采購(gòu)管理精選(九篇)
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第1篇：采購(gòu)管理范文
關(guān)鍵字：建筑；采購(gòu)；管理；成本
筆者所在的采購(gòu)中心作為公司的集中采購(gòu)部門(mén)，始終以為項(xiàng)目服務(wù)，用質(zhì)量最高的產(chǎn)品、最合理的低價(jià)、最迅速的供貨時(shí)間保證項(xiàng)目的工期、質(zhì)量為宗旨開(kāi)展各項(xiàng)工作，杜絕因材料問(wèn)題引起的質(zhì)量事故，確保各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。針對(duì)不同的采購(gòu)項(xiàng)目，采用不同的采購(gòu)方式，合理的管理供應(yīng)商的準(zhǔn)入，方能在采購(gòu)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的目的。
一、大宗采購(gòu)招標(biāo)擇優(yōu)；小宗采購(gòu)貨比三家
在采購(gòu)過(guò)程中，單筆材料計(jì)劃的采購(gòu)估算金額超過(guò)20萬(wàn)元的，中心統(tǒng)一從中國(guó)石油物資采購(gòu)網(wǎng)中選取網(wǎng)內(nèi)合格供應(yīng)商，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)過(guò)程完全遵照招標(biāo)投保法以及中石油的招標(biāo)程序管理辦法進(jìn)行，采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。對(duì)于不同項(xiàng)目要求技術(shù)規(guī)格類(lèi)似的產(chǎn)品物資，該中心采用分標(biāo)段集中采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。這就保證了從中油網(wǎng)內(nèi)單位采購(gòu)高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，還能取得一定的價(jià)格節(jié)約。
對(duì)于單筆采購(gòu)估算金額不足20萬(wàn)元的材料計(jì)劃，該中心也堅(jiān)持做到每一筆都進(jìn)行至少三家以上網(wǎng)內(nèi)供應(yīng)商的詢(xún)價(jià)。通過(guò)價(jià)格、交貨期等的對(duì)比進(jìn)行采購(gòu)。每一筆計(jì)劃的采購(gòu)，不論數(shù)量多少，都能一如既往的遵從合理低價(jià)的采購(gòu)原則，積少成多，通過(guò)詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)，同樣為公司節(jié)約了相當(dāng)?shù)牟少?gòu)成本。
二、精通材料知識(shí)不花冤枉錢(qián)
中心深入研究所采物資，通過(guò)技術(shù)層面，降低采購(gòu)成本。他們嚴(yán)格按中油物資六十大類(lèi)的劃分進(jìn)行分工，做到每名采購(gòu)人員都有自己精通的類(lèi)別和領(lǐng)域。收到材料計(jì)劃后，都會(huì)按照項(xiàng)目要求，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際供應(yīng)情況，對(duì)項(xiàng)目上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行合理、必要的換算。有時(shí)由于技術(shù)人員按照?qǐng)D紙要求提出的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等不是市場(chǎng)常用材料，或者由于設(shè)計(jì)版本等因素，提出的材料廠家已經(jīng)不再生產(chǎn)，采購(gòu)人員都會(huì)第一時(shí)間與項(xiàng)目溝通，核準(zhǔn)材料的用途、規(guī)格等，提出更適宜的采購(gòu)方案。雖然這對(duì)采購(gòu)人員的素質(zhì)要求更高，工作量更大，但是本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的前提，全體采購(gòu)中心的人員都能用自己的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目的材料供應(yīng)提出更合理、更節(jié)約的建議，盡心盡力做好項(xiàng)目的服務(wù)工作。
三、信息化管理 隨時(shí)掌握材料動(dòng)態(tài)
作為集中采購(gòu)的部門(mén)，采購(gòu)中心需要隨時(shí)控制全公司的采購(gòu)成本，從項(xiàng)目部的利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，隨時(shí)跟蹤每一筆物資的使用情況。由于項(xiàng)目部大多比較分散，空間上有很大的管理不便。如果延續(xù)過(guò)去的每個(gè)月開(kāi)出庫(kù)單、入庫(kù)單、轉(zhuǎn)庫(kù)單等票據(jù)，每個(gè)月20日進(jìn)行轉(zhuǎn)賬下賬，勢(shì)必造成很多不必要的浪費(fèi)。為了解決中心不能隨時(shí)到各個(gè)項(xiàng)目跟蹤進(jìn)行材料管理的問(wèn)題，公司及時(shí)引進(jìn)了材料管理軟件，并集中時(shí)間對(duì)所有材料采購(gòu)人員進(jìn)行軟件培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格的人員方有資格繼續(xù)進(jìn)行采購(gòu)管理工作。通過(guò)信息化的管理方式，使得現(xiàn)場(chǎng)的材料管理得以順利進(jìn)行。對(duì)于每一筆材料都能做到跟蹤到點(diǎn)，既保證了材料管理的順暢，同時(shí)也保障了現(xiàn)場(chǎng)材料使用的質(zhì)量情況的跟蹤。
四、加強(qiáng)供應(yīng)商管理 配合采購(gòu)的順利開(kāi)展
供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理的重要組成部分，中油集團(tuán)本著不入網(wǎng)不采購(gòu)的原則，建立了完善的中石油集團(tuán)公司供應(yīng)商管理系統(tǒng)。為所有符合入網(wǎng)條件的供應(yīng)商提供了均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高物資采購(gòu)質(zhì)量以及項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。
從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，單一貨源增加了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。
在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供應(yīng)商年度績(jī)效考核信息，對(duì)績(jī)效考核不合格，違反合同規(guī)定，或不執(zhí)行合同的供應(yīng)商堅(jiān)決予以除名清退，提高供應(yīng)商的“含金量”。以慶陽(yáng)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的142家潛在合格供應(yīng)商及135 家框架協(xié)議供應(yīng)商進(jìn)行了全面考核，供應(yīng)商因供貨質(zhì)
量及合同執(zhí)行情況存在問(wèn)題的框架協(xié)議供應(yīng)商除名3 家、潛在合格供應(yīng)商除名6 家。采取優(yōu)勝劣汰的供應(yīng)商管理模式能夠有效的促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效的降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。
[1]何伯森著. 工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007
第2篇：采購(gòu)管理范文
關(guān)鍵詞：采購(gòu)績(jī)效；采購(gòu)管理；地位與作用
中圖分類(lèi)號(hào)： F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）21-26-2
0 引言
企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理可以對(duì)組織企業(yè)員工的日常采購(gòu)行為進(jìn)行良好規(guī)范和管理，同時(shí)也可以有效發(fā)揮對(duì)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)綜合管理發(fā)展的良好支持作用，企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理在采購(gòu)管理中的地位和作用可以有效支持企業(yè)采購(gòu)的順利發(fā)展，同時(shí)該協(xié)議還可以幫助企業(yè)采購(gòu)人員的采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施，該種較為和諧的管理結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)良好發(fā)展，本文就績(jī)效管理在整體采購(gòu)管理中的地位和作用進(jìn)行了詳細(xì)分析。
1 企業(yè)的基本采購(gòu)管理模式與企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理
企業(yè)的采購(gòu)管理模塊可以綜合劃分為企業(yè)計(jì)劃管理模塊、企業(yè)組織模塊和企業(yè)協(xié)調(diào)模塊?？梢詫?duì)企業(yè)基本管理職能進(jìn)行良好管理，同時(shí)還可以有效提高企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理水平，由此可以有效確認(rèn)企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理水平和管理能
力[1]。企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理已經(jīng)逐步成為了日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)的采購(gòu)管理已經(jīng)深刻融合進(jìn)入了整體的企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中，同時(shí)也開(kāi)始對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展各個(gè)方面產(chǎn)了重要的影響，所以，如果想有效提高企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效發(fā)展水平，應(yīng)該從企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理預(yù)期基礎(chǔ)入手，提高關(guān)注程度和投入力度，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理手段進(jìn)行積極引導(dǎo)。中國(guó)石油化工股份有限公司就是注重企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理和典型案例，從企業(yè)的績(jī)效管理基礎(chǔ)入手，2005年整體企業(yè)才逐步開(kāi)始在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和管理下制定出了合理有效的績(jī)效管理策略。該企業(yè)已經(jīng)逐步制定了合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)采購(gòu)管理?xiàng)l例，通過(guò)各類(lèi)型管理?xiàng)l例和管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)也進(jìn)一步可以有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的有效提升[2]。
