工程項(xiàng)目管理的依據(jù)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；工程項(xiàng)目管理；方法；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中常見(jiàn)的形式。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)大力推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理建設(shè)，在政府和企業(yè)的共同努力下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)取得了良好的效益。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，建筑項(xiàng)目管理理念也需要順應(yīng)時(shí)展的步伐，推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步。政府部門在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，對(duì)建筑項(xiàng)目管理提出嚴(yán)格的要求，因此，我國(guó)企業(yè)和行業(yè)建設(shè)者應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)建筑項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行不斷的改革，在摸索中尋求新的進(jìn)步。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

項(xiàng)目管理是工程建設(shè)與新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的情況下發(fā)展起來(lái)的，在現(xiàn)代工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式還處于初級(jí)建設(shè)階段，在工程項(xiàng)目管理上缺乏先進(jìn)的理念依據(jù)，因此，推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

時(shí)代的發(fā)展要求建筑行業(yè)重視工程項(xiàng)目管理建設(shè)工作。創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)迅速與人們的生活需求相結(jié)合，因此，企業(yè)需要有一套全新的建筑工程項(xiàng)目管理設(shè)施，企業(yè)建筑者只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能保障企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的需求不斷進(jìn)步。

企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的強(qiáng)化首要條件是建筑項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新。在建筑施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)突發(fā)建設(shè)事故，這些事故的發(fā)生是由于企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的缺失造成的，所以，創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理方法，不僅有利于提高企業(yè)的施工效率、保障工程的安全施工，還可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)順利完成工程建設(shè)的必然保障，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法，需要依據(jù)相關(guān)的建設(shè)原則，才能確保創(chuàng)新方法的可實(shí)施性。

（一）安全性原則

任何企事業(yè)單位在工程建設(shè)時(shí)首要任務(wù)就是保障工程建設(shè)的安全實(shí)施。企業(yè)建設(shè)的安全性原則主要包括建設(shè)材料的質(zhì)量和施工人員的人身安全，因此，建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新管理辦法時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全性原則，保障工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

（二）適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新還需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。不同企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平不同，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也不相同，生產(chǎn)力發(fā)展水平直接影響到企業(yè)建設(shè)的管理水平，勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具的有效結(jié)合才能最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。因此，建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過(guò)程中首先要考慮企業(yè)的生產(chǎn)力水平，根據(jù)生產(chǎn)力水平的高低來(lái)實(shí)施科學(xué)有效的創(chuàng)新辦法。

（三）適應(yīng)市場(chǎng)的需求

企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目是依據(jù)市場(chǎng)的需求而進(jìn)行的，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的要求進(jìn)行改革。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，建筑工程項(xiàng)目管理想要獲得效益，就必須遵循市場(chǎng)變化規(guī)律，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該把眼光投入到市場(chǎng)內(nèi)部，在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)中挖掘建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新辦法，并及時(shí)在市場(chǎng)中實(shí)踐運(yùn)用，從而保障管理方法的可行性。

三、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法

（一）建筑工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的工程建設(shè)是為廣大人民服務(wù)的，所以，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)不僅表現(xiàn)在企業(yè)職工對(duì)每個(gè)部門人員的服務(wù)意識(shí)，還表現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)者對(duì)企業(yè)職工的服務(wù)上，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該同等地尊重每位職工，建設(shè)工作應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的原則，關(guān)心每位職工的生產(chǎn)生活狀態(tài)，只有得到每一位職工的信任，才能更好地完善建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作。另外，企業(yè)建設(shè)者代表的是企業(yè)的外在形象，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理理念還需要企業(yè)職工對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新有全新的認(rèn)識(shí)，從而保障建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的順利實(shí)施。最后，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，還應(yīng)該滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，堅(jiān)持創(chuàng)新方法的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)格遵守綠色環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)利用等可持續(xù)發(fā)展策略，完善企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)上。因此，企業(yè)管理者在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該從管理機(jī)制上入手，順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，擁有全新的管理機(jī)制才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，很多企業(yè)采取各種激勵(lì)措施促使企業(yè)職工積極工作，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新需要企業(yè)管理者從人才管理機(jī)制入手，從而完善建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作。

1、物質(zhì)激勵(lì)主要是指企業(yè)通過(guò)加薪、獎(jiǎng)金等手段激勵(lì)職工。目前，很多企業(yè)采取績(jī)效工資制度來(lái)激勵(lì)職工，這種方式不僅有助于提高職工工作的積極性，還有利于職工之間互相競(jìng)爭(zhēng)，從而將職工的潛在能力最大化。建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新也需要以這種激勵(lì)措施來(lái)提高職工的積極性，從而起到完善建筑工程項(xiàng)目管理體系的作用。

2、企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，僅僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，企業(yè)職工在精神上也有很大的需求。企業(yè)管理者對(duì)職工的精神激勵(lì)主要有肯定職工、鼓勵(lì)職工以及表?yè)P(yáng)職工工作等多種形式，這種精神激勵(lì)法不僅可以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還可以以此為約束，保障職工認(rèn)真踏實(shí)地為企業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

3、建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新還需要企業(yè)內(nèi)部的輿論控制，企業(yè)建設(shè)者可以通過(guò)通報(bào)、會(huì)議等手段對(duì)職工的行為予以批評(píng)或者是肯定，這種方式不僅可以控制建設(shè)過(guò)程中的不良行為，還可以使職工之間互相督促，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新工作的順利完成。

建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新不僅包括物質(zhì)激勵(lì)法、精神激勵(lì)法、輿論激勵(lì)法，還包括民主激勵(lì)法等等。建筑企業(yè)在改革建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新辦法時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格遵循這些管理辦法，將工程項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新

企業(yè)建設(shè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要求加強(qiáng)企業(yè)管理人員機(jī)制的創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新首先需要有確定的項(xiàng)目組織目標(biāo)，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，把大的目標(biāo)細(xì)小化，再安排合適的管理人員進(jìn)行單項(xiàng)管理工作，把責(zé)任細(xì)化到人，從而保障建筑施工質(zhì)量。另外，建筑工程項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新還需要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人員提升機(jī)制，管理人員的派遣最好是以企業(yè)內(nèi)部職工的調(diào)升為主，這樣不僅方便管理者今后的管理工作能夠順利實(shí)行，還可以將企業(yè)職工的才能最大化，增強(qiáng)企業(yè)職工工作的積極性。

