn)用所學(xué)理論，探討管理特點(diǎn)和規(guī)律。首先讓校長(zhǎng)們制定課題計(jì)劃，要求課題要具體，探討管理規(guī)律的某一方面，力求有所突破。在參觀考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、自己實(shí)踐和對(duì)比分析的基礎(chǔ)上寫(xiě)出實(shí)踐研究報(bào)告，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，提高水平。四是成果匯報(bào)鼓勵(lì)創(chuàng)新。這一環(huán)節(jié)，我們按匯報(bào)成果的深刻性、實(shí)用性、新穎性和學(xué)員態(tài)度給出考核等級(jí)。鼓勵(lì)參培校長(zhǎng)以創(chuàng)新的形式運(yùn)用管理理論，交流經(jīng)驗(yàn)、交流論文，發(fā)揮互動(dòng)效應(yīng)。

第8篇：小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村小學(xué)；學(xué)校管理；思考

一、學(xué)校管理存在的問(wèn)題

1、思想觀念和意識(shí)落后

隨著素質(zhì)教育的提出，特別是新課程標(biāo)準(zhǔn)的改革，學(xué)校教學(xué)工作有著更為廣闊的自以及更為寬廣的創(chuàng)新空間受到了傳統(tǒng)觀念的影響，學(xué)校仍然無(wú)法改變一些思想觀念，造成意識(shí)落后的局面；因此，在素質(zhì)教育下，小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)該具有更高的自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感，要敢于對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)管理進(jìn)行革新。遺憾的是傳統(tǒng)觀念一時(shí)難以改變，校長(zhǎng)在教學(xué)管理中仍然處于被動(dòng)地位，造成了實(shí)踐和理論無(wú)法一致的情況，嚴(yán)重制約著新課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

2、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)理念不明確

辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)理念是一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)宗旨，是指導(dǎo)學(xué)校教學(xué)各項(xiàng)工作的總綱，能夠充分體現(xiàn)教育自身規(guī)律和本質(zhì)；但有些小學(xué)校長(zhǎng)對(duì)辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)理念不明確，仍然堅(jiān)守著以前的教學(xué)管理模式，給學(xué)校教學(xué)管理造成了嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在辦學(xué)理念處于傳統(tǒng)地位，造成了教學(xué)管理沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)能達(dá)到良好的教學(xué)管理效果；舉例說(shuō)明，許多小學(xué)校長(zhǎng)仍然以分?jǐn)?shù)作為學(xué)生的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是從分?jǐn)?shù)高低來(lái)衡量一個(gè)教師的教學(xué)成績(jī)，在教學(xué)管理中，實(shí)施學(xué)和威嚴(yán)教學(xué)，忽視了人性化和個(gè)性化的管理，造成了教學(xué)管理效益低下；另外教學(xué)樓醒目提上幾行大字，謂之學(xué)校校訓(xùn)，辦學(xué)理念，辦學(xué)目標(biāo)等等，而不知其含意，表面上只做了裝飾而已，根本不能體現(xiàn)其價(jià)值內(nèi)涵。