2 采購(gòu)績(jī)效管理推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，同時(shí)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的前提下，企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展都已經(jīng)開(kāi)始于整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了有效結(jié)合與協(xié)調(diào)。從而形成了良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)計(jì)劃，企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的分解與有效結(jié)合，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和企業(yè)的部門(mén)員工之間的合作，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)形成了良好的管理支持與管理協(xié)助。企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效過(guò)程中企業(yè)的績(jī)效管理可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的良好落實(shí)，新發(fā)公司從2005年開(kāi)始就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的良好創(chuàng)新，其中一個(gè)較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理模式的良好創(chuàng)新發(fā)展，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的層層細(xì)化，同時(shí)開(kāi)始將不同層次目標(biāo)落實(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的良好協(xié)作，同時(shí)也制定了一系列的生產(chǎn)組織模式和采購(gòu)績(jī)效考評(píng)管理模式，可以對(duì)實(shí)際員工工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行有效監(jiān)督，定期對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，通過(guò)各類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行管理辦法實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)績(jī)效作用的良好發(fā)揮[3]。
3 采購(gòu)績(jī)效管理有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成
企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成具有重要引導(dǎo)和支持作用，主要的企業(yè)績(jī)效管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行良好分析：
第一，可以通過(guò)樹(shù)立起企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理在企業(yè)采購(gòu)管理中的綜合地位和實(shí)際關(guān)系，同時(shí)還可以讓員工在個(gè)人發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的過(guò)程中保持始終如一的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。
第二，可以通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的員工工作氛圍，構(gòu)建起積極合理的企業(yè)員工績(jī)效考核環(huán)境。通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)和諧向上的企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理模式，有利于優(yōu)化采購(gòu)工作環(huán)境，激勵(lì)采購(gòu)員工更加積極投入到工作和發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的提高和企業(yè)營(yíng)利服務(wù)水平的良好提升。
第三，通過(guò)企業(yè)的良好企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理模式的建立，可以激發(fā)為整體的企業(yè)采購(gòu)明確合理發(fā)展方向，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的快速進(jìn)步與發(fā)展，讓企業(yè)可以建立并有效實(shí)施明確的企業(yè)考評(píng)績(jī)效發(fā)展模式，可以為未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，為未來(lái)的企業(yè)績(jī)效發(fā)展?fàn)I造良好進(jìn)步與發(fā)展環(huán)境。
第四，通過(guò)采購(gòu)績(jī)效管理在采購(gòu)管理中地位明確和采購(gòu)模式確立，可以為整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展價(jià)值觀念的確立提供良好機(jī)會(huì)，同時(shí)還可以開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)考評(píng)的激勵(lì)作用，提高整體的員工績(jī)效合作水平和合作能力，提高員工的工作滿意程度形成企業(yè)的績(jī)效考評(píng)良性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還可以營(yíng)造和諧穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展文化。
4 采購(gòu)績(jī)效管理在采購(gòu)管理中的地位和作用
綜上所述，采購(gòu)績(jī)效管理一直屬于一個(gè)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)管理體系，同時(shí)也屬于整體人力資源系統(tǒng)的管理核心，同時(shí)在系統(tǒng)管理的整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，采購(gòu)績(jī)效管理屬于一個(gè)整體性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，在整個(gè)管理系統(tǒng)中，采購(gòu)組織實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)管理者與企業(yè)管理員工的全體參與和融合，通過(guò)采購(gòu)管理的各個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)分析可以發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)管理人員無(wú)論是采購(gòu)系統(tǒng)管理理論還是采購(gòu)系統(tǒng)管理實(shí)踐，都需要從實(shí)際角色溝通入手，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人職責(zé)，同時(shí)采取合理科學(xué)的管理理念，將管理者的工作效率和工作方法進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)。應(yīng)該在持續(xù)不斷的交流和溝通過(guò)程中，管理人員應(yīng)該投入和幫助企業(yè)員工不斷了解采購(gòu)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的采購(gòu)績(jī)效管理障礙性問(wèn)題應(yīng)該通過(guò)合理規(guī)劃與指導(dǎo)來(lái)共同幫助企業(yè)員工投身到績(jī)效管理工作當(dāng)中。從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步明確。
企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理屬于企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是不可缺少的重要發(fā)展環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效管理水平的不斷提升與績(jī)效管理工作內(nèi)容和工作方法的進(jìn)一步明確，應(yīng)該有效加強(qiáng)整體采購(gòu)績(jī)效管理的工作效果，了解通過(guò)采購(gòu)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的日常管理和企業(yè)的日常運(yùn)作發(fā)揮的重要支持和引導(dǎo)作用。同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理人員的管理規(guī)范。采購(gòu)績(jī)效管理在整體的采購(gòu)管理中發(fā)揮了重要的支持和引導(dǎo)作用，不僅僅對(duì)企業(yè)的采購(gòu)工作發(fā)揮了重要影響，也同時(shí)影響到了整體企業(yè)的綜合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體管理工作與管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和完善，所以，應(yīng)該不斷發(fā)掘企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理的管理時(shí)效性發(fā)揮策略，明確未來(lái)的企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)管理工作的整體工作策略和工作準(zhǔn)確性的良好發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好促進(jìn)和提高。企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理在整體的企業(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的影響作用，處于關(guān)鍵性地位，需要管理者提升認(rèn)識(shí)和理解程度。通過(guò)企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理發(fā)揮對(duì)整體企業(yè)發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要影響和重要支持引導(dǎo)作用。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮非常重要的支持與引導(dǎo)作用，采購(gòu)績(jī)效管理在采購(gòu)管理中的地位和作用對(duì)實(shí)際企業(yè)績(jī)效管理水平提高和企業(yè)的績(jī)效管理質(zhì)量提升具有重要意義。采購(gòu)績(jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理相關(guān)工作人員的良好管理，企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理可以有效幫助提升整體企業(yè)管理質(zhì)量和企業(yè)管理水平。企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效管理和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系開(kāi)始逐步為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了有力支持，同時(shí)也進(jìn)一步明確了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]中國(guó)人民銀行沈陽(yáng)分行內(nèi)審處課題組，李良宏，方振平，劉芳.人民銀行采購(gòu)管理績(jī)效審計(jì)實(shí)踐與思考[J].金融經(jīng)濟(jì)，2016（02）：194-196.