（四）建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新還應(yīng)該考慮到項(xiàng)目造價(jià)層面的創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的創(chuàng)新首先要求企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)建設(shè)需求構(gòu)建完善的企業(yè)造價(jià)管理體系，要采取行之有效的方法處理好建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人以及建設(shè)職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)需求，合理控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的支出，保障企業(yè)最小支出的同時(shí)獲得建設(shè)效益的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要求企業(yè)建設(shè)者嚴(yán)格遵循生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律以及市場(chǎng)需求等原則，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理理念、創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制以及對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員制度等進(jìn)行創(chuàng)新，為今后企業(yè)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；推行；項(xiàng)目管理

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，這就帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，水利工程作為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)也在一定程度上得到了發(fā)展。水利工程項(xiàng)目管理是整個(gè)水利工程的重要組成部分，對(duì)水利工程有著重要的影響，所以如何推行項(xiàng)目管理是施工者面臨的一大挑戰(zhàn)。

1、水利工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目管理與其他的項(xiàng)目管理相比，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，水利工程項(xiàng)目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面；第二，水利工程項(xiàng)目管理所涉及的法律法規(guī)比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關(guān)的法律法規(guī)；第三，水利工程項(xiàng)目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環(huán)境和人為因素的影響，自然環(huán)境和人為因素都不是固定、可預(yù)測(cè)的，這就直接導(dǎo)致了水利工程項(xiàng)目的不確定性；第三，水利工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科比較多，主要有法律、地質(zhì)、氣象等學(xué)科，學(xué)科性比較強(qiáng)；第四，水利工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的地域差異性，不同地區(qū)自然環(huán)境的不同都會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項(xiàng)目管理的形式多樣，這在一定程度上會(huì)增加項(xiàng)目管理的難度。

2、水利工程項(xiàng)目管理的重要性

水利工程是一個(gè)系統(tǒng)、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復(fù)雜等特點(diǎn)而造成整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長(zhǎng)、資源消耗大、流動(dòng)性強(qiáng)，這就需要對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。與此同時(shí)，水利工程項(xiàng)目又有以下幾個(gè)方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個(gè)水利工程受自然的影響比較大；其次，項(xiàng)目管理者需要對(duì)水利工程的施工方案進(jìn)行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個(gè)水利工程的質(zhì)量；再次，受多種因素的影響，在整個(gè)水利工程施工過(guò)程中對(duì)工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠(yuǎn)山區(qū)，這就會(huì)使得購(gòu)買、運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用增加。結(jié)合水利工程自身的特點(diǎn)可以得知：對(duì)水利工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是必要的，這會(huì)對(duì)施工的過(guò)程以及最后施工的結(jié)果有一定的影響。

3、水利工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

3.1和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的體制不健全

水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、全面的工程，對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目有著重要的影響。由于水利工程項(xiàng)目管理是整個(gè)水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保證，從而也有利于整個(gè)水利工程的順利進(jìn)行。但是，就目前情況而言，許多項(xiàng)目管理企業(yè)缺乏和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理體制、責(zé)任體制和激勵(lì)體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個(gè)水利工程的順利進(jìn)行，這是項(xiàng)目工程管理者必須面對(duì)和解決的一個(gè)問(wèn)題。

3.2缺乏和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的可行性研究

對(duì)水利工程項(xiàng)目管理資金投入、專業(yè)技術(shù)的可行性研究為水利工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，可以為項(xiàng)目管理企業(yè)向銀行貸款和做出重大決策提供依據(jù)。但是，在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，很多企業(yè)的投資者很少對(duì)項(xiàng)目管理的資金和技術(shù)的可行性進(jìn)行研究，這在一定程度上將會(huì)增加水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中事故的發(fā)生率，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于整個(gè)水利工程的進(jìn)行，這也是項(xiàng)目管理過(guò)程中不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。

3.3缺少科學(xué)合理的整體規(guī)劃

當(dāng)前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業(yè)的施工人員進(jìn)行建造的，而是由當(dāng)?shù)氐拇迕竦热嘶蛘邫C(jī)構(gòu)自發(fā)進(jìn)行修建的，因此在修建整體工程的過(guò)程中都缺乏科學(xué)的管理和計(jì)劃。進(jìn)行一項(xiàng)水利工程的建造，必須由專業(yè)的施工人員進(jìn)行施工前的規(guī)劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學(xué)性，符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒(méi)有將這些內(nèi)容統(tǒng)一考慮進(jìn)來(lái)，就使得工程缺乏必要的科學(xué)性。

3.4水利工程的管理不到位

小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個(gè)工程不能得到當(dāng)?shù)匾恍┯嘘P(guān)部門的支持和幫助，同樣也就出現(xiàn)了忽視這些建筑項(xiàng)目的情況。沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格有效的管理機(jī)制，就不能保證這個(gè)水利工程在建造過(guò)程中的完整性，因而也就影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。不僅如此，由于工程建設(shè)的規(guī)模相比來(lái)說(shuō)比較小，因此很多承辦這個(gè)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍的規(guī)模也比較小，他們自身的從業(yè)資質(zhì)不僅有待考證，同時(shí)資金和技術(shù)等方面也存在著嚴(yán)重的不足。如果這種建造的情況會(huì)一直持續(xù)下去，就會(huì)影響水利工程的正常使用。由于工程的規(guī)模較小，很多單位在完成了施工過(guò)程之后就等于完成了這項(xiàng)工作，并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的交付和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。

4、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的措施

4.1建立健全和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的體制

健全的體制是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保障，這就需要項(xiàng)目管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓工作人員意識(shí)到責(zé)任的重要性。同時(shí)，建立健全項(xiàng)目管理過(guò)程中的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，對(duì)在工作中態(tài)度好、表現(xiàn)好的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在工作中態(tài)度不好、表現(xiàn)不好的工作人員給予一定的處罰，這會(huì)在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。建立健全相關(guān)體制會(huì)取得意想不到的效果，會(huì)在很大程度上促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。

4.2優(yōu)化水利工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)

全面、綜合的信息管理系統(tǒng)是水利工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的依據(jù)，可以為水利工程項(xiàng)目管理每一部分的工作提供一個(gè)很全面的數(shù)據(jù)支持，這就有利于項(xiàng)目管理企業(yè)從宏觀上對(duì)水利工程管理項(xiàng)目的資金、信息、安全性以及管理項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