2、教師專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理學(xué)校設(shè)施配備不足

學(xué)校教學(xué)管理隨著新課程標(biāo)準(zhǔn)的改革，對(duì)于教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、教學(xué)方式、教學(xué)手段以及思想素質(zhì)都有著較高的要求；在素質(zhì)教育要求下，教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)除了具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)外。還需要有著跨學(xué)科的相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)，多方面的學(xué)科知識(shí)才能讓教師用于完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)；教師的教學(xué)方式需要從學(xué)生的具體實(shí)際出發(fā)，尊重學(xué)生課堂主體地位，能夠改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，實(shí)施具有實(shí)效的教學(xué)方式；教師的教學(xué)手段需要形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，體現(xiàn)在教師自身懂得一些多媒體技術(shù)教學(xué)手段和新課程的創(chuàng)新教學(xué)手段來(lái)提高教學(xué)能力，獨(dú)有的專(zhuān)業(yè)教學(xué)手段才能彰顯一個(gè)教師的教學(xué)魅力；教師的思想素質(zhì)還要發(fā)揮出學(xué)習(xí)的榜樣，例如關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，和學(xué)生交朋友，親切的為學(xué)生解除一切學(xué)習(xí)上的阻礙，教師的思想素質(zhì)直接關(guān)系著素質(zhì)教育的效果，但是許多小學(xué)教師自身素質(zhì)較為低下，不僅專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不強(qiáng)，還缺乏一定的教學(xué)手段的創(chuàng)新和探索，無(wú)法發(fā)揮教師的榜樣作用。在學(xué)校教學(xué)管理上，首先師生配比（城市1：19農(nóng)村1：26）比例大，教師專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)搭配不合理，而且多數(shù)教師自身專(zhuān)業(yè)水平和教學(xué)能力低下，嚴(yán)重阻礙著學(xué)校教學(xué)管理有效性的發(fā)揮；其次教師的自身學(xué)習(xí)意識(shí)不夠強(qiáng)，在教師培訓(xùn)等方面參與性和積極性不高；最后，學(xué)校硬件設(shè)施不足，缺乏多功能教室，無(wú)基本的教學(xué)器材，嚴(yán)重制約著學(xué)校教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)學(xué)校管理

1.提高學(xué)校校長(zhǎng)的管理水平

加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理需要提高校長(zhǎng)自身的素質(zhì)水平，首先，校長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論方針，端正辦學(xué)理念，明確辦學(xué)目標(biāo)；校長(zhǎng)要廣泛學(xué)習(xí)社會(huì)最新理念，與科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)理念同步，繼而運(yùn)用到教學(xué)管理實(shí)踐中來(lái)，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展；校長(zhǎng)要學(xué)習(xí)學(xué)校辦學(xué)成功的經(jīng)驗(yàn)，并且認(rèn)真思考總結(jié)，明確辦學(xué)目標(biāo)與辦學(xué)理念，并將辦學(xué)理念編制成校本教材，列入教學(xué)課程中，確立人才培養(yǎng)的具體方向。其次，校長(zhǎng)還要加強(qiáng)教學(xué)管理的研究，深入教學(xué)調(diào)查和研究，及時(shí)了解教學(xué)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能第一時(shí)間解決問(wèn)題，某些小學(xué)校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生實(shí)際存在的問(wèn)題不了解，僅僅坐在辦公室聽(tīng)教師或者學(xué)生發(fā)表觀點(diǎn)，這是一種極度不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)；因此學(xué)校校長(zhǎng)需要經(jīng)常與師生交流，獲得學(xué)生的最新資料，第一時(shí)間解決最實(shí)際問(wèn)題，校長(zhǎng)還需要轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，做好師生表率，一方面深入教學(xué)實(shí)踐基地，參與教學(xué)工作，加入聽(tīng)課評(píng)課和備課工作來(lái)做好校長(zhǎng)的工作，一方面通過(guò)加入一門(mén)課程的任課教師與學(xué)生打成一片，深入學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)中。最后，校長(zhǎng)還需要加大教師培訓(xùn)力度，采取送出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式對(duì)教師加以培訓(xùn)，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大教學(xué)設(shè)備投入，不斷完善設(shè)施設(shè)備配置。

2、實(shí)施人性化管理

在實(shí)施人性化管理中，校長(zhǎng)要加強(qiáng)人本主義教育，利用人文精神管理好學(xué)校，下面具體討論下。首先，校長(zhǎng)要帶頭做好教學(xué)工作，在學(xué)校教學(xué)管理中，以身作則，帶頭遵守學(xué)校教學(xué)制度，樹(shù)立威信；其次，校長(zhǎng)要尊重每一位教師的差異，深入了解后，能夠根據(jù)實(shí)際情況，充分發(fā)揮每一位教師的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)施差異性教學(xué)；校長(zhǎng)還要尊重每一位學(xué)生的差異，能夠?qū)W(xué)生的綜合素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，從而將學(xué)生往正確的學(xué)習(xí)方向引導(dǎo)，發(fā)揮美味學(xué)生的特長(zhǎng)，促進(jìn)每一位學(xué)生的健康學(xué)習(xí)；最后，校長(zhǎng)要讓教師與學(xué)生的教學(xué)發(fā)揮得淋漓盡致，深入了解學(xué)生的家庭、工作、愛(ài)好及環(huán)境，及時(shí)幫助教師在解決教學(xué)中遇到的各種難題，使教學(xué)人性化管理能夠得到充分的發(fā)揮。

