項目施工進度管理精選(九篇)
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第1篇：項目施工進度管理范文
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：
1、項目管理的含義
項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。
2、施工進度管理的作用
在施工建筑中項目管理是比較重要的部分，而施工進度管理在項目管理中又是比較重要的，施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
施工進度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞、機械維修、材料供應(yīng)緊張、施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，合理安排、控制施工進度是非常必要的。
3、影響項目施工進度的因素分析
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多，編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。常見的影響因素有以下幾種情況：
3.1 建設(shè)單位因素。提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤；提供的圖紙不及時，不配套；依據(jù)客戶的要求而進行的設(shè)計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。
3.2 勘查設(shè)計單位的因素?？辈熨Y料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾等。
3.3 施工單位的因素。施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計意圖，致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時等。
3.4 材料設(shè)備因素。材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝有誤，有故障等。
3.5 監(jiān)理單位因素。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。
4、編制項目進度計劃
4.1 編制項目進度計劃的依據(jù)。項目管理部門要根據(jù)項目管理招、投標文件，建設(shè)單位與項目管理單位簽訂的項目管理合同以及本身的資源條件，制定項目進度計劃。
4.2 確定項目進度目標。首先，項目進度目標的確定應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項目進度管理的總目標；其次，按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯椖窟M度管理總目標進行分解，分解的工程進度目標必須滿足項目總進度目標的要求；最后，細化工程進度分目標，優(yōu)化出工程進度里程碑控制節(jié)點。
4.3 編制工程項目進度管理計劃。項目管理部門編制的工程項目進度管理計劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足工程項目總進度目標的要求；編制明確總進度目標、分進度目標，里程碑控制節(jié)點的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確采購、施工、試運行，竣工驗收等關(guān)鍵進度控制線路上主要工作的開始時間、結(jié)束時間及相互關(guān)系說明；資源配置計劃要以滿足工程項目進度目標的要求為前提，同時考慮對資源耗用平衡的要求。
5、項目進度計劃的實施控制
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目管理部門應(yīng)對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
項目實施過程中要對施工進展狀態(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，對項目進展狀態(tài)的觀測通常采用日常觀測和定期觀測方法。日常觀測法是指隨著項目的進展，不斷觀測記錄每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際進展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進度控制的依據(jù)。定期觀測是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面的觀測、檢測；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進度和關(guān)鍵路線的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。
進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新。進度分析比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道圖并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較，通過分析比較，分析進度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等。
結(jié)語
綜上所述，項目施工進度管理的成功是造就成功的項目管理的關(guān)鍵，對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，在項目實施中要把每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實好，在把握了整體方向后，決不忽視細節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。希望本文的論述能夠給項目管理人員一點參考。
參考文獻：
[1]林世國.施工管理中進度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.
第2篇：項目施工進度管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程；項目施工；進度管理
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
引言
現(xiàn)如今，人們在提高生活檔次的同時也對生活環(huán)境有了更高的要求，從而促使城市園林綠化工程也不斷發(fā)展，那么如何才能使園林施工的進度得到有效的保障，成為目前人們最為關(guān)注的話題。
一、園林工程項目施工的特點
1、園林工程除滿足一般使用功能外，更主要的是要滿足造景的需要