4.3加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)的管理力度

對(duì)于一些小型的水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，我們也應(yīng)該按照完善的工程建造過(guò)程來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能保證工程的安全性和其質(zhì)量水準(zhǔn)。有效的工程監(jiān)管是當(dāng)前保證工程質(zhì)量的重要措施，因此我們必須落實(shí)工程的監(jiān)督管理制度，對(duì)于工程開(kāi)工和建造的各項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是建造資質(zhì)以及建造的檔案等內(nèi)容，在經(jīng)過(guò)審查之后就可以完整的保存下來(lái)，在工程進(jìn)行驗(yàn)收或者出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候以此為依據(jù)進(jìn)行審查。工程的安全性是水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的前提條件，我們?cè)诶盟Y源進(jìn)行灌溉的同時(shí)，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。

4.4嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定

為了全面的提升當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平，我們必須嚴(yán)格的遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)施工規(guī)定，保證水利工程的質(zhì)量，才能推動(dòng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?；鶎拥乃こ探ㄔ斓臄?shù)量越來(lái)越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護(hù)和監(jiān)管力量，導(dǎo)致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當(dāng)前需要嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)水利工程規(guī)定，按照法律法規(guī)對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)和管理。

總 結(jié)

水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，通過(guò)樹(shù)立工作人員的意識(shí)、更新工作人員的觀念、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。水利工程項(xiàng)目管理是影響整個(gè)水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程中要注意保證水利工程的質(zhì)量，為我國(guó)水利工程的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文

摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的概況出發(fā)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，再進(jìn)一步對(duì)廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理各階段進(jìn)行深入探討，最后設(shè)計(jì)出一套該公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新型模式。希望對(duì)公司健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 廣東廣電公司 工程項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、廣東廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份公司概況簡(jiǎn)介

廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個(gè)地級(jí)市廣播電視公司（臺(tái)），共同組建廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。整合后，公司在運(yùn)營(yíng)管理上跳出原管理模式，進(jìn)行路徑創(chuàng)新，向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬(wàn)戶，其中數(shù)字電視用戶444.38萬(wàn)戶，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)56.25億元；據(jù)估計(jì)，組建工作全部完成后，有線電視用戶規(guī)模將達(dá)到1900萬(wàn)戶，公司資產(chǎn)的規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大。在公司總資產(chǎn)的構(gòu)成中，70%是網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占據(jù)公司重要的地位。如何將有效地控制工程項(xiàng)目預(yù)算、質(zhì)量是關(guān)鍵所在。廣東廣電公司網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，從工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制到工作項(xiàng)目的竣工決算，從工程項(xiàng)目的材料領(lǐng)用、人工費(fèi)結(jié)算到竣工審計(jì)將按科學(xué)內(nèi)控程序辦事。但目前傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理重點(diǎn)偏向成本方面控制，忽略對(duì)工程質(zhì)量管理；而工程管理重點(diǎn)偏向工程質(zhì)量，往往容易忽略成本管理。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足之處。

二、廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

1．工程項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)預(yù)算中的流程

每一個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的具體應(yīng)用過(guò)程，在分析工程項(xiàng)目管理周期的財(cái)務(wù)預(yù)算中，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的生命周期理論，可以將其規(guī)分為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾這四個(gè)階段。在每一個(gè)階段中有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，以保證工程項(xiàng)目的順利完成。

建立公司財(cái)務(wù)預(yù)算中的工程項(xiàng)目管理模式目的，是把公司所做的財(cái)務(wù)預(yù)算資金運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的平臺(tái)上面，讓其適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，公司工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)預(yù)算者，應(yīng)重點(diǎn)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心，支持工程項(xiàng)目管理的各個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，保證不同工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)都應(yīng)與公司全局戰(zhàn)略相結(jié)合一起。

2．探討廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理中的各階段

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段

廣東廣電公司在工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)時(shí)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，比如是工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，設(shè)定這工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的決策及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)公司相關(guān)準(zhǔn)則履行職責(zé)。廣東廣電公司的財(cái)務(wù)部則是工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)核心部門，可以被稱為工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合辦事機(jī)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)部可以主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的日常工作及公司其他財(cái)務(wù)工作。

廣東廣電公司公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年定期或不定期組織有關(guān)部門及下屬單位召開(kāi)次年工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議，要求各部門、單位按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編報(bào)次年的預(yù)算資料，對(duì)各單位、部門上報(bào)的各工程項(xiàng)目預(yù)算，必須要有詳細(xì)的可行性報(bào)告，單個(gè)工程項(xiàng)目的資金預(yù)算不超具一定數(shù)額時(shí)，各個(gè)明細(xì)收支必須滿足財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；另外，控制資金預(yù)算進(jìn)度，并與現(xiàn)金預(yù)算管理體制相結(jié)合，各單位、部門應(yīng)明確預(yù)算工程項(xiàng)目發(fā)生具體時(shí)間，以此作為日后工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)績(jī)考核的根據(jù)。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃階段

廣東廣電公司制定工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算總規(guī)劃后，所有預(yù)算收支的明細(xì)項(xiàng)目在各單位、部門報(bào)送的工程項(xiàng)目預(yù)算資料基礎(chǔ)上，應(yīng)由公司各有關(guān)部門進(jìn)行全面綜合分析。公司應(yīng)將對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行有效統(tǒng)籌配置，利用公司有限的工程項(xiàng)目資金合理放置于關(guān)鍵的工程項(xiàng)目上。公司還應(yīng)將工程項(xiàng)目資金與工作重點(diǎn)相結(jié)合一起，依據(jù)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的總成本進(jìn)行分解。

企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)讓和咨詢服務(wù)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度，帶頭組織安排對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報(bào)的各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行效益和平衡評(píng)價(jià)，提出工程項(xiàng)目總預(yù)算方案。工程運(yùn)維部負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目、線損維修、技改項(xiàng)目、零購(gòu)項(xiàng)目、科技開(kāi)發(fā)、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報(bào)的各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行平衡預(yù)算，并提出可行性的方案報(bào)財(cái)務(wù)部決策；規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)廣東省行政區(qū)域內(nèi)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)和各類傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等基建工程項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)制定基建工程項(xiàng)目的管理制度；人力資源部負(fù)責(zé)員工工資的管理預(yù)算，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度聘請(qǐng)員工，負(fù)責(zé)編制員工工資收支的預(yù)算作為損益性預(yù)算于現(xiàn)金收支工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的補(bǔ)充。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段