第3篇：采購(gòu)管理范文
斷貨管理的藝術(shù)
斷貨是采購(gòu)最大的恥辱。有的采購(gòu)員或采購(gòu)管理者忙忙碌碌，可斷貨還是不斷發(fā)生。另外一種采購(gòu)每天悠閑地到處閑逛，卻沒(méi)有斷貨發(fā)生。
供應(yīng)商也很清楚采購(gòu)員就是怕斷貨。在交易中，時(shí)間成本往往在采購(gòu)一邊，而不是在供應(yīng)一邊。很多供應(yīng)商就是利用采購(gòu)的時(shí)間成本來(lái)壓價(jià)談條件。我做采購(gòu)員時(shí)，一次采購(gòu)片堿，和這個(gè)供應(yīng)商是第一次交易，價(jià)格條件都已談好，到送貨的前一天，打電話確認(rèn)。他在電話中問(wèn)：是否可以漲點(diǎn)價(jià)，雖然他語(yǔ)調(diào)很客氣，我還是立即發(fā)出怒吼：想都別想，就是斷貨，我也不會(huì)再和你做生意了。說(shuō)完，把話筒砸到基座上。諸位看官，有人擔(dān)心斷貨嗎？你在擔(dān)心，說(shuō)明還不夠老練。結(jié)果是，第二天貨按時(shí)、按價(jià)送到。從此再也不敢在交貨前和我談價(jià)格。鑒于他在本地化工業(yè)的影響力，也幫我傳播了我是不屈服于斷貨壓力的采購(gòu)員。后來(lái)，有一次最緊張的采購(gòu)，品控部要求我兩個(gè)小時(shí)內(nèi)采購(gòu)回“含六水三氯化鐵”。我的公司在偏遠(yuǎn)的開(kāi)發(fā)區(qū)。電話打給這個(gè)供應(yīng)商。據(jù)他說(shuō)，他正在和老婆吵架。這時(shí)架也不吵了。立即打的給我按時(shí)送到。因?yàn)樗牢疫@兒要求很?chē)?yán)格，人很兇悍。性格的力量當(dāng)然不能歸為科學(xué)的東西，但誰(shuí)又能說(shuō)它在采購(gòu)管理中沒(méi)用。
在做采購(gòu)管理時(shí)，看到一個(gè)采購(gòu)主管整天忙忙碌碌地做了很多跟蹤訂單的表格，字都做到八號(hào)字了?？蓴嘭泦?wèn)題在他上任后，不但沒(méi)有減少，反而上升。一了解，發(fā)現(xiàn)他在做手下每一個(gè)采購(gòu)員的采購(gòu)計(jì)劃。本來(lái)他沒(méi)來(lái)之前，采購(gòu)員責(zé)任非常清楚，關(guān)注庫(kù)存，制定采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)。他來(lái)了以后，也開(kāi)始做采購(gòu)計(jì)劃。結(jié)果采購(gòu)員就放松了對(duì)庫(kù)存計(jì)劃的跟蹤。而他一個(gè)人又無(wú)法做好五個(gè)采購(gòu)員的采購(gòu)計(jì)劃，時(shí)有疏漏。于是斷貨不降反升。建議調(diào)整后，他由親自做計(jì)劃變成管理稽核，另外重點(diǎn)追蹤手下一個(gè)能力比較弱的采購(gòu)員，而且工作只是提醒而已。斷貨率立即下降。采購(gòu)管理的藝術(shù)性在于創(chuàng)新，而不是照搬。即使進(jìn)了電腦，看起來(lái)很科學(xué)的東西也未必有用。
應(yīng)對(duì)欺詐的藝術(shù)
這里說(shuō)的欺詐不是詐騙，而是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“兵著詭道也”的那個(gè)欺詐。哪個(gè)供應(yīng)商不想把價(jià)格賣(mài)高一點(diǎn)，哪個(gè)采購(gòu)不想把價(jià)格壓低一點(diǎn)。博弈中，欺詐在所難免。本人有時(shí)也會(huì)詭道一下。公司招聘了一個(gè)采購(gòu)員，我對(duì)他的要求是所有訂單要貨到付款，還要有折扣。有一次，他要買(mǎi)的設(shè)備全國(guó)只有兩家生產(chǎn)，而且其中一家已經(jīng)停產(chǎn)，另一家是國(guó)營(yíng)企業(yè)。那個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)要求款到發(fā)貨，且沒(méi)有折扣。公司剛剛為一個(gè)設(shè)備運(yùn)輸損壞賠償?shù)氖虑槌镀?。貨到付款肯定不行。采?gòu)員向我請(qǐng)示怎么辦，我讓他自己想辦法。他再次請(qǐng)示：實(shí)在沒(méi)辦法。我教了他一個(gè)辦法，結(jié)果是貨到付款，而且有15%的折扣。事后，旁邊的同事讓他謝謝我教他。他笑著說(shuō)，這不就是哄人嗎？既然題目里有欺詐，辦法不用我說(shuō)，諸位看官也猜得到。
第4篇：采購(gòu)管理范文
1.1采購(gòu)模式過(guò)于傳統(tǒng)
通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理模式的分析，了解到很多國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)模式的選擇上還相對(duì)傳統(tǒng)，無(wú)法擺脫傳統(tǒng)模式的影響，采購(gòu)成本較高，采購(gòu)質(zhì)量下降。相關(guān)人員由于認(rèn)知與意識(shí)不清，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用未予以重視，采購(gòu)信息化水平不高，是制約國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理水平的關(guān)鍵性問(wèn)題。目前，部分企業(yè)依舊保持著傳統(tǒng)人工到市場(chǎng)采購(gòu)的方式，大大提高了采購(gòu)成本，且采購(gòu)流程相對(duì)繁瑣，花費(fèi)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。
1.2缺乏電子采購(gòu)人員
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)信息化工作的開(kāi)展，必須由電子采購(gòu)人員來(lái)完成，具備足夠的人才資源才能提高電子采購(gòu)質(zhì)量，進(jìn)而提高采購(gòu)管理水平。電子采購(gòu)人員既要具備豐富的采購(gòu)知識(shí)，還要具備相應(yīng)的電子商務(wù)知識(shí)，是對(duì)人才的基本要求。但是，目前諸多國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)人員只了解采購(gòu)的基本流程，而缺乏采購(gòu)電子平臺(tái)的操作能力，無(wú)法保證電子采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，導(dǎo)致電子采購(gòu)管理工作受限，是采購(gòu)管理模式存在的基本問(wèn)題。
1.3缺乏完善的管理制度
采購(gòu)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，包含采購(gòu)對(duì)象的詳情調(diào)查、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、訂單、運(yùn)輸、庫(kù)存等多個(gè)環(huán)節(jié)，管理起來(lái)難度較大。但是，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)管理制度方面還存在著多種問(wèn)題，制度不夠完善，對(duì)采購(gòu)人員、采購(gòu)工作的規(guī)范性與約束性較差，管理效果平平，是制約國(guó)企采購(gòu)管理工作的核心因素。若想緩解此類(lèi)狀況，應(yīng)對(duì)國(guó)企采購(gòu)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的信息化。
2國(guó)企采購(gòu)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建
2.1創(chuàng)新物資采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)得到了普及，應(yīng)將信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分應(yīng)用到國(guó)企采購(gòu)管理中，創(chuàng)新采購(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)，借助計(jì)算機(jī)平臺(tái)足不出戶即可實(shí)現(xiàn)物資的篩選、查詢(xún)、協(xié)商、下訂單等，能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成整個(gè)電子采購(gòu)流程，極大的節(jié)省了時(shí)間、人力、物力和財(cái)力。例如，在購(gòu)買(mǎi)焊絲時(shí)，在國(guó)企物資采購(gòu)過(guò)程中，接到采購(gòu)指令時(shí)，可以登錄計(jì)算機(jī)采購(gòu)系統(tǒng)，鍵入所要采購(gòu)材料或產(chǎn)品的關(guān)鍵詞“焊絲”，即可檢索到多加焊絲供貨商所提供的目標(biāo)性產(chǎn)品，包含氣保焊絲、不銹鋼焊絲、鋁焊絲、氬弧焊絲、埋弧焊絲等，采購(gòu)人員可通過(guò)瀏覽各商家的產(chǎn)品詳情來(lái)進(jìn)行篩選，“貨比三家”，從中選擇要采購(gòu)的焊絲，根據(jù)其他商家的評(píng)論、供應(yīng)商的信用等級(jí)來(lái)進(jìn)行選擇，是保證焊絲質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)商與確定，對(duì)焊絲的詳情進(jìn)行具體把握，最終達(dá)成協(xié)議，訂單成功。電子采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)方式不同，不受時(shí)間和空間上的限制，且通過(guò)網(wǎng)站獲取的產(chǎn)品資料資源相對(duì)豐富，靈活性強(qiáng)，可選擇性較多，創(chuàng)新采購(gòu)模式是管理的首要任務(wù)。
2.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)信息化人才
為了單子采購(gòu)工作的有效實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電子采購(gòu)人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練，提高其采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與信息技術(shù)水平，能夠?qū)煞N知識(shí)進(jìn)行結(jié)合，為采購(gòu)管理工作提供條件。對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，采用采購(gòu)流程模擬的方式進(jìn)行訓(xùn)練，讓采購(gòu)人員對(duì)電子采購(gòu)技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐操作，為其投入正式工作奠定基礎(chǔ)。國(guó)企應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇物流采購(gòu)專(zhuān)業(yè)、電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，增強(qiáng)其在電子采購(gòu)信息化系統(tǒng)建設(shè)上的水平，加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍的現(xiàn)代化建設(shè)，為采購(gòu)管理模式的創(chuàng)新提供人才依托。