要建成滿足游覽、觀賞和游憩功能的工程，改善人們生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，建成精神文明的精品園林工程，就必須用高水平的施工工藝才能實現(xiàn)。因此，園林工程施工工藝總是比一般工程施工的工藝復(fù)雜，要求標準也高。尤其是仿古園林建筑工程，因其復(fù)雜性而對管理和技術(shù)人員的施工技術(shù)要求很高。而作為藝術(shù)精品的園林施工人員，不僅要具備一般工程施工的技術(shù)水平，同時還要具備較高的藝術(shù)修養(yǎng)并使之落實到具體的施工過程之中，否則很難達到最初的設(shè)計要求。
2、園林工程的專業(yè)性強
園林工程的內(nèi)容繁多，但是各種工程的專業(yè)性極強，因而對施工人員的專業(yè)性要求也相對較高。不僅僅園林建筑設(shè)施和構(gòu)件中亭、榭、廊等建筑的內(nèi)容復(fù)雜各異，專業(yè)性要求極強；就是常見的假山、置石，水景、園路、栽植播種等工程也對施工者提出了較高的要求;現(xiàn)代園林工程中的各類點綴小品的施工也具有各自不同的專業(yè)要求。
3、園林工程的綜合性特點
現(xiàn)代園林工程日益的大規(guī)?；l(fā)展趨勢和集綠化、生態(tài)、休閑、娛樂、游覽于一體的綜合性建設(shè)目標的要求，使得園林工程的大規(guī)?；途C合性特點更加突出。因而在其建設(shè)施工中涉及眾多的工程類別和技術(shù)工種，同一工程項目施工生產(chǎn)過程中，往往要由不同的施工單位和不同工種的技術(shù)人員互相配合才能完成。這不僅僅是工程的施工人員掌握自己的專門施工技術(shù)就能做好的，同時還必須有相當高的配合協(xié)作精神和方法，才能真正做好施工工作[1]。
二、園林工程進度管理研究的重要意義
園林工程，集園林建筑、硬質(zhì)鋪裝、給排水、綠化種植以及電氣安裝等工程為一體。園林工程具有施工范圍大且施工過程中交叉施工現(xiàn)象較多的特點，注重的是園林景觀藝術(shù)的鑒賞性，沒有具體的標準去衡量其外形尺寸，在材料方面的限制也具有較強的隨意性，且大都追求自然，使得觀看者似曾相識又獨具藝術(shù)魅力，大到一處景點、小到一草一木都比較追求協(xié)調(diào)一致性，注重的是紅花需要綠葉配的道理。為滿足使用功能、確保設(shè)計要求，滿足工期要求，必須就園林工程進度管理進行研究。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。
三、園林施工進度計劃編制的原則
1、關(guān)鍵控制原則
自覺運用關(guān)鍵管理原理，有重點的把握整體工程的重點環(huán)節(jié)和重點項目，特別是在大型及特大型園林工程施工過程中，有選擇的集中力量主抓重點工程建設(shè)尤為重要。重點工程是各項子項目后續(xù)施工的基礎(chǔ)，堅決避免全線施工。全線施工容易使得精力分散，工程建設(shè)應(yīng)接不暇，無法對工程進度做出明確的規(guī)劃，從而導(dǎo)致欲速則不達的不良后果。
2、切實可行原則
園林施工進度計劃的編制應(yīng)當反映工程建設(shè)的實際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。盲目的追求快速化、技術(shù)領(lǐng)先后會導(dǎo)致工程施工嚴重脫離實際，致使施工進度計劃失去原來的意義。切合實際的施工進度計劃的編制應(yīng)當秉承量力而行的原則，并適當?shù)臑楣こ淌┕ち粲幸欢ǖ幕匦嗟亍?/p>
3、技術(shù)明確性原則
勞動需求量、設(shè)備需求數(shù)、用料需求規(guī)模等都是進度計劃需要重點考慮的內(nèi)容，但拋開明確的技術(shù)與之相對應(yīng)，空談進度，明顯是不嚴謹?shù)淖龇?。在什么樣的技術(shù)條件下、怎樣的施工需求才能在特定的工期內(nèi)完成工程項目建設(shè)才是正確合理的進度計劃編制做法。在新的施工技術(shù)選擇過程中，不應(yīng)過度關(guān)注技術(shù)的新鮮性，應(yīng)更多的考慮新技術(shù)的經(jīng)濟性、實用性以及可靠性。
4、園林施工進度計劃的編制
在充分考慮上述要求的前提下進行園林施工進度計劃編制工作，設(shè)計出最優(yōu)的工程建設(shè)工期，施工進度計劃應(yīng)在成本最優(yōu)的前提下對工程各項程序及分項目做出合理的安排，以保障工程按質(zhì)按量的完工[2]。
四、加強園林工程項目施工進度管理的有效措施探究
1、明確施工進度目標
在園林工程施工中,只有按照施工進度目標進行,才能確保施工進度,一個園林工程如果沒有施工進度目標,沒有詳細的施工計劃，那么工程是無法得以正常展開的。設(shè)計者必須結(jié)合工程實際情況，考慮施工單位的工作效率,制定詳細的施工計劃，明確施工進度目標，施工方案的制定和執(zhí)行也須按照施工進度目標進行綜合考慮各種影響施工進度的因素，劃分各個施工項目、施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容和計劃,保證工程進度的全面和統(tǒng)一。
2、協(xié)調(diào)施工組織
協(xié)調(diào)施工組織是園林工程進度管理的重要內(nèi)容相關(guān)施工單位、設(shè)計單位等的管理者要在施工期間給予組織成員一定的關(guān)心和支持，注重與施工人員、技術(shù)人員之間的交流和溝通，做好每個員工的思想工作，使大家清楚認識到自己在組織和整個工程中的作用；制定相關(guān)責任制和施工進度協(xié)調(diào)制度,落實各管理人員、組織成員的職能和責任,健全工程進度報告記錄和報告制度，為工程進度管理提供保障。
3、技術(shù)措施
首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。在這方面，主要是審圖人員要盡可能細、全、快的對圖紙進行審查，及時與設(shè)計方聯(lián)系更改，再通知施工單位。
4、合同措施
要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進度。
5、經(jīng)濟措施
及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金[3]。
6、信息溝通管理措施
在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。比如，與施工場地“三通一平”工作有直接關(guān)系的電路部門、水力公司、道路負責人及測量人員，與在同一施工場地中作業(yè)的其他工種，必須時時保持聯(lián)系，及時做好協(xié)調(diào)工作。
結(jié)束語
綜上所述，園林工程涉及到多個工種同時作業(yè)，對施工進度有很高的要求，但是由于園林工程的復(fù)雜性使得園林工程的施工進度很難保證。所以，只有做好園林施工進度管理，嚴格保障工程按照計劃的時間完成，才能夠有效保證工程的成本控制，為施工企業(yè)創(chuàng)作出更多的效益。
參考文獻：
[1]樊松麗,李梅.園林工程項目施工進度管理研究[J].福建林業(yè)科技,2013（04）:174-176.
