基層思想政治工作示范點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：基層思想政治工作示范點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)職工 思想狀況 調(diào)研管理

公司對省外大溝、裕民、勝利、鑫都、內(nèi)蒙五個(gè)黨支部職工進(jìn)行了思想狀況調(diào)研，調(diào)研報(bào)告如下：

1 職工思想總體狀況

調(diào)查顯示，大部分職工對企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政是支持和擁護(hù)的，呈現(xiàn)出關(guān)心企業(yè)發(fā)展、正視行業(yè)形勢、理性認(rèn)識問題的思想，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①焦點(diǎn)問題認(rèn)知統(tǒng)一。多數(shù)職工能夠理性地看待工資、保險(xiǎn)等熱點(diǎn)問題，能比較正確的對待各種工作和生活壓力。如：省外工作地點(diǎn)偏遠(yuǎn)、勞動(dòng)量大、工資發(fā)放不及時(shí)等問題，他們有自己的看法、有些怨言，但大多都保持比較平和的心態(tài)，對未來的工作和生活的改善有美好的期望。②職工的價(jià)值觀比較現(xiàn)實(shí)。大多數(shù)職工特別是礦屬職工非常關(guān)注自己的切身利益;大多數(shù)自招職工只對收入關(guān)注，對待遇問題相對了解的不夠全面。調(diào)查表明，職工最擔(dān)心的是崗位夠不夠穩(wěn)定、工資發(fā)放及不及時(shí)等問題。③職工對精神文化生活的需求較高。隨企業(yè)不斷向前發(fā)展，年輕職工比例越來越大，更多地轉(zhuǎn)變?yōu)閷€(gè)人綜合全面發(fā)展的需求。

2 職工反映具有代表性的問題

①認(rèn)為工資低，與礦以及其他企業(yè)開發(fā)外部項(xiàng)目部相比，差距過大。②認(rèn)為地處偏遠(yuǎn)，工作條件較為艱苦，照顧家庭極為不便。③認(rèn)為存在工資分配不公的現(xiàn)象，部分職工反映所在工區(qū)工作效率不高、管理不到位、副職太多。④少數(shù)職工認(rèn)為工作氛圍不夠和諧，管理人員指手畫腳，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，離職人員中沒有反映此項(xiàng)問題。⑤認(rèn)為業(yè)余活動(dòng)過于貧乏，精神文明生活過于單調(diào)。

3 思想政治工作中存在的主要問題

①焦點(diǎn)問題非常集中。與家庭分隔、工資收入增長過慢是焦點(diǎn)問題。絕大多數(shù)職工認(rèn)為感到壓力最大的焦點(diǎn)問題是家庭、收入、勞保待遇等問題，大部分礦屬、整建制職工不愿意長期在外地工作，同時(shí)對自己工資收入增長不滿意，這些是職工最不滿意的問題。②職工的主人翁意識有淡化傾向。個(gè)別職工甚至管理人員覺得管理層級過多，檢查多、要求多、匯報(bào)材料多，部分職工不認(rèn)同自己是企業(yè)主人，認(rèn)為只要企業(yè)效益好，有工資，是不是主人并不重要。③信息傳播渠道的多樣化，加大了思想政治工作的難度。職工通過電視、廣播、報(bào)紙，以及手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)上獲取或者傳遞信息，增大了思想政治工作開展的難度。

4 做好職工政治思想工作的對策

根據(jù)調(diào)查情況，為不斷優(yōu)化工作方式、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量，公司總支經(jīng)過研究分析，全公司范圍內(nèi)組織開展了“在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡全力、務(wù)實(shí)求實(shí)抓落實(shí)”的主題活動(dòng)，通過秩序整頓、思想整頓、管理整頓，解決思想狀態(tài)、工作作風(fēng)、現(xiàn)場管理中存在的突出問題，為確?；顒?dòng)成效，黨總支面向廣大職工開辟了熱線電話，可隨時(shí)進(jìn)行咨詢、匯報(bào)、檢舉，較好的保障了活動(dòng)質(zhì)量，截至目前，大溝黨支部整頓問題23項(xiàng)，裕民黨支部整頓問題21項(xiàng)，勝利黨支部整頓問題11項(xiàng)，廣聯(lián)黨支部12項(xiàng)，鑫都黨支部22項(xiàng)，掀起了職工講奉獻(xiàn)、干部講服務(wù)的熱潮，各支部先后多項(xiàng)為民服務(wù)工程，與職工群眾搭建了積極、有效的互動(dòng)服務(wù)平臺，截至11月份，同期人員流失率降低了10.58%。

在此基礎(chǔ)上，總支部署了下階段的思想政治工作任務(wù)：①加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作。扎實(shí)開展理想信念和核心價(jià)值體系教育，幫助職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)觀，深化以“講形勢、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，提素質(zhì)”為主要內(nèi)容的“三講一提”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，幫助職工認(rèn)清形勢，釋疑解惑;引導(dǎo)公司職工增強(qiáng)主人翁意識，與企業(yè)建立命運(yùn)共同體，共克時(shí)艱、共謀發(fā)展;廣泛宣傳職工群眾走出去創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)職工走出去發(fā)揮作用，提升廣大職工主人翁的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。②健全監(jiān)督、管控、崗位輪換機(jī)制。統(tǒng)籌人員崗位安排，在內(nèi)蒙、山西、公司三者之間進(jìn)行不定期輪換，特別是青年職工，及時(shí)掌握青年職工生活狀態(tài)，在公司崗位、外部崗位之間實(shí)施交叉互換，一方面擴(kuò)展青工學(xué)習(xí)視野、一方面解決實(shí)際生活問題;針對反映內(nèi)部分配不公、存在、個(gè)人發(fā)展上升通道不暢通等問題，由人力資源部進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)和跟蹤調(diào)查，建立完善監(jiān)控監(jiān)管機(jī)制，科學(xué)控制工資比例，每月進(jìn)行審核復(fù)查;幫助職工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)特點(diǎn)構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃圖，建立有效的激勵(lì)考核機(jī)制，結(jié)合瘦身行動(dòng)，確保營造能者上、庸者下的氛圍。③密切工會(huì)組織和一線職工的聯(lián)系。扎實(shí)推進(jìn)“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，面對面與職工交流，了解廣大職工的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，總結(jié)宣傳好的經(jīng)驗(yàn)做法，努力維護(hù)職工隊(duì)伍的合法權(quán)益，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。④進(jìn)一步做好幫困救助、改善職工民生工作。廣泛開展好“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”活動(dòng)，有針對性地幫助職工解決實(shí)際困難，特別是弱勢職工群體的生產(chǎn)生活，讓廣大職工工作更加體面、生活更有尊嚴(yán)。⑤進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)。積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。要重視職工文化陣地建設(shè)，加大資金投入，大力建設(shè)職工教育基地、職工職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地、職工文化體育活動(dòng)示范基地和職工書屋示范點(diǎn)四大陣地，改善企業(yè)職工文體活動(dòng)硬件設(shè)施。⑥進(jìn)一步開展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)。以企業(yè)增產(chǎn)增效為目標(biāo)，廣泛開展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低能耗、創(chuàng)新管理、創(chuàng)高效益”為主要內(nèi)容的“四創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工圍繞降本增效、強(qiáng)化管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等課題，為企業(yè)渡過難關(guān)獻(xiàn)計(jì)出力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集[M].人民出版社，1972年版.