3、努力提高辦學(xué)層次，提高教學(xué)質(zhì)量

學(xué)校要可持續(xù)發(fā)展，得益于教學(xué)質(zhì)量的提高，因此，校長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到辦學(xué)層次和教學(xué)質(zhì)量的重要性，才能全方位打造一流的教學(xué)質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合綜上所述。在學(xué)校管理過(guò)程中，要從溝通交流的角度來(lái)使教育體系不斷創(chuàng)新，不斷探索。不斷總結(jié)等共同實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的不斷發(fā)展。要建立開(kāi)放型的校內(nèi)外課堂，邀請(qǐng)外校教師到本校安排本校教師到外校相互間進(jìn)行工作交流，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出指導(dǎo)和建議；要加強(qiáng)師生互動(dòng)和交流，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和心理狀況，并及時(shí)地幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題難題，對(duì)學(xué)生的心理負(fù)擔(dān)進(jìn)行有效緩解，以便讓學(xué)生全身心地投入到學(xué)習(xí)中來(lái)，才能更加提高農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋艷霞.小學(xué)校長(zhǎng)教學(xué)管理的對(duì)策分析[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（05）.

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[3]李險(xiǎn)峰.淺析小學(xué)校長(zhǎng)管理藝術(shù)[J].科學(xué)咨詢(xún)（教育科研），2011，（03）.

第9篇：小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文

繼去年貴州省聯(lián)社與貴州省教育廳攜手開(kāi)展“信合情?同心夢(mèng)”貴州萬(wàn)名農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃后，貴州省信合公益基金會(huì)又按照合作協(xié)議，積極開(kāi)展新一期培訓(xùn)，大力支持貴州偏遠(yuǎn)山區(qū)教育事業(yè)，踐行“做值得尊敬的百姓銀行”的承諾和愿望。

攜手共謀貴州山區(qū)教育大計(jì)

去年5月，為加快推動(dòng)實(shí)施貴州教育“9+3”計(jì)劃，貴州省聯(lián)社與貴州省教育廳聯(lián)合決定，依托貴州省信合公益基金會(huì)平臺(tái)，在全省開(kāi)展“信合情?同心夢(mèng)”貴州萬(wàn)名農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃。

近年來(lái)，在省委、省政府的高度重視下，貴州省教育事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。但因各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，貴州農(nóng)村教育仍落后于城市教育。校長(zhǎng)是學(xué)校教育的領(lǐng)頭羊，是學(xué)校的靈魂，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校，校長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著整個(gè)學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，貴州萬(wàn)名農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃啟動(dòng)了。培訓(xùn)旨在讓農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)能及時(shí)掌握教育改革發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和研究成果，提高思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)管理水平等方面的能力，以最大限度發(fā)揮校長(zhǎng)在學(xué)校教育中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)貴州省基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升。

“支持教育、關(guān)注教育、服務(wù)教育，是社會(huì)的責(zé)任，也是貴州信合的責(zé)任?！辟F州省聯(lián)社黨委書(shū)記宋銳說(shuō)道。作為一名信合老兵，他見(jiàn)證了貴州信合由小到大、由弱變強(qiáng)、由差變好的蛻變，他懷著感恩之心關(guān)注貴州教育等民生工程，帶領(lǐng)貴州農(nóng)信追求“做值得尊敬的百姓銀行”的貴州“信合夢(mèng)”。