工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解以后，各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)該部門的職責(zé)進(jìn)行分工，依據(jù)經(jīng)廣東廣電公司審批的工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算，做出每個(gè)工程項(xiàng)目具體執(zhí)行預(yù)算，財(cái)務(wù)部平衡后并下達(dá)執(zhí)行。廣東廣電公司應(yīng)將以正式的工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告通報(bào)公司各個(gè)部門?？偣九c下屬各基層單位在簽定年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)之時(shí)，應(yīng)明確下屬各基層單位年度工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的控制目標(biāo)。下屬各基層單位將相關(guān)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐步分解并細(xì)分到各部門，小組，個(gè)人，并且將各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算支出細(xì)分到月份和季度，同時(shí)制定崗位責(zé)任制度，明確每個(gè)員工都有指標(biāo)、都有目標(biāo)。

公司應(yīng)該明確規(guī)定，不在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用不允許額外開(kāi)支，若是進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算外的費(fèi)用支出，應(yīng)須填制《公司預(yù)算外資金審批表》，且應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)批。凡是不在預(yù)算范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目資金支出及不在預(yù)算范圍內(nèi)的資金的調(diào)劑或者是調(diào)度，都應(yīng)經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理或分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能履行相關(guān)工程項(xiàng)目資金的支付手續(xù)，絕不能出現(xiàn)先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。

工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)金預(yù)算作為公司工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要構(gòu)成部分，通過(guò)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分控制，以達(dá)到保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。廣東廣電公司應(yīng)構(gòu)建以“日安排、旬調(diào)度、月預(yù)算、季結(jié)算”為主的工程項(xiàng)目現(xiàn)金預(yù)算控制制度。把重要的收支項(xiàng)目細(xì)分到旬，數(shù)額較大的支出項(xiàng)目明確到日，如此可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的有效控制。現(xiàn)金預(yù)算是一種新型的管理方式，為更進(jìn)一步地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本，廣東廣電公司還應(yīng)該構(gòu)建多級(jí)報(bào)批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報(bào)下個(gè)月工程現(xiàn)金使用申請(qǐng)規(guī)劃到基層財(cái)務(wù)部，然后由基層財(cái)務(wù)部對(duì)工程現(xiàn)金使用申請(qǐng)審核確認(rèn)后，再報(bào)送總公司財(cái)務(wù)部再次進(jìn)行審核，確保審查無(wú)誤后，交由專門會(huì)計(jì)人員進(jìn)行編制匯總，最后經(jīng)分管主任簽字批準(zhǔn)后上報(bào)。

經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)和構(gòu)建工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的嚴(yán)格實(shí)施及執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算制度，優(yōu)化公司工作程序。公司應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量的規(guī)律的重要性并應(yīng)用到工作上去，進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和降低成本。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理收尾階段

每期工程項(xiàng)目管理收尾階段，廣東廣電公司應(yīng)先對(duì)各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行總額控制，確認(rèn)工程項(xiàng)目預(yù)算總額不超標(biāo)。其次，廣東廣電公司還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算中性質(zhì)相差不遠(yuǎn)的費(fèi)用支出之間協(xié)調(diào)使用，保證各工程項(xiàng)目如期完成。第三、廣東廣電公司應(yīng)就一些關(guān)鍵的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行單獨(dú)控制，杜絕工程項(xiàng)目預(yù)算超支的現(xiàn)象。

廣東廣電公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期安排召開(kāi)有關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)，對(duì)各工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況做全面綜合的分析，認(rèn)真剖析工程項(xiàng)目造價(jià)、主要費(fèi)用支出等的重要指標(biāo)的變化和影響，同時(shí)通報(bào)各個(gè)部門、單位工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況及要調(diào)整的狀況，讓工程項(xiàng)目管理工作受到各基層單位的高度重視。

廣東廣電公司財(cái)務(wù)部應(yīng)同企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)部、用戶部、數(shù)字業(yè)務(wù)部工程運(yùn)維部、人力資源部等相關(guān)職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個(gè)基層單位進(jìn)行專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理。主要稽核各個(gè)基層單位的各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施情況和進(jìn)度；各項(xiàng)工程項(xiàng)目資金使用情況是否按公司相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批；各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算支出情況是否真實(shí)可靠；各項(xiàng)工程項(xiàng)目明細(xì)是否嚴(yán)格按公司規(guī)定程序批準(zhǔn)的執(zhí)行，防范預(yù)算與執(zhí)行不對(duì)稱的現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，廣東廣電公司應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)考核規(guī)章制度進(jìn)行解決處理。

三、廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新模式

通過(guò)上述對(duì)廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理控制，慢慢地形成了勤儉節(jié)約優(yōu)良風(fēng)氣，保證工程項(xiàng)目管理工作有效執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上文內(nèi)容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新型式。

啟動(dòng)規(guī)劃階段：工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)后，經(jīng)過(guò)公司下達(dá)指標(biāo)公司工程項(xiàng)目管理需求、責(zé)任單位編制工程項(xiàng)目預(yù)算，工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審批工程項(xiàng)目預(yù)算草案及工程項(xiàng)目算的可行性。如果可行上報(bào)財(cái)務(wù)部審查、匯總，再形成工程項(xiàng)目預(yù)算，最后上報(bào)公司董事、股東會(huì)確定工程項(xiàng)目預(yù)算方案，如果不可行，再由責(zé)任單位重新編制工程項(xiàng)目預(yù)算以及工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)重新審批工程項(xiàng)目預(yù)算草案。

實(shí)施階段：公司根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算審批結(jié)果，下達(dá)相關(guān)工程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系，在實(shí)施過(guò)程中如果公司工程公司工程項(xiàng)目需求變化，責(zé)任單位可以根據(jù)編制調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算，然后通過(guò)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審批工程預(yù)算調(diào)整草案、財(cái)務(wù)部審查匯總形成調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算草案任務(wù)，再上報(bào)公司董事、股東會(huì)調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算方案，最后調(diào)整年初過(guò)程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系；如果在實(shí)施過(guò)程中一切沒(méi)有什么變化，則直接到結(jié)束階段。

結(jié)束階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目完成結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析，工程項(xiàng)目管理考核。

參考文獻(xiàn):

[1] 駱,馬紅霞.項(xiàng)目管理發(fā)展綜述.現(xiàn)代管理科學(xué).2005(5).