第3篇：項目施工進度管理范文
關(guān)鍵詞：公路；施工；進度；管控
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：
進度控制指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。它的目的是通過進度管理與控制使工程項目的目標得以實現(xiàn)。
一、施工項目進度控制的特點
進度控制是一項系統(tǒng)工程，涉及勘測設(shè)計、施工等多項內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊的進行。進度控制通常有以下特點
1、動態(tài)性
在工程項目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會不斷地變化，因此，進度計劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進度計劃的指導(dǎo)性和可遵循性。
2、系統(tǒng)性
既有總的進度計劃安排, 又有按各個工程發(fā)展階段制訂的詳細的分項進度計劃,它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項目的進度管理是一項系統(tǒng)管理工作, 而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進度計劃。
3、創(chuàng)新性
進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經(jīng)驗和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進行創(chuàng)新性的工作。
4、階段性和不平衡性
工程項目發(fā)展的各個階段，如工程準備階段的招投標、設(shè)計和工程實施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進度計劃和實施控制的方式也有不同。另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進度計劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。
二、事前進度控制
事前進度控制是指項目正式施工前進行施工計劃的進度制定。
1．進度計劃編制方法
橫道圖法。只表示一些主要活動和階段的時間安排，它是進度計劃最常用的一種工具。其特點是簡單、明了、直觀、易于編制，因此它是小型項目管理中編制進度計劃的主要工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
曲線進度圖
進度曲線法。進度曲線以工期為橫軸，以累計工程量(該工程量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時耗時或費用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為定額進度計劃，從整個工程的時間范圍來看，由于施工項目的初期和后期施工速度相對于施工中期要低，因而進度曲線大體呈“S”型。如圖所示。網(wǎng)絡(luò)計劃法。通過項目分解結(jié)構(gòu)(WBS)，得到許多項目單元，而最低層次的被稱為工作包，它由許多工序構(gòu)成，這些工序之間，工作包之間存在著復(fù)雜的邏輯關(guān)系，則形成龐大的項目網(wǎng)絡(luò)。
2．事前具體內(nèi)容
(1)編制施工階段的進度控制工作細則。進度控制工作細則是是以管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署為基礎(chǔ)，針對具體的施工項目由項目施工控制部門負責編制，是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充。實際上是施工階段管理人員實施進度控制的一個指導(dǎo)性文件，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進度控制。
(2)編制綜合總體施工進度計劃。施工階段進度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成，對大型群體工程項目，施工周期長，工作內(nèi)容多，當施工任務(wù)由若干個平行的施工隊伍承建時，管理人員要負責施工總進度計劃的編制，以便對各項施工任務(wù)做出時間上的安排，其作用在于確定各單位工程、準備工程和整個項目施工的銜接關(guān)系，施工總進度計劃的開竣工時問必須與項目總進度計劃的時間要求一致。
(3)審核單位工程施工進度計劃。通常在編制單位工程施工進度計劃時，滿足關(guān)鍵控制日期要求以外，大多數(shù)施工過程的安排具有相當大的靈活性，以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響計劃規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標的實現(xiàn)，進度管理人員可以不予以干涉。
(4)進度計劃系統(tǒng)的綜合。在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
(5)編制年度、季度和月度進度計劃。進度管理人員應(yīng)以施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，安排年度、季度和月度工程進度計劃，以保證工程總進度計劃的實施。
三、事中保證施工進度的有效措施
1、合理進行施工方案的優(yōu)化設(shè)計
在管理現(xiàn)代公路工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質(zhì)量及工程項目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確?，F(xiàn)代公路工程施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工工期，需對施工的各專項方案進行調(diào)整與優(yōu)化。而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖布置的優(yōu)化、對施工順序安排的優(yōu)化、公路工程各工序施工工藝流程的優(yōu)化。尤其是對施工計劃關(guān)鍵線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工安排、合理調(diào)配資金流動、降低工程項目造價；而對施工順序安排的優(yōu)化是在編制施工計劃與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動并提高施工的效率。
2、促進公路工程項目施工管理的信息化
（1）現(xiàn)代公路工程項目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、工程設(shè)計單位、上級管理機關(guān)等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財務(wù)管理、施工管理、機械材料管理和預(yù)算管理等多個管理層面，可見，現(xiàn)代公路工程信息化管理平臺應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個涵蓋現(xiàn)場施工管理實踐、知識管理、遠程監(jiān)控、情報管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。
（2）現(xiàn)代公路工程建設(shè)過程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進度和工程資源的需求量，增加工程建設(shè)成本，使得實際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。公路工程信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準確，施工方案更好的指導(dǎo)工程實踐。
3、注重公路工程施工工序的協(xié)調(diào)管理