2.3優(yōu)化物流運(yùn)輸模式，擴(kuò)大物流外包力度
現(xiàn)階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在日益激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增強(qiáng)。作為采購(gòu)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物流運(yùn)輸業(yè)備受關(guān)注。傳統(tǒng)的采購(gòu)成本除了材料成本外，物流運(yùn)輸成本也是費(fèi)用的主要來(lái)源。企業(yè)為了降低運(yùn)輸成本，會(huì)選擇物流外包的方式，擴(kuò)大物流外包的力度，通過(guò)尋找合適的供應(yīng)商來(lái)供應(yīng)自行生產(chǎn)的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)在未來(lái)的時(shí)間里，應(yīng)大力開(kāi)展外包項(xiàng)目，可有效降低企業(yè)在采購(gòu)中的物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流流程的創(chuàng)新性管理模式。
2.4提高庫(kù)存管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精益化管理
采購(gòu)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，庫(kù)存在其中扮演著至關(guān)重要的角色，而且?guī)齑婀芾黼y度相對(duì)較大，極易受到多種不確定因素的影響。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式是對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善，旨在滿足企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，但是這種方式極易導(dǎo)致出現(xiàn)庫(kù)存積壓的狀況，久而久之，倉(cāng)庫(kù)中的材料或產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值會(huì)受到影響，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增加。根據(jù)此類(lèi)情況，應(yīng)建立合理的庫(kù)存管理模式，實(shí)現(xiàn)精益化管理，將各種物料的需求與產(chǎn)品的需求緊密地聯(lián)系在一起，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制，對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)，以避免資源的過(guò)度浪費(fèi)。
3結(jié)語(yǔ)
第5篇：采購(gòu)管理范文
二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年3月13日）
居住地：上海
電 話：143*******（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [ 1年8個(gè)月]
公 司：XX公司
行 業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路
職 [！]位：采購(gòu)管理員
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：行政管理
學(xué) 校：XXX大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
本人性格活潑開(kāi)朗，樂(lè)觀向上，具有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，在每個(gè)崗位都能很好的與相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，能夠與同事和睦相處，努力工作，積極主動(dòng)，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，積極勤奮，求實(shí)創(chuàng)新，有很高的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)操守。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：采購(gòu)管理員
工作經(jīng)驗(yàn)
2012 /7—至今：XX公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
采購(gòu)部 采購(gòu)管理員
1.主要負(fù)責(zé)電子料的采購(gòu)，對(duì)所負(fù)責(zé)物料相當(dāng)熟悉，跟進(jìn)和跟催所采購(gòu)的物料，
2.能協(xié)助處理來(lái)料品質(zhì)異常，有一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，
3.能與供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比議價(jià)，具有開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商能力和經(jīng)驗(yàn)，
4.能對(duì)新舊供應(yīng)商進(jìn)行估評(píng)并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和管理，完成對(duì)帳作業(yè)、
2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]
所屬行業(yè)： 其它生產(chǎn)、制造、加工
采購(gòu)部 采購(gòu)管理員
1.能及時(shí)將物控申購(gòu)物料進(jìn)行采購(gòu)，跟進(jìn)和跟催所采購(gòu)的物料，
2.能協(xié)助處理來(lái)料品質(zhì)異常，能與供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比議價(jià)，有
3.一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，有開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商能力和經(jīng)驗(yàn)，
4.能對(duì)新舊供應(yīng)商進(jìn)行估評(píng)并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和管理，能與會(huì)計(jì)共同完成對(duì)帳作業(yè)。
教育經(jīng)歷
2007/9—2011 /6 XXX大學(xué) 行政管理本科
證 書(shū)
2009/6 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
第6篇：采購(gòu)管理范文
【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)容；辦法；賬務(wù)
【1】藥品采購(gòu)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展衛(wèi)生服務(wù)的必要組成部分。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，藥品采購(gòu)已成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)一項(xiàng)具有重大戰(zhàn)略意義的活動(dòng)。在藥品市場(chǎng)不太規(guī)范、廠家多、產(chǎn)品多、推銷(xiāo)商多、藥品差價(jià)大的情況下，搞好藥品采購(gòu)就顯得尤為重要。只有規(guī)范藥品采購(gòu)，才能達(dá)到藥品管理科學(xué)化、制度化、合理化，現(xiàn)就我院藥品采購(gòu)的規(guī)范化管理探討如下。
1 藥品采購(gòu)的管理內(nèi)容
近些年，我國(guó)藥品生產(chǎn)普遍供過(guò)于求，藥品定價(jià)不合理，藥品生產(chǎn)和銷(xiāo)售市場(chǎng)混亂，導(dǎo)致醫(yī)院藥品采購(gòu)、使用受到極大干擾。因此，如何采購(gòu)對(duì)于提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作效率、確保藥品質(zhì)量、降低患者用藥負(fù)擔(dān)等方面都有十分重要的意義。我院根據(jù)自身實(shí)際情況，規(guī)范藥品采購(gòu)行為，保證藥品質(zhì)量，維護(hù)患者利益，想方設(shè)法制定各種管理措施，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品招標(biāo)采購(gòu)政策的同時(shí)，嚴(yán)把藥品入院關(guān)口，合理控制藥品庫(kù)存，在保證臨床用藥的情況下，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)利用率。
2 藥品采購(gòu)的管理辦法
2.1藥品采購(gòu)管理組織規(guī)范化
[2]醫(yī)院根據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》等法律法規(guī)建立健全藥品采購(gòu)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，成立藥事委員會(huì)，由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，成員包括藥劑科、醫(yī)務(wù)處、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科及臨床科室主任等，負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)目錄審定、新藥引進(jìn)、供貨公司評(píng)價(jià)、藥品品種、價(jià)格，采購(gòu)合同及付款等環(huán)節(jié)的審核、監(jiān)督。制定藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、藥品調(diào)劑及臨床科室的藥品管理使用工作制度及操作規(guī)程；明確各崗位職責(zé)、權(quán)限，強(qiáng)化各流程的監(jiān)督和制約，使各項(xiàng)管理制度合法、適用，全面系統(tǒng)，保證藥品工作安全有序。