第2篇：基層思想政治工作示范點(diǎn)范文

孔孟之鄉(xiāng)，禮儀之邦。有著厚重的原生態(tài)文化土壤的滋養(yǎng)，孕育出山東人大氣自信，厚德仁愛的品格與精神特質(zhì)，他們有著先天優(yōu)秀的文化基因。從齊魯大地成長起來的企業(yè)家，人人都是一本可讀、可品、可鑒的商道名片。山東日照堯王酒業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理，2016年全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王承海便是一位文化型企業(yè)家。

在堯王酒業(yè)集團(tuán)的大樓前矗立著一尊堯王像――堯，姓伊祁，名放勛，號陶唐，中國古代圣王。堯王時(shí)期，華夏文明初見端倪。當(dāng)時(shí)的社會(huì)也成為古代治世的典范，堯舜時(shí)期被儒家盛贊為“黃金時(shí)代”?？鬃油瞥鐖蛲?，奉堯王為始祖。

管企如治國有著共通的方法論，王承海潛心研究堯王文化，遍訪民間收集堯時(shí)期的文物，查閱大量古籍文獻(xiàn)，借鑒堯王的治國方略，如設(shè)立誹謗木與諫鼓引申為在堯王文化研究院門前設(shè)立誹謗木，建立員工意見箱，警醒企業(yè)管理者與廣大員工，做到下情上達(dá)、上意下傳的目的，員工與管理者充分有效的溝通。

一本本畫冊昭示著一位企業(yè)家對文化的尊重與傳承，一件件文物彰顯了一個(gè)企業(yè)的感召力與精神符號的弘揚(yáng)，一個(gè)個(gè)帶著“仁、義、禮、智、信、德”的白酒品牌承載著堯王酒業(yè)全體員工對企業(yè)文化的理解與對人生價(jià)值的再思考。

近日，記者走訪了堯王酒業(yè)集團(tuán)，參觀了堯王文化研究院，可謂是一步一文化。接下來，讓我們近距離感受這位文化型企業(yè)家背后的文化自信與力量。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》（以下簡稱“文化”）：請您首先介紹一下堯王酒業(yè)集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r。

王承海：山東日照堯王酒業(yè)集團(tuán)有限公司前身為“日照縣酒廠”，始建于1957年，至今已有60年的釀酒歷史。多年以來，公司堅(jiān)持“以酒為主，多種經(jīng)營并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷壯大企業(yè)集團(tuán)。目前，已由單一生產(chǎn)白酒的公司發(fā)展到擁有10多家子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品涉及白酒、葡萄酒、塑料建材、新型建材、有機(jī)肥、包裝彩印、典當(dāng)行、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，擁有員工800余人。今年的5月9日，公司迎來了建廠60周年慶典。

企業(yè)60年的發(fā)展歷史中，離不開企業(yè)文化的支撐和引領(lǐng)。在實(shí)際工作中，我們把思想政治工作和文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的方方面面，以文化的“軟實(shí)力”凝聚起實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的強(qiáng)大“戰(zhàn)斗力”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化得到深入踐行和持續(xù)豐富，企業(yè)的核心競爭力不斷提升，企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度不斷擴(kuò)大。

公司先后榮獲“山東省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“山東省輕工系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”“市企業(yè)文化建設(shè)示范基地”“山東省最佳企業(yè)公民”“山東省首批履行社會(huì)責(zé)任達(dá)標(biāo)企業(yè)”“山東省消費(fèi)者滿意單位”“省級重合同守信用企業(yè)”“AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

文化：人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。員工的聰明才智是企業(yè)重要的知識資源，他們的開發(fā)程度決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)管理要以人的全面發(fā)展為核心。請問堯王酒業(yè)集團(tuán)在人才建設(shè)與培養(yǎng)方面是如何下功夫的？

王承海：堅(jiān)持以人為本，把思想政治工作做到員工心坎里。一是不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，夯實(shí)公司思想政治工作的基礎(chǔ)。公司非常注重員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，積極打造“學(xué)習(xí)型組織”。每年把全員培訓(xùn)作為年度重要目標(biāo)，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署。近年來，先后派出中層以上干部和分公司經(jīng)理到高等院校進(jìn)行深造學(xué)習(xí)；加強(qiáng)與高等院校的校企合作，先后與齊魯工業(yè)大學(xué)、濰坊職業(yè)學(xué)院、日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)干部函授培訓(xùn)班，提升全員素質(zhì)。公司鼓勵(lì)員工多讀書、讀好書，凡是員工買的專業(yè)書籍，都予以報(bào)銷，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。通過深入培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)了思想政治工作基礎(chǔ)，公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營逐步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的良好局面。曾被山東省經(jīng)貿(mào)委評為“山東省企業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”。

把穩(wěn)定員工隊(duì)伍作為思想政治工作的著力點(diǎn)。不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持重心在基層的思想，通過選優(yōu)配強(qiáng)班子、鞏固黨建陣地、建立長效機(jī)制、創(chuàng)新活動(dòng)載體等措施，不斷探索和實(shí)踐，使黨在基層的覆蓋面不斷擴(kuò)大，凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的作用進(jìn)一步加強(qiáng)。在企業(yè)創(chuàng)新性的實(shí)施了“黨員聯(lián)系職工”制度，確保每名黨員身上都有包聯(lián)員工的任務(wù)，每名員工都有黨員來聯(lián)系，工作中堅(jiān)持“六必訪、六必談”，積極開展“幫、包、帶”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)系工作的無縫隙、零距離、全覆蓋。黨政工團(tuán)聯(lián)合互動(dòng)，堅(jiān)持實(shí)施“親情工程”。員工過生日，會(huì)收到公司贈(zèng)送的生日酒；員工結(jié)婚，公司主動(dòng)上門祝賀并獻(xiàn)上祝賀酒；員工有困難，會(huì)得到公司的特別救濟(jì)。另外，每年定期組織員工進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)復(fù)檢、就診，以確保員工的身心健康?！坝H情工程”的實(shí)施，凝聚了員工的向心力。

組織各項(xiàng)勞動(dòng)競賽和文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，引導(dǎo)廣大員工思想意識的提升。緊密圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)，在全體員工中開展以“練技能、提素質(zhì)、樹形象，學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、增效益”為主題的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)。根據(jù)各崗位實(shí)際，開動(dòng)腦筋，找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位和工藝點(diǎn)進(jìn)行競賽和比武，如糧食酒車間開展的鍋工比賽，賽質(zhì)量、賽產(chǎn)量，提高了出酒率和取優(yōu)率；包裝車間開展的貼標(biāo)、裝盒、裝箱比賽，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高；技術(shù)中心開展的評酒比賽等，對提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。為使員工更好的參與到企業(yè)的發(fā)展中，公司還開展了“提合理化建議”活動(dòng)，廣大職工圍繞企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)了員工的主人翁意識，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。工會(huì)等群團(tuán)每年利用“三八”婦女節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)日，舉辦聯(lián)歡會(huì)、拔河、接力賽、羽毛球、乒乓球、象棋等豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