[2] 劉慧麗.經(jīng)濟(jì)效益的提升與項(xiàng)目預(yù)算管理.財(cái)經(jīng)界.2010(1).

第4篇：工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；方法

1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)

1.1、標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

1.2、特點(diǎn)

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的行業(yè)實(shí)踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項(xiàng)目管理才開(kāi)始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過(guò)世行貸款的方式，在國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)，為實(shí)施工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個(gè)月，降低了40%的成本花費(fèi)，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國(guó)很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項(xiàng)目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制以及資本金制度等。歷時(shí)二十年的完善與發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的成就，然而，費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮，譬如說(shuō)：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負(fù)面影響波及范圍較大，還造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項(xiàng)目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。

3.工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

3.1、對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對(duì)工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒(méi)將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來(lái)，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒(méi)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來(lái)就很難開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對(duì)建筑工程會(huì)有很大的影響。

3.2、工程管理與技術(shù)不健全

實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目管理屬于技術(shù)工作，因?yàn)樗婕暗氖钦w建筑工程項(xiàng)目工作，它需要在前期工程項(xiàng)目開(kāi)展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時(shí)進(jìn)行施工管理及購(gòu)買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來(lái)項(xiàng)目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項(xiàng)目信息。這就需要建筑工程項(xiàng)目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工管理長(zhǎng)久的管理經(jīng)驗(yàn)，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。

4.建筑工程項(xiàng)目管理的方法

4.1、與國(guó)際接軌

與國(guó)際接軌，主要從合同、工程、質(zhì)量、安全、報(bào)價(jià)管理等方面入手。項(xiàng)目管理在國(guó)際上有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。國(guó)際規(guī)則對(duì)承包商要求很嚴(yán)格，他們對(duì)資質(zhì)管理，工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有一套嚴(yán)格的制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的資格要求也很嚴(yán)格。面對(duì)全球市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們只有認(rèn)真研究國(guó)際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才有可能融入到國(guó)際市場(chǎng)中去。

4.2、建立、健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理還不規(guī)范。因此，我們必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立、健全建筑行業(yè)的各類法律、法規(guī)和制度。做到職能部門負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，各類行業(yè)、企業(yè)各行各責(zé)，在職能部門指導(dǎo)下有序經(jīng)營(yíng)。職能部門要運(yùn)用好法律、法規(guī)的手段，著力培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，使其良性、健康、有序的發(fā)展起來(lái)。

4.3、做好項(xiàng)目的可行性研究工作

可行性研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。其基本任務(wù)，是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問(wèn)題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行全面分析研究，并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？晌覈?guó)現(xiàn)階段很多投資項(xiàng)目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風(fēng)式的投資，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須加對(duì)項(xiàng)目前期工作的建設(shè)，做好項(xiàng)目的可行性研究和市場(chǎng)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為投資項(xiàng)目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。

4.4、提高人員的素質(zhì)

建筑工程的施工不僅是需要先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還需要高技術(shù)的專業(yè)管理人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，二者兼顧才能確保建設(shè)優(yōu)良的工程。建設(shè)企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍，并對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高他們法律意識(shí)，以便使他們?cè)诠ぷ髦杏稳杏杏?。建設(shè)企業(yè)要明確責(zé)任到部門，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)提高員工的工作積極性。高等院校應(yīng)隨現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要，適時(shí)調(diào)整教育策略，可以對(duì)口培養(yǎng)一批專業(yè)管理學(xué)員，以便為國(guó)家衛(wèi)企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4.5、項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在知識(shí)信息化背景的如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無(wú)力。在這樣的情況下，我們應(yīng)借助現(xiàn)代化管理手段，來(lái)提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。計(jì)算機(jī)的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也為我們工作帶來(lái)了新意，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用及優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大進(jìn)步，管理面越來(lái)越寬，且管理手段也更加先進(jìn)，不過(guò)這其中仍然存在很多問(wèn)題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據(jù)我國(guó)具體國(guó)情及經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把各種不同的資源有效結(jié)合起來(lái)，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)一項(xiàng)科目。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果，實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒薔.工程項(xiàng)目管理模式研究[D].西南交通大學(xué)，2006.

[2]鐘長(zhǎng)鳴.建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究[D].吉林大學(xué)，2014.

第5篇：工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也一直是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。由此，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國(guó)際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國(guó)內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國(guó)際的步伐，也不能很好適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的更深認(rèn)識(shí)與了解成為必要，在針對(duì)項(xiàng)目管理以及存在的問(wèn)題從而采取有效的措施來(lái)健全以及完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過(guò)程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費(fèi)用超支等工程問(wèn)題，在一段時(shí)期內(nèi)也越來(lái)越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故等，仔細(xì)究其原因則無(wú)不與工程項(xiàng)目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項(xiàng)目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀有以下特點(diǎn)：

其一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，同時(shí)還有承發(fā)包的價(jià)格確定的不合理，以至于為施工過(guò)程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項(xiàng)目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項(xiàng)目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念以及法律制度不健全。對(duì)于工程項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時(shí)也沒(méi)能聘請(qǐng)專門的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒(méi)保證項(xiàng)目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的可行性研究的不重視等問(wèn)題。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1 加快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的接軌

相比較而言，國(guó)外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理也要走向國(guó)際。在國(guó)外有著自身一套較為完善的項(xiàng)目管理法規(guī)，對(duì)于工程施工前期以及在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的管理制度。同時(shí)，對(duì)于建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)也同樣實(shí)行了嚴(yán)格的管理制度，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范施工方法，從而保證了施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)落后的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理技術(shù)，則更應(yīng)該加快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的接軌，真正的吸取國(guó)際法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等中的精華，使國(guó)內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最終走向國(guó)際的目的。

3.2 加快建設(shè)工程項(xiàng)目管理中人才培養(yǎng)

與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)對(duì)管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國(guó)外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實(shí)踐都較晚，因此在項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國(guó)內(nèi)對(duì)于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時(shí)隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)具有高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國(guó)內(nèi)有必要開(kāi)展一些與國(guó)外交流的討論會(huì)等，以此來(lái)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)的學(xué)習(xí)。同時(shí)也要適當(dāng)借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，以及在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)結(jié)合國(guó)外培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要注重自身工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