2.2采購(gòu)程序規(guī)范化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹袠?biāo)藥品篩選辦法：對(duì)醫(yī)院正常使用的藥品，因?yàn)樯a(chǎn)廠家太多，質(zhì)量層次不一樣，較難選擇，我院對(duì)中標(biāo)藥品的選擇本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則。制定科學(xué)，規(guī)范的中標(biāo)品種選用辦法。由藥械科對(duì)現(xiàn)用藥品進(jìn)行整理，然后與中標(biāo)目錄進(jìn)行匹配，打印成紙質(zhì)材料，由各科主任審核確認(rèn)后制定醫(yī)院藥品采購(gòu)目錄，上報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.3 采購(gòu)藥品的審批制度：醫(yī)院藥品采購(gòu)由采供科專(zhuān)職采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，其他任何部門(mén)和個(gè)人不得行使采購(gòu)權(quán)。醫(yī)院藥品采購(gòu)目錄中的藥品由采購(gòu)員根據(jù)各臨床科室的使用情況和庫(kù)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃，交采供科主任審核及財(cái)務(wù)主任審批后，根據(jù)醫(yī)院的采購(gòu)政策進(jìn)行采購(gòu)。新藥的采購(gòu)按照由臨床科室主任根據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況填寫(xiě)新藥申請(qǐng)表，報(bào)藥劑科統(tǒng)一匯集整理，報(bào)醫(yī)院藥事管理委員會(huì)討論，醫(yī)院擇期開(kāi)藥師會(huì)，各科主任對(duì)所申請(qǐng)藥品介紹藥品的藥理作用、臨床療效以及與同類(lèi)藥物相比較的優(yōu)勢(shì)等，并當(dāng)場(chǎng)投票，當(dāng)場(chǎng)宣布結(jié)果的方式引進(jìn)新藥。確認(rèn)后的新藥加入醫(yī)院采購(gòu)目錄正常采購(gòu)。臨床急需、特殊需要的藥品由臨床科室主任填寫(xiě)急、特需藥品申請(qǐng)單，報(bào)醫(yī)務(wù)處審核、院長(zhǎng)審批后采購(gòu)員方可采購(gòu)。特殊管理的藥品采購(gòu)，包括麻醉、精神、毒性藥品，易制毒藥品、疫苗的采購(gòu)等按照相關(guān)管理制度采購(gòu)。
2.4 制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，保持合理庫(kù)存。藥品采購(gòu)在保證藥品及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，要加速藥品周轉(zhuǎn)率，降低藥品采購(gòu)成本，提高藥品占用資金的使用率。采購(gòu)員根據(jù)藥品供應(yīng)情況及醫(yī)療需求，制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)充分考慮用藥的季節(jié)性以及藥品的有效期等諸多因素，根據(jù)我院基本用藥目錄及有關(guān)采購(gòu)規(guī)定，每天制定采購(gòu)計(jì)劃，一般按照10天用量采購(gòu)，對(duì)于一些有效期比較短、用量較為波動(dòng)，采用少購(gòu)勤購(gòu)的原則，特需藥采購(gòu)為一次采購(gòu)量，新藥采購(gòu)根據(jù)臨床申請(qǐng)少量采購(gòu)，并做好用藥調(diào)查，及時(shí)與臨床科、室溝通，掌握新藥的臨床使用情況。
3藥品采購(gòu)的帳物管理
3.1藥品驗(yàn)收入庫(kù)管理：對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收制度，由庫(kù)房保管員、采購(gòu)員及供貨商的送貨員根據(jù)藥品隨貨通行單及發(fā)票核對(duì)品名、劑型、規(guī)格、批號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)、數(shù)量等，特別注意核對(duì)效期、數(shù)量、產(chǎn)地等，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)相關(guān)驗(yàn)收記錄，簽字確認(rèn)，交由微機(jī)錄入員入庫(kù)。
3.2藥品出庫(kù)管理：微機(jī)錄入員根據(jù)藥房提交的申請(qǐng)單發(fā)放出庫(kù)并打印成紙質(zhì)出庫(kù)單，藥庫(kù)發(fā)藥人員按藥品出庫(kù)單上的數(shù)量發(fā)放藥品，發(fā)藥時(shí)遵循先產(chǎn)先出、近期先出的原則。出庫(kù)單一式三份，領(lǐng)藥科室和藥庫(kù)各保存一份，領(lǐng)藥人員與發(fā)藥人員各自簽字后存檔。一份交財(cái)務(wù)科。
3.3藥品掛賬管理由經(jīng)管科對(duì)采購(gòu)藥品發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)計(jì)劃、等相關(guān)憑證進(jìn)行審核，確認(rèn)是否有相關(guān)人員的審批、簽字，入庫(kù)單的藥品與計(jì)劃是否一致，是否按照相應(yīng)的醫(yī)院藥品采購(gòu)目錄執(zhí)行，審核無(wú)誤后，交由財(cái)務(wù)科進(jìn)行相應(yīng)的掛賬付款處理。[2]
3.4藥品缺貨的管理制定應(yīng)對(duì)措施(1)藥品采購(gòu)人員與醫(yī)藥公司應(yīng)及時(shí)溝通。藥品采購(gòu)人員發(fā)現(xiàn)藥品使用情況異常，如某些藥品用量驟增，應(yīng)及時(shí)通知醫(yī)藥公司備貨，保證醫(yī)院藥品供應(yīng)。(2)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部協(xié)調(diào)。加強(qiáng)醫(yī)院藥品采購(gòu)人員、庫(kù)房管理人員及藥房負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)與配合，藥品采購(gòu)人員應(yīng)將收集到的市場(chǎng)信息、醫(yī)藥公司提供的信息，及時(shí)反饋給藥品目錄的管理人員。
總之，我院在藥品采購(gòu)管理中，從藥品購(gòu)入到用于患者身上，我們都建立健全了一套完善的管理流程，對(duì)藥品采購(gòu)的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理控制，層層把關(guān)，使管理工作科學(xué)化、現(xiàn)代化。從而有效地保證了藥品質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 鐘小斌、黃振光 我院藥品采購(gòu)管理及使用監(jiān)控 中國(guó)藥房 2010，6，21（21）
第7篇：采購(gòu)管理范文
使我實(shí)踐中了解社會(huì)，畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷。讓我學(xué)到很多在課堂上根本就學(xué)不到知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，相信只要我立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促使我成為社會(huì)公認(rèn)的人才。
提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法。提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，
一)公司簡(jiǎn)介：照明是一家專(zhuān)業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明。產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南亞、及中東等市場(chǎng)，深受?chē)?guó)內(nèi)外客戶的青睞。
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，
二)公司宗旨：21世紀(jì)的今天。各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到國(guó)務(wù)院的議程；況且能源缺乏本來(lái)就是每個(gè)國(guó)家面臨的問(wèn)題，解決能源憂慮是每個(gè)國(guó)家和人民必須考慮的根本問(wèn)題。照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國(guó)家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的照明亮化是每個(gè)城市繁榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀，對(duì)能源的消耗沒(méi)有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。照明在滿足人們對(duì)光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國(guó)家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
從事的采購(gòu)經(jīng)理工作，
三)實(shí)習(xí)內(nèi)容：公司實(shí)習(xí)期間。主要負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常工作，包括制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)人員的職培訓(xùn)，制定采購(gòu)人員的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制；對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和管理；對(duì)供應(yīng)商的分析了解，對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查；對(duì)采購(gòu)成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；與公司其他部門(mén)之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對(duì)接等工作。采購(gòu)部對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤(rùn)的大小，采購(gòu)部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購(gòu)業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，采購(gòu)經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。