文化：您作為企業(yè)的領(lǐng)路人，通過研究堯王文化擴(kuò)大格局、順應(yīng)天道，進(jìn)而打造出獨(dú)特而和諧的企業(yè)文化，只有企業(yè)文化符合于道，企業(yè)才能更長久。請您首先分享一下堯王酒業(yè)集團(tuán)是如何繼承堯王文化并結(jié)合企業(yè)實(shí)際來延伸與落地的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)？

王承海：學(xué)習(xí)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，讓道德的種子根植于心，外化于形。充分挖掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的引領(lǐng)作用。員工素質(zhì)的提高，離不開優(yōu)秀文化的浸潤與積淀。通過研究日照市古老的歷史文化，確定從“傳承和弘揚(yáng)堯王文化”入手，培育企業(yè)核心文化理念。2007年10月，發(fā)起成立了“堯王文化研究會(huì)”，每月開設(shè)2次堯王文化學(xué)習(xí)講座，組織干部員工學(xué)習(xí)堯王民主、合和、禮讓等思想精髓和《大學(xué)》《中庸》《論語》《禮記》等儒家思想。將儒家思想中所蘊(yùn)涵的“德、仁、義、禮、智、信”等內(nèi)容貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作的全過程，用文化的滲透力來激勵(lì)、約束員工，使其成為企業(yè)發(fā)展的源頭活水。通過向“老祖宗”學(xué)習(xí)，扎牢傳統(tǒng)文化之根，員工整體的素質(zhì)普遍提高。

加強(qiáng)“四德工程”建設(shè)。根據(jù)上級要求及公司實(shí)際，深入開展了以“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德”為主題的四德工程建設(shè)，大力培育員工“愛、誠、孝、仁”的美好品德。為營造濃厚的“四德建設(shè)”氛圍，公司在主干道、生產(chǎn)車間建立了“四德工程”宣傳欄和文化墻，讓每一面墻會(huì)“說話”。讓廣大員工在濃厚的德育氛圍中，耳濡目染、潛移默化的接受“四德”教育。同時(shí)，積極開展了“四德典型”推薦評選活動(dòng)，選出典型，制作了“善行義舉四德榜”，充分發(fā)揮道德模范的引領(lǐng)作用，教育引導(dǎo)干部職工做道德建設(shè)的實(shí)踐者、推動(dòng)者和引領(lǐng)者。

廣泛開展“四講四做”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。即：以“愛”為核心，講社會(huì)公德，做好公民。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿者服務(wù)活動(dòng)；以“誠”為核心，講職業(yè)道德，做好職工。通^建設(shè)誠敬堂、誠信做產(chǎn)品等活動(dòng)形式，廣泛開展“誠實(shí)做人、誠信做事”宣傳教育，在員工中形成了重信譽(yù)、守信用、講信義的良好風(fēng)尚；以“孝”為核心，講家庭美德，做好成員。深入開展“道德型”家庭建設(shè)，倡導(dǎo)夫妻恩愛情、兄弟手足情、婆媳體貼情，引導(dǎo)員工提高家庭成員責(zé)任意識。公司規(guī)定，不孝敬老人的干部和員工不得重用；不贍養(yǎng)老人的，公司代扣其工資。以“仁”為核心，講個(gè)人品德，做有德人。通過開展星級員工評選、讀好一本書、查找不文明行為等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工做文明人，行文明事，提高自身文明素質(zhì)，用自己的言行和人格力量作出表率和榜樣。

文化：魯商是中國古代商業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，為中國古代商業(yè)文化的形成作出了突出貢獻(xiàn)。您作為魯商的代表之一是怎么看待企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任的？又是怎么去踐行的呢？

王承海：積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造企業(yè)良好形象。大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，打造文化傳播平臺。建設(shè)了堯王文化博物館，展示古老的堯王文化和釀酒文化；建設(shè)了葡萄酒館，開展葡萄酒文化的普及，已成為日照乃至魯東南地區(qū)傳播葡萄酒知識的重要平臺。目前，企業(yè)已成為省級工業(yè)旅游示范點(diǎn)，免費(fèi)接待社會(huì)各界來廠參觀10萬余人次。

開展“透明品質(zhì)”工程。大力開展酒類知識普及，借助良好的企業(yè)形象和濃厚的文化氛圍，積極打造“開放式、透明化”釀酒工廠，開展了“企業(yè)開放日”活動(dòng)，讓普通消費(fèi)者走進(jìn)企業(yè)，零距離察看公司的生產(chǎn)過程，以最大的誠意接受來自社會(huì)的監(jiān)督。積極參加“食安山東”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，成為食品加工生產(chǎn)示范企業(yè)。通過開展“透明品質(zhì)”工程，一方面促使我們不斷提高質(zhì)量，規(guī)范管理，另一方面讓消費(fèi)者真正的認(rèn)識我們的產(chǎn)品、了解我們的產(chǎn)品、放心我們的產(chǎn)品。

第3篇：基層思想政治工作示范點(diǎn)范文

一、大眾化的含義及動(dòng)因

推進(jìn)大眾化，必須首先明確大眾化的含義，大眾化就是中國特色社會(huì)主義理論體系的大眾化，就是使這個(gè)理論體系由抽象、理性轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?dòng)、具體，由深?yuàn)W思辨轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥?，由被少?shù)人掌握和理解轉(zhuǎn)變?yōu)楸粡V大人民群眾所理解和掌握，并使它轉(zhuǎn)化成為大眾的思想觀念和價(jià)值觀念，內(nèi)化為人民大眾自覺的生活方式和行為方式。大眾化意味著當(dāng)代的普及化、通俗化和民族化，就是把理論以通俗易懂的形式傳達(dá)，讓人們接受并內(nèi)化為自己的理論然后去指導(dǎo)實(shí)踐的過程，即用中國化的最新成果武裝全黨教育人民，把中國特色社會(huì)主義理論體系轉(zhuǎn)化為黨員和群眾的政治認(rèn)同，從而形成建設(shè)有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)合力。這一轉(zhuǎn)化的過程，就是推動(dòng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)不斷向前；其中的道理正如馬克思所說“理論一經(jīng)掌握群眾，也會(huì)變成物質(zhì)力量”。

