財務(wù)在企業(yè)的作用精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)在企業(yè)的作用范文

論文摘要:妥善處理好并購重組中的有關(guān)財務(wù)管理問題，是實現(xiàn)資本成功運作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合并購重組實踐，分析了并購重組前調(diào)研過程中的財務(wù)管理問題，以及在資產(chǎn)評估過程中的財務(wù)管理問題，利用財務(wù)管理理論指導(dǎo)談判協(xié)議的起草，以及企業(yè)并購后一系列財務(wù)管理問題的處理等，對開展企業(yè)并購工作具有一定的指導(dǎo)作用。

資本運作是企業(yè)實現(xiàn)做大做強的重要手段，國際上一些成功的大企業(yè)都是通過開展資本運作成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。成功的資本運作，離不開科學(xué)的財務(wù)管理指導(dǎo)?，F(xiàn)結(jié)合實踐，對企業(yè)資本運作中的財務(wù)管理的有關(guān)問題處理作一分析。

1.前期調(diào)研的財務(wù)問題

開展前期調(diào)研是企業(yè)資本運作、并購重組的前提，通過調(diào)研作出實施決策，如果調(diào)研不充分，關(guān)鍵問題不了解，作出的并購決策可能就是錯誤的。在調(diào)研過程中，除對企業(yè)概況、人員、資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展趨勢等內(nèi)容作全面了解外，更要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及組成情況，是否存在財務(wù)風(fēng)險，全面分析或有事項，并根據(jù)調(diào)研情況，對企業(yè)的財務(wù)狀況作出客觀評價，提出科學(xué)意見和建議。

1.1系統(tǒng)了解目標企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況

資產(chǎn)構(gòu)成情況是企業(yè)狀況的重要方面，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)情況是企業(yè)規(guī)范暢通運作的前提和基礎(chǔ)。在并購重組時，應(yīng)將資產(chǎn)構(gòu)成狀況作為重點進行調(diào)查，包括并購目標企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊資本構(gòu)成、負債結(jié)構(gòu)、企業(yè)負擔情況、經(jīng)營性資產(chǎn)狀況等。通過深入調(diào)研了解，對目標企業(yè)在財務(wù)角度有一個大體的評價。

1.2準確把握目標企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

有效防范財務(wù)風(fēng)險是衡量企業(yè)財務(wù)運作能力的重要尺度，要對目標企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作是否完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)情況、財務(wù)機構(gòu)職能情況、應(yīng)對外部環(huán)境變化措施能力等作出正確判斷，并判斷目標企業(yè)是否具有較強的財務(wù)決策能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，根據(jù)財務(wù)狀況對今后企業(yè)的營運發(fā)展能力作出科學(xué)判斷。同時，應(yīng)審查企業(yè)隱性負債，對或有負債及潛在的危機等問題進行分析評價。

2資產(chǎn)評估過程中的財務(wù)管理問題

資產(chǎn)評估是雙方談判的基礎(chǔ)和依據(jù)，應(yīng)結(jié)合目標企業(yè)的實際，選定評估基準日，確定切實可行的評估方法，對有形、無形資產(chǎn)進行客觀的評估。整體資產(chǎn)評估包括:機器設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)、建筑物、房地產(chǎn)、長期投資等各類實體資產(chǎn)的整體評估。無形資產(chǎn)評估包括目標企業(yè)的商標權(quán)、商譽、商(字)號、專利權(quán)、專有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、著作權(quán)(版權(quán))、軟件、網(wǎng)站域名、企業(yè)家價值、土地使用權(quán)、(特許)經(jīng)營權(quán)、資源性資產(chǎn)等。①聘請質(zhì)信高的中介機構(gòu)進行評估，明確評估范圍，選取恰當?shù)脑u估基準日評估。評估基準日應(yīng)當有利于評估結(jié)論有效地服務(wù)于評估目的，有利于評估資料準備工作和評估業(yè)務(wù)的執(zhí)行。②在全面深人了解的基礎(chǔ)上進行評估，根據(jù)資產(chǎn)評估基本方法的適用性，恰當選取評估方法，客觀公正評估。③認真抓好賬實核對。要根據(jù)賬面資產(chǎn)情況進行資產(chǎn)核實，對資產(chǎn)質(zhì)量與賬面不符的，要進行科學(xué)調(diào)整。

由于目標企業(yè)經(jīng)營是個動態(tài)過程，在評估過程中應(yīng)重點關(guān)注可能存在的潛在問題和風(fēng)險:

(1)擔保問題。許多企業(yè)都存在著諸如擔保等或有事項，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的潛在風(fēng)險，特別是多個企業(yè)間相互擔保形成的一種擔保鏈，擔保責(zé)任縱橫交錯，“牽一發(fā)而動全身”，如果其中一家企業(yè)擔保事項出現(xiàn)問題，就可能會使其他相關(guān)企業(yè)承擔連帶償債責(zé)任，給相關(guān)企業(yè)帶來風(fēng)險。

(2)或有事項問題。盡可能恰當?shù)毓烙嫽蛴惺马棸l(fā)生的可能性是正確認定企業(yè)資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)中介機構(gòu)除了以企業(yè)取得的資料為依據(jù)，并充分考慮內(nèi)外環(huán)境各種因素來作出估計外，必要時還應(yīng)征求專家的意見，將其影響因素及其性質(zhì)、估計的程序和公式披露在報表附注中，以增強會計信息的真實性和可靠性。

(3)對企業(yè)凈資產(chǎn)有影響的重要合同問題。對凈資產(chǎn)而言，影響較大的主要是應(yīng)收賬款、存貨、收人及成本等費用，評估值與賬面值以及收購方最后支付的購買價可能相差較大，這種情況在企業(yè)改制收購時表現(xiàn)尤為明顯。應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的會計準則，并結(jié)合相關(guān)合同研究而定。

(4)土地使用權(quán)、商標及商譽等無形資產(chǎn)的合理確定問題。企業(yè)擁有的如土地使用權(quán)、商標、商譽等無形資產(chǎn)，是企業(yè)多年經(jīng)營的結(jié)晶，也是國有資產(chǎn)的重要組成部分，對企業(yè)進行資產(chǎn)評估時，不能忽略此類資產(chǎn)。

3擬定談判協(xié)議

資產(chǎn)評估工作完成后，雙方具備了商談并購價格的基礎(chǔ)。應(yīng)圍繞充分利用財務(wù)理論，開展并購價格及相關(guān)并購協(xié)議有關(guān)事項的談判。(1)確定并購價格。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評估結(jié)果，以目標企業(yè)凈資產(chǎn)為依據(jù)，適當考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、預(yù)期發(fā)展情況及成長性，確定并購價格。一般地，對具有成長性的目標企業(yè)，并購價格可以適度高于評估凈資產(chǎn)的價格，而對于虧損企業(yè)，應(yīng)低于凈資產(chǎn)值的價格。

(2)根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、對方意愿，確定并購重組的方式。包括股權(quán)受讓、增資擴股、股權(quán)置換等。對資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，可通過授讓股權(quán)達到絕對控股的方式，實現(xiàn)并購目標;對資產(chǎn)質(zhì)量不高、但通過改造后可迅速扭轉(zhuǎn)的企業(yè)可收購其凈資產(chǎn)，對規(guī)模適中、急需注人資金金的企業(yè)，可采取增資擴股的方式實現(xiàn)重組目標。另外，還可以通過換股等渠道實現(xiàn)控股目標。

(3)確定支付方式。應(yīng)結(jié)合企業(yè)資金實力，確定有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的支付方式。①現(xiàn)金支付方式。需要收購企業(yè)籌集大量現(xiàn)金用以支付收購行為，這會給收購企業(yè)帶來巨大的財務(wù)壓力。②證券支付方式。包括股票支付方式，即收購企業(yè)通過發(fā)行新股以購買目標企業(yè)的資產(chǎn)或股票。③債券支付方式。即收購企業(yè)通過發(fā)行債券獲取目標企業(yè)的資產(chǎn)或股票;此類用于并購支付手段的債券必須具有相當?shù)牧魍ㄐ约耙欢ǖ男庞玫燃墶?/p>

(4)對一些或有事項，要著力在合同中予以明確，避免在接收重組過程中出現(xiàn)不利于并購方的或有事項發(fā)生，引起并購方的損失。

(5)對于重組整合的企業(yè)，應(yīng)明確享受財務(wù)收益分配的方式和起始時間。

4企業(yè)并購后的財務(wù)管理

并購協(xié)議正式簽訂后，按照協(xié)議規(guī)定履行相關(guān)程序后進行的重組整合，對做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)過戶手續(xù)、賬務(wù)處理，真正與母體企業(yè)在財務(wù)管理上無縫對接，實現(xiàn)實質(zhì)性重組，達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理有重要意義，并且也使并購以后的生產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的效應(yīng)，最終實現(xiàn)盤活資產(chǎn)存量、提升企業(yè)市場競爭力的目的。