對(duì)整個(gè)采購(gòu)部的工作非常陌生，
四)實(shí)習(xí)過(guò)程：剛進(jìn)公司時(shí)。采購(gòu)業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到知識(shí)，很快的解了燈具半成品的采購(gòu)流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類(lèi)很多，因此需要對(duì)每個(gè)材料供應(yīng)商做充分的解，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，多個(gè)供應(yīng)商之間挑選性?xún)r(jià)比最高的一家，做長(zhǎng)期的合作伙伴?？瓷先ズ芎?jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來(lái)難度不小，需要注意幾個(gè)方面：1業(yè)務(wù)流程的解；2產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟悉；3人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；4談判技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。
通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，以上采購(gòu)業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)。但在部門(mén)的日常管理工作開(kāi)展起來(lái)卻比較困難。做一個(gè)管理者容易，做一個(gè)好的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的采購(gòu)經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更重要的要知道如何管理好整個(gè)部門(mén)、如何提高員工的積極性、如何制定采購(gòu)任務(wù)、如何對(duì)員工的績(jī)效考核、如何對(duì)采購(gòu)人員監(jiān)督、如何控制采購(gòu)成本等方面都是需要思考的問(wèn)題。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，很多老員工對(duì)我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，后來(lái)分別找他進(jìn)行了一次談話，談到個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃；談到目前遇到困難和迷茫；談到更科學(xué)的工作方法等等。通過(guò)了這次談話后，部門(mén)的員工從此對(duì)我有了全新的認(rèn)識(shí)，也肯定了工作，同時(shí)也贏得了信任。工作中極力配合，工作積極性也提高了不少，績(jī)效考核方面自然也提高了很多。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一個(gè)管理者的重任所在要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到各種困難。做好一個(gè)部門(mén)管理者用三個(gè)“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門(mén)，走進(jìn)部門(mén)代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這三個(gè)代表，才是做好采購(gòu)部管理者的關(guān)鍵所在由于實(shí)習(xí)的時(shí)間有限，對(duì)這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好。
一)實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：
對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購(gòu)部門(mén)日常工作的管理。公司召開(kāi)的采購(gòu)會(huì)議中，實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示。認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到會(huì)議內(nèi)容的及時(shí)傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)重要會(huì)議下達(dá)會(huì)議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá)到基層，保證各項(xiàng)工作及時(shí)高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的制定采購(gòu)任務(wù)，對(duì)各采購(gòu)人員的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的考核，解決員工在工作上遇到困難。很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品知識(shí)的熟練，管理能力的提升，采購(gòu)業(yè)務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵(lì)政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是自己在辦公自動(dòng)化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在單位，微機(jī)使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理，都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同時(shí)，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、傳遞、接收、儲(chǔ)存有關(guān)信息。但是還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購(gòu)人員的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月度報(bào)表、季度報(bào)表和年度報(bào)表等方面。
二)畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會(huì)、收獲：
尤其是工作單位的采購(gòu)部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個(gè)崗位需要經(jīng)常與金錢(qián)打交道，1.任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致。經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果。費(fèi)用支出核算和記賬時(shí)，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無(wú)誤。其實(shí)不光是采購(gòu)部，單位的任何部門(mén)都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。
分工合理，2.講究分工合作。工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。
第8篇：采購(gòu)管理范文
關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理；強(qiáng)化；企業(yè)；采購(gòu)質(zhì)量；分析
在我國(guó)的企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)存在由于采購(gòu)管理過(guò)程中的缺失或者不足，導(dǎo)致采購(gòu)的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損害。為了有效的避免類(lèi)似的情況持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該在企業(yè)采購(gòu)管理問(wèn)題上進(jìn)行強(qiáng)化管理，通過(guò)不斷的強(qiáng)化管理，來(lái)有效的保障采購(gòu)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，讓采購(gòu)有效的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1 企業(yè)中出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量失控的主要原因
關(guān)于企業(yè)中出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量失控的主要原因的闡述以及分析，文章主要從兩個(gè)方面進(jìn)行論述。第一個(gè)方面是采購(gòu)過(guò)程中的外部因素能夠?qū)е虏少?gòu)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。第二個(gè)方面是采購(gòu)過(guò)程中的內(nèi)部因素能夠?qū)е虏少?gòu)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。下面進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析。
1.1 采購(gòu)過(guò)程中的外部因素能夠?qū)е虏少?gòu)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題
伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷的發(fā)展和壯大，我國(guó)的很多企業(yè)都在采購(gòu)工作管理過(guò)程中做出了相應(yīng)的變化，來(lái)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化。我國(guó)現(xiàn)階段由于產(chǎn)品種類(lèi)多樣以及產(chǎn)品運(yùn)輸物流的不斷增多，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買(mǎi)方市場(chǎng)，這樣就給我國(guó)的各大企業(yè)提供了采購(gòu)過(guò)程中的多樣性，但是也使企業(yè)的采購(gòu)工作出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有待完善，就導(dǎo)致了一些采購(gòu)過(guò)程中存在漏洞，沒(méi)有相應(yīng)的約束條件，沒(méi)有健全的監(jiān)督體制，同時(shí)采購(gòu)過(guò)程中的執(zhí)法沒(méi)有強(qiáng)力度，這樣就會(huì)導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量失控的情況。同時(shí)由于采購(gòu)人員的自身工作素質(zhì)的問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者是假冒產(chǎn)品，這樣就嚴(yán)重的影響了采購(gòu)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，影響企業(yè)的采購(gòu)管理。