理論的大眾化過程是理論隨著社會(huì)的發(fā)展不斷完善并與社會(huì)、時(shí)展不斷相適應(yīng)的過程。社會(huì)是理論產(chǎn)生和發(fā)展的土壤，也是理論走向?qū)嵺`的平臺。理論指導(dǎo)實(shí)踐，并不斷地在實(shí)踐中豐富、發(fā)展和完善自己。大眾化是理論發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，理論不能實(shí)現(xiàn)其大眾化就不能實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，就會(huì)在實(shí)踐中被人們遺忘和拋棄。在某種意義上的中國化實(shí)質(zhì)就是與中國國情相結(jié)合，不斷適應(yīng)中國實(shí)際、中國社會(huì)發(fā)展的要求，不斷實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的大眾化的過程。作為當(dāng)代的，中國特色社會(huì)主義理論體系的提出是在國際國內(nèi)不斷變化的形勢下，在改革開放的偉大實(shí)踐中，不斷適應(yīng)、發(fā)展的結(jié)果。要指導(dǎo)中國的社會(huì)實(shí)踐，就必須不斷地實(shí)現(xiàn)大眾化，使人民群眾認(rèn)同、接受基本原理及中國化的成果，并形成政治價(jià)值規(guī)范和政治行為。只有實(shí)現(xiàn)大眾化，才能凸顯出的世界觀、方法論、價(jià)值觀的魅力，產(chǎn)生巨大的社會(huì)實(shí)踐效益。只有這樣，理論及其最新成果才能處于社會(huì)主導(dǎo)地位，反映時(shí)代的基本特征，代表社會(huì)的發(fā)展方向，構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，引領(lǐng)社會(huì)各階層的價(jià)值觀念和價(jià)值追求。

二、大眾化面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

當(dāng)前，大眾化面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)主要來自于：

國際上多元意識形態(tài)的沖擊給大眾化帶來挑戰(zhàn)。全球化是當(dāng)前國際社會(huì)的一個(gè)重要特征，已經(jīng)成為人們的一種生存狀態(tài)。全球化從起源上看是從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開始的，從根源上看，是以美國為首的發(fā)達(dá)資本主義國家發(fā)動(dòng)的。發(fā)達(dá)資本主義國家利用自身經(jīng)濟(jì)和科技優(yōu)勢，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，加緊對其他國家文化和價(jià)值觀念的滲透。西方國家把經(jīng)濟(jì)、政治、文化合為一體，在輸出商品資本、貨幣資本的同時(shí)，也輸出了自己國家的價(jià)值觀念和生活方式。他們利用電影、網(wǎng)絡(luò)、餐飲、娛樂等媒介滲透自己的文化觀念和思想信念。于是，自由主義、享樂主義、拜金主義在我國開始傳播，甚至流行，這就在很大程度上動(dòng)搖了人們對、社會(huì)主義的信仰，影響了在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。

我國社會(huì)轉(zhuǎn)型期多元化結(jié)構(gòu)給大眾化帶來新的挑戰(zhàn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益完善和改革開放的逐步推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)軌之時(shí)，使社會(huì)呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)。在所有制結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為，以公有制為主體，個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展；在分配結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為，以按勞分配為主體，多種分配方式并存。人們的一切合法收入，不管是勞動(dòng)所得還是非勞動(dòng)所得都能得到法律保護(hù)。這種結(jié)構(gòu)又促使了利益主體的多元化和就業(yè)方式的多樣化，并且不可避免地產(chǎn)生了貧富差距問題。黨的十七大提出了初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系，再分配更加重視公平。但是，社會(huì)上貧富差距正在擴(kuò)大卻是一個(gè)無法逃避的現(xiàn)實(shí)。社會(huì)存在決定社會(huì)意識，這樣的現(xiàn)實(shí)，促使人們形成了多樣化的價(jià)值觀念，減弱了一部分人對的信仰，影響了社會(huì)主義核心價(jià)值觀的凝聚力?；谶@一現(xiàn)實(shí)，溫總理在今年的政府工作報(bào)告中提出“我們不僅要通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)，把社會(huì)財(cái)富這個(gè)‘蛋糕’做大，也要通過合理的收入分配制度把‘蛋糕’分好”。

在大眾化過程中出現(xiàn)的一些問題能否合理解決，是當(dāng)前面對的又一挑戰(zhàn)。首先，宣傳普及的內(nèi)容不夠明確。其次，黨內(nèi)思想政治理論宣傳脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離生活。再次，宣傳普及的方式手段過于簡單。傳統(tǒng)的“灌輸”方式成為宣傳普及的唯一方式，造成一些人對的消極抵抗情緒。其實(shí)，黨的很多理論和方針政策，可以采用通俗讀本或者電影、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式多渠道開展。

大眾化過程中面臨的這些挑戰(zhàn)和問題，證明了推動(dòng)大眾化的必要性和重要性，同時(shí)也為大眾化提供了新的契機(jī)。

三、大眾化的實(shí)現(xiàn)路徑

大眾化是一個(gè)復(fù)雜的體系，需要多學(xué)科、多維度廣泛開展?；谝陨戏治?，筆者認(rèn)為，大眾化必須堅(jiān)持科學(xué)性原則，需要建立一支過硬的宣傳隊(duì)伍，需要采取多種方式和多種渠道。因此，當(dāng)代中國大眾化的適然選擇可從以下幾方面探求：

推進(jìn)大眾化必須與群眾的實(shí)際生活相結(jié)合。具有理論性、抽象性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。中國特色社會(huì)主義理論體系作為在中國的最新成果，也具有抽象性、學(xué)理性的特點(diǎn)。理論要指導(dǎo)實(shí)踐，就必須走出書本，走近群眾，與群眾的生產(chǎn)、生活實(shí)際結(jié)合。這就要求理論必須通俗易懂，容易被群眾理解和掌握。在宣傳中國特色社會(huì)主義理論體系的時(shí)候，必須采用群眾喜聞樂見的語言、樂于接受的載體，把政治理論翻譯成能夠解大眾困惑、指引大眾方向的群眾話語。編寫大量通俗易懂的讀物來表現(xiàn)理論的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。要了解百姓語言，必須放下架子跟老百姓認(rèn)真學(xué)。理論宣傳者不能從理論到理論，從書本到書本，必須把所講理論和群眾的生活、學(xué)習(xí)、工作聯(lián)系起來，要關(guān)注大眾需求，回應(yīng)大眾關(guān)切，解答大眾困惑。黨的宣傳工作不但言語文字要接近群眾，鼓動(dòng)的內(nèi)容也要接近群眾。群眾中的鼓動(dòng)，關(guān)鍵是要具體，根據(jù)于工農(nóng)群眾眼前的實(shí)際，考察群眾的言論，知道他們的需要，在口頭上文字上的宣傳表現(xiàn)他們的心理。要使走近群眾、進(jìn)行通俗化宣傳，而又不使庸俗化，就必須堅(jiān)持科學(xué)性原則。