3.3 增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，若要使國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)方面的培訓(xùn)。要讓社會(huì)以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項(xiàng)目管理技術(shù)在工程項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對(duì)項(xiàng)目管理的重視。只有當(dāng)在工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種常見(jiàn)的管理科學(xué)，而不是一種只一味看成依據(jù)相關(guān)的行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，如此，就在很大程度上可以保證其主動(dòng)參與到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制手段等，以推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.4先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)施

在面臨國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理落實(shí)這一事實(shí)的同時(shí)，也要注意當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而信息化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特點(diǎn)。隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，同時(shí)各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來(lái)越復(fù)雜，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項(xiàng)目管理科學(xué)化以及信息化。在結(jié)合國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，以及在國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)也應(yīng)該加快自身項(xiàng)目管理的技術(shù)，逐步使國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理信息化，加快先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目管理的市場(chǎng)化以及國(guó)際化，同時(shí)也為適應(yīng)市場(chǎng)的潮流，當(dāng)今項(xiàng)目管理也應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自身管理工作范圍，不僅減少與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強(qiáng)了企業(yè)自身的社會(huì)以及建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，還會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目中對(duì)可行性研究的不重視問(wèn)題?？尚行匝芯渴菍?duì)項(xiàng)目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項(xiàng)目中的后續(xù)工作中各種決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。工程項(xiàng)目可行性研究若沒(méi)能落到實(shí)處，在很大程度上可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。由此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開(kāi)展精細(xì)化管理也是有必要的。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時(shí)嚴(yán)格遵從操作規(guī)程等，從而提高項(xiàng)目工程管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑施工過(guò)程中是全方位的，是需要對(duì)施工項(xiàng)目的安全、成本以及進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有序快速的進(jìn)行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況提高項(xiàng)目管理水平，同時(shí)也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，注重建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)需求，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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第6篇：工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制要素分析

工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制的重要意義已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，特別是對(duì)于社會(huì)性工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)講，其重要性更是不言而喻，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要課題。近年來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有著越來(lái)越高的要求。而就工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀來(lái)看，因質(zhì)量控制不力，造成質(zhì)量水平上升不快，重大質(zhì)量事故更是時(shí)有發(fā)生，造成了巨大的損失。這一現(xiàn)實(shí)下，對(duì)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制要素進(jìn)行分析探討，來(lái)把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在就顯得十分必要，對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的與時(shí)俱進(jìn)、水平提升具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵概述

工程項(xiàng)目管理的控制對(duì)象包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度，隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，其任務(wù)已不再單純局限于單純的報(bào)表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)手段，來(lái)尋求質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳解決方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的工程效益。

二、工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

（一）將質(zhì)量放在首位

工程項(xiàng)目具有其特殊性，加之其較長(zhǎng)的使用年限，使得其同人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此，在工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中，應(yīng)始終將質(zhì)量放在首位，將用戶放在首位。

（二）嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎(chǔ)則是數(shù)據(jù)。因此，要想使工程項(xiàng)目的質(zhì)量同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，就必須嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)，進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

（三）貫徹公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問(wèn)題的處理當(dāng)中，相關(guān)質(zhì)管人員應(yīng)當(dāng)公平正直，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，尊重客觀事實(shí)，杜絕不正之風(fēng)，不持偏見(jiàn)，以理服人，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎謙虛。從而保證質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性。

三、對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量要素的控制

（一）控制方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

方法因素指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)周期當(dāng)中采取的包括組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程在內(nèi)的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進(jìn)性對(duì)于工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過(guò)程中，要求必須同工程實(shí)際相結(jié)合，著眼于管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作、組織等方面，來(lái)進(jìn)行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經(jīng)濟(jì)、操作方便、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)，從而有效作用于工程質(zhì)量的提高、進(jìn)度的加快及成本的降低。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于新技術(shù)、新方法、新工藝的采用，來(lái)而促進(jìn)施工技術(shù)水平不斷提高，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高提供更為有力的保障。

（二）控制機(jī)械對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

機(jī)械設(shè)備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實(shí)體組成的各類機(jī)具和工藝設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、泵機(jī)等，其是設(shè)備安裝工程的基本構(gòu)成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項(xiàng)目建設(shè)中所用到的機(jī)具設(shè)備，如各類安全設(shè)備、操作工具、計(jì)量器具、測(cè)量?jī)x器及大型橫向或垂直的運(yùn)輸設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的手段，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方法和工藝、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合的考慮，來(lái)選擇性能全面的機(jī)械類型，而操作人員則應(yīng)按照各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行，并強(qiáng)化對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理。

（三）控制機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境。通常情況下，環(huán)境條件對(duì)于工程質(zhì)量特性有著重要的影響，強(qiáng)化項(xiàng)目環(huán)境管理，利用技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，完善作業(yè)條件，并輔以相應(yīng)措施，是控制環(huán)境對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的有效途徑。在實(shí)際工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以工程條件和特點(diǎn)為依據(jù)，針對(duì)環(huán)境影響因素，進(jìn)行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，特別是對(duì)高空作業(yè)等，應(yīng)擬定相應(yīng)的措施，來(lái)質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，最大程度低減少工程建設(shè)所造成的環(huán)境污染，使文明施工貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述內(nèi)容的論述，我們對(duì)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容有了一個(gè)整體了解，并針對(duì)質(zhì)量控制要素，提出了相應(yīng)的措施。在工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中，參考上述內(nèi)容，來(lái)使對(duì)質(zhì)量要素的控制得到有效地落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。

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第7篇：工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)；應(yīng)對(duì)策略

工程項(xiàng)目管理，是管理者利用有限的資源、運(yùn)用系統(tǒng)的知識(shí)、技能、方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)的管理活動(dòng)。從內(nèi)容上來(lái)看，工程項(xiàng)目管理，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工，到工程竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的管理。而隨著工程項(xiàng)目管理體系的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理思想、技術(shù)與方法等都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

一、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

1、信息化趨勢(shì)

以高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理，能夠通過(guò)知識(shí)分享和集體智慧，提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，從這方面來(lái)講，當(dāng)下工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)也是一種信息的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，西方國(guó)家的工程項(xiàng)目管理公司在工程項(xiàng)目管理中都已使用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)主要體現(xiàn)在：基于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程信息的無(wú)紕漏、無(wú)重復(fù)傳遞和處理；利用可視化技術(shù)等，加強(qiáng)信息溝通；針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展虛擬建設(shè)。信息化，給工程項(xiàng)目管理提供了全新的管理工具，帶來(lái)了革命性的變化。