1.2 采購(gòu)過(guò)程中的內(nèi)部因素能夠?qū)е虏少?gòu)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題
采購(gòu)過(guò)程中的內(nèi)部因素就是人的因素以及企業(yè)因素。企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)逐漸忽略采購(gòu)工作的重要性，特別是對(duì)于大型企業(yè)而言，采購(gòu)工作沒(méi)有得到足夠的重視，這樣就直接導(dǎo)致了企業(yè)采購(gòu)工作過(guò)程中出現(xiàn)一系列問(wèn)題。采購(gòu)工作應(yīng)該在企業(yè)的安全生產(chǎn)以及節(jié)省生產(chǎn)成本問(wèn)題上發(fā)揮更大的作用，但是由于企業(yè)的忽視，導(dǎo)致了采購(gòu)工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，出現(xiàn)了采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題。
2 提升企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的主要措施
關(guān)于提升企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的主要措施的論述以及分析，文章主要從七個(gè)方面進(jìn)行論述。第一個(gè)方面是企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要提升對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。第二個(gè)方面是企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要不斷的建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，并且監(jiān)督落實(shí)情況。第三個(gè)方面是企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，不斷的完善采購(gòu)供應(yīng)商有關(guān)制度。第四個(gè)方面是企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品的采購(gòu)行為。第五個(gè)方面是企業(yè)采購(gòu)的過(guò)程中要注意采購(gòu)工作的安全性問(wèn)題，防止采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生意外損失。第六個(gè)方面是企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)相應(yīng)的采購(gòu)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提升工作人員的工作素質(zhì)和能力。第七個(gè)方面是企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要強(qiáng)化采購(gòu)合同的管理，確保采購(gòu)物資的按期交貨。下面進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析。
2.1 企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要提升對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)
采購(gòu)工作的質(zhì)量控制首先要從對(duì)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)做起，只有充分的認(rèn)識(shí)了采購(gòu)工作對(duì)于企業(yè)的重要性，才能提升采購(gòu)工作的重視程度，提升采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)相應(yīng)的采購(gòu)人員要不斷的學(xué)習(xí)企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)，在采購(gòu)的過(guò)程中嚴(yán)格的落實(shí)企業(yè)對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量的各種要求。
2.2 企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要不斷建立健全的規(guī)章制度，并且監(jiān)督落實(shí)情況
在采購(gòu)管理過(guò)程中，企業(yè)要不斷的建立健全采購(gòu)機(jī)制，要明確的規(guī)定采購(gòu)全過(guò)程中的參與對(duì)象以及相應(yīng)的程序，在采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中，各個(gè)相關(guān)人員要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督和檢測(cè)，各司其職對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品按照制度規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
2.3 企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，不斷完善采購(gòu)供應(yīng)商有關(guān)制度
在采購(gòu)過(guò)程中，最為重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)供應(yīng)商的正確選擇。一旦選擇了正確的貨物供應(yīng)商，就在很大程度上完成了采購(gòu)工作。在采購(gòu)管理過(guò)程中我們要不斷的完善供應(yīng)商的相關(guān)制度，用完善的采購(gòu)制度來(lái)選擇供應(yīng)商，約束供應(yīng)商的供貨行為。
2.4 企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品的采購(gòu)行為
企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行分類(lèi)處理，要通過(guò)有效的制度約束來(lái)保障物品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)的過(guò)程中要建立健全檢驗(yàn)方法，并且要嚴(yán)格的監(jiān)督落實(shí)情況。物品監(jiān)測(cè)的過(guò)程中我們要求在買(mǎi)賣(mài)雙方全部認(rèn)可的環(huán)境下進(jìn)行，一旦出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，要有詳細(xì)的記錄，做到不合格產(chǎn)品的可查，可控。
2.5 企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要注意采購(gòu)工作的安全性問(wèn)題，防治采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生意外損失
物資采購(gòu)涉及到方方面面的安全問(wèn)題，例如：人身作業(yè)安全、物資貯藏安全、防火防盜安全等等，只有把物資的安全作為不可忽視的一面來(lái)抓，才能保證在物資采購(gòu)過(guò)程中不出現(xiàn)意外損失。這種采購(gòu)管理需要堅(jiān)持和貫徹了一些原則。一是重源頭，嚴(yán)格渠道資質(zhì)審查，實(shí)行準(zhǔn)入制度。二是實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，保證質(zhì)量需求。三是誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)承擔(dān)物資質(zhì)量責(zé)任。四是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立制度，完善物資質(zhì)量全過(guò)程管理。
2.6 企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)相應(yīng)的采購(gòu)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提升工作人員的工作素質(zhì)和能力
采購(gòu)質(zhì)量的控制不能脫離人的操作，因此，要把人才的培養(yǎng)作為采購(gòu)質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓。隨著國(guó)有企業(yè)中高科技手段的運(yùn)用，一些企業(yè)把注意力放在硬件更新、設(shè)備改進(jìn)等層面，忽視了對(duì)在職人員的培養(yǎng)，而采購(gòu)工作是一項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)性都比較強(qiáng)的工作，它要求采購(gòu)人員不但要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，秉公辦事，而且要熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù)，掌握一定的商品學(xué)、材料學(xué)方面的知識(shí)，具有一定的“識(shí)貨”技能。
2.7 企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中要強(qiáng)化采購(gòu)合同的管理，確保采購(gòu)物資的按期交貨
現(xiàn)在由于資金供給以及相應(yīng)的其他問(wèn)題，物資采購(gòu)過(guò)程中往往都不能夠按時(shí)交貨，這樣就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的產(chǎn)品使用。因此我們?cè)诓少?gòu)的過(guò)程中要在合同中有相應(yīng)的條款約束，以保障采購(gòu)物資的按時(shí)交貨，一旦出現(xiàn)延期交貨的情況，設(shè)備廠家要和采購(gòu)單位直接的溝通尋求處理辦法。
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第9篇：采購(gòu)管理范文
采購(gòu)管理制度及操作流程