工程質(zhì)量不合格會造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴重影響到工程施工進度，因此加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，不僅是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制施工進度的重要保障。在現(xiàn)代公路工程施工中，對于施工工序的優(yōu)化管控是對現(xiàn)代公路工程質(zhì)量及進度管理的核心內(nèi)容。若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：
（1）對于工藝的施工流程需按設(shè)計嚴格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量與施工進度的根本保證。
（2）對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點把關(guān)，確定質(zhì)量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質(zhì)量與施工進度的良好管理。
（3）對現(xiàn)代公路工程施工質(zhì)量及進度的管理中需對施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機械、人員實行全過程監(jiān)管，也只有將上述所有的因素進行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個工序的施工質(zhì)量及進度達到要求。
（4）對于施工質(zhì)量管理所得出的結(jié)果及時檢查，進而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動的效果是否滿足預(yù)定的目標，并且依據(jù)所反饋的信息對其施工管理進行優(yōu)化調(diào)整，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法，保證現(xiàn)代公路工程全程中的施工質(zhì)量及進度管理均符合要求。
結(jié)論：
公路工程進度控制是一個動態(tài)的、循環(huán)的過程，不僅需要前期的周密計劃，而且需要施工中的實時監(jiān)控，對出現(xiàn)的異常要及時分析，提出相應(yīng)的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計劃能夠順利進行。施工的同時可以檢查施工進度計劃制定的合理性，對施工進度計劃不合理的部分及時調(diào)整。如此循環(huán)至到竣工驗收。
參考文獻：
第4篇：項目施工進度管理范文
1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢
建筑工程項目生產(chǎn)管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應(yīng)用試點。在中國實施項目管理完善和發(fā)展的過程中，質(zhì)量管理的項目越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項目是實現(xiàn)一個完整的質(zhì)量管理標準體系最基本的要求。
大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國引進了ISO9002國際質(zhì)量標準體系，結(jié)合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過ISO9002國際質(zhì)量標準體系認證，企業(yè)進入科學管理的方式。但是我們也應(yīng)看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個持續(xù)改進的過程。
2.建筑工程施工進度管理的現(xiàn)實意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。
2.2 提高經(jīng)濟效益
建筑工程施工進度管理是一項十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長。
3.土木工程項目施工進度管理的現(xiàn)狀與改進建議
3.1 現(xiàn)狀
就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的經(jīng)濟效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關(guān)鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環(huán)節(jié)。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設(shè)計或是施工，都需要人對其進行具體的實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那么就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動中往往會受到工程當?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進度。
4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進度的有效控制，除了要成立管理機構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點卻往往被忽視，管理機構(gòu)發(fā)揮的作用相當有限。
3.2 改進建議
對于上述問題，在管理活動中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現(xiàn)。
具體實施中，可以下述幾點為切入點：
1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預(yù)算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應(yīng)綜合考慮多項因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
2）嚴格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應(yīng)通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風險以及可能會出現(xiàn)的問題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的重點任務(wù)是對施工活動進行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現(xiàn)場人員的責任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略
4.1 問題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：
1）安全隱患多。在實際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，實踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應(yīng)對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理?，F(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
3）實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。
5.結(jié)語
第5篇：項目施工進度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；影響因素；管理方式
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
引言
在現(xiàn)階段的建筑工程項目管理過程中，關(guān)于施工進度的管理已不再局限于對工期的控制，而是將項目任務(wù)造價、技術(shù)經(jīng)濟可靠性等因素綜合起來，形成了一種綜合性指標，能更加確切地反映出工程的進展情況。在此過程中，要對施工階段的工作程序、持續(xù)時間等進行規(guī)劃、實施與調(diào)查，以對工期、費用、質(zhì)量、安全等因素的綜合調(diào)控來完成項目管理目標。
1影響工程項目施工進度的因素