2、集成化趨勢(shì)

工程項(xiàng)目管理的集成化，即利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型和工具，對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)資源進(jìn)行整合，從而達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的過(guò)程。如著名的“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型中，S代表供應(yīng)商（Suppliers），I代表工程項(xiàng)目輸入（Input），P代表工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程（Process），O代表工程項(xiàng)目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項(xiàng)目管理模型，便是一個(gè)典型的管理集成化的代表，其將工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程所涉及的利害關(guān)系者都集合在一起，將工程項(xiàng)目的全過(guò)程作為一個(gè)完整的整天進(jìn)行分析和研究，這說(shuō)明了工程項(xiàng)目管理的集成化趨勢(shì)，是其內(nèi)在本質(zhì)的要求。

3、國(guó)際化趨勢(shì)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，同時(shí)也步入國(guó)際化的大舞臺(tái)，我國(guó)企業(yè)參與的國(guó)際合作項(xiàng)目越來(lái)越多。一方面，在我國(guó)投資的外資企業(yè)數(shù)量超過(guò)32萬(wàn)家，我國(guó)許多工程項(xiàng)目，如基建項(xiàng)目等，都是通過(guò)咨詢、國(guó)際招標(biāo)或BOT等方式進(jìn)行運(yùn)作的，特別是在加入WTO以后，國(guó)際大承包商更是能夠憑借其資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)而在我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，WTO所規(guī)定的最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇原則，使我國(guó)工程公司在對(duì)外工程承包時(shí)，能夠更加便利，更加容易地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。從工程行業(yè)引進(jìn)來(lái)與走出去的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)是一種必然。

4、專業(yè)化趨勢(shì)

在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，隨著國(guó)內(nèi)外工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程企業(yè)只有不斷提高其項(xiàng)目管理能力，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。此外，工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，工程企業(yè)所承包的工程項(xiàng)目種類也不盡相同，這對(duì)工程項(xiàng)目管理者提出了更高的要求，由此專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司來(lái)承接項(xiàng)目管理任務(wù)，為工程企業(yè)提供全過(guò)程的咨詢和管理服務(wù)成為一種潮流。工程項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，來(lái)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和組織實(shí)施，即實(shí)施代建制，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

二、工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略

1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化

21世紀(jì)是信息社會(huì)，信息流鋪天蓋地，如果在工程項(xiàng)目管理中再以傳統(tǒng)的管理模式和管理方法來(lái)進(jìn)行，以不能取得好的效果，因此工程項(xiàng)目管理需要實(shí)現(xiàn)信息化，以適應(yīng)時(shí)代的需要。具體的，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中，可將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)整合，使工程項(xiàng)目管理能夠滿足業(yè)主的需求。將工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用ERP、價(jià)值工程、模擬和系統(tǒng)工程等信息技術(shù)來(lái)輔助項(xiàng)目管理，能夠提高工程項(xiàng)目管理效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而用internet來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理交流，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中所產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中儲(chǔ)存和管理，為項(xiàng)目參與方提供信息交流和協(xié)同合作的環(huán)境。

2、與國(guó)際慣例接軌

我國(guó)工程企業(yè)走出國(guó)門，承包國(guó)際工程項(xiàng)目，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就需要使工程項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例相接軌，以提高工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于項(xiàng)目管理，國(guó)際上有一套完備的法規(guī)，對(duì)承包商的資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，對(duì)工程施工方法有詳盡的法規(guī)來(lái)規(guī)范，要求每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)設(shè)置監(jiān)理工程師，以進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工驗(yàn)收等都有詳盡的規(guī)定，以保證工程質(zhì)量。與國(guó)際慣例接軌，國(guó)內(nèi)工程企業(yè)一方面應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和方法，將工程項(xiàng)目管理逐步向PMC方向發(fā)展；另一方面對(duì)于合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面也應(yīng)向國(guó)際慣例靠攏。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，只有吃透國(guó)際慣例和其標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并得到相應(yīng)保護(hù)。

3、組建專業(yè)的項(xiàng)目管理公司

我國(guó)工程項(xiàng)目實(shí)行代建制已有多年，但我國(guó)并沒(méi)有一家能夠貫穿工程項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理組織，而這實(shí)際上也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理滯后的原因之一。工程項(xiàng)目管理，需要掌握先進(jìn)的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術(shù)的專業(yè)性項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行，這類公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的資質(zhì)來(lái)為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。因此我國(guó)也應(yīng)大力培育、組建專營(yíng)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理公司和專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的工程公司，尤其是對(duì)一些資質(zhì)深厚的工程設(shè)計(jì)院，應(yīng)針對(duì)其專業(yè)技術(shù)、工程管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行相應(yīng)改造，以面向國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)。

4、重視項(xiàng)目可行性研究

可行性研究，是研究工程項(xiàng)目是否可行，而在工程開(kāi)展前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為工程項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的科學(xué)分析方法，以此來(lái)考察工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否能夠盈利、在技術(shù)上是否先進(jìn)、在實(shí)施上是否可能。工程項(xiàng)目的決策，是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，其對(duì)于工程效益起決定性作用，如果一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是錯(cuò)誤的，工程項(xiàng)目管理的再好，工程項(xiàng)目效益依舊為負(fù)，因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，要加強(qiáng)可行性研究，提高決策的科學(xué)性。保證項(xiàng)目可行性研究的科學(xué)性和客觀性，必須站在客觀公正的立場(chǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，從相應(yīng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)到周邊環(huán)境數(shù)據(jù)等，以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)工程竣工以后的所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)際數(shù)字來(lái)量化工程效益，通過(guò)這種科學(xué)分析，得出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論

三、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，而我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，由于經(jīng)驗(yàn)不足，所以難免存在著各種問(wèn)題。而分析工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)清其發(fā)展方向，有針對(duì)性的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將能夠提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平。

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第8篇：工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購(gòu)、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整

我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過(guò)程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

（二）項(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全

社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無(wú)法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來(lái)了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

1.組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求

企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長(zhǎng)期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國(guó)，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。

3.工程項(xiàng)目管理方法和手段單一

目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。

4.項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下

目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無(wú)法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)；國(guó)際化；信息化；集成化