(1)委派財務(wù)負責(zé)人，加強財務(wù)人員管理。并購目標企業(yè)接收后，要確保財務(wù)管理平穩(wěn)過渡。并購公司應(yīng)盡快委派財務(wù)負責(zé)人，根據(jù)并購公司的戰(zhàn)略意圖和財務(wù)管理要求，開展整合工作，進行財務(wù)監(jiān)督，硬化產(chǎn)權(quán)約束。委派的財務(wù)負責(zé)人向并購方母公司和被并購方負雙重責(zé)任。同時，結(jié)合對應(yīng)的并購企業(yè)財務(wù)人員管理規(guī)定，制定財務(wù)管理人員的選拔、任命、考核和獎懲制度，提高財務(wù)工作效率。

第2篇：財務(wù)在企業(yè)的作用范文

華北電網(wǎng)有限公司于2009年開始啟動財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)項目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進、亮點突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險管理系統(tǒng)。（1）風(fēng)險管理組織架構(gòu)建設(shè)：按照國資委建立風(fēng)險管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風(fēng)險管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險管理委員會、全面風(fēng)險管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。（2）逐步形成公司風(fēng)險管理文化：完成《財務(wù)風(fēng)險管理手冊》中《資金分冊》、《預(yù)算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產(chǎn)權(quán)分冊》的編寫；完善公司的《風(fēng)險管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理定性評價辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財務(wù)管理評價的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風(fēng)險管理工作。（3）公司提出“三條主線”的風(fēng)險管理核心思路：提出指標預(yù)警看風(fēng)險、內(nèi)部控制查風(fēng)險、管理評價控風(fēng)險的核心思路。通過設(shè)定指標閥值對風(fēng)險情況進行分級預(yù)警，以此對指標異動分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；將風(fēng)險管理活動嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷，促進各單位完善各項內(nèi)控措施；通過管理評價，促進財務(wù)工作標準化、規(guī)范化、流程化和績效評價科學(xué)化。

二、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀

自2009年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與2010年頒布《華北電網(wǎng)財務(wù)內(nèi)部控制手冊》，用于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)內(nèi)部控制手冊是對華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細說明。財務(wù)內(nèi)部控制手冊按照公司財務(wù)不同業(yè)務(wù)將財務(wù)內(nèi)部控制劃分為15項具體內(nèi)容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對外投資、預(yù)算管理、生產(chǎn)成本、擔保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財務(wù)報告及信息系統(tǒng)。財務(wù)內(nèi)部控制手冊以業(yè)務(wù)流程為線索，每一項具體內(nèi)容即為一個業(yè)務(wù)流程，通過對每一項具體業(yè)務(wù)的分析，識別財務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險點，找出或設(shè)計應(yīng)對風(fēng)險的控制點，以完善財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。財務(wù)內(nèi)部控制手冊適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機構(gòu)及下屬地市公司財務(wù)部。手冊中國家電網(wǎng)公司總部簡稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡稱本部，省網(wǎng)公司簡稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機構(gòu)及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于2010年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內(nèi)部控制評價指引》，對各單位財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調(diào)查、測試、分析和評估的工作。同時，公司不斷地通過信息化手段促進制度的落實。公司財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建立了財務(wù)管理評價子系統(tǒng)，用于對地市級公司及縣級公司財務(wù)管理工作的評價。管理評價子系統(tǒng)分為：評價指標庫和管理評價流程兩大功能。其中，評價指標基于國網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評價指引的要求建立，形成了具有華北特色的業(yè)務(wù)類別，共有100多項評價指標。管理評價流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價打分相結(jié)合的評價機制，更好地體現(xiàn)了評價的科學(xué)性，增強了評價結(jié)果的可信度。

三、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理與內(nèi)控管理的實施

華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)分為三個階段：風(fēng)險管理咨詢階段、風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)階段、風(fēng)險管理推廣實施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的重要時間表。其一，風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合———財務(wù)風(fēng)險管理手冊（見圖1）。財務(wù)風(fēng)險管理手冊作為財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的有機組成部分，其測試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風(fēng)險事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險源及相應(yīng)防控、緩控措施。財務(wù)風(fēng)險管理手冊內(nèi)容架構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理手冊分為資金管理、預(yù)算績效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價管理、會計核算與財務(wù)報告、財務(wù)信息系統(tǒng)六個業(yè)務(wù)分冊。每個業(yè)務(wù)分冊包含華北電網(wǎng)對應(yīng)業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個業(yè)務(wù)流程由若干子流程構(gòu)成。每個主業(yè)務(wù)流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。（1）結(jié)構(gòu)索引。結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊的內(nèi)在理論邏輯。以財政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準，擴展到對應(yīng)業(yè)務(wù)點的標準化內(nèi)控流程———包括控制目標和控制活動及測試方法。在章節(jié)的子流程中，控制活動與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對應(yīng)。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為控制活動保證企業(yè)控制目標的實現(xiàn)，并從風(fēng)險管理角度對應(yīng)到相應(yīng)風(fēng)險事件及防控緩控措施。見表2：結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標準化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實際業(yè)務(wù)中的具體運用，包括特定控制目標、保證目標實現(xiàn)的控制活動及針對性的測試方法，有助于檢測企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內(nèi)控設(shè)計的完整性和合理性。對應(yīng)風(fēng)險為特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保證失效時產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以及針對風(fēng)險應(yīng)采取的事先防控和事后緩控措施。（2）業(yè)務(wù)概述。業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。（3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點。包括業(yè)務(wù)內(nèi)容特點、業(yè)務(wù)權(quán)限特點、業(yè)務(wù)范圍特點等。（4）流程描述。流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細化，每個子流程包含六個部分：一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作關(guān)系進行環(huán)節(jié)編號，表示其先后時間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號與下一步內(nèi)容中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述相對應(yīng)。二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述是對流程圖中每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細化描述，包括每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號對應(yīng)一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制-控制活動相對應(yīng)，是標準化內(nèi)控在企業(yè)具體實務(wù)作業(yè)中的展現(xiàn)。三是業(yè)務(wù)風(fēng)險索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險索引是針對每一個業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與控制活動、風(fēng)險事件建立的對應(yīng)關(guān)系。四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項業(yè)務(wù)進行過程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測試的主要對象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)單據(jù)如支付申請、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進賬單、供應(yīng)商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財務(wù)風(fēng)險管理手冊的業(yè)務(wù)記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編號，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)和統(tǒng)一。五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會計處理內(nèi)容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務(wù)處理是內(nèi)部控制手冊與華北電網(wǎng)標準化會計核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財務(wù)信息準確性和完整性提供保證。見表3：六是內(nèi)控測試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測試數(shù)據(jù)為該子流程對應(yīng)的內(nèi)控測試內(nèi)容，是財務(wù)風(fēng)險管理手冊系統(tǒng)化的關(guān)鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實現(xiàn)的。以目前系統(tǒng)內(nèi)已實現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對各記錄的主要字段進行數(shù)據(jù)抽取，對照企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進行測試，對異常記錄進行匯總報告。財務(wù)風(fēng)險管理手冊宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準，微觀上落實到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號相互索引，并同時關(guān)聯(lián)到標準化控制活動及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險事件。見圖2：其二，風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合———財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風(fēng)險基礎(chǔ)信息庫、風(fēng)險地圖、內(nèi)控測試、內(nèi)控任務(wù)、日常工作稽核。（1）風(fēng)險基礎(chǔ)信息庫。風(fēng)險信息庫是風(fēng)險識別的成果，把識別出來的風(fēng)險事件庫轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括風(fēng)險管理的所有基礎(chǔ)信息。風(fēng)險信息庫有效結(jié)合了風(fēng)險管理體系中的風(fēng)險事件庫和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風(fēng)險事件的對應(yīng)關(guān)系為切入點，把風(fēng)險管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過風(fēng)險事件庫的核心風(fēng)險—風(fēng)險事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動，搭建風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點。（2）風(fēng)險地圖。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理手冊，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、風(fēng)險點索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統(tǒng)中。通過風(fēng)險地圖上的操作可以查看風(fēng)險點、分析風(fēng)險點、測試風(fēng)險等。（3）內(nèi)控測試。內(nèi)控測試是對業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點、控制點進行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內(nèi)控測試發(fā)現(xiàn)問題可以在風(fēng)險管理中進行風(fēng)險應(yīng)對。穿行測試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟交易事項作為測試樣本，對貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點進行檢查的活動。測試的目的是驗證風(fēng)險控制矩陣（索引）中描述的控制活動是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關(guān)規(guī)定進行運行，是否存在控制設(shè)計及執(zhí)行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點?？刂茰y試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對控制點是否按照內(nèi)部控制手冊和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進行檢查的活動。測試的目的是確認各子流程中關(guān)鍵控制點、重要控制點、一般控制點是否按照既定的控制設(shè)計持續(xù)有效執(zhí)行。測試對象為各個子流程中的關(guān)鍵控制點、重要控制點、一般控制點。（4）內(nèi)控任務(wù)。內(nèi)控任務(wù)是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測試、專項稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內(nèi)部的自查、抽查、整改進行內(nèi)控管理的一種機制。內(nèi)控任務(wù)的系統(tǒng)實現(xiàn)如下：通過內(nèi)控測試報告中發(fā)起整改，進入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫任務(wù)部門、計劃完成時間、任務(wù)崗位等。通過抄送可以把任務(wù)說明抄送給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。通過內(nèi)控任務(wù)將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。（5）日常工作稽核?；吮旧硎瞧髽I(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日?；耸菍嫅{證、賬簿、財務(wù)報表等相關(guān)會計資料，以及會計崗位設(shè)置、會計核算、財務(wù)報告、檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的審核，是保障日常財務(wù)工作的真實、合法、合規(guī)的必要手段。日?；说哪康氖羌皶r糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預(yù)防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準確，提高會計核算工作的質(zhì)量。日?；说南到y(tǒng)化本身就是對內(nèi)控管理落地的一個體現(xiàn)。通過日?；说陌l(fā)起、審批、稽核、復(fù)核、反饋、評價等完成日?；说穆涞亍＞C上所述，華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。