規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長等因素是建筑工程項目最明顯的特征，因此影響工程施工進度的因素也非常多。這些因素可歸納為以下幾個方面：
1)人為因素。建筑工程項目的實施不僅受到項目本身的影響，還受到監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商等主體的影響，各個主體所提出的意見都有可能使工程作出相應(yīng)調(diào)整，從而對工程施工進度造成影響。因此，必須加強重視，對來自于影響工程進度的人為因素加以控制。同時，雖然施工單位對工程施工進度發(fā)揮著決定性作用，但是工程項目所涉及的業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料供應(yīng)單位等相關(guān)部門中存在的人為因素也會對工程進度施加一定影響。
2)施工組織管理不當。施工流水組織不合理、施工機械配置不合理、施工面布設(shè)不合理等因素都有可能影響施工進度的正常執(zhí)行。比如，如果各種施工材料、設(shè)備不能按時抵達施工現(xiàn)場或規(guī)格不符等便會影響施工進度。因此，必須加強對于施工材料、設(shè)備供應(yīng)的控制，以確保工程進度順利執(zhí)行。
3)技術(shù)問題。施工單位對于施工工藝、施工技術(shù)處理不當，會在施工過程中發(fā)生工程技術(shù)事故；同時由于對新材料、新施工工藝的使用不熟練，難以控制工程質(zhì)量，也會對工程進度施加一定影響。
4)施工條件限制。施工過程中如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、水文條件等與勘查設(shè)計不符，會造成臨時停工而影響施工進度。當遇到地震、火災(zāi)、重大工程事故等特殊施工條件，也會對工程進度造成一定影響。
5)資金因素影響。資金保障是順利施工的前提，如工程款預(yù)付不及時會影響到承包單位的資金周轉(zhuǎn)，從而會影響工程進度。
2控制建筑工程施工進度的有效措施
2.1轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，強化施工進度管理意識
對于一個優(yōu)秀的建筑工程而言，首先應(yīng)具備一個技術(shù)過硬的團隊，并建立起一套完善的工程施工管理體系，為建筑工程施工的順利進行提供切實保障。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，項目施工進度將直接影響到經(jīng)濟建設(shè)目標的實現(xiàn)。在工程進度管理過程中，項目管理人員必須明確責任。同時，管理人員必須明確指導(dǎo)思想，正確處理工程進度與質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟可靠性等因素之間的關(guān)系。
2.2強化施工準備與科學管理
對于投入建設(shè)的建筑工程項目而言，應(yīng)同時滿足相應(yīng)的招投標設(shè)計程序以及國家規(guī)定的設(shè)計作業(yè)要求，高度重視強化施工現(xiàn)場的控制調(diào)查與圖紙審核工作，以防設(shè)計資料存在的設(shè)計缺陷影響施工進度，同時確保工程設(shè)計質(zhì)量。在正式施工之前，應(yīng)組織相關(guān)會議進行施工技術(shù)交底，并要求參會人員對設(shè)計方案與文件作出詳細分析，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)疑問題進行及時修正，將影響施工進度的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。在此過程中，還應(yīng)及時組織技術(shù)人員認真學習投標文件，明確施工規(guī)范與施工工藝、流程，以確保各項投標制度得以有效貫徹落實。同時，施工合同中應(yīng)明確劃分各參與建設(shè)單位的權(quán)利義務(wù)、單位職責等，并明確指出合同工期與延誤工期所應(yīng)承擔的責任，防止在施工過程中因施工進度問題引發(fā)爭執(zhí)。
2.3嚴格按照合同要求，撰寫施工進度計劃
2.3.1撰寫施工進度計劃
在施工之前還應(yīng)嚴格按照合同工期要求，制訂完善的施工進度計劃。對于施工計劃的制訂而言，是建筑工程進度管理的重點環(huán)節(jié)，計劃控制不當將直接影響到各項工作能否順利開展。同時，很多承包商在施工之前并不重視進度計劃，計劃的撰寫流于形式，在滿足業(yè)主要求之后就擱置一旁，更談不上用計劃來指導(dǎo)工作了。往往導(dǎo)致施工工作雜亂無章，得不到有效開展。因此，在施工之前，應(yīng)撰寫一份詳細的進度計劃，以該項計劃為主導(dǎo)，同時還應(yīng)制訂與之相適應(yīng)的勞動力與材料供應(yīng)、調(diào)配計劃、質(zhì)量與安全計劃、以施工進度計劃為主，制定出與之相適應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金支付計劃等，并嚴格按照指定的計劃對施工進度加以控制與管理。
2.3.2依據(jù)“目標控制”來進行施工進度管理
在目標管理過程中，首先應(yīng)制訂一個科學合理的進度計劃，并根據(jù)建筑工程項目工程量、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)單位對項目投產(chǎn)要求、資金到位計劃、主要進場計劃等因素進行科學合理的分析之后，制定出相對應(yīng)的施工工期。在具體建筑工程項目管理工作開展過程中，應(yīng)做到以下幾個方面：第一、確定建筑工程總體進度目標與總規(guī)劃；第二、必須進行全過程的進度控制，對計劃進度與實際進度進行比較，以采取相應(yīng)的措施對進度管理工作作出調(diào)整；第三、加強與其他建筑工程參建單位之間的進度銜接，以對施工進度進行綜合調(diào)節(jié)。
2.4完善各項技術(shù)使用方案
在施工過程中，應(yīng)在量化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上來確保準確的施工作業(yè)時間，并參考正在建設(shè)的同類型項目，以選擇出符合項目自身需求的施工技術(shù)與工藝。在此過程中，應(yīng)以工程項目的整體效益為出發(fā)點，在施工過程中對施工進度不斷完善，對于一些可預(yù)見性的重點及難點環(huán)節(jié)，應(yīng)提前制定出相應(yīng)的備選方案，當某項施工方案不可取時，可立即使用備用施工技術(shù)與方案，以防止出現(xiàn)臨時停工的現(xiàn)象。對于某部分施工技術(shù)，如操作人員無法自主順利完成施工，應(yīng)要求其他專業(yè)技術(shù)機構(gòu)的人員來輔助完成，以共同作業(yè)的形式來確保施工技術(shù)得到合理應(yīng)用。
2.5強化施工進度跟蹤
施工進度的控制在項目實施過程中是一項非常重要的事情，進度計劃同時也是工程實施與協(xié)調(diào)的依據(jù)。在建筑工程施工進度管理過程中，應(yīng)嚴格按照進度計劃的權(quán)限與時間要求對施工進度進行及時審查，在各工序的施工進度情況、空間安排情況、勞動力調(diào)配情況、工程施工強度是否符合要求等情況進行跟蹤檢查，對于詳細計劃的審批應(yīng)分段檢查，以確保每個施工環(huán)節(jié)的順利實施來確保整體施工進度。
2.6強化工程驗收
在驗收過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準來進行驗收，并進行逐項評定，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須采取及時的處理措施，以免因工程驗收問題影響工程進度。如表1所示，是灰土地基的質(zhì)量檢驗標準，在驗收過程中應(yīng)嚴格按照該標準進行驗收。
表1 灰土地基質(zhì)量檢驗標準
在驗收過程中應(yīng)逐項檢查各項資料與原始記錄是否滿足設(shè)計規(guī)范與要求，并對常見的質(zhì)量通病進行檢查。在此過程中，還應(yīng)對基礎(chǔ)工程、主體工程、特殊結(jié)構(gòu)部位進行實測。