推進(jìn)大眾化必須對象層次化、形式多樣化。在經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的今天，期望用一種教育、傳播模式來滿足所有人的需求，這樣的做法是不科學(xué)的。在教育、宣傳中，從對象群體上看，可以對大眾進(jìn)行群體、層次劃分，區(qū)分不同的對象，提供不同對象所需的普及化、大眾化的內(nèi)容。我黨在學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部有中心活動(dòng)組。一般干部有專家報(bào)告會(huì)學(xué)習(xí)，廣大群眾有專題講座學(xué)習(xí)，從而推動(dòng)了的宣傳和普及。我們黨在大眾化的過程中，始終重視的實(shí)現(xiàn)形式：一是科學(xué)理論的闡述方式的多樣性，不僅以經(jīng)典著作的形式，也通過通俗讀物的形式、文藝形式、藝術(shù)形式來表達(dá)。二是科學(xué)理論的物質(zhì)載體和傳播渠道的多樣性，既要充分利用傳統(tǒng)的、行之有效的、群眾喜聞樂見的渠道進(jìn)行傳播，又要利用現(xiàn)代科技手段，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的功能，針對不同群體，采用不同的載體和手段。三是充分利用隱性教育的功能。在推進(jìn)當(dāng)代中國大眾化的過程中，不僅存在人們?nèi)粘Ｎ幕徒逃龣C(jī)構(gòu)的顯性教育，而且存在人們?nèi)粘Ｎ幕M(fèi)的隱性教育渠道。在開發(fā)生產(chǎn)豐富多彩的文化消費(fèi)品中，要堅(jiān)持正確的文化導(dǎo)向，反映的世界觀和價(jià)值觀，通過隱性教育使當(dāng)代中國大眾化達(dá)到更好的效果。

建立大眾化理論的長效機(jī)制，結(jié)合社會(huì)生活實(shí)際增強(qiáng)實(shí)效性 。推動(dòng)當(dāng)代中國大眾化的機(jī)制建設(shè)是大眾化工作取得成效的有力保證。重點(diǎn)加強(qiáng)理論大眾化基層宣講陣地建設(shè)，要上下聯(lián)動(dòng)，形成整體合力。各級宣傳部門要在基層建立大眾化示范點(diǎn)，積極探索基層宣講教育的有效形式。按理論學(xué)科門類建立宣講師資庫，建立集體研討制度，通過完善科研選題、成果考核、專業(yè)評獎(jiǎng)、社會(huì)評價(jià)等方面的體制機(jī)制，對推動(dòng)當(dāng)代中國大眾化的實(shí)踐活動(dòng)及其理論成果給予支持，充分利用文化共享工程、廣播電視“村村通”工程、農(nóng)家書屋工程、鄉(xiāng)村文化陣地建設(shè)工程等，使之成為推動(dòng)理論大眾化工作的重要渠道，要把理論大眾化工作的要求體現(xiàn)在文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、科教文體法律衛(wèi)生“四進(jìn)社區(qū)”等群眾性精神文明活動(dòng)之中，使大眾化理論與群眾的精神文化生活緊密相連，使大眾化理論轉(zhuǎn)化為人民群眾的思想覺悟、理性認(rèn)識和自覺行動(dòng)。

第4篇：基層思想政治工作示范點(diǎn)范文

**月13日至**月17日，按照省局黨組關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的統(tǒng)一部署，省局黨組成員、紀(jì)檢組組長朱鍵帶領(lǐng)監(jiān)審處、機(jī)關(guān)黨委、離退辦的主要負(fù)責(zé)同志，就我省氣象部門加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)和實(shí)施東西幫扶推動(dòng)和諧發(fā)展情況，赴菏澤市局及所屬的東明、定陶、單縣局，濟(jì)寧市局及所屬的嘉祥、金鄉(xiāng)、魚臺、微山、鄒城、兗州市（縣）局進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

在兩市調(diào)研期間，主要采取實(shí)地察看、聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、查閱資料等方式進(jìn)行。在兩市局均召開了科級以上干部和部分群眾代表參加的座談會(huì)，在縣局召開了由“三人小組”（正、副局長和兼職紀(jì)檢員）參加的座談會(huì)，圍繞調(diào)研主題進(jìn)行座談。在廣泛征求意見，充分了解情況的同時(shí)，調(diào)研組積極幫助基層臺站梳理分析氣象事業(yè)發(fā)展和反腐倡廉工作中不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，對深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)基層臺站全面建設(shè)提出了具體意見和要求。調(diào)研中我們感到，兩市氣象部門能緊緊圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，積極主動(dòng)開展氣象服務(wù)，得到當(dāng)?shù)卣凸娬J(rèn)可。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，工作生活環(huán)境總體較差的情況下，干部職工能夠保持積極向上的精神狀態(tài)，扎實(shí)認(rèn)真工作，干部職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。