作者:胡匯 單位:武漢科技大學(xué)城市學(xué)院

參考文獻：

第3篇：財務(wù)在企業(yè)的作用范文

近年來，我國快速發(fā)展的技術(shù)、文化、經(jīng)濟催生了一系列先進的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對人類的日常生活以及工作方面都有著較大的影響。如：世界圍棋冠軍李世石與Google開發(fā)的人工智能系統(tǒng)AlphaGo進行了棋王爭奪賽，最后敗于人工智能系統(tǒng)；美國也曾開發(fā)了機器人服務(wù)員，并在餐廳與人類服務(wù)員進行對比，結(jié)果顧客對于機器人的好評度要遠遠高于對人類服務(wù)員的滿意度――這在很大程度上可能是因為人類服務(wù)員存在是具有情緒的，而其工作態(tài)度等方面會受到情緒的影響（情緒較差時對顧客的態(tài)度會對顧客的態(tài)度也會較差，從而影響顧客對其的滿意度等），而機器人則不會有情緒方面的體驗，只要在其系統(tǒng)中設(shè)定相應(yīng)的程序，就可以很好的規(guī)避人類的這些缺陷。從以上的例子可以看出，雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平在一定程度上標志著國家的整體發(fā)展水平，但是從更深層次的角度來講，這些人工智能的發(fā)展可能會導(dǎo)致不同行業(yè)大量的工作人員失業(yè)，從而造成經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)問題。

二、人工智能概述

人工智能（縮寫AI）。它是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)以及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。人工智能是計算機科學(xué)的一個分支，它企圖了解智能的實質(zhì)，并生產(chǎn)出一種新的能以人類職能相似的方式作出反應(yīng)的職能機器，該領(lǐng)域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。人工智能從誕生以來，理論和技術(shù)日益成熟，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴大，可以設(shè)想未來人工智能帶來的科技產(chǎn)品，將會是人類智慧的“容器”。總的來說，人工智能研究的一個主要目標是使機器能夠勝任一些通常需要人類職能才能完成的復(fù)雜工作。但是在不同時代、不同的人對于這個“復(fù)雜工作”的理解是不同的。

人工智能是對人的意識、思維的信息過程的模擬；它不是人的智能，但是能像人那樣思考、也可能超過人的智能。最重要的一點是人工智能的好壞在很大程度上決定于其創(chuàng)造者的技術(shù)水平；另外人工智能也沒有人類所特有的一些基本特征，如情緒等。

三、企業(yè)單位財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個有機組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)單位財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：第一，財務(wù)規(guī)劃，即是幫助企業(yè)單位設(shè)立知道方針來制定運營和財物計劃，其包含三個步驟――設(shè)立目標、設(shè)立有形指標、衡量并調(diào)整目標和指標。第二，成本管理，即是對企業(yè)單位內(nèi)部各種成本（如原材料成本、人力資源成本以及其他成本）的管理。第三，預(yù)算管理，即是根據(jù)企業(yè)單位的實景情況進行適當?shù)念A(yù)算編制，以規(guī)范企業(yè)單位經(jīng)營活動中資金的使用。

四、人工智能機器與人類人工對企業(yè)單位財務(wù)管理的作用

（一）兩者在企業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容方面的差別

對于財務(wù)管理的工作內(nèi)容，人類員工的主要工作方面就是使用各種現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)單位日常經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息進行歸納整理，并機型分析；在做好原來的數(shù)據(jù)歸類的同時也會根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)單位以后的經(jīng)濟活動進行一定的規(guī)劃等。而在這個方面，人工智能機器人還是在一定程度上借助人類的力量進行信息的錄入（因為需要設(shè)定哪些數(shù)據(jù)是重要的，哪些經(jīng)濟數(shù)據(jù)是需要進行分析的等）；但是在數(shù)據(jù)信息錄入過后，人工智能機器人在處理數(shù)據(jù)信息方面要優(yōu)于人類員工，這些數(shù)據(jù)可以在其內(nèi)部進行自動的分析處理，并且還可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出一定的預(yù)測和規(guī)劃。而人類在這方面就需要對每一步進行單獨的操作，極易出現(xiàn)錯誤，工作效率也較低。

（二）兩者在企業(yè)單位財務(wù)管理工作中技術(shù)方面的差別

在相應(yīng)技術(shù)方面的差別，人工智能機器人和人類工作人員的差別主要有以下幾點：第一，最重要的是人工智能的相關(guān)技術(shù)程序都是人類設(shè)置進去的，再加上在設(shè)置的過程中可能會出現(xiàn)一些問題，就極有可能導(dǎo)致人工智能機器人相關(guān)的工作技術(shù)不夠成熟。相反，人類可以借助于現(xiàn)代先進信息技術(shù)，充分發(fā)揮自身的能動性；另外再加上很多工作人員的相關(guān)技術(shù)都是自動化了的，所以可能在這方面人類更勝一籌。第二，在信息處理的過程中，人類則很有可能會因為自身的原因多多少少出現(xiàn)一些錯誤；而對于人工智能機器人而言，只要在其內(nèi)部設(shè)置了正確的程序，在這個過程中一般不會出現(xiàn)錯誤。這在很大程度上也會提高財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

第4篇：財務(wù)在企業(yè)的作用范文

一、財務(wù)報表的分析方法及分析內(nèi)容

(一)財務(wù)報表所分析的內(nèi)容

所謂財務(wù)報表分析，即指對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表以及效益利潤表中所存在的信息進行分析，以此了解當前企業(yè)財務(wù)狀況。其分析內(nèi)容為：企業(yè)債務(wù)償還能力分析、財務(wù)狀況、企業(yè)營業(yè)運行能力以及企業(yè)盈利能力分析等四大主要內(nèi)容：

1、企業(yè)債務(wù)償還能力分析

所謂企業(yè)債務(wù)償還能力是反應(yīng)一個企業(yè)經(jīng)營能力以及當前財務(wù)狀況的重要指標，是企業(yè)在債務(wù)期間內(nèi)及時償還債務(wù)以及債務(wù)承受能力的重要衡量標準。債務(wù)償還能力由短期債務(wù)償還能力以及長期債務(wù)償還能力兩大部分組成，其中衡量短期債務(wù)償還能力的指標為：現(xiàn)金流動比率、現(xiàn)金比率以及速動比率；而衡量長期債務(wù)償還能力的指標為：企業(yè)資產(chǎn)負債率以及產(chǎn)權(quán)比率等。

2、企業(yè)財務(wù)狀況的分析內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)狀況的分析內(nèi)容分析主要包含：企業(yè)資產(chǎn)分布、現(xiàn)金流量狀態(tài)的分析以及企業(yè)所有者的權(quán)益結(jié)構(gòu)等，通過財務(wù)報表反映企業(yè)資產(chǎn)增減變化，從而使企業(yè)決策層及時了解與掌握企業(yè)財務(wù)狀況以及發(fā)展規(guī)模。

3、企業(yè)營業(yè)運行能力的分析內(nèi)容

企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效益以及效率即是企業(yè)營運能力的具體體現(xiàn)。企業(yè)營運能力的強弱與否，與企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度成正比例關(guān)系，資金周轉(zhuǎn)速度越快，那么企業(yè)的資產(chǎn)使用率亦隨之提高，企業(yè)營運能力亦隨之增強。在財務(wù)報表中，反應(yīng)企業(yè)營運能力的指標為：企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)率等。關(guān)鍵取決于周轉(zhuǎn)速度，一般周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)的使用效率越高，企業(yè)管理人員的經(jīng)營能力越強。反映營運能力的指標有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。