結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工進度管理是一項受多種因素影響與制約的系統(tǒng)管理工程，在確保工程按期交付使用，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益過程中發(fā)揮著非常重要的作用。為此，應(yīng)加強對于進度管理工作的重視，制定出科學的進度計劃，對存在的問題進行及時糾偏，以確保工程按計劃順利完成。同時，還應(yīng)把握好工程進度與工程質(zhì)量、造價、質(zhì)量的等各因素的關(guān)系，做到綜合調(diào)控，實現(xiàn)建筑工程項目的效益最大化。
參考文獻
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[2]鐘道軍.建筑施工進度控制管理中的問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012(14).
第6篇：項目施工進度管理范文
關(guān)鍵詞：施工項目；項目管理；施工進度
Abstract：strengthen the construction progress control is standard construction and ensure construction goal realization，this paper focuses onthe construction progress control in project management.
Problems and solutions related to.
keyword：construction project management of construction schedule
建筑工程施工在整個過程中具有動態(tài)性和不確定性，而在施工過程中，如果能有效的進行實施進度管理，不僅僅能夠最大限度的保證按期完工，也能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展。
一、施工項目進度管理的地位與作用
施工項目進度管理在工程項目管理中與質(zhì)量管理、成本管理并列為三大目標之一，三大目標之間相互影響、相互制約，一般說來，進度快就要增加生產(chǎn)成本，但工期提前也會提高成本效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點，因此施工階段的進度管理又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。
二、施工項目進度管理存在的問題
（一）施工進度計劃的問題
施工進度計劃的編制不科學，在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，使計劃不理想。施工進度計劃編制時漏項過多，往往造成實施過程中編外工作過多，容易造成抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長最終不僅影響了項目的完整性。施工進度計劃與資源配備計劃不協(xié)調(diào)。施工進度計劃檢查跟蹤不夠，發(fā)現(xiàn)進度偏差不及時調(diào)整等等。這既存在計劃的問題，同時也存在管理的問題。
（二）技術(shù)原因
承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；采取的技術(shù)措施不當；沒有考慮某些設(shè)計或施工問題的結(jié)局方法；對項目設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。
三、施工項目進度管理的有效途徑探討
（一）編制科學合理的層層進度計劃
施工項目的施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程施工進度計劃要組成一個可靠進度計劃體系。在貫徹執(zhí)行時，要檢查各層級計劃間是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致。計劃目標是否層層分解、互相銜接，檢查在施工順序、空間及時間安排、資源供應(yīng)等方面有無矛盾。在施工開始前和實施中不斷編制月（旬）的作業(yè)計劃，從而使施工進度計劃更具體、更切合實際、更適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場情況和更可行，從而提高勞動生產(chǎn)率，保證質(zhì)量和節(jié)約的措施。
（二）做好現(xiàn)場主要資源的優(yōu)化配置
施工企業(yè)應(yīng)在各項目進度計劃的基礎(chǔ)上進行綜合平衡，編制企業(yè)的粘度、季度、月旬計劃，將各項資源在各項目進度計劃的基礎(chǔ)上綜合平衡，編制企業(yè)的年度、季度、月旬計劃，將各項資源在項目間動態(tài)組合，優(yōu)化配置，以保證滿足項目在不同時間對諸資源的要求，從而保證施工項目進度計劃的順利實施。
（三）全面實行層層計劃交底，保證全員參與計劃實施
在施工進度計劃實施前，根據(jù)進度任務(wù)要求進行層層交底落實，使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始日期、結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要求等。讓施工人員有責任感和使命感，可以將計劃實施變成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，在考核辦法中規(guī)定出計劃完成量對應(yīng)的獎懲措施和獎懲額度。從而激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保計劃的實現(xiàn)。
（四）做好施工中的調(diào)度工作
現(xiàn)場調(diào)度是在施工過程中針對出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)進行調(diào)整，落實材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃及進度控制目標的實現(xiàn)。
（五）預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控措施
在項目實施前和實施過程中，應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對可能導(dǎo)致使項目實施結(jié)果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預(yù)測，并分析這些干擾因素所帶來的風險程度的大小，預(yù)先采取一些有效的控制措施，將可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。
（六）及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，采取糾正措施
在實施進度計劃的過程中應(yīng)進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進度變化，采取相應(yīng)措施進行糾正或調(diào)整計劃，并及時進行檢查措施的落實情況。
總之，加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項目的進度控制的中心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保工程進度達到合同規(guī)定的標準和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標準和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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第7篇：項目施工進度管理范文
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)，施工項目，進度，管理
前言
工程進度管理是從多方面對工程整個過程進行了科學的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細的安排。強化工程進度管理就是提升施工企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，工程進度管理對于電力企業(yè)來說意義重大。
1.影響進度管理的因素
在電力工程建設(shè)過程中影響進度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點：