二、調(diào)研分析

（一）反腐倡廉建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，但還存在薄弱環(huán)節(jié)和不可忽視問題近年來，兩市局氣象部門認(rèn)真落實(shí)省局黨組關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，積極推進(jìn)反腐敗懲防體系建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，反腐倡廉建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：1.制度機(jī)制，逐步健全。認(rèn)真執(zhí)行省局黨組關(guān)于規(guī)范市局紀(jì)檢組長分管工作的通知要求，落實(shí)縣局“三人決策”機(jī)制、兼職紀(jì)檢員制度以及聘請廉政監(jiān)督員制度。以貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為總抓手，逐步形成了“人人參與、齊抓共管”推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的良好局面。2.宣傳教育，不斷創(chuàng)新。發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，加強(qiáng)輿論宣傳和政策引導(dǎo)。采用專題活動(dòng)、典型宣傳、警示教育和廉政文化建設(shè)等形式，塑造心靈，營造氛圍，增強(qiáng)了黨員干部拒腐防變的“免疫力”、廉潔從政的自覺性。如菏澤市局廉政文化“六進(jìn)”工作，內(nèi)容豐富，載體多樣，成效顯著。3.源頭治理，作用明顯。積極推進(jìn)人事管理、行政審批、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下反腐敗工作需要。如濟(jì)寧市局針對科技服務(wù)財(cái)務(wù)管理存在的問題，實(shí)施的“六分離、兩過度、三落實(shí)、四保障”措施，針對性和前瞻性強(qiáng)，對科技服務(wù)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患起到了一定的防范作用。4.規(guī)范用權(quán)，推進(jìn)和諧。堅(jiān)持集體決策“三重一大”事項(xiàng)，局務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部大事上報(bào)、述職述廉、民主生活會(huì)、“三項(xiàng)談話”等制度得到較好落實(shí)，營造了和諧的氛圍，促進(jìn)了單位總體穩(wěn)定和發(fā)展。5.關(guān)鍵領(lǐng)域，重點(diǎn)防范。注重對科技服務(wù)、行政執(zhí)法、項(xiàng)目建設(shè)、人事財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的防范工作，常敲警鐘多提醒，定期輪崗、嚴(yán)格要求，較好地抓住了工作重點(diǎn)，帶動(dòng)了整體工作的提高。調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)，面對反腐倡廉工作的新形勢、新情況、新挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作理念和工作方式上下力探討研究工作的新舉措新方法不夠，因此無論在工作的創(chuàng)新上還是加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)上都還存在乏力和不到位等問題，不同程度地影響到基層臺站反腐倡廉工作的有效貫徹落實(shí)，目前存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題主要有以下幾點(diǎn)：1.宣傳教育不深入。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，反腐倡廉宣傳教育工作不同程度地存在市局強(qiáng)、縣局弱的現(xiàn)象。個(gè)別縣局未將廉政宣傳教育納入職工思想政治工作和教育培訓(xùn)的整體規(guī)劃，廉政文化載體少，廉政氛圍不濃厚。2.制度建設(shè)有盲區(qū)。多數(shù)縣局未制定科技服務(wù)費(fèi)用減免、合同管理、票據(jù)管理、應(yīng)收賬款管理、材料采購管理和用戶回訪等制度規(guī)定。個(gè)別單位“三人決策”機(jī)制執(zhí)行不嚴(yán)格，項(xiàng)目建設(shè)“一工程兩方案”（工程建設(shè)方案和廉政監(jiān)督方案）制度落實(shí)不到位。3.財(cái)務(wù)管理需加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的系統(tǒng)性和有效性不強(qiáng)。多數(shù)單位未做到工程合同及時(shí)在財(cái)務(wù)部門備案，接受監(jiān)督。個(gè)別單位的支出聯(lián)簽制執(zhí)行不徹底。有的單位尚存在職工向科技服務(wù)實(shí)體虛假投資和單位抽逃注冊資本金現(xiàn)象，事業(yè)單位職工“兼職取酬”問題未徹底解決。4.監(jiān)督實(shí)效待提高。領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，多數(shù)縣局的局務(wù)公開檔案不規(guī)范。個(gè)別單位今年尚未向當(dāng)?shù)丶o(jì)委匯報(bào)工作。市局對下屬單位串通作弊，產(chǎn)生“窩案”的監(jiān)控和預(yù)警手段還不多。廉政監(jiān)督員的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)。5.隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)。濟(jì)寧市局的紀(jì)檢組長由一名副局長兼任。市局紀(jì)檢工作人員、審計(jì)人員，縣局財(cái)務(wù)人員、紀(jì)檢員都為兼任，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，且主要精力難以用在紀(jì)檢監(jiān)察工作上，一定程度上影響了工作的開展。（二）西部臺站結(jié)對幫扶工作初見成效，但還面臨亟需解決困難和問題通過調(diào)研感到，兩市在部門內(nèi)開展相互幫扶、促進(jìn)和諧發(fā)展上均有一些探索，并取得了初步成效。如濟(jì)寧市局幾年前就在全市開展對口幫扶工作，由經(jīng)濟(jì)條件好、發(fā)展較快的縣局對口支持條件較差的縣局，縣局間的干部交流力度也較大。菏澤市局和濰坊、東營等市局結(jié)對幫扶，在資金支持，設(shè)備、項(xiàng)目建設(shè)方面均有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。實(shí)踐證明結(jié)對幫扶工作在促進(jìn)西部臺站改善落后面貌，推進(jìn)全面建設(shè)方面確能發(fā)揮積極的作用，成效是顯見的。但從西部臺站目前現(xiàn)實(shí)狀況看，如在結(jié)對幫扶的觀念、內(nèi)涵、力度上不予以轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)的話，還不能從根本上解決西部臺站所面臨的問題和困難。調(diào)研組所到縣局，除少部分臺站面貌、工作生活環(huán)境較好，創(chuàng)收能力較強(qiáng)外，多數(shù)臺站的現(xiàn)代化水平、工作生活環(huán)境距離一流臺站的要求還有較大差距。歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面的困難和問題。1.地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，財(cái)政支持少，自身創(chuàng)收能力弱。調(diào)研組所到縣局，多數(shù)縣域經(jīng)濟(jì)困難，不少是全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展后三十名，基本是吃飯財(cái)政。氣象事業(yè)發(fā)展在地方財(cái)政戶頭及專項(xiàng)資金數(shù)額較小。同時(shí)，也由于地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差，氣象科技服務(wù)的創(chuàng)收能力較弱，用于支持事業(yè)發(fā)展和提高職工收入的經(jīng)費(fèi)較少。2.臺站面貌和現(xiàn)代化建設(shè)水平差距較大。調(diào)研組所到縣局，除兗州、鄒城整體水平較好外，其他縣局臺站面貌、現(xiàn)代化建設(shè)各有差距。其中菏澤的東明、單縣局，濟(jì)寧的嘉祥、魚臺縣局差距最大。東明縣局的職工已經(jīng)在三間簡易板房中堅(jiān)持工作了兩年，盡管大家精神狀態(tài)很好，對事業(yè)發(fā)展前景看好，但工作生活條件確實(shí)太差，冬冷夏熱。單縣、嘉祥縣局辦公用樓房都是七十年代初期所建，不論樓房結(jié)構(gòu)還是建設(shè)面積都無法滿足業(yè)務(wù)平面建設(shè)、行政辦公的需要，亟待改善。上述各單位的業(yè)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)水平也難以適應(yīng)現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)、行政辦公的需要。3.人員緊張、人才缺乏，制約事業(yè)發(fā)展。調(diào)研過程中，兩市氣象部門普遍反映，縣級氣象部門存在人員緊張，人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理等問題。菏澤全市10個(gè)縣局中僅有2個(gè)縣局有正規(guī)本科生，并且引進(jìn)畢業(yè)生困難?，F(xiàn)有人員中，平均年齡大，人員老化，對現(xiàn)代化知識掌握少，難以應(yīng)對日益發(fā)展的現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理工作的需要。比較突出的是業(yè)務(wù)人員和懂財(cái)務(wù)的人員缺乏。4.觀念更新、發(fā)展思路上還有差距。在調(diào)研座談過程中明顯反映出，觀念、思路的更新和轉(zhuǎn)變也是不容忽視的問題。有的同志的服務(wù)理念還停留在前些年的認(rèn)識上，不適應(yīng)當(dāng)前公共氣象服務(wù)理念的要求；有的縣局領(lǐng)導(dǎo)對單位總體工作、臺站的建設(shè)、事業(yè)的發(fā)展缺乏明晰的思路、整體的思考；有的還滿足于和當(dāng)?shù)仄渌块T橫向比較條件不錯(cuò)的現(xiàn)狀，進(jìn)取意識不強(qiáng)。這些問題的存在，也在不同程度上影響和制約了事業(yè)發(fā)展。5.科學(xué)管理、文化建設(shè)上有待加強(qiáng)。通過實(shí)地查看和座談，調(diào)研組感到，有的臺站科學(xué)管理意識淡泊，甚至疏于管理。有的臺站體現(xiàn)地域和部門特色的文化建設(shè)有待加強(qiáng)，單位干部職工的精神面貌和凝聚力表現(xiàn)不突出。

第5篇：基層思想政治工作示范點(diǎn)范文

[概況]