4、企業(yè)盈利能力的分析內(nèi)容

盈利能力是指企業(yè)在期限時間內(nèi)獲取利潤的能力。盈利能力是企業(yè)決策層在管理效能以及經(jīng)營業(yè)績等方面的集中體現(xiàn)，所以企業(yè)盈利能力在很大程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況。通過對盈利能力進行深入分析與研究，從而尋找經(jīng)營管理中所存在存在問題與缺陷，進而為改善措施的制定提供理論與數(shù)據(jù)支持，最終達到提高企業(yè)整體盈利能力的目的。

(二)分析方法

財務(wù)報表所蘊含的的數(shù)據(jù)資料是財務(wù)報表進行分析的關(guān)鍵依據(jù)。但在實際分析過程中，單純以金額來表示企業(yè)各項會計資料，其無法對自身之外的問題與信息進行充分展示。所以，為了使分析效率更高，需采取特定的分析、計算方法對財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進行深入挖掘、分析，進而剖析、對比數(shù)據(jù)相互之間所存在的因果關(guān)系以及關(guān)系緊密程度，并對其發(fā)展進行重點關(guān)注，從而對最終的分析結(jié)果進行推斷，最后達到分析財務(wù)報表的目的。隨著近幾十年會計學(xué)科的發(fā)展，用于分析財務(wù)報表的方法亦隨之增多，當前常用于財務(wù)報表分析的方法有：比率分析法、趨勢分析法以及因素分析法等。

其中趨勢分析法是指通過對企業(yè)兩期或是連續(xù)多期的財務(wù)報表內(nèi)容中的同類數(shù)據(jù)指標進行對比分析，以確定該項指標的增減變動的幅度、數(shù)額以及方向等，進而表明企業(yè)當前經(jīng)營成果以及企業(yè)財務(wù)狀況的變化趨勢。此種分析方式，能夠?qū)σ饠?shù)據(jù)變化的原因以及變化性質(zhì)進行較為深入的分析、研究，并且能夠依據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)未來的發(fā)展前景進行預(yù)測，并為制定未來的發(fā)展計劃提供數(shù)據(jù)支持；而比率分析法則是對多個相互之間存有聯(lián)系的項目進行對比、分析，從而計算項目之間比率。采用此種分析法能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動、企業(yè)當前以及歷史的狀況進行分析與評價；因素分析法則是依據(jù)所需分析指標及其影響因素之間所存在的關(guān)系，從數(shù)量層面明確影響因素對當前分析指標所產(chǎn)生的影響及方向的一種分析方法，此種分析方法能夠較為全面的對影響目標項目指標的因素進行分析與研究。

二、財務(wù)報表在企業(yè)財務(wù)規(guī)范化運行中所起到的作用

企業(yè)管理層能夠通過分析財務(wù)報表及時掌握當前企業(yè)的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及經(jīng)營成果等方面的情況，同時在企業(yè)決策層制定發(fā)展計劃時提供理論依據(jù)，其作用具體表現(xiàn)為：

(一)改善企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益

通過對企業(yè)的盈利能力進行分析，能夠較全面的了解企業(yè)當前收入形成、費用支出以及成本結(jié)算等方面的情況。同時將成本以及收入與企業(yè)前期差異進行分析對比，將有助于企業(yè)決策層及時發(fā)現(xiàn)采購及銷售環(huán)節(jié)所存在的問題，從而為梳理企業(yè)采購及銷售業(yè)務(wù)的流程、建立完善的采購及銷售相關(guān)的管理制度與措施提供理論依據(jù)，同時，企業(yè)決策層還可根據(jù)當前市場的變化情況對銷售策略進行及時調(diào)整，通過靈活使用銷售折讓以及銷售折扣等經(jīng)營策略與方式不斷拓寬企業(yè)銷售渠道及市場份額比率。

同時，依據(jù)市場的實際狀況，科學(xué)合理的制定企業(yè)采購計劃以及采購方法，例如：協(xié)議采購、招標采購以及詢比價采購等，進而達到控制企業(yè)營運成本的目的。所以，通過對企業(yè)財務(wù)狀況以及營運能力進行分析，將有助于企業(yè)決策層及時發(fā)現(xiàn)在固定資產(chǎn)、存貨以及無形資產(chǎn)管理過程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，并以此為依據(jù)，建立與完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度與措施，通過行之有效的管理措施與方法，加強對企業(yè)財務(wù)的管理與控制，進而達到提高企業(yè)資產(chǎn)利用率的目的。

(二)加強企業(yè)風(fēng)險控制能力以及完善企業(yè)內(nèi)部控制

通過對企業(yè)的債務(wù)償還能力、現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)狀況進行分析，從而反映企業(yè)自身的債務(wù)承受水平、資金活動以及資本結(jié)構(gòu)等方面的情況。這些信息將極大提高企業(yè)決策層在進行資金籌集、運營以及投資等活動過程中對風(fēng)險因素的管理與控制，進而為資金的安全以及順利運行提供必要保障。通過在資金運流通過程中加強流動過程的管理，進而統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的資金需求，行之有效的做好資金在生產(chǎn)、銷售以及采購環(huán)節(jié)中的平衡工作，依照財務(wù)預(yù)算的相關(guān)要求對資金進行調(diào)度，從而確保資金能夠及時交付。如：在籌資過程中，依據(jù)企業(yè)當前資產(chǎn)負債水平以及年度預(yù)算資金來制定籌資方法與方案，在制定方案時，需對籌資過程中的成本以及潛在風(fēng)險因素做好充分估計，最后交由公司管理層進行集體討論并確認。

第5篇：財務(wù)在企業(yè)的作用范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)合并 財務(wù)作用 財務(wù)風(fēng)險 對策建議

在資本市場中有無數(shù)的經(jīng)濟行為，但毫無疑問，企業(yè)合并是當前企業(yè)形成規(guī)模效益、提高自身競爭力的有效手段。十九世紀末以來，由于技術(shù)、經(jīng)濟、金融、教育等方面的先進性，西方國家已經(jīng)先后產(chǎn)生了五次企業(yè)合并浪潮。而我國由于歷史、經(jīng)濟、地理等多方面因素的綜合作用，企業(yè)合并起步較晚，1993年我國第一次出現(xiàn)上市公司合并現(xiàn)象。從1993年至今，企業(yè)合并的歷史已有二十多年之久，這一經(jīng)濟行為伴隨著2008年全球化金融危機的出現(xiàn)愈演愈烈。但企業(yè)合并是把雙刃劍，若處理不當會產(chǎn)生一系列的財務(wù)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)合并的失敗，因此需要深入分析這一過程中財務(wù)的作用，認識可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險并從中尋找相應(yīng)的對策建議，為進行有效的企業(yè)合并提供指導(dǎo)。

一、企業(yè)合并的定義及動機

1、企業(yè)合并的定義

企業(yè)合并是指兩個或兩個以上的企業(yè)通過重新組合的方式，實現(xiàn)企業(yè)資源的重新配置、要素的重新優(yōu)化組合，最終形成一個統(tǒng)一體進行對外交易的過程。

2、企業(yè)合并的動機

企業(yè)合并作為資本市場和債券市場的經(jīng)濟行為已成為國內(nèi)諸多企業(yè)競相追逐的對象，但各大公司進行企業(yè)合并的動機各不相同，主要概括為以下幾方面：第一，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，形成規(guī)模效益，以達到在激烈的市場競爭中縮減成本、獲得較高經(jīng)濟利潤的目的;第二，企業(yè)合并可以促進不同企業(yè)之間資源的有效互補，提高資源配置效率，從而獲得更高的經(jīng)濟效益;第三，企業(yè)可以充分利用被合并企業(yè)的生產(chǎn)要素，從而避免自身投資過程中的諸多耗費。

二、企業(yè)合并中財務(wù)的作用

1、企業(yè)合并中價值評估的前提條件

企業(yè)合并前，應(yīng)對被合并企業(yè)的價值進行評估，包括資產(chǎn)分析、償債能力分析、發(fā)展能力分析等，財務(wù)分析可以通過企業(yè)財務(wù)報表，利用一定的財務(wù)指標和分析方法，對企業(yè)的財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行分析評價，從而衡量企業(yè)在過去的生產(chǎn)經(jīng)營過程中得失、利弊，并對企業(yè)未來的發(fā)展能力進行預(yù)測，進而幫助企業(yè)在合并過程中做出正確的決定。綜上可知，財務(wù)分析不僅能夠描述企業(yè)過去的發(fā)展狀況，而且能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展作出預(yù)測，是企業(yè)合并中進行決策的重要前提條件。