1.1材料因素。 材料是電力工程建設(shè)中的重點和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。 電力工程建設(shè)過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質(zhì)量不合格的材料。將會對工程的進度產(chǎn)生較大的影響。 因此必須在材料采購過程中嚴格控制選材、運輸、存放、實驗等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度.
1.2設(shè)備因素。 在電力工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機械設(shè)備。經(jīng)常會因為管理、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些+突發(fā)事件，都會對工程的整體進度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴格控制機械設(shè)備的進出場。規(guī)范使用。合理定時保養(yǎng)。確保設(shè)備的正常使用。
1.3設(shè)計及施工方案因素。 在電力工程建設(shè)過程中如果發(fā)生設(shè)計變更。就一定會對進度管理產(chǎn)生影響。 情況嚴重將會導(dǎo)致工程停工。這些情況都會嚴重影響施工進度。 施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。 少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計存在問題。 導(dǎo)致施工不能正常進行。從而造成工期緊張。 施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會影響工程的質(zhì)量。 因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。 在施工方法的控制上應(yīng)當以進度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點。
1.4人為因素。 在電力工程建設(shè)過程中。人為因素是影響工程進度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過程中不論制定何種進度。最終的實踐還是需要工作人員來完成。這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照圖紙進行施工。 這樣都會給施工造成一定的安全隱患。同時對施工進度也會產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進度時應(yīng)當提高施工人員的素質(zhì)。
2.電力工程管理中進度管理的作用
2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)
在電力工程建設(shè)過程中需要對許多問題進行重點考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當嚴格依照合同進行。②對施工中的質(zhì)量和安全問題進行重點考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進度管理之中。
在對電力工程管理之前應(yīng)當制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當具有可行性、針對性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過程中如果遇到問題時。則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。
2.2 進度管理使電力工程建設(shè)過程中的制度能夠得到落實
受電力工程本身特點影響。合理的進度管理方便統(tǒng)計人員掌握工程建設(shè)過程中的各項數(shù)據(jù)。同時能夠使各項制度得到落實。 除此之外。合理的進度管理還能夠在一定程度上調(diào)動各個工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性'。
2.3 進度管理能夠科學地細化目標
電力工程具有涉及面廣、周期長等特點。進度管理有利于對電力工程管理進行科學細化。 在完成各項任務(wù)的細化后。則可對施工進行更加合理的控制， 也能更好地對工程進行監(jiān)督，
從而確保工程管理的有序進行。
3.工程項目目標進度的控制
在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標進度帶來影響的較多而且進度的實施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況下計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執(zhí)行與計劃相符，當出現(xiàn)一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。
4.電力工程管理中進度管理的具體措施
對電力工程進行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進度管理中應(yīng)當做到以下幾點：⑴建立例會制度。 在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)當定期召開例會，參加例會的人員應(yīng)當包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計方。 根據(jù)實際情況對工程進度進行調(diào)整，對進度出現(xiàn)的偏差原因進行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當不定期或定期地將設(shè)計方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會，對施工問題進行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進度。⑶做好目標管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當將目標進行進一步細化，針對每一個更小的目標進行進度管理，從而使進度管理變得更加貼近實際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進度管理能夠順利進行的必要條件。
5.電力工程施工進度控制的展望
5.1建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應(yīng)運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機械。設(shè)備材料。施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2施工進度的檢查管理
第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間。持續(xù)時間。完成時間等，及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內(nèi)部施工進度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現(xiàn)場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進度情況。月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。
結(jié)束語
合理的進度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，同時對環(huán)境保護也有著重大意義。 電力工程進度管理不是一個人或者一個部門的工作，而是一個系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對其加以重視，不斷豐富自身的知識，提高管理意識，認真貫徹我國在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻
[1]黃胤凱電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度管理研究[J]技術(shù)與市場，2012，10（5）：21 }22.