2004年，在縣委和上級工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各級工會(huì)組織堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬全局，以貫徹落實(shí)全縣工會(huì)工作會(huì)議為契機(jī)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，在服務(wù)全局中強(qiáng)化自身建設(shè)，在推進(jìn)改革中提升工作水平，較好地完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

目前，全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立了工會(huì)組織，共組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)385家、聯(lián)合會(huì)312家，組建率達(dá)95.3%，擁有工會(huì)會(huì)員5.86萬人，職工入會(huì)率達(dá)95.7%，逐步形成了“組織體系完善，工作制度健全，維權(quán)機(jī)制落實(shí)，作用發(fā)揮到位”的良好局面。

[強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)教育]

各級工會(huì)以爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做知識性、技能型職工活動(dòng)為抓手，通過各種形式的群眾性學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，推進(jìn)職工隊(duì)伍知識化進(jìn)程。原創(chuàng)：縣總工會(huì)先后舉辦6期綜合培訓(xùn)班，近3000人次參加了培訓(xùn)；縣電信局工會(huì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，在職工中強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念、開展“滿意服務(wù)競賽”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

為了加強(qiáng)職工隊(duì)伍精神文明建設(shè)，“五·一”期間，縣總工會(huì)與縣委宣傳部、縣文明辦聯(lián)合進(jìn)行“五·一”文明班組、文明示范崗和文明職工表彰，部分優(yōu)秀單位和個(gè)人獲市總工會(huì)表彰，縣總工會(huì)被省、市總評為“新聞輿論宣傳先進(jìn)單位”。

[深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)]

深入開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)新奉獻(xiàn)杯”立功競賽活動(dòng)。通過技術(shù)操作比賽、才藝展示、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)職工不斷提高技術(shù)技能水平，創(chuàng)造了豐碩的競賽成果。涌現(xiàn)出創(chuàng)新能手10名，創(chuàng)新示范崗5個(gè)，技術(shù)改進(jìn)和革新項(xiàng)目14個(gè)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法12項(xiàng)，1人被市總評為“創(chuàng)新能手”。

各級工會(huì)大力宣傳選樹先進(jìn)，在廣大職工中營造崇尚先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。在全市首次“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)略u選表彰活動(dòng)中，我縣有2人獲“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?家單位獲“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；1人獲省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

[積極推動(dòng)民主管理制度建設(shè)]

在堅(jiān)持進(jìn)一步健全和完善國有企事業(yè)單位職代會(huì)制度的基礎(chǔ)上，積極向非公企業(yè)拓展。目前全縣22家百人以上的非公企業(yè)已建立了職代會(huì)制度，部分中小非公企業(yè)正在逐步推行，并取得良好的效果?？h供電局、太平洋石英制品有限公司、不倒翁食品有限公司等企業(yè)的民主管理工作得到省、市總的高度評價(jià)。

全縣工會(huì)認(rèn)真貫徹省、市委《關(guān)于深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的意見》，健全目標(biāo)管理、工作考核，進(jìn)一步推行和深化廠務(wù)公開制度。通過典型示范推動(dòng)，全縣國有、集體及控股企業(yè)廠務(wù)公開推行面達(dá)100%，非公企業(yè)也在以不同形式試行廠務(wù)公開。平等協(xié)商、集體合同制度得到進(jìn)一步推廣，大中型企業(yè)集體合同履約率不斷提高，區(qū)域性集體合同在鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步推開。

[大力組織進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)]

根據(jù)全總提出的“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，縣總工會(huì)專門成立了進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)維權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與稅務(wù)、工商、勞動(dòng)部門密切配合，對全縣進(jìn)城務(wù)工人員行業(yè)分布情況進(jìn)行全面調(diào)查，掌握了第一手資料。制定下發(fā)了《關(guān)于做好進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)工作的通知》和《關(guān)于非公企業(yè)工會(huì)工作和農(nóng)民工入會(huì)情況考核辦法》，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)工會(huì)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)勢推動(dòng)進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)工作。進(jìn)一步深化“黨建帶工建、工建促黨建”活動(dòng)，推進(jìn)非公企業(yè)、民辦教育的工會(huì)組建工作，不斷擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面；與人大、政府有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促新建企業(yè)建立工會(huì)。年內(nèi)新建基層工會(huì)組織57家，應(yīng)建工會(huì)的組建率達(dá)到95.3%；共吸納1.1萬名進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)，入會(huì)率達(dá)90%，工會(huì)組建率和職工入會(huì)率同步提高?？h總先后被全總、省總授予“全國新建企業(yè)工會(huì)組建工作先進(jìn)單位”、“省基層組織建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

積極協(xié)助政府加強(qiáng)對全縣清理拖欠農(nóng)民工工資的督促檢查。配合縣勞動(dòng)執(zhí)法大隊(duì)開展拖欠農(nóng)民工工資情況調(diào)查，及時(shí)成立了縣總工會(huì)清欠農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，并開通了職工維權(quán)熱線，充分發(fā)揮法律援助中心作用，對受理的訴求案件做到及時(shí)反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)解決，疏導(dǎo)化解矛盾，促進(jìn)清欠工作的有序進(jìn)行。

[切實(shí)做好扶貧幫困]

進(jìn)一步建立健全了困難職工和困難勞模動(dòng)態(tài)管理制度，協(xié)調(diào)縣政府辦及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善特困職工扶貧幫困救助機(jī)制的意見》，落實(shí)對困難職工生活、就業(yè)、醫(yī)療、子女教育等方面的救助。協(xié)助縣民政部門將251戶特困職工家庭納入最低生活保障范圍，同時(shí)為低保范圍外的288戶特困職工家庭辦理了特困證，并資助20名考入高等院校的特困職工子女順利入學(xué)。元旦、春節(jié)期間，大力開展“獻(xiàn)愛心送溫暖”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新幫困形式，拓展幫困內(nèi)容，推動(dòng)送溫暖工作逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化、制度化、社會(huì)化。在黨員干部中籌集獻(xiàn)愛心資金100萬元，僅縣總本級就走訪慰問了15個(gè)系統(tǒng)的426戶困難職工，累計(jì)發(fā)放救濟(jì)款物16.4萬元，慰問省（部）級以上勞模104人，發(fā)放慰問金3.54萬元?？h總先后成立了困難職工援助中心、***市職工法律援助團(tuán)**分團(tuán)，為廣大職工提供經(jīng)濟(jì)救助、法律援助和政策咨詢服務(wù)，目前已接待受理案件17批210人次，結(jié)案率達(dá)100%。2004年是我縣送溫暖工程實(shí)施十周年，縣政府于12月23日召開全縣送溫暖工程總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了一批在送溫暖工程中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)一步推進(jìn)了我縣送溫暖工程的深入、健康、持久開展。

縣總工會(huì)與縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局?jǐn)y手，利用勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心和職介所為1825名下崗失業(yè)人員提供技能培訓(xùn)，被省總工會(huì)授予“創(chuàng)新業(yè)活動(dòng)示范點(diǎn)”稱號。年內(nèi)新培育2個(gè)市級再就業(yè)示范基地，選樹16名“創(chuàng)業(yè)女明星”，幫扶帶動(dòng)一大批下崗失業(yè)人員重新就業(yè)。