2、企業(yè)合并后進行重組的基礎(chǔ)

企業(yè)合并具有形成規(guī)模效應(yīng)、優(yōu)化資源配置的優(yōu)點，但合并后的企業(yè)能否長遠發(fā)展取決于企業(yè)合并后是否將人力資源、生產(chǎn)資源等生產(chǎn)要素有序重組，企業(yè)內(nèi)部資源重組是企業(yè)合并的關(guān)鍵階段，決定企業(yè)合并的成功與否。全面的財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)更好地進行資產(chǎn)識別、人員規(guī)劃、要素合理安置等，從而防范資產(chǎn)整合過程中產(chǎn)生的因生產(chǎn)要素分配不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險。因此財務(wù)分析在企業(yè)合并中實現(xiàn)資產(chǎn)重組、保證企業(yè)正常運營這一目的中發(fā)揮重要作用。

3、財務(wù)表現(xiàn)是企業(yè)合并的最終目標

企業(yè)是一種盈利組織，其存在的目標是獲得利潤，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的增長，即在財務(wù)上具有良好表現(xiàn)。企業(yè)合并是通過利用其他企業(yè)的生產(chǎn)要素擴大自身生產(chǎn)規(guī)模的過程，但企業(yè)合并的最終目的是獲得超額利潤。財務(wù)狀況是衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否有效的唯一標準，企業(yè)進行戰(zhàn)略制定、文化建設(shè)、引進人才、技術(shù)提高等一系列活動，都是為獲得利潤服務(wù)，財務(wù)表現(xiàn)的優(yōu)良狀況是衡量企業(yè)合并是否成功的標準。

4、財務(wù)整合是被合并企業(yè)管理整合的保障

財務(wù)整合是企業(yè)合并的重要條件，只有財務(wù)整合成功，合并企業(yè)才能對被合并企業(yè)進行有效的管理，被合并企業(yè)在過去生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)狀況是決定企業(yè)合并是否成功的關(guān)鍵原因。根據(jù)企業(yè)雙方的財務(wù)狀況進行財務(wù)整合，被合并方以合并方過去財務(wù)運營的組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)設(shè)立相似的財務(wù)形式，雙方進行財務(wù)整合，形成統(tǒng)一的財務(wù)管理體制。如果該企業(yè)面臨資金管理不善、管理成本過高等問題都需要通過財務(wù)整合來解決。因此財務(wù)整合是被合并企業(yè)管理整合的保障。

三、企業(yè)合并中的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)合并有利于形成自身的核心競爭力，但企業(yè)合并過程中在資源重組時往往會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生可能會使企業(yè)無法達到優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低企業(yè)營運風(fēng)險的目的，因此有效識別和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能夠降低企業(yè)的投資和營運風(fēng)險，保證企業(yè)資源的合理配置。

1、價值評估的不準確性

在確定企業(yè)合并的目標之后，要對被合并企業(yè)進行價值評估，包括企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等多種能力的綜合評估，合理估算被合并企業(yè)的價值作為交易的底價，這是企業(yè)合并成功的基礎(chǔ)條件。但合并企業(yè)和被合并企業(yè)并不是處于完全透明的交易狀態(tài)中，雙方信息的不對稱會降低企業(yè)價值評估的準確性，而價值評估的不準確會導(dǎo)致決策者無法做出最適合的決策，最終影響企業(yè)合并后的和諧發(fā)展。

2、企業(yè)的短期償債能力下降

企業(yè)償債能力是指企業(yè)在發(fā)展過程中利用企業(yè)自身的資產(chǎn)償還債務(wù)的能力，企業(yè)償債能力決定了企業(yè)的生存時間的長短，而短期償債能力主要衡量企業(yè)流動資產(chǎn)變現(xiàn)的能力。企業(yè)進行合并時不僅需要收購被合并方企業(yè)的資產(chǎn)，還需要承擔被合并企業(yè)的債務(wù)，這樣一來就會造成企業(yè)的流動資產(chǎn)的減少，使得企業(yè)的短期償債能力的降低，而償債能力直接決定企業(yè)是否能及時有效地抵御風(fēng)險，若企業(yè)在發(fā)展過程中不能及時處理相關(guān)風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展就會受到嚴重影響。

3、企業(yè)融資存在風(fēng)險

企業(yè)在進行合并時需要大量的流動資產(chǎn)，企業(yè)獲得流動資產(chǎn)的方式主要是企業(yè)融資，企業(yè)的融資過程中，存在兩方面的風(fēng)險，其一是融資渠道的風(fēng)險，融資的方式主要包括負債融資和權(quán)益融資，雙方各有利弊，負債融資的速度較快、能夠穩(wěn)定公司的控制權(quán)但融資的數(shù)額有限且融資的風(fēng)險大;權(quán)益融資能夠幫助企業(yè)形成良好的信譽基礎(chǔ)、融資風(fēng)險小但融資的成本較大、不利于穩(wěn)定企業(yè)的控制權(quán)，因此綜合考慮兩種方式的特點，選擇合適的融資方式至關(guān)重要。其二是資產(chǎn)支付方式的風(fēng)險，在資產(chǎn)支付過程中，渠道方式的不同會造成不同的支付風(fēng)險。

4、企業(yè)合并后資金整合風(fēng)險

資金整合是指在不改變資金性質(zhì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標的相似性、投向的一致性將不同來源的資金進行重新分配組合的過程。企業(yè)合并是兩個或兩個以上的企業(yè)通過重新組合的方式，實現(xiàn)企業(yè)資源的重新配置、要素的重新優(yōu)化組合，最終形成一個統(tǒng)一體進行對外交易的過程。企業(yè)合并后面臨的一個重大問題就是將雙方或多方企業(yè)的資產(chǎn)進行重組融通，松散的資金不利于提高企業(yè)的盈利能力。因此與企業(yè)有必要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，將資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，尋求適合合并企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)管理方式。

四、應(yīng)對企業(yè)合并中財務(wù)風(fēng)險的對策建議

1、財務(wù)部門要精確地價值評估模型

企業(yè)合并之初，財務(wù)部門要進行價值評估，包括企業(yè)營運能力、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等多方面的評估，由于合并雙方信息不對稱造成的影響會帶來評估過程中的不確定性，造成評估的偏差，并影響決策者做出正確的決策，對企業(yè)的合并和以后的發(fā)展造成不利影響，因此選擇精確的價值評估模型可以準確確定目標企業(yè)的實際價值，從而有效地避免這一問題的發(fā)生。

2、財務(wù)部門合理安排企業(yè)的融資支付方式，降低風(fēng)險

融資渠道和支付方式的風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)償債能力的降低，進而降低企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，在企業(yè)合并過程中，財務(wù)部門可以通過以下方式降低融資風(fēng)險。其一，優(yōu)化企業(yè)融資渠道，合理利用好債務(wù)性融資和權(quán)益性融資兩種方式;其二，嚴格控制資金支付方式，在常用的支付方式如現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬、支票、匯票等方式中謹慎選擇，并嚴格把控支付過程，確保安全性;其三是加強企業(yè)營運資金的管理，降低流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的流動風(fēng)險。

3、促進金融創(chuàng)新，加快金融工具的多樣化的發(fā)展

企業(yè)兼并是企業(yè)合并的重要內(nèi)容之一，企業(yè)兼并主要是利用金融工具通過貿(mào)易往來的方式進行資產(chǎn)、權(quán)益的收購，大力發(fā)展金融市場和資本市場，促進金融工具的多樣化發(fā)展，可以使得企業(yè)在合并過程中可供選擇的方式更多，方式選擇也更具有靈活性，這樣不僅能夠提高企業(yè)合并的成功率，也有利于降低企業(yè)合并過程中的風(fēng)險。

4、發(fā)揮財務(wù)分析的作用，確定被合并企業(yè)的資產(chǎn)價值

企業(yè)合并過程中涉及資產(chǎn)、債券、權(quán)益等財務(wù)問題的處理，這一過程包括一系列的資本投資活動，因此財務(wù)分析在企業(yè)合并過程中起著舉足輕重的作用。財務(wù)分析是指財務(wù)部門以公司的財務(wù)報表為基礎(chǔ)，采用一定的財務(wù)指標和分析方法，進行一系列資產(chǎn)核算的過程，主要對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行研究，從而為企業(yè)的股東、經(jīng)營者以及債權(quán)人的企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，充分利用財務(wù)分析的作用是避免財務(wù)風(fēng)險的有效措施。