第8篇：項目施工進度管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目，施工進度，控制與管理
建筑企業(yè)在工程項目的施工過程中，合理地安排施工進度，保證按期完成各項施工的任務(wù)，這是實現(xiàn)項目目標的重要要求，也是對工程項目實現(xiàn)有效管理的一個重要方面，建筑施工中，如何通過有效的進度控制與管理，確保工程工期，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這真正體現(xiàn)了企業(yè)施工管理的水平。而且建筑施工的過程長，每個工程特點都各不相同，施工環(huán)節(jié)交接多、工序多，參建人員復(fù)雜，對技術(shù)水平的要求高，所以做好建筑項目的施工管理具有一定的難度，下面從工程進度管理的角度展開分析：
一．首先對施工項目的進度管理的含義做一個認識：施工項目的進度管理主要是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目的進度管理的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，做到事前、事中、事后全過程控制。項目經(jīng)理部應(yīng)按項目管理的工作分解結(jié)構(gòu)，將項目進度控制總目標分解為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的進度，達到控制整個項目進度的目的。項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。
二．施工企業(yè)進行施工的進度控制的意義：施工進度控制是項目管理的的三大控制目標之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制不僅能夠確保工程項目按期交付使用，及時發(fā)揮投資收益，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費用、增加收益，提高項目管理水平。
三．下面根據(jù)工程項目進度控制的步驟，探討如何在工程項目的實施過程中，對工程進度進行控制與管理：
1．進度控制程序。
（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
（2）編制工程施工的進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合來確定。
（3）實施施工的進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時，應(yīng)及時進行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的進展情況合理預(yù)測未來的進度狀況。
（4）全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)，并編寫進度控制報告。
2．施工進度計劃的編制。
施工進度計劃的編制應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等進行編制。項目經(jīng)理負責對施工進度計劃進行審核。工程編制施工進度計劃應(yīng)采用帶時標的工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡項目部在施工過程中應(yīng)及時收集實際進度信息，整理加工后一進度計劃進行比較和分析，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進度控制檢查結(jié)果不斷調(diào)整計劃。勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。
3．施工中對進度管理方案的實施分析。
項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬施工進度計劃實現(xiàn)，并應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中項目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作：
（1）對進度控制計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施進行合理調(diào)配；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（2）跟蹤工程的進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
（3）做好調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；調(diào)度令等。
在進度控制中，當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時采取措施進行處理。同時，項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人根據(jù)進度計劃編制的分包工程施工進度計劃納入到項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題；當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化，不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密、及時，從一定程度上縮短了工期，保證了工程進度。
4．對項目施工進度計劃的檢查與調(diào)整。
（1）對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查要求以定期檢查的方式進行，重點檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。
施工進度計劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果，采用科學的調(diào)整方法進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、資源供應(yīng)等；在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工進度計劃及其執(zhí)行的實際記錄、檢查結(jié)果、進度計劃的調(diào)整資料等及時進行施工進度控制的總結(jié)，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應(yīng)用情況及改進意見等。
第9篇：項目施工進度管理范文
關(guān)鍵詞：施工進度；目標；計劃
一、施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。比如本人參與的第六大道住宅排水項目的建設(shè)，計劃工期是三個月，而實際建設(shè)工期是五個月。首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，排水的延期使用給居民帶來的很大不便（限量、限時排水），給企業(yè)造成不良的社會影響。第三，也是最大的損失，是承攬機會的損失。
進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。本人參建的河東區(qū)營門口排水工程，預(yù)計工期45天，因采取得當?shù)氖┕ぐ才?，在過路施工及拆遷施工的情形下提前完工，基本做到了進度快、質(zhì)量好和投資省。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。
二、影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于小區(qū)內(nèi)建設(shè)低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
三、項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
四、建立三級計劃進度管理體系
1.三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。
2. 三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
2.1 完善例會制度
① 每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;
② 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;
③ 必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。
2.2 建立溝通渠道
① 各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；
② 各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；
③ 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
3．三級計劃進度管理體系的工作流程
3.1 一級計劃――總控制進度計劃
① 此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；
② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；
③ 甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；
④ 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
3.2 二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
① 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
② 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；
③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；
④ 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行；
⑤ 二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
⑥ 甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3.3 三級計劃――周計劃
① 周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
② 周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
③ 各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
④ 周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。
五、編制項目進度計劃
首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。
六、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
通過項目經(jīng)理部的管理施工進度旬月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。