一、總則
為了規(guī)范公司采購(gòu)行為，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，特制定本辦法。
二、管理體制
公司可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，具體負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)。
公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。
公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。
三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購(gòu)，由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一辦理;低值、小額或限額以下的采購(gòu)，由使用的部門(mén)各自辦理。
公司實(shí)行成批和零星采購(gòu)相結(jié)合體制。
四、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，測(cè)算和制定年度原輔材料、物資需求計(jì)劃，每年進(jìn)行1~2次的成批采購(gòu);
五、年度物資計(jì)劃難以概括，或市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)劃改變的，可在年度中進(jìn)行多交的零星采購(gòu)。
六、貫徹五適方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn)，購(gòu)進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。
七、采購(gòu)計(jì)劃與申請(qǐng)
根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、材料消耗定額、各部門(mén)物資需求以及現(xiàn)有庫(kù)存情況，可以制定年度采購(gòu)計(jì)劃預(yù)案。
根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫(kù)存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃按期滾動(dòng)修訂。
公司年度采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施，半年、季度采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購(gòu)計(jì)劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn)。
根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制作的采購(gòu)預(yù)算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準(zhǔn)。
公司物料庫(kù)存降低到安全庫(kù)存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可即進(jìn)提出采購(gòu)申請(qǐng)，并分為定量訂購(gòu)和定時(shí)訂購(gòu)兩種方法實(shí)施采購(gòu)。
八、采購(gòu)實(shí)施
采購(gòu)部收到請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)計(jì)劃被批復(fù)后，立刻開(kāi)展多方詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按照貨比三家的原則，詢(xún)價(jià)人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等情況報(bào)采購(gòu)主管選擇。對(duì)大宗、貴重、批量性的采購(gòu)可采取公開(kāi)競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購(gòu)。盡量提高每次采購(gòu)批量，獲得批量折扣，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)詢(xún)價(jià)獲準(zhǔn)后，采購(gòu)員即與供應(yīng)商洽談買(mǎi)賣(mài)合同及合同條款。買(mǎi)賣(mài)合同采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經(jīng)采購(gòu)主管和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大采購(gòu)合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門(mén)鑒證。采購(gòu)合同經(jīng)雙方簽章生效后，采購(gòu)員按合同付款進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。采購(gòu)員按合同交貨進(jìn)度，及時(shí)催促供應(yīng)方按時(shí)發(fā)貨。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點(diǎn)，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符后簽收。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，采購(gòu)購(gòu)員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。對(duì)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購(gòu)員及進(jìn)告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)，辦理移交入庫(kù)手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳。采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表，分類(lèi)監(jiān)控、跟催。采購(gòu)員對(duì)缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置，尋找替代品或變更生產(chǎn)計(jì)劃。
九、其他
1.采購(gòu)部應(yīng)采取有效措施，完成公司下達(dá)的降低采購(gòu)成本的指標(biāo)，或達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)成本。
2.采購(gòu)員密切關(guān)注主要材料、物資市場(chǎng)供求、價(jià)格變動(dòng)情況，趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出最有利的采購(gòu)時(shí)機(jī)。
3.采購(gòu)部分分析主要物料的采購(gòu)成本及構(gòu)成，掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)用、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購(gòu)成本的比重，對(duì)有關(guān)費(fèi)用重監(jiān)控。
4.采購(gòu)部選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選定方式。
5.會(huì)同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購(gòu)、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購(gòu)和庫(kù)存資金的占用。
十、采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)員的如下工作行為進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)：
采購(gòu)目標(biāo)成本的完成情況;
采購(gòu)合同履約率和違約程度;
采購(gòu)成本節(jié)約額或損失額;
采購(gòu)物料質(zhì)量合格率;
價(jià)格波動(dòng)情況;
供應(yīng)商穩(wěn)定性和開(kāi)拓供應(yīng)商新情況;
廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。
以上工作情況記入采購(gòu)員業(yè)績(jī)檔案，作為考績(jī)依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
十一、附則
本辦法由采購(gòu)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)生效。
采購(gòu)流程
1. 采購(gòu)經(jīng)辦人在物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單內(nèi)需填寫(xiě)所購(gòu)物品的估算價(jià)格、數(shù)量和總金額。
2. 各采購(gòu)經(jīng)辦人在采購(gòu)之前必須把物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，方能進(jìn)行采購(gòu)。
3. 采購(gòu)物料定單必須寫(xiě)上公司統(tǒng)一規(guī)定PO單號(hào)報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù)。
采購(gòu)方式
1. 集中計(jì)劃采購(gòu)：凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)。
2. 長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長(zhǎng)期供貨價(jià)格。
3. 每年第一個(gè)月重新審定上年度供應(yīng)商，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行，并對(duì)供應(yīng)商評(píng)審，且作出相關(guān)評(píng)審記錄。
采購(gòu)實(shí)施
1.物品申請(qǐng)表批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后，辦理借支采購(gòu)金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù)。
2.采購(gòu)人員按核準(zhǔn)的采購(gòu)定單或物料申請(qǐng)表向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場(chǎng)采購(gòu)。
3.所有采購(gòu)物品必需由倉(cāng)庫(kù)或使用部門(mén)驗(yàn)收合格簽字后，才能辦理入倉(cāng)手續(xù)。
采購(gòu)付款方式