5、建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系是企業(yè)財務(wù)運營的根本保證，是確保企業(yè)財務(wù)活動中各個要素有效作用的關(guān)鍵，更是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系的過程中要根據(jù)合并企業(yè)和被合并企業(yè)雙方的基本情況，以合并企業(yè)的財務(wù)運營狀況為依據(jù)處理被合并企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理部門承擔企業(yè)的資金籌集、分配、利用等責(zé)任，是保證整個企業(yè)順利運行的根本。被合并企業(yè)應(yīng)根據(jù)合并企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立類似的組織形式，進而在重組公司確定統(tǒng)一的科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，從而進行重組公司資金的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)合并公司的和諧發(fā)展。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)合并是一項涉及多方面內(nèi)容的經(jīng)濟行為，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭的激烈化程度的加深，企業(yè)合并已成為經(jīng)濟市場中企業(yè)增強自身競爭力、提高市場地位的必要選擇。不可否認的是在企業(yè)合并中，由于合并方式的選擇、合并問題的處理方式的不同會引發(fā)不同的財務(wù)風(fēng)險，因此正確認識財務(wù)在企業(yè)合并中的作用，對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險十分重要，本文從財務(wù)在企業(yè)合并中的作用出發(fā)，分析企業(yè)合并過程中的財務(wù)風(fēng)險，并提出規(guī)避風(fēng)險的對策建議。

【參考文獻】

第6篇：財務(wù)在企業(yè)的作用范文

【關(guān)鍵詞】解放思想；電力企業(yè)；財務(wù)管理；作用

會計核算制度經(jīng)過新舊會計制度的交接，實施后，基本與國際會計準則保持同步。電網(wǎng)在許多方面都發(fā)生了改變，如資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)經(jīng)營等，要求財務(wù)會計人員不斷提升自己，解放思想，實現(xiàn)財務(wù)管理的革新。經(jīng)濟社會步入信息化時代，財務(wù)管理體現(xiàn)了較強的綜合性，未來必將實實現(xiàn)代化管理。企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的開展，迎合了社會發(fā)展的需要，和國際社會保持相同步調(diào)。解放思想，實事求是，認清現(xiàn)階段財務(wù)管理情況，把握局勢，實現(xiàn)未來發(fā)展。

一、解放思想在理念上的作用

財務(wù)管理工作的開展一定要滿足企業(yè)需求，樹立新的理念，把握企業(yè)動向，迎合時展要求。提倡新的理念，新的理念可讓企業(yè)處在新的環(huán)境中，主動思考，提出建設(shè)性的意見與建議，解放思想要實現(xiàn)理念上的革新。電力企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢，管理模式變化較大，要求財務(wù)管理緊隨其后，改變滯后的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，革新理念，采取新的管理模式，滿足企業(yè)未來發(fā)展所需。經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了不同程度的改變，需要財務(wù)管理工作者時刻警醒自己，樹立新的自省理念，保持風(fēng)險防范意識，動態(tài)掌控企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，憑借財務(wù)專業(yè)知識，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展[1]。財務(wù)管理工作者一定要遵守法律，確保理財合法，提升應(yīng)對復(fù)雜困境的能力。

二、解放思想在觀念上的作用

轉(zhuǎn)變思想觀念，解放思想。企業(yè)管理維持了企業(yè)的穩(wěn)定，是企業(yè)經(jīng)營的中心，企業(yè)管理圍繞財務(wù)管理開展，對企業(yè)管理而言，企業(yè)財務(wù)管理起到舉足輕重的作用，財務(wù)管理部門工作不限于財務(wù)部門與會計工作人員的管理。需要全體人員參與電力企業(yè)財務(wù)管理，搞好預(yù)算與資產(chǎn)的管理。面對新形式，電力企業(yè)財務(wù)管理朝向信息操作方向，財務(wù)管理工作一定會滲入企業(yè)各個層面。電力企業(yè)發(fā)展較快，財務(wù)工作人員擔負的職責(zé)愈來愈重，相關(guān)相求不斷提高，財務(wù)管理人員不但要進行會計核算，還要融入企業(yè)管理決策中，學(xué)會成本預(yù)算等。財務(wù)管理工作人員在企業(yè)發(fā)展過程中扮演了重要的角色，需要財務(wù)人員形成新的觀點，不斷拓寬專業(yè)知識層面，滿足企業(yè)管理對綜合人才的需求。財務(wù)管理工作人員擔負的不單是財務(wù)管理職責(zé)，還要在企業(yè)經(jīng)營管理中凸顯財務(wù)管理價值。

三、解放思想在工作環(huán)境中的作用

營造電力企業(yè)良好的工作環(huán)境，為財務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供保障前提。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理輕松和諧的氛圍，使員工養(yǎng)成主人翁意識，讓財務(wù)工作者敢于提出自己的意見，調(diào)動全體人員的積極性，發(fā)揮這部分人員的作用。營造民主、平等的工作環(huán)境，積蓄力量，克服困難，規(guī)避錯誤事件，相互進步，一同成長。這種作用主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，說話尋求氛圍，敢于講真話與實話、心理話，要求會計人員提出自己不同的觀點與意見；其次，做事尋求氛圍，如果要完成一件事，需要機會與平臺，完事之后，還要凸顯價值，調(diào)起會計人員積極融入工作，發(fā)揮財務(wù)人員的才能；再次，做事尋求民主氛圍，弘揚民主精神，不要讓一個人發(fā)言，民主盡管不能解決所有難題，而民主能極大減少工作中的失誤，全面體現(xiàn)民主，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，促使各會計崗位互相監(jiān)督[2]。

四、解放思想在實踐中的作用

解放思想是一個永恒的話題，內(nèi)涵豐富，與時代同步，意義重大[3]。電力企業(yè)的思想解放，就是為了保障企業(yè)良好的管理水平。當前經(jīng)濟社會處在經(jīng)濟飛速發(fā)展階段，電力企業(yè)備受許多人關(guān)注。解放思想，主動融入企業(yè)發(fā)展，營造企業(yè)發(fā)展良好的環(huán)境，這是電力企業(yè)需要解決的問題[4]。電力企業(yè)要把握時代動向，解放思想，運用新的理念，融入實踐中。實踐衡量著真理。解放思想，投入實踐運營中，創(chuàng)新管理模式，促使企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展。

五、結(jié)束語

在這個瞬息萬變、飛速發(fā)展的時代，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)高度重視財務(wù)管理，真實呈現(xiàn)生產(chǎn)成本，維持自身健康發(fā)展[5]。在新的大環(huán)境中，解放思想對電力企業(yè)財務(wù)管理而言，起到很大作用。充分解放思想，保持良好的財務(wù)管理工作能力，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，把企業(yè)財務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理中，促進企業(yè)財務(wù)管理走現(xiàn)代化發(fā)展道路，與國際財務(wù)管理保持同步。

作者:李森 單位:陜西國際商貿(mào)學(xué)院

參考文獻

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[3]楚雄州政協(xié)黨組書記、主席李興順.努力解放思想勇于實踐創(chuàng)新[N].云南經(jīng)濟日報,2013-06-15B05.

第7篇：財務(wù)在企業(yè)的作用范文

企業(yè)內(nèi)部控制制度是為了規(guī)范企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動而制定的規(guī)范性文件，在企業(yè)的發(fā)展和運營當中起到了規(guī)范管理、反腐防弊的作用。一套完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度包括了控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督五個方面，其中控制活動構(gòu)成了內(nèi)部控制體系中的實體部分。內(nèi)部控制活動是由授權(quán)審批、不相容崗位分離、職責(zé)統(tǒng)一等一系列制度構(gòu)成的，其中，經(jīng)費開支的財務(wù)報銷審核就是企業(yè)一項非常重要的內(nèi)部控制活動，它通過財務(wù)人員對經(jīng)費開支的合法性、真實性、合理性進行審核，把握經(jīng)費的開支方向，使企業(yè)有限的經(jīng)費用在刀刃上，創(chuàng)造最大的企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標有著重要的作用。

二、財務(wù)報銷審核的內(nèi)容

經(jīng)費開支的財務(wù)報銷審核屬于內(nèi)部控制事后監(jiān)督的重要方式，審核內(nèi)容通常包括了經(jīng)費開支的合法性審查、合規(guī)性審查以及合理性審查。

（一）合法性審查

合法性審查是指財務(wù)報銷審核人員對經(jīng)費開支是否符合國家相關(guān)的法律法規(guī)進行原則性審查。由于出于經(jīng)手人員的主觀舞弊或者錯誤，經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)費開支違反國家或行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的情形，例如，取得虛假發(fā)票進行報銷，違規(guī)進行企業(yè)經(jīng)營范圍之外的業(yè)務(wù)或行業(yè)特許經(jīng)營的業(yè)務(wù)等等。財務(wù)審核人員對于違反了合法性要求的原始票據(jù)及其業(yè)務(wù)要引起足夠的重視，一律不予核銷，并要查究原因，上報領(lǐng)導(dǎo)追究相關(guān)人員責(zé)任，以完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