通過(guò)61年的發(fā)展，目前貴州信合已成為全省資產(chǎn)規(guī)模最大、存貸款余額最高、支農(nóng)支小力度最強(qiáng)、金融服務(wù)最寬、機(jī)構(gòu)覆蓋最廣、從業(yè)人員最多的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。2013年末，貴州省農(nóng)信社各項(xiàng)存貸款余額突破5000億元，資產(chǎn)規(guī)模突破4000億元，存款余額突破3000億元，貸款余額也近2000億元，銀行卡突破1000萬(wàn)張，全省農(nóng)信社各項(xiàng)存款余額、個(gè)人存款余額兩項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增幅均位居全國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的第一名，資產(chǎn)總額、單位存款余額、各項(xiàng)貸款余額、涉農(nóng)貸款余額四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增幅均位居全國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)第二名。預(yù)計(jì)到2014年底，貴州信合存貸款余額將有望分別達(dá)到3500億元、2500億元，將繼續(xù)更大限度發(fā)揮地方金融主力軍作用。

精心組織培訓(xùn)實(shí)打?qū)?/p>

信合公益基金會(huì)成立之初，省聯(lián)社和省教育廳共同簽署了合作協(xié)議。該協(xié)議規(guī)定，從2013年起，貴州省信合公益基金會(huì)連續(xù)3年，每年資助800萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)用于開(kāi)展萬(wàn)名農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)行動(dòng)。培訓(xùn)對(duì)象為全省農(nóng)村中職學(xué)校校長(zhǎng)、初級(jí)中學(xué)校長(zhǎng)、完小校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)和特崗教師。同時(shí)，遴選了貴州師范學(xué)院、貴陽(yáng)幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校、貴州省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、貴州教師教育學(xué)校等4家學(xué)校作為培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

據(jù)省信合公益基金會(huì)主要負(fù)責(zé)人張金蘭介紹，2013至2015年，培訓(xùn)行動(dòng)預(yù)計(jì)將達(dá)14000余人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)校管理理論與案例分析、教育政策法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、校本教研等。培訓(xùn)主要采取集中授課，合作小組、拓展訓(xùn)練、實(shí)地觀摩、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。

為確保培訓(xùn)行動(dòng)的實(shí)效，省教育廳、省信合公益基金會(huì)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、課程設(shè)計(jì)以及教學(xué)管理等都做了詳細(xì)安排，并邀請(qǐng)北京師范大學(xué)、西南師范大學(xué)、江南大學(xué)、貴州師范大學(xué)等高校資深的教育界專(zhuān)家教授和省內(nèi)一線(xiàn)校長(zhǎng)為學(xué)員進(jìn)行授課。

培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還將及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)工作總結(jié)、自評(píng)報(bào)告和培訓(xùn)過(guò)程材料，省教育廳、省信合公益基金會(huì)將委托第三方適時(shí)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況開(kāi)展績(jī)效評(píng)估。

齊心協(xié)力助山區(qū)教育突圍

要以“窮省辦好大教育”的決心，堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展，堅(jiān)持新增財(cái)力更多投向教育，再難也要把教育這件事關(guān)人民幸福和貴州長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事搞上去。這是貴州省委書(shū)記趙克志、省長(zhǎng)陳敏爾對(duì)貴州教育的殷切希望。

“全面建成小康社會(huì)，人才是關(guān)鍵，基礎(chǔ)在教育。我們將緊緊圍繞省委、省政府改革發(fā)展大局，一如既往地為貴州農(nóng)村山區(qū)教育事業(yè)的美好明天貢獻(xiàn)力量、添磚加瓦。”宋銳動(dòng)情地說(shuō)。

自萬(wàn)名農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展以來(lái)，截至2013年底，已培訓(xùn)26期，2884人，支付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)400.51萬(wàn)元。2014年預(yù)計(jì)培訓(xùn)支出800萬(wàn)元。目前，培訓(xùn)工作正在有條不紊地開(kāi)展中。

是否取得培訓(xùn)實(shí)效是開(kāi)展此次培訓(xùn)行動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題。