隨著工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，科技元素的不斷融入以及業(yè)主需求的多元化，這為新時(shí)期項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。分析來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，如具備融資、投資和帶資建設(shè)的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國(guó)重大項(xiàng)目諸如奧運(yùn)場(chǎng)館、高鐵的成功實(shí)踐，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)在工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。綜合國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，我們大致可以總結(jié)出以下幾個(gè)顯著的趨勢(shì)：國(guó)際化、信息化和集成化。

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

項(xiàng)目工程管理的概念及其運(yùn)用是西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)物，我國(guó)從上世紀(jì)80年代初期開(kāi)始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理的概念，并在1983年原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，隨后開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。2006年了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，標(biāo)志著我國(guó)工程項(xiàng)目管理日益走向規(guī)范化和制度化。進(jìn)入“十一五”時(shí)期以來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，重大工程項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，許多先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)不斷應(yīng)用，不斷完善著一些工程項(xiàng)目管理模式，如BOT模式廣泛應(yīng)用于高鐵、城市地鐵等設(shè)施建設(shè)上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國(guó)在工程項(xiàng)目管理上取得了一些成績(jī)，但質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等管理問(wèn)題依然層出不窮，尤其是近年來(lái)頻繁出現(xiàn)的重大工程質(zhì)量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問(wèn)題，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響，這些問(wèn)題都要?dú)w結(jié)于工程項(xiàng)目管理的漏洞。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的日益深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球市場(chǎng)的聯(lián)系日益緊密，尤其是隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)走出國(guó)門進(jìn)行海外投資和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)也在日漸遞增，如許多企業(yè)進(jìn)行國(guó)際招投標(biāo)，尋求國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢，海外競(jìng)購(gòu)企業(yè)的BOT模式運(yùn)作等等。總之，管理的國(guó)際化日漸突出。隨著我國(guó)加入WTO，行業(yè)壁壘日漸減少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的彼此融合，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)必須主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，不斷拓展自己的國(guó)際化視野，提高自己的工程項(xiàng)目管理水平，為“走出去”和迎接國(guó)際企業(yè)挑戰(zhàn)作準(zhǔn)備。

工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化還體現(xiàn)在學(xué)術(shù)交流打破地域界限和意識(shí)形態(tài)阻隔，以國(guó)際性的行業(yè)協(xié)會(huì)和世界范圍內(nèi)的學(xué)術(shù)交流為特征的國(guó)際化趨勢(shì)日加明顯。如國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，甚至還發(fā)行刊物和通訊報(bào)道，以便各國(guó)隨時(shí)了解發(fā)展動(dòng)態(tài)?；陧?xiàng)目管理的普遍規(guī)律性和許多項(xiàng)目的跨國(guó)特點(diǎn)，目前許多專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際通用體系。

(二) 工程項(xiàng)目管理的信息化

信息時(shí)代，工程項(xiàng)目管理的信息化是必然趨勢(shì)。在西方發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家，一些工程建設(shè)公司、咨詢公司已經(jīng)率先在項(xiàng)目管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應(yīng)用就是大量工程項(xiàng)目管理軟件的誕生，組成一個(gè)龐大而又嚴(yán)密的工程系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)高效組織與管理。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，為工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理提供了先進(jìn)的科學(xué)工具。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(MPIS)軟件的開(kāi)發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等子系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國(guó)目前許多企業(yè)開(kāi)始開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理軟件并成功運(yùn)用到重大工程建設(shè)，借助有效的信息技術(shù)，將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運(yùn)作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境下的客戶關(guān)系與項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容諸如造價(jià)成本、質(zhì)量安全、工期等相結(jié)合，建立起管理集成化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）工程項(xiàng)目管理的集成化

工程項(xiàng)目管理的集成化可以概括為三個(gè)方面：項(xiàng)目全壽命管理、項(xiàng)目全要素成本管理和全面一體化管理。

項(xiàng)目全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工期項(xiàng)目，對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶的要求。項(xiàng)目全壽命管理的主要內(nèi)容包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)囊括了工程最基本的目標(biāo)即建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，還應(yīng)包括社會(huì)目標(biāo)，如與利益攸關(guān)者是否和諧，與周圍自然環(huán)境是否協(xié)調(diào)，是否符合城市可持續(xù)發(fā)展等。組織系統(tǒng)從項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施到后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)都要有效組織集成，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與方的共同目標(biāo)。信息系統(tǒng)是指項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施到運(yùn)營(yíng)維護(hù)各個(gè)階段所有參與方實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)，為項(xiàng)目參與方提供信息服務(wù)。

項(xiàng)目的全要素成本管理指的是工程項(xiàng)目的成本控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本等方面的控制，從而有效實(shí)現(xiàn)建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本的集成管理。分析來(lái)看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問(wèn)題，以更加全面的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)工程是否達(dá)到成本可控。以我國(guó)的房屋建造為例，雖然近幾年來(lái)房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對(duì)住房的需求，但我國(guó)新建房屋的壽命普遍低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無(wú)疑忽視了房子的質(zhì)量成本和社會(huì)成本，這是種急功近利的做法。

全面一體化是指企業(yè)在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)際性管理標(biāo)準(zhǔn)為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質(zhì)量管理體系等標(biāo)準(zhǔn)，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項(xiàng)目管理日益重視人性化關(guān)懷，從健全制度和管理體系入手來(lái)保障人的居住環(huán)境、生活質(zhì)量和職業(yè)健康，充分契合了現(xiàn)代管理理念人文要求。

三、如何應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）主動(dòng)與國(guó)際接軌，從合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面向國(guó)際慣例靠攏，促使自己主動(dòng)適應(yīng)并最終吃透國(guó)際規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等。事實(shí)證明，只有熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，才能熟練運(yùn)用規(guī)則游刃于國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)還能保護(hù)自己。

（二）項(xiàng)目管理必須逐漸信息化、網(wǎng)絡(luò)化。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和巨量的信息流，傳統(tǒng)的管理方式、管理方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求了，必須與時(shí)俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技手段，以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展趨勢(shì)的要求。

（三）轉(zhuǎn)變思維，從工程項(xiàng)目的階段性管理向全壽命管理，將項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，進(jìn)一步提升管理水平。從追求單一的質(zhì)量管理向追求卓越績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的只關(guān)注質(zhì)量管理的舊思維，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和社會(huì)責(zé)任，以“大質(zhì)量”的全局意識(shí)和全新理念來(lái)不斷滿足客戶的需求。

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