（二）合規(guī)性審查

合規(guī)性審查是財務(wù)審核人員對業(yè)務(wù)是否按照單位的相關(guān)制度規(guī)定辦理進行的審查。企業(yè)完善的內(nèi)部控制制度會對各種業(yè)務(wù)的辦理有著科學(xué)合理的制度規(guī)定，例如年度預(yù)算、開支審批、不相容崗位職務(wù)分離等等，財務(wù)人員通過審核報銷時對業(yè)務(wù)經(jīng)辦的合規(guī)性進行審查，判斷有無違反企業(yè)制度規(guī)定的情形，例如，無預(yù)算或超預(yù)算進行開支，未經(jīng)相關(guān)審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)審簽就私自辦理等等。通過財務(wù)報銷的合規(guī)性審查，使企業(yè)的經(jīng)營軌跡掌控在企業(yè)的制度和預(yù)算之中。

（三）合理性審查

在經(jīng)手人員的財務(wù)報銷審核中，有些業(yè)務(wù)并沒有出現(xiàn)違反合法性與合規(guī)性的要求，但卻被財務(wù)報銷人員“拒之門外”，原因就是違反了合理性的規(guī)定。所謂合理性的審查就是對業(yè)務(wù)開支是否符合實際情況、是否符合經(jīng)濟效益原則，以及開支的必要性進行的審查。例如，有些企業(yè)發(fā)生的招待費用、差旅費用，雖然在形式上沒有違規(guī)的跡象，但從合理性考慮有可能存在異常的招待費用、差旅費用過高，與企業(yè)的銷售情況不成比例，存在公款報銷應(yīng)由個人負擔的費用的情形。合理性審查可以很好的維護內(nèi)部控制執(zhí)行的效果。

三、財務(wù)報銷審核在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

財務(wù)報銷審核在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用，體現(xiàn)在構(gòu)成內(nèi)部控制體系的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通與監(jiān)控的控制五要素上。

（一）財務(wù)報銷審核對內(nèi)部控制環(huán)境的作用

嚴格的財務(wù)報銷審核制度可以向企業(yè)所有的員工傳遞一種規(guī)范經(jīng)營、嚴格審核的企業(yè)文化氛圍，通過員工親身的報銷審核經(jīng)歷以及員工之間的交流，在企業(yè)內(nèi)部營造一種遵守企業(yè)相關(guān)財經(jīng)制度規(guī)定及業(yè)務(wù)規(guī)定的環(huán)境，可以有效抑制業(yè)務(wù)人員的舞弊動機，塑造一個好的內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）財務(wù)報銷審核對內(nèi)控風(fēng)險評估的作用

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制是建立在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上的風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制建設(shè)，即通過對企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點進行評估，有重點的加強風(fēng)險所在點的內(nèi)部控制，防范舞弊的情形發(fā)生。通過財務(wù)報銷審核可以有效的提供企業(yè)的風(fēng)險點所在。財務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，通過財經(jīng)信息掌握了企業(yè)所有的領(lǐng)域及業(yè)務(wù)活動，通過財務(wù)的報銷審核，可以第一手的掌握各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域最容易發(fā)生舞弊的環(huán)節(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)問題，亡羊補牢，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，防止舞弊情況再次發(fā)生。

（三）財務(wù)報銷審核對內(nèi)部控制活動的作用

內(nèi)部控制活動是企業(yè)內(nèi)部控制的主體，財務(wù)報銷審核本身就是一種有效的控制活動。通過財務(wù)報銷審核對證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證進行合法性、合規(guī)性以及合理性的審查，從事后監(jiān)督的角度構(gòu)成重要的控制活動，形成一道“防火線”。財務(wù)報銷審核作為一項控制活動，體現(xiàn)了不相容崗位分離、業(yè)務(wù)相互牽制、部門分管財務(wù)歸口等重要的控制活動要素，從財務(wù)領(lǐng)域完善了企業(yè)內(nèi)部控制的控制活動。

（四）財務(wù)報銷審核對內(nèi)控信息溝通及監(jiān)督的作用

通過企業(yè)財務(wù)報銷審核，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的各種不合法、不合規(guī)以及不合理的情況，這些違法違規(guī)業(yè)務(wù)有些是由于業(yè)務(wù)經(jīng)手人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗不夠造成的，也有相當部分是由于相關(guān)人員主觀舞弊造成的。通過財務(wù)報銷審核，將發(fā)現(xiàn)的相關(guān)違法違規(guī)行為及其原因向有關(guān)部門進行反應(yīng)，追究責(zé)任，對內(nèi)部控制度起到了很好的信息溝通作用，是企業(yè)相關(guān)責(zé)任人員及時掌握相關(guān)情況，采取相應(yīng)的措施。此外，通過財務(wù)報銷審核，可以將企業(yè)相關(guān)政策的執(zhí)行情況反饋于企業(yè)管理部門，根據(jù)情況及時調(diào)整，有利于相關(guān)政策執(zhí)行的落實，同時對企業(yè)各個業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行情況也起到了監(jiān)督的作用。

第8篇：財務(wù)在企業(yè)的作用范文

現(xiàn)階段，企業(yè)在進行管理的時候，主要就是對本企業(yè)的財務(wù)進行管理，而且財務(wù)管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進行管理的時候，核心任務(wù)就是開展財務(wù)管理，為了保證財務(wù)管理的有效性，要對管理有正確的認識，從而提高財務(wù)管理的地位。本篇文章主要分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。

關(guān)鍵詞:

財務(wù)管理；企業(yè)管理；中心作用

當代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務(wù)活動也增多，對于財務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復(fù)雜，而且管理的級別也變?yōu)楦呒?。財?wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個企業(yè)都能加強對自身的管理，那么企業(yè)的資金會得到有效的利用。而且在經(jīng)營的時候不會出現(xiàn)錯誤，財務(wù)損失也會較少。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

(一)符合社會主義市場的客觀經(jīng)濟規(guī)律在當代的經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現(xiàn)就是財務(wù)，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。在實行計劃經(jīng)濟的時候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國家安排的任務(wù)完成，不考慮市場的因素。但是在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟，企業(yè)必須在市場下完成經(jīng)營任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營銷是以實現(xiàn)利益為目標，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。

(二)有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學(xué)，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經(jīng)濟的必然要求。而且我國經(jīng)濟體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學(xué)有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營太過隨意。在對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時候，也是借助資金管理實現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二、正確認識財務(wù)管理

(一)領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實行財務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國家也出臺了財務(wù)有關(guān)的法律，例如《會計法》，企業(yè)可以學(xué)習(xí)《會計法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財務(wù)由管理者負責(zé)。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個制度明確自己的職責(zé)，有財務(wù)問題的時候，對管理者也要認真的處理，并承擔相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)財務(wù)部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財務(wù)部門是企業(yè)中的一個部門，責(zé)任以及任務(wù)都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財務(wù)部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財務(wù)部門的管理要遵守財經(jīng)法規(guī)，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財務(wù)部門在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。

三、發(fā)揮財務(wù)管理中心作用的途徑

(一)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業(yè)會向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業(yè)的財務(wù)狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時，重點的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對企業(yè)各個部門的調(diào)控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因為企業(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風(fēng)險價值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時的發(fā)揮。企業(yè)的財務(wù)部門也要準確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運轉(zhuǎn)。

(二)建立科學(xué)嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制企業(yè)的經(jīng)營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小?，F(xiàn)代企業(yè)管理的時候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財務(wù)部門在管理的時候，不能忽略的一項。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務(wù)部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財務(wù)管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理以經(jīng)濟手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財務(wù)部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢。此外還要采用科學(xué)的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。

四、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。

參考文獻:

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第9篇：財務(wù)在企業(yè)的作用范文

摘 要 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化趨勢的加深，企業(yè)之間的競爭日益殘酷。企業(yè)必須健全財務(wù)管理體制，發(fā)揮財務(wù)管理作用，才能提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文從六個方面闡述了企業(yè)財務(wù)管理所發(fā)揮的作用，并簡要論述了完善我國企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 成本管理 預(yù)算

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與全球化趨勢的加強，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)如果想要生存與發(fā)展，并在眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，占有一席之地，就要不斷創(chuàng)新，自我約束，拼搏進取。這就要依賴于企業(yè)管理層對內(nèi)、外部形勢的把握，做出正確的經(jīng)營決策，這樣才可以讓企業(yè)另辟蹊徑，使企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。而作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，必須要正確發(fā)揮其職能，企業(yè)的財務(wù)管理工作者要從單純的會計記錄與核算的工作中走出來，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的財務(wù)信息，認真測算每個方案對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響，合理建議，充分發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)用的作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理的作用