[加大勞動(dòng)保護(hù)工作力度]

繼續(xù)推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”，參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，加強(qiáng)群眾性安全監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理。全年共參與了6起職工傷亡事故調(diào)查處理、10次重大事故隱患的整頓檢查和4次安全生產(chǎn)大檢查，查出事故隱患1250條，提出整改意見1270條，幫助18家單位創(chuàng)建了勞動(dòng)保護(hù)合格示范工會(huì)。積極參與、配合有關(guān)部門進(jìn)行安全、法制宣傳，對4568人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，印發(fā)宣傳材料5000多份。組織22家企業(yè)3867名職工參加了“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。8月份，縣總工會(huì)對近8000名頂著高溫作業(yè)的一線職工進(jìn)行慰問，送去了價(jià)值3萬元的防暑降溫用品。在全縣女職工中開展“送知識、送健康”服務(wù)月活動(dòng)，聘請知名專家舉辦兩場專題知識講座。

第6篇：基層思想政治工作示范點(diǎn)范文

一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時(shí)，同比增長18.69%；預(yù)計(jì)完成售電量37.4億千瓦時(shí)，同比增長18.73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150.4萬元/人?年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

20*年，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工的安全意識；三是針對各類事故通報(bào)，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動(dòng)，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動(dòng)，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動(dòng)。

2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動(dòng)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅(jiān)持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項(xiàng)反違章督察活動(dòng)，由支部書記帶隊(duì)，共計(jì)督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時(shí)加強(qiáng)了全方位督察，重點(diǎn)對工作票和開工會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對運(yùn)行人員的操作過程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動(dòng)，施工現(xiàn)場安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評價(jià)”活動(dòng)

去年底，網(wǎng)公司“安全性評價(jià)”專家組對“安全性評價(jià)”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處，我們對提出的問題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時(shí)間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評價(jià)”查評活動(dòng)基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年*事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補(bǔ)課活動(dòng)；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動(dòng)都能做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

20*年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴(kuò)建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴(kuò)建220KV間隔13個(gè)。今年投運(yùn)的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220KV線路為*地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。20*年度項(xiàng)目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利，設(shè)備已報(bào)招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對全年工作目標(biāo)制訂了計(jì)劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，提前上報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程，堅(jiān)持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動(dòng)，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動(dòng)，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)共同提高。今年*月*日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會(huì)“太湖明珠杯”的驗(yàn)收;110KV任墅變電所獲得了省公司設(shè)計(jì)評比第一名的好成績。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

20*年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動(dòng)力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強(qiáng)。

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實(shí)際,我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃,規(guī)定時(shí)間,落實(shí)責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革

20*年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，*市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始。我們將不斷引入競爭機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

3、全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實(shí)清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

4、全面推進(jìn)績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會(huì)議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前，制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。

5、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實(shí)施意見》，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《*市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《*市供電公司干部管理制度》等各項(xiàng)制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍

工作，切實(shí)加強(qiáng)對中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。

㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

20*年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值6.5億元，同比增長49%,實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元,同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。

首先加強(qiáng)了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，根據(jù)我局在汽車運(yùn)輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，將原車隊(duì)汽運(yùn)職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由*市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān)，成立*市蘇源汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司；第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域，壯大經(jīng)營規(guī)模，蘇源電器公司投資6118萬，征地80多畝的房地產(chǎn)項(xiàng)目在*月份已正式破土動(dòng)工，建設(shè)預(yù)告順利。

㈤加強(qiáng)需求側(cè)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

今年，在嚴(yán)峻的缺電形勢下，公司積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一方面抓好電力緊缺時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；一方面抓好有序用電管理，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督，最大限度的供足、用足電量。

1、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏、有序用電工作

針對今年的缺電形勢，為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn)、供得出，我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計(jì)劃，做到任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任落實(shí)到位，在*月中旬高溫未到來之前就完成了全部改造計(jì)劃，共投入資金5000余萬元，新增*及以上基建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目7個(gè)，新增主變?nèi)萘?萬KVA。同時(shí)，針對今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢，積極主動(dòng)向市委、市政府匯報(bào)，并出謀獻(xiàn)策，把有序用電工作作為全市的重點(diǎn)任務(wù)來抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見》，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分片包干，嚴(yán)肅紀(jì)律，重在落實(shí)，嚴(yán)格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則，精心編制錯(cuò)峰方案，做到科學(xué)、靈活調(diào)度，堅(jiān)持用足負(fù)荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)負(fù)控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理，以嚴(yán)格的制度作保障，有序用電工作取得了決定性勝利。

2、加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對在有序用電工作中違反“三公”原則，服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理。

3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢下，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)，努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶及其它重要用電項(xiàng)目的供電服務(wù)。對核準(zhǔn)后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù)，均有項(xiàng)目經(jīng)理全過程跟蹤服務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)良好的供用電環(huán)境。

4、召開各種形式的客戶座談會(huì)，并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)以及各種媒體宣傳節(jié)電意識，推廣節(jié)電新技術(shù)，積極營造全社會(huì)節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)部門工作人員耐心細(xì)致地針對目前我市的電力緊缺對社會(huì)生活的影響做好解釋工作。通過各種努力，最大限度減少了限電對我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人民生活的影響。我們精心、努力的工作，得到了全社會(huì)的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉獎(jiǎng)，得到了上級公司的肯定。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。

㈥加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營造和諧氛圍

公司堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線，進(jìn)一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，被江蘇省總工會(huì)命名為首批學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)。

1、認(rèn)真開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，召開作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司在作風(fēng)建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議，認(rèn)真排查自身存在的問題，對存在的問題，不回避，不掩飾。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際工作，邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

2、積極推進(jìn)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部室作風(fēng)建設(shè)，定期召開黨委會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“二個(gè)條例”和總書記在江蘇視察時(shí)的重要講話，認(rèn)真對照檢查、積極整改。我們首先結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求，解決機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處，其次

從制度上完善，修訂貫徹三重一大的專項(xiàng)配套制度，如*市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子基本會(huì)議制度等等。

3、大力加強(qiáng)思想政治工作。加強(qiáng)新聞輿論導(dǎo)向，以《*電力》、局域網(wǎng)等為載體，結(jié)合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳、網(wǎng)上討論，發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用，通過強(qiáng)化思想政治教育，進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)，努力營造“愛局愛崗，奮創(chuàng)一流”的氛圍。

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)中央已出臺的各項(xiàng)廉政規(guī)定，認(rèn)真組織黨員干部《兩個(gè)條例》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，禮品登記上交制度，黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。

三、存在問題

1、安全生產(chǎn)仍沒有達(dá)到可控、在控要求，不安全情況還時(shí)有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重威脅。

2、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高，技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺。

3、員工的率先爭先意識和危機(jī)意識尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和樹立。