1.充分發(fā)揮監(jiān)管作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

財務(wù)監(jiān)督指的是對財務(wù)核算以及財務(wù)管理工作進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)管，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會計工作可能出現(xiàn)的錯誤，并及時的糾正，對舞弊造假人員依法查處，絕不姑息，從而保證財務(wù)信息的準確性、真實性，保證財務(wù)管理工作的高效性。財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的基本職能之一，同時也是我國市場經(jīng)濟監(jiān)督體系的一個重要組成部分。

2.加強財務(wù)管理能夠降低市場風(fēng)險

企業(yè)的集資活動，是所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開端，企業(yè)投資的失誤，將會造成企業(yè)集資的不確定，從而產(chǎn)生了集資風(fēng)險。集資過程所產(chǎn)生的風(fēng)險有很多方面，比如利率的波動，就會導(dǎo)致集資成本的風(fēng)險有所增加，如果企業(yè)籌集到了比平均利息要高的資金，那么企業(yè)可以提前還債，以降低集資成本。

企業(yè)在籌得資金以后，投資方向主要有三種：一是擴大生產(chǎn)規(guī)模；二是投資于證券市場；三是投資于商業(yè)活動。但是，投資并不意味著能夠完全得到收益，有時會引發(fā)企業(yè)償債能力下降的風(fēng)險，比如，投資項目受某種因素的影響而不能準時投產(chǎn)，這就無法取得預(yù)期的收效；即使按期投產(chǎn)，但是沒有盈利，反倒出現(xiàn)了虧損，這都會導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償還債務(wù)能力的降低；即使沒有虧損，可能盈利沒有達到預(yù)期的程度，利潤率又低于銀行在這一時期的存款利率；或者利潤率高于銀行利率，但是又低于企業(yè)現(xiàn)階段資金利潤率的水平。這就要求企業(yè)在進行投資決策的時候，要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況，又要把握整體環(huán)境，要敢于投資，以獲取利益，又要杜絕盲目投資，要盡量避免風(fēng)險。

3.提高預(yù)算管理，合理調(diào)度資金

（1）企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，必須將有限的資金進行合理的分配與使用。企業(yè)要切實采取措施，對資金進行統(tǒng)一管理，嚴格制定預(yù)算編制，按照生產(chǎn)進度來合理安排重點項目資金的落實工作。

（2）各部門每月要向財務(wù)部門申報用款計劃，并由財務(wù)部門依據(jù)實際情況來合理分配資金，以確保資金的合理使用。除此之外，為了處理企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，可以實行內(nèi)部銀行結(jié)算方法，以確保資金能用到實處。

4.提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金管理

企業(yè)的財務(wù)管理部門除了掌握財務(wù)技能以外，還必須要了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)工藝，并且要和生產(chǎn)、技術(shù)部門一起來規(guī)劃生產(chǎn)計劃，共同探討各個環(huán)節(jié)的合理性，盡量提高生產(chǎn)效率，縮短工藝流程，讓制品的資金占有率降到最低。生產(chǎn)部門必須堅持“以銷代產(chǎn)”，控制資金占有率，避免資金的投入量過多。加強對產(chǎn)品成本的控制，降低報廢率，避免資金的浪費。對于成品，要嚴格制定成品庫存量的標準，一旦超過了標準，要及時查找原因，提出符合實際的解決對策。

原料的采購價格也對企業(yè)的成本產(chǎn)生著重要影響。企業(yè)采購原料的品種越多、購進量越大，合理使用采購資金、降低采購費是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。確保質(zhì)量的條件下，要貨比三家，最后選定供應(yīng)商。

5.靈活運用閑置資金

目前，我國企業(yè)存貨資閑置的現(xiàn)象還比較普遍，一方面企業(yè)背負著沉重的貸款，另一方面，企業(yè)內(nèi)部還有很多陳舊的設(shè)備和材料，如何才能將這部分閑置的資金，靈活的運用起來，增加企業(yè)的效益，是企業(yè)迫切需要解決的問題。財務(wù)管理部門首先統(tǒng)計出哪些部門的儲備資金占用過多，物資積壓比較嚴重，每年要集中一個月進行調(diào)研，整理出積壓物資的清單，明確處理物資的審批手續(xù)，辦理報廢或者變賣成現(xiàn)金，對庫存物資，企業(yè)要制定出每一個倉庫的庫存資金額度，超出或者降低部分，可以按照銀行當時的利率進行獎罰。

6. 提高貨款回籠的速度,減少成本費用的支出

企業(yè)一般都會有應(yīng)收賬款及其它應(yīng)收款逐年逐月增加的問題, 導(dǎo)致流動資金的流動速度減慢，甚至停滯，給企業(yè)帶來了不必要的損失，所以一定要對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款進行合理、有效的管理。一是應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進行清欠工作, 對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還, 對重點戶列出賬目清單, 集中清欠, 如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報上級領(lǐng)導(dǎo), 經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施, 嚴禁資金流失。二是對清欠中遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈, 采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑, 避免或減少壞帳的發(fā)生。必要時, 可通過訴訟程序來挽回損失。就貨款回收問題而言,必須制定一套清欠工作的獎懲制度, 以提高銷售人員清欠的積極性,縮短應(yīng)收賬款的收回時間，以降低貸款及其利息。

二、完善我國企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念

企業(yè)管理者如果想要在當前的經(jīng)濟條件下，完善財務(wù)管理制度，讓其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，達到降低成本，提高效率的目的，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，做到與時俱進。不但要將計劃經(jīng)濟時代遺留下來的落后的財務(wù)管理理念有所擯棄，還要發(fā)展傳統(tǒng)的家族式的經(jīng)營管理模式，要采用先進的管理理念，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及財務(wù)信息，科學(xué)、客觀的分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要能準確預(yù)測出風(fēng)險，并及時采取相應(yīng)的解決措施，把損失降到最低，從而提高企業(yè)的決策能力和抗風(fēng)險能力。

2.實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都要以及時、準確、全面的信息為導(dǎo)向，信息已經(jīng)成為企業(yè)把握內(nèi)外部環(huán)境的重要因素。知識經(jīng)濟的來臨和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓信息傳播的速度和處理的效率大大提高，從而使企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和決策內(nèi)容變得日趨復(fù)雜。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須樹立財務(wù)管理信息化理念，全面、迅速、準確的收集、分析信息，進行財務(wù)管理的決策。

3.加強預(yù)算管理工作

預(yù)算編制直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響著企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，所以必須要加強企業(yè)的預(yù)算管理工作。一是必須嚴格監(jiān)控對有關(guān)資料的取證過程，以保證資料的真實性，使預(yù)算更加符合實際工作；二是預(yù)算經(jīng)過審核通過之后，絕對不能隨意改動，以提高預(yù)算編制的權(quán)威性，在這一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定把好關(guān)；三是嚴肅對待預(yù)算編制，對于虛報預(yù)算的人員和部門，嚴懲不貸，企業(yè)預(yù)算是一項很嚴肅的工作，它關(guān)系著企業(yè)在未來一段時間的經(jīng)營方向，要堅決按預(yù)算執(zhí)行資金的分配；四是要將預(yù)算編制的指標細化，并且記錄要清晰、詳細。這樣有利于進行核對，企業(yè)管理者也能夠掌握工作進度，對實際工作中所遇到的問題進行有效指導(dǎo)。

4.加強企業(yè)財務(wù)管理的隊伍建設(shè)，使財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)提高

提高企業(yè)財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)可以從以下幾個方面來考慮：一是完善會計從業(yè)人員的資格審核制度，從源頭把好關(guān)，使進入會計部門的人員素質(zhì)整體提高；二是健全會計從業(yè)人員資格確認的制度，在堅持當前社會上使用的資格認證制度的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部適當?shù)奶岣哔Y格認證的條件，比如重視學(xué)歷、各類資格認證等等；三是完善財務(wù)管理人員培訓(xùn)制度，加強宣傳，提高終身教育的理念，建立學(xué)習(xí)型團隊。要定期舉行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期考核，切實提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，提供鍛煉的機會，讓他們在實戰(zhàn)環(huán)境中學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識。財務(wù)管理人員還要提高將理念應(yīng)用于實踐的能力，要拓寬知識面，了解除財務(wù)以外的知識，比如法律、管理、金融、期貨、運籌、證券等經(jīng)濟管理方面的知識，打造一個技術(shù)過硬，素質(zhì)夠強的團隊。

三、總結(jié)

總之，現(xiàn)階段我國財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。目前，我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)陷入了成本高、資金周轉(zhuǎn)速度慢、經(jīng)濟效益不高的困境。所以加強財務(wù)管理，使企業(yè)擺脫上述不利局面，這對企業(yè)的發(fā)展壯大有著非常重要的意義。這同時也是我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展的客觀要求，是提高企業(yè)效益的必由之路。

參考文獻：